第一篇：思達網(wǎng)絡簡章

11、94、67、68、83、87、88、104、106、114、203、209、363理工大學下車

哈爾濱心理咨詢師保障通過班 哈爾濱300元報考心理咨詢師

限量名額30人，報名考試班！二級報名費：500元 三級報名費：300元 網(wǎng)絡咨詢贈送書籍！

哈爾濱心理咨詢師保障通過班

心理咨詢師保障通過班，未通過退費！二級保障通過班：4000元 三級保障通過班：2500元 網(wǎng)絡咨詢享受9折優(yōu)惠！

心理咨詢師認證的適用人群：教育工作者、新聞工作者、社會工作者、醫(yī)學工作者、思想政治（黨政工團青婦）工作者、企事業(yè)人力資源管理者、公安司法干警、公共關系工作者、慈善機構管理人員、倡導生命品質、關注自我成長、追求心身健康的社會各界有識人士、父母為了孩子的成長，學習一些心理咨詢師方面的課程也是必要的。心理咨詢師考試時間及報名

1、心理咨詢師考試時間每年兩次，在每年的5月份、11月份的第三個周末。

2、考試科目如有不及格，可在下一次考試中補考未過科目（僅有一次機會）；補考科目未過則需要重新鑒定、考試。

3、報名時間：上半年考試3月底截止報名，下半年9月底截止報名。

2006年開始，將采用國家勞動和社會保障部頒發(fā)的心理咨詢師國家職業(yè)新標準進行資格考試。新標準規(guī)定心理咨詢師職業(yè)分三個等級，分別為：心理咨詢師三級、心理咨詢師二級、心理咨詢師一級。取消原來心理咨詢員（國家職業(yè)資格三級）和高級心理咨詢師（國家職業(yè)資格一級）的稱呼。

4、報名資料：1寸、2寸藍底照片4張，身份證學歷證復印件各一份

另開設心理咨詢師，人力資源師，理財規(guī)劃師，營養(yǎng)師，物流師，文秘等課程。

聯(lián)系人：思達教育

手機或電話：0451-51832858/*** QQ：865108442 報名地址：哈爾濱市南崗區(qū)學府路哈爾濱理工大廈717 網(wǎng)址：004km.cn

哈爾濱人力資源師保障通過班 哈爾濱300元報考人力資源師

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哈爾濱人力資源師保障通過班

人力資源師保障通過班培訓，未通過退費！二級保障通過班：2300元 三級保障通過班：1300元 網(wǎng)絡咨詢享受9折優(yōu)惠！

人力資源師考試分為“理論知識”和“技能操作”兩張試卷?！袄碚撝R”的題型是單項、多項選擇題；而“技能操作”考核的題型包括計算分析題、案例分析題和方案設計等?？荚噧热萆婕捌髽I(yè)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等六部分以及相關的基礎知識。

1、人力資源師考試時間每年兩次，在每年的5月份、11月份的第三個周末。

2、考試科目如有不及格，可在下一次考試中補考未過科目（僅有一次機會）；補考科目未過則需要重新鑒定、考試。

3、報名時間：上半年考試3月底截止報名，下半年9月底截止報名。企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格考試共劃分為四個等級：人力資源管理員（國家職業(yè)資格四級）、助理人力資源管理師（國家職業(yè)資格三級）、人力資源管理師（國家職業(yè)資格二級）、高級人力資源管理（國家職業(yè)資格一級），考試合格后由國家勞動與社會保障部頒發(fā)證書，證書實行統(tǒng)一編號登記管理和國家勞動部官方網(wǎng)站網(wǎng)上查詢，是求職、任職、晉升、包括出國等的法律上的有效證件，可計入檔全國通用

4、報名資料：1寸、2寸藍底照片4張，身份證學歷證復印件各一份

另開設心理咨詢師，人力資源師，理財規(guī)劃師，營養(yǎng)師，物流師，文秘等課程。

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哈爾濱理財規(guī)劃師保障通過班考試培訓 哈爾濱300元報考理財規(guī)劃師

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哈爾濱理財規(guī)劃師保障通過班考試培訓

理財規(guī)劃師保障通過班培訓，未通過退費！二級保障通過班：3800元 三級保障通過班：1700元 網(wǎng)絡咨詢享受9折優(yōu)惠！

理財規(guī)劃是指運用科學的方法和特定的程序為客戶制定切合實際的、具有可操作性的某方面或綜合性的財務方案，它主要包括現(xiàn)金規(guī)劃、消費支出規(guī)劃、教育規(guī)劃、風險管理與保險規(guī)劃、稅收籌劃、投資規(guī)劃、退休養(yǎng)老規(guī)劃、財產分配與傳承規(guī)劃。

1、理財規(guī)劃師考試時間每年兩次，在每年的5月份、11月份的第三個周末。

2、考試科目如有不及格，可在下一次考試中補考未過科目（僅有一次機會）；補考科目未過則需要重新鑒定、考試。

3、報名時間：上半年考試3月底截止報名，下半年9月底截止報名。助理理財師考兩門：基礎知識和專業(yè)能力（《基礎知識》、《專業(yè)能力》都需涂寫機讀卡答題；《基礎知識》包括單選、多選和判斷，《專業(yè)能力》只有選擇題）。

理財規(guī)劃師考三門：基礎知識、專業(yè)能力和綜合評審（其中《基礎知識》、《專業(yè)能力》通過涂寫機讀卡答題，包括單選、多選和判斷；《綜合評審》為筆答題，以案例分析為主）。

4、報名資料：1寸、2寸藍底照片4張，身份證學歷證復印件各一份

另開設心理咨詢師，人力資源師，理財規(guī)劃師，營養(yǎng)師，物流師，文秘等課程。

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哈爾濱公共營養(yǎng)師保障通過班考試培訓

公共營養(yǎng)師保障通過班培訓，未通過退費！二級保障通過班：2800元 三級保障通過班：1800元 網(wǎng)絡咨詢享受9.5折優(yōu)惠！

公共營養(yǎng)師資格考試的培訓對象主要是：食品、營養(yǎng)品企業(yè)的高級管理人員；高等院校營養(yǎng)相關專業(yè)的授課老師；營養(yǎng)學、醫(yī)學、護理、食品、生物、烹飪、酒店等相關專業(yè)的大學畢業(yè)生；醫(yī)療衛(wèi)生單位、保障通過班美容機構、營養(yǎng)診所、大型餐飲企業(yè)、高檔酒店等機構的中高級級管理人員；行政總廚、高級廚師以及有志于從事私人營養(yǎng)顧問行業(yè)的社會精英人士。

1、公共營養(yǎng)師考試時間每年兩次，在每年的5月份、11月份的第三個周末。

2、考試科目如有不及格，可在下一次考試中補考未過科目（僅有一次機會）；補考科目未過則需要重新鑒定、考試。

3、報名時間：上半年考試3月底截止報名，下半年9月底截止報名。

主要課程：中醫(yī)學基礎、解剖生理學、病理學、中藥學、方劑學、病理學、藥理學、基礎營養(yǎng)學、西醫(yī)內科學、西醫(yī)外科學、食品微生物學、食品毒理學、食品衛(wèi)生學、烹飪學基礎、臨床營養(yǎng)學、中醫(yī)藥膳學、衛(wèi)生法規(guī)與監(jiān)督等。

就業(yè)方向：能勝任在各級醫(yī)療衛(wèi)生單位、各級食品衛(wèi)生監(jiān)督機構和各類餐飲業(yè)及食品加工流通企業(yè)、學校、幼兒園、企事業(yè)單位的公共食堂從事膳食營養(yǎng)的評價、管理和指導工作，以及營養(yǎng)食品教學、科研、食品衛(wèi)生監(jiān)督和檢測、營養(yǎng)咨詢等方面的工作。

4、報名資料：1寸、2寸藍底照片4張，身份證學歷證復印件各一份

另開設心理咨詢師，人力資源師，理財規(guī)劃師，營養(yǎng)師，物流師，文秘等課程。

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第二篇：思達團隊精神[推薦]

團隊精神

簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉.團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特

長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。團隊精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團隊精神更強調個人的主動性，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。集體主義則強調大家共同性。兩者具體區(qū)別如下：

1：在領導方面。群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權。

2：目標方面。群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。

3：協(xié)作方面。群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。4：責任方面。群體的領導者要負很大責任，而團隊中除了領導者要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。5：技能方面。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。

6：結果方面。群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產品。

一戒：“團隊利益高于一切”

團隊首先是一個集體，由“集體利益高于一切”這個被普遍認可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個論斷。但是，在一個團隊里過分推崇和強調“團隊利益高于一切”，可能會導致兩方面的弊端。

一方面是極易滋生小團體主義。團隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個企業(yè)來說，又是局部利益。過分強調團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發(fā)常常會打破企業(yè)內部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團隊與團隊，團隊與企業(yè)之間的價值目標錯位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

比如說，一個企業(yè)內部各團隊都有相應的任務考核指標，出于小團體利益的考慮，某個團隊采取了挖兄弟團隊墻腳等不正當?shù)氖址▉硗瓿勺约旱目己酥笜?，而當這種做法又沒有及時得到糾正時，其他團隊也會因利益驅動而群起效仿，屆時一場內部混戰(zhàn)也就不可避免，而企業(yè)卻要為此支付大量額外

成本，造成資源的嚴重浪費。此外，小團體主義往往在組織上還有一種游離于企業(yè)之外的跡象，或另立山頭或架空母體。

另一方面，過分強調團隊利益容易導致個體的應得利益被忽視和踐踏。如果一味只強調團隊利益，就會出現(xiàn)“假維護團隊利益之名，行損害個體利益之實”的情況。目前不可否認的是，在團隊內部，利益驅動仍是推動團隊運轉的一個重要機制。

作為團隊的組成部分，如果個體的應得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會遭受重創(chuàng)，從而影響到整個團隊的競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團隊的總體利益也會因此受損。

團隊的價值是由團隊全體成員共同創(chuàng)造的，團隊個體的應得利益應該也必須得到維護，否則團隊原有的凝聚力就會分化成離心力。所以，不恰當?shù)剡^分強調團隊利益，反而會導致團隊利益的完全喪失。

二戒：“團隊本身的內斗”

團隊精神在很大程度上是為了適應競爭的需要而出現(xiàn)并不斷強化的。這里提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與外部的競爭。事實上，團隊內部同樣也需要有競爭。

在團隊內部引入競爭機制，有利于打破另一種形式的大鍋飯。如果一個團隊內部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他發(fā)現(xiàn)無論是干多干少，干好干壞，結果都是一樣的，每一個成員都享受同等的待遇，那么他的熱情就會減退，在失望、消沉后最終也會選擇“做一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子，這其實就是一種披上團隊外衣的大鍋飯。

通過引入競爭機制，實行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性、創(chuàng)造性才會得到充分的發(fā)揮，團隊才能長期保持活力。

在團隊內部引入競爭機制，有利于團隊結構的進一步優(yōu)化。團隊在組建之初，對其成員的特長優(yōu)勢未必完全了解，分配任務時自然也就不可能做到才盡其用。引入競爭機制，一方面可以在內部形成“學、趕、超”的積極氛圍，推動每個成員不斷自我提高；另一方面，通過競爭的篩選，可以發(fā)現(xiàn)哪些人更能適應某項工作，保留最好的，剔除最弱的，從而實現(xiàn)團隊結構的最優(yōu)配置，激發(fā)出團隊的最大潛能。

三戒：“團隊內部皆兄弟”

不少企業(yè)在團隊建設過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內皆兄弟”，而嚴明的團隊紀律是有礙團結的。這就直接導致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，形同虛設。

紀律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團隊才會戰(zhàn)無不勝，否則充其量只是一群烏合之眾，稍有挫折就會作鳥獸散。南宋初年的岳家軍之所以能成為一支抗金主力，與其一直執(zhí)行嚴明的軍紀密不可分，以至于在金軍中流傳著這樣一句話：撼山易，撼岳家軍難。

另外一個典型的例子就是三國時期的諸葛亮揮淚斬馬謖的故事，馬謖與諸葛亮于公于私關系都很好，但馬謖丟失了戰(zhàn)略要地街亭，諸葛亮最后還是按律將其斬首，維護了軍心的穩(wěn)定。嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。

比如說，某個成員沒能按期保質地完成某項工作或者是違反了某項具體的規(guī)定，但他并沒有受到相應的處罰，或是處罰根本無關痛癢。從表面上看，這個團隊非常具有親和力，而事實上，對問題的縱容或失之以寬會使這個成員產生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。如果他從一開始就受到嚴明紀律的約束，及時糾正錯誤的認識，那么對團隊對他個人都是有益的。

GE的前CEO杰克·韋爾奇有這樣一個觀點：指出誰是團隊里最差的成員并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見，文過飾非，一味充當老好人。寬是害，嚴是愛。對于這一點，每一個時刻直面競爭的團隊都要有足夠的清醒認識。

四戒：“犧牲?小我?，才能換取?大我?”

很多企業(yè)認為，培育團隊精神，就是要求團隊的每個成員都要犧牲小我，換取大我，放棄個性，追求趨同，否則就有違團隊精神，就是個人主義在作祟。

誠然，團隊精神的核心在于協(xié)同合作，強調團隊合力，注重整體優(yōu)勢，遠離個人英雄主義，但追求趨同的結果必然導致團隊成員的個性創(chuàng)造和個性發(fā)揮被扭曲和湮沒。而沒有個性，就意味著沒有創(chuàng)造，這樣的團隊只有簡單復制功能，而不具備持續(xù)創(chuàng)新能力。

其實團隊不僅僅是人的集合，更是能量的結合。團隊精神的實質不是要團隊成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充分利用和發(fā)揮團隊所有成員的個體優(yōu)勢去做好這項工作。

因此，團隊的綜合競爭力來自于對團隊成員專長的合理配置。只有營造一種適宜的氛圍：不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現(xiàn)自我，最大程度地發(fā)揮個體潛能，團隊才會迸發(fā)出如原子裂變般的能量。

第三篇：重慶廣達招工簡章

重慶廣達招工簡章

全球最大的筆記本電腦制造商廣達集團創(chuàng)建于1988年，是世界500強企業(yè)之一,除在筆記本電腦OEM、ODM領域維持領先地位外，廣達集團更延伸觸角至服務器、液晶顯示器、液晶電視、通訊等領域，積極展開產業(yè)整合布局。繼布局上海、江蘇之后，又將重慶作為戰(zhàn)略合作伙伴城市。2010年4月，廣達集團開始于重慶西永微電子產業(yè)園區(qū)投資，成立達豐（重慶）電腦有限公司，建成廣達集團在大陸地區(qū)第三個制造基地QCMC廣達重慶制造城。廣達集團連續(xù)多年榮獲國際筆記型電腦第一大制造廠稱號，2011年，廣達電腦排名美國《財富》雜志世界500強第247位，營業(yè)額357億美元，筆記型電腦出貨量更達7000多萬臺。

任用資格：

學歷：中專、高中或同等以上學歷；

專業(yè)﹕不限；

年齡﹕16周歲（含）以上，女性25歲以下，男性24歲以下，身高﹕女性152CM（含）以上，男性160CM（含）以上；

視力﹕裸眼視力必須保證在0.6以上﹐矯正視力在0.8以上（遠視、斜視、色弱、色盲者不予錄用）；

健康狀況﹕不得患有影響集團其它員工健康及無法勝任實習崗位的疾?。ǚ不加行呐K病、傳染病、癲癇、精神疾病者不予錄用，隱瞞者責任自負）；

其他：男性不蓄長發(fā)，無帶耳環(huán)、鼻環(huán)等怪異裝扮。

報到需交資料：

1、身份證復印件6份（正反兩面），報到時需查驗二代身份證原件（無身份證不予錄用）；

2、一寸免冠彩照6張；

3、畢業(yè)證復印件1份或學歷證明復印件1份；

4、戶口薄戶主及本人頁復印件各2份，或戶籍所在地派出所出具的戶籍證明原件；

5、年滿18周歲外地女性，需提供流動人口婚育證明復印件1份。

薪資說明：

1、試用考核期間薪資計算：入職起薪為950元/月，經(jīng)三個月試用考核通過后，底薪調整為1100元/月；

2、實得薪資：全薪+生產獎金+中、夜班津貼＋加班費-扣款項目

加班費計算：基本薪÷21.75÷8×加班時數(shù)×1.5（平時）、基本薪÷21.75÷8×加班時數(shù)×2（雙休日）、基本薪÷21.75÷8×加班時數(shù)×3（國定假日），扣款項目：住宿費+伙食費=60元/月（當月薪資中扣除）

備注說明：

報到時無需自帶床上用品，床上用品全部由公司提供，費用240元會在員工前兩個月工資中扣除。

第四篇：思八達標語

思八達標語

1、做我所講，講我所做。老師就是把學員帶進老師的世界，讓學員迷糊！大師就是帶著他的學問進入學員的世界，看學員缺點什么，他給講點什么！當下師為無上師，當下法為無上法！

2、公司找你來就是讓你解決問題，公司若沒有問題，你立刻失業(yè)！

3、我的顧客是公司的智慧助理，要像公司智慧助理對待客戶一樣對待自己的顧客。我的服務口號是：積極向上，認真對待，不拖沓，抓細節(jié)，高效率。微笑服務，讓伙伴們滿意，讓顧客滿意。

4、燒水時1℃和99℃本質上是一樣的（都沒燒開）。能成功的員工自己心中就沒把自己當人（員工）——而是把自己當做老板。以火點他火，兩柴共燃燒，以智啟他智，相搓出高招。

5、禮儀：宗教通過數(shù)不清的禮儀在生活中把魂滲透。企業(yè)中如何使用制度禮儀？⑴、上下班要有動作。如上下班招一下手。⑵、進辦公室有微笑。世間最無恥的事情就是掛個死人臉給人看。⑶、說話時眼睛看著眼睛，眼睛就是全部。高手的悟修行，低手的行修悟，行動能提煉出精華。

6、耶穌說：⑴、只要你聽我的話，你會活在我的愛中。⑵、命令的終歸都是愛。

老板說：⑴、你只要聽公司的話，公司就會幫你成就人生。⑵、公司的要求都是幫你，磨練你。

7、佛祖說：普度眾生只渡有緣人無欲無求

老板說：渡員工 渡顧客先幫助有意愿的人成就人生同欲同求

8、穆罕默德說：凡培養(yǎng)性靈者必然成功，凡踐踏性靈者必然失敗。

老板說：我要先培養(yǎng)有性靈（靈性）的人，我可以批評你們，可以罵你們，但如果我踐踏、摧殘你們的性靈，你們要立刻提出，跟我反駁。

9、尊重老師的境界就是超越老師。在順境中感恩，在逆境中依舊心存喜樂，認真活在當下。人性最可憐的就是，我們總是夢想著天邊的一座奇妙的玫瑰園，而不去欣賞今天就開在我們窗口的玫瑰。

10、遇到問題你就說是別人的原因，你立刻原地踏步，簡稱：自殺。

11、記住這是你的工作，你享受了工作帶來的薪金和榮譽，也要承受相應的責任和不理解，顧客的批評和指責。

12、很多人三十歲已經(jīng)死了，只不過七八十歲才埋！任何事情的發(fā)展不會隨著你的思想而改變，只會隨著你的多少而變化。檢驗一個人成不成熟的唯一標準就是看他能不能承擔責任。

13、祈禱：宗教通過祈禱使信團的精神得到升華和凈化。企業(yè)如何做？

老板：⑴、老板對同行如何祈禱？A、老板對過去同行是如何祈禱的？當聽到同行倒閉時候，心花怒放，幸災樂禍，此心讓自己一生盡毀，只要人幸災樂禍之心沒有消除或減少，那么在任何一個領域都不會得到幸福。B、現(xiàn)在如何祈禱競爭對手（同行）？祈禱同行（競爭對手）走正道，好好發(fā)展，找到自己的魂。⑵、老板對員工是如何祈禱的？A、過去祈禱：多干活，少拿錢，聽話照做，希望員工天生就會，來公司就會干活，不用培訓。B、現(xiàn)在祈禱：一分耕耘，一分收獲，超速進步，早日實現(xiàn)夢想，有思想，有見識，有原則。

員工：如何祈禱？⑴、過去祈禱：重用我，不用他，顧客主動來找我買貨，天上掉餡餅。⑵、現(xiàn)在祈禱：和同事一起成長，老板早日獲得智慧，顧客身體健康，事業(yè)興旺。

第五篇：奧思達 辭職信

辭職信

尊敬的周總：

您好！

很遺憾此時向公司提出辭職申請。

來到公司已經(jīng)七個月了，很高興也很榮幸能到公司工作。這是一段令人難忘的時光，這期間，得到了公司領導和各位同事的多方幫助，我非常感謝大家。公司人性化的管理環(huán)境、平等的人際關系和高效的工作作風，一度讓我有著可以鍛煉自己的各方面才能的感覺，在這里我能認真的工作和學習。或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。

但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，也確實由于無法克服的個人原因，不得不向公司提出辭職。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的發(fā)展，所有的后續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后發(fā)展的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的失誤，我鄭重向公司提出辭職。我真誠地向您表示深深的歉意！希望您能理解！

我考慮在此辭呈遞交之后的幾天時間內，在離開公司之前把我的工作交接安排給其它人來做，以使得他們熟悉我的工作內容，從而保證公司的正常運營。我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓各項工作做到平衡過渡。離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，難忘領導的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

在短短的幾個月時間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。最后祝愿公司的業(yè)績一路飆升！祝愿您身體健康，萬事順心！

致

禮！

（手寫簽名方有效）厶厶厶

2012年5月30