第一篇：易友讀后感3

《你只是看起來很努力》讀后感

這篇文章中有一些話也是戳中我，感覺完全是在寫自己?！皼]有計劃的學習都只是浪費時間，沒有目標的努力都只是自己騙自己而已。”我一直以來學習，努力真的是這樣。從來沒有計劃，沒有目標，所以就漫無目的的學習而導致最后厭倦了，感覺學到現(xiàn)在啥也沒學到，也是就放棄了。所有我學習的東西都是這樣。最終都以失敗而告終。我總是想學一樣東西了，然后在晚上找各種資料，然后那在各種資料中找適合自己的。因為我一直有個觀點就是一定要找到合適自己的，不一定是最好的。但是適合自己的就是最好的，因為那樣學起來效率會最高。我覺得這還算是我的一個優(yōu)點。但是我在這個步驟上花費了太多的時間，找到一個合適自己的總覺得應該還有比這個更適合自己的，于是就又開始尋找。如此循環(huán)下去。知道我的當初學習的熱情被磨耗的一干二凈。接著就是放棄學習了。感覺也是自己貪婪而導致的，已經(jīng)得到要的了還想要最好的。所以接下來我的任何工作是不是應該要有工作計劃，目標了！

“以賺錢為目的的兼職，是最愚蠢的投資”。—其實我也是一直這樣認為的。當趁現(xiàn)在自己還年輕的時候，正是我們應該輸入各種知識的時候而我們卻為了些蠅頭小利去花費大量的時間。最終我們應該完成的主要任務卻落下了。我們不應該趁著現(xiàn)在年輕去好好的學習知識嗎。所以我大學的時候基本沒有兼職過。現(xiàn)在也在上班了，自己的時間也還挺多的，雙休，每天5點下班。晚上的時間完全屬于自己。周圍的人會選擇在晚上去擺個小攤。去掙點零用錢，而我自己覺得這個時間更應該去學習些自己喜歡的東西，對以后，對自己的人生發(fā)展有用的東西?？墒请m然有了這個想法，自己也在這么做，按道理已經(jīng)這樣做了兩三年的時間了，按道理應該有點屬于自己的東西了?？墒悄夭⒉皇沁@樣。我還是會焦慮，因為根本沒有像自己想的那樣。要問什么原因就是之前談的，并沒有真正的用心，拖延，沒有計劃的學習，沒有目標的努力。所有的努力都是在給別人看的，并沒有走心，變成提升。而是白白浪費了兩三年的時間。

第二篇：易友讀后感

讀《讓人心安的計劃表》有感

閑來無事，順手拿過桌上的《易友》翻了起來，猛不

丁的一個題目“讓人心安的計劃表”映入眼簾，它吸引我仔細的從頭看到尾，多么實際貼切的字眼呀，“在熄燈前寫下第二天的工作是個很好的習慣，因為，記下所有工作后，你可以睡得更安穩(wěn)一些，早上起床后第一件事就是查看工作表?！?/p>

我認為，不只是工作中，即使是我們的日常生活中，也應養(yǎng)成寫計劃表的習慣。比如臨出門前或睡覺前先把待辦事宜列一個計劃表，隨時核對。這樣既可以讓大腦輕松一點，又心里踏實，不用時刻擔心會忘記，何樂而不為呢！曾有多少次，因為怕忘記而久久無法入眠，曾有多少次，因為忘記而讓自己處于尷尬的境地，曾有多少次，因為忘記而讓自己做事情事半功倍。

如果早養(yǎng)成做計劃表的好習慣，以上的事情就都不會

發(fā)生了。有時候同事朋友在一起聊天，總會有人說出“哎呀，我忘記什么什么啦”之類的話，為什么會忘記呢，什么原因造成的呢，歸根結(jié)底，不是因為某人忘性大，而是因為他沒有做計劃表的好習慣，假如人人都有把第二天要完成的事記下來的習慣，而且每天固定檢查計劃表，那就沒有“忘記”

這個詞了。

這篇文章簡明扼要，卻字字在理，讓我受益匪淺。很簡單的一件事，也用不了幾分鐘就能完成，為什麼我都從來沒想過和做過呢？！我想很多的人都會有我這樣的想法吧。那就快跟我一起照它說的方法做吧！

公寓管理處張玉榮

2012年12月6日

第三篇：易友讀后感

《易友》讀后感

學習，更武裝了我的斗志。

選擇做什么樣的人，追求什么樣的夢想，完全在自己的把握之中，關(guān)鍵在于觀念與細節(jié)。讓自己跑起來，奔跑是一種狀態(tài)，奔跑是一種激情，奔跑是一種智慧。做事需要激情，有了激情才能創(chuàng)新，有了激情才能保持良好的工作狀態(tài)和做事心態(tài)。

在具體工作中，我們要像香格里拉酒店為客人準備的針線盒一樣貼心，將每樣線直接穿在針眼里；也要像好利來免費為顧客修補其他品牌的蛋糕那樣，從服務的細節(jié)入手，一切以客戶利益為中心，這些案例都值得我深刻地領會和學習。

人不可能只為做大事而活著，人生中更多的是小事而不是大事，只有在平凡中做好每件小事，時刻準備著，方能成其大事。心態(tài)決定命運，管理者和員工的心態(tài)決定著企業(yè)的命運。企業(yè)要做大做強，要靠管理者和員工素質(zhì)的提高，上了高速路就應該提速。

做為員工一定要及時讓自己提速，才能跟上公司發(fā)展的步伐。任何的倦怠都會讓自己掉隊，我們應該培養(yǎng)良好習慣，合理分配時間，巧用零散時間，自己接手的事必須按時、按標準完成，完不成做任何解釋都是無效，對于已經(jīng)完成的事情，要進行自查，認定完全沒有錯誤再上報。

為了把事情做到位，一定要精細化、標準化、程序化管理；要想成功，一定不遺余力的改進、再改進！滿足客戶對生活精致化的要求，也就是人性化的要求。

在市場上可怕的不是你的競爭對手，而是被你的客戶所拋棄。一個專注的常人，比一個經(jīng)歷分散的天才更能成功！我不是天才，所以我一定要專注！任何時代，任何一種工作，都需要嚴格而徹底的工作態(tài)度。

把工作當自己的愛好，積極進取，從工作中找到樂趣！我相信我的人生必將因此而變得更加美好

第四篇：易友讀后感

易友讀后感篇一：易友-讀后感

引導思維 事前思考

曾經(jīng)有個故事說的是：一位經(jīng)理讓兩位下屬做同一件事，但是在這件事交給他們之前他們都清楚操作過程中會發(fā)生不少問題，其中一人就直接在本子上列出所有問題出現(xiàn)的可能性，將問題預判出來并提前想到解決方案；而另外一個就隨做隨發(fā)現(xiàn)，最后結(jié)果可想而知。同樣在職場上，如果我們?nèi)粝氡憩F(xiàn)比其他人更優(yōu)秀，以榜樣身份出現(xiàn)，就需要知道即將發(fā)生的事件對未來有什么影響，還需要把流程在腦子里過一遍，掌握工作的主動權(quán)。

看到每一個事件，我們需要多想三步：第一，為什么要這樣做？我們做這件事的目的是什么，只有清楚的明確目的，才會做到事半功倍；第二，按照這樣做下去會造成什么結(jié)果？只有提前將問題預判出來，想好可行性方案，才能減少過程中出現(xiàn)的問題；第三，怎樣做會更好？同樣一件事肯定會有很多方案去操作，這時我們就要思索如何能使事情做的更完美。在領導還沒想到之前，就需要會做很多假設性問題的準備，并先把事情解決方案做好，這個解決方案可能不是正確的，但是這會引導領導思維，想的更全面。不會讓領導感覺到，他好像一直在開口要求，我卻始終無法滿足他的期望。

當領導交代給你事情時，你都能事先設想到，并提前預判到問題可能出現(xiàn)的地方。久而久之，他就會對你放心，你的機會自然會變多，下屬們也會因為你如此及時的反饋和行動力，而受到正面影響。

易友讀后感篇二：易友讀后感

讀《讓人心安的計劃表》有感

閑來無事，順手拿過桌上的《易友》翻了起來，猛不丁的一個題目“讓人心安的計劃表”映入眼簾，它吸引我仔細的從頭看到尾，多么實際貼切的字眼呀，“在熄燈前寫下第二天的工作是個很好的習慣，因為，記下所有工作后，你可以睡得更安穩(wěn)一些，早上起床后第一件事就是查看工作表?！?/p>

我認為，不只是工作中，即使是我們的日常生活中，也應養(yǎng)成寫計劃表的習慣。比如臨出門前或睡覺前先把待辦事宜列一個計劃表，隨時核對。這樣既可以讓大腦輕松一點，又心里踏實，不用時刻擔心會忘記，何樂而不為呢！曾有多少次，因為怕忘記而久久無法入眠，曾有多少次，因為忘記而讓自己處于尷尬的境地，曾有多少次，因為忘記而讓自己做事情事半功倍。

如果早養(yǎng)成做計劃表的好習慣，以上的事情就都不會發(fā)生了。有時候同事朋友在一起聊天，總會有人說出“哎呀，我忘記什么什么啦”之類的話，為什么會忘記呢，什么原因造成的呢，歸根結(jié)底，不是因為某人忘性大，而是因為他沒有做計劃表的好習慣，假如人人都有把第二天要完成的事記下來的習慣，而且每天固定檢查計劃表，那就沒有“忘記”這個詞了。

這篇文章簡明扼要，卻字字在理，讓我受益匪淺。很簡單的一件事，也用不了幾分鐘就能完成，為什麼我都從來沒想過和做過呢？！我想很多的人都會有我這樣的想法吧。那就快跟我一起照它說的方法做吧！

公寓管理處張玉榮

2012年12月6日

易友讀后感篇三：易友讀后感《管的少,才能管的好》

讀《管的“少”，才能管的“好”》有感

三頭六臂的哪吒打不過72變的孫悟空，但孫悟空又打不過如來佛，因為如來佛動不動就問：哪位菩薩去收拾一下這只猴子？

以上是《西游記》中的一幕。被“大話”的如來佛祖作為神仙屆的大領導，并不輕易出手，但在現(xiàn)實生活中，更多的管理者卻事必躬親，全然沒有佛的那份從容和淡定。

細想想，如來佛的高明之處在于“授權(quán)”，而被企業(yè)所累的老板，縱使有72變的本領，也難以招架那些千頭萬緒的大事小情。

當領導越做越累時，下屬卻越來越閑？當領導抱怨下屬無能之際，下屬卻滿腹牢騷，說領導“累死活該”？

在不少企業(yè)，以下情形并不少見：老板把副總的活搶著干了；副總沒事干，就去搶經(jīng)理的活；經(jīng)理覺得不妙，就去搶主管的活；主管沒辦法，就搶下屬的活；下屬沒事干，只能整天想著公司該往哪里走，可下屬想完戰(zhàn)略，得不到結(jié)果，干脆跑到KTV大唱《明天會更好》。最后的結(jié)局是：老板們累倒在辦公桌上。越管越累的原因之一是害怕失去領導職務和權(quán)力，由于害怕失去而對下級沒信心，對上級又懷疑覺得不公平。

自古國人就有“大權(quán)小權(quán)一人獨攬”之心理，更提倡“事必躬親”的美德。三國時蜀國宰相諸葛亮當屬其中典范，蜀軍上下，小到錢糧支出，大到出兵打仗，無不經(jīng)他手，終因操勞過度英年早逝，蜀漢終也最先滅亡。拋卻“蜀中無大將”的客觀原因，諸葛亮如果能夠適度放權(quán)、授權(quán)，是否會有不一樣的結(jié)局？

其實，早在兩千多年前，中國的法家代表人物韓非子就針對統(tǒng)治提出了授權(quán)的觀點。在《韓非子·八經(jīng)》里，韓非子講“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智”。這是說：昏庸的統(tǒng)治者只懂得用獨自一人能力治國，普通統(tǒng)治者用眾人的氣力治國，而賢明的統(tǒng)治者則用眾人的智力治國。

縱觀中國歷史上能成就霸業(yè)的帝王將相無不是“授權(quán)高手”。漢高祖劉邦把帶兵打仗交給了韓信，把決策交給了張良，把后勤財務交給了蕭何，通過合理授權(quán)，成就一代霸業(yè)；唐太宗李世民注重發(fā)揮各部門的作用，充分分權(quán)，讓他們各司其職，創(chuàng)造了“大唐盛世”。

顯然，一個成功的領導者不是整天忙得團團轉(zhuǎn)的人，而是一切盡在掌握、悠然自得的人。俗話說：“明主好要，暗主好詳。主好要則百事詳，主好詳則百事荒。”聰明的老板善于抓要點，而愚笨的老板只會“眉毛胡子一把抓”。

“管得少就是管得好。”言下之意，要對管理進行減法。而要想管得少，就要合理的授權(quán)。

那么，如何“合理授權(quán)”？美國著名的管理行為學家布利斯提出了著名的“授權(quán)法則”，其中包括：相近原則、授要原則、明責授權(quán)、動態(tài)原則。具體的意思是：授權(quán)，不能“亂點鴛鴦譜”，也不能“己所不欲勿施于人”，要有的放矢，以責任為

前提，因時因地因目標而異；授權(quán)，必須能放又能收，收放自如，這才是真正的“授權(quán)”！

當然，授權(quán)中信任是關(guān)鍵。日本“經(jīng)營之神”的松下幸之助是一位掌握授權(quán)藝術(shù)的管理者。他想在日本金澤開設辦事處，結(jié)果他把權(quán)力授予一個19歲的年輕人。在小伙子吃驚推脫之際，松下憑著對他的信賴，拍著他的肩膀說：“你一定能做到的。我會支持你的”。后來，金澤辦事處越辦越好，給松下帶來了意想不到的利潤。

由此可見，優(yōu)秀的管理者，需要有松下那樣的“自立立人，自達達人”的膽魄和見識，修身齊家，識人用人?！凹河ⅲ攘⑷恕?，“欲立人，先立己”，讓自己與員工互助提升，使企業(yè)更強大。

第五篇：易友讀后感

易友讀后感（一）

讀《易友》之有感這是第一次與《易友》期刊接觸，確感覺是久逢的的朋友，它的設計素雅，內(nèi)容豐富，文章短小精悍，耐人尋味，讓我愛不釋手。

我細細咀嚼文章的同時，他已為我注入鮮活的動力，每一章節(jié)就像我身體所需的營養(yǎng)，榜樣、方法、勵志、做人……，就好象是鈣、鐵、鋅、維生素，增強我的抵抗力。使我變的對生活更自信，對工作更認真，對我所在的公司有了更深的感情。

給我印象最深的要屬“做人和勵志”篇了，其中的每篇文章都反映出了一個大道理，啟發(fā)性強，值得一讀。

勵志篇中，有一篇“將一件事情做到極致”，主人公名叫曹祥云，在格力電器公司做一名在普通不過的搬運工，但他做事認真，能吃苦，在這環(huán)境艱苦的工作崗位上，并無怨言，屢屢榮登光榮榜，領導對他很重視，在一次難得的機會中，公司推薦他去學習開叉，而技術(shù)要求卻比搬運高許多，而他通過自己的努力，在全廠40多名叉工中，他的準確率位居第一，在工作中，他不斷進取，力求把工作干得盡善盡美。從中他發(fā)現(xiàn)開叉車可以開瓶蓋，于是一有空就練習起用叉車開冷瓶蓋，直至練到每瓶啤酒被貨叉精確地打開而啤酒沒有任何破損的境界，這種壯舉的確很另人吃驚，曹祥云應邀來到央視《想挑戰(zhàn)嗎》的舞臺上，一項新的吉尼斯世界紀錄誕生了，而破紀錄的人就是曹祥云，在他時，他回答到：“我的人生，我的成功，緣于我把每一件事做到極致。”我非常羨慕曹祥云的毅力和對待工作的認真勁。他能正確認識自己的工作在公司中的重要性，也使很多人識別到，在平凡的崗位上，將一件事情做到極致，同樣能夠創(chuàng)造奇跡。

而在《失信的種子》文章中，使我懂得，一個企業(yè)、甚至對一個人來說中，信譽是最重要的，只有在守信中，才能羸得顧客的認可，在工作中要勝不驕，敗不燥。

在“服務第一”中，我會用微笑待客，然后精通業(yè)務上的工作，對顧客的態(tài)度親切友善，將每一位顧客都視為特殊的和重要的人物，邀請每一位顧客成為回頭客，為顧客營造一個溫馨的服務環(huán)境。

我要把此期刊中學到的知識運用到我的實際工作中去，爭創(chuàng)佳績。

易友讀后感（二）

利用工作之余，我認識的讀完了《易友》一書此時我深刻體會到這本書對自己工作生活的指導意意，對于剛上崗位的我而言，心態(tài)的好壞起著至關(guān)重要的作用，正因有良好的心態(tài)才能正確的評價自己，才能腳踏實地的投入工作。

我深知事業(yè)的成功與工作太度，就象車身與車輪一樣，如果不讓車輪著地，汽車就不能馳向遠方。作為一名剛?cè)肼毜奈颐刻熘貜椭舷掳?，偶爾會因犯錯而煩躁而累，到月底會因為月計差而壓力大，有時真想干脆回家不干了，可直覺告訴我犯錯并不等于丟臉工作中的失敗與成功都應該學會珍惜，在成功加強技巧，在失敗中重尋工作的動力。

我相信在這里種下希望的種子用勤奮去澆灌，我更堅信只要以積極的心態(tài)和全心全意的努力，盡自己所能去對待每一次的交易，那么精神意志和工作能力就會得以提升，每一位好員工都是用心做出來的。在工作中我時時提醒自己‘自己的表情也許是別人的心情。

易友讀后感（三）

讀書，武裝我們的頭腦，學習，更激勵了我們的斗志——自3月份以來通過早會期間對《易友》一書的分享學習，讓我深刻體會到這本書對自己工作生活的指導意義，對于我而言，讀書是一種狀態(tài)，讀書是一種激情，讀書是一種智慧。做事需要激情，有了激情才能創(chuàng)新，有了激情才能保持良好的工作狀態(tài)和做事心態(tài)，心態(tài)的好壞起著至關(guān)重要的作用，正因有良好的心態(tài)才能正確的評價自己，才能腳踏實地的投入到工作之中。

我深知事業(yè)的成功與工作態(tài)度就象車身與車輪一樣，如果不讓車輪著地，汽車就不能馳向遠方。因為每個人的崗位職責不同，工作內(nèi)容不同，但絕對不能因為工作中的失誤而影響到其他工作。在具體工作中，我們要做定心，定行，定性的三定人才，一切以客戶利益為中心，我們要做一行愛一行，把想跟做結(jié)合起來，才能明白為誰干，干什么，怎么干，這些案例都值得我深刻地領會和學習。

做為員工一定要及時讓自己提速，才能跟上公司發(fā)展的步伐。用第三種看問題的角度去看待問題，同一種事物或同一個問題，至少要有三種不同的角度或解決方法，自己接手的事必須按時、按標準完成，完不成做任何解釋都是無效，對于已經(jīng)完成的事情，要進行自查，重復五次為什么這么做以后再上報。

我堅信在工作中“自己的表情也許就是別人的心情”，只要以積極的心態(tài)和全心全意的努力盡自己所能去對待每一次的工作任務，那么精神意志和工作能力就會得以提升，每一位好員工都是用心做出來的。