第一篇：中建“質(zhì)量月”活動策劃

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34623452345 “質(zhì)量月”活動策劃

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2016年 9月 8 日

目錄

一、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組.................................2

二、組織動員階段.........................................2

（一）組織動員大會......................................2

（二）“質(zhì)量月”活動的宣傳工作。.........................3

（三）現(xiàn)場組織檢查評比...................................3

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（四）建設(shè)工程質(zhì)量通病防治分析會.........................3

（五）征文比賽..........................................4

三、活動總結(jié).............................................4

根據(jù)安技〔2016〕22號-關(guān)于開展2016年“質(zhì)量月”活動通知文件，為大力宣傳科學的質(zhì)量理念。增強全員質(zhì)量意識，推行先進的技術(shù)和質(zhì)量管理方法，引導全體員工發(fā)揚“工匠精神”，促進企業(yè)質(zhì)量管理水平提高。結(jié)合我公司的實際情況，以“質(zhì)量提升”為活動基礎(chǔ)，緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動主題。根據(jù)公司在9月份開展質(zhì)量月活動的主題和要求，項目特舉行此次質(zhì)量月活動，不斷提高項目質(zhì)量管理體系的運行效率，使得工程項目建筑施工質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。

本項目“質(zhì)量月”活動主題：“提升供給質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強國”?！百|(zhì)量月”活動具體時間：九月七日~九月十日為“質(zhì)量月”活動宣傳期

九月十一日~九月二十五日為“質(zhì)量月”活動開展期

九月二十五日~九月三十日為“質(zhì)量月”活動總結(jié)期 “質(zhì)量月”活動參加人員:項目部全員、勞務(wù)隊等全體參建人員。

一、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組

“質(zhì)量月”活動組長：2345；

“質(zhì)量月”活動副組長：2345、2345；

“質(zhì)量月”活動成員：***5

二、組織動員階段

（一）組織動員大會

由技術(shù)質(zhì)量部組織項目部及在施隊伍所有人員召開活動動員大會。目的落實“科學管理，安全生產(chǎn)，綠色施工，鑄造精品，不斷實現(xiàn)和超越我們的承諾”管理方針。加強企業(yè)質(zhì)量文化

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建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好氛圍，健全質(zhì)量管理體系，扎實做好質(zhì)量控制工作，嚴把質(zhì)量管理關(guān)，積極推行實測實量工作，推動企業(yè)強化質(zhì)量管理，創(chuàng)新質(zhì)量技術(shù)。

“質(zhì)量月”活動時間：九月九日十四點

“質(zhì)量月”活動地點：勞務(wù)操場

“質(zhì)量月”活動對象：本工程所有參建人員

“質(zhì)量月”活動負責人：2452345 “質(zhì)量月”活動內(nèi)容：

1、項目經(jīng)理245235發(fā)表重要講話；

2、項目技術(shù)質(zhì)量部2345講解次質(zhì)量月的主要內(nèi)容及部署工作。

3、練習質(zhì)量月口號并在宣傳橫幅簽字；

4、合影留念。

（二）“質(zhì)量月”活動的宣傳工作。

動員和引導全體員工努力提高質(zhì)量意識，樹立正確的質(zhì)量榮辱觀，努力營造全員重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，大力提升我公司質(zhì)量總體水平，促進我公司又好又快發(fā)展。項目部要制作、發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳手冊、旗幟等宣傳材料，懸掛“質(zhì)量月”標語橫幅，營造“質(zhì)量月”活動氛圍，發(fā)布“質(zhì)量月”活動的倡議書，拉開“質(zhì)量月”活動序幕。

“質(zhì)量月”活動時間：九月八日~九月十一日 “質(zhì)量月”活動地點：施工現(xiàn)場、生活區(qū)?！百|(zhì)量月”活動對象：本工程所有參建人員 “質(zhì)量月”活動負責人：23453 “質(zhì)量月”活動落實：

1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時都看到標語。

2、在現(xiàn)場大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。

3、海報張貼在吸煙室、茶水室、小賣部等人員流動比較頻繁的地方，發(fā)放宣傳手冊，進一步加大宣傳力度。

（三）現(xiàn)場組織檢查評比

從質(zhì)量意識、體系運行、標準執(zhí)行、實體施工質(zhì)量、計量檢測、原材試驗等方面檢查“質(zhì)量月”活動實施效果。對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進行實測實量，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。

“質(zhì)量月”活動時間：每周六上午 “質(zhì)量月”活動地點：施工現(xiàn)場 “質(zhì)量月”活動對象：現(xiàn)場施工質(zhì)量 “質(zhì)量月”活動負責人：2345 “質(zhì)量月”活動內(nèi)容安排：

1、生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織勞務(wù)隊管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量大檢查。檢查過程中填寫質(zhì)量檢查評比表。

2、對評定出來的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎勵，差的給予處罰并責令整改。

（四）建設(shè)工程質(zhì)量通病防治分析會

在本月期間，由總工昝兵奇作為質(zhì)量分析會的講師，對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，學習《工程細部作法標準圖集》、《建設(shè)工程質(zhì)量通病防治手冊》，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

“質(zhì)量月”活動時間：九月十三日下午四點、九月二十日下午四點 “質(zhì)量月”活動地點：項目部會議室

“質(zhì)量月”活動對象：項目部全員、勞務(wù)隊管理人員 “質(zhì)量月”活動負責人：2345234 “質(zhì)量月”活動內(nèi)容安排： 分析發(fā)生通病的原因及應(yīng)對措施。學習圖集和手冊。

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（五）征文比賽

為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。

“質(zhì)量月”活動時間：二十二日~二十五日 “質(zhì)量月”活動地點：不限

“質(zhì)量月”活動對象：本工程所有參建人員 “質(zhì)量月”活動負責人:23452345 “質(zhì)量月”活動內(nèi)容安排：

1、給參加征文比賽的員工下發(fā)專用統(tǒng)一的書稿紙。

2、整理參賽員工的征文，一并交給項目部質(zhì)量評審團。

3、給予前五名的員工發(fā)放獎金及禮品。

三、活動總結(jié)

在各個“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，由活動負責人各上交一份圖文并茂的總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不足，爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項目領(lǐng)導審核，審批后存檔。

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四、附表“質(zhì)量月”活動經(jīng)費預(yù)算

一、宣傳工作

1、橫幅4條、彩旗40面、宣傳海報一張。

1.1橫幅，寬度700mm，長度根據(jù)字體排版確定。1.2橫幅內(nèi)容：（約1000元）

提升供給質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強國 建設(shè)質(zhì)量強國 邁向質(zhì)量時代

追求卓越 崇尚質(zhì)量 適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展要求 提升供給質(zhì)量水平提質(zhì)量 創(chuàng)品牌 加快建設(shè)質(zhì)量強國 嚴慎細實保質(zhì)量 精益求精促發(fā)展 增強質(zhì)量素養(yǎng) 建設(shè)質(zhì)量強國 向質(zhì)量要效益 以質(zhì)量求發(fā)展

提升發(fā)展質(zhì)量效益 推進全面改革創(chuàng)新 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 鑄就品牌 提高質(zhì)量 促進發(fā)展 強化質(zhì)量意識 提升服務(wù)質(zhì)量 全員全方位全過程提升質(zhì)量

提升供給質(zhì)量 享受品質(zhì)生活 大力弘揚工匠精神 持續(xù)推動質(zhì)量提升 量值定義世界 精準改變未來 共行質(zhì)量戰(zhàn)略之路 共筑質(zhì)量強國之基 以“互聯(lián)網(wǎng)+”提升 質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強國 1.3彩旗：現(xiàn)場已有，不另行準備。

1.4宣傳欄海報一張：規(guī)格：1500*920mm，約50元。

共1050元

二、考試活動

1、橫幅一條，約100元；橫幅內(nèi)容：咸陽三星電子科技產(chǎn)業(yè)配套園三期工程（一期）項目質(zhì)量月考試活動。

2、海報、試卷等打印費：約15元。

3、獎項設(shè)置：一~三等獎領(lǐng)取現(xiàn)金，一等獎100元；二等獎80元；三等獎50元；第四、五名領(lǐng)取生活用品，約80元。共425元

三、征文活動

1、橫幅一條，約100元；橫幅內(nèi)容：咸陽三星電子科技產(chǎn)業(yè)配套園三期工程（一期）項目質(zhì)量月征文活動。

2、方格紙：A4紙打印方格，約10元。

3、獎項設(shè)置：獎項設(shè)置：一~三等獎領(lǐng)取現(xiàn)金，一等獎100元；二等獎80元；三等獎50元；第四、五名領(lǐng)取生活用品，約80元。共420元

四、鋼筋安裝技能競賽

1、獲勝者榮獲獎金500元；另外一隊為積極參與者，給予每人價值約50元的禮品，約500元。共1000元。

五、木工拼裝大賽

1、獲勝者榮獲獎金500元；另外一隊為積極參與者，給予每人價值約50元的禮品，500元。共1000元。

“質(zhì)量月”活動預(yù)算金額：人民幣肆仟捌佰玖拾伍圓整；￥4895元。

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第二篇：質(zhì)量月策劃活動方案

質(zhì)量月活動實施方案

一、活動主題和目的1、主題：

改善觀念強化質(zhì)量意識，規(guī)范流程提升質(zhì)量水平。

抓好培訓提升工作水平，強化質(zhì)量制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

2、目的：加強企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作水平，健全質(zhì)量管理體系，扎實做好質(zhì)量控制，貫徹落實“提供精良品質(zhì)，滿足客戶需求，伴您安全奔馳”的質(zhì)量方針，達到“”的質(zhì)量目標，努力為用戶奉獻更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

二、實施步驟：

本次“質(zhì)量月”活動分為四個階段：

第一階段：準備動員階段

第二階段：自查自糾階段

第三階段：整改完善階段

第四階段：檢查驗收階段

三、各階段工作安排及要求

第一階段：準備動員階段

（一）小組成立

1、在10月26日前成立2009年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組。

組長：

副組長：

成員：

職責：負責整個活動的組織領(lǐng)導和協(xié)調(diào)工作。

2、在10月27日成立“質(zhì)量月”自查自糾活動小組

執(zhí)行成員：

職責：負責本次活動的實施和督促落實以及公司整個活動情況的引導、跟蹤、督促和檢查，各階段的小結(jié)、評估等工作。

辦公會議：要求活動期間每周召開兩次，并做好會議記錄工作，出具書面會議紀要，報領(lǐng)導小組審閱。

3、向各職能科室、車間宣貫2009年“質(zhì)量月”活動綱要，布置、動員各單位啟動質(zhì)量月活動。

（二）在制造一廠召開2009年質(zhì)量月活動動員大會，正式宣布公司2009年11月2日質(zhì)量月活動開始。公司級領(lǐng)導XXX總經(jīng)理將做重要講話，各部門小組代表發(fā)言。（將制作“XX車燈2009年質(zhì)量月活動動員大會”條幅，并現(xiàn)場拍照存檔）

（三）開展通過開展形式多樣的宣傳活動，積極引導全體員工融入到活動中來，努力形成“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。

①在10月31日前制作4條條幅，制造一部2條，制造二部和三部各1條懸掛各車間；

②在10月31日前制作30幅宣傳標語，每個制造部現(xiàn)場貼10幅；

③在11月2日前訂做質(zhì)量月紀念圓珠筆，在筆上印刷“XX質(zhì)量月”，在動員大會后全部一線員工每人發(fā)放1只。

（四）由質(zhì)保部11月3日在一廠培訓室舉辦“燈具不良警示展”活動，要求各一線員工全部參展。

第二階段：自查自糾階段

（一）自查階段

1、由生產(chǎn)技術(shù)部、制造部、質(zhì)保部、營銷部、技術(shù)中心、經(jīng)營管理部各部門最少1名人員組成自查自糾活動小組。在11月4~6日對制造現(xiàn)場進行檢查，拍照并提出問題點，制作成看板內(nèi)容。

2、全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以科室、車間為單位進行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和售后服務(wù)部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點，分析討論原因，形成書面自查報告，于11月09日前每個科室、車間最少提交

5個重要問題上交自查自糾活動小組。

（二）自糾階段

各部門根據(jù)自查自糾活動小組檢查的問題和自查報告所列問題進行落實，對部門自己能夠解決、修正的問題進行整改或提出整改建議、措施和整改計劃在11月11日前提交自查自糾活動小組；對存在的質(zhì)量問題特別是一些長期存在的、需要其他部門配合解決的問題要及時反饋到自查自糾活動小組進行備案、協(xié)調(diào)，為整改提供依據(jù)。

（三）自查自糾活動小組根據(jù)各部門上報自查自糾報告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報告，上報領(lǐng)導小組審查。

第三階段：整改完善階段

1、各科室、車間根據(jù)第二階段排查出的問題以及整改意見、改進措施，進一步完善各項工作，使公司質(zhì)量管理呈現(xiàn)新氣象、產(chǎn)生良好整改效果。

2、各科室、車間寫出整改完善階段工作報告在11月25日提交。

3、自查自糾活動小組根據(jù)各部門上報整改完善階段工作報告匯總、分析，形成公司整改完善階段情況書面報告，上報領(lǐng)導小組審查。

4、全體員工各自就“質(zhì)量月”活動提報個人總結(jié)在11月25日。

第四階段：檢查驗收階段

（一）2009年“質(zhì)量月”自查自糾活動小組11月26~27日對現(xiàn)場問題點復查拍照，制作成看板進行前后對比；在11月28日對于各科室、車間自己提出的問題按照整改建議、措施和整改計劃進行評估、驗收。

（二）自查自糾活動小組對2009年公司質(zhì)量月活動進行全面總結(jié)，寫出書面報告；同時將確保“質(zhì)量月”活動成果得以持續(xù)貫徹落實的制度、方案、措施，一并提交質(zhì)量月領(lǐng)導小組審查。

（三）自查自糾活動小組在11月30日評選質(zhì)量月活動先進科室、車間、個人，提交質(zhì)量月領(lǐng)導小組復審。

（四）2009年12月1日召開質(zhì)量月活動總結(jié)、表彰大會，對公司質(zhì)量月活動進行總結(jié)，對先進科室、車間、個人進行表彰。

第三篇：2013年“質(zhì)量月”活動策劃方案（范文）

2013年“質(zhì)量月”活動策劃方案

根據(jù)二分公司下發(fā)文件《關(guān)于開展“2013年質(zhì)量月”活動的通知》，按照公司要求，結(jié)合我項目部實際情況，決定于2013年9月1日至2013年9月30日在項目部范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動。根據(jù)公司要求，項目部開展“2013年質(zhì)量月”活動的方案具體如下： 活動主題：以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益。活動時間: 9月1日-9月30日

參與部門：項目部全體職工

重點考核項目：對施工現(xiàn)場機械設(shè)備等認真檢查、及時整改。組織部門：綜合辦

一、活動定位

此次活動本著“全員參與、認真、嚴肅”的宗旨進行。在短時間內(nèi)讓項目部職工融入到質(zhì)量管理中來，并在以后的生產(chǎn)過程中認真落實，不斷進取。

二、活動領(lǐng)導小組成員名單

組長：

副 組 長：

組員:

三、宣傳方式：

（1）為了響應(yīng)“質(zhì)量月”活動，項目部員工對“質(zhì)量月”提供活動口號及制作條幅。

1、鑄造輝煌，惟有質(zhì)量。

2、質(zhì)量，信譽的基石。

3、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

4、質(zhì)量，立業(yè)之本；管理，強業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。

5、今日的質(zhì)量，明日的市場。

6、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益。

7、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

8、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。

9、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。

10、完善體系，強化管理，提高質(zhì)量。堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運行。

11、增強質(zhì)量意識，強化安全管理。

12、質(zhì)量責任于泰山。

13、質(zhì)量意識強，品質(zhì)有保障。

14、強化質(zhì)量意識，營造團隊精神。

15、質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌。

16、降廢減損提品質(zhì)節(jié)能降耗增效率。

17、構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，創(chuàng)建質(zhì)量精品工程。

18、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

（2）全體員工開會探討、學習關(guān)于隧洞施工生產(chǎn)質(zhì)量專業(yè)知識，讓每一位員工體會到“質(zhì)量月”的氣氛，目的是在以后的施工過程中認真、落實做到安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量。

四、活動安排

(一)開會宣傳“質(zhì)量月”活動

由項目綜合辦組織召開“2013年質(zhì)量月活動大會”，宣傳本次《關(guān)于開展“2013年質(zhì)量月”活動的通知》文件相關(guān)知識，認真閱讀宣傳材料，達到在施工現(xiàn)場做好 “質(zhì)量月”活動工作的目的。

(二)培訓課程安排

項目員工在班前時間，對宣傳“質(zhì)量月”認真落實到位，讓每一位員工深刻認識到“質(zhì)量月”的重要性。

（三)活動內(nèi)容

為了響應(yīng)分公司《關(guān)于開展“2013年質(zhì)量月”活動的通知》活動要求，貫徹落實好 “質(zhì)量月”。為了讓員工認識到“質(zhì)量月”的重要性，我項目部根據(jù)分公司要求，結(jié)合項目部實際情況，讓員工閱讀“質(zhì)量月”宣傳材料。培養(yǎng)職工質(zhì)量意識，通過交流、探討不斷進取。

第四篇：質(zhì)量月質(zhì)量改進活動策劃方案

2010年某公司質(zhì)量月質(zhì)量改進活動策劃方案

各部、各車間：

為了增強質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì) >品質(zhì)量，經(jīng)公司研究決定，開展為期7周的質(zhì)量月活動，活動主題為“顧客滿意，持續(xù)改進”。

活動時間：5月17日-5月31日（共2周）為活動準備期

6月01日-6月30日（共4周）為活動實施期

（6月01日至6月15日自檢整改、6月16日檢查整改）

7月01日-7月07日（共1周）為活動總結(jié)期

現(xiàn)將公司質(zhì)量月活動實施方案下發(fā)、請予以執(zhí)行。

附1：質(zhì)量月活動實施方案

附2：活動關(guān)鍵考核指標

附3：活動口號

2010年05月15日

附

1、質(zhì)量月活動實施方案

質(zhì)量月活動實施方案

為了不斷追求和實現(xiàn)“高品質(zhì)”目標，全面提升員工質(zhì)量意識；通過員工培訓，質(zhì)量事故分析整改等活動，提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的認識，進而提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量，加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通，并起到考察目的。活動方案如下：

主題：顧客滿意，持續(xù)改進。

活動時間：5月17日-5月31日（共2周）為活動準備期

6月01日-6月30日（共4周）為活動實施期

（6月01日至6月15日自檢整改、6月16日檢查整改）

7月01日-7月07日（共1周）為活動總結(jié)期

參與部門：制造部、銷售部、品質(zhì)部、采購部、技術(shù)部、精工部、行政部

重點考察項目（詳見附2）：

一次性交驗合格率≧96%、廢品率≦2%、顧客抱怨投訴≦3次、質(zhì)量事故0次、技術(shù)文件失效0項、管理改善項目≧2項。

組織部門：制造部、品管部、技術(shù)部

一、活動定位：全員參與

二、宣傳方式

1、活動標語（宣傳條幅）“全員總動員、深入開展質(zhì)量月活動”（公司食堂）、質(zhì)量月活動動員會議、成果展示會議等

2、活動口號（詳見附3）：人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為

3、活動精神誓言：守時、守紀、敬業(yè)、落實、執(zhí)行

三、活動組織架構(gòu)及權(quán)責分配

1、質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組

組長：董樹義

組員：李振興、王芝鵬、宋 元、林來聲、陳崇錠、于 洪、張 鴻、黃 維、吳彩雷、及制造部各車間主任、組長。

職責：負責整個活動的組織領(lǐng)導和協(xié)調(diào)工作。

活動內(nèi)容：

1、組織質(zhì)量事故會議；

010年公司質(zhì)量部工作規(guī)劃

2010年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力，夯實基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學的質(zhì)量策劃為基石，有

序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。一，場地與物流路徑的規(guī)劃

卓越的現(xiàn)場管理可以極大地增強顧客信任，振奮員工士氣，提高工作效率，改善產(chǎn)品量，減少浪費，增強企業(yè)的競爭力。實踐證明：卓越的現(xiàn)場對改善產(chǎn)品質(zhì)量有著神奇的功效。也是實現(xiàn)精益生產(chǎn)不可或缺的必要條件。質(zhì)保部將協(xié)同其他部門一起完成原料，產(chǎn)品，機器，設(shè)備，模具，工裝，檢具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生產(chǎn)場地，將物品、管理方式、責任人三者建立起聯(lián)系，使各類物品均處于受控狀態(tài)。

物流是生產(chǎn)運作過程中必不可少的環(huán)節(jié)，為了盡可能減少浪費，預(yù)防物流對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，需要對物流方式進行合的設(shè)計。盡量縮短物流路徑，防止出現(xiàn)物品流通不暢，路徑反復、流通線路交叉等現(xiàn)象。合理的場地規(guī)劃是使物流方式合理的基礎(chǔ)條件。質(zhì)保部將通過場地與物流路徑的規(guī)劃，為生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制做好準備。

二，積極參與項目的先期質(zhì)量策劃

項目的先期策劃是質(zhì)量概念確立的源頭，是建立質(zhì)量要求的重要階段，先期質(zhì)量策劃是否充分關(guān)系到生產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)。質(zhì)保部將積極參與項目先期策劃的各個階段，共同確立裝配、功能、外觀等各項質(zhì)量特性，并通過過程流程圖，fmea，控制計劃等文件對關(guān)鍵質(zhì)量特性進行傳遞。協(xié)同項目小組進行過程與質(zhì)量管控方式的設(shè)計。試制階段對設(shè)備能力、檢測能力、質(zhì)量保證能力進行可行性評估，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的薄弱環(huán)本文來源：文秘114 http://節(jié)及產(chǎn)能瓶頸，制訂改善方案，積極采取措施。確保批量生產(chǎn)在經(jīng)濟、有序、可控的方式下順利進行。項目開發(fā)結(jié)束后，與項目小組一起總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，從而不斷增強公司項目團隊的過程開發(fā)能力。

三，以過程控制為工作的核心

當有序、可控的過程建立以后，對過程的監(jiān)控是質(zhì)保部工作的重點，質(zhì)保部將以質(zhì)量管理體系的要求為導向，通過關(guān)鍵過程識別、人員培訓、文件指導、追溯記錄等方式對生產(chǎn)過程進行持續(xù)的監(jiān)控。確保關(guān)鍵過程能得到可靠有效的控制，從而最終保證產(chǎn)品符合初始策劃與顧客的要求。過程監(jiān)控重點對象包括：人員素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具、工藝條件、物流運輸?shù)纫?。確保人員素質(zhì)過硬，操作嫻熟，生產(chǎn)設(shè)備性能可靠，工裝模具狀態(tài)良好，工藝條件符合技術(shù)要求，物流運輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點，兼顧全局。

四，部門建設(shè)

部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會導致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手部門建設(shè)。沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)保部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，認真切實履行，同時給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領(lǐng)導的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調(diào)動員工的積極性。

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質(zhì)保部將擬定詳細的培訓計劃，培訓內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，六西格瑪管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進。

五，溝通與合作

各部門協(xié)調(diào)一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)條件。如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)保部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達成共識，并主動配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續(xù)改進的過程中，不斷趨向完美。

結(jié)束語：

新的一年，充滿著期望與挑戰(zhàn)，質(zhì)保部能否在新的起點上有所作為取決于部門領(lǐng)導是否有堅強的信心。我相信：在科學的質(zhì)量管理方式的指引下，在公司上層的正確領(lǐng)導與支持下，我們有能力面對挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌。

第五篇：中建一局CI策劃

中建一局建設(shè)發(fā)展公司

CI策劃方案

中建一局建設(shè)發(fā)展公司項目經(jīng)理部

年 月 日

目 錄

第一章、外部形象設(shè)計1

第二章、場區(qū)內(nèi)形象設(shè)計5

第三章、內(nèi)業(yè)管理10

設(shè)計依據(jù)：

【中建企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊】

【中建總公司施工現(xiàn)場CI達標細則】

【中建總公司“關(guān)于修改《中建總公司企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊施工現(xiàn)場分冊》部分內(nèi)容的通知】

【中建一局建設(shè)發(fā)展公司CI手冊】

【中建一局建設(shè)發(fā)展公司員工行為規(guī)范】

設(shè)計目的：

1.突出中建一局建設(shè)發(fā)展公司企業(yè)形象，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化；

2.增進企業(yè)團隊合作精神；

3.擴大對外宣傳力度------。

第一章、外部形象設(shè)計

一、工地大門：大門分為無門樓式和有門樓式兩種形式，各項目可自行選用。

1、無門樓式：提倡采用無門樓式大門。

A、材質(zhì)：大門為金屬管焊制或為薄鐵板。

B、規(guī)格：大門形式為對開門或四開門。總寬度為6—8米；高度為2米；每扇門面積為3×2米或2×2米（寬×高）。

C、色彩及文字組合：

大門底色為白色，門正腰1m范圍內(nèi)為藍色（中建藍色，色標卡號為C100M50，簡稱為藍色），上面用白色黑體字書寫“中國建筑”字樣。

1、門樓式：

A、大門門體形象：同無門樓式。

大門上設(shè)置1.5m高、10m長的燈箱一塊。燈箱為藍色，標志反白，字為白色。標志尺寸為1×1m，文字內(nèi)容分為兩排，上排為“中建一局建設(shè)發(fā)展公司，下排為“承建******工程”。

在各大門旁各設(shè)一間警衛(wèi)室。警衛(wèi)室房屋由鋁合金加工而成，每個面積0.81m2（0.9×0.9m），高度2.2m。門上懸掛門牌，樣式參見辦公室門牌；室內(nèi)掛保衛(wèi)責任制度牌，樣式等同于辦公室圖牌。

一、圍墻：分為一次性使用的磚砌式和可重復使用的金屬式兩種類型，各項目可自行選定。

（一）金屬材料

基礎(chǔ)底部為500mm高，基礎(chǔ)370mm寬磚墻埋深300mm，地上240mm寬磚墻200mm高，地上部分刷藍漆。圍墻用2m高壓型鋼板及鋼骨架組合拼接而成。

（二）圍墻外貌

壓型鋼板上端200mm高、下端300mm高刷藍漆，中間部分刷白漆。圍墻兩條標語之間用標識板分隔，西側(cè)圍墻上書寫藍色中建標志（0.7×0.7m）、黑體字“中建一局建設(shè)發(fā)展公司”、中建標志、“過程精品、質(zhì)量重于泰山”和“中國建筑、服務(wù)跨越五洲”；圍墻上書寫藍色中建標志（0.7×0.7m）、黑體字“中建一局建設(shè)發(fā)展公司”，中建標志及“中建一局建設(shè)發(fā)展公司承建******工程”，具體詳見下圖。

二、場外標語牌

若鄰近街道和學校，為宣傳公司形象，在場區(qū)外人行道上和十字路口設(shè)置不銹鋼標語牌，語牌正面為“綠化環(huán)境、人人有則”、背面為“中建一局建設(shè)發(fā)展公司”，“前方學校、注意避讓”，背面為“中建一局建設(shè)發(fā)展公司”。樣式詳見下圖。

在各個大門入口處立不銹鋼的工程標識牌一塊。樣式詳見下圖。

第二章、場區(qū)內(nèi)形象設(shè)計

一、現(xiàn)場形象設(shè)計

1.臨時辦公室立面根據(jù)總公司CI標準進行設(shè)計。整個立面的顏色分為白色和標準藍色。藍色的位置主要分布在女兒墻（沿四周30cm高），建筑的四角、門窗洞口位置（寬度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。樓梯護欄為藍色。在項目經(jīng)理部辦公室前面設(shè)置花壇，種植矮樹、盆花或綠草。

2.設(shè)立三根鍍鋅旗桿，旗桿間距1.2m，高度8m，依次懸掛司旗、國旗、業(yè)主旗。

3.經(jīng)理部辦公區(qū)入口處設(shè)經(jīng)理部名牌及辦公室位置圖牌各一塊。經(jīng)理部名牌為白色，藍標、籃字，企業(yè)名稱下方劃一橫線，橫線下方為項目經(jīng)理部名稱，字為黑色。辦公室位置圖牌為白色，用黑色線條及黑色字體表示出各個辦公室位置。

4.對于舊樓，外墻按照總公司CI標準重新粉刷，所有已經(jīng)破損的窗戶、玻璃、紗扇均要進行更換。整個立面的顏色分為白色和標準藍色。藍色的位置分布在女兒墻（沿四周30cm高），建筑的四角（寬度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。

5.按照施工平面布置圖在相應(yīng)位置樹立指示性標牌，使人一進入工地就有導向牌引導，標牌上表明辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)等內(nèi)容。

6.在大門口設(shè)置宣傳欄，宣傳欄為鋁合金加推拉玻璃窗，里面設(shè)置兩盞日光燈。玻璃窗里面張貼各種宣傳材料及勞動競賽評分一覽表。宣傳欄長4m、高1.8m，玻璃窗高1m。在南北兩個區(qū)分別設(shè)置黑板報欄，板報欄長4m、高1.8m，分包自行管理各項指標及安全生產(chǎn)宣傳等均在上面體現(xiàn)。

7.在場區(qū)內(nèi)設(shè)置限速5km的交通標志牌。消防栓井處設(shè)明顯紅色標識牌，尺寸為300×150mm。

8.辦公室端墻的設(shè)計

在辦公室端墻上書寫藍色黑體字“中建一局建設(shè)發(fā)展公司質(zhì)量方針：用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術(shù)品”。另一端墻上書寫藍色黑體字“提高全員質(zhì)量意識，實施過程精品控制，創(chuàng)建用戶滿意工程”。

9.場區(qū)硬化

除臨建、綠化外，現(xiàn)場全部（或主要道路）采用100mm厚C10混凝土澆筑，路面坡向圍墻i=2‰，每隔20m在圍墻磚基礎(chǔ)露出地面部分設(shè)置排水洞口。臨時辦公車輛停車場地面采用種植磚鋪設(shè)，按照交規(guī)劃出車位，道路上劃出車輛進出方向。

10.施工圖牌：

A：主要包括工程簡介、施工現(xiàn)場平面布置圖、組織機構(gòu)圖、管理制度、安全警示牌等，各單位可根據(jù)實際情況自行增減。

B：圖牌應(yīng)置于大門入口處顯要位置。

C：標牌規(guī)格1.6m×2.4m，采用鋼制結(jié)構(gòu)；標志牌底色為白色，邊框50mm寬范圍內(nèi)刷藍色油漆，字體為仿宋體，字及線條均采用藍色不干膠制作；標牌的固定方式采用鋼管。標牌內(nèi)容依據(jù)中建一局建設(shè)發(fā)展公司CI手冊規(guī)定。11塊標語牌分別為：

（1）工程簡介；

（2）組織機構(gòu)圖；

（3）施工現(xiàn)場平面布置圖；

（4）安全生產(chǎn)管理制度；

（5）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；

（6）文明場容管理制度；

（7）成品保護管理制度；

（8）消防保衛(wèi)管理制度；

（9）環(huán)境保護管理制度；

（10）生活衛(wèi)生管理制度；

（11）安全警示牌。

二、主體立面形象設(shè)計

1.為對外宣傳我公司形象，也為爭創(chuàng)長城杯需要，在主體施工至三層以上時，臨街的一面懸掛印有司徽及“中建一局建設(shè)發(fā)展公司”字樣的巨幅廣告布。

2.根據(jù)實際需要制作“爭創(chuàng)北京市長城杯工程”、“爭創(chuàng)北京市文明安全工地”、“歡迎北京市評委光臨指導”、“掀起勞動競賽高潮”、“安全第一、預(yù)防為主”、“百日安全無事故”等諸多條幅以供使用。

3.現(xiàn)場CI標志位置詳見附圖。

4.架料和場內(nèi)設(shè)備：進入現(xiàn)場的所有架料，除兩端0.2米刷成藍色，其它部分全部為桔黃色。所有電箱均涂刷成桔黃色，在左門上設(shè)置司徽及司名，右門上印制有電“”標志。

5.塔吊標志：在配重臂上設(shè)置司徽燈箱和“中國建筑”標牌，每個字的尺寸為

1.5m×1.5m。

6.圍墻、項目辦公室應(yīng)每隔半年或重大節(jié)日涂刷一次，保持外觀整潔。

第三章、內(nèi)業(yè)管理

一、員工著裝：

1.服裝：項目全體人員一律著總公司標準的季節(jié)性工裝，分為春秋裝和夏裝兩款。

2.安全帽：安全帽正面貼司徽?，F(xiàn)場普通施工人員戴黃色安全帽；分包管理人員戴白色安全帽；項目經(jīng)理部管理人員戴大紅安全帽；專職安全監(jiān)督人員戴絳紅色安全帽；現(xiàn)場特殊工種操作人員戴藍色安全帽。另準備紅色安全帽20頂，后部貼“賓客專用”字樣，供檢查參觀人員使用，準備薄棉白手套若干副，每次檢查時每位檢查人員一副（一次性使用）。

3.安全帶：所有現(xiàn)場管理人員均配備安全帶一條。

4.胸卡：項目全體人員佩帶公司統(tǒng)一制作的標準彩照胸卡（90×55mm），采用硬紙過塑。

二、辦公室的布置

1.辦公桌、椅一般規(guī)格：1.2×0.6×0.8米灰白色辦公桌，椅子采用與辦公桌配套的椅。項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理用大尺寸的辦公桌，桌面設(shè)置國旗及總公司司旗各一面。

2.辦公室門的側(cè)上方懸掛辦公室門牌，門牌為有機玻璃板，白板、藍標、黑字。門牌尺寸為28×9cm，標志尺寸為4.5×4.5cm，字等同于標志。衛(wèi)生間門牌上不設(shè)中建司徽。

3.辦公室進門左手方向懸掛該辦公室的崗位責任制度牌，制度牌為鋁合金制成。制度牌底邊距地1.2m、側(cè)邊距門0.4m。制度牌大小為0.4×0.6m。制度牌內(nèi)容標題為紅色字體，內(nèi)容為藍色字體，落款為藍色司徽、黑色公司名稱。

4.在經(jīng)理辦公室、會議室內(nèi)掛本工程效果圖，均為鋁合金鏡框。

5.室內(nèi)辦公家具：文件柜根據(jù)部門設(shè)置；各部門的文件夾統(tǒng)一購置，并且在脊背中部打印藍色司徽，增強感觀效果。

三、會議室

會議桌是一張木制橢圓形桌子，較深色，椅子采用深色布面鐵管椅。墻上掛公司歷年代表性工程照片8幅；正面掛公司的質(zhì)量方針和環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生方針牌各一塊，尺寸0.6×0.4、0.6×0.6m。其中“質(zhì)量方針”、“環(huán)境與職業(yè)安衛(wèi)方針”白色版面、內(nèi)容字體為藍色。會議室設(shè)置活動黑板一塊、總進度計劃板一塊。

四、其它

1.對外往來文件函件用紙、傳真用紙，信封、請柬、禮儀用品均按照公司統(tǒng)一樣式印制。

2.項目上所有方案、策劃、制度、手冊以及各種向業(yè)主、監(jiān)理、公司報送的資料文件均作統(tǒng)一的封面設(shè)計。

3.為了統(tǒng)一管理，所有進入現(xiàn)場的車輛均要向門衛(wèi)出事停車卡，無停車卡只能將車停放在圍墻外，并自行負責汽車的管理。停車卡樣式如下：

停車證樣式

4.經(jīng)常性的組織項目管理人員及分包施工人員學習，時刻保持場內(nèi)人員生活工作行為的文明及全部標識的清潔完整，并按照《施工組織設(shè)計》進行階段性的位置調(diào)整及更新。

四、地面CI標志明細表

序號名稱參考規(guī)格(mm)數(shù)量材質(zhì)位置

1600不銹鋼?1工程標志牌1000 大門門口 800不銹鋼街道?2街道宣傳牌400

31500不銹鋼場區(qū)環(huán)路轉(zhuǎn)彎處?指路牌750 4限速牌交通標志鋼場區(qū)環(huán)路轉(zhuǎn)彎處

5加工區(qū)、料場名稱牌750*1500鋼各個加工場及料場

6加工區(qū)、料場制度牌800*1200鋼各個加工場及料場

72000鋼辦公室前?辦公區(qū)平面示意牌1200 82400鋼大門入口?現(xiàn)場制度牌1600 9安全標語牌1000鋼?800

10安全標語牌1000鋼?800

1800?11宣傳欄4000鋁合金

1800?12板報欄4000 鋁合金辦公區(qū) 1500工程塑料?13燈箱10000大門頂上 15000廣告布

10000廣告布

面

1500燈箱

臂上?14?15?16條幅1000 主樓立面中建廣告布12000 主樓立公司名稱標牌1500 塔吊配重