第一篇：優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書封面

“邯鄲銀行杯”

2012年度邯鄲青年創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書 企業(yè)名稱： 太極文化傳播有限公司

創(chuàng)業(yè)者姓名：-------------------聯(lián)系地址：--------------------郵政編碼： 056000 電話：------------------日期： 2012 年 4月

目 錄

一、創(chuàng)業(yè)者情況概述

二、項(xiàng)目概述 ???

三、市場(chǎng)分析 ???

四、經(jīng)營(yíng)管理 ???

五、營(yíng)銷策略 ???

六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ?

七、財(cái)務(wù)狀況 ???

八、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) ??

一、創(chuàng)業(yè)者情況概述

姓 名: 性 別：男

出生日期：1990.05.09 目前狀況：在校學(xué)生

教育背景: 專 業(yè)：

工作經(jīng)驗(yàn)：

管理經(jīng)驗(yàn)：

經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)：

二、項(xiàng)目概述

邯鄲永年是太極拳的中興發(fā)祥地。十九世紀(jì)中葉，永年出現(xiàn)了太極拳。此后，永年人把太極拳帶到了京城，太極拳開始嶄露頭角。二十世紀(jì)三十年代，太極拳又南下南京、上海、廣州、武漢等地，向北傳入東北三省，被奉為“國(guó)術(shù)”、“國(guó)萃”而得到推廣。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮中，太極文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢(shì)邁進(jìn)，太極越來越受到國(guó)內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注，漸成一股學(xué)習(xí)太極的流行風(fēng)。借著這股太極風(fēng)，以太極為主題創(chuàng)辦一所太極文化傳播公司，既是一個(gè)很好的商機(jī)，也是一個(gè)參與太極建設(shè)與傳播的好機(jī)會(huì)。我們經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人想進(jìn)行太極的學(xué)習(xí)，但社會(huì)上為其提供的場(chǎng)所門檻太高，學(xué)費(fèi)昂貴。因此，我們?cè)卺槍?duì)富有人群開設(shè)太極課的同時(shí)，還兼顧了那些處于小康水平并且喜愛太極的人群。

目前，大學(xué)與培訓(xùn)學(xué)校合作的項(xiàng)目相對(duì)較少，為填補(bǔ)這方面的空白，我公司借著全球首家科學(xué)系統(tǒng)研究太極拳文化，致力于向海外傳播太極文化，培養(yǎng)太極拳專業(yè)人才的太極文化學(xué)院在邯鄲學(xué)院成立的東風(fēng)。我們計(jì)劃組建太極文化傳播有限責(zé)任公司。我們希望通過我們團(tuán)隊(duì)的努力，能夠使邯鄲學(xué)院與我文化傳播公司的優(yōu)勢(shì)資源得到整合，充分利用各群體的優(yōu)勢(shì)資源，服務(wù)社會(huì)，回報(bào)社會(huì)，也使太極文化得以發(fā)揚(yáng)光大。

在未來三到五年，我公司將處于全國(guó)同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以邯鄲為母公司，對(duì)石家莊、唐山、秦皇島等消費(fèi)層次高、人口密集的經(jīng)濟(jì)文化區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張，推向全省，然后輻射全國(guó)。

三、市場(chǎng)分析

1、目標(biāo)客戶描述；

學(xué)員目標(biāo)鎖定在中產(chǎn)階級(jí)以上（包括中產(chǎn)階級(jí)）家庭的幼兒和青少年，高薪白領(lǐng)工作者和企業(yè)ceo以及喜愛太極文化的其他人群。

2、市場(chǎng)的容量；

邯鄲市區(qū)有150萬(wàn)人，中等收入人口占50萬(wàn)左右，其中至少有3萬(wàn)的學(xué)員市場(chǎng)，邯鄲太極文化培訓(xùn)的市場(chǎng)空間是很大的。因?yàn)楹愂袇^(qū)還未有專門的太極文化傳播公司，預(yù)期市場(chǎng)占有率能達(dá)到75%左右。

3、市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)；

近幾年來，太極以其獨(dú)特的文化魅力吸引了越來越多的人，無(wú)數(shù)的學(xué)者和愛好者踏入了學(xué)習(xí)和研究太極的熱潮中；同時(shí)金融危機(jī)的爆發(fā)使得許多人看到了祖國(guó)傳統(tǒng)文化的優(yōu)越性?？梢娞珮O的發(fā)展是必然的，是順應(yīng)時(shí)代的潮流。科學(xué)的數(shù)據(jù)表明，人們?cè)絹碓娇释幸活惤虒W(xué)質(zhì)量過硬、收費(fèi)合理的培訓(xùn)班來熏陶自己、提升自己，所以市場(chǎng)容量會(huì)有很大空間。

4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)；

由于他們辦學(xué)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，影響較大，有了一定的品牌效應(yīng)，另外開課內(nèi)容與我們部分相似的關(guān)系，將對(duì)我們的生源造成一定的影響。

5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)；

他們沒有一個(gè)固定的教學(xué)場(chǎng)所，辦學(xué)模式主要以游學(xué)為主，在各大辦學(xué)點(diǎn)進(jìn)行授課講座，因此他們?cè)诟鱾€(gè)區(qū)域的教學(xué)時(shí)間相對(duì)較短，授課內(nèi)容不能全面，而且對(duì)消費(fèi)者也有很高的要求，昂貴的學(xué)費(fèi)不是所有消費(fèi)者都能負(fù)起的。

6、相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)；

我們合理的價(jià)格定位、豐富多樣的教學(xué)內(nèi)容以及定期的培訓(xùn)安排。我們將充分利用邯鄲學(xué)院太極學(xué)院的教師隊(duì)伍，是其他培訓(xùn)學(xué)校所不能相抗衡的。另外我們會(huì)充分發(fā)揮小班授課方式的辦學(xué)特色，確保每一個(gè)學(xué)員能聽懂，學(xué)會(huì)。我們的宗旨是“為了一切學(xué)員，為了學(xué)員的一切”。

7、相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)；

因?yàn)楣境蹙咭?guī)模，開始時(shí)，與那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可能在管理模式、硬件設(shè)施略有劣勢(shì)。但是我們相信經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，這些問題都是可以解決的。篇二：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書樣本

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

定義

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。

計(jì)劃書要思考的問題

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。

通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁(yè)左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

第三章：市場(chǎng)。首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市場(chǎng)又有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶。不同的市場(chǎng)不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。

第四章：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

第五章：競(jìng)爭(zhēng)。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以

從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。

第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對(duì)。

第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書意義

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給投資商。以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要。當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)后，在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力，這時(shí)候，就必須提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。

從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。

融資項(xiàng)目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財(cái)務(wù)包裝，是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應(yīng)做好符合國(guó)際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書。目前中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上融資成功率不高，不是項(xiàng)目本身不好，也不是項(xiàng)目投資回報(bào)不高，而是項(xiàng)目方創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。

分的研究，而且還要有很好的文字功底。對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對(duì)自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。計(jì)劃書內(nèi)容

一般來說，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹；

管理者及其組織；

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；

市場(chǎng)概貌；

營(yíng)銷策略；

銷售計(jì)劃；

生產(chǎn)管理計(jì)劃；

財(cái)務(wù)計(jì)劃；

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？

（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？

（4）價(jià)格趨向如何？

（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？

（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？

（7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？

（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？ 產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力。他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對(duì)

公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。

經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；

2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；

3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；

4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

營(yíng)銷策略

對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇；

（2）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理；

（3）促銷計(jì)劃和廣告策略；

（4）價(jià)格決策。制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：篇三：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

great create great create great creat great create great creat great create 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 great creat great create great creat great create great creat great create great creat great create great create great create great creat great create great create great create great create great create great create great createcreate & great 項(xiàng)目名稱: 格睿特商務(wù)工作室 創(chuàng)業(yè)組長(zhǎng): 張純 創(chuàng)業(yè)組員： 周星星、王丹陽(yáng)、汪碗玲、沈少年、張敏、張舒 選送單位: 岳陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院人文科學(xué)系 成稿時(shí)間: 2009年6月30日 一個(gè)由高職大學(xué)生為創(chuàng)業(yè)主體的項(xiàng)目 一個(gè)開拓商務(wù)英語(yǔ)市場(chǎng)的項(xiàng)目 一個(gè)具備極大盈利前景的項(xiàng)目

一、前言

二、工作室職能

三、市場(chǎng)綜述

四、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇及預(yù)測(cè)

五、核心營(yíng)銷策略

六、發(fā)展規(guī)劃

七、財(cái)務(wù)預(yù)算

八、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)管理

九、結(jié)論

一、前言

大市場(chǎng)的項(xiàng)目；這是一個(gè)具有極大盈利前景的項(xiàng)目；在這個(gè)項(xiàng)目中，我們運(yùn)用商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，學(xué)以致用，在為社會(huì)提供服務(wù)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

“格睿特商務(wù)工作室”由岳陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院人文科學(xué)系“商務(wù)英語(yǔ)”專業(yè)的優(yōu)秀學(xué)生團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦?！案耦Ｌ厣虅?wù)工作室”以各位成員扎實(shí)的商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)知識(shí)和誠(chéng)實(shí)守信的服務(wù)理念為依托，力爭(zhēng)把本工作室創(chuàng)建成大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的佼佼者。工作室以“英文商貿(mào)翻譯服務(wù)”和“單證制作及跟單服務(wù)”為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，“英語(yǔ)禮儀接待員”和“英文導(dǎo)游”為主要業(yè)務(wù)，“幼兒英語(yǔ)家教”為衍生業(yè)務(wù)。

本計(jì)劃書將詳細(xì)闡述格睿特商務(wù)工作室的“商務(wù)英語(yǔ)服務(wù)”運(yùn)營(yíng)模式及“小型項(xiàng)目投資”的實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。格睿特商務(wù)工作室 2009-06-29

二、工作室職能

工作室名稱：格睿特商務(wù)工作室。工作室的名稱取自英文兩個(gè)單詞的諧音，即create（創(chuàng)造）和great（絕妙）。希望能夠運(yùn)用高職學(xué)生絕妙的智慧和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行自主創(chuàng)造； 進(jìn)入的行業(yè)：商務(wù)服務(wù)和英語(yǔ)教育

提供的服務(wù)：結(jié)合商貿(mào)市場(chǎng)的需求和所學(xué)的商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)，我們可以提供以下五種服務(wù) 1.英文商貿(mào)翻譯服務(wù)，為企業(yè)提供產(chǎn)品簡(jiǎn)介、公司簡(jiǎn)介、商務(wù)來往信函

和人員簡(jiǎn)介等商貿(mào)材料的英漢互譯服務(wù)。

2.單證制作及跟單服務(wù)，為企業(yè)提供跟單服務(wù)，根據(jù)商務(wù)合約中出口商

品的相關(guān)要求，代表公司選擇生產(chǎn)加工企業(yè)，指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，以確

保合同如期完成，成為聯(lián)系企業(yè)和客戶之間的紐帶。

3.商務(wù)英語(yǔ)禮儀接待員，為前來岳陽(yáng)市投資的外商或前來岳陽(yáng)觀光的外

賓提供禮儀接待服務(wù)。

4.英文導(dǎo)游，為前來岳陽(yáng)市投資的外商或前來岳陽(yáng)觀光的外賓提供英語(yǔ)

講解導(dǎo)游服務(wù)。

5.幼兒英文家教，為岳陽(yáng)市的小朋友提供上門幼兒英文家教服務(wù)。工作室團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)平均年齡18歲

創(chuàng)業(yè)組長(zhǎng)：張 純，女，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作室全盤事務(wù)。

聯(lián)系電話：*** 通訊地址：湖南省益陽(yáng)市桃江縣灰山港鎮(zhèn)司馬沖村（家）

湖南省岳陽(yáng)市岳陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院人文科學(xué)系（學(xué)校）

創(chuàng)業(yè)組員：王丹陽(yáng)，女，財(cái)務(wù)主管

周星星，女，網(wǎng)絡(luò)宣傳聯(lián)絡(luò)員

汪碗玲，女，市內(nèi)宣傳聯(lián)絡(luò)員

沈少年，女，受理工作室各項(xiàng)業(yè)務(wù)

張 敏，女，受理工作室各項(xiàng)業(yè)務(wù)

張 舒，男，受理工作室各項(xiàng)業(yè)務(wù) 創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：首先，團(tuán)隊(duì)扎實(shí)的商務(wù)英語(yǔ)基礎(chǔ)和較高的應(yīng)用水平。如：創(chuàng)業(yè)的組員都是參加過多次院級(jí)比賽、省級(jí)英語(yǔ)比賽并獲得榮譽(yù)的同學(xué)，專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，具有很強(qiáng)的英文交流能力。其次，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神。再次，小組同學(xué)的優(yōu)秀的組織管理能力。如：創(chuàng)業(yè)小組成員曾多次組織 “英語(yǔ)談判比賽”、“實(shí)用英語(yǔ)口語(yǔ)大賽”和“詩(shī)歌朗誦比賽”等

活動(dòng)。

開業(yè)日程：2009年6~8月為開業(yè)籌備期 2009年9月1日開業(yè)

工作室地點(diǎn)：設(shè)人文系學(xué)生辦公室

三、市場(chǎng)綜述

面對(duì)商品經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，交流溝通、資源共享成為時(shí)代的主旋律，而語(yǔ)言的差異是阻礙人們交流的一大障礙。隨著中國(guó)與世界緊密合作發(fā)展，眾多的外國(guó)企業(yè)都在中國(guó)尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)，而中國(guó)的企業(yè)也面臨走向世界的機(jī)遇，商業(yè)外貿(mào)領(lǐng)域?qū)@得長(zhǎng)足的進(jìn)展。在這種環(huán)境下，相互之間的溝通和交流是彼此合作的重要條件。

隨著我國(guó)外貿(mào)體制改革的深化，出口經(jīng)營(yíng)資格實(shí)行了登記和核準(zhǔn)制，這將使更多的企業(yè)擁有自主權(quán)。國(guó)際商務(wù)英語(yǔ)服務(wù)尤其是具有扎實(shí)英語(yǔ)語(yǔ)言功底、熟練掌握語(yǔ)言技能和交際能力，又通曉國(guó)際經(jīng)貿(mào)知識(shí)和規(guī)范的商務(wù)英語(yǔ)人才提供的商務(wù)服務(wù)將大量短缺。中國(guó)外貿(mào)現(xiàn)狀如下：

(一)進(jìn)出口增幅差距明顯縮小,但順差總額繼續(xù)擴(kuò)大 ；(二)出口價(jià)格有所提高；(三)一般貿(mào)易進(jìn)出口增幅超過加工貿(mào)易3.9個(gè)百分點(diǎn)；(四)民營(yíng)及外商投資企業(yè)進(jìn)出口快速增長(zhǎng),國(guó)有企業(yè)出口增長(zhǎng)緩慢 ；(五)機(jī)電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)出口增長(zhǎng)勢(shì)頭良好；(六)紡織紗線及制品、服裝、鞋類等傳統(tǒng)大宗商品出口保持快速增長(zhǎng)；(七)與各主要貿(mào)易伙伴的貿(mào)易發(fā)展?fàn)顩r良好。

據(jù)調(diào)查，市場(chǎng)緊缺的商務(wù)人才如下：(一)出口營(yíng)銷管理人才。

(二)國(guó)際商務(wù)談判人才：國(guó)際貿(mào)易的成交過程直接涉及盈利金額，優(yōu)秀的國(guó)際商務(wù)談判師對(duì)外貿(mào)企業(yè)來說是不可或缺的。(三)外貿(mào)經(jīng)理(四)跟單員

(五)外貿(mào)業(yè)務(wù)員：外貿(mào)業(yè)務(wù)員是外貿(mào)企業(yè)中從事進(jìn)出口貿(mào)易磋商、談判、簽約等工作的人員，有時(shí)可能還要兼顧運(yùn)輸、保險(xiǎn)、報(bào)關(guān)、報(bào)檢等業(yè)務(wù)。這類人員通常需國(guó)際貿(mào)易及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，英語(yǔ)流利，有國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，熟悉海外市場(chǎng)，熟悉國(guó)際貿(mào)易整個(gè)流程，具備良好的市場(chǎng)開拓能力。(六)單證員：一筆國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)需要買賣雙方及運(yùn)輸、保險(xiǎn)、海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、銀行、港口等參與才能實(shí)現(xiàn)。各方的權(quán)利與義務(wù)都要通過各種國(guó)際貿(mào)易單證來維系，因此單證制作的正確與否、專業(yè)與否，直接影響到各方當(dāng)事人的權(quán)利能否順利實(shí)現(xiàn)。

第二篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書封面

吉利數(shù)控機(jī)床銷售有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

目

錄

一、導(dǎo)言··1

二、項(xiàng)目介紹··1

三、市場(chǎng)調(diào)查概況分析··2

四、營(yíng)銷策略··3

五、銷售計(jì)劃··5

六、服務(wù)分析··7

七、風(fēng)險(xiǎn)分析··7

吉利數(shù)控機(jī)床銷售有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

八、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施··9

九、總結(jié)··10

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

吉利數(shù)控機(jī)床銷售有限責(zé)任公司

成員:*******

*******

*******

吉利數(shù)控機(jī)床銷售有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

二〇一二年四月十二日

在創(chuàng)業(yè)的路上總會(huì)遇到很多未知，但不管怎樣都不要放棄，都要堅(jiān)持。

第三篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書封面（范文模版）

班

級(jí)：

11國(guó)商3班

學(xué)

號(hào)：

撰寫人：

日

期：

目 錄

一、項(xiàng)目介紹 ······························································（1）

二、市場(chǎng)分析 ······························································（3）

1、市場(chǎng)定位 ····························································（3）

2、需求分析 ····························································（3）

3、競(jìng)爭(zhēng)者分析 ························································（3）

4、SWOT分析 ·························································（3）

三、市場(chǎng)營(yíng)銷 ······························································（5）

1、產(chǎn)品 ···································································（5）

2、選址 ···································································（5）

3、定價(jià) ···································································（5）

4、促銷 ···································································（5）

四、選貨及進(jìn)貨的渠道 ·············································（6）

五、人力規(guī)劃 ······························································（7）

六、投資金額分析 每月費(fèi)用分析 ·························（7）

七、總結(jié) ·······································································（9）

第四篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書封面

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

企業(yè)名稱：香香燒鴨粉店

創(chuàng)業(yè)者姓名：莫運(yùn)新

日期：2012年10月28日

學(xué)號(hào): 2010111366

通信地址：廣西梧州蒙山縣湄江二路3號(hào)

郵政編碼：546700

電話：***

傳真：07746286868

電子郵件：569188351@qq.com

目錄

◆企業(yè)概況

◆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 ◆市場(chǎng)評(píng)估

◆市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

◆企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

◆固定資產(chǎn)

◆流動(dòng)資金（月）

◆銷售收入預(yù)測(cè)（12個(gè)月）◆銷售和成本計(jì)劃

◆現(xiàn)金流量計(jì)劃

◆市場(chǎng)問卷調(diào)查表

◆市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

第五篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書封面

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名稱

創(chuàng)業(yè)者姓名

日

期

通信地址

郵政編碼

電

話

傳

真

電子郵件

目錄企業(yè)概況………………………………………………………………………(1)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況………………………………………………………(1)市場(chǎng)評(píng)估…………………………………………………………………………(2)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃……………………………………………………………………(4)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………………(5)固定資產(chǎn)…………………………………………………………………………(7)流動(dòng)資金(月)…………………………………………………………………(9)銷售收入預(yù)測(cè)(12個(gè)月)………………………………………………………(10)銷售和成本計(jì)劃…………………………………………………………………(11)現(xiàn)金流量計(jì)劃……………………………………………………………………(12)企業(yè)概況主要經(jīng)營(yíng)范圍:

企業(yè)類型:

□生產(chǎn)制造

□零售

□批發(fā)

□服務(wù)□農(nóng)業(yè)

□新型產(chǎn)業(yè)

□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

□其它創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間):

教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間):

市場(chǎng)評(píng)估目標(biāo)顧客描述:

市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率:

市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì):

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):

1.2.3.4.5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要少勢(shì):

1.2.3.4.5.本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):

1.2.3.4.5.本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):

1.2.3.4.5.3

四,市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃1,產(chǎn)品產(chǎn)品或服務(wù)主要特征2,價(jià)格產(chǎn)品或服務(wù)成本價(jià)銷售價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格折扣銷售賒賬銷售3,地點(diǎn)(1)選址細(xì)節(jié):地址面積(平方米)租金或建筑成本4(2)選擇該地址的主要原因:

(3)銷售方式(選擇一項(xiàng)并打√):將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給:□最終消費(fèi)者

□零售價(jià)

□批發(fā)商(4)選擇該銷售方式的原因:

4,促銷人員推銷成本預(yù)測(cè)廣告成本預(yù)測(cè)公共關(guān)系成本預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)推廣成本預(yù)測(cè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將登記注冊(cè)成:□個(gè)體工商戶

□有限責(zé)任公司

□個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

□其它

□合伙企業(yè)擬議的企業(yè)名稱:

企業(yè)的員工(請(qǐng)附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書):

職務(wù):

月薪:

業(yè)主或經(jīng)理:

5員工:

企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,許可證:類型

預(yù)計(jì)費(fèi)用

企業(yè)的法律責(zé)任(保險(xiǎn),員工的薪酬,納稅):種類

預(yù)計(jì)費(fèi)用

合作(合作)人與合伙(合作)協(xié)議:出資方式出資數(shù)額與期限利潤(rùn)分配和虧損分?jǐn)偨?jīng)營(yíng)分工,權(quán)限和責(zé)任合伙人個(gè)人負(fù)債的責(zé)任協(xié)議變更和終止其它條款6固定資產(chǎn)工具和設(shè)備根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售量,假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力,企業(yè)需要購(gòu)買以下設(shè)備:名稱數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用(元)供應(yīng)商品地址電話或傳真交通工具根據(jù)交通及營(yíng)銷活動(dòng)的需要,擬購(gòu)置以下交通工具:名稱數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用(元)供應(yīng)商品地址電話或傳真7辦公家具和設(shè)備辦公室需要以下設(shè)備:名稱數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用(元)供應(yīng)商名稱地址電話或傳真固定資產(chǎn)和折舊概要項(xiàng)目?jī)r(jià)值(元)年折舊(元)工具和設(shè)備交通工具辦公家具和設(shè)備店鋪廠房土地合計(jì)8流動(dòng)資金(月)原材料和包裝項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用(元)供應(yīng)商名稱地址電話或傳真其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(不包括折舊費(fèi)和貸款利息)項(xiàng)目費(fèi)用(元)備注業(yè)主的工資雇員的工資租金營(yíng)銷費(fèi)用公用事業(yè)費(fèi)維修費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)登記注冊(cè)費(fèi)其他合計(jì)9銷售收入預(yù)測(cè)(12個(gè)月)***合計(jì)(1)銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額(2)銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額(3)銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額(4)銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額(5)銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額(6)銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額(7)銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額(8)銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額合計(jì)銷售總量銷售總收入10九,銷售和成本計(jì)劃***合計(jì)銷售含流轉(zhuǎn)稅銷售收入流傳稅(增值稅等)銷售凈收入成本業(yè)主工資源共享員工工資租金營(yíng)銷費(fèi)用公用事業(yè)費(fèi)維修費(fèi)折舊費(fèi)貸款利息保險(xiǎn)費(fèi)登記注冊(cè)費(fèi)原材料(列出項(xiàng)目)(1)(2)(3)(4)(5)(6)總成本利潤(rùn)稅費(fèi)企業(yè)所行稅個(gè)人所行稅其他凈收入(稅后)11十,現(xiàn)金流量計(jì)劃***合計(jì)現(xiàn)金流入月初現(xiàn)金現(xiàn)金銷售收入賒銷收入貸款其它現(xiàn)金流入可支配現(xiàn)金(A)現(xiàn)金流出現(xiàn)金采購(gòu)支出(列出項(xiàng)目)(1)(2)(3)賒購(gòu)支出業(yè)主工資員工工資租金營(yíng)銷費(fèi)用公用事業(yè)費(fèi)維修費(fèi)貸款利息償還貸款本金保險(xiǎn)費(fèi)登記注冊(cè)費(fèi)設(shè)備其他(列出項(xiàng)目)稅金現(xiàn)金總支出(B)月底現(xiàn)金(A

-B)合伙人內(nèi)容條款銷況份銷情售月月