第一篇：公司辭退員工程序

檔案：X君 35歲 2010年入職

項(xiàng)目區(qū)域主管（屬公司的中層干部）

上司評(píng)價(jià)：管理能力欠缺導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)展不順暢，員工不遵守紀(jì)律、遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理處于混亂狀態(tài)，超支情況嚴(yán)重；

結(jié)論：該員工不能勝任管理工作，請(qǐng)管理部予以處理；

本人認(rèn)為，對(duì)于員工不能勝任工作，最無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的就是“勸退”，也就是讓員工認(rèn)識(shí)到自己的不足，自己提出辭職離開(kāi)；

大致處理流程：

1、處理計(jì)劃：接到部門(mén)的報(bào)告，首先我作了一個(gè)事件處理計(jì)劃：整個(gè)事件處理流程、要點(diǎn)、潛在問(wèn)題點(diǎn)及對(duì)策等；我都會(huì)做個(gè)詳細(xì)的梳理；

2、部門(mén)溝通：向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)了解該員工一些具體情況，聽(tīng)取一下他對(duì)本人的評(píng)價(jià)，包括該員工的優(yōu)點(diǎn)等等；

3、收集證據(jù)：從各方面收集體現(xiàn)該員工不能勝任工作的證據(jù)，包括一些質(zhì)量記錄表格、工作記錄、下屬的一些違規(guī)事例等等；

4、調(diào)崗安排：與潛在的可能的崗位負(fù)責(zé)人協(xié)商，尋求可以接受該員工調(diào)去的崗位；

5、老總支持：在計(jì)劃實(shí)施前一定要向老總匯報(bào)，說(shuō)明自己的想法，這個(gè)步驟一定不能省，老總往往擁有一票否決權(quán)，所以你再好的方案也要完蛋（另一方面也是由于我司目前暫未成立工會(huì)，所以最好還是有老總的支持）；

6、員工面談：這是非常關(guān)鍵的一步，要盡量讓員工在放松的情況下來(lái)進(jìn)行，我會(huì)根據(jù)員工的性格特點(diǎn)選擇不同的場(chǎng)所和員工進(jìn)行面談，會(huì)議室、飯?zhí)?、咖啡廳都有可能成為我們的會(huì)談點(diǎn)，當(dāng)然面談會(huì)從一些家常小事說(shuō)起，比如我這個(gè)同事對(duì)家中的小孩特別關(guān)愛(ài)，小孩成績(jī)也好，所我們的談話就從他小孩子的成績(jī)開(kāi)始談起，然后慢慢過(guò)渡到他個(gè)人的問(wèn)題上，當(dāng)然我們先要說(shuō)說(shuō)員工的優(yōu)點(diǎn)，然后從項(xiàng)目的一些情況談起，這個(gè)時(shí)候他會(huì)自然談到他的工作困惑和苦惱，這時(shí)候我會(huì)幫他分析原因，再把一些證明事例與他攤開(kāi)來(lái)說(shuō)，指出他的不足，再把部門(mén)對(duì)他的評(píng)價(jià)適時(shí)提出，讓他有個(gè)心理準(zhǔn)備，接下來(lái)就是攤牌了，兩條路：一是接受公司的調(diào)崗，二是自己離職體面走人，因?yàn)橹暗匿亯|，所以員工接受起來(lái)也不會(huì)覺(jué)得太唐突，而且這個(gè)時(shí)候員工大部分會(huì)作出“自己辭職”的決定，這時(shí)候我會(huì)趁熱打鐵，離職單奉上，會(huì)告訴他工資如何結(jié)算，補(bǔ)償金如何結(jié)算（對(duì)這類(lèi)同事，我們一般會(huì)給予一點(diǎn)補(bǔ)償金，當(dāng)然這和真正意義上的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是不一樣的），然后。。。一切按離職程序辦理。。。然后？就沒(méi)有然后了（你懂的）。、關(guān)于面談，本人還想多說(shuō)兩句：

1、一定不要打擊員工的自信，很多時(shí)候不勝任工作是有深層次的原因的，在你公司不勝任工作并不代表在其他公司也不勝任工作；

2、多站在員工立場(chǎng)上去和他談問(wèn)題，不要高姿態(tài)，這樣很容易激化矛盾；

3、不要讓員工的不滿矛頭指向你，凡事多說(shuō)“公司覺(jué)得這樣做會(huì)更好”，而少說(shuō)“我覺(jué)得你應(yīng)該這樣做”，這也是HR自我保護(hù)的一個(gè)方法；

第二篇：公司辭退員工

按照《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，在試用期內(nèi)，只有當(dāng)勞動(dòng)者具有下述法定情形之一時(shí)，用人單位才可以辭退勞動(dòng)者：

(1)勞動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件的;

(2)勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的;

(3)勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的;

(4)勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的;

(5)勞動(dòng)者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實(shí)意思的情況下訂立勞動(dòng)合同的;

(6)勞動(dòng)者被依法追究刑事責(zé)任的;

(7)勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排工作的;

(8)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。

除上述情形外，用人單位不得在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同。

用人單位在試用期內(nèi)辭退員工，除具備法定辭退勞動(dòng)者的情形外，還應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明辭退理由。這里的“說(shuō)明理由”，《勞動(dòng)合同法》沒(méi)有規(guī)定必須采用書(shū)面形式，但為了便于舉證，建議用人單位采用書(shū)面形式，并且要求勞動(dòng)者簽收。另外，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條規(guī)定，對(duì)于用人單位依據(jù)上述(7)或(8)情形辭退勞動(dòng)者的，應(yīng)提前30天以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資。試用期內(nèi)，員工可以隨時(shí)辭職，但單位辭退員工卻并不能隨意，仍然需要有正當(dāng)?shù)睦碛?，即《勞?dòng)法》第二十五條所說(shuō)的不符合錄用條件，這一條件滿足時(shí)方可辭退員工。本案中，公司僅僅認(rèn)為員工不適合公司，既擅自作出辭退決定，既便在試用期合法的前提下，這一決定也過(guò)于草率，難免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

試用期內(nèi)員工被辭退，一般情況下很少有去申請(qǐng)仲裁的，多數(shù)員工忍一忍也就過(guò)去了，除非是用人單位扣發(fā)了員工的工資或者做其他讓員工難以忍受的事情，導(dǎo)致員工心理嚴(yán)重失衡，超出了員工心理忍受的最大極限，方才導(dǎo)致勞動(dòng)仲裁的發(fā)生。

第三篇：公司如何正確辭退員工

作為用人單位，應(yīng)當(dāng)保證在與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)者勞動(dòng)合同時(shí)，是嚴(yán)格依照法律規(guī)定程序進(jìn)行的，解除勞動(dòng)者勞動(dòng)合同，不僅有法定理由，而且解除程序也應(yīng)符合法律規(guī)定。沈斌倜律師認(rèn)為，用人單位與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，只有在下列情況下，解除勞動(dòng)合同行為是合法無(wú)瑕疵的：

一、和勞動(dòng)者協(xié)商一致經(jīng)勞動(dòng)者同意解除，并按照勞動(dòng)者的工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模摴ぷ髂晗薨▌趧?dòng)者08年之前的工作年限。

二、勞動(dòng)者行為符合下列情形之一的，用人單位通知解除勞動(dòng)合同的：

(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;

(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;

(三)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的;

(四)勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的;

(五)因欺詐、脅迫或者乘人之危，在用人單位違背真實(shí)意思的情況下與其訂立或變更勞動(dòng)合同致使勞動(dòng)合同無(wú)效的;

(六)被依法追究刑事責(zé)任的。

符合該六種情況解除勞動(dòng)合同的，用人單位依法不需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

三、有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，患病或者非因工負(fù)傷的，還應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定支付醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)：

(一)勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;

(二)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

依據(jù)這三條解除勞動(dòng)合同的，需要提前30天通知?jiǎng)趧?dòng)者，未提前30天通知的，應(yīng)支付待通知金，還應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)者的工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

四、有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以單方解除勞動(dòng)者勞動(dòng)合同：

(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;

(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的;

(三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的;

(四)其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。

依據(jù)這四條解除勞動(dòng)合同的，需要提前30天通知?jiǎng)趧?dòng)者，未提前30天通知的，應(yīng)支付待通知金，還應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)者的工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

五、其他法律法規(guī)規(guī)定的情形。(可能存在地方性規(guī)定和政策性規(guī)定，如有，一般應(yīng)遵循)

沈斌倜律師提醒：當(dāng)勞動(dòng)者有下列情形，用人單位不能依據(jù)以上三、四中所列的情形單方解除勞動(dòng)合同：A、從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的;B、在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的;C、患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;D、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;F、在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的;G、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

辭退員工，不論對(duì)企業(yè)還是對(duì)員工，都是一個(gè)沉重的話題。然而辭退員工，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，又是不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。從實(shí)際發(fā)生的案例來(lái)看，雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同一般問(wèn)題不大，辭退員工問(wèn)題主要發(fā)生在用人單位單方解除勞動(dòng)合同時(shí)。如何做到正確辭退員工，筆者總結(jié)起來(lái)，主要應(yīng)注意以下問(wèn)題：

步驟/方法 1.試用期內(nèi)不得隨意辭退員工。

要正確辭退試用期內(nèi)的員工，必須把握“不符合錄用條件”的原則。用人單位首先要證明單位是否有“錄用條件”，同時(shí)還得證明該員工不符合錄用條件。不知何為錄用條件，或無(wú)法證明該錄用條件就貿(mào)然辭退試用期內(nèi)的員工，是用人單位在實(shí)踐中的典型錯(cuò)誤做法。維權(quán)意識(shí)強(qiáng)的員工有權(quán)要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，此時(shí)公司往往在管理上會(huì)陷入更加難堪的境地。

2.辭退有過(guò)錯(cuò)的員工應(yīng)有事實(shí)依據(jù)和制度依據(jù)。

對(duì)于違紀(jì)的員工，用人單位并非可以一概辭退。勞動(dòng)法規(guī)定必須是嚴(yán)重違紀(jì)的員工，用人單位方可辭退。因此，何謂嚴(yán)重違紀(jì)，對(duì)于用人單位而言就至關(guān)重要了。單位在員工手冊(cè)或者規(guī)章制度中最好對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的情形要有明確規(guī)定，并且注意保留員工嚴(yán)重違紀(jì)的事實(shí)依據(jù)。員工嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)用人單位利益造成重大損害的，單位也可隨時(shí)辭退，但同樣要注意舉證尤其是對(duì)何謂“重大損害”的舉證問(wèn)題(最好還是有制度依據(jù)，在員工手冊(cè)或者規(guī)章制度中對(duì)重大損害的標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定)。此外，員工被依法追究刑事責(zé)任或者被勞動(dòng)教養(yǎng)的，單位也可以隨時(shí)辭退。

3.辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)的員工要提前通知和支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)的員工僅限于以下情形：

1、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的；

2、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)的員工要提前30天書(shū)面通知員工本人，并根據(jù)其工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

4.經(jīng)濟(jì)性裁員必須符合法定條件并履行法定程序。

所謂經(jīng)濟(jì)性裁員，是指用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，為改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況而辭退成批員工。經(jīng)濟(jì)性裁員是用人單位克服經(jīng)營(yíng)困難的內(nèi)在需要的通常作法，法律予以允許。但是，裁員同時(shí)也涉及被裁勞動(dòng)者的合法權(quán)益。因此，為保障用人單位與勞動(dòng)者雙方合法權(quán)益的有效平衡，法律對(duì)用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員作了一些適度的限制：首先，對(duì)于可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員的用人單位必須是瀕臨破產(chǎn)，被人民法院宣告進(jìn)入法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，達(dá)到當(dāng)?shù)卣?guī)定的嚴(yán)重困難企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確需裁減人員的企業(yè)。

第四篇：公司如何合法辭退員工

公司如何合法辭退員工？

辭退員工，不論對(duì)企業(yè)還是對(duì)員工，都是一個(gè)沉重的話題。然而辭退員工，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，又是不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。從實(shí)際發(fā)生的案例來(lái)看，雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同一般問(wèn)題不大，辭退員工問(wèn)題主要發(fā)生在用人單位單方解除勞動(dòng)合同時(shí)。如何做到正確辭退員工，筆者總結(jié)起來(lái)，主要應(yīng)注意以下問(wèn)題：

步驟/方法

1.1 試用期內(nèi)不得隨意辭退員工。

要正確辭退試用期內(nèi)的員工，必須把握“不符合錄用條件”的原則。用人單位首先要證明單位是否有“錄用條件”，同時(shí)還得證明該員工不符合錄用條件。不知何為錄用條件，或無(wú)法證明該錄用條件就貿(mào)然辭退試用期內(nèi)的員工，是用人單位在實(shí)踐中的典型錯(cuò)誤做法。維權(quán)意識(shí)強(qiáng)的員工有權(quán)要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，此時(shí)公司往往在管理上會(huì)陷入更加難堪的境地。

2.2 辭退有過(guò)錯(cuò)的員工應(yīng)有事實(shí)依據(jù)和制度依據(jù)。

對(duì)于違紀(jì)的員工，用人單位并非可以一概辭退。勞動(dòng)法規(guī)定必須是嚴(yán)重違紀(jì)的員工，用人單位方可辭退。因此，何謂嚴(yán)重違紀(jì)，對(duì)于用人單位而言就至關(guān)重要了。單位在員工手冊(cè)或者規(guī)章制度中最好對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的情形要有明確規(guī)定，并且注意保留員工嚴(yán)重違紀(jì)的事實(shí)依據(jù)。員工嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)用人單位利益造成重大損害的，單位也可隨時(shí)辭退，但同樣要注意舉證尤其是對(duì)何謂“重大損害”的舉證問(wèn)題(最好還是有制度依據(jù)，在員工手冊(cè)或者規(guī)章制度中對(duì)重大損害的標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定)。此外，員工被依法追究刑事責(zé)任或者被勞動(dòng)教養(yǎng)的，單位也可以隨時(shí)辭退。

3.3 辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)的員工要提前通知和支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)的員工僅限于以下情形：

1、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的；

2、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)的員工要提前30天書(shū)面通知員工本人，并根據(jù)其工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

4.4 經(jīng)濟(jì)性裁員必須符合法定條件并履行法定程序。

所謂經(jīng)濟(jì)性裁員，是指用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，為改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況而辭退成批員工。經(jīng)濟(jì)性裁員是用人單位克服經(jīng)營(yíng)困難的內(nèi)在需要的通常作法，法律予以允許。但是，裁員同時(shí)也涉及被裁勞動(dòng)者的合法權(quán)益。因此，為保障用人單位與勞動(dòng)者雙方合法權(quán)益的有效平衡，法律對(duì)用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員作了一些適度的限制：首先，對(duì)于可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員的用人單位必須是瀕臨破產(chǎn)，被人民法院宣告進(jìn)入法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，達(dá)到當(dāng)?shù)卣?guī)定的嚴(yán)重困難企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確需裁減人員的企業(yè)。

第五篇：公司辭退員工協(xié)議

關(guān)于公司辭退員工的協(xié)議

甲方：3333有限公司

地址：##########號(hào)

乙方：身份證號(hào)：

聯(lián)系方式：地址：

乙方系甲方正式員工，于2006年6月入職，工作崗位是采購(gòu)部經(jīng)理，月薪5000元，到2014年2月12日止，共在職7年零八個(gè)月?，F(xiàn)甲方乙方經(jīng)友好協(xié)商辦理辭退協(xié)議，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十七條“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付，六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”之規(guī)定依法給乙方補(bǔ)償人民幣肆萬(wàn)元整，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意以公司財(cái)產(chǎn)車(chē)一輛作價(jià)35000元補(bǔ)償，差價(jià)5000元以現(xiàn)金支付。個(gè)人所得稅按法律規(guī)定為360元，由財(cái)務(wù)部代扣代繳。

現(xiàn)經(jīng)雙方友好協(xié)商，本協(xié)議簽訂之后乙方不再向甲方提出其他要求。

本協(xié)議自簽訂之日起生效。本協(xié)議正本一式三份，甲方人力部、甲方財(cái)務(wù)部、乙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：#######乙方：

法人：

日期：日期：