第一篇：拜城縣人工草場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目三年規(guī)劃

拜城縣人工草場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目三年規(guī)劃

可行性研究報(bào)告

第一章：總 論

一、概況

項(xiàng)目名稱：拜城縣人工草場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目

項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容規(guī)模：高標(biāo)準(zhǔn)人工飼草料地1萬(wàn)畝 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：拜城縣察爾齊鎮(zhèn)、種羊場(chǎng) 項(xiàng)目總投資：400萬(wàn)元

項(xiàng)目管理單位：拜城縣畜牧獸醫(yī)局

二、項(xiàng)目背景

拜城縣位于新疆阿克蘇地區(qū)東北部，國(guó)土總面積19100平方公里,可耕地面積110萬(wàn)畝，常年耕種面積70萬(wàn)畝，縣域內(nèi)年均降水量94毫米，年光照總時(shí)數(shù)2780.1小時(shí)，其中4-9月日照為1564.3小時(shí),歷年年均氣溫7.6℃，無(wú)霜期163天左右。氣候資源和土壤條件適合于多種牧草生長(zhǎng)。2009年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全縣存欄各類牲畜達(dá)86.81萬(wàn)頭(只),全縣1086.4萬(wàn)畝的天然草地和110萬(wàn)畝的耕地，為發(fā)展畜牧業(yè)提供了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第二章 項(xiàng)目的必要性和可行性

一、項(xiàng)目建設(shè)的必要性 拜城縣雖然有較大面積的天然草地，但長(zhǎng)期以來(lái)的無(wú)序使用導(dǎo)致草地超載過(guò)牧嚴(yán)重，加上環(huán)境的惡化，大部分草地都有不同程度的退化，因此發(fā)展飼草料基地對(duì)于建設(shè)草原和發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)增加農(nóng)牧民收入具有十分重要的意義，在我縣，大多部分的草場(chǎng)天然草地的生產(chǎn)力常常受自然條件的影響而不穩(wěn)定，因此給全縣的畜牧業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)脆弱性和不穩(wěn)定性，長(zhǎng)期以來(lái)我縣的草原畜牧業(yè)主要依賴天然草地，所以家畜 “夏活、秋肥、冬瘦、春死”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，出現(xiàn)這些問(wèn)題主要原因就是我縣畜牧業(yè)長(zhǎng)期依附于天然草地的結(jié)果。

改革開(kāi)放以來(lái)，特別是近十年來(lái)，我縣畜牧業(yè)有了穩(wěn)定的發(fā)展。牲畜數(shù)量由85年的49.39萬(wàn)頭(只)，發(fā)展到了2009年的86.81萬(wàn)頭(只)，二十年多提高了2倍。雖然畜牧業(yè)生產(chǎn)有了一定的發(fā)展，但飼草料資源已經(jīng)滿足不了畜牧業(yè)生產(chǎn)的需要。由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念的影響，我縣的飼草料經(jīng)營(yíng)方式相對(duì)落后，飼草生產(chǎn)力水平同自治區(qū)畜牧業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距較大。

近年來(lái)我縣草原業(yè)務(wù)部門(mén)積極推廣人工種草、秸稈氨化、青貯等實(shí)用技術(shù)，但因各方面原因，草與畜仍處于低飼養(yǎng)規(guī)模下的動(dòng)態(tài)平衡。隨著拜城縣畜牧生產(chǎn)建設(shè)步伐的加快，飼草生產(chǎn)總量不足的矛盾越來(lái)越凸現(xiàn)出來(lái)，主要表現(xiàn)在：一是我縣草地植被的退化嚴(yán)重，草地因而大面積退化，減產(chǎn), 使草地綜合生產(chǎn)力逐年削弱。根據(jù)1988年的阿克蘇草原資源調(diào)查數(shù)據(jù)對(duì)比,至今已有萬(wàn)畝天然草原消失,60%天然草原覆蓋度降低,產(chǎn)草量下降，天然草場(chǎng)超載已達(dá)37%；二是優(yōu)質(zhì)牧草所占比例較低，飼草結(jié)構(gòu)不盡合理。三是復(fù)種飼草面積小，品種單一，產(chǎn)量低，質(zhì)量不高，7-9月豐富的光、熱、水資源未能得到充分利用；四是受條件限制,農(nóng)作物秸稈利用率不高,冬季飼料貯備依然缺乏;五是由于投入不足，使飼草料生產(chǎn)速度趕不上畜牧發(fā)展的需要;六是縣內(nèi)無(wú)飼草料加工企業(yè)，飼草料供應(yīng)能力和畜牧業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有所欠缺。

這些問(wèn)題，已成為拜城縣畜牧發(fā)展的主要制約因素，因此，在牧區(qū)建設(shè)優(yōu)質(zhì)草場(chǎng)、飼草料基地和在農(nóng)區(qū)建設(shè)飼草料基地，對(duì)于又好又快的發(fā)展拜城縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)牧民收入，保證草原生態(tài)環(huán)境的恢復(fù)和改善，改變農(nóng)區(qū)傳統(tǒng)的糧-經(jīng)“二元”種植結(jié)構(gòu)為糧-經(jīng)-飼“三元”種植機(jī)構(gòu)，為拜城縣畜牧業(yè)發(fā)展能夠發(fā)揮巨大的作用。

二、項(xiàng)目建設(shè)的可行性

（一）拜城縣各族農(nóng)牧民具有一定的人工飼草料地建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。

1990年以來(lái)，為改善牧區(qū)貧困落后面貌，促進(jìn)畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，拜城縣各族人民在各級(jí)黨政的帶領(lǐng)下，積極響應(yīng)黨中央的號(hào)召，大力開(kāi)展人工種草、改良草場(chǎng)為主要內(nèi)容的牧業(yè)增草養(yǎng)畜建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)生產(chǎn)方式的變革，加速牧 3 民定居步伐，截止到2009年底，人工種草（主要為紫花苜蓿）保留面積達(dá)14.1萬(wàn)畝，套種草木犀15萬(wàn)畝，復(fù)播玉米3萬(wàn)畝。

（二）項(xiàng)目區(qū)自然條件優(yōu)越

項(xiàng)目區(qū)地勢(shì)平坦，土層深厚，質(zhì)地適中，肥力中等，并且具有較為豐富的光、熱、水資源，為今后發(fā)展生產(chǎn)提供了良好的條件。

（三）政策支持、牧民建設(shè)積極性高

為改善牧業(yè)生產(chǎn)條件，保護(hù)草地生態(tài)，增強(qiáng)牧業(yè)防災(zāi)能力，從中央到自治區(qū)都制定了一系列政策措施，如草地有償承包，加強(qiáng)草地保護(hù)、改良和建設(shè)、防病改水項(xiàng)目等，極大的調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大農(nóng)牧民加強(qiáng)草地建設(shè)提高牧業(yè)增收的積極性，農(nóng)牧民投身畜牧業(yè)建設(shè)的積極性空前高漲，為項(xiàng)目建設(shè)奠定了良好的社會(huì)基礎(chǔ)。

第三章 自然概況

一、拜城縣概況

拜城縣位于天山中段南麓，地處東經(jīng)80°37′—83°03′，北緯41°24′——42°51′，四周群山環(huán)繞，呈一狹長(zhǎng)帶狀盆地。地勢(shì)北高南低，由西北向東南傾斜。全縣總面積1.91萬(wàn)平方公里，轄4鎮(zhèn)10鄉(xiāng)2個(gè)國(guó)有農(nóng)牧場(chǎng)，總?cè)丝?22萬(wàn)人，其中少數(shù)民族占88%，漢族占12%。拜城縣東距庫(kù)車110公里，西距阿克蘇市170公里，省道307線橫穿縣境。

拜城縣水土光熱資源開(kāi)發(fā)潛力巨大，具有發(fā)展現(xiàn)代化畜牧業(yè)有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)美利奴新疆型細(xì)毛羊基地,并享有“中國(guó)細(xì)毛羊之鄉(xiāng)”美譽(yù)，2009年末牲畜存欄86.81萬(wàn)頭，年產(chǎn)肉1.65萬(wàn)噸，拜城縣已成為自治區(qū)重要的細(xì)毛羊生產(chǎn)基地，被列為國(guó)家積桿養(yǎng)羊示范縣，拜城縣水利資源豐富，由高山冰雪消融和季節(jié)雨水匯集而成的五條河流，年均徑流量為27.54億立方米，河道引進(jìn)水量14.6億立方米，全縣水能蘊(yùn)藏量50萬(wàn)千瓦，地下水資源也十分豐富，靜儲(chǔ)量27.73億立方米，可采儲(chǔ)量10.05億立方米。

拜城縣氣候特點(diǎn)屬溫帶大陸性干旱型氣候，冬季寒冷，夏季涼爽，年均氣溫7.6℃，極端最高氣溫38.3℃，極端最低氣溫－28℃，無(wú)霜期133—163天，年均日照系數(shù)為2789.7小時(shí)，年均降水量171.13毫米。拜城縣地域遼闊，資源豐富。全縣土地總面積2865萬(wàn)畝。其中山脈丘陵2270萬(wàn)畝，綠洲平原595萬(wàn)畝?，F(xiàn)有耕地面積110萬(wàn)畝，林地212.8萬(wàn)畝，草場(chǎng)面積1086.4萬(wàn)畝。

第四章 項(xiàng)目指導(dǎo)思想和建設(shè)原則

一、項(xiàng)目指導(dǎo)思想

牢固把握西部大開(kāi)發(fā)的歷史時(shí)機(jī)，結(jié)合縣域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)“雙增雙提”，增草增畜、提質(zhì)提效可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略決策，以最大限度發(fā)揮畜牧業(yè)的潛力，以改善草地生態(tài)環(huán)境，轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，加快牧民脫貧致富步伐為目標(biāo)，以科技為先導(dǎo)，把草地生態(tài)建設(shè)與區(qū)域牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，處理好長(zhǎng)遠(yuǎn)與當(dāng)前，局部與全局的關(guān)系，建管并重，立爭(zhēng)在確保項(xiàng)目基地發(fā)揮長(zhǎng)期效應(yīng)的同時(shí)，把項(xiàng)目區(qū)建成一個(gè)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一的高效畜牧業(yè)生產(chǎn)基地。

二、項(xiàng)目的原則

1、堅(jiān)持“合理項(xiàng)目、集中連區(qū)、統(tǒng)一管理、分步實(shí)施”的原則，集中優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持按客觀規(guī)律辦事，從實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，講究效益的原則。

2、堅(jiān)持“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”的原則，建管并重，以確保工程建設(shè)發(fā)揮長(zhǎng)期效益。

3、堅(jiān)持項(xiàng)目區(qū)草、林、路、田統(tǒng)一項(xiàng)目，同步實(shí)施的原則，確保工程建設(shè)的高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益。

第五章 保障措施

1、在全縣各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（場(chǎng)）農(nóng)作物產(chǎn)量低且水源充足，灌溉有利的地帶建設(shè)人工飼草基地，貫徹“以牧為主，農(nóng)牧結(jié)合，全面發(fā)展”的方針，主要種植適宜我縣氣候條件、具有很高飼用價(jià)值的紫花苜蓿，由草原站長(zhǎng)期提供種植和管理技術(shù)，以保證飼草的高產(chǎn)。

2、對(duì)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)牧民在種植技術(shù)、管理規(guī)范、收獲期、病蟲(chóng)害防治等方面持續(xù)的加大培訓(xùn)和宣傳，提供后續(xù)服務(wù)，改變農(nóng)牧民傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，積極發(fā)展家庭畜牧生產(chǎn)實(shí)行牲畜舍飼圈養(yǎng)，形成一批專業(yè)戶和專業(yè)村，讓農(nóng)牧民實(shí)實(shí)在在看到種草的效果，使農(nóng)民得到實(shí)惠，通過(guò)種草養(yǎng)畜實(shí)現(xiàn)家庭增收，提高農(nóng)牧民種草養(yǎng)畜的積極性，變被動(dòng)種草為主動(dòng)種草。

3、政府將在今后的基礎(chǔ)設(shè)施、棚圈、青貯窖、飼料機(jī)械、種畜等項(xiàng)目建設(shè)的投入上，與人工飼草料地建設(shè)配套實(shí)施，積極引導(dǎo)農(nóng)牧民走種草養(yǎng)畜的路子；資金集中投入，使資金盡量制約種草地塊相對(duì)集中，有利于集中連片建設(shè)高水平、高產(chǎn)出的飼草料基地；改向生產(chǎn)單一投資向生產(chǎn)、市場(chǎng)雙向投資，即建立飼草料基地，同時(shí)積極爭(zhēng)取社會(huì)各方面的投資，發(fā)展草產(chǎn)品加工業(yè)，培育具有開(kāi)拓市場(chǎng)和帶動(dòng)農(nóng)牧民能力的草產(chǎn)品加工企業(yè)，使農(nóng)牧民能直接見(jiàn)到效益

第六章 項(xiàng)目建設(shè)方案

一、項(xiàng)目總體方案

按照連片集中，便于工程實(shí)施，便于管理，能夠最大限度發(fā)揮人工飼草料地效益的原則，建設(shè)1萬(wàn)畝人工草場(chǎng)，l分三年實(shí)施，1010年建設(shè)3500畝，2011年建設(shè)3500畝，2012年建設(shè)3000畝

二、項(xiàng)目建設(shè)方案

項(xiàng)目配套灌溉渠分干、支、斗三級(jí)渠道，修建機(jī)耕道，路面設(shè)計(jì)寬3米，路基高出地面0.3米，為土質(zhì)路面，經(jīng)碾推平即可，種植以耐干旱、耐放牧的紫花苜蓿。

第七章 水資源分析

一、來(lái)水量計(jì)算

拜城縣主要有木扎提河、喀拉蘇河、克孜爾河等5條河流，年總徑流27.92億立方米，目前用于農(nóng)田灌溉水量為6.7億m。

二、需水量計(jì)算 7．2．2．需水量計(jì)算

本項(xiàng)目區(qū)主要種植苜蓿、農(nóng)田防護(hù)林，按其生育期(3—10月)牧草種子地綜合灌溉定額為560立方米／畝計(jì)算，年毛需水量為280萬(wàn)立方米；現(xiàn)有河流來(lái)水量完全能夠滿足項(xiàng)目區(qū)用水量。37.2.3.供水方式

項(xiàng)目區(qū)牧飼草料種植基地灌溉用水，主要通過(guò)河流來(lái)水進(jìn)行灌溉。

第八章 工程管理

一、草場(chǎng)地使用管理

項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)行，嚴(yán)禁土地經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓或變相租賃承包，項(xiàng)目計(jì)劃一經(jīng)批復(fù)必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自變更建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模和主要建設(shè)內(nèi)容。如遇特殊情況確實(shí)需要變更時(shí)，必須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)行業(yè)主制，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，必須明確產(chǎn)權(quán)歸屬，落實(shí)管護(hù)主體，及時(shí)辦理項(xiàng)目移交手續(xù)。按照“誰(shuí)受益，誰(shuí)管理”的原則，由項(xiàng)目業(yè)主單位負(fù)責(zé)，統(tǒng)一制定項(xiàng)目區(qū)土地、林地的承包制度，實(shí)行項(xiàng)目區(qū)土地有償使用，并負(fù)責(zé)水利設(shè)施的維護(hù)、管理及合理使用。

二、資金管理

在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)基本建設(shè)管理程序和項(xiàng)目計(jì)劃下?lián)苜Y金，同時(shí)，項(xiàng)目也實(shí)行專戶儲(chǔ)存、專項(xiàng)管理、專款專用，設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)帳簿和臺(tái)帳，確保項(xiàng)目投資方向不變，使項(xiàng)目按計(jì)劃有序有效地進(jìn)行，以達(dá)到項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)要求和項(xiàng)目目的。根據(jù)財(cái)務(wù)制度，資金撥付實(shí)行報(bào)帳制,項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)逐級(jí)按月、季度上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況開(kāi)撥款通知單后，撥付建設(shè)資金。

資金使用受審計(jì)部門(mén)監(jiān)督，對(duì)挪用、擠占等違規(guī)使用建設(shè)資金和擅自變更設(shè)計(jì)方案的項(xiàng)目單位,將停撥資金，直到更正為止，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的依法送交有關(guān)部門(mén)處理。

三、項(xiàng)目運(yùn)行管理

為了長(zhǎng)期發(fā)揮項(xiàng)目效益，本項(xiàng)目實(shí)行合同管理,本著“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益、誰(shuí)盡義務(wù)”的原則，充分發(fā)揮項(xiàng)目作用，工程建成交付使用后,實(shí)行承包制。由項(xiàng)目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與實(shí)際使用人簽定合同，明確責(zé)任。

第九章 項(xiàng)目投資概算及資金籌措

一、投資概算 1、2010年建設(shè)3500畝紫花苜蓿飼草料地，每畝投資400元，共需140萬(wàn)元。2、2011年建設(shè)3500畝紫花苜蓿飼草料地，每畝投資400元，共需140萬(wàn)元。2、2012年建設(shè)3000畝紫花苜蓿飼草料地，每畝投資400元，共需120萬(wàn)元。

合計(jì)400萬(wàn)元。資金全部申請(qǐng)國(guó)家專項(xiàng)投資。

二、概算依據(jù)

（1）建設(shè)工程根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容和工程量，參考同類工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)水平進(jìn)行概算。

（2）水土綜合開(kāi)發(fā)參考水利部工程設(shè)計(jì)概概算標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合縣水土綜合開(kāi)發(fā)指標(biāo)進(jìn)行概算。

二、資金籌措：

工程建設(shè)采用籌資以國(guó)家為基礎(chǔ)，農(nóng)牧民投工投勞為輔助的方式條件，資金籌措申請(qǐng)國(guó)家投資400萬(wàn)元。

第十章 效益評(píng)價(jià)

一、經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目建成后，1000畝紫花苜蓿飼草基地可年產(chǎn)苜蓿（鮮草）2萬(wàn)噸，每年可新增飼養(yǎng)量只/標(biāo)準(zhǔn)羊單位18400只，按每只標(biāo)準(zhǔn)羊單位600元計(jì)算，可新增經(jīng)濟(jì)效益萬(wàn)元1104萬(wàn)元 ；可提高仔畜繁殖成活率3個(gè)百分點(diǎn)，約新增牲畜520只，增加產(chǎn)值30萬(wàn)元；成畜死亡率可下降1.5個(gè)百分點(diǎn)，約減少死亡牲畜300只，增效18萬(wàn)元；每年共計(jì)新增經(jīng)濟(jì)效益1152萬(wàn)元，其中：直接經(jīng)濟(jì)效益1104萬(wàn)元，間接經(jīng)濟(jì)效益48萬(wàn)元。

二、社會(huì)效益

充分利用我縣的水、土、光、熱資源和氣候條件，結(jié)合國(guó)家和自治區(qū)的有關(guān)政策大力推廣飼草飼料建設(shè)，走特色畜 牧業(yè)業(yè)、生態(tài)畜牧業(yè)的發(fā)展道路，形成規(guī)?；?jīng)營(yíng)，可以盡快實(shí)現(xiàn)大幅度增加農(nóng)牧民人均收入，增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力這兩大目標(biāo)?？赏伙@項(xiàng)目區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)全縣牧業(yè)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化步伐；加快牧民定居進(jìn)程，從根本上改變牧民的生產(chǎn)、生活條件，帶動(dòng)畜牧業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)畜牧產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化，繁榮牧區(qū)經(jīng)濟(jì)，為農(nóng)牧民脫貧致富奔小康，提高生活質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

三、生態(tài)效益

人工草場(chǎng)建設(shè)在很大程度上能減輕當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)輕過(guò)載放牧對(duì)天然草場(chǎng)的壓力，有效遏制人為因素導(dǎo)致的天然草場(chǎng)嚴(yán)重退化的現(xiàn)象，緩解“草畜”矛盾，變傳統(tǒng)游牧方式為舍飼圈養(yǎng)的科學(xué)養(yǎng)殖方法。項(xiàng)目的實(shí)施可最大限度的防止水土流失，治理和遏制草地“三化”，實(shí)現(xiàn)天然草地生態(tài)良性循環(huán)。通過(guò)工程措施而減輕天然草地的壓力，有效地恢復(fù)天然草地植被，逐步達(dá)到發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)和保護(hù)草地生態(tài)的雙重功效，以此來(lái)扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目區(qū)草地生態(tài)環(huán)境的惡化勢(shì)頭，促使生態(tài)環(huán)境步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。同時(shí)，通過(guò)飼草料基地建設(shè)還可以在很大程度上改善項(xiàng)目區(qū)的生態(tài)小氣候，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：區(qū)人工耳蝸培訓(xùn)學(xué)校三年規(guī)劃

區(qū)人工耳蝸培訓(xùn)學(xué)校三年規(guī)劃

區(qū)人工耳蝸培訓(xùn)學(xué)校始建于2003年，至今已有七年之久。在這些年的發(fā)展過(guò)程中，每一步都有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持和全校教職員工、學(xué)生的不懈努力，使這所聾兒康復(fù)機(jī)構(gòu)逐漸發(fā)揚(yáng)光大；我校在各醫(yī)院、公司的合作商中深受歡迎，使得我校在北京市聽(tīng)力語(yǔ)言康復(fù)界名列前茅，同時(shí)也受到全國(guó)各地同行以及家長(zhǎng)們的信賴。為了更進(jìn)一步的讓這所學(xué)校跟上現(xiàn)在新的辦學(xué)形式，真正為殘疾人服務(wù)、為和諧社會(huì)、造福人類的一流康復(fù)機(jī)構(gòu)，為此制定出我校近三年的整體發(fā)展規(guī)劃：

一、辦學(xué)的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持黨的教育方針和“三個(gè)代表”的重要思想，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)教育法》、《民辦教育促進(jìn)法》、《未成年少年兒童保護(hù)法》的逐項(xiàng)法律法規(guī)。在辦學(xué)形式上實(shí)行一對(duì)一個(gè)別化教學(xué)，在教育教學(xué)管理上實(shí)行封閉式管理，課程設(shè)置嚴(yán)格按照聾兒聽(tīng)覺(jué)、語(yǔ)言、言語(yǔ)、心理發(fā)展規(guī)律，從聾兒康復(fù)各項(xiàng)領(lǐng)域制定相應(yīng)課程，根據(jù)學(xué)生自身發(fā)展情況，在聽(tīng)覺(jué)、語(yǔ)言、言語(yǔ)、心理康復(fù)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)大齡青少年職業(yè)技能的培訓(xùn)，使其掌握一定的職業(yè)技能，為學(xué)生選擇就業(yè)、融入社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、辦學(xué)宗旨

我校的辦學(xué)宗旨是：對(duì)于教師，敬業(yè)、奉獻(xiàn)、認(rèn)真、努力；讓學(xué)生，能聽(tīng)會(huì)說(shuō)，掌握技能，全面發(fā)展，學(xué)會(huì)生活，適應(yīng)社會(huì)。即通過(guò)聽(tīng)覺(jué)、語(yǔ)言、言語(yǔ)、心理康復(fù)，文化課輔導(dǎo)和職業(yè)技能培訓(xùn)，使學(xué)生學(xué)有專長(zhǎng)，掌握生存本領(lǐng)，擺脫父母的撫養(yǎng)，自食其力，殘而不廢，殘而有為，成為自尊、自信、自強(qiáng)、自立、能融入社會(huì)的正常公民。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，提高教師政治思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。

1.首先提高各級(jí)管理人員整體素質(zhì)及管理水平。定期到各級(jí)部門(mén)及兄弟單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的理念，新的知識(shí)，打造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、規(guī)范的管理隊(duì)伍。

2.參加思想政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教師自身素質(zhì)

（1）定期組織教師進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，具備有上進(jìn)心強(qiáng)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)的精神，做具有責(zé)任心、有愛(ài)心、耐心的康復(fù)教師。

（2）鼓勵(lì)教師多學(xué)習(xí)，多積累知識(shí)，積極、主動(dòng)地參加各級(jí)部門(mén)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，爭(zhēng)取具有大專以上的文化程度，全面提高教師綜合專業(yè)素質(zhì)。

（3）定期組織教學(xué)研討，互相探討，交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)教師的業(yè)務(wù)水平提高，并有相應(yīng)論文發(fā)表。

3、引進(jìn)新型專業(yè)人才從資源引進(jìn)根源上提高整體素質(zhì)。加強(qiáng)大專以上專業(yè)院校及有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)幼兒教師的招聘，從起點(diǎn)上提高教師素質(zhì)及專業(yè)水平。

四、完善學(xué)校教學(xué)管理，加強(qiáng)教師、學(xué)生、教學(xué)檔案建設(shè)，使教師、學(xué)生及教學(xué)康復(fù)檔案更加科學(xué)、規(guī)范，嚴(yán)格按照殘聯(lián)要求認(rèn)真執(zhí)行。

五、加強(qiáng)硬件環(huán)境建設(shè)：

改善學(xué)生教師住宿環(huán)境，硬化籃球場(chǎng)地，綠化校園環(huán)境，完善各類功能設(shè)備用房。（聲場(chǎng)測(cè)聽(tīng)室、計(jì)算機(jī)教室、評(píng)估室等）

六、開(kāi)辟新興的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)部門(mén)間的往來(lái)，為更多殘疾人提供服務(wù)。

服務(wù)社區(qū)，積極響應(yīng)上級(jí)主管部門(mén)，并在學(xué)校建立殘疾人職業(yè)康復(fù)培訓(xùn)指導(dǎo)站，解決學(xué)校周邊地區(qū)的殘疾人培訓(xùn)及就業(yè)問(wèn)題，為國(guó)家排憂解難

七、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，積極響應(yīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)與各家醫(yī)院、公司、兄弟單位、社區(qū)密切合作為更多殘疾人提供更多的、優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)。

八、擴(kuò)大影響，加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在一到兩年內(nèi)逐漸發(fā)展網(wǎng)上課堂，為殘疾孩子及家長(zhǎng)，提供更廣更多的服務(wù)。

第三篇：規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目

三、規(guī)劃布局

（一）鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃布局

1、基本情況

王墳鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)東起郭莊村西，西至前黃馬村東，北至北山，南至蘭家村，面積1000公頃。

東起阿陀集貿(mào)市場(chǎng)，經(jīng)鎮(zhèn)政府駐地，連接王墳集貿(mào)市場(chǎng)，距離2公里，這是經(jīng)濟(jì)商貿(mào)發(fā)展繁榮的一條主線；北起北山，南至石河，中聯(lián)政府駐地，距離4公里，這是鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)規(guī)劃區(qū)。

2、規(guī)劃布局

（1）對(duì)政府駐地前后面積100公頃進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，建設(shè)道路：①博府前路，西起衡恭王墓，沿北山山前，經(jīng)臺(tái)頭、阿陀、崮后村村北至駐軍部隊(duì)西路口以西與原博臨路平接，此工程盡可能爭(zhēng)取上級(jí)建設(shè)資金完成。②接鎮(zhèn)頭路口向南，經(jīng)文體廣場(chǎng)，架橋進(jìn)入仰天山路；③從博府前路，穿博臨路，依托原東風(fēng)橋經(jīng)澇洼村南北大街到蘭家村北，建設(shè)振興路；④東起駐軍部隊(duì)西沿石河河壩西接博臨路。建設(shè)旅游路。道路達(dá)到國(guó)家級(jí)硬化 標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)樓區(qū)和綠化地帶，架高壓線路和低壓配電線路，新鉆深井，建蓄水池，配套完善供水設(shè)施；鋪設(shè)地下排水管道，建垃圾處理場(chǎng)，污水處理廠。此項(xiàng)目建成后，成為集居住、商貿(mào)、餐飲為一體的王墳新區(qū)。

（2）對(duì)鎮(zhèn)政府駐地東南側(cè)（王墳衛(wèi)生院正南）進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，建設(shè)商貿(mào)服務(wù)區(qū)，配套綠化帶建設(shè)。

（3）對(duì)鎮(zhèn)區(qū)河道進(jìn)行治理，按河道實(shí)際情況，構(gòu)筑攔水壩，分段攔水，建設(shè)防滲項(xiàng)目，形 成水面景觀，對(duì)河壩兩側(cè)進(jìn)行綠化。

（二）鎮(zhèn)域規(guī)劃布局：

按照鎮(zhèn)域規(guī)劃要求，全鎮(zhèn)建設(shè)“兩大市場(chǎng)”、“六大區(qū)域”、“一大基地”。

“兩大市場(chǎng)”即根雕市場(chǎng)、花卉苗木市場(chǎng)；“六大區(qū)域”即工業(yè)園區(qū)、商貿(mào)物流區(qū)、生態(tài)林種植區(qū)、林果種植區(qū)、香椿種植區(qū)和旱菜種植區(qū)； “一大基地”即桑蠶基地。

根雕市場(chǎng)：

以許家莊為中心，左右輻射，建設(shè)面積500畝左右，以創(chuàng)新意識(shí)和獨(dú)特魅力求得產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。

花卉苗木市場(chǎng)：

在博臨路馬莊段以北，向西輻射黃巢關(guān)，平安，石家灣，孫旺等村，建設(shè)面積500畝左右，在原有花卉苗木種植基礎(chǔ)上，規(guī)范整合，形成青州第二大花卉苗木市場(chǎng)。

工業(yè)園區(qū)：

以蘇峪寺為中心，在五孫路兩側(cè)，北至侯王，南到石家灣，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)山楂系列加工工業(yè)園區(qū)，山楂加工企業(yè)逐步轉(zhuǎn)移本區(qū)，形成新一輪企業(yè)整合，使產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

商貿(mào)物流區(qū)：

依托青州南路，在該路南北兩側(cè)，東從王墳、彌河地界向西，南從博臨路向北。面積為1萬(wàn)畝，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)物流服務(wù)區(qū)。

生態(tài)林種植區(qū)

以八喜谷流域?yàn)橐劳?，結(jié)合玲瓏山林場(chǎng)，建設(shè)生態(tài)林種植區(qū)，達(dá)到綠化、美化、亮化目的。

林果種植區(qū)

在腰莊、上稍等村，結(jié)合原有山楂、柿子等果樹(shù)，種植名優(yōu)果樹(shù)品種。山下植果，山上造林，林果結(jié)合，既保持生態(tài)完美又能發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

香椿種植區(qū)

以西股為中心，左右輻射，在原有香椿基地的基礎(chǔ)上發(fā)展香椿生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深加工。

花卉苗木培育區(qū)

東起馬莊村，西至黃巢關(guān)村，南起石崗頭村，北至蘇峪村，在原來(lái)花卉種植基礎(chǔ)上，規(guī)范整合，建設(shè)青州第二大花卉苗木培育區(qū)。

旱菜種植區(qū)

以侯王為中心，左右?guī)?dòng)其余各村，種植無(wú)公害蔬菜，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深加工新包裝。

桑蠶基地

從胡宅向上，因當(dāng)?shù)卮迕裼叙B(yǎng)蠶的良好習(xí)慣，種桑養(yǎng)蠶建設(shè)桑蠶基地。

上述市場(chǎng)、區(qū)域、基地尚待詳細(xì)規(guī)劃。上述市場(chǎng)、區(qū)域、基地尚待詳細(xì)規(guī)劃。

（三）白道開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)發(fā)布局

對(duì)該流域面積2.5平方公里的區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，建設(shè)休閑、居住、旅游觀光景點(diǎn)。此區(qū)尚待詳細(xì)規(guī)劃。

（四）社區(qū)建設(shè)和中心村布局

為體現(xiàn)服務(wù)三農(nóng)的宗旨，達(dá)到利民、便民目的，全鎮(zhèn)社區(qū)布局為：以逄峪為中心，建立逄峪社區(qū)，服務(wù)涉及田莊片、許家莊片；以鎮(zhèn)政府為中心，建立王墳社區(qū)，服務(wù)郭莊片、馬莊片和蘭家片；以胡宅為中心，建立胡宅社區(qū)，服務(wù)白洋片；以孫王為中心，建立孫王社區(qū)，服務(wù)石崗頭片，侯王片。

社區(qū)建設(shè)采取社企聯(lián)手共建的方式，做到社企優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

胡宅社區(qū)就是一例。2009年胡宅社區(qū)將在云門(mén)酒業(yè)的大力扶持下，完成社區(qū)各工程項(xiàng)目建設(shè)，投入運(yùn)營(yíng)。

按鎮(zhèn)域總體規(guī)劃要求，全鎮(zhèn)設(shè)立七個(gè)中心村，即：逄峪、沒(méi)口、胡宅、孟卜、侯王、孫旺和侯家古道中心村。

（五）旅游規(guī)劃布局：

根據(jù)旅游總體規(guī)劃要求，結(jié)合原來(lái)旅游景區(qū)景點(diǎn)，全鎮(zhèn)建設(shè)12個(gè)景區(qū)（旅游區(qū)）。

珍珠湖風(fēng)景區(qū)（原黑虎山水庫(kù)景區(qū)）

珍珠湖在王墳鎮(zhèn)東部，是青州市面積最大的湖泊。湖北岸擬建游船碼頭、農(nóng)業(yè)生態(tài)長(zhǎng)廊、游樂(lè)中心。湖南岸完善生態(tài)林，建設(shè)百鳥(niǎo)園。

珍珠山風(fēng)景區(qū)

珍珠山座落在珍珠湖北，原系臨朐八景之一，現(xiàn)與珍珠湖交相輝映。

葡萄莊園景區(qū)

東起田莊，西至逄峪，南從博臨路，北至北山，在此廣大區(qū)域建設(shè)該景區(qū)。

東胡生態(tài)旅游區(qū)

從東胡至金家，修復(fù)完善原有環(huán)山道路，保持植被，綠化造林，依托原有景觀、景點(diǎn)，建設(shè)本生態(tài)旅游區(qū)。

清風(fēng)塞景區(qū)

清風(fēng)寨在許家莊村西，號(hào)稱水滸第一寨。

八喜谷農(nóng)家樂(lè)旅游區(qū)

東起郭莊北山，西到北鎮(zhèn)頭村北，這是一條農(nóng)業(yè)觀光帶。在此區(qū)域結(jié)合多處旅游景點(diǎn)，建設(shè)“農(nóng)家樂(lè)”風(fēng)情樂(lè)趣旅游景區(qū)。

珍瓏山風(fēng)景區(qū)

在北鎮(zhèn)頭村北，它三面崖壁陡峭，僅有一條路可以通達(dá)山頂。山體遍布各式各樣的洞穴。

逄山森林公園景區(qū)

東起大峪口，西至澇洼，該處景點(diǎn)很多，有依山草堂、醉仙園、珠聯(lián)璧合、日月潭等。

釣魚(yú)臺(tái)水庫(kù)景區(qū)

在鎮(zhèn)區(qū)南5公里處，水庫(kù)東岸是綠色長(zhǎng)廊，南岸規(guī)劃建設(shè)停車場(chǎng)，旅游接待中心，繞水庫(kù)建設(shè)垂釣中心。子房洞景區(qū)

在西股村西南，以漢代張良（字子房）隱居此處而得名，山下有泉，四季流水，原名“母豬泉”，今名曰“珍珠泉”。

衡恭王墓景區(qū)

它在鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)，緊依博臨路，系衡王朱佑輝的寢陵。王墳鎮(zhèn)即以此而得名。

黃巢洞景區(qū)

位于蘇峪村東北，據(jù)說(shuō)是黃巢當(dāng)年屯兵的地方。此處有古寨墻、練兵場(chǎng)、跑馬道、石槽、石碑等景觀。

四、實(shí)施措施

（一）、實(shí)施“一化三集中”模式，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)與管理轉(zhuǎn)型

“一化”即市場(chǎng)化。小城鎮(zhèn)項(xiàng)目，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作、能夠吸引外資的項(xiàng)目，有多少項(xiàng)目就要籌集多少資金。規(guī)劃要市場(chǎng)化，放開(kāi)規(guī)劃市場(chǎng)，積極邀請(qǐng)省內(nèi)知名專家，提高小城鎮(zhèn)規(guī)劃水平，鎮(zhèn)域要做到統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，切實(shí)做到規(guī)劃一張圖，審批一支筆，規(guī)劃一經(jīng)確定，非經(jīng)法定程序不得隨意調(diào)整和修改。進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施中的監(jiān)督檢查，依法處理各種違規(guī)行為。建設(shè)要市場(chǎng)化，放開(kāi)建設(shè)市場(chǎng)，通過(guò)多種形式形成多元化投資機(jī)制，吸引有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)和外商參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)小城鎮(zhèn)建設(shè)“三高一出”，即高品位、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、出亮點(diǎn)。切實(shí)經(jīng)營(yíng)好小城鎮(zhèn)建設(shè)土地，政府對(duì)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的土地實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一征收、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)，發(fā)揮土地資源的綜合效益，實(shí)現(xiàn)土地資源配置最優(yōu)化。管理要市場(chǎng)化，在人本化、秩序化的基礎(chǔ)上加快市場(chǎng)化進(jìn)程。小城鎮(zhèn)公共事業(yè)要逐步推向市場(chǎng)，引入竟?fàn)帣C(jī)制，提高管理效益和水平。逐步實(shí)現(xiàn)政府職能管理和社區(qū)管理一體的新型社區(qū)管理模式。

“三集中”：一是產(chǎn)業(yè)向小城鎮(zhèn)集中，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向鎮(zhèn)區(qū)集中。二是居住向社區(qū)集中，實(shí)行社區(qū)社會(huì)化管理，提高管理水平。三是辦公向服務(wù)中心集中，以社區(qū)為基礎(chǔ)搞好社區(qū)服務(wù)，提高工作效率。

（二）、建立完善推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)程的管理機(jī)制

總的是要堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、規(guī)劃先行、市場(chǎng)運(yùn)作、部門(mén)配合、社會(huì)支持”形成一整套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行的小城鎮(zhèn)建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。

（1）、政府主導(dǎo)：充分發(fā)揮政府在小城鎮(zhèn)建設(shè)中的主導(dǎo)地位作用，明確小城鎮(zhèn)建設(shè)總體思路，確定小城鎮(zhèn)建設(shè)的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，制訂政策措施，推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)各項(xiàng)程序的組織實(shí)施。

（2）、規(guī)劃先行：規(guī)劃是實(shí)施政府主導(dǎo)的重要體現(xiàn)，小城鎮(zhèn)總體規(guī)劃、具體規(guī)劃已納入全市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃，由市規(guī)劃局統(tǒng)一編制管理。

（3）、市場(chǎng)運(yùn)作：小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目，必須堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，廣泛開(kāi)展招商引資、吸引民間資金、銀行貸款、股份投入等多種形式，組織項(xiàng)目實(shí)施。

（4）、部門(mén)配合：樹(shù)立“全鎮(zhèn)一盤(pán)棋”的觀念，各部門(mén)各單位要協(xié)力配合，形成合力，共同維持良好的建設(shè)秩序。

（5）、社會(huì)支持：全社會(huì)要支持小城鎮(zhèn)建設(shè)各個(gè)項(xiàng)目，要服從和服務(wù)于項(xiàng)目的建設(shè)大局，要識(shí)大體、顧大局、積極做好群眾工作，全力搞好配合。

（三）、解放思想，更新觀念，搞好小城鎮(zhèn)建設(shè)

搞好小城鎮(zhèn)建設(shè)，關(guān)鍵在于解放思想，更新觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，搞好小城鎮(zhèn)建設(shè)，要在全鎮(zhèn)上下樹(shù)立五種觀念：一是樹(shù)立“民生”觀念，充分認(rèn)識(shí)小城鎮(zhèn)建設(shè)“為什么”的問(wèn)題，切實(shí)把建好小城鎮(zhèn)是為人民謀福利的觀念落到實(shí)處。二是樹(shù)立“經(jīng)濟(jì)”觀念，解決好小城鎮(zhèn)建設(shè)“是什么”的問(wèn)題，抓好小城鎮(zhèn)建設(shè)就是促進(jìn)和帶動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，即以中心帶動(dòng)全面，進(jìn)一步在抓小城鎮(zhèn)建設(shè)就是抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)上達(dá)成共識(shí)。三是樹(shù)立“共贏”觀念，正確對(duì)待小城鎮(zhèn)建設(shè)中的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、老百姓、投資方等共贏共發(fā)展。四是樹(shù)立“共建”觀念，明確小城鎮(zhèn)建設(shè)的主體，使各單位各部門(mén)顧全大局，積極配合，形成人民城鎮(zhèn)人民建的強(qiáng)大合力。五是樹(shù)立“對(duì)話”觀念，注重小城鎮(zhèn)建設(shè)中的工作方式方法，積極推進(jìn)政府與老百姓互動(dòng)交流。

（四）、繼續(xù)加大宣傳力度，形成小城鎮(zhèn)建設(shè)的濃厚氛圍

要以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)鎮(zhèn)、旅游鎮(zhèn)、示范鎮(zhèn)為總抓手，強(qiáng)化小城鎮(zhèn)建設(shè)意識(shí)，提高廣大黨員群眾的素質(zhì)。要深入宣傳小城鎮(zhèn)建設(shè)的重要意義和在小城鎮(zhèn)建設(shè)中出現(xiàn)的先進(jìn)典型，營(yíng)造聲勢(shì)，鼓舞士氣，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，動(dòng)員全社會(huì)關(guān)心小城鎮(zhèn)建設(shè)，支持小城鎮(zhèn)建設(shè)，參與小城鎮(zhèn)建設(shè)，真正為推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

鎮(zhèn)政府成立小城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由黨委書(shū)記擔(dān)任，付組長(zhǎng)由鎮(zhèn)長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由社區(qū)書(shū)記組成。領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)全鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)工作。同時(shí)設(shè)立小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展辦公室，主任由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由旅管辦、規(guī)劃辦、執(zhí)法中隊(duì)、國(guó)土所、司法所、信訪辦的負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)小城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)、執(zhí)法管理工作，具體做好建設(shè)項(xiàng)目的招商引資，基礎(chǔ)設(shè)施配套，項(xiàng)目手續(xù)辦理，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等項(xiàng)工作。

第四篇：三年規(guī)劃

太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)委員會(huì)

二00五年至二00七年精神文明建設(shè)規(guī)劃

二00五年到2007年的三年時(shí)間，是太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)（簡(jiǎn)稱“太原經(jīng)濟(jì)區(qū)”）貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力進(jìn)入中西部國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)區(qū)先進(jìn)行列，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)快速健康發(fā)展的重要時(shí)期。為使三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，努力在我區(qū)構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特制定二00五年至二00七年精神文明工作規(guī)劃。

一、精神文明建設(shè)規(guī)劃依據(jù)

太原經(jīng)濟(jì)區(qū)2005年至2007年黨建規(guī)劃的制定，主要有三個(gè)依據(jù)：根據(jù)太原經(jīng)濟(jì)區(qū)一是依據(jù)市委、市政府關(guān)于創(chuàng)建全國(guó)文明城市的目標(biāo)要求；二是依據(jù)太原經(jīng)濟(jì)區(qū)未來(lái)黨建三年規(guī)劃及總體發(fā)展態(tài)勢(shì);三是依據(jù)區(qū)精神文明發(fā)展的未來(lái)目標(biāo)。

二、精神文明建設(shè)指導(dǎo)思想與奮斗目標(biāo)

二00五年至二00七年，太原經(jīng)濟(jì)區(qū)精神文明創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著眼于服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和率先發(fā)展的工作大局，著眼于促進(jìn)社會(huì)全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展，扎實(shí)開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，做好文明創(chuàng)建工作，積極創(chuàng)造文明和諧的社會(huì)環(huán)境，盡快進(jìn)入我國(guó)中西部國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)區(qū)先 1

進(jìn)行列、成為我國(guó)中部崛起的先鋒。

奮斗目標(biāo)是：大力開(kāi)展創(chuàng)建文明單位、文明村等活動(dòng)，弘揚(yáng)和培育民族精神，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，廣泛開(kāi)展豐富多彩的形勢(shì)政策教育活動(dòng)，重實(shí)際、辦實(shí)事，求實(shí)效，以太原市爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)文明城市”為契機(jī)，最終創(chuàng)建和諧文明的區(qū)域。

三、精神文明工作內(nèi)容

從2005年至2007年，精神文明工作目標(biāo)是：二00五年抓好精神文明創(chuàng)建基礎(chǔ)；二00六年提高精神文明建設(shè)水平；二00七年促進(jìn)精神文明工作創(chuàng)新。具體要求：以爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市為目標(biāo)，深化各類文明創(chuàng)建工作。

（一）實(shí)施形象工程，創(chuàng)新政務(wù)環(huán)境

1、黨政機(jī)關(guān)當(dāng)好表率。要圍繞中心、服務(wù)大局，在管委會(huì)機(jī)關(guān)和駐區(qū)執(zhí)法部門(mén)開(kāi)展“文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效辦事”和“我是文明太原人”等活動(dòng)。一切從群眾利益出發(fā)，為群眾辦實(shí)事、辦好事。

2、提高窗口服務(wù)行業(yè)水平，“窗口”行業(yè)規(guī)范化服務(wù)，窗口服務(wù)要有高效的投訴處理機(jī)制。2007年，窗口服務(wù)行業(yè)整體跨入市級(jí)文明行業(yè)水平。

（二）實(shí)施安寧工程，創(chuàng)新法治環(huán)境

1、維護(hù)政治穩(wěn)定和社會(huì)安定，建立健全治安防范隊(duì)伍，廣泛開(kāi)展安全文明小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。

2、進(jìn)行全民法制教育，建立黨政領(lǐng)導(dǎo)接待群眾來(lái)訪制度，加強(qiáng)群眾法制觀念。

3、整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，打擊假冒偽劣商品。各類市場(chǎng)秩序好轉(zhuǎn)。

（三）實(shí)施素質(zhì)工程，創(chuàng)新人文環(huán)境

1、提高群眾科學(xué)文化素質(zhì)。大力發(fā)展先進(jìn)文化，積極推進(jìn)教育、科技、文化事業(yè)。加強(qiáng)科學(xué)思想、科學(xué)精神、科學(xué)精神、科學(xué)方法的宣傳教育。繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)活動(dòng)，不斷提高干部職工素質(zhì)。進(jìn)一步豐富群眾文化生活，廣泛開(kāi)展社區(qū)文化、村鎮(zhèn)文化、企業(yè)文化、校園文化活動(dòng)，努力滿足市民精神文化生活。

2、構(gòu)建新型思想道德體系。以青少年思想道德建設(shè)為重點(diǎn)，大力開(kāi)加強(qiáng)全區(qū)思想道德建設(shè)，努力塑造以創(chuàng)業(yè)為核心的新時(shí)期開(kāi)發(fā)區(qū)精神。加強(qiáng)未成年人思想道德教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在“城中村”改造的基礎(chǔ)上，大力推動(dòng)社區(qū)建設(shè)，積極構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。在宣傳公民基本道德規(guī)范和“文明太原人”十條標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，每年開(kāi)展集中性的誠(chéng)信主題教育和實(shí)踐活動(dòng)，建立個(gè)人信用征信體系。做好公民誠(chéng)信道德的宣傳教育，做到家喻戶曉、人人皆知。引導(dǎo)干部職工積極參與見(jiàn)義勇為、敬老助殘、濟(jì)貧捐助獻(xiàn)愛(ài)心等的實(shí)踐活動(dòng)。

3、引深精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。按照太原市爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)文

明城市”的要求，夯實(shí)創(chuàng)建文明城市基礎(chǔ)，創(chuàng)建文明社區(qū)、文明單位、文明村和文明家庭等活動(dòng)。到2007年底，力爭(zhēng)有有5個(gè)以上的單位達(dá)到市級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)；有3個(gè)以上的行政村達(dá)到市級(jí)文明小康村標(biāo)準(zhǔn)。

（四）實(shí)施秀美工程，創(chuàng)新生活、生態(tài)環(huán)境

1、堅(jiān)持城市建設(shè)與城市管理并重，完善和規(guī)范各項(xiàng)城市立法，積極推行綜合執(zhí)法，強(qiáng)化城市長(zhǎng)效管理。堅(jiān)持“城中村”改造與新區(qū)建設(shè)相結(jié)合，建成一批休閑綠地、廣場(chǎng)、公園，不斷滿足廣大人民群眾的生活需要。

2、抓好生態(tài)建設(shè)工程，加大環(huán)境治理力度，改善環(huán)境質(zhì)量，提高可持續(xù)發(fā)展能力。城區(qū)生活垃圾無(wú)害化處理率達(dá)80%以上。

3、推進(jìn)城市綠化建設(shè)工程，建成區(qū)綠化覆蓋率35%以上，綠地率30%以上。

四、精神文明建設(shè)工作保障措施

1、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)文明區(qū)域創(chuàng)建活動(dòng)的責(zé)任意識(shí) 加強(qiáng)精神文明建設(shè)，發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的思想基礎(chǔ)，近年來(lái)，市委、市政府把精神文明創(chuàng)建工作作為率先發(fā)展的重要內(nèi)容，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)工、管委領(lǐng)導(dǎo)也將其作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)區(qū)率先發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)的精神之魂。各部門(mén)要相互配合，全力推動(dòng)，使我區(qū)精神文明創(chuàng)建工作與各項(xiàng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)。各級(jí)各部門(mén)

和領(lǐng)導(dǎo)干部必須從全局和戰(zhàn)略的高度深刻認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把各項(xiàng)創(chuàng)建工作落到實(shí)處

文明創(chuàng)建是一項(xiàng)全局工程，各相關(guān)單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)，按照《全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)體系（試行）的要求，將測(cè)評(píng)體系的目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真分解，責(zé)任到人。各單位負(fù)責(zé)同志是“第一責(zé)任人”，要經(jīng)常深入基層，推動(dòng)工作。區(qū)文明委每季召開(kāi)一次專題工作會(huì)，集中解決一些突出問(wèn)題。各部門(mén)、各單位切實(shí)把創(chuàng)建工作落實(shí)到實(shí)處。

3、加大監(jiān)督力度，促進(jìn)創(chuàng)建文明城市工作深入持久地開(kāi)展

要采取區(qū)工、管委總負(fù)責(zé)、文明委牽頭、各成員單位具體實(shí)施的方式，各黨委要根據(jù)本規(guī)劃要求，從實(shí)際出發(fā)，制訂具體的工作規(guī)劃和計(jì)劃，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，強(qiáng)化工作責(zé)任，確?？偰繕?biāo)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要健全精神文明工作目標(biāo)考核制度，把考核結(jié)果作為衡量各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及書(shū)記工作實(shí)績(jī)的重要依據(jù)，把考核結(jié)果與評(píng)選先進(jìn)、干部選拔。

文明委成員組成的督察組定期不定期地對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行督察，文明辦及時(shí)通報(bào)督察情況，切實(shí)起到監(jiān)督促進(jìn)作用。

每年集中開(kāi)展一次形勢(shì)政策教育；每年開(kāi)展一次全區(qū)問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，了解群眾對(duì)政府誠(chéng)信的滿意程度、對(duì)黨政機(jī)關(guān)

工作的滿意程度以及對(duì)反腐倡廉工作的滿意度等等。

4、加大宣傳力度,動(dòng)員全區(qū)人民掀起我市爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市和我區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)文明區(qū)域的高潮

宣傳部門(mén)要把創(chuàng)建全國(guó)文明城市作為新聞宣傳的突出內(nèi)容，利用重要事件、重要紀(jì)念日、節(jié)慶日開(kāi)展集中性教育活動(dòng)。堅(jiān)持弘揚(yáng)和培育民族精神，要充分利用各種宣傳標(biāo)語(yǔ)、公益公告、廣播等宣傳陣地和宣傳工具，進(jìn)行發(fā)動(dòng)和宣傳，使文明創(chuàng)建深入人心，使創(chuàng)建文明區(qū)域工作深入持久地開(kāi)展。

5、樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，全面提高全區(qū)精神文明工作的整體水平

要采取先行試點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、典型引路的工作方法，要結(jié)合實(shí)際，以服務(wù)企業(yè)和群眾為重點(diǎn)，深入開(kāi)展創(chuàng)建“文明示范村”、“文明示范企業(yè)”和“文明示范單位”的活動(dòng)。全區(qū)每年創(chuàng)建一個(gè)文明示范村、二個(gè)文明示范單位、三個(gè)文明示范企業(yè)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等形式，總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)，并每年進(jìn)行一次評(píng)選表彰。

第五篇：三年規(guī)劃

企業(yè)未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃》編制提綱

一、企業(yè)基本情況：企業(yè)成立時(shí)間、企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、股東和資本結(jié)構(gòu)情況、人員狀況、近三年的財(cái)務(wù)狀況（產(chǎn)值、銷售額、利潤(rùn)、繳稅、資本和負(fù)債情況等）（若成立不足三年，提供自成立以來(lái)各財(cái)務(wù)狀況）；

二、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品、技術(shù)水平、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、市場(chǎng)營(yíng)銷狀況、主營(yíng)產(chǎn)品占銷售收入比重等；

三、企業(yè)所獲獎(jiǎng)勵(lì)、承擔(dān)國(guó)家、省、市項(xiàng)目情況；

四、企業(yè)未來(lái)三年資本、產(chǎn)品、技術(shù)、人員及市場(chǎng)等發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)三年產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、稅收、利潤(rùn)情況預(yù)測(cè)。實(shí)體概況 4 2 現(xiàn)狀分析 5 2.1 產(chǎn)品/服務(wù) 5 2.1.1 產(chǎn)品種類和數(shù)量 5 2.1.2 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析 5 2.1.2.1 書(shū)屋的主營(yíng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)： 5 2.1.2.2 書(shū)屋非主營(yíng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)： 6 2.1.3 大眾服務(wù)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析 6 2.1.4 會(huì)員服務(wù)概況 7 2.1.5 會(huì)員服務(wù)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析 7 2.2 市場(chǎng) 8 2.2.1 市場(chǎng)概況 8 2.2.2 市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷概況 8 2.2.3 市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷存在的問(wèn)題 9 2.3 經(jīng)營(yíng) 9 2.3.1 店面管理情況分析 9 2.3.2 書(shū)籍采購(gòu)情況分析 10 2.3.3 日常營(yíng)業(yè)情況分析 11 2.3.4 銷售情況 11 2.4 管理制度 12 2.4.1 部門(mén)管理制度 12 2.4.2 部門(mén)管理優(yōu)勢(shì)劣勢(shì) 12 2.5 人力資源管理 12 2.5.1 員工概況 12 2.5.2 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析 13 2.6 財(cái)務(wù)分析 13 3 三年內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 15 3.1 總體規(guī)劃 15 3.1.1 宗旨 15 3.1.2 規(guī)劃發(fā)展方向 15 3.2 市場(chǎng)分析 16 3.2.1 市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分 16 3.2.1.1 市場(chǎng)劃分概況 16 3.2.1.2 理論依據(jù) 16 3.2.1.3 細(xì)分的市場(chǎng)及分析： 16 3.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定 17 3.2.3 產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析 17 3.2.4 目前實(shí)體產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段空白階段及品牌狀況 18 3.2.5 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì) 18 3.3 競(jìng)爭(zhēng)分析 18 3.3.1 競(jìng)爭(zhēng)者 18 3.3.2 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額 19 3.3.3 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 19 3.3.4 實(shí)體產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 19 3.4 產(chǎn)品品種規(guī)劃：高品質(zhì)，有特色 20 3.4.1 就北校區(qū)整個(gè)市場(chǎng)而言，未來(lái)的產(chǎn)品品種規(guī)劃 20 3.4.2 就目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品品種規(guī)劃 21 3.5 服務(wù)規(guī)劃 21 3.5.1 總述： 21 3.5.2 營(yíng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境 21 3.5.3 服務(wù)細(xì)化有針對(duì)性, 提高普通顧客服務(wù) 21 3.5.4 會(huì)員服務(wù) 22 3.5.5 銷售過(guò)程中的促銷服務(wù) 23 3.6 營(yíng)銷規(guī)劃 23 3.6.1 營(yíng)銷計(jì)劃概述 23 3.6.2 營(yíng)銷方式 24 3.6.2.1 文化營(yíng)銷：豐富的文化活動(dòng) 24 3.6.2.2 擴(kuò)展銷售渠道 25 3.6.2.3 促銷活動(dòng) 26 3.6.2.4 宣傳攻勢(shì) 26 3.6.3 市場(chǎng)滲透 28 3.6.4 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況： 29 3.6.5 產(chǎn)品價(jià)格方案 29 3.6.5.1 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu) 29 3.6.5.2 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策 30 3.6.5.3 銷售紀(jì)錄方式、銷售周期的計(jì)算和銷售資料的統(tǒng)計(jì) 30 3.6.6 銷售目標(biāo) 31 3.7 管理規(guī)劃 32 3.7.1 書(shū)屋內(nèi)部管理的規(guī)劃： 32 3.7.1.1 組織架構(gòu) 32 3.7.1.2 部門(mén)職能的整合和調(diào)整 33 3.7.1.3 內(nèi)部管理制度 33 3.7.2 人力資源管理 34 3.7.2.1 人事管理 34 3.7.2.2 績(jī)效考核 35 3.7.2.3 人事離職 35 3.7.2.4 招聘和培訓(xùn) 36 3.7.2.5 實(shí)體文化 37 3.8 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 38 3.8.1 財(cái)務(wù)分析說(shuō)明 38 3.8.2 銷售收入明細(xì)表 39 3.8.3 工資表統(tǒng)計(jì)表 39 3.8.4 財(cái)務(wù)計(jì)劃表 40 4 戰(zhàn)略方案實(shí)施步驟與時(shí)間表 所需的資源 41 5 附錄： 43 5.1 “書(shū)友部落”活動(dòng)計(jì)劃 43 5.2 書(shū)屋各部門(mén)職能分工 45文章標(biāo)題：企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃

找文章到范文搜網(wǎng)更多原創(chuàng)-(http://004km.cn)為更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化，正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是地規(guī)劃企業(yè)建設(shè)和發(fā)展前景，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)和潛力，不斷激勵(lì)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進(jìn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展。結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，特制定三年發(fā)展規(guī)劃。

一、基本情況

我公司通過(guò)近幾年的發(fā)展，目前已發(fā)展成為全國(guó)規(guī)模最大的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地，現(xiàn)有員工近千人，與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院建設(shè)立了長(zhǎng)期的信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，被酒文化專業(yè)委員會(huì)、中外酒器協(xié)會(huì)命名為“中國(guó)陶瓷酒瓶生產(chǎn)基地”，產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入與同期相比，各項(xiàng)指標(biāo)平均增長(zhǎng)了30％。

二、指導(dǎo)思想

以黨的十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學(xué)管理為重點(diǎn)，以深化改革為動(dòng)力，以加強(qiáng)黨建和思想政治工作為保證，以“做實(shí)基礎(chǔ)、做精項(xiàng)目、做強(qiáng)企業(yè)”為目標(biāo)，全面提高企業(yè)綜合實(shí)力，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進(jìn)企業(yè)。

三、總體目標(biāo)

根據(jù)我縣“堅(jiān)持大上工業(yè)，上大工業(yè)不動(dòng)搖”及利用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標(biāo)是： 1、2008年，我們計(jì)劃在東開(kāi)發(fā)區(qū)征地120畝，投資8000萬(wàn)元，建設(shè)“年產(chǎn)7500萬(wàn)件陶瓷酒瓶項(xiàng)目”，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)銷售收入2.1億元。為提高我縣的文化品味，同時(shí)我們將在新廠址建設(shè)中國(guó)第一家陶瓷酒瓶博物館，建設(shè)設(shè)計(jì)為防古建筑，與新建龍門(mén)水庫(kù)相對(duì)應(yīng)，將成為我縣開(kāi)發(fā)區(qū)的一道新的風(fēng)景線，為我縣開(kāi)發(fā)旅游事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院開(kāi)展信息與技術(shù)研發(fā)合作，完善國(guó)家陶瓷包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、招賢納士，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、以陶瓷包裝為龍頭，對(duì)客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)立體包裝。

5、工藝革新。改造傳統(tǒng)的人工注漿成型，建成自動(dòng)化注漿成型生產(chǎn)線項(xiàng)目，開(kāi)創(chuàng)陶瓷注漿成型的先河，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次。

6、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，全面提升全員素質(zhì)，建設(shè)好具有好“”特色的企業(yè)文化。

總之，我們計(jì)劃在三年內(nèi)，總產(chǎn)量力爭(zhēng)達(dá)到1億件，銷售收入3億元，利稅3000萬(wàn)元。從而做大做強(qiáng)陶瓷酒瓶及文化產(chǎn)業(yè)。

四、工作措施

1、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

我們公司為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)要想加快發(fā)展，出路在哪里，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科技含量，改進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，才能提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)揚(yáng)廣大。今后我們要加強(qiáng)與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，引進(jìn)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)陶瓷酒瓶注漿設(shè)備，改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動(dòng)化注漿，同時(shí)實(shí)施黃河沖擊泥沙資源土利用技術(shù)、窯爐余熱利用技術(shù)，快速制膜技術(shù)等幾項(xiàng)綜合節(jié)能項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已順利通過(guò)了省科技廳評(píng)審委員會(huì)的技術(shù)鑒定，該項(xiàng)目投產(chǎn)后，將大大提高生產(chǎn)效率和工藝水平，減少生產(chǎn)成本，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

2、進(jìn)一步做好人才引進(jìn)工作，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有堅(jiān)持引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、多策并舉,才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁，所以我們進(jìn)一步招賢納士，高薪聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關(guān)懷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。技術(shù)部人員要主動(dòng)出擊，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，尋求技術(shù)上的新突破，努力提升產(chǎn)品檔次，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

首先大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作。開(kāi)展生動(dòng)活潑的各種活動(dòng)，努力將企業(yè)理念、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產(chǎn)行為中。其次，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把“要我學(xué)習(xí)”變成“我要學(xué)習(xí)”，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，同時(shí)通過(guò)外聘專家來(lái)公司診斷、咨詢，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質(zhì)，再次強(qiáng)化執(zhí)行力，努力使全員的思想覺(jué)悟與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，形成具有“安華”特色的企業(yè)文化。

4、樹(shù)立品牌意識(shí)，啟動(dòng)公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳工程

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇

我司按國(guó)資委要求上報(bào)三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃

2008-06-05

根據(jù)國(guó)資委《中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法（試行）》和《關(guān)于對(duì)中央企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整的通知》文件精神，我司于5月初完成了《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制大綱》的編制，并于近日上報(bào)。

《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制大綱》分為“

一、企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境”，“

二、發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想”，“

三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)”，“

四、三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃期內(nèi)調(diào)整重點(diǎn)與實(shí)施計(jì)劃”四個(gè)部分。

在第一部分中，主要介紹了我司的基本業(yè)務(wù)情況和組織結(jié)構(gòu)。

－－－“目前公司投資企業(yè)主要分為貿(mào)易企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、其他服務(wù)型企業(yè)三大類。貿(mào)易企業(yè)主要業(yè)務(wù)為：以紙張紙漿、服裝原料、塑料、金屬和箱包為主要產(chǎn)品的進(jìn)口貿(mào)易；以服裝、日用雜品、金屬、紡織品和化工原料為主要產(chǎn)品的出口貿(mào)易。工業(yè)企業(yè)主要產(chǎn)品為：印刷、包裝機(jī)械、鋁制防盜瓶蓋、絲綢印染、領(lǐng)帶絲巾和服裝等。其他服務(wù)型企業(yè)主要業(yè)務(wù)為：貨運(yùn)、展覽、賓館、旅行社等?！?/p>

在第四部分中，則描述了我司未來(lái)三年的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。

－－－“公司未來(lái)的核心業(yè)務(wù)是包裝集成服務(wù)，為客戶提供完整的產(chǎn)品包裝的解決方案，并根據(jù)方案的要求，尋求和整合包裝供應(yīng)市場(chǎng)，組織生產(chǎn)實(shí)施，形成包裝產(chǎn)品后交付給客戶。因此，我司在未來(lái)三年中，一方面要繼續(xù)參與我國(guó)軍品包裝供應(yīng)商管理系統(tǒng)及評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，另一方面還要積極探索開(kāi)發(fā)印刷包裝的“一站式服務(wù)”，同時(shí)成立包裝發(fā)展部，積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)?！?－－－“結(jié)合北大縱橫管理咨詢有限公司的管理建議和我司的具體情況，規(guī)范更新我司的各項(xiàng)管理制度并制定嚴(yán)格的監(jiān)督體系，確保制度的貫徹實(shí)施，提高我司的管理水平?！?/p>

－－－“進(jìn)一步利用我司擁有外事權(quán)和組織國(guó)際展覽資格的優(yōu)勢(shì)，拓展國(guó)際市場(chǎng)。一方面協(xié)助國(guó)內(nèi)包裝企業(yè)引進(jìn)、吸收國(guó)外先進(jìn)包裝機(jī)械裝備和包裝技術(shù)，縮短我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家間的差距。另一方面幫助中國(guó)的包裝企業(yè)走向世界，為中國(guó)包裝企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，建立窗口，搭建合作平臺(tái)，提供服務(wù)與支持。同時(shí)，與國(guó)外的包裝供應(yīng)商合作，進(jìn)行國(guó)際化的戰(zhàn)略布局?！?/p>

－－－“進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化、企業(yè)品牌的創(chuàng)建和發(fā)展，圍繞企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一價(jià)值觀，加強(qiáng)溝通，鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，以積極的心態(tài)投入到企業(yè)變革、創(chuàng)新、發(fā)展工作中，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹(shù)立良好企業(yè)形象?！?/p>

四川省地礦物資總公司

2007--2009三年發(fā)展規(guī)劃（草案）

公司的“二三”（2007-2009）時(shí)期，是地勘事業(yè)極其重要的發(fā)展機(jī)遇期，也是地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)還是公司快速發(fā)展壯大，不斷拓展市場(chǎng)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的重要時(shí)期。為了明確目標(biāo)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，確保公司經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，特制定《四川省地礦物資總公司2007--2009三年發(fā)展規(guī)劃》（草案）。

一、“一三”工作總結(jié)

1、各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成。

2、員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。

3、基礎(chǔ)工作管理不斷加強(qiáng)。

“一三”期間，通過(guò)開(kāi)展ISO—9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使管理更加科學(xué)化、規(guī)范化；建立了績(jī)效管理體系，提高了工作效率與考核的科學(xué)性；建設(shè)了ERP分銷及OA辦公平臺(tái)，增強(qiáng)了營(yíng)銷工作的操控性。

二、“二三”發(fā)展目標(biāo)及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、發(fā)展目標(biāo)

通過(guò)三年努力，力爭(zhēng)將公司建設(shè)成為管理規(guī)范、科學(xué)，具有獨(dú)特的企業(yè)文化，專業(yè)化程度較高，產(chǎn)值上億元的現(xiàn)代化物流公司。

2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

銷售產(chǎn)值：2007年預(yù)計(jì)完成主業(yè)銷售產(chǎn)值6000萬(wàn)元；礦產(chǎn)品貿(mào)易等的毛利達(dá)到200萬(wàn)元；2009年的產(chǎn)值要在2006年4500萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，逐年增大，到2009末，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值達(dá)到1億元的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；

三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的主要保證措施

1、增大主業(yè)份額，拓展礦產(chǎn)貿(mào)易，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。“二三”規(guī)劃期間，充分發(fā)揮已運(yùn)行的質(zhì)量管理體系、績(jī)效管理體系、ERP分銷管理系統(tǒng)三大管理體系的作用，加大對(duì)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度。以中礦西南分公司為載體，繼續(xù)開(kāi)展地質(zhì)工程設(shè)計(jì)、勘查及施工，礦山復(fù)墾，技術(shù)咨詢等項(xiàng)目，以“DK”牌產(chǎn)品為載體，樹(shù)立品牌意識(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整

“二三”規(guī)劃期間，不斷調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，使直接從事地專物資貿(mào)易、礦產(chǎn)品貿(mào)易工作的員工預(yù)計(jì)占員工總?cè)藬?shù)50%，從事管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)等員工占員工總數(shù)的30%，各類輔助工作人數(shù)預(yù)計(jì)占員工總數(shù)的20%；具有中級(jí)職稱或大專學(xué)歷以上的員工人數(shù)要達(dá)到70%以上，高級(jí)職稱或研究生學(xué)歷的員工人數(shù)要達(dá)到15%。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

為倡導(dǎo)“求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新”精神，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過(guò)三年的公司企業(yè)文化建設(shè)，到2009年末要將公司建設(shè)成為具有管理制度健全、執(zhí)行力較好、每個(gè)員工都主動(dòng)學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；

四、“二三”規(guī)劃目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略

（一）質(zhì)量提升戰(zhàn)略。

（二）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

（三）差異化戰(zhàn)略。

（四）創(chuàng)新戰(zhàn)略。

（五）人才戰(zhàn)略。

（六）區(qū)位優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。

（七）信息化戰(zhàn)略。

（八）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

公司地處西南經(jīng)濟(jì)文化中心，隨著西部大開(kāi)發(fā)，公司迎來(lái)了前所未有的歷史機(jī)遇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，公司要加強(qiáng)成本管理，減少費(fèi)用支出，利用質(zhì)量管理體系規(guī)范工作流程，勇于創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保障客戶的利益，隨著中國(guó)加入WTO，企業(yè)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭(zhēng)，公司應(yīng)以“DK”為載體，提升產(chǎn)品形象，著力打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底為人才的競(jìng)爭(zhēng)，公司須加強(qiáng)人力資源管理，建立自己獨(dú)特的人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)儲(chǔ)備原始動(dòng)力，隨著Internet的普及，其作用滲透到各個(gè)領(lǐng)域，公司須建立一個(gè)完整的信息平臺(tái)，促進(jìn)公司的信息化進(jìn)程，加快公司國(guó)際化的步伐，為公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、機(jī)械式停車設(shè)備制造業(yè)發(fā)展環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 1.1機(jī)械式停車設(shè)備特點(diǎn) 1.2機(jī)械式停車設(shè)備市場(chǎng)分析

1.3機(jī)械式停車設(shè)備制造業(yè)發(fā)展環(huán)境 1.4機(jī)械式停車設(shè)備業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 1.5 加入世貿(mào)后影響分析

二、xxxx公司現(xiàn)狀分析 2.1 公司市場(chǎng)營(yíng)銷 2.2 公司生產(chǎn)管理 2.3 公司知識(shí)資產(chǎn)

三、xxxx公司發(fā)展總體戰(zhàn)略及發(fā)展模式分析

3.1戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略選擇

3.2xxxx公司的商業(yè)模式分析

3.3以虛擬制造為基本模式

3.4以客戶增值擴(kuò)展市場(chǎng)

3.5 以知識(shí)資產(chǎn)為核心能力

3.6 借資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)

3.7 三年中重點(diǎn)工作列表