第一篇：2010年基建部工作總結(jié)

年終工作總結(jié)

2010年已經(jīng)過去、在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和基層部門的積極配合下，各項(xiàng)工作得以順利完成。現(xiàn)在我把過去的一年工作匯報(bào)如下：

玻璃公司：本年度內(nèi)基建審批12項(xiàng)，合計(jì)金額858.87萬元；物資審批72項(xiàng)，合計(jì)金額3700.08萬元。

石巖溝煤礦：物資審批19項(xiàng)，合計(jì)金額628.88萬元。紅巖煤礦：基建審批6項(xiàng)，合計(jì)金額278.23萬元，物資采購審批25項(xiàng)，合計(jì)金額338.39萬元。

在這一年當(dāng)中我部門工作雖然取得一定的成績，但也存在以下問題：

一、基建方面：

1、工期相對滯后。

2、質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期的效果。

3、成本控制不是很理想

4、安全責(zé)任承擔(dān)問題。

針對工作中存在以上問題，提出以下幾點(diǎn)解決措施：

第一、如何保證工期按時(shí)完成：務(wù)必在開工前要求施工隊(duì)提交工期進(jìn)度表，制定明確的獎(jiǎng)罰辦法。如工期提前一天獎(jiǎng)勵(lì)多少，工期延誤一天罰款多少，并且要求施工隊(duì)簽字蓋章，定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，如可以以周、月、季為單位，對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第二、如何確保質(zhì)量：從材料的進(jìn)場檢查、試驗(yàn)、施工過程當(dāng)中進(jìn)行控制，派專門技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，主要負(fù)責(zé)材料的把關(guān)、現(xiàn)場施工旁站，以確保工程質(zhì)量。

第三、如何控制成本：項(xiàng)目開工前要求提交施工預(yù)算、實(shí)行總價(jià)承包，即甲方不承擔(dān)由于市場原因?qū)е虏牧蟽r(jià)格上漲的部分。

第四、如何確保安全問題：在項(xiàng)目開工前，甲方與施工單位簽訂施工合同，合同中明確指出施工過程中出現(xiàn)的安全事故甲方不予承擔(dān)任何費(fèi)用，并且派專門人員對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、物資方面：

主要是審批時(shí)上下銜接不是很到位，缺乏足夠的溝通，造成部分物資采購不能按時(shí)采購，部分采購費(fèi)用超出預(yù)算，因此建議各司礦在 物資采購前，先提交物資采購計(jì)劃，計(jì)劃中必須注明采購的名稱、數(shù)量、單價(jià)、用途。這樣也便于領(lǐng)導(dǎo)審批，可以大大縮短審批時(shí)間，另外上下部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通。

回顧過去，我們應(yīng)該吸取去年工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基建上：事先做好前期方案的確定、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本，確保各司礦基改工作順利完成。物資上：第一、應(yīng)從各司礦抽調(diào)一部分懂機(jī)電設(shè)備的技術(shù)人員組成物資采購部門，專門負(fù)責(zé)物資采購。第二、招標(biāo)由各司礦自行組織招標(biāo)，總公司負(fù)責(zé)監(jiān)管。展望未來，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，各基層部門的積極配合，今年的各項(xiàng)工作一定能順利完成。

煤化公司基建部

2011年1月8日

第二篇：基建部工作總結(jié)

山東英泰建材科技有限公司

基建部工作總結(jié)

公司成立之初，我有幸參加了公司的基建工作。一年來邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊工作，在宋總和公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)下，基建部取得了一些成績，同時(shí)也暴露出了很多問題和不足，現(xiàn)在就基建部的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：

一、2010年的工作回顧

1.土方整理工作：共完成土方整理80余萬立方米，強(qiáng)夯6萬余平方米。施工中對施工單位嚴(yán)格要求，無大的質(zhì)量事故和安全事故，施工完畢后對土方量、強(qiáng)夯量逐一進(jìn)行了丈量、測算，從嚴(yán)控制工程成本。

2.三個(gè)主車間的招投標(biāo)與建設(shè)工作：積極主動(dòng)地給宋總當(dāng)好參謀，順利的完成了包裝車間、原料庫、合成車間的招投標(biāo)工作，選擇了較為優(yōu)秀且報(bào)價(jià)最低的施工隊(duì)伍。施工中，基建部對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了監(jiān)督檢查，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促施工單位整改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保工程的質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)安全管理，整個(gè)施工過程順利，沒有發(fā)生大的質(zhì)量安全事故，為下步的基建工程開了個(gè)好頭。目前，三個(gè)主車間均已施工完畢，基本能達(dá)到使用要求。

3.一些輔助設(shè)施的建設(shè)工作：比如辦公房、廠區(qū)硬化、大門、圍墻等的建設(shè)工作等。

二、工作中存在的問題與不足

1.基建部的工作指導(dǎo)作用不突出。主要原因是我的經(jīng)驗(yàn)還很淺薄，缺乏對全局的掌控能力，對事物的發(fā)展缺乏預(yù)見性，不能很好的把企業(yè)發(fā)展的大局和基建工作聯(lián)系起來。因此，在今后的工作中必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)企業(yè)的發(fā)展思路，確?；üぷ鞯目茖W(xué)性。

2.通過一年來的工作，充分認(rèn)識(shí)到自己專業(yè)水平的不足。以前我主要是在項(xiàng)目部工作，對CAD制圖等接觸很少，僅是按圖索驥，很少自己動(dòng)手。所以在今后的工作中一定要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造，提高基建專業(yè)知

識(shí)的水平，更好的對工程項(xiàng)目進(jìn)行審核、實(shí)施、監(jiān)督、管理，提高綜合實(shí)力。

3.工作中的一些反思。

① 缺乏山地工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對汛期的經(jīng)驗(yàn)不足；

② 對工程細(xì)部的要求不嚴(yán)；

③ 對個(gè)別工程工期控制不到位；

④ 對個(gè)別工程的造價(jià)審核不及時(shí)；

⑤ 施工順序安排不恰當(dāng)，造成二次施工；

⑥ 與公司其他部門的溝通不夠主動(dòng)等等。

以上問題與不足，我將在以后的工作中盡力改進(jìn)，認(rèn)真對待，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正。

三、2011年的工作計(jì)劃

1.天氣轉(zhuǎn)暖后迅速組織復(fù)工，對罐區(qū)地面硬化、圍堰、路面施工等影響一期工程投產(chǎn)試運(yùn)行的工序抓緊安排，盡力將工期延誤的損失降到最小。

2.充分論證廠區(qū)的排水措施，汛期來臨前從容應(yīng)對，避免水毀損失。

3.工期工程建設(shè)中注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理力度，爭先創(chuàng)優(yōu)。

4.積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)，加強(qiáng)與公司各部門的溝通。

另外，我在基建部的工作得到了王志剛、李偉、趙亮等年輕同仁的大力協(xié)助，他們年輕、富有活力、工作熱情高，工作中吃苦耐勞、敢于負(fù)責(zé)，對基建部的工作起了很大的推動(dòng)作用。

總之，有宋總具體的手把手的指導(dǎo)，有公司各位同仁的通力協(xié)作，我對2011年的工作充滿了信心。

2011年1月17日

第三篇：2019基建部個(gè)人年終工作總結(jié)

基建部工人人員在做好專業(yè)工作的同時(shí)，需要積極與人資部門配合，制定了部門的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。配合公司黨委完成各項(xiàng)活動(dòng)。下面就是小編給大家?guī)淼?019基建部個(gè)人年終工作總結(jié)范文，希望能幫助到大家!

2019基建部個(gè)人年終工作總結(jié)范文一

光陰似箭，日月如梳，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺20年已即將過去，更應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長、補(bǔ)未來之短，回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：

一、安全管理方面。

由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅(jiān)持對開閉站的運(yùn)行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí)，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。

二、施工質(zhì)量方面。

從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗(yàn)管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號(hào)分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測試驗(yàn)收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場施工管理。

依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。

四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)包括：電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范。電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。電氣專業(yè)分工。電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺(tái)帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對電氣維護(hù)單位的考核及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)。以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料。

五、圖紙、設(shè)備管理工作。

依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個(gè)人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作，為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗(yàn)，到廠家對設(shè)備的設(shè)計(jì)、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。

依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

六、土建工作。

在負(fù)責(zé)土建施工管理的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會(huì)、土建圖紙會(huì)審會(huì)、汽機(jī)基座澆筑交底會(huì)、土建質(zhì)量例會(huì)、脫硫主題會(huì)和500kv土建施工專題會(huì)。監(jiān)督檢查完成了#1、2汽機(jī)基座澆筑。啟動(dòng)鍋爐房、#2斗輪機(jī)、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理。地下管網(wǎng)施工。輸煤廊道澆筑施工等工程項(xiàng)目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

七、其它工作。

在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺(tái)賬，健全了支部學(xué)習(xí)筆記，配合公司黨委完成了各項(xiàng)活動(dòng)。

一年來，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，基本圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1、電廠基建對于我來說是一項(xiàng)新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)，盡快滿足崗位的要求。

2、來到運(yùn)電后，身邊老同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機(jī)組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

2019基建部個(gè)人年終工作總結(jié)范文二

2019年是發(fā)展的一年，隨著成套部生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加，我們面臨著越來越大的壓力。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，成套部領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工抓住了發(fā)展的良好機(jī)遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場管理及企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設(shè)備動(dòng)力室借此大好時(shí)機(jī)，不斷提升管理水平，不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，降低維修成本的同時(shí)提高設(shè)備的使用率，使機(jī)械設(shè)備能滿足生產(chǎn)的需要。同時(shí)，適時(shí)地探索和系統(tǒng)地建立適應(yīng)成套部快速發(fā)展要求的更高效的設(shè)備管理方法。

第一部分：2019年工作總結(jié)

一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育

設(shè)備動(dòng)力室總?cè)藬?shù)17人，黨員11名。其中：電氣高級(jí)職稱2人，電氣中級(jí)職稱1人，機(jī)械中級(jí)職稱3人，中級(jí)維修鉗工7人，中級(jí)維修電工4名?？傮w來看，設(shè)備動(dòng)力室員工思想覺悟高，易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業(yè)，我開展了以下幾方面的工作：

1、單獨(dú)與員工溝通，引導(dǎo)青年員工樹立合理的職業(yè)規(guī)劃，鼓勵(lì)青年員工成才。

2、開展豐富的業(yè)余文化體育活動(dòng)，加強(qiáng)青年員工的交流，提高員工身體素質(zhì)，并使員工獲得集體榮譽(yù)感。

3、申請購買專業(yè)書籍，并督促青年員工學(xué)習(xí)理論知識(shí)，引導(dǎo)理論與實(shí)踐相結(jié)合，快速提高維修技能。

二、依照現(xiàn)有設(shè)備情況加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理

設(shè)備基礎(chǔ)管理是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是規(guī)范設(shè)備管理、開展設(shè)備運(yùn)行考核的重要基礎(chǔ)。完善動(dòng)態(tài)的設(shè)備基礎(chǔ)資料，是減少重復(fù)勞動(dòng)、實(shí)現(xiàn)資源共享，提高設(shè)備管理效率和技術(shù)水平的必要條件。設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理工作。今年設(shè)備動(dòng)力室的工作重點(diǎn)主要放在落實(shí)設(shè)備的管理制度上，提高設(shè)備完好率和利用率，努力做好保障工作。

為了充分利用現(xiàn)有設(shè)備，在提高設(shè)備生產(chǎn)利用率的同時(shí)，又能達(dá)到節(jié)能減排的效果。每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，編制設(shè)備月份維修及保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備保養(yǎng)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格安裝規(guī)定的具體要求來執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對每臺(tái)設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每臺(tái)設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機(jī)檔案，對機(jī)械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié)，做到勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗(yàn)。力求保證設(shè)備的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

三、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理

設(shè)備運(yùn)行檢修管理和綜合考核是設(shè)備管理的最重要工作之一，直接關(guān)系到設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行情況，是衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)志之一。

設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，合理分工，落實(shí)職責(zé)。加強(qiáng)設(shè)備的周檢和日常巡檢，實(shí)行每周末全員周檢，周中巡檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，詳細(xì)記錄，督促及時(shí)處理，周初出《設(shè)備通報(bào)》，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)。使設(shè)備各項(xiàng)管理、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和考核落到實(shí)處。

今年與2018年相比，通過落實(shí)部相關(guān)設(shè)備管理制度，我室員工已接受并理解了全員管理設(shè)備的思想，設(shè)備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機(jī)床保養(yǎng)到位，故障率有所下降1.5%，完好率上升到98%。

四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高維修技能

設(shè)備動(dòng)力室維修鉗工和電工基本都是20年剛?cè)霃S工作的大專生，維修經(jīng)驗(yàn)欠缺，維修技術(shù)淺，導(dǎo)致維修大型精密數(shù)控機(jī)床效率低，甚至出現(xiàn)某些故障不能維修的情況。為此，年初我與部領(lǐng)導(dǎo)溝通，擬定了20年員工外出培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃涉及機(jī)床電氣維修、機(jī)床機(jī)械維修、機(jī)床液壓維修和設(shè)備管理知識(shí)四個(gè)方面，至今送出培訓(xùn)員工10人，還有1人將于12月外出培訓(xùn)。通過培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行，不僅使員工的專業(yè)技能得到增強(qiáng)，而且通過與外單位維修人員的技術(shù)交流，使青年員工增長了見識(shí)，活躍了工作思路。

五、安全

為保障員工安全，設(shè)備動(dòng)力室嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)安全制度，每周一宣講學(xué)習(xí)安全文件，在工作中實(shí)施班組長和老員工帶班制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，并及時(shí)提出防范措施。20年設(shè)備動(dòng)力室尚未發(fā)生一起人身安全事故。

六、落實(shí)節(jié)能減排措施

經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批示，制定了《成套部節(jié)能措施》，設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)該措施，認(rèn)真做好日常檢查工作，并根據(jù)檢查情況，及時(shí)整改相關(guān)問題。

七、不足

1、由于人員維修技能的限制，現(xiàn)在的維修效率和維修質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高。

2、管理技能還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，即要做到統(tǒng)觀全局，又要做到細(xì)節(jié)兼顧。

3、設(shè)備和基建方面的專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。

第二部分2020年工作計(jì)劃：

一、繼續(xù)開展思想政治教育和企業(yè)文化教育，打造一支思想素質(zhì)過硬，愛崗敬業(yè)的維修服務(wù)團(tuán)隊(duì)1、2020年1月—12月，每月安排一次集中學(xué)習(xí)黨的方針、政策及國家相關(guān)法律法規(guī)的講座，由設(shè)備動(dòng)力室主任及班組長負(fù)責(zé)宣講。

2、積極組織員工參與院、成套部組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。

3、關(guān)心職工身體健康及業(yè)余生活，幫扶困難職工。

二、在2020年良好的設(shè)備管理基礎(chǔ)上，繼續(xù)將設(shè)備管理工作做細(xì)，以適應(yīng)成套部的發(fā)展和滿足生產(chǎn)要求1、1月—4月，建立設(shè)備潤滑檔案，進(jìn)一步落實(shí)成套部《潤滑管理制度》，提升設(shè)備潤滑質(zhì)量，控制潤滑油成本。

2、1月—4月，建立設(shè)備冷卻液使用檔案，規(guī)范冷卻液領(lǐng)取，控制冷卻液成本。

3、全年，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定，并開發(fā)更合理的設(shè)備管理方法。

三、繼續(xù)做好設(shè)備運(yùn)行、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理工作1、1月—4月，進(jìn)一步改進(jìn)周檢及日常檢查內(nèi)容，提高設(shè)備檢查質(zhì)量，能切實(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，并及時(shí)解決。

2、1月，根據(jù)國家特種設(shè)備管理法規(guī)，建立特種設(shè)備安全檢查及維護(hù)保養(yǎng)方案，確保特種設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，并嚴(yán)查各種違章使用特種設(shè)備現(xiàn)象。

四、繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高維修技能1、2020年1月，制定合理的員工外出培訓(xùn)計(jì)劃及設(shè)備動(dòng)力室內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，主要開展設(shè)備管理知識(shí)、機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)、液壓知識(shí)及西門子數(shù)控編程知識(shí)方面的培訓(xùn)。

2、落實(shí)2020年建立的兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成2020年標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃，研究提高維修效率的方法。

五、繼續(xù)認(rèn)真開展安全教育工作，落實(shí)公司安全管理制度，目標(biāo)為安全事故為零。

六、繼續(xù)監(jiān)督落實(shí)節(jié)能減排措施，達(dá)到公司節(jié)能目標(biāo)。

2019基建部個(gè)人年終工作總結(jié)范文三

2019年，在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了20部門工作，并得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊(duì)的一致好評，現(xiàn)根據(jù)公司要求，從部門工作作風(fēng)建設(shè)、機(jī)械現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)管理、節(jié)能減排等幾個(gè)方面對2019工作總結(jié)如下：

一.工作作風(fēng)建設(shè)

我部認(rèn)為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風(fēng)抓起，為此工作作風(fēng)建設(shè)也作為我部2019機(jī)械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。

1.根據(jù)本部門的特點(diǎn)和具體情況，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位職責(zé)，使各項(xiàng)工作有制度可依，認(rèn)真履行各自的職責(zé)。

2.工作態(tài)度認(rèn)真，積極主動(dòng)，加強(qiáng)工作責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感建設(shè)，嚴(yán)格按制度辦事。

3.部門內(nèi)部分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目部其他部門、各施工隊(duì)、設(shè)備供應(yīng)商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、高效。

4.本部門員工能做到遵紀(jì)守法，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不損人利己。秉公辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作并自覺接受監(jiān)督。

5.健全部門的學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度，并不斷鉆研，提高自己的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。

6.工作嚴(yán)謹(jǐn)，行為規(guī)范，遵守項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律。

二.現(xiàn)場管理

由于我項(xiàng)目各機(jī)械設(shè)備種類繁多，包含移動(dòng)式架橋機(jī)、起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、箱式變壓器、發(fā)電機(jī)、懸掛式提漿整平機(jī)等，我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開由專人管理。

現(xiàn)場安全管理：

我項(xiàng)目始終堅(jiān)持安全第一的原則，進(jìn)行組織各施工活動(dòng)，從開工至今基本沒發(fā)生機(jī)械設(shè)備重大事故，各安全管理有關(guān)事情如下：

1.進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場安全教育，并制培養(yǎng)機(jī)械操作人員、施工人員的安全意識(shí)制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺遵守各安全條例和規(guī)定，杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備能安全工作。

2.保證設(shè)備的自身安全。所有設(shè)備進(jìn)場前，必須經(jīng)過機(jī)械部的驗(yàn)收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報(bào)廢設(shè)備。并定期對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改，尤其是三套移動(dòng)式架橋機(jī)更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對各個(gè)機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境及時(shí)進(jìn)行考察，以確保設(shè)備順利進(jìn)行施工。

3.小型設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一調(diào)度，指定施工隊(duì)專業(yè)人員進(jìn)行操作。

現(xiàn)場施工管理：

我部作為施工的一個(gè)輔助部門，也施工活動(dòng)中起著舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅(jiān)持高效率的原則。

1.“熟悉生產(chǎn)”。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門溝通，做到了解生產(chǎn)，熟悉生產(chǎn)。提前準(zhǔn)備生產(chǎn)活動(dòng)中所需要的各施工設(shè)備，并協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備。

2.“10分鐘趕到現(xiàn)場”。無論刮風(fēng)下雨還是晚上，一旦在施工活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如，機(jī)械設(shè)備故障、機(jī)械操作員與現(xiàn)場施工隊(duì)發(fā)生矛盾、機(jī)械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動(dòng)現(xiàn)場，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并提出相關(guān)方案，解決不了的及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，已保障對施工進(jìn)度的影響降低至最小。

3.控制成本。了解各施工點(diǎn)所需配備的設(shè)備力量，確認(rèn)項(xiàng)目所配備的設(shè)備是否滿足施工需要，對使用率低的設(shè)備及時(shí)清場。杜絕無重大原因，惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象。及時(shí)對施工中的設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督，為內(nèi)業(yè)人員提供單機(jī)核算一手資料。不定期對正運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)行抽查，防止相關(guān)人員給施工隊(duì)伍少計(jì)或不計(jì)機(jī)械臺(tái)班的事情發(fā)生，以防止項(xiàng)目部利益受損。

三.內(nèi)業(yè)管理

內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺(tái)帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理。

1.各種管理臺(tái)帳如：設(shè)備臺(tái)帳、租賃設(shè)備臺(tái)帳、租賃設(shè)備臺(tái)帳、維修保養(yǎng)臺(tái)帳、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等按公司與項(xiàng)目要求及時(shí)整理。

2.開通了設(shè)備信息管理系統(tǒng)，并完善其中內(nèi)容。

3.保存收集各設(shè)備的資料檔案。

4.按合同約定，嚴(yán)格做好各設(shè)備的結(jié)算工作。

四.節(jié)能減排工作管理

1.成立節(jié)能減排工作管理小組，并制定《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》，劃分各部門管理職責(zé)。

2.我部主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理和用電管理。設(shè)備管理：我項(xiàng)目優(yōu)先選用應(yīng)用了新

工藝、新技術(shù)、低能耗的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn);投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查和維護(hù)，以減少設(shè)備老化、修理等產(chǎn)生的費(fèi)用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對油料消耗進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對于油耗超標(biāo)的設(shè)備及時(shí)清場。對施工中的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，杜絕長時(shí)間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象，以保證設(shè)備的高效率運(yùn)行。用電管理：停止施工后，切斷電源，禁止設(shè)備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)，每周對電力系統(tǒng)組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改。

3.積極配合其他部門完成節(jié)能減排管理工作。

2020年工作計(jì)劃

2020年我項(xiàng)目即將完工，項(xiàng)目部面臨的任務(wù)將更加艱巨，同時(shí)對我部的工作要求越來越高。針對項(xiàng)目的情況我部制定了20年的工作計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

1.設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上。

2.機(jī)修停工率小于1.0%。

3.杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故;大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

4.修理費(fèi)達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

5.加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

6.加大學(xué)習(xí)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。

二、主要工作內(nèi)容

1.轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加大公司設(shè)備管理力度，保證設(shè)備正常生產(chǎn)。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常的運(yùn)行。

2.加強(qiáng)經(jīng)營成本的控制。將20年的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，同時(shí)完成監(jiān)督體制，制定一系列的表格，減少如機(jī)械臺(tái)班、油料等項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的流失。

3.加強(qiáng)安全教育。計(jì)劃與安全部聯(lián)合組織一次關(guān)于機(jī)械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓(xùn)，使之走向標(biāo)準(zhǔn)化。

4.資料管理。將所有文件按類別統(tǒng)一分類，并編號(hào)，做好目錄，同時(shí)按月、半年、年匯總相關(guān)信息。

5.加強(qiáng)節(jié)能減排工作的力度。按《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》逐個(gè)落實(shí)，并使管理范圍更廣更細(xì)致。

6.移動(dòng)模架的拆裝、保養(yǎng)、運(yùn)輸。此工作預(yù)計(jì)在10月進(jìn)行，將制定詳細(xì)的拆裝方案以及運(yùn)輸公司的招標(biāo)工作;按公司要求對完成施工的模架保養(yǎng)，小型構(gòu)件裝箱。

2020年對我項(xiàng)目來說是最關(guān)鍵的一年，對此，我部將以公司各種指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)不斷進(jìn)行觀念更新，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),著力推進(jìn)能力提升，通過健全制度，規(guī)范行為，進(jìn)而,提高服務(wù)質(zhì)量，為生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供足夠的保障。

2019基建部個(gè)人年終工作總結(jié)范文四

2019年基建辦在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實(shí)”的基建辦工作作風(fēng)，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

一、思想政治工作方面

發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度”目標(biāo)，堅(jiān)持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動(dòng)搖的指導(dǎo)思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)潛力，磨練隊(duì)伍，為學(xué)校用房建設(shè)工程順利完成奠定基礎(chǔ)。

二、履行工作職責(zé)方面

在工程建設(shè)過程中，經(jīng)常召開現(xiàn)場碰頭會(huì)，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的爭議，召開各種專題技術(shù)問題會(huì)，研究解決施工過程中遇到的設(shè)計(jì)變更和裝飾細(xì)節(jié)，保證施工的合理性和實(shí)用性;透過建章立制并嚴(yán)格執(zhí)行，保證施工過程中的人員安全和施工質(zhì)量，確?，F(xiàn)場管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。

三、本具體工作實(shí)施方面

基建辦3人、齊局長、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查共26次。

基建辦去虹螺峴中心小學(xué)檢查校舍，了解險(xiǎn)房狀況。同時(shí)，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門，對虹螺峴小學(xué)平房進(jìn)行技術(shù)鑒定。

基建辦、監(jiān)理、地堪公司、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量監(jiān)督站、學(xué)校校長對5家幼兒園進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。

基建辦向?qū)徲?jì)局報(bào)送“四家幼兒園工程”審計(jì)有關(guān)材料。同時(shí)，向發(fā)改委和審計(jì)局報(bào)送虹螺峴小學(xué)和興達(dá)小學(xué)新建教學(xué)樓申請報(bào)告。

基建辦起草新建濱海實(shí)驗(yàn)中小學(xué)及幼兒園教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施所需求備品及資金，計(jì)劃上報(bào)局長。

完善校安工程檔案、建立學(xué)校校舍安全檔案、裝訂成冊、合檔存放，按時(shí)完成月報(bào)表及時(shí)修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。

四、工作中存在的問題

一年來基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)。

在今后的一年里，基建辦將全面落實(shí)好2020年工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)成績、克服不足、與時(shí)俱進(jìn)、服從大局，及時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項(xiàng)工程持續(xù)保量的按時(shí)竣工，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點(diǎn)滴之間。

第四篇：2017基建部工作總結(jié)

工

作

總

結(jié)

基建部

2016年12月15日 2017基建部工作總結(jié)

2017，基建部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，與公司各業(yè)務(wù)部門密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度為核心，有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)精益化工項(xiàng)目基建工程、鐵合金項(xiàng)目基建工程、恒源電廠余能回收利用項(xiàng)目基建工程、水井灣前房居民小區(qū)工程、水井灣會(huì)所尾留工程、錦界中學(xué)公寓樓及餐廳改造工程、其他維修項(xiàng)目等工程。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)配合的原則，協(xié)調(diào)好各單位基建及技術(shù)改造建設(shè)項(xiàng)目中的各方面關(guān)系，不定時(shí)對各單位基建項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，基本完成2017的工程建設(shè)計(jì)劃以及其他各項(xiàng)工作。

工作。

3）7月份委托國測二隊(duì)對項(xiàng)目場平重新進(jìn)行地貌測量及6個(gè)控制點(diǎn)設(shè)置。4）7至8月份完成試夯工程、場外試樁工程及其地基檢測工作。5）7至10月份完成項(xiàng)目場區(qū)初、詳?shù)刭|(zhì)勘探工作。6）9至11月上旬完成場區(qū)地基預(yù)處理強(qiáng)夯工程。

7）10至12月份自行組織完成了項(xiàng)目場區(qū)道路基槽開挖和碎石基層回填、碾壓施工。

8）10至12月底完成地基預(yù)處理（強(qiáng)夯區(qū)域）地基檢測。二）辦公生活區(qū)工程

1）辦公樓完成基礎(chǔ)土方開挖、φ700mm灌注樁樁基、基礎(chǔ)承臺(tái)、-1F至2F砼結(jié)構(gòu)工程、地下防水、室外土方回填工程。

2）綜合服務(wù)樓完成基礎(chǔ)土方開挖、砂石墊層換填、獨(dú)立基礎(chǔ)、1F砼結(jié)構(gòu)工程。三）原煤熱解裝置區(qū)工程

1）11月下旬完成塊煤棚、受煤暗道基礎(chǔ)及原煤倉樁基土方開挖工程。2）完成塊煤棚條形基礎(chǔ)、剪力墻及柱砼澆筑80%工程量，受煤暗道砼澆筑完成。

3）完成原煤倉φ800mm灌注樁樁基工程70%工程量。

4）完成焦煤棚及受煤暗道的土方開挖工程、焦煤棚條形基礎(chǔ)砼澆筑。

四）動(dòng)力中心區(qū)工程

1）自行組織完成了主廠房基礎(chǔ)土方開挖、砂石墊層換填工程。2）完成主廠房基礎(chǔ)工程（鍋爐、汽機(jī)、除氧煤倉間等）。

3）完成煙囪基礎(chǔ)土方開挖、砂石墊層換填、復(fù)合地基靜載檢測、砼基礎(chǔ)墊層澆筑，完成環(huán)形基礎(chǔ)承臺(tái)鋼筋綁扎50%工程量。

五）制氫裝置區(qū)工程

空分空壓裝置區(qū)自行組織完成了基礎(chǔ)土方開挖，完成φ800灌注樁樁基工程。

（二）鐵合金項(xiàng)目基建工程：

1）8至10月完成場區(qū)場平工程。2）10月上旬完成場區(qū)地質(zhì)勘探工作。3）10月份完成基槽土方開挖工程。

4）10至11月份工程樁施工完成77根（共209根，因天氣原因暫停工）。5）10至11月份完成北側(cè)水渠混凝土管道安裝（直徑3米，共計(jì)120米）。

（三）恒源電廠余能回收利用發(fā)電項(xiàng)目基建工程：

1）8月已完成三期職工餐廳局部拆除、支護(hù)樁、局部修繕工程。2）9至10月份完成新建化糞池、排污管道遷移和暖氣管溝工程。

3）10月完成新建主廠房支護(hù)樁、土方開挖、碎石振沖樁、基槽砂石墊層工程。4）11月份完成新建主廠房±0.00以下結(jié)構(gòu)工程、基礎(chǔ)土方回填工程。

（四）錦界中學(xué)公寓樓、餐廳改造工程：

1）完成公寓樓屋面防水處理、室內(nèi)外裝飾裝修、水暖電安裝等改造工程。2）完成餐廳室內(nèi)外裝飾裝修、灶具安裝等改造工程。

3）完成室外供熱、給水管道維修及重新鋪設(shè)照明、動(dòng)力電纜等工作。

（五）水井灣前房居民小區(qū)工程：

完成小區(qū)零星裝飾裝修、室外管網(wǎng)、室外照明、別墅尾留工程等工作，現(xiàn)整個(gè)小區(qū)基建工程已全部完工，并交付居民使用。

（六）水井灣會(huì)所景觀工程：

完成會(huì)所院內(nèi)及北側(cè)山坡綠化方案審定，并按審定的綠化方案全部完成綠化。到目前因后院景觀方案未定，沒有施工，其他已全部完工。

三、其他項(xiàng)目工程和工作

（一）完成新村恒源大酒店門廳踏步石材維修、小區(qū)西門外更換石材鋪裝工程并已結(jié)算。

（二）完成恒源電石廠灰場擋墻工程的設(shè)計(jì)和施工監(jiān)督檢查工作。

（三）完成海灣3號(hào)井職工宿舍樓施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工監(jiān)督檢查工作。

（四）完成錦界熱電光伏項(xiàng)目基建工程施工監(jiān)督檢查工作。

（五）配合辦公室完成水井灣前房居民小區(qū)“美麗鄉(xiāng)村”和“棚戶區(qū)改造”爭取政府資金補(bǔ)貼的材料上報(bào)工作。

崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序，避免遇事相互推諉、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂，提高辦事效率。工作中應(yīng)該任勞任怨，積極履行各自的崗位職責(zé)，努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情、不講情面，不把人情當(dāng)籌碼、不拿原則作交易，用辛勤的付出推動(dòng)基建工作的順利開展。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制、狠抓工程質(zhì)量管理

堅(jiān)持安全、質(zhì)量和工期三位一體一起抓，統(tǒng)籌兼顧。平時(shí)在做好基礎(chǔ)驗(yàn)槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時(shí)，還根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。出現(xiàn)問題時(shí)，該整改的堅(jiān)決整改，該返工的堅(jiān)決返工，絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問題。實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)從高、過程從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，對出現(xiàn)的問題要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，在施工中注重“三查”制度落實(shí)，嚴(yán)格報(bào)檢程序，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控，使工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進(jìn)行施工，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，都安排專業(yè)人員全過程旁站監(jiān)督，就出現(xiàn)的問題對施工單位隨時(shí)下達(dá)整改通知單，責(zé)令限期整改并監(jiān)督其落實(shí)。

2、辦公樓工程

1）主體結(jié)構(gòu)工程：2018年3月--2018年9月 2）砌體與抹灰工程：2018年6月--2018年10月 3）水暖電安裝工程：2018年7月--2018年12月 4）外立面裝飾裝修工程：2018年11月--2019年6月 5）室內(nèi)裝飾裝修工程：2018年12月--2019年6月

3、室外工程

1）管網(wǎng)工程：2019年3月--2019年5月

2）場地、道路硬化工程：2019年4月--2019年6月 3）綠化工程：2019年5月--2019年6月

三、參與恒源電廠三期新增發(fā)電機(jī)組基建工程的建設(shè)工作。

四、參與新區(qū)景華苑小區(qū)基建工程的建設(shè)工作。

五、參與鐵合金項(xiàng)目基建工程的建設(shè)工作。

基建部 2017年12月15日

第五篇：基建部管理制度

基建部管理制度 第一章 總 則

一、為了加強(qiáng)基建項(xiàng)目全過程管理，保證公司建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，發(fā)揮投資效益，建設(shè)一流項(xiàng)目，根據(jù)國家、省有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

二、本辦法所指的基建項(xiàng)目，是指由公司建設(shè)的新建項(xiàng)目。

三、基建項(xiàng)目管理的范圍，包括從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、核準(zhǔn)文件和施工圖的編制及審查、招標(biāo)采購、工程施工、竣工驗(yàn)收，直至項(xiàng)目后評價(jià)全過程的項(xiàng)目管理工作。

四、公司項(xiàng)目管理職責(zé)劃分。

基建部為公司項(xiàng)目歸口管理部門，負(fù)責(zé)向主管部門上報(bào)項(xiàng)目開展前期工作的申請，參與項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告、設(shè)計(jì)文件的審查，審批項(xiàng)目招標(biāo)方案、開工申請、建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、工程變更，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行后評估，重要事項(xiàng)及時(shí)向公司報(bào)批。

五、基建部負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、審查設(shè)計(jì)優(yōu)化、審定項(xiàng)目執(zhí)行概算、審批開工報(bào)告、審查批復(fù)概算調(diào)整、組織項(xiàng)目驗(yàn)收和竣工決算，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全和廉 政目標(biāo)責(zé)任主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施。

六、基建項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須形成完整的記錄。

第二章 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備管理辦法

七、項(xiàng)目建設(shè)單位要嚴(yán)格按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，辦理審批手續(xù)。

八、編制項(xiàng)目地質(zhì)災(zāi)害評估報(bào)告、環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告等的工程咨詢單位，必須具有相應(yīng)的工程咨詢資質(zhì)和業(yè)績。

九、項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須報(bào)公司批準(zhǔn)。

十、公司參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、消防設(shè)施設(shè)計(jì)的審查。

十一、項(xiàng)目開工前必須對照國內(nèi)先進(jìn)水平和標(biāo)準(zhǔn)，從工藝系統(tǒng)、設(shè)備選型和設(shè)備布置三方面進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。設(shè)計(jì)優(yōu)化由基建部組織進(jìn)行，公司參加、審查。

十二、項(xiàng)目開工條件完備，方可正式開工，開工準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容：

1、主體工程施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)工作完成，簽訂合同；

2、編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和總概算，審查通過；

3、進(jìn)行項(xiàng)目施工場地“三通一平”（供水、供電、道路

和場地平整）；

4、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)大綱，審查通過；

5、編制施工圖；

6、進(jìn)行施工機(jī)械、臨建、人員、材料和技術(shù)準(zhǔn)備工作；

7、組織進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，通過評審；

8、完成必要的審核批準(zhǔn)手續(xù)。

十三、項(xiàng)目開工必須履行書面申批手續(xù)，由公司批準(zhǔn)。開工申請應(yīng)詳細(xì)說明開工準(zhǔn)備情況、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

十四、項(xiàng)目開工前，基建部與公司簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書將明確以下內(nèi)容：

1、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)和廉政五項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)；

2、簽署責(zé)任狀各方的職責(zé)；

3、管理流程；

4、考核獎(jiǎng)懲辦法；

5、調(diào)整目標(biāo)的原則和程序；

6、考核兌現(xiàn)的原則和程序；

7、其它事項(xiàng)。

第三章 項(xiàng)目建設(shè)過程管理辦法

十五、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全面全過程監(jiān)理。

十六、基建部在每月28號(hào)前將建設(shè)情況上報(bào)公司，以 下情況要及時(shí)上報(bào)：

1、預(yù)計(jì)竣工時(shí)間推遲一個(gè)月以上；

2、發(fā)生安全考核事故；

3、發(fā)生其它對公司有較大影響的事項(xiàng)。

十七、發(fā)生工程停工，執(zhí)行概算調(diào)整，更換設(shè)計(jì)、施工或監(jiān)理單位時(shí)，基建部應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司。

十八、基建部成立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程的安全檢查與監(jiān)督，安全管理機(jī)構(gòu)由基建部、施工單位和監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)人由基建部主要領(lǐng)導(dǎo)兼任。

十九、對項(xiàng)目建設(shè)單位、參建單位和個(gè)人可以予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法在目標(biāo)責(zé)任狀中明確。不得在責(zé)任狀以外增加獎(jiǎng)金支出。獎(jiǎng)金發(fā)放方案由基建部報(bào)公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目未完成工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)和廉政五項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)中任一目標(biāo)，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)，超發(fā)獎(jiǎng)金或未經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放的獎(jiǎng)金，發(fā)放給參建單位的從質(zhì)保金中扣除，發(fā)放給項(xiàng)目建設(shè)單位或個(gè)人的全額退回。

二十、項(xiàng)目建設(shè)過程中，基建部應(yīng)委托公司審計(jì)部門在現(xiàn)場對月工程量及付款、材料認(rèn)價(jià)等進(jìn)行跟蹤審計(jì)并簽署意見。

二十一、工程建設(shè)過程中，應(yīng)按季對工程建設(shè)狀況（包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評價(jià)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估）進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)，評價(jià)報(bào) 告上報(bào)公司。

第四章 附 則

二

十二、本辦法由基建部負(fù)責(zé)解釋。

二十三、本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施。