第一篇：寬帶精品網(wǎng)工程監(jiān)理工作細則及監(jiān)理日常工作要求

寬帶精品網(wǎng)工程監(jiān)理工作細則及日常工作要求

一、寬帶精品網(wǎng)工程建設(shè)監(jiān)理工作細則

為了保證寬帶精品網(wǎng)工程工程項目各環(huán)節(jié)的連續(xù)性和高效性，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成建設(shè)任務，實現(xiàn)寬帶精品網(wǎng)工程監(jiān)理工作目標，監(jiān)理單位必須參與寬帶精品網(wǎng)工程項目實施各個階段的工作，充分履行和發(fā)揮工程監(jiān)理的職能與作用。

（一）、設(shè)計查勘階段會審階段

1、設(shè)計查勘及設(shè)計會審是寬帶精品網(wǎng)工程工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)工作，監(jiān)理應參與（配合）寬帶精品網(wǎng)工程站點的現(xiàn)場查勘，全面了解擬建項目的信息。對《項目建議書》上的相關(guān)信息進行詳細審核；參加建設(shè)方組織的設(shè)計會審，并在設(shè)計會審會上站在工程監(jiān)理的角度對建設(shè)方案、建設(shè)工期等充分發(fā)表意見。

2、對配套設(shè)備、集采物資清單進行認真審核，對比建設(shè)方案存在缺貨、不足的物資及時提出，并提請工程中心及設(shè)計單位及時提交訂貨需求。

（二）、開工準備階段

1、工程建設(shè)方案下發(fā)后，向各施工單位明確工程量及工期要求；如果建設(shè)單位出版了新的施工工藝、規(guī)范、規(guī)定或?qū)Ρ韧诠こ逃行碌囊?，負責傳達給各相關(guān)施工單位并監(jiān)督執(zhí)行。

2、根據(jù)方案下發(fā)的工程量及工期要求，綜合考慮市公司談電、談電等往期進度能力、集采物資、非集采物資采購及到貨計劃、建設(shè)

難度、相關(guān)部門配合能力等因素，并參考各專業(yè)施工單位的施工組織計劃，編制項目實施的《總體進度控制計劃》，并制定相應的《監(jiān)理實施計劃》提交建設(shè)單位審核。

3、審核各施工單位提交的《施工組織計劃》，重點審核各環(huán)節(jié)施工單位施工周期計劃、施工力量調(diào)配、施工工具配置等情況，從全局角度考慮各施工環(huán)節(jié)計劃的合理性，對各單位的施工計劃及時做出調(diào)整。收集整理施工單位人員通信錄及相關(guān)信息、檢查施工工器具的準備情況、施工單位非集采物資的準備情況等。

4、確認各種施工圖紙、施工工藝要求及驗收規(guī)范，以便指導監(jiān)理工作的開展。監(jiān)理單位人員應認真審核并充分熟悉寬帶精品網(wǎng)工程的建設(shè)方案、施工圖紙、施工工藝要求、驗收規(guī)范等，并根據(jù)工程進度情況轉(zhuǎn)發(fā)給各相關(guān)施工單位嚴格執(zhí)行，確保工程達到設(shè)計標準和滿足規(guī)范要求。

5、負責協(xié)助建設(shè)單位召開由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的《工程項目開工協(xié)調(diào)會》（2、在施工單位將材料搬運至現(xiàn)場后，檢查各項集采及非集采設(shè)備、材料是否符合設(shè)計要求，質(zhì)量是否達到訂貨標準，對由施工單位提供的非集采物資進行質(zhì)量監(jiān)控；安裝用量核實、記錄，對比設(shè)計要求是否基本一致；對施工單位在施工現(xiàn)場的臨時物資堆放地點進行檢查，重點防火、防水、防盜措施、出入庫記錄及臺帳情況等。

3、根據(jù)建設(shè)方案、施工圖紙、驗收規(guī)范等依據(jù)性文件, 嚴格履行監(jiān)理職能，認真細致地對現(xiàn)場施工情況進行檢查，從寬帶工程開始進場就實施監(jiān)理，督促各施工單位嚴格按照工程施工技術(shù)標準、施工圖紙及驗收規(guī)范進行施工，特別注意檢查施工過程中的主要施工部位，做好所有隱蔽工程（交接箱底座、通道內(nèi)布線、暗盒安裝等）的復查和驗收，配備相機，對隱蔽工程及重要部位拍攝照片作為隨工檢查、驗收移交的依據(jù)。對工程質(zhì)量不符合要求的施工單位，經(jīng)建設(shè)單位同意后簽發(fā)《停工整改通知書》；并限期完成整改工作。

4、跟進前期談點、談電等完成情況，了解施工中存在影響進度及質(zhì)量的問題（如談點、業(yè)主投訴、施工受阻等問題），并跟蹤、反饋物資的到貨、使用及缺貨情況，出現(xiàn)問題時積極協(xié)調(diào)涉及各方予以解決，并將處理意見和處理結(jié)果及時反饋建設(shè)單位，積極配合施工單位協(xié)調(diào)解決。

5、監(jiān)理人員主動與資源中心、代維公司等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，提前了解資源等情況，綜合考慮各方面因素后，協(xié)助施工單位制定項目開通計劃，審核電路申請，根據(jù)安裝完成進度情況督促施工單位及時提交加電申請，遇到影響計劃的問題及時反饋建設(shè)單位并積極協(xié)助

解決。

6、在工程施工過程中，對設(shè)備材料進行嚴格科學管理，對施工單位的物資出、入庫申請嚴格審核，對照設(shè)計文件審核施工單位的出庫申請單中計劃領(lǐng)取的設(shè)備、材料，數(shù)量、型號是否符合設(shè)計要求后，簽字確認交各市工程管理中心提交出庫申請，督促施工單位按照建設(shè)單位的有關(guān)要求對拆除入庫的物資和工程余料、廢料提出入庫手續(xù)。對施工單位的出庫、入庫申請單的電子版進行保留，以便日后查證。

（四）調(diào)測階段

1、調(diào)測開通前，監(jiān)理人員應對硬件設(shè)備安裝工藝再次進行全面檢查，確保不存在影響網(wǎng)絡指標及設(shè)備安全運行的故障或隱患，重點檢查所有設(shè)備運行情況、各項防盜措施等是否符合設(shè)計工藝要求，檢查通過后，簽字確認施工單位的《加電申請》、《電路申請單》。

2、在調(diào)測過程中，監(jiān)理人員應現(xiàn)場旁站、檢查、記錄調(diào)測過程中各環(huán)節(jié)的情況，重點檢查設(shè)備配置情況，線纜連接正確性，設(shè)備加電后運行情況等，并填寫相關(guān)監(jiān)理記錄表格。審核施工單位填寫的《設(shè)備清單》、《測試記錄表》等相關(guān)表格。在退場前，監(jiān)督施工單位進行施工現(xiàn)場衛(wèi)生清理。

（五）驗收、結(jié)算、保修階段

1、監(jiān)理參與寬帶工程各階段的驗收工作，按相關(guān)規(guī)定履行監(jiān)理職責；協(xié)助建設(shè)單位制定驗收計劃、組織工程各階段的驗收工作。為提高一次性驗收合格率，在驗收工作開始前組織施工單位對各站點進行預檢查，并將預檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和解決情況反饋建設(shè)單位。

2、對各階段驗收存在的遺留問題，由現(xiàn)場監(jiān)理人員制定《工程驗收整改通知書》，要求施工單位負責人簽字確認，并經(jīng)項目監(jiān)理負責人簽字后發(fā)放給相關(guān)施工單位，督促施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)完成整改并進行復查，并將整改復查結(jié)果反饋建設(shè)單位。

3、各季度驗收工作結(jié)束后，監(jiān)理單位應對驗收工作進行總結(jié)、提供驗收交付意見，配合建設(shè)單位匯總、出具各階段《驗收報告》，并在工程結(jié)束后協(xié)助進行工程檔案資料的整理歸檔工作。

4、根據(jù)寬帶工程的特點，每月協(xié)助市中心組織1次已開通項目初步驗收工作（項目少時可放寬到每季度1次）。

督促施工單位每月提交本月完工開通的各種工程文件、技術(shù)資料和竣工資料，竣工資料應包括以下內(nèi)容：施工圖紙、工程量清單、測試紀錄、工程中的隱蔽工程簽證、設(shè)計變更通知、開、停、復、交工報告、工程余料交接清單等有關(guān)資料。監(jiān)理單位負責審核完畢后，將上述報告、資料、文件等完整移交給建設(shè)單位。

5、每季度最后一個月20號之前協(xié)助市中心召開本季度已驗收站點的驗收會議，形成會議紀要上報。并督促施工單位在季度驗收前完成后1個月內(nèi)提交《工程結(jié)算申請書》及結(jié)算材料，監(jiān)理認真審核結(jié)算工程量內(nèi)容，并簽字確認后遞交建設(shè)單位進行審核，以便提交審計部門審計。

6、工程保修期監(jiān)理職責：在工程保修階段定期檢查工程運行情況是否正常，如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，負責鑒定質(zhì)量問題的責任、督促跟蹤質(zhì)量問題的處理情況并向建設(shè)單位反饋處理結(jié)果，審查因工程質(zhì)

量問題產(chǎn)生的費用清單；保修期內(nèi)對監(jiān)理工作質(zhì)量負責。（監(jiān)理保修期與建設(shè)單位與相關(guān)施工單位簽訂的施工合同中規(guī)定的保修期時間一致，從工程終驗合格證書簽署次日起計算。）

三、寬帶精品網(wǎng)工程監(jiān)理日常工作要求

1、監(jiān)理周報的提交：監(jiān)理單位必須每周編制，并在每周一上午9：00前提交監(jiān)理周報，向建設(shè)單位綜合報告和評價本周的進度及質(zhì)量、合同執(zhí)行情況、發(fā)生的重大事情、存在的問題和解決措施、下周進度及工作計劃等，盡可能預先設(shè)想到會出現(xiàn)的情況變化及可能發(fā)生的費用，及早采取相應的防范措施。

2、對施工單位的工程進度和質(zhì)量報告、報表等進行核實，確保不存在虛報、謊報的情況，并對施工單位提交的進度款支付申請相關(guān)材料進行審核。

3、進行投資控制，嚴格控制和審核工程設(shè)計變更申請的必要性和合理性、以及設(shè)計變更后方案的可行性；處理好各種工程索賠事件并采取措施盡量減少工程索賠事件的發(fā)生；參與處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的實施。

4、每周定期組織并主持工程施工協(xié)調(diào)會（例會），聽取各施工單位的進度匯報、反映各環(huán)節(jié)存在的問題，并在會上協(xié)商解決問題的措施、安排下一階段各環(huán)節(jié)的工作，會議結(jié)束后督促各單位簽署會議紀要，會后將會議紀要復印件提交建設(shè)單位市級工程管理中心留存。

5、協(xié)助建設(shè)單位制定、完善各種施工管理流程、施工規(guī)范等，使各項操作制度化、規(guī)范化，并監(jiān)督各項制度規(guī)范的執(zhí)行；對工程施

工管理過程中存在的問題提出解決方案，并不斷對施工管理方式提出創(chuàng)新意見；協(xié)助建設(shè)單位完善施工單位考核管理辦法，每季度按施工單位考核管理辦法對各前期配套施工、基站設(shè)備安裝及調(diào)測施工單位進行考評，監(jiān)理單位考評分數(shù)的權(quán)重將根據(jù)專業(yè)性質(zhì)不同進行確定。

6、按照建設(shè)單位的要求填寫各種報表、提交各種報告，在規(guī)定時限內(nèi)完成工程資料、檔案的整理。

第二篇：監(jiān)理工作要求

監(jiān)理工作要求

一、主要監(jiān)理工作要求

1、審查施工組織設(shè)計

（1）督促施工單位提前工程開工7日完成施工組織設(shè)計設(shè)計，并提報。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師在收到施工組織設(shè)計后3日內(nèi)，完成初審，并提出初審意見，及時提交總監(jiān)理工程師審批。

（3）總監(jiān)理工程師審批時限不能超過4天。

（4）若專業(yè)監(jiān)理工程師初審不合格，未簽署審查意見和未經(jīng)總監(jiān)審查不得私自退回。

（5）專業(yè)監(jiān)理工程和總監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實際、工作經(jīng)驗、設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程認真審查，不符合要求，在報審表上提出補充修改或重報的審批意見，符合要求在報審表上簽署同意該施工組織設(shè)計的審批意見。嚴禁不看內(nèi)容和報審表格及手續(xù)就審批的現(xiàn)象。

（6）審查的主要內(nèi)容：編制依據(jù)、工程概括、工程特點、施工組織、主要工程的施工方法和施工措施、質(zhì)量保證體系和措施、冬雨季施工措施、沉降觀測方案、安全措施方案、施工平面布置圖、施工進度計劃、投入的工器具量具等；

（7）施工單位未按規(guī)定時間報審，專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)必須及時簽發(fā)書面監(jiān)理工程師通知單要求施工單位務必在工程開工前4日內(nèi)完成，拒不報審的，監(jiān)理必須進一步采取措施（不簽發(fā)開工申請、簽發(fā)工作聯(lián)系單建議業(yè)主采取經(jīng)濟措施等。）。

1（8）監(jiān)理審核審批完成后，由資料員及時報送建設(shè)單位項目負責人審查，同意后，當日返回施工單位，監(jiān)理留一份歸檔，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴格按照審批后施工組織設(shè)計實施。

2、審核專項施工方案

（1）嚴格執(zhí)行專項施工方案審核監(jiān)理工作細則。

（2）對于重點部位、關(guān)鍵工序、主要的分部和單位工程及特殊工種，督促施工單位提前該工程施工7日完成施工工藝和質(zhì)保措施的專項施工方案報審。

（3）專業(yè)監(jiān)理工程師在收到專項施工方案后3日內(nèi)，完成初審，并提出初審意見，然后提交總監(jiān)理工程師審批。

（4）總監(jiān)理工程師審批時限不能超過4天。

（5）對于特殊工程的專項施工方案，如深基坑支護、高度大于8米的腳手架搭設(shè)，必須先組織專家進行論證，形成論證意見后再進行審查審批。

（6）專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實際、工作經(jīng)驗、設(shè)計圖紙和規(guī)范、標準及規(guī)程，對報審的專項施工方案嚴格審核，不符合要求，在報審表上提出補充修改或重報的審批意見，符合要求在報審表上簽署同意該施工組織設(shè)計的審批意見。嚴禁不看內(nèi)容和報審表格及手續(xù)就審批的現(xiàn)象。

（7）專項施工方案審查的主要內(nèi)容：施工單位內(nèi)審簽字手續(xù)和蓋章；編制依據(jù)；工程概括；工程特點；詳細施工方法和施工措施；質(zhì)量保證措施；冬雨季施工措施；降觀測方案；安全措施方案；該工程施工進度計劃等；

（8）若專業(yè)監(jiān)理工程師初審不合格，未簽署審查意見和未經(jīng)總監(jiān)審查不得私自退回。

2（9）施工單位未按規(guī)定時間報審，專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)必須及時簽發(fā)書面監(jiān)理工程師通知單要求施工單位務必在工程開工前3日內(nèi)完成，拒不報審的，監(jiān)理必須進一步采取措施（簽發(fā)暫停工令、簽發(fā)工作聯(lián)系單建議業(yè)主采取經(jīng)濟措施等。）。

（10）監(jiān)理審核審批完成后，由資料員及時報送建設(shè)單位項目負責人審查，同意后，當日返回施工單位，監(jiān)理留一份歸檔，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴格按照審批后專項施工方案實施。

3、查驗測量放線和施工放線控制成果

（1）嚴格執(zhí)行公司測量放線和施工放線控制成果查驗監(jiān)理工作細則。專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)提前工程開工7天，督促施工單位完成專職測量人員的上崗證和測量器具的校驗合格證報審A9。監(jiān)理接到報審2日內(nèi)完成審批工作，并檢查施工單位人與證件和物與證件相符后方可上崗和使用。

（2）總監(jiān)理工程師建議建設(shè)單位提前工程開工3天，完成由建設(shè)單位提供的平面坐標和標高基準點的交接工作。

（3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對平面坐標和標高基準進行復核，復核合格，分別在交接單上簽字確認；有異議，由建設(shè)單位對基準點重新定位放線，至止復核合格。完成的期限不超過2天。

（4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位在平面坐標和標高基準交接完成后3日內(nèi)，完成測量控制網(wǎng)和定位放線。

（5）專業(yè)監(jiān)理工程師在收到測量定位放線控制成果報驗2日內(nèi)，完成復查工作，符合要求時，在報驗申請表上簽署驗收合格意見（需要時，提交建設(shè)單位專業(yè)負責人簽字確認），并當日返回報驗資料，同時要求施工單位對控制標樁采取設(shè)護欄和鋼鉚釘半球固定點等可靠的保護措施，嚴禁碰撞和擾動。（6）測量定位放線符復核不合格，當日專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位3日整改完成，及時報監(jiān)理復驗，止至合格。專業(yè)監(jiān)理工程師對測量復核。

（7）專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位在基槽開挖前，采用方格網(wǎng)方法，完成對工程部位的自然地坪標高測量，求取平均值，專業(yè)監(jiān)理工程師即使復查，在形成的測量記錄上簽字，該記錄隨土方開挖檢驗批一起報驗。

（8）在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師每周對施工單位測量人員、測量儀器和控制標樁檢查一次。當施工單位更換專職測量人員和測量儀器時，監(jiān)理重新審查專職測量人員的上崗證和測量器具的校驗合格證，并報審；當控制標被破壞或擾動，專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)書面監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位重新定位放線，并復驗。

（9）專業(yè)監(jiān)理工程師必須在收到施工單位施工施工放線報驗申請2日內(nèi)完成復查工作。合格后，對報驗申請簽署符合要求或驗收合格的認定意見；不合格或未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收，就進行下一道工序施工，專業(yè)監(jiān)理工程師要及時下發(fā)監(jiān)理通知B1要求施工單位進行整改或停工復查，情節(jié)嚴重而拒不整改或報驗的，及時向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師商建設(shè)單位同意后，下達暫停工令B2，至止合格。

（10）施工單位不及時報驗或未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收，就進行下一道工序，不是監(jiān)理工程師回避責任的正當理由，必須發(fā)現(xiàn)當日，專業(yè)監(jiān)理工程師必須當日采取相應的監(jiān)理措施。

（11）專業(yè)監(jiān)理工程師復查測量放線和施工放線控制成果，必須做到實測實量。檢查前熟悉圖紙和規(guī)范，寫好平行檢驗記錄檢查項目，告之總監(jiān)代表并經(jīng)審查，帶圖紙和平行檢查記錄表到現(xiàn)場檢查。（12）注意事項：熟悉掌握設(shè)計圖紙和生產(chǎn)工藝及裝備情況，注意專業(yè)圖紙中的軸線關(guān)系、幾何尺寸和高程是否正確；對于工業(yè)項目而言，為避免累計誤差。

4、審查試驗室資格

（1）嚴格執(zhí)行試驗室資格審查監(jiān)理工作細則。

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師提前材料設(shè)備進場7天，督促施工單位完成試驗室資格報審。

（3）報審資料審查符合要求后3日內(nèi)，組織建設(shè)單位代表、施工單位技術(shù)負責人和有關(guān)監(jiān)理人員完成對試驗室單位進行實地考察，并提出考察意見。

（4）專業(yè)監(jiān)理工程師初審時限為2天，總監(jiān)理工程師審批時限為5天。

5、檢查施工機械和計量設(shè)備技術(shù)狀況

（1）嚴格執(zhí)行施工機械和計量設(shè)備技術(shù)狀況檢查監(jiān)理工作細則。（2）對于工程質(zhì)量和施工安全有直接影響的施工機械和計量設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位于進場后三日內(nèi)完成向監(jiān)理和建設(shè)單位的報審工作（采用A9表）。

（3）對于需要安裝的設(shè)備，報審完成后，還必須進行基礎(chǔ)和安裝報驗。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)對進場的施工機械和計量設(shè)備，要進行外觀質(zhì)量檢查和審查報審資料審查。

（5）審批完成的期限為自報審起不能超過3天。

（6）專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)每月檢查一次上述設(shè)備和機械的技術(shù)狀況。（7）嚴禁不進行外觀檢查、不看報審內(nèi)容和表格及手續(xù)就辦理審批手續(xù)，嚴禁檢查發(fā)現(xiàn)施工機械和計量設(shè)備不合格當日不采取監(jiān)理措施。

6、審核新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備采用方案（1）嚴格執(zhí)行新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備采用方案審核監(jiān)理工作細則。

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位提前10日完成采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的報審工作。

（3）專業(yè)監(jiān)理工程師組織完成論證時限不得超過2天；

（4）總監(jiān)理工程師對論證審批時限不得超過2天，且審批后及時報送建設(shè)單位項目負責人審查。

7、審查施工組織設(shè)計調(diào)整、補充或變動

（1）嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計調(diào)整、補充或變動監(jiān)理工作細則。（2）已審批的施工組織設(shè)計需進行調(diào)整、補充或變動時，專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位在變化因素發(fā)生后7日之內(nèi)，完成施工組織設(shè)計調(diào)整、補充或變動報審。

（3）專業(yè)監(jiān)理工程師初審時限不得超過2天；總監(jiān)理工程師審批時限不得超過2天，且審批后及時報送建設(shè)單位項目負責人審查。

8、材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制監(jiān)理工作細則

（1）嚴格執(zhí)行材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制監(jiān)理工作細則。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位務必在材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場后7日內(nèi)完成報審。

（3）審查注意的事項：a、報審資料必須齊全、合格、有效，且證據(jù)充分，嚴禁分開報審；b、審查意見堅持不合格嚴禁使用；c、審批時限不能超過2日；d、報審材料至少要有一份原件或蓋供應單位的公章及經(jīng)辦人簽字。

（4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場后1日內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師完成外觀質(zhì)量、尺寸和缺陷的檢查，并材料、構(gòu)配件進場檢查記錄和設(shè)備進場開箱驗收記錄；（5）取樣送檢和現(xiàn)場試驗與進場檢查和設(shè)備開箱驗收同步進行；進場前到生產(chǎn)制作廠家進行預砌檢查和制作質(zhì)量驗收的例外。

（6）對于重要的材料和設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師應參與生產(chǎn)廠家的考察和招投標工作；對于特種設(shè)備和材料，及時督促施工單位在向監(jiān)理報審的同時，向工程所在地行政主管部門報審，并辦理告知手續(xù)。（7）采用新材料、新設(shè)備時，在定貨前，監(jiān)理按審核采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備方案工作細則進行控制。（8）報審不合格，專業(yè)監(jiān)理工程師必須及時簽署不合格意見，并采取相應的監(jiān)理措施（監(jiān)理通知、暫停令和工作聯(lián)系單等經(jīng)濟措施）。

9、平行檢驗

（1）專業(yè)監(jiān)理工程師接到報驗申請后，2日內(nèi)完成平行檢驗。

（2）檢查前熟悉圖紙和規(guī)范，寫好平行檢驗記錄的檢查項目，告之總監(jiān)代表并經(jīng)審查，帶圖紙和平行檢查記錄表到現(xiàn)場檢查。

（3）檢查時對照圖紙和平行檢查記錄表逐項實測實量檢查，不能漏檢，嚴禁采取巡檢方式進行平行檢驗，隨時填寫檢查記錄。

（4）不合格，除現(xiàn)場口頭要求外，必須當日簽發(fā)書面監(jiān)理通知要求整改，涉及到結(jié)構(gòu)安全和使用功能，并造成永久缺陷時，必須要求施工拿出整改處理方案，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理和設(shè)計單位審批后方可實施。

（5）專業(yè)監(jiān)理工程師每天至少巡查一次自己分管工程，及時發(fā)現(xiàn)施工單位未報驗和未經(jīng)監(jiān)理驗收合格就進行下一道工序施工，嚴禁不立即采取書面監(jiān)理糾偏措施（監(jiān)理通知、暫停工令、工作聯(lián)系單、工程計量和審核進度款支付等），止至問題解決。

10、旁站監(jiān)理（1）監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師要嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定的旁站部位進行旁站監(jiān)理。

（2）在需旁站工程施工前3小時，專業(yè)監(jiān)理工程師必須告之總監(jiān)或總監(jiān)代表；總監(jiān)或總監(jiān)代表施工前2小時安排好旁站人員和換班時間。

（3）在旁站過程中，旁站人員必須嚴格圖紙、驗收規(guī)范、施工工藝規(guī)程進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，當場要求整改，并跟蹤處理合格。嚴禁出現(xiàn)事后質(zhì)量問題和隱患。

（4）旁站人員不能空崗；換班時要辦理交接簽字手續(xù)，問題不處理，接班人員可拒絕接班。

（5）旁站人員嚴格按旁站記錄表格內(nèi)容填寫記錄。在離開現(xiàn)場前填寫完旁站記錄，嚴禁空格和簽字手續(xù)不全。

11、安全隱患檢查

（1）安全監(jiān)理工程師每天檢查一次安全隱患，并做好記錄；各專業(yè)監(jiān)理工程師在巡檢時，質(zhì)量和安全要同時檢查。

（2）安全監(jiān)理工程師每周組織一次集中專項檢查，并結(jié)合施工現(xiàn)狀簽發(fā)一次工作聯(lián)系單，采取安全預控。

（3）安全監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師，發(fā)現(xiàn)安全隱患后，立即口頭要求施工單位整改，并當天簽發(fā)書面監(jiān)理通知或暫停工令要求整改，直至消除隱患。

（4）嚴格檢查施工單位定期進行的應急救援演習。

（5）發(fā)生安全事故后，項目監(jiān)理部要嚴格按照審批后的安全事故應急處理進行安全事故處理。安全事故分析和處理時限：一般事故7天，較大事故10天，重大事故14天，特大事故28天。

12、編制安全監(jiān)理文件和審核安全報審資料

（1）安全監(jiān)理工程師必須提前工程開工7天，編制完監(jiān)理規(guī)劃中的安全控制內(nèi)容，并提前工程開工3天編制完安全監(jiān)理實施細則?？偙O(jiān)理工程師審批的期限為3天。

（2）安全監(jiān)理工程師審查施工單位安全資格、管理體系和管理制度的報審的初審時限不超過2天；總監(jiān)理工程師審批時限不超過1天。

（3）安全監(jiān)理工程師督促施工單位提出工程開工7天完成施工組織設(shè)計中安全措施方案和特種工程安全專項技術(shù)措施方案及應急救援預案，并認真初審。完成初審的時限不能超過2天；總監(jiān)理工程師審批的時限不能超過1天。

（4）審查施工單位施工機械和各種設(shè)施進場報審，嚴格執(zhí)行檢查施工機械和計量設(shè)備技術(shù)狀況工作要求和工作細則。

二、監(jiān)理部內(nèi)部考核制度

監(jiān)理部內(nèi)部考核制度

監(jiān)理部全體人員必須認真履行監(jiān)理合同賦予的職責、權(quán)限和義務，按照分工落實崗位職責，全面完成工程監(jiān)理任務。全體人員應認真執(zhí)行魯冶項目管理有限公司對監(jiān)理人員的考核辦法，因工作失職，存在以下情況之一的，將給予經(jīng)濟考核：

一、工作態(tài)度

1、不服從工作安排或消極對待工作的；

2不團結(jié)同志或待人不禮貌，不積極配合工作的；

3、不主動到現(xiàn)場巡視檢查或檢查不認真不仔細的；

4、因個人原因給公司造成重大不良影響或經(jīng)濟損失的。

二、職業(yè)道德

1、存在吃、喝、卡、拿和玩行為的；

2、借工作之便假公濟私的；

3、為某取個人利益與施工單位串通，降低工程質(zhì)量、使用功能的；

3、將不合格工程判為合格工程，有意漏檢、有意為施工單位開脫責任的。

三、工作質(zhì)量

1、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則未按規(guī)定的時間編寫或編寫的內(nèi)容不全，質(zhì)量不高；

2、監(jiān)理資料與工程不同步、嚴重不同步；工程資料審核不細致，經(jīng)常出現(xiàn)錯誤的；

3、所分管的工程部位經(jīng)常出現(xiàn)檢查不到位，質(zhì)量問題被其他人員查出而本人不清楚；或存在嚴重的質(zhì)量問題的；

4、分管的工程經(jīng)常出現(xiàn)返修、返工的；

5、業(yè)主方對其提出意見，明確表示不滿意或提出批評的；

6、未保質(zhì)保量按時完成上級臨時交辦的工作任務的。

四、勞動紀律

1、經(jīng)常遲到、早退的；

2、工作時間未經(jīng)批準擅自離開工作崗位的；

3、不請假或未批準休假離開工作崗位的；

4、在規(guī)定的時間內(nèi)未能返回工作崗位的。

第三篇：工程監(jiān)理職責要求

工程監(jiān)理職責要求

1、負責所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等工作;

2、進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作;

3、對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題;

4、嚴格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項規(guī)定，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀事件處罰;

5、及時向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進行管理;

6、及時處理施工中存在的問題，不能處理的，及時向領(lǐng)導報告，并提出處理意見;

工程監(jiān)理職責要求21、按照公司裝修規(guī)范要求，組織安排施工隊施工，并根據(jù)公司的工藝標準和工期進行監(jiān)控負責新鋪裝修，舊營業(yè)點整改計劃安排及現(xiàn)場跟進

2、能獨立計算店鋪用電量和空調(diào)制冷量的匹配，并及時處理施工項目中遇到的施工問題并提供解決方案

3、負責對新鋪及整改店鋪驗收預算、結(jié)算工作進行監(jiān)督審核

4、負責審查進場材料及操作工藝是否符合公司標準，督促施工單位按規(guī)范及設(shè)計要求施工

5、定期對工程質(zhì)量進行抽檢審核

6、全面負責新位置的量度與圖紙繪制，前期施工條件的落實與后期施工進場的安排

7、負責店鋪消防二次裝修報建

工程監(jiān)理職責要求31、接受工程經(jīng)理的任務委派，對在建工地的施工進度、工藝標準、安全文明施工

2、編制驗收文件和完成客戶驗收確認

3、協(xié)調(diào)公司/客戶/施工團隊和供應商工作，保證在建項目按期交付

4、及時處理工地發(fā)生的一般客訴，提升客訴處理的響應;

工程監(jiān)理職責要求41、負責物品進料的檢查;

2、負責工程進度的監(jiān)督和驗收;

3、負責工程進度的把握;

4、負責協(xié)調(diào)工程與物業(yè)的關(guān)系;

5、負責上級安排的其他工作

工程監(jiān)理職責要求5

1.負責移動通信工程(無線)的工程督導、站點開通、調(diào)試等工作;

2.負責工程項目的物料、工程質(zhì)量、進度和安全管理;

3.工程項目的開通測試、驗收、物業(yè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作。

工程監(jiān)理職責要求61、負責獸鳥門店裝修前期評估、籌備，籌建過程現(xiàn)場施工管理并按時完工驗收、交付使用;

2、負責跟蹤及核準設(shè)計方案;合理控制裝修預算及簽證，盡量避免項目預算超支;

3、對施工隊的施工進程，材料等進行控制;監(jiān)督、控制施工隊的施工質(zhì)量，并及時處理施工中的問題;做好安全與現(xiàn)場管理工作;

4、配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成土建和設(shè)備任務。

工程監(jiān)理職責要求71、熟悉裝修木工、油漆、鋼構(gòu)、水、電、暖通、消防、弱電等機電相關(guān)的基礎(chǔ)知識及相關(guān)設(shè)計及施工規(guī)范;

2、施工現(xiàn)場做好監(jiān)管安全、質(zhì)量、進度的工作;

3、與設(shè)計師、監(jiān)理、建設(shè)方等相關(guān)方面的協(xié)調(diào)配合工作;

4、做好結(jié)算審核及售后維修工作;

第四篇：安全監(jiān)理實施細

重慶市園博園巴渝園工程

安 全 監(jiān) 理 實 施 細 則

重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限公司

園博園項目監(jiān)理部

一、安全監(jiān)理的依據(jù)：

1.《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》； 2.已批準的《監(jiān)理規(guī)劃》； 3.施工組織設(shè)計。

二、安全監(jiān)理的具體工作：

1.嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準；

2.督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制； 3.督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；

4.審核施工方案及安全技術(shù)措施；

5.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

6.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；

7.進行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設(shè)單位；

8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及時向建設(shè)行政主管部門報告。

三、施工階段安全監(jiān)理的程序

1.審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件： ⑴《營業(yè)執(zhí)照》； ⑵《施工許可證》； ⑶《安全資質(zhì)證書》； ⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》；

⑸ 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等； ⑹ 安全生產(chǎn)責任制及管理體系； ⑺ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑻ 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； ⑼ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

⑽ 主要施工機械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。

2.審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；

3.審查施工單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案： ⑴ 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編寫、審批： ① 安全技術(shù)措施應由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；

② 安全技術(shù)措施應由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進行聯(lián)合會審；

③ 安全技術(shù)措施應由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負責人批準； ④ 安全技術(shù)措施應由施工企業(yè)報建設(shè)單位審批認可；

⑤ 安全技術(shù)措施變更或修改時，應按原程序由原編制審批人員批準。⑵ 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準： ① 土方工程：

A 地上障礙物的防護措施是否齊全完整； B 地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整； C 相臨建筑物的保護措施是否齊全完整； D 場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；

E 土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整； F 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護措施和計算書是否齊全完整； G 基坑四周的安全防護措施是否齊全完整。② 腳手架：

A 腳手架設(shè)計方案（圖）是否齊全完整可行； B 腳手架設(shè)計驗算書是否正確齊全完整； C 腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整； D 腳手架使用安全措施是否齊全完整； E 腳手架拆除方案是否齊全完整。③ 模板施工；

A 模板結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書的荷載取值是否符合工程實際，計算方法是否正確； B 模板設(shè)計應包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強度等； C 模板設(shè)計圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計是否安全合理，圖紙是否齊全； D 模板設(shè)計中安全措施是否周全。④高處作業(yè)：

A 臨邊作業(yè)的防護措施是否齊全完整； B 洞口作業(yè)的防護措施是否齊全完整； C 懸空作業(yè)的安全防護措施是否齊全完整。⑤ 交叉作業(yè)：

A 交叉作業(yè)時的安全防護措施是否齊全完整； B 安全防護棚的設(shè)置是否滿足安全要求； C 安全防護棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。⑥ 臨時用電：

A 電源的進線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理； B 負荷計算是否正確完整；

C 選擇的導線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確； D 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整； E 施工用電是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)；

F 是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護； G 照明用電措施是否滿足安全要求。⑦安全文明管理：

檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；

5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施； 6.審核安全設(shè)施和施工機械、設(shè)備的安全控制措施； 施工單位應提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書 7.嚴格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理；

8.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

① 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達監(jiān)理通知，責令施工企業(yè)整改； ② 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；

③ 每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；

④ 及時與建設(shè)行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。

9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。

四、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報：

1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；

2.對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； 4.擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時； 5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時； 7.出現(xiàn)安全事故時。

2010年12月1日

第五篇：工程施工隊監(jiān)理的要求

1、甲方作為施工工地的主導者，組織各方進入工地密切協(xié)作展開施工，因此，出于這種身份的需要，既然你組織大家在一起工作，首先就是先介紹大家相互認識，介紹各公司，各技術(shù)人員，施工單位啦，監(jiān)理啦，勞務公司啦等等，有必要的話可以拿出合同，明確一下各方的工作內(nèi)容和責任。

2、接著可以提一些甲方這方面（你的領(lǐng)導們）對這個工程的宏觀方面的要求，如工期要求松或緊啦，考慮甲方企業(yè)形象的一些額外施工現(xiàn)場管理要求啦之類的。

3、制定一些本工程的例行規(guī)矩，如每周幾開現(xiàn)場會處理現(xiàn)場問題，周幾組織內(nèi)部安全檢查等等的，當然先開個頭就行了，日后可以根據(jù)需要再完善。

4、甲方主要負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場，供應材料和處理工地外圍，把自己分內(nèi)的工作先給各單位交個底，現(xiàn)場外圍哪些問題解決了，哪些還沒有，遇到哪些問題可以直接跟甲方溝通等等。

基本就這些了，第一次不用太詳盡，重在挑個頭，把各個方面都說到就可以了，各方面內(nèi)就不用細說了，日后完善即可。

第一次工地例會

開場白：由建設(shè)單位組織，邀請參建三方參加第一次工地例會等等 聲明會議流程：

1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機構(gòu)、人員及其 分工。

2、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況。

4、承包單位介紹施工準備情況。

5、業(yè)主施工準備情況提出意見和要求。

6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應注意的問題。、7.請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求

8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。

一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：

(1)、要求開工前對進場設(shè)備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設(shè)備、儀器應與施工技術(shù)需要合理匹配。

(2)、工地管理人員要求到崗到位。開工前應報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。(3)、對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。

(4)、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進度。

(5)、施工準備工作應充分。開工前應提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。

第一次工地例會 2(6)、施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。

(7)、設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工程師批準，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

(8)、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴格”：（1）、嚴格按圖施工；（2）、嚴格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴格按施工組織設(shè)計施工。(9)、（該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日前報送施工月報及工程款預付申請。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。(10)、建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要 邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。

(11)、監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。

要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進行驗收。否則不允許下道工序施工。

(12)、要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配 合工作。

甲方第一次工程例會發(fā)言稿

第一次工地例會；

1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的；組織機構(gòu)、人員及其分工；

2、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

3、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；

4、承包單位介紹施工準備情況；

5、業(yè)主施工準備情況提出意見和要求；

6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應；

7、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人；

一、對監(jiān)理及施工單位第一次工地例會

1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要 組織機構(gòu)、人員及其分工。

2、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況。

4、承包單位介紹施工準備情況。

5、業(yè)主施工準備情況提出意見和要求。

6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應注意的問題。

7、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。

一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：(1)要求開工前對進場設(shè)備、儀器進行報驗，凡測量和計量

儀器均應附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設(shè)備、儀器應與施工技術(shù)需要合理匹配。(2)工地管理人員要求到崗到位。開工前應報審施工主要管

理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。

(3)對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān) 理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。

(4)施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理

人員，如確需更換的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進度。(5)施工準備工作應充分。開工前應提交開工申請報告，經(jīng)

監(jiān)理審查批準報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。(6)施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工

組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。

(7)設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計

須經(jīng)施工單位總工程師批準，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

(8)為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴格”：（1）、嚴格按圖

施工；（2）、嚴格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴格按施工組織設(shè)計施工。(9)施工單位要在每月25日前報送施工月報及工程款預付

申請。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。

(10)建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單 位參加。根據(jù)需要邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。

(11)監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及

工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進行驗收。否則不允許下道工序施工。

(12)要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的 管理和監(jiān)督，做好配合工作。

二、工程的驗收程序如下：

1、各階段分項工程驗收流程：

2、工程中間驗收及工程竣工驗收流程：

二、關(guān)于工程款的支付，具體流程見表1：

三、關(guān)于工程簽證，具體流程見表2： 長春市大公工程監(jiān)理有限公司 2013年2月 15 日 工 程款支 付流程 不合格（表1）