第一篇：人力資源HR故事：簽訂培訓(xùn)協(xié)議書后的離職糾紛

【人力資源】HR故事：簽訂培訓(xùn)協(xié)議書后的離職糾紛

明陽天下拓展

HR哥講故事：

小王是某國內(nèi)貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，2009年7月1日入職該公司，合同為期5年，截止至2014年6月30日，試用期6個月。

2013年公司準(zhǔn)備進軍美國市場，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定將小王送美國某語言學(xué)校全封閉培訓(xùn)半年，提升其英語能力。往返機票及培訓(xùn)費、生活費等共計花去人民幣36萬元。

出國培訓(xùn)前雙方簽訂了培訓(xùn)協(xié)議書，約定小王培訓(xùn)結(jié)束后要為公司服務(wù)滿5年，若違反約定提前辭職，則要支付公司50萬元違約金。

2013年9月1日小王學(xué)成歸國。2014年6月1日，公司發(fā)出續(xù)簽勞動合同意向書，準(zhǔn)備和小王再續(xù)簽合同5年，小王提出加薪的要求，公司以暫未到調(diào)薪時間為由，不同意加薪要求。小王遂提出離職。公司向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，要求小王依據(jù)培訓(xùn)協(xié)議約定支付公司違約金50萬元。小王前來咨詢HR哥，希望能給支支招。

HR哥講道理：

小王的困惑，我把她分解成以下幾個小問題，一一解答之。

一、合同期與服務(wù)期，該以哪個為準(zhǔn)？

有簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，約定服務(wù)期的，勞動合同需續(xù)延至服務(wù)期滿。雙方另有約定的從其約定。

小王有和公司簽定培訓(xùn)協(xié)議書，并明確培訓(xùn)結(jié)束后服務(wù)期為5年。雖然2014年6月30日，其勞動合同到期，但應(yīng)順延至2018年8月30日到期。

主要法律依據(jù)：《勞動合同法實施條例》第十七條 勞動合同期滿，但是用人單位與勞動者依照勞動合同法第二十二條的規(guī)定約定的服務(wù)期尚未到期的，勞動合同應(yīng)當(dāng)續(xù)延至服務(wù)期滿；雙方另有約定的，從其約定。

二、違約金的規(guī)定是否合法？

企業(yè)為員工提供專項培訓(xùn)費用，進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以約定服務(wù)期，員工違反服務(wù)期的，按約定支付違約金。

小王專程去美國參加語言培訓(xùn)，作為對外貿(mào)易交流的工具，公司提供了專項培訓(xùn)費用，約定服務(wù)期及違約金是合法的。

主要法律依據(jù)：《勞動合同法》第二十二條 用人單位為勞動者提供專項培訓(xùn)費用，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。勞動者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。

三、如果要支付違約金，支付的額度應(yīng)為？ 企業(yè)要求員工支付違約金不得超過用人單位提供的培訓(xùn)費用，而且不能超過服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費用。培訓(xùn)費用的界定也有明確之規(guī)定，不能憑空捏造或假設(shè)推測。

公司與小王約定的服務(wù)期為5年，總費用為36萬，已履行服務(wù)期8個月，違約金不得超過服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費用，如果5年折算成60個月的話，小王應(yīng)承擔(dān)違約金不應(yīng)超過（60-8）*36/60=31.2萬，公司提出50萬違約金是于法無據(jù)的。

主要法律依據(jù)：《勞動合同法》第二十二條第二款：勞動者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數(shù)額不得超過用人單位提供的培訓(xùn)費用。用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費用。

《勞動合同法實施條例》第十六條 勞動合同法第二十二條第二款規(guī)定的培訓(xùn)費用，包括用人單位為了對勞動者進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)而支付的有憑證的培訓(xùn)費用、培訓(xùn)期間的差旅費用以及因培訓(xùn)產(chǎn)生的用于該勞動者的其他直接費用。

四、是不是在服務(wù)期間只要是自己主動提出解除合同就要支付違約金？

一般情況下，服務(wù)期內(nèi)如果是員工本人提出解決勞動合同，那么要主動承擔(dān)違約金。但是員工根據(jù)《勞動合同法》第三十八條規(guī)定主動提出解除勞動合同，不受服務(wù)期約束，不需要支付任何違金?！秳趧雍贤ā返谌藯l規(guī)定：有下列情形之一的，勞動者可以隨時通知用人單位解除勞動合同：

（一）用人單位未按照勞動合同約定提供勞動保護和勞動條件的;

（二）用人單位未及時足額支付勞動報酬的;

（三）用人單位未依法為勞動者繳納社會保險費的;

（四）用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益的;

（五）用人單位以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使勞動者在違背其真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的;

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業(yè)危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，無需事先告知用人單位。

小王提出離職的理由是公司沒有答應(yīng)調(diào)薪，顯然不在上列。因此，是需要支付違約金的。

主要法律依據(jù)：《勞動合同法實施條例》第二十六條 用人單位與勞動者約定了服務(wù)期，勞動者依照勞動合同法第三十八條的規(guī)定解除勞動合同的，不屬于違反服務(wù)期的約定，用人單位不得要求勞動者支付違約金。

五、是不是在服務(wù)期間只要是公司提出解除合同就不需要支付違約金？ 如果在服務(wù)期，公司主動提出解除勞動合同，一般情況下是不需要支付違約金的，但是，公司如果根據(jù)以下幾種情形解除勞動合同，雖然是公司主動提出，但員工仍然需要支付違約金。有下列情形之一，用人單位與勞動者解除約定服務(wù)期的勞動合同的，勞動者應(yīng)當(dāng)按照勞動合同的約定向用人單位支付違約金：

（一）勞動者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

（二）勞動者嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（三）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

（四）勞動者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；

（五）勞動者被依法追究刑事責(zé)任的。

小王在咨詢中有提到，如果自己故意違反制度，讓公司開除自己，是不是可以不必支付違約金，很顯然，如果公司的制度健全，小王違反制度被公司開除，仍然要承擔(dān)違約金。

主要法律依據(jù)：《勞動合同法實施條例》第二十六條第二款。

六、小王當(dāng)前該如何做比較好？

小王當(dāng)前可以看看企業(yè)是否有違反《勞動合同法》第三十八條，如果有，可以根據(jù)此條提出離職，如果企業(yè)沒有違反的情形，應(yīng)與企業(yè)協(xié)商，收回離職單，續(xù)簽勞動合同，如果不同意續(xù)簽5年，可以只簽定從2014年7月1日至2018年8月30日的合同。在工作期間應(yīng)避免出現(xiàn)《勞動合同法實施條例》第二十六條第二款出現(xiàn)的情況。

如果可以接受支付違約金，應(yīng)從培訓(xùn)費用方面進行確認(rèn)，根據(jù)《勞動合同法實施條例》第十六條規(guī)定，盡量減少違約金的支付額度。

HR哥建議與企業(yè)和解，繼續(xù)續(xù)簽勞動合同，同時努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)主動會給其加薪，如果企業(yè)不加薪，也不要減少努力，畢竟好的工作習(xí)慣及工作能力都是自己的，對將來會有更大的幫助，在與企業(yè)簽定培訓(xùn)協(xié)議時就應(yīng)考慮自己是否能夠遵守約定的期限，如果當(dāng)時考慮不周，就算是當(dāng)時考慮不周的經(jīng)驗教訓(xùn)，如果是考慮周到的，更加應(yīng)該誠信，感恩公司的培養(yǎng)，遵守培訓(xùn)協(xié)議的約定。

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第二篇：與離職員工簽訂“無勞動糾紛”協(xié)議是否有效

HR來信：我公司曾與外商員工同意向我公司提簽署品牌代理合同，合同期滿后，外商提出希望將我公司部分員工轉(zhuǎn)至旗下，經(jīng)協(xié)商，部分出辭職，并與外商訂立新的勞動合同，建立勞動關(guān)系，個別不愿意辭職的，我公司也安排至其他品牌門店。

為避免法律風(fēng)險，離職時公司與相應(yīng)員工簽署了一份《離職情況說明》，對離職后的工資計算、假期、加班費等都進行了確認(rèn)，員工也簽字確認(rèn)與我公司不再存在勞動爭議。沒想到去年年底，陸續(xù)有十幾名員工要求我公司支付加班費、補償金、未休年假補償?shù)?，現(xiàn)我公司已經(jīng)收到仲裁通知，請問我公司與離職員工簽署的這些約定有效嗎？

勞達(dá)專家回復(fù)這些《離職情況說明》原則上是有效的，但若其中某些勞動者權(quán)利遭嚴(yán)重侵犯，由仲裁或法院裁決，還可能會被重新定性、調(diào)整。

根據(jù)《最高人法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋

（三）》第十條的規(guī)定：“勞動者與用人單位就解除或者終止勞動合同辦理相關(guān)手續(xù)、支付 工資報酬、加班費、經(jīng)濟補償或者賠償金等達(dá)成協(xié)議，不違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定，且不存在欺詐、脅迫或者乘人之危情形的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定有效。前款協(xié)議存 在重大誤解或者顯失公平情形，當(dāng)事人請求撤銷的，人民法院應(yīng)予支持?！?/p>

所以，就現(xiàn)有的證據(jù)來看，貴公司并未強迫員工辭職，而是采用員工自愿的方式?jīng)Q定去留，另外貴公司也已經(jīng)在離職時特別提示和告知員工是否還有疑問，員工也確認(rèn)了放棄權(quán)利，這在法律上并不違法，所以這樣的約定原則上是有效的。

不過在具體實踐中，并非只要企業(yè)簽署類似“免費聲明”就能避免所有法律風(fēng)險，如果仲裁、法院發(fā)現(xiàn)協(xié)議的部分內(nèi)容、條款不符合法律規(guī)定，或嚴(yán)重?fù)p害員工權(quán)益，則會根據(jù)具體情形進行自由裁量，這在司法實務(wù)的部分判例中也時有發(fā)生。

因此，簽署此類協(xié)議的要點還在于公平合理地協(xié)商處理雙方的權(quán)利義務(wù)，包括對整個事件的起因、處理的過程等都要有詳細(xì)的書面證明材料，同時建議用人單 位在簽署類似聲明時，盡量將勞動者在職期間的相關(guān)利益列明提示或主動結(jié)算到位，不要采用利益交換或者是施加壓力的方式。（本文摘自《員工關(guān)系》2014年 1月刊）

第三篇：HR必看的十二個關(guān)于人力資源的經(jīng)典故事

不論各行各業(yè)都有許多寓意深刻的小故事。故事雖小，往往卻能給人帶來極大的啟發(fā)，引人深思。關(guān)于人力資源的故事HR你知道嗎？或者你又知道多少？

下面這十二個關(guān)于人力資源的故事，HR你看過嗎？如果你沒有看過，那一定不能錯過，因為這些都是HR必看的經(jīng)典故事。

經(jīng)典故事之一：七十歲的人生

上帝制造萬物。最先制造了牛，上帝對牛說，你到人世間去拉犁開荒，給你50歲的壽命。牛一聽，不行太辛苦了，我只要20歲的壽命，上帝答應(yīng)了。又制造了猴子，對猴子說，你到人世間逗大家取樂吧，給你20歲的壽命。猴子一聽，不行我只要10歲，上帝也答應(yīng)了。又制造了狗，讓狗給人去看門，也給它20年的壽命，狗一聽，我也要和猴子一樣只要10年的壽命。最后制造了人，對人說，讓你們到人世間去享樂去吧，給你20歲的壽命。人一聽很高興，但覺得壽命太少了，讓上帝增加壽命，上帝便把牛、猴子、狗不要的壽命全給了人。你看，現(xiàn)在的人20歲以前吃穿玩樂不用發(fā)愁，盡情享受；20～50歲期間象牛，奔波奮斗，養(yǎng)家糊口；50～60歲期間象猴子，成了老小孩，逗大家取樂嬉笑；60～70歲就成了狗，腿休在家，孩子們出去游玩、看電影，便對老人說，“爸，我們出去了，你在家看著門”。

經(jīng)典故事之二：雞的危機意識

雞認(rèn)識到“每天產(chǎn)一個蛋、主人的刀才會靠邊站；如果十天半個月不下一個蛋，這?，不殺你才怪”。雞的廣告意識比鴨高，鴨蛋比雞蛋大，但沒有雞蛋普遍，雞蛋的蛋白質(zhì)營養(yǎng)價值高。過節(jié)期間說的肉禽蛋豐富，這個蛋是雞蛋。雞下完蛋后，就會宣傳“個大、個大、個個大”。

經(jīng)典故事之三：廟里的和尚

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。

經(jīng)典故事之四：店主買鸚鵡

一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。

該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價八百元。

這人趕緊將老板叫來：“這只鸚鵡是不是會說八門語言？”

店主說：“不?！?/p>

這人奇怪了：“那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？”

店主回答：“因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板?！?/p>

這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

經(jīng)典故事之五：心理學(xué)教授參觀瘋?cè)嗽?/p>

一個心理學(xué)教授到瘋?cè)嗽簠⒂^，了解瘋子的生活狀態(tài)。一天下來，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算大開眼界。

想不到準(zhǔn)備返回時，發(fā)現(xiàn)自己的車胎被人下掉了。“一定是哪個瘋子干的！”教授這樣憤憤地想道，動手拿備胎準(zhǔn)備裝上。

事情嚴(yán)重了。下車胎的人居然將螺絲也都下掉。沒有螺絲有備胎也上不去啊！教授一籌莫展。在他著急萬分的時候，一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴里唱著不知名的歡樂歌曲。他發(fā)現(xiàn)了困境中的教授，停下來問發(fā)生了什么事。

教授懶得理他，但出于禮貌還是告訴了他。

瘋子哈哈大笑說：“我有辦法！”他從每個輪胎上面下了一個螺絲，這樣就拿到三個螺絲將備胎裝了上去。

教授驚奇感激之余，大為好奇：“請問你是怎么想到這個辦法的？”

瘋子嘻嘻哈哈地笑道：“我是瘋子，可我不是呆子??！”

其實，世上有許多的人，由于他們發(fā)現(xiàn)了工作中的樂趣，總會表現(xiàn)出與常人不一樣的狂熱，讓人難以理解。許多人在笑話他們是瘋子的時候，別人說不定還在笑他呆子呢。做人呆呆，處事聰明，在中國尤其不失為一種上佳做人姿態(tài)。

經(jīng)典故事之六：農(nóng)民陳阿土出國旅游

陳阿土是臺灣的農(nóng)民，從來沒有出過遠(yuǎn)門。攢了半輩子的錢，終于參加一個旅游團出了國。

國外的一切都是非常新鮮的，關(guān)鍵是，陳阿土參加的是豪華團，一個人住一個標(biāo)準(zhǔn)間。這讓他新奇不已。

早晨，服務(wù)生來敲門送早餐時大聲說道：“GOODMORNING SIR！”

陳阿土愣住了。這是什么意思呢？在自己的家鄉(xiāng)，一般陌生的人見面都會問：“您貴姓？”

于是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”

如是這般，連著三天，都是那個服務(wù)生來敲門，每天都大聲說：“GOODMORNING SIR！”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”

但他非常的生氣。這個服務(wù)生也太笨了，天天問自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問導(dǎo)游，“GOODMORNING SIR！”是什么意思，導(dǎo)游告訴了他，天??！真是丟臉?biāo)懒恕?/p>

陳阿土反復(fù)練習(xí)“GOODMORNING SIR！”這個詞，以便能體面地應(yīng)對服務(wù)生。又一天的早晨，服務(wù)生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“GOODMORNING SIR！”

與此同時，服務(wù)生叫的是：“我是陳阿土！”

這個故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強者。

經(jīng)典故事之七：愛吃餃子的富家子弟

有個富家子弟特別愛吃餃子，每天都要吃。但他又特別刁，只吃餡，兩頭的皮尖尖就丟到后面的小河里去。

好景不長，在他十六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下他身無分文，又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗面糊糊。他則發(fā)奮讀書，三年后考取官位回來，一定要感謝鄰居大嫂。

大嫂對他講：不要感謝我。我沒有給你什么，都是我收集的當(dāng)年你丟的餃子皮尖，曬干后裝了好幾麻袋，本來是想備不時之需的。正好你有需要，就又還給你了。大官思考良久，良久??

有一個有名的三八理論：八小時睡覺，八小時工作，這個人人一樣。人與人之間的不同，是在于業(yè)余時間怎么渡過。時間是最有情，也最無情的東西，每人擁有的都一樣，非常公平。但擁有資源的人不一定成功，善用資源的人才會成功。白天圖生存，晚上求發(fā)展，這是二十一世紀(jì)對人才的要求。

經(jīng)典故事之八：在森林遇到老虎的A和B

兩個人在森林里，遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換上。B急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎??！”

A說：“我只要跑得比你快就好了?！?/p>

二十一世紀(jì)，沒有危機感是最大的危機。特別是入關(guān)在即，電信，銀行，保險，甚至是公務(wù)員這些我們以為非常穩(wěn)定和有保障的企業(yè)，也會面臨許多的變數(shù)。當(dāng)更多的老虎來臨時，我們有沒有準(zhǔn)備好自己的跑鞋？

經(jīng)典故事之九：趕牛下山的父子

父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”

有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。

到底是怎么回事？兒子百思不得其解。最后只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”

牛應(yīng)聲而動。

牛用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。一個成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習(xí)慣來代替壞的習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣積累多了，自然會有一個好的人生。

經(jīng)典故事之十：漢克、爸爸、媽媽和哥哥

五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林干活，突然間下起雨來，可是他們只帶了一塊雨披。

爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。

漢克問道：“為什么爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？”

爸爸回答道：“因為爸爸比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又比你強大呀。我們都會保護比較弱小的人?！?/p>

漢克左右看了看，跑過去將雨披撐開來擋在了一朵風(fēng)雨中飄搖的嬌弱小花上面。

這個故事告訴我們，真正的強者不一定是多有力，或者多有錢，而是他對別人多有幫助。

責(zé)任可以讓我們將事做完整，愛可以讓我們將事情做好。

經(jīng)典故事之十一：七人分粥

有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。

一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。

后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。

然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。

最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。所以一個單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。

經(jīng)典故事之十二：動物園的小駱駝

在動物園里的小駱駝問媽媽：“媽媽，媽媽，為什么我們的睫毛那么地長？”

駱駝媽媽說：“當(dāng)風(fēng)沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風(fēng)暴中都能看得到方向。”

小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什么我們的背那么駝，丑死了！”

駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件?！?/p>

小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什么我們的腳掌那么厚？”

駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉啊?！?/p>

小駱駝高興壞了：“嘩，原來我們這么有用啊！可是媽媽，為什么我們還在動物園里，不去沙漠遠(yuǎn)足呢？”

天生我才必有用，可惜現(xiàn)在沒人用。一個好的心態(tài)+一本成功的教材+一個無限的舞臺=成功。每人的潛能是無限的，關(guān)鍵是要找到一個能充分發(fā)揮潛能的舞臺。

第四篇：揚州人力資源管理師培訓(xùn)HR培訓(xùn)班

江蘇揚州三級人力資源管理師培訓(xùn)//HR培訓(xùn)班

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十一月份人力資源管理師報名既將開始，揚州領(lǐng)航職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校精心開設(shè)的三級人力資源管理師培訓(xùn)班開始招生，老師由南京某大型企業(yè)人力資源總監(jiān)擔(dān)任，理論與實踐相結(jié)合，教學(xué)管理嚴(yán)格，重點教授考試重難點，幫助學(xué)員運用正確的思路和應(yīng)試技巧。

揚州領(lǐng)航HR培訓(xùn)周期為兩個半月，培訓(xùn)費用為：980元。

培訓(xùn)特色：考證與實務(wù)兩重選擇，讓你能學(xué)有所得，學(xué)能所用。

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第五篇：簽訂培訓(xùn)協(xié)議八點注意事項

簽訂培訓(xùn)協(xié)議八點注意事項

第一、培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)為勞動合同的附件，如果培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)期限未到，企業(yè)與職工在續(xù)簽勞動合同時應(yīng)將培訓(xùn)服務(wù)期限與勞動合同期限一致。

第二、企業(yè)在與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議時要注意寫清培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)的具體起止時間、培訓(xùn)后的服務(wù)期限的起止時間也要清楚。

第三、對于中途退學(xué)（因個人原因）的員工要有明確的處罰標(biāo)準(zhǔn)并要在培訓(xùn)協(xié)議中寫明。

第四、對于培訓(xùn)期間的待遇要明確，包括出國期間的補貼、工資福利、保險等。要特別注意：在培訓(xùn)協(xié)議中寫明培訓(xùn)費包括什么費用，不包括什么費用，以防在員工違約時不致引起爭議。要明確在培訓(xùn)期間的住宿標(biāo)準(zhǔn)、交通費等。要注意較長時間的培訓(xùn)是否有探親假，如有如何規(guī)定要寫明。

第五、要寫明根據(jù)時間長短培訓(xùn)結(jié)束后或中途對于員工本人要有一個評價，本人要寫一份學(xué)習(xí)總結(jié)。對于重要的培訓(xùn)在培訓(xùn)結(jié)束后要注明企業(yè)根據(jù)考核有權(quán)調(diào)整工作的權(quán)限或給予有關(guān)職位。

第六、對于服務(wù)期限要明確標(biāo)明，特別是參加了多次培訓(xùn)要應(yīng)用有關(guān)數(shù)學(xué)公式將培訓(xùn)服務(wù)期限寫明，要注意累加計算問題。另外，根據(jù)國家有關(guān)培訓(xùn)服務(wù)期限的規(guī)定培訓(xùn)費用是逐年遞減。

第七、企業(yè)在簽訂有關(guān)培訓(xùn)協(xié)議時要注意一個現(xiàn)實問題，即很多人因交納不起培訓(xùn)費用就不辭而別，這里建議可采取擔(dān)保人制度：對于擔(dān)保人要有明確的規(guī)定包括擔(dān)保人年齡、有無房產(chǎn)、財產(chǎn)、收入、身體、身份、家庭、主要的聯(lián)系方式等做明確規(guī)定

第八、違約責(zé)任要明確，注意培訓(xùn)協(xié)議與公司有關(guān)具體規(guī)定是否有相悖之處及如何處理等。