第一篇：2013年監(jiān)理工程師考試の案例分析精選習(xí)題(二)

2013年監(jiān)理工程師考試の案例分析精選習(xí)題

（二）案例一：某施工單位(乙方)與某建設(shè)單位(甲方)簽訂了某項工業(yè)建筑的地基強(qiáng)夯處理工程，包括開挖土方、填力、點夯、滿夯等。由于工程量無法準(zhǔn)確確定，按照施工合同規(guī)定，按施工圖預(yù)算方式計價，乙方必須嚴(yán)格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工，工程量由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)計量。根據(jù)該工程的合同特點，監(jiān)理工程師提出的工程量計量與工程款支付程序的要點如下：

(1)乙方對已完工的分項工程在7天內(nèi)向監(jiān)理工程師申請質(zhì)量認(rèn)證，取得質(zhì)量認(rèn)證后，向監(jiān)理工程師計量申請報告;

(2)監(jiān)理工程師在接到報告后7天內(nèi)核實已完工程量，并在計量前24小時通知乙方，乙方為計量提供便利條件并派人參加;乙方不參加計量，監(jiān)理工程師按照規(guī)定的計量方法自行計量，計量結(jié)果有效;計量結(jié)束后，監(jiān)理工程師簽發(fā)計量證書;

(3)乙方憑質(zhì)量認(rèn)證和計量證書向監(jiān)理工程師提出付款申請;

(4)監(jiān)理工程師審核申報材料，確定支付款額，向甲方提供付款證明文件;

(5)甲方根據(jù)乙方取得的計量證書與付款證明對工程的價款進(jìn)行支付或結(jié)算;工程開工前，乙方向業(yè)主提交了施工組織設(shè)計并得到批準(zhǔn)。

問題

1.在開挖土方過程中，有兩項重大原因使工期發(fā)生較大的拖延：一是施工過程中遇到數(shù)天季節(jié)性大雨，由于雨后土壤含水量過大不能立即進(jìn)行強(qiáng)夯施工，從而耽誤了部分工期;二是土方開挖時遇到了一些工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的時間。隨后，乙方按著正常索賠程序提出了延長工期并補(bǔ)償停工期間窩工損失的要求。試問，監(jiān)理工程師是否應(yīng)該受理這兩起索賠事件?為什么?

答案：對兩項索賠的處理：孤石是一個有經(jīng)驗的承包商無法合理預(yù)見的，屬于建設(shè)單位的風(fēng)險責(zé)任，索賠成立;陰雨天氣屬正常季節(jié)性的，這是有經(jīng)驗的承包商預(yù)先應(yīng)該估計的因素，在合同工期內(nèi)已作考慮，因而索賠理由不成立，索賠應(yīng)予駁回(6分)。

2.在工程施工過程中，乙方根據(jù)監(jiān)理工程師指示，就部分工程進(jìn)行了變更施工。試問，變更部分合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則進(jìn)行確定?

答案：變更價款的確定原則(8分)。

(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算、變更合同價款(2分)。(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款(2分)。

(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行，這一批準(zhǔn)的變更價格，應(yīng)與承包商達(dá)成一致，否則由工程造價管理部門裁定(4分)。

3.在工程施工過程中，當(dāng)進(jìn)行到施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時，乙方在取得在場的監(jiān)理工程師認(rèn)可的情況下，為了使夯擊質(zhì)量得到保證，將夯擊范圍適當(dāng)大。施工完成后，乙方就擴(kuò)大范圍內(nèi)的施工工程量向監(jiān)理工程師提出計量付款的要求，但遭到拒絕。試問，監(jiān)理工程師拒絕承包商的要求合理否?為什么?

答案：監(jiān)理工程師的拒絕是正確的。監(jiān)理工程師認(rèn)可的是承包商的保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施，一般在業(yè)主沒有批準(zhǔn)追加相應(yīng)費用的情況下，技術(shù)措施費用應(yīng)由乙方自己承擔(dān)(6分)。

解析：

該案例主要考核工程計量及工程款支付程序，監(jiān)理工程師在工程合同管理中的地位和作用，監(jiān)理工程師的工作職責(zé)，工程變更價款的確定原則，以及因工程地下障礙、氣候條件等事件引起工程費用增加和工期延長的責(zé)任劃分原則。對于氣候條件的影響，要注意區(qū)分是否

作為一個有經(jīng)驗的承包商能合理預(yù)見。季節(jié)性的大雨或暴雨，屬于承包商的風(fēng)險范圍;但對于數(shù)十年不遇的特大暴雨災(zāi)害，則通常認(rèn)為是一個有經(jīng)驗的承包商無法合理預(yù)見的，可按不可抗力的原則進(jìn)行處理。對不可抗力，通常按損失各擔(dān)的原則進(jìn)行處理。如在建工程、施 工材料、永久設(shè)備的損失，由業(yè)主承擔(dān);施工機(jī)械、人員窩工等損失由承包商自行承擔(dān)。

案例二：某橋梁工程，其基礎(chǔ)為鉆孔樁。該工程的施工任務(wù)由甲公司總承包，其中樁基礎(chǔ)施工分包給乙公司，建設(shè)單位委托丙公司監(jiān)理，丙公司任命的總監(jiān)理工程師具有多年橋梁設(shè)計工作經(jīng)驗。施工前，甲公司復(fù)核了該工程的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。該橋1號橋墩樁基礎(chǔ)施工完畢后，設(shè)計單位發(fā)現(xiàn)：整體樁位(樁的中心線)沿橋梁中線偏移，偏移量超出規(guī)范允許的誤差。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，造成樁位偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此，甲公司向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送了處理方案，要點如下。

(1)補(bǔ)樁

(2)承臺的結(jié)構(gòu)鋼筋適當(dāng)調(diào)整，外形尺寸做部分改動。

總監(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設(shè)計工作經(jīng)驗，認(rèn)為甲公司的處理方案可行，因此予以批準(zhǔn)。乙公司隨即提出索賠意向通知，并在補(bǔ)樁施工完成后第5天向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了索賠報告。報告包含如下內(nèi)容：

(1)要求賠償整改期間機(jī)械、人員的窩工損失。(2)增加的補(bǔ)樁應(yīng)予以計量、支付

理由如下

(1)甲公司負(fù)責(zé)樁位測量放線，乙公司按給定的樁位負(fù)責(zé)施工，樁體沒有質(zhì)量問題。

(2)樁位施工放線成果已由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)

問題

1.總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)上述處理方案，在工作程序方面是否妥當(dāng)?說明理由，并簡述監(jiān)理工程師處理施工過程中工程質(zhì)量問題工作程序的要點。

答案：工作程序不妥(1分)。理由：該項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)處理方案時，既沒有取得建設(shè)單位同意(1.5分)，也沒有取得設(shè)計單位的認(rèn)可(1.5分)。

處理質(zhì)量問題工作程序要點：

(1)發(fā)出質(zhì)量問題通知單，責(zé)令承包單位報送質(zhì)量問題調(diào)查報告(1.5分);

(2)審查質(zhì)量問題處理方案(1.5分);

(3)跟蹤檢查承包單位對已批準(zhǔn)處理方案的實施情況(1.5分)：

(4)驗收處理結(jié)果(l分);

(5)向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告(1分);

(6)將完整的處理記錄整理歸檔(0.5分)

2.專業(yè)監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題中是否有責(zé)任?說明理由。

答案：測量專業(yè)監(jiān)理工程師在這一質(zhì)量問題上沒有責(zé)任(2分)。理由：設(shè)計圖紙標(biāo)注有誤，責(zé)任單位在設(shè)計院(2分)。

3.寫出施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對甲公司報送的施工測量成果檢查、復(fù)核什么內(nèi)容?

答案：施工過程測量放線質(zhì)量控制要點(2分)

承包單位在測量放線完畢，應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后填寫施工測量放線報驗申請表，并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實地查驗放線精度是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，施工軸線控制樁的位置、軸線和高程的控制標(biāo)志是否牢靠、明顯等。

經(jīng)審核、查驗合格，簽認(rèn)《施工測量報驗申請表》。

4.乙公司提出的索賠要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理，說明理由。

答案：總監(jiān)理工程師應(yīng)不予受理(1分)，理由：分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系(1分)，總監(jiān)理工程師只受理總承包單位提出的索賠(l分)。

解題思路分析

本案例是施工質(zhì)量控制問題與索賠問題結(jié)合的典型案例，涉及到施工準(zhǔn)備階段對復(fù)測的控制、對施工過程中質(zhì)量問題的處理、對索賠的處理等問題，同時本案例還將分包問題結(jié)合了進(jìn)來。首先應(yīng)認(rèn)真審題，主要抓四點：①看清背景資料，本案例涉及兩個施工單位，要

弄清他們之間的合同關(guān)系以及施工前后關(guān)系，這是解題的關(guān)鍵所在;②對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及問題的原因在審題中要看清楚，這是后面處理的前提;③圍繞這個質(zhì)量問題又延伸出處理方案、索賠的問題，主要審查監(jiān)理做了哪些工作，在審題中標(biāo)明。這對于回答問題也很關(guān)鍵，有些很明確的錯誤在審題時可直接標(biāo)明，如“據(jù)自己多年的橋梁設(shè)計工作經(jīng)驗;④要看清問題，每個問題有幾問，不能遺漏。在答題時應(yīng)緊密結(jié)合教材，盡量做到言簡意賅，但對于像簡述工作程序、應(yīng)復(fù)核哪些內(nèi)容、說明理由等問題要盡量答全面，因為其采分點很多。

案例三：某房建工程其主體建筑為8層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。在主體工程施工到第二層時，該層的鋼筋混凝土柱已澆筑完成。拆模后監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，柱混凝土外觀質(zhì)量不良，表面酥松麻面，懷疑其混凝上強(qiáng)度不夠，設(shè)計要求柱混凝土抗壓強(qiáng)度達(dá)到C25的等級。于是，監(jiān)理工程師要求施工單位出示對該柱子施工時混凝土抽樣檢驗和試驗結(jié)果。試驗結(jié)果表明，柱混凝土抗壓強(qiáng)度值(28天強(qiáng)度)全部達(dá)到或超過C25的設(shè)計要求，其中最大值達(dá)到C30等級。

問題

1.監(jiān)理工程師應(yīng)如何判斷施工單位這批混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否達(dá)到要求?

答案：為了準(zhǔn)確判斷柱混凝土的質(zhì)量是否合格，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在承包人在場的情況下組織自身檢驗力量或聘請有權(quán)威性的第三方檢驗機(jī)構(gòu)，或是承保人在監(jiān)理人的監(jiān)督下，對第二層主體結(jié)構(gòu)的混凝土柱，用取芯的方法鉆取試件再分別進(jìn)行抗扭強(qiáng)度試驗，取得混凝土強(qiáng)度數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析鑒定(4分)。

2.監(jiān)理單位組織的復(fù)核性檢驗結(jié)果證明該批混凝土都沒有達(dá)到C25的設(shè)計要求，其中最小值僅僅達(dá)到C15，應(yīng)采取什么處理措施?

答案：如證明結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格，應(yīng)采取全部返工的處理決定，以保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。承包人應(yīng)承擔(dān)為此付出的全部費用(4分)。

3.如果施工單位承認(rèn)其所提交的混凝土檢驗和試驗結(jié)果不是按照混凝土檢驗和試驗規(guī)程及規(guī)定在現(xiàn)場抽取式樣進(jìn)行試驗的，而是在試驗室內(nèi)按照設(shè)計提出的最優(yōu)配合比進(jìn)行配制和制取試件后進(jìn)行試驗的結(jié)果。那么，對于這起質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任，施工單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?

答案：施工單位不按合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與設(shè)計要求進(jìn)行施工和質(zhì)量檢驗與試驗，應(yīng)承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任，承擔(dān)返工處理的一切有關(guān)費用和工期損失責(zé)任(3分)。

監(jiān)理單位未能按照建設(shè)部有關(guān)規(guī)定實行見證取樣，認(rèn)真、嚴(yán)格地對待施工單位的混凝土施工和檢驗工作進(jìn)行監(jiān)督、控制，使施工單位的施工得不到嚴(yán)格的、及時的控制和發(fā)現(xiàn)，以致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，屬于嚴(yán)重失誤，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)不可推卸的間接責(zé)任，并應(yīng)按合同的約定課以罰金(3分)。

4.如果查明該混凝土質(zhì)量事故是由于業(yè)主提供的水泥質(zhì)量問題導(dǎo)致的混凝土強(qiáng)度不足，而且在業(yè)主采購及向施工單位提供這批水泥時均為向監(jiān)理單位咨詢和提供有關(guān)信息。監(jiān)理單位與施工單位都按規(guī)定對業(yè)主提供的材料進(jìn)行了進(jìn)貨抽樣檢驗，并根據(jù)檢驗結(jié)果確認(rèn)其合格而接受。請問在此情況下，業(yè)主及監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?

答案：業(yè)主向承保商提供質(zhì)量不合格的水泥，致使出現(xiàn)嚴(yán)重的混凝土質(zhì)量問題，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)起質(zhì)量責(zé)任，承擔(dān)質(zhì)量處理的一切費用并給施工單位延長工期(3分)。

案例四：通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標(biāo)，就必須對原有進(jìn)度計劃調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。

問題

1.施工進(jìn)度計劃調(diào)整的具體方法有哪兩種?

答案：一是通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期;二是通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系來縮短工期(2分)。

2.通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期的具體措施有哪幾種?具體做法是什么?

答案：具體措施包括以下幾項。

(1)組織措施。組織措施分以下幾種：①增加工作面，組織更多的施工隊伍(1分);②增加每天的施工時間(如采用三班制等)(1分);③增加勞動力和機(jī)械的數(shù)量(1分)。

(2)技術(shù)措施。技術(shù)措施分為以下幾種：①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間(1分);②采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案)(1分);③采用更先進(jìn)的施工機(jī)械(1分)。

(3)經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施分為以下幾種：①實行包干獎勵(1分);②提高獎金數(shù)額(1分);③對所采用的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(1分)。

(4)其他配套措施。具體內(nèi)容包括：①改善外部配件條件(1分);②改善勞動條件(1分);③實施強(qiáng)有力的調(diào)度等(1分)。

監(jiān)理單位及施工單位都按規(guī)定對水泥等材料質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行了抽樣檢查和試驗，不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任(3分)。

案例四：某監(jiān)理公司承擔(dān)一寫字樓的監(jiān)理任務(wù)，合同中明確了投資監(jiān)理的有關(guān)任務(wù)內(nèi)容。

“問題”

(一)該樓的施工圖預(yù)算是采用單價法編制的，監(jiān)理工程師如何對其進(jìn)行審查。

(二)合同規(guī)定，承發(fā)包雙方進(jìn)行工程款結(jié)算前，由監(jiān)理工程師對承包方完成的工程量進(jìn)行計量，以此作為結(jié)算的依據(jù)。為此，承包方要按照協(xié)議條款約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工程的報告，在這種情況下，監(jiān)理師如何進(jìn)行工程計量?承包方在監(jiān)理師計量過程中如何做?

“答案”

(一)1.做好審查前的準(zhǔn)備工作，包括：

①熟悉施工圖紙;②了解預(yù)算包括的范圍;③弄清預(yù)算采用的單位估價表。

2.選擇合適的審查方法，按相應(yīng)內(nèi)容審查。其中，審查內(nèi)容主要包括：

①審查工程量;②審查預(yù)算單價的費用;③審查其它有關(guān)費用。

3.綜合整理審查資料，并與編制單位交換意見，定案后編制調(diào)整預(yù)算。

(二)監(jiān)理工程師的工程計量包括以下主要環(huán)節(jié)：

監(jiān)理工程師接到承包方報告3天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程數(shù)量，并在計量24小時前通知承包方。如果承包方無正當(dāng)理由不參加計量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行計量，計量結(jié)果仍視為有效，作為工程價款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師收到方報告后3天內(nèi)未進(jìn)行計量，從第4天起，承包方開列的工程量即視為已被確認(rèn)，作為工程價款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師不按約時間通知承包方，使承包方不能參加計量，計量結(jié)果無效。承包方必須為監(jiān)理工程師進(jìn)行計量提供便利條件，并派人參加予以確認(rèn)。

文章來自：環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師

第二篇：2014年監(jiān)理工程師考試案例分析備考二

河南省建造師培訓(xùn)單位

學(xué)信教育2014年監(jiān)理工程師考試案例分析備考二

1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中各類人員的基本職責(zé)是什么?

施工階段，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)分別履行以下職責(zé)：

(1)總監(jiān)理工程師職責(zé)

1)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);

2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;

3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;

4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;

5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;

6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃;

7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;

8)審查和處理工程變更;

9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);

12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收;

13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則;

2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;

3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;

4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠;

5)根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

(2)總監(jiān)理工程師代表職責(zé)

1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;

2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則;

2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;

3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議;

4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告;

5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;

6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;

7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;

8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報;

9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn);

10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

(4)監(jiān)理員職責(zé)

1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;

2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄;

3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;

4)按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;

5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;

6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

2、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃有何作用?

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃具有以下作用：

(1)指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作

監(jiān)理規(guī)劃的基本作用就是指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作。

建設(shè)工程監(jiān)理的中心目的是協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)。實現(xiàn)建設(shè)工程總目標(biāo)是一個系統(tǒng)的過程。它需要制定計劃，建立組織，配備合適的監(jiān)理人員，進(jìn)行有效地領(lǐng)導(dǎo)，實施工程的目標(biāo)控制。只有系統(tǒng)地做好上述工作，才能完成建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)，實施目標(biāo)控制。在實施建設(shè)監(jiān)理的過程中，監(jiān)理單位要集中精力做好目標(biāo)控制工作。因此，監(jiān)理規(guī)劃需要對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展的各項監(jiān)理工

作做出全面、系統(tǒng)的組織和安排。它包括確定監(jiān)理工作目標(biāo)，制定監(jiān)理工作程序，確定目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項措施和確定各項工作的方法和手段。

(2)監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)

政府建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程監(jiān)理單位要實施監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，對其人員素質(zhì)、專業(yè)配套和建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)績要進(jìn)行核查和考評以確認(rèn)它的資質(zhì)和資質(zhì)等級，以使我國整個建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)能夠達(dá)到應(yīng)有的水平。要做到這一點，除了進(jìn)行一般性的資質(zhì)管理工作之外，更為重要的是通過監(jiān)理單位的實際監(jiān)理工作來認(rèn)定它的水平。而監(jiān)理單位的實際水平可從監(jiān)理規(guī)劃和它的實施中充分地表現(xiàn)出來。因此，政府建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位進(jìn)行考核時，應(yīng)當(dāng)十分重視對監(jiān)理規(guī)劃的檢查，也就是說，監(jiān)理規(guī)劃是政府建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)監(jiān)督、管理和指導(dǎo)監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動的重要依據(jù)。

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第三篇：2013年安全工程師考試の《案例分析》模擬題

2013年安全工程師考試の《案例分析》模擬題（3）

案例一：

某服裝廠廠房為一棟六層鋼筋混凝土建筑物。廠房一層是裁床車間，二層是手縫和包裝車間及辦公室，三至六層是成衣車間。廠房一層原有4個，后2個門被封死，1個門土鎖，僅留1個門供員工上下班進(jìn)出。廠房內(nèi)唯一的上下樓梯平臺上堆放了雜物，僅留0.8m寬的通道供員工通行。

半年前，在廠房一層用木板和鐵柵欄分隔出了一個臨時庫房。由于用電負(fù)荷加大，臨時庫房內(nèi)總電閘保險絲經(jīng)常燒斷。為不影響生產(chǎn)，電正用銅絲代替臨肘庫房內(nèi)的總電閘保險絲。經(jīng)總電閘引出的電線，搭在鐵柵欄上，穿出臨時庫房，但沒有用絕緣套管，電線下堆放了2m.高的木料。

2008年6月6日，該服裝廠發(fā)生火災(zāi)事故。起火初期火勢不大：有員工試圖擰開消火栓和用滅火器滅火，但因不會操作未果?；饎菅杆俾又炼?、三層。當(dāng)時，正在二層辦公的廠長看到火災(zāi)后立即逃離現(xiàn)場：二至六層的401名員工在無人指揮的情況下慌亂逃生，多人跳樓逃生摔傷;一層人員全部逃出。

該起火災(zāi)事故，造成67人死亡、51人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失3600萬元。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，起火原因是一層庫房內(nèi)電線短路產(chǎn)生高溫熔珠，引燃堆在下面的木料;整個火災(zāi)過程中無人報警;事故前該廠曾收到當(dāng)?shù)叵罊C(jī)構(gòu)關(guān)于該廠火險隱患的責(zé)令限期改正通知書，但未整改;廠內(nèi)僅有一名電工，且無特種作業(yè)人員操作證。

根據(jù)以上場景，回答下列問題(1-3題為單選題，4-8題為多選題)。

1.此次火災(zāi)發(fā)生初期，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人的廠長應(yīng)優(yōu)先()。

A.保護(hù)工廠財物

B.組織員工疏散

C.保護(hù)員工財物

D.查找起火原因

E.保護(hù)工廠重要文件

2.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，此次事故屬于()。

A.特別重大事故

B.重大事故

C.較大事故

D.一般事故

E.輕微事故

3.關(guān)于此次事故中逃生時受傷的員工是否應(yīng)定為工傷的問題，按我國相關(guān)法律、法規(guī)，下列說法中，正確的是()。

A.應(yīng)該定為，因工作受傷

B.不應(yīng)定為，不是因工作受傷

C.是否定為，由廠工會認(rèn)定

D.是否定為，由廠領(lǐng)導(dǎo)決定

E.是否定為，由安全生產(chǎn)監(jiān)管部門裁定

4.對本案存在的安全隱患，下列整改措施中，該廠應(yīng)該采取的有()。

A.保證上下樓梯通道暢通

B.確保人員出入通道不少于兩個

C.加強(qiáng)員工滅火技能培訓(xùn)

D.電工取得特種作業(yè)人員操作證并持證上崗

E.申領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證

5.該廠存在的下列現(xiàn)象中，違反法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的有()。

A.庫旁內(nèi)總電閘的保險絲用銅絲代替

B.廠房內(nèi)上下樓梯平臺上堆放雜物

C.廠房的三層至六層是成衣車間

D.二至六層有401名員工同時工作

E.二層以上各層存放可燃物

6.下列關(guān)于該廠安全管理現(xiàn)狀的說法中，正確的有()。

A.員工缺乏應(yīng)急救援常識

B.樓房不適合作為生產(chǎn)服裝的廠房

C.安全管理混亂

D.發(fā)現(xiàn)的事故隱患沒有及時整改

E.安全教育培訓(xùn)落實不到位

7.廠房一層火災(zāi)失控時，對正在五層工作的員工來說，下列做法中，正確的有()。

A.在本層負(fù)責(zé)人的組織下滅火

B.搬運身旁附近的財物

C.察看火情，設(shè)法逃生

D.無法立即逃生時，用濕毛巾捂住口鼻，等待救援

E.逃生時盡量不要直立行走

8.此次火災(zāi)造成重大人員傷亡的間接原因包括()。

A.廠房一層內(nèi)設(shè)置臨時庫房

B.廠方平時缺乏對員工的安全防火教育培訓(xùn)，員工自救能力差

C.廠房內(nèi)唯一的上下樓梯平臺上堆放了雜物，員工無法迅速撤離

D.責(zé)令限期改正通知書下達(dá)不及時

案例二：

某建筑企業(yè)，企業(yè)經(jīng)理為法定代表人，沒有現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人。該企業(yè)在其注冊地的某項施工過程中，甲班隊長在指揮組裝塔附電沒有嚴(yán)格按規(guī)定把塔吊吊臂的防滑板裝入燕尾槽中并用螺栓固定，而是用E瞧燼將防滑板點焊健。某日甲班作業(yè)過程中發(fā)生吊臂防滑板開焊、吊臂折斷脫落事故，造成3人死亡、l人重傷。這次事故造成的損失包括：醫(yī)療費用（含護(hù)理費用）45萬元，喪葬及撫恤等費用60萬元，處理事故和現(xiàn)場搶救費用28萬元，設(shè)備損失200萬元，停產(chǎn)損失l50萬元。

根據(jù)以上情形回答下列問題．1～3題為單選題．只有一個正確的答案。4～8題為多選題，有兩個或兩個以上的正確答案．錯選、少選均不得分。

1．此次事故的主要責(zé)任人為（）。

A．企業(yè)經(jīng)理

B．現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人

C．與此次事故有關(guān)的甲班作業(yè)人員

D．甲班隊長

E．甲班隊員

1.【答案】C

【分析】此次事故的主要責(zé)任人為與此次事故有關(guān)的甲班作業(yè)人員。故選C。

2．根據(jù)上述情況描述，此次事故的直接經(jīng)濟(jì)損失為（）。

A．45萬元

B．105萬元

C．133萬元

D．333萬元

E．483萬元

2.【答案】D

【分析】醫(yī)療費用（含護(hù)理費用）45萬元，喪葬及撫恤等費用60萬元，處理事故和現(xiàn)場搶救費用28萬元，設(shè)備損失200萬元為直接損失，總計333萬元。故選D。

3．根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB6441-86），該事故的類別應(yīng)為（）。

A．物體打擊

B．機(jī)械傷害

C．起重傷害

D．車輛傷密

E．其它傷害

3.【答案】C

【分析】根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB6441-86），該事故是由于塔吊吊臂防滑板開焊、吊臂折斷脫落引起的，塔吊屬于起重機(jī)械。故為起重傷害，選C。

4．根據(jù)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，以下說法正確的有（）。

A．該企業(yè)所在行政區(qū)的縣級以上人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門，對該企業(yè)的建筑工程安全生產(chǎn)工作實施行業(yè)監(jiān)督管理

B．該項工程應(yīng)取得施工許可證

C．對建筑工程安全生產(chǎn)違法行為可以實施罰款的處罰

D．建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)為本企業(yè)所有人員辦理意外傷害保險

E．甲班隊長應(yīng)取得《特種作業(yè)操作資格證書》

4.【答案】BCE

【分析】該企業(yè)所在行政區(qū)的縣級人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門，對該企業(yè)的建筑工程安全生產(chǎn)工作實施行業(yè)監(jiān)督管理；建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)為本企業(yè)從事高危作業(yè)人員辦理意外傷害保險。故BCE正確

5．此次事故發(fā)生后，組成事故調(diào)查組的部門和單位應(yīng)包括（）。

A．地市級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

B．工程監(jiān)理單位

C．地市級公安部門

D．縣級環(huán)保部門

E．縣級工會 5.【答案】AC

【分析】此次事故發(fā)生后，組成事故調(diào)查組的部門和單位應(yīng)包括地市級人民政府、地市級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、地市級公安部門、檢察院等。故選AC。6．根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》（GB6442-86），該起事故的直接原因包括（）。A．私自改裝、使用不牢固的設(shè)施

B．塔吊司機(jī)作業(yè)時未加注意

C．現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理不到位

D．塔吊吊臂防滑板開焊

E．安全生產(chǎn)資任制不健全

6.【答案】AD

【分析】根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》（GB6442-86），事故的直接原因包括人的不安全行為、物質(zhì)環(huán)境的不安全狀態(tài)。AD選項符合

7．根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和該企業(yè)的情況，下列說法正確的有（）。

A．塔吊設(shè)計文件應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織的專家鑒定方可用于制造

B．該企業(yè)塔帑安裝后應(yīng)經(jīng)檢測檢驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢驗方可使用

C．該企業(yè)應(yīng)制定塔吊的事故應(yīng)急措施和應(yīng)急救援預(yù)案

D．此次事故發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)及時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門等有關(guān)部門報告

E．該企業(yè)在申請辦理有關(guān)特種設(shè)備行政審批事項時，特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門應(yīng)在40日內(nèi)辦理完成

7.【答案】BCD

【分析】根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和該企業(yè)的情況，塔吊設(shè)計文件應(yīng)經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督管理部門組織的專家鑒定方可用于制造，該企業(yè)在申請辦理有關(guān)特種設(shè)備行政審批事項時，特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門應(yīng)在30日內(nèi)辦理完成。故選BCD

8．針對此次事故，下列說法正確的有（）。

A．按照工礦商貿(mào)企業(yè)的事故調(diào)查分級原則，此次事故屬于一般死亡事故

B．按照工礦商貿(mào)企業(yè)的事故調(diào)查分級原則，此次事故屬于重大事故

C．在向受傷未愈的相關(guān)人員調(diào)查取證時，交談取證最長時間不得超過2小時

D．此次事故調(diào)查報告應(yīng)包括該企業(yè)的基本情況

E．此次事故是一起責(zé)任事故

【答案】BDE

【分析】按照工礦商貿(mào)企業(yè)的事故調(diào)查分級原則，此次事故造成3人死亡、l人重傷，屬于重大事故；在向受傷未愈的相關(guān)人員調(diào)查取證時，沒有規(guī)定交談取證時限。故選BDE。

案例三：

總部位于A省的某集團(tuán)公司在B省有甲、乙、丙三家屬企業(yè)。為加強(qiáng)和規(guī)范應(yīng)急管理工作，該集團(tuán)公司委托某咨詢公司編制應(yīng)急救援預(yù)案。咨詢公司同感哦調(diào)查、分析集團(tuán)公司及下屬企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險，完成了應(yīng)急救援元起草工作，提交到集團(tuán)公司會議上進(jìn)行評審。評審時，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見是：(1)集團(tuán)公司和甲、乙、丙三家企業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案在應(yīng)急組織指揮結(jié)構(gòu)上應(yīng)保持一致;(2)集團(tuán)公司有自己的職工醫(yī)院和消防隊，應(yīng)急救援時傷員救治要依靠職工醫(yī)院，搶險力量隊伍要依靠集團(tuán)公司消防隊;(3)周邊居民安全疏散，應(yīng)由集團(tuán)公司通知地方政府有關(guān)部尋由地方政府組織實施;(4)應(yīng)急救援預(yù)案中因部分內(nèi)容涉及集團(tuán)公司商業(yè)秘密一應(yīng)急救援預(yù)案不對企業(yè)全體員工和外界公開，只傳達(dá)到各企業(yè)中層以上干部;(5)應(yīng)急救援預(yù)案要報A省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。近期，該集團(tuán)公司完成了一套應(yīng)急救援預(yù)案的演練計劃。該計劃設(shè)計的演練內(nèi)容為：(1)打開液氨儲罐閥門，將液氨排到儲罐的圍堰內(nèi);(2)參演人員在規(guī)定的時間內(nèi)關(guān)閉閥門，將圍堰內(nèi)的液氨進(jìn)行安全處置;(3)救出模擬中毒人員。

2008年3月6日，集團(tuán)公司在甲企業(yè)進(jìn)行了應(yīng)急救援實戰(zhàn)演練，演練地點設(shè)在甲企業(yè)的液氨儲罐區(qū)。為保障參演人員、控制人員和觀摩人員的安全，集團(tuán)公司事先調(diào)來乙企業(yè)全部空氣呼吸器、防毒菌具、。防爆型無線對講機(jī)和監(jiān)測儀器，同時調(diào)來集團(tuán)公司消防隊所有的水罐車、泡沫車和職工醫(yī)院的救護(hù)車輛。演練從10點鐘開始，按照事先制訂的演練計劃進(jìn)行：

10點20分氨氣擴(kuò)散到廠區(qū)外，由于演練前未組織周邊群眾撤離，擴(kuò)散的氨氣導(dǎo)致兩名群眾中毒：10點30分，搶救完中毒群眾后，演練繼續(xù)按計劃進(jìn)行。

根據(jù)以上場景，回答下列問題：

1.指出應(yīng)急救援預(yù)案評審時，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)意見中的不妥之處，說明正確的做法。

2.指出本案的應(yīng)急救援演練中存在的問題。

3.結(jié)合本案，簡述事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)。

參考答案：

問題1：

(1)救援只依靠企業(yè)自身力量;要考慮利用社會資源。

(2)周邊居民安全疏散由集團(tuán)公司通知地方政府有關(guān)部門：應(yīng)該由發(fā)生事故企業(yè)直接通知地方政府或直接通知周邊群眾。

(3)應(yīng)急救援預(yù)案只傳達(dá)到企業(yè)中層以上干部：預(yù)案應(yīng)傳達(dá)到相關(guān)人員。

(4)應(yīng)急救援預(yù)案只報A省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案：應(yīng)報A、B省企業(yè)所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

案例四：

A家具生產(chǎn)企業(yè)木加工車間內(nèi)有油漆木制件的砂、拋、磨加工等工序，車間內(nèi)有有機(jī)溶劑和廢棄的油漆桶等。車間的除塵凈化系統(tǒng)采用反吹布袋除塵器。因新增了設(shè)備并擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，致使車間內(nèi)粉塵濃度超標(biāo)。為了治理車間內(nèi)粉塵污染，將布袋除塵器由原有的4套增加到8套，車間內(nèi)木粉塵濃度經(jīng)處理后小于10mg/m3。

2008年7月5日9時20分，除塵凈化系統(tǒng)3號除塵器內(nèi)發(fā)生燃爆著火，并瞬間引起4號除塵器內(nèi)燃爆著火，造成燃爆點周圍20M范圍內(nèi)部分廠房和設(shè)施損壞。由于燃爆區(qū)域內(nèi)當(dāng)時無人，未造成人員傷亡。

根據(jù)以上場景，回答下列問題（共14 分，每題2 分，1～3 題為單選題，4～7 題為多選題）：

1．該企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的木粉塵屬于（）。

A．無機(jī)性粉塵

B．有機(jī)性粉塵

C．混合性粉塵

D．二次揚(yáng)塵

E．次生粉塵

2．該企業(yè)木加工車間除塵凈化系統(tǒng)采用的除塵凈化方法是（）。

A．濕式除塵法

B．靜電除塵法

C．吸附凈化除塵法

D．袋式過濾除塵法

E．旋風(fēng)除塵法

3．根據(jù)《火災(zāi)分類》（GB4968—1985），按物質(zhì)的燃燒特性劃分，此次事故屬于（）。

A．A類火災(zāi)事故

B．B類火災(zāi)事故

C．C類火災(zāi)事故

D．D類火災(zāi)事故

E．E類火災(zāi)事故

4．為預(yù)防此類事故再次發(fā)生，該企業(yè)可采取的安全技術(shù)措施有（）。

A．布袋除塵系統(tǒng)采用防靜電過濾材料

B．除塵倉間采用隔爆設(shè)計

C．定期開展防火防爆演練

D．執(zhí)行明火作業(yè)審批制度

E．增加除塵器布袋清灰頻次

5．根據(jù)《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GBZ1—2002），下列關(guān)于該企業(yè)除塵凈化系統(tǒng)設(shè)計和安裝要求的說法中，正確的包括（）。

A．輸送含塵氣體的管道必須水平設(shè)置

B．設(shè)置水平管道時，可不設(shè)清掃孔

C．輸送含塵氣體的管道應(yīng)與地面成適度夾角

D．在有爆炸性粉塵及有毒有害氣體的除塵凈化系統(tǒng)中，應(yīng)設(shè)置檢測裝置

E．為便于測試，設(shè)計中應(yīng)在除塵凈化系統(tǒng)的適當(dāng)位置設(shè)測試孔

6．根據(jù)《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》（GB/T13861—1992），該企業(yè)存在的物理性危險和有害因素包括（）。

A．木粉塵

B．油漆木制件砂、拋、磨過陳中的噪聲

C．作業(yè)環(huán)境不良

D．高溫物質(zhì)

E．使用的有機(jī)溶劑和廢棄油漆桶內(nèi)的油漆等揮發(fā)的有機(jī)氣體

7．此次事故的直接原因可能包括（）。

A．除塵器內(nèi)粉塵濃度達(dá)到爆炸極限

B．車間氣溫太高

C．除塵管道內(nèi)含塵氣體流速過大

D．含塵氣體中混有金屬顆粒

E．除塵器內(nèi)含塵氣體濕度太大

1．B 2．D 3．A 4．AB 5．CDE 6．ABCDE 7．ABD

E.廠房一層只有1個門供員工上下班進(jìn)出

參考答案：1.B 2.A 3.A 4.ABCD 5.AB 6.ACDE 7.CDE 8.ABCE

文章來自：注冊安全工程師培訓(xùn)

第四篇：2007監(jiān)理工程師案例分析

07年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考試試卷及答案

發(fā)表日期：2010/4/14 中國注冊監(jiān)理師考試網(wǎng) [網(wǎng)絡(luò)課堂] [考試用書] [在線考試] [在線問答]

一、某城市建設(shè)項目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：

事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進(jìn)行樁基施工。

事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進(jìn)度，擅自改變施工方案引起。對此，原設(shè)計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。

事件3：為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，修改后的監(jiān)理實施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實施。

事件4：工程進(jìn)入竣工驗收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。

事件5：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。

問題：

1.事件1中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么？

2.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2中的斷樁事故？

3.事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。

4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

5.分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥？對甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？

二、政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。該工程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：

事件1：工程招標(biāo)時，A、B、C、D、E、F、G共7家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時間前提交了投標(biāo)文件。評標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字（招標(biāo)文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定）；B投標(biāo)單位的投標(biāo)報價明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標(biāo)單位以招標(biāo)文件規(guī)定的工期380天作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價金額匯總有誤。

事件2：經(jīng)評標(biāo)委員會評審，推薦G、F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標(biāo)單位重新報價，以價格低者為中標(biāo)單位，按原投標(biāo)報價簽訂施工合同后，建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。

事件3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點，按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)手續(xù)。

事件4：開工前，設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計修改建議書》，提交給設(shè)計單位。

事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量成果報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護(hù)措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護(hù)措施后即予以簽認(rèn)。

問題：

1.分別指出事件1中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效？說明理由。

2.事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定？

3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

4.指出事件4中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容？

三、某工程，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標(biāo)將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件：

事件1：甲施工單位項目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負(fù)責(zé)編制深基坑支護(hù)與降水工程專項施工方案，項目經(jīng)理對該施工方案進(jìn)行安全驗算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗算結(jié)果報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報驗。為不影響工程進(jìn)度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢，復(fù)驗結(jié)果合格后，同意該批鋼板進(jìn)場使用。

事件3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進(jìn)行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。

事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強(qiáng)螺栓未經(jīng)報驗，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時報告了有關(guān)主管部門。報告發(fā)出的當(dāng)天，發(fā)生了因高強(qiáng)螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失4.6萬元。

問題：

1.指出事件1中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)？說明理由。

3.指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。

4.指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。

5.事件4中的質(zhì)量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔(dān)什么責(zé)任？說明理由。監(jiān)理單位是否有責(zé)任？說明理由。該事故屬于哪一類工程質(zhì)量事故？處理此事故的依據(jù)是什么？

四、某實施施工監(jiān)理的工程，建沒單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2006年3月1日，工期為302天：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購；設(shè)備安裝工程可以分包。

經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖4-1所示（時間單位：天）。

工程實施中發(fā)生了下列事件：

事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2006年2月21日，甲施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請，要求開工日期推遲3天，補(bǔ)償延期開工造成的實際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實。

事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，、工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時報告了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實際持續(xù)時間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。

事件3：F工作是主體結(jié)構(gòu)工程，甲施工單位計劃采用新的施工工藝，并向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實施。結(jié)果大大降低了施工成本，但F工作實際持續(xù)時間延長了5天，甲施工單位申請須延工期5天。

事件4：甲施工單位將設(shè)備安裝工程（J工作）分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設(shè)備安裝后，單機(jī)無負(fù)荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設(shè)備本身出現(xiàn)問題。經(jīng)設(shè)備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設(shè)備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實際持續(xù)時間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了順延工期和補(bǔ)償費用的要求。

問題：

1.事件1中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求？說明理由。

2.事件2中，收到甲施工單位報告后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么措施？應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施？對于甲施工單位順延工期及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的申請如何答復(fù)？說明理由。

3.事件3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按什么程序?qū)徟资┕挝粓笏偷姆桨?？對甲施工單位的順延工期申請如何答?fù)？說明理由。

4.事件4中，單機(jī)無負(fù)荷試車應(yīng)由誰組織？項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對于甲施工單位順延工期和補(bǔ)償費用的要求如何答復(fù)？說明理由。根據(jù)分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補(bǔ)償費用分別是多少？說明理由。

五、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同價840萬元，各項工作均按最早時間安排且均勻速施工，經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖5-1所示（時間單位：月），施工單位的報價單（部分）見表5-1.施工合同中約定：預(yù)付款按合同價的20％支付，工程款付至合同價的50％時開始扣回預(yù)付款，3個月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價的5％，從第1個月開始，按月應(yīng)付款的10％扣留，扣足為止。

表5-1 施工單位報價單（部分）

工作

A

B

C

D

E

F

合價（萬元）

30

8300

21工程于2006年4月1日開工。施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于7月份對工程現(xiàn)場進(jìn)行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進(jìn)行自查，對存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的2.8萬元費用。

事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認(rèn)定是商品混凝土質(zhì)量問題。對此，施工單位認(rèn)為混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，建設(shè)單位負(fù)有推薦不當(dāng)?shù)呢?zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測費用。

事件3：K工作施工中，施工單位按設(shè)計文件建議的施工工藝難以施工，故向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。

問題：

1.批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃中有幾條關(guān)鍵線路？列出這些關(guān)鍵線路。

2.開工后前3個月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為多少？

3.工程預(yù)付款為多少？預(yù)付款從何時開始扣回？開工后前3個月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款為多少？

4.分別分析事件l和事件2中施工單位提出的要求是否合理？說明理由。

5.事件3中，施工單位提出工程變更的程序是否妥當(dāng)？說明理由。

六、某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式，工期20個月，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均為勻速進(jìn)展。每月計劃完成的投資（部分）見表6-1.表6-1 每月計劃完成的投資（部分）（萬元/月）

工作

A

B

C

D

E

F

J

計劃完成投資

120

150

施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失。

事件2：設(shè)計單位修改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整部署，如期完成了C工作。

事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月。由于物價上漲原因，6-7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10％，D、E工作均按原持續(xù)時間完成；由于施工機(jī)械故障，J工作7月份實際只完成了計劃工程量的80％，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。

事件4：G、I工作在實施過程中遇到異常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0.5個月；施工單位采取了趕工措施，使I工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。

事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項日監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅持下，對該隱蔽工程進(jìn)行了剝離復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。

以上事件1~事件4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定的時間內(nèi)提出順延工期和補(bǔ)償費用要求。

表6-2 1-7月投資情況（單位：萬元）

月份

第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

第6月

第7月

合 計

擬完工程計劃投資

130

130

130

300

330

210

210

1440

已完工程計劃投資

130

130

已完工程實際投資

130

130

問題：

1.事件1中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費用的要求是否成立？說明理由。

2.事件4中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費用的要求是否成立？說明理由。

3.事件5中，施工單位、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。

4.針對施工過程中發(fā)生的事件，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少個月？該工程實際工期為多少個月？

5.在表6-2中填出空格處的已完工程計劃投資和已完工程實際投資，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進(jìn)度偏差。

2007建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷答案及評分標(biāo)準(zhǔn)

一、（20分）

1.（6分）

(1)審查甲施工單位報送的分包單位資格報審表（1分），符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)（1分）。

(2)對乙施工單位資格審核以下內(nèi)容：

①營業(yè)執(zhí)照（0.5分）、企業(yè)資質(zhì)等級證書（0.5分）；

②公司業(yè)績（1分）；

③乙施工單位承擔(dān)的樁基工程范圍（1分）；

④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證（1分）。

2.（6分）

(1)及時下達(dá)工程暫停令（1分）；

(2)責(zé)令甲施工單位報送斷樁事故調(diào)查報告（1分）；

(3)審查甲施工單位報送的施工處理方案、措施（1分）；

(4)審查同意后簽發(fā)工程復(fù)工令（1分）；建設(shè)工程教育網(wǎng)信息

(5)對事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收（1分）；

(6)及時向建設(shè)單位提交有關(guān)事故的書面報告（0.5分），并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔（0.5分）。

3.（2分）

(1)指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細(xì)則做法正確（0.5分）。總監(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責(zé)（0.5分）。

(2)審批監(jiān)理實施細(xì)則的做法不妥（0.5分）。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）。

4.（3分）

要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進(jìn)行驗收并移交的做法不妥（1分）。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的(預(yù))驗收（1分），并在工程竣工驗收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交（1分）。

5.（3分）

(1)甲施工單位應(yīng)匯總乙施工單位形成的工程檔案(或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗收與移交)（1分）；

乙施工單位應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案（1分）。

(2)與建設(shè)單位溝通后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向甲施工單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求盡快整改（1分）。

二、（20分）

1.（6分）

(1)A單位的投標(biāo)文件有效（0.5分）。招標(biāo)文件對此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書（1分）。

(2)B單位的投標(biāo)文件有效（1分）。招標(biāo)文件中對高報價沒有限制（1分）。

(3)C單位的投標(biāo)文件無效（0.5分）。沒有響應(yīng)招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求(或：附有招標(biāo)人無法接受的條件（1分）。

(4)D單位的投標(biāo)文件有效（0.5分）?？們r金額匯總有誤屬于細(xì)微偏差(或：明顯的計算錯誤允許補(bǔ)正（1分）。

2.（4分）

(1)確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商（2分）；

(2)招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議（2分）。

3.（3分）

(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議（0.5分）。

正確做法：由建設(shè)單位組織召開（0.5分）。

(2)不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證（0.5分）。

正確做法：由建設(shè)單位辦理（0.5分）。

(3)不妥之處：要求施工單位及時確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點（0.5分）。

正確做法：由建設(shè)單位(監(jiān)理單位)確定（0.5分）。

4.（3分）

(1)不妥之處：設(shè)計單位組織召開設(shè)計交底會（0.5分）。

正確做法：由建設(shè)單位組織（1分）。

(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計單位提交《設(shè)計修改建議書》（0.5分）。

正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交給設(shè)計單位（1分）。

5.（4分）

(1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書（1分）及測量設(shè)備檢定證書（1分）；

(2)復(fù)核(平面和高程)控制網(wǎng)（1分）和臨時水準(zhǔn)點（1分）的測量成果。

三、（20分）

1.（5分）

(1)不妥之處：安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員（0.5分）。正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員（1分）。

(2)不妥之處：對該施工方案進(jìn)行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工（0.5分）。

正確做法：安全驗算合格后應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查（1分），并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字（1分），報總監(jiān)理工程師簽字（1分）后才能安排現(xiàn)場施工。建設(shè)工程教育網(wǎng)信息

2.（2分）

不妥（1分）。

理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進(jìn)場使用（1分）。

3.（3分）

只有甲、乙施工單位參加了驗收（1分），出租單位（1分）和安裝單位（1分）未參加驗收。

4.（2分）

不妥之處：向乙施工單位（0.5分）簽發(fā)《工程暫停令》（0.5分）。

理由：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師（0.5分）向甲施工單位簽發(fā)（0.5分）。

5.（8分）

(1)甲施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任（0.5分）。因甲施工單位是總承包單位（1分）。

乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任（1分）。因質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身原因造成的(或：因質(zhì)量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的)（0.5分）。

(2)監(jiān)理單位沒有責(zé)任鬻黼。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(zé)(或：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已及時向有關(guān)主管部門報告)（1分）。

(3)事故屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故（1分）。

處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實況資料（0.5分）；有關(guān)合同文件（0.5分）；有關(guān)的技術(shù)文件和檔案（0.5分）；相關(guān)的建設(shè)法規(guī)（0.5分）。

四、（20分）

1.（3分）

(1)答復(fù)：同意推遲3天開工(或：同意2006年3月4日開工)（1分），同意賠償損失3萬元（1分）。

(2)理由：場外道路沒有開通屬建設(shè)單位責(zé)任（0.5分），且甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出了申請（0.5分）。

2.（6.5分）

(1)采取措施：下達(dá)施工暫停令（0.5分）。

要求：撤出危險區(qū)域作業(yè)人員（0.5分），制訂消除隱患的措施或方案（1分），報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實施（1分）。

(2)答復(fù)：由于難以預(yù)料的暴雨天氣屬不可抗力（0.5分），施工單位的經(jīng)濟(jì)損失不予補(bǔ)償（1分）；

因C工作延長12天，只影響工期1天（1分），故只批準(zhǔn)順延工期1天（1分）。

3.(4分）

(1)審批程序：審查報送方案（0.5分），組織專題論證（1分），經(jīng)審定后予以簽認(rèn)（1分）。

(2)答復(fù)：不同意延期申請（0.5分）。

理由：改進(jìn)施工工藝屬甲施工單位自身原因（1分）。

4.（6.5分）

(1)甲施工單位組織（1分）(注：答施工單位組織得（0.5分）。

(2)答復(fù)：同意補(bǔ)償設(shè)備拆除、重新安裝和試車費用合計6萬元（1分）；

(C工作持續(xù)時間延長12天后)J工作持續(xù)時間延長24天，只影響工期1天（0.5分），同意順延工期1天（1分）。

因設(shè)備本身出現(xiàn)問題，不屬于甲施工單位的責(zé)任（0.5分）。

(3)乙施工單位可順延工期24天（1分），可獲得費用補(bǔ)償6萬元（1分）。因為第一次試車不合格不屬于乙施工單位責(zé)任（0.5分）。

五、（20分）

4條。

關(guān)鍵線路：A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑩)；

A→D→H→J(或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩)；

A→D→I→K(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩；

A→D→I→J(或：①→②→⑤→⑧→⑦→⑧→⑨→⑩)。

開工后前3個施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為：

第1個月：30+54×1/2=57（萬元）

第2個月：54×1/2+30×1/3+84×1/3=65（萬元）

第3個月：30×1/3+84×1/3+300+21=359（萬元）

預(yù)付款為：840×20％=168（萬元）

前3個月施工單位累計應(yīng)獲得的工程款：

57+65+359=481(萬元)＞420(=840×50％)(萬元)

因此，預(yù)付款應(yīng)從第3個月開始扣回。

開工后前3個月總監(jiān)理工程師簽證的工程款為：

第1個月：57-57×10％=51.3(萬元)(或：57×90％=51.3萬元)

第2個月：65-65×10％=58.5(萬元)(或：65×90％=58.5萬元)前2個月扣留保修金：(57+65)×10％=12.2(萬元)應(yīng)扣保修金總額：840×5％=42.0(萬元)由于359×10％=35.9(萬元)＞29.8(=42.-12.2)(萬元)

第3個月應(yīng)簽證的工程款：359-(42.0-12.2)-168／3=273.2(萬元)

不合理。來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)信息

因為安全施工自檢費用屬于建筑安裝工程費中的措施費(或：該費用已包含在合同價中)。

不合理。

因為商品混凝土供貨單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。

不妥。提出工程變更應(yīng)先報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

六、（20分）

順延工期和補(bǔ)償費用的要求成立。

A工作開始時間推遲屬建設(shè)單位原因且A工作在關(guān)鍵線路上。

順延工期要求成立。因該事件為不可抗力事件且G工作在關(guān)鍵線路上。

補(bǔ)償費用要求不成立。因?qū)偈┕挝蛔孕汹s工行為。

(1)施工單位的做法不妥。施工單位不得拒絕剝離復(fù)驗。

(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法妥當(dāng)。對隱蔽工程質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑時有權(quán)進(jìn)行剝離復(fù)驗。

(1)事件1發(fā)生后應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個月。

(2)事件4發(fā)生后應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5個月。

其他事件未造成工期延誤，故該工程實際工期為20+1+0.5=21.5(月)。

月份

第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

第6月

第7月

合計

擬完工程計劃投資

130

130

130

300

330

210

210

1440

已完工程計劃投資

130

130

300

210

210

204

1254

已完工程實際投資

130

130

310

210

228

222

1300

7月末投資偏差=1300-1254=46(萬元)>0，投資超支。

7月末進(jìn)度偏差=1440-l254=186(萬元)>0，進(jìn)度拖延。

注：偏差計算只列出公式且正確的，每式得0.5分

本篇文章來源于《中國監(jiān)理工程師考試網(wǎng)》[

第五篇：2014年監(jiān)理工程師案例分析模擬二范文

2014年監(jiān)理工程師案例分析模擬二

【背景材料】

某建設(shè)工程，建設(shè)單位為上海某金融公司，施工單位為江蘇某建筑工程公司，本工程的工程師為林某。在施工過程中，發(fā)生了施工單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提出索賠的事件，于是施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)向工程師林某遞交了索賠報告，并提交了相關(guān)證明文件。本工程的原合同總價為8681.76萬元，原合同工期為12個月。

【問題】

1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)有哪些?

2.本工程的工程師林某應(yīng)當(dāng)本著哪些原則進(jìn)行索賠管理?

3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)有哪些?

4.經(jīng)調(diào)查，該索賠事件增加了工程量，確認(rèn)額外增加的工程量的價格為723.48萬元。根據(jù)比例計算法確定工期索賠值。試說明比例計算法不適用于哪些事件的索賠。

【考點】

索賠管理。

【要點分析】

考查考生對于工程師索賠管理工作相關(guān)知識點的掌握程度。

【參考答案】

1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)包括：

(1)預(yù)測和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性;

(2)通過有效地合同管理減少索賠事件的發(fā)生;

(3)公平合理地處理和解決索賠。

2.本工程的工程師林某應(yīng)當(dāng)本著以下原則進(jìn)行索賠管理：

(1)公平合理地處理索賠;

(2)及時作出決定和處理索賠;

(3)盡可能通過協(xié)商達(dá)成一致;

(4)誠實信用。

3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)包括：

(1)合同文件中的條款約定;

(2)經(jīng)工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃;

(3)合同履行過程中的往來函件;

(4)施工現(xiàn)場記錄;

(5)施工會議記錄;

(6)工程照片;

(7)工程師發(fā)布的各種書面指令;

(8)中期支付工程進(jìn)度款的單證;

(9)檢查和試驗記錄;

(10)匯率變化表;

(11)各類財務(wù)憑證。

4.本工程的原合同總價為8681.76萬元，原合同工期為12個月，額外增加的工程量的價格為723.48萬元。