第一篇：XX汽車修理廠裂變營銷策劃方案

XX汽車修理廠裂變營銷策劃方案

裂變營銷的定義：傳播個體（公司/個人等）通過在社群（種子客戶）中發(fā)布一個含有誘餌的內(nèi)容，引發(fā)客戶爭相傳播，從而達到一個客戶帶動身邊N個客戶、N個客戶再帶動身邊NN個客戶的目的。

裂變的結(jié)果是一生十、十生百、百生千萬，公司低成本通過客戶獲得百千萬客戶，從而帶來非常豐厚的利潤。

裂變營銷策劃的步驟分為設(shè)置誘餌、選擇種子客戶、設(shè)置裂變規(guī)則、裂變實施和發(fā)酵兌現(xiàn)，具體如下：

一、設(shè)置誘餌

什么是誘餌呢？簡單的說，就是你的目標客戶當前時間非常想要并且是你能夠提供的和自身產(chǎn)品相關(guān)東西或服務(wù)。

這里有三個關(guān)鍵詞缺一不可：

1.客戶非常想要，因為非常想要才會轉(zhuǎn)發(fā)、吸引； 2.自身可以提供的；

3.和公司的產(chǎn)品/服務(wù)相關(guān)的東西。綜合以上三點，本方案提出的誘餌是： 1.指定車型免費加滿玻璃水一次； 2.指定車型免費洗車打蠟一次； 3.指定車型免費檢測胎壓； 4.指定車型免費清洗發(fā)動機艙； 5.指定車型免費清洗空調(diào)； 6.指定車型洗車一次； ……

二、選擇種子客戶

選擇種子客戶要講究精挑細選，種子客戶在本地要有足夠的影響和資源，朋友圈中有很多目標客戶群，只有選擇優(yōu)質(zhì)的種子客戶才能更好地達成裂變營銷的終極目標。

另外，初始選擇的種子客戶最好是已經(jīng)與公司建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，對公司有很高的信任度，很容易接受公司給出的承諾且不會有絲毫質(zhì)疑。公司也應(yīng)在所有客戶心目中樹立起絕對誠信、絕對遵守承諾的良好光輝形象。

三、設(shè)置裂變規(guī)則

裂變規(guī)則就是種子客戶在轉(zhuǎn)發(fā)、傳播、介紹和達成新客戶的時候有什么直接利益。天下沒有免費的午餐，同樣，天下也沒有免費的宣傳員和業(yè)務(wù)員，沒有利益的驅(qū)動就不可能有人自發(fā)地、主動地幫你做轉(zhuǎn)發(fā)、宣傳和說服。

本方案的裂變規(guī)則是：

1.老客戶通過微信轉(zhuǎn)發(fā)、卡片發(fā)放、口頭宣傳介紹進店的新客戶有免費項目外的任何消費，老客戶享有該新客戶首次消費總額20%比例的提成，并永久享有該新客戶后續(xù)每次消費總額10%比例的提成；

2.新客戶在進店消費之后即升級為老客戶，通過微信轉(zhuǎn)發(fā)、卡片發(fā)放、口頭宣傳介紹進店的其他新客戶有免費項目外的任何消費，享有同上老客戶的提成權(quán)益；

3.老客戶永久享有隔級介紹客戶（即他介紹的客戶又介紹的客戶）消費總額5%比例的提成。隔級客戶提成可以激發(fā)老客戶介紹更優(yōu)質(zhì)的種子客戶，但只限隔一級的客戶有提成，隔二級的客戶不再累計。裂變的結(jié)果是，老客戶如果介紹成功幾個永久客戶，將來自己再維修保養(yǎng)會花越來越少的錢，慢慢不用自己掏錢甚至還可以賺錢。

四、裂變實施

1.印制優(yōu)惠/免費宣傳卡片，在優(yōu)質(zhì)的種子客戶進店維修或直接上門拜訪優(yōu)質(zhì)的種子客戶時向其宣傳說明，贈送一定數(shù)量的卡片，卡片上填寫好客戶的基本信息（如姓名、電話），以便新客戶進店時登記介紹人；

2.編寫微信宣傳文案，在微信公眾號、微信群、朋友圈中發(fā)布，標明轉(zhuǎn)發(fā)時需添加個人基本信息（如姓名、電話），以便新客戶進店時登記介紹人；

3.口頭宣傳介紹的新客戶只要進店報老客戶姓名、電話亦可上述免費服務(wù)，老客戶享有同等提成。

五、發(fā)酵兌現(xiàn)

1.所有經(jīng)老客戶介紹首次進店的新客戶登記歸屬； 2.每次新客戶有消費時登記消費額、計算提成；

3.根據(jù)介紹人最初要求，將其應(yīng)得提成當天發(fā)放或按月發(fā)放或抵消維修保養(yǎng)費用；

4.定期與老客戶互動，尤其是有提成時要及時以短信或微信通知、報喜，讓老客戶更加信任我們的服務(wù)承諾，同時讓他有成就感和收獲感，以便有動力在更多的朋友圈更積極幫助我們推動裂變。

注：本方案同樣適用于內(nèi)部員工及所有親朋好友！

第二篇：汽車修理廠方案

汽車修理廠

集中開展安全生產(chǎn)大檢查整改方案

一、本廠針對漏油及油污現(xiàn)相進行了清理，整改，現(xiàn)在采取地毯式作業(yè)，要求一輪一墊，取得三不落地的成效。

二、對廠內(nèi)的線路進行了清查，發(fā)現(xiàn)在兩處不合理，立即整改確保電器設(shè)備在安全的情況下運行。

三、號召全體員工對生產(chǎn)設(shè)備進行了清查，發(fā)現(xiàn)焊機龍頭線有破損有安全隱患。馬上進行修復(fù)處理，確保了安全。

四、要求員工扯清記牢各項設(shè)備的安全操作規(guī)程并張貼在廠內(nèi)的墻上，遇制違規(guī)做業(yè)。

五、檢查了廠內(nèi)消防設(shè)施，并增加了三個滅火器，完善消防隱患應(yīng)變能力。

六、把衛(wèi)生安全生產(chǎn)落實劃分到個人，確保每個員工，做好一手抓生產(chǎn)一手抓安全。

七、做好了防雷、防洪的準備工作，確保在這樣的情況下工作，不會發(fā)生意外安全事故。

八、本廠在這次安全生產(chǎn)的整改中，動用了近七千元的資金，用于衛(wèi)生清理及購買消防器材和更換破舊的設(shè)備與線路改造中。

****年**月**日

汽車修理廠 2013年“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為了能貫徹落實《河池市運管處關(guān)于印發(fā)2013年全市道路運輸行業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》（河運管安[2013]51號、《大化瑤族自治縣安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)大化瑤族自治縣2013年安全生產(chǎn)活動方案的通知》（大安委[2013]4號）、《大化縣運管局關(guān)于印發(fā)2013年大化縣道路運輸行業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》（大運管[2013]19號）等文件的內(nèi)容及精神，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成“安全月”期間的各種活動及配合上級部門對我廠進行的各種檢查指導(dǎo)，特成立“安全月期間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?！?/p>

組

長： 副組長： 組

員：

“安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制訂“安全月”活動方案，組織員工嚴格按方案內(nèi)容及要求進行，并隨時配合上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查及指導(dǎo)，及時督促員工對存在的問題進行整改，使“安全月”活動順利進行并在活動中取得實際效果。

****年**月**日

汽車修理廠

2013年“集中開展安全生產(chǎn)大檢查”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為了能貫徹落實《河池市運管處關(guān)于印發(fā)2013年全市道路運輸行業(yè)“集中開展安全生產(chǎn)大檢查”活動方案的通知》（河運管安[2013] 號、《大化瑤族自治縣安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)大化瑤族自治縣2013年安全生產(chǎn)活動方案的通知》（大安委[2013]4號）、《大化縣運管局關(guān)于印發(fā)2013年大化縣道路運輸行業(yè)“集中開展安全生產(chǎn)大檢查”活動方案的通知》（大運管[2013]19號）等文件的內(nèi)容及精神，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成“集中開展安全生產(chǎn)大檢查”期間的各種活動及配合上級部門對我廠進行的各種檢查指導(dǎo)，特成立“集中開展安全生產(chǎn)大檢查期間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?！?/p>

組

長： 副組長： 組

員：

“集中開展安全生產(chǎn)大檢查”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制訂“集中開展安全生產(chǎn)大檢查”活動方案，組織員工嚴格按方案內(nèi)容及要求進行，并隨時配合上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查及指導(dǎo)，及時督促員工對存在的問題進行整改，使“集中開展安全生產(chǎn)大檢查”活動順利進行并在活動中取得實際效果。

****年**月**日

第三篇：汽車修理廠促銷方案

汽車修理廠促銷方案

一、活動宗旨

提高汽車維修行業(yè)整體形象與服務(wù)水平，促進我市汽車維修行業(yè)健康有序發(fā)展,倡導(dǎo)機動車維修行業(yè)誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立品牌意識，提高行業(yè)的整體水平的工作，使之成為我省汽車維修領(lǐng)域的品牌企業(yè)。

二、主題

情系八閩-----汽修春風(fēng)進萬家

取信于客戶、服務(wù)于社會、支持福建汽車工業(yè)發(fā)展

四、活動內(nèi)容 1）宣傳動員

◎ 全省各維修企業(yè)制定相應(yīng)的創(chuàng)建措施，利用動員會、橫幅、標語、倡議書等多種形式，營造一個評定工作人人皆知，人人積極參與創(chuàng)建的局面。

◎ 組委會將組織新聞媒體到各維修企業(yè)及消費者中跟蹤宣傳報道創(chuàng)建、評選工作進展情況，發(fā)現(xiàn)熱點、宣傳亮點、找出弱點、暴露難點。2）企業(yè)創(chuàng)建

◎ 各創(chuàng)建企業(yè)應(yīng)成立相應(yīng)班子，動員到每一位員工，做到人人積極參與，個個熱情服務(wù)。

◎ 在創(chuàng)建活動中各維修企業(yè)應(yīng)組織專人以消費者信得過為標準在本單位維修服務(wù)的各個環(huán)節(jié)中認真查找和整改不足，通過提高服務(wù)意識、加強員工培訓(xùn)、改善場地條件、增加資金設(shè)備投入等手段，切實做出成果，提高服務(wù)檔次。◎ 各企業(yè)應(yīng)采用豐富多彩的方式開展創(chuàng)建服務(wù)活動，爭取成為全行業(yè)創(chuàng)建服務(wù)中的亮點，樹立企業(yè)在行業(yè)和消費者中的品牌。

◎各維修企業(yè)應(yīng)指定專人負責(zé)為消費者投票提供服務(wù)，要求群眾選票有本人簽名，并填寫聯(lián)系電話，選票方為有效，選票以接受維修服務(wù)的每車次為單位來投，即每車次只能投一票。

八、宣傳工作

1、印發(fā)文件，公布競賽標準、內(nèi)容和獎勵政策等，通過新聞發(fā)布會向社會 告知活動事項。

２、召開全省工作會議進行動員、部署。

３、利用媒體和主管部門網(wǎng)站廣泛宣傳活動的目的、意義及有關(guān)政策，號 召企業(yè)積極參與。

4、聯(lián)絡(luò)省內(nèi)主要新聞媒體在技能競賽前和競賽過程中進行廣泛宣傳、報道，使汽車維修工技能競賽活動家喻戶曉，人人皆知。

九、有關(guān)要求

第四篇：汽車修理廠經(jīng)營管理建議方案

汽車修理廠經(jīng)營管理建議方案

一、服務(wù)理念

『專業(yè)的技術(shù)、人性的服務(wù)』是宗旨。

我們必須擁有最專業(yè)的業(yè)務(wù)團隊、領(lǐng)先的維修技術(shù)與先進汽車診斷計算機設(shè)備，隨時候命為客戶提供保養(yǎng)及維修的建議，解答駕馭與座乘上的任何疑難雜癥。同時我們必須了解科技與技術(shù)相輔相成的重要性，相信唯有專業(yè)與經(jīng)驗豐富的技師才能做出最正確的判斷，針對客戶的需求為您愛車的車況層層把關(guān)，讓愛車隨時皆能享有最佳的細致照料。

『最平實的價格創(chuàng)造超越原廠級的服務(wù)』是我們的承諾

單一窗口提供客戶咨詢買車、賣車、維修、保養(yǎng)、鈑金、烤漆、保險、保固、出險、愛車免費健檢、代辦驗車、取車、交車等服務(wù)。

讓客戶免出門、不耽誤工作就可以享受以上所有尊爵服務(wù)！只要和愛車有關(guān)的服務(wù)，找我們就對了！

『最溫馨舒適的環(huán)境』是我們的必備

廠內(nèi)環(huán)境必須清爽明亮、干凈整齊。并備有客戶休息區(qū)，提供無線上網(wǎng)、報紙、電視、飲料、咖啡、最新汽車買賣交易與改裝雜志，讓客戶等待愛車保養(yǎng)維修的的時間也可以隨時吸收最新信息！

我們堅持在地深耕、永續(xù)經(jīng)營、誠信交易、服務(wù)至上的態(tài)度、精益求精的維修技術(shù)，是我們對客戶的保證！

二、服務(wù)項目

三、服務(wù)流程

（一）人性化的專業(yè)互動問診（車主全程跟隨）

（二）原廠同步的最新診斷設(shè)備

（三）實在透明的報價流程

（四）高規(guī)格的進口油品（另備有渦輪引擎專用機油）

（五）原廠的零件及配件組合

（六）最安心的緊急救車機制

（七）高質(zhì)量的服務(wù)保固全程單一窗口

四、成本管控

A、汽車維修服務(wù)業(yè)的業(yè)務(wù)流程及成本控制分析

汽車維修服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程主要包括：

（1）客戶預(yù)約；汽車維修企業(yè)建立有效的預(yù)約體制可以最大限度的減少客戶的等待時間，也可以使客戶在自己方便的時間內(nèi)去接受服務(wù)，同時企業(yè)可以把這些預(yù)約的服務(wù)安排在非高峰時間，便于服務(wù)人員為客戶提供更好的服務(wù)，節(jié)約了服務(wù)成本；（2）接車洽談，系統(tǒng)登記；在客戶來到店內(nèi)進行維修汽車時，服務(wù)人員進行接待并且對客戶進行系統(tǒng)登記，如果是初次來的客戶，要建立客戶資料檔案，如果不是初次客戶，系統(tǒng)里應(yīng)該由客戶的資料和維修記錄；

（3）初步檢測；由業(yè)務(wù)人員初步估計車輛需要維修的范圍和價格；（4）維修報價；根據(jù)維修初檢單和報價單，來告知客戶維修車輛需要的大概費用；

（5）客戶確認；只有在得到客戶認可之后，才可以進行下一步的維修工作；

（6）維修派工及維修作業(yè)；開據(jù)維修派工單，并將車移至車間，進行維修作業(yè)；

（7）完工檢測；車輛維修完成之后，要進行系統(tǒng)的完工檢查，看是否合乎標準；

（8）取車結(jié)算；如果車輛檢測合格，就要請客戶結(jié)算維修費用并取車，取車時，應(yīng)保證客戶的車輛車況良好；

（9）售后跟蹤服務(wù)；在維修完成之后，要對客戶進行售后回訪，目的在于與客戶保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。如果客戶愿意繼續(xù)在該企業(yè)進行維修服務(wù)和購買汽車的零配件，甚至介紹新的客戶，那么可以使企業(yè)得到穩(wěn)健地經(jīng)營

B、在汽車維修服務(wù)的各個流程環(huán)節(jié)中，采購成本控制、工時成本控制、質(zhì)量成本控制都發(fā)揮很重要的作用。

（1）采購成本控制：由于汽車的維修需要大量的配件，所以配件的采購成為汽車維修企業(yè)的一大業(yè)務(wù)流程。采購成本主要包括三大部分，分別為維持成本、訂購成本和缺料成本。其中維持成本包括配件倉庫的折舊、倉庫管理員的工資以及倉庫的保險、儲存等，是維持企業(yè)正常運行的基本成本，維持成本一般占全年采購成本的20％左右。訂購成本主要包括日常采購汽車零配件所需的相關(guān)基本開支，例如辦公費、差旅費、電話費等。定購成本和維持成本隨著采購次數(shù)或者采購規(guī)模的增加而增加，但是采購費用會大大減少。缺料成本包括缺少零配件損失、待產(chǎn)停工損失等。對于采購成本進行有效的成本控制，主要有ABC分類控制法、定期采購控制法和定量采購控制法等。

（2）工時成本控制：在維修派工及維修作業(yè)階段的服務(wù)是用每小時所創(chuàng)造的價值來計量的，所以如果工時成本控制不但，增加工時，那么會使企業(yè)生產(chǎn)效率低下，使客戶的等待時間加長。（3）質(zhì)量成本控制：質(zhì)量成本控制是質(zhì)量成本管理的一部分，其中包括預(yù)測與計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。質(zhì)量成本是指為了保證產(chǎn)品滿意的質(zhì)量而產(chǎn)生的費用以及沒有達到產(chǎn)品的滿意質(zhì)量而產(chǎn)生的損失。汽車維修業(yè)的質(zhì)量成本主要包括：A.預(yù)防成本即維修后產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)費、工作費、質(zhì)量改進

措施、工資及附加；

B.鑒定成本包括配件進貨的檢驗、各維修環(huán)節(jié)的檢驗、工資

及附加等；

C.內(nèi)部故障成本包括車輛維修時產(chǎn)生的配件廢品損失、返工成 本、返修成本、車輛復(fù)檢費用、車輛維修事故處置費用等；

D.外部故障成本控制包括車輛維修時產(chǎn)生的保修費用、附屬配

件的退貨損失、索賠損失等。在現(xiàn)代汽車維修業(yè)的激烈競爭

環(huán)境下，成本控制可以為其提供重要的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)

總體成本控制目標的實現(xiàn)。

五、市場營銷

1、忠誠度營銷

A、會員制

B、積分制

C、整體承包制

2、促銷策略：

A、折扣促銷

折扣促銷和優(yōu)惠券促銷這兩種方法差不多，不同

之處是折扣促銷是在購買或服務(wù)發(fā)生之后，付款現(xiàn)金

時對車主進行打折優(yōu)惠。而優(yōu)惠券則是預(yù)支了這種優(yōu)

惠折扣。適時推出系列打折促銷，對那些財力不足的

消費者有著很大的購買誘惑。

B、優(yōu)惠券促銷

優(yōu)惠券是汽車美容店印刷的用于本店范圍內(nèi)的促

銷證明，通常做成票據(jù)樣。持有優(yōu)惠券的車主可以用

它來購買某些特定商品時沖抵一部分現(xiàn)金，或用它使

部分汽車美容裝飾服務(wù)達到特定的折扣。店方在使用

這一促銷模式時應(yīng)注意優(yōu)惠券的真實性。

C、樣品促銷

樣品是指免費提供給車主或供其使用的商品。樣

品可以為重點客戶單位送上門或郵寄發(fā)送，在汽車美

容店內(nèi)可以向所有對樣品感興趣的車主提供或附在其

他消費商品上贈送。

D、贈品促銷

贈品是指以較低的代價或者免費向顧客提供某一

商品，以刺激購客購買某一特定品牌商品。做贈品促

銷時最好聯(lián)合生產(chǎn)廠家一起做，否則只由經(jīng)營者自己

提供贈品往往代價太高。

E、特價促銷

特價商品是指以低于正常商品的價格向顧客提供

商品，這種價格通常在外包裝的醒目位置予以表明。

F、獎勵促銷

獎勵是車主在本店購買商品時，向他們提供獲得 的物品、現(xiàn)金的機會。例如在冬季來臨時向全體車友

免費贈送汽車防凍液。在本店更換油品及三濾的車主

免費獎勵一瓶玻璃水。購買會員金卡的車主免費提供

一項汽車美容服務(wù)等。

H、質(zhì)保促銷

在車主對商品品質(zhì)越來越看重的情況下，商品質(zhì)

量保證就成為一種非常有效的銷售促銷方式。特別對

一些技術(shù)含量較高的耐用品，如汽車GPS定位系統(tǒng)、汽車音響系統(tǒng)等商品，應(yīng)承諾保修期，有條件的可以

聯(lián)合廠家實行一定時期內(nèi)包換和免費維修，這就解決

了車主消費的后顧之憂。在車主對商品品質(zhì)越來越看

重的情況下，商品質(zhì)量保證就成為一種非常有效的銷

售促銷方式。特別對一些技術(shù)含量較高的耐用品，如

汽車GPS定位系統(tǒng)、汽車音響系統(tǒng)等商品，應(yīng)承諾保

修期，有條件的可以聯(lián)合廠家實行一定時期內(nèi)包換和

免費維修，這就解決了車主消費的后顧之憂。I、試用促銷

是指將商品送給一些顧客，讓他們免費試用以刺

激他們對該品牌產(chǎn)品的興趣。

六、內(nèi)部管控

2、形象管理：5s管理

整理：把工作場所內(nèi)不要的東西堅決清理掉。

整頓：使工作場所內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài)，并進

行必要的標識。杜絕亂堆亂放、產(chǎn)品混淆、該找的東

西找不到等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)。

清掃：使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、工夾量具、材料等始終保

持清潔的狀態(tài)。

清潔：養(yǎng)成堅持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。素養(yǎng)：樹立講文明、積極敬業(yè)的精神。如尊重別人、愛護公

物、遵守規(guī)則、有強烈的時間觀念等。

3、綜合管理

A、財務(wù)管理

B、倉庫管理

C、人事管理

D、客戶管理

4、服務(wù)管理

A、日常管理

B、接待管理

C、操作管理

5、制度執(zhí)行監(jiān)督

A、日常巡查

B、現(xiàn)場執(zhí)行

C、持續(xù)維護

七、

第五篇：營銷策劃方案

OLAY男士營銷策劃方案

一、營銷現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查，OLAY卓越男士系列的洗面奶品牌認知度并不高，銷量也并不是很好，上有歐萊雅、妮維雅等大眾認知度很高的男士護膚品存在，下游眾多小品牌消費者對其品牌已形成一定固定認知

要是產(chǎn)品得到更多人的認可，就必須形成自己的營銷理念，需要賦予產(chǎn)品生命，突出產(chǎn)品特色，給顧客以更好地體驗。玉蘭油的女性產(chǎn)品在中國營銷得相當成功，產(chǎn)品理念升入人心，大多數(shù)人提到OLAY就會想到美白等關(guān)注女性護膚的既定形象。但是，這也給宣傳OLAY男士護膚產(chǎn)品帶來一定的難度。

為了渲染產(chǎn)品的男人形象，祛除柔軟女性化的既定形象，母親玉蘭油男士護膚品選擇了黃曉明作為代言人，主打以運動、挑戰(zhàn)為主的廣告內(nèi)同，節(jié)奏快而明朗，突出“馳騁巔峰狀態(tài)，擁抱無限可能”的年輕動感。

二、營銷活動

（一）、幼兒美術(shù)大賽——我心中的爸爸

本產(chǎn)品的定位人群主要為三十歲左右的男性，雌年齡段的男性的孩子應(yīng)該是幼兒園在讀。我們希望在全國范圍內(nèi)的幼兒園舉辦一次以“我的爸爸”為主題的美術(shù)比賽。孩子參加了我們的比賽，自然其父母也機會記得賽事的主辦方：OLAY男士。這樣就同時提高了OLAY在男士和女士顧客中的知名度，可謂是一箭雙雕

活動流程：（1）前期在全國范圍內(nèi)來納西各大幼兒園做好活動宣傳，并與愿意參加的幼兒園建立合作機制，確定活動時間，活動流程等重要信息

（2）組織專業(yè)人士評定兒童繪畫作品，宣傳優(yōu)秀評獎，并頒發(fā)獲獎證書與禮品

（3）召開表彰大會，邀請父親與孩子一同參加，做公開了分享

（4）可在表彰會上作一次趣味只是競猜，給最優(yōu)秀的父子提供一次大獎（旅游），其他夫妻獲得精美大禮包（OLAY家庭套裝）

（二）幸福轉(zhuǎn)盤(個功能贈送禮物)

（三）OLAY沖關(guān)贏獎（踢球）

（四）快樂我做主——普通營銷