第一篇：《德勝員工守則》讀后感

綜觀這本書的內(nèi)容，這是一個把價值觀融進(jìn)了制度規(guī)范的企業(yè)，把制度規(guī)范做到極細(xì)致的企業(yè)，把制度做成文化的企業(yè)，把企業(yè)文化烙進(jìn)了每個員工心里的企業(yè)。也就是說在德勝，制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮，而是合而為一。

《德勝員工守則》毫無疑問地強(qiáng)調(diào)制度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛(wèi)制度之不可侵犯性的堅決態(tài)度。守則所制定的規(guī)章制度，瑣碎，像中小學(xué)生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數(shù)、不得出入網(wǎng)吧”等條文，要求每一個員工甚至管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，初看之下，讓人覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章，看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀(jì)律，對于德勝集團(tuán)來說，十分重要，是成功的基石。嚴(yán)格而瑣屑的規(guī)定，是為了形成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。對于一個大部分員工脫胎于最樸實的農(nóng)民的企業(yè)而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長著民工的臉龐，卻有著白領(lǐng)素質(zhì)”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán)，習(xí)慣成自然，自然成文化，這是一種從個人到個人的回歸。這種回歸對于德勝集團(tuán)來說，十分重要，是成功的基石。

大到一個國家、一個民族；小到一個單位、一個企業(yè)，都必須有一個與形勢發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個制度，我們才能引領(lǐng)時代潮流，永遠(yuǎn)立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對于一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛；而對于一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。

第二篇：德勝員工守冊讀后感

拿到這本書的時候《德勝員工守冊》的書名感覺奇緣，見過員工守冊不少，沒見過出版印刷成書，打開書的第一頁“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守循制度的民族是一個不可靠的民族！制度只能對君子有效，德勝員工守冊讀后感。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應(yīng)該努力使自己變成君子。德勝公司提倡的價值觀是：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”。讀完這三句話感覺尋找已久的書籍。一個做事的人，一個做事的公司已經(jīng)不容易，把事情做得有價值、做得更完善更是難，德勝公司的制度培養(yǎng)“優(yōu)秀的農(nóng)民工，具有價值的員工”。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，強(qiáng)調(diào)了用制度來管理的重要性。我想這恐怕就是其精髓。制度有其針對性，只能對君子有效，對于小人則是無效的，所謂防君子不防小人即是其中的道理。價值觀的認(rèn)同是最高境界的認(rèn)同。人是要有點精神的，不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。不要把成績歸功于自己，把責(zé)任推給別人。也不要把陰謀當(dāng)作智慧。德勝公司把這一點作為自律。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣，同志之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，你才會把事情做好，愛心需要勤勞，誠實做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑。學(xué)習(xí)《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝公司的有關(guān)規(guī)定、制度、管理方法、條款簡單、具體而且易學(xué)。德勝公司的管理的確有獨到之處，確實有新意。比如“德勝公司始終不認(rèn)為職工是企業(yè)的主人，企業(yè)主和職工之間永遠(yuǎn)是一種雇用和被雇用的關(guān)系，是一種健康文明的勞資關(guān)系”。這一點突破了我們的傳統(tǒng)觀念。長期以來，作為國有企業(yè)的職工，總是認(rèn)為，職工是企業(yè)的主人，要用主人翁的態(tài)度來對待自己的工作，對待企業(yè)的發(fā)展壯大，參政議政。比如職代會等等。從這一點來看，似乎有較大的差異。但是從深層次看則有著異曲同工之處。本人認(rèn)為，企業(yè)與員工之間則應(yīng)該是雇用與被雇用的關(guān)系，不同之處是體制問題。每一個員工都必須努力做好本職工作，都必須努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，并具有競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。德勝公司不僅僅教員工做事，更主要的是教員工如何做人?！兜聞賳T工守則》始終貫串著誠實、敬業(yè)、勤勞、愛心的主線。不論是“守則”還是“條例”，萬變不離其宗，自始至終都是圍繞著公司倡導(dǎo)的價值觀進(jìn)行?！兜聞賳T工守則》的價值觀，還不止在企業(yè)的管理方面，它對激勵人們向真、向善、向美乃至推進(jìn)社會文明的進(jìn)程，都有著推動作用。對來自第一線的管理問題，更具有實用價值和指導(dǎo)意義。對基層的管理工作，也有較大的幫助。書中有這樣一句話“只要對公司有好處”。當(dāng)這句話深入到你的靈魂深處，它就會指導(dǎo)你的一些行為，當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那么我們的公司一定會更好！看完了這本書，有好多好多語言在腦海里回旋，選編了一些與大家共享。

1、員工必須做到筆記本不離身。上級安排的任務(wù)、客戶的要求、同事的委托，均需記錄，并在規(guī)定的時間內(nèi)落實、答復(fù)或回話。自己解決不了的問題應(yīng)立即向有關(guān)人員匯報，不得拖延。杜絕問題石沉大海、有始無終。作為一個管理人員，無論職務(wù)的高低，都會有下級。當(dāng)下級找你反映問題時，對于你來說可能是你工作中的一件極小的事，而對于下級來說一定是他的一件大事。因此，不可掉以輕心。一定要“杜絕問題石沉大海、有始無終”。

2、管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者。高層管理人員每月至少要下基層頂崗一天。這就要求管理人員不僅僅會說，更重要的是會做。自己完全可以勝任自己下面的每一個崗位，也就是說對自己下面的工作了如指掌。

3、公司始終不認(rèn)為員工是企業(yè)的主人。公司認(rèn)為企業(yè)主和員工之間永遠(yuǎn)是一種雇傭和被雇傭的關(guān)系，是一種健康文明的勞資關(guān)系，否則，企業(yè)就應(yīng)該放棄對職工的解聘權(quán)，讀后感《德勝員工守冊讀后感》。這種說法雖然比較冷酷，但比較現(xiàn)實，因為現(xiàn)實是冷酷的。不去唱高調(diào)，反而給人一種踏實的感覺。

4、下級提升為上級后的關(guān)系ⅰ.一如既往的做好本職工作。ⅱ.更加努力地工作，爭取更快的提升。ⅲ.提出辭職。否則，你如果帶著不滿的情緒工作，對公司不利，對你的業(yè)績不利，甚至可能最終被解聘。這里就分析了三種心態(tài)：第一種是那種與世無爭，對現(xiàn)狀比較滿足的人。管別人怎么樣呢！我做好自己的事就行了。第二種和第三種都是比較有上進(jìn)心的，比較容易攀比的人，不同的是第二種人心態(tài)比較好，通過正當(dāng)?shù)母偁幒团磉_(dá)到目的，而第三種人就是心胸狹小，嫉妒心較強(qiáng)，這樣的人很難成大氣候。

5、質(zhì)量監(jiān)督人員的必備條件（1）熟練員工出身，對工程施工及管理的各個環(huán)節(jié)非常熟悉。（2）做事客觀，處理事情死板，很難有商量的余地。對質(zhì)量的要求近乎苛刻。（3）有良好的家庭教育，勤奮誠實。（4）不溜須拍馬，不欺上瞞下?！百|(zhì)量問題不可商量”，質(zhì)量確實是件大事，關(guān)系到企業(yè)的興衰。說起來容易，做起來特別困難，尤其是和生產(chǎn)相沖突時，“為了趕交貨期”，“為了考慮成本”，大家就很難堅持原則。因此就要求質(zhì)檢人員素質(zhì)較高，“做事客觀，處理事情死板，勤奮誠實”。

6、總則員工的生命是公司最寶貴的財富。在任何危機(jī)情況發(fā)生時，公司都奉行“生命第一”的原則。公司不認(rèn)同員工冒著生命危險去搶救國家財產(chǎn)、集體財產(chǎn)、及他人財產(chǎn)的價值觀。帶病堅持工作不但不能得到表揚，而且有可能受到相應(yīng)的處罰。這里充分的體現(xiàn)了人性化管理，“生命第一”、“身體是革命的本錢”，這個道理誰都知道。生命是美好的，屬于每一個人的只有一次，而財產(chǎn)可以通過勤勞的雙手再造，因此無論是誰都要珍惜生命，熱愛生命，包括自己的和別人的。

7、在德勝文憑最不值錢 在任何場合，我們都要說，文憑是最不值錢的東西，但不是說知識沒有用。職業(yè)均平等敬業(yè)比高低 職業(yè)均平等，敬業(yè)比高低。德勝公司不認(rèn)為一個平庸的博士比一個優(yōu)秀的木工對社會的貢獻(xiàn)更大

8、釣一條魚兩條魚可以用魚鉤，釣一千條魚、一萬條魚，用魚鉤就不行了，就要用魚網(wǎng)。這就是管理方法，用以前的經(jīng)驗、方法來管理一個小規(guī)模的企業(yè)還可以，但是來管理大的企業(yè)就不行了，一定要用發(fā)展的觀點。

9、你說這手表結(jié)實吧，你拿鐵錘敲敲試試。你用正確的方法才能評價它結(jié)不結(jié)實。因此做事還是要找正確的方法，也就是思路。如果方法不對頭，即使如何勤勞，如何刻苦都沒用。對任何事物的價值的評價也是一樣，必須用正確的方法，如果方法不對頭，也是無法評價出它的價值。

10、于是我們德勝公司永遠(yuǎn)有個原則：只要提出辭職的人堅決不允許挽留，誰挽留，誰違反紀(jì)律。有氣魄！有風(fēng)度！這其實就是一個企業(yè)的尊嚴(yán)，也說明了老板很自信。既然提出辭職，無論出于什么動機(jī)，都應(yīng)該慷慨地、大方地給對方走人。如果等到對方要辭職時，刻意的挽留或加工資，不僅失去企業(yè)的尊嚴(yán)（認(rèn)為他有價值，就早一點加工資。要么認(rèn)為他沒有價值，就不值得吝惜），而且還助長了對方的囂張氣焰，好像離開他企業(yè)就不行。既不想加工資，又不想讓對方離開，或者是押工資，這都是最愚蠢的做法。大家搞的不歡而散不說，他出去后無論是從經(jīng)濟(jì)上或聲譽(yù)上都會對企業(yè)造成危害?！昂蜌馍敗?，為什么不可以給企業(yè)留下一個好的口碑?！安僦谖摇保笆苤婆c人”，當(dāng)自己的員工阻礙了企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該主動的辭退。如果一個員工提出辭職，他可以編出一萬個天衣無縫的理由，我們既沒有時間，也沒有精力去考究它的真實性。一個員工無論職務(wù)的高低，能否在一個企業(yè)很好的干下去，必須具備兩個條件：第一，福利待遇是否基本符合本人的要求：第二，與上級的合作是否愉快，也就是能不能得到上級的信任、賞識?！芭疄閻偧赫呷?，士為知己者死”，對于高級職務(wù)的人來說第二個條件更為重要。

11、管理沒有一個固定的模式，因此管理離不開思考。我聯(lián)想到我自己，我屬于雙重性格的人，既不善于承上欺下，又不善于勾心斗角，只是一個踏踏實實做事的人；有時舍身處地的為工人著想，這樣的人適合作管理嗎？但同時我又喜歡觀察每個人的習(xí)慣，揣摩每個人的心理，探索每個人的性格；我對自己要求也比較嚴(yán)格，做事的時候喜歡身先士卒，作大家的表率；出現(xiàn)事情喜歡反省----為什么？這樣的人適合作管理嗎？思來想去，像我這樣的人只可以作一個基層的管理人員、帶技術(shù)的管理人員。這本書有好多方法值得去閱讀的地方，今后有機(jī)會一定好好的閱讀，深思熟慮，把好的制度與管理方法帶到工作中。

第三篇：讀《德勝員工守冊》有感

讀《德勝員工守冊》有感

——企業(yè)規(guī)章制度與員工品質(zhì)的關(guān)系

讀完這本書，有一種感覺，全書都透露出一種平等、真誠、博愛、細(xì)致的味道，即便書中有那么多的條條框框。這是一本令人舒暢的管理守冊，既可以從中學(xué)到很多的管理知識，比如具體的一些管理條例，而更多的是從這本書中可以學(xué)曉為人處事的道理。在讓人坦然接受認(rèn)可這些管理規(guī)章制度的同時，也會叫人有一種心悅誠服的感覺，“是的，行為處事就是應(yīng)該如此！”這就是一種魅力。

而我想說的，在書中感受最深的就是企業(yè)規(guī)章管理制度與員工品質(zhì)的關(guān)系。

一個企業(yè)，一個能夠取得成功并不斷進(jìn)步，長久不衰的企業(yè)，必定有一套優(yōu)秀的管理制度。國外的企業(yè)不敢妄然去評價，而國內(nèi)的企業(yè)，曾經(jīng)有機(jī)構(gòu)做過研究，我國民營企業(yè)的壽命從平均6年，很快縮短到3.5年，直至2.9年。而至于國有企業(yè)，大家都知道是個什么情況，這里就不再多言。從這組數(shù)字來看，國內(nèi)的民營企業(yè)不管是發(fā)展戰(zhàn)略的錯誤，還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的問題，但是至少有一點是可以肯定的，這些企業(yè)肯定不會有一套優(yōu)秀的管理制度。

其實這是我國目前幾乎所有企業(yè)發(fā)展所必須解決的一個問題。從國外嫁接移植回來的企業(yè)經(jīng)營形式，其管理理念與傳統(tǒng)文化存在著巨大的沖突。傳統(tǒng)文化倡導(dǎo)忠孝仁義，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理則需要民主開放，提倡個性與創(chuàng)新。其實在這一點上，日本與韓國都摸索出了一套管理模式，將傳統(tǒng)的儒家文化與現(xiàn)代企業(yè)的管理體系相結(jié)合。事實上，他們一度取得了巨大的成功，但是這種成功是短暫的。因為兩者之間的矛盾沒有解決。由傳統(tǒng)的忠孝仁義很容易滋生出貪污腐敗與專權(quán)，這既不利于企業(yè)決策的制定，也不利于企業(yè)工作效益的提高，雖然在短時期內(nèi)，特別是企業(yè)起步階段，這些情結(jié)有助于團(tuán)結(jié)協(xié)力。

而從《德勝員工守冊》中能夠看到一種新的希望。它有充分吸收傳統(tǒng)儒家學(xué)說中的服從、誠信等的教育理念，倡導(dǎo)員工對上級的絕對服從，倡導(dǎo)監(jiān)督權(quán)力的絕對化，倡導(dǎo)員工做事的誠實態(tài)度；同時也將西方的法制精神帶入其中，比如規(guī)定條例的細(xì)致，幾乎將工作中會遇到的所有的小細(xì)節(jié)都列出了明確的規(guī)定，而這些是絕對必須的。因為這里便涉及到一個員工的素質(zhì)問題。企業(yè)有一套好的制度是企業(yè)能走向成功的保證，而企業(yè)擁有高素質(zhì)的員工則是企業(yè)取得成功的決定性條件。

上文也有提到一些關(guān)于傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理理念的沖突，而事實的根本則是目前國內(nèi)混亂的思想狀態(tài)。這種混亂最突出的表現(xiàn)這是社會道德底線的徹底淪陷，基本上所有覺得不可思議的事情都發(fā)生了。傳統(tǒng)節(jié)日的不重視、傳統(tǒng)道德的丟棄、傳統(tǒng)學(xué)問的不知曉，而與此相應(yīng)，外來文化的不健全與片面性。傳統(tǒng)是由古而來，是深深的根植于中國群體靈魂中的，但是在不斷的批判之后那些經(jīng)過幾千年建立起來的道德體系已不復(fù)存在。而在批判這種體系的同時所倡導(dǎo)的文化卻又支離破碎，缺少強(qiáng)有力的系統(tǒng)理論的支撐，最后的結(jié)果是完全沒有了信仰，在各種不同的價值觀之間游離，從而也導(dǎo)致了員工的素質(zhì)問題，而影響企業(yè)的發(fā)展。

所以在一種新的信仰在建立起來之前，需要用一種強(qiáng)制的方式來實施一套細(xì)致到極點的管理制度，有懲有罰，有張有弛，有明確的現(xiàn)實的具體的價值導(dǎo)向，有清晰的細(xì)致的堅定的反對品質(zhì)，而且所吸收的人員又都具有極強(qiáng)的可塑性，在這樣的情況下，這種新的價值取向是很容易被推廣的。事實上，唯一需要解決的是，將董事會的絕對權(quán)力采用民主的方式，用監(jiān)察的手段來達(dá)至平衡，保證所有的條例都能完完全全的實施，保證所有的員工在沒有達(dá)到這種素質(zhì)之前，都能平等做到對獎錯罰。而若有一天，所有的員工都達(dá)到了這樣的素質(zhì)，能自覺去做到他們的職責(zé)了，那么所有的制度也就相當(dāng)于是一張廢紙了。如此企業(yè)的成功亦指日可待！

所以，企業(yè)首先需要的是一套細(xì)致的完善的管理體系，然后再具體的每日經(jīng)營中充分的堅決的去落實，然后以這種每日堅決的執(zhí)行態(tài)度去影響每一個員工，讓其從心底養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣，最后便是公司的成功了。而德勝便是這樣做到的！從基層做起，不脫離基層，認(rèn)真貫徹每一天制度，有健全的監(jiān)察管理，這邊是一種成功！

第四篇：《德勝員工守則》讀后感

《德勝員工守則》讀后感

很多人也許是因為看了《德勝員工守則》才知道德勝(蘇州)洋樓有限公司，當(dāng)然我也是。一個公司的管理規(guī)章制度能夠修訂成一本書，可見這規(guī)章制度不僅僅是制度，它亦是對該公司文化與價值的完美詮釋。在中國市場環(huán)境下能有這樣一個企業(yè)獨樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，真是難能可貴。

細(xì)讀《德勝員工守則》，我有頗深的感觸，有的觀點初看時感到很不理解，但仔細(xì)想想都有一定的道理，正如宋學(xué)寶教授說的一樣，這本書就是一本“圣經(jīng)”，認(rèn)真研讀它，不僅可以獲得啟迪，更會受到思想的洗禮，亦會提升我們本身的管理素質(zhì)和境界。特別認(rèn)同聶圣哲的觀點，“管理的本質(zhì)就是教育，優(yōu)秀是可以教出來的”，事實上，他也做到了，“德勝”成功的把散漫的農(nóng)民工變成了紳士和合格的產(chǎn)業(yè)工人，這個過程實屬不易，可以說是他非常用心的給工人制定的這些制度，事無巨細(xì)。如果我們每天都能在一種優(yōu)良的制度下做人行事，那么我們就不容易誤入歧途，從而漸漸的也會提高自身的休養(yǎng)。

記得書里有講到上海方面的合同簽訂，德勝公司靠自己的實力，道德水準(zhǔn)，誠信為本的精神打敗了諸多竟?fàn)帉κ?，這些對手的實力也是不容小覷。德勝公司就是一部傳奇。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。德勝”的管理是現(xiàn)代文明的管理，人性化的管理，制度化的管理?！皭坌男枰趧?、誠實做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑”。

對里面的一句話記得深刻，“我實在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神”這就教育我們對待工作要認(rèn)真，一步一個腳印的做事，你只要比別人認(rèn)真努力一點點，也許你就會取得突破性的進(jìn)步與提高。另外工作中千萬不要把責(zé)任推給別人，把功勞歸于自己，不管是生活還是工作中，我們都要勤勞誠實，就如德勝人報銷制度一樣，要有自己的信譽(yù)度，這樣做起事來別人才會更加信任你，也會愿意把他們的項目托付于你，這就是誠實的力量。勤能補(bǔ)拙，怎么樣提高自身的實力呢，就要靠我們用辛勤的汗水去一點一點積累經(jīng)驗，使自己的能力提高才能做那些具有技術(shù)含量的工作。

德勝公司是一家有愛心的公司，他們相信愛心是工作的動力，他們每一個管理人員對職工都要有愛，職工對每一件事情都要有愛，愛的力量是強(qiáng)大的?？梢娢覀儗W(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，如果一個人說話牛氣哄哄的，你肯定不愿意與他多交流，反之，你們會相處的很融洽。書里講到詹國清醫(yī)生在給病人動手術(shù)時，對刀口的長度控制，這體現(xiàn)了醫(yī)生的愛心，如果醫(yī)生都這么負(fù)責(zé)任有愛心的話，那么病人就會減少太多痛苦。同樣，我們對待工作也需要愛心，打心底里熱愛自己的工作與生活。另外，員工之間如果充滿了愛，我相信即使再難做的工作也會變得順心，這樣做起事來會更快，更容易上手一些，如果心中有愛，就不會去計較太多，心情也會豁達(dá)，整天帶著開心的情緒做事，就會達(dá)到事半功倍的效果。

現(xiàn)在感覺到這個發(fā)展速度的大環(huán)境，真的很少有人能靜下心來慢慢的摸索，甚至有人會想一步登天，我們都知道天上不可能掉餡餅的，但是有人可能還是期望哪天餡餅?zāi)茉业阶约荷砩?，德勝公司的“不走捷徑”教育我們在以后的道路中要腳踏實地的實干下去，不能不切實際的定一些不可實現(xiàn)的目標(biāo)。就像書中說到金建峰剛開始進(jìn)步是比較慢的，跟德勝文化是有距離的，可是他一直在進(jìn)步，從剛開始的慢步走，到快步走，到最后的跑步，這就是他的進(jìn)步，我們也同樣要學(xué)習(xí)這種精神，不能一時沖動，豪言壯語，然后過幾天就沒戲了，這種始終的進(jìn)步是難能可貴的，我們要在這種小小的進(jìn)步中養(yǎng)成一種習(xí)慣?！安蛔呓輳健笔且环N精神態(tài)度，這一生要學(xué)點真本事，做點對整個民族有意義的事。

最后，我想說的是，我們?nèi)绻馨压ぷ鳟?dāng)作一種信仰，對這份職業(yè)有一份榮耀感，那么所有的困難將不是困難。人活著，就是憑著勤勞的雙手，懷著誠實有愛的心，去腳踏實地“不走捷徑”的尋找生命的歸宿。

第五篇：德勝員工守則讀后感

《德勝員工守則》讀后感

最近讀了這本《德勝員工守則》，剛開始覺得千篇一律和別的公司沒有什么不同，走馬觀花的看了幾頁?！兜聞賳T工守則》毫無疑問地強(qiáng)調(diào)制度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛(wèi)制度之不可侵犯性的堅決態(tài)度。守則所制定的規(guī)章制度，瑣碎的像中小學(xué)生守則，要求每一個員工甚至管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，初看之下，讓人覺得缺乏人性化管理的意味。但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章，看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄，慢慢感覺到，這些瑣碎的條文，苛刻的紀(jì)律，對于德勝集團(tuán)來說，十分重要，是成功的基石。

在讀的時候我一直非常喜歡德勝公司每次開會時，聶總帶領(lǐng)大家說的一句話“我實在沒有什么大的本事，我有的只是認(rèn)真做事的精神?！痹掚m然不多但是有很大的道理，簡單的小事都做不好的人，去做更大更復(fù)雜的工作，怎么保證他能做好，之所以感到辛苦、勞累，主要是從小被父母嬌生慣養(yǎng)，缺少勞動鍛煉。而學(xué)校的教育，也沒能從根本上改變我們的自由散慢，眼高手低，做事不認(rèn)真的毛病。在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復(fù)一日，年復(fù)一年的認(rèn)真做事，如果能夠長期養(yǎng)成這樣的工作生活習(xí)慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。

德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，一個企業(yè)能夠建立這樣的企業(yè)文化，并且不停留于表面上的紙上談兵，能夠切實地執(zhí)行，深入到人們內(nèi)心深處，這樣的企業(yè)注定是一個偉大的企業(yè)。德勝的誠信道德，就靠產(chǎn)品質(zhì)量。在營銷上，德勝永不主動出擊，出擊的是誠信品質(zhì)，是履行誠信的能力。他們看到的不是眼前的利益，而是為整個企業(yè)文化、企業(yè)形象和公司以后的發(fā)展考慮。

德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈?。人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實在沒有什么大的本事，只有認(rèn)真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信 愛心 敬業(yè) 感恩 成為員工生活和工作的信仰，好的心態(tài)，好的職業(yè)動機(jī)，才能產(chǎn)生敬業(yè)精神。全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿的完成工作。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，我們的團(tuán)隊才會更強(qiáng)大、持久，我們才能生活得更美好。“愛心需要勤勞、誠實做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑?！敝挥凶鲞@樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

仔細(xì)閱讀《德勝員工守則》這本被譽(yù)為企業(yè)圣經(jīng)的書, 他繼承和發(fā)揚了“以人為本”的管理理念，并在實踐中提出了“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”的價值觀，他的言論無不閃爍著智慧的光芒“我實在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神”、“我們必須追求過程合格，這甚至比結(jié)果合格更重要”。“蔑視程序永遠(yuǎn)是德勝的敵人！我無比地鄙視和仇恨不遵守程序的人?！?、“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”對照我自己的工作態(tài)度，使人汗顏，同時像黑夜中的明燈向我指明了前進(jìn)的道路！

沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)有規(guī)章制度，《德勝員工守則》不只是局限于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，他是教你如何做一個現(xiàn)代的文明人，人在這個社會上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，德勝公司的成功使素質(zhì)教育有了范本，面面俱到地規(guī)范員工的行為。公司的總裁把提升員工的總體素質(zhì)作為頭等大事，提倡員工之間形成一種簡單的而和諧的關(guān)系，旗幟鮮明地反對公司官僚文化，批判傳統(tǒng)文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評。

學(xué)習(xí)《德勝員工守則》，自己受益匪淺。習(xí)慣成自然，自然成文化，這是一種從個人到個人的回歸。最后一句話做結(jié)尾“只要對企業(yè)有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那么我們的企業(yè)一定會更好！