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      倉(cāng)庫管理崗位職責(zé)與考核辦法

      時(shí)間:2019-05-14 09:04:12下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:倉(cāng)庫管理崗位職責(zé)與考核辦法

      倉(cāng)庫管理崗位職責(zé)與考核辦法

      2016-09-12 第一章 總則

      第一條 為明確倉(cāng)庫管理各崗位的職責(zé),提升倉(cāng)庫的管理服務(wù)水平和 倉(cāng)管員工作的積極性,建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉(cāng)庫管理考核體系,特制定本辦法。

      第二條 本辦法適用于開捷材料有限公司部品倉(cāng)。

      第二章 倉(cāng)庫管理的基本任務(wù)

      第三條 倉(cāng)庫管理的基本任務(wù):

      1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng),確保倉(cāng)庫物品的帳、卡、物三者一致,倉(cāng)庫區(qū)域劃分明確,物料標(biāo)識(shí)清楚,存卡記錄連續(xù)、字跡清晰;

      2.做好倉(cāng)庫物料的收發(fā)存管理,嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料,并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送,協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督;

      3.與車間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合,做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作,切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能,并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購(gòu)等異常情況;

      4.對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé),對(duì)部品實(shí)行分區(qū)存放管理,確保庫容庫貌;定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布,按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。

      5.做好倉(cāng)庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;

      6.確保公司倉(cāng)庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。

      第三章 倉(cāng)庫管理崗位職責(zé)

      第四條 倉(cāng)庫主管的崗位職責(zé):

      倉(cāng)庫主管作為倉(cāng)庫管理工作的直接責(zé)任人,對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫的日常事務(wù)綜合管理,對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),積極配合公司制度的執(zhí)行,確保倉(cāng)庫財(cái)產(chǎn)的安全和完整;保證物料收發(fā)及時(shí);相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下;

      一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)

      1.積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度,定期或不定期組織全體倉(cāng)管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件,加強(qiáng)倉(cāng)庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高倉(cāng)管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí);

      2.嚴(yán)格控制庫存,優(yōu)化庫存管理, 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議;

      3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào);

      4.根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案;

      5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);

      6.公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日??己?,具體考核內(nèi)容為:

      (1)供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫,倉(cāng)管員是否按訂單來接收物料,報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí);

      (2)倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度;

      (3)倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí),有無影響生產(chǎn);是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生;(4)檢查倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng),庫容是否整潔;倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料;現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯;物料的帳物卡數(shù)是否保持一致;存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰;物料的防護(hù)措施是否到位;

      (5)組織倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤點(diǎn),并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果,查找差異原因;

      (6)要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)所管物料進(jìn)行庫齡分析,呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作;

      (7)負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作;

      (8)負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。

      7.每周發(fā)送庫存報(bào)表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表,查看倉(cāng)管員是否按時(shí)、按量發(fā)料,對(duì)負(fù)庫存項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施;

      8.定期對(duì)倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對(duì)于呆滯物料,先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表,獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進(jìn)行處理,不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限,屬于供應(yīng)商的責(zé)任,應(yīng)及時(shí)通知退貨;

      9.每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對(duì)帳,便于財(cái)務(wù)部按時(shí)結(jié)帳。

      二、對(duì)外的職責(zé)

      1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間·銷售部等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào);

      2.每天及時(shí)匯總并報(bào)告物料短缺情況,并通知銷售部,采購(gòu)部門;

      3.每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部成本組匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫工作的進(jìn)展情況; 4.負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部成本組,具體報(bào)送的有:

      (1)庫存物料動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫齡分析(每月27日);

      (2)呆滯物料統(tǒng)計(jì)表(每月27日);

      (3)月度倉(cāng)管員的內(nèi)部考核表(每月最后一天);(4)每月生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表(每月最后一天);(5)每月與銷售部對(duì)帳的情況(每月初3日之前);

      (6)每月采購(gòu)訂單的執(zhí)行完成情況匯總(供應(yīng)商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨;采購(gòu)員過期訂單是否及時(shí)關(guān)閉;到期訂單是否打開等)。

      5.其他相關(guān)職責(zé)。

      第五條 倉(cāng)管員的崗位職責(zé):

      1.負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理,確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,嚴(yán)格控制負(fù)庫存;對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡,做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí),降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn),為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持;

      2.對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,按倉(cāng)庫組長(zhǎng)的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況,并積極處理上述物料;

      3.嚴(yán)格按要求接收訂單物料,堅(jiān)持原則性又要講求靈活性,協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分管物料庫存的控制;

      4.負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔,嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位;確保公司物料存放有序,整齊劃一,保養(yǎng)有道;

      5.完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù),并按要求提交倉(cāng)庫單證管理員歸檔管理;倉(cāng)庫單證管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè),并歸檔管理,以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理.6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系,建立良好的工作溝通渠道;樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識(shí),把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān),同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過量采購(gòu)情況向采購(gòu)部門反映;

      7.積極協(xié)助倉(cāng)庫組長(zhǎng)工作,并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核;

      8.其它工作。

      第四章 考核辦法

      第六條 財(cái)務(wù)部(成本管理組)負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫管理工作進(jìn)行考核,具體 由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。

      倉(cāng)庫管理工作職責(zé)

      1.編制公司物資最低庫存量的申購(gòu)計(jì)劃,做到合理庫存,不積壓資金。

      2.對(duì)公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任,加強(qiáng)控制、審查各部門領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量,嚴(yán)格把關(guān),合理使用物料,降低消耗。

      3.嚴(yán)格把好物資進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收手續(xù)。

      4.切實(shí)貫徹物資管理制度,加強(qiáng)對(duì)庫存的管理,檢查、落實(shí)防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施,保證庫存物資的完好無損,物資存放有條理,美觀大方。

      5.經(jīng)常了解各種物資使用情況,及時(shí)提出意見,供公司領(lǐng)導(dǎo)和各使用部門參考。

      6.定期抽查物品與登記是否物卡相符,賬卡相符,賬賬相符。

      7.管理好公司的財(cái)產(chǎn)物資,屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記,做好物資的收、發(fā)、存、報(bào)損等手續(xù),定期進(jìn)行盤查。

      8.按制度要求及時(shí)做出收、發(fā)、存月報(bào)表。

      第二篇:倉(cāng)庫管理崗位職責(zé)與考核辦法

      ****公司

      倉(cāng)庫崗位職責(zé)與考核辦法

      編號(hào):

      第一章 總則

      為明確倉(cāng)庫管理各崗位的職責(zé),提升倉(cāng)庫的管理服務(wù)水平和倉(cāng)管員工作的積極性,建立合理壓力機(jī)制及公平的倉(cāng)庫管理考核體系,特制定本辦法。

      第二章 倉(cāng)庫管理的基本任務(wù)

      1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng),確保倉(cāng)庫物品的帳、卡、物三者一致,倉(cāng)庫區(qū)域劃分明確,物料標(biāo)識(shí)清楚,往來記錄連續(xù)、字跡清晰;

      2.做好倉(cāng)庫物料的收、發(fā)、存的管理,嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料,協(xié)助生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督;

      3.建立合理的庫存量,滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資,不缺貨斷檔,并使在庫物資,采購(gòu)成本總額資金最小化,避免獎(jiǎng)金呆滯或供貨不足;

      4.對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé),對(duì)物料實(shí)行分區(qū)存放管理,確保庫容庫貌;定期或不定期向相關(guān)的部門報(bào)告在庫物料的質(zhì)量情況及呆滯積壓的物料,按要求定期提交呆滯、報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表; 5.做好倉(cāng)庫各種單據(jù)的傳遞、保管、歸檔工作;

      6.確保公司倉(cāng)庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。

      第三章 倉(cāng)庫管理崗位職責(zé) 第一條 倉(cāng)庫主管的崗位職責(zé):

      倉(cāng)庫主管作為倉(cāng)庫管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)人,對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫的日常事務(wù)綜合管理,對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),積極配合公司制度的執(zhí)行,確保倉(cāng)庫財(cái)產(chǎn)的安全和完整;保證物料收發(fā)及時(shí);相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下:

      一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)

      1.積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度,定期或不定期組織全體倉(cāng)管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件,加強(qiáng)倉(cāng)庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高倉(cāng)管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí);

      2.嚴(yán)格控制庫存,優(yōu)化庫存管理, 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議;

      3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào); 4.根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案; 5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);

      6.公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日??己耍唧w考核內(nèi)容為:(1)供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫,倉(cāng)管員是否按收料通知單來接收物料;(2)倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度;

      ****公司

      倉(cāng)庫崗位職責(zé)與考核辦法

      編號(hào):

      5.完整、及時(shí)傳遞各種單據(jù),并按要求提交,倉(cāng)庫做帳的管理員負(fù)責(zé)歸檔管理原始單據(jù);倉(cāng)庫做帳管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè),并歸檔管理,以便事后查詢;

      6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系,建立良好的工作溝通渠道;樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識(shí),保證生產(chǎn)不缺貨斷檔,不影響生產(chǎn)進(jìn)度;

      7.積極協(xié)助倉(cāng)庫主管的工作,并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核; 8.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

      第四章 考核辦法

      第一條 倉(cāng)庫主管負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管人員進(jìn)行考核,考核方式采用扣分方法,具體就帳實(shí)的準(zhǔn)確性;物料的管理;所轄區(qū)域的衛(wèi)生;工作質(zhì)量,業(yè)績(jī);工作態(tài)度,共五大塊,滿分100分,每一塊20分;附《考核細(xì)則表》。

      第二條 考核的分?jǐn)?shù)與工資直接掛鉤,分為合格分(90分以上),及格分(80分以上); 第三條 獎(jiǎng)罰方式:

      1.如倉(cāng)管員全月得分都在合格分(含合格分)以上,則當(dāng)月月無獎(jiǎng)無罰; 2.如倉(cāng)管員得分都在合格分以下及格分以上,則按低于合格分的以下分值,以每分5元進(jìn)行扣罰;

      3.如得分低于及格分部分以每分10元進(jìn)行扣發(fā),得分為及格分的按一分扣罰; 4.如倉(cāng)管員有一半的人員得分都在及格分以下,則倉(cāng)庫主管承擔(dān)管理責(zé)任,處罰當(dāng)月工資的20%,如連續(xù)3個(gè)月沒有改進(jìn)的,則降級(jí)處理;如全體倉(cāng)管員得分都在及格分以下則倉(cāng)庫主管承擔(dān)重大管理責(zé)任,處罰當(dāng)月工資的50%,如次月沒有改進(jìn),則降級(jí)處理;

      5.因申購(gòu)物料不及時(shí)或產(chǎn)品錯(cuò)發(fā),漏發(fā)等,造成公司經(jīng)濟(jì)損失時(shí),則該倉(cāng)管員的基準(zhǔn)分降為及格分,然后再按基準(zhǔn)分進(jìn)行扣分; 6.扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在合格分以上的倉(cāng)管員;

      第四條 財(cái)務(wù)部不定期對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有帳實(shí)不符的,對(duì)責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分; 第五條 考核管理的辦法:每月由倉(cāng)庫主管對(duì)倉(cāng)管人員進(jìn)行日常考核,每月初(10日前)將考核結(jié)果予以公布,考核結(jié)果作為倉(cāng)管人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)。

      第六條 倉(cāng)管員如果連續(xù)3個(gè)月得分為最后一名,且有一次得分在及格分以下的,將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對(duì)象。

      編制:

      審核:

      批準(zhǔn):

      第三篇:倉(cāng)庫管理崗位職責(zé)與考核辦法

      倉(cāng)庫管理崗位職責(zé)與考核辦法

      倉(cāng)庫管理也叫倉(cāng)儲(chǔ)管理,指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制,其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無損,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。下面是小編收集的關(guān)于倉(cāng)庫管理崗位職責(zé)與考核辦法,希望大家認(rèn)真閱讀!

      第一條 為明確倉(cāng)庫管理各崗位的職責(zé),提升倉(cāng)庫的管理服務(wù)水平和 倉(cāng)管員工作的積極性,建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉(cāng)庫管理考核體系,特制定本辦法。

      第二條 本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉(cāng)。

      第三條 倉(cāng)庫管理的基本任務(wù):

      1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng),確保倉(cāng)庫物品的帳、卡、物三者一致,倉(cāng)庫區(qū)域劃分明確,物料標(biāo)識(shí)清楚,存卡記錄連續(xù)、字跡清晰;

      2.做好倉(cāng)庫物料的收發(fā)存管理,嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料,并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送,協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督;

      3.與車間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合,做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作,切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能,并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購(gòu)等異常情況;

      4.對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé),對(duì)部品 的實(shí)行分區(qū)存放管理,確保庫容庫貌;定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布,按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。

      5.做好倉(cāng)庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;

      6.確保公司倉(cāng)庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。

      第四條 倉(cāng)庫組長(zhǎng)的崗位職責(zé):

      倉(cāng)庫組長(zhǎng)作為倉(cāng)庫管理工作的直接責(zé)任人,對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫的日常事務(wù)綜合管理,對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),積極配合公司制度的執(zhí)行,確保倉(cāng)庫財(cái)產(chǎn)的安全和完整;保證物料收發(fā)及時(shí);相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下;

      一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)

      1.積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度,定期或不定期組織全體倉(cāng)管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件,加強(qiáng)倉(cāng)庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高倉(cāng)管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí);

      2.嚴(yán)格控制庫存,優(yōu)化庫存管理, 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議;

      3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào);

      4.根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案;

      5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);

      6.公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日??己?,具體考核內(nèi)容為:

      (1)供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫,倉(cāng)管員是否按訂單來接收物料,報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí);

      (2)倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度;

      (3)倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí),有無影響生產(chǎn);是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生;

      (4)檢查倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng),庫容是否整潔;倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料;現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯;物料的帳物卡數(shù)是否保持一致;存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰;物料的防護(hù)措施是否到位;

      (5)組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤點(diǎn),并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果,查找差異原因;

      (6)要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫齡分析,呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作;

      (7)負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作;

      (8)負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。

      7.每周一上午打印跟蹤負(fù)庫存報(bào)表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表,查看倉(cāng)管員是否按時(shí)、按量發(fā)料,對(duì)負(fù)庫存項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施;

      8.定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對(duì)于呆滯物料,先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表,獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進(jìn)行處理,不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限,屬于供應(yīng)商的責(zé)任,應(yīng)及時(shí)通知退貨;

      9.每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對(duì)帳,便于財(cái)務(wù)部按時(shí)結(jié)帳。

      二、對(duì)外的職責(zé)

      1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào);

      2.每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表(具體報(bào)送部門見該報(bào)表的流程);

      3.每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部成本組匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫工作的進(jìn)展情況;

      4.負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部成本組,具體報(bào)送的有:

      (1)庫存物料動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫齡分析(每月27日);

      (2)呆滯物料統(tǒng)計(jì)表(每月27日);

      (3)月度倉(cāng)管員的內(nèi)部考核表(每月最后一天);

      (4)每月生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表(每月最后一天);

      (5)每月與外協(xié)廠對(duì)帳的情況(每月初3日之前);

      (6)每月采購(gòu)訂單的執(zhí)行完成情況匯總(供應(yīng)商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨;采購(gòu)員過期訂單是否及時(shí)關(guān)閉;到期訂單是否打開等)。

      5.其他相關(guān)職責(zé)。

      第五條 倉(cāng)管員的崗位職責(zé):

      1.負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理,確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,嚴(yán)格控制負(fù)庫存;對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡,做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí),降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn),為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持;

      2.對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,按倉(cāng)庫組長(zhǎng)的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況,并積極處理上述物料;

      3.嚴(yán)格按要求接收訂單物料,堅(jiān)持原則性又要講求靈活性,協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分管物料庫存的控制;

      4.負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔,嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位;確保公司物料存放有序,整齊劃一,保養(yǎng)有道;

      5.完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù),并按要求提交倉(cāng)庫單證管理員歸檔管理;倉(cāng)庫單證管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè),并歸檔管理,以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理.6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系,建立良好的工作溝通渠道;樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識(shí),把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān),同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過量采購(gòu)情況向采購(gòu)部門反映;

      7.積極協(xié)助倉(cāng)庫組長(zhǎng)工作,并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核;

      8.其它工作。

      第四章 考核辦法

      第六條 財(cái)務(wù)部(成本管理組)負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫管理工作進(jìn)行考核,具體 由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。

      倉(cāng)庫管理工作職責(zé)

      1.編制公司物資最低庫存量的申購(gòu)計(jì)劃,做到合理庫存,不積壓資金。

      2.對(duì)公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任,加強(qiáng)控制、審查各部門領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量,嚴(yán)格把關(guān),合理使用物料,降低消耗。

      3.嚴(yán)格把好物資進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收手續(xù)。

      4.切實(shí)貫徹物資管理制度,加強(qiáng)對(duì)庫存的管理,檢查、落實(shí)防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施,保證庫存物資的完好無損,物資存放有條理,美觀大方。

      5.經(jīng)常了解各種物資使用情況,及時(shí)提出意見,供公司領(lǐng)導(dǎo)和各使用部門參考。

      6.定期抽查物品與登記是否物卡相符,賬卡相符,賬賬相符。

      7.管理好公司的財(cái)產(chǎn)物資,屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記,做好物資的收、發(fā)、存、報(bào)損等手續(xù),定期進(jìn)行盤查。

      8.按制度要求及時(shí)做出收、發(fā)、存月報(bào)表。

      第四篇:倉(cāng)庫管理崗位職責(zé)與考核辦法

      倉(cāng)庫管理崗位職責(zé)與考核辦法

      政經(jīng)文集 2009-05-03 21:16 閱讀369 評(píng)論

      2字號(hào): 大 中 小

      廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件

      美冷商字[2001]036號(hào) 簽發(fā)人:何少明

      倉(cāng)庫管理崗位職責(zé)與考核辦法

      第一章 總 則

      第一條 為明確倉(cāng)庫管理各崗位的職責(zé),提升倉(cāng)庫的管理服務(wù)水平和

      倉(cāng)管員工作的積極性,建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉(cāng)庫管理考核體系,特制定本辦法。

      第二條 本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉(cāng)。

      第二章 倉(cāng)庫管理的基本任務(wù) 第三條 倉(cāng)庫管理的基本任務(wù):

      1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng),確保倉(cāng)庫物品的帳、卡、物三者一致,倉(cāng)庫區(qū)域劃分明確,物料標(biāo)識(shí)清楚,存卡記

      錄連續(xù)、字跡清晰;

      2.做好倉(cāng)庫物料的收發(fā)存管理,嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料,并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送,協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料

      采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督;

      3.與車間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合,做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作,切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能,并及時(shí)向生產(chǎn)

      部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購(gòu)等異常情況;

      4.對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé),對(duì)部品 的實(shí)行分區(qū)存放管理,確保庫容庫貌;定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布,按要求定

      期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。5.做好倉(cāng)庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作; 6.確保公司倉(cāng)庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。

      第三章 倉(cāng)庫管理崗位職責(zé) 第四條 倉(cāng)庫組長(zhǎng)的崗位職責(zé):

      倉(cāng)庫組長(zhǎng)作為倉(cāng)庫管理工作的直接責(zé)任人,對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫的日常事務(wù)綜合管理,對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),積極配合公司制度的執(zhí)行,確保倉(cāng)庫財(cái)產(chǎn)的安全和完整;保證物料收發(fā)及時(shí);相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下;

      一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)

      1.積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度,定期或不定期組織全體倉(cāng)管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件,加強(qiáng)倉(cāng)庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高倉(cāng)管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí);

      2.嚴(yán)格控制庫存,優(yōu)化庫存管理, 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議;

      3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào); 4.根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案;

      5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);

      6.公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日常考核,具體考核內(nèi)容為:

      (1)供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫,倉(cāng)管員是否按訂單來接收物料,報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí);

      (2)倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度;

      (3)倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí),有無影響生產(chǎn);是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生;

      (4)檢查倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng),庫容是否整潔;倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料;現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯;物料的帳物卡數(shù)是否保持一致;存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰;物料的防護(hù)措施是否到位;(5)組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤點(diǎn),并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果,查找差異原因;(6)要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫齡分析,呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作;

      (7)負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作;(8)負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。

      7.每周一上午打印跟蹤負(fù)庫存報(bào)表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表,查看倉(cāng)管員是否按時(shí)、按量發(fā)料,對(duì)負(fù)庫存項(xiàng)目產(chǎn)生

      原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施;

      8.定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對(duì)于呆滯物料,先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表,獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進(jìn)行處理,不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限,屬于供應(yīng)商的責(zé)任,應(yīng)及時(shí)通知退貨;

      9.每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對(duì)帳,便于財(cái)務(wù)部按時(shí)結(jié)帳。

      二、對(duì)外的職責(zé)

      1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào);

      2.每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表(具體報(bào)送部門見該報(bào)表的流程);

      3.每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部成本組匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫工作的進(jìn)展情況; 4.負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部成本組,具體報(bào)送的有:(1)庫存物料動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫齡分析(每月27日);

      (2)呆滯物料統(tǒng)計(jì)表(每月27日);(3)月度倉(cāng)管員的內(nèi)部考核表(每月最后一天);(4)每月生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表(每月最后一天);(5)每月與外協(xié)廠對(duì)帳的情況(每月初3日之前);

      (6)每月采購(gòu)訂單的執(zhí)行完成情況匯總(供應(yīng)商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨;采購(gòu)員過期訂單是否及時(shí)關(guān)閉;到

      期訂單是否打開等)。5.其他相關(guān)職責(zé)。第五條 倉(cāng)管員的崗位職責(zé):

      1.負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理,確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,嚴(yán)格控制負(fù)庫存;對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡,做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí),降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn),為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持; 2.對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,按倉(cāng)庫組長(zhǎng)的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況,并積極處理上述物料;

      3.嚴(yán)格按要求接收訂單物料,堅(jiān)持原則性又要講求靈活性,協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分管物料庫存的控制;

      4.負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔,嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位;確保公司物料存放有序,整齊劃一,保養(yǎng)有道;

      5.完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù),并按要求提交倉(cāng)庫單證管理員歸檔管理;倉(cāng)庫單證管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè),并歸檔管理,以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理.6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系,建立良好的工作溝通渠道;樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識(shí),把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān),同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過量采購(gòu)情況向采購(gòu)部門反映;

      7.積極協(xié)助倉(cāng)庫組長(zhǎng)工作,并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核;

      8.其它工作。第四章 考核辦法

      第六條 財(cái)務(wù)部(成本管理組)負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫管理工作進(jìn)行考核,具體

      由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。

      第七條 考核方式采用扣分方法,各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、合格分與及格分見下表所列:

      崗位名稱 基準(zhǔn)分 合格分 及格分

      倉(cāng)庫組長(zhǎng) 100 85 80 倉(cāng)管員 100 95 90

      第八條 工資調(diào)配方式為以合格分為標(biāo)準(zhǔn)。

      第九條 獎(jiǎng)罰方式: 1.如全部倉(cāng)管員全月得分都在合格分(含合格分)以上,則當(dāng)月月無獎(jiǎng)無罰;

      2.如全部倉(cāng)管員得分都在合格分以下及格分以上,則在當(dāng)月一次扣罰倉(cāng)庫組長(zhǎng)20元,其他倉(cāng)管員照罰不獎(jiǎng); 3.如有倉(cāng)管員得分在合格分以下但在及格分以上,則按低于合格分的以下分值,以每分5元進(jìn)行扣罰;

      4.如得分在及格分(含及格分)以下實(shí)行分級(jí)扣罰,低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰,低于及格分部分

      以每分10元進(jìn)行扣發(fā),得分為及格分的按一分扣罰; 5.全體倉(cāng)管員得分都在及格分以下則倉(cāng)庫組長(zhǎng)承擔(dān)重大管理責(zé)任;

      6.因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的,則該倉(cāng)管員的基準(zhǔn)分降為及格分,然后再

      按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分;

      7.扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在合格分以上的倉(cāng)管員,具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部

      分獎(jiǎng)給得分高于合格分的最后一名倉(cāng)管員。

      第十條 財(cái)務(wù)部不定期對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)目,對(duì)責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分,同時(shí)給倉(cāng)庫組長(zhǎng)按當(dāng)次所扣總分的雙

      倍扣分。

      第十一條 考核管理的辦法:每月由倉(cāng)庫組長(zhǎng)對(duì)倉(cāng)管人員進(jìn)行日常 考核,結(jié)合財(cái)務(wù)部不定期對(duì)倉(cāng)庫管理工作的檢查并考核,每月初(10日前)將考核結(jié)果予以公布,考核結(jié)果作為倉(cāng)管人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)。

      第十二條 倉(cāng)管員如果連續(xù)3個(gè)月得分為最后一名,且有一次得分在

      及格分以下的,將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對(duì)象。倉(cāng)庫組長(zhǎng)連續(xù)3個(gè)月得分在最后一名,且一次得分在及格分以下

      則不能再擔(dān)任組長(zhǎng)職務(wù)。

      第五篇:倉(cāng)庫保管員崗位職責(zé)及考核辦法

      倉(cāng)庫保管員崗位職責(zé)及考核辦法

      為樹立公司的管理服務(wù)水平,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),終于職守,廉潔奉公,熱愛倉(cāng)庫工作,樹立高度的責(zé)任感,認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),不斷提高管理水平。特制定“倉(cāng)庫保管員崗位職責(zé)及考核辦法”

      1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫管理制度,勞動(dòng)制度,做到不遲到、不早退,堅(jiān)守工作崗位。此項(xiàng)十

      分。

      2、凡是入庫物資做到認(rèn)真核對(duì)(發(fā)票、驗(yàn)收單),仔細(xì)清點(diǎn),數(shù)量正確,質(zhì)量符合要求,方能驗(yàn)收入庫。如發(fā)現(xiàn)不符合要求的需請(qǐng)示經(jīng)理,當(dāng)天做出處理。此項(xiàng)二十分。

      3、入庫物資必須按類分別存放固定位置,合理使用各倉(cāng)位,做到整齊美觀,并注意

      留有通道,便于收、發(fā)、盤點(diǎn)、清查并填寫貨物卡,把貨物卡掛在顯眼的位置。此項(xiàng)十分。

      4、物資進(jìn)出倉(cāng)庫,要做到先進(jìn)先出,后進(jìn)后出,防止物資生銹,保持庫內(nèi)干燥,杜

      絕安全隱患,凡是能利用的充分利用,減少積壓浪費(fèi),發(fā)揮物資作用。此項(xiàng)十分。

      5、物資進(jìn)出要及時(shí),準(zhǔn)確地登帳記卡,領(lǐng)料單要及時(shí)歸類,登帳。做到日清月結(jié),平時(shí)做到勤查,勤核對(duì),保證做到賬物相符,賬賬相符。年中、年末全面盤點(diǎn)清倉(cāng),保證帳、卡、物三相符。如有盤盈盤虧,要提出書面材料說明原因,屬于正常消耗的公司不追究責(zé)任,如屬于非正常消耗,公司將追究倉(cāng)庫保管人責(zé)任。此項(xiàng)二十分。

      6、保證倉(cāng)庫和物資的安全,嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫的安全制度,庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,上下班后對(duì)

      倉(cāng)庫的門窗、電源、消防器材等進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,保持清潔衛(wèi)生,嚴(yán)防失火、失盜等事故的發(fā)生。此項(xiàng)二十分。

      7、倉(cāng)庫保管人員要堅(jiān)守崗位,在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)不得擅離職守,做到供應(yīng)及時(shí)。

      倉(cāng)庫是保管重地,閑雜人員不得隨意進(jìn)出倉(cāng)庫,不得私自拿用,不得外借物品。此項(xiàng)十分。

      8、公司每月對(duì)保管員考核一次,對(duì)上述職責(zé)的履行情況打分考核,百分為滿分,考

      核結(jié)果與當(dāng)月工資獎(jiǎng)金掛鉤,當(dāng)月兌現(xiàn)。

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