第一篇：倉(cāng)庫(kù)考核辦法

杭州浙起機(jī)械有限公司倉(cāng)庫(kù)管理考核實(shí)施細(xì)則

為了完善對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，確保帳卡物相符，促進(jìn)節(jié)能降耗，依據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)管理制度的規(guī)定，制訂本考核辦法。

一、倉(cāng)庫(kù)管理考核小組

組長(zhǎng)：周增林

成員：屠柏壽俞農(nóng)李寶明凌小民

二、考核的內(nèi)容

1、各車間到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用材料一律由倉(cāng)庫(kù)保管員履行職責(zé)，員工不得擅自到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)拿用材料。如車間責(zé)任人因生產(chǎn)急用需要自己進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)拿用材料的，必須由保管員在場(chǎng)。

2、領(lǐng)用材料一律由倉(cāng)庫(kù)保管員開(kāi)具“領(lǐng)料單”，由領(lǐng)用人簽字后按數(shù)量發(fā)放。

3、對(duì)領(lǐng)用的材料，領(lǐng)用人必須按生產(chǎn)實(shí)際使用，多余的材料要及時(shí)退還到倉(cāng)庫(kù)。

4、調(diào)換下來(lái)的材料，由各車間負(fù)責(zé)人報(bào)倉(cāng)庫(kù)后統(tǒng)一放在指定地點(diǎn)保管。

5、各車間的工具一律實(shí)行以舊換新制度，無(wú)故損壞的工具由損壞人負(fù)責(zé)賠償。

6、各車間不得將領(lǐng)用的材料散落在地面，當(dāng)廢品或垃圾處理。

7、倉(cāng)庫(kù)保管員每天要根據(jù)領(lǐng)料單對(duì)領(lǐng)發(fā)的材料數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，做到庫(kù)房?jī)?nèi)帳、物、卡一致。

8、材料入庫(kù)要按單驗(yàn)收，確認(rèn)材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量無(wú)誤后方可在入庫(kù)單上簽字。

9、發(fā)現(xiàn)入庫(kù)材料與單據(jù)不符，不得入庫(kù)，及時(shí)報(bào)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理。

10、材料領(lǐng)用過(guò)程中，要當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)規(guī)格型號(hào)。

11、確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的整潔整齊，地上無(wú)雜物臟物，各類材料的擺放要嚴(yán)格按照定置要求，不得出現(xiàn)混放、亂放現(xiàn)象。

12、倉(cāng)庫(kù)保管員要認(rèn)真做好臺(tái)帳管理，月底對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)送報(bào)表。

三、考核的辦法

1、倉(cāng)庫(kù)材料入庫(kù)發(fā)生差錯(cuò)，造成公司損失的，視情扣罰倉(cāng)庫(kù)保管員季度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)的20-50%；損失嚴(yán)重的追究賠償責(zé)任。

2、擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)拿用材料的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人5元；

3、多領(lǐng)材料造成浪費(fèi)的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人10元，造成損失的，追究責(zé)任人賠償責(zé)任。

4、公司或有關(guān)部門檢查中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)帳卡物不符的，扣罰倉(cāng)庫(kù)保管員季度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)的10%-20%；造成公司損失的追究賠償責(zé)任。

5、倉(cāng)庫(kù)保管員多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)材料的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人5元。

6、對(duì)調(diào)換下來(lái)的材料不妥善保管造成公司損失的，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人視情給予扣獎(jiǎng)或賠償處罰。

7、倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳、報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò)，造成帳卡物不符合的，扣罰責(zé)任人10-20%的季度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)。造成公司損失的追究相應(yīng)的賠償責(zé)任。

8、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)出現(xiàn)材料混放、亂放現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人5元。

第二篇：倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)及考核辦法

倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)及考核辦法

為樹(shù)立公司的管理服務(wù)水平，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，終于職守，廉潔奉公，熱愛(ài)倉(cāng)庫(kù)工作，樹(shù)立高度的責(zé)任感，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高管理水平。特制定“倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)及考核辦法”

1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,勞動(dòng)制度，做到不遲到、不早退，堅(jiān)守工作崗位。此項(xiàng)十

分。

2、凡是入庫(kù)物資做到認(rèn)真核對(duì)（發(fā)票、驗(yàn)收單），仔細(xì)清點(diǎn)，數(shù)量正確，質(zhì)量符合要求，方能驗(yàn)收入庫(kù)。如發(fā)現(xiàn)不符合要求的需請(qǐng)示經(jīng)理，當(dāng)天做出處理。此項(xiàng)二十分。

3、入庫(kù)物資必須按類分別存放固定位置，合理使用各倉(cāng)位，做到整齊美觀，并注意

留有通道，便于收、發(fā)、盤點(diǎn)、清查并填寫(xiě)貨物卡，把貨物卡掛在顯眼的位置。此項(xiàng)十分。

4、物資進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，要做到先進(jìn)先出，后進(jìn)后出，防止物資生銹，保持庫(kù)內(nèi)干燥，杜

絕安全隱患，凡是能利用的充分利用，減少積壓浪費(fèi)，發(fā)揮物資作用。此項(xiàng)十分。

5、物資進(jìn)出要及時(shí)，準(zhǔn)確地登帳記卡，領(lǐng)料單要及時(shí)歸類，登帳。做到日清月結(jié)，平時(shí)做到勤查，勤核對(duì)，保證做到賬物相符，賬賬相符。年中、年末全面盤點(diǎn)清倉(cāng)，保證帳、卡、物三相符。如有盤盈盤虧，要提出書(shū)面材料說(shuō)明原因，屬于正常消耗的公司不追究責(zé)任，如屬于非正常消耗，公司將追究倉(cāng)庫(kù)保管人責(zé)任。此項(xiàng)二十分。

6、保證倉(cāng)庫(kù)和物資的安全，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的安全制度，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，上下班后對(duì)

倉(cāng)庫(kù)的門窗、電源、消防器材等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保持清潔衛(wèi)生，嚴(yán)防失火、失盜等事故的發(fā)生。此項(xiàng)二十分。

7、倉(cāng)庫(kù)保管人員要堅(jiān)守崗位，在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)不得擅離職守，做到供應(yīng)及時(shí)。

倉(cāng)庫(kù)是保管重地，閑雜人員不得隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，不得私自拿用，不得外借物品。此項(xiàng)十分。

8、公司每月對(duì)保管員考核一次，對(duì)上述職責(zé)的履行情況打分考核，百分為滿分，考

核結(jié)果與當(dāng)月工資獎(jiǎng)金掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)。

第三篇：倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)與考核辦法

****公司

倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)與考核辦法

編號(hào)：

第一章 總則

為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理服務(wù)水平和倉(cāng)管員工作的積極性，建立合理壓力機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系，特制定本辦法。

第二章 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)

1．及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，往來(lái)記錄連續(xù)、字跡清晰；

2．做好倉(cāng)庫(kù)物料的收、發(fā)、存的管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，協(xié)助生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

3．建立合理的庫(kù)存量，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資，不缺貨斷檔，并使在庫(kù)物資，采購(gòu)成本總額資金最小化，避免獎(jiǎng)金呆滯或供貨不足；

4．對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)物料實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向相關(guān)的部門報(bào)告在庫(kù)物料的質(zhì)量情況及呆滯積壓的物料，按要求定期提交呆滯、報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表； 5．做好倉(cāng)庫(kù)各種單據(jù)的傳遞、保管、歸檔工作；

6．確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。

第三章 倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé) 第一條 倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)：

倉(cāng)庫(kù)主管作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下：

一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)

1．積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉(cāng)管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉(cāng)管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

2．嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存管理, 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

3．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)； 4．根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案； 5．負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6．公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日?？己耍唧w考核內(nèi)容為：（1）供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按收料通知單來(lái)接收物料；（2）倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；

****公司

倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)與考核辦法

編號(hào)：

5．完整、及時(shí)傳遞各種單據(jù)，并按要求提交，倉(cāng)庫(kù)做帳的管理員負(fù)責(zé)歸檔管理原始單據(jù)；倉(cāng)庫(kù)做帳管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè),并歸檔管理，以便事后查詢；

6．處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹(shù)立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識(shí)，保證生產(chǎn)不缺貨斷檔，不影響生產(chǎn)進(jìn)度；

7．積極協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管的工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核； 8．上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四章 考核辦法

第一條 倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管人員進(jìn)行考核，考核方式采用扣分方法，具體就帳實(shí)的準(zhǔn)確性；物料的管理；所轄區(qū)域的衛(wèi)生；工作質(zhì)量，業(yè)績(jī)；工作態(tài)度，共五大塊，滿分100分，每一塊20分；附《考核細(xì)則表》。

第二條 考核的分?jǐn)?shù)與工資直接掛鉤，分為合格分（90分以上），及格分（80分以上）； 第三條 獎(jiǎng)罰方式：

1．如倉(cāng)管員全月得分都在合格分(含合格分)以上，則當(dāng)月月無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰； 2．如倉(cāng)管員得分都在合格分以下及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分5元進(jìn)行扣罰；

3．如得分低于及格分部分以每分10元進(jìn)行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰； 4．如倉(cāng)管員有一半的人員得分都在及格分以下，則倉(cāng)庫(kù)主管承擔(dān)管理責(zé)任，處罰當(dāng)月工資的20%，如連續(xù)3個(gè)月沒(méi)有改進(jìn)的，則降級(jí)處理；如全體倉(cāng)管員得分都在及格分以下則倉(cāng)庫(kù)主管承擔(dān)重大管理責(zé)任，處罰當(dāng)月工資的50%，如次月沒(méi)有改進(jìn)，則降級(jí)處理；

5．因申購(gòu)物料不及時(shí)或產(chǎn)品錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)等，造成公司經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，則該倉(cāng)管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按基準(zhǔn)分進(jìn)行扣分； 6．扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在合格分以上的倉(cāng)管員；

第四條 財(cái)務(wù)部不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有帳實(shí)不符的，對(duì)責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分； 第五條 考核管理的辦法：每月由倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)倉(cāng)管人員進(jìn)行日?？己耍吭鲁酰?0日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為倉(cāng)管人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)。

第六條 倉(cāng)管員如果連續(xù)3個(gè)月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對(duì)象。

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第四篇：倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)與考核辦法

倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)與考核辦法

倉(cāng)庫(kù)管理也叫倉(cāng)儲(chǔ)管理，指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。下面是小編收集的關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)與考核辦法，希望大家認(rèn)真閱讀!

第一條 為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理服務(wù)水平和 倉(cāng)管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉(cāng)。

第三條 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)：

1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰;

2.做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督;

3.與車間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況;

4.對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品 的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌;定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。

5.做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;

6.確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。

第四條 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)：

倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整;保證物料收發(fā)及時(shí);相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下;

一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)

1.積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉(cāng)管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉(cāng)管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí);

2.嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存管理, 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的管理制度提出合理的、具可操作性的建議;

3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào);

4.根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案;

5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);

6.公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：

(1)供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí);

(2)倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度;

(3)倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn);是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生;

(4)檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是否整潔;倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料;現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯;物料的帳物卡數(shù)是否保持一致;存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰;物料的防護(hù)措施是否到位;

(5)組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因;

(6)要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫(kù)齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作;

(7)負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作;

(8)負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。

7.每周一上午打印跟蹤負(fù)庫(kù)存報(bào)表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表，查看倉(cāng)管員是否按時(shí)、按量發(fā)料，對(duì)負(fù)庫(kù)存項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施;

8.定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對(duì)于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見(jiàn)進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨;

9.每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對(duì)帳，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)結(jié)帳。

二、對(duì)外的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào);

2.每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表(具體報(bào)送部門見(jiàn)該報(bào)表的流程);

3.每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部成本組匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)展情況;

4.負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部成本組，具體報(bào)送的有：

(1)庫(kù)存物料動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫(kù)齡分析(每月27日);

(2)呆滯物料統(tǒng)計(jì)表(每月27日);

(3)月度倉(cāng)管員的內(nèi)部考核表(每月最后一天);

(4)每月生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表(每月最后一天);

(5)每月與外協(xié)廠對(duì)帳的情況(每月初3日之前);

(6)每月采購(gòu)訂單的執(zhí)行完成情況匯總(供應(yīng)商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨;采購(gòu)員過(guò)期訂單是否及時(shí)關(guān)閉;到期訂單是否打開(kāi)等)。

5.其他相關(guān)職責(zé)。

第五條 倉(cāng)管員的崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫(kù)存;對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持;

2.對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料;

3.嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分管物料庫(kù)存的控制;

4.負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位;確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道;

5.完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉(cāng)庫(kù)單證管理員歸檔管理;倉(cāng)庫(kù)單證管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè),并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理.6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道;樹(shù)立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過(guò)量采購(gòu)情況向采購(gòu)部門反映;

7.積極協(xié)助倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核;

8.其它工作。

第四章 考核辦法

第六條 財(cái)務(wù)部(成本管理組)負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)行考核，具體 由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。

倉(cāng)庫(kù)管理工作職責(zé)

1.編制公司物資最低庫(kù)存量的申購(gòu)計(jì)劃，做到合理庫(kù)存，不積壓資金。

2.對(duì)公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，加強(qiáng)控制、審查各部門領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。

3.嚴(yán)格把好物資進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收手續(xù)。

4.切實(shí)貫徹物資管理制度，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理，檢查、落實(shí)防火、防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資的完好無(wú)損，物資存放有條理，美觀大方。

5.經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時(shí)提出意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導(dǎo)和各使用部門參考。

6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。

7.管理好公司的財(cái)產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報(bào)損等手續(xù)，定期進(jìn)行盤查。

8.按制度要求及時(shí)做出收、發(fā)、存月報(bào)表。

第五篇：倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)與考核辦法

倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)與考核辦法

政經(jīng)文集 2009-05-03 21:16 閱讀369 評(píng)論

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廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件

美冷商字[2001]036號(hào) 簽發(fā)人：何少明

倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)與考核辦法

第一章 總 則

第一條 為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理服務(wù)水平和

倉(cāng)管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉(cāng)。

第二章 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù) 第三條 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)：

1．及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記

錄連續(xù)、字跡清晰；

2．做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料

采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

3．與車間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)

部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況；

4．對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品 的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定

期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。5．做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作； 6．確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。

第三章 倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé) 第四條 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)：

倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；

一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)

1．積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉(cāng)管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉(cāng)管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

2．嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存管理, 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

3．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)； 4．根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

5．負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6．公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；

（2）倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；

（3）倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；

（4）檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是否整潔；倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否到位；（5）組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；（6）要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫(kù)齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作；

（7）負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作；（8）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。

7．每周一上午打印跟蹤負(fù)庫(kù)存報(bào)表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表，查看倉(cāng)管員是否按時(shí)、按量發(fā)料，對(duì)負(fù)庫(kù)存項(xiàng)目產(chǎn)生

原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施；

8．定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對(duì)于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見(jiàn)進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨；

9．每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對(duì)帳，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)結(jié)帳。

二、對(duì)外的職責(zé)

1．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

2．每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表（具體報(bào)送部門見(jiàn)該報(bào)表的流程）；

3．每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部成本組匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)展情況； 4．負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部成本組，具體報(bào)送的有：（1）庫(kù)存物料動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫(kù)齡分析（每月27日）；

（2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月27日）；（3）月度倉(cāng)管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）；（4）每月生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表（每月最后一天）；（5）每月與外協(xié)廠對(duì)帳的情況（每月初3日之前）；

（6）每月采購(gòu)訂單的執(zhí)行完成情況匯總（供應(yīng)商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨；采購(gòu)員過(guò)期訂單是否及時(shí)關(guān)閉；到

期訂單是否打開(kāi)等）。5．其他相關(guān)職責(zé)。第五條 倉(cāng)管員的崗位職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫(kù)存；對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持； 2．對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；

3．嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分管物料庫(kù)存的控制；

4．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

5．完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉(cāng)庫(kù)單證管理員歸檔管理；倉(cāng)庫(kù)單證管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè),并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理.6．處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹(shù)立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過(guò)量采購(gòu)情況向采購(gòu)部門反映；

7．積極協(xié)助倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；

8．其它工作。第四章 考核辦法

第六條 財(cái)務(wù)部（成本管理組）負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)行考核，具體

由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。

第七條 考核方式采用扣分方法，各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、合格分與及格分見(jiàn)下表所列：

崗位名稱 基準(zhǔn)分 合格分 及格分

倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng) 100 85 80 倉(cāng)管員 100 95 90

第八條 工資調(diào)配方式為以合格分為標(biāo)準(zhǔn)。

第九條 獎(jiǎng)罰方式： 1．如全部倉(cāng)管員全月得分都在合格分(含合格分)以上，則當(dāng)月月無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰；

2．如全部倉(cāng)管員得分都在合格分以下及格分以上，則在當(dāng)月一次扣罰倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)20元，其他倉(cāng)管員照罰不獎(jiǎng)； 3．如有倉(cāng)管員得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分5元進(jìn)行扣罰；

4．如得分在及格分(含及格分)以下實(shí)行分級(jí)扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分

以每分10元進(jìn)行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰； 5．全體倉(cāng)管員得分都在及格分以下則倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)承擔(dān)重大管理責(zé)任；

6．因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉(cāng)管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再

按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分；

7．扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在合格分以上的倉(cāng)管員，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部

分獎(jiǎng)給得分高于合格分的最后一名倉(cāng)管員。

第十條 財(cái)務(wù)部不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)目，對(duì)責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分，同時(shí)給倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)按當(dāng)次所扣總分的雙

倍扣分。

第十一條 考核管理的辦法：每月由倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)對(duì)倉(cāng)管人員進(jìn)行日常 考核，結(jié)合財(cái)務(wù)部不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作的檢查并考核，每月初（10日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為倉(cāng)管人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)。

第十二條 倉(cāng)管員如果連續(xù)3個(gè)月得分為最后一名，且有一次得分在

及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對(duì)象。倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)連續(xù)3個(gè)月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下

則不能再擔(dān)任組長(zhǎng)職務(wù)。