第一篇：公司聘用管理制度

河北中礦礦業(yè)有限公司制度匯編

員工聘用管理制度

為了使公司員工人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本制度。

招聘原則

公司聘用員工，以任人唯賢、唯才是舉為方針，以公開(kāi)、公平、公正為原則，通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招聘、員工推薦、自我舉薦等多種形式招賢納士。

員工招聘流程

1.公司各部門因業(yè)務(wù)需求，需要招聘員工，由部門負(fù)責(zé)人向公司綜合部提出招聘申請(qǐng)和招聘計(jì)劃，并在招聘計(jì)劃中注明需要招聘人員的原因、招聘人員數(shù)量、招聘條件（包括應(yīng)聘人員的專業(yè)要求、性別、工作經(jīng)歷年限等）、受聘人員主要工作等事項(xiàng)。

2.綜合部接收到申請(qǐng)后，根據(jù)各部門招聘申請(qǐng)，結(jié)合該部門人員編制和實(shí)際情況，盡快與各部門人員溝通后提出招聘意見(jiàn)并上報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批，獲準(zhǔn)后執(zhí)行招聘。

3.綜合部制定招聘方案及與招聘工作相關(guān)的表格，同時(shí)擬定招聘計(jì)劃后按照招聘方案施行招聘。并通過(guò)各種方式（如報(bào)紙、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才招聘會(huì)、人才交流會(huì)等）面向社會(huì)發(fā)出招聘信息（包括招聘條件、應(yīng)聘人員需帶的資料、應(yīng)聘時(shí)間地點(diǎn)等）。

4.綜合部要求應(yīng)聘人員攜帶個(gè)人資料及證件到公司指定地點(diǎn)參加面試（如有需要可讓其先參加筆試后再面試）。

5.綜合部在收齊應(yīng)聘者資料后，協(xié)同用人部門主管或部門專業(yè)人員對(duì)應(yīng)聘者資格進(jìn)行書面材料初審并對(duì)前來(lái)參加面試的人員進(jìn)行面試。

6.綜合部配合用人部門對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合分析并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，共同決定合格者并擬定錄用。綜合部負(fù)責(zé)將面試結(jié)果及擬定錄用人員資料匯總后報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)后，由綜合部通知受聘者到公司報(bào)到進(jìn)行試用。部門負(fù)責(zé)人或經(jīng)理一級(jí)人員的招聘由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行面試，面試合格后進(jìn)行試用。

河北中礦礦業(yè)有限公司制度匯編

一、錄用 1.試用期

1)公司正式錄用的新員工都需經(jīng)過(guò)1－3個(gè)月的試用期，試用期滿綜合所在部門評(píng)估合格后，由綜合部報(bào)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后，可轉(zhuǎn)為正式員工。

2)員工上崗后要先培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為一周，培訓(xùn)內(nèi)容為：公司簡(jiǎn)介、各項(xiàng)管理規(guī)章制度及所在部門工作任務(wù)、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等，培訓(xùn)期滿與公司簽署試用合同。

3)培訓(xùn)期間，如果所在試用部門負(fù)責(zé)人和綜合部認(rèn)為員工的各方面能力達(dá)不到公司的要求，經(jīng)總經(jīng)理審批，公司有權(quán)停止試用。

4)試用期間，綜合部及用人部門對(duì)員工是否勝任其職務(wù)進(jìn)行評(píng)估。能迅速掌握所需要的工作技能或達(dá)到崗位所需要的要求，可提前結(jié)束試用期。

5)試用期間，如果員工違反試用合同中所規(guī)定的內(nèi)容或違紀(jì)者，公司有權(quán)解除其勞動(dòng)關(guān)系。

6)試用期間，公司有權(quán)根據(jù)員工在試用期間的工作表現(xiàn)來(lái)調(diào)動(dòng)崗位及根據(jù)試用期滿后的考核結(jié)果調(diào)整和變化員工的工資水平。

7)公司將根據(jù)新員工在試用期的考核結(jié)果及各方面表現(xiàn)，決定是否轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用（試用期最多不超過(guò)六個(gè)月）或不予以錄用。

2.轉(zhuǎn)正

1)試用期滿的員工，在考核合格后，由綜合部與其簽訂正式的勞動(dòng)合同，一式兩份，一份由綜合部存檔，一份由員工自行保管。

2)正式的勞動(dòng)合同按公司的經(jīng)營(yíng)年度一年簽訂一次。合同到期時(shí)若未發(fā)生解聘和離職的情況，綜合部應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月與該員工進(jìn)行溝通，雙方?jīng)Q定是否繼續(xù)續(xù)簽。

二、離職

1.新員工在試用期間，自認(rèn)不適合其職務(wù)必須提前(工作一個(gè)月的提前一周；工作兩個(gè)月的提前15天；工作兩個(gè)月以上不滿三周的提前20天)以書面形式向綜合部申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理完交接手續(xù)方可離職。

2.正式員工因故不能繼續(xù)工作的，要提前一個(gè)月向部門主管提出書面申請(qǐng)，部門主管報(bào)綜合部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理完交接手續(xù)方可離職。

河北中礦礦業(yè)有限公司制度匯編

3.公司將要辭退的員工，將在其解除勞動(dòng)合同前一個(gè)月由綜合部通知其本人辦理完交接手續(xù)方可離職。

4.離職手續(xù)辦理：

1）員工離職要填寫《離職申請(qǐng)表》，交部門負(fù)責(zé)人審核后，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意方可辦理離職手續(xù)。

2）辦理離職交接時(shí)必須按照《離職交接單》上的內(nèi)容一一進(jìn)行交接，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，交接辦理完畢。《離職交接單》由綜合部進(jìn)行存檔。

3）任何離職員工都無(wú)權(quán)在其原工作時(shí)所使用的電腦上復(fù)制、刪除任何文件，若因此給公司造成任何損失，公司有權(quán)追究其責(zé)任。

4）無(wú)論任何情況下離職，應(yīng)無(wú)條件向公司轉(zhuǎn)交與公司業(yè)務(wù)有關(guān)或已由公司掌握、控制的全部信息的載體。

5）離職員工薪資于辦理完交接手續(xù)的次月薪金發(fā)放日領(lǐng)取。

6）如員工未辦理任何交接手續(xù)擅自離職的，公司有權(quán)扣除當(dāng)月薪資，待按《離職交接單》交接手續(xù)完畢后，扣除當(dāng)月薪資的80%作為該員工非正常離職的處罰。

三、不經(jīng)預(yù)告解除勞動(dòng)關(guān)系

有下列情形之一的，屬嚴(yán)重違紀(jì)行為。公司可立即終止與員工的勞動(dòng)合同。1.員工未能履行其職責(zé)嚴(yán)重違反公司制度，造成嚴(yán)重違紀(jì)行為的； 2．員工違反公司《保密制度》所規(guī)定的內(nèi)容，泄露公司機(jī)密的； 3．故意破壞公司財(cái)物或侵占公有財(cái)物者； 4．偷竊公司或同事的財(cái)物者；

5．在工作場(chǎng)所內(nèi)毆打他人或相互斗毆者； 6．不服從公司調(diào)動(dòng)或有威脅行為者；

7、不服從公司管理，對(duì)抗本公司負(fù)責(zé)人及管理人員，利用工作時(shí)間聚眾影響工作的;8．違法被刑事拘留或判刑者；

9．利用職權(quán)營(yíng)私舞弊，阻礙公司正常管理秩序的；

10．員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)，私自兼任本職以外其他有償報(bào)酬和具競(jìng)爭(zhēng)行為的工作者；

河北中礦礦業(yè)有限公司制度匯編

11．員工在外以公司名義做其他用途，濫用公司名義做欺詐行為，使公司信譽(yù)受重大損害者；

12．其它有重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重不良后果者。

四、經(jīng)預(yù)告解除勞動(dòng)關(guān)系

有下列情況之一者，公司經(jīng)預(yù)告后解除勞動(dòng)合同，發(fā)給本人上個(gè)月工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：

1.公司依法破產(chǎn)、解散或轉(zhuǎn)讓時(shí)，需解除勞動(dòng)合同的；

2．簽訂勞動(dòng)合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)與員工協(xié)商不能變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；

3．員工因病或非工傷痊愈后，不能從事原工作或不服從公司另行安排工作的。

第二篇：公司促銷員聘用管理制度

一、目的：為明確公司促銷員聘用的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，特此制定本管理制度；

二、適用范圍：促銷員職位

三、內(nèi)容說(shuō)明

1、促銷員類別

人望促銷員共分為兩個(gè)類別，不同類別促銷員在招聘實(shí)施、工資發(fā)放等方面將有所不同，具體說(shuō)明如下：

01 人望自行聘用促銷員：自行聘用促銷分為兩類，一類由本公司自行支付工資；另一類由采購(gòu)洽談財(cái)務(wù)代收取供應(yīng)商費(fèi)用，由本公司支付促銷員工資類；自聘促銷員均享受本公司各項(xiàng)福利待遇，屬公司正式員工；

01 供應(yīng)商派駐促銷員：即由供應(yīng)商自行招聘，支付工資，并享受供應(yīng)商各項(xiàng)福利待遇的促銷員；

2、不同類別促銷員實(shí)施說(shuō)明

人望自行聘用促銷員

01 由采購(gòu)部根據(jù)商品銷售情況或營(yíng)銷部需求進(jìn)行審核，審核后確屬需要進(jìn)行聘用促銷員，則報(bào)人事部進(jìn)行招聘；

01 根據(jù)《員工招聘管理制度》，由采購(gòu)部填寫《人員需求表》，并注明所招聘促銷員的工資待遇、提成計(jì)算規(guī)則、擬派駐分店、招聘人數(shù)、促銷品牌名稱、供應(yīng)商名稱、試用期等信息；

01 若為代收供應(yīng)商費(fèi)用招聘的促銷員，則需采購(gòu)部提供代收款協(xié)議至人事部與財(cái)務(wù)部進(jìn)行核查，確保費(fèi)用支出；

01 《人員需求表》必須注明屬哪類招聘類型，并經(jīng)采購(gòu)部第一負(fù)責(zé)人審批同意，人事部方可執(zhí)行招聘（注：若屬代收供應(yīng)商費(fèi)用需提供協(xié)議）；

01 人事部在收到招聘需求后，需于15天內(nèi)將促銷人員招聘到位；

01 自行聘用促銷員為本公司正式員工，并享受本公司各項(xiàng)福利待遇；

01 自行聘用促銷員原則上試用期為兩個(gè)月，具體試用期由采購(gòu)部在人員需求申請(qǐng)內(nèi)注明，未注明者人事部將按兩個(gè)月試用期標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；

01 商品部需于每月初5日前提供自聘促銷員提成明細(xì)表，經(jīng)采購(gòu)第一負(fù)責(zé)人審批同意，報(bào)人事部核算薪酬即可，同時(shí)抄送一份至財(cái)務(wù)部扣供應(yīng)商費(fèi)用；

01 財(cái)務(wù)部必須確保按采購(gòu)部簽定的收款協(xié)議收取相應(yīng)款項(xiàng)，包括固定費(fèi)用與浮動(dòng)提成費(fèi)用；

01 自行聘用促銷員將簽定《勞動(dòng)合同》，合同期參照公司員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

供應(yīng)商派駐的促銷員

01 由采購(gòu)部與供應(yīng)商協(xié)商派駐促銷員，此促銷員由供應(yīng)商自行招聘，并由供應(yīng)商開(kāi)具加蓋公章的《促銷員入場(chǎng)證明》，并注明促銷品牌名稱、供應(yīng)商名稱、擬派駐分店、派駐人數(shù)及派駐時(shí)間等，由辦理入場(chǎng)的促銷員交至本公司人事部；

01 供應(yīng)商派駐的促銷員為非本公司員工，由供應(yīng)商支付工資待遇，并享受供應(yīng)商各項(xiàng)福利待遇；

01 供應(yīng)商派駐的促銷員必須服從本公司的工作安排，并遵守《促銷員手冊(cè)》內(nèi)的各項(xiàng)條款，若有違反則按制定予以處罰；

01 供應(yīng)商派駐的促銷員本公司僅與其簽定《供應(yīng)商派駐促銷員進(jìn)場(chǎng)工作協(xié)議》，協(xié)議期參照供應(yīng)商《促銷員入場(chǎng)證明》上標(biāo)注而定；

注：

1、自聘促銷員或供應(yīng)商派駐促銷員入職按《促銷員手冊(cè)》內(nèi)勞動(dòng)管理章節(jié)標(biāo)準(zhǔn)辦理；

2、所有促銷員入職均需在人事部或人事部授權(quán)代辦部門辦理相關(guān)手續(xù)，促銷員進(jìn)場(chǎng)未提交“入場(chǎng)證明”

則不得接受其到店工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有未辦理入職手續(xù)到店工作的促銷員，將追究相關(guān)管理人員責(zé)任；

四、附件：《供應(yīng)商派駐促銷員進(jìn)場(chǎng)工作協(xié)議》、《促銷員聘用需求表》、《代收供應(yīng)商費(fèi)用協(xié)議》、《代收供應(yīng)商費(fèi)用促銷員工資表》；

五、該制度從XX年02月01日起正式實(shí)施，營(yíng)銷中心對(duì)該制度有最終解釋和變更權(quán)利；

六、流程圖

采購(gòu)部提交人員需求

采購(gòu)部負(fù)責(zé)人審批

人事部審核

人事部根據(jù)數(shù)據(jù)核算薪酬

每月5日前商品部提交提成數(shù)據(jù)

合適人員入職辦理

代聘需提交協(xié)議

人事部根據(jù)工資表提交代收供應(yīng)商費(fèi)用促銷員工資表至財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)支付工資并代扣供應(yīng)商費(fèi)用

第三篇：公司聘用人員管理制度

公司聘用人員管理制度

一、目的為保證員工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)公司人才儲(chǔ)備，建設(shè)一支穩(wěn)定高效的員工隊(duì)伍，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用公司各部門招聘和聘用人員時(shí)使用。

三、招聘途徑和錄用條件

1、招聘人員主要是通過(guò)社會(huì)公開(kāi)招聘、內(nèi)部員工介紹、中介推

薦等途徑。

2、招聘人員必須具備良好的道德素養(yǎng)，無(wú)不良社會(huì)記錄者。

3、嚴(yán)禁招聘年齡未滿18周歲者；

4、健康狀況不良或有不良惡習(xí)者不得招聘；

5、身份不明者不得錄用；

6、應(yīng)聘人員需提供原單位的離職證明或?qū)W校的推薦材料。

6、應(yīng)聘司機(jī)人員必須具有相應(yīng)的駕駛證件、2年以上駕齡和上崗證。

7、應(yīng)聘司機(jī)人員必須有固定單位的介紹人擔(dān)保。

8、未滿足用人部門招聘條件者不能錄用。

四、招聘程序

1、用人部門提出招聘人員申請(qǐng)，公司對(duì)此作出評(píng)估。

2、組建招聘人員領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、確定招聘人員的崗位、條件、數(shù)量。

4、擬定招聘途徑、方式和日程安排。

5、公司通過(guò)各種途徑發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘者材料。

6、車隊(duì)將收集的材料進(jìn)行匯總、整理，確定入選人員名單,交人力資源部審核。

7、通知入選人員進(jìn)行面試，必要時(shí)可進(jìn)行筆試。應(yīng)聘司機(jī)人員要經(jīng)過(guò)實(shí)際操作考核。

8、遵循“公平、公正、公開(kāi)”的原則，根據(jù)測(cè)試結(jié)果擇優(yōu)錄取。

9、經(jīng)公司考核合格的應(yīng)聘人員，在做出錄用決策后的3個(gè)工作日內(nèi)，向其發(fā)出錄用通知；對(duì)未被公司錄用的人員，人力資源部也應(yīng)禮貌地以口頭、電話、郵件或者信函（主要是員工錄用通知書）的形式告知對(duì)方。

10、被錄用員工在接到公司的錄用通知后，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到。若在發(fā)出錄用通知的15天內(nèi)不能正常按時(shí)報(bào)到者，公司有權(quán)取消其錄用資格，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。

11、被錄用報(bào)到的應(yīng)聘人員到人力資源部填寫《應(yīng)聘人員登記表》和《個(gè)人簡(jiǎn)歷》并提供身份證、學(xué)歷證明、資格證書、上崗證以及駕駛證等有效證件證件。

12、對(duì)錄用者統(tǒng)一進(jìn)行體檢，對(duì)合格者進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

13、根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，雙方簽訂試用期勞動(dòng)合同，約定試用

期。

14、用人部門對(duì)試用期內(nèi)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，考核主要從

其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行。并填寫試用期員工考評(píng)表。

15、員工試用期即將結(jié)束時(shí)，需填寫《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《新員工試用登記表》及《試用期員工考評(píng)表》一起提交到人力資源部鑒定，經(jīng)總經(jīng)理審核后簽訂正式勞動(dòng)合同。

五、公司對(duì)職員進(jìn)行績(jī)效月考核和績(jī)效考核。

1、試用期員工考核達(dá)不到要求的做辭退處理。

2、正式員工達(dá)不到合同標(biāo)準(zhǔn)，公司只發(fā)放基本工資，如連續(xù)兩次均達(dá)不到合同要求，有職務(wù)的降職、無(wú)職務(wù)的辭退，并只發(fā)放基本工資。

六、任職待遇

1、在試用期期間，工資根據(jù)各用人部門標(biāo)準(zhǔn)給予，公司提供住

所，可在公司食堂自費(fèi)用餐。

2、對(duì)于工作表現(xiàn)突出，技術(shù)過(guò)硬者，公司可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者加薪。

3、試用期滿后，合格者簽訂正式勞動(dòng)合同，工資采用基本工資+崗位工資+效益工資的方式支付，并享有公司的各項(xiàng)福利待遇。

4、公司每個(gè)月月底準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

七、處罰

對(duì)發(fā)生下列情形之一者，車隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

1、工作態(tài)度不端正、消極怠工、業(yè)務(wù)不思進(jìn)取者；

2、不團(tuán)結(jié)同志，影響正常工作和生活秩序者，3、酗酒滋事，打架斗毆、聚眾賭博、給公司造成不良影響者；

4、工作疏忽、玩忽職守，情節(jié)輕微者；

5、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)不認(rèn)真完成，給公司造成輕微經(jīng)濟(jì)損失者；

6、其它違反公司規(guī)章制度，尚不夠辭退條件者；

有以上行為之一，視情節(jié)給予通報(bào)、警告、記過(guò)等處分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元以下的，按20﹪處罰；情節(jié)嚴(yán)重，損失在3萬(wàn)元以上，按辭退處理。

八、辭退

（一）有下列情況之一者，給予辭退。

1、品行不端、行為不檢、屢勸不改者；

2、連續(xù)曠工5日或全年累計(jì)超過(guò)10日者；

3、一年內(nèi)受處分2次者；

4、工作疏忽或違反車輛駕駛規(guī)定，致使公司蒙受損失者（3萬(wàn)元以上，含3萬(wàn)元）；

5、違抗領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)或擅離職守，致使企業(yè)蒙受損失者（3萬(wàn)元以上，含3萬(wàn)元）；

6、聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作與生產(chǎn)秩序者；

7、因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品等行為，致使公司遭受損失者；

8、擅自做主用公車為其它單位和個(gè)人干私活者；

9、違背國(guó)家法令及公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者；

10、工作不力、玩忽職守且有具體事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者；

11、精神或身體機(jī)能發(fā)生障礙、身體虛弱、衰老、病殘等，經(jīng)公司

認(rèn)定不能從事駕駛工作者；

12、員工所從事工作雖無(wú)過(guò)失，但不能勝任此工作者；

13、為謀個(gè)人利益，偽造證件，虛開(kāi)票據(jù)，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者；

14、因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)；

15、工作期間經(jīng)法院判刑確定者；

16、營(yíng)私舞弊、倒賣油料、車輛配件以及收受賄賂者；

（二）部門需辭退職員時(shí)，由用人部門主管向人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審核后由人力資源部提前三日向解雇人員提供解聘通知。解聘者根據(jù)解聘通知辦理離職手續(xù)。

（三）試用期期間，對(duì)未達(dá)到工作要求或不勝任本崗位工作者（按天數(shù)核發(fā)試用期工資）。

2009年2月21日

第四篇：公司人員聘用管理制度

酒泉安居樂(lè)業(yè)家政服務(wù)有限責(zé)任公司

公司人員聘用管理制度

第一條 本公司各級(jí)人員的聘用，以思想、品德、學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格及工作的需要為原則。

第二條 應(yīng)聘人員的年齡不低于 18歲。

第三條 有下列情形之一者，本公司不予錄用：

1.被剝奪公民權(quán)利尚未恢復(fù)者；

2.通緝?cè)诎?，尚未結(jié)案者；

3.曾有嚴(yán)重瀆職行為者；

4.曾因貪污受賄、私挪公款受到處罰者；

5.曾因品行不良，被開(kāi)除者；

6.身體狀況不良，體格不健全或患有精神病或傳染病，影響工作者。

第四條 本公司聘用員工，以公開(kāi)招考、推薦為原則。

1.應(yīng)聘者應(yīng)先行登記，經(jīng)考核合格者，允許參加本公司考試；

2.公司考試分為筆試和面試，依筆試成績(jī)的高低及專業(yè)的需要，通知合格者參加面試；

3.面試由申請(qǐng)單位的主管主試，可以邀請(qǐng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理及人力資源主管出席；

4.凡參加考試成績(jī)優(yōu)良者，由申請(qǐng)單位主管申請(qǐng)錄用后，即交由人力資源部門通知報(bào)到試用。

第五條 試用期一般為 3個(gè)月，各公司可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。

第六條 試用期滿，試用員工表現(xiàn)優(yōu)良者，由各部門主管呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，正式任用；試用不合格者，試用期內(nèi)可隨時(shí)解雇。

第七條 凡通過(guò)本公司考試，任用的新進(jìn)員工，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理報(bào)到手續(xù)，過(guò)期取消資格。

第八條 正式任用的員工需填寫下列資料：

1.交驗(yàn)身份證，戶口本及學(xué)歷等有關(guān)證件；

2.與公司簽訂正式任用（聘用）合同、契約書。3.填寫人事登記表，交近期免冠照片6張。

第九條 各部門對(duì)所屬員工視其能力、個(gè)性，于適當(dāng)期間內(nèi)互調(diào)工作，須經(jīng)上級(jí)主管部門考核批準(zhǔn)，員工不得推諉。

第五篇：聘用管理制度

1、總則

為加強(qiáng)人力資源管理體系的建設(shè)，推行規(guī)范化、程序化的聘用管理程序，從招聘、錄用等環(huán)節(jié)上確保任職人員符合企業(yè)崗位需求、任職后能夠順利開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，特制訂本制度。

2、適用范圍

本制度規(guī)定了員工的了聘用管理原則、流程、要求及入離職管理，適用于各部門。

3、聘用原則

1)因崗定人，公開(kāi)招聘2)科學(xué)甄選，擇優(yōu)錄取3)教育訓(xùn)練，賢者適用

4、招聘、錄用流程

見(jiàn)附件《招聘、錄用管理流程》

5、聘用管理內(nèi)容

5.1各部門應(yīng)于每年年初結(jié)合公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方向?qū)Ρ静块T各崗位定崗人員定編情況進(jìn)行預(yù)報(bào)和編制，并統(tǒng)一上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為常年行政部門考核人員定崗定編和招聘依據(jù)。

5.2各部門根據(jù)增補(bǔ)需求填寫《人員需求申請(qǐng)表》，逐層進(jìn)行審核批準(zhǔn)后報(bào)送公司行政部執(zhí)行，屬于崗位定編表計(jì)劃內(nèi)的《人員需求申請(qǐng)表》可安排增補(bǔ)，不屬于計(jì)劃內(nèi)的《申請(qǐng)表》應(yīng)報(bào)總經(jīng)理特批后方可進(jìn)入招募。

5.3行政部根據(jù)《人才需求申請(qǐng)表》及《崗位說(shuō)明書》的內(nèi)容對(duì)求職者進(jìn)行初試，初試包括資格審查和提問(wèn)式面試(部分崗位還需采取人才測(cè)評(píng)、筆試等形式進(jìn)行甄選)，初試通過(guò)后向應(yīng)聘人員介紹公司及產(chǎn)品，并安排復(fù)試。

5.4用人部門需按要求進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試包括面試和模擬測(cè)試(部分崗位還需采取崗位實(shí)習(xí)考核的方式進(jìn)行觀察后確定)，復(fù)試完畢后簽署復(fù)試評(píng)定意見(jiàn)。

5.5需要聯(lián)合復(fù)試時(shí)由公司行政部組織，各面試人在面試結(jié)束后出具詳細(xì)的評(píng)定意見(jiàn)，并對(duì)是否錄用達(dá)成共識(shí)。

5.6特殊招募的人才或超編招募要報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可開(kāi)展工作，用人部門不得私自用工，公司行政部不得批準(zhǔn)權(quán)限外的人才招募需求。

5.7應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘申請(qǐng)表》，在面試結(jié)束后最遲在三天內(nèi)等通知。人力資源部對(duì)綜合面試結(jié)果、筆試成績(jī)等做出綜合分析，與用人部門最終確認(rèn)錄取人名單，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)(中層及以上干部需報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)面試同意)后辦理錄用手續(xù)。

5.8錄用前對(duì)預(yù)錄用人員的學(xué)歷、工作履歷、勞動(dòng)關(guān)系、聯(lián)系方式、證明材料等進(jìn)行核實(shí)。被核實(shí)無(wú)誤的人員由公司行政部電話通知其辦理職前體檢，并告知其辦理錄用手續(xù)的時(shí)間及所需補(bǔ)充的其他材料。

6、錄用手續(xù)辦理、審核須知

6.1被錄用人員憑試用通知書在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司行政部報(bào)到，報(bào)到時(shí)請(qǐng)?zhí)峁簜€(gè)人一寸免冠彩照3張、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證書復(fù)印件、駕駛證

復(fù)印件、體檢表、失業(yè)證(本市)、職稱證、職業(yè)資格證等相關(guān)從業(yè)上崗證或證書留存公司員工檔案庫(kù),同時(shí)要求報(bào)到之日將相應(yīng)證件原件帶上，經(jīng)審核后馬上歸還本人。

6.2操作類崗位和經(jīng)特別批準(zhǔn)的人員可由行政部先安排入崗試用，相關(guān)證明材料應(yīng)在行政部指定限定時(shí)間內(nèi)交齊[最多不能超過(guò)5天，除應(yīng)屆生畢業(yè)生證書未發(fā)外(必須提供“推薦表”)]，超過(guò)限定時(shí)間公司有權(quán)不予聘用。

6.3根據(jù)崗位性質(zhì)必須與新錄用員工簽訂勞動(dòng)合同及保密協(xié)議書。

6.4行政部為新錄用員工辦理各類錄用手續(xù)，如考勤編號(hào)、工卡辦理、宣導(dǎo)公司管理制度和體系等，在進(jìn)行基本的入職簡(jiǎn)介后，通知員工至其所在部門報(bào)到。

6.5部門在接到新入職員工后，為新錄用員工辦理各類上崗手續(xù)，如勞保用品領(lǐng)取、勞動(dòng)工具領(lǐng)取、填寫工作用表、崗位責(zé)任書(上交行政部與其人事檔案歸檔)等，在對(duì)其進(jìn)行了必要的上崗前培訓(xùn)后安排上崗。根據(jù)崗位要求，未獲得相關(guān)資質(zhì)證明的員工應(yīng)直接安排資質(zhì)培訓(xùn)或鑒定，嚴(yán)禁焊工、電工、會(huì)計(jì)、司機(jī)等要求持證的崗位無(wú)證上崗。

7.試用期間錄用關(guān)系的建立和解決管理

7.1公司試用期為1-3個(gè)月。根據(jù)各部門對(duì)該員工考核情況可由部門提出提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng),逐層申請(qǐng)考評(píng)批準(zhǔn)后方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

7.2針對(duì)照常轉(zhuǎn)正的試用期員工,在轉(zhuǎn)正期到之前15天內(nèi)行政部將以書面形式通知用人部門,用人部門必須按要求填寫試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,經(jīng)試用期員工自我評(píng)定逐層審批后報(bào)行政部辦理轉(zhuǎn)正事宜(必須于該員工轉(zhuǎn)正日前5前上報(bào)行政部)。

7.3在試用期間各部門應(yīng)對(duì)該員工日常工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、專業(yè)知識(shí)和技能、業(yè)績(jī)考核進(jìn)行跟蹤考評(píng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不適用經(jīng)教育培訓(xùn)仍不能勝任者，用人部門必須于5天內(nèi)以書面形式評(píng)定是否繼續(xù)試用，報(bào)送行政部經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定后提前3天以書面形式通知當(dāng)事人辦理勸退等事宜，同時(shí)與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。

7.4在試用期內(nèi)員工單方提出解除勞動(dòng)關(guān)系的，必須以書面形式在擬離職之日前7天提出，并做好在職期間的工作交接手續(xù)后方可解除勞動(dòng)關(guān)系。

7.5取消錄用資格特別規(guī)定

即使辦理了錄用手續(xù)，如在辦理過(guò)程前后經(jīng)公司調(diào)查、考核證明該員工不符合錄用條件的，公司有權(quán)取消其錄用資格，包括以下(及類似)情況：

⊙不符合人才招募需求；⊙不配合辦理各項(xiàng)手續(xù)；⊙資信調(diào)查無(wú)法進(jìn)行或查實(shí)后與其所述或所提交的書面信息有差異的；

⊙試用期內(nèi)多次出現(xiàn)工作失誤或出現(xiàn)重大工作失誤，被認(rèn)為工作素養(yǎng)達(dá)不到基本員工要求的；

⊙試用期內(nèi)多次出現(xiàn)專業(yè)判斷失誤或出現(xiàn)重大專業(yè)判斷失誤，被認(rèn)為專業(yè)水平不夠的。

⊙試用期內(nèi)經(jīng)考核后被認(rèn)為不符合崗位說(shuō)明要求的。

⊙試用期內(nèi)多次未完成工作任務(wù)的(參照薪資管理辦法規(guī)定的業(yè)績(jī)量考核等內(nèi)容)。

⊙試用期內(nèi)未完成崗位要求的工作任務(wù)，延長(zhǎng)試用期后仍未在指定時(shí)間內(nèi)完成的。

⊙試用期內(nèi)嚴(yán)重違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的。

⊙試用期內(nèi)不服從調(diào)配或上級(jí)指示的。團(tuán)隊(duì)協(xié)作性差,個(gè)人行為規(guī)范有違于職業(yè)道德或一切法律責(zé)任的，除取消錄用資格外，同時(shí)公司有權(quán)追究給公司所造成損失的一切法律責(zé)任。

8.錄用后勞動(dòng)關(guān)系的確立和解除管理

8.1經(jīng)考核合格后行政部門必須為其辦理試用期轉(zhuǎn)正相關(guān)事宜，簽定勞動(dòng)合同,同時(shí)做好勞動(dòng)關(guān)系備案工作并給予辦理繳交相應(yīng)的醫(yī)社保等相應(yīng)福利。

8.2普通職員勞動(dòng)合同簽定期限為2年；中層及以上崗位人員合同簽定期限至少為3年。

8.3確立勞動(dòng)關(guān)系后，凡是委派其參加廠

商或第三方組織的培訓(xùn)課程，所有員工必須與公司簽定勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議，同時(shí)服務(wù)協(xié)議約定的期限不與勞動(dòng)合同約定的期限相沖突，以期限未履行完的為主。

8.4在職期間,公司或當(dāng)事人若有一方提出提前解除勞動(dòng)關(guān)系者,任何一方必須以書面形式提前30天提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)待新人到位交接清楚后解除勞動(dòng)關(guān)系。

8.5若員工未經(jīng)申請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)單方要求離職的，或違反公司考勤管理規(guī)定私自缺崗或曠工者(或公司其他管理體系約定的嚴(yán)重違反公司工作標(biāo)準(zhǔn)的)，公司視為自動(dòng)離職處理，同時(shí)不給予辦理勞動(dòng)關(guān)系退工手續(xù)并視為自動(dòng)放棄其未發(fā)放工資。

8.6所有員工離職前30天必須填寫《離職申請(qǐng)表》逐層上交審批后，上交于行政部備案(同時(shí)用人部門必須及時(shí)上交《人員需求增補(bǔ)單》實(shí)施招聘活動(dòng))，同時(shí)于離職當(dāng)天填寫《離職人員手續(xù)交接清單》逐層審批同意后，留存于行政部后方為辦理完離職手續(xù)。

8.7員工離職清單必須逐層審核審批，各部門將根據(jù)該員工在職期間所擁有的公司財(cái)、物、客戶資料或信息等結(jié)算交接清單無(wú)誤后方可批準(zhǔn)離職，否則公司將追究審批人連帶責(zé)任。(例如：公文包、服裝款、培訓(xùn)服務(wù)未履行完所應(yīng)承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)用、辦公文具、客戶資源書面信息、車輛、公司信件等等)

8.8結(jié)合公司《薪資管理制度》的標(biāo)準(zhǔn)要求，每位銷售顧問(wèn)每月的銷售任務(wù)至少完成2臺(tái)，若連續(xù)2個(gè)月未完成基礎(chǔ)任務(wù)指標(biāo)或連續(xù)2個(gè)月業(yè)績(jī)均為最后一名(未位淘汰)，則將該員工列為崗位不稱職處理，并自行辦理完手續(xù)后解除勞動(dòng)關(guān)系不予續(xù)用；同時(shí)，銷售主管、經(jīng)理、銷售副總連續(xù)2個(gè)月均未完成公司指定的月度任務(wù)目標(biāo)者，一并同等處罰。

9、附則

本制度自頒布日起執(zhí)行，由行政部歸口管理，各部門協(xié)助執(zhí)行。