第一篇：直屬施工隊管理制度

直屬施工隊管理制度

編號—35 1.直屬施工隊的人員管理以項目經(jīng)理為主，項目經(jīng)理負責下屬施工人員的考勤，工資發(fā)放，安全管理，住宿，直屬施工部輔助項目經(jīng)理管理，公司給每個項目交納團體意外傷亡保險。

2.工作時間原則上從早上8：00-11：00，下午從12：00-17：00，一天8小時，晚上原則上不考慮加班，若加班按工作時間累積時間1.3倍工時計算，時間考核采用指紋考勤的形式，是否加班必須由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況確認。

3．對直屬施工隊人員進行動態(tài)管理，對不符合項目施工的人員，必須及時清退。4．工人工資平時只發(fā)生活費,生活費小工1000元，中工1200元，大工1500元，帶班2000元,如果當月工資未超過生活費標準則結(jié)清,首次來工程隊工作的，第一個月視情況增加生活費數(shù)額，工資每年7月和1月各結(jié)清一次。

5．直屬施工隊的人員工資組成為：固定工資+獎金，固定工資帶班（85-75）、大工（75-60）、中工（65-50）、小工（55—40）；項目經(jīng)理根據(jù)表現(xiàn)有權(quán)在區(qū)間內(nèi)調(diào)整固定工資。

6.工程耗材、輔材的消耗額度根據(jù)項目具體情況由項目管理中心定出總額，超支由項目經(jīng)理部自行承擔，300元/批以下的由項目經(jīng)理購買,項目管理中心批準審核交公司報銷.300元/批以上的由采購部購買。

7．項目部必須對直屬工程隊進行質(zhì)量和安全技術(shù)交底，直屬工程隊必須按操作規(guī)程施工，不得偷工減料和違章作業(yè)。

8．對工程中發(fā)生的各種簽證必須做到及時、準確，不得拖延，簽證由施工員負責，項目經(jīng)理審核。

9．直屬施工隊考勤、工資支付由項目經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目管理中心等多方確認，簽字生效。

10．項目經(jīng)理如果需要增加或減少人手，應(yīng)該在2-3天前提出，直屬施工部配合項目經(jīng)理做好人員調(diào)配工作。

11．項目經(jīng)理應(yīng)該每月提供詳細的進度計劃，帶班提供每日的施工日志，每月報工程管理中心審核分析糾偏，對于工程管理中心因其他工程原因提出的抽調(diào)人手趕工期要求的時候，項目經(jīng)理應(yīng)該予以配合。

第二篇：施工隊管理制度

項目啟動會-施工隊管理制度1、2、會議上由項目部對項目情況進行闡述，明確項目要求。會議上對施工隊進行合同交底，要求對雙方責任劃分清楚，并在交底文件上簽字確認。

3、建議施工隊負責人和技術(shù)主管進駐項目部，方便施工協(xié)調(diào)與管理，需按人頭支付一定生活費。

4、要求施工隊給全體人員配置安全帽，原則上項目部人員為白色，施工人員藍色，安全管理人員為紅色（包括項目部安全員、施工隊負責人和安全技術(shù)專責），另配備黃色安全帽以備參觀考察人員使用。另需要的安全工器具要求配置齊全。

5、施工隊需為施工人員辦理暫住證，需為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，并提交購買憑證和保單復(fù)印件。

6、施工隊進場需提交：機械器具年檢合格報告復(fù)印件，現(xiàn)場特種從業(yè)人員證書復(fù)印件，現(xiàn)場人員身份證復(fù)印件，并擬定進場人員名單，要求至少填寫姓名/年齡/從事工種/級別/聯(lián)系電話/緊急聯(lián)系人及電話/。

7、項目施工前由項目部各專業(yè)工程師對施工隊進行技術(shù)交底，要求施工隊負責人和技術(shù)、管理人員必須參加。項目施工嚴格按照圖紙和技術(shù)要求進行，未經(jīng)項目部同意不可擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問，必須待確認清楚后方可施工。

8、施工人員必須接受三級安全教育，安全文明施工教育，并在培訓記錄上簽字。服從項目部的管理制度。

9、施工隊需要擬定材料員，現(xiàn)場實行限額領(lǐng)料制度，項目施工所需材料及設(shè)備由施工隊材料員提交申請，經(jīng)相關(guān)專業(yè)工程師簽字確認后，到項目部材料員處領(lǐng)料，施工隊材料員需要對每日的施工用量進行統(tǒng)計，并報各專業(yè)工程師審核簽字，剩余材料退還項目部由項目部材料員入庫登記。

10、施工隊必須節(jié)約用料，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強節(jié)約用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用的浪費現(xiàn)象，并杜絕監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，施工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務(wù)費。

11、項目部車輛實行公司車輛管理制度，恕不外借，若有急事需用車輛，可與駕駛員協(xié)商由其駕車。

12、施工隊不能越過我方直接與甲方聯(lián)系，做好本職分內(nèi)工作。

13、施工隊應(yīng)定期向項目部匯報工作內(nèi)容，提供施工優(yōu)化建議。

14、針對項目部提出工程外的用于項目部建設(shè)或其它的零星用工，在不影響本體施工的情況下，施工隊應(yīng)予以支持。

15、針對本項目情況，施工隊應(yīng)在2日內(nèi)提交方案，并遞交工期保證計劃及措施。

16、隱蔽工程未經(jīng)得項目部同意不可隨意更改，并在經(jīng)過項目部及甲方驗收后才能進行下一步工序，若未經(jīng)驗收即進行下一步工序，項目部有權(quán)要求其挖開進行檢查，如未按圖紙要求施工，責令其進行修改，由此產(chǎn)生的費用和工期延誤，由施工隊承擔。

17、施工時全員佩戴相應(yīng)的安全工器具，施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)打鬧嬉罵的現(xiàn)象，做到文明施工，要求每天工完料清，定點放置生活垃圾和建筑垃圾，并定時清理，做好環(huán)境保護工作，不污染環(huán)境。

18、做好生活區(qū)管理，處理好生活油污和垃圾處理，生活區(qū)要求整潔干凈，并有必要的防火防盜措施，并配備急救醫(yī)藥箱。施工人員應(yīng)潔身自好，不尋滋惹事，不聚眾賭博，嚴禁打架，施工隊負責人需加強管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)嚴重應(yīng)立即遣返。

19、若遇到需要趕工期而加班的情況，施工隊負責人應(yīng)做好相關(guān)工作，避免施工人員帶有怨氣施工，降低加班效率。若項目部發(fā)現(xiàn)施工隊現(xiàn)有勞力不足以按工期要求完成施工，項目部將發(fā)文要求施工隊增加勞動力，施工隊必須無條件配合。

20、項目部會不定時對項目施工情況及進度進行巡視，重要工序必須經(jīng)過項目部驗收通過后才能進行下一道工序。

21、施工隊必須每日做好隨工資料，據(jù)實填寫施工日志，填好施工人員簽到表、材料每日用量表，并按時報送項目部。有需要進行調(diào)試及實驗的，報送實驗報告。

22、系統(tǒng)調(diào)試及試運行時，施工隊技術(shù)及現(xiàn)場負責人必須陪同配合?？⒐を炇諘r，施工隊負責人及主要技術(shù)人員必須到場。移交培訓時，施工隊相關(guān)人員應(yīng)對接收人員進行交底，對隱蔽工程、預(yù)埋管線等進行現(xiàn)場交底。

23、施工過程中施工隊必須做好成品與半成品保護，并注意對項目附近的構(gòu)筑物的保護，若有損壞，施工隊負責相關(guān)的維修和賠償。在設(shè)備未移交時，項目設(shè)施的看護由施工隊負責，施工隊應(yīng)派專人值守，若因值守不到位造成的損失，由施工隊承擔。施工隊應(yīng)派人對項目部存放的材料和設(shè)備進行守護。

24、施工隊主要技術(shù)人員及負責人在未經(jīng)得項目部同意的情況下不得擅自離開現(xiàn)場，未經(jīng)項目部同意，不得更換相關(guān)現(xiàn)場負責人。若施工隊現(xiàn)場負責人管理不到位，我方有權(quán)利要求更換負責人。

25、在設(shè)備移交完成，各項缺陷及甩尾工程整改完畢后，經(jīng)項目部書面同意，施工隊方可撤離現(xiàn)場，同時做好善后工作，處理好生活垃圾，并進行必要的地貌恢復(fù)。

26、施工隊付款必須嚴格按照合同要求進行。本項目付款按照實際進度進行支付，由施工隊提交請款申請，由項目部對其施工進度進行核準，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，方可支付。

27、項目部參與實際收方，并在確認的收方單上簽字，收方單作為進度核準的唯一依據(jù)。

28、施工隊做好自我的資金計劃，避免出現(xiàn)拖欠施工人員工資的情況出現(xiàn)。

29、尾款支付必須在做完各種甩尾工程及缺陷整改后，經(jīng)項目經(jīng)理確認后支付

30、質(zhì)保金在質(zhì)保期滿后進行支付，若質(zhì)保期間因安裝質(zhì)量問題引起的售后處理，相關(guān)費用從質(zhì)保金中扣除，若質(zhì)保期間施工隊不配合處理售后問題，我方可根據(jù)情況進行處罰，甚至扣除質(zhì)保金。

第三篇：施工隊管理制度

施工隊管理制度

一、施工隊人員管理

1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應(yīng)及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況，報送人員變化表。

2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務(wù)。

3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓考核，合格后方能上崗。

4、為加強現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順利完成各項工作任務(wù)。

5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的專職安全員不得少于3人。

6、新錄用的工人，3個月內(nèi)不得從事采礦、天井掘進、豎井掘等危險性較大的作業(yè)；6個月內(nèi)不得獨立作業(yè)。

二、對外承包的方式、范圍的要求

1、各分礦原則上不準使用外委施工單位，但分礦無能力對某項工程進行施工的，必須報請公司，經(jīng)公司同意后，方能對外承包。

2、各分礦對外承包的工程，要求采用清包方式，杜絕大包形式。

3、各分礦的工程對外承包時，大型設(shè)備、主要設(shè)備、主要器具，如：1O米以上卷揚、電機車、裝巖機、絞車、礦車、水泵、變電(供電)設(shè)備等，原則上由分礦配備。

三、分礦對施工隊的管理

1、分礦必須將外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并納入企業(yè)安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理體系。選派責任心強、懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的專職安全管理人員對外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進行管理和監(jiān)督，嚴禁以包代管，包而不管。

2、安全環(huán)保部對外委施工人員要進行強制性的安全教育，未經(jīng)過“三級"安全教育培訓考試合格，不可進入作業(yè)。人力資源部教培處負責規(guī)范安全培訓檔案及文字記錄。

3、各分礦要建立入井準許制度，憑準許證入井作業(yè)，嚴禁無入井準許證入井。準確掌握入井人數(shù)及工作地點。

4、各分礦設(shè)安全組，安全組由分礦和外委施工隊伍派出的專職安全管理人員組成。安全組負責全礦的安全監(jiān)督管理、安全檢查、監(jiān)督安全標準化建設(shè)、負責安全確認、車間級安全教育、協(xié)調(diào)分礦與外委施工隊伍有關(guān)安全管理工作事項等。http://

四、強制外委施工隊伍推行安全標準化 各分礦要強制外委施工隊伍推行安全標準化工作，做到安全管理標準化、安全制度標準化、工程施工標準化、定置管理標準化、生活設(shè)施布局標準化。各分礦的新開拓中段，基建工程，必須按安全標準化施工，已形成的中段通過整改要達到安全標準化。安全標準化，要從工程設(shè)計、驗收抓起，設(shè)計不符合的不能批準，無設(shè)計不能施工；重新制定工程驗收辦法。

五、安全風險抵押金的提取與使用 原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產(chǎn)風險抵押金，其標準為：工程額在500萬元以下(含500萬元)的工程，安全生產(chǎn)抵押金不低于6％的工程額提?。怀^500萬元的工程，安全風險抵押金在前項基礎(chǔ)上按不低于超過部分的4％累加。

第四篇：施工隊管理制度

施工隊管理制度

為了適應(yīng)項目部的全面發(fā)展和生產(chǎn)的需要，根據(jù)北京市建委和總包、甲方對外埠施工隊伍管理的有關(guān)文件精神，進一步加強對外埠施工隊伍的強化管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會知名度，更好地把外管工作納入到系統(tǒng)化管理的軌道上來，特制定本管理條例：1、2、3、4、5、6、7、8、施工現(xiàn)場和樓層內(nèi)不得居住人員，所有施工人員必須居住在生活區(qū)內(nèi)。機械操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。嚴格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)，實行限額領(lǐng)料，材料進出場手續(xù)必須齊全。項目部將定期和不定期對各施工隊進行合法用工檢查，如有私招亂雇、安插串戶、違章使用“五種人”（即：童工、殘疾人、聾啞、呆傻、無技術(shù)女工），一經(jīng)查出按每人500元對該隊進行罰款，并限期清退出場。凡在我項目擔負施工任務(wù)的施工隊伍，必須具備有效的進京資格證書，具備完備的入場手續(xù)，并嚴格履行合同中規(guī)定的一切義務(wù)，服從項目部的統(tǒng)一管理，進場人員必須保持相對穩(wěn)定，各種工種要求配套，根據(jù)工程的進展，確保勞動力充足，以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。施工隊進場后必須簽訂《治安、消防協(xié)議書》，按照治安消防之規(guī)定對外埠隊進行教育，做到人人懂法，凡打架斗毆者一次罰款100—1000元，情節(jié)嚴重的 可報司法部門追究責任者的法律責任，打架斗毆造成的損失費由責任方承擔，項目部概不負責。施工隊食堂必須辦理《衛(wèi)生許可證》，炊事人員須到指定的衛(wèi)生防疫部門體檢（費用自理），取得《健康證》后方可上崗作業(yè)。炊事人員工作時必須穿戴工作服、帽，確保個人衛(wèi)生和食堂環(huán)境衛(wèi)生，對所用的炊具要定期進行消毒，防止食物中毒。如違反本規(guī)定對責任人處以50—500元的罰款，因此造成的一切損失項目部一概不承擔。各施工人員必須提高文明施工意識，做到活完料凈腳下

清，嚴格按定額要求的工作內(nèi)容去完成各項生產(chǎn)任務(wù)，必須無條件的按項目部現(xiàn)場管理人員的要求去做，不準向項目部索取任何費用，施工隊不服從項目管理的，項目部可對其處以500元以上的罰款。

第六頁9、10、11、12、13、項目部安全員每天要對工地進行全面檢查，并做記錄，每月進行講評，年終平均達90分以上者，給予適當獎勵，達不到90分者，將對其進行處罰。施工隊必須按操作規(guī)程、施工程序及項目部的要求進行施工，服從項目部質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的指揮，保證質(zhì)量按合同規(guī)定的質(zhì)量標準等級進行施工。在施工過程中，由于操作原因造成質(zhì)量事故的，人工費自理，返工造成的材料及其他損失從其勞務(wù)費中扣減，返工后仍達不到合同規(guī)定的質(zhì)量等級標準的，將對其進行相應(yīng)處罰。各施工隊必須參照材料消耗定額用料，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強節(jié)約用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用的浪費現(xiàn)象，各施工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務(wù)費，節(jié)約者按材料原價的30%增提勞務(wù)費?，F(xiàn)場所有施工計劃、材料計劃由各專業(yè)工長進行制定和

發(fā)放，施工隊必須服從各專業(yè)工長的指揮，如施工隊在人員調(diào)動、材料分配上跟各專業(yè)工長存有異議，可用文字形式越級上報于生產(chǎn)經(jīng)理。

第七頁

第五篇：施工隊管理制度

施工隊管理制度

為了規(guī)范施工隊日常管理工作，確保施工進度、質(zhì)量及安全，特制定本管理制度，要求施工隊各班組嚴格執(zhí)行。

一、勞動紀律

1、上崗前嚴禁喝酒，發(fā)現(xiàn)有喝酒者，當班不準安排上崗作業(yè)，并對其處50元罰款。

2、通知接班后，自通知30分鐘內(nèi)必須到井口房開班前會，遲到10分鐘內(nèi)罰款20元/次，超過10分鐘罰款30元/次。

3、下班后必須將勞動工具全部交井口工具房，發(fā)現(xiàn)一次不交者，處30元罰款，造成丟失的，罰款50元，并按原價賠償。

4、班中嚴禁脫崗、睡崗、漏崗，每發(fā)現(xiàn)一次給當事人處以50元罰款。

5、上班期間不準早退，早退者罰款30元。

6、請假一天者向跟班隊長請假，兩天者向施工隊長請假，兩天以上必須向勞資部門請假，不請假者，按每天100元進行處罰。

7、特殊工種作業(yè)人員必須向施工隊長請假，如不請假者處罰100元/次

8、每周安全學習必須按時參加，由施工隊長組織學習，如施工隊長有事不能組織學習時，由施工副隊長組織，如一次不組織學習，罰施工隊長、副隊長各100元。

9、每周安全學習時，無故不參加者，每次罰款20元。每月學習請假不得超過2次，超過者按不參加進行處罰。

10、施工材料員必須12小時在井口房發(fā)放材料，清點好庫房內(nèi)的工器具，庫房內(nèi)材料、工器具必須碼放整齊，并建立交舊領(lǐng)新臺賬，做好施工隊領(lǐng)進材料的驗收工作。

二、施工進度

施工隊必須按照項目部每月制定的月度計劃安排施工，根據(jù)項目部制定的循環(huán)時間對班組進行考核，考核時間以出入井時間為準，班前會必須明確當班施工任務(wù)，施工質(zhì)量和安全注意事項；

完成時間段，每節(jié)約1小時，獎勵當班班組500元，超1小時，對當班班組罰款300元。施工隊派專人對班組完成情況進行考核。

三、施工質(zhì)量

1、掘進：掘進必須按照設(shè)計圖紙要求施工，掘進允許偏差0～250mm，超欠挖50mm，對跟班隊長處100元罰款。

2、鋼筋：鋼筋綁扎必須符合設(shè)計要求，鋼筋綁扎允許偏差為鋼筋間距±20mm，排距±10mm，構(gòu)造筋±30mm，保護層±10mm,超過或小于規(guī)定，罰跟班隊長100元，豎筋必須全部用套筒連接，發(fā)現(xiàn)一個未連接，罰跟班隊長20元/個。

抹幫人員必須將合口、伸縮縫及蜂窩、麻面抹平、抹直，發(fā)現(xiàn)一處未處理到位，罰抹幫人員50元。

3、澆筑：配料必須按配比進行，尤其是外加劑的摻加量要按配合比牌板所用量摻加，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定配比配料，罰當事人100元；

振搗采取定點、定人進行振搗，發(fā)現(xiàn)振搗不到位，有蜂窩現(xiàn)象，罰當事人50元，跟班隊長50元； 合口必須合嚴實，合口板必須打直，發(fā)現(xiàn)合口部位平整度超過規(guī)定，罰當事人50元，跟班隊長50元。

四、施工安全

1、當班存在的問題、隱患必須當班處理完畢，當班未處理完的應(yīng)向主管隊長匯報，發(fā)生特殊、嚴重問題時，必須立即匯報，對不匯報或虛報的，處罰當班跟班隊長、班組長各50～100元。

2、二平臺、吊盤信號工必須堅守崗位，打好本班信號，不能喧嘩，不能竄崗、脫崗、睡崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

3、主副信號房衛(wèi)生要清潔，記錄要填寫清楚、詳細，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

4、二平臺翻矸工必須將罐穩(wěn)好，穩(wěn)罐所用的鉤子必須用鐵絲或麻繩栓牢，否則罰款50元；交接班時，將鋼梁上的土塊等雜物清理干凈，否則罰款50元。

5、跟班隊長必須如實匯報當班生產(chǎn)任務(wù)、安全隱患、質(zhì)量等問題，如果不如實匯報的，罰款50～100元。

6、各班班組長應(yīng)將當班所使用的工器具帶好，如不帶或沒有帶全的處罰班組長30元罰款。

7、井口工看好井口，井口周圍的雜物要及時清理干凈，嚴格執(zhí)行入井人員搜身制度，如不按制度執(zhí)行，給井口工罰款30～50元。

8、所有入井人員嚴禁攜帶打火機、煙草、點火物品、手機下井，發(fā)現(xiàn)一次給當事人罰款250元，井口工罰款100元。

9、入井人員要穿好工作服、戴好安全帽、系好安全帶，穿好礦靴入井，嚴禁穿化纖衣服下井，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

10、二平臺、吊盤信號工不能帶手機上崗，更不能在班中玩手機，發(fā)現(xiàn)一次罰款250元。

施工人員必須牢固樹立安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，在施工中做到三不傷害，具體考核辦法按照項目部《安全管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

甘煤一公司五舉項目部

二〇一二年十二月二十八日

施工隊管理制度

甘煤一公司五舉項目部 2012年12月28日