第一篇：退三項基金提供的材料

提供的材料

1、申請表一式三份

2、關(guān)于天水鐵路宏達事業(yè)有限責任公司申請

3、聯(lián)審表

4、認定證明（E00327）

5、營業(yè)執(zhí)照

6、三金繳款書

7、托管協(xié)議

8、花名冊 9、2010年度應繳金額

第二篇：外資企業(yè)三項基金計提規(guī)定

儲備等三項基金用途與計提比例一、三項基金的用途

1.儲備基金：彌補企業(yè)虧損，經(jīng)審批機關(guān)批準后增加資本；

2.企業(yè)發(fā)展基金：企業(yè)發(fā)展、經(jīng)批準轉(zhuǎn)增資本；

3.職工獎勵與福利基金：用于非經(jīng)常性獎勵，如購建職工住房等。

二、計提比例的規(guī)定

1、三類外資企業(yè)適用比例對比：

2、《公司法》（2006）規(guī)定

第一百六十七條: 公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的百分之十列入公司法定公積金；法定公積金累計額為公司注冊資本的百分之五十以上的，可以不再提取。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東會或者股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。第二百一十八條規(guī)定：外商投資的有限責任公司和股份有限公司適用本法；有關(guān)外商投資的法律另有規(guī)定的，適用其規(guī)定。

第三篇：墻改辦返退基金報告

關(guān)于申請驗收并返退墻改基金與散裝水泥專項

資金的報告

墻改辦領導：

本公司位于漣源市人民路行知中學內(nèi)的商悅廣場項目，總建筑面積：93090.03㎡,1號樓加地下室為：52564.4㎡、二號樓為：15490.46㎡.三號樓為：4014.53㎡、四號樓為：3700.64㎡.一期(1號樓）所繳納墻體材料專項基金為416298元，二期（2、3、4號樓）所繳納墻體材料專項基金為126251元。1、2、3號樓已竣工，4號樓未竣工不做驗收范圍之內(nèi)，現(xiàn)申請貴辦派工作人員核實新型墻改基金和散裝水泥的使用情況，并請求盡快返退為感！

漣源開成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2016年8月17日

第四篇：墻改基金返退經(jīng)驗總結(jié)

墻改基金退還總結(jié)

一、在招投標階段：注意投標預算書中有關(guān)材料價差表內(nèi)墻材使用情況，盡量避免出現(xiàn)非確認材料。

二、在施工階段：應在墻體隱蔽之前提前通知墻改辦進行墻體驗收，并在驗收合格后辦理建筑節(jié)能備案，在主體工程完工后（未進行墻面隱蔽處理）30日內(nèi)，憑投標預算書確定的墻體材料使用總量、專項基金繳款憑證、本工程使用的新型墻體材料銷售發(fā)票、新型墻體材料確認書、規(guī)劃許可證、施工許可證和經(jīng)審查合格的施工圖紙等資料，及時向當?shù)貕Ω霓k申請辦理結(jié)算手續(xù)。

三、返退所需：本工程建設工程規(guī)劃許可證和施工許可證（或開工報告）復印件（需加蓋建設單位公章）；本工程繳納新型墻體材料專項基金票據(jù)復印件（需加蓋建設單位公章）；本工程所使用新型墻體材料的確認書復印件（需加蓋生產(chǎn)企業(yè)公章）；投標預算書；投標預算書中有關(guān)墻體材料部分復印件（需加蓋建設單位公章）；本工程所使用新型墻體材料發(fā)票原件及復印件。

四、辦理返退時：新型墻體材料發(fā)票時間不必考慮，可以臨時增開但數(shù)量必須超額，如加砌塊部分和小磚部分。一般還會問及門窗塞縫和梁上下用磚問題，做法為：門窗塞縫是用加砌塊鋸下來一部分塞縫的，梁上沒有磚，梁下為一皮斜砌小磚。

五、墻改辦固定電話為：037167173920

六、若投標預算書中出現(xiàn)非確認材料時，如需進行人為改動，則需自留一份加蓋施工單位公章的材料復印件，以備后患。

七、三月至十二月每月1至10日下午到財政局408辦理退款手續(xù)，所需資料為：

1、結(jié)算表（第二聯(lián)）；

2、墻改基金繳費專用票據(jù)原件及復印件，復印件兩份并加蓋建設單位公章；

3、現(xiàn)場核查表復印件，復印件一份并加蓋建設單位公章；

4、符合退費條件后須開具收據(jù)，臺頭填寫“鄭州市非稅收入管理局”；

5、登記退費人單位、賬號、地址、聯(lián)系人姓名及電話；

6、辦理注銷退費的需提供規(guī)劃局出具的注銷規(guī)劃許可證的通知原件及復印件，復印件一份并加蓋公章；

八、辦理相關(guān)手續(xù)時須關(guān)注相關(guān)政府網(wǎng)站，以防政策出現(xiàn)變化。

九、需結(jié)合相關(guān)文件作為重要參考，尤其是確認材料是否變動，以及計算方法。（詳見河南省墻改基金征收使用管理實施細則）。

第五篇：“三項機制”提振干部隊伍精氣神

“三項機制”提振干部隊伍精氣神

河北共產(chǎn)黨員網(wǎng) 2018-03-09 14:10

王鑫鑫

3月5日，十三屆全國人大一次會議在北京人民大會堂開幕，李克強總理在政府工作報告中擲地有聲地說，“對各級政府及其工作人員來說，為人民干事是天職、不干是失職?！备刹扛刹?，以干為先，不干，半點馬克思主義都沒有。精氣神，是精神狀態(tài)和精神面貌的具體體現(xiàn)，也是黨員干部作風和形象的集中展現(xiàn)。干部有了精氣神，廣大群眾就有了克服困難的勇氣和信心，就有了迎接挑戰(zhàn)的底氣和動力。黨的十九大報告指出，要堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，建立激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。中國特色社會主義進入新時代，必須在健全完善和細化落實鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”上下功夫，提振干部隊伍精氣神，凝聚正能量、創(chuàng)造新輝煌。

完善鼓勵激勵機制，為提振干部隊伍精氣神提供“強引擎”。推動干部干事創(chuàng)業(yè)，首先要解決的是動力問題。必須要從多個層面鼓勵激勵干部，最大限度地釋放激勵效應。讓干部在精神上有勁頭。健全完善干部談心談話機制，實行市委主要領導與各單位“一把手”、市委常委與分管單位班子成員、單位“一把手”與干部職工經(jīng)常性談心談話，幫助干部疏解壓力、激發(fā)斗志。將教育培訓作為對干部的褒獎，探索推行“獎學”制度，針對干部思想困惑、能力短板，結(jié)合學習貫徹黨的十九大精神，優(yōu)化干部教育培訓模式，實施精準培訓，讓干得好的優(yōu)先參訓，讓學得好的優(yōu)先使用，從精神層面充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。讓干部在政治上有奔頭。要堅決貫徹“20字”好干部標準，強化以德為先、基層優(yōu)先、實績當先導向，堅持從基層一線和艱苦崗位選拔干部。重點從招商引資、重點工程、脫貧攻堅、信訪穩(wěn)定等“四大賽場”，選拔一批想干事、能干事、干成事的干部，充實到領導班子。對長期扎根基層、表現(xiàn)突出的干部，因為職數(shù)限制暫時無法提拔重用的，要在政治上加大關(guān)心力度，可以通過明確非領導職務、配套黨委(黨組)成員等，讓他們“有職級”“有面子”。對于那些培養(yǎng)潛力大的年輕干部，暫不符合提拔條件的，可以“試崗任職”，加快成長步伐。讓干部在待遇上有甜頭。要用足用好職務與職級并行政策，及時為符合條件的干部晉升職級、提高待遇。適當提高干部考核優(yōu)秀比例，為更多符合條件的干部嘉獎記功。推動干部健康體檢、帶薪休假、困難救助等關(guān)愛舉措落地落實，讓干部辛苦心不苦。加大容錯糾錯力度，為提振干部隊伍精氣神系上“保險帶”。“常在河邊走，哪有不濕鞋”，濕鞋以后怎么辦，這是干部經(jīng)常擔心的一個問題，也是組織上必須關(guān)注的一個重要問題。各級組織部門要鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺。建立“四方聯(lián)評”機制。成立由紀檢監(jiān)察機關(guān)牽頭，組織部門和干部所在單位、第三方機構(gòu)等共同參與，對干部所犯錯誤的原因、產(chǎn)生的影響、造成的損失等進行聯(lián)合評判，準確認定容錯免責情形，讓符合容錯條件的干部真正能夠免于追責。建立“三錯干預”機制。要在防錯、減錯、糾錯上下功夫。防錯就是要加強干部教育培訓，強化事前預防，讓干部少犯錯、不犯錯。減錯就是要加強干部關(guān)愛提醒，有原則、經(jīng)常性、近距離接觸了解干部，及時掌握干部的苗頭性、傾向性問題，咬耳朵、扯袖子，最大限度減少干部犯錯的幾率。糾錯就是要加強部門聯(lián)動協(xié)作，對予以免責的干部，由所在單位和相關(guān)部門及時提供指導，幫助糾正錯誤，將損失和影響降到最低。建立“雙層引導”機制。對干部實行容錯免責，一方面，要加強干部的思想引導，幫助放下思想包袱，讓干部保持熱情不減、意志不衰；另一方面，也要加強社會的輿論引導，不斷擴大社會知曉度和認同感，為干部甩開膀子、邁開步子干事業(yè)營造良好氛圍。

細化能上能下舉措，為提振干部隊伍精氣神裝配“增壓器”。激活干部“一池春水”，既要讓干部干好有動力，也要讓干部不干有壓力，使得“能者上、庸者讓、劣者下”成為一種常態(tài)?！霸u星定級”讓干部下的有依據(jù)。讓干部能上也能下，必須讓干部下的心服口服，這就要求在干部的考核評價上有一套科學的機制。優(yōu)化干部綜合考核評價辦法，并研究制定干部擔當指數(shù)考核辦法，通過動態(tài)掌握工作業(yè)績、個人優(yōu)缺點、表彰獎勵、違法違紀等信息，綜合考核評價干部的擔當精神、工作實績等現(xiàn)實表現(xiàn)，將干部分為四個“星級”等次，作為干部調(diào)整的依據(jù)。“分類調(diào)整”讓干部下的有秩序。通過換崗式調(diào)整讓懶政者“挪位子”、暫任式調(diào)整給庸政者“提領子”、懲戒式調(diào)整要劣政者“折面子”，真正讓慢作為、不作為、亂作為的干部“無處遁形”。在具體操作上，對連續(xù)兩年考核評定為“二星”等次的干部，將職務改為“代理”或調(diào)離崗位；對連續(xù)三年評定為“二星”或當年評定為“一星”等次的干部，考核直接定為“不稱職”等次，并視情予以降免職處理?！稗D(zhuǎn)化提升”讓干部下的有出路。干部能上也要能下，但是對“下”的干部，也不能一棍子打死，還要給“上”的機會。對“下”的干部，組織上要及時進行“減壓談話”，幫助干部理順心氣、下的服氣。同時，為他們設定1-2年的考驗期，采取結(jié)對幫帶、教育培訓、定崗考驗等關(guān)愛舉措，幫助干部脫胎換骨、重振士氣，對轉(zhuǎn)變明顯、進步較快的適時重新啟用。(作者單位：江蘇宿遷市委組織部)