第一篇：金融企業(yè)文化的核心價值及其傳導(dǎo)機制

金融企業(yè)文化的核心價值及其傳導(dǎo)機制

金融企業(yè)的核心價值體系，是在深化金融服務(wù)、化解金融風(fēng)險、推進金融創(chuàng)新、服務(wù)經(jīng)濟和社會發(fā)展的過程中，逐步形成的。除了人本管理、民主管理、科學(xué)管理、崇尚服務(wù)這些現(xiàn)代企業(yè)文化的普遍性要求之外，金融業(yè)在長期實踐中還形成了“鐵賬本、鐵算盤、鐵規(guī)章”的“三鐵”精神。金融企業(yè)文化的核心價值，應(yīng)當(dāng)包括“責(zé)任、審慎、合規(guī)、創(chuàng)新”。責(zé)任是動力之源，就是要有對國家和人民的財產(chǎn)高度負責(zé)的精神，有對發(fā)展社會主義金融的強烈使命感和責(zé)任感;審慎是經(jīng)營之道，就是落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持審慎經(jīng)營原則，確保金融資產(chǎn)安全，防范金融風(fēng)險;合規(guī)是立身之本，就是恪守誠信原則，把合規(guī)經(jīng)營作為生命線，堅持依法、合規(guī)、規(guī)范經(jīng)營;創(chuàng)新是必由之路，就是解放思想，大膽開拓，把創(chuàng)新精神貫穿到金融改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，充分激發(fā)金融創(chuàng)新活力。

一、責(zé)任是動力之源

金融企業(yè)肩負著推動經(jīng)濟發(fā)展、維護金融穩(wěn)定、促進社會和諧的神圣責(zé)任，金融從業(yè)人員必須有高度的責(zé)任意識，有強烈的職業(yè)榮譽感和敬業(yè)精神。要把增強企業(yè)和全體員工的責(zé)任意識作為金融企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，努力培育責(zé)任神圣、各盡其責(zé)、共享和諧的責(zé)任文化。緊緊圍繞金融發(fā)展的大局，提煉企業(yè)使命、企業(yè)精神，激發(fā)員工的職業(yè)榮譽感和敬業(yè)精神。健全企業(yè)問責(zé)制度，強化各級經(jīng)營管理者對股東的責(zé)任、對金融消費者的責(zé)任、對員工的責(zé)任和對其他利益相關(guān)者的責(zé)任，激勵企業(yè)經(jīng)營管理者全心全意搞好企業(yè)，努力為社會創(chuàng)造價值。緊密結(jié)合業(yè)務(wù)流程的改革創(chuàng)新，制訂各類職業(yè)標(biāo)準和崗位職責(zé)，激勵每一個員工盡心盡責(zé)做好本職工作。加強職業(yè)道德教育，培育職業(yè)精神，營造盡責(zé)為榮、失職為恥的濃厚氛圍，使企業(yè)成為一個各盡其責(zé)、共享和諧的責(zé)任共同體。

二、審慎是經(jīng)營之道

必須貫徹審慎經(jīng)營原則，健全科學(xué)決策機制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，培育一種以深謀遠慮、周密謹慎、嚴格細致為行為特征的審慎文化。審慎是金融企業(yè)家特有的氣質(zhì)。金融企業(yè)通過信用擴張來滿足社會的投資需求，必須比一般經(jīng)濟行為主體更加深謀遠慮，更加周密謹慎，更加嚴格細致。要完善金融企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)股東會、董事會、經(jīng)營管理者和其他利益相關(guān)者的責(zé)權(quán)利劃分，形成有效的權(quán)力制衡機制、協(xié)調(diào)運作機制和科學(xué)決策機制。要樹立審慎經(jīng)營、穩(wěn)健運營、協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營管理理念，圍繞企業(yè)長期價值最大化的目標(biāo)，全面審查企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，調(diào)整風(fēng)險偏好，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，追求資本約束下的規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益相統(tǒng)一的發(fā)展。要倡導(dǎo)周密謹慎、嚴格細致的經(jīng)營管理風(fēng)格，全面加強基礎(chǔ)管理，從財務(wù)績效、客戶服務(wù)、內(nèi)部管理、員工發(fā)展等方面全面提升發(fā)展質(zhì)量。建立健全企業(yè)風(fēng)險管理體系，確保金融安全穩(wěn)健運行，為構(gòu)建社會主義和諧社會創(chuàng)造良好的金融環(huán)境。

三、合規(guī)是立身之本

合規(guī)經(jīng)營是金融企業(yè)落實誠信原則的本質(zhì)要求，是實現(xiàn)金融企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵舉措。堅持合規(guī)經(jīng)營，不是被動地服從法律、法規(guī)和監(jiān)管規(guī)則，也不僅僅是金融企業(yè)哪一個部門的職責(zé)，而必須努力在金融企業(yè)全體員工中培育一種誠信正直、內(nèi)控優(yōu)先、主動合規(guī)的合規(guī)文化。要強化法人治理結(jié)構(gòu)的合規(guī)職責(zé)，建立專門的合規(guī)管理部門，健全合規(guī)風(fēng)險管理機制。樹立“合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念，將合規(guī)經(jīng)營納入核心管理目標(biāo)，切實糾正重經(jīng)營業(yè)績、輕內(nèi)控管理的做法，嚴格遵循合規(guī)法律規(guī)則開展經(jīng)營活動，努力成為社會誠信的表率。全面加強合規(guī)培訓(xùn)，培育合規(guī)意識，由企業(yè)高層帶頭倡導(dǎo)和推行誠信正直的職業(yè)操守和價值觀念，牢固樹立遵章守制、合規(guī)為榮、違規(guī)可恥的觀念。加強合規(guī)考核和合規(guī)問責(zé)，考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核掛鉤，與經(jīng)營單位業(yè)務(wù)授權(quán)掛鉤。

四、創(chuàng)新是必由之路

要大力倡導(dǎo)敢于革故鼎新、勇于承擔(dān)風(fēng)險、銳意進取的創(chuàng)新精神，將創(chuàng)新精神貫穿金融改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，培育崇尚學(xué)習(xí)、追求創(chuàng)新、寬容挫折的創(chuàng)新文化。加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，推進思想觀念、思維方式、行為模式的轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)的適應(yīng)能力、變革能力和創(chuàng)新能力。建立有利于激勵創(chuàng)新的分配制度，探索創(chuàng)新成果參與企業(yè)利潤分配的形式，使創(chuàng)新型復(fù)雜勞動創(chuàng)造的價值得到體現(xiàn)。完善金融創(chuàng)新的推進機制，建立以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持和市場營銷的創(chuàng)新協(xié)作機制，不斷提升自主創(chuàng)新能力。加強以項目為紐帶的創(chuàng)新團隊建設(shè)，廣泛開展各種群眾性的創(chuàng)新活動，培養(yǎng)造就各種類型、各個層次的創(chuàng)新人才。不斷突破成規(guī)舊俗，形成既有個性自由，又有團隊協(xié)作，鼓勵創(chuàng)新嘗試，寬容創(chuàng)新挫折的組織氛圍，營造有利于創(chuàng)新人才脫穎而出、創(chuàng)新創(chuàng)意充分涌流的環(huán)境。

金融企業(yè)文化建設(shè)不能僅僅停留在文化理念的層面，而必須通過一定的傳導(dǎo)機制，滲透于企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個領(lǐng)域和全部過程。企業(yè)制度建設(shè)、宣傳教育引導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)工作和企業(yè)形象塑造是四種最為主要的傳導(dǎo)機制。

加強制度建設(shè)，健全規(guī)章制度體系。企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。要把全體員工認同的價值觀念用制度規(guī)定下來，成為協(xié)調(diào)利益關(guān)系、判斷行為得失的共同準則。不斷總結(jié)企業(yè)在科學(xué)決策、風(fēng)險控制、合規(guī)管理、金融創(chuàng)新等領(lǐng)域的成功經(jīng)驗，將實踐證明行之有效的做法加以制度化。不斷推進企業(yè)績效考核、薪酬分配、人力資源開發(fā)等制度的改革創(chuàng)新，形成與企業(yè)的核心價值觀念相一致的激勵約束機制，堅決廢除那些雖能帶來短期利益但與企業(yè)核心價值觀念存在嚴重沖突的政策措施。制定高標(biāo)準的企業(yè)道德規(guī)范和員工行為準則，對員工基本職業(yè)道德素質(zhì)、管理與業(yè)務(wù)的合規(guī)性、利益沖突的識別與規(guī)避等作出明確的規(guī)定，并結(jié)合具體崗位制定盡責(zé)標(biāo)準和獎懲措施。全面加強制度執(zhí)行力度，糾正片面地以信任代替管理、以習(xí)慣代替制度、以情面代替紀律等傾向。企業(yè)的制度建設(shè)必須體現(xiàn)民主管理、人本管理、科學(xué)管理的要求，努力建設(shè)以人為本、透明公正、導(dǎo)向明確、賞罰分明的制度文化。

加強教育引導(dǎo)，促進企業(yè)文化認同。要緊緊抓住構(gòu)筑企業(yè)共同價值觀這個企業(yè)文化建設(shè)的根本，開展生動活潑、形式多樣的教育培訓(xùn)和實踐活動，持續(xù)不斷地深入宣傳企業(yè)核心價值觀念。包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在內(nèi)的所有企業(yè)員工都要努力成為企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實踐者和傳播者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要結(jié)合親身體會，經(jīng)常性地分析企業(yè)經(jīng)營管理過程中所反映出來的文化問題，總結(jié)提煉企業(yè)經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的精神成果，進行企業(yè)文化的宣講。注重積累、整理企業(yè)經(jīng)營決策、內(nèi)部管理、市場營銷、窗口服務(wù)等各方面的典型案例，通過典型案例的剖析闡發(fā)企業(yè)的文化理念，讓員工在具體、形象、生動的體驗中接受企業(yè)文化熏陶。加強各類示范群體建設(shè)，充分發(fā)揮先進典型的作用。高度重視群眾在企業(yè)文化建設(shè)中的首創(chuàng)精神和主體地位，精心設(shè)計各類實踐活動，努力使廣大員工在主動參與中了解認同企業(yè)文化的核心理念，減少經(jīng)營管理中的思想沖突和價值分歧，提高企業(yè)內(nèi)部溝通和工作效率，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。加強溝通協(xié)調(diào)，營造和諧的企業(yè)氛圍。要建立渠道通暢、溝通及時、協(xié)調(diào)有力的溝通協(xié)調(diào)機制，營造相互信任、彼此尊重、團結(jié)協(xié)作的和諧氛圍。整合協(xié)調(diào)不同利益主體的合理需求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好投資者關(guān)系、勞動關(guān)系、客戶關(guān)系、商業(yè)合作關(guān)系和公共關(guān)系，實現(xiàn)服務(wù)社會、回報股東、凝聚人才、關(guān)愛員工的和諧一致。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和各級經(jīng)營管理者要密切關(guān)注員工的思想動態(tài)，做好重大決策和執(zhí)行過程中的溝通協(xié)調(diào)，開展經(jīng)常性的思想工作，加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，幫助員工解決工作生活中遇到的思想問題，塑造自尊自信、理性平和、積極

第二篇：企業(yè)文化核心價值文案

企業(yè)文化宣傳欄文案

企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

為全面加強企業(yè)文化建設(shè)，營造健康和諧的企業(yè)文化濃郁氛圍，激發(fā)員工愛企興企的主人翁責(zé)任感，增強員工對企業(yè)文化的認知度，展示塑造優(yōu)秀企業(yè)形象，現(xiàn)對企業(yè)文化宣傳欄做如下設(shè)計。

一：目的企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分，是公司對內(nèi)及對外信息展示的窗口。

1，為了營造“企業(yè)有生氣，產(chǎn)品有名氣，員工有士氣的發(fā)展環(huán)境； 2，使企業(yè)文化宣傳更貼近員工，推動員工工作積極性，增加員工的歸屬感及榮譽感。

3，美觀大方，內(nèi)容豐富的宣傳欄，會吸引客戶及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象，推動公司文化建設(shè)工作。

二：宣傳欄內(nèi)涵

為營造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現(xiàn)有的板塊資源，擬設(shè)定以下主題板塊；

<一>團隊合作

該宣傳欄主要表現(xiàn)了團隊精神。，只有完美的團隊，沒有完美的個人。內(nèi)容為：通過圖文的真實寫照，寫出團隊中的每一個人都要忠誠自己的團隊，勇挑重擔(dān)，發(fā)揮潛能，用心做事，都要彼此信任，默契配合，甘于奉獻，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風(fēng)擊浪，攻堅克難，最終在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時實現(xiàn)自己的人生價值。

<二>學(xué)習(xí)創(chuàng)新

該宣傳欄主要表現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新重要性。內(nèi)容通過圖文結(jié)合，表現(xiàn)出創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動力，創(chuàng)建最具競爭力的精品企業(yè)，必須營造濃厚的創(chuàng)新氣氛。

<三>人才理念

該宣傳欄主要表現(xiàn)了企業(yè)的人才理念。內(nèi)容為只要愿意并能夠為企業(yè)努力工作、積極奉獻，就是企業(yè)需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識技能和崗位需要，使兩者達到最佳組合，最大限度地發(fā)揮每個職工的專長和能力。突出“人適其位位適其人”的人才理念。

<四>營銷服務(wù)

該宣傳欄主要表現(xiàn)了企業(yè)的營銷服務(wù)。內(nèi)容為通過以指示牌的形式，寫出了營銷服務(wù)的宗旨：為用戶創(chuàng)造價值、為企業(yè)贏得朋友、以誠信開創(chuàng)未來。并用簡潔的語句“為用戶創(chuàng)造價值，倡導(dǎo)的已不是簡單的買賣內(nèi)涵，而是要在工作中為用戶創(chuàng)造在其他供戶那里沒有或得不到的價值，使他們成為企業(yè)的回頭客，最終成為企業(yè)的朋友”顯示出營銷服務(wù)是企業(yè)文化的構(gòu)成之一。

<五>誠信

該宣傳欄通過一尊鼎無形中寓意一言九鼎，突出誠信的重要性，用握手的小鏡頭，表現(xiàn)出誠信是企業(yè)經(jīng)營的基本原則，是企業(yè)存在于興旺發(fā)達的基礎(chǔ)，更是企業(yè)的立業(yè)之本，是建立行業(yè)之間、單位之間良性互動關(guān)系的道德杠桿。<六>敬業(yè)

該宣傳欄通過“敬業(yè)”二字，突出了主題，通過標(biāo)語“世界上沒有卑微的職業(yè)，只有卑賤的人”和主題相照應(yīng)，而引出，敬業(yè)精神是：員工以明確的目標(biāo)選擇，樸實的價值觀忘我的投入志趣。通過握緊的手，及文字表現(xiàn)出敬業(yè)的要求：對工作要有耐心、恒心和毅力；若干要巧干，做事勤懇、勇于奉獻、敢于承擔(dān)。企業(yè)的核心價值

該宣傳欄內(nèi)容為：通過和諧的背景相襯托，用一顆沐浴著陽光生機勃勃的大樹代表企業(yè)核心，大樹上的6個小枝干分別代表了企業(yè)文化的：團隊，責(zé)任，創(chuàng)新，誠信，高效，敬業(yè)。寓意團隊，責(zé)任，創(chuàng)新，誠信，高效，敬業(yè)是企業(yè)核心的重要組成部分，表現(xiàn)出企業(yè)的和諧發(fā)展，從而營造優(yōu)秀的企業(yè)形象。

第三篇：貨幣政策的傳導(dǎo)機制

貨幣政策的傳導(dǎo)機制

1、貨幣政策傳導(dǎo)機制

有關(guān)貨幣政策工具通過怎樣的途徑和作用機理發(fā)揮效用，最終實現(xiàn)貨幣政策目標(biāo)的問題。它是中央銀行確定了政策目標(biāo)后，從選用一定的政策工具并付諸實施開始，到實現(xiàn)其最終目標(biāo)之間，所經(jīng)過的各種中間環(huán)節(jié)相互之間的有機聯(lián)系及其因果關(guān)系的總和。

傳導(dǎo)機制理論是貨幣政策中介指標(biāo)選擇的理論基礎(chǔ)。

2、貨幣政策的兩條基本傳導(dǎo)途徑：

一條基本途徑是商業(yè)銀行； 另一條基本途徑是金融市場。

3、貨幣政策傳導(dǎo)機制理論

（1）凱恩斯學(xué)派的貨幣政策傳導(dǎo)機制理論

在這一傳導(dǎo)過程中，利率變動起著最關(guān)鍵的作用。

（2）貨幣學(xué)派的貨幣政策傳導(dǎo)機制理論

在貨幣政策的傳導(dǎo)中，起主要作用的是貨幣供給量，而不是利率。

貨幣供給量能夠不通過利率而直接影響收入的變動。

（3）托賓的Q理論

托賓把Q定義為企業(yè)市場價值與資本重置成本之比。

Q值是決定新投資的主要因素。

貨幣供給的變動會通過利率結(jié)構(gòu)和金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整影響股票價格進而影響Q值，貨幣供給增加將導(dǎo)致股票價格的上升，使Q值上升，從而刺激投資擴大，最終引起產(chǎn)出增加；而貨幣供給減少則會引起股票價格的下降，降低Q值，使實際投資減少，產(chǎn)出下降。貨幣—資本傳導(dǎo)過程簡化為：

（4）信貸傳導(dǎo)機制理論

銀行信貸傳導(dǎo)機制

前提：銀行貸款不存在完全的替代性，即有一些銀行貸款依賴型的特定借款人。傳導(dǎo)過程：

以公開市場業(yè)務(wù)，實施“緊”的貨幣政策為例

特點：不必通過利率機制。

資產(chǎn)負債表傳導(dǎo)機制

從貨幣供給變動對借款人資產(chǎn)負責(zé)狀況的影響來分析信貸傳導(dǎo)機制。

傳導(dǎo)過程：

（5）財富傳導(dǎo)機制

貨幣變動將引起財富變動，進而引起消費和支出的變動。

傳導(dǎo)過程：

（6）開放經(jīng)濟下的貨幣傳導(dǎo)機制

以“緊”的貨幣政策為例：當(dāng)一國實行“緊”的貨幣政策，利率上升，外國對該國金融資產(chǎn)的需求增加，外國對該國貨幣的需求隨之增加，從而使該國貨幣在外匯市場上升值，本幣的升值導(dǎo)致該國出口下降。

傳導(dǎo)過程：

第四篇：社會主義核心價值與企業(yè)文化論文

以社會主義核心價值引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè) 作者姓名：姜紅工作單位：山東福膠集團有限公司摘要：企業(yè)文化建設(shè)是社會主義企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容。當(dāng)代中國企業(yè)建設(shè)在大繁榮、大發(fā)展的前提下，企業(yè)文化建設(shè)也存在一定問題。社會主義核心價值體系的提出為企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，提供了方法。本文主要試圖從企業(yè)文化建設(shè)角度來闡述社會主義核心價值體系對其的影響。關(guān)鍵詞：社會主義核心價值 企業(yè)文化建設(shè)

一、社會主義核心價值體系

《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》指出，“馬克思主義指導(dǎo)思想，中國特色社會主義共同理想，以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，社會主義榮辱觀，構(gòu)成社會主義核心價值體系的基本內(nèi)容”。構(gòu)建社會主義核心價值體系，有利于增強民族凝聚力、提高國家競爭力，有利于鞏固全黨全國人民團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，有利于建設(shè)和諧文化構(gòu)建社會主義核心價值體系，有利于引導(dǎo)全社會思想道德上的共同進步。

二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

企業(yè)文化，是以企業(yè)為載體，通過全體員工的不斷傳承和創(chuàng)造，為企業(yè)所積累的精神成果以及蘊含在企業(yè)制度、企業(yè)品質(zhì)和企業(yè)產(chǎn)品(人才和知識)中的文化特色。企業(yè)文化是在企業(yè)這一特定場所內(nèi)形成的一種特殊文化形態(tài)，在一定程

度上具有超越物質(zhì)存在的歷史價值，并對社會文化起著傳承、示范和輻射的作用。概括的講，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括以下兩個方面：

(一)培育和弘揚企業(yè)精神

所謂企業(yè)精神，主要指在企業(yè)文化中所體現(xiàn)出來的那些一貫的、持久的、為全體成員所共享的、并引以為豪的企業(yè)文化理念和文化品質(zhì)，它既指企業(yè)中全體成員的言行中所滲透的一種主導(dǎo)意識，也指他們所具有的精神活力狀況和精神氣質(zhì)。企業(yè)精神的形成需要長時間的積淀，不是一朝一夕就能夠形成起來的。一個企業(yè)的存在很大程度上取決于其企業(yè)精神的存在。

（二）企業(yè)文化建設(shè)

所謂企業(yè)文化是指以企業(yè)物質(zhì)形態(tài)(工廠環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)施等)為基礎(chǔ)的，以全體員工特有的思想觀念、心理素質(zhì)、價值取向、思維方式等為核心的，以全體企業(yè)人員的人際關(guān)系、生活方式、行為方式以及由全體企業(yè)人員參與創(chuàng)辦的報刊、講座、社團、及其他文化活動為表征的精神環(huán)境和文化氛圍。企業(yè)文化直接影響一個單位的軟環(huán)境，對于濃郁人文氛圍、提升人的精神境界、形成優(yōu)良的工作作風(fēng)、激發(fā)創(chuàng)造力、增強凝聚力、弘揚主旋律，都能發(fā)揮不可替代的積極作用，是現(xiàn)代化企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)精神和企業(yè)品牌的重要體現(xiàn)。

企業(yè)文化的內(nèi)涵可分為四個層次:第一層是物質(zhì)文化，主要是指：企業(yè)物質(zhì)環(huán)境，這是精神文化結(jié)晶方式的實體存在；第二層是制度文化，主要是指：各項校紀校規(guī)、道德規(guī)范與行為準則、人際交往活動的方式；第三層次是行為文化，主要指全體員工的行為習(xí)慣、生活方式、各類群體、社團的活動以及在此基礎(chǔ)上表現(xiàn)出的各種生產(chǎn)活動；第四層次是精神文化，這里主要是指全體員工的世界觀、人生觀、價值觀和審美情趣等。

企業(yè)文化建設(shè)是一項龐大的系統(tǒng)工程，要建設(shè)好企業(yè)文化這座大廈，應(yīng)貫徹以人為本的原則，遵循著以物質(zhì)文化為基石，制度文化為屋架、行為文化為磚瓦、精神文化為砥柱的思路，著重提升企業(yè)企業(yè)文化品位，增添企業(yè)學(xué)術(shù)氣息，豐富企業(yè)文化生活，逐步形成文化層次多樣的企業(yè)文化體系。

企業(yè)精神是現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)的精髓，現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神形成的載體。現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)如果離開企業(yè)精神就將迷失方向，企業(yè)精神如果離開企業(yè)文化建設(shè)就將無所依附。兩者相輔相成，有機統(tǒng)一。

三、以社會主義核心價值體系引領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是社會主義企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，是關(guān)系企業(yè)能否完成使命的重要保障。社會主義核心價值體系是企業(yè)精神文化的根基，以社會主義核心價值體系引領(lǐng)企業(yè)文化

建設(shè)，是社會主義核心價值體系在企業(yè)的運用與發(fā)展。在社會主義企業(yè)文化建設(shè)中，要堅持把社會主義核心價值體系貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過程，正確處理好主導(dǎo)文化與多元文化的關(guān)系，著力培育和發(fā)展企業(yè)文化。

（一）社會主義核心價值體系決定了企業(yè)文化建設(shè)的原則方向。

核心價值體系，是社會文化的精神支柱和本質(zhì)所在。構(gòu)建社會主義核心價值體系，是我們黨著眼于激發(fā)和凝聚全社會的精神力量而做出的戰(zhàn)略部署。在我國，社會主義核心價值體系，代表著當(dāng)代社會核心價值觀的歷史走向，具有其他任何價值體系都不可替代的先導(dǎo)性和影響力。只有旗幟鮮明地以社會主義核心價值體系引領(lǐng)高校全體員工加強自身價值體系建設(shè)正確解答全體員工在現(xiàn)實中遇到的困惑和問題，才能不斷增強廣大全體員工的思想共識，增強整個企業(yè)的向心力和凝聚力，才能從根本上牢固確立社會主義核心價值體系的主導(dǎo)地位，筑牢企業(yè)文化建設(shè)的根基。

（二）社會主義核心價值體系為企業(yè)文化建設(shè)提供了方法

一是用社會主義核心價值體系保證正確的辦學(xué)方向。企業(yè)文化建設(shè)必須加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的根本保證，也是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的核心要素。應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入公司事業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃之中，營造良好氛圍，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責(zé)、全校共同參與的格局。必須堅持先進性要求，突出主旋律，提倡高品位、高格調(diào)。要吸收世界進步文明成果，傳承中華民族優(yōu)秀文化，努力建設(shè)既有深厚底蘊，又充滿生機活力的科學(xué)民主、健康向上、豐富多彩、特色鮮明的企業(yè)文化。

二是以社會主義核心價值體系為原則確定企業(yè)的辦工理念、辦工特色和辦工定位。辦成什么樣的企業(yè)、如何辦好企業(yè)，這既是企業(yè)辦工的基本要旨，也是企業(yè)文化特色的本質(zhì)所在。面對日新月異的時代潮流和社會發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)要著眼長遠，凝煉目標(biāo)，明確定位，有所為有所不為。注重開展企業(yè)文化活動，提煉和形成企業(yè)文化精神。

三是以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)凝聚高層次創(chuàng)新人才。企業(yè)文化傳承的主要載體是全體員工，尤其是勞動在第一線的生產(chǎn)工人，因為他們在公司總?cè)藬?shù)中占的比列最大，而且他們的思想狀態(tài)直接關(guān)系到整個生產(chǎn)過程。企業(yè)必須牢固樹立“以人為本”、學(xué)術(shù)本位、崇尚科學(xué)的理念，堅持以廣大勞動員工為主體，加強精神文明建設(shè)，提高新形勢下思想政治工作為總體戰(zhàn)略目標(biāo)，突出一個主題、做到兩個結(jié)合、把握三個環(huán)節(jié)、健全四種機制、著力五個創(chuàng)新、抓實六個重點。突出一個主題，即突出創(chuàng)建文明單位和一流企業(yè)這一主題；做到兩個結(jié)合，即做到精神文明建設(shè)與企業(yè)中心工作相結(jié)合、思想政治教育與解決實際問題相結(jié)合；把握三

個環(huán)節(jié)，即把握組織領(lǐng)導(dǎo)、管理運作、考核評價、表彰獎勵四個創(chuàng)新；建立五種機制，即建立“兩手抓、兩手都要硬”的領(lǐng)導(dǎo)機制；黨政工團齊抓共管的“大政工”管理機制；目標(biāo)集體制定、層層分解、協(xié)作完成的運作機制；任務(wù)月度下達、季度考核、總評的落實機制；宣傳教育、考評監(jiān)督、競爭淘汰的激勵機制。抓實六個重點，即抓實黨的建設(shè)、兩級班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、思想政治建設(shè)、企業(yè)文化和行業(yè)形象建設(shè)、文明單位和一流企業(yè)建設(shè)六個重點；三化、兩型、一流，即管理現(xiàn)代化、經(jīng)營多元化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、安全效益型，全方位一流企業(yè)。大力引進高水平人才，全心全意依靠全體員工共同建設(shè)福膠集團，尤其要重視中青年的儲備和培養(yǎng)工作。在企業(yè)中要倡導(dǎo)意見民主精神，在法律制度的規(guī)范下，倡導(dǎo)生產(chǎn)包容。

四是圍繞社會主義核心價值體系培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞奈磥韯?chuàng)新型人才。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持馬克思主義意識形態(tài)的主導(dǎo)地位，堅持育人為本、德育為先，切實加強和改進企業(yè)生思想政治教育工作。要努力推進思想理論活動改革，抓好社會主義核心價值觀教育，引導(dǎo)新員工樹立正確的價值觀和榮辱觀，對國家和民族有責(zé)任感、對真理正義有執(zhí)著的追求，自覺地把自我價值的實現(xiàn)體現(xiàn)在對公司的服務(wù)和奉獻之中。同時，要重視對新員工進行人文精神和民族文化教育，注重培養(yǎng)新員工的企業(yè)活動能力、企業(yè)服務(wù)意識，企業(yè)榮辱觀。

五是以社會主義核心價值體系來設(shè)計現(xiàn)代企業(yè)制度。制度設(shè)計應(yīng)該體現(xiàn)出激勵導(dǎo)向，特別是人事分配制度、科研管理制度、財務(wù)管理制度、學(xué)術(shù)評獎制度等，都應(yīng)該著眼于為人的創(chuàng)造才華提供展示的舞臺。同時，制度設(shè)計應(yīng)該體現(xiàn)民主治校理念，保證全體員工對企業(yè)重大事項決策的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化活動的形式和載體，注重企業(yè)文化建設(shè)的先進性、時代性和實效性，不斷增強企業(yè)文化活動對學(xué)生的吸引力。

總之，我們山東褔膠集團的企業(yè)文化建設(shè)任重道遠，我們必將充分利用社會主義核心價值體系提供的原則與方法并使其成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

第五篇：企業(yè)文化核心價值如何落地與釋放

如何正確的傳達企業(yè)文化核心價值

企業(yè)文化到底是什么？

2003年美國出兵伊拉克之前，為爭取西方盟友的支持，國務(wù)卿賴斯出訪法國，與法國總理握手的同時，賴斯說的第一句話就是，“我們擁有共同的價值觀”。

那什么是價值觀，什么又是共同的價值觀呢？

價值觀是背后主導(dǎo)我們的行為的一套判斷依據(jù)。企業(yè)中所有行為都存在選擇，在這些選擇背后都由價值觀主導(dǎo)，如果企業(yè)大多數(shù)人面對選擇傾向性一致，那么，我們就說，這個企業(yè)擁有共同的價值觀。

那么企業(yè)共同的價值觀會對企業(yè)帶來哪些實質(zhì)性的影響呢？

簡單來說，擁有共同的價值觀的企業(yè)，員工凝聚力更強，企業(yè)決策力更果斷，企業(yè)方向更加明確。而企業(yè)價值觀與社會主流價值觀，或是市場主流價值觀越吻合，那么企業(yè)在市場上的競爭力，以及主流意識也就越強如何正確的傳達企業(yè)文化核心價值？

CI，也稱CIS，是英文Corporate Identity System的縮寫，目前一般譯為“企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)”。CI系統(tǒng)是由理念識別（MindIdentity簡稱MI）、行為識別（BehaviourIdentity簡稱BI）和視覺識別（VisualIdentity簡稱VI）三方面所構(gòu)成。

理念識別（MI），它是確立企業(yè)獨具特色的經(jīng)營理念，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中設(shè)計、科研、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、管理等經(jīng)營理念的識別系統(tǒng)。是企業(yè)對當(dāng)前和未來一個時期的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思想、營銷方式和營銷形態(tài)所作的總體規(guī)劃和界定。

行為識別（BI），是企業(yè)實際經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準則，對企業(yè)運作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別形態(tài)。它是以經(jīng)營理念為基本出發(fā)點，對內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對外則是開拓市場調(diào)查、進行產(chǎn)品開發(fā)，透過社會公益文化活動、公共關(guān)系、營銷活動等方式來傳達企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)識別認同的形式。

視覺識別（VI），業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準字體、標(biāo)準色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，是將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉(zhuǎn)換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業(yè)形象。

CI設(shè)計系統(tǒng)中，視覺識別設(shè)計（VI）是最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。VI設(shè)計是將企業(yè)標(biāo)志的基本要素，以強力方針及管理系統(tǒng)有效地展開，形成企業(yè)固有的視覺形象，是透過視覺符號的設(shè)計統(tǒng)一化來傳達精神與經(jīng)營理念，有效地推廣企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度和形象。因此，企業(yè)識別系統(tǒng)是以視覺識別系統(tǒng)為基礎(chǔ)的，并將企業(yè)識別的基本精神充分地體現(xiàn)出來，使企業(yè)產(chǎn)品名牌化，同時對推進產(chǎn)品進入市場起著直接的作用。VI設(shè)計從視覺上表現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念和精神文化，從而形成獨特的企業(yè)形象，就其本身又具有形象的價值。

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