第一篇：倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)-倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)-倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理崗位工作職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理崗位工作職責(zé)

面料檢驗(yàn)(IQC)組長(zhǎng)：

部門員工日常工作安排。

2.跟進(jìn)生產(chǎn)貨期進(jìn)度，安排物料的先后檢驗(yàn)順序。

3.驗(yàn)貨報(bào)表的初步批復(fù)、審核及判定。

4.異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

部門現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6S制度推進(jìn)。

部門各個(gè)崗位員工的管理、監(jiān)督。

7.接受并完成上級(jí)交代的其它工作。

面料倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：

1．面料倉(cāng)庫(kù)部門員工日常工作安排。

2．生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

3．面料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)實(shí)物的控制及與外部門的交接。

4．面料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)數(shù)據(jù)資料的簽收及報(bào)表的初步審核。

5．面料倉(cāng)庫(kù)異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

6．面料倉(cāng)庫(kù)物料的保存及倉(cāng)存空間的規(guī)劃。

7．面料倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗的現(xiàn)場(chǎng)管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6S制度推廣。

8．接受并完成上級(jí)交代的其它工作。

輔料倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：

1.輔料倉(cāng)庫(kù)部門員工日常工作安排。

2.生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

3.輔料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)實(shí)物的清點(diǎn)及與外部門的交接。

4.輔料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)數(shù)據(jù)資料的簽收及初步審核。

5.輔料倉(cāng)庫(kù)異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

6.輔料倉(cāng)庫(kù)物料的保管及倉(cāng)存空間的規(guī)貨。

7.輔料倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6S制度廣。

8.接受并完成上級(jí)交代的其它工作。

倉(cāng)庫(kù)主任：

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。

2.倉(cāng)庫(kù)工作的籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源及成本控制，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的全面監(jiān)控。

3.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4.參與公司宏觀管理和策略制定。

5.現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6.審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。

7.對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8.與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通處理異常事情。

9.與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

10.審核及簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

11.接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)2

福旺照明公司

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)收和退貨管理。即對(duì)物料的包裝、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查；

2、負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫(kù)存管理,確保倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致；

3、負(fù)責(zé)對(duì)員工每天產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和核對(duì)；積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題。

4、主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫(kù)作業(yè)

管理，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點(diǎn)，7Ｓ整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理．

5、負(fù)責(zé)帳物核查，庫(kù)存盤點(diǎn)，確保帳物統(tǒng)一、庫(kù)位準(zhǔn)確，盤點(diǎn)正確；負(fù)責(zé)申報(bào)生產(chǎn)所需物料，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作；

6、按公司要求，確保顧楊倉(cāng)庫(kù)帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔；

7、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。

二、7S

1.7S的八大作用是:

a、改善和提高企業(yè)形象。

b、提高生產(chǎn)效率。

c、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

d、減少故障，保障品質(zhì)。

e、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

f、降低生產(chǎn)成本。

g、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

h、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

2.7S的六大效用是:

a虧損為零, b不良為零, c浪費(fèi)為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。

3.儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：

a 倉(cāng)庫(kù)“十二防“.b 定點(diǎn)定位定量.c 先進(jìn)先出。

4.對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：

a, 遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、b, 嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

5.倉(cāng)庫(kù)三防:

a防水、b防火、c防盜

6.六號(hào)定位法：

按“庫(kù)號(hào)，倉(cāng)位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)”等六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊(cè)，并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉(cāng)。三；

倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程：

1請(qǐng)購(gòu) ；2驗(yàn)收 ；3保管；4盤點(diǎn)。

四； 做好倉(cāng)管員的工作心得：

服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；倉(cāng)庫(kù)日常管理工作；據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議；依倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料；倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位的籌劃與物料正確的擺放；倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作； 做業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接；每日物料明細(xì)賬目的登記；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督；

1、重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天。

2、倉(cāng)庫(kù)的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。

3、7“S”貫穿始終。

4、物，帳，卡始終要保持一致致。、先進(jìn)先出。

6、今日事今日畢。

7、倉(cāng)庫(kù)管理三原則：

a、3防、b、3定、c、先進(jìn)先出。

8.倉(cāng)庫(kù)三原則(先進(jìn)先出、OK合格入庫(kù)、憑單作業(yè)）)，“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點(diǎn))?！百~、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤點(diǎn)管理、ABC分類9、5距倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)

一.工作性質(zhì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)。

二.全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)、銷、存,確保倉(cāng)庫(kù)物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致。

三.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行合理擺放和規(guī)劃，確保倉(cāng)庫(kù)物料整齊有序。

四.根據(jù)PC計(jì)劃單按照“先進(jìn)先出”原則，實(shí)行實(shí)數(shù)清點(diǎn)發(fā)放給車間領(lǐng)料員，在發(fā)放物料時(shí)同時(shí)對(duì)環(huán)保材料一定要有明確的ROHS標(biāo)識(shí)并作好物料交接手續(xù)，一定要作到誰(shuí)發(fā)料誰(shuí)簽名誰(shuí)負(fù)責(zé)。

五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時(shí)，確保帳、物、卡的同步性。

六.收貨時(shí)一定要憑采購(gòu)單、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點(diǎn)后

出具入倉(cāng)單入庫(kù)、掛卡和做帳，對(duì)一些環(huán)保材料沒(méi)有貼上ROHS標(biāo)簽的不允許進(jìn)倉(cāng)做帳，嚴(yán)格實(shí)行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則。超出采購(gòu)單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際容量和該物料的使用頻率來(lái)定。

七.保持倉(cāng)庫(kù)物料尾數(shù)的單一性，非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個(gè)尾數(shù)。

八.保證材料在包裝箱內(nèi)，不允許材料裸落在外。當(dāng)尾數(shù)沒(méi)有包裝時(shí)應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標(biāo)識(shí)。

九.從車間下來(lái)的成品必須按照客戶類型來(lái)擺放，將貼有標(biāo)簽的一面朝外，屬于環(huán)保產(chǎn)品一定要在外包裝上貼有ROHS標(biāo)簽，不允許有無(wú)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和串客戶擺放的現(xiàn)象。

十.成品出貨時(shí)要嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。

十一.要做好八防、五會(huì)工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、防氧化、防傾斜；會(huì)看、會(huì)查、會(huì)找、會(huì)處理、會(huì)分析。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)1

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；

2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理存放商品，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；

3、負(fù)責(zé)商品的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)商品必須嚴(yán)格根據(jù)對(duì)方的送貨單驗(yàn)收，并根據(jù)送貨單的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、做入庫(kù)單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

4、驗(yàn)收后的商品，必須按類別固定位置存放，做到整齊、美觀；

5、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名,對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

6、商品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)做出庫(kù)

單或入庫(kù)單，隨時(shí)核查，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

7、做好倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，屬自己負(fù)責(zé)的商品要進(jìn)行定期或不定期清點(diǎn),重點(diǎn)商品要每月清點(diǎn)一次，其他商品要三個(gè)月清點(diǎn)一次，確定各種商品的實(shí)際庫(kù)存量與電腦中實(shí)際庫(kù)存相符，如不符要查明盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，并將盤點(diǎn)單及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)不定時(shí)抽查。財(cái)務(wù)抽查時(shí)庫(kù)管及有關(guān)人員必須積極配合，嚴(yán)禁漏盤、少盤、錯(cuò)盤。做好各種單據(jù)的歸檔管理工作；

8、有權(quán)謝絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)容許的外來(lái)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)參觀。

9、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。倉(cāng)庫(kù)管理制度崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理制度

一、材料采購(gòu)申請(qǐng)表

倉(cāng)庫(kù)管理員在收到工藝工程師依據(jù)項(xiàng)目需求編制的《材料需求單》后核對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，針對(duì)庫(kù)存不足和沒(méi)有庫(kù)存 的材料編寫《材料申請(qǐng)采購(gòu)表》，同時(shí)附《材料需求單》的復(fù)印件轉(zhuǎn)交采購(gòu)專員進(jìn)行采購(gòu)。

二、材料入庫(kù)

采購(gòu)專員采購(gòu)回的材料在驗(yàn)收時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)與產(chǎn)品中心品質(zhì)工程師共同驗(yàn)收，品質(zhì)工程師驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)。

1、針對(duì)訂購(gòu)材料和常規(guī)材料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員驗(yàn)收后辦理入庫(kù)應(yīng)對(duì)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真記錄，辦理入庫(kù)驗(yàn)收單登帳，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證。

2、入庫(kù)材料應(yīng)按材料分類原則進(jìn)行碼放，包飾，玻璃等易劃傷、破損的材料應(yīng)獨(dú)立碼放。材料驗(yàn)收入庫(kù)

三、材料及工具的保管

1、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按照材料的屬性和用途規(guī)劃、劃分材料碼放區(qū)域，結(jié)構(gòu)鋼材、包飾、玻璃及總部發(fā)來(lái)組裝材料盡量落地碼放整齊，怕潮濕物品要上蓋

下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)。

2、常規(guī)通用材料應(yīng)貨架碼放，同時(shí)依據(jù)分類按次序排列并粘貼材料名稱及規(guī)格編號(hào)。

3、建立獨(dú)立的工具、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，常規(guī)損耗較大的工具應(yīng)備庫(kù)，數(shù)量不足及時(shí)補(bǔ)充，補(bǔ)充備庫(kù)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)管理員提《材料申請(qǐng)采購(gòu)表》，經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理簽字后交由采購(gòu)專員進(jìn)行采購(gòu)；備庫(kù)工具及設(shè)備未經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人同意，不得外借；對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

4、按照材料保存期限，對(duì)于快要過(guò)期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫(kù)。

四、出入庫(kù)、臺(tái)帳的管理

1、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)當(dāng)天入庫(kù)、出庫(kù)材料當(dāng)天入賬，不得拖拉入庫(kù)、入賬。

每個(gè)

項(xiàng)目臺(tái)帳明晰，出入庫(kù)手續(xù)完善。

2、每季度一次匯總匯報(bào)，報(bào)財(cái)務(wù)及產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人。

3、定期盤庫(kù)，達(dá)到三清；每六個(gè)月一次倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，每年兩次，做到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

第二篇：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)

篇1：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)園區(qū)管理項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)、招商推廣、運(yùn)營(yíng)管理等工作;

2、制定并組織實(shí)施公司整體經(jīng)營(yíng)方案及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作的落實(shí)和統(tǒng)籌管理;

3、建立并完善公司各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)組建相關(guān)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì);

4、負(fù)責(zé)檢查及指導(dǎo)公司各部門日常經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)管理工作狀況，使公司高效、專業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展，培養(yǎng)和開發(fā)物流管理專業(yè)人才;

5、負(fù)責(zé)與政府職能部門、上級(jí)主管部門及社會(huì)各界的聯(lián)系、溝通、會(huì)議和關(guān)系的保持;

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與入駐客戶有關(guān)具體業(yè)務(wù)對(duì)接的工作，并代表公司參與商務(wù)談判;

7、負(fù)責(zé)公司其他日常事務(wù)及綜合管理。

篇2：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、物料的驗(yàn)收與配送，以及記錄的及時(shí)登記、更新、完善，相關(guān)單證、報(bào)表的整理和歸檔，保證數(shù)據(jù)正確性，帳實(shí)相符;

2、確保倉(cāng)庫(kù)貨物存放安全合理，庫(kù)存管理準(zhǔn)確無(wú)誤;

3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)文件的編寫;

4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的接收、請(qǐng)檢、入庫(kù)、儲(chǔ)存、發(fā)放等符合GMP規(guī)范要求。

篇3：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面統(tǒng)籌倉(cāng)庫(kù)管理事務(wù)(包括倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作費(fèi)用核算、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、貨物保管、進(jìn)出庫(kù)管理等)，并不斷完善倉(cāng)庫(kù)的管理制度及流程;

2、負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地、物料、人員、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的合理規(guī)劃，并加以控制;

3、負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系、供應(yīng)商管理體系;

4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作的督促、檢查和管理;

5、負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù)。

篇4：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)

? 管理和領(lǐng)導(dǎo)操作團(tuán)隊(duì)，確保按項(xiàng)目服務(wù)協(xié)議提供卓越的物流服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的KPI和盈利目標(biāo);

? 合理利用倉(cāng)儲(chǔ)資源，改善及維護(hù)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)體系;

? 負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)總成本控制及倉(cāng)儲(chǔ)效率提升工作;

? 協(xié)助BD部門完成潛在客戶開拓及新業(yè)務(wù)的實(shí)施;

? 通過(guò)持續(xù)增長(zhǎng)擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù);

? 推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理組人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè);

? 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立高績(jī)效服務(wù)文化

? 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人績(jī)效評(píng)估，包括培訓(xùn)及員工技能提升

? 合理分配和利用人力資源以實(shí)現(xiàn)事業(yè)部目標(biāo)

篇5：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)組織管理與工作安排，做到高效、準(zhǔn)確、有序;

2、負(fù)責(zé)貨物存放區(qū)域的規(guī)化和實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)職工崗位培訓(xùn)，人員梯隊(duì)建設(shè);

4、跟進(jìn)倉(cāng)庫(kù)貨品、物料、半成品及成品帳目的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

第三篇：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的崗位職責(zé)

原材料、機(jī)電配件、在制品、半成品庫(kù)

經(jīng)理的崗位職責(zé)制

一、負(fù)責(zé)制定各個(gè)專項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理制度和管理流程，負(fù)責(zé)制定保管員、搬運(yùn)工、下料工及其他工作人員崗位責(zé)任制和考核辦法。報(bào)主管副總批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有職工的工作狀態(tài)，思想意識(shí)規(guī)范承擔(dān)責(zé)任。

二、熟練掌握公司生產(chǎn)管理模式，熟悉公司物資、財(cái)務(wù)管理流程，制定方便生產(chǎn)，出入庫(kù)安全暢通章程。承擔(dān)因物料管理混亂造成的損失。

三、承擔(dān)并指導(dǎo)原材料庫(kù)管理工作：

1.場(chǎng)地規(guī)劃合理，料架整齊規(guī)范，材質(zhì)規(guī)格標(biāo)識(shí)明顯，出入庫(kù)數(shù)量日期標(biāo)識(shí)清楚。

2.原材料入廠：必須經(jīng)公司品管部對(duì)材質(zhì)單和規(guī)格檢驗(yàn)后入庫(kù)。辦理入庫(kù)手續(xù)前，管理員必須先進(jìn)行標(biāo)識(shí)。然后安排叉車工、搬運(yùn)工上架或碼垛

3.原材料出庫(kù)：必須做到限額發(fā)料。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排下料工（鋸床或氣割工）向材料管理員領(lǐng)料操作。剩余材料標(biāo)識(shí)清楚放回原處。4.下料工按圖紙工藝操作完成的材料，由下料工保管或發(fā)放生產(chǎn)，并認(rèn)真填寫《一卡通》。

5.檢查，監(jiān)督，協(xié)助原材料庫(kù)管理員的賬目管理工作。做到帳章相符，帳物相符和卡物相符。認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)部門月末盤點(diǎn)工作。6.根據(jù)公司生產(chǎn)需求，配合采購(gòu)部做好常用大宗材料的籌備工作。

四、承擔(dān)并指導(dǎo)在制品、半成品、機(jī)電配件、生產(chǎn)輔料庫(kù)的管理工作： 1.在制品庫(kù)：

①按圖紙定制及外購(gòu)入廠等待再加工的零件，例如鑄造件、銀鏈鋼軸、鋁銅制品，尼龍塑料橡膠制品、螺紋桿等等毛坯，均需嚴(yán)格檢驗(yàn)程序后辦理入庫(kù)。存放場(chǎng)地貨架必須標(biāo)識(shí)完整清楚，不易銹蝕和變形。必須做到先進(jìn)先出的原則。對(duì)圖紙更改不適宜再用的零件，必須隔離存放，并報(bào)告生產(chǎn)部門及時(shí)處理。

②制定需要外協(xié)協(xié)助工序加工件的管理程序。例如熱處理退火、調(diào)質(zhì)、正火、淬火和部分表面處理來(lái)回交叉加工的零件。經(jīng)辦人明確，臺(tái)帳清楚，交接手續(xù)完備。入箱成垛，搬運(yùn)方便，確保不易磕碰傷。方便月末盤點(diǎn)工作。

③與生產(chǎn)部門、外協(xié)部門共同制定最終工序零件的管理制度。例如噴塑噴漆、鍍鉻、鍍鋅、鍍鎳、氧化，鈍化、發(fā)黑發(fā)藍(lán)后形即成半成品零件的管理辦法。取消在制品管理環(huán)節(jié)。降低管理成本。2.半成品庫(kù)：

①協(xié)同生產(chǎn)部門共同制定半成品庫(kù)（即公司的成品庫(kù)）管理制度。場(chǎng)地要規(guī)劃合理，貨架整齊規(guī)范，圖號(hào)名稱標(biāo)識(shí)明顯，出入庫(kù)數(shù)量日期標(biāo)識(shí)清楚。賬務(wù)卡三相符。

②要制定防銹、防塵、防變形、通風(fēng)、防盜、防火等安全措施。

③要建立健全日清月結(jié)制度。例如要讓生產(chǎn)部掌握當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度，要讓市場(chǎng)部掌握當(dāng)日可銷售發(fā)貨的產(chǎn)品。要讓公司領(lǐng)導(dǎo)掌握當(dāng)日的經(jīng)驗(yàn)狀況等等。

④要制定保證庫(kù)存零件的質(zhì)量保證措施。例如要拒絕收取無(wú)檢驗(yàn)合格證的零件入庫(kù)。要拒絕存放與半成品無(wú)關(guān)的物資。要及時(shí)申報(bào)圖紙更改影響庫(kù)存質(zhì)量的零件。要下架隔離保管并督促處理。要承擔(dān)不合格產(chǎn)品出口出庫(kù)的損失責(zé)任。⑤要制定包裝發(fā)貨的安全措施。例如要根據(jù)市場(chǎng)部需要的發(fā)往地，根據(jù)客戶要求的包裝標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市場(chǎng)部需要的發(fā)貨時(shí)間，運(yùn)輸車輛等對(duì)象，提前進(jìn)行合理地包裝和安全的存放。3.機(jī)電配件，生產(chǎn)輔料庫(kù)：

①要建立健全詳細(xì)的分類分區(qū)定置的管理措施。對(duì)易整齊整潔擺放與非易擺放整齊整潔的物資堅(jiān)決分區(qū)存放。

②對(duì)易燃易爆的物資堅(jiān)決的隔離存放。油料，塑料、紙箱紙盒紙殼等等。

③對(duì)與產(chǎn)品配套使用的機(jī)電零部件、螺釘螺母，軸承等等，必須拆箱拆包裝檢驗(yàn)合格，數(shù)量相符后再上架單獨(dú)存放，并采取防銹防腐蝕防變形的有效措施。保證賬務(wù)卡三相符。實(shí)行先入先出的庫(kù)房管理準(zhǔn)則。

④對(duì)設(shè)備維護(hù)維修機(jī)電零部件，標(biāo)準(zhǔn)螺釘螺母，軸承等產(chǎn)品，建立健全出入庫(kù)臺(tái)賬和月末盤點(diǎn)制度。

⑤制定易損易耗的工具、刀具定額管理辦法。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。

⑥制定通用量具和專用量具的管理辦法。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。

⑦制定勞動(dòng)保護(hù)用品、設(shè)備保護(hù)用品、主要辦公用品（如電腦及桌椅）的管理制度。

五、負(fù)責(zé)培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理人員，保管員，保管工、下料工、叉車司機(jī)和搬運(yùn)工的道德教育，管理知識(shí)。業(yè)務(wù)技能。安全保護(hù)和從業(yè)工作的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。帶領(lǐng)本部門人員服從領(lǐng)導(dǎo)，積極主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律及公司相關(guān)規(guī)定，不做違章亂紀(jì)的行為，認(rèn)真完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

人力資源部

2013-1-13

第四篇：倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)簡(jiǎn)述

一、倉(cāng)庫(kù)主管助理

1、監(jiān)督合作方卸貨和發(fā)貨，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)（郭進(jìn)）。

2、若發(fā)現(xiàn)合作方對(duì)我?guī)觳僮髁鞒滩徽_及時(shí)協(xié)調(diào)。

3、協(xié)調(diào)好倉(cāng)庫(kù)、合作方以及客戶（上海鋼銀電子商務(wù)有限公司）三方的關(guān)系。

4、檢查到貨物資是否影響銷售標(biāo)準(zhǔn)。

5、每日巡庫(kù)時(shí)，檢查庫(kù)區(qū)是否多出物資或物資錯(cuò)放庫(kù)區(qū)。

6、每日核查庫(kù)存是否一致，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

7、每月底與客服部（葛濤）核對(duì)物資庫(kù)存表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)至主管。

8、由于本庫(kù)為室外庫(kù)，每日巡庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)物資外觀氧化嚴(yán)重應(yīng)及時(shí)反饋總公司（李海清）并告知客戶（上海鋼銀電子商務(wù)有限公司）。

9、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)單證員嚴(yán)格執(zhí)行《我的鋼鐵網(wǎng)（徽商）庫(kù)出入庫(kù)流程》，10、嚴(yán)格審核單證員系統(tǒng)錄入單據(jù)，發(fā)現(xiàn)漏字、錯(cuò)字以及手續(xù)單據(jù)不全及時(shí)處理。

11、每月考核單證員的工作績(jī)效。

12、每七個(gè)工作日將款項(xiàng)匯于公司賬戶并把客戶（提貨方）發(fā)票信息收據(jù)聯(lián)（第三聯(lián)）寄于總公司財(cái)務(wù)部。

13、每七個(gè)工作日將庫(kù)存信息告知上海鋼銀電子商務(wù)有限公司銷售部（謝經(jīng)理）。

13、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨流程。

14、降低辦公室用品的損耗。

15、每月合理預(yù)報(bào)辦公用品。

16、看管好辦公區(qū)域辦公物資。

17、熟悉各崗位操作流程.18、輔助各崗位員工操作流程。

19、完成領(lǐng)導(dǎo)其他安排的事項(xiàng)。

二、單證員（入庫(kù)）

1、收到入庫(kù)通知單檢查數(shù)據(jù)是否清晰，若不清晰及時(shí)告知主管助理。

2、物資到貨時(shí)，監(jiān)督合作方操作是否正確（規(guī)格投放不統(tǒng)一、嚴(yán)重違反先進(jìn)先出原則、）若發(fā)現(xiàn)合作方卸貨時(shí)發(fā)現(xiàn)物資損壞拍照取證并及時(shí)告知主管助理。

3、仔細(xì)核實(shí)合作方客服部（葛濤）開具的入庫(kù)單，不清晰、輸錄信息等問(wèn)題拒以簽字。

4、核實(shí)單據(jù)（質(zhì)量保證書、發(fā)貨明細(xì)、入庫(kù)通知單、入庫(kù)單等）是否完整。

5、單據(jù)的漏少及時(shí)告知主管助理并索取單據(jù)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行《我的鋼鐵網(wǎng)（徽商）庫(kù)出入庫(kù)流程》。

7、單據(jù)齊全后方可錄入系統(tǒng)，仔細(xì)核對(duì)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正。

8、錄入單據(jù)要及時(shí)。

9、單據(jù)錄入完成，做好歸檔工作。

10、制作入庫(kù)臺(tái)賬，發(fā)至主管助理處匯總。

11、錄入完系統(tǒng)后，制作入庫(kù)檢驗(yàn)單發(fā)至公司總部（宴鵬）

12、熟悉各崗位發(fā)貨流程。

13、完成其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)。

三、單證員（出庫(kù)）

1、檢查單據(jù)手續(xù)是否齊全，2、核實(shí)提貨方司機(jī)的三證（身份證、駕駛證、行駛證）是否一致，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題停止操作。

3、提貨方司機(jī)三證一致，各復(fù)印一份歸檔。

4、主動(dòng)把物資質(zhì)量保證出原件復(fù)印一份交予（提貨方司機(jī)）。

5、核實(shí)單據(jù)上的信息與系統(tǒng)信息、實(shí)發(fā)信息是否一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)停止發(fā)貨并告知主管助理。

6、確認(rèn)提貨通知單信息，并核實(shí)與系統(tǒng)信息是否一致，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題告知主管助理并停止操作。

7、仔細(xì)錄入單據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正。

8、手續(xù)齊全后，告知收費(fèi)員相應(yīng)的費(fèi)用。

9、待費(fèi)用收取完后，與提貨方司機(jī)一同去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨。

10、監(jiān)督合作方裝貨時(shí)操作是否正確，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題告知合作方現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨負(fù)責(zé)人（郭進(jìn)）

11、若發(fā)貨同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)物資出現(xiàn)損壞現(xiàn)象應(yīng)予以拍照取證，并告知主管助理。

12、制作出庫(kù)臺(tái)賬，發(fā)送至主管助理匯總。

13、待發(fā)貨完畢后次日到出口崗?fù)ぬ幦∏叭盏牡谖迓?lián)，并檢查單據(jù)上各經(jīng)辦人簽字是否齊全，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知倉(cāng)庫(kù)主管。

14、單據(jù)（第五聯(lián)）收回后、錄入系統(tǒng)實(shí)體操作并將出庫(kù)單據(jù)整理歸檔。

15、嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。

16、熟悉各崗位操作流程。

17、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

四、單證員（收費(fèi)）

1、嚴(yán)格執(zhí)行《我的鋼鐵網(wǎng)（徽商）庫(kù)出入庫(kù)流程。

2、待手續(xù)齊全后，按照正確流程收取相應(yīng)的出庫(kù)費(fèi)，若提貨時(shí)發(fā)生在節(jié)假日及周末每噸加收5元加班費(fèi)。

3、收取費(fèi)用時(shí)“四舍五入”取整數(shù)。（嚴(yán)禁與提貨方司機(jī)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，靈活收費(fèi)）

4、收費(fèi)過(guò)程中若出現(xiàn)其他問(wèn)題，及時(shí)告知主管助理。

5、若收取假票自行承擔(dān)后果。

6、收費(fèi)完畢后開具收據(jù)，收據(jù)信息要求填寫完整。

9、收據(jù)填寫完畢后，交予客戶（提貨司機(jī)）第二聯(lián)，并告知14個(gè)工作日后換取發(fā)票。

10、核實(shí)各單據(jù)齊全，打印出庫(kù)單并在單據(jù)上注明頁(yè)碼數(shù)。

11、留存第一聯(lián)，后四聯(lián)交予提貨方司機(jī)并告知收發(fā)員收費(fèi)完畢。

12、妥善保管收取的費(fèi)用及開票收據(jù)，每7個(gè)工作日將款項(xiàng)匯于公司賬戶并將客戶開票收據(jù)寄于總公司財(cái)務(wù)部。

13、待收到發(fā)票后通知客戶換取發(fā)票。

14、熟悉各崗位操作流程。

第五篇：倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)

成品庫(kù)管理員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)做好成品出入庫(kù)的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫(kù)存放的標(biāo)識(shí)與系統(tǒng)帳，為財(cái)務(wù)部、銷售部提供及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表。2.與相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，確保出入庫(kù)報(bào)表與實(shí)物一致。3.須依據(jù)成品入庫(kù)單、發(fā)貨單及時(shí)登記成品明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將成品倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。

4.負(fù)責(zé)將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求客戶、圖號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，如有缺少及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及車間生產(chǎn)計(jì)劃。5.負(fù)責(zé)成品庫(kù)所有出入庫(kù)單據(jù)的妥善保管。

6.發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)上報(bào)部門主管。7.負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。

8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。

9.有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫(kù)。10.對(duì)成品出入庫(kù)報(bào)表上交的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。11.庫(kù)存成品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對(duì)每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)異常情況的合理分析。

12.對(duì)未執(zhí)行成品先進(jìn)先出的原則給廠造成不必要的損失負(fù)責(zé)。13.對(duì)成品的區(qū)域定位、分類存放以及整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容整齊有序負(fù)責(zé)。

成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨包裝崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。

2.負(fù)責(zé)成品分包數(shù)量的準(zhǔn)確性及成品包裝上合格證的檢查。3.按照成品發(fā)貨清單上的圖號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量打印裝箱清單。4.成品的混裝安排，并在外包裝上貼上裝箱清單。5.安排裝車人員將貨物運(yùn)到指定地方。6.成品裝車時(shí)要在現(xiàn)場(chǎng)安排及監(jiān)督。

7.庫(kù)存成品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對(duì)每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)異常情況的合理分析。

8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。

原材料倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)

1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。

2.做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。

3.與車間領(lǐng)料及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況。

4.為了保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，倉(cāng)管員每天必須查看物資的庫(kù)存數(shù)量，庫(kù)存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃單上報(bào)部門主管。

5.經(jīng)質(zhì)檢合格的材料物資入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須核對(duì)入庫(kù)材料的品名、規(guī)格、數(shù)量。核對(duì)無(wú)誤后開具“材料入庫(kù)單”，入庫(kù)單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：存根聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)入賬用；第二聯(lián)：收貨聯(lián)，交送貨供應(yīng)商確認(rèn)收貨；第三聯(lián)：統(tǒng)計(jì)聯(lián)，及時(shí)交財(cái)務(wù)登記臺(tái)賬。

6．對(duì)不能使用的材料，由倉(cāng)管員列出清單，提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)作報(bào)廢處理。7.材料領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門主管填寫“材料領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫(kù)時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則。

8.倉(cāng)管員須依據(jù)材料入庫(kù)單、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)材料明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。

9.原材料庫(kù)存每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。10．做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。

11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)半成品崗位職責(zé)

1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。

2.做好倉(cāng)庫(kù)半成品的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)半成品采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。

3.與車間領(lǐng)料及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)半成品的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況。

4.為了保證生產(chǎn)半成品供應(yīng)，倉(cāng)管員每天必須查看物資的庫(kù)存數(shù)量，庫(kù)存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃單上報(bào)部門主管。

5.對(duì)不能使用的半成品，由倉(cāng)管員列出清單，提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)作報(bào)廢處理。6.半成品領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門主管填寫“半成品領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫(kù)時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則。

7.倉(cāng)管員須依據(jù)材料入庫(kù)單、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)半成品明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。

8.半成品庫(kù)存每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)

完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。9.做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。

10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的成品入庫(kù)及運(yùn)輸工作。

2.核對(duì)入庫(kù)成品圖號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量及填寫入庫(kù)單。3.按照成品倉(cāng)庫(kù)管理員的要求，將整件成品堆放到指定區(qū)域內(nèi)。4.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)主管作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；

一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)

1．積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉(cāng)庫(kù)員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件及倉(cāng)庫(kù)管理的培訓(xùn)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉(cāng)庫(kù)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

2．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

3．根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案； 4．公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；（2）倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；

（3）倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；

（4）檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是否整潔；倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否到位；

（5）組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；（6）要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行分類，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、缺少物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作；（7）負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作；（8）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。

5．定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(三個(gè)月)、不合格品(一個(gè)月)清理。對(duì)于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見(jiàn)進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨；

6．每月會(huì)同采購(gòu)部的對(duì)帳，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)給供應(yīng)商結(jié)帳。7.每月不定期的對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽檢，是否帳、物、卡相同。8.每月最后一天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)。

二、對(duì)外的職責(zé)

1．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與質(zhì)檢部、生產(chǎn)車間、采購(gòu)部等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

2．每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表給相應(yīng)部門； 3．每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)展情況； 4．負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部，具體報(bào)送的有：（1）每月收入、發(fā)出匯總表（每月最后一天）；（2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月最后一天）；（3）月度倉(cāng)管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）；（4）每月采購(gòu)訂單的執(zhí)行完成情況匯總。