第一篇：你所不了解的西方故事觀后感

“雙面”西方

計(jì)算機(jī)學(xué)院

計(jì)算機(jī)師范專業(yè)

13計(jì)本2

學(xué)號(hào):1308160237

姓名：程航

如果你從來沒有去過西方國(guó)家縱然你熟悉他，但你熟悉的不過是書本雜志，電視傳媒，網(wǎng)路信息中的西方。任何事物都有其表象但這并不一定是它的本質(zhì)，在西方國(guó)家繁榮昌盛的背后還有的是更多他自己的故事。

“你所不了解的西方故事”本片由英國(guó)頂級(jí)團(tuán)隊(duì)制作，英國(guó)傳媒學(xué)者戴雨果走訪西方六國(guó)，帶來對(duì)西方世界的近距離觀察；講述西方知識(shí)階層對(duì)當(dāng)下社會(huì)現(xiàn)狀的洞察和種種問題的反思，展現(xiàn)西方社會(huì)繁榮背后的另一面。本片共有6集組成，分為飲食篇、教育片、經(jīng)濟(jì)偏、醫(yī)療篇、媒體篇以及官僚化的管理篇。從這六個(gè)角度介紹你所不熟知的西方國(guó)家。

作為一個(gè)樂忠于美食的“吃貨”，對(duì)于第一篇章的期待肯定大于其他章節(jié)，然而，第一篇章卻道出一個(gè)殘酷的事實(shí)，隨著西方國(guó)家生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)過剩和廉價(jià)食物催生了許多食物浪費(fèi)，食物的價(jià)值不被重視。在英國(guó)一年的食物浪費(fèi)竟然達(dá)到140億英鎊。但令我欣慰的是出現(xiàn)了一群以撿“垃圾”為榮的年輕人，例如叫邦格的反消費(fèi)主義者，反消費(fèi)主義認(rèn)為浪費(fèi)是不道德的。他們一群人每周日晚上都會(huì)到附近四大超市的垃圾桶找食品。令人驚訝的是那些都是完整包裝的有些甚至都沒有過期的食物，當(dāng)然大多都是相對(duì)廉價(jià)的快速食品。他們都是有正當(dāng)職業(yè)，穩(wěn)定收入的年輕人卻勇敢的集聚在一起撿“垃圾”。當(dāng)然這也是他們對(duì)食品浪費(fèi)這個(gè)現(xiàn)象做出的相對(duì)的貢獻(xiàn)，我甚至思考為什么那些商家不把那些食品拿來救濟(jì)附近的流浪漢。在美國(guó)食品問題就更嚴(yán)重了，現(xiàn)在的美國(guó)人肥胖的普及率特別高，原因大概就要?dú)w結(jié)于高速發(fā)展的快餐工業(yè)。當(dāng)然還有民間大量的“大胃王”比賽，許多的餐館也有類似的促銷活動(dòng)。例如在一間名叫“大老爹”的餐館有一個(gè)套餐名為魔獸漢堡挑戰(zhàn)套餐，如果你能在33分鐘內(nèi)完成：一個(gè)三磅的乳酪漢堡加沙拉，一磅手工烹制的洋蔥面包圈，一磅手切法式炸薯?xiàng)l你就可以免單。雖然快餐工業(yè)迅猛的發(fā)展以及人們生活方式的不健康但是他們卻又很矛盾的在追求有機(jī)食品之類這種健康的食物，例如十年間有機(jī)豬肉普及量增長(zhǎng)了47%這還僅僅是97年到07年。快餐文化是浮躁的生活方式的產(chǎn)物。而在意大利烹飪大學(xué)——“慢食運(yùn)動(dòng)”的產(chǎn)生地，他們認(rèn)為吃快餐是愚蠢的，希望人們可以享受健康的食物，在那里人們更關(guān)注怎么吃 吃什么 吃的節(jié)奏。反觀我們國(guó)家，千年以來的優(yōu)良傳統(tǒng)是我們?cè)陲嬍撤矫嬗凶约阂惶讏D特理論，對(duì)于西方國(guó)家“吃”一直都是他們態(tài)度搖擺不定的東西。

實(shí)踐才是發(fā)現(xiàn)事物本質(zhì)的方法，然而我們大多數(shù)人心目中的西方國(guó)家只是表象。在教育方面西方國(guó)家向來都是在世界頂尖的，但是繁華背后卻充斥著不一樣的景觀。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在主持人的游走中我不難發(fā)現(xiàn)在美國(guó)，公立學(xué)校與私立學(xué)校差距甚遠(yuǎn)，公立學(xué)校大多充斥著暴力以及幫派活動(dòng)，在公立學(xué)校學(xué)生更多是是想著如何保護(hù)自己。在英國(guó)，許多家庭選擇家庭教育為了讓孩子接收到更優(yōu)質(zhì)的教育。西方的教育一直讓我們很推崇，至少是我們學(xué)生。他們注重素質(zhì)和自身個(gè)性的培養(yǎng)，而我國(guó)的教育成功與否的主要標(biāo)準(zhǔn)就是學(xué)歷和筆試成績(jī)。但現(xiàn)在的問題越來越出現(xiàn)在了就業(yè)上。就像英國(guó)一樣，我國(guó)很多理工大學(xué)都改成了綜合性大學(xué)，取消了很多實(shí)踐課程，學(xué)生在大學(xué)期間學(xué)到最多的是如何打發(fā)時(shí)間，而另一方面高級(jí)工崗位卻始終供不應(yīng)求。相反，在德國(guó)，學(xué)生都會(huì)在工廠實(shí)習(xí)三年，不管以后做什么。所以，德國(guó)是當(dāng)今世界上制造業(yè)最強(qiáng)的國(guó)家。而我國(guó)的很多數(shù)控機(jī)床都來自于德國(guó)。我國(guó)的航空制造業(yè)的水平一直發(fā)展不上去，飛機(jī)“心臟病”一直得不到治愈，是有原因的，這就是人才。對(duì)于教育由于沒有國(guó)家強(qiáng)制大量的干預(yù),基本上所有西方國(guó)家的教育“貧富”差距甚遠(yuǎn)，由于理論的發(fā)達(dá)，技術(shù)層面的人才越來越少導(dǎo)致工廠越來越少，失去工廠的支持更多的技能學(xué)校選擇關(guān)門這就是傳說中的蝴蝶效應(yīng)？

相比于我國(guó)人民只是從媒體上收集信息，西方媒體更多在于與民眾進(jìn)行交流與互動(dòng)，或許沒我講得如此夸張，但是西方媒體的強(qiáng)大遠(yuǎn)遠(yuǎn)在我們預(yù)期之上。資本主義社會(huì)滋生出許多與我們不同的行業(yè)，例如說是狗仔，你或許會(huì)說我國(guó)也有，但是在西方，狗仔的數(shù)量之多，工作方式也相較于我們更加系統(tǒng)。他們跟人終于四處挖各種名人的痛腳然后賣給報(bào)社。其實(shí)我對(duì)于這種職業(yè)并不反感，先不說大家都是為了混口飯吃，就說他們的工作性質(zhì)，其實(shí)也是在關(guān)注人們想關(guān)注的人。如果這個(gè)人不出名他們也沒有跟蹤的必要，所以民眾們買單使這個(gè)行業(yè)越來越發(fā)達(dá)，人們總是害怕將自己羞于見人的一面示眾卻有喜歡看別人不堪你一面。矛盾使得這個(gè)行業(yè)越來越昌盛。在西方人追求的自由媒體中，卻出現(xiàn)了集團(tuán)壟斷的現(xiàn)象，這恰恰與西方人所信仰的自由背道而馳，他們甚至插足政治，竊聽公眾人物的電話，也是真令人恐懼。除了傳統(tǒng)媒體，網(wǎng)路社交媒體這個(gè)平臺(tái)的出現(xiàn)使得“媒體”這個(gè)詞更加生活化，也許一個(gè)FB上的活動(dòng)發(fā)起，推特上的一個(gè)話題發(fā)起你就是“媒體人”。但是，不論是社交媒體還是傳統(tǒng)媒體如果運(yùn)用的不恰當(dāng)帶來的結(jié)果人們無法想象的。**，自殺等等都會(huì)出現(xiàn)。在今天，信息技術(shù)給與每個(gè)人傳播信息和觀點(diǎn)的能力但這是一把雙刃劍，如果政府對(duì)其進(jìn)行管制的話，越來越多人將擁有這種無須負(fù)責(zé)的權(quán)力。

號(hào)稱擁有世界最棒 的醫(yī)療體系——英國(guó)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的照顧以及民眾“酗酒”文化還有高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，免費(fèi)醫(yī)療已經(jīng)不堪重負(fù)了。就醫(yī)難這個(gè)問題現(xiàn)在在英國(guó)越來越嚴(yán)重了，然而政府還需要為那些樂忠于酗酒的人們買單，因?yàn)橛忻赓M(fèi)醫(yī)療，人們就更加放肆，反觀那些真正需要救治的，還在忍受這排隊(duì)的痛苦。其實(shí)在我看來免費(fèi)醫(yī)療并不是什么了不起的東西，人們本來就應(yīng)該對(duì)自己的身體負(fù)責(zé)，生病的時(shí)候有地方看病才是醫(yī)療體系最重要的問題，要是急診需要等兩到四小時(shí)那還叫急診？不如叫“慢慢診”。畢竟生命有時(shí)候就消逝在幾分鐘之內(nèi)，而隨著醫(yī)療水平的提高更多不健康的生活方式也出現(xiàn)了，這更加重了許多西方國(guó)家的醫(yī)療壓力。當(dāng)然資本主義經(jīng)濟(jì)才是西方醫(yī)療體系最大的問題。

民眾能夠享受免費(fèi)的醫(yī)療固然好，但是國(guó)家卻越來越不堪負(fù)重，要想讓民眾獲得他們真正需要的服務(wù)新的解決方法迫在眉睫。

仔細(xì)分析他觀察前面的這些問題，我認(rèn)為很多問題都?xì)w結(jié)于資本主義國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的放任和妥協(xié)。金融危機(jī)，它的產(chǎn)生直接原因是過度不良貸款的泡沫破裂，而更深層的原因則是銀行家在政府的放任下的商業(yè)道德的淪喪，是人的本性貪婪和自私的放大。面對(duì)經(jīng)融危機(jī)下的人們出于對(duì)虛擬經(jīng)濟(jì)的反感，產(chǎn)生了重返實(shí)體經(jīng)濟(jì)的愿望。許多年輕人面對(duì)就業(yè)問題選擇了返回農(nóng)村，但這究竟是返回過去還是走向未來？在我看來人們都把城市鄉(xiāng)村分得太開了，其實(shí)不論生活在何處都有許多問題這就是生活帶來的神秘，返回鄉(xiāng)村這并不是再過回200百年前的生活，這只不過是對(duì)壓力頗大的城市生活做一個(gè)告別。而我國(guó)由于也處于金融全球化浪潮中，經(jīng)濟(jì)不可避免地遭受動(dòng)蕩，但在我國(guó)政府的宏觀調(diào)控下，損失最少，所以我們應(yīng)該適度放開市場(chǎng)，而這個(gè)度，還需在將來的政策實(shí)施中去具體拿捏。西方經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在改變，農(nóng)業(yè)制造業(yè)在衰退，對(duì)金融業(yè)和銀行的依賴越來越深，同時(shí)政府負(fù)債累累卻沒有投資新興行業(yè)和創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)，同時(shí)城市和鄉(xiāng)村都不得不思考自己的生活。在經(jīng)融危機(jī)的浪潮下許多政府選擇了銀行家金融家卻忽視了民眾們，這或許就是資本主義一直以來存留的巨大問題，所以在繁華背后其實(shí)并不盡然。

在官僚主義統(tǒng)治下的西方，更多的是政府法律法規(guī)的漏洞與自相矛盾，再加上地方政府與中央政府之間法規(guī)的漏洞是許多民眾生活的非?！澳涿睢?。西方的企業(yè)革命是因?yàn)榻o予民眾充分的自主權(quán)利才得以實(shí)現(xiàn)，但是如今過渡管制與自相矛盾的法規(guī)導(dǎo)致了工作效率低下人民生活艱難。

事物的相對(duì)性，我們總是覺得西方國(guó)家發(fā)達(dá)，但是其實(shí)他也有相對(duì)的陰暗面。看完整個(gè)視頻我覺得我看到了不只是西方相對(duì)困擾的一面也是這個(gè)真實(shí)世界相對(duì)矛盾的一面。所有事物都有兩面性我們也無法用上帝的視角去看待任何事情但是我覺得西方國(guó)家有他自己的不足當(dāng)然他們的閃光點(diǎn)也是巨大的，我們只能相對(duì)客觀的看待它不要輕易就夸大他或否定他。

第二篇：特色與管理--《你所不了解的德國(guó)人》讀后感

特色與管理

——讀《你所不了解的德國(guó)人》有感

在《你所不了解的德國(guó)人》一書開篇，楊佩昌先生將世界國(guó)家分為四個(gè)類型：第一類，民富國(guó)強(qiáng)。這是人們所致力追求的，世界上這種國(guó)家有，但不是太多；第二，國(guó)強(qiáng)民弱，或者說政府很強(qiáng)大，超級(jí)富裕，但老百姓兜里沒錢，這以前蘇聯(lián)和某個(gè)新興的發(fā)展中國(guó)家為代表；第三，國(guó)弱民窮，這以亞洲、非洲的一些發(fā)展中國(guó)家為代表；第四，民富國(guó)窮，政府手里沒有太多錢，具有代表性的是美國(guó)。美國(guó)老百姓的錢比政府太多了，這是典型的藏富于民的國(guó)家，政府很窮，不得不去某個(gè)國(guó)家借債。而德國(guó)就是第一類國(guó)家——民富國(guó)強(qiáng)。

為什么德國(guó)會(huì)民富國(guó)強(qiáng)？書中從社會(huì)、企業(yè)乃至個(gè)人進(jìn)行了觀察分析。就社會(huì)層面而言，德國(guó)成功的因素主要有三大因素：第一是馬歇爾計(jì)劃；第二，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，二戰(zhàn)結(jié)束后建立的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制重點(diǎn)在于確保市場(chǎng)的自由競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)的有序發(fā)展。第三，德國(guó)職業(yè)教育和素質(zhì)教育世界聞名。而歸根結(jié)底來說，德國(guó)是具有自身特色的國(guó)家。

說到特色，大家都可能會(huì)想到“中國(guó)特色”，也有不少人會(huì)覺得它是一塊遮羞布，但德國(guó)是真真正正的有自我特色，以至于它在二戰(zhàn)之后短短的15年內(nèi)就達(dá)到了國(guó)富民強(qiáng)。

首先是獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)制度-社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)：德國(guó)取得成功最根本的東西是社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度。第一，它強(qiáng)調(diào)充分市場(chǎng)機(jī)制；第二，國(guó)家發(fā)揮警察的作用來維護(hù)秩序。因此，戰(zhàn)后德國(guó)的主流經(jīng)濟(jì)思想跟全世界西方其他國(guó)家并不一樣，從這個(gè)意義上來看，德國(guó)的確是一個(gè)具有自身特色的國(guó)家。其次，獨(dú)具特色的法律和政治制度，從書中的寫推薦信的官員、住免費(fèi)旅館的聯(lián)邦銀行行長(zhǎng)以及與企業(yè)家吃飯的總理默克爾等故事，我們完全可以察覺到這律法方面德國(guó)的特色。

一個(gè)國(guó)家要做到成功，就要有自己的特色，這特色不是為了掩飾自己的弱點(diǎn)，而是真真正正走出自己的道路。就如書中列出的，德國(guó)的公平公正，德國(guó)的人性關(guān)懷，德國(guó)的勇于承認(rèn)、承擔(dān)錯(cuò)誤與責(zé)任。

一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開企業(yè)，一個(gè)企業(yè)又如何成功？質(zhì)量第一現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)界對(duì)產(chǎn)品的基本要求，而德國(guó)人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求世人皆知，“德意志”精神也引領(lǐng)著“德國(guó)制造”成為名不虛傳的傳奇，如寶馬。在另一方面，一個(gè)企業(yè)的成功離不開一個(gè)精明的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，第三、四章主要講述了德國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為

什么具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，概括而言就是他們懂得如何管理自己及管理他人，在文中有提到的兩個(gè)詞組，巧詐不如拙誠(chéng)以及目標(biāo)導(dǎo)向性思維。

巧詐不如拙誠(chéng)，誠(chéng)信給他人帶來的是安全，帶給自己的是受人尊重，甚至是滾滾財(cái)源。一個(gè)企業(yè)要成功的做長(zhǎng)做久，首先就要誠(chéng)信，誠(chéng)信對(duì)他人，誠(chéng)實(shí)對(duì)自己。目標(biāo)導(dǎo)向性思維是要告訴我們，首先確定要去向的目標(biāo)，然后尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。它會(huì)幫助企業(yè)家有前瞻性的眼光，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中更好地取得勝利。

除了誠(chéng)信，思維模式，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者還要具備很多特質(zhì)，如溝通、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、感性與理性的平衡、強(qiáng)大的語言力量等。德式領(lǐng)導(dǎo)力的成功告訴我們，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者就要成為一個(gè)教練，教練型領(lǐng)導(dǎo)需要強(qiáng)大的自我管理能力，要有看人之本，要以人為本，自我激勵(lì)，自我教練，自我認(rèn)知，自律自省。

說道管理，其實(shí)就是一個(gè)“律”字，不外乎律己與律人。首先說律人，德國(guó)特色的政策法規(guī)，更好更適度的管理德國(guó)整個(gè)社會(huì)，德國(guó)的環(huán)境很干凈，干凈到一塵不染，沒有塵土裸露的地方，否則就是違法，如文中事例，百姓上訪從有到無，市長(zhǎng)做兼職補(bǔ)貼家用，想理由“刁難”官員，無不彰顯著德國(guó)獨(dú)特的管理模式，以及在這種管理模式下取得的成效。然后律己，即自我管理，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)員工還是德國(guó)居民個(gè)人，他們都有強(qiáng)大的自我管理能力，書中提到德國(guó)人很敬業(yè)，而且做事嚴(yán)謹(jǐn)，小事不小，有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。特色的管理，讓德國(guó)走向了民富國(guó)強(qiáng)的道路。

而作為一家企業(yè)，如何借鑒其中的經(jīng)營(yíng)之道。相對(duì)于美國(guó)而言，德國(guó)毫無疑問的是一個(gè)隱形冠軍，將德國(guó)的社會(huì)模式縮小，我們就可以看到一家成功企業(yè)的縮影。一個(gè)企業(yè)要有自己特色且適合自己的文化，要有引領(lǐng)市場(chǎng)的產(chǎn)品，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，而企業(yè)要想做到成功，就需要領(lǐng)導(dǎo)者與員工的團(tuán)結(jié)合作，上有領(lǐng)導(dǎo)的正確積極的引導(dǎo)，下有員工嚴(yán)格的自我管理，以及工作的激情，這樣構(gòu)建的平臺(tái)，會(huì)使企業(yè)取得巨大的效益以及成功。

一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)久的發(fā)展過程中，需要不斷的創(chuàng)新與改進(jìn)，需要一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)精神，需要一個(gè)適合企業(yè)，引領(lǐng)大潮，有特色卻不虛浮的管理模式，需要一支團(tuán)結(jié)共進(jìn)的隊(duì)伍，這樣企業(yè)才會(huì)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得最終的勝利，如同德國(guó)眾多隱形冠軍一樣，人富業(yè)強(qiáng)。

第三篇：解讀你所不了解的外企

Jobedin解讀你所不了解的外企

隨著中國(guó)加入WTO,跨國(guó)企業(yè)全球擴(kuò)張的節(jié)奏也越來越快，外企進(jìn)駐中國(guó)各大城市，對(duì)人才的需求也是越來越大。外企與傳統(tǒng)中國(guó)國(guó)企或者是與民營(yíng)私企的企業(yè)文化，工作氛圍都有很大的不同。激烈的競(jìng)爭(zhēng)，自由的工作氛圍，更多的發(fā)展機(jī)遇與平等的工作環(huán)境吸引了不少外企工作粉絲，想進(jìn)入外企工作的人越來越多，而真正對(duì)外企了解的人并不多。

Jobedin作為一個(gè)專業(yè)的外企求職與招聘平臺(tái)，不僅為求職者提供大量外企招聘信息，更幫助求職者了解自己的性格、能力與潛能，具體了解企業(yè)與崗位。我們致力于在中國(guó)推廣并宣傳跨國(guó)企業(yè)文化及形象，培養(yǎng)并選拔適應(yīng)外資企業(yè)文化的精英人才，在跨國(guó)企業(yè)和精英人群間搭建有效的溝通橋梁。我們希望幫助求職者認(rèn)知自我、挖掘自我，找到讓自己熱愛的工作。我們看到大部分外企求職者對(duì)外企有盲目推崇的心態(tài)，這種心態(tài)不僅導(dǎo)致求職的盲目跟風(fēng)，沒有針對(duì)性，而且很難成功。另一方面就算進(jìn)入外企工作，求職者也有可能因?yàn)椴涣私馄湮幕l(fā)現(xiàn)自己根本不喜歡或是很難適應(yīng)外企的工作環(huán)境而迅速放棄，這對(duì)企業(yè)與求職者來說，都是時(shí)間與精力上的一種浪費(fèi)。

Jobedin為避免這種狀況的發(fā)生，從兩個(gè)角度來幫助你理解外企，幫助你正確求職。

1．外企文化大比較 ：工作自由不代表沒有拘束

雖然外企已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)很長(zhǎng)一段時(shí)間，但是大家對(duì)企業(yè)文化了解得并不透徹，大多數(shù)人只看到外企自由的一面，沒有看到外企文化中的秩序，這才是其真正的精髓。不同國(guó)家的跨國(guó)公司，企業(yè)文化也有很大的區(qū)別。求職者應(yīng)當(dāng)了解其中的不同，針對(duì)自己的性格選擇外企，從而走上正確的外企求職路。

歐美型企業(yè)文化主要是以人為本、開放民主。

在歐美企業(yè)的員工眼中，辦公室完全是開放式的，沒有間隔，十分自由，并且洋溢著熱情與干勁，工作時(shí)都稱呼彼此的英文名，在歐美企業(yè)中你能感覺到歐美文化中的自由與激情的部分。但是另一方面，歐美企業(yè)對(duì)效率的要求也是非常高的，可以在一定范圍內(nèi)給你自由，但前提是你要把自己負(fù)責(zé)的部分做好。在歐美企業(yè)里每一個(gè)人都是運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器上重要的螺絲釘，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要把握得很緊，相互之間需要良好的合作與配合，每一個(gè)人都有責(zé)任，不能懈怠。

而在以嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)斂著稱的德企里，工作環(huán)境更是細(xì)致到了難以想象的程度，每一個(gè)人都恪守著嚴(yán)格的程序制度，所以才有了德國(guó)產(chǎn)品精工細(xì)作的名氣。

日韓型企業(yè)文化主要是約束個(gè)性、突出等級(jí)。

日資企業(yè)

日企是非常注重企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)，日本人的文化中有著很強(qiáng)的凝聚力，同時(shí)也非常注重人情味。良好的福利待遇，對(duì)員工生活的各個(gè)方面都考慮得十分完善，因此大部分日企的員工都工作得十分賣力。但是在日企當(dāng)中嚴(yán)格的等級(jí)機(jī)制與團(tuán)隊(duì)的緊密要求也會(huì)帶來很多麻煩，對(duì)于上級(jí)的嚴(yán)格服從，也讓很多員工失去個(gè)性，同時(shí)嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)讓日企的工作氛圍也十分緊張。

韓資企業(yè)

韓資企業(yè)大部分都十分注重員工培訓(xùn)，要求員工對(duì)于企業(yè)文化有極高的認(rèn)同度。一起喊口號(hào)，爬山等企業(yè)集體活動(dòng)是韓企常常要求員工去做的行為，認(rèn)為這樣可以增進(jìn)員工的合作度，也對(duì)企業(yè)有更深的認(rèn)同。同時(shí)，韓國(guó)也是十分看重輩分的一個(gè)國(guó)家，在很多時(shí)間上下級(jí)、前后輩之間都分得比較清楚。

在韓國(guó)企業(yè)里你可能一開始會(huì)比較辛苦，但同時(shí)有大量的培訓(xùn)機(jī)會(huì)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)也是比較快的。

2．外企是怎么招聘的？

外企招聘是一個(gè)比較麻煩的過程。首先是在招聘過程中就有比較嚴(yán)格的篩選機(jī)制，在人事部進(jìn)行篩選之后往往還會(huì)有幾輪面試，挑選人才的時(shí)候會(huì)從多個(gè)方面進(jìn)行考量，甚至直屬領(lǐng)導(dǎo)與頂頭上司都會(huì)參與一個(gè)普通職員的面試。而且外企的考察不只是針對(duì)你的專業(yè)技能，很大一部分是看你的性格是否符合你的職位與企業(yè)文化，因此在考察環(huán)節(jié)中可能會(huì)出現(xiàn)竟想不到的部分。

在外企的招聘環(huán)節(jié)中小組討論往往是重要的一輪，題目也許比較難甚至有各種不同的答案，但是面試者會(huì)在過程中觀察個(gè)人的表現(xiàn)，合作能力、分析能力、專業(yè)能力以及表達(dá)能力都能夠很快地呈現(xiàn)出來。你并不需要尋求一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，更多地是知曉如何表現(xiàn)自己的能力。

很長(zhǎng)的培訓(xùn)期也是外企的一個(gè)特色，三到五個(gè)月培訓(xùn)是常事。然而這也是許多人選擇進(jìn)入外企的一個(gè)原因，在此過程中你的成長(zhǎng)幅度甚至是自己每天可以感受得到的。

通過以上的解讀，Jobedin,希望每一個(gè)求職的你，都能找到自己理想的工作。

第四篇：你不了解的美國(guó)留學(xué)簽證玄機(jī)

Http://tiandaoedu.com

你不了解的美國(guó)留學(xué)簽證玄機(jī)美國(guó)留學(xué)簽證是一個(gè)很獨(dú)特的東西，申請(qǐng)美國(guó)留學(xué)簽證的過程看似很簡(jiǎn)單，只有3-5分鐘，最長(zhǎng)也不會(huì)超過半個(gè)小時(shí)，只要遞交材料并回答一些簡(jiǎn)單的問題，雖然有書可給你指導(dǎo)，不過，基本不會(huì)有實(shí)質(zhì)的作用。

對(duì)于申請(qǐng)美國(guó)留學(xué)簽證的準(zhǔn)備，很多人習(xí)慣用的東西不過是一份并不官方的材料準(zhǔn)備清單，和一i以往簽證的人總結(jié)的問題。常見的問題，也就20-30個(gè)。不過這個(gè)看似簡(jiǎn)單的簽證，就是中國(guó)人前往美國(guó)的最大的障礙。可是，美國(guó)留學(xué)簽證需要的不是以上這些，簽證官只會(huì)問你一些看似簡(jiǎn)單的問題，比如讓你說明為什么會(huì)回國(guó)，然后給你一個(gè)章(拒簽章)或者一個(gè)條(去取簽證的憑據(jù))，好像真的沒有什么道理，即使有道理，也是“214B——移民傾向”這個(gè)拒絕所有人的理由。

在中國(guó)，人們習(xí)慣了一種思維方式，尤其是勤勉的學(xué)生群體，他們相信：“只要我努力，我就可以成功”。他們可以準(zhǔn)備1年時(shí)間乃至更長(zhǎng)，將讓美國(guó)人都恐懼的考試考到滿分;他們可以徹夜不眠的努力將研究做好，發(fā)表的論文在申請(qǐng)中將那些歐洲人、美洲人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的擠到錄取名單的外面?？墒牵瑢?duì)于這短短的3分鐘的簽證，優(yōu)秀的中國(guó)學(xué)生們卻很難施展拳腳。如果，美國(guó)留學(xué)簽證只要口語好就可以過關(guān)，我相信每個(gè)人都會(huì)將應(yīng)付簽證的美國(guó)口語說的比美國(guó)人還流利;

如果申請(qǐng)美國(guó)留學(xué)簽證只是看文件資料，我相信每個(gè)人的文件都可以在設(shè)計(jì)比賽上獲獎(jiǎng);如果美國(guó)留學(xué)簽證只是排隊(duì)，我相信有人會(huì)帶著被子和枕頭提前3天去門口占據(jù)最有利的地形。

或許你不了解的美國(guó)留學(xué)簽證玄機(jī)的這個(gè)問題希望可以給大家?guī)韼椭?，感謝大家對(duì)我們的關(guān)注，您的關(guān)注就是我們最大的動(dòng)力!“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”，2014年天道留學(xué)的錄取勢(shì)必會(huì)更加精彩!天道留學(xué)名校申請(qǐng)成功率高達(dá)98%，在名校申請(qǐng)質(zhì)量、錄取率和咨詢服務(wù)滿意度上持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

原文地址：

資料參考：美國(guó)留學(xué)簽證http://us.tiandaoedu.com/vi/visa/

天道教育

第五篇：你不了解他人的生活美文

一位醫(yī)生在接到緊急手術(shù)的電話之后，以最快的速度趕到醫(yī)院。當(dāng)他朝手術(shù)室走來時(shí)，焦急萬分的患者父親失控地對(duì)他喊道：“你怎么這么晚才來？你難道不知道我兒子正處于危險(xiǎn)中嗎？”

醫(yī)生笑道：“很抱歉，剛剛我不在醫(yī)院，但我一接到電話就以最快的速度趕來了?，F(xiàn)在我希望你能冷靜一下，這樣我也好去做我的工作?！?/p>

“冷靜？如果躺在手術(shù)室的是你的兒子，你能冷靜嗎？”男孩的父親憤怒地說。

醫(yī)生淡然地笑了：“醫(yī)生不能延長(zhǎng)生命的長(zhǎng)度，只能盡力而為，請(qǐng)為你兒子祈禱吧?！?/p>

“只有在漠不關(guān)心時(shí)才會(huì)給出如此輕巧的建議?！蹦泻⒌母赣H嘀咕道。

幾個(gè)小時(shí)后，手術(shù)順利完成，醫(yī)生走出來，對(duì)孩子的父親說：“你兒子得救了?！?/p>

然而，還沒有等男孩的父親回話，他就說：“有問題可以問護(hù)士?！比缓螅戕D(zhuǎn)身離去。

“他怎么如此傲慢，連給我?guī)追昼妴枂栁覂鹤拥那闆r都不行？”父親對(duì)護(hù)士抱怨。

護(hù)士的眼淚一下子流了出來：“他兒子幾天前死于交通事故。當(dāng)我們叫他來為你兒子做手術(shù)時(shí)，他正歷經(jīng)生離死別?，F(xiàn)在，他救活了你兒子，卻要趕去完成他兒子的葬禮?！?/p>

別人的生活中發(fā)生了什么，他們正在經(jīng)歷怎樣的波折與離奇，站在自己的立場(chǎng)上你可能并不知曉，你所看到的只是表象而已，因此你不能輕易地批評(píng)他人。