第一篇：中建HSE文件編寫策劃方案

中建四局HSE文件編寫策劃方案

1、文件編寫原則：

盡量與質(zhì)量體系文件進行整合，使文件體系趨于簡單。

1）手冊合并一本，以質(zhì)量體系要素為主順序進行安排（參

考裝飾公司的手冊編排）；

2）程序文件則對標準中有相同或相似要求的要素整合編

寫，只有確實是某個體系特別要求的程序才單獨編寫；

3）作業(yè)指導書部分則可整合的成分要少一些，原有的質(zhì)量

作業(yè)指導書基本保留，重新編寫環(huán)境、健康作業(yè)指導書和應(yīng)急預(yù)案/計劃，安全作業(yè)指導書主要在對原有安全生產(chǎn)制度進行整理并結(jié)合《重大危險源清單》的基礎(chǔ)上修訂；

4）記錄表格要區(qū)分是程序文件引用的還是作業(yè)指導書引用的，對于前者則盡可能與質(zhì)量表格共享、后者則多數(shù)將單獨編制。

5）HSE體系要求制定針對重要環(huán)境因素和重要危險源的目標指標，以及為實現(xiàn)目標指標而編寫的管理方案（更多的是結(jié)合每一個工程項目，單獨編寫或整合到《項目施 工組織設(shè)計/施工方案》中）。

6）HSE體系要求制定針對與緊急事件有關(guān)的重要環(huán)境因素和重要危險源的應(yīng)急預(yù)案/應(yīng)急計劃（前者是程序性的范

本，后者是局總部/各區(qū)域性公司/各項目根據(jù)具體情況，分別制定的計劃）。

2、程序文件編寫清單：

MP-01文件管理程序

MP-02記錄管理程序

MP-03人力資源管理程序

MP-04設(shè)備管理程序

MP-05計量器具管理程序

MP-06信息傳遞與溝通管理程序

MP-07招投標文件及合同文件評審程序

MP-08在建工程施工組織設(shè)計（或方案）的編制及評審程序 MP-09工程分包管理程序

MP-10采購控制程序

MP-11環(huán)境因素識別、評價及管理程序

MP-12危險源辯識、風險評價及控制程序

MP-13環(huán)境污染與破壞事故或事件報告、調(diào)查與處理程序 MP-14職業(yè)健康與安全事故報告、調(diào)查與處理程序

MP-15突發(fā)性事故或事件應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序

MP-16工程質(zhì)量不合格控制程序

MP-17工程質(zhì)量、職業(yè)健康與安全、環(huán)境的監(jiān)視和測量管理程序 MP-18在建工程業(yè)主滿意度調(diào)查及竣工工程回訪和保修管理程序 MP-19數(shù)據(jù)收集與分析管理程序

MP-20糾正和預(yù)防措施管理程序

MP-21內(nèi)部審核管理程序

MP-22管理評審程序

3、目標指標參考：

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針：

以人為本、全員參與、抓質(zhì)量、護環(huán)境、保安全、守信譽、促發(fā)展、嚴守法規(guī)、預(yù)防為主、持續(xù)改進

方針涵義：

1、公司誠信為根本，嚴格遵守各項質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求，實現(xiàn)顧客和相關(guān)方滿意。

2、通過落實各項環(huán)保措施和職業(yè)健康安全防護措施，實現(xiàn)預(yù)防污染和預(yù)防職業(yè)健康安全事故、事件的發(fā)生，消除隱患，關(guān)注和保護相關(guān)方和員工的利益，努力營造安全、環(huán)保、文明的工作環(huán)境。

3、以科學、高效的管理和創(chuàng)新，持續(xù)改進管理體系的有效性，積極推廣新工藝，發(fā)展企業(yè)，努力降低能源、資源消耗和對環(huán)境污染，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標：

質(zhì)量目標：

單位工程一次交驗合格率達到100%；

顧客滿意率達到80%；

顧客有效投訴及時處理率100%；

相關(guān)部門的質(zhì)量指標按照各部門有關(guān)要求確定。

環(huán)境目標：

1、營造文明、環(huán)保、健康的施工現(xiàn)場和工程產(chǎn)品；

2、施工現(xiàn)場場界噪音滿足法律法規(guī)要求；

3、廢水、廢氣排放滿足法律、法規(guī)要求；

4、減少固體垃圾；

5、節(jié)約用水、電，降低能源、資源消耗。

環(huán)境管理指標：

廢水、廢氣排放滿足國家現(xiàn)行有關(guān)標準要求；

所有固體廢棄物100%安全合法處置；

辦公區(qū)、生活區(qū)用水的人均消耗三年內(nèi)每年比上年降低1%，紙張的人均消耗每年比上年降低3%；

噪聲的排放達到規(guī)定標準，土方施工，晝夜＜75dB；打樁施工，晝間＜85dB，夜間禁止施工；結(jié)構(gòu)施工，晝間＜70dB，夜間＜55dB；裝修施工，晝間＜65dB，夜間＜55dB；

對設(shè)備滴、漏油現(xiàn)象采取導油槽等有效措施予以收集，統(tǒng)一處置；對有毒、有害及有放射性的裝飾裝修材料應(yīng)按國家現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定采購，使用及管理；

降低粉塵的產(chǎn)生和擴散；

對環(huán)境管理的有效投訴逐年下降，無重大環(huán)境事故事件；

環(huán)境事故/事件處理結(jié)案率100%。

職業(yè)健康安全目標：

為員工提供安全、健康、適宜的工作環(huán)境；

無重大傷亡事故；

無重大管線、設(shè)備事故；

無火災(zāi)事故；

無坍塌事故；

無食物、化學危險品中毒事故。

4、編寫階段工作內(nèi)容：

1）文件編寫——總部組織編寫管理手冊，（總部先拿出基本

職責框架）各區(qū)域公司分別編制一部分程序文件、作業(yè)指導書、表格（1個月拿出初稿）；應(yīng)急預(yù)案由總部組織、分配各區(qū)域公司分別編寫火災(zāi)、爆炸、化學品泄漏、中毒、受傷、氣象災(zāi)害、發(fā)生工程事故（如垮塌、基坑塌方等）對應(yīng)的預(yù)案。

2）環(huán)境因素、危險源的識別/評價：總部組織分工（可按分

部工程來分配任務(wù)）。

3）此期間可同時開展法律法規(guī)的收集（各地重點收集當?shù)?/p>

地方的要求），組織標準的更基層的宣貫和法律法規(guī)的學習、考試。

4）可請當?shù)丨h(huán)境保護監(jiān)測部門開展對某些工地的典型指標的監(jiān)測工作，同時實施一些很明顯需要做的環(huán)保/安全健康改造工作（如與危險廢物站的簽約、分類垃圾桶的配備/制作、標語制作/張貼、安全隱患的整治、食堂/工人宿舍衛(wèi)生的整治等）。

5、企管部門的新增職責（建議）：

1、負責組織各相關(guān)人員識別環(huán)境因素、危險源并對其進行評價。

2、監(jiān)督項目部對施工現(xiàn)場環(huán)境的監(jiān)測。

3、審核項目部的施工組織設(shè)計和工程合同的評審，并評價環(huán)保和職業(yè)健康安全要求。

4、監(jiān)督項目部嚴格遵守有關(guān)法律、法規(guī)和環(huán)保制度，實現(xiàn)污染預(yù)防。

5、及時收集技術(shù)信息，負責國家標準、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的更新、傳達相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求。

6、組織質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件的編制，并負責修訂、發(fā)放和管理。

7、協(xié)調(diào)人事部對員工進行質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的培訓。

深圳市誠則成企業(yè)管理顧問有限公司2004-2-15

第二篇：HSE管理文件

山西省天然氣股份有限公司

太原分輸站

年HSE編制：

審核：

批準：

二零一零年一月

管理文件

2010

目錄

1.編制目的...........................................................................................1 2.使用范圍...........................................................................................2 3.編制依據(jù)...........................................................................................2

4、公司HSE方針目標.........................................................................2

5、山西省天然氣股份有限公司HSE指標......錯誤！未定義書簽。

6、HSE領(lǐng)導小組..................................................................................2

7、太原分輸站環(huán)境因素及控制措施..............錯誤！未定義書簽。

9.太原分輸站2010年環(huán)境及危害因素銷減措施錯誤！未定義書簽。

10、太原分輸站2010年HSE工作規(guī)劃與計劃................................5

12、太原分輸站污染物處理方式....................................................10

16、太原分輸站2010年工作周期表..............錯誤！未定義書簽。

17、管理方案的審批與更新............................................................13

18、管理方案的修訂.........................................................................13

1.編制目的

為了確保實現(xiàn)本單位的HSE目標、指標，使本單位各種相關(guān)因素得到有效控制，嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)及上級公司的有關(guān)要求進行管理，并促使本單位HSE管理體系持續(xù)改進，特制定本管理方案?！?/p>

2.使用范圍

本管理方案是本單位全年HSE工作全面和整體的安排。是太原分輸站全年HSE工作整體安排，所涉及的項目計劃、實施計劃分別由相關(guān)責任人完成，并納入全年工作計劃，按照完成工作時間進行驗收和考核。山西輸氣技術(shù)服務(wù)處安全總監(jiān)負責對管理方案的落實情況進行監(jiān)督檢查。涉及項目資金按申報程序上報審批，由相關(guān)部門落實。本方案由山西技術(shù)服務(wù)處經(jīng)理審查批準。適用太原分輸站。

3.編制依據(jù)

1、《因素識別評價程序》

2、《目標指標管理程序》

3、《法律與其他要求管理程序》

4、《風險削減措施與管理方案管理程序》

5、《環(huán)境保護管理程序》

6、《能源管理程序》

4、公司HSE方針目標

見附表一：山西省天然氣股份有限公司HSE體系方針目標

5、HSE領(lǐng)導小組

5.1.1 組織結(jié)構(gòu)

組長：薛強 ——————————————————————————————

成員：薛 強、郭瑋、武子強、邊偉強、王輝、王梅、宋樂、張俊英 5.1.2 HSE小組職責

1.接受山西輸氣技術(shù)服務(wù)處HSE委員會領(lǐng)導，完成HSE管理體系在本單位的宣貫，執(zhí)行公司HSE作業(yè)文件規(guī)定。

2.負責完成分解到本單位的目標、指標及制定本單位管理方案、作業(yè)指導書。

3.每周召開一次會議，分析本單位工作形勢，進行HSE方面的宣傳培訓，討論并解決安全生產(chǎn)活動的問題，消除各種事故隱患。4.每周定期檢查本單位HSE體系運行情況，及時糾正出現(xiàn)的不符合，分析原因，采取糾正措施。

5.監(jiān)督和檢查本單位有關(guān)HSE方面的設(shè)施、設(shè)備、器材、用具的使用和管理。

6.按要求及時上報各種報表。

6、太原分輸站危害和影響因素及控制措施

危險、危害因素受介質(zhì)、工藝、設(shè)施、操作條件、人員、第三方或不可抗拒力等因素影響。陜京管線采用管線高壓輸送天然氣。主要的危險類型：火災(zāi)爆炸、物理爆破（如爆管）、中毒、觸電、機械傷害、物體打擊及一些特殊作業(yè)環(huán)境帶來對人員健康的傷害，如噪聲、粉塵、天然氣（含輕烴）等，包括在管理中，特別是搶修，可能發(fā)生的交通事故或其他的意外傷害，如起吊傷害、疾病、水淹、——————————————————————————————

高空墜落等。

1）天然氣為易燃、易爆物質(zhì)，當設(shè)備自身密閉性不強，管線腐蝕穿孔，管線開裂，自然災(zāi)害，第三方破壞等造成天然氣泄漏與空氣混合達到爆炸濃度，遇火源可發(fā)生爆炸或爆燃。2）輸氣管線及相關(guān)配套設(shè)施為帶壓設(shè)備，受外界不良影響，如設(shè)計和焊接缺陷、外界擠壓或撞擊、洪水沖擊、管內(nèi)外腐蝕嚴重、地層應(yīng)力、不合理施工等，操作失誤造成工藝參數(shù)失控而安全措施失效，特別是高低壓分界點，可能引起管線、設(shè)備超出自身承受能力發(fā)生物理爆破危險。

3）管線運行，進行收發(fā)清管球，檢修腐蝕穿孔管線、法蘭泄漏，介質(zhì)置換或操作失誤等，造成管線內(nèi)天然氣與空氣混合達爆炸濃度，遇火源或撞擊、靜電、電器火花等引發(fā)天然氣爆炸危險。4）電氣設(shè)備及線路，若有漏電及破損，且保護裝置失效，人觸及帶電體時，有發(fā)生觸電危險。

5）放空或處理通球過程中帶來的凝液和粉塵，當硫化鐵含量比較高與空氣接觸可能發(fā)生自燃，嚴重時帶來天然氣的爆燃。人員防護不當或未采取防護措施，可能造成人員的傷害。6）設(shè)備的附件，如壓力儀表、閥門杠桿等在事故情況下可能造成危險區(qū)域人員受到物體打擊的危險。

7）輸送介質(zhì)天然氣（含微量硫化氫）為慢性有毒物質(zhì)，管線、容器、閥門發(fā)生泄漏、環(huán)境通風不良，人員長期在低濃度油氣環(huán)——————————————————————————————

境，身心易受到危害。大量天然氣突然泄漏，危險區(qū)域人員有窒息的危險。

8）沿途巡檢、管線搶修中，人員可能發(fā)生觸電、機械傷害、起吊傷害、垮塌等物體打擊、中毒、疾病、水淹、高空墜落、交通事故等傷害。

7、太原分輸站2010年HSE工作規(guī)劃與計劃

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)指導方針，以“一個監(jiān)督，兩個合同，一個體系”工作為重點，突出抓好風險管理，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“六個杜絕”和“零事故，零傷害，零損失”的安全生產(chǎn)指標。具體工作如下：

（一）確保各項輸氣生產(chǎn)任務(wù)的完成

1、運用先進技術(shù)，盡快建立起完善的生產(chǎn)運行管理體系。面對日趨復雜的輸氣管網(wǎng)，我們要在保障安全、平穩(wěn)供氣的同時，狠抓各項基礎(chǔ)管理，結(jié)合HSE體系，加強對生產(chǎn)運行資料和工況預(yù)測情況綜合分析，進一步完善生產(chǎn)管理程序，規(guī)范生產(chǎn)運行管理工作，建立健全各種應(yīng)急預(yù)案，適時開展針對性的實戰(zhàn)演練，盡快建立起完善的生產(chǎn)運行管理體系。

2、強化能源和計量管理，嚴格控制生產(chǎn)運營成本。要對重點能耗設(shè)備進行節(jié)能監(jiān)測，嚴格控制能耗指標，要繼續(xù)加強計量管理，做好計量崗位的人員培訓和上崗前的資質(zhì)認證?！?/p>

3、加強各種設(shè)備的規(guī)范化管理。現(xiàn)場各類設(shè)備的維護管理，是確保全站安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的一環(huán)，我們要狠抓各類標準和規(guī)范的貫徹落實，實現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場維護和巡檢維修作業(yè)的規(guī)范化，絕不允許有任何違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的行為發(fā)生。設(shè)備的日常維護管理要努力達到程序化和標準化。

4、進一步加強對大修理和更改項目的管理。大修理和更改項目的實施直接影響到輸氣生產(chǎn)的安全性和輸氣生產(chǎn)任務(wù)能否完成，因此必須在工程質(zhì)量方面加強控制和管理。

（二）強化安全生產(chǎn)管理

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)指導方針。反“三違”是本次活動的重中之重，充分發(fā)動廣大員工，以違反HSE體系文件和相關(guān)技術(shù)標準就是違章為標準，結(jié)合日常工作查找“三違”行為，自查自改。站領(lǐng)導帶頭從自身開始查找有無違章指揮行為，崗位人員自覺查找有無查違章操作、違返勞動紀律行為，在我站范圍內(nèi)杜絕“三違”，此活動貫穿全年。

1、加強安全生產(chǎn)合同管理，層層落實安全生產(chǎn)責任制。

2、完善安全監(jiān)督管理體系，加大安全監(jiān)督的力度。抓好壓力容器等特種設(shè)備的安全管理，現(xiàn)場操作和作業(yè)都要做到事前制訂方案、事中心中有數(shù)和事后認真檢查。

3、加強車輛管理，嚴格派車制度。杜絕開英雄車、斗氣車、酒后駕車、出私車等現(xiàn)象發(fā)生。加強車輛保養(yǎng)，杜絕各類機械事故發(fā)生，確保交通安全。——————————————————————————————

（三）全面提升管理水平

1、繼續(xù)抓好HSE貫標工作。今年我站的HSE體系工作重點是強化體系文件的培訓，全面貫徹HSE體系文件的各項要求。要突出風險管理，并將其作為HSE管理體系工作的重點。充實完善事故緊急處理程序，健全應(yīng)急狀態(tài)反應(yīng)體系。HSE體系文件的各項要求貫穿于日常安全生產(chǎn)管理中，并作為生產(chǎn)設(shè)備維護、操作和運行管理的行為規(guī)范和考核標準。改變粗放的設(shè)備維護管理模式，提高設(shè)備運行的可靠性。

2、強化基礎(chǔ)工作，加強崗位練兵。要切實搞好各項管理基礎(chǔ)工作，落實各級各類崗位責任制。強化職工基本技能訓練，結(jié)合專業(yè)特點，開展崗位練兵活動。

3、在確保安全生產(chǎn)前提下，加強成本控制，降低各項費用支出，實行費用包干，節(jié)獎超罰。

4、全面實施“管道完整性管理”工作，變事后整改為事前預(yù)防

按公司要求全面實施“管道完整性管理”工作，變事后整改為事前預(yù)防。在站范圍內(nèi)進一步進行危害因素和環(huán)境因素的識別工作，發(fā)動全體員工認真查找本單位的危害因素，要讓每一名員工了解本單位、崗位存在的風險。體現(xiàn)“全員、全方位、全過程、全天候”的管理原則，進行“精細化管理”，及早發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改。

5、狠抓人員培訓，全面提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要繼續(xù)開展各專業(yè)和多種形式的技術(shù)培訓，使職工技術(shù)水平得到全面提高。

6、做好應(yīng)急搶險預(yù)案的編制、培訓與演練工作要充分汲取內(nèi)外重大事故的教訓，增強風險意識、責任意識和自我保護意識。在此基礎(chǔ)——————————————————————————————

上做好應(yīng)急搶險預(yù)案的修訂、完善、補充工作，組織職工進行培訓、演練及評價工作。應(yīng)急搶險工作應(yīng)常抓不懈，此項工作貫穿全年。

7、加大檢查力度，消除安全隱患，站內(nèi)對要害部位、關(guān)鍵裝置進行重點檢查，包括春檢、汛期檢查、秋檢、大氣量前檢查及節(jié)前檢查等。對查處的問題和隱患要逐項登記，落實整改措施，責任到人。對站場設(shè)備儀器進行一次全面檢查，對設(shè)備的安全性，工作狀態(tài)要有記錄，對壓力容器、鍋爐、安全閥、可燃氣體檢測儀、電工防護用具、車輛、消防設(shè)施要進行檢定校驗，不能漏過一臺設(shè)備、閥門、儀器。徹底清除安全死角，并要建立隱患臺帳，對記錄在案的隱患要提出整改意見，此項工作貫穿全年。

8、加強日常管理，遵守勞動紀律。加強日常安全生產(chǎn)管理工作，加大員工崗位的監(jiān)督檢查力度，抓好值班人員的查崗工作，抓好運行的巡檢、交接班制度的落實，堅決杜絕“脫崗、睡崗、串崗”等違反勞動紀律的行為，抓好員工勞保著裝的佩戴工作，發(fā)現(xiàn)違章、違紀問題要及進給予教育和處罰，此項工作貫穿全年。

（四）以主人翁精神進一步加強服務(wù)意識

我們要以主人翁精神，牢固樹立“乙方”服務(wù)意識，以文明禮貌的言行舉止、一流的技術(shù)水平和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得甲方的信賴。

1、樹立“不拿第一就是敗”的思想，提高自身技術(shù)素質(zhì)和各項管理水平，提高服務(wù)標準，變被動管理為主動和超前管理，不能等到查出問題再整改，而是精益求精，把自檢自查和日常工作相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。——————————————————————————————

2、樹立“管理無止境”的思想，處處用挑剔的眼光對待自己的工作，無論是站場還是基礎(chǔ)資料，要從一點一滴小事做起，不斷的查找問題，彌補不足。

3、樹立“管好金大線人人有責”的思想，堅決杜絕講客觀條件和推諉扯皮的現(xiàn)象。對于公司交辦的各項任務(wù)要件件有落實，責任到人，做到急事急辦、特事特辦，保質(zhì)保量的完成。

4、建立不同層次、不同形式的定期溝通制度，做到上情下達，了解工作重點，掌握生產(chǎn)技術(shù)的最新動態(tài)，做到電話隨時聯(lián)系，工作隨時請示。

8、太原分輸站能耗指標與節(jié)能降耗措施

1、嚴格執(zhí)行公司能源管理細則。

2、嚴格控制各站場各種能源的消耗量。

3、發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象及時制止。

4、每月至少一次對職工進行節(jié)能教育。

5、辦公用紙在允許的情況下,要雙面打印,各辦公設(shè)施如電腦、打印機等下班以后要關(guān)機。

6、房間、衛(wèi)生間杜絕長明燈。

7、食堂用水、用氣要嚴加管理，后勤管理人員經(jīng)常巡視杜絕長流水及燃氣浪費。

8、用車實行派車制度，由站長直接把關(guān)。

9、燃氣鍋爐實行定點開啟制度，定點洗浴19:00—20:30。

10、如實按公司能源管理要求統(tǒng)計能源消耗量，并作能源分析，以此作出下月調(diào)整措施?！?/p>

9、太原分輸站污染物處理方式

每周檢查本單位固體廢棄物的管理情況，包括固體廢棄物的收集、處置方法，排放量控制和統(tǒng)計記錄。安全專業(yè)每月進行安全生產(chǎn)檢查時同時檢查各單位固體廢棄物的管理情況。1.生產(chǎn)污水：

包括：分離器排污、清管產(chǎn)生、天然氣處理裝置產(chǎn)生的水、輕烴等。

目前站內(nèi)處理方式為：進入排污池自然揮發(fā)、排污池的清理由地方環(huán)衛(wèi)部門負責。但排放總量由我站進行統(tǒng)計并上報省公司安全總監(jiān)。2.生活污水：

目前站內(nèi)處理方式為：經(jīng)過生化裝置處理后外排、進入化糞池處理。排放總量由我站進行統(tǒng)計并上報北京部安全總監(jiān)。3.工業(yè)固廢：

包括：分離雜物、清管雜物、廢清管球、廢棉沙(抹布)、廢零部件、廢電纜電線、廢濾芯、廢油漆包裝桶、廢密封（潤滑）脂（液）包裝等。

分離雜物進入站內(nèi)排污池，適時由環(huán)衛(wèi)部門清理。廢清管球少量入庫，其他送垃圾站或環(huán)衛(wèi)部門處理。廢零部件、廢電纜電線、廢濾芯不丟棄，統(tǒng)一入庫。廢棉沙抹布統(tǒng)一收集與生活垃圾一同處理。但排放總量要統(tǒng)計控制?！?/p>

4.生活固廢：

包括：廢電池、廢燈管、廢硒鼓、廢墨盒、生活垃圾、食堂剩飯等。

生活垃圾、食堂剩飯分開投放，生活垃圾處理方式為由環(huán)衛(wèi)部門處理、送垃圾站或在環(huán)保部門附近村指定地點掩埋。食堂剩飯可給老鄉(xiāng)做飼料。廢電池、廢燈管處理方式為與生活垃圾分開投放，交地方環(huán)衛(wèi)部門處理。若廢電池處理不了可統(tǒng)一收集存放。廢硒鼓、廢墨盒的處理方式為由出售單位或更換單位統(tǒng)一回收。5.廢煙氣

包括：天然氣放空、鍋爐煙氣、燃油發(fā)電機組煙氣、食堂油煙。天然氣放空為有組織、少量、不連續(xù)放空，已經(jīng)國家環(huán)保局評估認為符合要求，要統(tǒng)計、控制排放量。食堂煙氣應(yīng)控制排放量。燃油（氣）發(fā)電機煙氣屬于有組織、短時的排放，已經(jīng)國家環(huán)保局評估認為符合要求，應(yīng)加強控制排放量。6.廢機油、潤滑油、油漆及施工廢料：

廢機油、潤滑油的處理方式可交給有資質(zhì)的單位處理或再利用，不得隨意丟棄。廢油漆、施工廢料應(yīng)由施工單位統(tǒng)一清理收走或交環(huán)衛(wèi)部門處理。交外單位處理的應(yīng)明確提出處理的環(huán)保要求。7.噪聲、電磁輻射：

包括：調(diào)壓設(shè)備及備用發(fā)電機組；變電所高壓設(shè)備、衛(wèi)星通訊設(shè)備輻射?！?/p>

主要處理方式為發(fā)電機房隔音，出口設(shè)置消音器降噪。調(diào)壓設(shè)備可通過控制調(diào)壓范圍，控制節(jié)節(jié)流量。備用發(fā)電機組屬于短時使用。變電所高壓設(shè)備、衛(wèi)星通訊設(shè)備輻射控制方式為減少該區(qū)域人員停留時間，避免正對輻射源。8.節(jié)能降耗：

包括：水、電、氣、熱等能源消耗；紙張的消耗；氮氣、標樣氣的消耗等。

按照省公司能源專業(yè)要求采取必要的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣措施；辦公用紙可采取雙面使用措施；節(jié)約氮氣氦氣、標樣氣的消耗。具體可見本方案中“11.太原分輸站能耗指標與節(jié)能降耗措施”。9.汽車尾氣：

站內(nèi)車輛尾氣的控制方式為每年車輛檢測時做尾氣檢測，符合國家要求。

9、遵循的的法律法規(guī)及相關(guān)方信息溝通

1、太原分輸站遵循的的法律法規(guī)

相關(guān)方的管理執(zhí)行公司《相關(guān)方管理程序（JS/CX-23-2001）》

10、太原分輸站HSE培訓計劃

每周進行一次有關(guān)HSE的會議、教育或培訓，并做好相關(guān)記錄。對轉(zhuǎn)崗、新入廠的職工進行HSE二級、三級教育。

站長負責對新入廠的職工進行有關(guān)勞動保護和職業(yè)病紡織的知識——————————————————————————————

培訓。定期組織對職工進行健康教育，提高職工對職業(yè)衛(wèi)生工作重要性的認識。

11、管理方案的審批與更新

省公司HSE委員會每年對我站HSE管理方案的進行審批。對未能正常實施的應(yīng)查明原因，進行分析、總結(jié)。按照公司《目標指標和管理方案管理程序》進行更新。

12、管理方案的修訂

按照HSE管理體系要求，當發(fā)生如下情況時，應(yīng)對本方案進行修訂： 1.方案存在不合理性；

2.國家及行業(yè)法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化； 3.內(nèi)部條件發(fā)生變化； 4.相關(guān)方提出特殊要求。

5.發(fā)生與本單位目標、指標和管理方案有關(guān)的意外事件等。

13、附表清單

1.附表一

山西省天然氣股份有限公司HSE體系方針目標 ——————————————————————————————

第三篇：DSP中CMD文件的編寫

DSP中CMD文件的編寫

CMD文件（xxxx.cmd）是用來分配DSP工程中rom和ram空間的,告訴鏈接程序怎樣計算地址和分配空間。

CMD文件分為兩大部分：MEMORY

和

SECTIONS。

MEMORY: 偽指令。對DSP系統(tǒng)的ROM(如DSP芯片內(nèi)的ROM,FLASH,外掛ROM)和RAM劃分為N個不同的區(qū)間。這些區(qū)間根據(jù)存儲目的可以分為兩大類：程序存儲（對應(yīng)于PAGE 0）和數(shù)據(jù)存儲（對應(yīng)于PAGE 1）。例如： MEMORY {

PAGE 0: VECS

origin = 00000h，length = 00040h

LOW:

origin = 00040h，length = 03FC0h

SARAM:

origin = 04000h，length = 00800h

B0:

origin = 0FF00h，ength = 00100h PAGE 1: B0:

origin = 00200h，length = 00100h

B1 :

origin = 00300h，length = 00100h

B2:

origin = 00060h，length = 00020h

SARAM:

origin = 08000h，length = 00800h }

中的語句：

VECS: origin = 00000h, length = 00040h VECS為區(qū)間名，origin指定本區(qū)間的起始地址，length指定本區(qū)間的長度。

SECTIONS：偽指令。(在程序里添加下面的段名如.test用來指定該段名以下，另一個段名以上的程序(屬于PAGE0)或數(shù)據(jù)(屬于PAGE1)放到“>”符號后的空間名字所在的地方。例如： SECTIONS {

.text :

> LOW

PAGE 0

.cinit :

> LOW

PAGE 0

.switch :

> LOW

PAGE 0

.const :

> SARAM

PAGE 1

.data :

> SARAM

PAGE 1

.bss :

> SARAM

PAGE 1

.stack :

> SARAM

PAGE 1

.sysmem :

> SARAM

PAGE 1 } SECTIONS中的段名有兩個來源：系統(tǒng)自動生成 和 用戶自定義。如下為系統(tǒng)自動生成的段名：（通用部分）

.cinit

存放程序中的變量初值和常量

.const

存放程序中的字符常量、浮點常量和用const聲明的常量.switch

存放程序中switch語句的跳轉(zhuǎn)地址表

.text

存放程序代碼

.bss

為程序中的全局和靜態(tài)變量保留存儲空間

.far

為程序中用far聲明的全局和靜態(tài)變量保留空間

.stack

為程序系統(tǒng)堆棧保留存儲空間，用于保存返回地址、函數(shù)間的參數(shù)傳遞、存

儲局部變量和中間結(jié)果

.sysmem

用于程序中的malloc、calloc、和realoc 函數(shù)動態(tài)分配存儲空間。以上所列的段名并不完全，它們各自的塊連接屬性也不盡相同，可以查閱相關(guān)資料。

如：.const僅可用于小存儲器模型——小存儲器模型要求初始化塊連接到低64K字的非易失性存儲空間中，而F2812在低64K中沒有FLASH，因此編譯器要采用大存儲器模式，相應(yīng)的要用.econst代替.const。

系統(tǒng)自帶的段名：（選擇部分）（常見于DSP28x_CodeStartBranch.asm）

.reset

只包含一個32位的中斷矢量，指向?qū)崟r支持庫rts2800_ml.lib中的C編譯器導引函數(shù)，即_c_int00子程序。通常我們不用此塊，而是另外創(chuàng)建分支指令指向開始代碼。

用法如下： SECTIONS {.reset

:>FLASH，PAGE=0.TYPE=DSECT

}

語句中的“TYPE=DSECT”用來提示編譯器編譯時將.reset段忽略掉。.codestart

包含一條長跳轉(zhuǎn)指令，指向?qū)崟r支持庫rts2800_ml.lib中的C編譯器導引函數(shù)，即_c_int00子程序。不同的是：如果系統(tǒng)的程序（.text）放在系統(tǒng)內(nèi)部RAM中仿真運行，則本塊應(yīng)放入片內(nèi)RAM中，如地址單元0x3F8000；如果是固化程序進FLASH，則.codestart應(yīng)定位與FLASH中的其實地址為0x3F7FF6中。（一條長跳轉(zhuǎn)指令占2個字）。

.ramfuncs

此程序塊用于對FLASH的控制寄存器進行初始化設(shè)置。

FLASH的控制寄存器受代碼安全模塊CSM保護，因此如果DSP是安全的（燒寫后的FLASH往往處于這種狀態(tài)），則必須從受保護的RAM中執(zhí)行FLASH寄存器初始化代碼。

InitFlash()位于DSP281x_SysCtril.c文件中，為FLASH寄存器初始化用，將次程序放進.ramfuncs塊中。

MemCpy()位于DSP281x_MemCopy.c文件中,在對FLASH寄存器初始化時，用于將指定的FLASH中的程序段復制到指定的RAM區(qū)中。如例：

extern Uint16 RamfuncsLoadStart;extern Uint16 RamfuncsLoadEnd;extern Uint16 RamfuncsRunStart;??

Void main(main){

??

MemCopy(&RamfuncsLoadStart, &RamfuncsLoadEnd, &RamfuncsRunStart);

InitFlash();??

}

在系統(tǒng)的cmd文件中有：

SECTIONS {

??

Ramfuncs：

LOAD = FLASHD, PAGE = 0

RUN = RAMM1, PAGE = 0

LOAD_START(_RamfuncsLoadStart)，LOAD_END(_RamfuncsLoadEnd)，RUN_START(_RamfuncsRunStart)，??

} 上例中SECTIONS段的語法如下： SECTIONS { name : [property,property,……] } name:輸出段的名稱 property：輸出段的屬性：

load＝allocation（強制地址或存儲空間名稱）同>allocation：定義輸出段將會被裝載到哪里。run= allocation（強制地址或存儲空間名稱）同>allocation：定義輸出段將會在哪里運行。另：CMD文件中只出現(xiàn)一個關(guān)鍵字load或run時，表示兩者的地址時表示兩者的地址時重合的。

用戶自定義的塊：

利用pragma語法來指定程序中的（用戶自編寫）函數(shù)的存放目的塊，這個目的塊可以在cmd文件中指定實際物理地址。

pragma:

CODE_SECTION(func,”section name”)

DATA_SECTION(symbol,”section name”)

其中，func和symbol必須在主函數(shù)外聲明或定義，同時也必須在聲明，定義和引用func和symbol之前指定pragma語句。

#pragma可以阻止對未調(diào)用的函數(shù)的優(yōu)化。

根據(jù)自己的經(jīng)驗，codestart塊與reset塊并沒有什么用處。

F2812的DSP芯片內(nèi)部有一個BOOTROM，存儲著出廠前已經(jīng)編制好的導引加載程序和標準數(shù)學表，同時也包含復位矢量和CPU矢量表（僅用于測試）。當DSP上電后，導引加載程序會自動配置所需要的設(shè)置，例如配置好EMIF以存取flash，配置GPIO口為把程序從外部RAM或ROM下載到內(nèi)部RAM中做準備。

————————類似于PC的加電硬件檢測 在運行C程序（main函數(shù)）之前，必須創(chuàng)建C運行環(huán)境。這個任務(wù)由C引導程序（BOOTRAM中固化的導引加載程序）使用名為c_int00()的子程序來執(zhí)行。此函數(shù)位于rts.lib文件中。

在系統(tǒng)開始運行時，c_int00()可以被調(diào)用，通常由硬件復位來調(diào)用。必須將c_int00()與其他的目標模塊連接起來，當使用C連接器并且包含rts28xx.lib作為連接器輸入文件時，以上調(diào)用自動實現(xiàn)。當連接C程序時，連接器將可執(zhí)行輸出模塊中的入口點的值賦給c_int00()函數(shù)，這些可執(zhí)行輸出模塊不盡相同，但最為人關(guān)心的則是由c_int00()來啟動main()函數(shù)運行自己的C程序。

而在.codestart 和.reset代碼塊的編寫的匯編程序的功能也僅僅是引導BOOTROM中的導引加載程序與c_int00()函數(shù)的銜接。

目前所接觸的應(yīng)用于F2812DSP芯片的程序也都是DSP/BIOS型的，不是non_DSP/BIOS類型的。

第四篇：中建一局CI策劃

中建一局建設(shè)發(fā)展公司

CI策劃方案

中建一局建設(shè)發(fā)展公司項目經(jīng)理部

年 月 日

目 錄

第一章、外部形象設(shè)計1

第二章、場區(qū)內(nèi)形象設(shè)計5

第三章、內(nèi)業(yè)管理10

設(shè)計依據(jù)：

【中建企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊】

【中建總公司施工現(xiàn)場CI達標細則】

【中建總公司“關(guān)于修改《中建總公司企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊施工現(xiàn)場分冊》部分內(nèi)容的通知】

【中建一局建設(shè)發(fā)展公司CI手冊】

【中建一局建設(shè)發(fā)展公司員工行為規(guī)范】

設(shè)計目的：

1.突出中建一局建設(shè)發(fā)展公司企業(yè)形象，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化；

2.增進企業(yè)團隊合作精神；

3.擴大對外宣傳力度------。

第一章、外部形象設(shè)計

一、工地大門：大門分為無門樓式和有門樓式兩種形式，各項目可自行選用。

1、無門樓式：提倡采用無門樓式大門。

A、材質(zhì)：大門為金屬管焊制或為薄鐵板。

B、規(guī)格：大門形式為對開門或四開門?？倢挾葹?—8米；高度為2米；每扇門面積為3×2米或2×2米（寬×高）。

C、色彩及文字組合：

大門底色為白色，門正腰1m范圍內(nèi)為藍色（中建藍色，色標卡號為C100M50，簡稱為藍色），上面用白色黑體字書寫“中國建筑”字樣。

1、門樓式：

A、大門門體形象：同無門樓式。

大門上設(shè)置1.5m高、10m長的燈箱一塊。燈箱為藍色，標志反白，字為白色。標志尺寸為1×1m，文字內(nèi)容分為兩排，上排為“中建一局建設(shè)發(fā)展公司，下排為“承建******工程”。

在各大門旁各設(shè)一間警衛(wèi)室。警衛(wèi)室房屋由鋁合金加工而成，每個面積0.81m2（0.9×0.9m），高度2.2m。門上懸掛門牌，樣式參見辦公室門牌；室內(nèi)掛保衛(wèi)責任制度牌，樣式等同于辦公室圖牌。

一、圍墻：分為一次性使用的磚砌式和可重復使用的金屬式兩種類型，各項目可自行選定。

（一）金屬材料

基礎(chǔ)底部為500mm高，基礎(chǔ)370mm寬磚墻埋深300mm，地上240mm寬磚墻200mm高，地上部分刷藍漆。圍墻用2m高壓型鋼板及鋼骨架組合拼接而成。

（二）圍墻外貌

壓型鋼板上端200mm高、下端300mm高刷藍漆，中間部分刷白漆。圍墻兩條標語之間用標識板分隔，西側(cè)圍墻上書寫藍色中建標志（0.7×0.7m）、黑體字“中建一局建設(shè)發(fā)展公司”、中建標志、“過程精品、質(zhì)量重于泰山”和“中國建筑、服務(wù)跨越五洲”；圍墻上書寫藍色中建標志（0.7×0.7m）、黑體字“中建一局建設(shè)發(fā)展公司”，中建標志及“中建一局建設(shè)發(fā)展公司承建******工程”，具體詳見下圖。

二、場外標語牌

若鄰近街道和學校，為宣傳公司形象，在場區(qū)外人行道上和十字路口設(shè)置不銹鋼標語牌，語牌正面為“綠化環(huán)境、人人有則”、背面為“中建一局建設(shè)發(fā)展公司”，“前方學校、注意避讓”，背面為“中建一局建設(shè)發(fā)展公司”。樣式詳見下圖。

在各個大門入口處立不銹鋼的工程標識牌一塊。樣式詳見下圖。

第二章、場區(qū)內(nèi)形象設(shè)計

一、現(xiàn)場形象設(shè)計

1.臨時辦公室立面根據(jù)總公司CI標準進行設(shè)計。整個立面的顏色分為白色和標準藍色。藍色的位置主要分布在女兒墻（沿四周30cm高），建筑的四角、門窗洞口位置（寬度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。樓梯護欄為藍色。在項目經(jīng)理部辦公室前面設(shè)置花壇，種植矮樹、盆花或綠草。

2.設(shè)立三根鍍鋅旗桿，旗桿間距1.2m，高度8m，依次懸掛司旗、國旗、業(yè)主旗。

3.經(jīng)理部辦公區(qū)入口處設(shè)經(jīng)理部名牌及辦公室位置圖牌各一塊。經(jīng)理部名牌為白色，藍標、籃字，企業(yè)名稱下方劃一橫線，橫線下方為項目經(jīng)理部名稱，字為黑色。辦公室位置圖牌為白色，用黑色線條及黑色字體表示出各個辦公室位置。

4.對于舊樓，外墻按照總公司CI標準重新粉刷，所有已經(jīng)破損的窗戶、玻璃、紗扇均要進行更換。整個立面的顏色分為白色和標準藍色。藍色的位置分布在女兒墻（沿四周30cm高），建筑的四角（寬度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。

5.按照施工平面布置圖在相應(yīng)位置樹立指示性標牌，使人一進入工地就有導向牌引導，標牌上表明辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)等內(nèi)容。

6.在大門口設(shè)置宣傳欄，宣傳欄為鋁合金加推拉玻璃窗，里面設(shè)置兩盞日光燈。玻璃窗里面張貼各種宣傳材料及勞動競賽評分一覽表。宣傳欄長4m、高1.8m，玻璃窗高1m。在南北兩個區(qū)分別設(shè)置黑板報欄，板報欄長4m、高1.8m，分包自行管理各項指標及安全生產(chǎn)宣傳等均在上面體現(xiàn)。

7.在場區(qū)內(nèi)設(shè)置限速5km的交通標志牌。消防栓井處設(shè)明顯紅色標識牌，尺寸為300×150mm。

8.辦公室端墻的設(shè)計

在辦公室端墻上書寫藍色黑體字“中建一局建設(shè)發(fā)展公司質(zhì)量方針：用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術(shù)品”。另一端墻上書寫藍色黑體字“提高全員質(zhì)量意識，實施過程精品控制，創(chuàng)建用戶滿意工程”。

9.場區(qū)硬化

除臨建、綠化外，現(xiàn)場全部（或主要道路）采用100mm厚C10混凝土澆筑，路面坡向圍墻i=2‰，每隔20m在圍墻磚基礎(chǔ)露出地面部分設(shè)置排水洞口。臨時辦公車輛停車場地面采用種植磚鋪設(shè)，按照交規(guī)劃出車位，道路上劃出車輛進出方向。

10.施工圖牌：

A：主要包括工程簡介、施工現(xiàn)場平面布置圖、組織機構(gòu)圖、管理制度、安全警示牌等，各單位可根據(jù)實際情況自行增減。

B：圖牌應(yīng)置于大門入口處顯要位置。

C：標牌規(guī)格1.6m×2.4m，采用鋼制結(jié)構(gòu)；標志牌底色為白色，邊框50mm寬范圍內(nèi)刷藍色油漆，字體為仿宋體，字及線條均采用藍色不干膠制作；標牌的固定方式采用鋼管。標牌內(nèi)容依據(jù)中建一局建設(shè)發(fā)展公司CI手冊規(guī)定。11塊標語牌分別為：

（1）工程簡介；

（2）組織機構(gòu)圖；

（3）施工現(xiàn)場平面布置圖；

（4）安全生產(chǎn)管理制度；

（5）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；

（6）文明場容管理制度；

（7）成品保護管理制度；

（8）消防保衛(wèi)管理制度；

（9）環(huán)境保護管理制度；

（10）生活衛(wèi)生管理制度；

（11）安全警示牌。

二、主體立面形象設(shè)計

1.為對外宣傳我公司形象，也為爭創(chuàng)長城杯需要，在主體施工至三層以上時，臨街的一面懸掛印有司徽及“中建一局建設(shè)發(fā)展公司”字樣的巨幅廣告布。

2.根據(jù)實際需要制作“爭創(chuàng)北京市長城杯工程”、“爭創(chuàng)北京市文明安全工地”、“歡迎北京市評委光臨指導”、“掀起勞動競賽高潮”、“安全第一、預(yù)防為主”、“百日安全無事故”等諸多條幅以供使用。

3.現(xiàn)場CI標志位置詳見附圖。

4.架料和場內(nèi)設(shè)備：進入現(xiàn)場的所有架料，除兩端0.2米刷成藍色，其它部分全部為桔黃色。所有電箱均涂刷成桔黃色，在左門上設(shè)置司徽及司名，右門上印制有電“”標志。

5.塔吊標志：在配重臂上設(shè)置司徽燈箱和“中國建筑”標牌，每個字的尺寸為

1.5m×1.5m。

6.圍墻、項目辦公室應(yīng)每隔半年或重大節(jié)日涂刷一次，保持外觀整潔。

第三章、內(nèi)業(yè)管理

一、員工著裝：

1.服裝：項目全體人員一律著總公司標準的季節(jié)性工裝，分為春秋裝和夏裝兩款。

2.安全帽：安全帽正面貼司徽?，F(xiàn)場普通施工人員戴黃色安全帽；分包管理人員戴白色安全帽；項目經(jīng)理部管理人員戴大紅安全帽；專職安全監(jiān)督人員戴絳紅色安全帽；現(xiàn)場特殊工種操作人員戴藍色安全帽。另準備紅色安全帽20頂，后部貼“賓客專用”字樣，供檢查參觀人員使用，準備薄棉白手套若干副，每次檢查時每位檢查人員一副（一次性使用）。

3.安全帶：所有現(xiàn)場管理人員均配備安全帶一條。

4.胸卡：項目全體人員佩帶公司統(tǒng)一制作的標準彩照胸卡（90×55mm），采用硬紙過塑。

二、辦公室的布置

1.辦公桌、椅一般規(guī)格：1.2×0.6×0.8米灰白色辦公桌，椅子采用與辦公桌配套的椅。項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理用大尺寸的辦公桌，桌面設(shè)置國旗及總公司司旗各一面。

2.辦公室門的側(cè)上方懸掛辦公室門牌，門牌為有機玻璃板，白板、藍標、黑字。門牌尺寸為28×9cm，標志尺寸為4.5×4.5cm，字等同于標志。衛(wèi)生間門牌上不設(shè)中建司徽。

3.辦公室進門左手方向懸掛該辦公室的崗位責任制度牌，制度牌為鋁合金制成。制度牌底邊距地1.2m、側(cè)邊距門0.4m。制度牌大小為0.4×0.6m。制度牌內(nèi)容標題為紅色字體，內(nèi)容為藍色字體，落款為藍色司徽、黑色公司名稱。

4.在經(jīng)理辦公室、會議室內(nèi)掛本工程效果圖，均為鋁合金鏡框。

5.室內(nèi)辦公家具：文件柜根據(jù)部門設(shè)置；各部門的文件夾統(tǒng)一購置，并且在脊背中部打印藍色司徽，增強感觀效果。

三、會議室

會議桌是一張木制橢圓形桌子，較深色，椅子采用深色布面鐵管椅。墻上掛公司歷年代表性工程照片8幅；正面掛公司的質(zhì)量方針和環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生方針牌各一塊，尺寸0.6×0.4、0.6×0.6m。其中“質(zhì)量方針”、“環(huán)境與職業(yè)安衛(wèi)方針”白色版面、內(nèi)容字體為藍色。會議室設(shè)置活動黑板一塊、總進度計劃板一塊。

四、其它

1.對外往來文件函件用紙、傳真用紙，信封、請柬、禮儀用品均按照公司統(tǒng)一樣式印制。

2.項目上所有方案、策劃、制度、手冊以及各種向業(yè)主、監(jiān)理、公司報送的資料文件均作統(tǒng)一的封面設(shè)計。

3.為了統(tǒng)一管理，所有進入現(xiàn)場的車輛均要向門衛(wèi)出事停車卡，無停車卡只能將車停放在圍墻外，并自行負責汽車的管理。停車卡樣式如下：

停車證樣式

4.經(jīng)常性的組織項目管理人員及分包施工人員學習，時刻保持場內(nèi)人員生活工作行為的文明及全部標識的清潔完整，并按照《施工組織設(shè)計》進行階段性的位置調(diào)整及更新。

四、地面CI標志明細表

序號名稱參考規(guī)格(mm)數(shù)量材質(zhì)位置

1600不銹鋼?1工程標志牌1000 大門門口 800不銹鋼街道?2街道宣傳牌400

31500不銹鋼場區(qū)環(huán)路轉(zhuǎn)彎處?指路牌750 4限速牌交通標志鋼場區(qū)環(huán)路轉(zhuǎn)彎處

5加工區(qū)、料場名稱牌750*1500鋼各個加工場及料場

6加工區(qū)、料場制度牌800*1200鋼各個加工場及料場

72000鋼辦公室前?辦公區(qū)平面示意牌1200 82400鋼大門入口?現(xiàn)場制度牌1600 9安全標語牌1000鋼?800

10安全標語牌1000鋼?800

1800?11宣傳欄4000鋁合金

1800?12板報欄4000 鋁合金辦公區(qū) 1500工程塑料?13燈箱10000大門頂上 15000廣告布

10000廣告布

面

1500燈箱

臂上?14?15?16條幅1000 主樓立面中建廣告布12000 主樓立公司名稱標牌1500 塔吊配重

第五篇：中建“質(zhì)量月”活動策劃

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34623452345 “質(zhì)量月”活動策劃

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2016年 9月 8 日

目錄

一、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組.................................2

二、組織動員階段.........................................2

（一）組織動員大會......................................2

（二）“質(zhì)量月”活動的宣傳工作。.........................3

（三）現(xiàn)場組織檢查評比...................................3

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（四）建設(shè)工程質(zhì)量通病防治分析會.........................3

（五）征文比賽..........................................4

三、活動總結(jié).............................................4

根據(jù)安技〔2016〕22號-關(guān)于開展2016年“質(zhì)量月”活動通知文件，為大力宣傳科學的質(zhì)量理念。增強全員質(zhì)量意識，推行先進的技術(shù)和質(zhì)量管理方法，引導全體員工發(fā)揚“工匠精神”，促進企業(yè)質(zhì)量管理水平提高。結(jié)合我公司的實際情況，以“質(zhì)量提升”為活動基礎(chǔ)，緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動主題。根據(jù)公司在9月份開展質(zhì)量月活動的主題和要求，項目特舉行此次質(zhì)量月活動，不斷提高項目質(zhì)量管理體系的運行效率，使得工程項目建筑施工質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。

本項目“質(zhì)量月”活動主題：“提升供給質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強國”?！百|(zhì)量月”活動具體時間：九月七日~九月十日為“質(zhì)量月”活動宣傳期

九月十一日~九月二十五日為“質(zhì)量月”活動開展期

九月二十五日~九月三十日為“質(zhì)量月”活動總結(jié)期 “質(zhì)量月”活動參加人員:項目部全員、勞務(wù)隊等全體參建人員。

一、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組

“質(zhì)量月”活動組長：2345；

“質(zhì)量月”活動副組長：2345、2345；

“質(zhì)量月”活動成員：***5

二、組織動員階段

（一）組織動員大會

由技術(shù)質(zhì)量部組織項目部及在施隊伍所有人員召開活動動員大會。目的落實“科學管理，安全生產(chǎn)，綠色施工，鑄造精品，不斷實現(xiàn)和超越我們的承諾”管理方針。加強企業(yè)質(zhì)量文化

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建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好氛圍，健全質(zhì)量管理體系，扎實做好質(zhì)量控制工作，嚴把質(zhì)量管理關(guān)，積極推行實測實量工作，推動企業(yè)強化質(zhì)量管理，創(chuàng)新質(zhì)量技術(shù)。

“質(zhì)量月”活動時間：九月九日十四點

“質(zhì)量月”活動地點：勞務(wù)操場

“質(zhì)量月”活動對象：本工程所有參建人員

“質(zhì)量月”活動負責人：2452345 “質(zhì)量月”活動內(nèi)容：

1、項目經(jīng)理245235發(fā)表重要講話；

2、項目技術(shù)質(zhì)量部2345講解次質(zhì)量月的主要內(nèi)容及部署工作。

3、練習質(zhì)量月口號并在宣傳橫幅簽字；

4、合影留念。

（二）“質(zhì)量月”活動的宣傳工作。

動員和引導全體員工努力提高質(zhì)量意識，樹立正確的質(zhì)量榮辱觀，努力營造全員重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，大力提升我公司質(zhì)量總體水平，促進我公司又好又快發(fā)展。項目部要制作、發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳手冊、旗幟等宣傳材料，懸掛“質(zhì)量月”標語橫幅，營造“質(zhì)量月”活動氛圍，發(fā)布“質(zhì)量月”活動的倡議書，拉開“質(zhì)量月”活動序幕。

“質(zhì)量月”活動時間：九月八日~九月十一日 “質(zhì)量月”活動地點：施工現(xiàn)場、生活區(qū)?！百|(zhì)量月”活動對象：本工程所有參建人員 “質(zhì)量月”活動負責人：23453 “質(zhì)量月”活動落實：

1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時都看到標語。

2、在現(xiàn)場大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。

3、海報張貼在吸煙室、茶水室、小賣部等人員流動比較頻繁的地方，發(fā)放宣傳手冊，進一步加大宣傳力度。

（三）現(xiàn)場組織檢查評比

從質(zhì)量意識、體系運行、標準執(zhí)行、實體施工質(zhì)量、計量檢測、原材試驗等方面檢查“質(zhì)量月”活動實施效果。對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進行實測實量，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。

“質(zhì)量月”活動時間：每周六上午 “質(zhì)量月”活動地點：施工現(xiàn)場 “質(zhì)量月”活動對象：現(xiàn)場施工質(zhì)量 “質(zhì)量月”活動負責人：2345 “質(zhì)量月”活動內(nèi)容安排：

1、生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織勞務(wù)隊管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量大檢查。檢查過程中填寫質(zhì)量檢查評比表。

2、對評定出來的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎勵，差的給予處罰并責令整改。

（四）建設(shè)工程質(zhì)量通病防治分析會

在本月期間，由總工昝兵奇作為質(zhì)量分析會的講師，對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，學習《工程細部作法標準圖集》、《建設(shè)工程質(zhì)量通病防治手冊》，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

“質(zhì)量月”活動時間：九月十三日下午四點、九月二十日下午四點 “質(zhì)量月”活動地點：項目部會議室

“質(zhì)量月”活動對象：項目部全員、勞務(wù)隊管理人員 “質(zhì)量月”活動負責人：2345234 “質(zhì)量月”活動內(nèi)容安排： 分析發(fā)生通病的原因及應(yīng)對措施。學習圖集和手冊。

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（五）征文比賽

為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。

“質(zhì)量月”活動時間：二十二日~二十五日 “質(zhì)量月”活動地點：不限

“質(zhì)量月”活動對象：本工程所有參建人員 “質(zhì)量月”活動負責人:23452345 “質(zhì)量月”活動內(nèi)容安排：

1、給參加征文比賽的員工下發(fā)專用統(tǒng)一的書稿紙。

2、整理參賽員工的征文，一并交給項目部質(zhì)量評審團。

3、給予前五名的員工發(fā)放獎金及禮品。

三、活動總結(jié)

在各個“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，由活動負責人各上交一份圖文并茂的總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不足，爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項目領(lǐng)導審核，審批后存檔。

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四、附表“質(zhì)量月”活動經(jīng)費預(yù)算

一、宣傳工作

1、橫幅4條、彩旗40面、宣傳海報一張。

1.1橫幅，寬度700mm，長度根據(jù)字體排版確定。1.2橫幅內(nèi)容：（約1000元）

提升供給質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強國 建設(shè)質(zhì)量強國 邁向質(zhì)量時代

追求卓越 崇尚質(zhì)量 適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展要求 提升供給質(zhì)量水平提質(zhì)量 創(chuàng)品牌 加快建設(shè)質(zhì)量強國 嚴慎細實保質(zhì)量 精益求精促發(fā)展 增強質(zhì)量素養(yǎng) 建設(shè)質(zhì)量強國 向質(zhì)量要效益 以質(zhì)量求發(fā)展

提升發(fā)展質(zhì)量效益 推進全面改革創(chuàng)新 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 鑄就品牌 提高質(zhì)量 促進發(fā)展 強化質(zhì)量意識 提升服務(wù)質(zhì)量 全員全方位全過程提升質(zhì)量

提升供給質(zhì)量 享受品質(zhì)生活 大力弘揚工匠精神 持續(xù)推動質(zhì)量提升 量值定義世界 精準改變未來 共行質(zhì)量戰(zhàn)略之路 共筑質(zhì)量強國之基 以“互聯(lián)網(wǎng)+”提升 質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強國 1.3彩旗：現(xiàn)場已有，不另行準備。

1.4宣傳欄海報一張：規(guī)格：1500*920mm，約50元。

共1050元

二、考試活動

1、橫幅一條，約100元；橫幅內(nèi)容：咸陽三星電子科技產(chǎn)業(yè)配套園三期工程（一期）項目質(zhì)量月考試活動。

2、海報、試卷等打印費：約15元。

3、獎項設(shè)置：一~三等獎領(lǐng)取現(xiàn)金，一等獎100元；二等獎80元；三等獎50元；第四、五名領(lǐng)取生活用品，約80元。共425元

三、征文活動

1、橫幅一條，約100元；橫幅內(nèi)容：咸陽三星電子科技產(chǎn)業(yè)配套園三期工程（一期）項目質(zhì)量月征文活動。

2、方格紙：A4紙打印方格，約10元。

3、獎項設(shè)置：獎項設(shè)置：一~三等獎領(lǐng)取現(xiàn)金，一等獎100元；二等獎80元；三等獎50元；第四、五名領(lǐng)取生活用品，約80元。共420元

四、鋼筋安裝技能競賽

1、獲勝者榮獲獎金500元；另外一隊為積極參與者，給予每人價值約50元的禮品，約500元。共1000元。

五、木工拼裝大賽

1、獲勝者榮獲獎金500元；另外一隊為積極參與者，給予每人價值約50元的禮品，500元。共1000元。

“質(zhì)量月”活動預(yù)算金額：人民幣肆仟捌佰玖拾伍圓整；￥4895元。

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