第一篇：德勝讀后感)[最終版]

《德勝員工手冊(cè)》

——讀后感

讀完《德勝員工守則》，我們能充分感受到書中所倡導(dǎo)的德勝的核心價(jià)值觀：“勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛心、不走捷徑”，是德勝員工行動(dòng)的綱領(lǐng)，是德勝一切制度、規(guī)則、程序及行為規(guī)范的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。德勝所倡導(dǎo)的勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛心、不走捷徑，所倡導(dǎo)的做君子而不做小人，所倡導(dǎo)的都是大道至簡(jiǎn)，不糾結(jié)小道理小問題，而是把所有人的行為準(zhǔn)則以最簡(jiǎn)化最原則的一句話體現(xiàn)出來。對(duì)比大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的功利、浮躁、小聰明和投機(jī)取巧，德勝的管理有非同一般企業(yè)的風(fēng)格，不僅教會(huì)了員工怎樣工作，更是教育員工怎樣做人。做工作就要求不走捷徑，走程序化道路；做人就要求誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心。樸實(shí)的話語，卻透露出深刻的內(nèi)涵，本來就是基本做人的原則和道德規(guī)范。

在實(shí)際的人際交往中，每個(gè)人的職業(yè)生涯和教育背景等都會(huì)導(dǎo)致大家對(duì)不同的問題有著不同的看法和做事的原則，德勝的核心價(jià)值觀體現(xiàn)了一點(diǎn)：以人為本，正所謂“人之初，性本善”，每個(gè)人回歸原始排除個(gè)人意見，以大眾共同認(rèn)定的原則為基調(diào)來同化所有員工，是有大智慧及大意愿的表現(xiàn)?！拔覍?shí)在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的態(tài)度”，德勝公司每一個(gè)員工在工作前，都要默念這句話，這種謙虛的精神尤其值得我們學(xué)習(xí)，放下架子，放低身段，你就能夠傾聽到最底層的聲音，能夠感受最底層員工的工作，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，市場(chǎng)類似同類企業(yè)非常多，個(gè)人在公司的價(jià)值如何認(rèn)定，個(gè)人如何體現(xiàn)自己在公司的價(jià)值，如何被公司其他部門及同事所需要，這本身是一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力有思想居安思危的公司所應(yīng)該考慮的。

如果有一家企業(yè)，在它從小到大，從弱到強(qiáng)的發(fā)展過程中，公司自始至終沒有設(shè)立總經(jīng)理辦公室，堅(jiān)決反對(duì)官僚主義，所有的高層管理人員，都堅(jiān)持親自在第一線工作。

如果有一家企業(yè)，它的員工在進(jìn)入公司時(shí)，都宣誓要“靠近君子，遠(yuǎn)離小人”，所有的員工都珍惜并保護(hù)自己的員工手冊(cè)，把手冊(cè)中的內(nèi)容爛熟于胸。

如果有一家企業(yè)，永遠(yuǎn)不實(shí)行打卡制，員工可以隨意調(diào)休，但在上班時(shí)間卻滿負(fù)荷地工作；員工在報(bào)銷之前，都必須聆聽財(cái)務(wù)人員宣讀關(guān)于誠(chéng)信的提示，“誠(chéng)實(shí)”不再被嘲笑，而滲透到每一個(gè)員工的每一個(gè)工作和生活細(xì)節(jié)中。

如果有一家企業(yè)，它的管理不但是通過制度來表達(dá)的，而且這些制度已經(jīng)深入到每個(gè)員工的內(nèi)心深處，一絲不茍地遵守制度已經(jīng)成為所有員工的信仰，成為企業(yè)的靈魂。同時(shí)，任何一個(gè)人進(jìn)入這家企業(yè)——哪怕此前只是一個(gè)沒有經(jīng)過什么復(fù)雜的學(xué)校教育的進(jìn)城打工的農(nóng)民，都會(huì)很快適應(yīng)并且確立這種信仰。

能做到這些符合人性最基礎(chǔ)的公平及自由主義的原則，那么這樣的企業(yè)，就能夠成就百年基業(yè)。

人是要有點(diǎn)精神的，在職業(yè)生涯中每個(gè)人都形成了個(gè)人的價(jià)值觀，如何結(jié)合個(gè)人和公司的價(jià)值觀，從而調(diào)動(dòng)員工積極性是公司文化建設(shè)的最終目標(biāo)。德勝?gòu)?qiáng)調(diào)不要把成績(jī)歸功于自己，把責(zé)任推給別人，也不要把陰謀當(dāng)作智慧，我認(rèn)為這一切基礎(chǔ)是大家形成共同的公理心，對(duì)于真正對(duì)公司有貢獻(xiàn)忠心不二的員工必須要重點(diǎn)培養(yǎng)，對(duì)于爭(zhēng)權(quán)奪利以個(gè)人利益為中心的員工必須提醒警告并考察督促。

個(gè)人認(rèn)為德勝的這一切制度及文化建設(shè)需要有一個(gè)基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)就是公理心。在現(xiàn)實(shí)中每個(gè)公司都有優(yōu)秀的符合德勝的員工，但是他們?cè)趯?shí)際的工作中付出了努力了，甚至可能現(xiàn)在沒有達(dá)到要求但一直鞭策自己進(jìn)步，而總有一些員工以他人勞動(dòng)成果做為自己的功勞身居高位但影響他人團(tuán)結(jié)及工作，如何不能保護(hù)這些對(duì)公司忠心有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工的利益，不管公司的文化多好福利待遇多好，大家只會(huì)人浮于事，反正對(duì)公司而言做多做少都一樣，沒人看的到也沒人看，這樣長(zhǎng)久下去，自然而然公司的工作氛圍就被影響了。我認(rèn)為如果公司一切管理和人事安排都以公眾認(rèn)定的公理心來衡量，公平公正對(duì)待每一個(gè)員工，這樣每個(gè)公司都能成為德勝這樣的優(yōu)秀公司。

第二篇：德勝管理讀后感

心得體會(huì)

——讀《德勝管理》及《德勝員工守則》有感

最近公司發(fā)下來《德勝管理》及《德勝員工守則》兩本書，讓大家傳閱學(xué)習(xí)。由于近段時(shí)間事情繁多，時(shí)間比較緊張，僅安排飯后、夜間各通讀過一遍，沒有充分的領(lǐng)悟其中的深邃，在這里只能做粗淺之談。

首先拜讀的是周志友先生主編的《德勝員工守則》，這本守則看得出是作者非常用心寫的，并且是以員工利益為主而從實(shí)際情況中提煉而成。員工更能更好的理解，所以執(zhí)行起來就很順利。另一方面他在細(xì)節(jié)描述方面也做得很到位，感覺象司法解釋一樣，讓員工知道那些能做哪些不能做，不能做的后果是什么? 守則中嚴(yán)格苛刻的規(guī)章制度，初看之下，讓人覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章，看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀(jì)律，對(duì)于德勝集團(tuán)來說，十分重要，是成功的基石。嚴(yán)格而瑣屑的規(guī)定，是為了形成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。對(duì)于一個(gè)大部分員工脫胎于最樸實(shí)的農(nóng)民的企業(yè)而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長(zhǎng)著民工的臉龐，卻有著白領(lǐng)素質(zhì)”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán)，習(xí)慣成自然，自然成文化，這就是德勝管理難能可貴的企業(yè)文化。

綜觀這本書的內(nèi)容，這是一個(gè)把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范的企業(yè)，把制度規(guī)范做到極細(xì)致的企業(yè)，把制度做成文化的企業(yè)，把企業(yè)文化烙進(jìn)了每個(gè)員工心里的企業(yè)。也就是說在德勝，制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮，德勝使其得到完美的融合。

《德勝員工守則》雖然精彩，也很有借鑒意義，但它只是打開了一扇門，讓世人看見不同凡響的德勝，仍無法從書中了解德勝的全貌，而德勝有太多的管理亮點(diǎn)、特點(diǎn)和新鮮事，值得人們了解與借鑒。德勝在人本管理和精細(xì)化管理上，是個(gè)很具代表性的典型企業(yè)，歸納起來，與其說聶圣哲是在經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，不如說他是在中國(guó)境內(nèi)進(jìn)行一場(chǎng)先驅(qū)性的管理試驗(yàn)！隨后閑暇期間我又通讀了溫德誠(chéng)先生著的《德勝管理》一書，更進(jìn)一步的了解及深入分析德勝管理模式。

這二本書讓我知道了一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是技術(shù)、也不是資金，而是企業(yè)的文化、企業(yè)的價(jià)值觀。相信大家看完這二本書之后會(huì)有同感。我們之所以都選擇這樣的公司，肯定不是它薪酬的吸引，而是一種氛圍，一種舒心、誠(chéng)心、溫馨、和諧、拼搏奮進(jìn)的氛圍。

德勝公司同許多中國(guó)公司一樣都制定有管理制度，但它所有制度都能堅(jiān)持不懈地、不折不扣地執(zhí)行到位，而這其中貫穿了一根主線，就是企業(yè)的價(jià)值觀。制度服務(wù)于企業(yè)的價(jià)值觀，執(zhí)行制度上升到了對(duì)企業(yè)價(jià)值觀或者說企業(yè)信仰是否堅(jiān)持高度，這就解決了許多企業(yè)為制度而制度，搞不清制度為什么要不折不扣執(zhí)行的問題，或者說，許多企業(yè)在制定制度時(shí)正是由于沒有貫徹企業(yè)的價(jià)值觀，或者在執(zhí)行制度上沒有上升到企業(yè)信仰這樣的高度，才會(huì)在執(zhí)行制度時(shí)流于形式。

在德勝公司，制度、規(guī)則、程序意識(shí)已經(jīng)深入人心，有些行為準(zhǔn)則在制度中并沒有規(guī)定，完全是員工根據(jù)企業(yè)文化和價(jià)值觀取向自動(dòng)、自發(fā)、自愿做的，在德勝公司有一句話：“只要是利于公司的，我都會(huì)去做”，由此可見，德勝公司 “誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心，不走捷徑”的價(jià)值觀已經(jīng)真正溶于到了全體員工心里，已經(jīng)變成大家共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，制度體系，并通過舉止言行自然自發(fā)地流露出來，它的實(shí)質(zhì)就是一種企業(yè)信仰。難怪德勝公司老板聶圣哲說：他對(duì)德勝公司的管理，首重的是企業(yè)價(jià)值觀或企業(yè)信仰的建設(shè)，管理離開價(jià)值觀和信仰是沒有意義的。一般企業(yè)多數(shù)員工的思想、行為與外部社會(huì)的人群沒有什么兩樣，總想拿錢多一些，干活輕松一點(diǎn)兒，愛走捷徑，缺少愛心，缺少誠(chéng)信，見利思遷，自我中心等等。所以，一般企業(yè)與外部社會(huì)的世俗習(xí)慣沒有形成落差，因而也就沒有企業(yè)文化，有的只是世俗文化。企業(yè)文化要具備三個(gè)要點(diǎn)：

1、企業(yè)文化是大家都認(rèn)同的，至少是90%以上的組織成員共同信奉的理念和規(guī)則體系。光是管理層提倡，或少數(shù)人堅(jiān)持的理念，不是企業(yè)文化。

2、企業(yè)文化是融入人們內(nèi)心的價(jià)值觀和與此相應(yīng)的具體的為人處世的準(zhǔn)則、規(guī)則、制度體系?？陬^上講的，寫在文件上，貼在墻上的理念口號(hào)不是企業(yè)文化，只有深入到人們內(nèi)心深處，積淀于心中的才是企業(yè)文化。

3、被動(dòng)地按制度行事不是企業(yè)文化。企業(yè)文化不是迫于外部壓力和監(jiān)督的他律行為，而是一種發(fā)自內(nèi)心的、主動(dòng)的、自律性的行為，是自然流露出來的行為表現(xiàn)。

一句話，企業(yè)文化，企業(yè)信仰是大家共同信奉的，深入內(nèi)心的，也是自律、自愿、樂意而為的。

有了企業(yè)文化，管理就會(huì)很輕松，就會(huì)很有成效，就會(huì)長(zhǎng)治久安，基業(yè)長(zhǎng)青。想想看，如果90%以上的人都能自律、自愿、自覺地把事做好，都能樂意而為，公司那能做不好？管理能不省事？ 企業(yè)文化就是到了無為而治階段的一種管理方式。一個(gè)公司達(dá)到無為而治的境界是眾多老板夢(mèng)寐以求的，但是，要達(dá)到這一境界，需要管理層，特別是老板的巨大毅力，要通過不懈的努力，將員工的世俗文化逐步改造、提升、進(jìn)化而形成，這一方面要求老板和管理層以身心作則，因?yàn)?，一定程度上說企業(yè)文化就是老板文化；其次要求嚴(yán)格執(zhí)行制度，通過被動(dòng)的制度約束，形成員工固定的行為習(xí)慣，然后逐漸上升到自律、自覺的水平；三是說教、灌輸和同化、淘汰。要求管理者把企業(yè)的價(jià)值觀不斷地向員工說教、灌輸，重復(fù)的次數(shù)越多，效果就越好，讓企業(yè)價(jià)值觀溶到員工心里去，繼而形成共同的信仰，當(dāng)然，對(duì)那些不思悔改的人，只好請(qǐng)他們離開。

已上是本人閱讀這兩本書籍的心得，部分詞句是摘錄書中原文，也有部分詞句定義是為加深理解查閱相關(guān)資料所得，兩本書所涵蓋的內(nèi)容較為豐富，以上總結(jié)僅是個(gè)人針對(duì)書中談到的企業(yè)文化及企業(yè)制度的一些愚見，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)同仁給予指正。

山東魯王建工有限責(zé)任公司

李煥忱

2015年12月31日

第三篇：德勝管理讀后感

心得體會(huì)

——讀《德勝管理》及《德勝員工守則》有感

最近幾個(gè)月來以來，我研讀了《德勝管理》及《德勝員工守則》兩本書，通過汲取新知識(shí)，深層次的解放了思想，實(shí)現(xiàn)了管理理念的自我修復(fù)、自我完善。經(jīng)過學(xué)習(xí)、反思，用德勝科學(xué)的管理理論武裝了自己的頭腦，更新了觀念，振奮了精神，政治素質(zhì)、管理理論諸多方面都有了進(jìn)一步的增強(qiáng)。下面，就學(xué)習(xí)德勝管理一書所知、所感、所想總結(jié)如下：

首先拜讀的是周志友先生主編的《德勝員工守則》，這本守則看得出是作者非常用心寫的，并且是以員工利益為主而從實(shí)際情況中提煉而成。員工更能更好的理解，所以執(zhí)行起來就很順利。另一方面他在細(xì)節(jié)描述方面也做得很到位，感覺象司法解釋一樣，讓員工知道那些能做哪些不能做，不能做的后果是什么? 守則中嚴(yán)格苛刻的規(guī)章制度，初看之下，讓人覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章，看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀(jì)律，對(duì)于德勝集團(tuán)來說，十分重要，是成功的基石。嚴(yán)格而瑣屑的規(guī)定，是為了形成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。對(duì)于一個(gè)大部分員工脫胎于最樸實(shí)的農(nóng)民的企業(yè)而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長(zhǎng)著民工的臉龐，卻有著白領(lǐng)素質(zhì)”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán)，習(xí)慣成自然，自然成文化，這就是德勝管理難能可貴的企業(yè)文化。

隨后我又通讀了溫德誠(chéng)先生著的《德勝管理》一書，更進(jìn)一步的了解及深入分析德勝管理模式，具體來講有以下幾方面的認(rèn)識(shí)：

1、挑戰(zhàn)并顛覆傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念。在信息化時(shí)代，德勝公司零促銷

手段，將現(xiàn)代營(yíng)銷理念臵于顛覆狀態(tài)，使用了一種區(qū)別于其他企業(yè)的正廣泛流行的營(yíng)銷模式。不追求浮躁?duì)I銷、浮夸營(yíng)銷、過度營(yíng)銷，保持平和心態(tài)和冷靜頭腦，另辟蹊徑，還原誠(chéng)信經(jīng)商的本來面目，使質(zhì)量、誠(chéng)信成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。為確保產(chǎn)品品質(zhì)而謝絕增加訂單，通過打誠(chéng)信牌，使德勝成為行業(yè)中的領(lǐng)軍者，煤炭行業(yè)同樣可以借鑒此營(yíng)銷策略，以“高品質(zhì)的產(chǎn)品延續(xù)生命”的理念，樹立五溝精煤品牌，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

2、完善制度，執(zhí)行無條件。德勝制度結(jié)構(gòu)的1：2：3，絕對(duì)獨(dú)立的監(jiān)督官、時(shí)時(shí)處處的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化，保證了制度的有效執(zhí)行。制度難得不是制定，而是執(zhí)行。德勝實(shí)行制度結(jié)構(gòu)1：2：3，即制度要求條款、執(zhí)行細(xì)則、檢查程序三個(gè)組成部分之間的比例為1：2：3，破解執(zhí)行難問題。在制度執(zhí)行方面，德勝公司傻帽兒精神，痛恨耍小聰明，強(qiáng)烈反對(duì)提出一些做不到的、不能兌現(xiàn)的、無法操作實(shí)施的制度要求，制度一旦確定下來，就要求全體員工機(jī)械地、呆板地、僵化地、不折不扣的執(zhí)行，一個(gè)字也不能改，要100%的執(zhí)行，同時(shí)凡德勝制定的制度，都有詳細(xì)的、可操作的執(zhí)行細(xì)則和檢查程序，特別是監(jiān)督檢查程序，是制度執(zhí)行機(jī)制中的重中之重。通過環(huán)環(huán)相扣的措施保障公司制度得到有效執(zhí)行；管理程序化，嚴(yán)格按程序辦事。聶圣哲說，我們中國(guó)人的企業(yè)如果不搞程序化運(yùn)作，只會(huì)死路一條。中國(guó)人不缺乏投機(jī)取巧和小聰明，愛走捷徑，不按程序做事，藐視程序，偷工減料，馬馬虎虎，差不多就行，結(jié)果損害了企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)，影響了產(chǎn)品質(zhì)量，最終搞垮了企業(yè)。德勝程序化管理，規(guī)定做每件事的具體程序。像“小區(qū)物業(yè)管理一日工作程序”，幾點(diǎn)起床，什么時(shí)候開收音機(jī)，什么時(shí)候泡一杯茶自己喝，什么時(shí)候可以休息一下，都寫得很詳細(xì)。不斷地重復(fù)這些程序，工作效率和質(zhì)量就不斷提高，麻煩的事情和問題

就不斷減少，任務(wù)也能高效率、高質(zhì)量的完成。

3、真正的實(shí)現(xiàn)人本管理。德勝公司把企業(yè)的價(jià)值觀精確為11個(gè)字：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。通過崗前培訓(xùn)及公司的日常管理把這一價(jià)值理念深深灌輸給每一位員工。同時(shí)，德勝認(rèn)為勤勞、敬業(yè)的工作態(tài)度，遠(yuǎn)比工作知識(shí)、能力重要，勤勞的最佳狀態(tài)就是認(rèn)真，把“認(rèn)真”作為德勝崗前培訓(xùn)的唯一內(nèi)容，而且認(rèn)真等于按程序做事，在培訓(xùn)期間，通過細(xì)致的工作，要求新員工按程序認(rèn)真做事。我們?cè)趩T工培訓(xùn)中同樣可以借鑒，培養(yǎng)有德有才的員工；通過“干部下沉，末端切入”要求任何一位管理人員都必須到一線去，參加每月一次的干部勞動(dòng)頂崗，不是走馬觀花，是實(shí)實(shí)在在的到操作崗位動(dòng)手操作；在干部任免中，要求同等條件優(yōu)先提拔與上級(jí)無血緣關(guān)系的員工，有效克服組織中人際關(guān)系復(fù)雜化的問題，從根本上使官僚干部無法混下去，有效的防止了干部官僚作風(fēng)的產(chǎn)生，解決了我們社會(huì)長(zhǎng)期難以解決的重大難題。結(jié)合我礦管理新模式，在干部管理上，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt，群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)、選賢棄庸的原則；在后備干部管理中，注重潛力、重視培養(yǎng)，把德才兼?zhèn)涞娜藛T挖掘出來；真正實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷塑造忠誠(chéng)員工。德勝公司的企業(yè)文化始終不認(rèn)為員工是企業(yè)的主人，卻致力于培養(yǎng)合乎理性的、合乎人類現(xiàn)代文明的組織忠誠(chéng)。德勝員工的子女從小學(xué)開始每年都會(huì)收到德勝公司贈(zèng)送的禮物；免費(fèi)職工公寓設(shè)施齊全，空調(diào)、電視、洗衣機(jī)一應(yīng)俱全，如果員工結(jié)婚搬出來租房子，公司還會(huì)報(bào)銷50%的房租。除此之外，職工食堂每天為員工提供肉、蛋、魚、蔬菜等多個(gè)品種，而每餐的價(jià)格只有2元，公司溫暖的愛心氛圍給員工強(qiáng)烈的歸屬感；對(duì)于那些有夢(mèng)想，想出去創(chuàng)業(yè)的員工，德勝不僅接受他們辦理1-3年的長(zhǎng)假申請(qǐng)，而且保留公職和工齡，甚至可以為他們提供去新地方、新單位的路費(fèi)。如果在3年內(nèi)，該員工想重回德勝，考核合格后，公司還可以提供相應(yīng)的崗位。德勝點(diǎn)點(diǎn)滴滴的溫暖做法將員工與企業(yè)從感情上緊緊聯(lián)系在一起。

德勝長(zhǎng)期的以誠(chéng)相待換來了員工的忠誠(chéng)。員工從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的生存保障和終身依靠，樹立為自己工作的意識(shí)，在工作崗位上安心的、踏實(shí)的、勤勞的工作，不隨意跳槽，主動(dòng)地、心甘情愿的去工作，員工的忠誠(chéng)鑄造了企業(yè)最大的財(cái)富。

由以上幾點(diǎn)可見，德勝管理是制度規(guī)范、完善，執(zhí)行力強(qiáng)的科學(xué)管理模式，以人為本的企業(yè)文化，使德勝獲得成功，取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，通過學(xué)習(xí)德勝公司管理的新方法、新思路，吸取其精華，用知識(shí)武裝自己，才能更好的去工作，為王益聯(lián)社發(fā)展保駕護(hù)航。

王益聯(lián)社

黃 詠

2016年4月30日

第四篇：德勝文化讀后感

德勝員工守則讀后感

德勝規(guī)模不大，千人左右，也不太出名，還沒有達(dá)到幾十億規(guī)模，聶圣哲也極少在媒體露面，但其影響力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了許多幾百億的公司，幾乎每天都有上百人前去參訪。數(shù)字是這樣推算出來的：所有參訪人員都有登記，一年接待人數(shù)大約22000人次，只多不少，日平均數(shù)就近百人。像磁石一樣吸引各界人士前往參訪的究竟是什么呢？是德勝獨(dú)特的企業(yè)文化。德勝的核心價(jià)值觀十分簡(jiǎn)潔、樸實(shí)：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。要說德勝重視企業(yè)文化的緣由，那就是在企業(yè)發(fā)展的過程中遇到了一個(gè)又一個(gè)管理上 的問題，這些問題還不能“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，就事論事的去解決，就像“敲釘子”，從管理角度上講是要有規(guī)范，要講流程，上升到管理文化，那就是老老實(shí)實(shí)，凡事不走捷徑。

“不走捷徑”的理念提煉出來以后，就成為了普適性的管理哲學(xué)命題，并要求在所有的企業(yè)事務(wù)處理上都不能走捷徑。

聶總總結(jié)說：“我們的價(jià)值觀不是拍腦袋想出來的，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生了問題、產(chǎn)生了偏差，認(rèn)識(shí)到非如此不能健康發(fā)展，于是定出了這樣的原則、這樣的規(guī)矩，也就是選擇我們的價(jià)值觀，搞企業(yè)文化是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要產(chǎn)生的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，不是花拳繡腿做給別人看的。這是一家“知足”、“知止”的公司，在現(xiàn)今十分鮮見。老子《道德經(jīng)》云：“知足不辱，知止不殆。持盈保泰，長(zhǎng)生久視之道?！钡聞佟安蛔呓輳健钡暮诵膬r(jià)值觀已經(jīng)上升到了哲學(xué)思辨的高度，有了這樣的心態(tài)，這家公司比那些急著要做大、引資、上市的企業(yè)要優(yōu)雅和從容很多。它在自己的小世界力快樂運(yùn)轉(zhuǎn)著，不慌不忙，誠(chéng)實(shí)做事，琢磨著人性和管理的互動(dòng)，自然而然成為一家高尚的公司。

第五篇：《德勝員工守則》讀后感

《德勝員工手則》，這本書融入了東西方的文化和管理理念，始終貫穿著誠(chéng)信、敬業(yè)、勤勞、愛心的主線，提倡、激勵(lì)人們向真、向善、向美及至推進(jìn)社會(huì)主義進(jìn)程的價(jià)值觀。以至于安徽人民出版社的汪鵬生社長(zhǎng)都認(rèn)為透過這本書，使他跨入了現(xiàn)代化成熟管理者的隊(duì)伍。下面是小編為你們整理的《德勝員工守則》讀后感，希望你們能夠喜歡！《德勝員工守則》讀后感1

“德勝公司始終不認(rèn)為職工是企業(yè)的主人，企業(yè)和職工之間永遠(yuǎn)是一種雇傭和被雇傭的關(guān)系，是一種健康禮貌的勞資關(guān)系。”過去，我們常說職工是企業(yè)的主人，用以凝聚職工的向心力，剛看到“德勝”的這種說法，我覺得好奇，甚至覺得離了譜。他這樣說，在情感上首先給職工當(dāng)頭澆了一盆冷水，既然我不是企業(yè)的主人，企業(yè)的盛衰與我無關(guān)，我只管上一天班拿一天工資，這怎能提高職工的用心性呢？這就是一般中國(guó)人的觀念，不敢承認(rèn)現(xiàn)實(shí)和正視現(xiàn)實(shí)?！霸谧鰬?zhàn)略的時(shí)候，必須要注意人靈魂深處的東西，就是人格的平等，雇傭和被雇傭的關(guān)系，并不影響二者的和平相處和相互需要，人格上的平等并不排斥雇傭和被雇傭關(guān)系，雇傭和被雇傭關(guān)系也不排斥人格上的平等。這是我們中國(guó)企業(yè)最容易搞錯(cuò)的地方?！边@一敘述給我們理清了思路，我們每位員工都要調(diào)整好自我的心態(tài)，我們不是老板，都是自愿受雇于云松賓館，雖然分工不一樣，但“職業(yè)均平等，敬業(yè)比高低”。我們都有義務(wù)和職責(zé)為雇主盡心盡力地服務(wù)，否則，我們就隨時(shí)要理解被解雇的現(xiàn)實(shí)。

“德勝”的管理是現(xiàn)代禮貌的管理，人性化的管理，制度化的管理。

說他是現(xiàn)代禮貌的管理，是因?yàn)樗馨汛蠖鄶?shù)是農(nóng)民工的近千人建筑隊(duì)伍的素質(zhì)提高到讓蘇州喜來登大酒店管理層感到驚詫，被同濟(jì)大學(xué)的學(xué)生稱為“農(nóng)民的臉龐、白領(lǐng)的氣質(zhì)”。被世界五百?gòu)?qiáng)之一的公司定為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，“讓許多客人到了我們公司就變得很有禮貌，有些人感到很拘謹(jǐn)，走到我們公司里戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，拘謹(jǐn)?shù)挠袃煞N：兩邊全是刀槍，還有一種是修養(yǎng)造成的拘謹(jǐn)。我們給客人的是修養(yǎng)造成的拘謹(jǐn)”。設(shè)置百部開放式的公用電話，無人監(jiān)管，員工使用后自覺繳費(fèi)，這不就靠員工的品德和修養(yǎng)？這不正是現(xiàn)代禮貌管理的具體體現(xiàn)嗎？

說他是人性化的管理，他強(qiáng)調(diào)愛心，認(rèn)為“沒有愛心的人，嚴(yán)格地講，就不是嚴(yán)格好處上的人”。人有愛心才不會(huì)傷害別人，“愛心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑?！卑闯＠?，如果我們某個(gè)同事帶病堅(jiān)持工作，就應(yīng)得到表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，但在“德勝”一經(jīng)查證，是要受到懲罰的，因?yàn)槟悴幻靼渍湎愕纳眢w?！暗聞佟北仨氁?jiǎng)?chuàng)造老實(shí)人贏天下的氣氛，刁鉆的人讓他永遠(yuǎn)見鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴(yán)格將愛護(hù)職工幫忙同事與庇護(hù)、包容同事區(qū)分開來。“德勝”不是慈善機(jī)構(gòu)，但員工遇到特殊困難時(shí)，他必須會(huì)伸出援助之手，慷慨解囊……

說他是制度化管理，就是他的制度不是拿來做樣貌的，他說“蔑視程序的人，永遠(yuǎn)是‘德勝’的敵人”。他規(guī)定“釘釘子務(wù)必在6寸釘一個(gè)釘，就不能在6寸半或7寸處釘釘子，6寸半或7寸其實(shí)并沒有什么區(qū)別。但你一旦放縱，就可能以后在7寸半、8寸甚至9寸處釘釘子，長(zhǎng)此以往，你的質(zhì)量就得不到保證，你對(duì)客戶的承諾就將大打折扣，你辛苦創(chuàng)造的誠(chéng)信就一文不值”。他規(guī)定，對(duì)犯同等錯(cuò)誤的人，管理者在處理問題時(shí)，務(wù)必對(duì)你的親戚、同事或你最接近的人，處罰要比其他員工高10%，否則你就違規(guī)，將要受到處罰。他規(guī)定“無論你是楊振寧也好，李政道也好，無論你是陳逸飛也好，張藝謀也好，只要你在‘德勝’工作，你每一天早上必須要默讀這句話：其實(shí)我沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神”。這就是制度，他也認(rèn)為制度不是一成不變的，但也決不是一個(gè)人說了算的，它將隨著各種條件的變化不斷修改、完善。

《德勝員工守則》所涉及的資料幾乎是面面俱全，但每項(xiàng)條款、每個(gè)版塊，都有它的高明之處、獨(dú)到之處，令人耳目一新。德勝公司將其鮮活新穎的企業(yè)文化，透過《守則》的形式推向社會(huì)，使之躍然于其它管理圖書之上，實(shí)在是令人欽佩，令人嘆服?！耙粋€(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！”；“一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”這種制度大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)，都務(wù)必有一個(gè)與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個(gè)制度，我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流，永遠(yuǎn)立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個(gè)有力的佐證。制度對(duì)于一個(gè)不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對(duì)于一個(gè)自覺的人來說，則是一種激勵(lì)、一種鞭策。

讀完此書，不禁掩卷而思：倘若我是德勝公司的一員，我將如何去應(yīng)對(duì)《守則》？答案是肯定的，那就是“鄭重其事地承諾，不折不扣地履行”，因?yàn)槲沂且粋€(gè)可靠的人！只要在德勝公司工作，你每一天早晨要默讀這句話：“我實(shí)在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神?！边@是令我感觸最深的一句話，因?yàn)樗莱隽宋业男穆?。我是一名普通的營(yíng)銷公司調(diào)運(yùn)員，沒有高學(xué)歷，沒有硬文憑，也沒有勝人一籌的技能，有的只是勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的工作精神。

企業(yè)好如一臺(tái)龐大的機(jī)器，這臺(tái)機(jī)器由主件、配件構(gòu)成。量材而用，我不配做配件，更不配做主件，那么就當(dāng)一顆螺絲釘吧。須知，這螺絲釘?shù)淖饔靡彩欠峭】桑绷怂鼈?，機(jī)器就有可能陷入癱瘓。鐵軌上的螺絲釘尤為重要，沒有它們的“恪盡職守”，列車就有顛覆的危險(xiǎn)，鑒于此，我甘愿做一顆螺絲釘。誠(chéng)然，當(dāng)一顆螺絲釘或許容易，而當(dāng)一顆好的螺絲釘卻并非易事。這就需要不斷地用《德勝員工守則》來磨礪自我，抗風(fēng)雨，拒腐蝕，唯有如此，才能持續(xù)“咬勁”，永不松動(dòng)。這本書就是一本圣經(jīng)，只要你認(rèn)真研讀它，認(rèn)真琢磨，仔細(xì)品味，反復(fù)推敲，只要能夠領(lǐng)會(huì)并吸收書中的精髓，不僅僅能夠獲得啟迪，也是一種思想的洗禮；不僅僅能夠?qū)⒂行〇|西隨手拈來即學(xué)即用，而且能夠提升自身的管理素質(zhì)和境界。

“德勝員工守則”中帶給的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)途徑。從中我獲知到企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：?jiǎn)T工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質(zhì)，不僅僅表此刻遵守制度、服從管理上，還表此刻如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作、相互協(xié)作，以及強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一面是管理人員的管理素質(zhì)。管理人員除了要建立切實(shí)可行的規(guī)章制度，更重要的是身體力行，親力親為。因此，從自身做起，“正人先正己”這是一個(gè)管理者務(wù)必具備的基本核心素質(zhì)。另外，管理素質(zhì)還表此刻系統(tǒng)層面，也就是公司構(gòu)成的企業(yè)文化、價(jià)值觀、習(xí)慣和行為規(guī)范。

企業(yè)文化的構(gòu)成對(duì)于每一個(gè)渴望科學(xué)管理公司的管理人員而言，都是一個(gè)很大的渴求，問題是，如何構(gòu)成自我企業(yè)的文化，而這個(gè)文化又務(wù)必是適合自我企業(yè)的，這點(diǎn)值得我們每個(gè)管理人員深思。下面具體談?wù)勎业淖x后感：

一、企業(yè)價(jià)值觀深入員工內(nèi)心，成為員工堅(jiān)守的“信仰”

我十分認(rèn)可德勝公司提倡的價(jià)值觀“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”。這既是價(jià)值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，切實(shí)的執(zhí)行，把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范，把制度規(guī)范做到極其細(xì)致，做成了企業(yè)文化，讓員工入腦、入心，深深烙進(jìn)了每個(gè)員工心里。我想這是通往成功的第一道門。

二、嘗試用心思維模式、擺脫限制性條框禁錮

我喜歡用心、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。我們安保公司的員工就需要培養(yǎng)他們的正向思考潛力，正向思考好比一顆會(huì)讓人斗志昂揚(yáng)的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現(xiàn)的詞往往令人產(chǎn)生壓抑和抵觸的心理，除此之外，“不犯錯(cuò)”并不等同于“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導(dǎo)引領(lǐng)著，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。

三、“被動(dòng)”變“主動(dòng)”，樹立員工主人翁意識(shí)

那里，我想表達(dá)一點(diǎn)不一樣的意見，“德勝員工守則”涉及一個(gè)重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個(gè)事實(shí)：?jiǎn)T工就是雇工。我個(gè)人覺得可能適合于像德勝公司這樣一個(gè)以“農(nóng)民工”為員工主體的公司，但對(duì)于其它員工構(gòu)成不一樣的公司來說，未必適宜，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補(bǔ)充的話，我認(rèn)為仍欠妥。在實(shí)際工作中，我寧愿選取告訴員工：“你是公司的主人”，就像是公司“三個(gè)全員”的安全文化理念一樣，詮釋著人人都是安全工作管理者的理念，讓員工牢牢樹立主人翁意識(shí)，這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，發(fā)揮自我的潛能，自覺自愿地投入到本職工作中來。

最近讀了《德勝員工守則》，開始覺得看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí)，慶幸自我不是德勝的一名員工，之后，再認(rèn)真看后卻被書中德勝員工提倡的價(jià)值觀是：勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛心、不走捷徑所深深地吸引。讓我懂得了作為一名幼兒教師，就應(yīng)具有敬業(yè)精神、關(guān)心群眾、遵守制度等良好品質(zhì)。以下我就談?wù)勎业母邢耄?/p>

一、具有敬業(yè)精神讓自我更專業(yè)。

“德勝員工守則”帶給的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)途徑。書中告訴我們，企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：?jiǎn)T工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質(zhì)，不僅僅表此刻遵守制度、理解管理上，還表此刻如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作、與人協(xié)作，以及強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一個(gè)賣勁面是管理者的管理素質(zhì)。管理者除了要建立切實(shí)可行的規(guī)章制度，更重要的是身體力行。在德勝，從普通員工到管理者都體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神。

是呀，人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有敬業(yè)精神。我想作為一名幼兒教師，就是需要敬業(yè)精神，從我做起，做好本職工作，每次想起自我不是幼師畢業(yè)的，開始時(shí)拿起畫筆時(shí)，覺得很是難為情，但在大家的鼓勵(lì)下，在一遍一遍的練習(xí)下，也能畫出漂亮的圖畫來了；應(yīng)對(duì)歌譜時(shí)，我自學(xué)一般彈琴的知識(shí)，碰到難一點(diǎn)的，向?qū)I(yè)人事請(qǐng)教，在長(zhǎng)期的練習(xí)下，能流暢彈出一首曲子來，對(duì)我來說已經(jīng)有了很大的進(jìn)步了；應(yīng)對(duì)這個(gè)信息化的時(shí)代，我又自學(xué)了電腦知識(shí)，不但打字快了，而且會(huì)制作圖片了，會(huì)發(fā)電子郵件，能自如地發(fā)送文章，制作表格了，能用很快的方式發(fā)信息和家長(zhǎng)聯(lián)系，能在博客上與各位同事切磋技藝?；厥滓豢?，原先自我付出的很多努力沒有白費(fèi)，自我居然也能走進(jìn)專業(yè)的行列了，而這一切的進(jìn)步都離不開敬業(yè)精神。

二、關(guān)心群眾讓自我做個(gè)品德高尚的人。

在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養(yǎng)，珍惜是一種樸素的知恩圖報(bào)?！敝挥行闹谐錆M愛，你才會(huì)有感恩的心，你才會(huì)有滿足感，你才懂得去珍惜這天擁有的一切。學(xué)會(huì)用感恩的心做事，學(xué)會(huì)用感恩的心做人。德勝守則認(rèn)為：修養(yǎng)提高，就不得不提愛心。愛心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑。事實(shí)證明在各個(gè)崗位，人們只有密切配合，一齊合作，才能圓滿完成各項(xiàng)交付給我們的任務(wù)。在我的周圍有太多的感動(dòng)讓我覺得這個(gè)群眾的溫暖，當(dāng)我走進(jìn)教室，我發(fā)現(xiàn)早就有其他老師把門窗打開幫你做好了通風(fēng)工作了；當(dāng)你感到口渴時(shí)，阿姨早就幫你泡好了一杯開水了；當(dāng)有的老師扭傷了腰時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)已有別的老師幫著擦臺(tái)抹凳，拿著拖把在拖地了；當(dāng)你還在因家長(zhǎng)晚來接孩子急急忙忙走進(jìn)教室準(zhǔn)備打掃教室時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)地面早被其他老師打掃干凈時(shí)了，當(dāng)大家一齊制作教學(xué)圖片……當(dāng)你看到這些情景時(shí)，你自然會(huì)感嘆這個(gè)群眾的凝聚力實(shí)在太強(qiáng)大了，而這一切的一切都是愛的集結(jié)，所以，我也要做個(gè)關(guān)心群眾，給別人以力量讓自我做個(gè)品德高尚的人。只有做到這樣，我們的人生才有好處；我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

三、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度提升信譽(yù)度。

在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”德勝要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì)，強(qiáng)調(diào)了遵守制度的重要性。而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱巨的，相信我們也會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到在業(yè)務(wù)方面學(xué)有所得，在安全保育方面我們老師也時(shí)刻緊崩安全這根弦，嚴(yán)格遵守幼兒園安全法則操作才會(huì)使學(xué)校、家長(zhǎng)、社會(huì)放心，在考勤方面，做到有事先請(qǐng)假，決不弄虛作假，做到休息、工作兩不誤。當(dāng)然遵守幼兒園其他制度，讓老師有章可循，有法可依，而老師遵守制度，相信對(duì)下一代會(huì)起到典范作用。老師遵守制度，不但提升了自身的信譽(yù)度，更能提升幼兒園的信譽(yù)度。

以上就是我讀完《德勝員工守則》這本書后的感想，對(duì)我來說都是有用的，是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

當(dāng)我打開這本書的時(shí)候，首先映入眼簾的就是這樣一段話，“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！”，“一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”制度對(duì)君子有效，而對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工就應(yīng)努力使自我變成君子，做合格公民。德勝公司始終提倡的價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。平心而論，我之所以閱讀這本書，只是為了完成上面布置的一項(xiàng)“任務(wù)”――寫一篇讀后感，所以根本沒有想認(rèn)真仔細(xì)地讀完它，也就想走馬觀花地閱一遍完成任務(wù)而已。

沒讀這本書之前我對(duì)這本書很是懷疑：區(qū)區(qū)一本《德勝員工守則》，只是編寫一些條條框框，例舉一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，為何要花時(shí)間、費(fèi)精力去拜讀它呢？德勝公司是外資企業(yè)，而我們則是國(guó)有企業(yè)，兩者的制度有所不一樣，他們的管理模式不必須適應(yīng)我們的企業(yè)。因此當(dāng)我拿到這本書的時(shí)候，也就沒有當(dāng)回事，把它帶回家放在電腦桌上就成為了擺設(shè)，眼看離交讀后感的時(shí)間屈指可數(shù)，我抓緊時(shí)間要趕快讀完它，因?yàn)檫€要撰寫讀后感呢！

拿起書本我僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，不料竟被書中精彩的板塊所深深地吸引。德勝公司教給員工的，不只是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈?。做人――誠(chéng)實(shí)和有愛心；做事――勤勞和不走捷徑。做人與做事相輔相成。只有認(rèn)真做事，才會(huì)不走捷徑；只有透過勤勞地做事，才會(huì)懂得如何去愛人，如何去愛公司、愛他人、愛祖國(guó)。最終構(gòu)成了德勝公司提倡的價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心，不走捷徑。從這個(gè)好處上講，《德勝員工守則》不僅僅是講企業(yè)管理的書，更是一本能夠影響國(guó)民教育思想的書。它凝聚提煉了德勝公司最新管理成果與思想精華，帶給了一套經(jīng)過時(shí)間檢驗(yàn)證明行之有效的方法。該書一切從實(shí)用出發(fā)，沒有刻意去引經(jīng)據(jù)典、牽強(qiáng)附會(huì)，而是用簡(jiǎn)單的邏輯闡明了深刻的管理原理。