第一篇：【企業(yè)管理培訓(xùn)】家居建材類行業(yè)網(wǎng)站運營與盈利模式分析

在電子商務(wù)日益風(fēng)靡的當代社會里，互聯(lián)網(wǎng)已成為企業(yè)經(jīng)營必不可少的工具之一，如何確保網(wǎng)站這個商務(wù)平臺的有效運營并使其不斷擴大對于企業(yè)來說至關(guān)重要。作為一個門戶網(wǎng)站，它的成功運營、經(jīng)營業(yè)績以及客戶的認可度等對于其日后的推廣起著基礎(chǔ)性的作用。廈門seo王隆鳳曾服務(wù)于某大型行業(yè)網(wǎng)站，筆者認為要專業(yè)化運營一個行業(yè)門戶網(wǎng)站，需要考慮到方方面面的事情，首先要明確網(wǎng)站的定位和發(fā)展方向；其次在網(wǎng)站建設(shè)前應(yīng)該進行有效的市場調(diào)研；第三要加強對網(wǎng)站的推廣和運營；最后應(yīng)該加強對團隊的管理和服務(wù)的深化，打造一支超強執(zhí)行力的團隊是一個項目成功的關(guān)鍵。

同樣作為一個建材市場的門戶網(wǎng)站，它的成功運營、經(jīng)營業(yè)績以及客戶的認可度等對于其日后的推廣起著基礎(chǔ)性的作用。從運營方面考慮，我們需要從以下機個方面著手：

一、確定網(wǎng)站目標與網(wǎng)絡(luò)市場的現(xiàn)狀，為自己的網(wǎng)站作一個合適的定位。

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在日益的擴大，同時隨著城市化進程的加快以及人民生活水平的提高，房地產(chǎn)市場在未來相當一段時間內(nèi)仍將繼續(xù)升溫。在這種形勢之下，建材市場的前景自然十分明朗。作為一個建材類的網(wǎng)站，其目標客戶包括建筑企業(yè)、普通家庭以及一切對建材有需求的組織或個人，經(jīng)營目標當然也就是為這些客戶提供建筑原材料或相關(guān)服務(wù)。所以，建材網(wǎng)站在定位的時候，首先應(yīng)該明確其網(wǎng)站的類型，是b2b類型還是b2c類型；而我覺得二者相結(jié)合并以b2b為主為最佳，因為企業(yè)的需求是很大的，從一定程度上講，建材市場的主要收益還得依靠于企業(yè)的購買；而抓住普通客戶并為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)則是企業(yè)擴大其經(jīng)營范圍，提高企業(yè)知名度與認可率，并進行推廣的有效途徑之一。

其次應(yīng)該定位該網(wǎng)站的目標客戶，目標客戶作為一個企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的最終購買者，對他們的客觀認識，是企業(yè)經(jīng)營前所應(yīng)弄清的問題之一；關(guān)于目標客戶，其實在前面已經(jīng)有所提及；他們就是建筑企業(yè)、普通家庭以及一切對建材有需求的組織或個人，在這里不在重復(fù)。

第三，應(yīng)該明確網(wǎng)站所經(jīng)營產(chǎn)品的范圍；作為一個建材網(wǎng)站，它所經(jīng)營的產(chǎn)品應(yīng)該積聚在建筑與裝潢這一行業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域，并盡力在該領(lǐng)域把市場做大做強。

第四，定位自己的網(wǎng)站在該行業(yè)中所處的位置；弄清自己的網(wǎng)站目前是否具備了作為中國建材門戶站的條件，弄清還有無其他競爭對手及同行業(yè)企業(yè)的實力

二、進行市場調(diào)研，明確該領(lǐng)域的市場需求。

市場調(diào)研可以使企業(yè)掌握有效的需求信息，明確客戶的需求狀況，在提供產(chǎn)品或服務(wù)時作到有的放矢。作為一個建材網(wǎng)站，調(diào)研的對象應(yīng)該放在網(wǎng)上目標客戶，采取的方式可以選擇在線問卷調(diào)查法、網(wǎng)絡(luò)觀察法或者是專題討論法，因為與傳統(tǒng)的實地調(diào)查相比，這種調(diào)查的參與者都是自愿的或是有備而來的，所得信息的可信度與真實性也會更高。在問卷或問題設(shè)計方面，要把握主題，切中要害，有針對性，內(nèi)容應(yīng)涉及已有產(chǎn)品或服務(wù)的使用情況，建筑裝潢材料的性能、價格，客戶的滿意度，以及客戶的潛在需求，客戶對競爭對手的評價等都可以作為調(diào)查的重點。

三、把握客戶的消費心理，制定有效的營銷模式，擴大網(wǎng)站的經(jīng)營規(guī)模，使?jié)撛诘目蛻糇優(yōu)楝F(xiàn)實的客戶。

在運營建材網(wǎng)站的時候，應(yīng)該注意到，客戶所要得到的是直觀的、全面的目標需求，如果在網(wǎng)站的某一模塊采取相關(guān)動畫技術(shù)，能將產(chǎn)品的性能、功能，材料的特性及使用的效果與使用的受益情況直觀明了的展現(xiàn)在客戶面前，讓他們通過眼睛提前享受那些虛擬的居室情景，相信那些猶豫地顧客也會因此而被吸引。

四、加大宣傳力度，提高網(wǎng)站地知名度，推進建材網(wǎng)站在民眾中的普及與認可。

宣傳的方式多種多樣，企業(yè)可以選擇適合自己的那一種，并極力執(zhí)行，可以選取的方式有廣告、社區(qū)、論壇等。

五、設(shè)立友情鏈接模塊，方便客戶了解相關(guān)信息，使其通過比較明確本網(wǎng)站的優(yōu)勢。

搞好網(wǎng)站與同行業(yè)其他企業(yè)的關(guān)系，同時摸清他們的服務(wù)與業(yè)務(wù)，使自己能提供特色化、差異化的產(chǎn)品與服務(wù)。

六、設(shè)立網(wǎng)上展廳，開通供求信息發(fā)布平臺，建立在線交流社區(qū)，加強客戶情感交流。

七、網(wǎng)站運營建議。

上面主要分析了網(wǎng)站在具體實際運作前以及運作中所應(yīng)作的準備工作，下面主要針對以上所提問題，對網(wǎng)站的實際操作提出如下及點建議：

1、網(wǎng)站建設(shè)設(shè)的經(jīng)費預(yù)算。

網(wǎng)站以及網(wǎng)上業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，因此在經(jīng)費的預(yù)算中投入也要相對較多，建議網(wǎng)站及網(wǎng)上業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)維護所應(yīng)預(yù)算的費用占到企業(yè)信息化建設(shè)費用的45%左右；因為信息化建設(shè)的最終目的就是提高企業(yè)運作效率，增加收益，而網(wǎng)站及網(wǎng)上業(yè)務(wù)系統(tǒng)則是該目標的最終表現(xiàn)形式與最終應(yīng)用部分，它的安全有效與應(yīng)運效率直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效果，因此在該部分的投入也應(yīng)放在一個合適的比例，以建設(shè)高性能、高效率、高安全、高質(zhì)量的領(lǐng)先網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

2、網(wǎng)站宣傳的經(jīng)費預(yù)算。

因為該網(wǎng)站的目的是開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，而網(wǎng)絡(luò)商場又是繼現(xiàn)實商場之后的第二大交易平臺，并且目前客戶在獲取需求信息時有相當一部分是通過網(wǎng)絡(luò)進行的，所以網(wǎng)站的宣傳也很重要，費用應(yīng)該占到企業(yè)宣傳總費用的40%左右；宣傳的主要途徑包括：戶外廣告、媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、搜索引擎登記等。在費用支配方面建議將這四項的比例設(shè)為1：3：3：2。戶外廣告簡單、醒目、持久，但受眾有限，僅集中在某以區(qū)域內(nèi)，所以戶外廣告的預(yù)算控制在宣傳費用的10%左右，目的在于爭取區(qū)域內(nèi)的客戶，主要宣傳形式車體廣告、路牌廣告、墻體廣告等。媒體廣告受眾面廣，效果好，但費用高昂，在宣傳方面可以突破地域限制，開拓更廣領(lǐng)域的市場，所以在費用預(yù)算方面建議將比例設(shè)置在30%左右；宣傳形式包括廣播電視、報紙雜志、樓梯視頻、移動電視等傳統(tǒng)媒體。網(wǎng)絡(luò)廣告具有很強的針對性，且價格比媒體廣告低，瀏覽者可以通過建材領(lǐng)域?qū)I(yè)網(wǎng)站或者是門戶網(wǎng)站以及專業(yè)廣告網(wǎng)站等獲取相關(guān)信息，并采取購買，所以將費用控制在30%左右，主要宣傳形式包括網(wǎng)絡(luò)視頻廣告、門戶網(wǎng)站其他專業(yè)網(wǎng)站廣告網(wǎng)站等的固定位置廣告、懸浮廣告、彈出窗口廣告、超鏈接廣告、電子郵件廣告及其他形式廣告。而搜索引擎作為客戶專門搜集信息的工具，所找信息在搜索眾的排名，以及關(guān)鍵字的搜索結(jié)果，都會影響到客戶，所以，以20%的宣傳費用投入到搜索引擎中是可以考慮的；另外，在前期，網(wǎng)站的目標市場主要是在國內(nèi)，所以，在搜索引擎的選用上以百度等國內(nèi)搜索引擎為主，后期則可以以google等國際搜索引擎為主；二者費用前期可定位7：3，后期可定位4：6。另外10%的宣傳費用則用于其他方面的宣傳。

3、網(wǎng)站人力的支配。

網(wǎng)站宜采取外包的的形式，找到在網(wǎng)站建設(shè)方面專業(yè)化的建設(shè)團隊來擔(dān)任開發(fā)項目，這樣企業(yè)可以將精力集中于主營業(yè)務(wù)，避免因較高的技術(shù)需求而增加企業(yè)的費用。公司可以視規(guī)模適當考慮選派5～10名網(wǎng)絡(luò)營銷人員，進行業(yè)務(wù)推廣。

4、物流的采用方式。

在開展業(yè)務(wù)的時候，物流也是需要考慮的因素之一，由于建材類的企業(yè)在物流方面可能專長不是很突出，所以建議采用第三方物流，將物流業(yè)務(wù)承包給在該領(lǐng)域具有專長的專業(yè)公司來完成。

5、售后服務(wù)人員安排的建議。

采取有效及時的售后服務(wù)是企業(yè)能否長久留住顧客的關(guān)鍵，所以建議企業(yè)以區(qū)域為單位，在區(qū)域內(nèi)建立有效的售后服務(wù)團隊，在總公司所在城市，可以將售后服務(wù)人員控制在10～20人，在各省的分公司可以視情況將每個團隊的人員定在8～15人之間。

以上是從建材門戶網(wǎng)站的運營方面進行了分析并提出了建議，下面就推廣方面進行簡單的闡述。

網(wǎng)站的推廣是一個長期的過程，不宜操之過急，應(yīng)該有步驟、分階段地進行。主要可以從網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)推銷、公共關(guān)系等方面進行。

1、網(wǎng)絡(luò)廣告。

網(wǎng)絡(luò)廣告可以突破時間與地域地限制，以無限地容量在顧客需要地地方進行網(wǎng)站宣傳推廣。關(guān)于廣告前面已作過介紹，在此步在重復(fù)，需要說明地是在網(wǎng)站推廣過程中，如果將網(wǎng)絡(luò)廣告與傳統(tǒng)廣告相結(jié)合，或許會收到意想不到地效果。

2、網(wǎng)絡(luò)推銷。

網(wǎng)絡(luò)推銷不僅是業(yè)務(wù)的推銷，而且也是網(wǎng)站的推廣，企業(yè)可以采取網(wǎng)上業(yè)務(wù)的開展，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得顧客的認可，讓顧客銘記住本企業(yè)的網(wǎng)站。在產(chǎn)品地包裝或外圍打上企業(yè)網(wǎng)站及相關(guān)信息地標簽，使客戶或潛在客戶能見到標簽就想起企業(yè)網(wǎng)站極其業(yè)務(wù)。

3、公共關(guān)系。

公共關(guān)系也是企業(yè)進行有效推廣的手段之一，它包括企業(yè)與同行業(yè)的關(guān)系、企業(yè)與客戶的關(guān)系、企業(yè)與媒體地關(guān)系，企業(yè)與政府或組織的關(guān)系以及企業(yè)與社會的關(guān)系等。處好與同行業(yè)的關(guān)系，可以與他們的網(wǎng)站進行友情鏈接，以次來吸引更多的顧客；搞好與客戶的關(guān)系，可以利用他們作為傳播的媒介，借助他們的口碑來推廣本企業(yè)網(wǎng)站；與媒體關(guān)系的融洽則可以使企業(yè)在進行宣傳或推廣時避免許多不必要的麻煩；政府或組織具有強制性或有一定的影響力，處理好與他們的關(guān)系，可以使企業(yè)順利進行網(wǎng)站或業(yè)務(wù)的推廣；而作為一個企業(yè)為社會負責(zé)則使其必須要考慮的，在進行網(wǎng)站推廣時借助社會的力量可以使推廣更加簡單易行。

在網(wǎng)站投入使用之后，建議具體從以下幾方面著手管理，以確保網(wǎng)站的有效運營：

1、在人員安排上，設(shè)置專門的信息管理人員，人數(shù)控制在3人左右，其中1人負責(zé)對“產(chǎn)品展廳”、“企業(yè)庫”和“項目合作”這三個主要模塊的信息進行發(fā)布、管理；1人負責(zé)對“供求中心”、“行業(yè)資訊”、“家裝社區(qū)”以及對論壇和會員進行管理；1人負責(zé)對其他方面的模塊進行管理。這樣設(shè)置的原因是按模塊的信息量以及相對重要性進行分工，使各人員能明確自身職責(zé)，在合作的基礎(chǔ)上共同管理好網(wǎng)站，確保網(wǎng)站信息的及時有效更新。

2、設(shè)置專門的信息采編人員，人數(shù)控制在14人左右。其中4人專門負責(zé)招攬商家加盟本網(wǎng)站，為其設(shè)立廣告位或產(chǎn)品展廳，并將供需信息提交給相關(guān)信息管理人員，因為商家的加盟是利潤的源泉；8人負責(zé)對所經(jīng)營產(chǎn)品進行信息收集和管理：1人負責(zé)機械設(shè)備和金屬建材、1人負責(zé)地面材料和裝飾材料、1人負責(zé)木質(zhì)材料和建筑材料、1人負責(zé)管材管件和安防材料、1人負責(zé)灰沙土石和天花墻體、1人負責(zé)建筑玻璃和電器電料、1人負責(zé)化學(xué)建材和塑料建材、1人負責(zé)門窗幕墻和樓宇設(shè)施及其他；另外派2人專門搜集行業(yè)新聞及其他方面的知識與信息。

3、由于網(wǎng)站前期規(guī)模不夠大，雖可以進行網(wǎng)上訂購，但還沒有具備了網(wǎng)上交易的功能，在這種情況下，所投入資金的回收主要依賴于三方面，一是通過網(wǎng)站宣傳與網(wǎng)絡(luò)營銷，吸引更多的客戶來店購買，增加銷售量；二是進行網(wǎng)上訂購，根據(jù)定單送貨上門，收取一定的服務(wù)費用；三是為商家設(shè)立廣告展位，收取其廣告費，如果這三方面實施好的話，在3個月之內(nèi)即可收回投資。

4、進行信息的及時更新，盡快完善網(wǎng)站各個部分。在有了以上的人員安排后，要想將網(wǎng)站投入運營，那就得讓相關(guān)人員各司其職，保證信息的完善與更新，給客戶一個良好得感覺，贏得其信任。

5、及時地進行宣傳與推廣，吸引更多的客戶加入到網(wǎng)站中來。如果訪問量提高了，目標客戶群就會擴大，經(jīng)營范圍會變廣，經(jīng)營業(yè)績才會得到提升，網(wǎng)站才能實現(xiàn)收益。

以上是對中國建材門戶網(wǎng)網(wǎng)站的運營與推廣從理論與實際兩方面分別進行了分析，并在分析的基礎(chǔ)上提出了建議，但還有好多沒有考慮周全的地方，這還得進行進一步得探討。

第二篇：教育培訓(xùn)類網(wǎng)站常見的盈利模式及優(yōu)缺點

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一個特點，那就是跟風(fēng)!團購網(wǎng)站一出現(xiàn)，然后就是千團大戰(zhàn);類pin網(wǎng)站火了，各式各樣的瀑布流便開始大行其道。當然，跟風(fēng)不能草率的說對或者錯。所謂物競天擇適者生存，最終活下來的那個網(wǎng)站不一定就是第一個做這個模式的網(wǎng)站，跟風(fēng)而后超越被跟著的網(wǎng)站多的是。主流網(wǎng)站跟風(fēng)，行業(yè)網(wǎng) 站也一樣，比如這一兩年火起來的裝修行業(yè)網(wǎng)站，教育培訓(xùn)網(wǎng)站等也開始呈現(xiàn)遍地開花遍地掙扎的情況。筆者不幸，曾代理過一個國內(nèi)知名度挺高排名挺靠前的一個 教育培訓(xùn)網(wǎng)站的某省會城市分站，運營一年有余，經(jīng)歷了一些事情，也有了一些關(guān)于這種類型的網(wǎng)站的一些看法。寫出來，也許能幫到對這種模式感興趣的站長朋 友，本文，先說下最重要的一點：培訓(xùn)網(wǎng)站的幾種常見盈利模式及其優(yōu)缺點。

先簡單解釋一下什么是教育培訓(xùn)網(wǎng)站，教育類的網(wǎng)站目前主要分兩種，一種是教育門戶網(wǎng)站，以提供教育考試資訊為主;第二種就是培訓(xùn)類網(wǎng)站，以整理發(fā)布 各種培訓(xùn)機構(gòu)信息和培訓(xùn)開班信息為主。本文所說的教育培訓(xùn)網(wǎng)站就是第二種。也就是說，把各種各樣的教育培訓(xùn)機構(gòu)匯總在一起，發(fā)布他們的地址電話聯(lián)系方式和 開班計劃師資力量學(xué)費情況等信息，方便訪問者查詢對比以選出適合自己的培訓(xùn)課程的網(wǎng)站就是接下來筆者要談其盈利模式與這種盈利模式優(yōu)缺點的的教育培訓(xùn)類網(wǎng) 站。

第一種就是最常見的代理招生。具體操作流程是：培訓(xùn)機構(gòu)與培訓(xùn)網(wǎng)站簽訂代理招生協(xié)議，約定讓培訓(xùn)網(wǎng)站幫助機構(gòu)招生，每招收一名實際報名繳費的學(xué)生，由培訓(xùn)機構(gòu)支付給培訓(xùn)網(wǎng)站一定的傭金。說白了，就是讓培訓(xùn)網(wǎng)站成為培訓(xùn)機構(gòu)的招生代理。這種模式是目前教育培訓(xùn)類網(wǎng)站最常用最普及也是最好開展工作的盈利 模式，它最大的優(yōu)點就是培訓(xùn)機構(gòu)接受度高，尋找合作的培訓(xùn)機構(gòu)比較容易，這是因為這是一種對培訓(xùn)機構(gòu)來說穩(wěn)賺不賠的合作模式，只有在學(xué)生實際繳費給他們之 后，他們才需要付費給培訓(xùn)網(wǎng)站，這種類型的合作，他們自然很樂意。代理招生這種方式的缺點是麻煩!相當?shù)穆闊?。想想看，首先學(xué)員需要咨詢培訓(xùn)網(wǎng)站，培訓(xùn)網(wǎng) 站需要把學(xué)員的信息提供給培訓(xùn)機構(gòu)，然后由培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系學(xué)員說服其來參加培訓(xùn);培訓(xùn)機構(gòu)的誠信度存疑，所以該學(xué)員最終是否報名，培訓(xùn)網(wǎng)站還要審核。審核之 后確定最終報名的名單，再由培訓(xùn)機構(gòu)支付傭金給培訓(xùn)網(wǎng)站。唉，看著都復(fù)雜，實際操作起來更復(fù)雜!

第二種盈利模式是增值服務(wù)收費。目前有一些培訓(xùn)網(wǎng)站實施的是注冊免費、基本服務(wù)免費但是一些增值服務(wù)收費的方式。比如一個網(wǎng)站如果上面的同一類型的 培訓(xùn)機構(gòu)很多，一個學(xué)校如何能在這些機構(gòu)中脫穎而出，就需要在網(wǎng)站上有比較好的展示位置或者在學(xué)員搜索相關(guān)課程時，其課程排位比較靠前。就好比搜索引擎的 競價排名和淘寶網(wǎng)的店鋪廣告一樣。這種方式的優(yōu)點在于，操作方便，一般只需要直接在線操作即可實現(xiàn);對于培訓(xùn)網(wǎng)站來說，這是一種更加輕松的盈利模式。但是 一個培訓(xùn)類網(wǎng)站，如何才能吸引足夠多的訪問者和培訓(xùn)機構(gòu)，讓培訓(xùn)機構(gòu)甘愿支付增值服務(wù)費用呢，這個其實難度是很大的，這就導(dǎo)致這種模式只有那些行業(yè)知名或 者領(lǐng)先的培訓(xùn)類網(wǎng)站才能實施起來。另外，由于這是一種無法直接看到效果的合作方式，培訓(xùn)機構(gòu)的接受度肯定大大低于代理招生的合作方式。

第三種是所謂按有效電話付費的合作方式。這種模式的具體流程一般是：培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)網(wǎng)站合作，由培訓(xùn)網(wǎng)站綁定一個可以自己監(jiān)控到的400電話分機號 碼到培訓(xùn)機構(gòu)提供的電話上，然后投放在網(wǎng)站上。當學(xué)員通過該400電話聯(lián)系，電話是直接轉(zhuǎn)接到培訓(xùn)機構(gòu)由培訓(xùn)機構(gòu)接聽的。對于有效電話有一個雙方事先商定 好的標準，當然肯定是會拋除一些惡意電話等等。這種方式的優(yōu)點是，聯(lián)系電話直接是由培訓(xùn)機構(gòu)接聽的，而培訓(xùn)機構(gòu)的老師要比培訓(xùn)網(wǎng)站的老師更懂得如何把這個 學(xué)生留住，這樣可以大大提高成交率。根據(jù)筆者的實際經(jīng)歷，這種方式的成交率確實也更高。另外，這也是一種對于培訓(xùn)網(wǎng)站來說，更方便的盈利模式，因為基本是 一勞永逸，只需要綁定電話推廣網(wǎng)站即可，無需處理與學(xué)員的關(guān)系。這種模式的缺點就在于，這是一種預(yù)付費的模式，就是培訓(xùn)機構(gòu)需要預(yù)先支付一定的費用給培訓(xùn) 網(wǎng)站，然后采取一個電話消耗多少錢的方式。在代理招生大行其道的情況下，培訓(xùn)機構(gòu)是否會愿意預(yù)先付費加入這種效果并不直接的方式呢?!這是一個很大的疑 問!

以上就是個人關(guān)于教育培訓(xùn)類網(wǎng)站盈利模式和其優(yōu)缺點的介紹，主要介紹了三個，都是個人的一些看法，如果有不正確或者不周到的地方，還望各位見諒。本文由阿芙精油 http://004km.cn/ 原創(chuàng)，KV8吸塵器 http://004km.cn/ 轉(zhuǎn)載請注明出處!

第三篇：中國家居建材流通行業(yè)深度調(diào)研與投資規(guī)劃分析報告

【關(guān) 鍵 詞】家居建材流通行業(yè)

【報告來源】前瞻網(wǎng)

【報告內(nèi)容】2013-2017年中國家居建材流通行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告（百度報告名可查看最新資料及詳細內(nèi)容）

報告目錄請查看《2013-2017年中國家居建材流通行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》

在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的需求！

隨著我國城市規(guī)模的不大擴大以及居民收入水平的不斷提高，人們將更多地關(guān)注家居環(huán)境，家居建材的需求也將進一步擴大，家居建材流通企業(yè)間的競爭也將更加激烈。國內(nèi)優(yōu)秀的家居建材流通企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的家居建材流通企業(yè)迅速崛起，逐漸成為家居建材流通行業(yè)中的翹楚！

本報告利用前瞻資訊長期對城市綜合體行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，采用與國際同步的科學(xué)分析方法，全面而準確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告主要分析了家居建材流通行業(yè)的市場環(huán)境；家居建材流通行業(yè)主要業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢；家居建材流通行業(yè)市場規(guī)模、競爭狀況及市場容量預(yù)測；重點區(qū)域家居建材流通行業(yè)現(xiàn)狀及競爭策略；家居建材流通企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略規(guī)劃；家居建材流通行業(yè)發(fā)展壁壘及風(fēng)險提示；家居建材流通行業(yè)關(guān)鍵成功因素；同時，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準確地把握整個家居建材流通行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢，從而在競爭中贏得先機！

本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)家居建材流通行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對家居建材流通行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是家居建材流通經(jīng)營企業(yè)、投資企業(yè)準確了解家居建材流通行業(yè)當前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。本報告將幫助家居建材流通經(jīng)營企業(yè)、投資企業(yè)準確了解城市綜合體行業(yè)當前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)城市綜合體行業(yè)市場的空白點，機會點，增長點和盈利點……，前瞻性地把握家居建材流通行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避家居建材流通行業(yè)投資風(fēng)險，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。

報告目錄請查看《2013-2017年中國家居建材流通行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略

規(guī)劃分析報告》

第四篇：家居行業(yè)模式及紅星美凱龍運營分析報告

家居行業(yè)模式及紅星美凱龍運營分析報告

一、家居行業(yè)現(xiàn)狀

目前中國家具終端模式，賣場一枝獨秀，而縱觀賣場現(xiàn)狀，魚龍混雜、群雄紛爭，形成了以四大板塊和以大中城市為主的流通渠道局面，既有紅星美凱龍、吉盛偉邦、居然之家等尋求全國布點的大鱷，也有金盛、歐亞達等區(qū)域品牌運營商，以某一大中城市為據(jù)點，周邊布點擴張，形成區(qū)域品牌，現(xiàn)全國賣場總面積已超過5000萬平方米，貫穿起中華大地的每一個城市乃至主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成了完整的銷售網(wǎng)絡(luò)。

中國家居賣場現(xiàn)狀：四大區(qū)域集群和流通品牌運營商 第一，四大集約家具批發(fā)城，輻射全國甚至國外，成為中國的四大家具終端航母。如今，全國形成順德、蠡口、成都、香河四大產(chǎn)業(yè)流通集約家具批發(fā)城，面積均在100萬平方米以上，產(chǎn)業(yè)集中，市場需求自然形成國內(nèi)商端集約地，面向二三級市場。

第二，家居領(lǐng)軍品牌運營商，全國跑馬圈地品牌輸出，大有山雨欲來風(fēng)滿樓之勢。以紅星美凱龍、吉盛偉邦、月星、好百年、居然之家五大品牌為主。紅星美凱龍現(xiàn)在是中國家居流通業(yè)第一品牌，紅星集團立志到2012年已在全國開辦了100家賣場，到2020年建成200家賣場，打造中華民族的世界商業(yè)品牌，爭取進入世界五百強。居然之家，也于2011

具于一體的精品家居生活體驗館。

第五，廠家自設(shè)獨立品牌賣場，用自身實力開山劈路，成功者屈指可數(shù)。獨立品牌賣場，有利于掌握市場主動權(quán)，產(chǎn)品展示全面，但做獨立賣場是要有雄厚實力的，而且也有風(fēng)險，位臵、市場定位、產(chǎn)品都很重要，萬一看不準獨立到遠離成熟家具賣場、遠離市區(qū)的地方，也就成了孤家寡人了。這方面做的成功的是：美克美家、曲美、亞力山卓、全友家私。

第六，中國家具二三級市場，缺乏品牌運營商，是有待于開發(fā)提升的處女地。雖然與一級市場相比具有一些先天不足的地方，但是消費潛力巨大，具有很大的開拓空間，但由于市場明顯不夠成熟，消費能力有限，家具賣場面積不可能布臵的很大，小型賣場進駐相互傾軋。

二、家具行業(yè)未來發(fā)展模式

但隨著市場分布的變化，賣場過快的擴張，同質(zhì)化競爭的白熱化，必然催生一些新型商業(yè)模式。

目前，各大家具賣場均在廣泛布點，瓜分市場份額，當市場需求增長速度跟不上群集擴張，導(dǎo)致利益被攤薄，經(jīng)營風(fēng)險的增加，在金融危機背景下很快成為業(yè)界各個環(huán)節(jié)利益攸關(guān)者口誅筆伐的對象；且部分賣場逆市提租，回籠經(jīng)營成本，顯然有些不合情理，當經(jīng)銷商感覺到賣場這個“菜籃子”

紅木館等，這也是家具行業(yè)從產(chǎn)品多元化進入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)細分、經(jīng)營方式多元化時期。

6.經(jīng)銷商建立自主品牌：如：北京的一統(tǒng)，通過自身的服務(wù)，樹立自己的品牌。

7.大型集中式多功能綜合地產(chǎn)家居區(qū)：在中國只能存在4-5個，四川新都的全球家具建材CBD、武漢家俱CBD、中國原點新城。

8.出租式：隨著中國商品租賃占商品流通的比例逐漸加大，中國租賃市場的交易額有望達到上萬億元人民幣，利潤空間可接近千億元。對于家具生產(chǎn)商來說，與租賃公司合作，可謂是一條新的出路，既可以盤活庫存，也增加了營銷方式和流通渠道。如：邦家租賃，如今邦家的18家旗艦店已經(jīng)在全國主要經(jīng)濟城市“安家”，用特別的方式演繹著“租時代”的風(fēng)聲水起。

9.拎包入住式：設(shè)計裝修家具選購一站式，輕松家裝，拎包入住。如居泰隆。

10.定制家具式：根據(jù)家庭裝修的具體結(jié)構(gòu)連身定做，滿足個性化需求。如索菲亞衣柜。

11.螞蟻搬家式：設(shè)計師本人接單，并利用折扣幫業(yè)主選購家具。

12.品牌細分：以協(xié)會主導(dǎo)，以家具制造板塊品牌細分占領(lǐng)市場，形成亮點、制造差異。如近期廣東家具商會打造

盈虧狀況是50%虧損、40%持平、10%盈利”。

不健康的盈利模式，加之不近人情的服務(wù)態(tài)度，使紅星美凱龍一次次地成為家具人群起攻之的目標：

2009年6月11日16時，江西南昌紅星美凱龍京東店的近百名商戶就紅星美凱龍退出京東店經(jīng)營，并強行將賣場商戶轉(zhuǎn)簽給第三方等事宜，與紅星美凱龍兩位領(lǐng)導(dǎo)理論時，卻遭到了保安的拳打腳踢，于是，抗議和聲討四起。

2009年12月1日，紅星美凱龍南京卡子門店，近百戶商家集體關(guān)門停業(yè)，商家代表和員工等數(shù)百人擁堵在家居廣場門前，打出“強烈要求降租金降費用”的橫幅，抗議紅星美凱龍逆市漲租行為，現(xiàn)場商家員工和紅星美凱龍保安多次發(fā)生擁擠推搡等行為，引發(fā)了群體性事件。

2010年12月底，紅星美凱龍向多家企業(yè)發(fā)出《戰(zhàn)略合作協(xié)議書》，以戰(zhàn)略結(jié)盟為借口，要求每家商戶必須向其繳納200萬元商業(yè)保證金和80萬元推廣費。聲明甫一傳出，東莞、深圳、香港、中山、佛山、順德等地的家居行業(yè)協(xié)會、商會以及廣東省家居商會，聯(lián)合各自的會員企業(yè)，發(fā)出了抵制通知，家居行業(yè)的矛盾沖突至此達到史無前例的程度……

其實，有關(guān)紅星美凱龍，家居行業(yè)的爭議由來已久：它賺的是商業(yè)地產(chǎn)的錢，還是零售連鎖的錢？它做的是品牌管理，還是空手道式的資本運作？

對于這些爭議，紅星美凱龍董事長車建新似乎從來沒有

超市和商場的經(jīng)營模式是供貨商供應(yīng)貨物給超市和商場，先不收回貨款，等超市或商場銷售貨物以后，再跟超市或商場結(jié)算，所以超市或商場可以先占用一段時間貨款，而紅星美凱龍純粹是收取租金，所有的貨款不流經(jīng)自己的手，完全是銷售商與客戶之間的交易，紅星美凱龍只提供一個場所而已。”業(yè)內(nèi)一位資深人士評價道。

也正是這一點，業(yè)界普遍認為，紅星美凱龍是在做商業(yè)地產(chǎn)，而不是在做流通渠道。一般來說，流通渠道與商業(yè)地產(chǎn)的主要區(qū)別在于，前者的收益主要來源于品牌管理、賣場管理等，而后者通常都以在賣場內(nèi)劃出空間出租給廠商的方式經(jīng)營，收益以地皮租金為主。商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營模式大致有以下四種形態(tài)：一是自己買地建商場，然后租給廠家和商家；二是租賃營業(yè)場地，然后轉(zhuǎn)租給廠家、商家；三是與當?shù)氐刂鞑捎霉煞葜菩问胶献鹘?jīng)營；四是以上三種方式兼而有之。紅星美凱龍是典型的第四種模式。

當然，紅星美凱龍肯定不滿意于外界“強加”于它的這種定位，而更傾向于將自己當作家居行業(yè)的“第一渠道連鎖品牌”、“家居品牌孵化器”。事實上，為了與這種定位相適應(yīng)，紅星美凱龍一直在提升自己的購物環(huán)境。1997年，紅星美凱龍在南京建第一家商場時，就效仿了國外購物中心（Shopping Mall）的一些做法。此后的10年間，紅星美凱龍每建一座商場，其消費環(huán)境就提升一個檔次。2000年，紅

四、紅星美凱龍上市進展

作為家居流通業(yè)龍頭企業(yè)的紅星美凱龍，繼2011年8月，萬科執(zhí)行副總裁袁伯銀加入紅星美凱龍擔(dān)任CEO后，今年6月14日，原中國工商銀行私人銀行部總經(jīng)理、黨委書記張琪加盟紅星美凱龍，擬出任集團董事、副董事長、執(zhí)行總裁一職。

并且，電商平臺紅美商城也已于今年7月上線。盡管電商代表性人物龔文祥認為紅星此時進入電商，從時機上看有些晚了，而且預(yù)計若要做出成效，需要一個長期的過程。但龔文祥也坦承，“6000家合作品牌的供應(yīng)商，家居業(yè)第一品牌的影響力，線下500億元銷售規(guī)模是紅星美凱龍做電商優(yōu)勢所在”。借助電商渠道，紅星美凱龍能迅速提升業(yè)績，為其上市將增大砝碼。并且，紅星美凱龍又在開發(fā)新媒體渠道，在京滬推出裝修省錢寶App程序引導(dǎo)消費。

業(yè)內(nèi)普遍認為，這一系列動作表明，紅星美凱龍的上市進程正在全面提速。

五、紅星美凱龍資金狀況

于此同時，全面加快上市進程的紅星美凱龍，也開始了新一輪的間接融資。

今年9月18日，紅星美凱龍公布2012第二期中期

家居有限公司0.84億元、上海新偉臵業(yè)有限公司0.67億元、山海家具0.55億元、天津紅星美凱龍國際家居廣場有限公司(下稱天津家居)0.29億元、濟南紅星0.29億元和南京名都家居廣場有限公司558萬元。

紅星美凱龍此前募集的6億元中期票據(jù)中的0.42億元被用于補充運營資金，其中集團本部2850萬元、南京名都500萬元、天津家居400萬元和濟南紅星450萬元。

另外的5.58億元同樣被用于歸還銀行貸款及利息，其中公司本部3.85億元、南京名都1.56億元、天津家居228萬元和濟南紅星1500萬元。

相關(guān)招募說明書顯示，截至今年3月底，公司包括短期借款、長期借款及一年內(nèi)到期的非流動負債等在內(nèi)的各項有息債務(wù)合計已達104.60億元，相當于公司同期凈資產(chǎn)的164.15%。

紅星美凱龍2012年半年報顯示，公司的各項有息債務(wù)合計已達111.48億元，相當于同期凈資產(chǎn)的166.16%。

其上半年合并報表中總資產(chǎn)為235.37億元，總負債為168.28億元，資產(chǎn)負債率為71.50%。

紅星美凱龍2009、2010和2011年末的資產(chǎn)負債率分別為85.91%、75.54%和73.37%，其負債中長期借款占比最高。

紅星美凱龍的高資產(chǎn)負債率使得其可能面臨包括資金周轉(zhuǎn)困難、籌資能力不足、綜合償債能力下降等諸多風(fēng)險。

二季度一舉增加的4.91億元費用，無疑是吞噬利潤的罪魁禍首。

在費用增長、業(yè)績下滑的情況下，紅星美凱龍緣何繼續(xù)融資？其招募說明書解釋，是因公司在建及儲備項目后續(xù)投入超過50億元。

資料顯示，截至今年3月末，紅星美凱龍主要在建項目5個，總投資46.2億元，已投入30.1億元，合計建筑面積約64萬平米；另有擬建項目7個，合計總投資58.1億元，合計建筑面積約119.5萬平米。

顯然，以紅星美凱龍目前的資金狀況，很難如期完成上述項目。在IPO遲遲不能實現(xiàn)的情況下，紅星美凱龍只能通過票據(jù)融資來應(yīng)對窘迫的資金狀況。

六、紅星美凱龍股東情況

頻繁傳出IPO消息的同時，紅星美凱龍的股東方信息一直撲朔迷離，此前就有包括華平投資集團、渤海產(chǎn)業(yè)基金等資本大鱷聯(lián)合向其注資的傳言。

隨著上述招募書的披露，隱藏其中的股東身份也浮出水面。

資料顯示，紅星美凱龍是2007年6月由紅星家具集團有限公司(下稱紅星家具)與上海紅星美凱龍投資有限公司(下稱美凱龍投資)共同出資1.2億元設(shè)立。紅星家具占比

盡管幾度否認上市，但紅星美凱龍的種種現(xiàn)狀與動作已映射出IPO的臨近。

2011年，考慮到房企IPO遇阻，紅星美凱龍果斷剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，包括向美凱龍投資出售上海企發(fā)51%股權(quán)、與上海企發(fā)子公司星凱眾程進行非貨幣性資產(chǎn)交換、向上海企發(fā)等公司出售昆明臵業(yè)等12家公司股權(quán)、回購家居商場資產(chǎn)等。

“在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離后，發(fā)行人現(xiàn)有主體可以更專注經(jīng)營家居商場業(yè)務(wù)，為企業(yè)后續(xù)進一步成長上市提供一定的支持?！奔t星美凱龍對此亦直言不諱。

但是，身處資金窘迫和業(yè)績下滑困局的紅星美凱龍，能否順利展開IPO之旅尚未可知。

2012年9月20日

第五篇：中國家居建材流通行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告2018-2022年

中國家居建材流通行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告

2018-2022年

【報告目錄】

第1章：中國家居建材流通行業(yè)發(fā)展前景分析

1.1 家居建材流通行業(yè)綜述

1.1.1 行業(yè)概念與分類

1.1.2 行業(yè)主要經(jīng)營模式

1.2 家居建材流通行業(yè)政策環(huán)境

1.3 家居建材流通行業(yè)發(fā)展驅(qū)動

1.3.1 市場需求驅(qū)動分析

1.3.2 行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動分析

1.4 家居建材流通行業(yè)發(fā)展困境

1.5 家居建材流通行業(yè)發(fā)展趨勢

1.5.1 家居建材流通行業(yè)成長性

1.5.2 家居建材流通行業(yè)發(fā)展趨勢

（1）互聯(lián)網(wǎng)+模式日趨成熟

（2）行業(yè)擴張步伐放緩

（3）金融資本加快企業(yè)轉(zhuǎn)型

（4）多元化經(jīng)營、多業(yè)態(tài)聯(lián)合（5）二三線城市成重點區(qū)域

第2章：家居建材流通行業(yè)上游分析

2.1 玻璃制造行業(yè)發(fā)展分析

2.1.1 玻璃行業(yè)的產(chǎn)量分析

2.1.2 玻璃行業(yè)的銷量分析

2.1.3 玻璃行業(yè)進出口分析

2.1.4 玻璃行業(yè)產(chǎn)銷率分析

2.2 人造板制造行業(yè)發(fā)展分析

2.2.1 人造板行業(yè)的產(chǎn)量分析

2.2.2 人造板行業(yè)的銷量分析

2.2.3 人造板行業(yè)的市場規(guī)模

2.2.4 人造板行業(yè)產(chǎn)銷率分析

2.3 金屬門窗制造行業(yè)發(fā)展分析

2.3.1 金屬門窗行業(yè)的市場規(guī)模

2.3.2 金屬門窗行業(yè)產(chǎn)銷率分析

2.4 衛(wèi)生陶瓷制造行業(yè)發(fā)展分析

2.4.1 衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的產(chǎn)量分析

2.4.2 衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的市場規(guī)模

2.4.3 衛(wèi)生陶瓷行業(yè)產(chǎn)銷率分析

2.5 磚瓦石材制造行業(yè)發(fā)展分析

2.5.1 磚瓦石材行業(yè)的市場規(guī)模

2.5.2 磚瓦石材行業(yè)產(chǎn)銷率分析

2.6 其他家居建材制造行業(yè)發(fā)展分析

2.6.1 石膏板行業(yè)產(chǎn)量分析

2.6.2 木地板行業(yè)產(chǎn)量分析

2.6.3 幕墻行業(yè)的產(chǎn)量分析

2.7 家居建材流通行業(yè)上游發(fā)展總結(jié)

第3章：中國家居建材流通行業(yè)市場現(xiàn)狀及前景

3.1 家居建材流通行業(yè)市場規(guī)模

3.1.1 家居建材流通行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 家居建材流通行業(yè)市場規(guī)模

3.2 家居建材流通行業(yè)發(fā)展特征

3.2.1 家居建材流通行業(yè)區(qū)域性特征

3.2.2 家居建材流通行業(yè)季節(jié)性特征

3.3 家居建材流通行業(yè)市場競爭

3.3.1 家居建材流通行業(yè)擴張情況

3.3.2 家居建材流通行業(yè)收購兼并

3.3.3 家居建材流通行業(yè)競爭格局

第4章：中國家居建材行業(yè)流通模式分析

4.1 家居建材行業(yè)主要流通業(yè)態(tài)分析

4.2 家居建材超市業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

4.2.1 家居建材超市業(yè)態(tài)優(yōu)劣勢分析

4.2.2 家居建材超市業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀

4.2.3 家居建材超市業(yè)態(tài)代表商家

4.2.4 家居建材超市業(yè)態(tài)盈利模式

4.2.5 家居建材超市業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢

4.3 家居建材專業(yè)市場業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

4.3.1 家居建材專業(yè)市場業(yè)態(tài)優(yōu)劣勢分析

4.3.2 家居建材專業(yè)市場業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀

4.3.3 家居建材專業(yè)市場業(yè)態(tài)代表商家

4.3.4 家居建材專業(yè)市場業(yè)態(tài)盈利模式

4.3.5 家居建材專業(yè)市場業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢

4.4 家居建材品牌專賣店業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

4.4.1 家居建材品牌專賣店業(yè)態(tài)優(yōu)劣勢分析

4.4.2 家居建材品牌專賣店業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀

4.4.3 家居建材品牌專賣店業(yè)態(tài)代表商家

4.4.4 家居建材品牌專賣店業(yè)態(tài)盈利模式

4.4.5 家居建材品牌專賣店業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢

4.5 其他流通業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

4.5.1 攤位制建材市場

（1）攤位制建材市場的發(fā)展由來

（2）攤位制建材市場的發(fā)展現(xiàn)狀

（3）攤位制建材市場存在的問題

（4）攤位制建材市場的發(fā)展趨勢

4.5.2 倉儲式廠家直營賣場

4.6 家居建材行業(yè)電子商務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀及展望

4.6.1 家居建材行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展困局

4.6.2 家居建材行業(yè)電子商務(wù)交易規(guī)模

4.6.3 家居建材行業(yè)電子商務(wù)特點分析

（1）重體驗

（2）重服務(wù)

（3）本地化

4.6.4 家居建材行業(yè)電子商務(wù)模式分析

（1）家居建材團購模式發(fā)展出的平臺—齊家網(wǎng)等

（2）房產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)平臺延伸出的家居電商平臺—家天下等

（3）以自由裝飾公司為依托—家裝E站等

（4）家居賣場經(jīng)營的家居平臺—星易家、居然之家等

（5）綜合性電商平臺—天貓、淘寶、京東等

（6）品牌自營電商—曲美、箭牌等

4.6.5 家居建材行業(yè)電子商務(wù)運營模式

（1）廠家大平臺下的服務(wù)商

（2）自建平臺，O2O運營

（3）O2O+APP+網(wǎng)絡(luò)商城+網(wǎng)絡(luò)支付

（4）依托第三方服務(wù)商

4.6.6 家居建材行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展對策

4.6.7 家居建材行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展展望

第5章：中國家居建材流通行業(yè)重點區(qū)域競爭策略

5.1 各級城市家居建材市場特點

5.1.1 線城市

5.1.2 線城市

5.1.3 線及以下城市

5.2 北京家居建材流通行業(yè)現(xiàn)狀及競爭策略

5.2.1 北京經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）北京經(jīng)濟總量分析

（2）北京人均收入水平

5.2.2 北京房地產(chǎn)市場分析

（1）北京商品住宅開發(fā)投資分析

（2）北京商品住宅供需平衡分析

5.2.3 北京家居建材流通行業(yè)現(xiàn)狀及競爭策略

（1）北京家居建材流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）北京家居建材流通行業(yè)競爭形勢

（3）北京家居建材流通市場競爭策略

5.3 上海家居建材流通行業(yè)現(xiàn)狀及競爭策略

5.3.1 上海經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）上海經(jīng)濟總量分析

（2）上海人均收入水平

5.3.2 上海房地產(chǎn)市場分析

（1）上海房地產(chǎn)相關(guān)政策

（2）上海商品住宅開發(fā)投資分析

（3）上海商品住宅供需平衡分析

5.3.3 上海家居建材流通行業(yè)現(xiàn)狀及競爭策略

（1）上海家居建材流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）上海家居建材流通行業(yè)競爭形勢

（3）上海家居建材流通市場競爭策略

5.4 廣州家居建材流通行業(yè)現(xiàn)狀及競爭策略

5.4.1 廣州經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）廣州經(jīng)濟總量分析

（2）廣州人均收入水平

5.4.2 廣州房地產(chǎn)市場分析

（1）廣州商品住宅開發(fā)投資分析

（2）廣州商品住宅供需平衡分析

5.4.3 廣州家居建材流通行業(yè)現(xiàn)狀及競爭策略

（1）廣州家居建材流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）廣州家居建材流通行業(yè)競爭形勢

（3）廣州家居建材流通市場競爭策略

5.5 深圳家居建材流通行業(yè)現(xiàn)狀及競爭策略

5.5.1 深圳經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）深圳經(jīng)濟總量分析

（2）深圳人均收入水平

5.5.2 深圳房地產(chǎn)市場分析

（1）深圳商品住宅開發(fā)投資分析

（2）深圳商品住宅供需平衡分析

5.5.3 深圳家居建材流通行業(yè)現(xiàn)狀及競爭策略

（1）深圳家居建材流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）深圳家居建材流通行業(yè)競爭形勢

（3）深圳家居建材流通市場競爭策略

5.6 天津家居建材流通行業(yè)現(xiàn)狀及競爭策略

5.6.1 天津經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）天津經(jīng)濟總量分析

（2）天津人均收入水平

5.6.2 天津房地產(chǎn)市場分析

（1）天津商品住宅開發(fā)投資分析

（2）天津商品住宅供需平衡分析

5.6.3 天津家居建材流通行業(yè)現(xiàn)狀及競爭策略

（1）天津家居建材流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）天津家居建材流通行業(yè)競爭形勢

（3）天津家居建材流通市場競爭策略

5.7 武漢家居建材流通行業(yè)現(xiàn)狀及競爭策略

5.7.1 武漢經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）武漢經(jīng)濟總量分析

（2）武漢人均收入水平

5.7.2 武漢房地產(chǎn)市場分析

（1）武漢商品住宅開發(fā)投資分析

（2）武漢商品住宅供需平衡分析

5.7.3 武漢家居建材流通行業(yè)現(xiàn)狀及競爭策略

（1）武漢家居建材流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）武漢家居建材流通行業(yè)競爭形勢

（3）武漢家居建材流通市場競爭策略

5.8 重慶家居建材流通行業(yè)現(xiàn)狀及競爭策略

5.8.1 重慶經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）重慶經(jīng)濟總量分析

（2）重慶人均收入水平

5.8.2 重慶房地產(chǎn)市場分析

（1）重慶商品住宅開發(fā)投資分析

（2）重慶商品住宅供需平衡分析

5.8.3 重慶家居建材流通行業(yè)現(xiàn)狀及競爭策略

（1）重慶家居建材流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）重慶家居建材流通行業(yè)競爭形勢

（3）重慶家居建材流通市場競爭策略

5.9 無錫家居建材流通行業(yè)現(xiàn)狀及競爭策略

5.9.1 無錫經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）無錫經(jīng)濟總量分析

（2）無錫人均收入水平

5.9.2 無錫房地產(chǎn)市場分析

（1）無錫商品住宅開發(fā)投資分析

（2）無錫商品住宅供需平衡分析

5.9.3 無錫家居建材流通行業(yè)現(xiàn)狀及競爭策略

（1）無錫家居建材流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）無錫家居建材流通行業(yè)競爭形勢

（3）無錫家居建材流通市場競爭策略

5.10 長沙家居建材流通行業(yè)現(xiàn)狀及競爭策略

5.10.1 長沙經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）長沙經(jīng)濟總量分析

（2）長沙人均收入水平

5.10.2 長沙房地產(chǎn)市場分析

（1）長沙商品住宅開發(fā)投資分析

（2）長沙商品住宅供需平衡分析

5.10.3 長沙家居建材流通行業(yè)現(xiàn)狀及競爭策略

（1）長沙家居建材流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）長沙家居建材流通行業(yè)競爭形勢

（3）長沙家居建材流通市場競爭策略

5.11 西寧家居建材流通行業(yè)現(xiàn)狀及競爭策略

5.11.1 西寧經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）西寧經(jīng)濟總量分析

（2）西寧人均收入水平

5.11.2 西寧房地產(chǎn)市場分析

（1）西寧商品住宅開發(fā)投資分析

（2）西寧商品住宅供需平衡分析

5.11.3 西寧家居建材流通行業(yè)現(xiàn)狀及競爭策略

（1）西寧家居建材流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）西寧家居建材流通行業(yè)競爭形勢

（3）西寧家居建材流通市場競爭策略

第6章：中國家居建材流通企業(yè)經(jīng)營狀況分析

6.1 國際家居建材流通企業(yè)在華經(jīng)營狀況分析

6.1.1 瑞典宜家家居公司

（1）發(fā)展規(guī)模及全球規(guī)模

（2）主營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（3）在華發(fā)展進程及規(guī)模

（4）在華本土化分析

（5）在華發(fā)展優(yōu)劣勢分析

（6）在華發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

6.1.2 英國翠豐集團

（1）發(fā)展規(guī)模及全球規(guī)模

（2）主營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（3）在華發(fā)展進程及規(guī)模

（4）在華本土化分析

（5）在華發(fā)展優(yōu)劣勢分析

（6）在華資本運營動向

（7）在華發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（8）在華發(fā)展瓶頸分析

6.2 國內(nèi)家居建材流通企業(yè)經(jīng)營狀況分析

6.2.1 紅星美凱龍家居集團股份有限公司經(jīng)營狀況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力

（3）企業(yè)門店網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)物流體系

（5）企業(yè)服務(wù)政策及特色

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢

（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（9）企業(yè)最新發(fā)展動向

6.2.2 北京居然之家投資控股集團有限公司經(jīng)營狀況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力

（3）企業(yè)門店網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)服務(wù)政策及特色

（5）企業(yè)業(yè)態(tài)模式

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向

6.2.3 上海月星控股集團有限公司經(jīng)營狀況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力

（3）企業(yè)門店網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)服務(wù)政策及特色

（5）企業(yè)業(yè)態(tài)模式

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向

6.2.4 吉盛偉邦家具集團經(jīng)營狀況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力

（3）企業(yè)門店網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)服務(wù)政策及特色

（5）企業(yè)業(yè)態(tài)模式

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向

6.2.5 武漢歐亞達家居集團有限公司經(jīng)營狀況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力

（3）企業(yè)門店網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)服務(wù)政策及特色

（5）企業(yè)業(yè)態(tài)模式

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向

6.2.6 金海馬集團經(jīng)營狀況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況析

（2）企業(yè)門店網(wǎng)絡(luò)

（3）門店入駐品牌

（4）企業(yè)服務(wù)政策及特色

（5）企業(yè)業(yè)態(tài)模式

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向

6.2.7 深圳市樂安居投資集團有限公司經(jīng)營狀況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力

（3）企業(yè)門店網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)服務(wù)政策及特色

（5）企業(yè)業(yè)態(tài)模式

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢

6.2.8 好美家裝潢建材有限公司經(jīng)營狀況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力

（3）企業(yè)門店網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)服務(wù)政策及特色

（5）企業(yè)業(yè)態(tài)模式

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢

6.2.9 金盛置業(yè)投資集團有限公司經(jīng)營狀況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)

（3）企業(yè)門店網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)業(yè)態(tài)模式

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向

6.2.10 北京集美家居市場有限公司經(jīng)營狀況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力

（3）企業(yè)門店網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)服務(wù)政策及特色

（5）企業(yè)業(yè)態(tài)模式

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向

6.2.11 北京愛家世界家居匯展市場有限公司經(jīng)營狀況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)

（3）企業(yè)門店網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)服務(wù)政策及特色

（5）企業(yè)業(yè)態(tài)模式

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢

6.2.12 上海九百家居裝飾商城有限公司經(jīng)營狀況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力

（3）企業(yè)門店網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)服務(wù)政策及特色

（5）企業(yè)業(yè)態(tài)模式

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢

6.2.13 上海剪刀石頭布家居實業(yè)有限公司經(jīng)營狀況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力

（3）企業(yè)門店網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)服務(wù)政策及特色

（5）企業(yè)業(yè)態(tài)模式

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢

6.2.14 上海簡之愛生活用品有限公司經(jīng)營狀況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力

（3）企業(yè)門店網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)業(yè)態(tài)模式

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向

6.2.15 曲美家具集團股份有限公司經(jīng)營狀況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力

（3）企業(yè)門店網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)服務(wù)政策及特色

（5）企業(yè)業(yè)態(tài)模式

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向

6.2.16 美克國際家居用品股份有限公司經(jīng)營狀況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力

（3）企業(yè)門店網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)服務(wù)政策及特色

（5）企業(yè)業(yè)態(tài)模式

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向

6.2.17 北京博航一統(tǒng)裝飾材料有限公司經(jīng)營狀況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力

（3）企業(yè)門店網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)服務(wù)政策及特色

（5）企業(yè)業(yè)態(tài)模式

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢

6.3 國內(nèi)家居建材流通行業(yè)電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展分析

6.3.1 兔寶寶商城發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力

（3）主要經(jīng)濟指標

（4）企業(yè)盈利能力

（5）企業(yè)運營能力

（6）企業(yè)償債能力

（7）企業(yè)發(fā)展能力

（8）企業(yè)門店網(wǎng)絡(luò)

（9）企業(yè)服務(wù)政策及特色

（10）企業(yè)業(yè)態(tài)模式

（11）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢

（12）最新發(fā)展動向

6.3.2 美樂樂發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）主營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）合作品牌

（4）企業(yè)服務(wù)政策及特色

（5）企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢

6.3.3 齊家網(wǎng)發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力

（3）企業(yè)發(fā)展規(guī)模

（4）企業(yè)服務(wù)政策及特色

（5）企業(yè)業(yè)態(tài)模式

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向

第7章：中國家居建材流通行業(yè)發(fā)展壁壘及風(fēng)險提示

7.1 家居建材流通行業(yè)發(fā)展壁壘

7.1.1 資金壁壘

7.1.2 市場壁壘

（1）商圈壁壘

（2）渠道壁壘

（3）品牌壁壘

7.1.3 人才壁壘

7.2 家居建材流通行業(yè)風(fēng)險提示

7.2.1 房地產(chǎn)調(diào)控政策風(fēng)險

7.2.2 宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險

7.2.3 行業(yè)競爭風(fēng)險

7.2.4 經(jīng)營管理風(fēng)險

（1）中國家居建材賣場關(guān)鍵成功因素分析

7.3 家居建材賣場選址

7.3.1 家居建材賣場選址變遷

7.3.2 領(lǐng)先家居建材賣場選址要求

（1）紅星美凱龍賣場選址要求

（2）居然之家賣場選址要求

（3）宜家賣場選址要求

（4）百安居賣場選址要求

（5）集美家居建材賣場選址要求

7.4 家居建材賣場設(shè)計

7.4.1 家居建材賣場設(shè)計原則

7.4.2 家居建材賣場設(shè)計要素

（1）造型

（2）色彩

（3）裝飾材料

（4）陳設(shè)

（5）燈具

7.4.3 家居建材賣場布置策略

7.4.4 家居建材賣場補給線設(shè)計原則

7.5 家居建材賣場定位

7.5.1 家居建材賣場產(chǎn)品定位

7.5.2 家居建材賣場客戶定位

7.5.3 家居建材賣場業(yè)態(tài)組合定位

7.6 家居建材賣場招商

7.6.1 家居建材賣場招商定位

7.6.2 家居建材賣場招商考核

7.7 家居建材賣場管理

7.7.1 家居建材賣場經(jīng)營管理

7.7.2 家居建材賣場物業(yè)管理

7.7.3 家居建材賣場售后服務(wù)

圖表目錄

圖表1：家居建材流通行業(yè)的分類

圖表2：我國家居建材流通行業(yè)主管部門、自律組織及其相關(guān)職責(zé)

圖表3：我國家居建材行業(yè)相關(guān)標準及法律法規(guī)

圖表4：我國家居建材流通行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

圖表5：2011-2017年中國城鎮(zhèn)化率變動情況（單位：%）

圖表6：我國正處于城市化進程加速階段（單位：%）

圖表7：2012-2017年全國住宅地產(chǎn)建設(shè)情況（單位：萬平方米）

圖表8：2012-2017年全國商品住宅銷售面積及同比增速（單位：萬平方米，%）

圖表9：2012-2017年我國平板玻璃產(chǎn)量變動情況（單位：萬重量箱）

圖表10：2012-2017年我國平板玻璃銷量及同比增速（單位：萬重量箱）

圖表11：2012-2017年我國平板玻璃出口量變動情況（單位：萬平方米）

圖表12：2012-2017年我國平板玻璃產(chǎn)銷率走勢（單位：%）

圖表13：2012-2017年我國人造板產(chǎn)量及同比增速（單位：萬立方米，%）

圖表14：2012-2017年我國人造板銷量及同比增速（單位：萬立方米，%）

圖表15：2012-2017年我國人造板制造行業(yè)銷售收入及同比增速（單位：億元，%）

圖表16：2012-2017年我國人造板行業(yè)產(chǎn)銷率走勢（單位：%）

圖表17：2012-2017年我國金屬門窗制造行業(yè)銷售收入及同比增速（單位：億元，%）

圖表18：2012-2017年我國金屬門窗制造行業(yè)產(chǎn)銷率走勢（單位：%）

圖表19：2012-2017年我國衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量及同比增速（單位：億件，%）

圖表20：2012-2017年我國衛(wèi)生陶瓷制造行業(yè)銷售收入及同比增速（單位：億元，%）

圖表21：2012-2017年我國衛(wèi)生陶瓷制造行業(yè)產(chǎn)銷率走勢（單位：%）

圖表22：2012-2017年我國磚瓦、石材等建材制造行業(yè)行業(yè)銷售收入及同比增速（單位：億元，%）

圖表23：2012-2017年我國磚瓦、石材等建筑材料制造行業(yè)產(chǎn)銷率走勢（單位：%）

圖表24：2012-2017年我國石膏板產(chǎn)量及同比增速（單位：億立方米，%）

圖表25：2012-2017年我國木地板產(chǎn)量及同比增速（單位：萬平方米，%）

圖表26：2011-2017年我國建筑幕墻產(chǎn)量及同比增速（單位：萬平方米，%）

圖表27：2011-2017年我國建筑幕墻累計產(chǎn)量變動情況（單位：萬平方米）

圖表28：2011-2017年全國家居建材景氣指數(shù)（BHI）走勢

圖表29：我國家居建材流通行業(yè)發(fā)展歷程

圖表30：2008-2017年全國規(guī)模以上家居建材市場銷售額及增長率（單位：萬億元，%）

圖表31：我國家居建材流通行業(yè)的區(qū)域性特征

圖表32：2011-2017年全國家居建材景氣指數(shù)（BHI）走勢（分）

圖表33：我國家居建材流通行業(yè)競爭格局

圖表34：中國家居建材流通行業(yè)主要業(yè)態(tài)

圖表35：家居建材超市業(yè)態(tài)優(yōu)劣勢分析

圖表36：家居建材超市業(yè)態(tài)代表商家

圖表37：家居建材專業(yè)市場業(yè)態(tài)優(yōu)劣勢分析

圖表38：家居建材專業(yè)市場業(yè)態(tài)代表商家

圖表39：家居建材品牌專賣店業(yè)態(tài)優(yōu)劣勢分析

圖表40：家居建材品牌專賣店業(yè)態(tài)代表商家

圖表41：家居建材行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展困局

圖表42：2011-2017年中國家居建材行業(yè)電商銷售額變動情況（單位：億元）

圖表43：2011-2017年北京市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速（單位：億元，%）

圖表44：2011-2017年北京市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%）

圖表45：2011-2017年北京市農(nóng)村居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%）

圖表46：2012-2017年北京市商品住宅投資額變動情況（單位：億元）

圖表47：2012-2017年北京商品住宅竣工面積與銷售面積變動情況（單位：萬平方米）

圖表48：2012-2017年北京商品住宅的竣銷比

圖表49：北京市家居建材流通企業(yè)在各大商圈的分布

圖表50：北京市家居建材流通企業(yè)的市場份額構(gòu)成（單位：%）

圖表51：2011-2017年上海市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速（單位：億元，%）

圖表52：2011-2017年上海市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%）

圖表53：2011-2017年上海市農(nóng)村居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%）

圖表54：2011-2017年上海市房地產(chǎn)相關(guān)政策

圖表55：2012-2017年上海市商品住宅開發(fā)投資額變動情況（單位：億元）

圖表56：2012-2017年上海市商品住宅竣工面積及銷售面積變動情況（單位：萬平方米）

圖表57：2012-2017年上海市商品住宅竣銷比

圖表58：上海市家居建材流通企業(yè)在各大商圈的分布

圖表59：上海市家居建材流通企業(yè)的市場份額構(gòu)成（單位：%）

圖表60：2011-2017年廣州市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速（單位：億元，%）

圖表61：2011-2017年廣州市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增長速度（單位：元，%）

圖表62：2012-2017年廣州市商品住宅投資額變動情況（單位：億元）

圖表63：2012-2017年廣州商品住宅竣工面積與銷售面積變動情況（單位：萬平方米）

圖表64：2012-2017年廣州商品住宅竣銷比

圖表65：廣州市主要家居建材流通企業(yè)的相關(guān)競爭策略

圖表66：2011-2017年深圳市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速（單位：億元，%）

圖表67：2011-2017年深圳市居民人均可支配收入及增長速度（單位：元，%）

圖表68：2012-2017年深圳市商品住宅開發(fā)投資變動情況（單位：億元）

圖表69：2012-2017年深圳市商品住宅竣工面積及銷售面積變動情況（單位：萬平方米）

圖表70：2012-2017年深圳市商品住宅竣銷比

圖表71：2011-2017年天津市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速（單位：億元，%）

圖表72：2011-2017年天津市城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%）

圖表73：2012-2017年天津市商品住宅累計投資額變動情況（單位：億元）

圖表74：2012-2017年天津市商品住宅竣工面積與銷售面積（單位：萬平方米）

圖表75：2012-2017年天津市商品住宅竣銷比

圖表76：2011-2017年武漢市GDP及同比增速（單位：億元，%）

圖表77：2011-2017年武漢市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%）

圖表78：2012-2017年武漢市商品住宅投資額變動情況（單位：億元）

圖表79：2012-2017年武漢市商品住房竣工面積和銷售面積變動情況（單位：萬平方米）

圖表80：2012-2017年武漢市商品住房產(chǎn)銷比走勢

圖表81：2012-2013年重慶市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速（單位：億元，%）

圖表82：2011-2017年重慶市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%）

圖表83：2012-2017年重慶市商品住宅投資額變動情況（單位：億元）

圖表84：2012-2017年重慶市商品住宅竣工面積與銷售面積（單位：萬平方米，%）

圖表85：2012-2017年重慶市商品住宅竣銷比

圖表86：2011-2017年無錫市GDP及同比增速（單位：億元，%）

圖表87：2011-2017年無錫市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%）

圖表88：2012-2017年無錫市商品住宅開發(fā)投資金額變動情況（單位：億元）

圖表89：2012-2017年無錫市商品住宅竣工面積與銷售面積（單位：萬平方米）

圖表90：2012-2017年無錫市商品住宅竣銷比

圖表91：2011-2017年長沙市GDP及同比增速（單位：億元，%）

圖表92：2011-2017年長沙市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及同比增速（元，%）

圖表93：2012-2017年長沙市商品住宅開發(fā)投資金額（單位：億元）

圖表94：2012-2017年長沙市商品住房竣工面積與銷售面積（單位：萬平方米）

圖表95：2012-2017年長沙市商品住房竣銷比

圖表96：2011-2017年西寧市GDP及同比增速（億元，%）

圖表97：2011-2017年西寧市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及同比增速（元，%）

圖表98：2012-2017年西寧市商品住宅開發(fā)投資金額（億元）

圖表99：2012-2017年西寧市商品住宅竣工面積及銷售面積（萬平方米）

圖表100：2012-2017年西寧市商品住宅竣銷比

圖表101：2011-2017年宜家家居公司在中國發(fā)展歷程

圖表102：宜家家居公司經(jīng)營優(yōu)劣勢

圖表103：翠豐集團發(fā)展歷程

圖表104：翠豐集團優(yōu)勢與劣勢

圖表105：紅星美凱龍家居集團股份有限公司基本信息表

圖表106：紅星美凱龍家居集團股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表

圖表107：紅星美凱龍家居集團股份有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表108：北京居然之家投資控股集團有限公司基本信息表

圖表109：北京居然之家投資控股集團有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表

圖表110：居然之家全國發(fā)展網(wǎng)絡(luò)

圖表111：北京居然之家投資控股集團有限公司“家居建材主題購物中心”模式的特點

圖表112：北京居然之家投資控股集團有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

圖表113：上海月星控股集團有限公司基本信息表

圖表114：上海月星控股集團有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表

圖表115：上海月星控股集團有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表116：吉盛偉邦家具集團基本信息表

圖表117：吉盛偉邦家具集團業(yè)務(wù)能力簡況表

圖表118：吉盛偉邦家具集團優(yōu)劣勢分析

圖表119：武漢歐亞達家居集團有限公司基本信息表

圖表120：武漢歐亞達家居集團有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表

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