第一篇：物資設(shè)備部工作業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程圖（范文）

工程保障辦業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程圖

一、設(shè)備車輛采購(gòu)、報(bào)廢與報(bào)損：（聯(lián)系電話：0572—2067189）

A：設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組————→

2、匯總各項(xiàng)目《機(jī)械設(shè)備需用申請(qǐng)計(jì)劃》→

（1）形成文件下發(fā)

（1）由項(xiàng)目經(jīng)理部簽報(bào)《機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃》（2）人員名單上報(bào)局設(shè)物運(yùn)處

（2）先調(diào)配，整理擬采購(gòu)設(shè)備清單

3、總經(jīng)理辦公會(huì)議審批 ————→

4、組織招標(biāo)采購(gòu)————→

（1）單價(jià)在50萬元以上，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)

（1）市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)備選型（2）單價(jià)在50萬元以下由公司批準(zhǔn)

（2）編制招標(biāo)文件

（3）選擇投標(biāo)廠商、發(fā)投標(biāo)邀請(qǐng)書

（4）組織招標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)

5、合同簽訂 ————→

6、付款

————→

7、設(shè)備交機(jī)驗(yàn)收

（1）與中標(biāo)廠商簽訂合同

（1）填寫付款申請(qǐng)

（1）外觀檢查

（2）經(jīng)合同中心評(píng)審后蓋章生效

（2）主管領(lǐng)導(dǎo)審批

（2）隨機(jī)工具、設(shè)備資料

（3）交公司財(cái)務(wù)付款

B:車輛采購(gòu)

1、各項(xiàng)目新購(gòu)車輛報(bào)告—→

2、部門審查—→

3、公司領(lǐng)導(dǎo)審批—→

（1）所有指揮車需報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)

（2）工程車輛、工具車與設(shè)備購(gòu)置規(guī)定相同

4、辦理控購(gòu)—→

5、購(gòu)置—→

6、交購(gòu)置稅—→

7、保險(xiǎn)—→上牌

C：設(shè)備報(bào)損

1、熟悉設(shè)備車輛報(bào)損制度 ——→

2、整理報(bào)損設(shè)備車輛明細(xì)表——→

（1）了解湖州固資報(bào)損相關(guān)事宜

（1）每年四季度將需報(bào)損設(shè)備明細(xì)提交財(cái)務(wù)

（2）與財(cái)務(wù)核對(duì)報(bào)損設(shè)備原值、折舊

3、填寫設(shè)備報(bào)廢意見書————→

4、部門意見 ————→

5、財(cái)務(wù)意見

（1）分公司填寫自購(gòu)資產(chǎn)報(bào)廢意見書

（1）了解報(bào)損設(shè)備狀況（2）公司資產(chǎn)由各使用單位填寫

6、主管領(lǐng)導(dǎo)審批———→

7、將批復(fù)的固資報(bào)廢意見書等報(bào)損資料交財(cái)務(wù) D：設(shè)備報(bào)廢處理

1、制定設(shè)備報(bào)廢制度————→

2、報(bào)廢報(bào)告————→

（1）形成文件下發(fā)

（1）各使用單位填寫報(bào)廢申請(qǐng)書

3、部門鑒定

————→

4、公司領(lǐng)導(dǎo)審批———→

（1）由項(xiàng)目傳遞照片或現(xiàn)場(chǎng)鑒定

5、招標(biāo)處理———→

6、報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)———→

7、辦理銷帳手續(xù)

（1）了解二手設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格（2）網(wǎng)上發(fā)布設(shè)備處理消息

（3）三家以上報(bào)價(jià)，價(jià)高者中標(biāo)（以市場(chǎng)價(jià)格為基準(zhǔn)）

E：車輛報(bào)廢處理

（1）制定車輛報(bào)廢制度————→

2、報(bào)廢報(bào)告————→

（1）形成文件下發(fā)

（1）各使用單位填寫報(bào)廢申請(qǐng)書

3、部門鑒定

————→

4、公司領(lǐng)導(dǎo)審批—→

（1）由項(xiàng)目傳遞照片或現(xiàn)場(chǎng)鑒定

5、辦理報(bào)廢手續(xù)—→

6、車管所填表—→

7、單位蓋章

（1）手續(xù)交車管所完成報(bào)廢

二、固定資產(chǎn)入帳、車輛設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備車輛報(bào)表

1、車輛設(shè)備入固資————→

2、填寫點(diǎn)收單————→

3、業(yè)務(wù)主管審核

（1）購(gòu)置批復(fù)報(bào)告

（2）核對(duì)發(fā)票與合同內(nèi)容是否相符（3）車輛設(shè)備合同原件

4、交財(cái)務(wù)入帳—→

5、添加到車輛設(shè)備統(tǒng)計(jì)表—→

6、按時(shí)上報(bào)車輛設(shè)備報(bào)表

（1）新購(gòu)設(shè)備實(shí)力表

（2）公司設(shè)備車輛實(shí)力統(tǒng)計(jì)表（3）公司設(shè)備車輛綜合情況統(tǒng)計(jì)表（4）公司設(shè)備專業(yè)人員統(tǒng)計(jì)表

（5）公司設(shè)備車輛招標(biāo)、完好情況統(tǒng)計(jì)表（6）公司設(shè)備車輛閑置、報(bào)廢情況統(tǒng)計(jì)表

三、設(shè)備車輛調(diào)配

1、制定相關(guān)制度

————→

2、各項(xiàng)目上報(bào)《機(jī)械設(shè)備需用申請(qǐng)計(jì)劃》

（1）按《設(shè)備管理辦法》中規(guī)定

（1）各項(xiàng)目部遞交設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃

3、部門擬定調(diào)配意見 ————→

4、報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)————→

（1）統(tǒng)籌安排，就近調(diào)配

5、通知調(diào)入調(diào)出單位做好設(shè)備交接

（1）要求調(diào)出單位做好設(shè)備保養(yǎng)，確保機(jī)況正常

（2）調(diào)入單位使用前對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備使用安全（3）雙方保障部填寫交接記錄傳公司保障辦

四、設(shè)備大修

1、制定大修理辦法————→

2、各項(xiàng)目上報(bào)設(shè)備大修報(bào)告————→

（1）形成文件下發(fā)

（1）上報(bào)大中修計(jì)劃

（2）填寫工作小時(shí)，上次大修時(shí)間、需修理項(xiàng)目

（3）需開支資金及申請(qǐng)?jiān)O(shè)備的《司機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》復(fù)印件

3、部門鑒定 ————→

4、報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)————→

5、項(xiàng)目實(shí)施大修

6、部門驗(yàn)收————→

7、抵列大修理費(fèi)用

（1）抵列批復(fù)報(bào)告

（2）修理協(xié)議或合同

（3）修理費(fèi)用總清單

（4）配件采購(gòu)發(fā)票復(fù)印件（5）修理記錄

五、車輛保險(xiǎn)理賠

1、車輛事故—→

2、報(bào)警—→

3、保險(xiǎn)報(bào)案—→

4、現(xiàn)場(chǎng)—→

5、交警事故隊(duì)處理————→

6、保險(xiǎn)理賠

六、車輛年審、駕照年審換證 A：小車年審

1、小車年審—→

2、年審車輛維修—→

3、保險(xiǎn)—→

4、上檢驗(yàn)臺(tái)審核 B：工程車年審

1、大車年審—→

2、年審車輛維修—→

3、保險(xiǎn)—→

4、交警支隊(duì)洽談前往，項(xiàng)目驗(yàn)車蓋章—→

5、填年審表—→

6、填路試單—→

7、去車管所辦理車輛年審相關(guān)手續(xù) C：駕照年審換證

1、司機(jī)照片—→

2、辦班體檢 —→

3、填寫年審申請(qǐng)表—→

4、換證年審

（1）近期1寸照片一張（1）當(dāng)?shù)鼗蚝蒈嚬芩y(tǒng)一體檢表格

（2）縣級(jí)以上醫(yī)院體檢證明

七、物資招標(biāo)采購(gòu)

1、發(fā)布公司《合格物資供方名單》——→

2、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

（1）收集各項(xiàng)目物資供方評(píng)審表

（1）由公司紀(jì)委、部門物資主管、項(xiàng)目經(jīng)理、（2）收集各項(xiàng)目物資供方背景資料

項(xiàng)目總工及項(xiàng)目保障部人員組成

（3）市場(chǎng)調(diào)查，組織供方評(píng)審

（2）大型項(xiàng)目請(qǐng)集團(tuán)公司設(shè)運(yùn)物人員參加（4）形成文件下發(fā)

3、組織招標(biāo)采購(gòu)————→

4、合同簽訂 ————→

（1）材料金額在50萬元以上

（1）與中標(biāo)廠商簽訂合同

（1）市場(chǎng)調(diào)查

（2）合同中心評(píng)審，工程管理部備案（2）編制招標(biāo)文件

（3）選擇合格分供方廠商、發(fā)投標(biāo)邀請(qǐng)書

八、物資價(jià)格信息調(diào)查

1、掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息———→

2、收集審核材料采購(gòu)價(jià)格情況———→

3、掌握項(xiàng)目材料限額發(fā)料———→

項(xiàng)目檢查

（1）及時(shí)了解項(xiàng)目工程進(jìn)度

（1）檢查發(fā)料情況，防止材料超撥

九、上報(bào)各項(xiàng)目物資價(jià)格動(dòng)態(tài)

1、及時(shí)收集匯總材料采購(gòu)價(jià)格

———→

2、上報(bào)總經(jīng)理

（1）要求項(xiàng)目每購(gòu)入一批材料隨時(shí)上報(bào)價(jià)格

（1）每周匯總各項(xiàng)目采購(gòu)

十、物資報(bào)表（物資收支、節(jié)能減排、湖州固定資產(chǎn)投資價(jià)格報(bào)表）

1、收集匯總

———→

2、上報(bào)集團(tuán)公司、湖州統(tǒng)計(jì)局

（1）、確定上報(bào)時(shí)間

（1）、匯總整理上報(bào)（2）、確定上報(bào)人員（3）、各項(xiàng)目按要求上報(bào)

十一、車輛設(shè)備折舊

1、各項(xiàng)目上報(bào)設(shè)備車輛實(shí)力———→

2、部門按時(shí)提取車輛設(shè)備折舊

（1）每月底各項(xiàng)目保障部統(tǒng)計(jì)車輛設(shè)備實(shí)力上報(bào)公司

（1）本月底設(shè)備未調(diào)出，下月折舊仍在該單位提取

3、發(fā)電子郵件給各項(xiàng)目核對(duì)———→

4、上報(bào)財(cái)務(wù)入帳

（1）要求項(xiàng)目收到郵件后及時(shí)核對(duì)反饋

（1）每月15日前上交財(cái)務(wù)

第二篇：典當(dāng)行業(yè)務(wù)操作流程圖

房地產(chǎn)典當(dāng)程序出典人申請(qǐng)典當(dāng)提交證件私有：

1、房屋所有權(quán)證、土地證；

2、夫妻雙方身份證（屬多人共有的，所有權(quán)益者均出示身份證和簽字蓋章）；

3、戶口、結(jié)婚證（或離婚證），單身需證明；

4、契稅完契證；

5、發(fā)票；

6、購(gòu)房協(xié)議書（房改房）；公證書（房改）；公有：

1、介紹信；

2、營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

3、房產(chǎn)證；

4、法人委托書（加蓋公章、法人代表私章）；

5、法人代表和經(jīng)辦人身份證；

6、中外合資、有限責(zé)任公司須獲股東大會(huì)決定。典當(dāng)行受理驗(yàn)證、調(diào)查確認(rèn)出當(dāng)人與典當(dāng)行簽訂典當(dāng)合同，按典當(dāng)規(guī)則確定典期、典金、典息及綜合費(fèi)用等雙方進(jìn)行他項(xiàng)權(quán)利登記由典當(dāng)行開具正式發(fā)票，支付典金典當(dāng)期滿，出當(dāng)人還回典金，贖回所典房屋，否則，典當(dāng)行作絕當(dāng)按典當(dāng)規(guī)定處理典當(dāng)人夫妻雙方及年滿16周歲自然人均到均簽字

機(jī)動(dòng)車典當(dāng)程序典當(dāng)人（車主）申請(qǐng)典當(dāng)提交證件已上戶車輛：

1、發(fā)票；

2、機(jī)動(dòng)車行駛證（年檢期內(nèi)）；

3、車輛購(gòu)置附加費(fèi)憑證；

4、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)證（保險(xiǎn)證有效期內(nèi)）；

5、養(yǎng)路費(fèi)交費(fèi)憑證；

6、定編證；

7、車輛使用費(fèi)；

8、空白介紹信一張；

9、蓋有單位公章的車輛過戶表一張；全新未上牌車輛：

1、購(gòu)車原始發(fā)票及工商注冊(cè)聯(lián)；

2、購(gòu)車協(xié)議或來源；

3、車輛整車合格證及說明書；

4、保修卡；

5、進(jìn)口車還應(yīng)有商檢局進(jìn)口車輛隨車檢驗(yàn)單；

6、海關(guān)貨物進(jìn)口證明書；

7、內(nèi)貿(mào)部進(jìn)口汽車準(zhǔn)運(yùn)證；

8、底盤號(hào)、發(fā)動(dòng)車號(hào)、拓印件；

9、臨時(shí)行駛車號(hào)牌等。此外應(yīng)持有：私車的車主身份證；單位所有的車輛持單位介紹信、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人委托書；其他集體、廠礦、合資、股份公司等須持職代會(huì)或董事會(huì)決議等。典當(dāng)行受理、驗(yàn)證檢查、試車、確認(rèn)、估價(jià)雙方議價(jià)、簽訂典當(dāng)合同、按典當(dāng)規(guī)則確定當(dāng)期、典息、典金及綜合費(fèi)用等。出典方將車輛、車輛鑰匙及一切有效證件交典當(dāng)行保管，由典當(dāng)行開具正式當(dāng)票，交付典金。典當(dāng)期滿，出典方支付當(dāng)金利息，償還當(dāng)金或辦理贖當(dāng)車輛，贖回車輛，否則，典當(dāng)行作絕當(dāng)按典當(dāng)規(guī)則處理。物資典當(dāng)程序客戶咨詢、登記申請(qǐng)?zhí)峤蛔C件身份證明·個(gè)人：本人身份證·單位：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證書、法定代表人（或負(fù)責(zé)人）簽署的授權(quán)委托書、經(jīng)辦人身份證及工作證。處置權(quán)利證件·財(cái)產(chǎn)共有人的同意文件（共用人指：共同出資人、夫妻等）、·授權(quán)文件（包括但不限于上級(jí)批準(zhǔn)書、董事會(huì)決議、股東會(huì)決議、職代會(huì)決議等）?！に?xiàng)權(quán)利解除文件（他項(xiàng)權(quán)利指：滯留權(quán)、抵押權(quán)、承租權(quán)、期權(quán)、保稅監(jiān)管權(quán)等）典當(dāng)行受理、確認(rèn)權(quán)屬種類、標(biāo)的的確定確定當(dāng)值、當(dāng)期、當(dāng)率費(fèi)用結(jié)算簽訂抵押合同辦理公證手續(xù)入庫(kù)、開具當(dāng)票、放款續(xù)當(dāng)贖當(dāng)還款結(jié)算權(quán)屬證件·商品應(yīng)具備來源證明或保證（包括但不限于發(fā)表、進(jìn)口貸物證明、報(bào)關(guān)單、完稅證明、經(jīng)營(yíng)許可證絕當(dāng)?shù)龋！ぎa(chǎn)品應(yīng)具備但不限于生產(chǎn)加工許可證、質(zhì)量鑒定證明、產(chǎn)品合格證拍賣書、產(chǎn)品說明書等。證券典當(dāng)程序--股票典當(dāng)業(yè)務(wù)流程圖客戶咨詢股票質(zhì)押貸款申請(qǐng)身份、持股權(quán)屬審核確定當(dāng)值、當(dāng)期、當(dāng)率簽訂質(zhì)押貸款合同簽訂三方授權(quán)委托合同辦理轉(zhuǎn)托管凍結(jié)手續(xù)付上期費(fèi)用放款實(shí)時(shí)監(jiān)控、股票和交易情況是提前終止合是同，還款付息市值在約定價(jià)格下？否質(zhì)押期限已到？否是續(xù)當(dāng)？否辦理解凍手續(xù)結(jié)案歸檔

第三篇：物資設(shè)備部工作職責(zé)

物資設(shè)備部工作職責(zé)

一、組織編制材料供應(yīng)管理的各項(xiàng)制度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織

實(shí)施。

二、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)行情，掌握所需物資及設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格。

三、開展供應(yīng)商調(diào)查，建立供應(yīng)商價(jià)格信息庫(kù)，在工程招標(biāo)、設(shè)

計(jì)選型時(shí)提供相應(yīng)的價(jià)格信息支持。

四、根據(jù)工程進(jìn)度和物資設(shè)備需求情況，制定周、月、季和

物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。

五、參與物資設(shè)備招標(biāo)和供貨合同的制定。

六、負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)和交付使用的管理工作。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的質(zhì)量和安全。

七、建立物資設(shè)備采購(gòu)、調(diào)撥、庫(kù)存的有關(guān)賬目和檔案。

第四篇：業(yè)務(wù)規(guī)范操作

業(yè)務(wù)規(guī)范操作

一、合同簽定規(guī)范

客戶（包括賣方和買方）以交付一定傭金為條件，要求我司提供各項(xiàng)服務(wù)（咨詢、代理、經(jīng)紀(jì)、辦理手續(xù)等）時(shí)，業(yè)務(wù)人員要與其簽訂合同以保證交易的順利進(jìn)行。簽訂的合同分為格式合同和非格式合同。

格式合同：

1、買賣單只允許簽訂以下四種合同，即：《買賣意向書》、《房屋轉(zhuǎn)讓合約》、《委托購(gòu)（售）樓合同》、《業(yè)務(wù)委托書》。具體規(guī)定如下：

1）《買賣意向書》——客戶交小定時(shí)（存在價(jià)格上的差異或客戶過幾日補(bǔ)大定的情況下簽署）。

2）《房屋轉(zhuǎn)讓合約》（即居間合同）——只有雙傭或不足雙傭時(shí)，強(qiáng)制簽訂本合約。

3）《業(yè)務(wù)委托書》（樣板附后）即買賣雙方自行協(xié)商，委托我司辦手續(xù)的單，不允許簽訂公司印制的格式合同，而須簽訂《業(yè)務(wù)委托書》，該業(yè)務(wù)委托書由區(qū)域經(jīng)理簽字確認(rèn)后客服部方可給予辦理。

2、合同中的條款不允許隨意修改，如有修改要由合同當(dāng)事人簽字確認(rèn)，我司蓋印校對(duì)章后方為有效。如果在確保房款和其他交易條件不變，出現(xiàn)買方姓名變更，在辦理國(guó)土局過戶手續(xù)前，須簽署《姓名變更聲明》，但如果客戶為投資客，要求我司在過戶到其名下前轉(zhuǎn)賣該物業(yè)并賺取利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)詞拒絕。

3、格式合同補(bǔ)充條款：

1）如成交物業(yè)仍在抵押、按揭、查封、綠本、等非完全所有權(quán)狀態(tài)中，買賣雙方愿意成交的情形：

買賣雙方在簽署本合約時(shí)皆清楚該物業(yè)仍處在于狀態(tài)中，均同意在此狀態(tài)之下簽署本合約并自愿遵守本合約規(guī)定的所有條款。

2）如買方同意為賣方贖樓的情形：

①買賣雙方協(xié)商，買方愿意用購(gòu)買該物業(yè)的首期款（部分金額）人民幣替賣方贖出該物業(yè)抵押在銀行的房地產(chǎn)證，如首期款不夠還清銀行欠款的則不足之金額由賣方負(fù)責(zé)支付。

②賣方在簽署本合約后年月日或之前須與經(jīng)紀(jì)方指定人員到公證處辦理全權(quán)公證委托書，委托經(jīng)紀(jì)方辦理有關(guān)該物業(yè)贖房地產(chǎn)證、轉(zhuǎn)名（委托內(nèi)容詳見委托書）一切手續(xù)。該委托公證費(fèi)由賣方支付。屆時(shí)賣方須將買方首期款不夠贖樓之差額打入經(jīng)紀(jì)方指定帳戶。

③買方須在賣方與經(jīng)紀(jì)方辦出全權(quán)公證委托書年月日或之前將首期款打入經(jīng)紀(jì)方指定帳戶，并在賣方房地產(chǎn)證贖出日內(nèi)（以有關(guān)部門注銷抵押登記日期為準(zhǔn)）與經(jīng)紀(jì)方到有關(guān)部門辦理該物業(yè)轉(zhuǎn)名手續(xù)，該物業(yè)成功轉(zhuǎn)到買方名下后日內(nèi)（以有關(guān)部門答復(fù)日期為準(zhǔn)）買方本人持身份證原件配合經(jīng)紀(jì)方到有關(guān)部門領(lǐng)取新房地產(chǎn)證并送交銀行做抵押貸款登記。

3）業(yè)主自己贖樓補(bǔ)充條款

甲方同意自行贖樓并承諾在日前贖回房產(chǎn)證，并將房證原件留存在經(jīng)紀(jì)方處以便過戶之用；乙方在該日前需將首期款人民幣元交予XX地產(chǎn)代為托管，作為乙方購(gòu)買該物業(yè)的保證。甲方如果未經(jīng)乙方同意逾期贖樓，將承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。乙方如逾期交付首期款，甲方得以解除合同，不返還定金。

4、買方先交擔(dān)保金再補(bǔ)交定金的情形：

買方簽署本合約時(shí)已交部分定金人民幣予經(jīng)紀(jì)方，待賣方簽署本合約后日內(nèi)（以合同最后簽署日期為準(zhǔn)）買須補(bǔ)齊合約規(guī)定之定金人民幣元整給予賣方，否則將承擔(dān)違約責(zé)任。

5、與客房先簽合同，后換居間合同時(shí)：

舉例：如果客戶支付擔(dān)保金人民幣5萬元，同我司簽署單方合同，現(xiàn)三方簽署居間合同時(shí)，業(yè)主收取1萬元，我司托管4萬元時(shí)： 因簽單方合同時(shí)，我司已經(jīng)為客戶方出具了擔(dān)保金收據(jù)，現(xiàn)改為居間合同，賣方在合同下方收據(jù)處簽署了收據(jù)，賣方在合同下方簽收：“收到定金人民幣5萬元。”我司為賣方開具托管定金4萬元收據(jù)。

如買方收據(jù)丟失，則賣方無須在居間合同下方簽署收據(jù)，而需要另外給我司開具：“收到XX地產(chǎn)轉(zhuǎn)付的XX物業(yè)定金人民幣5萬元?！蔽宜驹贋橘u方開具收到托管定金4萬元的收據(jù)。

6、提前交樓時(shí)間及交樓設(shè)施的情形：

①買賣雙方同意，在付首期款（簽署《市房地產(chǎn)買賣合同》合同、年月日或之前）時(shí)，將該物業(yè)交付買方使用，交樓時(shí)內(nèi)附家私（詳見家私清單），買方驗(yàn)收該物業(yè)確認(rèn)收樓后，該物業(yè)設(shè)施問題與賣方、經(jīng)紀(jì)方無關(guān)。

②賣方同意于X年X月X日提前交房給買方，買方承諾及時(shí)領(lǐng)取新房產(chǎn)證并在2日內(nèi)辦理抵押登記，如有延遲將承擔(dān)賣方放款金額每日萬分之五的違約金。

7、如賣方要求寫凈收價(jià)的情形：

賣方售出該物業(yè)凈收樓價(jià)為人民幣元（含還清該物業(yè)之銀行欠款、含擔(dān)保公司之借款及利息）。

8、如售價(jià)要寫回原房地產(chǎn)價(jià)格的情形：

買賣雙方經(jīng)協(xié)商在簽署《市房地產(chǎn)買賣合同（現(xiàn)售）》合同時(shí)售價(jià)按房地產(chǎn)證價(jià)格填寫，買方同意本合約與原房地產(chǎn)價(jià)差額部分作為補(bǔ)給賣方該物業(yè)附屬設(shè)施之費(fèi)用。

9、如賣方是A+B兩個(gè)人名，但B又不能來簽合約的情形：

①A代表B參閱并同意簽署本合約，如合約條款中有發(fā)生爭(zhēng)議的，A負(fù)連帶責(zé)任。

②B全權(quán)授權(quán)委托A辦理共有之物業(yè)出售一切事宜，包括簽訂合同、收取房款、開具收據(jù)，并同意對(duì)A的行為承擔(dān)連帶責(zé)任。

10、如買方要求在簽署《（現(xiàn)售）》合同時(shí)加一個(gè)人名或改另一個(gè)名的情形：

買賣雙方同意在簽署《房地產(chǎn)買賣合同（現(xiàn)售）》合同時(shí)買方另加入XXX（或以XXX的名義簽署）之名，此人也同意并遵守該合約規(guī)定之所有條款。

11、水電過戶、附屬設(shè)施補(bǔ)充條款的情形：

該房地產(chǎn)內(nèi)的附屬設(shè)施、設(shè)備及室內(nèi)裝修的價(jià)格以及煤氣等初裝費(fèi)均已包含在房?jī)r(jià)款內(nèi)，并隨給物業(yè)交付時(shí)一并轉(zhuǎn)讓買方。

12、買方按揭方式購(gòu)買補(bǔ)充條款的情形

①乙方的貸款申請(qǐng)未經(jīng)貸款銀行審核通過或者審核通過的額度不足申請(qǐng)額度，則乙方應(yīng)在日交將其補(bǔ)足并支付給甲方。

②乙方應(yīng)在簽訂買賣合同后日內(nèi)向該貸款銀行申請(qǐng)貸款，簽訂借款合同等一切相關(guān)協(xié)議，辦理一切相關(guān)手續(xù)，并支付一切相關(guān)費(fèi)用并申請(qǐng)辦理借款合同公證手續(xù)（若需），待乙方貸款申請(qǐng)經(jīng)貸款銀行審核通過后日內(nèi)，甲乙雙方應(yīng)赴辦理產(chǎn)權(quán)過戶及抵押登記手續(xù)（送件）并由經(jīng)紀(jì)方收?qǐng)?zhí)收件回執(zhí)。

③買方貸款金額超過銀行標(biāo)準(zhǔn)貸款需要更改合同的，現(xiàn)售合同價(jià)須按更改合同填寫，多出稅費(fèi)部分由買方支付。

④業(yè)主一般應(yīng)在收取除銀行承諾貸款外的首期款后交房。另有約定除外。并須在合同上填寫：預(yù)留業(yè)主遲交房押金1萬元（含水電費(fèi)押金），本押金于交房當(dāng)日退還。

13、房屋租賃合約死期補(bǔ)充約定：

甲乙雙方一致同意本租賃合約中的租賃期限為死期，即：如果雙方任何一方因故無法在本期限內(nèi)履行合同約定，則保證金權(quán)利由守約方享有。

三、簽訂非格式合同注意以下問題：非格式合同必須由律師起草、審核，并經(jīng)總經(jīng)理審批后，相關(guān)人員方可予以蓋章。

四、業(yè)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照上述規(guī)定與客戶洽談后簽約，否則將自行承擔(dān)分店內(nèi)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

五、嚴(yán)禁業(yè)務(wù)人員以公司、個(gè)人名義在未經(jīng)公司法律部簽字審核的情況下，私自對(duì)外簽訂、承諾涉及公司利益的一切文件，如有違反：未造

成直接經(jīng)濟(jì)損失的，處以罰款1000元；造成損失的，公司將給予罰款、辭退、追究法律責(zé)任等。

六、相關(guān)聲明的格式：（版本全有）

收費(fèi)：A、傭金收取制度

一、傭金收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、租單的傭金合計(jì)為該房壹個(gè)月的租金；

2、買賣單的傭金合計(jì)為購(gòu)房總價(jià)（或售房總價(jià)）的3%（不足壹萬元按壹萬元收?。┳罡邽橘?gòu)房總價(jià)的3.9%。

二、傭金折扣

1、分行經(jīng)理折扣權(quán)限最低為9折。

2、區(qū)域經(jīng)理折扣權(quán)限最低為7.5折。

3、如遇特殊情況，副總經(jīng)理折扣權(quán)限為7折以下。

4、以上折扣須分行經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理級(jí)以上經(jīng)理人在成交報(bào)告上書寫“同意按該單傭金X折收取”，并簽字確認(rèn)后回傳至客服部，客服部及財(cái)務(wù)部可憑其傳真件辦文及按其確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)收取傭金。

如未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取或超過權(quán)限打折，由責(zé)任人承擔(dān)公司傭金損失。

5、嚴(yán)禁寫全包價(jià)，將傭金寫在房款中，在簽定合同時(shí)未體現(xiàn)款項(xiàng)，從傭金中支付的，由責(zé)任人負(fù)責(zé)補(bǔ)齊。

三、盤客確認(rèn)制度

各區(qū)域可自行制定報(bào)總監(jiān)和副總經(jīng)理處備案。

四、量化管理制度

各區(qū)域可根據(jù)實(shí)際情況確定本區(qū)域量化指標(biāo)，報(bào)總監(jiān)秘書處備案。如有修改，也應(yīng)及時(shí)報(bào)送備案。

五、鑰匙管理（見鑰匙管理）

六、業(yè)績(jī)結(jié)算制度

租、售單結(jié)算方式及結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：（每月1號(hào)召開會(huì)議）

1、結(jié)算方式：每月一小結(jié)，月底為截止日期，即每月1號(hào)至當(dāng)月最后一日的24時(shí)止，此月25日發(fā)放。

2、售單結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：

一次性付款——買方領(lǐng)到房產(chǎn)證的日期為結(jié)算日。

接揭付款——按揭付款的以買方抵押合同送到國(guó)土局的登記日期為結(jié)算日。

3、租單結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：以傭金全部收回之日期為結(jié)算日。

4、吃定單的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：按合同規(guī)定確認(rèn)可吃定之日起3個(gè)月后予以結(jié)算。

5、相關(guān)人員就合同各項(xiàng)款項(xiàng)的理解和結(jié)算有分歧的單，暫不結(jié)算。待糾紛處理完畢時(shí)再按照處理結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。

6、未按照公司制度規(guī)定簽訂和審核合同，造成公司在此后兩年內(nèi)存在可能的法律風(fēng)險(xiǎn)的單，待該單簽訂之日起滿兩年方予以結(jié)算業(yè)績(jī)。

七、業(yè)績(jī)分配制度

1、每單業(yè)務(wù)的完成需要持盤、客方業(yè)務(wù)人員的通力協(xié)作才能完成，對(duì)持盤和持客方業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)分配明確如下：

1）開盤——百分之十五

凡于公司以內(nèi)或以外所接的樓盤，業(yè)務(wù)人員應(yīng)以第一時(shí)間開盤，開盤之業(yè)務(wù)人員可將該樓盤成交后公司應(yīng)收傭金的15%作為業(yè)績(jī)。

2）鑰匙——百分之五

業(yè)主放盤時(shí)，業(yè)務(wù)人員能成功向業(yè)主爭(zhēng)取得到鑰匙者，得公司應(yīng)收傭金的5%作為業(yè)績(jī)。

3）獨(dú)家代理——百分之二十

當(dāng)業(yè)主放盤時(shí)，業(yè)務(wù)人員能同業(yè)主簽署《獨(dú)家代理委托書》，得公司應(yīng)收傭金的5%作為業(yè)績(jī)。

獨(dú)家委托的確認(rèn)：

①物業(yè)權(quán)利人的身份證復(fù)印件；

②物業(yè)的產(chǎn)權(quán)證明資料復(fù)印件

③與我司簽《獨(dú)家代理委托書》。

以上三項(xiàng)必須同時(shí)具備，則認(rèn)定為獨(dú)家代理。

4）轉(zhuǎn)介樓盤——百分之二十

人員接到客人委托外區(qū)或其他部門負(fù)責(zé)之樓盤，必須盡快將該樓盤資料轉(zhuǎn)介到負(fù)責(zé)該盤之分行或分公司（填寫《員工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)接申請(qǐng)表》），若該樓盤成功為本公司售出或租出，則首們接到該樓盤之同事可得公司應(yīng)收傭金之15%作業(yè)績(jī)。

5）轉(zhuǎn)介客人——百分之二十

如業(yè)務(wù)人員接到商業(yè)部或外區(qū)負(fù)責(zé)之樓盤的客人時(shí)，可將客人轉(zhuǎn)介到負(fù)責(zé)該樓盤之部門，成功交易時(shí)，可得公司應(yīng)收傭金之20%作業(yè)績(jī)。（業(yè)務(wù)人員不需陪同客人一起看樓，只需填寫《員工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)接申請(qǐng)表》）

6）帶客合作——百分之五十

如業(yè)務(wù)人員接到其它區(qū)域或部門負(fù)責(zé)之樓盤的客戶時(shí)，且與客人溝通良好，在征得自己所在部門和盤方所在部門經(jīng)理同意的情況下，可采取合作的方式，而盤方的業(yè)務(wù)人員不能以該樓盤已有同事跟進(jìn)而拒絕合作，至成功交易時(shí)，可得公司應(yīng)收傭金的50%作業(yè)績(jī)。

2、尾盤業(yè)績(jī)分配制度（針對(duì)開發(fā)商）：

鑒于業(yè)務(wù)拓展的需要，公司對(duì)針對(duì)三級(jí)市場(chǎng)的尾盤及批量盤在承接與銷售中的業(yè)績(jī)分配制度作以下規(guī)定：

1）凡公司指派業(yè)務(wù)人員進(jìn)駐尾盤現(xiàn)場(chǎng)之情形，其業(yè)績(jī)分配制度如下：

①盤方業(yè)績(jī)：盤方業(yè)務(wù)人員分取總業(yè)績(jī)的20%作業(yè)績(jī)。

客方業(yè)績(jī)：現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)人員自己接待客戶，分取總業(yè)績(jī)的80%作業(yè)績(jī)。

②A：凡由其他同事轉(zhuǎn)介的客戶，轉(zhuǎn)介方分取總業(yè)績(jī)的20%作業(yè)績(jī)。

B：現(xiàn)場(chǎng)人員分取總業(yè)績(jī)的60%作業(yè)績(jī)。

C：凡由其它同事自己帶客看房，一旦成效，屬合作行為，雙方業(yè)務(wù)人員分取總業(yè)績(jī)的40%作業(yè)績(jī)。

2）不需派駐現(xiàn)場(chǎng)：盤方傭有40%業(yè)績(jī)，客方擁有60%業(yè)績(jī)。

八、離職人員業(yè)績(jī)提成制度

1、業(yè)務(wù)人員離職時(shí)，仍有單未結(jié)清，需要其他業(yè)務(wù)人員協(xié)助完成，離職之業(yè)務(wù)人員需在該單提成中抽出不高于30%給予負(fù)責(zé)跟進(jìn)行業(yè)務(wù)人員。該離職轉(zhuǎn)介單需交至財(cái)務(wù)部一份。

2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)業(yè)務(wù)人員，所收提成不予計(jì)算在其本人業(yè)績(jī)內(nèi)。提成于該單結(jié)算后次月提成發(fā)放日發(fā)放。

3、凡業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)崗、調(diào)換分行、離職，則失去取得開盤、鑰匙、獨(dú)家代理、轉(zhuǎn)介樓盤業(yè)績(jī)的權(quán)利；盤源作為開盤分行的公盤。（同部門同區(qū)域調(diào)換分行仍享受之前之全部權(quán)利）

九、水電過戶指南（見附表）

十、合作和轉(zhuǎn)介制度

1、轉(zhuǎn)介樓盤——百分之二十

1）業(yè)務(wù)人員接到客人委托外區(qū)或其他部門負(fù)責(zé)之樓盤，必須將該樓盤資料轉(zhuǎn)介到負(fù)責(zé)該盤之分行或分公司（填寫《員工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)接申請(qǐng)表》），若該樓盤成功為本公司售出或租出，則首位接到該樓盤之同事可得公司應(yīng)收傭金之15%作業(yè)績(jī)。

2）人員填寫“轉(zhuǎn)介表”經(jīng)分行經(jīng)理簽字確認(rèn)，傳真至接受分行，經(jīng)接受轉(zhuǎn)介分行經(jīng)理確認(rèn)（確認(rèn)件傳真給轉(zhuǎn)介分行留存），由接受分行開盤，或直接在公司信息平臺(tái)上直接錄入相應(yīng)區(qū)域樓盤資料中（開盤頁(yè)面上的跟進(jìn)記錄第一條注明盤源人）。

2、轉(zhuǎn)介客人——百分之二十

如業(yè)務(wù)人員接到商業(yè)部或外區(qū)負(fù)責(zé)之樓盤的客人時(shí)，可將客人轉(zhuǎn)介到負(fù)責(zé)該樓盤之部門，成功交易時(shí)，可得公司應(yīng)收傭金之20%作業(yè)績(jī)。業(yè)務(wù)人員不需陪同客人一起看樓，只需填寫《員工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)接申請(qǐng)表》，《員工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)接申請(qǐng)表》需經(jīng)分行經(jīng)理簽方可轉(zhuǎn)介。

3、帶客合作——百分之五十

如業(yè)務(wù)人員接到其它區(qū)域或部門負(fù)責(zé)之樓盤的客戶時(shí)，且與客人溝通良好，在征得自己所在部門和盤方所在部門經(jīng)理同意的情況下，可采取合作的方式，而盤方的業(yè)務(wù)人員不能以該樓盤已有同事跟時(shí)而拒絕合作，至成功交易時(shí)，可得公司應(yīng)收傭金的50%作業(yè)績(jī)。

六、分行企業(yè)形象行為規(guī)范評(píng)比執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

檢查形式：行政事務(wù)部配合分行經(jīng)理為單位每月不定期突檢。

一、整潔衛(wèi)生，物品擺放（20分）

1、地面日拖洗，辦公桌必須隨時(shí)保持清潔，辦公桌面不準(zhǔn)擺放任何與辦公無關(guān)的物品，辦公桌支架上方掛放衣物、挎包、雨傘、圍巾等生活用品和其他雜物。

2、必須隨時(shí)保持辦公場(chǎng)地、墻面物件沒有涂污和劃痕，不準(zhǔn)掛放和張貼其他雜亂物品。

3、戶外廣告牌須整潔大方無雜物掛放，內(nèi)容必須符合統(tǒng)一制作要求，色彩調(diào)配符X地產(chǎn)統(tǒng)一要求，明顯損壞的戶外廣告牌須及時(shí)更換。

4、門窗玻璃明凈、無污痕；無亂貼、亂掛現(xiàn)象。

5、電話機(jī)須統(tǒng)一擺放在桌面左上方。傳真機(jī)、傳真紙、收發(fā)傳真件、復(fù)印機(jī)、電腦、日常辦公用品須保持清潔，整潔分類擺放。

6、飲水機(jī)須擺放在方便使用位置，機(jī)身須經(jīng)常清洗，飲水紙杯須統(tǒng)一收放在飲水存物箱內(nèi)定量插放在飲水機(jī)側(cè)面，用過的水杯要及時(shí)清理，不得隨意亂扔亂放。

7、書報(bào)夾須整齊放置在客戶洽談接待處，客戶（或員工）閱讀過的書報(bào)須及時(shí)收齊在書報(bào)夾上放好，不得亂丟亂扔；簽字筆、直尺、訂書機(jī)、訂書針、大頭釘?shù)热粘＾k公用品，須統(tǒng)一收放，用過之后要注意收好和處理，不得隨處亂扔。

8、文件柜須收放文件專用，柜箱和抽屜內(nèi)須物件擺放整齊、整潔有序，不得亂放其他雜物，文件夾須分類收放文件資料，應(yīng)表明收放文件類型、日期和編號(hào)，取用文件后須隨手將文件夾放回取用收存處。

9、垃圾簍須擺放在辦公桌下，不應(yīng)放在顯眼處。（新世界）

10、員工生活用品：雨傘、西裝、大衣、便包、行囊等物，須統(tǒng)一放置地點(diǎn)，不得隨意亂放。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：違反以上每條扣2分。

第五篇：2017物資設(shè)備部工作述職報(bào)告

2017年xx項(xiàng)目物資設(shè)備工作述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我是xx項(xiàng)目物資設(shè)備部長(zhǎng)xx, 下面我將一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行述職匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指正。

2107年xx項(xiàng)目物資設(shè)備部在公司物資設(shè)部部的大力支持和嚴(yán)格要求下全年開展全年物資設(shè)備管理工作，根據(jù)行業(yè)法規(guī)及各種規(guī)章制度和精細(xì)化管理的具體要求指導(dǎo)工作，在各部門的協(xié)同努力下，以降低采購(gòu)成本、確保工程進(jìn)度為工作方向，以服務(wù)于管理為一體的原則深入開展管理工作，不斷提高基礎(chǔ)執(zhí)行力建設(shè)，緊密圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)，確保工程所需材料設(shè)備及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的順利實(shí)施?，F(xiàn)根據(jù)物資設(shè)備部工作職責(zé)，將2017年季景新城項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作從以下幾方面進(jìn)行述職匯報(bào)：

一、2017 年主要工作基本情況：

1、項(xiàng)目物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場(chǎng)行情。協(xié)調(diào)公司物資設(shè)備部嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)關(guān)，在采購(gòu)招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，公開招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)過評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)項(xiàng)目響應(yīng)公司號(hào)召大力推行物資設(shè)備集中采購(gòu)，嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃審批流程，在項(xiàng)目物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上起到至關(guān)作用。

2、項(xiàng)目主要合同簽訂及履約情況：2017年xx共簽訂合同9份，合同金額共計(jì) xx萬元，執(zhí)行金額為xx萬元。2017年鋼筋采購(gòu)合計(jì)金額為xx萬元，由于主材等已于2016年完成魯班電商采購(gòu)合同簽訂，2017年完全按照合同履行。2017年木方模板周轉(zhuǎn)料采購(gòu)共計(jì)xx萬

元，混凝土截止年底合同結(jié)算金額共計(jì)xx萬元。合同履行過程中，鋼材合同屬于浮動(dòng)價(jià)，鋼材價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)較大，此部分合同管理風(fēng)險(xiǎn)較大，需合理計(jì)劃資金，以免造成資金利息成本增加。受環(huán)保因素影響，主材及周轉(zhuǎn)料價(jià)格瘋漲，目前涉及到混凝土、木方模板供應(yīng)商的價(jià)格調(diào)差，此項(xiàng)工作仍在持續(xù)中，有待最終確定最終的調(diào)差成本。

3、主要物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況：2017延續(xù)2016年設(shè)備租賃合同，無新的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目共計(jì)租賃塔吊6部，人貨電梯1部，所有設(shè)備全年運(yùn)行正常，無安全事故發(fā)生。受環(huán)保停工影響，所涉及的設(shè)備租賃周期延長(zhǎng)，已初步起草設(shè)備租賃延期事宜，設(shè)備方面2#塔吊受業(yè)主場(chǎng)地因素，遷移造成約10余元的費(fèi)用，次部門費(fèi)用甲方承擔(dān)。

4、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收情況：項(xiàng)目自開工以來所有材料進(jìn)場(chǎng)都嚴(yán)格的執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)主要進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、外觀質(zhì)量、資質(zhì)證明文件等進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄表》，參加驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)；其中鋼筋格局規(guī)格型號(hào)按理論換算或過磅稱重計(jì)量，項(xiàng)目采購(gòu)所用物資派物資專人及技術(shù)專人驗(yàn)收，其他零星小料逐一檢查。

5、供方管理情況：季景新城項(xiàng)目今年所選用供貨商均在合格供方的名錄里，項(xiàng)目都按時(shí)更新供應(yīng)商資料，做到了動(dòng)態(tài)管理。

6、物資制度的完善情況：由公司物資部牽頭，征集項(xiàng)目部意見，對(duì)物資采購(gòu)管理制度、物資現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充、修改和完善。使其能夠更加貼近于項(xiàng)目實(shí)際情況，更好的便于管理和服務(wù)于項(xiàng)目施工生產(chǎn)。

二、2017 年物資部工作不足之處

1、未能仔細(xì)落實(shí)供方開具發(fā)票是否滿足物資系統(tǒng)開票要求，導(dǎo)致工作流程反復(fù)，延誤供貨周期。

2、未能與項(xiàng)目其他部門之間做好溝通協(xié)助，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，導(dǎo)致核算工作不能真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況。

3、對(duì)于計(jì)劃的管理還有待系統(tǒng)化提升，從計(jì)劃編制的把控到執(zhí)行，全過程管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、合同管理不能做到動(dòng)態(tài)管理，出現(xiàn)較多合同滯后情況，次部分需結(jié)合計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整管理。

5、廢舊處理方面資料不完善，對(duì)于廢舊的鑒定沒有較為完善的支撐資料，導(dǎo)致不能真正的反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際處理過程。

6、對(duì)于合同支付方面，支付比例嚴(yán)重不足，后期的合同資金情況還需重視，避免造成不必要的成本增加。

三、后續(xù)工作改進(jìn)措施

針對(duì)工作中遇到的問題，下一步進(jìn)行如下改進(jìn)：

1、加強(qiáng)稅務(wù)管理意識(shí)，做好總結(jié)工作，針對(duì)發(fā)票管理尤其是增值稅專用發(fā)票管理做到登記造冊(cè)，及時(shí)與供方溝通，仔細(xì)說明情況并使其出具書面材料，尤其關(guān)注增值稅發(fā)票專票專管，避免造成不必要的稅務(wù)損失。

2、與各部門之間加強(qiáng)溝通，健全部門間的溝通機(jī)制，及時(shí)有效的解決實(shí)際問題，保證不讓溝通問題成為項(xiàng)目管理之后的毒瘤，各部門之間相互督促，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，更快更好的提高工作效率。

3、提前策劃，完善相應(yīng)的計(jì)劃制度，讓計(jì)劃成為工作的指導(dǎo)方向，不能再重復(fù)出現(xiàn)因計(jì)劃管理失控造成的管理漏洞。完善廢舊鑒定機(jī)制，完善流程，做到有理有據(jù)的處理，全過程協(xié)同監(jiān)督，規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化流程制度。

4、增強(qiáng)供應(yīng)商、合同以及計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，做到及時(shí)更新信息，及時(shí)的服務(wù)于項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理。

5、采購(gòu)資金專項(xiàng)管理，做到合同履約資金的有序支付，從而減少因資金支付不及時(shí)造成的不必要成本增加。

四、2018 年工作計(jì)劃

1、做好本職工作，提高物資采購(gòu)商法融合理念，不僅要做好采購(gòu)工作，而且要協(xié)同其他部門做好整個(gè)項(xiàng)目的商務(wù)配合工作。

2、重點(diǎn)關(guān)注完善管理制度，強(qiáng)調(diào)管理流程，加強(qiáng)管理執(zhí)行力。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作，培訓(xùn)增加機(jī)械設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識(shí)。

4、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，現(xiàn)場(chǎng)消耗控制需相互監(jiān)督管理，健全消耗管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，做到獎(jiǎng)罰分明。

5、落實(shí)責(zé)任制，績(jī)效考核制，用制度管理成本，用科學(xué)的管理管理辦法全方位的協(xié)同管理，發(fā)揮最佳管理效果。

五、對(duì)xx公司采購(gòu)管理和物資管理工作的意見、建議

1、項(xiàng)目物資設(shè)備管理人員嚴(yán)重短缺，崗位職責(zé)與定崗定編嚴(yán)重不符，后續(xù)梯隊(duì)建設(shè)需加強(qiáng)，管理人員對(duì)管理制度的熟悉程度應(yīng)從公司層面組織統(tǒng)一的考核制度，嚴(yán)把管控紅線，堅(jiān)決不允許不合規(guī)的采供流程出現(xiàn)，堅(jiān)持原則，視管理流程為采購(gòu)生存線，不堅(jiān)持原則就是不想生存，必須將管理流程提升到一個(gè)高的層級(jí)來重視。

2、采購(gòu)資金集中管理，主材及所要采購(gòu)的材料實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，縱觀效益靠前的施工企業(yè)，采購(gòu)都是實(shí)行精細(xì)化管理集中采購(gòu)，從根源上減少成本增加項(xiàng)目利潤(rùn)。

3、輔材簽訂框架協(xié)議，以公司層面進(jìn)行簽約談判，簡(jiǎn)化項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)流程，盡可能以公司層面進(jìn)行合同簽訂，集中供應(yīng)資源，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

我的匯報(bào)完畢，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。