第一篇：倉庫管理崗位職責與考核辦法

****公司

倉庫崗位職責與考核辦法

編號：

第一章 總則

為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和倉管員工作的積極性，建立合理壓力機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。

第二章 倉庫管理的基本任務

1．及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，往來記錄連續(xù)、字跡清晰；

2．做好倉庫物料的收、發(fā)、存的管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，協(xié)助生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

3．建立合理的庫存量，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資，不缺貨斷檔，并使在庫物資，采購成本總額資金最小化，避免獎金呆滯或供貨不足；

4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對物料實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向相關的部門報告在庫物料的質量情況及呆滯積壓的物料，按要求定期提交呆滯、報廢物料的處理申請表； 5．做好倉庫各種單據(jù)的傳遞、保管、歸檔工作；

6．確保公司倉庫管理制度、相關制度、規(guī)定得以貫徹實施。

第三章 倉庫管理崗位職責 第一條 倉庫主管的崗位職責：

倉庫主管作為倉庫管理工作的直接領導人，對內(nèi)負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。具體職責如下：

一、對內(nèi)的職責

1．積極貫徹執(zhí)行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉管員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識；

2．嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理, 對現(xiàn)有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

3．負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調(diào)； 4．根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案； 5．負責對新進的員工進行業(yè)務培訓；

6．公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按收料通知單來接收物料；（2）倉管員的服務質量、態(tài)度；

****公司

倉庫崗位職責與考核辦法

編號：

5．完整、及時傳遞各種單據(jù)，并按要求提交，倉庫做帳的管理員負責歸檔管理原始單據(jù)；倉庫做帳管理員應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢；

6．處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務的意識，保證生產(chǎn)不缺貨斷檔，不影響生產(chǎn)進度；

7．積極協(xié)助倉庫主管的工作，并接受其工作指導、監(jiān)督與考核； 8．上級領導交辦的其它工作。

第四章 考核辦法

第一條 倉庫主管負責對倉管人員進行考核，考核方式采用扣分方法，具體就帳實的準確性；物料的管理；所轄區(qū)域的衛(wèi)生；工作質量，業(yè)績；工作態(tài)度，共五大塊，滿分100分，每一塊20分；附《考核細則表》。

第二條 考核的分數(shù)與工資直接掛鉤，分為合格分（90分以上），及格分（80分以上）； 第三條 獎罰方式：

1．如倉管員全月得分都在合格分(含合格分)以上，則當月月無獎無罰； 2．如倉管員得分都在合格分以下及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分5元進行扣罰；

3．如得分低于及格分部分以每分10元進行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰； 4．如倉管員有一半的人員得分都在及格分以下，則倉庫主管承擔管理責任，處罰當月工資的20%，如連續(xù)3個月沒有改進的，則降級處理；如全體倉管員得分都在及格分以下則倉庫主管承擔重大管理責任，處罰當月工資的50%，如次月沒有改進，則降級處理；

5．因申購物料不及時或產(chǎn)品錯發(fā)，漏發(fā)等，造成公司經(jīng)濟損失時，則該倉管員的基準分降為及格分，然后再按基準分進行扣分； 6．扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉管員；

第四條 財務部不定期對倉庫進行檢查,發(fā)現(xiàn)有帳實不符的，對責任人按標準扣分； 第五條 考核管理的辦法：每月由倉庫主管對倉管人員進行日?？己耍吭鲁酰?0日前）將考核結果予以公布，考核結果作為倉管人員工作業(yè)績評價、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)。

第六條 倉管員如果連續(xù)3個月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對象。

編制：

審核：

批準：

第二篇：倉庫管理崗位職責與考核辦法

倉庫管理崗位職責與考核辦法

倉庫管理也叫倉儲管理，指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。下面是小編收集的關于倉庫管理崗位職責與考核辦法，希望大家認真閱讀!

第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和 倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉。

第三條 倉庫管理的基本任務：

1.及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰;

2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督;

3.與車間領料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況;

4.對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品 的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌;定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

5.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;

6.確保公司倉庫管理制度、相關制度、規(guī)定得以貫徹實施。

第四條 倉庫組長的崗位職責：

倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人，對內(nèi)負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整;保證物料收發(fā)及時;相關信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。具體職責如下;

一、對內(nèi)的職責

1.積極貫徹執(zhí)行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉管員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識;

2.嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理, 對現(xiàn)有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議;

3.負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調(diào);

4.根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案;

5.負責對新進的員工進行業(yè)務培訓;

6.公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核，具體考核內(nèi)容為：

(1)供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據(jù)傳遞是否及時;

(2)倉管員的服務質量、態(tài)度;

(3)倉管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產(chǎn);是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生;

(4)檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔;倉管員是否按區(qū)域存放物料;現(xiàn)場的標識是否明顯;物料的帳物卡數(shù)是否保持一致;存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰;物料的防護措施是否到位;

(5)組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結果，查找差異原因;

(6)要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計、短缺物料的統(tǒng)計等基礎工作;

(7)負責倉管員的考勤工作;

(8)負責其他考核項目。

7.每周一上午打印跟蹤負庫存報表、車間物料任務統(tǒng)計等報表，查看倉管員是否按時、按量發(fā)料，對負庫存項目產(chǎn)生原因進行分析并提出預防措施;

8.定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術部門提出的處理意見進行處理，不合格品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知退貨;

9.每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財務部按時結帳。

二、對外的職責

1.負責倉庫與品質部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務的銜接和協(xié)調(diào);

2.每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表(具體報送部門見該報表的流程);

3.每月定期或不定期向財務部成本組匯報當月倉庫工作的進展情況;

4.負責將有關倉庫數(shù)據(jù)信息及時報財務部成本組，具體報送的有：

(1)庫存物料動態(tài)及結構分析和物料庫齡分析(每月27日);

(2)呆滯物料統(tǒng)計表(每月27日);

(3)月度倉管員的內(nèi)部考核表(每月最后一天);

(4)每月生產(chǎn)計劃變動次數(shù)明細統(tǒng)計表(每月最后一天);

(5)每月與外協(xié)廠對帳的情況(每月初3日之前);

(6)每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總(供應商是否按訂單要求按時、按量送貨;采購員過期訂單是否及時關閉;到期訂單是否打開等)。

5.其他相關職責。

第五條 倉管員的崗位職責：

1.負責維護分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存;對除恰時供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態(tài)標識，降低錯發(fā)物料風險，為系統(tǒng)正常運作提供強有力的支持;

2.對分管物料的儲存質量、呆滯情況、不合格物料進行動態(tài)跟蹤，按倉庫組長的要求及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料;

3.嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關部門對分管物料庫存的控制;

4.負責維護分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位;確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道;

5.完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理;倉庫單證管理員應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應將原始單據(jù)上交財務部統(tǒng)一管理.6.處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道;樹立為生產(chǎn)車間服務的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映;

7.積極協(xié)助倉庫組長工作，并接受其工作指導、監(jiān)督與考核;

8.其它工作。

第四章 考核辦法

第六條 財務部(成本管理組)負責對倉庫管理工作進行考核，具體 由物流管理員負責實施。

倉庫管理工作職責

1.編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。

2.對公司物資的保管和收發(fā)負有重要責任，加強控制、審查各部門領用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴格把關，合理使用物料，降低消耗。

3.嚴格把好物資進倉驗收手續(xù)。

4.切實貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。

5.經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時提出意見，供公司領導和各使用部門參考。

6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。

7.管理好公司的財產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報損等手續(xù)，定期進行盤查。

8.按制度要求及時做出收、發(fā)、存月報表。

第三篇：倉庫管理崗位職責與考核辦法

倉庫管理崗位職責與考核辦法

政經(jīng)文集 2009-05-03 21:16 閱讀369 評論

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廣東美的商用空調(diào)設備有限公司文件

美冷商字[2001]036號 簽發(fā)人：何少明

倉庫管理崗位職責與考核辦法

第一章 總 則

第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和

倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉。

第二章 倉庫管理的基本任務 第三條 倉庫管理的基本任務：

1．及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記

錄連續(xù)、字跡清晰；

2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務成本管理組對物料

采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

3．與車間領料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)

部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；

4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品 的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定

期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作； 6．確保公司倉庫管理制度、相關制度、規(guī)定得以貫徹實施。

第三章 倉庫管理崗位職責 第四條 倉庫組長的崗位職責：

倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人，對內(nèi)負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。具體職責如下；

一、對內(nèi)的職責

1．積極貫徹執(zhí)行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉管員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識；

2．嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理, 對現(xiàn)有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

3．負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調(diào)； 4．根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

5．負責對新進的員工進行業(yè)務培訓；

6．公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據(jù)傳遞是否及時；

（2）倉管員的服務質量、態(tài)度；

（3）倉管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；

（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標識是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位；（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結果，查找差異原因；（6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計、短缺物料的統(tǒng)計等基礎工作；

（7）負責倉管員的考勤工作；（8）負責其他考核項目。

7．每周一上午打印跟蹤負庫存報表、車間物料任務統(tǒng)計等報表，查看倉管員是否按時、按量發(fā)料，對負庫存項目產(chǎn)生

原因進行分析并提出預防措施；

8．定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術部門提出的處理意見進行處理，不合格品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知退貨；

9．每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財務部按時結帳。

二、對外的職責

1．負責倉庫與品質部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務的銜接和協(xié)調(diào)；

2．每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表（具體報送部門見該報表的流程）；

3．每月定期或不定期向財務部成本組匯報當月倉庫工作的進展情況； 4．負責將有關倉庫數(shù)據(jù)信息及時報財務部成本組，具體報送的有：（1）庫存物料動態(tài)及結構分析和物料庫齡分析（每月27日）；

（2）呆滯物料統(tǒng)計表（每月27日）；（3）月度倉管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）；（4）每月生產(chǎn)計劃變動次數(shù)明細統(tǒng)計表（每月最后一天）；（5）每月與外協(xié)廠對帳的情況（每月初3日之前）；

（6）每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總（供應商是否按訂單要求按時、按量送貨；采購員過期訂單是否及時關閉；到

期訂單是否打開等）。5．其他相關職責。第五條 倉管員的崗位職責：

1．負責維護分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存；對除恰時供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態(tài)標識，降低錯發(fā)物料風險，為系統(tǒng)正常運作提供強有力的支持； 2．對分管物料的儲存質量、呆滯情況、不合格物料進行動態(tài)跟蹤，按倉庫組長的要求及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；

3．嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關部門對分管物料庫存的控制；

4．負責維護分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

5．完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應將原始單據(jù)上交財務部統(tǒng)一管理.6．處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；

7．積極協(xié)助倉庫組長工作，并接受其工作指導、監(jiān)督與考核；

8．其它工作。第四章 考核辦法

第六條 財務部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進行考核，具體

由物流管理員負責實施。

第七條 考核方式采用扣分方法，各相關崗位考核基準分、合格分與及格分見下表所列：

崗位名稱 基準分 合格分 及格分

倉庫組長 100 85 80 倉管員 100 95 90

第八條 工資調(diào)配方式為以合格分為標準。

第九條 獎罰方式： 1．如全部倉管員全月得分都在合格分(含合格分)以上，則當月月無獎無罰；

2．如全部倉管員得分都在合格分以下及格分以上，則在當月一次扣罰倉庫組長20元，其他倉管員照罰不獎； 3．如有倉管員得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分5元進行扣罰；

4．如得分在及格分(含及格分)以下實行分級扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分

以每分10元進行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰； 5．全體倉管員得分都在及格分以下則倉庫組長承擔重大管理責任；

6．因發(fā)物料不及時錯發(fā)導致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準分降為及格分，然后再

按標準進行扣分；

7．扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉管員，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部

分獎給得分高于合格分的最后一名倉管員。

第十條 財務部不定期對倉庫進行檢查,發(fā)現(xiàn)有不符合項目，對責任人按標準扣分，同時給倉庫組長按當次所扣總分的雙

倍扣分。

第十一條 考核管理的辦法：每月由倉庫組長對倉管人員進行日常 考核，結合財務部不定期對倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（10日前）將考核結果予以公布，考核結果作為倉管人員工作業(yè)績評價、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)。

第十二條 倉管員如果連續(xù)3個月得分為最后一名，且有一次得分在

及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對象。倉庫組長連續(xù)3個月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下

則不能再擔任組長職務。

第四篇：倉庫管理崗位職責與考核辦法

倉庫管理崗位職責與考核辦法

2016-09-12 第一章 總則

第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和 倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于開捷材料有限公司部品倉。

第二章 倉庫管理的基本任務

第三條 倉庫管理的基本任務：

1．及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；

2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

3．與車間領料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；

4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

6．確保公司倉庫管理制度、相關制度、規(guī)定得以貫徹實施。

第三章 倉庫管理崗位職責

第四條 倉庫主管的崗位職責：

倉庫主管作為倉庫管理工作的直接責任人，對內(nèi)負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。具體職責如下；

一、對內(nèi)的職責

1．積極貫徹執(zhí)行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉管員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識；

2．嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理, 對現(xiàn)有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

3．負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調(diào)；

4．根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

5．負責對新進的員工進行業(yè)務培訓；

6．公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據(jù)傳遞是否及時；

（2）倉管員的服務質量、態(tài)度；

（3）倉管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標識是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位；

（5）組織倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結果，查找差異原因；

（6）要求倉管員按時完成對所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計、短缺物料的統(tǒng)計等基礎工作；

（7）負責倉管員的考勤工作；

（8）負責其他考核項目。

7．每周發(fā)送庫存報表、車間物料任務統(tǒng)計等報表，查看倉管員是否按時、按量發(fā)料，對負庫存項目產(chǎn)生原因進行分析并提出預防措施；

8．定期對倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術部門提出的處理意見進行處理，不合格品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知退貨；

9．每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財務部按時結帳。

二、對外的職責

1．負責倉庫與品質部、生產(chǎn)車間·銷售部等外部門業(yè)務的銜接和協(xié)調(diào)；

2．每天及時匯總并報告物料短缺情況，并通知銷售部，采購部門；

3．每月定期或不定期向財務部成本組匯報當月倉庫工作的進展情況； 4．負責將有關倉庫數(shù)據(jù)信息及時報財務部成本組，具體報送的有：

（1）庫存物料動態(tài)及結構分析和物料庫齡分析（每月27日）；

（2）呆滯物料統(tǒng)計表（每月27日）；

（3）月度倉管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）；（4）每月生產(chǎn)計劃變動次數(shù)明細統(tǒng)計表（每月最后一天）；（5）每月與銷售部對帳的情況（每月初3日之前）；

（6）每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總（供應商是否按訂單要求按時、按量送貨；采購員過期訂單是否及時關閉；到期訂單是否打開等）。

5．其他相關職責。

第五條 倉管員的崗位職責：

1．負責維護分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存；對除恰時供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態(tài)標識，降低錯發(fā)物料風險，為系統(tǒng)正常運作提供強有力的支持；

2．對分管物料的儲存質量、呆滯情況、不合格物料進行動態(tài)跟蹤，按倉庫組長的要求及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；

3．嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關部門對分管物料庫存的控制；

4．負責維護分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

5．完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應將原始單據(jù)上交財務部統(tǒng)一管理.6．處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；

7．積極協(xié)助倉庫組長工作，并接受其工作指導、監(jiān)督與考核；

8．其它工作。

第四章 考核辦法

第六條 財務部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進行考核，具體 由物流管理員負責實施。

倉庫管理工作職責

1.編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。

2.對公司物資的保管和收發(fā)負有重要責任，加強控制、審查各部門領用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴格把關，合理使用物料，降低消耗。

3.嚴格把好物資進倉驗收手續(xù)。

4.切實貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。

5.經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時提出意見，供公司領導和各使用部門參考。

6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。

7.管理好公司的財產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報損等手續(xù)，定期進行盤查。

8.按制度要求及時做出收、發(fā)、存月報表。

第五篇：倉庫保管員崗位職責及考核辦法

倉庫保管員崗位職責及考核辦法

為樹立公司的管理服務水平，愛護公司財產(chǎn)，終于職守，廉潔奉公，熱愛倉庫工作，樹立高度的責任感，認真鉆研業(yè)務，不斷提高管理水平。特制定“倉庫保管員崗位職責及考核辦法”

1、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,勞動制度，做到不遲到、不早退，堅守工作崗位。此項十

分。

2、凡是入庫物資做到認真核對（發(fā)票、驗收單），仔細清點，數(shù)量正確，質量符合要求，方能驗收入庫。如發(fā)現(xiàn)不符合要求的需請示經(jīng)理，當天做出處理。此項二十分。

3、入庫物資必須按類分別存放固定位置，合理使用各倉位，做到整齊美觀，并注意

留有通道，便于收、發(fā)、盤點、清查并填寫貨物卡，把貨物卡掛在顯眼的位置。此項十分。

4、物資進出倉庫，要做到先進先出，后進后出，防止物資生銹，保持庫內(nèi)干燥，杜

絕安全隱患，凡是能利用的充分利用，減少積壓浪費，發(fā)揮物資作用。此項十分。

5、物資進出要及時，準確地登帳記卡，領料單要及時歸類，登帳。做到日清月結，平時做到勤查，勤核對，保證做到賬物相符，賬賬相符。年中、年末全面盤點清倉，保證帳、卡、物三相符。如有盤盈盤虧，要提出書面材料說明原因，屬于正常消耗的公司不追究責任，如屬于非正常消耗，公司將追究倉庫保管人責任。此項二十分。

6、保證倉庫和物資的安全，嚴格執(zhí)行倉庫的安全制度，庫內(nèi)嚴禁吸煙，上下班后對

倉庫的門窗、電源、消防器材等進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保持清潔衛(wèi)生，嚴防失火、失盜等事故的發(fā)生。此項二十分。

7、倉庫保管人員要堅守崗位，在規(guī)定的工作時間內(nèi)不得擅離職守，做到供應及時。

倉庫是保管重地，閑雜人員不得隨意進出倉庫，不得私自拿用，不得外借物品。此項十分。

8、公司每月對保管員考核一次，對上述職責的履行情況打分考核，百分為滿分，考

核結果與當月工資獎金掛鉤，當月兌現(xiàn)。