第一篇：財(cái)務(wù)咨詢創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書

重慶城市管理職業(yè)學(xué)院 財(cái)貿(mào)學(xué)院會(huì)計(jì)a1106班 2013年5月5日

目錄

第一章 執(zhí)行總結(jié)?????????????????1 1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介?????? ???????????1 1.2服務(wù)簡(jiǎn)介 ??????????????????1 1.3市場(chǎng)分析???????????????????1 1.4風(fēng)險(xiǎn)分析和管理????????????????1 第二章 服務(wù)打造?????????????????1 2.1項(xiàng)目計(jì)劃簡(jiǎn)介?????????????????1 2.2服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式??????????????1 2.3服務(wù)優(yōu)勢(shì)???????????????????1 第三章 市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)??????????????1 3.1需求分析???????????????????1 3.2市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果?????????????????2 3.3市場(chǎng)預(yù)測(cè)???????????????????2 3.4競(jìng)爭(zhēng)分析???????????????????3 第四 營(yíng)銷策略??????????????????3 4.1銷售渠道???????????????????3 4.2項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格???????????????3 4.3客戶關(guān)系管理?????????????????3 第五章 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)??????????????3 5.1初始投資成本?????????????????3 5.2財(cái)務(wù)預(yù)算???????????????????4 第一章 執(zhí)行總結(jié) 1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介

裕豪會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司是一家從事記賬、工商年檢、稅務(wù)等其他業(yè)務(wù)“外包”等代辦業(yè)務(wù)的公司。重慶大學(xué)城現(xiàn)有眾多創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、it行業(yè)上下游相關(guān)微型、中小型企業(yè)日益增長(zhǎng)，而且越來越多處于創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)，逐漸關(guān)注核心業(yè)務(wù)，而更愿意將這些業(yè)務(wù)交給專業(yè)機(jī)構(gòu)代辦。因此，會(huì)計(jì)服務(wù)公司在重慶大學(xué)城有較大的發(fā)展空間。1.2服務(wù)簡(jiǎn)介

項(xiàng)目產(chǎn)品與服務(wù)：注冊(cè)驗(yàn)資、代理記賬、工商變更和年檢、財(cái)務(wù)咨詢、稅收籌劃、社保和公積金代辦、會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)資料銷售等；市場(chǎng)及收入來源：大學(xué)城中小企業(yè)、會(huì)計(jì)培訓(xùn)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育等。1.3市場(chǎng)分析

大學(xué)城中小企業(yè)的增長(zhǎng)為會(huì)計(jì)服務(wù)公司的成立與發(fā)展帶來了廣闊空間。就重慶大學(xué)城而言，眾多創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、it行業(yè)上下游相關(guān)微型、中小型企業(yè)日益增長(zhǎng)，而且越來越多處于創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)，逐漸關(guān)注核心業(yè)務(wù)，而更愿意將記賬、工商年檢、稅務(wù)等其他業(yè)務(wù)“外包”給專業(yè)機(jī)構(gòu)代辦，因此，會(huì)計(jì)服務(wù)公司在重慶大學(xué)城有較大的發(fā)展空間。1.4營(yíng)銷策略

1、在企業(yè)成立初期，加大企業(yè)服務(wù)類型的宣傳力度，讓更多的人們了解我們的企業(yè)，并且對(duì)我們產(chǎn)生信心。

2、了解公司所在地的人群需求，從而讓我們的服務(wù)能根據(jù)具體情況滿足更多的人群需求，擴(kuò)寬我們的客服面積，以增加我們的收入渠道。

3、注重服務(wù)的質(zhì)量，讓更多的人們信賴我們，以達(dá)到長(zhǎng)期合作的目的。這樣有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。1.5管理策略

1、對(duì)各個(gè)工作人員進(jìn)行分工合作，各做各的事，提高工作效率，同時(shí)也確保企業(yè)健康的運(yùn)營(yíng)。

2、公司以“全心全意滿足顧客需求”作為服務(wù)的宗旨。

3、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，便于今后工作更好的進(jìn)行。

4、加強(qiáng)員工的集體感與團(tuán)體意思，這樣有利于公司更好更快的發(fā)展。1.6風(fēng)險(xiǎn)分析和管理

1、大學(xué)城畢究是以學(xué)校為主，企業(yè)相對(duì)較少，有可能代賬業(yè)務(wù)不景氣。

2、會(huì)計(jì)培訓(xùn)有可能各高校自己搞校內(nèi)培訓(xùn)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)收入減少。

3、從事會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育需要上級(jí)有關(guān)部門審批，有可能不能獲批。

第二章 服務(wù)打造 2.1項(xiàng)目計(jì)劃簡(jiǎn)介

裕豪會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司是一家從事記賬、工商年檢、稅務(wù)等其他

業(yè)務(wù)“外包”等代辦業(yè)務(wù)的公司。重慶大學(xué)城現(xiàn)有眾多創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、it行業(yè)上下游相關(guān)微型、中小型企業(yè)日益增長(zhǎng)，而且越來越多處于創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)，逐漸關(guān)注核心業(yè)務(wù)，而更愿意將這些業(yè)務(wù)交給專業(yè)機(jī)構(gòu)代辦。為更好地滿足各中小企業(yè)的需求，而開辦的一家會(huì)計(jì)服務(wù)公司。

2.2服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式

服務(wù)內(nèi)容：裕豪會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司是一家從事注冊(cè)驗(yàn)資、代理記賬、工商變更和年檢、財(cái)務(wù)咨詢、稅收籌劃、社保和公積金代辦、會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)資料銷售等的會(huì)計(jì)服務(wù)公司。

服務(wù)模式：根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目各自不同的特點(diǎn)所采取不同的服務(wù)模式各種形式的服務(wù)以滿足不同人群的不同需求，從而達(dá)到擴(kuò)大服務(wù)面積，增強(qiáng)自身利潤(rùn)的作用。2.3技術(shù)介紹

我們將以最節(jié)約成本的方式來請(qǐng)專業(yè)的人員進(jìn)行工作。由于我校有學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，因此我們可以利用這些資源，節(jié)約成本，還可以請(qǐng)系上資深的專業(yè)老師做我們的顧問，解決我們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯栴}。

我們還可以利用網(wǎng)絡(luò)，與同行業(yè)的有經(jīng)驗(yàn)的人士進(jìn)行交流。2.4服務(wù)優(yōu)勢(shì)

1、大學(xué)城中小企業(yè)的增長(zhǎng)為會(huì)計(jì)服務(wù)公司的成立與發(fā)展帶來了廣闊空間。

2、會(huì)計(jì)培訓(xùn)業(yè)務(wù)為會(huì)計(jì)服務(wù)公司的成立與發(fā)展增添了新的利潤(rùn)點(diǎn)。篇二：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(1)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、公司簡(jiǎn)介 1.公司概況：

云霄財(cái)務(wù)咨詢有限公司將于2011年12月11日成立，公司注冊(cè)資本100000萬元人民幣，現(xiàn)由馮霄、馮姣2個(gè)自然人股東共同投資，是一家完全按照商業(yè)化規(guī)范運(yùn)作代理企業(yè)向稅務(wù)部門辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)和相應(yīng)咨詢以及依法代理企業(yè)依法繳納稅款的有限公司。2.經(jīng)營(yíng)模式：

云霄財(cái)務(wù)咨詢以延伸業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式為主。公司在致力于做大做強(qiáng)企業(yè)代理做帳及代理報(bào)稅的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展代辦工商注冊(cè)、變更、年檢、驗(yàn)資、代辦稅務(wù)登記手續(xù)、代辦一般納稅人資格審定、納稅申報(bào)事宜等延伸業(yè)務(wù)。3.公司宗旨：

嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，推進(jìn)新興企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展；提升企業(yè)信用機(jī)制，優(yōu)化資源配置效率，推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。4.公司口號(hào)：

相信我們，到了“云霄”，你真的可以將煩惱拋到“云霄”！

二、公司概況 1.因公司致力于在保證合理價(jià)格的前提下通過自身或者服務(wù)聯(lián)盟的企業(yè)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，故公司規(guī)模不是很大，屬于中小企業(yè)。2.審批程序復(fù)雜。因?yàn)榻鹑诓块T多數(shù)不認(rèn)可咨詢服務(wù)，不給予咨詢服務(wù)公司放大貸款倍數(shù)，只同意用全額保證金來開展業(yè)我國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)主要以企業(yè)形式為主，企業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)為44568家，占咨詢機(jī)構(gòu)數(shù)的98.1%，事業(yè)單位為112家，民辦非企業(yè)單位164家，社會(huì)團(tuán)體1家，其他組織機(jī)構(gòu)573家。我國(guó)中小型咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，全年?duì)I業(yè)收入在50萬元以下的咨詢機(jī)構(gòu)為34195家，占全國(guó)機(jī)構(gòu)數(shù)的75.3%。全年?duì)I業(yè)收入在500萬元以下的咨詢機(jī)構(gòu)總數(shù)為43795家，占全國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)總數(shù)的96.4%。全年?duì)I業(yè)額在100－500萬元之間的機(jī)構(gòu)數(shù)已達(dá)5368家，500－1000萬元的機(jī)構(gòu)達(dá)848家，1000－5000萬元達(dá)658家，5000萬元以上的117家，說明我國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)的骨干隊(duì)伍已經(jīng)基本形成。

上海市的咨詢機(jī)構(gòu)年?duì)I業(yè)收入最高，北京次之，廣東位居第三。咨詢收入最高的三個(gè)省市分別是上海、北京和廣東，平均每家機(jī)構(gòu)年咨詢業(yè)務(wù)收入最高的三個(gè)省市分 別為上海、廣東和天津。在西安，云霄財(cái)務(wù)咨詢有限公司將為財(cái)務(wù)咨詢事業(yè)打開一小片天空！3.沒有建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。沒有建立對(duì)財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，咨詢服務(wù)企業(yè)獨(dú)立承受擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生意外就可能影響業(yè)務(wù)的繼續(xù)運(yùn)作。4.素質(zhì)專業(yè)人才。全市的財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)只有50多家有專業(yè)的隊(duì)伍。5.完善信用評(píng)價(jià)體系，但同時(shí)，我們認(rèn)為現(xiàn)在介入財(cái)務(wù)咨詢，服務(wù)巨大，其原因：服務(wù)場(chǎng)容量，市場(chǎng)容量飽和程度遠(yuǎn)未達(dá)到。因此擔(dān)保市場(chǎng)的巨大，為西安市財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇。西安市民營(yíng)企業(yè)已達(dá)32萬戶，注冊(cè)資金1500億元，全市稅收總量的30%以上，經(jīng)濟(jì)總量的40%以上，出口總量的50%以上，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已名副其實(shí)地成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，但財(cái)務(wù)方面的問題一直是我市民營(yíng)及中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不相稱，這也注定其存在較大的潛在市場(chǎng)空間。

三、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及盈利模式 1.擔(dān)任稅務(wù)、會(huì)計(jì)顧問，稅務(wù)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)

云霄財(cái)務(wù)咨詢有限公司是專業(yè)從事工商注冊(cè)登記代理；會(huì)計(jì)、代理記賬；財(cái)務(wù)咨詢；會(huì)計(jì)咨詢、稅務(wù)咨詢的企業(yè)。為客戶提供陜西省、西安市工商注冊(cè)登記代理服務(wù),幫助您從公司的預(yù)審名稱、驗(yàn)資、工商注冊(cè)登記代理到企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證、國(guó)、地稅稅務(wù)登記證開業(yè)登記；公司稅務(wù)代理、代理記帳、企業(yè)稅務(wù)納稅申報(bào)、工商年檢一站式全程服務(wù)機(jī)構(gòu)。是經(jīng)工商局、財(cái)政廳批準(zhǔn)的合法中介代理服務(wù)公司，經(jīng)營(yíng)多年，擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富會(huì)計(jì)從業(yè)人員，在為您保守經(jīng)營(yíng)秘密的前提下，能幫助您在財(cái)務(wù)上做到省時(shí)、省錢，用足國(guó)家政策，獲得法律保護(hù)，為您規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為您應(yīng)對(duì)各執(zhí)法部門的檢查，收費(fèi)透明，省事省心省錢！2.代辦納稅申報(bào)事宜

納稅申報(bào)系統(tǒng)分為企業(yè)客戶端和稅務(wù)端兩部分。其中，企業(yè)端應(yīng)用于廣大納稅人，其主功能是采集各種報(bào)稅數(shù)據(jù)、生成納稅申報(bào)表，然后將申報(bào)數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)或軟盤、優(yōu)盤等介質(zhì)發(fā)送到稅務(wù)端申報(bào)服務(wù)器；申報(bào)服務(wù)器則負(fù)責(zé)驗(yàn)證身份、接收企業(yè)申報(bào)數(shù)據(jù)并進(jìn)行票表稽核、四小票稽核與報(bào)表數(shù)據(jù)審核，然

后將申報(bào)數(shù)據(jù)寫入稅收征管系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，同時(shí)將申報(bào)結(jié)果反饋給納稅人。如果申報(bào)成功，則自動(dòng)調(diào)用稅銀庫接口進(jìn)行稅款劃撥和入庫。3.代理建賬、專業(yè)記賬 代理記賬，應(yīng)購領(lǐng)統(tǒng)一格式的賬簿憑證，賬簿和憑證要按發(fā)生的時(shí)間先后順序填寫、裝訂或粘貼，憑證和賬簿不得涂改、銷毀、挖補(bǔ)。對(duì)各種賬簿、憑證、表格必須保存10年以上，銷毀時(shí)須經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審驗(yàn)和批準(zhǔn)。4.組織機(jī)構(gòu)代碼證申辦、年檢

組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢：

受理機(jī)構(gòu) 西安市質(zhì)量監(jiān)督局

辦公時(shí)間 正常工作日

服務(wù)內(nèi)容概述

政策法規(guī)依據(jù) 《陜西省組織機(jī)構(gòu)代碼管理辦法》 事項(xiàng)申辦條件

企業(yè)年檢年檢申報(bào)材料：

---------------------a).企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件（一份）； b).法人及經(jīng)辦人身份證復(fù)印件（一份）； c).國(guó)、地稅的稅務(wù)登記證原件及復(fù)印件（一份）； d).開戶銀行許可證書原件復(fù)印件（一份）； e).單位公章； f).申報(bào)表；

j).代碼證書正、副本、ic卡。

行政事業(yè)單位申報(bào)年檢材料---------------------a).行政單位的三定方案；

b).事業(yè)單位應(yīng)出具事業(yè)法人登記證； c).單位領(lǐng)導(dǎo)任職證明； d).單位成立的批文； e).申報(bào)表；

f).代碼證書正、副本。

辦事處理流程：

a、申請(qǐng)審核員審核年檢申報(bào)材料，發(fā)放申報(bào)表 b.復(fù)核年檢審核員復(fù)核年檢申報(bào)材料和年檢申報(bào)表，與數(shù)據(jù)庫比對(duì)后做年檢標(biāo)記（含ic卡），登記工作臺(tái)帳

c.年檢蓋章在申辦單位代碼證書上加蓋年檢印章 d.發(fā)證將蓋過年檢章的代碼證書交申辦人 5.商業(yè)盈利模式

公司獲利方式主要是通過：

擔(dān)任稅務(wù)會(huì)計(jì)顧問收取1%～5%的服務(wù)費(fèi)。

代辦稅務(wù)申報(bào)業(yè)務(wù)，公司收取2.3%的代辦費(fèi)。

代理專業(yè)記賬，每月收取300—450元的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。

代理建賬，收取40—100元的手續(xù)費(fèi)。

對(duì)于組織機(jī)構(gòu)代碼的申報(bào)以及年檢等，則需要具體分析。

四、營(yíng)銷及戰(zhàn)略規(guī)劃

無論從市場(chǎng)分析還是競(jìng)爭(zhēng)性分析來看,中國(guó)地區(qū)財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)都還處于早期的賣方市場(chǎng),我們得居安思危,以客戶利益和為社會(huì)服務(wù)至上的原則制定其市場(chǎng)營(yíng)銷策略,開發(fā)出最有價(jià)值的信用擔(dān)?？蛻?提供最適合社會(huì)需要的財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)市場(chǎng)。$$ 客戶開發(fā)措施： 客戶開發(fā)及信息收集是財(cái)務(wù)咨詢及延伸業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)工作，客戶資源將成為我們公司最為寶貴財(cái)富，我們十分重視。計(jì)劃采用下列方式建立健全的客戶來源的渠道：

與稅務(wù)部門取得廣泛聯(lián)系，由稅務(wù)部門推薦客戶；

與各級(jí)政府部門聯(lián)系，由相關(guān)政府部門推薦客戶；

與各商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)取得聯(lián)系，由其推薦客戶；

開展企業(yè)會(huì)員制管理，從中培養(yǎng)更多的客戶；

對(duì)社會(huì)進(jìn)行廣泛宣傳、搞好市場(chǎng)調(diào)研，開展客戶登記，從中發(fā)掘潛在客戶。

與企業(yè)搞好關(guān)系，對(duì)各服務(wù)企業(yè)務(wù)必做到信用至上，使其在各個(gè)方面滿意，從而達(dá)到一定的宣傳效果。$$ 營(yíng)銷策略：

我們采用以品牌經(jīng)營(yíng)為核心的整合營(yíng)銷策略。

公司的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃是以下列經(jīng)營(yíng)原則為基礎(chǔ)的：

我們將綜合考慮到自己獨(dú)立以及與其它機(jī)構(gòu)聯(lián)合的方式開展財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)；

以代理記賬獨(dú)立開展為主，以此作為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的突破口，在保證質(zhì)量，嚴(yán)格防范的前提下，努力擴(kuò)大代理記賬的業(yè)務(wù)量，追求代理記賬業(yè)務(wù)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)；

利用新聞媒體和其它形式開展廣泛宣傳，以支持促進(jìn)財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)施戰(zhàn)略。

建立電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，利用網(wǎng)站開展代理記賬業(yè)務(wù)的宣傳、代辦納稅申報(bào)、網(wǎng)上業(yè)務(wù)受理及財(cái)務(wù)咨詢市場(chǎng)調(diào)查、信用評(píng)級(jí)等； $$戰(zhàn)略規(guī)劃：

我們根據(jù)其營(yíng)銷策略，制定了中長(zhǎng)期的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，并以此為藍(lán)本，滾動(dòng)制定年度市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，指導(dǎo)公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的實(shí)施。預(yù)計(jì)在兩年內(nèi)成為西安市最大的財(cái)務(wù)咨詢公司。

從技術(shù)上看，我們開拓中小企業(yè)和個(gè)人品種外, 將會(huì)選擇若干成長(zhǎng)性極好的企業(yè)作為核心客戶, 并將核心客戶的高速增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展與代理記賬業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，使核心客戶與代理記賬的發(fā)展與日俱增。

在公司客戶及人才儲(chǔ)備達(dá)到一定規(guī)模后，我們業(yè)務(wù)，充分分享中小企業(yè)的高速成長(zhǎng)成果，提高公司利潤(rùn)率。

時(shí)機(jī)成熟，在國(guó)家政策的許可下，成立會(huì)計(jì)師事務(wù)所，更好地為中小企業(yè)提供全方位的服務(wù)。

五、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

行業(yè)風(fēng)險(xiǎn): 代理記賬與代辦納稅事宜及其發(fā)展趨勢(shì)中可能存在的不利因素及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況；

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn): 受到商業(yè)周期的影響, 市場(chǎng)的發(fā)展將受相關(guān)的行業(yè)市場(chǎng)情況的影響；

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn): 在經(jīng)營(yíng)過程中可能會(huì)發(fā)生入不敷出等意外風(fēng)險(xiǎn)；

作為財(cái)務(wù)咨詢行業(yè)，也存在以下風(fēng)險(xiǎn): a.政策風(fēng)險(xiǎn): 國(guó)家政策與法律對(duì)代辦事業(yè)的約束與限制, 未來國(guó)家政策與法律的變化可能會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生的影響；

b.業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn): 我們的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是本企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)。** 采取以下措施有效防范風(fēng)險(xiǎn)： 把銀行、企業(yè)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)三方統(tǒng)一考慮，形成一個(gè)有三方共同組成的財(cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，開展法律、會(huì)計(jì)、稅務(wù)等各種咨詢服務(wù)，形成有效的扶優(yōu)扶強(qiáng)的體系；建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，爭(zhēng)取國(guó)家各級(jí)財(cái)務(wù)體系的支持。篇三：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書財(cái)務(wù)模塊

在我們公司開始初期，注冊(cè)資金為200萬元，由合作伙伴江西日?qǐng)?bào)、團(tuán)隊(duì)出資和其他企業(yè)入股組成。其中風(fēng)險(xiǎn)出資按各自出資的百分比計(jì)算 在公司發(fā)展的第二階段，子公司的建立及合作伙伴的變動(dòng)，為此我們的股本結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。

我們采用的資產(chǎn)折舊率為5%，銀行利率為10%，而我們的無形資產(chǎn)來源于企業(yè)的品牌效應(yīng)和市場(chǎng)推廣等，利用的計(jì)算公式有：

資產(chǎn)總額=流動(dòng)資產(chǎn)總額+固定資產(chǎn)總額+無形資產(chǎn) 篇四：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析

1.資金需求說明

公司成立時(shí)每位股東出資15萬，共為60萬初期資本。2.資金投入計(jì)劃 預(yù)計(jì)第一季度購買廠房、生產(chǎn)線、用于產(chǎn)品研發(fā)、開拓市場(chǎng)共計(jì)投入22萬元，購買原材料生產(chǎn)產(chǎn)品投入14萬元。招聘生產(chǎn)銷售員工支付工資24000元，其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金19萬元。

預(yù)計(jì)第一季度利潤(rùn)表

單位：元

預(yù)計(jì)第一季度資產(chǎn)負(fù)債表

單位：元

風(fēng)險(xiǎn)分析

1.市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)的基本動(dòng)機(jī)和目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化收入。但是，競(jìng)爭(zhēng)者的預(yù)期利益目標(biāo)并不是總能實(shí)現(xiàn)的，實(shí)際上，競(jìng)爭(zhēng)本身也會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)者面臨不能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)的危險(xiǎn)，甚至在經(jīng)濟(jì)利益上受到損失。這種實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利益與預(yù)期利益目標(biāo)發(fā)生背離的可能性，就是競(jìng)爭(zhēng)者面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不確定性因素很多，雖然每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都期望實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)，但總不能全都成功，必然會(huì)有某些競(jìng)爭(zhēng)者在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，承受競(jìng)爭(zhēng)的損失。

分析：客戶資源不足、宣傳效果不明顯、價(jià)格定位不準(zhǔn)確。對(duì)策：

1、加大宣傳力度，提高服務(wù)質(zhì)量。

2、前期市場(chǎng)調(diào)研，不斷尋求個(gè)性化產(chǎn)品。

3、服務(wù)創(chuàng)新，用另類的創(chuàng)新思維為企業(yè)服務(wù)。2.產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

分析：同行競(jìng)爭(zhēng)、可模仿性強(qiáng)。

對(duì)策：

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，以此來保證自己的客戶源不流失。

2、不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定服務(wù)類型，以尋求更多的市場(chǎng)，打造公司品牌。

3、尋求創(chuàng)新，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

分析：資金不足、前期資金成本控制不力、企業(yè)不能及時(shí)匯款。

對(duì)策：

1、建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

2、建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，公司能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。

3、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)公司而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債 能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。

4、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)。如訂立擔(dān)保合同前應(yīng)嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)的資信狀況;訂立擔(dān)保合同時(shí)適當(dāng)運(yùn)用反擔(dān)保和保證責(zé)任的免責(zé)條款;訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力，減少直接風(fēng)險(xiǎn)損失。

5、科學(xué)地進(jìn)行投資決策 4.管理風(fēng)險(xiǎn)

分析：負(fù)責(zé)人管理不善，造成公司運(yùn)營(yíng)受阻；管理經(jīng)驗(yàn)不足，公司各部門不能緊密合作，協(xié)調(diào)發(fā)展。

對(duì)策：

1、健全管理機(jī)制，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度。

2、尋找更多的客戶渠道，為公司創(chuàng)造更多的利益。

3、可聘請(qǐng)更高水平的技術(shù)人員指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)工作。政策風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于受價(jià)值規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的影響，各企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源，都希望獲得更大的活動(dòng)自由，因而可能會(huì)觸犯國(guó)家的有關(guān)政策，而國(guó)家政策又對(duì)企業(yè)的行為具有強(qiáng)制約束力。另外，國(guó)家在不同時(shí)期可以根據(jù)宏觀環(huán)境的變化而改變政策，這必然會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，國(guó)家與企業(yè)之間由于政策的存在和調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)利益上會(huì)產(chǎn)生矛盾，從而產(chǎn)生政策風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，我公司對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)的防范主要取決于市場(chǎng)參與者對(duì)國(guó)家宏觀政策的理解和把握，取決于投資者對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的正確判斷，并且通過保險(xiǎn)等方法也可以減少政策性風(fēng)險(xiǎn)的損失。篇五：咨詢公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1 目 錄

第一部分 經(jīng)營(yíng)管理體制

第二部分 市場(chǎng)分析

一、背景

二、所屬行業(yè)及行業(yè)分析

三、顧客分析

四、競(jìng)爭(zhēng)分析

第三部分 公司運(yùn)作

一、咨詢服務(wù)定位

二、發(fā)展規(guī)劃

三、資源需求和財(cái)務(wù)預(yù)算

四、公司盈利模式

五、咨詢項(xiàng)目質(zhì)量管理

第四部分 市場(chǎng)策略

一、目標(biāo)市場(chǎng)

二、市場(chǎng)滲透計(jì)劃

第一部分 經(jīng)營(yíng)管理體制

一、公司類型

有限責(zé)任公司

二、核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡(jiǎn)歷

三、員工安排（部門、人數(shù)、具體職責(zé)）

四、總投資

總投資額200萬元。

五、所有權(quán)形式

由和自然人組成投資主體。xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份；自然人總計(jì)占60%股份。

六、董事會(huì)

董事會(huì)設(shè)置原則（包括董事長(zhǎng)、理事、股東代表的產(chǎn)生原則）

董事會(huì)職責(zé)和權(quán)限

董事會(huì)主要工作程序（決策程序、各項(xiàng)會(huì)議程序等）

七、公司成立日程計(jì)劃

八、報(bào)酬

股東分紅原則和程序

員工薪酬方案

第二部分 市場(chǎng)分析

一、背景

? 認(rèn)證市場(chǎng)現(xiàn)狀

自1993年以來我國(guó)借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)引入并發(fā)展認(rèn)證工作以來，認(rèn)證市場(chǎng)得到空前的發(fā)展和繁榮，截至2003年底已經(jīng)有10萬多家企業(yè)積極引入iso標(biāo)準(zhǔn)（包括iso9000、iso14000、ohsas18000等）獲取了認(rèn)證證書。認(rèn)證項(xiàng)目已由最初質(zhì)量管理體系認(rèn)證逐步擴(kuò)展到環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、社會(huì)責(zé)任管理體系等等方面的認(rèn)證。提供認(rèn)證審核、注冊(cè)服務(wù)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)也由原來的幾家發(fā)展到今天的近百家，由于認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的門檻較低，咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量更是成幾何倍數(shù)的增加，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。認(rèn)證市場(chǎng)中存在的問題也日益突出，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)

由于提供認(rèn)證服務(wù)的機(jī)構(gòu)不斷增加和作為消費(fèi)認(rèn)證服務(wù)主體的企 業(yè)對(duì)獲取認(rèn)證片面理解，同時(shí)認(rèn)證市場(chǎng)的逐步減小，導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。以為中小型企業(yè)提供認(rèn)證服務(wù)為例，目前提供認(rèn)證審核、注冊(cè)服務(wù)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)降低到2000年前的30%左右；咨詢機(jī)構(gòu)收費(fèi)已經(jīng)降低到2000年前的20%左右。

2、重視市場(chǎng)數(shù)量，不重視認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量

提供認(rèn)證咨詢和認(rèn)證審核、注冊(cè)服務(wù)的無差別化，必然導(dǎo)致低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，而惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量的降低。大量的客戶從

價(jià)格偏高的機(jī)構(gòu)不斷的流向價(jià)格偏低的機(jī)構(gòu)，以xx公司為例僅2003一年就有258家處于暫停、撤銷狀態(tài)，暫停撤銷率17%左右；2000版iso9000標(biāo)準(zhǔn)作廢后，共有210家企業(yè)未在xx公司換版復(fù)評(píng)，流失率為14%；其中已轉(zhuǎn)向其他認(rèn)證機(jī)構(gòu)42家企業(yè)，比例為3%；一直沒有做認(rèn)證換班工作企業(yè)有168家，所占比例為11%，這些企業(yè)一直沒有做換班工作的原因包括對(duì)對(duì)認(rèn)證注冊(cè)失去信心、已轉(zhuǎn)入其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證注冊(cè)等。為了挽回市場(chǎng)，眾多認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)又不斷的降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的惡性降低導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量大打折扣，同時(shí)又導(dǎo)致認(rèn)證咨詢市場(chǎng)的進(jìn)一步流失。

3、市場(chǎng)需求在悄然變化

隨著認(rèn)證在我國(guó)的不斷推廣，企業(yè)在接受認(rèn)證服務(wù)的需求方面已逐漸從僅僅是獲取一紙證書、趕時(shí)髦轉(zhuǎn)化為導(dǎo)入先進(jìn)管理模式、提升管理能力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的需求。從xx公司2003年顧客滿意度調(diào)查的結(jié)果來看，回收的332份調(diào)查表中，有25個(gè)客戶對(duì)認(rèn)證中心提供進(jìn)一步服務(wù)和幫助企業(yè)提升管理水平的意見和建議，關(guān)注認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量和提升管理能力的客戶約占到8%，這說明市場(chǎng)需求已經(jīng)逐步向成熟化過渡。另外通過咨詢機(jī)構(gòu)、認(rèn)證客戶及政府主管部門反饋的信息顯示，客戶對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的證后服務(wù)需求愈來愈強(qiáng)烈。

從以上認(rèn)證市場(chǎng)現(xiàn)狀，目前認(rèn)證市場(chǎng)的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已接近極限，認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量和認(rèn)證品牌將成為新一輪競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。作為國(guó)內(nèi)知名的品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)，方圓認(rèn)證應(yīng)適時(shí)決策，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行更有成效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。? 中國(guó)管理咨詢業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿?/p>

根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》，2000年，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值8.9萬億元，管理咨詢業(yè)的營(yíng)業(yè)額卻只有近100億元，咨詢業(yè)占的比例僅有0.11%，而且這100億元中還包括移民、留學(xué)服務(wù)和部分廣告收入等。根據(jù)估計(jì)，真正面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、管理咨詢的營(yíng)業(yè)額不超過10億元，只占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的萬分之

一。同時(shí)，據(jù)業(yè)內(nèi)公司的初步估計(jì)，2000年中國(guó)管理咨詢業(yè)全行業(yè)增長(zhǎng)保守估計(jì)超過50%，部分公司的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)超過100%。管理咨詢業(yè)是中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。

二、所屬行業(yè)及行業(yè)分析

擬籌建的xx咨詢公司屬于管理咨詢行業(yè)，根據(jù)對(duì)管理咨詢行業(yè)的調(diào)研情況，對(duì)中國(guó)咨詢行業(yè)情況分析如下：

1、中國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

在20世紀(jì)80年代中期，我國(guó)咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財(cái)務(wù)咨詢領(lǐng)域，這比國(guó)外的管理咨詢業(yè)晚了一個(gè)多世紀(jì)；到了上個(gè)世紀(jì)90年代咨詢業(yè)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)培訓(xùn)方面；到了2000年左右開始逐步產(chǎn)生了市場(chǎng)營(yíng)銷、管理信息化、企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)作管理、it咨詢等。

第二篇：財(cái)務(wù)咨詢協(xié)議書

協(xié)議書

甲方（委托方）：淄博市商務(wù)局

乙方（受委托方）：淄博達(dá)元財(cái)務(wù)咨詢有限公司

就乙方為甲方提供財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意訂立如下委托協(xié)議：

一、委托業(yè)務(wù)的內(nèi)容：

甲方委托乙方的業(yè)務(wù)如下：

1、乙方安排專職人員，定期、按時(shí)到甲方現(xiàn)場(chǎng)，提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)咨詢服務(wù)。

2、按照國(guó)家現(xiàn)行的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理規(guī)定，輔導(dǎo)甲方的財(cái)務(wù)人員正確及時(shí)的進(jìn)行賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算。

3、在業(yè)務(wù)輔導(dǎo)的同時(shí)，結(jié)合日常的賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，對(duì)甲方財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

4、按照甲方的需要，提供有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)咨詢服務(wù)。

二、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方的財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極配合，以保障乙方履行協(xié)議所要求的服務(wù)職責(zé)。

2、隨時(shí)檢查、督促委托業(yè)務(wù)的落實(shí)情況，以保證本協(xié)議得到全面履行。

3、在協(xié)議有效期內(nèi)，按照協(xié)議約定及時(shí)、足額支付服務(wù)費(fèi)。

三、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、輔導(dǎo)甲方的財(cái)務(wù)人員執(zhí)行現(xiàn)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算方法，正確及時(shí)的完成會(huì)計(jì)核算期的記賬、算賬、報(bào)賬及納稅申報(bào)工作。

2、輔導(dǎo)甲方的財(cái)務(wù)人員及時(shí)為單位負(fù)責(zé)人提供財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)資料。

3、結(jié)合日常的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，提高甲方財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能。

4、根據(jù)甲方的具體要求，為甲方提供財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)咨詢服務(wù)。

5、為甲方保守機(jī)密。

6、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的時(shí)間為：每周不少于1次，每次不少于半天。

7、隨時(shí)為甲方提供電話咨詢服務(wù)。

四、違約及其責(zé)任：

1、無論是甲方還是乙方，未能全面履行上述協(xié)議內(nèi)容者均屬違約。-1-

2、雖經(jīng)乙方提示而甲方仍未能取得真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整的原始憑證、資料等，所導(dǎo)致的稅收、法規(guī)方面的責(zé)任與乙方無關(guān)。

2、由于乙方失職而影響會(huì)計(jì)核算的及時(shí)、真實(shí)性，乙方必須及時(shí)糾正并承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并可視作違約。

3、如甲方未按約定及時(shí)、足額支付服務(wù)費(fèi)用可視作違約。乙方有權(quán)隨時(shí)終止服務(wù)，并有權(quán)要求乙方將拖欠的費(fèi)用全部結(jié)清。

4、協(xié)議有效期內(nèi)，在對(duì)方無違約行為的情況下不得單方終止本協(xié)議，否則即為違約。

5、一方違約時(shí)，須在賠償對(duì)方直接經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，按照本協(xié)議服務(wù)費(fèi)總金額向?qū)Ψ劫r付賠償金。

6、出現(xiàn)一方違約的情況時(shí)，首先由雙方協(xié)商處理，當(dāng)協(xié)商不成時(shí)可通過仲裁（司法）程序解決。

四、協(xié)議的時(shí)效、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式：

1、本協(xié)議有效期限為年月日至年月日，協(xié)議到期前雙方協(xié)商是否續(xù)簽。如到期而未再續(xù)簽則視作雙方自愿終止合約。

2、甲方于協(xié)議簽字后日內(nèi)交納首期服務(wù)費(fèi)元。此后的協(xié)議有效期內(nèi)，于每月初日前交納當(dāng)月服務(wù)費(fèi)。本協(xié)議收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為元/月，協(xié)議有效期服務(wù)費(fèi)總金額為元。

3、本協(xié)議一式兩份，具有同等的法律效力。甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（蓋章）：淄博市商務(wù)局乙方（蓋章）：淄博達(dá)元財(cái)務(wù)咨詢有限公司

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：3599986

甲方負(fù)責(zé)人（簽字）：乙方負(fù)責(zé)人（簽字）：

專職責(zé)任人（簽字）：

地址：淄博高新區(qū)國(guó)貿(mào)大廈22樓地址：淄博開發(fā)區(qū)萬杰路中段

簽約時(shí)間： 2012年4月1日

第三篇：財(cái)務(wù)咨詢合同樣本

甲方：

乙方：______財(cái)務(wù)咨詢有限公司甲、乙雙方根據(jù)《合同法》和其它相關(guān)法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢事宜達(dá)成一致，于______年______月______日訂立本合同。

一、服務(wù)范圍

甲方聘請(qǐng)乙方在下列第______項(xiàng)為甲方提供管理咨詢服務(wù)：、日常會(huì)計(jì)帳務(wù)處理咨詢及稅法咨詢。、制訂財(cái)務(wù)核算制度。、制訂財(cái)務(wù)管理制度。、制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。、受托財(cái)務(wù)分析，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。、投資融資咨詢。、制訂人力資源管理工作手冊(cè)。、制訂企業(yè)總務(wù)管理工作手冊(cè)。、代辦一般納稅人臨時(shí)認(rèn)定手續(xù)。

10、二、服務(wù)期間（項(xiàng)目完成期限）及收費(fèi)、委托服務(wù)期間自______年______月至______年______月止。、本項(xiàng)服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人民幣_(tái)_____元，于簽約后一次性支付。

三、甲方乙方的基本義務(wù)

（一）甲方的基本義務(wù)、與乙方誠(chéng)信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的情況和資料。、如有關(guān)的情況和事實(shí)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)告知乙方。、按照約定支付服務(wù)費(fèi)。、向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的規(guī)定相沖突。

（二）乙方的基本義務(wù)、必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。、應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的最大利益。、應(yīng)當(dāng)及時(shí)向甲方發(fā)表顧問意見；按時(shí)完成提交項(xiàng)目報(bào)告。、對(duì)甲方的商業(yè)秘密或個(gè)人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。

四、生效、違約處理及其他約定事項(xiàng)、本協(xié)議書在簽約并付費(fèi)后生效。、雙方之間發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無法通過協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。、本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。、本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。、其他約定事項(xiàng)：

甲方：　乙方：

年月日年月日

第四篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)絕招:校園自助餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 《校園自助餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

一、發(fā)展前景

在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。民以食為天，許多學(xué)生都為學(xué)校的餐廳而抱怨不已，因?yàn)閷W(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì)導(dǎo)致很多問題，學(xué)生營(yíng)養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是，營(yíng)養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)，我們決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開一家學(xué)生自助營(yíng)養(yǎng)快餐店。

二、店面布局

本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為八十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當(dāng)然本地小吃也是少不了的。品種繁多，口味齊全，營(yíng)養(yǎng)豐富，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又因季節(jié)而異提供各種冷飲或甜點(diǎn)，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。恰當(dāng)運(yùn)用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯(cuò)落有致，不顯開闊平淡之感?？蛇m當(dāng)設(shè)計(jì)一些較為私密的桌位，然長(zhǎng)時(shí)間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào)。分區(qū)布局，讓每個(gè)細(xì)分群體的消費(fèi)者都有自己喜愛的角落和桌位。

燈飾和燈光：燈飾是餐廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增加餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時(shí)，顧客應(yīng)該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利。

墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時(shí)調(diào)整，各種織物材質(zhì)，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調(diào)，貼近消費(fèi)者感官享受。

桌位：桌位設(shè)計(jì)和擺放應(yīng)該總體上和諧，個(gè)體上有差異，避免給消費(fèi)者大排檔那樣的感受。餐具：干凈，整潔。

背景音樂：以浪漫，柔和的輕音樂為主，響度適中，切合季節(jié)變化和餐廳格調(diào)。

三、發(fā)展戰(zhàn)略

1、本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。

2、本餐廳采取自助餐的方式，免費(fèi)茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者要好，可采用不同的做法(如：蒸熟，是一種南方飯館常見的米飯做法)，使口感與眾不同，以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤加冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。

3、有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。

4、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費(fèi)定期收取，如此可以互利。據(jù)悉，競(jìng)爭(zhēng)者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

5、暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出。

6、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，于是可根據(jù)PDCA循環(huán)(即戴明環(huán))，進(jìn)行分析，并制作出長(zhǎng)期的計(jì)劃，每過一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步計(jì)劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項(xiàng)目，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問題，如此才能有企業(yè)的未來。

四、餐廳管理結(jié)構(gòu)

店長(zhǎng)兼收銀1名，廚師5名，服務(wù)生15名，另可招學(xué)生做義工

五、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：

本餐廳經(jīng)營(yíng)解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動(dòng)小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時(shí)間。另外，本餐廳采用自助選擇方式，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源。同時(shí)，非餐點(diǎn)還提供冷飲、冰粥、等，并提供免費(fèi)茶水。簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差而導(dǎo)致丟失的市場(chǎng)份額，換句話說就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額。

由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢(shì)。另一方面，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì)驟降，而寒假期間會(huì)比暑期更少，這將會(huì)是一個(gè)比較難以解決的問題。據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。而本人正是學(xué)生——這個(gè)最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來看，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。

六、財(cái)務(wù)狀況分析

1、初始階段的成本主要是：場(chǎng)地租賃費(fèi)用(3萬)，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用，場(chǎng)地裝修費(fèi)用(5000)，廚房用具購置費(fèi)用，基本設(shè)施費(fèi)用(5000)等。

2、運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，固定資本，折舊費(fèi)，雜項(xiàng)開支等。

3、據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需12600元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用5000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用2400元，廚房用具購置費(fèi)用1000元，基本設(shè)施費(fèi)用等2600元)。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%。

4、每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析：據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約1500元，收益率30%，毛利潤(rùn)500元。由此可計(jì)算出投資回收期約為一個(gè)月。

七、風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

1、外部風(fēng)險(xiǎn)

隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)外大型餐飲公司進(jìn)軍中國(guó)，國(guó)際品牌既快又多地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，必將給中國(guó)餐飲業(yè)帶來極大的沖擊。餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈尤其是來自國(guó)外的快餐連鎖店，如肯德基、麥當(dāng)勞在中國(guó)的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場(chǎng)份額。

2、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè)，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信賴，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗。

3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，具體有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能：

(1)在本項(xiàng)目開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)上可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè)。

(2)項(xiàng)目生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)，如果項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)，但沒有生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，項(xiàng)目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)費(fèi)用和償還債務(wù)。

(3)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對(duì)于本階段項(xiàng)目而言，最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來源與市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，如果項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來一系列相似經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的誕生，從而加劇了本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

4、原料資源風(fēng)險(xiǎn)

本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類為主，是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)投資，這樣才有利于采購到新鮮、天然、無污染的綠色食品。

5、應(yīng)對(duì)措施

(1)汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出自己的特色食品。

(2)嚴(yán)格管理，定期培訓(xùn)人員，建立顧客服務(wù)報(bào)告。

(3)項(xiàng)目開發(fā)階段進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目規(guī)劃，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

(4)進(jìn)入市場(chǎng)后，認(rèn)識(shí)食品市場(chǎng)周期，不故步自封，積極開發(fā)更新食品。

(5)與原料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期并保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，保證原料資源的供給。

6、保險(xiǎn)和法律事務(wù)健身中心的保險(xiǎn)將通過中國(guó)平安保險(xiǎn)公司購買。資產(chǎn)保險(xiǎn)將保險(xiǎn)固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值，商業(yè)意外保險(xiǎn)保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失。為了防止意外事故而造成會(huì)員、顧客利益受損所引起的法律訴訟，我們還將購買一般責(zé)任保險(xiǎn)。當(dāng)然，中心管理人同會(huì)采取有關(guān)預(yù)防措施，如提供適當(dāng)指導(dǎo)，給予必要的警告，同會(huì)員簽署無責(zé)任條款合同等。中心的法律事務(wù)交由有豐富經(jīng)驗(yàn)的法律事務(wù)所負(fù)責(zé)。

創(chuàng)業(yè)的方法途徑還是很多的，生活中每天都在上演著一個(gè)一個(gè)創(chuàng)業(yè)的奇跡，只要你有一雙善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)的眼睛，創(chuàng)業(yè)對(duì)于你，也就成功了一半。一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，更能夠讓你如虎添翼，早日邁上創(chuàng)業(yè)成功的征途。

第五篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(精品免費(fèi)下載)

附件三：

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本

這是你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明（大賽組委會(huì)不提倡對(duì)參賽作品進(jìn)行豪華包裝）。

[項(xiàng) 目 名 稱]

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

[ 年 月 日]

[團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人姓名] [性別]

[學(xué)號(hào)] [專業(yè)]

[學(xué)校名稱]

[院系名稱]

注意：

本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的版權(quán)歸參賽者和大賽主、承辦方共同所有。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人使用參賽作品均需征得相關(guān)幾方的書面同意。[公司或項(xiàng)目名稱] 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 機(jī)密

第一章

摘要

【摘要相當(dāng)于一份計(jì)劃書的點(diǎn)睛之筆.如果沒有好的摘要，你的計(jì)劃書也不會(huì)引起投資者的注意。因此建議你要先編制一個(gè)摘要，用它作為你全部計(jì)劃的基本框架。摘要不需要過長(zhǎng),提取精華即可。】

請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1、項(xiàng)目描述（介紹項(xiàng)目的目的、意義、內(nèi)容及運(yùn)作方式等）

2、產(chǎn)品與服務(wù)（陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

3、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)）

4、營(yíng)銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制）

5、資金需求（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式）

6、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等）

7、風(fēng)險(xiǎn)控制（經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施）

第二章

綜述

【看過摘要部分，意向投資方已經(jīng)對(duì)你的計(jì)劃有了大概的了解。那么，接下來就要通過本章的綜述展現(xiàn)給你的意向投資方一個(gè)鮮活的項(xiàng)目策劃方案，進(jìn)一步從框架理念看到有充分依據(jù)的市場(chǎng)反饋需求的飽滿的可行性計(jì)劃書。這樣，你的計(jì)劃書就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了足夠說服對(duì)方的份量。切忌不要過于繁雜，條理清晰，強(qiáng)而有力即可?！?/p>

一、項(xiàng)目描述

1、項(xiàng)目背景

2、項(xiàng)目宗旨

3、項(xiàng)目介紹

二、產(chǎn)品與服務(wù)

1、產(chǎn)品品種規(guī)劃

2、研究與開發(fā)

3、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

4、實(shí)施階段

5、服務(wù)與支持

三、行業(yè)與市場(chǎng)分析

【這一章是編寫商業(yè)計(jì)劃書最重要也是最困難的一章，如果不重視對(duì)這一章的編寫，那么你的計(jì)劃將成為最糟糕的計(jì)劃。在這一章中，你要指出你在哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域、市場(chǎng)領(lǐng)域、崗位功能方面展開競(jìng)爭(zhēng)？市場(chǎng)特點(diǎn)與性質(zhì)怎樣？你是如何劃分市場(chǎng)格局的？】

1、市場(chǎng)介紹

2、目標(biāo)市場(chǎng)

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[公司或項(xiàng)目名稱] 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 機(jī)密

3、顧客購買準(zhǔn)則

4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

四、市場(chǎng)與銷售

1、市場(chǎng)計(jì)劃

2、銷售策略

3、渠道銷售與伙伴

4、銷售周期

5、定價(jià)策略

6、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)（展會(huì)/廣告宣傳/新聞發(fā)布會(huì)/會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)/國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷等）

五、營(yíng)運(yùn)組織設(shè)計(jì)

1、組織結(jié)構(gòu)

2、團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求

3、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神

六、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

1、短期目標(biāo)

2、中期目標(biāo)

3、長(zhǎng)期目標(biāo)

七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

1、資金需求與使用計(jì)劃

2、融資計(jì)劃

3、損益預(yù)估表

4、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表

6、盈虧平衡分析

7、投資回報(bào)率

8、投資收回年限

八、風(fēng)險(xiǎn)控制

1、政策風(fēng)險(xiǎn)

2、法律風(fēng)險(xiǎn)

3、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

4、虧損風(fēng)險(xiǎn)

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[公司或項(xiàng)目名稱] 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 機(jī)密

提示：確信在你的商業(yè)計(jì)劃書中，已盡可能地回答了如下問題

1、你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖

2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖

3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖

4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖

5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖

6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長(zhǎng)率﹖

7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么﹖

8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖

9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力﹖

10、你的項(xiàng)目為什么能成功﹖

11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖

12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖

13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功﹖

14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰﹖

15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢(shì)﹖

16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)﹖

17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖

18、據(jù)你估計(jì)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)﹖

19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)﹖ 20、在你的營(yíng)銷計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖

21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響﹖

22、當(dāng)你的產(chǎn)品／服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖

23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖

24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖

25、你的供應(yīng)商是誰﹖他們經(jīng)營(yíng)的有多久了﹖

26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來自何處﹖

27、可供投資人選擇的退出方式是那些？

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