第一篇：機關(guān)經(jīng)費使用管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)費使用效益，保證廳機關(guān)各項公務(wù)活動的有效開展，根據(jù)國家和省有關(guān)財經(jīng)制度和規(guī)定，制定本辦法。

第二條 廳機關(guān)經(jīng)費是指廳機關(guān)公用經(jīng)費和各處室（局）定額包干經(jīng)費。

第三條 機關(guān)經(jīng)費使用應(yīng)本著量入為出、略有結(jié)余，勤儉節(jié)約、保證運轉(zhuǎn)，集中管理、分別使用的原則。第四條 機關(guān)公用經(jīng)費由廳辦公室按照有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一開支。定額包干經(jīng)費由廳辦公室統(tǒng)一規(guī)劃，各處室（局）分別使用。

第二章 經(jīng)費使用項目

第五條 廳機關(guān)公用經(jīng)費開支的項目：

（一）廳機關(guān)在職副廳級以上領(lǐng)導干部的差旅費、電話費、設(shè)備購置（維修）費、低值易耗品（含紙張、磁盤、色帶、文具、筆記本和其他辦公用品等）；

（二）全省衛(wèi)生工作會議（衛(wèi)生局長會議）費；

（三）登記在廳機關(guān)使用車輛的養(yǎng)路費、年檢費、保險費、燃料費、修理費、過橋（路、境）費等；

（四）副廳級以上（含副廳級）客人宴請接待費；

（五）難以分割的水、電、郵寄（僅指廳發(fā)文）、市話、辦公大樓設(shè)備維護、物業(yè)管理、燃料、網(wǎng)絡(luò)維護、綠化和垃圾清運等費用等；

（六）其他需要在廳機關(guān)公用經(jīng)費中開支的費用。第六條 廳機關(guān)各處室（局）定額包干經(jīng)費開支的項目：

（一）處室（局）工作人員差旅費；

（二）處室（局）的長途電話費；

（三）處室（局）以廳名義或以處室（局）名義召開的業(yè)務(wù)工作會議費；

（四）處室（局）文印費，處發(fā)文郵寄費；

（五）處室（局）使用的低值易耗品（含紙張、磁盤、色帶、文具、筆記本和其他辦公用品等）；

（六）處室（局）使用的辦公設(shè)備購置（維修）費；

（七）登記在處室（局）或有管理關(guān)系的機構(gòu)、單位且由處室（局）使用車輛的養(yǎng)路費、年檢費、保險費、燃料費、修理費、過橋（路、境）費等；

（八）副廳級以下客人的接待費；

（九）其他需要在廳機關(guān)各處室（局）定額包干經(jīng)費中開支的費用。

第三章 財務(wù)審批

第七條 每年初由廳辦公室參照上一年經(jīng)費收支和當年業(yè)務(wù)工作計劃，按照各處室（局）編制人數(shù)確定定額包干指標以及定額包干經(jīng)費使用范圍和開支標準，經(jīng)廳長辦公會議通過后執(zhí)行。

各處室（局）定額包干經(jīng)費原則上不允許超支。本年度定額包干經(jīng)費超支部分，在下一年度定額包干經(jīng)費中全額抵扣。本年度定額包干經(jīng)費結(jié)余部分，按照省財政廳有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各處室（局）定額包干經(jīng)費使用情況由廳辦公室按季度公布。

第八條 機關(guān)各處室（局）定額包干經(jīng)費原則上由各處室（局）按年度計劃掌握使用，廳辦公室審核監(jiān)督，按規(guī)定報銷。

在廳文印室打印、復(fù)印、翻印文件資料，由廳辦公室制定費用價格，并登記使用情況，從使用處室（局）定額包干經(jīng)費中扣減；在其他單位打印、復(fù)印、翻印、裝訂文件資料的費用，可在各處室（局）定額包干經(jīng)費中列支。

低值易耗品由廳辦公室按規(guī)定統(tǒng)一采購，各處室（局）向辦公室領(lǐng)取，并根據(jù)領(lǐng)用情況從使用處室（局）定額包干經(jīng)費中扣減。

各處室（局）工作使用的電腦、復(fù)印機、打印機、傳真機、電話機、辦公桌（椅、柜）等辦公設(shè)備的購置，由辦公室按照有關(guān)規(guī)定報批后統(tǒng)一購置，從使用處室（局）定額包干經(jīng)費中扣減。

各處室（局）工作使用且列入廳固定資產(chǎn)管理的電腦、復(fù)印機、打印機、傳真機、電話機、辦公桌（椅、柜）等辦公設(shè)備的維修，由廳辦公室按照有關(guān)規(guī)定指定具有資質(zhì)的單位進行，從使用處室（局）定額包干經(jīng)費中扣減。

第九條 公用經(jīng)費20萬元（含20萬元）以上的開支由廳長辦公會議決定；10萬元以上20萬元以下的開支必須經(jīng)廳長同意；10萬元（含10萬元）以下的開支必須經(jīng)分管辦公室的廳領(lǐng)導同意，其中重要開支應(yīng)及時向廳長報告；5000元以下（含5000元）的開支，必須經(jīng)廳辦公室分管財務(wù)的負責人同意，并按照省財政廳有關(guān)規(guī)定審批。

第十條 定額包干經(jīng)費5000元以上（含5000元）的開支，由處室（局）主要（或指定）負責人審核，經(jīng)分管業(yè)務(wù)廳領(lǐng)導同意后，到廳辦公室報銷；5000元以下的開支，由處室（局）主要（或指定）負責人審核，到廳辦公室報銷。

各處室（局）負責定額包干經(jīng)費使用審核負責人的姓名、簽字應(yīng)向廳辦公室備案。因干部變動確需調(diào)整審核人的，有關(guān)處室（局）應(yīng)在發(fā)生變動后十個工作日內(nèi)將調(diào)整后的審核負責人的姓名、簽字向廳辦公室備案。

第四章 差旅費開支

第十一條 差旅費開支嚴格按照省財政廳有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條 各處室（局）處級領(lǐng)導干部（含非領(lǐng)導職務(wù)）到外省出差的，須持會議通知，報分管業(yè)務(wù)廳領(lǐng)導批準；處級以下干部到外省出差的，經(jīng)處室（局）主要負責人同意后，報分管業(yè)務(wù)廳領(lǐng)導批準。第十三條 因公出差的人員，只能預(yù)借必需的差旅費。

第十四條 嚴格控制因公出差人員乘坐飛機，確因工作需要且路途較遠的，應(yīng)事先經(jīng)分管業(yè)務(wù)廳領(lǐng)導同意。未經(jīng)分管業(yè)務(wù)廳領(lǐng)導同意，辦公室不予報銷。

出差人員不得借出差、開會、培訓等名義公款旅游，不得隨意繞道或借機處理私事，否則費用自理。赴各地參加各類會議，會務(wù)費不予報銷，特殊情況報廳長審批后，方可報銷。

第五章 公務(wù)接待

第十五條 衛(wèi)生部副部級領(lǐng)導、國家中醫(yī)藥管理局主要領(lǐng)導及其正副司（局）長，各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）衛(wèi)生廳（局）正副廳（局）長及相當職務(wù)的領(lǐng)導以及其他特殊客人，由廳辦公室負責聯(lián)系協(xié)調(diào)和接待,并向有關(guān)廳領(lǐng)導匯報；衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局和各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）衛(wèi)生廳（局）副廳（司、局）級以下人員，由各對口處室（局）負責接待。省內(nèi)市、縣衛(wèi)生局主要負責人的公務(wù)接待按原規(guī)定執(zhí)行。第十六條 衛(wèi)生部副部級領(lǐng)導、國家中醫(yī)藥管理局主要領(lǐng)導及其正副司（局）長，各省（自治區(qū)、直轄市）衛(wèi)生廳（局）正副廳（局）長及相當職務(wù)的領(lǐng)導，伙食按每人每天100元（副部級領(lǐng)導120元）安排；衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局和各省（自治區(qū)、直轄市）衛(wèi)生廳（局）副廳（司、局）級以下人員，伙食費按每人每天80元安排；衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局和各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）衛(wèi)生廳（局）的客人住宿費原則上自理，衛(wèi)生部副部級領(lǐng)導、國家中醫(yī)藥管理局主要領(lǐng)導，住宿費可由廳機關(guān)公用經(jīng)費開支。第十七條 副廳級以上（含副廳級）客人一般由廳領(lǐng)導宴請一次。嚴格控制陪餐人員，陪餐人數(shù)原則上不超過客人的二分之一。正廳級以上（含正廳級）客人原則上由廳主要領(lǐng)導陪餐，副廳級以下（含副廳級）客人由分管業(yè)務(wù)廳領(lǐng)導或有關(guān)對口處室（局）領(lǐng)導陪餐。

第十八條 副廳級以上（含副廳級）客人，由廳辦公室統(tǒng)一安排公務(wù)用車，有關(guān)處室（局）給予協(xié)助；副廳級以下客人，原則上由有關(guān)對口處室（局）安排公務(wù)用車。

第十九條 衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局和?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）衛(wèi)生廳（局）副廳級以上（含副廳級）客人（含隨行人員）的宴請接待，從廳機關(guān)公用經(jīng)費中列支；副廳級以下客人由廳機關(guān)各對口處室（局）接待，接待經(jīng)費從對口處室（局）定額包干經(jīng)費中列支。

第六章 其他費用開支

第二十條 嚴格控制各類會議。各種業(yè)務(wù)工作會議原則上通過廳機關(guān)網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)召開。

全 省衛(wèi)生工作會議（衛(wèi)生局長會議）經(jīng)費由廳機關(guān)公用經(jīng)費安排；其他由機關(guān)各業(yè)務(wù)處室（局）組織以廳名義召開的專業(yè)工作會議、座談會、研討會經(jīng)費，從有關(guān)處室（局）定額包干費中列支；以機關(guān)處室（局）名義召開的座談會、研討會、論證會、培訓班等的經(jīng)費，原則上不得在各處室（局）定額包干經(jīng)費中列支。第二十一條 從嚴控制長途電話費。各處室（局）長途電話費由廳辦公室根據(jù)各處室（局）工作和上年度長途電話費使用情況，核定當年度包干使用額度。費用從各處室（局）定額包干經(jīng)費中列支。

對當年結(jié)余的長途電話費，全額結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。若遇特殊情況，確需超過當年長途電話使用額度的，經(jīng)廳長審批同意后，可適當增加。

第七章 附 則

第二十二條 廳辦公室可以根據(jù)本辦法制定具體規(guī)定或補充辦法。第二十三條 本辦法由廳辦公室負責解釋。

第二十四條 本辦法自二○○四年一月一日起施行。以往省衛(wèi)生廳其他有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準。

第二篇：集團公司機關(guān)經(jīng)費管理辦法

為規(guī)范財務(wù)行為，強化內(nèi)部控制，提高部室工作效率，增強企業(yè)競爭力，挖潛增效，穩(wěn)健經(jīng)營，現(xiàn)根據(jù)財務(wù)制度有關(guān)規(guī)定，結(jié)合恒源公司機關(guān)實際情況，特制定本辦法。

一、堅持厲行節(jié)約、追求效率的原則

公司機關(guān)各部室一切費用開支應(yīng)本著厲行節(jié)約，追求資金支出效率的原則，反對揮霍浪費。各部室舉辦的活動要厲行節(jié)約，做到事前有預(yù)算、事后有審批，從嚴控制外出會議、學習考察活動，嚴禁內(nèi)部吃請。

二、實行經(jīng)費預(yù)算管理的辦法

1、預(yù)算的內(nèi)容和原則。重點是部室四項費用和專項費用這兩類可控費用項目，預(yù)算遵循權(quán)責對等、歸口管理的原則，賦予各部室一定的自主權(quán)，充分調(diào)動各部室的積極性、主動性。

2、預(yù)算的編制。實行部室根據(jù)職能及管理事務(wù)申報計劃、財務(wù)審查平衡、公司領(lǐng)導審批下達的程序制定預(yù)算。

3、預(yù)算的審批。經(jīng)費預(yù)算由總經(jīng)理批準。預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費項目，由各部室自己行使職權(quán)進行管理；預(yù)算外的支出項目，一事一報批，經(jīng)公司分管領(lǐng)導審核后，公司總經(jīng)理批準。

4、預(yù)算執(zhí)行的分析。對執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算有偏差的項目要及時進行分析，尤其是偏差較大的項目，經(jīng)辦部室要重點詳細分析，形成書面報告，逐級上報至總經(jīng)理。計劃財務(wù)部定期通報預(yù)算執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距。

5、預(yù)算的調(diào)整。公司的預(yù)算一經(jīng)確定，原則上不予調(diào)整。確有特殊情況需要調(diào)整的，必須逐級上報公司總經(jīng)理，經(jīng)批準后予以調(diào)整。任何人、任何部門不得擅自調(diào)整預(yù)算。

6、預(yù)算的考核。考核實行過程考核和結(jié)果考核結(jié)合的辦法。過程考核以財務(wù)季度預(yù)算執(zhí)行情況為標準，定期考核，通報成績，鞭策落后；結(jié)果考核以各部室預(yù)算為標準，對全年費用節(jié)超的單位部門，計劃財務(wù)部分別提出獎罰意見，報公司領(lǐng)導批準后，予以獎罰。

三、實行經(jīng)費支出“兩級一支筆”審批制度

1、部室負責人及其所屬部室員工發(fā)生的費用，由所在部室行政負責人審批，計入部室包干經(jīng)費；

2、公司副總師以上領(lǐng)導發(fā)生的費用，由公司領(lǐng)導審批，計入相應(yīng)包干經(jīng)費；

3、辦理例外事項支出、超預(yù)算支出、綜合性公共事務(wù)支出，由經(jīng)辦部室分管領(lǐng)導審核后，報公司總經(jīng)理批準，方可辦理借款與報銷，歸集計入特殊事項，定期予以通報。

四、獎金類費用的發(fā)放歸口管理，規(guī)范操作程序

1、季度考核獎。機關(guān)各部室、各獨立核算單位的季度考核獎，應(yīng)按照要求履行考核程序，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，計劃財務(wù)部負責撥付，計入各單位部門的工資費用；

2、單項獎。機關(guān)部室及供應(yīng)、銷售、機修、設(shè)備中心等獨立核算單位的單項獎勵，由單位部門提出申請，分管領(lǐng)導審核后，公司總經(jīng)理審批，計劃財務(wù)部負責撥付，計入各單位工資性費用；

3、各種補貼補助。由部室提出申請，分管領(lǐng)導審核后，公司總經(jīng)理審批，計劃財務(wù)部負責支付，計入部室工資性費用；

4、政府部門、社團、企業(yè)給予的獎勵款或返還款，由主管單位提出申請，分管領(lǐng)導審核后，公司總經(jīng)理審批，計劃財務(wù)部負責支付。

五、職教培訓活動集中管理，規(guī)范運作。

各部室、分公司擬舉辦培訓班的，應(yīng)事前申請，報經(jīng)分管領(lǐng)導批準后，由人力資源部在培訓基地安排；需組織到外培訓學習的，由主要領(lǐng)導批準，對聘用教師授課費由人力資源部按規(guī)定標準核準支付。此項費用由人力資源部總承包，節(jié)約和超支等比例獎罰。季度終了，計劃財務(wù)部根據(jù)節(jié)超情況，提出考核預(yù)兌現(xiàn)意見，公司領(lǐng)導批準實施。

六、電話費用管理

1、固定電話。辦公室電話費、在職副處以上領(lǐng)導住宅電話費、離退休副處以上領(lǐng)導住宅電話補貼，由通訊中心負責統(tǒng)一結(jié)算，限額內(nèi)開通，超支費用自付。此項費用由通訊中心總承包，節(jié)約和超支等比例獎罰。

2、手機話費。公司副總師以上領(lǐng)導手機通訊費用，由辦公室統(tǒng)一辦理結(jié)算，依據(jù)移動、聯(lián)通公司合規(guī)的明細清單到計劃財務(wù)部報銷付款；部室副處以上領(lǐng)導手機費用包干，按月計算，年末憑合規(guī)票據(jù)支付，超支自理。

七、外出學習考察費。

公司委派或統(tǒng)一組織的外出學習、考察活動，按照公司財務(wù)分級歸口管理的原則，其費用由所在單位部門承擔。牽頭單位提供費用分割單，公司領(lǐng)導簽字后，計劃財務(wù)部負責轉(zhuǎn)賬。

出境學習考察活動，由組織部初審，集團公司主要領(lǐng)導批準后，方可辦理借款與報銷事項，此項費用單列。

八、堅持車輛集中管理、努力降低運行費用。

為確保機關(guān)公務(wù)用車，強化節(jié)約意識，對機關(guān)片獨立核算單位用車仍然實行公里承包，在額定公里內(nèi)按每公里…元負擔行車費用，超標按每公里…元負擔費用。車隊應(yīng)做好行車公里數(shù)統(tǒng)計，定期反饋用車里程。計劃財務(wù)部按用車公里數(shù)計算用車費用，轉(zhuǎn)給各用車單位承擔。

車隊應(yīng)加強管理，實行人員工資及車輛行駛費用總包干，節(jié)余與超支部分按規(guī)定比例獎罰。

九、經(jīng)費管理的責任部門

機關(guān)各項經(jīng)費預(yù)算指標歸口由計劃財務(wù)部實行總承包，并與其工資獎金掛鉤，年終按所管理單位部門經(jīng)費總節(jié)超額的20%計獎罰，并實行季度考核預(yù)兌現(xiàn)，年終清算。

十、會計工作實行規(guī)范化管理

1、備用金借款。備用金是為保證公務(wù)需要而設(shè)，因私不得借支備用金。因公務(wù)經(jīng)審批后，可向財務(wù)部借支一定數(shù)額的備用金，并應(yīng)及時還款沖銷。對于已借款未還清的人員，不予辦理再借款；對于借款超過三個月未報銷還款的人員，將從其工資中扣減。

2、外來原始票據(jù)的要求。發(fā)票抬頭的日期、單位，內(nèi)容欄中品名、單價、數(shù)量、金額的大小寫及開票人等欄目必須完整填寫，不得缺漏或涂改，并加蓋公章；票據(jù)要分類粘貼，力求整齊美觀，并注明某類費用張數(shù)及金額；購買實物的發(fā)票，除有領(lǐng)導批準外，必須有驗收單或領(lǐng)用證明單，做到經(jīng)辦、驗收手續(xù)齊全。

會計人員應(yīng)加強對報帳員報銷規(guī)則的指導，切實維護會計基礎(chǔ)工作規(guī)定的要求。

3、自制報銷單的填寫要求。報銷單上必須完整填寫報銷人、附件張數(shù)、大小寫金額及事由等內(nèi)容。附件張數(shù)、大小寫金額若漏填或填寫不準，單位領(lǐng)導不予簽字，財務(wù)不予報銷。

出差路費一律按直達目的地路途計算，因游覽或繞道車費和非工作需要開支的一切費用自理。無故超期和超標的費用，一律不予報銷。

4、報銷時間要求。出差歸來30日內(nèi)必須辦理報銷手續(xù)，否則扣減差旅補助。

5、差旅標準。機關(guān)工作人員因公出差實行限額報銷，超支自負，其住宿標準、出差補助、車船票、市內(nèi)交通費和乘坐的交通工具等仍執(zhí)行現(xiàn)行文件規(guī)定；單身職工每月可報銷往返兩趟的交通費(礦區(qū)內(nèi)可以乘坐班車的不予報銷)，計入部室包干費用。

6、規(guī)范招待費、會議費支出。

①各部室接待公司內(nèi)部來人，一律安排員工餐廳自助餐；

②各部室接待系統(tǒng)外來賓，應(yīng)節(jié)約支出，陪客一般不超過3人，原則不準上高檔煙、酒、飲料。

③公司領(lǐng)導接待系統(tǒng)外來賓就餐、住宿，由辦公室統(tǒng)一安排，憑交辦領(lǐng)導簽字的原始單據(jù)、發(fā)票予以報銷，費用單獨列支；

④公司召開大型綜合會議，所需就餐及會議場所等事宜，由辦公室統(tǒng)一安排，憑公司會議通知、發(fā)票予以報銷，費用單獨列支。

十一、監(jiān)督檢查。為確保政策落實，公司將加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)，嚴肅處理。

十二、本辦法自2011年1月1日起實施，未盡事項由計劃財務(wù)部負責解釋。

第三篇：安全經(jīng)費使用管理辦法

合福鐵路銅陵長江公鐵大橋公路接線 安全生產(chǎn)費用使用管理辦法實施細則

第一條 本辦法僅適用于合福鐵路銅陵長江公鐵大橋公路接線項目部（以下簡稱“本項目”）。

第二條 為加強合福鐵路銅陵長江公鐵大橋公路接線項目安全生產(chǎn)費用管理，保證安全生產(chǎn)費用使用到位，建立安全生產(chǎn)投入長效機制，改善施工作業(yè)安全條件，減少施工傷亡事故，切實保障建設(shè)人員人身安全，保證費用支付的合理有據(jù)制定本辦法。

第三條 安全生產(chǎn)費用使用堅持“合理支出、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t。第四條 安全生產(chǎn)費用的使用必須做到審批手續(xù)完備、帳目清楚、內(nèi)容真實、核算準確、監(jiān)督措施有力。

第五條 安全生產(chǎn)費用開支使用范圍具體要求如下：

（一）完善、改造和維護安全防護設(shè)施設(shè)備支出；

（二）配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品費用；

（三）安全監(jiān)測、探測設(shè)備、設(shè)施費用；

（四）重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控費用;

（五）安全生產(chǎn)檢查與專項評審費用；

（六）安全技能培訓及應(yīng)急預(yù)案支出；

（七）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。第六條 安全生產(chǎn)費用使用的監(jiān)督與管理：

（一）本項目應(yīng)當確保安全防護、文明施工措施費?？顚Ｓ茫谪攧?wù)管理中單獨列出安全防護、文明施工措施項目費用清單備查；

（二）建筑施工安全監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當按照現(xiàn)行標準規(guī)范對本施工現(xiàn)場安全防護、文明施工措施落實情況進行監(jiān)督檢查；

（三）項目部不得將安全經(jīng)費挪做他用；

第七條 本細則未盡事宜參照安徽省公路水運重點工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理指南操作及合福鐵路銅陵長江公鐵大橋公路接線項目安全生產(chǎn)費用管理辦法執(zhí)行。

第八條 本細則若與合福鐵路銅陵長江公鐵大橋公路接線項目安全生產(chǎn)費用管理辦法沖突的依據(jù)安全生產(chǎn)費用管理辦法執(zhí)行。

銅陵長江公鐵大橋公路接線項目部

2013年8月2日

第四篇：街道社區(qū)經(jīng)費使用管理辦法

觀前街道社區(qū)經(jīng)費使用管理辦法

為規(guī)范和加強社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會、社區(qū)工作站、社區(qū)居民事務(wù)所經(jīng)費管理和監(jiān)督，保證資金安全、合理、有效使用；同時尊重社區(qū)的財務(wù)管理自主權(quán)；社區(qū)的經(jīng)費實行“核定基數(shù)，超支不補，結(jié)余留用”的原則進行管理，特制定本制度：

一、社區(qū)經(jīng)費來源

為確保社區(qū)工作正常開展，加快社區(qū)建設(shè)步伐，社區(qū)管理的資金主要包括社區(qū)辦公活動經(jīng)費、社區(qū)服務(wù)收入、政府職能延伸工作經(jīng)費、集體獎勵經(jīng)費、社區(qū)單位和成員的贊助和募捐等收入。

二、社區(qū)工作經(jīng)費使用

1、社區(qū)黨委經(jīng)費使用原則上按每季2000元的額度、社區(qū)居委會按每季4000元的額度、社區(qū)工作站按每季5000元的額度，居民事務(wù)服務(wù)所暫無下?lián)?。凡大額使用的費用（暫定500元）要集體研究，并向街道分管領(lǐng)導報告。

2、居民小組長獎勵按社區(qū)管理的居民戶數(shù)(以上年年末各社區(qū)警戶室提供的戶數(shù)為準)每年每戶0.7元標準核發(fā)。

3、社區(qū)單位和成員的贊助和募捐等收入，分別以50%作為獎勵基金；25%作為發(fā)展基金；25%作為補充基金（如：彌補辦公活動經(jīng)費的不足、大額資產(chǎn)的添置、應(yīng)急臨時需要等）。

4、購物發(fā)票應(yīng)注明用途，辦公用品附發(fā)貨清單，注明種類明細及數(shù)量，經(jīng)費支出須有經(jīng)辦人、驗收人簽字，由社區(qū)黨委書記、社區(qū)

主任、工作站站長、事務(wù)所所長審批。

5、各種經(jīng)費支出都必須符合財務(wù)制度規(guī)定的范圍和標準，憑財稅部門統(tǒng)一印制的正式票據(jù)辦理報銷手續(xù)，嚴禁白條抵庫。

6、社區(qū)收到政府職能延伸的工作經(jīng)費和接受的社會捐贈等收入，必須做到專款專用，嚴禁挪作它用。

7、建立固定資產(chǎn)登記制度，詳細記載每項固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、購建日期、原價等內(nèi)容，社區(qū)居委會要有專人負責固定資產(chǎn)的登記和保管；社區(qū)居委會要定期對固定資產(chǎn)清查盤點（每年至少兩次），做到賬實相符；固定資產(chǎn)報廢應(yīng)由社區(qū)領(lǐng)導班子集體研究，報街道資產(chǎn)管理辦公室審批。

四、經(jīng)費管理要求

1、社區(qū)建立民主理財小組，由社區(qū)書記（主任）任組長，選配二名人員負責記賬和出納及相關(guān)財務(wù)管理工作，社區(qū)黨委書記、居委會主任、工作站站長、事務(wù)所所長不宜擔任。

2、社區(qū)的財務(wù)賬目應(yīng)日清月結(jié)，賬款分離，賬實相符，逐筆審核，每月要提供一份財務(wù)報表交街道社會事業(yè)科和財務(wù)科。

3、社區(qū)按規(guī)定取得的各項收入，必須及時足額入帳，不得私設(shè)小金庫。

五、社區(qū)經(jīng)費監(jiān)督

1、社區(qū)各類經(jīng)費的收支情況，要接受街道的監(jiān)督管理，每季度向街道進行通報。

2、社區(qū)各項經(jīng)費的使用詳情，應(yīng)每季度公布一次，在社區(qū)居務(wù)

公開欄進行公示，自覺接受群眾監(jiān)督。

3、街道定期不定期對社區(qū)實行內(nèi)部財務(wù)審計，社區(qū)應(yīng)自覺地接受和配合。

觀前街道辦事處

二00七年九月二十八日

第五篇：關(guān)于工會經(jīng)費使用管理辦法

關(guān)于工會經(jīng)費使用管理辦法

為管好、用好工會經(jīng)費，做到“用得合理，群眾滿意”，更好地為職工群眾服務(wù)，按照工會經(jīng)費管理辦法和工會會計制度改革的要求，根據(jù)《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》及本公司實際情況制定本辦法。

一、工會經(jīng)費的來源

1、企業(yè)工會成員每月從工資中扣除5-10元作為工會成員的會費。

2、企業(yè)按國家規(guī)定從應(yīng)發(fā)職工工資總額中按2%進行提取，其中40%上交的總工會，其中60%企業(yè)工會組織留存。

二、工會經(jīng)費使用管理

1、堅持經(jīng)費獨立管理原則，獨立建立銀行賬戶，支出明細賬戶，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)政策、規(guī)定和開支范圍、標準，認真執(zhí)行工會財務(wù)制度，遵守財務(wù)紀律，在業(yè)務(wù)上接受公司財務(wù)部門的監(jiān)督。

2、堅持勤儉節(jié)約原則。要少花錢，多辦事，辦好事，節(jié)約開支，依靠職工用好經(jīng)費，提高經(jīng)費使用效益。

3、堅持民主管理原則。每月向全體工會會員公布賬目，接受會員監(jiān)督和審查。

4、堅持經(jīng)費使用審批原則。1000元以下費用由工會經(jīng)辦人簽字，報工會主席簽字同意后直接報銷，1000元以上的費用須預(yù)先向工會委員會提出申請，經(jīng)工會委員會同意后方可使用，報銷流程和1000元以下費用報銷流程相同。

三、工會經(jīng)費開支范圍

1．會員活動費。用會費組織會員開展集體活動的費用。如會員活動日、郊游活動、聯(lián)歡會、參觀、電影、以及其他集體活動的費用等。

2．職工活動費。用于開展職工教育、文娛、體育、宣傳活動以及其他活動等方面的開支。