第一篇：員工聘用管理制度

員工聘用管理制度

1.0目的：為規(guī)范公司員工招聘入職的管理流程、為公司選拔優(yōu)秀人才。2.0范圍：適用于本公司所有員工的招聘與入職事項的辦理。

3.0職責(zé)：

3.1 人力資源行政部負(fù)責(zé)本規(guī)定的編寫與培訓(xùn)及員工入職手續(xù)的辦理。

3.2 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)屬下員工招聘的申請，并簽署初步意見，人力資源行政審核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工招聘與入職的批準(zhǔn)。

4.0招聘原則：

本公司員工的招聘工作由人力資源行政人事部總負(fù)責(zé)，人力資源行政部負(fù)責(zé) 招聘的策劃與執(zhí)行；新員工的招聘、入職，堅持“德才歉備，優(yōu)中選優(yōu)，擇優(yōu)錄用”的原則。

5.0招聘流程：

5.1本公司員工的招聘，均需由用人部門主管根據(jù)本部門的工作負(fù)荷，與崗位設(shè)置需求，填寫《人員增補(bǔ)單》，經(jīng)人力資源行政部審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行招聘。

5.2人力資源行政部在接到經(jīng)批準(zhǔn)的《人員增補(bǔ)單》后，立即向外發(fā)布招聘信息，可以通過現(xiàn)場招聘、報刊、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑進(jìn)行；發(fā)布信息后，人力資源行政部負(fù)責(zé)相關(guān)信息并匯總呈報表。

5.3信息收集完畢，呈總經(jīng)理審核后，由人力資源行政部安排面試時間。

5.4所有應(yīng)聘人員由人力資源行政部初試，部門經(jīng)理復(fù)試；面試應(yīng)查驗求職者的身份證、學(xué)歷證書、流動人口證、健康證明等證件，對面試者進(jìn)行入職前考核，成績優(yōu)良者，人力資源行政部簽署意見并推薦給用人部門；

5.5對有傳染病。無身份證或假身份證、假學(xué)歷證、年齡未滿18歲等情況，一律不予錄用。

5.6凡有下列情況之一者由不予錄用：

5.6.1曾被追究刑事責(zé)任者；

5.6.2未按公司規(guī)定辦理手續(xù)經(jīng)限期催告并未補(bǔ)正者；

5.6.3曾被本公司辭退或開除者均不得再次錄用；

5.6.4公司另行規(guī)定不得錄用者。

5.7曾任職于本公司者，須征得總經(jīng)理同意后，方得錄用。

5.8用人部門負(fù)責(zé)對人力資源行政部推薦的求職者進(jìn)行復(fù)試與技能考核，主管以下由部門經(jīng)理復(fù)核，主管及以上人員由總經(jīng)理復(fù)核，對考核適合本部門崗位素質(zhì)要求，予以簽署錄用建議意見。

5.9人力資源行政部對經(jīng)各部門考核同意試用的應(yīng)聘人員資料，送總經(jīng)理 簽批，總經(jīng)理需要面談復(fù)核的，人力資源行政部安排時間復(fù)試。對重要崗位人員，人力資源行政部要進(jìn)行背景材料調(diào)查并向總經(jīng)理匯報調(diào)查結(jié)果。

5.10新員工入職手續(xù)：新員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)薪酬后方可通知求職者前 來入職，本公司新員工入職必須填寫公司的《員工入職登記表》提交個人身份證、學(xué)歷證、個人簡歷、流動人員證、健康證明復(fù)印件，公司所需其它必要證明文件及資料、本人彩色照片二張。由人力資源行政部建立員工個人檔案，發(fā)放廠證，安排食宿。在員工入職時，根據(jù)人數(shù)多寡，確定合理的時間間隔安排公司管理 制度與安全培訓(xùn)，并記錄在《員工培訓(xùn)記錄表》上；培訓(xùn)后進(jìn)行上崗前考核。

5.11入職工作安排：新員工辦理入職手續(xù)后，由人力資源行政部送至用人 部門并負(fù)責(zé)介紹給用人部門負(fù)責(zé)人，用人部門負(fù)責(zé)安排具體工作。

5.12試用：本公司員工入職后必須經(jīng)過1—3個月的試用期，公司將與員工 簽訂試用期合同；試用期內(nèi)表面突出者，可由部門提出申請，經(jīng)考核合格，總經(jīng)理核準(zhǔn)，提前結(jié)束試用期。試用期內(nèi)員工離職應(yīng)即時辦理移交手續(xù)。(參見《人員異動管理辦法》)

5.13轉(zhuǎn)正

5.13.1試用期滿轉(zhuǎn)正需填具《員工轉(zhuǎn)正申請單》、《員工轉(zhuǎn)正自評表》、《部 門主管考評表》。

5.13.2主管以上人員試用期滿呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，予以轉(zhuǎn)正。

5.13.3員工試用期滿轉(zhuǎn)正，其薪資核定由用人部門提報，由人力資源行政 部依據(jù)公司規(guī)定辦理。

5.13.4員工試用期后考核合格，統(tǒng)一報總經(jīng)理核準(zhǔn)后，可以轉(zhuǎn)為正式員工，與公司簽訂1～3年的任用員工勞動協(xié)議書或合同書，協(xié)議或合同期限由雙 方自愿簽訂。

5.13.5.公司對試用期考核不合格者，根據(jù)工作能力與表現(xiàn)，對其采取延長 試用期或降級任用，對能力與表現(xiàn)都不能達(dá)到公司基本素質(zhì)要求的，一律給

予辭退。

5.14.員工檔案項目

5.14.1.員工檔案基本要件

5.14.1.1近期免冠照片

5.14.1.2身份證(復(fù)印件)

5.14.1.3學(xué)歷證明(復(fù)印件)

5.14.1.4個人簡歷

5.14.1.5健康證(復(fù)印件)

5.14.1.6 原單位離職證明或待業(yè)證

5.14.2.相關(guān)記錄

5.14.2.1《員工入職登記表》

5.14.2.2 《員工轉(zhuǎn)正自評表》

5.14.2.3 《主管考評表》

5.14.2.4《職務(wù)異動/薪資調(diào)整申請表》

5.14.2.5 《離/調(diào)職移交清單》

5.14.2.6《獎懲通知單》

5.14.2.7《離職申請單》

5.15任用資格

5.15.1.公司各崗位人員的任用都須嚴(yán)格參照各《崗位說明書》

5.15.2.特殊崗位任用要求

5.15.3.出納、會計、采購、司機(jī)等直接攸關(guān)公司財產(chǎn)安全的崗位所聘 用人員須履行本公司規(guī)定的擔(dān)保手續(xù)。

5.15.4.對第二次入職的員工:須填寫保證書，并按公司規(guī)定辦理入職手 續(xù),；重新按照新員工的標(biāo)準(zhǔn)計算試用期與工齡。

6.0附則：

6.1本制度的執(zhí)行責(zé)任人：人力資源行政部人事助理（或主管），本制度的監(jiān)

督責(zé)任人：人力資源行政部經(jīng)理。

6.2本制度自批準(zhǔn)生效之日起執(zhí)行。

6.3本制度解釋權(quán)歸人力資源行政部。

第二篇：員工聘用管理制度

員工聘用管理辦法

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范員工聘用管理，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司總部及各分支機(jī)構(gòu)的所有員工。

第二章 錄用

第三條 錄用人員需提供身份證（外地戶口人員提供當(dāng)?shù)貢鹤∽C或其他有效證件）、學(xué)歷/學(xué)位證、（原單位）離職證明原件及復(fù)印件；并應(yīng)在入職兩周內(nèi)提交上述證件。

第四條 員工錄用后，應(yīng)到公司安排的醫(yī)院進(jìn)行體檢，如不符合公司要求，公司將有權(quán)與其解除勞動關(guān)系。

第五條 員工錄用后，如發(fā)現(xiàn)其應(yīng)聘時提供的證件或資料與事實不符，公司將有權(quán)與其解除勞動關(guān)系。

第六條 為便于緊急聯(lián)絡(luò)，員工個人資料（如日常住址、電話等）有任何更改，必須盡快通知人力資源部。

第七條 公司招聘錄用員工采取回避原則，即各級管理人員親屬不能聘用在有直接利益關(guān)系的職位。

第八條 公司鼓勵員工向急需招聘但市場人力資源緊缺的崗位推薦適合的人才，如被公司錄用，公司將酌情給予推薦獎勵。

第九條 當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，公司會根據(jù)需要進(jìn)行人力調(diào)配，部門及員工應(yīng)從公司全局利益出發(fā)，予以支持：

（一）公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生變化；

（二）公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或部門職能發(fā)生變化；

（三）人才合理流動的需要。

第三章 檔案及勞動合同管理

第十條 檔案管理：

（一）員工入職后需將檔案轉(zhuǎn)到公司指定的檔案管理機(jī)構(gòu)。公司僅負(fù)責(zé)繳納指定管理機(jī)構(gòu)的人事管理費(fèi)用。

（二）人力資源部負(fù)責(zé)督促檔案管理機(jī)構(gòu)規(guī)范檔案管理工作，并及時補(bǔ)充歸檔所需文件。

第十一條 勞動合同管理：

（一）全體員工應(yīng)按《勞動法》及相關(guān)勞動法規(guī)與公司簽訂勞動 合同。員工應(yīng)及時提供簽署合同所需的相關(guān)證明材料。

（二）新簽勞動合同：員工入職一個月內(nèi)與公司簽訂正式勞動合同。

（三）續(xù)簽勞動合同：員工合同到期，由人力資源部征求部門負(fù)責(zé)人和本人意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，與員工正式續(xù)簽合同。

第四章 入職培訓(xùn)

第十二條 員工入職后應(yīng)接受公司組織的“新員工導(dǎo)向培訓(xùn)”。公司人力資源部以及用人部門將根據(jù)需要，采用抽查或全體新員工測試的形式，評價新員工對以下各方面的了解程度，并將評價結(jié)果作為試用期轉(zhuǎn)正審批條件之一。

第十三條 新員工應(yīng)主動通過各種方式了解以下方面：

（一）公司背景、公司理念、發(fā)展史、主要業(yè)務(wù)形式；

（二）本部門職能、發(fā)展方向和模式；

（三）明確崗位專業(yè)要求及工作內(nèi)容，；

（四）公司其他部門主要職能及溝通方式。

第五章 試用期

第十四條 試用期一般為1-3個月，若該期間的工作表現(xiàn)未達(dá)到公司要求，公司有權(quán)延長或終止試用期，解除勞動關(guān)系。表現(xiàn)突出或特殊崗位者，可給予提前轉(zhuǎn)正或免除試用期；

第十五條 在試用期內(nèi)，公司及員工雙方可提前一周時間書面通知對方終止勞動關(guān)系而不需承擔(dān)違約責(zé)任；

第十六條 試用期內(nèi)，部門需指定一名在公司工作兩年以上的員工擔(dān)任新員工的導(dǎo)師，以幫助其盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

第六章 轉(zhuǎn)正

第十七條 員工試用期轉(zhuǎn)正有部門負(fù)責(zé)人提報和員工本人申請兩種形式。

第十八條 兩種形式均需附以下材料：員工本人試用期書面總結(jié)及轉(zhuǎn)正后工作設(shè)想、計劃，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對試用期員工專業(yè)能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評估；

第十九條 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意，報人力資源部經(jīng)理、主管副總批準(zhǔn)后可轉(zhuǎn)正。

第七章 工作表現(xiàn)評估

第二十條 部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對員工考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評 估。

第二十一條 評估結(jié)果作為員工獎金發(fā)放、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。

第二十二條 任何員工在職位/職務(wù)變動時，均必須單獨(dú)進(jìn)行考評，考評通過，變動方可生效。

第八章 員工任用與發(fā)展

第二十三條 公司對員工聘用、晉升、調(diào)薪等任用采取適用原則、激勵原則和發(fā)展原則，促進(jìn)員工結(jié)合公司人才需求進(jìn)行個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

第二十四條 培訓(xùn)：

（一）公司的內(nèi)部培訓(xùn)計劃原則上結(jié)合企業(yè)發(fā)展、公司人才培養(yǎng)計劃、部門要求、員工個人職業(yè)生涯設(shè)計等制定；

（二）人力資源部將根據(jù)培訓(xùn)調(diào)查情況制定公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃；

（三）凡參加社會公開培訓(xùn)的課程，應(yīng)與公司內(nèi)本職工作有直接關(guān)系，報本部門、人力資源部以及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后參加。

第九章 離職

第二十五條 下列情形之一的，公司有權(quán)辭退而不做任何補(bǔ)償：

（一）試用期內(nèi)被證明所報入職資料與實際不符，不符合公司錄用條件，不能勝任工作的；

（二）正式員工嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司的規(guī)章制度；

（三）觸犯國家、行業(yè)、地區(qū)法律法規(guī)，被依法追究法律責(zé)任的。第二十六條 辭職：

（一）員工因個人原因提出辭職，須提前一個月以書面通知的方式，經(jīng)部門經(jīng)理審批，報人力資源部備案，主管副總簽字后可辦理離職手續(xù)；

（二）員工因個人原因辭職，公司將停止其自離職日起的一切待遇及福利（包括社會保險、住房公積金、檔案管理費(fèi)等）；

（三）除特殊情況外，員工工資、獎金只計發(fā)到離職日。第二十七條 擅自離崗：

（一）員工未經(jīng)書面批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位2天或以上的行為，或辭職、辭退未在規(guī)定時間內(nèi)辦完離職手續(xù)者，視為擅自離崗。

（二）員工擅自離崗后，其所在部門必須在確認(rèn)員工擅自離崗之日起1個工作日內(nèi)書面通知人力資源部。對于擅自離崗員工，公司將按該員工嚴(yán)重違反勞動合同和公司制度情況嚴(yán)肅處理，凍結(jié)其相關(guān)結(jié)算手續(xù)的辦理，同時公司視損害情況采取相應(yīng)措施追究其責(zé)任。

第二十八條 員工離職時，應(yīng)履行下列手續(xù)：

（一）移交承擔(dān)的工作、合同、重要文件、商業(yè)秘密、技術(shù)資料等；

（二）結(jié)清欠款和預(yù)借款；

（三）經(jīng)簽字確認(rèn)的工作移交清單；

（四）退還工卡，《員工手冊》、固定資產(chǎn)和其他公司財物；

（五）對特定崗位人員（如管理層、重要技術(shù)、核心業(yè)務(wù)、財務(wù)等）離職，應(yīng)遵循《勞動合同》中第九條保密義務(wù)相關(guān)規(guī)定，必要時，公司應(yīng)進(jìn)行離職審計。

第二十九條 離職手續(xù)未清而擅自離崗者，公司扣發(fā)當(dāng)月工資、獎金，有造成損失的，公司有權(quán)追究其責(zé)任：

第十章 其他

第三十條 資質(zhì)管理：

除公司職能管理部門外，其他部門員工應(yīng)在進(jìn)入公司一年內(nèi)參加并通過經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格考試，公司將報銷取得資格證書員工的考試費(fèi)用。

第三十一條 員工在工作中，應(yīng)以公司利益為重，工作時間必須全力完成職責(zé)內(nèi)任務(wù)。

第三十二條 員工不得參與公司產(chǎn)生同業(yè)競爭的經(jīng)營活動。

第十一章 附則

第三十三條 本辦法的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三十四條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十五條 本辦法自公布之日起實施。

附表：(一)入職類： 1.錄用申請表； 2.員工登記表。(二)轉(zhuǎn)正類：

試用期員工轉(zhuǎn)正審批表。(三)離職類：

1.離職審批表； 2.離職交接表。

第三篇：員工聘用管理制度

徐州柏麗服飾有限公司公司管理制度----BLZD-01.員工聘用管理制度

（三）考勤

1、試用期間內(nèi)非特殊事由的事假達(dá)五天或其它假期達(dá)七天者即予以辭退；

2、試用期間內(nèi)無故曠工者即予以辭退。

第三條員工轉(zhuǎn)正辦理

1、員工須在本人勞動合同上約定的試用期期滿前，提前三個工作日填寫轉(zhuǎn)正申請，部門簽署意見后，提交人力資源部審核報批。

2、人力資源部結(jié)合工作總結(jié)、工作表現(xiàn)，與待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話。

第四條崗位調(diào)整

崗位調(diào)整表現(xiàn)為部門內(nèi)部不同崗位調(diào)動、公司內(nèi)部不同部門崗位調(diào)動。

（一）各部門根據(jù)工作需要，可根據(jù)實際工作情況對員工進(jìn)行崗位調(diào)動，調(diào)崗需要書面提報，填寫《員工調(diào)崗申請表》。

（二）對員工或者公司提出崗位調(diào)整要求的，人力資源部必須根據(jù)員工原崗位工作達(dá)標(biāo)狀況，在《員工調(diào)崗審批表》上填寫部門意見，按審批權(quán)限逐級簽批。

（三）工作交接手續(xù)：經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，在原部門和相關(guān)部門辦理完工作交接手續(xù)后，可到新工作部門上崗。員工調(diào)動交接手續(xù)須在5個工作日內(nèi)完成。

(四)崗位調(diào)整批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)辦理下列工作交接手續(xù)：

1、原掌管工作的內(nèi)容、進(jìn)度；

2、原崗位工作中掌握的公司文件、崗位信息；

3、原崗位工作中使用的辦公設(shè)備與用品；

4、原崗位工作中保密信息的轉(zhuǎn)交。

第五條人員離職

人員離職是指在職員工（含試用期員工）與公司解除勞動關(guān)系，包括辭職、辭退等。

（一）辭職

指員工因本人原因離開公司或部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位而勸其離開公司，解除與公司的勞動關(guān)系。

辭職人員應(yīng)按國家法令規(guī)定提前三十日向人力資源部遞交書面辭職申請。在試用期內(nèi)，須提前三天將書面離職申請遞交部門和公司人力資源部門，解除勞動關(guān)系。

（二）辭退

1、員工有下列情形之一的，公司可以隨時以書面形式與員工解除勞動合同：

（1）在試用期內(nèi)被證明不符合公司錄用條件的；

（2）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者公司規(guī)章制度和各項管理辦法的；

（3）嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；

（4）同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正的；

（5）泄露公司業(yè)務(wù)機(jī)密的；

（6）被依法追究刑事責(zé)任的；

（7）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

2、員工有下列情形之一的，公司可以提前三十日以書面形式通知員工本人解除勞動合同：

（1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事公司工作也不能從事公司另行安排的適當(dāng)工作的；

（2）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，公司與員工雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。

（三）離職申請程序

（1）員工辭職提前三十日向部門提交書面辭職報告，并到人力資源部填寫《員工離職審批表》。

（2）如申請離職則需按規(guī)定日期辦理，如遇特殊情況需提前離職的，由所在部門提交書面說明,并經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)，方可辦理離職手續(xù)，因員工離職導(dǎo)致公司工作安排上出現(xiàn)問題，公司會酌情扣除員工部門工資（不超過員工當(dāng)月工資的20%）。

（3）所有員工離職時，要按公司的有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)，并歸還其借用的公司財產(chǎn)及設(shè)備，否則，將被要求補(bǔ)償同等價值的現(xiàn)金或追究其法律責(zé)任。未按照離職程序辦理離職的員工，公司以自離處理，扣發(fā)工資。

第四篇：員工聘用與管理制度

員工聘用與管理制度

為探索我院管理和醫(yī)療技術(shù)人才梯隊的建設(shè)，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展，制定本制度。

（一）各類人員的聘用

1、人員聘用是我院生存和發(fā)展的迫切要求，只有推行人員聘用制度，才能建立起自主用人，人員自主擇業(yè)、能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下、待遇能高能低的充滿生機(jī)與活力的人事運(yùn)行機(jī)制和分配激勵機(jī)制。

2、打破公立醫(yī)院行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)終生制，實行崗位管理制。

3、全院員工實行聘用合同制。

聘用合同制就是醫(yī)院與員工通過簽訂聘用合同確立聘用關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，聘用合同終止或解除，醫(yī)院與受聘人的人事關(guān)系即行解除。聘用合同依法簽訂，具有法定約束力。

4、按照招聘形式多樣、公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，醫(yī)院核定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例及崗位職數(shù)內(nèi)，科學(xué)合理地聘用各類人員。

5． 醫(yī)院高層管理人員的聘用

醫(yī)院副院長職數(shù)由院長確定,并由院長組閣,與院長簽訂聘任合同。

6、中層管理人員的聘用

6.1中層管理人員包括職能管理部門和業(yè)務(wù)科室主任，由院長聘任，分別實行①競爭聘任②推選聘任③直接聘任等多種形式，聘前均實行民主推薦、評議、考核，擇優(yōu)聘任。

6.2科室護(hù)士長,由院長聘任, 聘前由總護(hù)士長推薦、評議、考核，擇優(yōu)聘任。

6.3中層管理人員，每年必須進(jìn)行述職。在聘期因管理不到位，造成重大損失、不能勝任職責(zé)等原因，勸其辭職或解聘。

7、其他人員的聘用根據(jù)員工聘用條件、程序，由院長擇優(yōu)聘用。

8、醫(yī)院綜合辦公室對各類人員的招聘和聘用制定相關(guān)規(guī)定，明確員工招聘方式、職數(shù)、各類人員條件、程序（包括提交相關(guān)資料、面視、考核、評議）、依法簽訂具有法定約束力的聘用合同。

（二）專業(yè)技術(shù)人材梯隊的建設(shè)

實行聘用與醫(yī)院培訓(xùn)相結(jié)合的梯隊建設(shè)方針和辦法。

1、根據(jù)“醫(yī)院人材建設(shè)規(guī)劃”，依照人材梯隊“金字塔”建設(shè)的方略，結(jié)合醫(yī)院自我培訓(xùn)計劃，切實做好各類人材的招聘和聘用工作。

2、醫(yī)院培訓(xùn)

2.1在崗培訓(xùn)：雙方自愿，以師傅帶徒弟的方式。

2.2外出半年以上進(jìn)修培訓(xùn):

⑴實行自愿的原則，能留得住的前提，以當(dāng)?shù)厝藛T為主。⑵明確雙方能夠接受的條件，如培訓(xùn)費(fèi)用、工資及其它待遇、學(xué)成在院工作最少年限等。

⑶ 依法簽訂具有法定約束力的進(jìn)修培訓(xùn)合同。

（三）強(qiáng)化聘期管理，建立和完善崗位考核制度

1、加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和磨合期管理：眾所周知，我院員工來自不同地域、不同類別醫(yī)院、有著不同工作和生活習(xí)慣等等，要把這些種種的“不同”在新的單位、新的環(huán)境中，通過磨合和崗前培訓(xùn)統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一到共同為群康醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展這個大目標(biāo)上來，為此，應(yīng)做到：

1.1各級管理人員及科室負(fù)責(zé)人率先垂范，全院職工自覺拋棄不利于新單位的“過去”，盡快進(jìn)入新的角色，為群康醫(yī)院吶喊，為群康醫(yī)院做事。

1.2醫(yī)院高層管理者重視和采取多種教育、培訓(xùn)措施，把全院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個效益上來，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神和凝聚力的作用。

1.3對不利于團(tuán)結(jié)、和諧、工作、離心離德的話不說，事不做。

1.4堅決反對小派別、鬧意氣泄私風(fēng)、播弄是非等不良作風(fēng)；認(rèn)真執(zhí)行公民道德規(guī)范。

2、綜合辦公室具體負(fù)責(zé)并實施做好各類受聘人員的繼續(xù)教育考核、登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評價及業(yè)績檔案。

考核評價形式與辦法：

（1）按照《群康醫(yī)院績效考核管理辦法》實施；

（2）以和聘期述職的形式考核評價，各科室負(fù)責(zé)人在中層干部會上述職，醫(yī)院高層管理人員考核與評價。

2.1對職能部門負(fù)責(zé)人主要考核管理水平、協(xié)調(diào)能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責(zé)履行情況。

2.2對臨床醫(yī)技科室主任主要考核經(jīng)濟(jì)效益、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、管理能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療安全、教學(xué)科研和人才培養(yǎng)等內(nèi)容.2.3專業(yè)技術(shù)人員按照《群康醫(yī)院績效考核管理辦法》考核與評價。

2.4職能部門無專業(yè)技術(shù)職稱的人員、工勤人員按照《群康醫(yī)院績效考核管理辦法》考核與評價。

（四）建立解聘、辭聘制度

人力資源管理首先是穩(wěn)定員工隊伍;二是開發(fā)人力資源這個財富;三是注重人的能力、智慧和潛力的發(fā)揮;四是重視對人的培養(yǎng)。

人材資源管理也要建立激勵機(jī)制，對工作質(zhì)量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改正，到期不改的，經(jīng)院長批準(zhǔn)，院方有權(quán)予以解聘。

受聘人發(fā)生下列情況之一時，院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘，甚至解聘。

1、觸犯法律或嚴(yán)重違反院紀(jì)院規(guī)者；

2、以權(quán)謀私或損公肥私等行為，損害醫(yī)院利益者；

3、拉幫結(jié)派，鬧不團(tuán)結(jié)，影響惡劣者；

4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構(gòu)不成政紀(jì)處分的問題或錯誤，但多次給予告誡、警示和勸誡，仍不改正的；

5、因管理不善或主觀原因，給醫(yī)院造成重大財產(chǎn)損失者；

6、收受病人紅包或藥品回扣者；

7、本人發(fā)生重大醫(yī)療事故，或因管理不善，科室發(fā)生重大醫(yī)療責(zé)任事故者；

8、在試用期內(nèi)被證明不符合聘用條件者。

第五篇：酒店員工聘用規(guī)定管理制度

酒店員工聘用規(guī)定管理制度

——聘用規(guī)定

一、員工類別：

1、實習(xí)生：旅游學(xué)校學(xué)生或同類學(xué)生被酒店接受為實習(xí)生。實習(xí)期通常為6個月至12個月。酒店不與實習(xí)生簽訂勞動合同，只簽訂實習(xí)協(xié)議。實習(xí)期滿后，經(jīng)考核合格的實習(xí)生在正式錄用時可免試用期。

2、臨時工：酒店可根據(jù)需要聘用臨時工。臨時工的聘用期將根據(jù)需要而定或與該項工作同期結(jié)束。

3、試用期員工：酒店按試用期條件錄用的新員工。在試用期結(jié)束時需經(jīng)考核，試用不合格者將不予留用。部門經(jīng)理可根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力情況，提出延長或縮短試用期（延長最多三個月）若員工再次達(dá)不到要求，工作將被終止。

4、正式員工：經(jīng)過試用合格的員工將轉(zhuǎn)為正式員工，享有正式員工的待遇。

5、特聘人員：

酒店根據(jù)工作和發(fā)展需要，聘請具有豐富酒店管理經(jīng)驗的高級管理人員及具有專門技能的人員。特聘人員的面試，工資待遇由總經(jīng)理批準(zhǔn)

及簽定特聘協(xié)議。

二、合同期限/續(xù)簽合同

1、合同期限：合同期限一般為一年。試用期滿一般為2個月，合格后，員工的試用期將構(gòu)成合同期的一部分。

2、續(xù)簽合同：合同期滿前，根據(jù)員工表現(xiàn)，經(jīng)部門經(jīng)理審批

報總辦經(jīng)理核準(zhǔn)。

三、員工招聘：

1、酒店所有的招聘與解聘手續(xù)由總經(jīng)理辦公室（簡稱總辦）

負(fù)責(zé)，并報總經(jīng)理審批，其他部門及人員都無權(quán)辦理。

2、部門需增補(bǔ)人員，在部門編制內(nèi)的報總辦，由總辦負(fù)責(zé)招

聘。部門經(jīng)理可參與面試。超出編制的應(yīng)報總經(jīng)理審批后，由總辦負(fù)責(zé)招聘。

3、酒店招聘員工采用公開招聘，公平競爭，擇優(yōu)錄用的方法。

凡具有相關(guān)文化程度，專業(yè)知識或工作技能，身體健康的人員，均可向酒店總辦咨詢及申請職位。

4、求職者到酒店求職，須提供有關(guān)證件，如：身份證，學(xué)歷

證，技術(shù)學(xué)校等級證書，健康證，流動人口計劃生育證（非

市區(qū)人口）等。如實填寫《職位申請表》所列各欄目，并愿意承擔(dān)《職位申請表》所列之責(zé)任。員工身份、地址、電話號碼、婚姻關(guān)系等個人資料如有變動，應(yīng)即知會總辦，若因提供資料不確實或不詳而造成個人損失，概由其本人負(fù)責(zé)。

5、酒店錄用的員工，必須接受業(yè)務(wù)考核、資歷審查及體格檢

查。身體健康條件合格的，經(jīng)總辦和用人部門面試后，報總經(jīng)理審批，方可正式聘用。

6、員工聘用后尚須定期檢查身體，如發(fā)現(xiàn)患有不適宜服務(wù)工

作的疾病將立即停止其工作。在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)痊愈的，經(jīng)出示縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)之有效證明后可申請復(fù)職，不能痊愈的可終止聘用。

7、酒店所有人員一律實行試用制度。試用期為1—3個月（按

不同工種）。期滿合格后，雙方簽訂正式勞動合同，不合格的取消錄用資格或延長試用期，用人部門或總辦有權(quán)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力情況延長和縮短試用期，以不超過三個月為限。但如實習(xí)期滿或原從事酒店工作，富有工作經(jīng)驗的，可免試用期。

四、新員工入店手續(xù)

1、酒店錄用的員工，由總辦負(fù)責(zé)填寫《人事變動通知書》通

知用人部門。

2、員工被酒店錄用后，需繳納崗前培訓(xùn)費(fèi)50元和崗位培訓(xùn)費(fèi)

300元。崗前培訓(xùn)費(fèi)概不退還。崗位培訓(xùn)費(fèi)，如員工在酒店服務(wù)期滿1年（含試用期）以上辭職的，在辦妥手續(xù)后，可退還其繳納的崗位培訓(xùn)費(fèi)；服務(wù)期滿半年未滿一年的，在辦妥手續(xù)后，可退還其繳納的崗位培訓(xùn)費(fèi)的50%；服務(wù)期滿三個月未滿半年的，在辦妥手續(xù)后，可退還其繳納的崗位培訓(xùn)費(fèi)的30%；服務(wù)期未滿三個月或未辦妥辭職手續(xù)的，崗位培訓(xùn)費(fèi)不予退還。

3、新員工如因經(jīng)濟(jì)困難，無法一次交清崗位培訓(xùn)費(fèi)，須向總

辦提出書面申請，經(jīng)總辦經(jīng)理批準(zhǔn)后從工資中扣除。但崗前培訓(xùn)費(fèi)必須入職前一次繳納。所有費(fèi)用均由財務(wù)部收取或扣發(fā)。

4、新員工職前應(yīng)進(jìn)行身體檢查，同時按照酒店從業(yè)人員健康

要求，進(jìn)行定期檢查，所需費(fèi)用由本人支付。

5、新員工入職時，免費(fèi)領(lǐng)取工號牌，更衣柜鑰匙，《員工手冊》。如遺失，損壞須交納每項10元后方可補(bǔ)辦。工號牌如屬自然損壞可憑舊工號牌更換新工號牌。

6、新員工入職時，免費(fèi)領(lǐng)取崗位制服2套。制服一律不得穿帶出酒店。離職時應(yīng)將洗凈的制服退還酒店，如有人為損壞，應(yīng)照價賠償。

7、試用期內(nèi)員工，不享受獎金待遇及任何假期。

五、員工辭職

1、酒店員工在試用期內(nèi)有權(quán)提出辭職，但必須提前七天向酒

店提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理相關(guān)離店手續(xù)。

2、酒店員工在合同期內(nèi)需要辭職的，必須提前一個月向酒店

提出書面申請，并經(jīng)所在部門經(jīng)理及總辦批準(zhǔn)后方為有效。主管或主管以上管理人員，須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、員工辭職申請經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)按規(guī)定辦理離店手續(xù)。第一，向所在部門辦理工作移交手續(xù)，交清與工作有關(guān)的一切資料、財產(chǎn)、物品（包括鑰匙）等；第二，到財務(wù)部結(jié)清所有財務(wù)帳務(wù)；第三，到保安部辦理手續(xù)；第四，到總辦辦理員工宿舍、《員工手冊》、工號牌、制服退還等相關(guān)手續(xù)。

4、員工辭職未提前一個月提出申請的，經(jīng)批準(zhǔn)后可以提前辦理離店手續(xù)，但要以一個月的工資作為補(bǔ)償。如未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者，酒店有權(quán)要求其返回工作崗位，并責(zé)令其賠償所造成的損失。

5、如屬參加在職培訓(xùn)或外派培訓(xùn)的員工，在合同期內(nèi)提出辭職者，須參照培訓(xùn)協(xié)議書賠償酒店相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。

6、一般員工辭職的由總辦簽批，部門領(lǐng)班以上的管理人員、部門文員、技術(shù)工種、外聘人員辭職的由總經(jīng)理簽批。

7、按規(guī)定可退還給員工的崗位培訓(xùn)費(fèi)的審批權(quán)限與辭職審批權(quán)限相一致。

六、解聘和辭退

1、酒店員工在試用期內(nèi)被發(fā)現(xiàn)不符合崗位要求時，酒店有

權(quán)給予辭退并不予發(fā)放任何補(bǔ)償金。

2、員工在職期間如違反《勞動合同》、《員工手冊》及酒店其他規(guī)章制度的，按規(guī)定隨時無償與其解除勞動合同，被勸退、開除者將不給予任何補(bǔ)償金，如嚴(yán)重?fù)p害酒店利益的，酒店并保留法律上追回?fù)p失的權(quán)利。

3、凡因觸犯國家法律被拘留或判刑的員工一律開除。

4、非因公受傷或患病的酒店員工，酒店規(guī)定的醫(yī)療期滿后

仍無法工作時，酒店將根據(jù)該員工在酒店的工作年限，酌情發(fā)放補(bǔ)償金。

5、酒店因經(jīng)營情況發(fā)生變化而需要裁減冗員時，總辦須提前三十天通知員工本人，或增發(fā)三十天的工資作為補(bǔ)償。

6、各部門給予員工辭退、除名處分的，應(yīng)填寫處罰通知單，并經(jīng)被解聘、辭退員工本人確認(rèn)和簽名，說明理由交總辦，報總經(jīng)理審批后，方能辦理離店手續(xù)。

7、由于酒店經(jīng)營情況發(fā)生變化而需要裁減冗員時被解聘的，崗位培訓(xùn)費(fèi)全額退還。由于違反《勞動合同》、《員工手冊》及酒店其他規(guī)章制度的被酒店辭退或除名的，崗位培訓(xùn)費(fèi)一律不予退還。酒店員工在試用期內(nèi)由于不符合崗位要求被退的，酒店將根據(jù)員工的表現(xiàn)，酌情退給部份或全部的崗位培訓(xùn)費(fèi)。

8、按規(guī)定可退還給員工的崗位培訓(xùn)費(fèi)的審批權(quán)限與解聘、辭退審批權(quán)限相一致。

七、人事變動程序

1、新員工試用期滿定級、升職、降職、調(diào)動崗位的工資級別都將隨人事而變動。

2、任何形式的人事變動、均要求填寫《人事變動通知書》和《考核表》、經(jīng)相關(guān)人員批準(zhǔn)后，呈送總辦備案。

3、人事變動審批權(quán)限：員工定級初級C以下，由部門經(jīng)理、總辦主任審批；員工定級初級B以上，由部門經(jīng)理、總辦、主任、總經(jīng)理審批；越級定級、特殊工種定級，由部門經(jīng)理、總辦主任、總經(jīng)理審批。