第一篇：基建部項目管理辦法

基建部項目管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強公司基建項目全過程管理，保證公司建設(shè)項目的工程質(zhì)量和建設(shè)進度，發(fā)揮投資效益，建設(shè)一流項目，根據(jù)國家、省有關(guān)法律法規(guī)和集團有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所指的基建項目，是指由公司建設(shè)的新（擴）建項目。

第三條 基建項目管理的范圍，包括從項目前期準(zhǔn)備、核準(zhǔn)文件和施工圖的編制及審查、招標(biāo)采購、工程施工、直至竣工驗收全過程的項目管理工作。

第四條 公司項目管理職責(zé)劃分。

公司基建項目部為公司項目歸口管理部門，負(fù)責(zé)向主管部門上報項目開展前期工作的申請，參與項目核準(zhǔn)報告、設(shè)計文件的審查，審批項目招標(biāo)方案、開工申請、建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、工程變更，參與項目竣工驗收，負(fù)責(zé)對項目經(jīng)濟性進行動態(tài)評價和風(fēng)險評估，負(fù)責(zé)對項目進行后評估，重要事項及時向集團報批。公司財務(wù)部負(fù)責(zé)審查項目融資計劃，撥付資金，監(jiān)督工程資金使用情況，審查并批復(fù)工程竣工決算，參與重大工程合同的審查工作，重要事項及時向集團報批。

第五條 公司項目實行分級管理，實行項目法人負(fù)責(zé)制。第六條 基建項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)都必須形成完整的記錄。

第二章 項目前期準(zhǔn)備管理辦法

第七條 納入集團和公司年度投資計劃的項目，方可開展前期準(zhǔn)備工作。

第八條 計劃外項目，項目建設(shè)單位必須編制項目實施方案，報公司初審，由公司報集團批準(zhǔn)后，方可開展前期準(zhǔn)備工作。項目實施方案應(yīng)包括項目提出的政策依據(jù)、市場分析、實施條件、方案設(shè)計、經(jīng)濟分析、風(fēng)險分析及保障措施。

第九條 項目建設(shè)單位要嚴(yán)格按照國家、省、集團有關(guān)規(guī)定開展項目前期準(zhǔn)備工作，辦理審批手續(xù)。

第十條 項目建設(shè)單位確定的編制項目核準(zhǔn)報告、環(huán)境影響評價報告、安全預(yù)評價報告等的工程咨詢單位，必須具有相應(yīng)的工程咨詢資質(zhì)和業(yè)績。

第十一條 基建項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標(biāo)。

第十二條 公司參與項目核準(zhǔn)報告、初步設(shè)計、安全設(shè)施設(shè)計和消防設(shè)施設(shè)計的審查。

第十三條 推行限額設(shè)計，以執(zhí)行概算控制造價。項目主要設(shè)備和主體施工合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)編制項目執(zhí)行概算。項目執(zhí)行概算由公司組織審查批準(zhǔn)。調(diào)整執(zhí)行概算應(yīng)履行原審批程序。第十四條 項目開工前必須對照國內(nèi)先進水平和標(biāo)準(zhǔn)，從工藝系統(tǒng)、設(shè)備選型和設(shè)備布置三方面進行設(shè)計優(yōu)化。設(shè)計優(yōu)化由項目建設(shè)單位組織進行，公司參加、審查。

第十五條 項目開工條件完備，方可正式開工，開工準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容：

（一）項目主設(shè)備、主體工程施工、設(shè)計、監(jiān)理招標(biāo)工作完成，簽訂合同；

（二）編制項目初步設(shè)計和總概算，審查通過；

（三）進行項目征地、拆遷和施工場地“三通一平”（供水、供電、道路和場地平整）；

（四）編制項目施工組織設(shè)計大綱，審查通過；

（五）編制施工圖；

（六）進行施工機械、臨建、人員、材料和技術(shù)準(zhǔn)備工作；

（七）組織進行設(shè)計優(yōu)化，通過評審；

（八）落實項目資金、成立項目法人；

（九）完成必要的審核批準(zhǔn)手續(xù)。

第十六條 項目開工必須履行書面申批手續(xù)，由公司批準(zhǔn)。開工申請應(yīng)詳細(xì)說明開工準(zhǔn)備情況、項目里程碑進度計劃，項目建設(shè)目標(biāo)。

第十七條 項目開工前，項目建設(shè)單位與公司簽訂項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書將明確以下內(nèi)容：

（一）工程質(zhì)量、進度、安全、造價和廉政五項建設(shè)目標(biāo)；

（二）簽署責(zé)任狀各方的職責(zé)；

（三）管理流程；

（四）考核獎懲辦法；

（五）調(diào)整目標(biāo)的原則和程序；

（六）考核兌現(xiàn)的原則和程序；

（七）其它事項。

第三章 項目建設(shè)過程管理辦法

第十八條 項目建設(shè)實行全面全過程監(jiān)理，達標(biāo)投產(chǎn)，零缺陷移交生產(chǎn)。

第十九條 項目建設(shè)單位定期將建設(shè)情況上報公司 第二十條 項目建設(shè)單位采取總承包管理模式，應(yīng)報公司批準(zhǔn)。

第四章 項目后評價與維護管理辦法

第二十一條 項目竣工驗收后，項目建設(shè)單位與工程參建單位簽訂質(zhì)量保修書，在結(jié)算價內(nèi)留存5%的保修款，待保修期過后分別結(jié)算支付。

第六章 項目招投標(biāo)管理辦法

第二十二條 基建項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標(biāo)。招標(biāo)工作必須執(zhí)行國家、河北省和集團有關(guān)規(guī)定。第二十三條 招標(biāo)代理機構(gòu)必須從集團確定的合格招標(biāo)代理名單中選擇。委托合格招標(biāo)代理名單以外的招標(biāo)代理，應(yīng)報公司批準(zhǔn)。

第二十四條 由集團公司有關(guān)部門組成的監(jiān)督組，參與包括確定招標(biāo)方式、選定招標(biāo)代理、發(fā)布招標(biāo)公告、資格預(yù)審、專家抽取、標(biāo)書發(fā)售、入圍名單確定、確定評標(biāo)定標(biāo)辦法、評標(biāo)、定標(biāo)和合同談判簽訂全過程的監(jiān)督。

第二十五條 項目的主體工程設(shè)計、施工、監(jiān)理招標(biāo)，由公司組織實施；其它招標(biāo)由項目建設(shè)單位組織實施，公司監(jiān)督。以下招標(biāo)事項必須經(jīng)公司審核批準(zhǔn)：

（一）非公開招標(biāo)；

（二）自主招標(biāo)；

（三）未經(jīng)比選委托招標(biāo)代理；

（四）開標(biāo)后修改定標(biāo)辦法；

（五）聯(lián)合中標(biāo)或共同中標(biāo)（分標(biāo)）；

（六）同類施工分成三個及以上標(biāo)段；

（七）非評標(biāo)結(jié)果第一名的單位中標(biāo)；

（八）評標(biāo)價格超過概算30%；

（九）不采用經(jīng)評審的合理最低價法作為評標(biāo)方法。不進行招標(biāo)、邀請招標(biāo)或者自行招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的條件，按照規(guī)定的程序辦理。第二十六條 招標(biāo)采用資格預(yù)審。資格預(yù)審文件應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（一）資信要求；

（二）業(yè)績要求；

（三）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；

（四）工期（交貨進度）要求；

（五）資格審查標(biāo)準(zhǔn)和方法；

（六）資格預(yù)審結(jié)果的通知方式。

第二十七條 優(yōu)先采用經(jīng)評審的合理最低價法作為評標(biāo)辦法。對工藝復(fù)雜、技術(shù)含量高的工程量不容易確定、施工復(fù)雜的土建工程招標(biāo)，優(yōu)先采用兩步招標(biāo)法。第一步，投標(biāo)人先報出技術(shù)響應(yīng)書(不帶報價)，開標(biāo)后招標(biāo)人研究分析各個投標(biāo)技術(shù)方案，進行技術(shù)澄清，然后平衡綜合，修改原招標(biāo)書，寫出新的招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書，發(fā)給合格的投標(biāo)人；第二步，投標(biāo)人按新的招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書，報出自己的技術(shù)響應(yīng)書和投標(biāo)價，按評標(biāo)價最低中標(biāo)的原則確定中標(biāo)人。

第二十八條 嚴(yán)格執(zhí)行企務(wù)公開有關(guān)規(guī)定。有關(guān)工程管理制度、重要項目招評標(biāo)過程和結(jié)果應(yīng)在公司內(nèi)部網(wǎng)站公示。招標(biāo)結(jié)束，項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)將招標(biāo)過程和結(jié)果整理匯編備查。第二十九條 參與項目建設(shè)的各有關(guān)單位和個人必須嚴(yán)格遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，在考察廠家、合同談判及其它業(yè)務(wù)往來中不得收受廠家任何饋贈，不得要對方承擔(dān)任何費用。發(fā)生違法或違紀(jì)情況，嚴(yán)肅處理。第五章 附 則

第三十條 本辦法與集團規(guī)定不一致或集團另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第三十一條 本辦法由基建項目部負(fù)責(zé)解釋。第三十二條 本辦法從發(fā)布之日起實施。

第二篇：基建部管理制度

基建部管理制度 第一章 總 則

一、為了加強基建項目全過程管理，保證公司建設(shè)項目的工程質(zhì)量和建設(shè)進度，發(fā)揮投資效益，建設(shè)一流項目，根據(jù)國家、省有關(guān)法律法規(guī)和集團有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

二、本辦法所指的基建項目，是指由公司建設(shè)的新建項目。

三、基建項目管理的范圍，包括從項目前期準(zhǔn)備、核準(zhǔn)文件和施工圖的編制及審查、招標(biāo)采購、工程施工、竣工驗收，直至項目后評價全過程的項目管理工作。

四、公司項目管理職責(zé)劃分。

基建部為公司項目歸口管理部門，負(fù)責(zé)向主管部門上報項目開展前期工作的申請，參與項目核準(zhǔn)報告、設(shè)計文件的審查，審批項目招標(biāo)方案、開工申請、建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、工程變更，參與項目竣工驗收，負(fù)責(zé)對項目經(jīng)濟性進行動態(tài)評價和風(fēng)險評估，負(fù)責(zé)對項目進行后評估，重要事項及時向公司報批。

五、基建部負(fù)責(zé)審查項目建設(shè)目標(biāo)、審查設(shè)計優(yōu)化、審定項目執(zhí)行概算、審批開工報告、審查批復(fù)概算調(diào)整、組織項目驗收和竣工決算，是工程質(zhì)量、進度、造價、安全和廉 政目標(biāo)責(zé)任主體，負(fù)責(zé)項目的組織實施。

六、基建項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)都必須形成完整的記錄。

第二章 項目前期準(zhǔn)備管理辦法

七、項目建設(shè)單位要嚴(yán)格按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展項目前期準(zhǔn)備工作，辦理審批手續(xù)。

八、編制項目地質(zhì)災(zāi)害評估報告、環(huán)境影響評價報告等的工程咨詢單位，必須具有相應(yīng)的工程咨詢資質(zhì)和業(yè)績。

九、項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須報公司批準(zhǔn)。

十、公司參與項目方案設(shè)計、初步設(shè)計、消防設(shè)施設(shè)計的審查。

十一、項目開工前必須對照國內(nèi)先進水平和標(biāo)準(zhǔn)，從工藝系統(tǒng)、設(shè)備選型和設(shè)備布置三方面進行設(shè)計優(yōu)化。設(shè)計優(yōu)化由基建部組織進行，公司參加、審查。

十二、項目開工條件完備，方可正式開工，開工準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容：

1、主體工程施工、設(shè)計、監(jiān)理招標(biāo)工作完成，簽訂合同；

2、編制項目初步設(shè)計和總概算，審查通過；

3、進行項目施工場地“三通一平”（供水、供電、道路

和場地平整）；

4、編制項目施工組織設(shè)計大綱，審查通過；

5、編制施工圖；

6、進行施工機械、臨建、人員、材料和技術(shù)準(zhǔn)備工作；

7、組織進行設(shè)計優(yōu)化，通過評審；

8、完成必要的審核批準(zhǔn)手續(xù)。

十三、項目開工必須履行書面申批手續(xù)，由公司批準(zhǔn)。開工申請應(yīng)詳細(xì)說明開工準(zhǔn)備情況、項目進度計劃，項目建設(shè)目標(biāo)。

十四、項目開工前，基建部與公司簽訂項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書將明確以下內(nèi)容：

1、工程質(zhì)量、進度、安全、造價和廉政五項建設(shè)目標(biāo)；

2、簽署責(zé)任狀各方的職責(zé)；

3、管理流程；

4、考核獎懲辦法；

5、調(diào)整目標(biāo)的原則和程序；

6、考核兌現(xiàn)的原則和程序；

7、其它事項。

第三章 項目建設(shè)過程管理辦法

十五、項目建設(shè)實行全面全過程監(jiān)理。

十六、基建部在每月28號前將建設(shè)情況上報公司，以 下情況要及時上報：

1、預(yù)計竣工時間推遲一個月以上；

2、發(fā)生安全考核事故；

3、發(fā)生其它對公司有較大影響的事項。

十七、發(fā)生工程停工，執(zhí)行概算調(diào)整，更換設(shè)計、施工或監(jiān)理單位時，基建部應(yīng)及時上報公司。

十八、基建部成立專門的安全管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程的安全檢查與監(jiān)督，安全管理機構(gòu)由基建部、施工單位和監(jiān)理單位的項目經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)人由基建部主要領(lǐng)導(dǎo)兼任。

十九、對項目建設(shè)單位、參建單位和個人可以予以經(jīng)濟獎勵，獎勵辦法在目標(biāo)責(zé)任狀中明確。不得在責(zé)任狀以外增加獎金支出。獎金發(fā)放方案由基建部報公司批準(zhǔn)。項目未完成工程質(zhì)量、進度、安全、造價和廉政五項建設(shè)目標(biāo)中任一目標(biāo)，取消一切獎勵，超發(fā)獎金或未經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放的獎金，發(fā)放給參建單位的從質(zhì)保金中扣除，發(fā)放給項目建設(shè)單位或個人的全額退回。

二十、項目建設(shè)過程中，基建部應(yīng)委托公司審計部門在現(xiàn)場對月工程量及付款、材料認(rèn)價等進行跟蹤審計并簽署意見。

二十一、工程建設(shè)過程中，應(yīng)按季對工程建設(shè)狀況（包括項目經(jīng)濟性評價和項目風(fēng)險評估）進行動態(tài)評價，評價報 告上報公司。

第四章 附 則

二

十二、本辦法由基建部負(fù)責(zé)解釋。

二十三、本辦法從發(fā)布之日起實施。

第三篇：基建部工作總結(jié)

山東英泰建材科技有限公司

基建部工作總結(jié)

公司成立之初，我有幸參加了公司的基建工作。一年來邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊工作，在宋總和公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)下，基建部取得了一些成績，同時也暴露出了很多問題和不足，現(xiàn)在就基建部的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一、2010年的工作回顧

1.土方整理工作：共完成土方整理80余萬立方米，強夯6萬余平方米。施工中對施工單位嚴(yán)格要求，無大的質(zhì)量事故和安全事故，施工完畢后對土方量、強夯量逐一進行了丈量、測算，從嚴(yán)控制工程成本。

2.三個主車間的招投標(biāo)與建設(shè)工作：積極主動地給宋總當(dāng)好參謀，順利的完成了包裝車間、原料庫、合成車間的招投標(biāo)工作，選擇了較為優(yōu)秀且報價最低的施工隊伍。施工中，基建部對分部分項工程進行了監(jiān)督檢查，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促施工單位整改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保工程的質(zhì)量，同時加強安全管理，整個施工過程順利，沒有發(fā)生大的質(zhì)量安全事故，為下步的基建工程開了個好頭。目前，三個主車間均已施工完畢，基本能達到使用要求。

3.一些輔助設(shè)施的建設(shè)工作：比如辦公房、廠區(qū)硬化、大門、圍墻等的建設(shè)工作等。

二、工作中存在的問題與不足

1.基建部的工作指導(dǎo)作用不突出。主要原因是我的經(jīng)驗還很淺薄，缺乏對全局的掌控能力，對事物的發(fā)展缺乏預(yù)見性，不能很好的把企業(yè)發(fā)展的大局和基建工作聯(lián)系起來。因此，在今后的工作中必須加強學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會企業(yè)的發(fā)展思路，確?；üぷ鞯目茖W(xué)性。

2.通過一年來的工作，充分認(rèn)識到自己專業(yè)水平的不足。以前我主要是在項目部工作，對CAD制圖等接觸很少，僅是按圖索驥，很少自己動手。所以在今后的工作中一定要不斷進行學(xué)習(xí)和深造，提高基建專業(yè)知

識的水平，更好的對工程項目進行審核、實施、監(jiān)督、管理，提高綜合實力。

3.工作中的一些反思。

① 缺乏山地工作經(jīng)驗，應(yīng)對汛期的經(jīng)驗不足；

② 對工程細(xì)部的要求不嚴(yán)；

③ 對個別工程工期控制不到位；

④ 對個別工程的造價審核不及時；

⑤ 施工順序安排不恰當(dāng)，造成二次施工；

⑥ 與公司其他部門的溝通不夠主動等等。

以上問題與不足，我將在以后的工作中盡力改進，認(rèn)真對待，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正。

三、2011年的工作計劃

1.天氣轉(zhuǎn)暖后迅速組織復(fù)工，對罐區(qū)地面硬化、圍堰、路面施工等影響一期工程投產(chǎn)試運行的工序抓緊安排，盡力將工期延誤的損失降到最小。

2.充分論證廠區(qū)的排水措施，汛期來臨前從容應(yīng)對，避免水毀損失。

3.工期工程建設(shè)中注重細(xì)節(jié)管理，加強質(zhì)量管理、安全管理力度，爭先創(chuàng)優(yōu)。

4.積極主動地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)，加強與公司各部門的溝通。

另外，我在基建部的工作得到了王志剛、李偉、趙亮等年輕同仁的大力協(xié)助，他們年輕、富有活力、工作熱情高，工作中吃苦耐勞、敢于負(fù)責(zé)，對基建部的工作起了很大的推動作用。

總之，有宋總具體的手把手的指導(dǎo)，有公司各位同仁的通力協(xié)作，我對2011年的工作充滿了信心。

2011年1月17日

第四篇：基建部學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)體會

通過人力資源部制定的學(xué)習(xí)計劃、基建部的幫助和指導(dǎo)、自身的踐行，我對新的工作有了深層次的認(rèn)識，也熟識了以后工作中接觸的同事，各方面都取的一定的進步。

下面介紹一下我學(xué)習(xí)期間的工作情況：

第一，對工地有所了解，包括實際的工作環(huán)境和人際環(huán)境。

第二，詳細(xì)深入的了解作為甲方為了保證工程的高質(zhì)量、快速度、低成本所需要管理協(xié)

調(diào)的環(huán)節(jié)。

第三，具體參加了：工程塑料TPV車間、倉庫；鈦業(yè)二期：綜合車間、酸堿車間、煅

燒車間、職工車棚的竣工驗收工作。同時參加了鈦業(yè)成品庫打樁的監(jiān)管工作。第四，了解了道路混凝土、路面混凝土、樁基混凝土的做法；鋼筋焊接驗收標(biāo)準(zhǔn)；外墻

保工程施工法等；

學(xué)習(xí)期間也遇到一些施工過程中的問題如下：

第一，施工單位樁基鋼筋柱焊接錯位，達不到施工標(biāo)準(zhǔn)。

第二，車間廁所下水管連接錯位造成樓下漏水。

第三，屋頂鋼梁施工單位沒有按設(shè)計圖紙施工。

第四，設(shè)備安裝過程中，出現(xiàn)準(zhǔn)備工作不充分造成人力物力的浪費。例如：機器設(shè)備的安放運輸、墻體打洞后遭廢棄。

以上問題基建部及時的發(fā)現(xiàn)并處理。

上述問題的產(chǎn)生，使我有了深層的認(rèn)識，以后的工作中我將采取如下措施： 第一，以道恩人的立場看待問題。工作的出發(fā)點是否對集團有益。

第二，魔鬼藏在細(xì)節(jié)。一棟大樓，每一個細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格要求，每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)謹(jǐn)，否

則影響全局。

第三，求其上者，得其中；求其中者，得其下；求其下者，則不成。工作應(yīng)該高標(biāo)準(zhǔn)要

求自己。

第四，知行合一。進入新的崗位，要下頭學(xué)習(xí)，提高自己，指導(dǎo)工作。

第五，辯證思維看待問題，發(fā)展的觀點解決問題。任何事物都具有兩面性，要摒除壞的，發(fā)揚好的；任何事物都是發(fā)展的，用發(fā)展的眼光看到未來，解決問題。

第六，成本的控制與節(jié)約。收入是毛利潤，節(jié)約是純利潤。在保證效率較高、質(zhì)量較好的前提下應(yīng)注重成本的控制與節(jié)約。

認(rèn)識是不斷進步的，工作上我還有一定的不足，在接下來學(xué)習(xí)的日子里，我會更加努力，爭取有更進一步的提高。

張文杰

2010-8-13

第五篇：基建部崗位職責(zé)

基建部崗位職責(zé)

基建部負(fù)責(zé)公司基建工程的新建、擴建、大型改造及零星維修項目的質(zhì)量監(jiān)督和現(xiàn)場管理，其主要職能有：

1、在公司基建部分管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司新建土建、安裝及維修、技改工程項目等專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對工程技術(shù)監(jiān)管、施工方案制定及審定、技術(shù)質(zhì)量把控等管理工作；

2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前設(shè)計交底；組織施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；

3、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工審批書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單，確保土建工程項目成本按控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

4、參加現(xiàn)場建設(shè)單位和土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

5、依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)交待的基本建設(shè)計劃，按基本建設(shè)程序負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、安排、施工。

6、按照招投標(biāo)程序，規(guī)范、協(xié)調(diào)、處理招投標(biāo)工作。

7、與中標(biāo)單位簽訂合同（包括勘察合同、設(shè)計合同、施工合同等），并組織施工。

8、對工程施工進行質(zhì)量跟蹤管理。工程質(zhì)量是施工中的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場員做好質(zhì)量監(jiān)督工作外，與施工單位簽訂質(zhì)量及安全合同，并要求施工單位做好工程質(zhì)量分部、分項質(zhì)量自析記錄。對在工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，立即進行停工整頓，提出整改意見，直到返工整改合格后，再繼續(xù)下部工序，充分發(fā)揮了質(zhì)量監(jiān)督的作用，確保工程質(zhì)量達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。

9、工程驗收，對未過到標(biāo)準(zhǔn)的部分工程，經(jīng)過整改后才能給予驗收，盡量達到使用單位滿意。

10、工程結(jié)算，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)結(jié)算文件，按照校領(lǐng)導(dǎo)提出的“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、少花錢、多辦事”的要求，制定工程結(jié)算辦法。工作職責(zé)：

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目竣工后的驗收工作。、負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。5、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

7、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

8、負(fù)責(zé)部分無設(shè)計圖紙的工程項目圖紙繪制完善工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、基建工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵守公司的各項規(guī)章制度。

二、全面主持基建工程部工作。

三、負(fù)責(zé)審核工程規(guī)劃、基建工程計劃、上報工程立項文件。

四、主持工程項目的方案制定、設(shè)計委托工作。

五、負(fù)責(zé)審核工程合同和工程款的支付。

六、主持基建工程部的外部協(xié)調(diào)工作。

七、負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、進度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)的制定及考核工作。

八、負(fù)責(zé)基建工程部黨風(fēng)廉政建設(shè)。

九、負(fù)責(zé)本單位“三個”文明建設(shè)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。