第一篇：班組績效考核制度

班組績效考核制度

1、班組長為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真落實班前會所安排的主要工作，組織本班組日常工作，完成各項生產(chǎn)任務(wù)，必須執(zhí)行下級服從上級，嚴(yán)格按照上級的安排和要求作業(yè)。

2、各班組必須保證煤樓儲裝運系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，做到打點即開膠帶輸送機(jī)，來車即放倉裝煤，對影響正常運轉(zhuǎn)超過30分鐘或被調(diào)度室通報的，給予影響運轉(zhuǎn)的班組長罰款50元；對不按照上級安排而影響正常運轉(zhuǎn)的，罰款100元，并視情節(jié)嚴(yán)重情況，給予撤銷班組長資格。

3、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，執(zhí)行八小時工作制，嚴(yán)禁遲到、早退、串崗、睡崗、脫崗，玩手機(jī)，酒后上崗等行為，發(fā)現(xiàn)一次給予當(dāng)事人罰款10——50元。

4、班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重“三違”，出現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)事故或文明生產(chǎn)差的，視情節(jié)嚴(yán)重情況對當(dāng)班班組長及直接責(zé)任者罰款30——50元。

5、由于工作量大或領(lǐng)導(dǎo)安排了其他任務(wù)的，在班中不能按時完成而超時完成的，每1小時20元，超過3小時的定義為加班，3小時以內(nèi)的為延點；加班及延點補(bǔ)助按隊規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、由于巡查不細(xì)致或檢查不到位，造成機(jī)電設(shè)備損壞，影響正常安全運轉(zhuǎn)的半小時及以上的，按礦規(guī)定并根據(jù)造成的后果進(jìn)行罰款50——500元，處理故障不另外支付考核。

7、團(tuán)結(jié)同志，積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，對業(yè)務(wù)做到精益求精，能夠安全高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，或領(lǐng)導(dǎo)指派的其他臨時任務(wù)的職工，作為“先進(jìn)職工”考核的依據(jù)，在月末評先中給予獎勵。

8，安全生產(chǎn)好，文明衛(wèi)生好，班組建設(shè)好，完成任務(wù)好的班組，當(dāng)月給予“優(yōu)勝班組”獎勵。

9、崗位安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、“雙述”等工作成績突出，受到戰(zhàn)線以上領(lǐng)導(dǎo)表揚的，給予獎勵50元。

10、對發(fā)現(xiàn)重大隱患并及時處理，未影響正常安全運轉(zhuǎn)的職工按礦規(guī)定給予獎勵。

11、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每旬隊組織對各區(qū)域進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，檢查結(jié)果及存在問題以書面形式下發(fā)到班組，由班長簽字限期整改，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果作為“優(yōu)勝班組”評選的主要一項。

12，隊每月根據(jù)班組當(dāng)月安全生產(chǎn)及班組建設(shè)情況，給予一定數(shù)額的班組績效獎勵，運轉(zhuǎn)班1000元，300元水煤獎；檢修組700元；外運500元，300元清理冒倉煤獎勵；煤場260元，300元清運巖石獎勵。由班組長按照公開透明，按勞分配的原則分配，簽字生效后，與工資表一起張貼；臨時任務(wù)由隊值班干部根據(jù)當(dāng)天臨時任務(wù)實際情況嚴(yán)格把關(guān)，合理給予考核。

13，出勤獎，煤樓運轉(zhuǎn)班當(dāng)月出勤達(dá)到25工，每人享受200元出勤獎，大班當(dāng)月出勤達(dá)到25個工，每人享受150元出勤獎；加班工不按出勤計算。

14，延點工資，因工作需要需要延長作業(yè)時間的，按照每小時20元計算，超過3個小時按加班處理，由當(dāng)天值班干部準(zhǔn)確記錄延點時間，人員。

15、煤樓巖石及能復(fù)用的材料考核實行參與人員，按勞分配的原則進(jìn)行考核，在班組會議上通過，班組職工簽字生效。

16、職工當(dāng)月出勤達(dá)到規(guī)定工數(shù)（22個），可以享受隊全員效益獎，及“雙先”獎勵。當(dāng)月工資總額扣除干部工資，班組長津貼，班組考核，雙先獎勵等，剩余部分為全員效益工資，當(dāng)月出勤夠規(guī)定工數(shù)的職工享受效益工資。以班組為單位切塊，按個人當(dāng)月出勤工數(shù)分配，多勞多得。

17, 班組由于安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)等原因產(chǎn)生的罰款，個人罰款由個人承擔(dān)，班組罰款由班組績效獎勵扣除。

18、班組長每天必須參加早7:20的碰頭會，遲到罰10元，曠會罰20元。

19、班組長必須保持通訊暢通，一次不接電話的罰款20元。、

第二篇：班組績效考核制度

鍋爐除灰班績效考核管理制度

1、勞動紀(jì)律：

班組每個成員上午在8：00、下午在14：00之前趕到班組，凡遲到一次者扣績效分0.5分。

班組每個成員下班上午11：30、下午17：30之后離開班組，凡早退一次者扣績效分0.5分。

班組成員在上班時間離開工作崗位一律請假，凡是無故離開工作崗位者，發(fā)現(xiàn)一次扣績效分0.5分。

班組成員無故不請假者扣績效分1分。

班組成員在廠區(qū)內(nèi)不得流動吸煙。凡在本班區(qū)域發(fā)現(xiàn)吸煙者扣績效分1分。

2、工作任務(wù)：

對班組分配的工作任務(wù)能按時保質(zhì)保量地完成，凡是對待工作馬馬虎虎、消極應(yīng)付者出現(xiàn)一次扣績效分1分。

每個班組成員對自己所管轄的設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理。凡是對設(shè)備無故不定期進(jìn)行巡檢者，出現(xiàn)一次扣績效分1分。對自己所轄設(shè)備不能認(rèn)真巡檢，因巡檢不到位致使設(shè)備出現(xiàn)問題或被登陸缺陷扣績效分0.5分。

對于項目部臨時分配的任務(wù)也應(yīng)按時保質(zhì)保量地完成，不能完成扣績效分0.5分。

工作時間不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的事情（看雜志、聚眾聊天、打撲克、玩游戲、打逗等），發(fā)現(xiàn)一例扣績效分1分。

凡由于個人原因違反勞動紀(jì)律或其他有損班組形象而被考核的，扣績效分1分。

3、培訓(xùn)工作：

按時參加班組舉行的技術(shù)講課和培訓(xùn)，以及班組的安全日活動。凡是在技術(shù)講課和培訓(xùn)后的考試中不合格者或無故不參加者扣績效分0.5分。

4、值班制度：按項目部值班管理制度執(zhí)行。違者扣績效分0.5分。

5、獎勵：

對班組建設(shè)、班組管理、設(shè)備管理提出合理化建議并被采納者，根據(jù)其合理化建議的效果向項目部提出獎勵。

凡由于工作積極、稿件采納、技術(shù)比武取得名次及其它為班組取得榮譽(yù)而受到獎勵者，班組加倍獎勵。

對于在工作中表現(xiàn)突出，有較大貢獻(xiàn)者向項目部提出獎勵。

發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷者，向項目部提出獎勵。

2006年8月31日

第三篇：班組安全生產(chǎn)績效考核制度范文

班組安全生產(chǎn)績效考核制度

根據(jù)總公司文件考核精神，按照“雙基”建設(shè)制度要求，為更好地調(diào)動班組積極性，提高工作效率，獎優(yōu)罰劣，結(jié)合區(qū)隊生產(chǎn)實際，特制定此制度：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：張茂珂胡方建

成員：魏鳳金胡珍蘇長征李靖王正龍

蘇長征及各班工長

二、區(qū)隊每月初預(yù)留2000元，月底根據(jù)評比結(jié)果，進(jìn)行對等獎罰，獎罰金額參與月末二次分配。

三、嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)考核，考核結(jié)果由考核小組評定，并將評定結(jié)果進(jìn)行公布。

四、處罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、月度班組考核達(dá)到98分以上，獎勵班組1000元，包班管理人員、工長、副工長、質(zhì)檢員分別獎勵100元。

2、月度班組考核達(dá)到87-97分，扣罰班組500元，各級管理人員每人30元。

3、班組考核低于86分，扣罰班組1000元，各級管理人員每人100元。

五、本制度自公布之日起執(zhí)行。

第四篇：運檢一班班組績效考核制度

運檢一班績?？己藢嵤┘?xì)則

說明：本細(xì)則2013年3月1日起實施，班員每人每月給50基分，月底按照扣分的多少進(jìn)行評議。

一、勞動紀(jì)律考核

1、遲到或早退一次扣1分。

2、曠工一次扣3分。

3、如果確有急事，必須在安排工作前先請假，否則按照曠工扣3分處理。

4、班員必須24小時開機(jī)，一次不開機(jī)扣當(dāng)事人1分。

5、班組成員工作時間嚴(yán)禁喝酒，違者扣當(dāng)事人3分。

6、遇到緊急任務(wù)，班組成員必須隨叫隨到，不到者扣當(dāng)事人3分。

二、工作記錄考核

1、檢修班全體人員，必須按照各自的崗位職責(zé)，按時完成自己的各項記錄，月底進(jìn)行檢查；發(fā)現(xiàn)一項未完成或完成后不符合要求的，扣當(dāng)事人1分/項；依次類推。

2、本班組的線路臺帳，已分配到個人進(jìn)行管理，線路巡檢卡必須按照要求填寫，不按要求填寫和沒有填寫的，一項扣1分。

3、線路巡視或檢修回來后，應(yīng)及時將缺陷或檢修內(nèi)容登錄到缺陷記錄內(nèi)，一次未登錄扣當(dāng)事人1分。

4、工作能力是以處理缺陷故障的能力和時間來劃分，由班長考核，總分10分；出差是以每月外出工作時間來統(tǒng)計，一天1分。

三、衛(wèi)生值日考核

1、本班組人員必須按照衛(wèi)生值日表的安排，對辦公室進(jìn)行衛(wèi)生清掃；未及時清掃的扣當(dāng)事人1分。

2、不準(zhǔn)隨地吐談和扔煙頭等，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。

四、安全管理考核

1、在工作現(xiàn)場，工作人員不戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

2、桿上人員不系安全帶，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

3、嚴(yán)禁違章指揮或違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人4分，現(xiàn)場一般工作人員見此行為不及時制止的，每人扣1分。

4、線路巡視不到位，扣當(dāng)事人2分。

5、外出工作應(yīng)檢查工具數(shù)量、質(zhì)量。工作結(jié)束后歸還工具數(shù)量遺缺的扣負(fù)責(zé)人2分。

6、桿塔上工作，嚴(yán)禁亂仍工具材料，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2分。

7、工作監(jiān)護(hù)人精神不集中，不盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2分。

8、工作人員應(yīng)服從工作負(fù)責(zé)人的指揮，不服從者扣當(dāng)事人2分，違章指揮除外。

9、停電檢修工作前，必須停電、驗電、掛接地線，違反一項扣工作負(fù)責(zé)人2分。

10、工作中凡出現(xiàn)安全事故，直接打事故責(zé)任人績校考核最低。

運檢一班

第五篇：績效考核制度

員工績效考核制度

第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進(jìn)工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。

第二條、績效考核原則。

1.考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進(jìn)、提高；

2.考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)；

3.考績應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù)；

4.考績自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。

1.考核期開始進(jìn)人公司的員工；

2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十天以上者；

3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

4.雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。

（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用兩個個月。試用兩個月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報店長核準(zhǔn)。延長試用，不得超過3個月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報告。

（二）平時考核

1、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識每月進(jìn)行考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。

2、員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。

（三）年終考核

1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

2、考核時，擔(dān)任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。

第五條、考核為自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）人事考核的種類。

人事考核可以分為兩種：

1.能力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時間當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評定。

2.業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工在一定時間務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評定。

（二）人事考核必須把握的能力。

人事考核把握并測評的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ撛谀芰惋@在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。潛在能力，可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績（質(zhì)和量），以及對工作的態(tài)度來把握。具體包括：

知識、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗性能力、顯在能力、工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度

第七條、考評者的職責(zé)。

1.第一次考評者，必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。

2.第二次考評者，必須在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。

特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調(diào)整。

在不能做出調(diào)整的情況下。至少應(yīng)該把第二次評定的結(jié)果，告訴給第一次考評者。

3.裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。

4.在職務(wù)級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。

5.為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則：

（1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。

（2）必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。

（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

（4）在考核過程中，要注意加強(qiáng)上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。

第八條、考核結(jié)果的運用。

為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1.教育培訓(xùn)。

管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。

2.調(diào)動調(diào)配。

管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)該考慮事爭考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。

3.晉升。

在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時，應(yīng)該把能力以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

4.提薪。

在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。

5.獎勵。

為了能使獎勵的分配對應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評語進(jìn)行。

第九條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。

第十條、考核者的培訓(xùn)

（一）在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)包括：

1.理解考核制度的結(jié)構(gòu)；

2.確認(rèn)考核規(guī)定；

3.理解考核內(nèi)容與項目；

4.統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。