第一篇：人人都是英雄

人人都是英雄

——觀《一個小孩三個幫》有感

今天，我們在老師的帶領(lǐng)下，觀看了《一個小孩三個幫》這部電影。它講的是北京小學(xué)生楊洋到馬鹿溝采訪已故的爺爺植樹造林護林的感人事跡，在此期間結(jié)識了三個小伙伴，舉報了一家烹飪云雀的飯店，勇敢無畏地與四個伐木賊作斗爭，協(xié)助警察將他們一網(wǎng)打盡，最終楊洋采訪了護林員關(guān)大叔，戀戀不舍地離開大興安嶺的事?？赐旰?，我思潮起伏、“英雄就是為了愛能付出一切的人”，是啊，只要你懷著一顆善良的心，去關(guān)愛他人，不管你關(guān)愛的是路過的行人，還是身邊的小草，如果你認真、真誠地關(guān)愛別人，你就是當之無愧的英雄。在我們生活的每一個地方，是否常常能懷著關(guān)愛，為別人也為自己留心呵護一片美麗的世界？

我讀過這樣一個故事：一位紳士路過櫥窗，叫店員將櫥窗里的花取出一部分，店里的人照著他的話去做，并問他要買多少。這位紳士出人意料地回答：“我不想買花，只是看它們太擁擠了，怕它們被壓壞，想讓它們輕松一下。”這位紳士就是英國文學(xué)家王爾德。

其實，不僅是大文豪，普通的人也是“英雄”：一位作家在一個開滿鮮花的公園里散步，當他走近一座花壇時，一個小女孩擋住了他，輕輕地說：“叔叔，請你不要走過去，那邊有一只漂亮的蝴蝶，請你不要驚嚇了它?！蓖鯛柕?、小女孩關(guān)愛的不僅是身邊的事物，他們是在用心呵護世界，用愛支起藍天。

只要你肯對他人付出愛與關(guān)懷，你就是英雄。讓我們像電影中的楊洋、關(guān)大叔他們，做一個頂天立地的英雄吧！

第二篇：人人都是銷售員

人人都是銷售員

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丹尼爾·平克

如今，傳統(tǒng)銷售已走向沒落，最富成效的賣家，無不是先服務(wù)，再銷售。

以前，只有某些人從事銷售，其他人則負責(zé)做事，人人都心滿意足。有一天，世界風(fēng)云突變——越來越多人開始為自己工作，成了創(chuàng)業(yè)家，也成了銷售員。與此同時，很多大企業(yè)發(fā)現(xiàn)，條塊分割的工作職能，已不再適應(yīng)瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境。因此，它們開始要求員工掌握跨領(lǐng)域的靈活技能，其中就包括銷售。

銷售無處不在

做個創(chuàng)業(yè)家，會成為常態(tài)，而不再是特例了。一個滿是創(chuàng)業(yè)家的世界，也就意味著一個滿是銷售員的世界。拿布魯克林腌漬公司來舉例再恰當不過了。

該公司銷售手工腌制的蔬菜。它位于布魯克林，1 個老板，10名員工，生產(chǎn)14個種類的泡菜。像這樣的企業(yè)，已日漸成為當前經(jīng)濟的組成部分。在此過程中，他們對銷售給予了方方面面的重視。

公司創(chuàng)辦人謝默斯·瓊斯稱自己為“被逼上梁山的資本家”。他早先是個廚師，因為對餐飲行業(yè)越發(fā)熱愛，3年前出來創(chuàng)業(yè)，把自己偶爾為之的泡菜手藝，當成了全職買賣。因為在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理上全無背景，他借用了一個朋友餐館的廚房，從晚上10點到第二天上午8點逐一實驗泡菜食譜。

隨著口碑流傳開來，現(xiàn)在，在美國和亞洲高端食品超市的貨架上，都看得到布魯克林腌漬公司各種口味的泡菜了，如今的瓊斯把更多的時間投入在推銷產(chǎn)品、打動他人上。

一周7 天，他都在約見經(jīng)銷商，講述公司的故事，盡力說服超市上架他的商品。等他回到自己前店后廠的公司，他的工作又變成了影響員工，激勵他們懷抱熱情、技巧性地完成工作。這就是一個小型創(chuàng)業(yè)家的生活。每件事都得親自經(jīng)手，而每件事都不可避免地與說服力有關(guān)。

為什么有越來越多的人從事銷售？小型創(chuàng)業(yè)家的崛起，就是一大原因。

小型企業(yè)內(nèi)部的實際運作，跟大型企業(yè)完全不同。具體而言，大型企業(yè)依賴專業(yè)分工。比如，小公司完全不需要人力資源部；可2000人的公司沒有人力資源部就無法生存。在較大的公司，銷售往往是一個專門的職能——一個事業(yè)部，一項只有某些人從事而好讓其他人專心去做其他事情的任務(wù)。但小規(guī)模經(jīng)營的東家，可享受不了這般的奢侈，他們必須身兼數(shù)職，而其中之一必然是銷售。

市場研究公司IDC估計，30%的從業(yè)人員現(xiàn)在為自己工作，到2015年，全球非傳統(tǒng)從業(yè)人員如自由職業(yè)者、承包商、顧問等的數(shù)量將達13億。北美洲的增長幅度最大，但亞洲同期也有望新增6億多獨立工作者。在經(jīng)濟合作與發(fā)展組織的16個成員國中（包括法國、墨西哥和瑞典），現(xiàn)有90%的企業(yè)員工人數(shù)少于10人。此外，“新生代創(chuàng)業(yè)家或新興企業(yè)的業(yè)主兼管理者”人數(shù)，在中國、泰國和巴西市場的比例，遠遠高于美國或英國。

哈佛大學(xué)的勞倫斯·卡茨預(yù)測，未來中間階層的就業(yè)渠道不是成為大組織的員工，而是成為自給自足的“手藝人”。

不管我們稱他們?yōu)槭炙嚾?、非雇主生意人、自由?jīng)紀，還是小型創(chuàng)業(yè)家，這些人隨時都在銷售。他們所屬的行業(yè)可能是餐飲、法律服務(wù)或景觀設(shè)計等，但本質(zhì)都是一樣的——需要打動別人。

做生意的方式在變

Etsy是一個小企業(yè)和手藝人的網(wǎng)絡(luò)市場，創(chuàng)辦于2005年，基本上沒有外部投資，現(xiàn)在擁有87.5 萬多家活躍的在線商鋪，每年總計銷售的商品價值高達4億美元。

Etsy出現(xiàn)之前，手藝人吸引工藝品買家的能力相當有限。但網(wǎng)絡(luò)，原本打算消滅銷售員的技術(shù)，降低了小型創(chuàng)業(yè)者準入的門檻，讓更多的手藝人進入銷售領(lǐng)域。

eBay也是一樣?，F(xiàn)在，超過75萬的美國人表示，eBay是他們的主要或第二大收入來源。同時，多虧了Kickstarter，創(chuàng)業(yè)家們更容易籌措資金了，因為他們可以把自己的創(chuàng)意項目梗概貼出來，如電影、音樂、視覺藝術(shù)、時尚等，嘗試把點子賣給投資人。自2009年Kickstarter上線以來，180萬人投入了超過兩億美元，資助了超過2.4萬個項目，在短短3 年時間內(nèi)，Kickstarter就超越了美國國家藝術(shù)基金會，成為美國藝術(shù)項目的最大支持者。

網(wǎng)絡(luò)推動越來越多的小型創(chuàng)業(yè)家蓬勃發(fā)展，但和智能手機相比，其整體影響就顯得不值一提了。這些手持微型電腦，顯然會給銷售的某些方面帶來不良影響。消費者可以使用智能手機作調(diào)查，進行店鋪比較，繞過銷售人員。但它帶來的最終影響，仍然是具有更多的創(chuàng)造性，而不是完全地摧毀。

Palantir是一家規(guī)模更大的公司，總部設(shè)在加利福尼亞帕洛阿爾托，在世界各地均有辦事處。該公司開發(fā)的軟件，可以幫助情報機構(gòu)、軍隊和執(zhí)法部門整合并分析數(shù)據(jù)，打擊恐怖主義和罪犯。盡管Palantir每年銷售的軟件價值達2.5億美元，但同樣沒有任何銷售人員。相反，它靠的是所謂的“前沿部署工程師”。這些技術(shù)人員并不開發(fā)公司產(chǎn)品，至少一開始不是。他們深入現(xiàn)場，直接與客戶互動，確保產(chǎn)品滿足客戶需求。

這樣一來，專家們就能夠向總部工程師反映產(chǎn)品有哪些不足之處，并建議如何改進。他們可以在現(xiàn)場就替客戶解決問題，最重要的是，他們還能找出連客戶自己都不清楚的新問題。與客戶圍繞問題展開互動，本身并不是銷售，但它卻能帶動銷售。

它驅(qū)使工程師更加依賴技術(shù)能力以外的東西。但Palantir 公司并不提供銷售培訓(xùn)，或者通過復(fù)雜的銷售流程招募新人等方式來幫助工程師發(fā)展技能彈性。它只是簡單地要求每位新員工閱讀兩本書。一本是有關(guān)“9·11”恐怖襲擊的紀實作品，這樣員工就能更清楚地明白，要是政府無法理解掌握的信息，會導(dǎo)致什么樣的局面；另一本則是英國戲劇指導(dǎo)老師所著的即興表演指南，幫助員工理解頭腦靈活、技能多變的重要性。

簡而言之，即使像阿特拉森和Palantir這樣的大型企業(yè)，也必須跟變形蟲式的泡菜制造商謝默斯·瓊斯一樣做生意了。

這標志著我們在做生意的方式上發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。

當組織按工作內(nèi)容進行分工的時候，技能往往是固定的。如果你是會計師，就做會計工作，不用操心自己業(yè)務(wù)范圍之外的事情，因為自然會有其他人專門從事那些工作。

在商業(yè)環(huán)境穩(wěn)定和未來可預(yù)見時，同樣如此。每個季度或者每一年開始的時候，你就知道自己需要完成多少會計工作量，以及完成哪一類型的會計工作。然而，這種單調(diào)的工作已經(jīng)不復(fù)存在了。

如今的買家，并不像許多經(jīng)濟模型假設(shè)的理想情形那樣，“充分了解信息”。但他們也并非從前信息不對稱狀態(tài)下的受害者。

在信息不對稱的世界，指導(dǎo)原則是“買家謹慎”； 在信息對等的世界里，新的指導(dǎo)原則變成了“賣家謹慎”。這一規(guī)則已擴展到大部分涉及打動他人的領(lǐng)域。以旅游業(yè)為例，15 年前，旅行社壟斷信息，有些中介肆無忌憚地多收顧客的錢，大模大樣地虐待顧客。然而，今非昔比，只要有一臺筆記本電腦，任何人都能像專業(yè)人士一樣了解機票、酒店的價格，以及其他顧客的事后評價。

第三篇：人人都是班組長（范文模版）

人人都是班組長

班組建設(shè)是企業(yè)安全健康發(fā)展的核心力量，班組長是安全生產(chǎn)的主心骨，輪值班組長是搞好班組建設(shè)的支柱！重視班組建設(shè)也是《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局、國家煤礦安監(jiān)局、中國煤炭工業(yè)協(xié)會、中國能源化學(xué)工會》提倡各化工企業(yè)結(jié)合本單位實際，切實提升班組建設(shè)能力，全力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進化工企業(yè)安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

偶爾學(xué)習(xí)了國投塔山煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗材料《人人都是班組長——國投塔山煤礦班組建設(shè)模式的探索和實踐》，我覺得很有借學(xué)價值，現(xiàn)分享給大家，結(jié)合實際，認真學(xué)習(xí)借鑒，提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新平臺，切實加強班組建設(shè)管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進一步提高安全管理水平，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為企業(yè)做好貢獻，健全自身基礎(chǔ)：

國投塔山煤礦是隸屬于大同能源有限責(zé)任公司（以下簡稱國投大同公司）的一座現(xiàn)代化高效礦井，由原來30萬噸/年的地方小煤礦改擴建而成，2008年8月投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力240萬噸/年，現(xiàn)有員工608人，其中班組28個、班組長98名（含選煤廠）。為適應(yīng)礦井發(fā)展需要，預(yù)防事故的發(fā)生，國投塔山煤礦從2011年開始大膽變革傳統(tǒng)班組管理方式，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進的班組建設(shè)理念和管理方法，創(chuàng)新建立班組輪值管理體系，探索實踐“人人都是班組長”班組建設(shè)模式，實現(xiàn)班組全員、全方位、全過程管理。2011年以來杜絕了死亡事故，綜合績效創(chuàng)全國煤炭行業(yè)一流水平。

一、“人人都是班組長”班組建設(shè)模式的選擇和建立

國投塔山煤礦雖然機械化、信息化、現(xiàn)代化程度很高，但投產(chǎn)后零敲碎打的事故一直不斷，分析事故的主要原因在于新組建的職工隊伍來自全國13個省份，人員素質(zhì)參差不齊，安全基礎(chǔ)管理薄弱，特別是班組執(zhí)行力不夠強，嚴重制約了企業(yè)健康發(fā)展。

2011年1月，國投塔山煤礦開展了“班組建設(shè)抓什么”、“班組長怎么管”、“員工積極性怎么調(diào)動”等班組建設(shè)大討論，對傳統(tǒng)班組管理模式進行了深入分析和思考，得出的結(jié)論是：職工的積極性沒有得到充分發(fā)揮，班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造了沒有得到充分發(fā)揮。為此，國投大同公司及塔山煤礦果斷決定，擯棄傳統(tǒng)的班組管理模式，引入體現(xiàn)以人為本、實現(xiàn)民主管理的輪值管理體系，創(chuàng)新實施了“人人都是班組長”班組建設(shè)新模式。

二、“人人都是班組長”班組建設(shè)模式的內(nèi)容和做法

“人人都是班組長”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔任班組長、班委、參與班組管理的機會，實現(xiàn)民主決策、民主管理和安全生產(chǎn)，其核心內(nèi)容是建立了一套班組輪值管理體系，即：一個體制、兩個平臺、四個機制。

（一）構(gòu)建一個班組輪值管理的組織體制。

班組輪值管理的組織體制是在保留原有班組長的基礎(chǔ)上，設(shè)立1名輪值班長，若干個輪值班委和管理小組，全體成員按一定周期進行輪流任職，并賦予班組管理職責(zé)和權(quán)利的組織架構(gòu)。輪值周期和輪值班委、管理小組的組成，由各區(qū)隊和班組結(jié)合工作實際自行規(guī)定，形式各具特色，不搞“一刀切”，減少了抵觸情緒，避免了走形式，確保班組輪值管理具有深厚的群眾基礎(chǔ)和旺盛的生命力。輪值管理的主要職責(zé)和任務(wù)分別是：

1.輪值班長。協(xié)助班長做好當班日常工作，主要任務(wù)是組織召開班前會、班后會，安排當班工作任務(wù)，分工到人，組織現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量管理，排查治理安全隱患和問題，評議當班人員工作表現(xiàn)，提出當班工分的分配意見，具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)。經(jīng)評議合格的輪值班組長，享受合理正式班組長薪酬待遇。實行班組長輪值后，原班組長扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角色。

2.班委會。一般由安全委員、學(xué)習(xí)委員、活動委員、和諧委員等組成，在輪值班長領(lǐng)導(dǎo)下，分工明確，團結(jié)協(xié)作。安全委員負責(zé)組織安全技能學(xué)習(xí)，風(fēng)險預(yù)控講習(xí)，現(xiàn)場安全提醒，教育大家提高安全意識和防范能力。學(xué)習(xí)委員負責(zé)組織每日學(xué)習(xí)，采取朗誦操作規(guī)程、提問互答、圖紙

展示，課堂講解等方式，學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)控、操作規(guī)程、絕活分享等內(nèi)容。活力委員通過講故事、安全宣傳、唱班歌、喊口號或開展班組集體活動等方式，提振士氣，緩解壓力，活躍氣氛。和諧委員負責(zé)加強班組內(nèi)部溝通、工作協(xié)調(diào)，營造團結(jié)和諧氛圍。

3.輪值管理小組。根據(jù)輪值班委設(shè)置的數(shù)量，講班組人員平均化分為若干小組，如安全小組、學(xué)習(xí)小組、士氣小組、宣傳小組等，在各自班委帶領(lǐng)下參與班組事務(wù)管理、制度制定和現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織，做到人人負責(zé)、人人管理。

（二）搭建班組輪流管理的兩大平臺。

1.例會平臺。借助班組每日班前、班后會，在輪值班組長的主持下，組織安全、學(xué)習(xí)、士氣、和諧等班委委員，有針對性地開展班組日常管理的有效平臺。班前會主要是開展安全學(xué)習(xí)，風(fēng)險排查和預(yù)控，明確工作任務(wù)，分工派活，責(zé)任到人，提振士氣，營造和諧氣氛。班后會主要是對當班工作進行總結(jié)、分析、評議、評優(yōu)，對下班工作作出安排等。通過輪值管理，班前、班后會從隊長和班長唱主角到輪值班組長和班委唱主角，從一言堂模式到全員互動模式，會議內(nèi)容、形式和效果都發(fā)生了質(zhì)的改觀。

2.看平臺。班組日常管理以看板為載體和表現(xiàn)形式，實現(xiàn)班組管理公開化、透明化。每個區(qū)隊和班組結(jié)合實際設(shè)計制作看板，通過每日一星，工分上板，實現(xiàn)激勵評價透明化；通過資源分享公開化，做到了制度、管理、考勤、問題、績效等公開透明，促進了班組自主管理。如綜采區(qū)將事故案例貼在班組管理看板上，其他人員用五顏六色的小紙條“跟帖”，發(fā)表感言，2011年以來該區(qū)由班組員工自行編寫、討論的安全案例已達了600余份，起到了“一人講案例、眾人受教育”的警示作用。

（三）建立思鄉(xiāng)班組輪值管理長效機制。

1.分享評價機制。利用召開班前會、班后會等機會，職工輪流講案例、講技術(shù)、將絕活、將經(jīng)驗，大家進行談看法、談體會、談收獲等評議。輪值班組長評議每位員工當班工作情況和所的工分，員工對輪值班組長和班委的履職情況進行評議，進一步增強交流，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，達到資源分享、共同提高的功效。分享評議機制是學(xué)習(xí)、分享、評議的有機結(jié)合，不同于一般的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也不是一般的評價考核，強調(diào)的是培養(yǎng)主動學(xué)、動腦筋的習(xí)慣，突出“議”、重在“悟”，在分享評議中相互借鑒、取長補短、相互提高。

2.競爭激勵機制。按照公開、公平、競爭、擇優(yōu)、及時等原則，有輪值班長、輪值班委和班長等共同組織，在班組內(nèi)開展賽安全、賽學(xué)習(xí)、賽技術(shù)、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約 等活動，采取物資獎勵、精神激勵、提拔重用等手段，在班組評選出安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星和優(yōu)秀班組、班組長、輪值班組長，在此基礎(chǔ)上評選出區(qū)隊、礦井、公司等成級優(yōu)秀班組、班組長、輪值班組長，在競爭中激勵、通過激勵促競爭，形成良性循環(huán)，創(chuàng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

3.責(zé)任鏈鎖機制。為落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立“自保、互保、聯(lián)?！比灰惑w的安全責(zé)任鏈鎖機制，采取“三違”責(zé)任共擔、事故責(zé)任共擔、危險區(qū)域作業(yè)共同監(jiān)護等形式，一人違章或發(fā)生安全事故，與其相聯(lián)結(jié)的組織和組員要與其共同承擔責(zé)任，實現(xiàn)了人人都是安全監(jiān)督員。

4.制度公約機制。班組制度公約就是在遵守有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范等制度規(guī)定的前提下，人人起草自己崗位的工作制度，人人參與制度的討論修訂，每項制度都要經(jīng)過班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認，大大提高了制度執(zhí)行力。目前，該礦共建立了安全生產(chǎn)公約5項，班組管理類公約11項，并編寫了“人人都是班組長”班長建設(shè)的指導(dǎo)手冊、案例匯編、制度匯編等，實現(xiàn)了制度由被動執(zhí)行到主動執(zhí)行，“軟執(zhí)行”到“硬執(zhí)行”的根本轉(zhuǎn)變。

三、“人人都是班組長”班組建設(shè)模式取得的成效

“人人都是班組長”的班組建設(shè)模式，是煤礦班組建設(shè)的一次體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新，創(chuàng)立了人人給力、人人負責(zé)、人人管理的“動車組式”管理模式，改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模式，創(chuàng)建了安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型班組，實現(xiàn)了班組全員、全方位、全過程安全管理，安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)顯著加強，極大提高了煤礦人員素質(zhì)、堅強了隊伍

建設(shè)、提升了管理水平和綜合實力，為煤礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展奠定了牢固的“基石”。2011年以來，有5名一線員工被提拔為區(qū)隊長，80多名農(nóng)民工成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，涌現(xiàn)了“王山富材料架”和“梁過兵托管架、吊架”等一批員工姓名命名的創(chuàng)新成果。安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，“三違”次數(shù)由2010年的363例，減少到2012年的35例，2011年以來杜絕了死亡事故。經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，2011年煤炭產(chǎn)量、銷售收入、利潤總額分別比2010年增長6﹪、10﹪、26﹪。生產(chǎn)效率逐年遞增，從2010年的18噸/工，到2012年的24噸/工，達到了煤炭行業(yè)先進水平。隊伍和諧穩(wěn)定，“兩堂一舍”（餐廳、浴室、公寓）實行賓館酒店化管理，全體干部職工免費就餐、一同就餐，職工平均收入增長25﹪以上，班組文化活動豐富，員工受到尊重、生活體面、幸福和諧，從2010年人員流失100多人到2012年以來無一人流失，促進了隊伍穩(wěn)定。

國投塔山煤礦班組建設(shè)的做法和經(jīng)驗，不僅適用于煤炭行業(yè)，也適用于其他行業(yè)，來自全國煤炭、電力、化工、冶金等行業(yè)的40多個企業(yè)共計500余人，先后到該礦進行參觀考察和學(xué)習(xí)交流。

管理中心電儀白潔

2013年2月18日

第四篇：人人都是活雷鋒

人人都是活雷鋒

因為他平凡而偉大的事跡感動了千千萬萬追求真、善、美的人！因為他助人為樂的精神激勵著一代又一代新人的健康成長！因此，一個名字，一個普普通通的年輕戰(zhàn)士的名字——雷鋒，在神州大地久久傳頌。不但如此，雷鋒這個普普通通的名字飛越了國界，為不同膚色的人們所敬仰。從此，雷鋒，不再是個普普通通的名字！

雷鋒，和戰(zhàn)友一起跋山涉水，披霜野營；在列車上端水、掃地；上、下車時幫人抱著小孩或攙扶著大娘；在工地上推著小車飛奔搶險堵堤，踏平兇波惡浪……這多得像星星一樣極其平常的小事，在平凡的人群里流傳。

其實，雷鋒所干的事，極其平凡。但就是這些極其平凡的事，讓你感覺就像你饑餓時別人給你的一塊面包，你口渴時別人給你的一杯水，你失敗或成功時別人給你的一個鼓勵的眼神，雖然極其平凡，但它卻帶給你從骨子里無法表達的溫暖。盡管簡單，盡管質(zhì)樸，但這卻絕不是凡夫俗子的庸人道德。這是一個一心為他人奉獻的良心。

雷鋒，一個極其平常的人。他永遠歡歡喜喜又匆匆忙忙。他的每分每秒都在平凡中發(fā)熱，放光！他的一生，既沒有驚天地、泣鬼神的偉業(yè)，也沒有開天辟地的偉大創(chuàng)舉。他在有限的生命里，只不過干了他認為應(yīng)該干、又必須干好的平凡事。他所干的事，任何一個人都可以輕易做到。不同的是他做了一生，而我們只是偶爾為之。

古訓(xùn)云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之?！币虼?，只要我們從心里做起，從小事做起，無論你是誰，無論你在哪兒，只要你在用心為他人奉獻，那么你就是雷鋒！

雷鋒，就是一粒種子，結(jié)出億萬枚碩果；雷鋒，就是指路的明燈，引領(lǐng)著追求真、善、美的人們前行；雷鋒，就是那火紅的太陽，照亮世界的每個角落……

我堅信，雷鋒精神，必將在我們每一代中國人的心中打上深深的烙印。

不同膚色的人，也一定會將雷鋒精神繼續(xù)發(fā)揚！

在燦爛的陽光里，《人人都是活雷鋒》的歌聲必將響徹世界！

第五篇：人人都是安全員

人人都是安全員

陳光祥

長久以來，安全工作都是各個企業(yè)賴以生存發(fā)展的生命線。安全是第一工作，安全是第一責(zé)任，安全是第一效益。重視安全，狠抓安全，企業(yè)才能健康、穩(wěn)定地發(fā)展。安全公程專家海因西里曾說過，80%的事故是由人的不安全行為造成的。因此，要強調(diào)人的因素，強調(diào)內(nèi)因在保證安全上的主導(dǎo)作用。安全工作真正落到實處是人，人的安全意識的強弱、人的安全行為對企業(yè)安全有著直接影響。因此“人人都是安全員”，是我們抓好安全工作必須長期堅持的一項長期方針。人人都是安全員，要做到思想超前

爆破行業(yè)屬于高危行業(yè)，人人都是安全員就必須提高員工對安全工作的重要性、危害性、長期性、復(fù)雜性和艱巨性的認識，增強員工的安全思想觀念，增強超前預(yù)防的主動意識，落實超前預(yù)防的措施，徹底消除麻痹心理，防微杜漸，從思想上做到防患于未然。

人人都是安全員，要做到責(zé)任超前

完善“人人都是安全員”的組織體系，要把安全工作的責(zé)任逐級分解，層層落實。從第一責(zé)任人開始，一級抓一級，一級保一級，一級對一級負責(zé)，做到“人人為安全操心，人人為安全出力”，實現(xiàn)安全工作的群防群治。

人人都是安全員，要做到工作超前

在安全工作中，不能總是抱著僥幸和等等看的心態(tài)，對一些隱患，尤其是細微隱患，應(yīng)該以最快的速度在事態(tài)惡化前做好整改，將所有事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少事故的發(fā)生。加強員工的隊伍建設(shè)，提高全員的安全管理水平，對于不同工種制定周詳?shù)呐嘤?xùn)計劃，大力普及安全工作的基礎(chǔ)知識和安全崗位標準。確保通過培訓(xùn)，能夠把“三懂、三會、三做到”的要求運用到實際工作中，增強員工的自?；ケＤ芰?。對安全共工作進行超前監(jiān)控，將每一項工作超前部署，超前考慮可能出現(xiàn)的問題，制定應(yīng)急預(yù)案，超前采取防范措施，做到防范于未然。

人人都是安全員，要做到落實超前

人人都是安全理念，有了超前的思想，有了超前的責(zé)任，有了超前的工作，但是不落實，也是一紙空文。落實人人都是安全員的安全理念，就是要讓這一理念，真正圍繞安全，實事求是，少說空話，多干實事，少來套子，多抓落實，有強烈的實效觀念，杜絕因制度、措施不到位造成安全事故。明確了工作任務(wù)和目標之后，就要及時地建立和落實工作責(zé)任制，要層層簽訂責(zé)任書，限定完成任務(wù)的時間和標準，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。同時，要多落實指標進行不斷的檢查和考核，克服那種對工作落不落實一個樣，落實多落實好一個樣，落實多落實少一個樣。使安全的各項制度、措施都能落實到位，確保生產(chǎn)安全。