第一篇：生產(chǎn)車間管理制度匯總

南昌雅麗泰建筑產(chǎn)品有限責任公司

生產(chǎn)車間管理制度（草案）

第一章 總 則

第一條

為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條

本規(guī)定適用于本公司整經(jīng)車間、經(jīng)編車間、勤務雜工。

第二章 員工管理

第三條

工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條

全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），著裝符合生產(chǎn)作業(yè)安全要求：女生不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得著披肩發(fā)，進入生產(chǎn)車間需束裝整理；男生不得裸背、穿影響作業(yè)的奇裝異服。

第五條

按時上、下班（經(jīng)編車間參加班前會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工，遇事要請假。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第六條

工作時間內(nèi)，車間班長、員工工和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班長申請委托他人看守機臺后方能離崗。

第七條

上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班長申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第八條

車間內(nèi)遇上公司來賓或公司管理層領(lǐng)導參觀巡察時，班長應適當問候或有必要的陪同，員工照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相

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互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

第九條

禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的吸煙區(qū)進行。

第十條

任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間。

第十一條

不得將餐飲用具放置在設備上，防治漏電、雜物掉入生產(chǎn)設備中，造成不良后果。

第十二條

保管班組的輔助工具，下班時及時收集、清盤，防止遺失。對工具的維護保養(yǎng)工作，要細致。

第十三條

車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。

第十四條

生產(chǎn)時如果遇到原輔材料，配件工具等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級及時處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各相關(guān)責任人按照責任大小承擔。

第十五條

員工領(lǐng)取個人獨用生產(chǎn)用品、工具必須通過廠長開具領(lǐng)物單到倉庫領(lǐng)取。

第十六條

車間公用物品、配件、工具由班長申請，由廠長開具領(lǐng)物單到配件倉庫處領(lǐng)取。

第十七條

物品領(lǐng)取實行：誰領(lǐng)用，誰保管、誰負責制度。

第十八條

生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不

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紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

第十九條

員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝要求進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。

第二十條

在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第二十一條

生產(chǎn)工藝經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知技術(shù)總監(jiān)，由其確認處理。

第二十二條

在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使生產(chǎn)儀器、設備。不得擅用非本機械設備配件、工具。如需換針、膠紙、扳手、卸針器、螺絲刀等，需到班長出領(lǐng)用，使用完畢應立即歸還，以防耽誤他人使用。

第二十三條

車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間廠長、班長調(diào)配安排。

第二十四條

在生產(chǎn)過程中合格、不合格物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。機修保全、班長必須跟班作業(yè),電工工作電話保持24小時開機狀態(tài)，遇到需要其到現(xiàn)場處理的，隨叫隨到，以保證生產(chǎn)管理通常、設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十五條

員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。做好生產(chǎn)設備的清潔保養(yǎng)、定期完成機臺的油漬、雜物的清理工作。

第二十六條

操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干

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凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，設備上不得堆放雜物、生活垃圾。生產(chǎn)配件、工具須以明確的標識區(qū)分放置。

第二十七條

交班（下班）前應清理自己的工作臺面、收拾好個人生產(chǎn)工具和生活用品。嚴格巡查班組的電、氣、水、開關(guān)，下班時，班組長務必關(guān)閉電源開關(guān)，節(jié)約成本。如有發(fā)現(xiàn)，下班電、氣、水開關(guān)未及時關(guān)閉現(xiàn)象，一次性給予班組長口頭警告，并負激勵100元/次。

第二十八條

加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。

第二十九條

不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并予以核算工資。

第二十九條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

第三章 員工考核

第三十條

考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

（一）德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

（二）勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等。

（三）能、主要是指技術(shù)能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。具體根據(jù)《生產(chǎn)車間績效考核制度》之規(guī)定執(zhí)行

（四）績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間按照《生產(chǎn)車間績效考核制度》、《考勤管理》等制度

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要求為標準考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;

第三十一條

考核的目的

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第四章 附 則

第三十二條

本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行

第三十三條

本制度自2014年06月28日起實施。

南昌雅麗泰建筑產(chǎn)品有限責任公司

二〇一四年六月二十八日

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南昌雅麗泰建筑產(chǎn)品有限責任公司

生產(chǎn)車間考勤管理制度（草案）

第一章

上下班遵守細則

第一條

為加強勞動管理，維護工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。第二條

自覺遵守勞動紀律，生產(chǎn)車間上下班實行打卡制度。第三條

車間所有員工實行每日工作8小時工作制度，作息時間安排如下:

（一）生產(chǎn)部門員工： 08：00—12:00，夜班13：30—17：30；

如遇生產(chǎn)任務過大或交貨期緊急時，上班時間會順延。

（二）特殊原因臨時調(diào)整崗的另行規(guī)定。

第四條

打卡在上班時間5分鐘后15分鐘以內(nèi)（包含）視為遲到，1小時以上（不包括1小時）視為曠工。

第五條

打卡在下班時間5分鐘后15分鐘以內(nèi)（包含）視為早退，1小時以上（不包括1小時）視為曠工。

第六條

遲到早退次數(shù)的計算，以當月為限，當月累計3次以下（包含3次）的不予處罰。

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第七條

遲到、早退10分鐘以內(nèi)（包含10分鐘）的，每次5元罰款處罰；遲到、早退10分鐘以上（不包含10分鐘）的，每超出1分鐘按1元錢計算罰款。

第七條

當月累計曠工3次以上（不包含3次）視為自動離職，不予結(jié)算工資。

第二章

考勤打卡管理

第八條

所有生產(chǎn)車間員工上下班均需按時打卡。

第九條 員工上下班，必須親自打卡，不得代替他人，他人代替打卡。若替人打卡，打卡者及被打卡者，第一次予以罰款100元，第二次予以予罰款300元；第三次予開除，且不予結(jié)算工資。

第十條 因事早退，且當天不再返回公司者，應打退卡后才能離開公司。第十一條

若有以下列原因之一未打卡的，可憑相關(guān)證明申請班長或廠長簽字證實視為已經(jīng)打卡。

（一）確實按照公司規(guī)定的作息時間工作，因一時疏忽忘記打卡的；

（二）因工作需要，受公司、部門派遣外出的，或提前完成生產(chǎn)任務，公司安排休息的。

（三）因公司因素導致無法按時打卡的（如打卡機故障、斷電、停電，考勤卡未到位等）

第十二條

未經(jīng)打卡且無法證明自己按照公司規(guī)定的作息時間工作的，視為曠工。

第三章

請銷假制度

第十三條 職工外出，必須履行請銷假制度，并按時返回銷假，工作時間

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內(nèi)無特殊事由不得請假。

第十四條

請假必須提前提交書面請假申請書，注明請假事由及時間，經(jīng)過審批同意后方可離崗。工作時間內(nèi)無特殊事由不得請假。

第十五條

嚴禁口頭、電話、短信，或他人代傳、事后請假行為，出現(xiàn)口頭、電話、短信、他人代傳、事后請假行為的視為曠工。

第十六條

若特殊情況導致無法事先請假的，可憑相關(guān)證明材料到辦公室提出補假申請。辦公室核實相關(guān)證明材料后根據(jù)第十八條之規(guī)定審批權(quán)限審批送達請假材料辦理補假手續(xù)。

第十七條

員工正常假尚未休完，不批事假；已休完正常假，確有特殊情況需請事假時，根據(jù)第十八條審批權(quán)限之規(guī)定履行申請程序。

第十八條

事假每季度不準超過15天，逾期不規(guī)視為自動離職。第十九條

批準權(quán)限

（一）請假不超過1天的小時，由班長審批；超過2天的由車間主任審批，3天由廠長審批，3天以上7天以內(nèi)的向廠長申請呈報副總經(jīng)理經(jīng)理批準，15天以上由行政部報備總經(jīng)理，由總經(jīng)理審批。

（二）請假人員應在離開崗位前應參照交接班管理制度做好交接工作，確保生產(chǎn)進度不受影響。

（三）所有批準假期時間包括往返時間。

第二十條

請假逾期不返的視為自動離職，財務部門不予工資結(jié)算。第二十一條

考勤員應認真負責，加強考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私情；

第二十二條

記錄必須準確真實，相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應可追溯。

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第二十三條

考勤表必須與所批復的請假條相一致。無假外出者按曠工處理，視情節(jié)輕重公司予以扣除工資福利、清退等處理。

第二十四條

請假記錄由審批受理人在每月1日前上報行政部整理匯總后，呈報總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)財務部門作為當月工資獎金發(fā)放的依據(jù)。

南昌雅麗泰建筑產(chǎn)品有限責任公司 二〇一四年六月二十八日

車間班前會管理制度

第一條

員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

第二條

員工在開早會時須站立端正，認真聆聽廠長或主任的安排部署，不得做一些與班前會無關(guān)的事項。

第三條 會議期間，避免頻繁進出或早退，并主動將手機調(diào)至靜音。第四條

各車間班長每天接班前必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開班前會。

第五條

各車間班長在開班前會時必須及時向員工傳達上一天的工作情況、存在問題以及當天的生產(chǎn)計劃、人員調(diào)配，時間應控制在15分鐘。

第六條

班長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

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第七條

班長要做好班前會，到會人員考勤記錄。

第八條

班前會遲到、早退、缺席者將計入《當月績效考核制度》考核項目。月累計3次以上（不包含3次）當月績效考核工資遞減30%。

南昌雅麗泰建筑產(chǎn)品有限責任公司

二〇一四年六月二十八日

生產(chǎn)車間交接班管理制度

第一節(jié)

總則

第一條

本制度適用于生產(chǎn)車間各工作崗位。

第二節(jié)

交接班條件

第二條

交接班是銜接生產(chǎn)，交接責任，保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常運行的重要環(huán)節(jié)。在交接班過程中，應做到交班徹底，接班清楚，嚴肅認真，實事求是。經(jīng)編車間保全、班長、穿紗工、經(jīng)編工、整經(jīng)工、上軸工據(jù)需按照崗位職責及工作內(nèi)容進行交班。

第三條

交待事項應詳細記在交班記錄本上，禁止口頭交接班。由于未認真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問題由接班人負責，凡未交待或交錯而發(fā)生的問題由交班人員負責。交接班完畢，雙方均在交班記錄上簽字后，交班人員方可退出現(xiàn)場。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就

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離開工作崗位。

第三節(jié)

交接班內(nèi)容

第四條

交班人員交班時應填寫好《經(jīng)編操作記錄表》及關(guān)技術(shù)記錄，將交班記錄和記錄表審查完畢。對于下班應立即進行的工作，交班者應為接班者做好必要的準備。

第五條

交班人員要向接班人員因交待以下內(nèi)容：

（一）本班生產(chǎn)情況和任務完成情況；

（二）不安全因素的預防措施和事故處理情況；

（三）異常情況的過程及處理經(jīng)過，應吸取的教訓和防止對策；

（四）設備、產(chǎn)品存在問題的內(nèi)容及部位，所采取的預防措施；

（四）調(diào)整生產(chǎn)計劃后的工作要求，如更換產(chǎn)品品種、批號應做有關(guān)標識及注意事項；

（五）上級領(lǐng)導的要求和注意事項；

（六）本班遺留的工作和任務。

第六條

對于異常情況所采取的對策及注意事項，除書面交待外，必要時雙方應到設備現(xiàn)場交待。

第七條

交班者應虛心聽取接班人員對本班工作的詢問和意見，并進行詳細解答。

第八條

接班人員應提前到達崗位,查看設備運行狀況進行全面的了解下列事項：

（一）設備、產(chǎn)品存在問題發(fā)展情況以及為預防繼續(xù)發(fā)生應采取的措施；

（二）前一班所存在的問題和處理結(jié)果；

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（四）調(diào)整生產(chǎn)計劃后工作要求，如更換產(chǎn)品品種、批號應做有關(guān)標識及注意事項；

（三）上級指示和有關(guān)注意事項。第九條

檢查結(jié)束按時進行崗位交接班。

第十條

交接班手續(xù)辦完雙方簽名后，接班人員應立即進入自己的工作崗位。

福建省南安天源織造有限公司

二〇一一年十月一日

經(jīng)編車間操作記錄、標識書寫規(guī)范

第一章

經(jīng)編操作記錄

一、填寫基本要求

（一）項目填寫完整

1、基本項目包括：日期、機器號、品種、班次、姓名、上班米數(shù)、下班米數(shù)，生產(chǎn)米數(shù)等。

2、特殊項目包括：下布時間、下布重量、停機時間、停機原因、“吊、穿、掛”明細、整經(jīng)盤頭問題、機械維修等。

3、填寫要求：各項基本項目必須填寫完整，因為填寫不完整導致無法統(tǒng)計的，當事人當日產(chǎn)量按“0”計算；填寫不完整未影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)的，一次視為一項違規(guī)計入無違規(guī)考核項目；特殊項目是指在特定的情況下出現(xiàn)相關(guān)情況的才需填寫，如果沒有相關(guān)內(nèi)容，不需填寫，填寫時不必確保記錄的真實性、準確性。

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（二）數(shù)據(jù)客觀準確

上下班米數(shù)、下班米數(shù)生產(chǎn)米數(shù)、停機時間務必真實準確，交班人員的下班米數(shù)與接班人員的上班米數(shù)必須相符，特殊情況下：如碼表故障、碼表清零應注明其原因。

（三）保持表格整潔完整

不在操作表上亂涂亂畫，盡可能的保持表格內(nèi)容及填寫數(shù)據(jù)的完整。

二、項目與表格位置對應

基本項目及特殊項目應填寫在相應的位置，項目時間不能重復填寫。如：在特殊項目“吊、穿、掛”中填寫時間后，不應把本項目的時間累加在停機時間里面。

三、停機項目、時間填寫及簽字要求

（一）原則上，任何原因?qū)е碌耐C都應記錄在經(jīng)編操作記錄表上，通過操作記錄全面體現(xiàn)機臺生產(chǎn)運作的情況。

（二）停機項目分為A、B、C、D四類。

A、生產(chǎn)工序停機：是由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不可避免的停機，如改工藝、換盤頭、穿紗、掛布等；

B、設備維護停機：設備故障維修、常規(guī)平機、清掃設備等。

C、生產(chǎn)過程停機:生產(chǎn)運行中因設備、材料、操作人員技術(shù)等原因造成完全停機或間斷性停機的，如：換針、處理針痕、漏針、解壓紗、修邊、紗線易斷打結(jié)等

D、特殊原因停機：如盤頭損壞、材料配件供應不足等。

（三）A、B、D類停機由直接操作實施人員記錄并簽字；C類停機須經(jīng)報告代班人員確認，由確認人簽字。

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四、停機時間在生產(chǎn)統(tǒng)計中的運用

（一）經(jīng)過簽字確認的A、B、D類，按照停機時間100%補加停機虛擬米數(shù)。

（二）因A、B、D類原因?qū)е翪類停機的按照停機時間100%補加停機虛擬米數(shù)；因A、B、D類原因?qū)е翪類間斷性的停機（一邊開機、一邊處理或開一會停機一會）的，按照填寫停機時間的50%補加停機虛擬米數(shù)。

（三）C類中由于擋車個人技術(shù)水平、操作不當造成的停機不予補加米數(shù)，如：鉤紗速度慢，壓紗不及時處理導致停機，修邊等。

第二章

生產(chǎn)標識

一、盤頭標志注意事項

（一）成品盤頭標識的D數(shù)、批號、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)準確無誤。

（二）整經(jīng)紗線有異常的應一并做好標識分開存放。

（三）標識填寫規(guī)范整潔，保證字跡清楚數(shù)據(jù)準確無誤；

二、坯布標識注意事項

（一）交接班時，交接雙方要正確完整的書寫自己的工號與坯布的相應位置

（二）交接雙方工號間距不得超過30CM；交接班工號距離布不得超過20CM。單個工號大小不得超過5CM2。

（三）更改工藝品種：更改之前的最后一對布標明“舊布”字樣。更改之后的第一對布表明“新布”字樣。

（四）更改工藝克重：更改之前的最后一對布標明“舊克重”字樣。更改之后的第一對布表明“新克重”字樣。

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（五）更改原材批號：更改之前的最后一對布標明“舊批號”字樣。更改之后的第一對布表明“新批號”字樣。

（六）所有標識規(guī)范填寫，字跡不許潦草，清楚便認。

福建省南安天源織造有限公司

二〇一一年十月一日

車間安全生產(chǎn)管理制度

第一條

嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

第二條

經(jīng)常開展安全活動，不定期進行認真整改、清除隱患。第三條

貫徹“安全第一、以人為本、預防為主”的安全理念。

第四條

著裝符合生產(chǎn)作業(yè)安全要求，不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得著披肩發(fā)上崗，按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真落實安全防護措施。

第五條

擋車工處理處理斷紗，換針等操作時，必須關(guān)閉機臺并鎖定，嚴禁開機操作。

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第六條

開機前，要注意查看，機臺上下、對面有無人員正在對本機臺作業(yè)，以防以防意外發(fā)生。

第七條

特殊工種應由專人操作，或持特殊作業(yè)操作證上崗，嚴禁非本作業(yè)工種人員代替操作，如航吊作業(yè)。

第八條

定期檢查航吊電子啟動設備工作性能，做好維護保養(yǎng)工作；操作前，檢查、觀察啟動設備下有無人員，消除一切排除安全隱患，確保作業(yè)安全；

第九條

不得從高出向下扔操作工具，如：扳手、剪刀、撬棍等，以免傷及他人。

第十條

學徒工及上崗操作應安排專人帶教培訓，2周以內(nèi)不得獨立操作。

第十一條

生產(chǎn)、檢驗記錄及時填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

第十二條

整經(jīng)機、經(jīng)編機、航吊，當值人員負責管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

第十三條

消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、消防液)，有效期限標志明顯。

第十四條

做好交接班工作，詳細交接生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題，了解、處理、排除一切不安全因素。

第十五條

加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

第十六條

發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

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第十七條

廠長每周最少2次不定時對生產(chǎn)安全現(xiàn)場進行檢查，按上述要求點評，檢查結(jié)果可進行公示。

第十八條

因違規(guī)操作，造成意外事故（包括質(zhì)量事故）的由當時責任人自行承擔

第十九條

因管理人員玩忽職守、監(jiān)督管理部到位，造成意外事故（包括質(zhì)量事故）的將追究相應管理的責任。

福建省南安天源織造有限公司

二〇一一年十月一日

天源織造有限公司技術(shù)總監(jiān)職崗位職責

崗位名稱：技術(shù)總監(jiān) 直接上屬：總經(jīng)理 崗位職責：

（一）負責公司生產(chǎn)流程的編制、建立與維護；

（二）負責新產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程改造；

（三）編制生產(chǎn)工藝單；

（四）負責生產(chǎn)系統(tǒng)人員技能培訓及日常行為規(guī)范督導；

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（五）對生產(chǎn)人員進行技術(shù)指導；

（六）做好工藝技術(shù)保密工作；

（九）技術(shù)總監(jiān)因故不能履行職務時，可授權(quán)保全負責。

責任人：

天源織造有限公司 日

期：二〇一

****年**月**日

二〇一

****年**月**日

天源織造有限公司生產(chǎn)車間廠長崗位職責

崗位名稱：廠長 直接上屬：總經(jīng)理

直接下屬：保全、整經(jīng)班長、經(jīng)編班長、上軸工 崗位職責:

（一）主持生產(chǎn)車間全面工作；

（二）落實公司生產(chǎn)計劃；

（三）主導建立、推動質(zhì)量管理體系，確保落實到位；

/ 31

（四）全面負責生產(chǎn)成本的核算與控制；

（五）負責溝通與協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的關(guān)系，保障貨期與品質(zhì)；

（六）督導保全、整經(jīng)班長、經(jīng)編班長、上軸工落實各項工作；

（七）對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量進行全程監(jiān)控；

（八）負責原材料、設備、備件及勞動保護用品預算，根據(jù)生產(chǎn)需要提交采購申請；

（九）進行不定時的現(xiàn)場勞動紀律抽查，對違紀人員進行批評教育，嚴重者有權(quán)予其免職；

（十）會同人事部門做好新員工的崗前培訓工作；

（十一）參與工廠基礎設施的規(guī)劃，提供可行性建議；

（十二）負責生產(chǎn)車間人員日常行為規(guī)范督導；

（十三）掌握生產(chǎn)一線員工思想動態(tài)，進行正確思想引導。及時處理生產(chǎn)一線員工在生活、工作、學習中遇到的問題，認真聽取員工提出的建議及意見，遇到個人解決有困難的應及時向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理答復解決；

（十四）總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作；

（十五）因故不能履行職務時，可授權(quán)技術(shù)總監(jiān)負責。

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責任人：

天源織造有限公司 日

期：二〇一

****年**月**日

二〇一

****年**月**日

天源織造有限公司經(jīng)編保全崗位職責

崗位名稱：保全 直接上屬：廠長 崗位職責：

（一）負責車間機臺設備的日常維護與保養(yǎng)，定期組織對各車間機臺的清潔與維護，保持機臺設備處理最佳運行狀態(tài)；

（二）協(xié)調(diào)車間機臺的調(diào)配、安裝，充分利用機臺設備生產(chǎn)力；

/ 31

（三）根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，組編鏈塊、調(diào)換齒輪；

（四）指導穿紗工穿紗、對紗，核對生產(chǎn)原料是否符合工藝要求；對新改機坯布，認真核對坯布花紋、克重、幅寬是否工藝相符，正常生產(chǎn)30米后方可離開；

（五）定期巡視坯布布面、機臺運轉(zhuǎn)狀態(tài)，對生產(chǎn)過程提出指導性意見，并記錄在巡視記錄本上，以備經(jīng)編工查看執(zhí)行；

（六）及時處理經(jīng)編工無法處理的技術(shù)問題；

（七）參與生產(chǎn)流程改造與技術(shù)改良，提供可行性建議；

（八）參與工廠基礎設施的規(guī)劃，提供可行性建議；

（九）負責生產(chǎn)車間人員技能培訓與日常行為規(guī)范督導。

責任人：

天源織造有限公司 日

期：二〇一

****年**月**日

二〇一

****年**月**日

天源織造有限公司整經(jīng)班長崗位職責

崗位名稱：整經(jīng)班長 直接上屬：廠長 直接下屬：整經(jīng)工 崗位職責：

（一）在廠長的領(lǐng)導下全面負責整經(jīng)車間日常管理工作；

（二）根據(jù)經(jīng)編車間生產(chǎn)計劃，按照生產(chǎn)工藝要求，部署整經(jīng)生產(chǎn)計劃，21 / 31

避免庫存盤頭短缺或積壓；

（三）對整經(jīng)盤頭質(zhì)量、數(shù)量進行全程監(jiān)控；

（四）掌握整經(jīng)原材料倉庫動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)計劃預算倉庫數(shù)量，時常保持與原料倉庫管理員溝通，提出原材料購置建議；

（五）負責整經(jīng)車間人員技能培訓及日常行為規(guī)范督導；

（六）督導整經(jīng)車檢員工生產(chǎn)落實情況；

（七）負責整經(jīng)車間人員調(diào)整、排班，考勤、考核管理事宜；

（八）做好整經(jīng)車間盤頭產(chǎn)量統(tǒng)計工作；

（九）負責本車間所需生產(chǎn)物資、備料、工具的申請、發(fā)放、保管工作；

（十）廠長交辦的其他工作。

責任人：

天源織造有限公司 日

期：二〇一

****年**月**日

二〇一

****年**月**日

天源織造有限公司整經(jīng)工崗位職責

崗位名稱：整經(jīng)工 直接上屬：整經(jīng)車間班長 崗位職責：

（一）遵守勞動紀律、服從組織安排；

（二）嚴格操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)；

（三）掛紗前認真核對材料的D數(shù)、批號及有效期；

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（四）按照工藝要求，保值、保量完場整經(jīng)生產(chǎn)計劃；

（五）成品盤頭標識的D數(shù)、批號、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)準確無誤；整經(jīng)紗線有異常的應一并做好標識；

(六)按照要求包裝產(chǎn)品盤頭，做好成品盤頭的衛(wèi)生保潔；

（七）成品盤頭分類，成套放置；

（八）正確填寫操作表，保證字跡清楚數(shù)據(jù)準確無誤；

（九）準確填寫《操作記錄表》、《生產(chǎn)產(chǎn)量表》，按照規(guī)定時間上生產(chǎn)交辦公室；

（十）做好整經(jīng)設備的基本護養(yǎng)，校對儀表參數(shù)；

（十一）切實做好交接班工作，做好交接班記錄；

（十二）保持整經(jīng)設備及設備周邊環(huán)境衛(wèi)生；

（十三）刻苦鉆研、虛心聽講、不斷提高操作技術(shù)水平；

（十四）團結(jié)奉公、樂于助人、營造一個良好工作氛圍。

責任人：

天源織造有限公司 日

期：二〇一

****年**月**日

二〇一

****年**月**日

天源織造有限公司經(jīng)編車間班長崗位職責

崗位名稱：經(jīng)編車間班長 直接上屬：廠長

直接下屬：經(jīng)編車間副班長、穿紗工、經(jīng)編工 崗位職責：

（一）在廠長的領(lǐng)導下全面負責經(jīng)編車間日常管理工作；

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（二）組織召開經(jīng)編車間工作會議（班前會），安排落實公司生產(chǎn)計劃；

（三）負責經(jīng)編車間人員調(diào)整、考勤、考核管理事宜；

（四）協(xié)助保全做好坯布布面、機臺運轉(zhuǎn)巡視工作；

（五）監(jiān)督各機臺的衛(wèi)生情況，對不符合衛(wèi)生要求責令當班員工立即清理打掃；

（六）負責經(jīng)編車間人員技能培訓及日常行為規(guī)范督導；

（七）監(jiān)管本班人員的生產(chǎn)紀律，嚴禁聚眾聊天、打鬧、睡覺、玩手機、離崗、竄崗等情況發(fā)生；

（八）監(jiān)督員工按照規(guī)定大小卸布，做好坯布保護，履行卸布檢驗工作。

（九）督導員工完善《經(jīng)編操作記錄表》、坯布標識工號的規(guī)范書寫；

（十）組織做好交接班工作，將本班期間生產(chǎn)狀況、待辦事宜、設備運轉(zhuǎn)狀態(tài)詳細告知接班人員，并作好交接班記錄；

（十一）向上及時報告經(jīng)編車間的運作狀態(tài)，向下準確傳達公司部署計劃，做好承上啟下的橋梁作用；

（十二）配合整經(jīng)車間做好車間盤頭的調(diào)配工作；

（十三）跟蹤分析坯布質(zhì)檢報表，對存在原因采取相應管理措施；

（十四）負責本車間所需生產(chǎn)物資、備料、工具的申請、發(fā)放、保管工作；

（十四）掌握經(jīng)編員工思想動態(tài)，正確思想引導，培養(yǎng)員工團結(jié)、愛崗、敬業(yè)精神風貌，營造一個良好的工作氛圍；

（十五）完成廠長交辦的其他事宜。

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責任人：

天源織造有限公司 日

期：二〇一

****年**月**日

二〇一

****年**月**日

天源織造有限公司經(jīng)編車間副班長崗位職責

崗位名稱：經(jīng)編車間副班長 直接上屬：經(jīng)編車間班長 崗位職責：

（一）協(xié)助經(jīng)編車間班長落實各項管理工作；

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（二）負責整經(jīng)車間人員技術(shù)指導；

（三）主動協(xié)助處理機臺異常問題，如換針、調(diào)針、修邊、剪壓紗等；

（四）人員調(diào)整困難時，積極主動頂替其工作崗位；

（三）經(jīng)編車間班長不在時，代班長行使職權(quán)。

責任人：

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期：二〇一

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二〇一

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天源織造有限公司穿紗工崗位職責

崗位名稱：穿紗工 直接上屬：經(jīng)編車間班長 崗位職責：

（一）穿紗前核對生產(chǎn)原料是否符合工藝要求；

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（二）根據(jù)生產(chǎn)工藝要求對紗、穿紗，頂桿端頭打油護理；

（三）穿紗完畢后，認真核對有無重紗、少紗，對紗、對針是否與工藝要求相符；

（四）固定羅拉、軸承，處理掛布紗線至正常開機，坯布花紋符合工藝要求后方可離開。

（五）穿紗、掛布結(jié)束協(xié)同經(jīng)編工清理機臺殘留廢紗、紗頭、膠紙油漬等垃圾，維護生產(chǎn)環(huán)境清潔整齊；

（六）準確填寫《改布用料反饋單》，按照規(guī)定時間上生產(chǎn)交辦公室；

（七）定期巡視坯布布面、機臺運轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題提醒經(jīng)編工及時處理；

（八）主動指導新員工（學徒）掌握換針、漏針、解壓紗、針痕等基本技能；

（九）協(xié)助班長管理生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)事務。

責任人：

天源織造有限公司 日

期：二〇一

****年**月**日

二〇一

****年**月**日

天源織造有限公司經(jīng)編工崗職責職責

崗位名稱：經(jīng)編工 直接上屬：經(jīng)編車間班長 崗位職責：

（一）遵守勞動紀律、服從組織安排；

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（二）嚴格操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)；

（三）勤巡機臺運轉(zhuǎn)情況，觀察對比坯布布面有無異常，確保機臺運站正常、坯布質(zhì)量優(yōu)良；

（四）按照工藝要求處理斷紗、少紗等各坯布異常情況；

（五）對生產(chǎn)異常情況做到及時發(fā)現(xiàn)、精確判斷、及時處理及；若遇自己無法處理的應立即向穿紗工或副班長報告，請求協(xié)助處理，不許問題坯布繼續(xù)生產(chǎn)；

（六）了機、改機前，提前做好剪紗、拉紗準備工作；穿紗過程中，不得擅自離開職守機臺，在穿紗工的指導下做好穿紗后勤保障工作（如拉紗、轉(zhuǎn)盤頭、穿鋼絲、剪廢紗、抬梳節(jié)、掛布等）；穿紗完畢后，清理機臺殘留廢紗、紗頭、膠紙油漬等；仔細觀察了機、改機后的坯布、機臺運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常立即通知相關(guān)人員幾時處理；

（七）卸布時規(guī)范書寫、標記機臺號、工號；主動申請班長對坯布進行卸布前的檢驗工作，待班長加蓋“檢驗”章后方可剪布；

（八）卸布前做好防護措施，防止坯布刮、壓損壞及清潔衛(wèi)生；

（九）改新布、換批號時，應按照要求做好標識；(十）認真填寫《經(jīng)編車間操作記錄表》各項內(nèi)容；

（十一）切實做好交接班工作，做好交接班記錄；

（十二）隨時保持機臺及機臺周邊環(huán)境衛(wèi)生；

（十三）刻苦鉆研、虛心聽講、不斷提高操作技術(shù)水平；

（十四）團結(jié)奉公、樂于助人、營造一個良好工作氛圍。

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責任人：

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期：二〇一

****年**月**日

二〇一

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天源織造有限公司上軸工崗位職責

崗位名稱：上軸工 直接上屬：廠長 崗位職責：

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（一）遵守勞動紀律、服從組織安排；

（二）按照工藝要求提前上軸前的準備工作，工具、盤頭提前放置在預定地點；

（三）認真核對盤頭D數(shù)、批號、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)指標是否與工藝要求相符；

（四）嚴格操作規(guī)程，確保盤頭標簽的轉(zhuǎn)向與送經(jīng)方向一致；

（五）上軸作業(yè)過程中保護坯布清潔，防治人為弄臟坯布；

（六）定期檢查電子啟動設備工作性能，做好維護保養(yǎng)工作；

（七）操作前，檢查、觀察啟動設備下有無人員，消除一切排除安全隱患，確保作業(yè)安全；

（八）妥善保管操作工具，操作完畢后按照指定存放地點有序放置；

（九）準確填寫《上軸操作記錄表》，按照規(guī)定時間上生產(chǎn)交辦公室；

（十）不擅自脫崗、做好隨時待命準備。

責任人：

天源織造有限公司 日

期：二〇一

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二〇一

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天源織造有限公司雜工崗位職責

崗位名稱: 雜工 直接上屬：雜工班長

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崗位職責：

（一）遵守勞動紀律、服從班長調(diào)配；

（二）在倉庫管理員的指導下承擔公司物品裝卸、轉(zhuǎn)運工作；

（三）負責坯布檢驗放布、包裝、標識、入庫堆放；

（四）保潔倉庫清潔衛(wèi)生；

（五）負責割廢紗管等公司交辦的一切雜活；

（六）特殊情況下，即使是在下班時間段如遇需裝卸，應隨叫隨到，不的推脫

（六）不擅自脫崗、做好隨時待命準備。

責任人：

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期：二〇一

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二〇一

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第二篇：生產(chǎn)車間管理制度

鼎泰偉業(yè)日常管理規(guī)范

一、目的

為加強員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度的順利執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本規(guī)范，內(nèi)容如下：

二、適用范圍

公司全體員工

三、考勤制度

公司實行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請各員工務必嚴格遵守。

1、員工在上下班時間務必本人打卡（代打卡或超過時間打卡，均視為打卡無效）；

2、主管負責監(jiān)督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開具證明）、事假（附主管簽字審批的請假條）、待工（主管當天實時記錄）外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權(quán)限為2天，超出2天及以上主管需報生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過2天，年累計不超過12天），超出部分按曠工處理。

3、工作時間：

生產(chǎn)人員：

早8：00～晚5：30（冬季）

早7：30～晚6：00（夏季）

辦公室人員：早8：30～晚5：30（辦公室人員休息日需要值班的另行安排）

4、曠工一天罰款20元，連續(xù)曠工三天視為自動離職，不經(jīng)預告除名；

5、待工三天必須報道，未報道的按曠工處理；

6、遲到、早退按每分鐘1元計罰，月累計遲到、早退兩小時的按曠工一天處理，兩小時以上的每小時按曠工一天處理；

7、未到下班時間，不允許在門口聚集，否則主管登記每次扣款10元；

8、工廠實行統(tǒng)一作息時間制，個別工序工人加班需主管書面申請生產(chǎn)經(jīng)理批準，杜絕閑雜人員工非工作時間逗留工廠。

四、工作紀律

1、員工應自覺遵守勞動紀律，衣著整潔，按時上下班，不遲到、早退、曠工，工作時間不得擅自離開崗位和做與工作無關(guān)的任何事情；

2、員工應無條件服從管理人員的工作安排、調(diào)動及指揮，主動積極高效完成工作任務；

3、員工應做到文明生產(chǎn)、文明辦公，保證工作場地整潔，維護企業(yè)形象；

4、禁止廠外人員在車間內(nèi)逗留、玩?；驗E動生產(chǎn)設備，由此造成的事故自行承擔；

5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險品進入廠區(qū)；

6、車間所有器具、物料等用完及時歸位，在生產(chǎn)過程中好料、廢料務必分清，并做明顯標識，不能混料；

7、工作中做到仔細認真，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生；

8、下班時應清理自己的工作臺面、清潔設備，關(guān)好門窗、關(guān)閉電源，方可離開；

9、不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經(jīng)領(lǐng)導批準的特殊情況外），對惡意破壞公司財物或盜竊公司財物的行為，不論價值多少一侓交公司相關(guān)領(lǐng)導處理，視情節(jié)嚴重（無薪）開除并處以經(jīng)濟賠償，或送公司機關(guān)處理。

10、員工必須遵守國家法律法規(guī)，不得打架斗毆辱罵他人，不得無理取鬧擾亂正常工作秩序。

五、工資與福利

1、工資以現(xiàn)金形式結(jié)算，每月4～10日為工資結(jié)算及發(fā)放日（例：3月4-10日發(fā)放2月份工資），完成工資發(fā)放后由生產(chǎn)部統(tǒng)一放假2天 ；

2、公司免費為工人提供中、晚兩餐，如加班至深夜11點則提供夜宵；

3、工人享受公司提供的住房補貼，平均每人每月150元（無故曠工或請假三天以上取消當月補貼）；

4、全勤獎每人每月50元，遲到、早退3次（累計超過20分鐘）或有事假、病假的，取消該獎勵；

5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底（1500元月）發(fā)放補貼；

6、工齡補貼為滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，四年及四年以上每年500元，同當年最后一個月工資一齊發(fā)放。

7、享受工齡補貼的員工同時可享受車費補貼（最后一個月工資結(jié)算時補貼單程車票費用），工作滿三年的員工享受往返路費補貼（以起始點至終點的火車票為依據(jù)）。

六、獎罰制度

1、獎勵：獎勵制度分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵、特殊貢獻獎三種。

企業(yè)有下列情形之一者可獲獎勵：

（1）對經(jīng)營業(yè)務或管理制度提出合理化建議并得到采納實施的，予以一次性獎勵；（2）提出重大技術(shù)革新，為企業(yè)節(jié)約成本提高效率的，予以一次性獎勵；

（3）保護公共財產(chǎn)，防止或搶救事故有功，使國家、企業(yè)利益免受重大損失的，予以一次性獎勵；

（4）在完成生產(chǎn)任務、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性獎勵；（5）為企業(yè)取得重大社會榮譽的，予以一次性獎勵；

（6）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性獎勵；

（7）品德端正、工作努力，熱心助人、有出色或超常工作表現(xiàn)的，予以一次性獎勵；

2、處罰：

（1）廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

（2）電工負責每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒、滴、漏等危險隱患，檢查不到位一次罰款50元；

（3）下班時收發(fā)或機修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門窗未成關(guān)門狀態(tài)，責任人處罰30元/次。

（4）車間負責人有權(quán)隨時檢查工具箱，發(fā)現(xiàn)忘交尾紗、廢片、附件等，無論大小責任人處罰50元個。

（5）員工須保持工作臺面整潔，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴禁隨地吐痰、倒水，亂放私人物品，否則責任人處以30元罰款。

（6）各崗位員工必須做到人走機停、關(guān)好門窗、關(guān)燈，發(fā)現(xiàn)一次處罰5元；

（7）員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題需及時反饋或書面反應，通過正當渠道解決，如私自做主違規(guī)處理，罰款50-100元；

（8）不服從工作安排，不按時交貨，對工作挑三撿四的員工，按曠工處理，情節(jié)嚴重者罰款50-100元；

（9）員工必須在指定區(qū)域內(nèi)操作，私自移動、改裝機臺或調(diào)換工作位置，罰款20-50元；（10）因個人疏忽致使機器零件遭受損壞的，視破壞程度處以20-50元罰款；

（11）故意損壞機器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司物品的除按原價賠償外，處以20-200

元罰款；

（12）任何時間在工作區(qū)域干私活的，處以50-100元罰款；

（13）上班期間，脫崗、串崗、閑聊、打私人電話、睡覺、看報、吃零食，違者罰款5-100元；

（14）工作中酗酒生事、打架斗毆、大聲喧嘩者，視情節(jié)罰款50-200元；（15）嚴禁在機器設備、機臺架尤其是電燈、電線上綁、掛、貼任何私人物品，違者罰款5-100元；

（16）嚴禁在生產(chǎn)原料、生產(chǎn)設備、辦公設備、及半成品（含成品）上坐、臥、躺、睡覺等，違者罰款5-10元；

（17）員工不得擅自進入廚房打菜加飯，違者罰款5-10元；（18）計時人員飯卡不許外借，一份飯菜不許兩人同食，不許浪費飯菜，隨地亂扔剩菜剩飯，違者罰款10-50元；

（19）不得在公司洗漱（包括洗頭、洗臉、洗衣服等），違者罰款10-100元；

七、招聘與離職

1、招聘

公司根據(jù)生產(chǎn)任務，確定全廠組織生產(chǎn)及模式，確定招收各工序崗位人員；年滿18周歲有一定專業(yè)操作技能，經(jīng)招聘崗位考試合格后填寫《入職表》，交驗身份證及相關(guān)證件、照片等，由部門負責人簽字同意后交由總經(jīng)理審批，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠手續(xù)，并予安排宿舍、發(fā)入生產(chǎn)所需工具、器具等，并到所屬部門報道后開始工作。

2、辭職

員工如需離職，需提前一個月向所屬部門主管提交書面申請，部門主管根據(jù)實際生產(chǎn)情況作出批示。

離職申請程序：主管（廠部）負責人簽字——主管處領(lǐng)《離職交接單》——機修（收回工具、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司物品

3、解聘

員工有下列（1-3）嚴重聲違章、違紀、違法行為時可及時辭退，有下列（4-5）時，需要提前通知結(jié)清工資：

（1）帶頭煽動工人罷工，造謠重傷企業(yè)領(lǐng)導或改壞企業(yè)想象并影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序者；（2）對工廠負責人，各部門主管及其家屬或其他職工進行恐嚇、威脅、毆打或辱罵，情節(jié)嚴重者；

（3）參加兩次罷工者；（4）有意浪費公司物品、資源、電等，使公司利益受損者；（5）生產(chǎn)旺季拒絕服從管理人員臨時工作安排、經(jīng)領(lǐng)導協(xié)調(diào)仍不能正常工作的；

為了進一步強化管理，提高服務意識和服務質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工作效率，促進公司各項工作，據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，我公司制定了以上十六條基本的規(guī)章制度，其中也包含為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰分明，希望各位員工遵守規(guī)章制度，熱忱工作，為公司帶來更大的經(jīng)濟效益。

第三篇：生產(chǎn)車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度大全

生產(chǎn)車間管理制度

（一）目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度

1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。

3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應控制在15分鐘。

5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

二、請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4．員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準;三天以內(nèi)由車間主管批準;(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設

備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。

2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。

9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。

10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.12.任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

生產(chǎn)車間管理制度

（二）1、勞動紀律：

⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。

⑵員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。

⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

⑷上班時不準坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元。

⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

2、現(xiàn)場管理制度

⑴保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

⑵積極參與“5S”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。

⑶在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。

⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。⑸下班時每位員工必須按照“數(shù)控機床保養(yǎng)內(nèi)容”進行清掃與保養(yǎng)機床。

⑹愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50.00元的處罰。

⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。

3、生產(chǎn)工藝管理制度

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。⑵嚴格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失情況進行賠償。

(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。

(4)機床設置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴處罰500-1000元。

⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當事人10.00元。⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

⑻機床加工產(chǎn)品時，必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價賠償。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價賠償。

4、獎懲制度 ⑴獎勵制度

下列情況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報廠部批準50-500元）a、制止了不合格品或不合格擴大化 b、超額完成生產(chǎn)任務者

c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者 e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者 d、有其他突出表現(xiàn)者 ⑵懲罰制度

a、影響他人工作者，一次罰10.00元

b、不按時完成生產(chǎn)任務者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元 d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

生產(chǎn)車間管理制度

（三）安全管理； 生產(chǎn)管理； 3 質(zhì)量管理； 4 考勤管理； 設備管理； 6 物料管理； 7 工藝管理； 8 作業(yè)環(huán)境管理。

車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理度。范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度

1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應控制在15分鐘。

5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

二、請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4．員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準;三天以內(nèi)由車間主管批準;(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設備保養(yǎng)、飲水機等都須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線.。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,靜電表同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。7.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。9.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.10.任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

11.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

生產(chǎn)車間管理制度

（四）第一章 總 則

第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條 本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章 員工管理

第三條 工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條 每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條 按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條 工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。

第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。

第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。

第十五條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并

做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。

第十八條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第二十三條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

第二十六條 下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。

第二十七條 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第二十九條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

第三章 員工考核.第三十條 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中： 1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;第三十一條 考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行

第三十三條 本制度自2008年5月1日起實施。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊伍，廠房、設施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設施、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務是整合現(xiàn)有資源、加強管理，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。在此認識指導下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：

1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。

2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標；針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平?，F(xiàn)在車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕松了。

3、管理人員明確分工，準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強

大作用。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進行改進，盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。

4、加強內(nèi)部溝通，倡導以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。現(xiàn)在，新區(qū)車間管理團隊堅持每天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。

現(xiàn)在，新區(qū)車間生產(chǎn)能力實現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標穩(wěn)步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn)，必將為2003公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎 食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度

1、認真學習貫徹《食品衛(wèi)生法》，及時辦理衛(wèi)生許可證，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。

2、生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾場、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲的場所，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法，即：定人、定物、定時間、定質(zhì)量，劃片分工，責任到人，確保內(nèi)外環(huán)境整潔。

3、嚴把食品及原料采購關(guān)，采購員采購食品必須按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗合格證明及衛(wèi)生許可證復印件，禁止采購不符合衛(wèi)生要求的食品。

4、食品入庫前要進行驗收登記，食品貯存應做到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢驗，及時清理；食品倉庫內(nèi)應防鼠、防潮，嚴禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì)。

5、食品加工人員要認真履行崗位職責，按良好的生產(chǎn)規(guī)范進行操作，確保各工序連續(xù)進行，嚴禁往返，防止交叉污染。

6、加工后的廢棄物存放設施應密閉或帶蓋，存放應遠離生產(chǎn)車間，且位于生產(chǎn)車間的下風向；廢棄食用油脂專人管理，盛放于標有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi)，定期按有關(guān)規(guī)定及時清理。

7、食品加工人員每年必須進行健康檢查，取得健康培訓合格證明后方可參加工作；工作期間應穿戴清潔的工作衣帽，保持良好的個人衛(wèi)生習慣，防止人為因素造成的食品污染。

8、建立完善的質(zhì)量控制體系，按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標準和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品進行檢驗，保證每批產(chǎn)品檢驗合格后出廠。

第四篇：生產(chǎn)車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度

目的：

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行，特制訂以下管理制度。

范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。內(nèi)容：

1.0

早會制度 1.1

員工每天上班必須提前10分鐘到達指定地點開早會，如有違反者將按規(guī)定處罰，遲到、早退一次扣績效分2分，二次以上者將扣績效分4分，曠會者扣績效分5分。1.2

員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話等做一些與早會無關(guān)的事項，否則扣績效分2分。各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達指定地點組織員工準時開早會，如有違反者將按規(guī)定處罰，每周一次者將扣6分的績效分，每周超過一次者將扣10分次的績效分。

2.0

請假制度 2.1

如特殊事情必須親自處理，離崗前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。2.2

除請病假可由代理人辦理假條外，事假必須本人親自辦理假條。2.3

上班遲到者，遲到不滿1小時按1小時算；遲到超過1小時不滿4小時按4小時算；遲到超過4小時不滿8小時按8小時算。每月遲到超過3次者，扣除其績效10分。2.4

員工每月請假不得超過兩次。2.5

員工曠工一天者扣三天工資，并處以扣績效分10分處罰，曠工兩天、三天者一次累上，第四天直接按自離處理。2.6

員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）(1)一天內(nèi)由組長批準

(2)三天以內(nèi)由生產(chǎn)主管批準

;(3)超過三天必須由生產(chǎn)計劃部經(jīng)理批準

;(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

;(5)間接人力請假，必須有代理人簽字。

;3.0

清潔衛(wèi)生制度 3.1

組長負責本組的環(huán)境衛(wèi)生，違者將依據(jù)生產(chǎn)部績效考核管理制度處罰。3.2

每天下班后必須打掃衛(wèi)生，整理好自己區(qū)域的7S。3.3

生活垃圾須分類處理，違者將依據(jù)生產(chǎn)部績效考核管理制度處罰，組長連帶處罰。3.4

廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。3.5

衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3.6

車間要保持干凈亮麗不

隨 地 吐 痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者處扣績效分2分處罰。3.7

員工要保持崗位的清潔干凈，組長要保持辦公臺的整齊干凈；違者處以扣績效分6分處罰 3.8

不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以扣績效分2分處罰。3.9

不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃；熱水爐須每天擦拭；衛(wèi)生間須每天用水清洗。

4.0

車間生產(chǎn)秩序管理制度 4.1

所有員工必須正確佩帶廠牌上班,無特殊情況必須穿廠服上班，違者扣績效分3分。4.2

員工上班應著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時不準帶任何食品到車間內(nèi)吃，如違反者將處以扣績效分2分處罰。4.3

上班時，不得說和做一些與工作無關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重予以扣績效分2-6分處罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。4.4

上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作不得影響工作的順利進行。4.5

上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長再安排工作，否則將扣績效分3分/次。4.6 設備運行時禁止打開安全防護門，違者予以開除處理！4.7 工具專人專用不得遺失，違者照價賠償，不經(jīng)當事人同意，亂拿者處以扣績效分2分處罰。4.8 上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水電者對其責任人或工序團體每人處以扣績效分1-2分處罰。4.9 車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對不聽安排者，處以扣績效分0.5分處罰，屢教不改者處以扣績效3分以上10分以下處罰。4.10

車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，通道不得堆放任何雜物，否則每發(fā)現(xiàn)一次將處以扣績效分1分處罰。4.11

上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除，并追究其刑事責任。4.12

員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成半成品、成品破損，違者按原價賠償。4.13

員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰，對舉報者查經(jīng)屬實給予適當獎勵。4.14

工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，將扣績效分5分/次。4.15

任何會議和培訓，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的，扣考核分1分/次，對每次考試經(jīng)復考不及格者，將進行降級或辭退處理。4.16 離崗制度：每次離崗不得同時超過2人，離崗時間不超過10分鐘，時間間隔為4小時，同時必須佩帶離崗袖章，允許非休息時間離崗2次，對未按規(guī)定擅自離崗者扣績效1分。

5.0品質(zhì)管理

5.1

工作時須帶好手套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。5.2 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵，對教育不改者，視情節(jié)輕重扣績效分4-10分處罰。5.3 所有參與檢驗人員必須依據(jù)作業(yè)指導書及品質(zhì)部門培訓作業(yè)，不得漏檢產(chǎn)品，同時檢驗人員發(fā)現(xiàn)問題應及時上報組長，如被客訴或品質(zhì)部門上報，將依據(jù)生產(chǎn)部績效考核管理處罰。5.4 所有生產(chǎn)間接或直接人員需不斷優(yōu)化自身學習能力，提高品質(zhì)意識。

6.0獎罰/升職制度：

6.1獎勵制度 6.1.1 員工在平時工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，積極主動，能夠互幫互助，服從工作安排者，組長酌情依據(jù)生產(chǎn)部績效考核管理制度給予相應獎勵。6.1.2 依據(jù)生產(chǎn)部績效考核管理制度，產(chǎn)能長時期達標且良率高，達成率100% 獎勵100元，達成率105% 獎勵300元，達成率110% 獎勵500元，同時工作區(qū)域內(nèi)7S符合規(guī)范要求者，組長酌情給予相應獎勵。6.2處罰制度

違反生產(chǎn)車間管理制度與廠紀廠規(guī)或作業(yè)標準者，依據(jù)生產(chǎn)部績效考核管理制度做出相應處罰。6.3升職制度

在工作中有積極的創(chuàng)新意識，能夠提出有利于公司發(fā)展或?qū)居幸娴囊庖娀蚪ㄗh者，同時平時工作表現(xiàn)突出者，生產(chǎn)內(nèi)部酌情升職為機動或物料，如三個月試用期內(nèi)仍舊表現(xiàn)優(yōu)異，升職為領(lǐng)班，依次類推，升職為組長。

7.0安全制度

7.1用電安全 7.1.1 生產(chǎn)員工無電工證者不得私自接電線，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設備及車間存在用電安全隱患，須及時提報公司，同時組長每周排查一次，時間自行安排，排查結(jié)果上報生產(chǎn)文員。7.1.2 員工電動車充電時一定做好保護措施，防止漏電。7.2用火安全

生產(chǎn)部員工不允許在非吸煙區(qū)吸煙，在公司指定吸煙區(qū)吸煙后，須確定煙頭熄滅，并扔進垃圾箱，如出現(xiàn)明火，導致火災，給公司造成一定損失者，將追究其一定的法律責任。7.3消防設施安全 7.3.1 消防栓、滅火器、警報等一切消防器械，非緊急情況下不允許私自打開，如私自打開者，將依據(jù)生產(chǎn)部績效考核管理制度給予相應處罰。7.3操作安全 7.3.1 生產(chǎn)部員工必須依據(jù)作業(yè)指導書進行作業(yè)，違規(guī)操作導致傷殘者，公司不予承擔一切后果，并追究其一定的責任。7.3.2 生產(chǎn)部員工有權(quán)拒絕任何高危工作，如直接負責人員強制安排，將依據(jù)生產(chǎn)部績效考核制度做出一定處罰，并追究其法律責任。7.4工業(yè)安全 7.4.1 所有配比切削液及清理鋁屑員工，應依據(jù)切削液配比使用方法和廢屑房管理制度操作，不得將工業(yè)垃圾放置非指定區(qū)域，違者將依據(jù)生產(chǎn)部績效考核管理制度處罰。7.4.2 公司任何施工區(qū)域須有明確標志，如無標志，生產(chǎn)部有權(quán)責令其停止施工。7.4.3 高空作業(yè)或機械作業(yè)時，生產(chǎn)員工應在2米以外距離。7.4.4 上下樓梯如出現(xiàn)積水或機器發(fā)生漏油、漏切削液，員工應及時清理，防止摔傷。7.4.5 應急消防燈如出現(xiàn)脫落現(xiàn)象，員工須及時提報組長。7.5上下班安全

員工上下班時應遵守交通準則，對于駕駛機動車者，因無證或酒駕，公司一律不承擔任何后果。

績效考核為1分10元

注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準。

第五篇：生產(chǎn)車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度

1．員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。

3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達昨天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應控制在10分鐘。

5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

二、請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4．員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由主管批準;三天以內(nèi)由廠長批準;(3)超過三天必須由總經(jīng)理批準;

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。5.每天廠長或者督導進行衛(wèi)生檢查。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，女士不能穿裙子，高跟鞋，男士不能穿拖鞋上班。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。

2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業(yè)過程中,必須堅守崗位,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。7.工作時間離崗時，需經(jīng)組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。8.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。

9.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。10.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.11.任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

12.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

綜合辦公室 2018年3月4日