第一篇：建筑安裝公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

山西省工業(yè)設(shè)備安裝公司

2012年5月7日

批準(zhǔn)頁

編制：蘇志清審核：批準(zhǔn)：

2012年5月7日年 月 日

年 月 日

山西省工業(yè)設(shè)備安裝公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

為深入貫徹落實國務(wù)院安委會《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委[2011]4號）、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于繼續(xù)深入開展建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（建安辦函[2011]14號）和省政府安委會《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施意見》（晉安發(fā)[2011]7號），根據(jù)《山西省建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案》（晉建質(zhì)字[2011]266號）及省建總公司關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作等文件精神，推動和引導(dǎo)公司全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，制訂安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案?，F(xiàn)印發(fā)給你們。請結(jié)合實際，抓好貫徹落實。

一．指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。

二．工作目標(biāo)與主要內(nèi)容 1.工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全

面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2012年12月底前，爭取達到安全標(biāo)準(zhǔn)化“合格”標(biāo)準(zhǔn)。

2.主要內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA循環(huán)原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高；

(1)明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標(biāo)、措施和工作計劃；

(2)分解落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到總部機關(guān)各部門、各分公司和各個崗位；

(3)建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項工作。各部門、分公司及項目部、班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

(4)建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

(5)完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

三．工作步驟

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

（一）準(zhǔn)備階段（2012年1月～5月）

1.由安全質(zhì)量部牽頭負(fù)責(zé)按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-2010）及有關(guān)規(guī)定要求，針對公司本部安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)業(yè)績的符合性進行自評、自查、自糾，確保公司安全生產(chǎn)管理達到施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.各分公司要安排一名主要負(fù)責(zé)人牽頭，嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）和有關(guān)規(guī)定的要求，抓好所轄項目的達標(biāo)驗收工作，并每月上報達標(biāo)驗收情況。到2012年5月底前，上報達標(biāo)驗收的所有在建項目都必須通過“合格”達標(biāo)驗收。其他工程項目達到“基本合格”達標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3.各分公司要確保本單位在2012年5月底前至少有一項工程，達到省級安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求。5月10日以前，各分公司要將確認(rèn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化工程項目上報安全質(zhì)量部，5月底前，必須通過有關(guān)部門的驗收或階段性驗收。

4.安全質(zhì)量部將對達標(biāo)的項目進行抽查，對申報安全標(biāo)準(zhǔn)化工程的項目部每月檢查一次，對抽查不達標(biāo)的單位，將限期勒令整改，對復(fù)查仍不合格的項目將按公司相關(guān)制度進行處罰。

5.各單位應(yīng)嚴(yán)格按照公司實施方案的要求，做好各項工作，為公司2012年5月提交達標(biāo)驗收申請創(chuàng)造良好的條件。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2012年1月～5月）

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司安全質(zhì)量部將開展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門、各分公司務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工

作，教育全體員工正確認(rèn)識安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動應(yīng)達到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。公司安全質(zhì)量部根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：

1.組織培訓(xùn)，邀請專業(yè)人員對公司高層、中層管理人員開展培訓(xùn)，同時提倡每人利用工余時間自學(xué)；

2.各部門、各分公司專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長由公司采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的方式組織培訓(xùn)；

3.各部門、各分公司、項目部員工由專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員和各班組長，采用班前會、班組安全活動等方式進行宣傳與培訓(xùn)；

4.第2項規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓(xùn)。

（三）全面實施階段（2012年6月～10月）

公司各部門、各分公司與項目部、班組按照公司、分公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》和各項安全生產(chǎn)法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施；

（四）自評與評審階段（2012年11月～12月）

于2012年12月底，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評審

工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；到2012年12月底前，施工現(xiàn)場達到《省標(biāo)》“合格”標(biāo)準(zhǔn)；2013年12月底前，達到《行標(biāo)》“合格”標(biāo)準(zhǔn)；2014年底前，施工現(xiàn)場依據(jù)《省標(biāo)》優(yōu)良率達到85%以上；2015年底前，施工現(xiàn)場依據(jù)《行標(biāo)》優(yōu)良率達到85%以上。

四、工作依據(jù)

1.國家和省有關(guān)法律法規(guī)： 《中華人民共和國建筑法》 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 《安全生產(chǎn)許可證條例》 《山西省安全生產(chǎn)條例》

《山西省建筑工程質(zhì)量和建筑安全生產(chǎn)管理條例》

山西省《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》實施意見等。2.國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：

《職業(yè)健康安全管理體系要求》（GB/T 28001-2011）《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-2010）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—2011）

《建筑工程施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ04—253—2007）《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430—2007）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80—91）

《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2011）

《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146—2004）《建筑施工起重吊裝工程安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ276-2012）《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB50656-2011)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB 50720-2011）《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ88-2010）《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ128-2010）《建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ202-2010）《建筑施工作業(yè)勞動保護用品配備及使用標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ184-2009）《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T188-2009）《滑動模板工程技術(shù)規(guī)范》（GB50113-2005）《施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程》（JGJ160-2008）《建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ180-2009）《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ196-2010）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）《建筑施工起重吊裝工程安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ276-2012）《建筑工程施工安全資料管理規(guī)程》（DBJ04/T289-2011）《建筑與市政工程施工現(xiàn)場專業(yè)人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T250－2011）等建筑工程安全文明施工相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3.住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部與省有關(guān)文件：

國務(wù)院安委會《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委[2011]4號）

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于繼續(xù)深入開展建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的

通知》（建安辦函[2011]14號）

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質(zhì)?2009?87號）

山西省政府安委會《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施意見》（晉安發(fā)[2011]7號）

《山西省建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案》（晉建質(zhì)字[2011]266號）

《建筑工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故及重大事故隱患處理規(guī)定》（晉建質(zhì)字[2011]464號）

《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（晉建質(zhì)字[2011]465號）

4.公司規(guī)章制度: 管理體系文件（試行）之《安全管理分冊》 《施工安全標(biāo)準(zhǔn)化與安全技術(shù)管理規(guī)定》

五、組織機構(gòu)

成立公司建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化的組織、領(lǐng)導(dǎo)工作。

組 長：邵有信

副組長：張耀根、王利民、梁 波、邱康利 成 員：公司總部部門負(fù)責(zé)人、各分公司經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部。

辦公室主任：張耀根（聯(lián)系電話：0351-7073051 ***）

辦公室成員：王建華、張春巖、王建利、蘇志清 辦公室負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督安全標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行情況。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室職責(zé)：

1.領(lǐng)導(dǎo)小組組長為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)實施安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作；

2.領(lǐng)導(dǎo)小組副組長負(fù)責(zé)對安全標(biāo)準(zhǔn)化采用PDCA（計劃、實施、檢查、改進）動態(tài)循環(huán)的管理模式，監(jiān)督檢查各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施情況；

3.領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及總經(jīng)理安全承諾；

4.下設(shè)的辦公室負(fù)責(zé)對安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定的宣傳教育，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署監(jiān)督檢查各職能部門工作任務(wù)，做到全員、全過程、全方位、全天候參與；

5.領(lǐng)導(dǎo)小組全面執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，負(fù)責(zé)對各部門、單位安全標(biāo)準(zhǔn)化進行驗收、考核、考評；

6.通過推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)管理長效機制，使公司的安全生產(chǎn)管理邁上新臺階。

六、實施措施

安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作 的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)化安全水平不斷 得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1.不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2.采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3.從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4.完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達標(biāo)水平；

5.強化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總具體抓，專業(yè)管理人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

七、工作要求

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。各分公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

1．加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任

人，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、各分公司指定專人負(fù)責(zé)本部門、分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施工作；

2．統(tǒng)一思想，全力推進。要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性和艱巨性；

3．突出重點，兼顧一般。各部門、分公司要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標(biāo)工作有序推進；同時，要把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。

通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)，提高施工現(xiàn)場本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)施工、安全發(fā)展。

八、獎懲辦法

公司安全質(zhì)量部定期對公司、分公司和項目部施工現(xiàn)場開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進行通報，對推行安全標(biāo)準(zhǔn)化成績突出的單位和個人給予表彰。對獲得“省建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”的項目給予獎勵，有關(guān)獎勵辦法另行制定。

同時，對影響企業(yè)通過安全認(rèn)證和施工現(xiàn)場達標(biāo)的單位和個人，將給予嚴(yán)厲的批評和處罰，參照公司《安全管理分冊》、《年度績效考核管理辦法》、《2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》等獎懲方案實施。

山西省工業(yè)設(shè)備安裝公司 二○一二年五月七日

第二篇：建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

東平鑫瑞建設(shè)有限公司

企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

實 施 方 案

東平鑫瑞建設(shè)有限公司 二O一七年四月

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東平鑫瑞建設(shè)有限公司

2、在較大或重大危險源處張貼或懸掛安全警示標(biāo)志和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明，告知產(chǎn)生職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容；在檢修、施工、吊裝、安拆等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志。

十、及時排查治理安全生產(chǎn)隱患

1、在上級部門安全檢查、公司自查及安全評價中提出的安全問題，公司項目部要及時進行整改并建立臺帳，在短時間難以整改安全隱患要制定切實可行的整改措施，定整改責(zé)任人、整改措施、整改期限，加強監(jiān)控和防范，確保不發(fā)生事故，并迅速按整改措施整改到位，消除隱患。

2、建立安全生產(chǎn)隱患排查和整改、安全技術(shù)改造工作責(zé)任制，依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。建立安全文明施工措施費專項資金提取、使用臺帳，做到計劃、財務(wù)、現(xiàn)場工程三統(tǒng)一。

十一、加強對危險源的控制

按照《山東省建筑施工安全重大危險源識別和控制管理暫行辦法》的規(guī)定，對施工現(xiàn)場的重大危險源進行全面識別和監(jiān)控。對危險源進行登記建檔，定責(zé)任人、定預(yù)防措施、定期監(jiān)控、檢驗和評估，確?，F(xiàn)場的安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

十二、完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力

1、按公司既有的建設(shè)工程應(yīng)急救援預(yù)案實施；

2、按規(guī)定定期組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練；

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第三篇：建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實施方案

為認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升我司的安全管理水平，科學(xué)評價我司建筑施工安全生產(chǎn)條件和能力，達到企業(yè)安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。按照國務(wù)院安委會《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委[2011]4號）、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于繼續(xù)深入開展建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（建安辦函[2011]14號）和省政府安委會《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施意見》（晉安發(fā)[2011]7號），根據(jù)《湖南省建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案》（晉建質(zhì)字[2011]266號）關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作等檔精神的要求，經(jīng)研究，特制定如下工作實施方案：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》、等法律法規(guī)檔通知精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持標(biāo)本兼治，重在治本，強化我司建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作。通過推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，從而通過湖南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證中心認(rèn)證，實現(xiàn)本質(zhì)安全，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、達到的標(biāo)準(zhǔn)

公司作為房屋建筑施工總承包二級企業(yè)，根據(jù)湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證實施辦法的通知》檔精神，在推行建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)要求開展工作，順利通過省安全認(rèn)證中心的安全認(rèn)證。

三、工作進度

為確保我司的建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作能夠通過省級安全認(rèn)證，根據(jù)湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證實施辦法的通知》檔精神要求，結(jié)合我司實際，制定如下工作實施進度方案：

1．時間 工作內(nèi)容

2012年5月13日成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組； 2.進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳教育、員工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念。

2012年5月下旬確定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展計劃； 3.組織和動員全司建筑施工項目參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2012年5月25日，召開全司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2012年6月上旬組織全司范圍內(nèi)的在建項目質(zhì)安大檢查，檢查嚴(yán)格依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進行，對全司在建項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施水平和項目的管理現(xiàn)狀進行摸底統(tǒng)計調(diào)查，并按檢查評分表形成各在建項目的檢查記錄；

4.確定管理薄弱環(huán)節(jié)，確定改進目標(biāo)方案； 2012年7月底完成編寫制定收集整理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理型檔；

5.完成企業(yè)自我考核評價報告；

2012年10月中旬，根據(jù)本工作實施方案要求和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》開展企業(yè)自我考核評價，并形成企業(yè)自我考核評價報告；

6.2012年12月底前對所有在建項目按已實施的管理辦法進行分析總結(jié)，督促施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)；

2013年上半年開始對在檢查中存在問題的項目進行復(fù)查，完成公司施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收達標(biāo)；

7.2013年10月底完成所有資料的收集整理，2014年7月初，形成申報資料交省安全認(rèn)證中心，提請認(rèn)證驗收。

四、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長： 副 組 長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)安部。

1.領(lǐng)導(dǎo)小組組長為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)實施安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作；

2.領(lǐng)導(dǎo)小組副組長負(fù)責(zé)對安全標(biāo)準(zhǔn)化采用PDCA（計劃、實施、檢查、改進）動態(tài)循環(huán)的管理模式，監(jiān)督檢查各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施情況；

3.領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及總經(jīng)理安全承諾；

4.下設(shè)的辦公室負(fù)責(zé)對安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定的宣傳教育，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署監(jiān)督檢查各職能部門工作任務(wù)，做到全員、全過程、全方位、全天候參與；

5.領(lǐng)導(dǎo)小組全面執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，負(fù)責(zé)對各部門、單位安全標(biāo)準(zhǔn)化進行驗收、考核、考評；

6.通過推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)管理長效機制，使公司的安全生產(chǎn)管理邁上新臺階。

五、完善安全生產(chǎn)管理制度

按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求，由質(zhì)安部負(fù)責(zé)建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督查各在建項目建立健全項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。

六、依法培訓(xùn)各類人員，做到持證上崗。

根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證辦法的要求，由公司生產(chǎn)經(jīng)營部和勞務(wù)公司分別對總公司各類管理人員、崗位職工進行安全培訓(xùn)，加強日常安全教育，并加強對新從業(yè)人員三級安全教育和和其他人員的安全教育，確保培訓(xùn)效果。一、二、三分公司的人員培訓(xùn)由各分公司具體實施，形成的培訓(xùn)資料交由公司生產(chǎn)經(jīng)營部匯總備案。

七、嚴(yán)格生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備管理

1、建立安全生產(chǎn)設(shè)施臺帳。

2、編制安全設(shè)施、設(shè)備檢修計劃定期檢修。

3、垂直提升等特種設(shè)備定期檢驗，證件備全，并要有書面記錄備查。

4、建立關(guān)鍵裝置及重點部位的巡檢制度，尤其是認(rèn)真做好塔吊、施工電梯等設(shè)備加節(jié)、安拆關(guān)鍵施工節(jié)點的旁站和交驗工作，不得走過場。

5、建立生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報廢制度。

八、建立安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)，提高應(yīng)急處理能力

1、制定特種設(shè)備、重點施工部位安全管理制度，保證制度能夠得到貫徹實施。

2、建立特種設(shè)備、重點施工部位檔案及安全檢查書面報告制度，明確公司各職能部門項目部監(jiān)控職責(zé)，定期、定點巡查監(jiān)督。

3、質(zhì)安生產(chǎn)基本情況匯報內(nèi)容包括：①.施工進度；②.是否有質(zhì)量安全事故發(fā)生；③.各級行政部門是否有去工地進行檢查，有無下發(fā)整改通知、停工通知、不良行為告知書等處罰通知。項目部是否按要求進行整改，整改情況進展怎么樣；做到公司與項目部在安全生產(chǎn)管理方面互動。

九、嚴(yán)格現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為

1、對深基坑、高邊坡、外腳手架、高大支模系統(tǒng)、臨時用電、垂直運輸設(shè)備、登高作業(yè)、動火等較大或重大危險源進行風(fēng)險辨識，制定控制措施，嚴(yán)格許可制度，嚴(yán)格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護用品，崗位配備監(jiān)護人員。

2、在較大或重大危險源處張貼或懸掛安全警示標(biāo)志和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明，告知產(chǎn)生職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容；在檢修、施工、吊裝、安拆等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志。

十、及時排查治理安全生產(chǎn)隱患

1、在上級部門安全檢查、公司自查及安全評價中提出的安全問題，公司項目部要及時進行整改并建立臺帳，在短時間難以整改安全隱患要制定切實可行的整改措施，定整改責(zé)任人、整改措施、整改期限，加強監(jiān)控和防范，確保不發(fā)生事故，并迅速按整改措施整改到位，消除隱患。

2、建立安全生產(chǎn)隱患排查和整改、安全技術(shù)改造工作責(zé)任制，依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。建立安全文明施工措施費專項資金提取、使用臺帳，做到計劃、財務(wù)、現(xiàn)場工程三統(tǒng)一。

十一、加強對危險源的控制

按照《湖南省建筑施工重大危險源識別和控制管理辦法》的規(guī)定，對施工現(xiàn)場的重大危險源進行全面識別和監(jiān)控。對危險源進行登記建檔，定責(zé)任人、定預(yù)防措施、定期監(jiān)控、檢驗和評估，確?，F(xiàn)場的安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

十二、完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力

1、按公司既有的建設(shè)工程應(yīng)急救援預(yù)案實施；

2、按規(guī)定定期組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練；

十三、加大安全投入

加大安全投入是推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)，是搞好安全生產(chǎn)的重要保障。安全投入分兩個層面：一是公司要確保執(zhí)行質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全認(rèn)證工作必需經(jīng)費，包括購買相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)資料、人員培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)以及交通保障、制作定型安全防護用品及標(biāo)識牌等；同時在承攬項目和投標(biāo)活動中，應(yīng)明確把安全防護文明施工措施費作為不可競爭費用，不以減免該費用而作為承攬工程的籌碼。第二個層面就是項目部按照規(guī)定將安全防護文明施工措施費使用到位。公司也將嚴(yán)格按照安全防護文明施工措施費審批程序?qū)嵭袊?yán)格監(jiān)管，如果項目部對該費用克扣或使用不到位造成項目不達標(biāo)，公司將強制扣除該費用并投入項目安全防護直至達標(biāo)。

十四、建立獎罰機制

項目達標(biāo)驗收是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基礎(chǔ)，因此按照公司規(guī)定應(yīng)該通過達標(biāo)驗收的項目均應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)通過達標(biāo)驗收，未通過達標(biāo)驗收影響企業(yè)安全認(rèn)證的項目，項

目部除承擔(dān)相應(yīng)損失外，另罰款50萬元。對于實現(xiàn)創(chuàng)建省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)示范工程和省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的項目，公司將依據(jù)規(guī)定對項目部進行獎勵。

十五、搞好宣傳交流工作

公司將采取形式多樣，內(nèi)容豐富的宣傳，著力營造標(biāo)準(zhǔn)化工作的氛圍，發(fā)揮典型示范作用，組織現(xiàn)場觀摩和學(xué)習(xí)交流活動。

實施建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是國家對建筑施工加強安全生產(chǎn)工作提出的一項具體要求，對此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，有關(guān)各部門、分公司必須密切配合，加強合作，確保按期、按要求完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作。

第四篇：建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案[定稿]

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

為進一步貫徹落實國家和省關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)意見，推動我公司建筑施工安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，促進我公司可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合我公司實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅持安全發(fā)展和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞貫徹落實建筑施工安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以項目自查和整改、公司自評和考核、現(xiàn)場監(jiān)理部評價、監(jiān)管部門檢查和實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證為基本方式，建立和推行對公司和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的綜合評價。通過健全制度、典型引路、政策激勵和嚴(yán)格監(jiān)管等辦法，引導(dǎo)和督促公司各部門落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立自我約束、過程控制、行為規(guī)范、持續(xù)改進的長效機制，逐步實現(xiàn)我公司及施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推進公司以質(zhì)量和安全為核心的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提高公司建筑施工安全保障水平。

二、工作目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)：按照建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，通過在公司及施工現(xiàn)場推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，力爭在兩年內(nèi)全面實現(xiàn)公司市場行為規(guī)范化、安全管理流程程序化、場容場貌秩序化和施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)化，促進 公司建立高效運轉(zhuǎn)的自我安全保障體系。

（二）階段性目標(biāo)：

按照建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面，分3個時間段提出綜合評價目標(biāo)。

1．公司安全生產(chǎn)工作按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77—2010）及有關(guān)規(guī)定進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證（即達到安全評定“合格”要求，以下簡稱安全認(rèn)證）。從2010年11月起，公司啟動建筑施工企業(yè)安全認(rèn)證工作。到2011年3月底前，公司應(yīng)達到安全評定“基本合格”的標(biāo)準(zhǔn)；到2011年10月底前，公司所屬省內(nèi)分公司應(yīng)達到安全評定“基本合格”的標(biāo)準(zhǔn)；到2011年年底，公司應(yīng)通過安全認(rèn)證。公司應(yīng)積極努力，爭取提前通過安全認(rèn)證。從2010年10月起，公司應(yīng)啟動創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，在進行安全認(rèn)證前，應(yīng)有一個以上的工程項目獲得省級或市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程稱號。

2．建筑施工現(xiàn)場按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）和有關(guān)規(guī)定進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收（即達到安全評定“合格”要求，以下簡稱達標(biāo)驗收）。公司在省內(nèi)各項目積極主動的做好自查自糾工作，并主動向項目安全監(jiān)督機構(gòu)提出達標(biāo)驗收評定申請，到2011年10月底前，公司在省內(nèi)各項目應(yīng)全部通過達標(biāo)驗收。

三、實施范圍和依據(jù)

（一）實施范圍： 湖南奉天建設(shè)有限公司和公司所屬在省內(nèi)的所有房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目。

（二）工作依據(jù)：

1．國家和省有關(guān)法律法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》、等。

2．國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001—2001）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JCT/T77—2010）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）、《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》（ZBBZH/GJ12）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430—2007）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80—91）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ 130—2001）、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ128—2000）、《建筑施工附著升降腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（DGJ08—19905—1999）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146—2004）等建筑工程安全文明施工相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3．住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部與省有關(guān)文件：原建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》（建質(zhì)?2005?232號）、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質(zhì)?2009?87號）、《關(guān)于印發(fā)<建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則>的通知》（建質(zhì)?2009? 254號），原湖南省建設(shè)廳印發(fā)的《建筑施工企業(yè)施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》（湘建建?2007?331號）、《湖南省建筑工程項目施工安全重大危險源安全管理實施細則》（湘建建?2009?303號）、省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)的《湖南省建設(shè)工程施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法（試行）（》湘建建?2010?109號）、《關(guān)于進一步加強建設(shè)工程安全防護文明施工措施費使用管理的通知》（湘建建?2010?111號）、《關(guān)于進一步推進我省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督規(guī)范化工作的通知》（湘建建?2010?107號）等。

四、實施步驟

（一）宣傳發(fā)動階段（2010年11月—12月）。主要任務(wù)是“統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)”。公司應(yīng)成立貫徹推行建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（以下簡稱“貫標(biāo)工作”）的組織機構(gòu)，召開專題會議進行動員部署，抓好貫標(biāo)工作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等。通過廣泛宣傳，公司各部門和各項目部要高度統(tǒng)一貫標(biāo)工作的思想認(rèn)識，明確貫標(biāo)工作目標(biāo)和任務(wù)，各有關(guān)人員熟悉和掌握本部門、本項目部推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項措施及要求。

（二）啟動實施階段（2011年1月—6月）。主要任務(wù)是“查找問題，加強建設(shè)”。公司啟動對公司本身和承建項目的貫標(biāo)工作，扎實開展施工項目部自查自糾和公司的自查自評工作，深入查找和分析問題，認(rèn)真評估安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀和差距，進一步加強制度建設(shè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和安全防護標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等基礎(chǔ)工作，有針 對性地制定安全管理規(guī)范辦法。有條件的項目部可以申請通過達標(biāo)驗收。

（三）穩(wěn)步推進階段（2011年7月—2011年12月）。主要任務(wù)是“過程規(guī)范，管理達標(biāo)”。要充分運用啟動實施階段取得的工作成果，全面推進公司和施工項目的貫標(biāo)工作，不斷規(guī)范管理行為，細化過程控制，對施工現(xiàn)場基本建立“執(zhí)行－檢查－改進－提高”的封閉循環(huán)鏈，形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，并通過安全教育培訓(xùn)，提高全員安全防范意識和防范能力，實現(xiàn)建筑施工安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。公司應(yīng)通過安全認(rèn)證，所有施工現(xiàn)場應(yīng)通過建筑工程安全監(jiān)管機構(gòu)的達標(biāo)驗收。

（四）鞏固提高階段（自2012年1月起）。主要任務(wù)是“深化鞏固，常態(tài)長效”。公司通過安全認(rèn)證和施工現(xiàn)場達標(biāo)驗收后，不斷總結(jié)和提高安全管理各項工作，鞏固工作成果，全面推動管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全行為和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化防護等進入規(guī)范化、常態(tài)化，各類危險源處于可控狀態(tài)，并建立公司安全認(rèn)證的動態(tài)核查和施工現(xiàn)場達標(biāo)驗收的動態(tài)評定制度，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

五、主要工作

（一）制定工作方案。公司應(yīng)認(rèn)真分析公司和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定切實可行的實施方案。按照強制性安全認(rèn)證和施工現(xiàn)場驗收達標(biāo)的要求，結(jié)合公司自身特點，突出自查自評、落 實整改、達標(biāo)復(fù)核、安全認(rèn)證、持續(xù)改進等環(huán)節(jié)內(nèi)容，提高實施方案的科學(xué)性和針對性，確保實現(xiàn)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)。

（二）組織開展培訓(xùn)。重點抓好三個層面的培訓(xùn)：一是抓好公司主要負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，重點就建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的政策文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工作部署等內(nèi)容進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高對貫標(biāo)工作的認(rèn)識。二是抓好公司“三類人員”的繼續(xù)教育。以國家有關(guān)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)范性文件、安全管理技術(shù)和典型案例為主要內(nèi)容開展公司“三類人員”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，提高公司管理層和施工現(xiàn)場專職安全員的安全管理能力。三是抓好施工現(xiàn)場一線作業(yè)人員的培訓(xùn)。依托農(nóng)民工學(xué)校，結(jié)合班組安全教育活動，以安全防護基本知識和企業(yè)管理制度為基本內(nèi)容開展定期培訓(xùn)，提高廣大作業(yè)人員的安全意識和防范能力。

（三）落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。依照國家和省法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度文件要求，制定出臺公司貫標(biāo)技術(shù)手冊，對施工現(xiàn)場和各類危險源監(jiān)控管理實現(xiàn)流程化、表格化、崗位化。

（四）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工程。從2010年10月起，全面啟動建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建工作。有步驟地推進標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建工作。創(chuàng)建工作要以項目實施全過程安全評價為基礎(chǔ)，重點考核關(guān)鍵崗位人員履責(zé)到位、安全管理規(guī)范、安全教育和安全投入落實等內(nèi)容，達到安全管理流程的程序化、場容場貌秩序化和施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)化等要求。

（五）推進安全認(rèn)證和達標(biāo)驗收。

1．公司應(yīng)就安全認(rèn)證工作開展自查自評、提出申請，安全認(rèn)證機構(gòu)現(xiàn)場核查、項目抽查、綜合評定直至通過安全認(rèn)證。

2．施工現(xiàn)場達標(biāo)驗收。施工現(xiàn)場達標(biāo)驗收工作由項目安全監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)組織。施工項目部通過自查和整改后組織考核，現(xiàn)場監(jiān)理部和建設(shè)單位簽署評價意見，項目安全監(jiān)督機構(gòu)組織復(fù)核。對施工現(xiàn)場推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的安全評定工作應(yīng)結(jié)合項目特點，分基礎(chǔ)施工、主體施工和裝修施工階段進行動態(tài)評定。公司對承建項目進行考核，將考核資料和公司意見報現(xiàn)場監(jiān)理部和建設(shè)單位簽署評價意見后報安全監(jiān)督機構(gòu)。安全監(jiān)督機構(gòu)組織復(fù)核和達標(biāo)驗收。

（六）加強監(jiān)督檢查。公司應(yīng)結(jié)合質(zhì)量安全督查和日常監(jiān)管工作，加大對公司和施工現(xiàn)場推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查力度。在對承建項目開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查與考核并上報相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，及時開展檢查或抽查進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時督促整改。公司根據(jù)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，應(yīng)進一步完善監(jiān)管方式，堅持實體監(jiān)管和行為監(jiān)管并重；應(yīng)進一步完善監(jiān)管內(nèi)容，落實對施工現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職、安全投入、施工現(xiàn)場流程化管理、安全教育等監(jiān)管工作；應(yīng)進一步明確監(jiān)管重點，突出對重大危險源、重要時段、重要部位和重要節(jié)點的監(jiān)管。

六、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。推行建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是一項長期性、系統(tǒng)性工程。公司高度重視，成立以公司總經(jīng)理為組長的專門領(lǐng)導(dǎo)小組，落實專職人員，明確各自職責(zé)，承擔(dān)起推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作的責(zé)任。公司在施工項目部落實配備標(biāo)準(zhǔn)員，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化推進工作。

（二）加大安全投入。加大安全生產(chǎn)投入是推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。公司切實執(zhí)行國家和省有關(guān)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場的安全投入和推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的必需經(jīng)費。在參加建設(shè)工程招投標(biāo)活動中，明確把安全防護文明施工措施費作為不可競爭費用，不得以任何形式減免。

加強建設(shè)工程安全防護、文明施工措施費在施工過程中的使用，確保安全投入使用到位，為推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造有利條件。

（三）建立獎罰機制。公司要在加強監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，定期對各項目部開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進行通報，對推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成績突出的施工現(xiàn)場給予表彰。對獲得 “全省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”的項目以及在推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中工作突出的個人，公司將給予物質(zhì)上的獎勵。

七、工作要求

（一）高度重視。公司各部門和各項目部要站在保證公司可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)作用，進一步轉(zhuǎn)變觀念，完善監(jiān)管方式，積極采取措施，不斷規(guī)范企業(yè) 管理、提高企業(yè)技術(shù)能力和水平，加強從業(yè)人員教育培訓(xùn)。

（二）及時上報情況。公司各部門及各項目部要積極開展自查自糾，并將在自查自糾過程發(fā)現(xiàn)的問題、針對問題采取的整改措施及整改結(jié)果等上報公司安全認(rèn)證及項目達標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)自查自糾匯報材料，及時安排專人復(fù)查，確保各項整改措施能夠落實到位，確保企業(yè)及項目通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證及驗收。

（三）搞好輿論宣傳。公司要通過網(wǎng)絡(luò)、發(fā)文等宣傳形式，推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，曝光達不到標(biāo)準(zhǔn)化管理的項目及其存在的問題，營造開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的濃厚氛圍。要充分發(fā)揮典型示范作用，組織項目各負(fù)責(zé)人及專職管理人員到現(xiàn)場觀摩和互相學(xué)習(xí)交流活動。

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

內(nèi)蒙古棋盤井焦化有限公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

內(nèi)蒙古棋盤井焦化有限公司

2011年4月18日

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

各部門、車間：

為深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)?2004?2號）、國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦?2008?26號）和國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管?2009?124號精神，推動和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)公司實際情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容

1、工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全 面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保2011年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)，力爭達行業(yè)二級標(biāo)準(zhǔn)。

2、主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高。

⑴、明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標(biāo)、措施和工作計劃。

⑵、分解落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門、車間和各個崗位。

⑶、建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。

⑷、建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。

⑸、完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

1、準(zhǔn)備階段（2011年1月～3月）

進一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺 帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

2、宣傳培訓(xùn)階段（2011年6月～7月）

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司質(zhì)計安檢部要以6月份的“百日安全活動”為契機，開展全員宣傳、培訓(xùn)工作，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，并使活動得到切實有效的開展。

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，要對公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動應(yīng)達到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。公司根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：

⑴、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式。

⑵、各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式。

⑶、各部門、車間員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓(xùn)。

⑷、各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長，是安

全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓(xùn)。

3、全面實施階段（2011年9月～2011年11月）

公司、各部門、車間與班組按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-2008中的十項A級要素、53項B級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施.4、自評與評審階段（2011年11月）

于2011年11月初，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與職責(zé)范圍

另行發(fā)文通知

五、實施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平。

2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障。

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境。

4．完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達標(biāo)水平。

5．強化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全生產(chǎn)的公司負(fù)責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施工作。

2、統(tǒng)一思想，全力推進。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入鄂爾多斯市、鄂托克旗安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

3、突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作有序推進；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

七、獎懲辦法

按照公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》實施。

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2011-4-18