第一篇：ERP操作績(jī)效考核獎(jiǎng)罰制度初稿

第一條目的：為了保障公司ERP 項(xiàng)目上線正常運(yùn)行，并確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，為此制定本規(guī)定。

第二條參與部門：信息化部、采購(gòu)部、物控部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部、渠道部等六個(gè)部門。支持部門：研發(fā)部、國(guó)貿(mào)部、品質(zhì)部等三個(gè)部門。

第三條 ERP 項(xiàng)目是一個(gè)各級(jí)一把手的工程，也是一個(gè)互相合作的工程。項(xiàng)目實(shí)施期間，嚴(yán)禁各項(xiàng)目部門之間相互扯皮，互相推諉。

第四條項(xiàng)目實(shí)施及運(yùn)行期間，項(xiàng)目各部門必須將自己的資源（人力、物力、時(shí)間、資料等）予以全面協(xié)調(diào)，努力配合項(xiàng)目小組的推行工作。第五條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

5．1 倉(cāng)庫(kù)季盤點(diǎn)無(wú)錯(cuò)誤貨品占總貨品的99%且盤虧或盤盈金額在1000 元以下時(shí)，應(yīng)專項(xiàng)報(bào) 批獎(jiǎng)勵(lì)。

5．2 對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)他人錄入錯(cuò)誤，而為公司減少損失的，每張單獎(jiǎng)勵(lì)30 元。

5．3 相關(guān)操作人員，如當(dāng)月無(wú)任何錯(cuò)誤或逾期記錄，獎(jiǎng)勵(lì)如下（請(qǐng)列出詳細(xì)人員明細(xì)）如下：(以上人員名單，為本次上線所規(guī)定的操作人員名單，以上人員在上線后3 個(gè)月內(nèi)不得 隨意調(diào)動(dòng)工作或部門)。

5．4 對(duì)于各部門參與與支持的，以部門為單位的獎(jiǎng)罰，具體部門及獎(jiǎng)罰金額由公司領(lǐng)導(dǎo)小 組研究決定后再另行擇日公布；其獎(jiǎng)金將由其部門主管決定依據(jù)實(shí)際操作ERP 人員進(jìn)行 分配或?qū)⑵溥M(jìn)行聚餐等活動(dòng)。

5．5 所有罰款金額將進(jìn)行累積，并將該金額用于獎(jiǎng)勵(lì)操作ERP 認(rèn)真、正確的人員。累積的罰 金將在項(xiàng)目驗(yàn)收成功后用于獎(jiǎng)勵(lì)ERP 操作優(yōu)秀的部門及人員。

5．6 如果某個(gè)部門一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)A 級(jí)錯(cuò)誤達(dá)到5 次的或者B 級(jí)錯(cuò)誤達(dá)到3 次，則獎(jiǎng)勵(lì)金額將 全部取消，相關(guān)罰款則執(zhí)行。（一個(gè)B 級(jí)錯(cuò)誤等2 個(gè)A 級(jí)。C 級(jí)以上出現(xiàn)一次錯(cuò)誤則當(dāng)月 獎(jiǎng)勵(lì)金額全部取消）。第六條罰款標(biāo)準(zhǔn)：

1．處罰方式A：警告一次；如在結(jié)帳日以后才發(fā)現(xiàn)要補(bǔ)錄入或修改結(jié)帳日以前錯(cuò)誤的單據(jù)，即按每張記警告一次計(jì)。

2． 處罰方式B：按每張單警告二次；如該錯(cuò)誤已對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，將追究當(dāng)事人承擔(dān) 3． 處罰方式C：小過(guò)一次，如該錯(cuò)誤已對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，將追究當(dāng)事人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損 失。

4． 處罰方式D：大過(guò)一次，如該錯(cuò)誤已對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，將追究當(dāng)事人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。5． 處罰方式E：如該錯(cuò)誤已對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，將追究當(dāng)事人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，并解 除勞動(dòng)合同。

6、處罰方式F：商業(yè)秘密外泄，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，將追究相關(guān)法律責(zé)任。

第七條本規(guī)定所指的錯(cuò)誤是指：本部門已經(jīng)審核過(guò)，還有錯(cuò)誤的，并且已經(jīng)流入到下部門或下 一流程的，均屬于處罰范圍。第八條各部門錯(cuò)誤及處罰細(xì)則：

1、研發(fā)

物料：（處罰方式：B）

（1）圖片錄入錯(cuò)誤；與客戶廠商資料中的客戶品號(hào)及品名錄入錯(cuò)誤；

（2）工程開(kāi)發(fā)人員未按要求填寫(xiě)料號(hào)申請(qǐng)單時(shí)，錄入人員未及時(shí)提出而錄入系統(tǒng)導(dǎo)致錯(cuò)誤的。（對(duì)于工程開(kāi)發(fā)人員提供的資料規(guī)格型號(hào)等有誤則不在此限）。BOM：（處罰方式：B）

（1）BOM 料號(hào)、品名、規(guī)格錄入錯(cuò)誤；BOM 物料、版本、替代品錄入錯(cuò)誤；（2）BOM 物料用量錄錯(cuò)；BOM 備注信息、圖片文件錯(cuò)誤；

（3）BOM 的修改即ECN 未能及時(shí)通知相關(guān)部門人員的，或在變更時(shí)未對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料 及在途材料進(jìn)行查詢及提出處理方式，而造成呆料或滯料的。

（4）沒(méi)有工程變更單或上級(jí)批準(zhǔn)的變更文件，私自進(jìn)行BOM 修改的。

2、國(guó)貿(mào)、渠道（處罰方式：B）（1）客戶基礎(chǔ)資料建立時(shí)錄入錯(cuò)誤的；（2）未按公司流程要求在電腦里錄入報(bào)價(jià)單；（3）銷售訂單錄入錯(cuò)誤，錄錯(cuò)客戶、交期的；（4）銷售訂單中錄錯(cuò)成品料號(hào)、數(shù)量、幣別、單價(jià)的；（5）銷售訂單錄錯(cuò)客戶特殊要求的；

（6）在出貨前未錄入《出庫(kù)單》或錄入有錯(cuò)誤的；

（7）訂單推后/提前/取消等未及時(shí)更新系統(tǒng)的,且更新后沒(méi)及時(shí)知會(huì)計(jì)劃物控的

3、計(jì)劃:（處罰方式：B）(1)未按公司流程要求錄入計(jì)劃訂單的

(2)計(jì)劃訂單錄錯(cuò)成品料號(hào),數(shù)量,要求完成日期的

(3)計(jì)劃訂單提前/推后/取消等變更未及時(shí)更新系統(tǒng)并告知相關(guān)同事的(4)更新系統(tǒng)后未及時(shí)知會(huì)物控采購(gòu)等相關(guān)同事的 ERP 項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)罰制度版本A

3、物控：（處罰方式：B）

（1）未按流程簽核，隨意增加或減少/刪除需要請(qǐng)購(gòu)的物料的；

（2）因工作疏忽，造成延遲物料請(qǐng)購(gòu)，或?qū)ξ锪险?qǐng)購(gòu)錯(cuò)誤、造成公司不必要的損失的。（3）未及時(shí)下達(dá)由本職工作負(fù)責(zé)的請(qǐng)購(gòu)單、投料單等其他單據(jù)，而造成其他部門人員無(wú)法使用 相關(guān)資源、信息的。

（4）未及時(shí)在電腦里審核應(yīng)由物控審核的《生產(chǎn)領(lǐng)料單》、《退料單》等，而對(duì)公司財(cái)務(wù)作業(yè)造 成影響的。

4、采購(gòu)

（1）未按采購(gòu)申請(qǐng)單的物料及數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)的（對(duì)于某些物料，如果采購(gòu)時(shí)需要調(diào)整請(qǐng)購(gòu)的 計(jì)算單位或要對(duì)請(qǐng)購(gòu)的零數(shù)進(jìn)行取整的除外）。（處罰方式：B）（2）錄錯(cuò)采購(gòu)單之供應(yīng)商名稱、日期、申請(qǐng)單號(hào)的；（處罰方式：A）

（3）采購(gòu)員未在采購(gòu)單上注明必須要附送之備品數(shù)量（即搭贈(zèng)品數(shù)量）（處罰方式：A）。（4）在原請(qǐng)購(gòu)單上關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)過(guò)來(lái)后，任意增加或刪除原數(shù)據(jù)或任意對(duì)料號(hào)、數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行 隨意修改的；（處罰方式：B）

（5）錄錯(cuò)詢價(jià)單之供應(yīng)商、單價(jià)及單價(jià)政策的；（處罰方式：A）

（6）錄錯(cuò)物料采購(gòu)L/T,MPQ,MOQ,COST 等的,且變更后未能及時(shí)更新系統(tǒng)及知悉相關(guān)物控的（處罰方式：B）

（7）對(duì)采購(gòu)單的計(jì)量單位故意修改成一個(gè)錯(cuò)誤的計(jì)量單位的。（處罰方式：A）

（8）采購(gòu)單之物料料號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、單位、稅率、交期、供應(yīng)商等數(shù)據(jù)，若因工程變更、業(yè)務(wù)變更及經(jīng)理級(jí)人員要求進(jìn)行合理變更的，在該采購(gòu)單未入庫(kù)時(shí)，采購(gòu)人員未按要求反審 修改其采購(gòu)單，而造成在電腦里該采購(gòu)單不能進(jìn)行修改的；（處罰方式：B）

（9）采購(gòu)之物料料號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、供應(yīng)商等數(shù)據(jù)，若公司沒(méi)有采購(gòu)入庫(kù)該物料或入庫(kù)的數(shù) 量、單價(jià)、金額、供應(yīng)商與請(qǐng)款的不符的，而采購(gòu)又按錯(cuò)誤的進(jìn)行請(qǐng)款的；（處罰方式：B）（10）私自虛做采購(gòu)單、入庫(kù)單或增大其數(shù)量、報(bào)高其單價(jià)，故意增加其應(yīng)付帳款請(qǐng)款的；（處 罰方式：E）。

（11）因特殊情況下達(dá)手工采購(gòu)單的，需要最遲在下單后1 個(gè)工作日內(nèi)將采購(gòu)資料補(bǔ)齊入電 腦。如材料有入庫(kù)的，采購(gòu)還要負(fù)責(zé)跟蹤IQC 及倉(cāng)管將檢驗(yàn)單及進(jìn)貨單補(bǔ)錄入電腦中。（處罰 方式：B）

5、材料倉(cāng)

(1)沒(méi)有投料/補(bǔ)料單而發(fā)料的（特殊情況的，需要在1 個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊領(lǐng)料單）。（處罰方式： B）

(2)未及時(shí)將進(jìn)貨檢驗(yàn)單轉(zhuǎn)進(jìn)貨單的（要求當(dāng)天上午前IQC 驗(yàn)收合格的，倉(cāng)庫(kù)需要在下午2： 30 前辦理完外購(gòu)入庫(kù)；如下午5：30 前IQC 驗(yàn)收合格的，倉(cāng)庫(kù)需要在當(dāng)日下班前辦完外購(gòu) 入庫(kù)單的制作）。（處罰方式：A）

(3)收了材料而未及時(shí)在系統(tǒng)里填寫(xiě)進(jìn)貨單的。（處罰方式：A）

(4)收貨時(shí)，系統(tǒng)里列示的與實(shí)際收貨材料數(shù)量及物料種類、規(guī)格不相符而不報(bào)告上司，而自 行決定收貨的。（處罰方式：B）

(5)發(fā)料時(shí)，未按領(lǐng)料單（含托工領(lǐng)料、補(bǔ)料單等）上列明的料號(hào)、品名規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行發(fā)料 的(不可分拆部份除外如SMT)。（處罰方式：B）

(6)未及時(shí)將已入庫(kù)存之材料填寫(xiě)進(jìn)貨單的；（處罰方式：A）

(7)單據(jù)未經(jīng)物控簽核而發(fā)料的,特殊情況可參照5.1 點(diǎn)操作但應(yīng)嚴(yán)格控制。（處罰方式：B）(8)盤點(diǎn)時(shí)，實(shí)物與電腦帳數(shù)量不一致物料超過(guò)總物料的1%的或合計(jì)金額超過(guò)10000 元的。（處 罰方式：B）

(9)ERP 系統(tǒng)里有顯示現(xiàn)存量，而實(shí)際倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有的或數(shù)量不一致的(按每一物料進(jìn)行處罰)；（處 罰方式：A）

(10)退料給供應(yīng)商未及時(shí)打印退貨單的；（處罰方式：B）(11)銷貨給客戶未及時(shí)打印銷貨單的。（處罰方式：B）

(12)銷貨單所列貨品或數(shù)量與實(shí)際出庫(kù)不相符的。（處罰方式：B）(13)材料入庫(kù)時(shí)，未按規(guī)定倉(cāng)位錄入電腦的。（處罰方式：A）(14)私自隨意調(diào)動(dòng)倉(cāng)位，造成倉(cāng)位錯(cuò)亂的。（處罰方式：A）

(15)對(duì)于制造退下的來(lái)料不良品，應(yīng)存于“待處理倉(cāng)”，存放于待處理倉(cāng)里的物料，應(yīng)在兩周 內(nèi)開(kāi)出退貨單退回給供應(yīng)商，如超過(guò)此時(shí)限的將追究倉(cāng)管員責(zé)任。（處罰方式：A）

6、IQC：

（1）對(duì)于供應(yīng)商送交的物料未能及時(shí)進(jìn)行送檢。IQC 對(duì)物料送檢及檢驗(yàn)的時(shí)間是：在收到物料 后，在檢驗(yàn)完畢后2 個(gè)小時(shí)內(nèi)要錄入ERP 中的進(jìn)貨送檢及檢驗(yàn)單。對(duì)于物料送貨過(guò)來(lái)的，急件要在2 個(gè)小時(shí)內(nèi)檢驗(yàn)完畢，普通件要在1 個(gè)工作日內(nèi)檢驗(yàn)完畢。（處罰方式：A）發(fā)行單位核準(zhǔn)核閱校閱主辦發(fā)行日期

（2）在進(jìn)貨送檢單里，未錄入或錄入錯(cuò)誤單據(jù)類別、經(jīng)辦人的。（處罰方式：A）

（3）在特殊進(jìn)貨檢驗(yàn)單里，錄入錯(cuò)誤的日期、數(shù)量、檢驗(yàn)員及其他檢驗(yàn)項(xiàng)目的。（處罰方式： A）

（4）對(duì)于檢驗(yàn)不合格的物料，未在當(dāng)天開(kāi)出《供應(yīng)商糾正措施單》。（處罰方式：B）（5）物料檢驗(yàn)項(xiàng)目未按要求在物料入庫(kù)前進(jìn)行設(shè)定。（處罰方式：A）

7、生產(chǎn)部

(1)領(lǐng)料時(shí)未填寫(xiě)領(lǐng)料單(計(jì)劃物控正常投料工單之外的物料)，而事后未在1 個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)單 的；（處罰方式：A）

(2)投料單經(jīng)物控審核貨倉(cāng)備料后，2 個(gè)工作日內(nèi)還未去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料的或未將投料單上列示的材料 全部領(lǐng)出且亦未接到計(jì)劃物控通知暫停領(lǐng)料等待通知的。（處罰方式：A）

(3)材料損壞需退料及補(bǔ)料單據(jù)應(yīng)同時(shí)進(jìn)行,如因生產(chǎn)出貨所需而補(bǔ)料后材料損耗退料部份要 求最遲在2 個(gè)工作日內(nèi)退回倉(cāng)庫(kù)；（處罰方式：B）

(4)生產(chǎn)實(shí)施倒沖后對(duì)當(dāng)天所做半成品/成品經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后均需及時(shí)在系統(tǒng)報(bào)產(chǎn)倒扣原 材料,超過(guò)1 個(gè)工作日內(nèi)匯報(bào)的；（處罰方式：B）

(5)產(chǎn)品入庫(kù)單成品料號(hào)、數(shù)量、日期等填寫(xiě)錯(cuò)誤的；（處罰方式：A）(6)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)錄錯(cuò)工時(shí)、數(shù)量、人數(shù)等資料的。（處罰方式：B）

8、信息化部

（1）料號(hào)編寫(xiě)、錄入錯(cuò)誤；（處罰方式：B）

（2）品名、規(guī)格錄入錯(cuò)誤；主副計(jì)量單位及其換算錄入錯(cuò)誤；（處罰方式：A）

（3）接到電腦軟硬件維護(hù)請(qǐng)求時(shí)，應(yīng)及時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維護(hù)處理，如因正在進(jìn)行其他工作站的維 護(hù)時(shí)，應(yīng)告知對(duì)方遲一點(diǎn)才去處理，但最遲不得超過(guò)半個(gè)工作日，凡超過(guò)此時(shí)際未去處理的，將記警告一次處罰。對(duì)于電腦硬故障，如系配件損壞，無(wú)法修復(fù)的，應(yīng)及時(shí)通知該部門主管，如系不正當(dāng)操作損壞的，將追究當(dāng)事人責(zé)任。處罰方式：B）

（4）對(duì)于ERP 系統(tǒng)軟故障，如系統(tǒng)管理員不能將問(wèn)題解決的，應(yīng)及時(shí)提交部門主管，如部門主 管也不能解決的，應(yīng)告知軟件公司，由軟件公司進(jìn)行處理。（處罰方式：A）（5）發(fā)現(xiàn)ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)異常，在半個(gè)工作日內(nèi)未能處理的。（處罰方式：B）（6）在結(jié)帳日前，未能跟進(jìn)未審核單據(jù)而延期進(jìn)行結(jié)帳的。（處罰方式：A）（7）服務(wù)器感染病毒的。（處罰方式：C）

（8）內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)癱瘓36 小時(shí)還不能解決的（交換機(jī)損壞除外）。（處罰方式：C）第九條：?jiǎn)螕?jù)審核時(shí)效性

（1）紙質(zhì)的表單審核時(shí)效：如簽核人員未請(qǐng)假、出差或開(kāi)會(huì)等，應(yīng)在送達(dá)到工作臺(tái)面，2 個(gè)小 時(shí)內(nèi)簽核完畢，如有問(wèn)題，應(yīng)在2 個(gè)小時(shí)內(nèi)提出，并告知提交部門人員。如果有出差、請(qǐng) 假，應(yīng)安排工作代理人，應(yīng)在4 個(gè)小時(shí)內(nèi)處理完畢。（違者按處罰方式：A）

（2）電腦里的審核時(shí)效：需要在簽核紙質(zhì)表單的同時(shí)在ERP 系統(tǒng)里進(jìn)行審核；對(duì)于不需要在紙 質(zhì)表單上簽名的表單，則在當(dāng)天下班前審核完畢。（違者按處罰方式：A）（3）如有逾期的要進(jìn)行通知，由上一階人員通知/跟催下一審核人員。（4）如審核人員未請(qǐng)假、開(kāi)會(huì)或出差的，紙質(zhì)的單據(jù)應(yīng)在送交審核人員手里2 個(gè)小時(shí)內(nèi)審核完 畢，如該單據(jù)有要求ERP 里也要進(jìn)行審核的，應(yīng)在審核紙質(zhì)單據(jù)的同時(shí)審核ERP 里的單據(jù)。（5）各部門審核人員應(yīng)設(shè)置代理人，如遇有請(qǐng)假的、出差的，對(duì)于急件需及時(shí)處里的，應(yīng)由代 理人進(jìn)行負(fù)責(zé)審核。

（6）凡有多部門審核的單據(jù)，應(yīng)在電腦里審核后，急件2 個(gè)小時(shí)內(nèi)將紙質(zhì)的單據(jù)送交下一審核 人員，如為普通件的，應(yīng)在4 小時(shí)內(nèi)將紙質(zhì)單據(jù)送交下一審核人員。凡已在電腦里審核的 單據(jù)，最遲在24 小時(shí)內(nèi)將紙質(zhì)單據(jù)送達(dá)下一層審核人員處，如有特殊情況以此時(shí)限內(nèi)不 能送達(dá)下一審核人員或該單據(jù)需要暫停處理的，應(yīng)通知到下一審核人員，否則將按每張單 據(jù)按5 元對(duì)上一層審核人員進(jìn)行處罰。第十條：公共部分

（2）單據(jù)制單人故意填寫(xiě)成其他人員的；（處罰方式：B）

（3）凡因物料或?qū)嵨镆呀?jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，而在1 個(gè)工作日內(nèi)尚未在ERP 系統(tǒng)里入庫(kù)或出庫(kù)的，將給予倉(cāng)庫(kù)管理員處罰。（處罰方式：A）

（4）對(duì)打印出來(lái)的單據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改后，又不及時(shí)修改電腦里原單據(jù)的數(shù)據(jù)，對(duì)相關(guān)部門 作業(yè)造成影響的；（處罰方式：A）

（5）原始材料進(jìn)貨單、成品繳庫(kù)單、材料領(lǐng)料單、超領(lǐng)單、請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)單、采購(gòu)詢價(jià)單、報(bào)廢單等單據(jù)遺失的：按每張單罰款20 元計(jì)算。發(fā)行單位核準(zhǔn)核閱校閱主辦發(fā)行日期

（6）凡因特殊情況，需要立即發(fā)料處理的，如未能在電腦里打印出領(lǐng)料單來(lái)，也要由申請(qǐng)部 門提供一張手寫(xiě)的領(lǐng)料單，申請(qǐng)部門應(yīng)在實(shí)物轉(zhuǎn)移后1 個(gè)工作日內(nèi)必須補(bǔ)齊單證，否則 對(duì)領(lǐng)料申請(qǐng)當(dāng)事人記警告一次；（處罰方式：A）

（7）在單據(jù)打印出來(lái)后私自對(duì)電腦里的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，造成該編號(hào)的單據(jù)打印出來(lái)經(jīng)簽核的 數(shù)據(jù)與電腦里的該編號(hào)的單據(jù)不相同的；（處罰方式：B）

（8）如已發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤的BOM、銷售訂單、采購(gòu)單，應(yīng)在第一時(shí)間通知相關(guān)人員，以減少損失；（9）盜取他人密碼，私自進(jìn)入ERP 里進(jìn)行數(shù)據(jù)增加、修改或刪除的；（處罰方式：E）（10）通過(guò)解破密碼、更改系統(tǒng)設(shè)置或通過(guò)第三方軟件，私自侵入數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行增加、修改或刪 除數(shù)據(jù)的。（處罰方式：F）

（11）將本人的權(quán)限密碼轉(zhuǎn)告他人，而未真正履行其職責(zé)的（代理人的除外）；（處罰方式：C）（12）模仿他人筆簽單的。（處罰方式：D）

（13）未經(jīng)ERP 系統(tǒng)負(fù)責(zé)人同意，隨意進(jìn)入服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行增加、修改或刪除數(shù)據(jù)的。（處 罰方式：D）

（14）提交的紙質(zhì)簽核單據(jù)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)里的對(duì)應(yīng)單據(jù)數(shù)據(jù)不一致的。（處罰方式：A）（15）單據(jù)如有問(wèn)題時(shí)，由該單的制單人負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤、修改直至正確完畢。如發(fā)現(xiàn)單據(jù)有 問(wèn)題，應(yīng)最遲在48 小時(shí)內(nèi)處理完畢，否則將予以制單人處罰。（處罰方式：A）

（16）在使用ERP 過(guò)程中，如遇有不會(huì)操作或不會(huì)在ERP 里如何處理的事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)首先向部 門主管報(bào)告，如部門主管不能處理時(shí)，應(yīng)向系統(tǒng)管理員報(bào)告，如未經(jīng)報(bào)告而自作主張自 行處理或置之不理的。（處罰方式：B）

（17）如遇有操作電腦硬故障時(shí)，如需急用ERP 的，應(yīng)先借用其他同事工作站先將ERP 里面 的操作處理完畢，不能借口電腦硬故障而不及時(shí)處理ERP 里的事務(wù)造成其他部門不必要 的困擾或公司損失。（處罰方式：A）

（18）如遇有ERP 系統(tǒng)異常故障或不能按公司要求去操作ERP 系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知電腦管理 員，則電腦管理員去處理，凡未向電腦管理員報(bào)告的，均視作該操作員未進(jìn)行處理，凡 因此而造成單據(jù)延后或其他部門人中未能及時(shí)調(diào)用該數(shù)據(jù)的，將視具體情況而作出至少 警告一次的處罰。（處罰方式：A）

（19）各部門在使用ERP 系統(tǒng)時(shí)，如遇到《操作手冊(cè)》、公司相關(guān)ISO 文件或其他會(huì)議中未 曾規(guī)定到的事項(xiàng)，應(yīng)由相關(guān)部門主管及ERP 小組人員共同討論通過(guò)后，方可執(zhí)行，不許 自作主張，隨意處理。

（20）操作人員變動(dòng)或離職，而未通知系統(tǒng)管理員，而繼續(xù)使用原用戶名及密碼的，將給予 其部門主管記警告一次處罰。（處罰方式：A）

（21）故意在ERP 系統(tǒng)里錄入無(wú)關(guān)的或錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，造成相關(guān)部門誤解或造成錯(cuò)誤作業(yè)的；（處罰方式：B）

（22）惡意刪除正確單據(jù)/惡意刪除正確數(shù)據(jù)/惡意將正確的數(shù)據(jù)改錯(cuò)，造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤/數(shù)據(jù)混 亂的；（處罰方式：F）

（23）對(duì)于在ERP 里的操作不知道/不明白，而又不向部門主管或管理員詢問(wèn)，而隨意想當(dāng) 然錄入數(shù)據(jù)，造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤/混亂的；（處罰方式：B）

（24）對(duì)于錄錯(cuò)單據(jù)，未及時(shí)修改，而造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，將由當(dāng)事人承擔(dān)損失。如該單據(jù) 有多層審核人員時(shí)，按以下方式進(jìn)行分?jǐn)偅?制單人直屬主管審核人（或第一審核人）：20% 制單人： 80%（25）對(duì)于某單據(jù)已不需要再往下執(zhí)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行關(guān)閉處理。凡逾期30 天未進(jìn)行關(guān) 閉處理的，將對(duì)制單部門制單人員按每張單罰款20 元計(jì)。

（26）未經(jīng)允許，私自復(fù)制、盜取公司服務(wù)器里的任何電子資料及ERP 數(shù)據(jù)的。（處罰方式：F）。第十一條：免責(zé)

（1）若因ERP 軟件或第三方軟件（如操作系統(tǒng)，SQL 系統(tǒng)）BUG 原因造成錯(cuò)誤的，在核實(shí)其 BUG 后，可以免責(zé)。

（2）若因ERP 系統(tǒng)癱瘓，則時(shí)效性可視具體情況予以免責(zé)。

（3）本制度所列之錯(cuò)誤，若自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并及時(shí)糾正且不影響任何人作業(yè)時(shí)，則可以不予 處罰，但若此錯(cuò)誤在結(jié)帳日或結(jié)帳日后被發(fā)現(xiàn)，則將給予其處罰；若錯(cuò)誤的單據(jù)或不符 合要求的單據(jù)已被下一層人員審核或單據(jù)被下一層人員調(diào)用時(shí)，將必須給予處罰。第十二條：其他

（1）項(xiàng)目經(jīng)理將及時(shí)統(tǒng)計(jì)并公布獎(jiǎng)罰結(jié)果。

（2）本制度所列之獎(jiǎng)金或罰金將在當(dāng)月工資中發(fā)放或扣除。（3）本制度自批準(zhǔn)之日起試行3 個(gè)月。

第二篇：獎(jiǎng)罰制度

房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)懲細(xì)則

一、業(yè)務(wù)規(guī)范

1.房源錄入：錄入房源信息在48小時(shí)內(nèi)需寫(xiě)清楚詳細(xì)信息，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成，經(jīng)紀(jì)人在12小時(shí)內(nèi)需向內(nèi)網(wǎng)管理負(fù)責(zé)人反映情況，過(guò)時(shí)間未寫(xiě)清楚房源信息也未說(shuō)明情況的處罰30元/次；

2.實(shí)勘的要求：實(shí)勘不符合要求的，處罰30元/次；

3.未打電話就寫(xiě)房源跟進(jìn)（虛假跟進(jìn)）的，處100元的罰款；

4.房源暫緩：責(zé)任店經(jīng)理未親自打電話給業(yè)主直接將房源暫緩或核銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均對(duì)責(zé)任店經(jīng)理處于50元/處罰；

5.關(guān)于系統(tǒng)房源實(shí)勘：有效房源錄入系統(tǒng)48小時(shí)內(nèi)必須有實(shí)勘，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成實(shí)勘也未說(shuō)明情況的內(nèi)網(wǎng)負(fù)責(zé)人需第一時(shí)間提醒責(zé)任店經(jīng)理，本月超過(guò)三次（含三次）對(duì)責(zé)任店經(jīng)理處于30元/次處罰；

6.關(guān)于置頂房源：系統(tǒng)每一套房源置頂都需責(zé)任店長(zhǎng)親自核實(shí)情況并在內(nèi)網(wǎng)體現(xiàn)房屋的詳細(xì)信息，確保是A類房源后才可置頂，如置頂房源店經(jīng)理未核實(shí)情況就將房源置頂對(duì)責(zé)任店經(jīng)理處于50元/次處罰；

7.關(guān)于經(jīng)紀(jì)人帶看：經(jīng)紀(jì)人當(dāng)天無(wú)帶看的，需最少寫(xiě)20條跟進(jìn)，不合格的對(duì)責(zé)任人處罰30元/次。如因工作方面沒(méi)有帶看也沒(méi)有寫(xiě)夠20條跟進(jìn)的，需和內(nèi)網(wǎng)核查人員說(shuō)明原因，沒(méi)有說(shuō)明原因的處罰30元/次；

8.簽單5日內(nèi)（含簽約當(dāng)天）需將成交報(bào)告單與傭金交至財(cái)務(wù)，若逾期未交，店長(zhǎng)與經(jīng)紀(jì)人罰款50元（不管何種原因未交一律按制度執(zhí)行）； 9.簽單后續(xù)有費(fèi)用支出，需在成交報(bào)告單費(fèi)用支出欄內(nèi)注明，所有需要簽字審核的都必須簽完后和收據(jù)、傭金（若刷POS，需將小票附在一起）一起交予財(cái)務(wù)，填寫(xiě)不規(guī)范的罰款20元；

10.收取傭金的POS小票需在3天內(nèi)，將小票和收據(jù)一起送至財(cái)務(wù)，方便對(duì)賬，缺一不可，違者罰款50元；

二、人事管理 1.考勤管理：超出打卡時(shí)間之后打卡，系統(tǒng)自動(dòng)記為遲到，罰款30元。因工作原因未打卡，店長(zhǎng)需9：00：00之前和記錄考勤的人員說(shuō)明情況，未說(shuō)明情況的一律記為遲到。如經(jīng)紀(jì)人和店長(zhǎng)說(shuō)了情況而店長(zhǎng)未和考勤員說(shuō)明情況的，視為店長(zhǎng)遲到。

2.休假：特殊情況經(jīng)紀(jì)人未填寫(xiě)休假申請(qǐng)的，店長(zhǎng)代為補(bǔ)寫(xiě)休假申請(qǐng)，以批示結(jié)果來(lái)記錄考勤情況，店長(zhǎng)未批示的，為經(jīng)紀(jì)人遞交的休假申請(qǐng)不同意，經(jīng)紀(jì)人休息視為曠工；休假兩天以內(nèi)的要在系統(tǒng)里遞交休假申請(qǐng)時(shí)寫(xiě)上原因；休假超過(guò)兩天以上的，店長(zhǎng)要給總經(jīng)理說(shuō)明情況，店長(zhǎng)沒(méi)有給總經(jīng)理說(shuō)明情況的按店長(zhǎng)曠工算。（以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。

3.培訓(xùn)：培訓(xùn)遲到的，按遲到罰款，早退或中途退場(chǎng)的等同于無(wú)故不參加培訓(xùn)，無(wú)故不參加培訓(xùn)者，按曠工半天處理；簽到表不得代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)簽到人和替簽人均罰款30元；培訓(xùn)過(guò)程中，每50分鐘休息10分鐘，在課程進(jìn)行中，任何人不得接打非工作電話，接打電話一次10元，第二次20元，第三次及以后50元/次。中途離場(chǎng)的，按遲到處罰。

三、店面管理

1.各店店內(nèi)如衛(wèi)生不合格，經(jīng)紀(jì)人未打領(lǐng)帶、第一顆頂扣沒(méi)有系上、未帶工牌、穿長(zhǎng)袖挽袖子的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

2.關(guān)于店面衛(wèi)生：每周一為店內(nèi)大掃除日，所有人員均需在8點(diǎn)30分到店，按要求整理衛(wèi)生；在店面接待時(shí)，接待結(jié)束應(yīng)收拾接待區(qū)的衛(wèi)生，對(duì)店內(nèi)衛(wèi)生不合格的，對(duì)當(dāng)事人與店經(jīng)理均做30元/次處罰。店內(nèi)應(yīng)隨時(shí)保證干凈、衛(wèi)生、明亮，經(jīng)紀(jì)人長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)座位時(shí)應(yīng)將電腦待機(jī)，凳子推到座子下午去，座面無(wú)雜物與水杯。

3.關(guān)于店內(nèi)電腦使用的規(guī)定；除我們?cè)诼殕T工外，所有人員均不得使用店內(nèi)電腦（特殊情況下客戶使用不計(jì)），特別是已經(jīng)離職員工和當(dāng)前員工的朋友，堅(jiān)決杜絕進(jìn)入工作區(qū)使用電腦，在職員工應(yīng)該減少讓離職員工和自己的朋友到店找自己的頻率，凡進(jìn)入工作區(qū)的均對(duì)當(dāng)事人處以50元一次罰款；

4.店面秩序：店面所屬人員不得在店內(nèi)吃休閑類食品（如帶殼的堅(jiān)果類、花生、瓜子等），其它如水果、冷飲、充饑的餅干面包等不得在接待區(qū)食用，如違反的對(duì)當(dāng)事人處以30元/次處罰。5.上班時(shí)間不許上網(wǎng)聊天、看電影、聽(tīng)音樂(lè)、打游戲、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)買賣東西；不得下載、瀏覽、安裝與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，不得利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無(wú)關(guān)郵件，如違反的對(duì)當(dāng)事人處以30元/次處罰；

6.手機(jī)的使用：公司內(nèi)所屬人員若聯(lián)系不上時(shí)，以聯(lián)系人給被聯(lián)系人短信為準(zhǔn)，自被聯(lián)系人一個(gè)小時(shí)內(nèi)無(wú)法回電話確認(rèn)的，均視為聯(lián)系不上，處以50元/次。所有店員必須保證手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)。

7.所有罰款均由當(dāng)事人自行交納，由于經(jīng)紀(jì)人犯的錯(cuò)誤要連帶店經(jīng)理責(zé)任的，均由店經(jīng)理本人交納，不得轉(zhuǎn)嫁到當(dāng)事人身上。若轉(zhuǎn)嫁為當(dāng)事人代為交納，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，最低處以200元直至開(kāi)除處理，

第三篇：獎(jiǎng)罰制度

投標(biāo)獎(jiǎng)罰及職責(zé)獎(jiǎng)罰管理制度

公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

項(xiàng)目投標(biāo)工作公司任何員工都可以參加，享受獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第一條 獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）；

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)公司情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

第五條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1、通報(bào)批評(píng)；

2、經(jīng)濟(jì)處罰；

3、降級(jí)；

4、辭退。

第六條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)

1、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；

2、向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的；

3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者；

4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者；

6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者；

7、其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。第七條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰

1、經(jīng)常性遲到、早退的罰款；

2、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款；

3、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款；

4、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款；

5、不配合各部門工作的罰款；

6、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；

7、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

8、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

9、工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問(wèn)題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，進(jìn)行處罰；

10、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款；

11、有制度的參照員工管理制度，沒(méi)有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事管理會(huì)議決定。

第四篇：獎(jiǎng)罰制度

獎(jiǎng)罰制度

6.1處罰類別：警告、小過(guò)、大過(guò)、開(kāi)除。6.2警告適用的范圍：

6.2.1上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)之事。6.2.2破壞環(huán)境衛(wèi)生，情節(jié)輕微者。

6.2.3工作場(chǎng)所行為不雅，形象不佳及影響工作秩序者。6.2.4浪費(fèi)公司資源及原材料，情節(jié)輕微者。6.2.5違反安全操作流程及安全用品配戴規(guī)定者。6.2.6違反生活區(qū)食宿規(guī)定，情節(jié)輕微者。

6.2.7出入公司未配戴廠牌、未穿廠服，不接受保衛(wèi)查詢，但經(jīng)糾正態(tài)度良好者。

6.3小過(guò)適用范圍：

6.3.1出入公司未配戴廠牌、未穿廠服，不接受保衛(wèi)檢查，經(jīng)糾正態(tài)度惡劣不服 勸導(dǎo)者。

6.3.2不聽(tīng)從干部合理指派，未完成工作任務(wù)者。6.3.3對(duì)工作弄虛作假但并非謀取直接經(jīng)濟(jì)利益者。6.3.4工作時(shí)間吵鬧之雙方。

6.3.5工作時(shí)間偷閑，藉公事辦私事者。6.3.6違反工作流程規(guī)定、造成公司利益受損者。6.3.7未經(jīng)許可私自帶親友進(jìn)入廠區(qū)者。6.3.8違反生活區(qū)食宿規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。6.3.9對(duì)申訴人施加報(bào)復(fù)，情節(jié)輕微者。6.3.10包庇應(yīng)受處分之員工者。

6.3.11未經(jīng)批示，上班時(shí)間睡覺(jué)，經(jīng)糾正后態(tài)度良好者。6.4大過(guò)適用范圍：

6.4.1攜帶物品拒不接受保安檢查者。

6.4.2有意違反安全操作流程，造成工傷或消防事故，情節(jié)輕微者。6.4.3有意損壞公司財(cái)物者。6.4.4在公司內(nèi)賭博者。

6.4.5干部雖因管理考核而辱罵員工者。

6.4.6利用公司設(shè)備或多余材料加工個(gè)人物品或挪作私用者。6.4.7玩忽職守造成材料報(bào)廢、品質(zhì)損壞及工作混亂者。6.4.8代他人打卡之雙方。

6.4.9有意誹謗、惡言中傷他人有事實(shí)證據(jù)者。6.4.10在公司內(nèi)部行賄以謀取個(gè)人利益者。6.4.11私自留宿廠外人員。

6.4.12攜帶違禁危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司者。6.4.13對(duì)申訴人施加報(bào)復(fù)，情節(jié)嚴(yán)重者。

6.4.14未依正常規(guī)定途徑協(xié)商進(jìn)行參與罷工，但經(jīng)廠方勸導(dǎo)要求復(fù)工后，愿回工 作崗位且態(tài)度良好者。

6.4.15未經(jīng)批示，上班時(shí)間睡覺(jué)，經(jīng)糾正態(tài)度惡劣不服勸導(dǎo)者。6.5開(kāi)除適用范圍： 6.5.1嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)者。

6.5.2煽動(dòng)、唆使或組織他人怠工、罷工或其它嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者。

6.5.3偽造文書(shū)獲取私利或造成公司損失者。6.5.4泄露公司秘密造成嚴(yán)重后果者。6.5.5偷盜公司及他人財(cái)物者。

6.5.6在公司內(nèi)賭博、酗酒造成嚴(yán)重后果者。6.5.7在公司內(nèi)打架斗毆，情節(jié)嚴(yán)重者。6.5.8對(duì)婦女有性騷擾行為者。

6.5.9誹謗、貶低他人，對(duì)他人進(jìn)行人身攻擊，造成他人嚴(yán)重精神傷害者。

6.5.10管理員虐待、侮辱、毆打或非法限制他人人身自由者。6.5.11參與非法組織者。

6.5.12秘密受雇于其它公司或?yàn)槠渌竟蓶|的。

6.5.13遇有緊急情況不及時(shí)處理又不及時(shí)報(bào)告，造成公司重大損失者。

6.5.4利用職務(wù)之便，收受賄賂或索取賄賂者。

6.5.15第6.4條所列之表現(xiàn)，情節(jié)嚴(yán)重，處罰大過(guò)不足以彌補(bǔ)損害者。

6.6獎(jiǎng)勵(lì)類別：嘉獎(jiǎng)、小功、大功；

員工有下列表現(xiàn)者，予以獎(jiǎng)勵(lì)，并依表現(xiàn)程度給予不同類別的獎(jiǎng)勵(lì)。6.6.1節(jié)省原物料有顯著成績(jī)者。6.6.2提出合理建議經(jīng)施行有效。

6.6.3改善操作方法，以致能提高工作效率。

6.6.4遇突發(fā)事故臨機(jī)應(yīng)變措施得當(dāng)，使公司免受或減少損失。6.6.5發(fā)明或改良各種生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)方法及其它業(yè)務(wù)上有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)確認(rèn)對(duì) 公司有貢獻(xiàn)。

6.6.6對(duì)于徇私舞弊和損害公司利益之事，能事先阻止或報(bào)告上級(jí)或事后揭發(fā)，使公司免受或減少損失。

6.6.7工作勤勞，忠于職守且無(wú)錯(cuò)誤積壓，堪為全體員工之楷模。6.6.8能配合客戶生產(chǎn)要求，深獲客戶贊許者。

6.6.9緩和員工間糾紛或改善公司內(nèi)員工的不良風(fēng)氣成績(jī)顯著者。6.6.10拾金不昧（視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)）。

6.6.11參與公司職業(yè)教育、培訓(xùn)工作、成績(jī)優(yōu)良。6.7獎(jiǎng)罰程序

6.7.1處罰：凡員工同一有2個(gè)警告等同一個(gè)小過(guò)，2個(gè)小過(guò)等同一個(gè)大過(guò)。1個(gè)大過(guò)在個(gè)人當(dāng)月工資中扣除10%薪資。6.7.2獎(jiǎng)勵(lì)：凡員工同一有2個(gè)嘉獎(jiǎng)等同一個(gè)小功（即同一內(nèi)第二次嘉獎(jiǎng)視同小功），2個(gè)小功等同一個(gè)大功。6.7.3獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):嘉獎(jiǎng)一次拾元，小功一次叁拾元，大功一次玖拾元。6.7.4獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式或銀行轉(zhuǎn)帳形式發(fā)放；處罰從當(dāng)月工資中扣除。

第五篇：獎(jiǎng)罰制度

獎(jiǎng)罰制度

1)獎(jiǎng)勵(lì)制度

符合下列條件者,保安部將給予獎(jiǎng)勵(lì)或職位晉升。

A.在崗位上盡職盡責(zé),全年無(wú)過(guò)失事故。

B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)消防、治安隱患，及時(shí)處理，為公司挽回?fù)p失者。

C.在公司遇重大事故有特殊表現(xiàn)。

D.在部門人手不足時(shí)主動(dòng)加班。

E.見(jiàn)義勇為，制服違法犯罪分子。

F.拾金不昧,及時(shí)上交。

G.各項(xiàng)考核成績(jī)突出。

2)處罰制度:

行為不檢違反紀(jì)律者, 將視情節(jié)輕重按下列規(guī)則給予紀(jì)律處分。

A.一般過(guò)失

如違反下述規(guī)定的員工，應(yīng)做出書(shū)面檢討。保安部應(yīng)向該員工發(fā)出口頭警告一次，半年內(nèi)累計(jì)三次口頭警告的，保安部應(yīng)發(fā)出書(shū)面警告一次。

(1)工作態(tài)度不認(rèn)真,當(dāng)值崗位聽(tīng)收錄機(jī)、看報(bào)紙、喧嘩、吃零

食、下棋、打撲克、打麻將、與他人閑聊。

(2)未辦好交班手續(xù)，無(wú)故遲到、早退。

(3)當(dāng)值時(shí)不按規(guī)定穿齊制服，佩戴員工卡，留須、留指甲、身體有異味、不注意個(gè)人衛(wèi)生、在公共場(chǎng)所行為不檢。

(4)不按規(guī)定使用裝備器材，但尚未造成損失。

(5)未經(jīng)同意使用公司電話或在崗位上會(huì)客。

(6)下班后無(wú)故在公司或崗位逗留。

(7)對(duì)上司不禮貌，對(duì)客人出言不遜。

(8)遇緊急事件臨陣退縮，尚未造成嚴(yán)重后果。

(9)發(fā)現(xiàn)同事違反以上規(guī)定而不及時(shí)舉報(bào)。

(10)經(jīng)保安部管理層研究認(rèn)為屬一般過(guò)失的行為。

B.嚴(yán)重過(guò)失

如違反下列規(guī)則的員工，保安部應(yīng)向該員工發(fā)出書(shū)面警告一次，半年內(nèi)累計(jì)二次書(shū)面警告，公司作無(wú)償解雇處理。

(1)半年內(nèi)累計(jì)三次口頭警告。

(2)無(wú)故遲到、早退半小時(shí)以上。

(3)不服從領(lǐng)導(dǎo)合理的工作安排，頂撞上司。

(4)撤離工作崗位。

(5)當(dāng)值時(shí)吸煙、打架、賭博、飲酒。

(6)未經(jīng)允許，擅自使用公司應(yīng)急物品或他人物品。

(7)拾遺不報(bào), 私自收藏者。

(8)因工作疏忽造成不必要的損失。

(9)發(fā)現(xiàn)同事違反以上過(guò)失不及時(shí)舉報(bào)者。

(10)保安部管理層經(jīng)研究認(rèn)為屬嚴(yán)重的行為。

(11)如畜意或疏忽而損失財(cái)產(chǎn)，將根據(jù)損壞物品的價(jià)值扣除薪

金以作補(bǔ)償，視情節(jié)輕重給予一定罰款。若有盜竊行為者，除扣罰十天薪金，不予任何補(bǔ)償即時(shí)解雇，同時(shí)由此而造成竊物遺失或損壞按價(jià)賠償和追究法律責(zé)任。

C.非常嚴(yán)重過(guò)失

如違反下述規(guī)定，公司將立即作出無(wú)償解雇處理。若因此而涉及刑事或造成公司嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，公司將遵循合法途徑追究有關(guān)人員的責(zé)任。

(1)半年內(nèi)累計(jì)二次書(shū)面警告。

(2)當(dāng)值時(shí)睡覺(jué)者。

(3)委托他人或代他人簽到或代打考勤卡者。

(4)欺騙公司，隱瞞事實(shí)，出具虛假證明文件，經(jīng)保安管理委

員會(huì)或經(jīng)公司行政人事部政審不及格者。

(5)因個(gè)人行為使公司的聲譽(yù)及財(cái)產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p害者。

(6)違反國(guó)家法律、法令，受到治安或刑事處罰者。

(7)攜帶違禁品或危險(xiǎn)品進(jìn)入公司范圍者。

(8)泄露公司有關(guān)機(jī)密者。

(9)散播謠言，造謠惑眾，擅自涂改、張貼員工通告，造成混

亂者。

(10)利用工作或職務(wù)之便，收受非法利益者。

(11)發(fā)現(xiàn)同事有以上行為而不及時(shí)舉報(bào)者。

(12)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定認(rèn)為屬非常嚴(yán)重過(guò)失的行為。

3)紀(jì)律處罰程序

A.違反紀(jì)律的員工必須在收到的違例通知書(shū)上簽名，如實(shí)承認(rèn)所

犯的過(guò)失，如拒絕承認(rèn)將由人事部作最后調(diào)查，證實(shí)犯過(guò)屬實(shí)后，對(duì)拒不簽認(rèn)者立即開(kāi)除，不予任何補(bǔ)償。

B.員工凡有一張過(guò)失通知書(shū)在當(dāng)月工資中扣除100元，二張的扣除

200元，有三張過(guò)失通知書(shū)予開(kāi)除處理。如一年內(nèi)無(wú)重犯錯(cuò)誤，其部門主管可考慮取消過(guò)失通知書(shū)，經(jīng)報(bào)人事部審批后可存入檔案內(nèi)。

C.員工有上訴權(quán)利，如果員工對(duì)工作有任何不滿之處，可向其直

屬部門主管或人事部投訴，以便妥善解決。