第一篇：如何激發(fā)銷售人員工作積極性和團(tuán)隊合作精神

如何激發(fā)銷售人員工作積極性和團(tuán)隊合作精神

有人說，銷售人才是企業(yè)的“金山”，有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊伍的重要性。這些觀點，無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團(tuán)隊擁有持續(xù)旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問題。對于南昌萬達(dá)星城這樣規(guī)模巨大、開發(fā)周期較長的大型項目而言，銷售團(tuán)隊的管理尤為重要。

而銷售團(tuán)隊的管理，從管理學(xué)抽象的“計劃、組織、選拔、指導(dǎo)和控制”，到工作中具體的組建團(tuán)隊，宣揚(yáng)使命感和計劃，消除遇到的障礙，聽取各方面反饋，維護(hù)團(tuán)隊穩(wěn)定，保持正確判斷，養(yǎng)成樂觀態(tài)度......再具體至銷售任務(wù)的分配、每周每月每季的業(yè)務(wù)回顧、銷售業(yè)績預(yù)測管理等，都有章可循，有書可查。但綱舉目張，銷售團(tuán)隊的管理其實關(guān)鍵還在人的管理，尤其是如何培養(yǎng)和引導(dǎo)每一個銷售人員發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。

團(tuán)隊激勵的的方式一般在這三方面：

一、目標(biāo)管理激勵

針對銷售人員的管理最重要的就是對銷售人員的分配目標(biāo)和后期的目標(biāo)跟蹤。完成一定的銷售目標(biāo)也給銷售人員以成功的滿足。

1、目標(biāo)分配：作為管理人員要把每月的任務(wù)目標(biāo)分配到每個人身上，任務(wù)分配的原則參考業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)區(qū)域的歷史市場情況和市場實際發(fā)展情況，要讓業(yè)務(wù)人員對分配的任務(wù)能夠完成達(dá)成共識，分配的任務(wù)一定要有可執(zhí)行性，否則便是一紙空文，然后協(xié)助知道業(yè)務(wù)人員對分配的業(yè)務(wù)分配到每個時間段和業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)的每個渠道甚至每個網(wǎng)點，對各渠道分配的任務(wù)做到了如執(zhí)掌，胸有成竹。

2、目標(biāo)跟蹤：根據(jù)分配業(yè)務(wù)人員分配的時間階段進(jìn)行跟蹤，根據(jù)完成情況對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行銷售指導(dǎo)，了解銷售達(dá)成的差別在那里，如何改進(jìn)和調(diào)整，階段性沒有完成，沒有完成和超額完成的原因，沒有完成的話對該區(qū)域和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)警提示，了解真實原因進(jìn)行改進(jìn)以至于能夠及時完成。

二、目標(biāo)考核激勵

銷售人員的目標(biāo)管理除了銷售目標(biāo)還要有其他掛鉤的目標(biāo)，如市場建設(shè)目標(biāo)，促銷活動執(zhí)行效果目標(biāo)，市場合理建議目標(biāo)，通過綜合的目標(biāo)增加業(yè)務(wù)人員的積極性和主動性，銷售目標(biāo)重要，考核目標(biāo)加上其他綜合目標(biāo)，增加企業(yè)對終端市場的建設(shè)的把控性，科學(xué)的對銷售人員進(jìn)行激烈考核管理，合理的銷售目標(biāo)考核管理更能激進(jìn)銷售人員的積極性。

三、業(yè)務(wù)人員精神激勵

業(yè)務(wù)人員的需求滿足有物質(zhì)方面的滿足、精神方面的滿足、發(fā)展方面的滿足，各種業(yè)務(wù)人員的環(huán)境不同他們的需求也不同，所以針對業(yè)務(wù)人員的單純金錢方面的考核也未必見效，所以在綜合考核制定標(biāo)準(zhǔn)時候要考慮全面一點，如銷售業(yè)績完成好的話有銷售獎金，在單位進(jìn)行精神方面的獎勵公開場合下對優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員進(jìn)行表揚(yáng)，還有的業(yè)務(wù)人員考慮的長遠(yuǎn)的發(fā)展和學(xué)習(xí)，可以在優(yōu)秀的人員中間專門組織進(jìn)行外地培訓(xùn)，如果不培訓(xùn)的可以享受獎金。。。

當(dāng)然，完善的考核激勵機(jī)制還不止這些，但是不同的企業(yè)有不同的問題的根源，所以要了解目前真實的問題是在那里，要經(jīng)常讓大家進(jìn)行討論，溝通目前的市場的問題，各自提出自己的見解和辦法，好的有獎，另外激勵的問題是很多人都喜歡加法，不喜歡減法，對業(yè)務(wù)人員的激勵盡可能的進(jìn)行獎勵，不進(jìn)行負(fù)激勵，太挫傷業(yè)務(wù)人員的積極性了。為了增加業(yè)務(wù)人員的積極主動性和發(fā)展意識，每天下午下班前開會，由業(yè)務(wù)人員輪流進(jìn)行主持，開會溝通，主持的好的有獎，在激勵人員的同時也增加了后備領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)和現(xiàn)場能力。（

第二篇：如何提高銷售人員工作積極性

怎樣提高銷售人員的積極性

一、日志宣泄法

具體方法如下：

1、設(shè)立一張具有鼓舞和宣泄功能的工作記錄表，內(nèi)容除了正常的工作記錄以外，還要在明顯的地方寫上具有鼓動人心的話。比如：公司因你而驕傲！你是最棒的！絕不放棄，永不言?。〉染哂屑顑?nèi)容的口號。另外，在記錄主要工作內(nèi)容時還要明確寫出，自己一天工作下來所發(fā)生的問題和收獲。不要小看了這部分內(nèi)容，它會使填表人對一天的工作進(jìn)行理智的分析，在這個過程中，多數(shù)人都能對失敗有一個正確的認(rèn)識，從而降低壓力感，使大家覺得工作起來更輕松。

2、一周舉行一至兩次的日志互換討論會，參與人員按偶數(shù)分組，最好四人一組，進(jìn)行集體討論。討論內(nèi)容除了日常工作經(jīng)驗的所得，還要討論每個人工作日志在態(tài)度上和認(rèn)識上是否正確，哪些是積極可借鑒的，哪些是消極，應(yīng)該剔除的。并于每個月末的時候公布態(tài)度最端正討論小組，并和員工的績效或者提成掛鉤。目的就是要告訴大家，如果工作態(tài)度端正，企業(yè)就會予以獎勵。

3、互幫互助獎的設(shè)立。在每次進(jìn)行小組討論時，小組成員都要記錄，并給予參與討論和積極出意見，提意見的同事打分。此項結(jié)果可命令公布，是作為提升管理者的重要依據(jù)。因為管理者最重要的思想就是要使自己所在的團(tuán)隊變得更好。

4、月底時，每個銷售團(tuán)隊根據(jù)自己日志的情況，進(jìn)行心態(tài)調(diào)整專題演講會。好處主要集中在兩個方面，一是鍛煉了銷售人員的語言表達(dá)能力。一是讓人們當(dāng)眾說出自己多某一問題的看法，很容易使大家更堅定自己好的行為和好的想法，使每個人都變成了演講人的監(jiān)督者。

二、角色互換思維法

不但能鍛煉銷售能力，更能讓大家體會不同人在不同場合的想法，使得自己覺得不在孤立或者有恐懼感。就有如普通職員通常會懼怕管理者，然而等員工自身成為管理者之后，就會覺得自己先前的懼怕心理或者有些想法很可笑。具體實施步驟如下：

1、模擬銷售訓(xùn)練。就是由一個銷售人員來扮演顧客，另一個銷售人員對其銷售的過程。在進(jìn)行這個訓(xùn)練時，管理者要對情節(jié)進(jìn)行設(shè)定，尤其是顧客拒絕銷售人員時的理由和方法。這可以使銷售人員學(xué)會應(yīng)對不同的問題。扮演顧客的人員通常都會以各種理由拒絕銷售人員，但模擬訓(xùn)練結(jié)束后，扮演顧客的人員一定要說出拒絕銷售人員的真正原因，包括真實的客觀原因。比如公司沒有預(yù)算、產(chǎn)品確實對企業(yè)沒有幫助、價格過分昂貴等客觀理由。讓銷售人員在心理有這樣一個意識，并不是所有的銷售失敗都是銷售人員自身的錯，這樣可以使銷售人員在銷售失

2、管理角色訓(xùn)練。就是由每個銷售人員輪流扮演管理的角色，處理一些假想的事件，或企業(yè)中發(fā)生過的真實事件。這樣的訓(xùn)練不止能提高大家的管理技能。銷售經(jīng)理還要在訓(xùn)練中灌輸銷售人員全局觀，要讓大家深刻的意識到，自己的態(tài)度、心情或者情緒對他人的影響，對團(tuán)隊的影響。使大家在全局觀的引領(lǐng)下去改變自己的態(tài)度和行為，以達(dá)到減少消極思維的目的。

三、自然療法

常見的有：

1、腹式呼吸: 深呼吸，而且動作愈慢愈好，吸 氣時肚子會慢慢脹起來，憋住5秒才呼出，吐氣時肚子再慢慢沉下去，如此重復(fù)幾次。

2、舌頂上顎：找時間將自己的身心盡量放輕松，從喉嚨、心、胃往下想到丹田里，即所謂的意守丹田，盤坐或躺著都可以，主要就是全身放松，尤其是肩膀，要想辦法把所有的壓力都卸下來。

3、泡腳: 通常我們的腳底都會累積很多酸性物質(zhì)，利用泡腳的方式。不但可以打通氣血經(jīng)絡(luò)，消除酸痛，使人感到輕松

4、多想美事—保持樂觀心態(tài)：壓力和緊張感，主要都是來自我們的心理作用。所以，試著改變自己的心態(tài)很重要。每天把自己打扮得漂漂亮亮的再出門…… 或者對著鏡子說自己是最棒的，都可以增強(qiáng)自己的信心。心情偶爾陰沉沒關(guān)系，要相信明天太陽還依然會升起，保持樂觀的態(tài)度,許多事情并沒你想得那么嚴(yán)重！因為所有事情只要發(fā)生了，就只能稱之為過去！

同時經(jīng)理最好能把這些方法加入到日常工作中。比如選擇一首具有激勵的歌曲晨唱，或者中午的時候做腹式呼吸的保健操，等等

四、設(shè)置榮譽(yù)

A 最佳服務(wù)獎（接待顧客細(xì)心周到、和藹可親）

B 最佳協(xié)助獎（能夠及時有效的輔助主銷人員完成銷售工作，積極支持 他人工作）

C 最佳激情獎（對各類工作充滿激情、并能帶動其他員工活躍賣場氣氛）D 最佳建議獎（能夠提出可行化建議、并能夠為他人積極傳播自己的銷 售經(jīng)驗）

E 最佳萬金油（面對投訴及突發(fā)事件能夠處理妥當(dāng)，合理料理后事）F.。

人不是十全十美的，一些員工善于銷售，一些員工卻能夠處理一些應(yīng)急突發(fā)事件，作為終端管理者來講，只有將每個人的能力激發(fā)出來，并將其凝聚在一起才能打造一個和諧并具有戰(zhàn) 斗力的團(tuán)隊

五、設(shè)置獎勵

每月組織一次月度總結(jié)會議，業(yè)績前三名予以獎勵，發(fā)放獎金。

第三篇：關(guān)于團(tuán)隊合作精神

關(guān)于團(tuán)隊合作精神

作為企業(yè)，是以實現(xiàn)公司利益最大化為目標(biāo)的。公司發(fā)展好了，員工的收入增長，生活水平也會相應(yīng)的提高。

團(tuán)隊不僅強(qiáng)調(diào)個人的工作成果，更強(qiáng)調(diào)整體的業(yè)績。通過成員的共同貢獻(xiàn)，得到實實在在的集體成果。

團(tuán)隊合作的重要性在于，團(tuán)隊合作精神是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證；是培養(yǎng)員工忠誠度的重要內(nèi)容。企業(yè)要想在市場競爭中立足，團(tuán)隊合作精神顯得更為重要。是一個企業(yè)成長壯大的保證。

企業(yè)文化的建立，需要團(tuán)隊合作精神的支撐，團(tuán)隊合作是企業(yè)文化形成的催化劑。國內(nèi)知名ERP軟件的金蝶公司，在短短的十幾年中成長為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的ERP領(lǐng)導(dǎo)廠商，團(tuán)隊合作精神是成就了其企業(yè)文化的一個重要部分。

此外，團(tuán)隊合作是促進(jìn)企業(yè)價值目標(biāo)和個人價值目標(biāo)相融合的一個重要步驟。公司目標(biāo)的追求和個人價值的追求有著共通之處。簡單而言，員工在滿足了基本了需要后，會把追求自身目標(biāo)和追求企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行一定程度上的統(tǒng)一，而促進(jìn)這個過程實現(xiàn)的一個重要步驟，就是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊合作。在團(tuán)隊成員之間的溝通和交流中，得到對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)識和提煉，從而使個人和企業(yè)價值兩者統(tǒng)一起來。

假如，企業(yè)缺乏了團(tuán)隊合作，就難以實現(xiàn)企業(yè)資源的共享，影響了工作隊效率；缺乏了團(tuán)隊合作，使得組織和領(lǐng)導(dǎo)的效率低下，使得企業(yè)的成長速度放緩，缺乏了搶占市場先機(jī)的能力；就缺乏了支撐企業(yè)文化成長的土壤。企業(yè)的合作能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的互通有無，能夠?qū)崿F(xiàn)技能信息的互補(bǔ)互助。

一個團(tuán)隊的成員，大家性格不同，各方面能力參差不齊，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，需要很好的凝聚能力，能夠把大多數(shù)組員各方面的特性凝聚起來，同時也要求領(lǐng)導(dǎo)者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。如果領(lǐng)導(dǎo)者在開始時沒有以身作則做好各方面的工作，就會產(chǎn)生許多不良的后果。例如，在一個集體中如果成員之間缺少最基本的信任，只要是與自己利益無關(guān)的事情便高高掛起，即不愿對彼此負(fù)責(zé)，那么，還有誰會對集體的發(fā)展負(fù)責(zé)？這樣的團(tuán)隊，其發(fā)展是令人擔(dān)憂的。所以，要加強(qiáng)與他人的合作，首先就必須保證集體成員是忠誠的，有責(zé)任心的，有意志力的，而且，還要有著對于自身團(tuán)隊的榮譽(yù)感，使命感。領(lǐng)導(dǎo)者必須信任團(tuán)隊的所有成員，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留；要與團(tuán)隊的每一個成員緊密合作，直到整個團(tuán)體都能緊密合作為止；分析每一個成員完成工作的動機(jī)，研究他們的迫切需要，針對他們的動機(jī)和需要，集思廣議，多聽聽別人的建議，不要一意孤行，俗話說：“人心齊，泰山移?！蓖瑫r，領(lǐng)導(dǎo)者也要有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，工作上對成員嚴(yán)格要求，在生活上也要關(guān)心成員，做好團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個團(tuán)隊像一臺機(jī)器一樣，有條不紊地和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。

良好的團(tuán)隊合作精神，那就是狼群精神。狼群精神是一種銳化的團(tuán)隊精神，狼群團(tuán)隊合作的形成，首先需要一個合理的組織結(jié)構(gòu)去設(shè)置團(tuán)隊人員的構(gòu)成，同時需要企業(yè)管理層一個有力的監(jiān)督和引導(dǎo)。任何團(tuán)隊，都是服從于企業(yè)目標(biāo)下產(chǎn)生的，以公司利益為目標(biāo)，是團(tuán)隊合作精神的根本。小團(tuán)體主義、勾心斗角的派別主義是缺乏正確引導(dǎo)的團(tuán)隊組成，是阻礙企業(yè)文化良性發(fā)展的障礙。同時，團(tuán)隊也需要一個合理的權(quán)責(zé)分配，具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人應(yīng)該具有協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌的權(quán)責(zé)。俗話說“群龍不能無首”，合理的權(quán)責(zé)分配，是為了安置一個有權(quán)責(zé)的人，保證團(tuán)隊工作目標(biāo)始終指向計劃規(guī)定目標(biāo)，避免團(tuán)隊精神偏離了工作重心。例如，一個實施項目團(tuán)隊的工作重心就應(yīng)該是在完成該項目，哪怕該團(tuán)隊的人員能力多強(qiáng)大，合作氣氛有多好，工作重心都不會是在實施過程中去完成開發(fā)設(shè)計。因此，一個狼群團(tuán)隊，首先還是需要有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。

學(xué)會與他人合作，發(fā)揮團(tuán)隊精神在具體生活中的運(yùn)用，可以使企業(yè)發(fā)展收到事半功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發(fā)展。

第四篇：團(tuán)隊合作精神

2010-2011年第二學(xué)期《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》

科目考查卷

專業(yè)：電氣工程及其自動化 班級：電氣10-3任課教師：宋德源 姓名：李佳財 學(xué)號：10034020323 成 績：

淺論團(tuán)隊合作精神在成長發(fā)展中的作用

在市場環(huán)境的日臻成熟，經(jīng)濟(jì)的突飛發(fā)展過程中，對大學(xué)生的素質(zhì)和能力又有了新的要求——團(tuán)隊合作。

單打獨斗的時代早已過去，想要獨自在激烈的競爭中無往不勝，這是幾乎不可能的。要想在就業(yè)市場上，具有戰(zhàn)勝競爭對手找到適合才能發(fā)揮和實現(xiàn)自身價值的適當(dāng)工作崗位的能力，即全面滿足社會和用人單位對人才需求的能力，這就要求具備良好的團(tuán)隊合作精神。因此，團(tuán)隊合作意識將直接影響大學(xué)生在就業(yè)市場上的競爭力，良好的團(tuán)隊合作精神能幫助大學(xué)生快速融入并適應(yīng)社會，在同等條件下更容易得到用人單位的賞識，獲得就業(yè)機(jī)會；相反，團(tuán)隊合作意識薄弱的大學(xué)生即使其他素質(zhì)再好，也往往會被用人單位拒之門外。

為此，我們勢必對團(tuán)隊與團(tuán)隊合作精神的內(nèi)涵進(jìn)行深入的探討和研究，以增強(qiáng)團(tuán)隊合作意識，提高自己的市場綜合競爭能力。

一、何謂“團(tuán)隊精神”

團(tuán)隊是一個特殊的集體，是為實現(xiàn)共同目標(biāo)而自覺合作、積極努力的一個凝聚力很強(qiáng)的群體。所謂團(tuán)隊精神，就是個人在實現(xiàn)自身理想的過程中，和團(tuán)隊成員共同認(rèn)可的一種集體意識，自愿主動與組織成員積極協(xié)作，使奉獻(xiàn)精神和協(xié)作精神得到有機(jī)的統(tǒng)一。所有成員自覺的工作心理狀態(tài)和士氣，是團(tuán)隊成員共同價值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團(tuán)隊、推動團(tuán)隊發(fā)展的精神力量。團(tuán)隊凝聚力強(qiáng)、合作程度高、成員貢獻(xiàn)意識強(qiáng),團(tuán)隊工作效率比一般群體要高得多。

二、團(tuán)隊合作精神對成長過程中的意義

團(tuán)隊合作精神是時代發(fā)展的需要。在當(dāng)今社會競爭日益加劇的形式下，如何進(jìn)行團(tuán)隊合作日益成為一個突出的問題，當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)當(dāng)高度重視合作精神的自覺養(yǎng)成問題。加強(qiáng)素質(zhì)教育，培養(yǎng)大學(xué)生團(tuán)隊合作精神無疑已成為當(dāng)代教育者們所形成的共識。一個人、一個群體的力量總是有限的。一個木桶能盛多少水，既取決于每塊木板的長短，更取決于木板與木板間彼此的緊合程度?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，真正偉大的力量在于團(tuán)隊協(xié)作?！笆欠窬哂袌F(tuán)隊精神”也被作為應(yīng)聘人員是否錄用的重要指標(biāo)。換句話說，時代要求個體在具備必要的自身能力之外還必須具備與他人合作的協(xié)作能力。為此，培養(yǎng)受社會歡迎的具有良好團(tuán)隊精神的大學(xué)畢業(yè)生，是高校教育的職責(zé)和神圣使命。

在學(xué)習(xí)的過程中要講究合作，在日常生活中也要講究合作，在未來的工作中還要講究合作。如果一個大學(xué)生只掌握了某些文化知識和技能，而不懂得如何與他合作，那么他掌握的知識和技能再多，也無法在工作中充分的施展。同樣，一個團(tuán)隊要想發(fā)揮出強(qiáng)大的作用，需要的不僅是每位成員的優(yōu)秀能力，還需要他們互相的合作精神，從而發(fā)揮出1+1>2的效果。由此可見，無論是在過去，現(xiàn)在亦或未來，團(tuán)隊合作是多么的重要。

團(tuán)隊精神日益成為一個重要的班集體文化因素，它要求全班成員之間分工合理，班長、室長、或者是無任職學(xué)生，都要將每個成員放在適合的位置上，使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能。通過完善的制度、學(xué)校配套的管理措施等各種有利條件，使所有學(xué)生形成一個緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)一起的有機(jī)整體，為實現(xiàn)班集體的學(xué)習(xí)目標(biāo)而奮斗。就像每年學(xué)校都要舉辦的班級學(xué)風(fēng)建設(shè)，其宗旨也就不言而喻了。

三、團(tuán)隊合作的培養(yǎng)

培養(yǎng)大學(xué)生的團(tuán)隊合作精神不僅可以讓學(xué)生體會到互相幫助、互相學(xué)習(xí)的益處，提高他們共同解決問題的能力，更有利于提高大學(xué)生與人共事時團(tuán)結(jié)協(xié)作的主動性，塑造良好的個性人格和社會綜合素質(zhì)的提高。

大學(xué)校園也就成為一個培養(yǎng)團(tuán)隊合作最好的平臺。學(xué)?？梢蚤_設(shè)相關(guān)的課程、舉辦講座或?qū)ｎ}教育。在相關(guān)課程中加強(qiáng)或增補(bǔ)與團(tuán)隊精神相關(guān)的教學(xué)信息，引導(dǎo)學(xué)生正確理解競爭與合作，個人與群體的關(guān)系；可以邀請一些成功的企業(yè)家和杰出校友來學(xué)校進(jìn)行團(tuán)隊精神為主題的活動，向大學(xué)生傳遞團(tuán)隊精神相關(guān)信息，講述團(tuán)隊精神在就業(yè)創(chuàng)業(yè)中的作用。通過各種有利的渠道，結(jié)合對人才的社會需求，加強(qiáng)對大學(xué)生的理論指導(dǎo)，培養(yǎng)大學(xué)生的團(tuán)隊精神。

我們還可以充分利用班級、宿舍和社團(tuán)等平臺開展豐富多彩的集體活動培養(yǎng)大學(xué)生的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。班級活動是培養(yǎng)大學(xué)生的團(tuán)隊合作精神最有效的方式。每一次班級活動的 開展，我們都會有意識地地將其作為學(xué)生合作意識的訓(xùn)練和培養(yǎng)，首先制定活動的目的，然后進(jìn)行分組，明確組員在活動中的任務(wù)和角色，鼓勵學(xué)生之間互幫互助，通過全面協(xié)調(diào)好負(fù)責(zé)成員的關(guān)系，調(diào)節(jié)成員間的經(jīng)濟(jì)利益，協(xié)調(diào)成員的核心價值觀，增強(qiáng)參與成員的歸屬感，逐步形成相互喜歡和相互信任的心理，進(jìn)而增強(qiáng)班級的凝聚力，從而培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神。

各類學(xué)生社團(tuán)在繁榮高校文化中扮演著重要的角色，它是依靠學(xué)生的共同興趣而建立起來的，它在大學(xué)生的成長過程中有著非常積極的意義。學(xué)校的社團(tuán)協(xié)一般會比較多，像我們學(xué)校就有三十多個，這些社團(tuán)協(xié)會大多是學(xué)生基于共同興趣愛好而組建，其成員對群體的情感傾向性較高。社團(tuán)的指導(dǎo)教師同時結(jié)合各自的專業(yè)優(yōu)勢，通過學(xué)生社團(tuán)協(xié)會等，開展各種健康積極向上的活動，通過正確的引導(dǎo)，既強(qiáng)化群體意識，又培養(yǎng)了學(xué)生團(tuán)隊合作精神。

參考文獻(xiàn)：

《讀大學(xué)究竟讀什么》；

《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》； 百度搜索——004km.cn；

2011/6/1

第五篇：團(tuán)隊合作精神

團(tuán)隊合作精神

所謂團(tuán)隊合作精神，簡單來說就是大局意識，協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作。最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性，表現(xiàn)特長保證了成員們共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。

體育運(yùn)動不但能夠強(qiáng)健體魄，還能增強(qiáng)意志力以及培養(yǎng)人的團(tuán)隊合作意識。在工作和生活中，多數(shù)情況下人們需要一種合作，需要有一種團(tuán)隊意識和團(tuán)體榮譽(yù)感。在一個體育運(yùn)動團(tuán)隊中，隊員們知道他們也許并非是最快或最強(qiáng)壯的選手，但他們有其他人不具備的技能，他們懂得自己的和他人的特點，彼此欣賞，彼此配合，在體育運(yùn)動中形成不可分割的凝聚意識，在這樣的形勢下，學(xué)生不但能夠?qū)W會與他們配合，還能訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，特別是在緊急情況下的應(yīng)變能力。在團(tuán)體活動中，計劃謀略實施等操作過程鍛煉學(xué)生的思維與計劃能力，這些鍛煉的成果在孩子今后的事業(yè)發(fā)展上會顯示出不容忽視的積極作用。

體育課就是一門以培養(yǎng)健康為主要宗旨的學(xué)科，因此，我們的體育教學(xué)除關(guān)注學(xué)生的身體健康外。還要關(guān)注學(xué)生的團(tuán)隊合作與人際和諧能力的培養(yǎng)。

一、“合作學(xué)習(xí)”教學(xué)模式初探

合作學(xué)習(xí)是對現(xiàn)行以知識本位、教師中心、傳授灌輸為主要特征的課堂教學(xué)模式的改造，使教學(xué)過程真正建立在學(xué)生自主組織、自主活動、主動探索的基礎(chǔ)上。在合作學(xué)習(xí)的過程中，同學(xué)間的協(xié)作帶動師生關(guān)系的改善，教師成為組織者、指導(dǎo)者，而不是絕對的權(quán)威，這樣便充分確立了學(xué)生的主體地位，突出了教學(xué)的情感效應(yīng)。

實踐操作中，我們根據(jù)學(xué)生的特長、能力和修改及認(rèn)知傾向、思維方式等，將全班分成幾個小組，制定各自小組的學(xué)習(xí)目標(biāo)，然后在教師有計劃的指導(dǎo)、調(diào)控、參與下，小組成員間展開探究性合作學(xué)習(xí)活動，最后小組間進(jìn)行交流、競賽、總結(jié)，最終達(dá)成教學(xué)目標(biāo)的最優(yōu)化。

二、“合作學(xué)習(xí)”學(xué)習(xí)小組的基本組織方法

1、自愿組合法。即讓學(xué)生根據(jù)自己的交際能力和影響力。以性格、愛好、情感為基準(zhǔn)的組合方法。自愿組成的學(xué)習(xí)小組其內(nèi)部相對穩(wěn)定，又不封閉，有較好的協(xié)作基礎(chǔ)。

2、異質(zhì)分組法。要求成員在成績水平、才能傾向(領(lǐng)導(dǎo)或輔助能力)、個性特征等方面有異質(zhì)性，合作學(xué)習(xí)的過程中能互補(bǔ)互助。

拔河比賽中隊員一聲聲齊聲呼叫；大合唱中演員們異口同聲的歌唱；抗洪搶險中士兵們忙亂中透著一股拼搏勁兒，那力量似乎要把地球震三震，仿佛連那洶涌的波濤水也為之震撼，為之動搖，這——就是團(tuán)結(jié)的力量！

若沒有團(tuán)隊精神，中國男子足球隊怎樣踢出亞洲、走向世界？如若沒有合作精神，又哪有抗擊“非典”的成功？我到現(xiàn)在仍記得胡錦濤總書記在“非典”來臨時說的一句話：抗擊“非典”、萬眾一心、眾志成城！這不正是團(tuán)結(jié)合作，勇往直前的體現(xiàn)，和真正意義之所在嗎？再想一想：如若沒有團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取的精神和人生態(tài)度，我國的載人航天飛船，又怎能成功的發(fā)射和返回？我國的航天技術(shù)又如何取得如此大的成就，擠進(jìn)世界的先進(jìn)行列呢？

孟子說過：“天時不如地利，地利不如人和”。不也正體現(xiàn)出這一點嗎？試想，就連春秋時期的人也能認(rèn)識到合作的重要性，況且當(dāng)時的社會發(fā)展水平也極不發(fā)達(dá)，這也就足可以證明合作是人類進(jìn)步發(fā)展的先決條件。有沒有合作精神，是衡量一個人素質(zhì)的基本條件之一。要么孟子的這句話為何仍會沿用至今而不覺乏味？

這么一篇報道：在美國一個小城市里有一支籃球隊，隊里的每個成員都是當(dāng)?shù)氐木用瘢宜麄儌€個打球打的也很出色，因此在全國都小有名氣，甚至他們有時還會被邀請去參加正規(guī)的籃球賽，與那些大牌兒球星們一決高低，可是當(dāng)他們被邀請去一個體校，與當(dāng)校的學(xué)生打比賽時，他們卻不以為然，到比賽當(dāng)天，隊員們個個精神抖擻，高傲的仰起頭走進(jìn)賽場，似乎眼神里透著這樣一句話，這算什么！都是一群小毛孩子！比賽剛一開始，他們就連連得分，同學(xué)們也只為他們連連叫好，見此形勢，隊員們陶醉在掌聲中了，開始迷失了自我，他們變的不團(tuán)結(jié)、懶散起來，尤其是他們的主力只顧玩花樣，忘記了投球！結(jié)果，他們輸了！當(dāng)裁判宣布這一結(jié)果時，全場人以至全國人為止驚嘆！當(dāng)記者采訪他們時，他們只是說到：“我們應(yīng)該早意識到這些，我們輸就輸在沒有團(tuán)隊合作精神上了”！

說罷，便垂頭喪氣的消失在人影中了。

是啊，說了這么多，無非是想說明合作對我們是多么的重要。它似乎處處存在，但又是若有若無。惟有把握好，才不會迷失方向，跌倒在人生的道路上?? 總則

1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》(以下簡稱《環(huán)保法》）、《江蘇省環(huán)境保護(hù)條例》等一系列國家頒布的環(huán)境法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 遵循保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其他公害，保障人體健康，促進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展方針，結(jié)合公司具體情況，組織實施公司的環(huán)境保護(hù)管理工作。

機(jī)械制造企業(yè)環(huán)保管理制度 管理要求

2.1 公司下水道嚴(yán)格實行雨污分流制，雨水單獨排放，特殊工業(yè)廢水須特殊處理后方可進(jìn)入下水道，與生活污水一并匯入綜合污水處理站，由專人處理達(dá)標(biāo)后方可安全排放，或經(jīng)過深度處理制成中水回用于生產(chǎn)。

2.2 對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的“三廢”必須大力開展綜合利用工作，做到化害為利，變廢為寶；不能利用的，應(yīng)積極采取措施，搞好綜合治理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織排放，防止污染。

2.3 必須按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)搞好設(shè)備管理和維修工作(包括三廢治理設(shè)施)，杜絕跑、冒、滴、漏，減少或減輕“三廢”污染。

2.4 凡有“三廢”排放的分廠（分公司）、部門，必須把環(huán)境保護(hù)工作納入方針計劃，建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度；采取有效措施，防止在生產(chǎn)建設(shè)中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣、粉塵、惡臭氣體、有害物質(zhì)，以及噪聲、振動、電磁波輻射、熱輻射等對環(huán)境的污染和危害。

2.5 認(rèn)真貫徹“三同時”方針，新建、改建、擴(kuò)建項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體

工程同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)使用。防治污染的建設(shè)項目必須提前經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后，主體工程方可投入生產(chǎn)使用。

2.6 公司歸屬的生產(chǎn)界區(qū)范圍，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一規(guī)劃種植樹木和花草，并加強(qiáng)綠化管理，凈化轄區(qū)空氣；對非生產(chǎn)區(qū)的空地亦應(yīng)規(guī)劃綠化，落實管理及保護(hù)措施。組織領(lǐng)導(dǎo)體制和應(yīng)盡職責(zé)

3.1 加強(qiáng)對環(huán)境保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。公司確定一名副總經(jīng)理主管環(huán)境保護(hù)管理工作，并成立公司環(huán)境保護(hù)委員會。日常工作由工程部門歸口管理，其主要職責(zé)是：行使公司環(huán)保工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和考核管理職能，日常一切工作須對公司負(fù)責(zé)，并由職工代表大會予以監(jiān)督。

3.2 各部門都應(yīng)有一位副職領(lǐng)導(dǎo)分管環(huán)保工作，并指定專人具體負(fù)責(zé)。同時將其列入本部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

3.3 公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)將環(huán)境保護(hù)管理工作列入經(jīng)營決策范疇。公司在轉(zhuǎn)機(jī)建制過程中，必須加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和污染預(yù)防工作。防止污染和其它公害守則

4.1 使用有毒有害物質(zhì)及酸類物質(zhì)的分廠（分公司）、部門，在排放廢氣和廢水前，應(yīng)經(jīng)過凈化或中和處理，符合排放標(biāo)準(zhǔn)后才許排放。

4.2 使用乳化液及各種磨削冷卻液清洗廢液等含油廢水的部門，必須分別執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章法則，嚴(yán)格按照規(guī)定與程序組織處理。

4.3 對鍋爐、噴砂、電解、電鍍、校泵、有色金屬熔化及其澆注、砂輪磨削、鑄件切削等產(chǎn)生的煙塵、粉塵、油霧等有害氣體，相關(guān)責(zé)任部門都應(yīng)采取積極措施，加以治理，使之達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。

4.4 工業(yè)廢渣（鐵屑、砂輪屑、煤渣、電解泥等）和生活廢渣（生活垃圾、食物剩渣、醫(yī)療污物等）應(yīng)按指定地點倒入；建筑修理的特種垃圾，應(yīng)做到“工完料盡場地清”，不準(zhǔn)亂堆亂倒。有關(guān)部門應(yīng)定期組織清理，并搞好回收和綜合利用，化害為利，變廢為寶。

4.5 各部門拆除的廢舊設(shè)備、電器線路、容器和管道等物品，以及產(chǎn)品零件洗滌設(shè)備積存的廢油、廢水，都應(yīng)搞好回收，變害為利。嚴(yán)禁亂丟亂拋或倒入下水道，影響環(huán)境及污染河水。

4.6 對有毒化學(xué)物品必須嚴(yán)格登記和管理；對劇毒物品應(yīng)當(dāng)嚴(yán)加密封保管，防止在儲存

和運(yùn)輸使用過程中散漏；對放射性物質(zhì)、電磁波幅射等，必須按照國家的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)加防護(hù)與管理。環(huán)境保護(hù)分工

5.1 工程部門

5.1.1 宣傳和貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法令及各項規(guī)定，做到“家喻戶曉，人人明白，領(lǐng)導(dǎo)重視，上下共遵”。

5.1.2 嚴(yán)格按照排污許可證規(guī)定的排放污染物的限量，參與編制公司“三廢”治理、環(huán)境保護(hù)計劃、長遠(yuǎn)規(guī)劃，并組織實施，完成環(huán)保部門每年下達(dá)的污染物削減量指標(biāo)，定期總結(jié)上報環(huán)境保護(hù)工作情況及各類統(tǒng)計報表。

5.1.3 堅決執(zhí)行“三同時”制度，嚴(yán)格履行建設(shè)項目的環(huán)評、審批、驗收等手續(xù)。在技術(shù)改造過程中，按照技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的原則，新老污染一并解決，“三廢”治理項目必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收交付使用。技術(shù)改造后的排污總量削減指標(biāo)及排放濃度，要達(dá)到國家或地方的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

5.1.4 建筑、修理工程項目一開始就必須做到有計劃、有安排，材料不亂堆亂放，以免影響環(huán)境，妨礙交通，工程結(jié)束應(yīng)嚴(yán)格做到垃圾歸堆，場地清潔。

5.1.5 協(xié)助各分廠（分公司）、部門發(fā)動群眾，開展技術(shù)革新，推行清潔生產(chǎn)，大搞綜合利用，組織經(jīng)驗交流，做好對廢水、廢氣、廢渣、噪音等的監(jiān)測及處理工作。

5.1.6 根據(jù)公司工業(yè)用水量大的實況，節(jié)能部門應(yīng)積極組織有關(guān)部門研究對水的綜合利用，提倡一水多用、中水回用、合理用水、減少用水、壓縮廢水排放量等技術(shù)方案，并組織可行性論證，列入改造計劃。

5.1.7 設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的檢查、管理（包括治理“三廢”的裝置和設(shè)備），提高完好率，降低泄漏率，減少跑、冒、滴、漏，減輕對環(huán)境的污染。

5.1.8 “三廢”治理和環(huán)境保護(hù)工作，應(yīng)列為評選先進(jìn)部門的重要條件之一，對于“三廢”治理和環(huán)境保護(hù)工作成績顯著的部門，應(yīng)報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予適當(dāng)獎勵。

5.1.9 凡是發(fā)生下列情況，工程部門有權(quán)監(jiān)督檢查或予制止。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，給予通報批評，或予行政處罰、經(jīng)濟(jì)罰款，或者兩者并處。

5.1.9.1 “三廢”治理設(shè)施不符合設(shè)計要求，或者沒有達(dá)到“三同時”要求而擅自投產(chǎn)的；

5.1.9.2 有成熟的工藝條件而不積極治理“三廢”，任其污染環(huán)境，經(jīng)決定限期治理仍不

執(zhí)行的；

5.1.9.3 有“三廢”處理設(shè)施而棄置不用，或不按工藝要求有效治理，經(jīng)提出整改意見仍不改進(jìn)的；

5.1.9.4 因“三廢”污染引起人員中毒、污染大氣和水源造成群眾投訴、指出后仍無治理措施的。

5.2 公司企管部門

5.2.1 強(qiáng)化環(huán)境管理，以管促治，把環(huán)境管理納入生產(chǎn)經(jīng)營管理的軌道，有力地促進(jìn)公司生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的同步發(fā)展。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模，設(shè)置與環(huán)保工作任務(wù)相適應(yīng)的環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和監(jiān)測機(jī)構(gòu)，做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。

5.2.2 根據(jù)排污許可證規(guī)定的排放污染物削減量指標(biāo)，確定公司在預(yù)定計劃期內(nèi)與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的環(huán)境保護(hù)計劃目標(biāo)，制定環(huán)境保護(hù)指標(biāo)體系、環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益控制指標(biāo)。

5.2.3 健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，使公司環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及計劃層層分解落實到各部門（分公司）、班組及工作崗位，并嚴(yán)格考核計劃指標(biāo)完成情況。

5.3 生產(chǎn)、技術(shù)管理部門

5.3.1 把環(huán)境保護(hù)納入公司生產(chǎn)管理體系，做到環(huán)保指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時考核，建立多層次的與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的環(huán)保崗位責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，職責(zé)分明，獎優(yōu)罰劣。

5.3.2 掌握公司的“三廢”排放情況，對處理“三廢”設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況發(fā)生的問題，應(yīng)如同組織生產(chǎn)一樣，同樣調(diào)度，同時指揮，及時予以解決。

5.3.3 對任意排放“三廢”的情況，應(yīng)及時通知環(huán)保主管部門查明原因，提出處理意見。5.3.4 工藝部門在研究采用新技術(shù)、新工藝和改造老工藝時，必須同時研究和落實環(huán)境保護(hù)措施，并予嚴(yán)格審核，將“三廢”危害消除在生產(chǎn)過程之中。

5.4 產(chǎn)品開發(fā)部門

5.4.1 把好新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計關(guān)，采用合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展對環(huán)境無污染、少污染的新產(chǎn)品，搞好新工藝的研制，防止新污染源的產(chǎn)生，使其達(dá)到環(huán)境保護(hù)的要求。

5.5 后勤部門

5.5.1 負(fù)責(zé)公司綠化的規(guī)劃、實施和管理工作。

5.5.2 負(fù)責(zé)公司糞便、污泥、垃圾管理，污物必須及時清運(yùn)，防止糞水外溢或直接流入下水道。

5.5.3 對生產(chǎn)、生活垃圾應(yīng)加強(qiáng)管理，定點堆放，及時清除，保持公司轄區(qū)整潔，環(huán)境

衛(wèi)生。

5.5.4 搞好食堂、浴室等后勤場所的衛(wèi)生工作，防止食物污染、交叉感染，保障員工的身體健康。

5.5.5 抓好工業(yè)衛(wèi)生工作，定期對分廠（分公司）、部門產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣、粉塵、噪音、電磁場放射性等有計劃地進(jìn)行監(jiān)測工作。如發(fā)現(xiàn)超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的異常情態(tài)，應(yīng)將測定的數(shù)據(jù)報送生產(chǎn)安全部門和環(huán)保主管部門，以便立即采取措施。

5.5.6 對從事特殊工種(崗位)的工人、技術(shù)人員進(jìn)行定期體檢，防止職業(yè)病發(fā)生，對已患職業(yè)病人員采取積極措施進(jìn)行治療。

5.7 分廠（分公司）、部門

5.7.1 根據(jù)《環(huán)保法》關(guān)于“誰污染誰治理”的規(guī)定精神，對“三廢”治理工作必須高度重視，認(rèn)真研究，組織籌劃，積極治理。對所產(chǎn)生的廢水、廢渣、廢污油，應(yīng)按指定地點傾倒和堆放，不許任意亂倒亂堆。

5.7.2 屬于本分廠（分公司）、部門確實無力治理的污染項目，應(yīng)積極主動會同相關(guān)部門進(jìn)行研究和提出治理方案，按序報請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，安排實施。

5.7.3 對新建、擴(kuò)建、改建及大型技改項目建成，投產(chǎn)前須按“三同時”的規(guī)定認(rèn)真驗收，沒有防止污染措施或有措施尚未完工的，應(yīng)拒絕驗收，不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。

5.7.4 對本分廠（分公司）、部門治理“三廢”的裝置和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)用好、管好、保養(yǎng)好，未經(jīng)工程部門批準(zhǔn)，不得擅自停用，更不準(zhǔn)改作他用或拆除。

5.8 防治污染設(shè)施使用部門

5.8.1 擁有防治污染設(shè)施的部門，必須保證該設(shè)施與產(chǎn)生污染物的生產(chǎn)設(shè)施同步運(yùn)行，操作人員必須培訓(xùn)到位、持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程處理“三廢”，使其達(dá)到要求后方可排放。同時做好水處理操作記錄、水質(zhì)分析記錄、交接班記錄。

5.8.2 防治污染設(shè)施平時要做好維修保養(yǎng)工作，不得擅自停止運(yùn)行、閑置或拆除。確需暫停運(yùn)行、拆除、閑置或更新改造的，必須向工程部門提出申請，說明理由和可能造成的后果以及采取的相應(yīng)措施等，經(jīng)審核同意后方進(jìn)行。

5.8.3 建立監(jiān)測報告制度，可以自行監(jiān)測也可委托監(jiān)測分析，并按規(guī)定向環(huán)保主管部門填報設(shè)施運(yùn)行情況和監(jiān)測數(shù)據(jù)表。

5.8.4 防治污染設(shè)施因事故而停止運(yùn)行的責(zé)任部門，應(yīng)立即以有效措施排除故障，停止排放污染物，并及時向公司環(huán)保部門及上級環(huán)保主管部門報告，接受調(diào)查處理。違反規(guī)則與污染事故處理

6.1 發(fā)生一般輕微污染事故，分廠應(yīng)及時查明原因，立即妥善處理，并在事故發(fā)生二小時內(nèi)報告生產(chǎn)管理部門和工程部門備案。

6.2 由于工作責(zé)任心不強(qiáng)、管理不嚴(yán)、操作不當(dāng)、違反規(guī)定等引起有害物質(zhì)或氣體的大量排放，釀成嚴(yán)重污染事故時，部門應(yīng)立即報告生產(chǎn)管理部門和工程部門，便于及時組織善后處理。事后必須發(fā)動群眾討論，查明原因，明確事故責(zé)任者，并填寫事故報告送生產(chǎn)管理部門和工程部門。最終由工程部門會同有關(guān)部門共同研究，提出處理意見，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

6.3 因污染事故危害環(huán)境及損壞綠化時，事故責(zé)任部門應(yīng)如實提供情況，主動配合工程部門、后勤部門共同研究，做好道歉、賠償處理工作，不得推脫責(zé)任。

6.4 部門或個人違反環(huán)境保護(hù)及“三廢”治理規(guī)定的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重及污染危害程度，進(jìn)行教育或經(jīng)濟(jì)責(zé)任制扣分或罰款處理。