第一篇：思達(dá)網(wǎng)絡(luò)簡章

11、94、67、68、83、87、88、104、106、114、203、209、363理工大學(xué)下車

哈爾濱心理咨詢師保障通過班 哈爾濱300元報(bào)考心理咨詢師

限量名額30人，報(bào)名考試班！二級(jí)報(bào)名費(fèi)：500元 三級(jí)報(bào)名費(fèi)：300元 網(wǎng)絡(luò)咨詢贈(zèng)送書籍！

哈爾濱心理咨詢師保障通過班

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心理咨詢師認(rèn)證的適用人群：教育工作者、新聞工作者、社會(huì)工作者、醫(yī)學(xué)工作者、思想政治（黨政工團(tuán)青婦）工作者、企事業(yè)人力資源管理者、公安司法干警、公共關(guān)系工作者、慈善機(jī)構(gòu)管理人員、倡導(dǎo)生命品質(zhì)、關(guān)注自我成長、追求心身健康的社會(huì)各界有識(shí)人士、父母為了孩子的成長，學(xué)習(xí)一些心理咨詢師方面的課程也是必要的。心理咨詢師考試時(shí)間及報(bào)名

1、心理咨詢師考試時(shí)間每年兩次，在每年的5月份、11月份的第三個(gè)周末。

2、考試科目如有不及格，可在下一次考試中補(bǔ)考未過科目（僅有一次機(jī)會(huì)）；補(bǔ)考科目未過則需要重新鑒定、考試。

3、報(bào)名時(shí)間：上半年考試3月底截止報(bào)名，下半年9月底截止報(bào)名。

2006年開始，將采用國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)的心理咨詢師國家職業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資格考試。新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定心理咨詢師職業(yè)分三個(gè)等級(jí)，分別為：心理咨詢師三級(jí)、心理咨詢師二級(jí)、心理咨詢師一級(jí)。取消原來心理咨詢員（國家職業(yè)資格三級(jí)）和高級(jí)心理咨詢師（國家職業(yè)資格一級(jí)）的稱呼。

4、報(bào)名資料：1寸、2寸藍(lán)底照片4張，身份證學(xué)歷證復(fù)印件各一份

另開設(shè)心理咨詢師，人力資源師，理財(cái)規(guī)劃師，營養(yǎng)師，物流師，文秘等課程。

聯(lián)系人：思達(dá)教育

手機(jī)或電話：0451-51832858/*** QQ：865108442 報(bào)名地址：哈爾濱市南崗區(qū)學(xué)府路哈爾濱理工大廈717 網(wǎng)址：004km.cn

哈爾濱人力資源師保障通過班 哈爾濱300元報(bào)考人力資源師

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哈爾濱人力資源師保障通過班

人力資源師保障通過班培訓(xùn)，未通過退費(fèi)！二級(jí)保障通過班：2300元 三級(jí)保障通過班：1300元 網(wǎng)絡(luò)咨詢享受9折優(yōu)惠！

人力資源師考試分為“理論知識(shí)”和“技能操作”兩張?jiān)嚲?。“理論知識(shí)”的題型是單項(xiàng)、多項(xiàng)選擇題；而“技能操作”考核的題型包括計(jì)算分析題、案例分析題和方案設(shè)計(jì)等?？荚噧?nèi)容涉及企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等六部分以及相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)。

1、人力資源師考試時(shí)間每年兩次，在每年的5月份、11月份的第三個(gè)周末。

2、考試科目如有不及格，可在下一次考試中補(bǔ)考未過科目（僅有一次機(jī)會(huì)）；補(bǔ)考科目未過則需要重新鑒定、考試。

3、報(bào)名時(shí)間：上半年考試3月底截止報(bào)名，下半年9月底截止報(bào)名。企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格考試共劃分為四個(gè)等級(jí)：人力資源管理員（國家職業(yè)資格四級(jí)）、助理人力資源管理師（國家職業(yè)資格三級(jí)）、人力資源管理師（國家職業(yè)資格二級(jí)）、高級(jí)人力資源管理（國家職業(yè)資格一級(jí)），考試合格后由國家勞動(dòng)與社會(huì)保障部頒發(fā)證書，證書實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)登記管理和國家勞動(dòng)部官方網(wǎng)站網(wǎng)上查詢，是求職、任職、晉升、包括出國等的法律上的有效證件，可計(jì)入檔全國通用

4、報(bào)名資料：1寸、2寸藍(lán)底照片4張，身份證學(xué)歷證復(fù)印件各一份

另開設(shè)心理咨詢師，人力資源師，理財(cái)規(guī)劃師，營養(yǎng)師，物流師，文秘等課程。

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哈爾濱理財(cái)規(guī)劃師保障通過班考試培訓(xùn) 哈爾濱300元報(bào)考理財(cái)規(guī)劃師

限量名額30人，報(bào)名考試班！二級(jí)報(bào)名費(fèi)：500元 三級(jí)報(bào)名費(fèi)：300元 網(wǎng)絡(luò)咨詢贈(zèng)送書籍！

哈爾濱理財(cái)規(guī)劃師保障通過班考試培訓(xùn)

理財(cái)規(guī)劃師保障通過班培訓(xùn)，未通過退費(fèi)！二級(jí)保障通過班：3800元 三級(jí)保障通過班：1700元 網(wǎng)絡(luò)咨詢享受9折優(yōu)惠！

理財(cái)規(guī)劃是指運(yùn)用科學(xué)的方法和特定的程序?yàn)榭蛻糁贫ㄇ泻蠈?shí)際的、具有可操作性的某方面或綜合性的財(cái)務(wù)方案，它主要包括現(xiàn)金規(guī)劃、消費(fèi)支出規(guī)劃、教育規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)規(guī)劃、稅收籌劃、投資規(guī)劃、退休養(yǎng)老規(guī)劃、財(cái)產(chǎn)分配與傳承規(guī)劃。

1、理財(cái)規(guī)劃師考試時(shí)間每年兩次，在每年的5月份、11月份的第三個(gè)周末。

2、考試科目如有不及格，可在下一次考試中補(bǔ)考未過科目（僅有一次機(jī)會(huì)）；補(bǔ)考科目未過則需要重新鑒定、考試。

3、報(bào)名時(shí)間：上半年考試3月底截止報(bào)名，下半年9月底截止報(bào)名。助理理財(cái)師考兩門：基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)能力（《基礎(chǔ)知識(shí)》、《專業(yè)能力》都需涂寫機(jī)讀卡答題；《基礎(chǔ)知識(shí)》包括單選、多選和判斷，《專業(yè)能力》只有選擇題）。

理財(cái)規(guī)劃師考三門：基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)能力和綜合評審（其中《基礎(chǔ)知識(shí)》、《專業(yè)能力》通過涂寫機(jī)讀卡答題，包括單選、多選和判斷；《綜合評審》為筆答題，以案例分析為主）。

4、報(bào)名資料：1寸、2寸藍(lán)底照片4張，身份證學(xué)歷證復(fù)印件各一份

另開設(shè)心理咨詢師，人力資源師，理財(cái)規(guī)劃師，營養(yǎng)師，物流師，文秘等課程。

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哈爾濱公共營養(yǎng)師保障通過班考試培訓(xùn)

公共營養(yǎng)師保障通過班培訓(xùn)，未通過退費(fèi)！二級(jí)保障通過班：2800元 三級(jí)保障通過班：1800元 網(wǎng)絡(luò)咨詢享受9.5折優(yōu)惠！

公共營養(yǎng)師資格考試的培訓(xùn)對象主要是：食品、營養(yǎng)品企業(yè)的高級(jí)管理人員；高等院校營養(yǎng)相關(guān)專業(yè)的授課老師；營養(yǎng)學(xué)、醫(yī)學(xué)、護(hù)理、食品、生物、烹飪、酒店等相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生；醫(yī)療衛(wèi)生單位、保障通過班美容機(jī)構(gòu)、營養(yǎng)診所、大型餐飲企業(yè)、高檔酒店等機(jī)構(gòu)的中高級(jí)級(jí)管理人員；行政總廚、高級(jí)廚師以及有志于從事私人營養(yǎng)顧問行業(yè)的社會(huì)精英人士。

1、公共營養(yǎng)師考試時(shí)間每年兩次，在每年的5月份、11月份的第三個(gè)周末。

2、考試科目如有不及格，可在下一次考試中補(bǔ)考未過科目（僅有一次機(jī)會(huì)）；補(bǔ)考科目未過則需要重新鑒定、考試。

3、報(bào)名時(shí)間：上半年考試3月底截止報(bào)名，下半年9月底截止報(bào)名。

主要課程：中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)、解剖生理學(xué)、病理學(xué)、中藥學(xué)、方劑學(xué)、病理學(xué)、藥理學(xué)、基礎(chǔ)營養(yǎng)學(xué)、西醫(yī)內(nèi)科學(xué)、西醫(yī)外科學(xué)、食品微生物學(xué)、食品毒理學(xué)、食品衛(wèi)生學(xué)、烹飪學(xué)基礎(chǔ)、臨床營養(yǎng)學(xué)、中醫(yī)藥膳學(xué)、衛(wèi)生法規(guī)與監(jiān)督等。

就業(yè)方向：能勝任在各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位、各級(jí)食品衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)和各類餐飲業(yè)及食品加工流通企業(yè)、學(xué)校、幼兒園、企事業(yè)單位的公共食堂從事膳食營養(yǎng)的評價(jià)、管理和指導(dǎo)工作，以及營養(yǎng)食品教學(xué)、科研、食品衛(wèi)生監(jiān)督和檢測、營養(yǎng)咨詢等方面的工作。

4、報(bào)名資料：1寸、2寸藍(lán)底照片4張，身份證學(xué)歷證復(fù)印件各一份

另開設(shè)心理咨詢師，人力資源師，理財(cái)規(guī)劃師，營養(yǎng)師，物流師，文秘等課程。

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第二篇：思達(dá)團(tuán)隊(duì)精神[推薦]

團(tuán)隊(duì)精神

簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn).團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特

長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動(dòng)力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。集體主義則強(qiáng)調(diào)大家共同性。兩者具體區(qū)別如下：

1：在領(lǐng)導(dǎo)方面。群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。

2：目標(biāo)方面。群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。

3：協(xié)作方面。群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消極，有些對立；但團(tuán)隊(duì)中是一種齊心協(xié)力的氣氛。4：責(zé)任方面。群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊(duì)中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。5：技能方面。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合。

6：結(jié)果方面。群體的績效是每一個(gè)個(gè)體的績效相加之和，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

一戒：“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”

團(tuán)隊(duì)首先是一個(gè)集體，由“集體利益高于一切”這個(gè)被普遍認(rèn)可的價(jià)值取向，自然而然地可以衍生出“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”這個(gè)論斷。但是，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里過分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”，可能會(huì)導(dǎo)致兩方面的弊端。

一方面是極易滋生小團(tuán)體主義。團(tuán)隊(duì)利益對其成員而言是整體利益，而對整個(gè)企業(yè)來說，又是局部利益。過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，處處從維護(hù)團(tuán)隊(duì)自身利益的角度出發(fā)常常會(huì)打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與企業(yè)之間的價(jià)值目標(biāo)錯(cuò)位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

比如說，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各團(tuán)隊(duì)都有相應(yīng)的任務(wù)考核指標(biāo)，出于小團(tuán)體利益的考慮，某個(gè)團(tuán)隊(duì)采取了挖兄弟團(tuán)隊(duì)墻腳等不正當(dāng)?shù)氖址▉硗瓿勺约旱目己酥笜?biāo)，而當(dāng)這種做法又沒有及時(shí)得到糾正時(shí)，其他團(tuán)隊(duì)也會(huì)因利益驅(qū)動(dòng)而群起效仿，屆時(shí)一場內(nèi)部混戰(zhàn)也就不可避免，而企業(yè)卻要為此支付大量額外

成本，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。此外，小團(tuán)體主義往往在組織上還有一種游離于企業(yè)之外的跡象，或另立山頭或架空母體。

另一方面，過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益容易導(dǎo)致個(gè)體的應(yīng)得利益被忽視和踐踏。如果一味只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，就會(huì)出現(xiàn)“假維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益之名，行損害個(gè)體利益之實(shí)”的情況。目前不可否認(rèn)的是，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，利益驅(qū)動(dòng)仍是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要機(jī)制。

作為團(tuán)隊(duì)的組成部分，如果個(gè)體的應(yīng)得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會(huì)遭受重創(chuàng)，從而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的總體利益也會(huì)因此受損。

團(tuán)隊(duì)的價(jià)值是由團(tuán)隊(duì)全體成員共同創(chuàng)造的，團(tuán)隊(duì)個(gè)體的應(yīng)得利益應(yīng)該也必須得到維護(hù)，否則團(tuán)隊(duì)原有的凝聚力就會(huì)分化成離心力。所以，不恰當(dāng)?shù)剡^分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，反而會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)利益的完全喪失。

二戒：“團(tuán)隊(duì)本身的內(nèi)斗”

團(tuán)隊(duì)精神在很大程度上是為了適應(yīng)競爭的需要而出現(xiàn)并不斷強(qiáng)化的。這里提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與外部的競爭。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部同樣也需要有競爭。

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競爭機(jī)制，有利于打破另一種形式的大鍋飯。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有競爭，在開始的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員也許會(huì)憑著一股激情努力工作，但時(shí)間一長，他發(fā)現(xiàn)無論是干多干少，干好干壞，結(jié)果都是一樣的，每一個(gè)成員都享受同等的待遇，那么他的熱情就會(huì)減退，在失望、消沉后最終也會(huì)選擇“做一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子，這其實(shí)就是一種披上團(tuán)隊(duì)外衣的大鍋飯。

通過引入競爭機(jī)制，實(shí)行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實(shí)為壓制的利益格局，團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性才會(huì)得到充分的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)才能長期保持活力。

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競爭機(jī)制，有利于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。團(tuán)隊(duì)在組建之初，對其成員的特長優(yōu)勢未必完全了解，分配任務(wù)時(shí)自然也就不可能做到才盡其用。引入競爭機(jī)制，一方面可以在內(nèi)部形成“學(xué)、趕、超”的積極氛圍，推動(dòng)每個(gè)成員不斷自我提高；另一方面，通過競爭的篩選，可以發(fā)現(xiàn)哪些人更能適應(yīng)某項(xiàng)工作，保留最好的，剔除最弱的，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的最大潛能。

三戒：“團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟”

不少企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，過于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味，認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)之內(nèi)皆兄弟”，而嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是有礙團(tuán)結(jié)的。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，形同虛設(shè)。

紀(jì)律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團(tuán)隊(duì)才會(huì)戰(zhàn)無不勝，否則充其量只是一群烏合之眾，稍有挫折就會(huì)作鳥獸散。南宋初年的岳家軍之所以能成為一支抗金主力，與其一直執(zhí)行嚴(yán)明的軍紀(jì)密不可分，以至于在金軍中流傳著這樣一句話：撼山易，撼岳家軍難。

另外一個(gè)典型的例子就是三國時(shí)期的諸葛亮揮淚斬馬謖的故事，馬謖與諸葛亮于公于私關(guān)系都很好，但馬謖丟失了戰(zhàn)略要地街亭，諸葛亮最后還是按律將其斬首，維護(hù)了軍心的穩(wěn)定。嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極的意義。

比如說，某個(gè)成員沒能按期保質(zhì)地完成某項(xiàng)工作或者是違反了某項(xiàng)具體的規(guī)定，但他并沒有受到相應(yīng)的處罰，或是處罰根本無關(guān)痛癢。從表面上看，這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常具有親和力，而事實(shí)上，對問題的縱容或失之以寬會(huì)使這個(gè)成員產(chǎn)生一種“其實(shí)也沒有什么大不了”的錯(cuò)覺，久而久之，貽患無窮。如果他從一開始就受到嚴(yán)明紀(jì)律的約束，及時(shí)糾正錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，那么對團(tuán)隊(duì)對他個(gè)人都是有益的。

GE的前CEO杰克·韋爾奇有這樣一個(gè)觀點(diǎn)：指出誰是團(tuán)隊(duì)里最差的成員并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見，文過飾非，一味充當(dāng)老好人。寬是害，嚴(yán)是愛。對于這一點(diǎn)，每一個(gè)時(shí)刻直面競爭的團(tuán)隊(duì)都要有足夠的清醒認(rèn)識(shí)。

四戒：“犧牲?小我?，才能換取?大我?”

很多企業(yè)認(rèn)為，培育團(tuán)隊(duì)精神，就是要求團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要犧牲小我，換取大我，放棄個(gè)性，追求趨同，否則就有違團(tuán)隊(duì)精神，就是個(gè)人主義在作祟。

誠然，團(tuán)隊(duì)精神的核心在于協(xié)同合作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合力，注重整體優(yōu)勢，遠(yuǎn)離個(gè)人英雄主義，但追求趨同的結(jié)果必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性創(chuàng)造和個(gè)性發(fā)揮被扭曲和湮沒。而沒有個(gè)性，就意味著沒有創(chuàng)造，這樣的團(tuán)隊(duì)只有簡單復(fù)制功能，而不具備持續(xù)創(chuàng)新能力。

其實(shí)團(tuán)隊(duì)不僅僅是人的集合，更是能量的結(jié)合。團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)不是要團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我去完成一項(xiàng)工作，而是要充分利用和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所有成員的個(gè)體優(yōu)勢去做好這項(xiàng)工作。

因此，團(tuán)隊(duì)的綜合競爭力來自于對團(tuán)隊(duì)成員專長的合理配置。只有營造一種適宜的氛圍：不斷地鼓勵(lì)和刺激團(tuán)隊(duì)成員充分展現(xiàn)自我，最大程度地發(fā)揮個(gè)體潛能，團(tuán)隊(duì)才會(huì)迸發(fā)出如原子裂變般的能量。

第三篇：重慶廣達(dá)招工簡章

重慶廣達(dá)招工簡章

全球最大的筆記本電腦制造商廣達(dá)集團(tuán)創(chuàng)建于1988年，是世界500強(qiáng)企業(yè)之一,除在筆記本電腦OEM、ODM領(lǐng)域維持領(lǐng)先地位外，廣達(dá)集團(tuán)更延伸觸角至服務(wù)器、液晶顯示器、液晶電視、通訊等領(lǐng)域，積極展開產(chǎn)業(yè)整合布局。繼布局上海、江蘇之后，又將重慶作為戰(zhàn)略合作伙伴城市。2010年4月，廣達(dá)集團(tuán)開始于重慶西永微電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資，成立達(dá)豐（重慶）電腦有限公司，建成廣達(dá)集團(tuán)在大陸地區(qū)第三個(gè)制造基地QCMC廣達(dá)重慶制造城。廣達(dá)集團(tuán)連續(xù)多年榮獲國際筆記型電腦第一大制造廠稱號(hào)，2011年，廣達(dá)電腦排名美國《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)第247位，營業(yè)額357億美元，筆記型電腦出貨量更達(dá)7000多萬臺(tái)。

任用資格：

學(xué)歷：中專、高中或同等以上學(xué)歷；

專業(yè)﹕不限；

年齡﹕16周歲（含）以上，女性25歲以下，男性24歲以下，身高﹕女性152CM（含）以上，男性160CM（含）以上；

視力﹕裸眼視力必須保證在0.6以上﹐矯正視力在0.8以上（遠(yuǎn)視、斜視、色弱、色盲者不予錄用）；

健康狀況﹕不得患有影響集團(tuán)其它員工健康及無法勝任實(shí)習(xí)崗位的疾病（凡患有心臟病、傳染病、癲癇、精神疾病者不予錄用，隱瞞者責(zé)任自負(fù)）；

其他：男性不蓄長發(fā)，無帶耳環(huán)、鼻環(huán)等怪異裝扮。

報(bào)到需交資料：

1、身份證復(fù)印件6份（正反兩面），報(bào)到時(shí)需查驗(yàn)二代身份證原件（無身份證不予錄用）；

2、一寸免冠彩照6張；

3、畢業(yè)證復(fù)印件1份或?qū)W歷證明復(fù)印件1份；

4、戶口薄戶主及本人頁復(fù)印件各2份，或戶籍所在地派出所出具的戶籍證明原件；

5、年滿18周歲外地女性，需提供流動(dòng)人口婚育證明復(fù)印件1份。

薪資說明：

1、試用考核期間薪資計(jì)算：入職起薪為950元/月，經(jīng)三個(gè)月試用考核通過后，底薪調(diào)整為1100元/月；

2、實(shí)得薪資：全薪+生產(chǎn)獎(jiǎng)金+中、夜班津貼＋加班費(fèi)-扣款項(xiàng)目

加班費(fèi)計(jì)算：基本薪÷21.75÷8×加班時(shí)數(shù)×1.5（平時(shí)）、基本薪÷21.75÷8×加班時(shí)數(shù)×2（雙休日）、基本薪÷21.75÷8×加班時(shí)數(shù)×3（國定假日），扣款項(xiàng)目：住宿費(fèi)+伙食費(fèi)=60元/月（當(dāng)月薪資中扣除）

備注說明：

報(bào)到時(shí)無需自帶床上用品，床上用品全部由公司提供，費(fèi)用240元會(huì)在員工前兩個(gè)月工資中扣除。

第四篇：思八達(dá)標(biāo)語

思八達(dá)標(biāo)語

1、做我所講，講我所做。老師就是把學(xué)員帶進(jìn)老師的世界，讓學(xué)員迷糊！大師就是帶著他的學(xué)問進(jìn)入學(xué)員的世界，看學(xué)員缺點(diǎn)什么，他給講點(diǎn)什么！當(dāng)下師為無上師，當(dāng)下法為無上法！

2、公司找你來就是讓你解決問題，公司若沒有問題，你立刻失業(yè)！

3、我的顧客是公司的智慧助理，要像公司智慧助理對待客戶一樣對待自己的顧客。我的服務(wù)口號(hào)是：積極向上，認(rèn)真對待，不拖沓，抓細(xì)節(jié)，高效率。微笑服務(wù)，讓伙伴們滿意，讓顧客滿意。

4、燒水時(shí)1℃和99℃本質(zhì)上是一樣的（都沒燒開）。能成功的員工自己心中就沒把自己當(dāng)人（員工）——而是把自己當(dāng)做老板。以火點(diǎn)他火，兩柴共燃燒，以智啟他智，相搓出高招。

5、禮儀：宗教通過數(shù)不清的禮儀在生活中把魂滲透。企業(yè)中如何使用制度禮儀？⑴、上下班要有動(dòng)作。如上下班招一下手。⑵、進(jìn)辦公室有微笑。世間最無恥的事情就是掛個(gè)死人臉給人看。⑶、說話時(shí)眼睛看著眼睛，眼睛就是全部。高手的悟修行，低手的行修悟，行動(dòng)能提煉出精華。

6、耶穌說：⑴、只要你聽我的話，你會(huì)活在我的愛中。⑵、命令的終歸都是愛。

老板說：⑴、你只要聽公司的話，公司就會(huì)幫你成就人生。⑵、公司的要求都是幫你，磨練你。

7、佛祖說：普度眾生只渡有緣人無欲無求

老板說：渡員工 渡顧客先幫助有意愿的人成就人生同欲同求

8、穆罕默德說：凡培養(yǎng)性靈者必然成功，凡踐踏性靈者必然失敗。

老板說：我要先培養(yǎng)有性靈（靈性）的人，我可以批評你們，可以罵你們，但如果我踐踏、摧殘你們的性靈，你們要立刻提出，跟我反駁。

9、尊重老師的境界就是超越老師。在順境中感恩，在逆境中依舊心存喜樂，認(rèn)真活在當(dāng)下。人性最可憐的就是，我們總是夢想著天邊的一座奇妙的玫瑰園，而不去欣賞今天就開在我們窗口的玫瑰。

10、遇到問題你就說是別人的原因，你立刻原地踏步，簡稱：自殺。

11、記住這是你的工作，你享受了工作帶來的薪金和榮譽(yù)，也要承受相應(yīng)的責(zé)任和不理解，顧客的批評和指責(zé)。

12、很多人三十歲已經(jīng)死了，只不過七八十歲才埋！任何事情的發(fā)展不會(huì)隨著你的思想而改變，只會(huì)隨著你的多少而變化。檢驗(yàn)一個(gè)人成不成熟的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是看他能不能承擔(dān)責(zé)任。

13、祈禱：宗教通過祈禱使信團(tuán)的精神得到升華和凈化。企業(yè)如何做？

老板：⑴、老板對同行如何祈禱？A、老板對過去同行是如何祈禱的？當(dāng)聽到同行倒閉時(shí)候，心花怒放，幸災(zāi)樂禍，此心讓自己一生盡毀，只要人幸災(zāi)樂禍之心沒有消除或減少，那么在任何一個(gè)領(lǐng)域都不會(huì)得到幸福。B、現(xiàn)在如何祈禱競爭對手（同行）？祈禱同行（競爭對手）走正道，好好發(fā)展，找到自己的魂。⑵、老板對員工是如何祈禱的？A、過去祈禱：多干活，少拿錢，聽話照做，希望員工天生就會(huì)，來公司就會(huì)干活，不用培訓(xùn)。B、現(xiàn)在祈禱：一分耕耘，一分收獲，超速進(jìn)步，早日實(shí)現(xiàn)夢想，有思想，有見識(shí)，有原則。

員工：如何祈禱？⑴、過去祈禱：重用我，不用他，顧客主動(dòng)來找我買貨，天上掉餡餅。⑵、現(xiàn)在祈禱：和同事一起成長，老板早日獲得智慧，顧客身體健康，事業(yè)興旺。

第五篇：奧思達(dá) 辭職信

辭職信

尊敬的周總：

您好！

很遺憾此時(shí)向公司提出辭職申請。

來到公司已經(jīng)七個(gè)月了，很高興也很榮幸能到公司工作。這是一段令人難忘的時(shí)光，這期間，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的多方幫助，我非常感謝大家。公司人性化的管理環(huán)境、平等的人際關(guān)系和高效的工作作風(fēng)，一度讓我有著可以鍛煉自己的各方面才能的感覺，在這里我能認(rèn)真的工作和學(xué)習(xí)。或許這真是對的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。

但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，也確實(shí)由于無法克服的個(gè)人原因，不得不向公司提出辭職。我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司新的發(fā)展，所有的后續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后發(fā)展的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的失誤，我鄭重向公司提出辭職。我真誠地向您表示深深的歉意！希望您能理解！

我考慮在此辭呈遞交之后的幾天時(shí)間內(nèi)，在離開公司之前把我的工作交接安排給其它人來做，以使得他們熟悉我的工作內(nèi)容，從而保證公司的正常運(yùn)營。我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓各項(xiàng)工作做到平衡過渡。離開這個(gè)公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，難忘領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

在短短的幾個(gè)月時(shí)間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。最后祝愿公司的業(yè)績一路飆升！祝愿您身體健康，萬事順心！

致

禮！

（手寫簽名方有效）厶厶厶

2012年5月30