第一篇：《德勝員工守則》讀后感

篇一：《德勝員工守則》讀后感

剛開始閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴格、瑣碎、細致的規(guī)章制度時，我百感交集，一方面感嘆有些管理條款很苛刻沒有人情甚至覺得不合理，另一方面又覺得這些管理條款確實很好，比如同事關系法則中“當你在處理下級員工所犯錯誤時，處理最嚴重的必須是與你有血緣關系的或者是你的同鄉(xiāng)，否則要受到相應處罰”，但越讀越讓我感動、佩服，越發(fā)覺得這些管理制度與管理辦法的重要性，讓我受益匪淺，以下幾點非常值得我們學習。

一、制度與質量監(jiān)督

德勝公司為了嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、程序，特設立了制度督查與質量督查崗位，經過嚴格的篩選，方可上任，在執(zhí)行督查職責時，擁有崇高的權力，一旦發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)嚴格按獎懲條例執(zhí)行，而且還規(guī)定了每月1日和15日召開制度學習會，進一步加深理解和體會公司的企業(yè)文化和管理理念，其捍衛(wèi)制度不可侵犯的態(tài)度非常堅決。所以德勝員工始終能保持嚴謹、樸實、和平的工作作風和生活態(tài)度，所以德勝公司能有條不紊的開展各項工作，所以德勝能越來越被市場認同。

有規(guī)章制度而沒有監(jiān)督，就等于制度如同虛設，監(jiān)督很重要。

二、程序化管理與細節(jié)管理

“藐視程序的人永遠是德勝的敵人”，德勝非常注重程序化管理和細節(jié)管理，連天晴時開哪幾盞燈、下雨時開哪幾盞燈，都有規(guī)定。但凡一個公司發(fā)展到一定階段，做事從前到后就應該有一整套規(guī)范的程序，沒有程序就沒有標桿，沒有標桿自然也就沒有了衡量的標準，品質也就沒有了保障。若是沒有程序就會降低工作效率，你這樣做他那樣做，會給其他人帶來麻煩，并且容易出現(xiàn)理解上的偏差而出現(xiàn)問題，即使沒有出現(xiàn)理解偏差問題，沒必要的溝通也浪費了太多的時間和精力會導致動作效率低下。程序化使許多工作變得簡單，只要按照程序操作就可以，這也是為什么德勝不會挽留提出辭職的員工，“你辭職，明天就開始有新人代替你”的主要原因。

三、學習

德勝公司通過復訓制度，確保專業(yè)、技術人員業(yè)務素質的恒定；通過員工出國考察規(guī)定，開拓員工視野，還有制度等方面的學習，讓員工在工作之余不斷的通過學習，來提升自己。就如聶圣哲先生說的“一個公司如果不時時刻刻地提高警惕，就會一天比一天退化”一樣，一個人如果不學習，就會一天比一天退化。所以在工作之余，我必須通過不斷地學習，來提升自己。

篇二：《德勝員工守則》讀后感

“德勝員工守則”中提供的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現(xiàn)實途徑。從中我獲知到企業(yè)管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質，不僅表現(xiàn)在遵守制度、服從管理上，還表現(xiàn)在如何在一個團隊里工作、相互協(xié)作，以及強烈的進取心和敬業(yè)精神等。而管理素質的另一面是管理人員的管理素質。管理人員除了要建立切實可行的規(guī)章制度，更重要的是身體力行，親力親為。因此，從自身做起，“正人先正己”這是一個管理者必須具備的基本核心素質。另外，管理素質還表現(xiàn)在系統(tǒng)層面，也就是公司形成的企業(yè)文化、價值觀、習慣和行為規(guī)范。

企業(yè)文化的形成對于每一個渴望科學管理公司的管理人員而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何形成自己企業(yè)的文化，而這個文化又必須是適合自己企業(yè)的，這點值得我們每個管理人員深思。下面具體談談我的讀后感：

一、企業(yè)價值觀深入員工內心，成為員工堅守的“信仰”

我非常認可德勝公司提倡的價值觀“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，企業(yè)能夠建立#from本文來自高考資源網end#這樣樸實而又偉大的企業(yè)文化，切實的執(zhí)行，把價值觀融進了制度規(guī)范，把制度規(guī)范做到極其細致，做成了企業(yè)文化，讓員工入腦、入心，深深烙進了每個員工心里。我想這是通往成功的第一道門。

二、嘗試積極思維模式、擺脫限制性條框禁錮

我喜歡積極、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。我們安保公司的員工就需要培養(yǎng)他們的正向思考能力，正向思考好比一顆會讓人斗志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現(xiàn)的詞往往令人產生壓抑和抵觸的心理，除此之外，“不犯錯”并不等同于“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導引領著，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。

三、“被動”變“主動”，樹立員工主人翁意識

這里，我想表達一點不同的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是雇工。我個人覺得可能適合于像德勝公司這樣一個以“農民工”為員工主體的公司，但對于其它員工構成不同的公司來說，未必合適，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，我認為仍欠妥。在實際工作中，我寧愿選擇告訴員工：“你是公司的主人”，就像是公司“三個全員”的安全文化理念一樣，詮釋著人人都是安全工作管理者的理念，讓員工牢牢樹立主人翁意識，這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，發(fā)揮自己的潛能，自覺自愿地投入到本職工作中來。

篇三：《德勝員工守則》讀后感

當我打開這本書的時候，首先映入眼簾的就是這樣一段話，“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！”，“一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”制度對君子有效，而對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子，做合格公民。德勝公司始終提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。平心而論，我之所以閱讀這本書，只是為了完成上面布置的一項“任務”——寫一篇讀后感，所以根本沒有想認真仔細地讀完它，也就想走馬觀花地閱一遍完成任務而已。沒讀這本書之前我對這本書很是懷疑：區(qū)區(qū)一本《德勝員工守則》，只是編寫一些條條框框，例舉一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，為何要花時間、費精力去拜讀它呢？德勝公司是外資企業(yè)，而我們則是國有企業(yè)，兩者的制度有所不同，他們的管理模式不一定適應我們的企業(yè)。因此當我拿到這本書的時候，也就沒有當回事，把它帶回家放在電腦桌上就成為了擺設，眼看離交讀后感的時間屈指可數，我抓緊時間要趕快讀完它，因為還要撰寫讀后感呢！

拿起書本我僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，不料竟被書中精彩的板塊所深深地吸引。德勝公司教給員工的，不只是如何做事，更重要的是教他們如何做人。做人——誠實和有愛心；做事——勤勞和不走捷徑。做人與做事相輔相成。只有認真做事，才會不走捷徑；只有通過勤勞地做事，才會懂得如何去愛人，如何去愛公司、愛他人、愛祖國。最終形成了德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心，不走捷徑。從這個意義上講，《德勝員工守則》不僅是講企業(yè)管理的書，更是一本能夠影響國民教育思想的書。它凝聚提煉了德勝公司最新管理成果與思想精華，提供了一套經過時間檢驗證明行之有效的方法。該書一切從實用出發(fā)，沒有刻意去引經據典、牽強附會，而是用簡單的邏輯闡明了深刻的管理原理。

《德勝員工守則》所涉及的內容幾乎是面面俱全，但每項條款、每個版塊，都有它的高明之處、獨到之處，令人耳目一新。德勝公司將其鮮活新穎的企業(yè)文化，通過《守則》的形式推向社會，使之躍然于其它管理圖書之上，實在是令人欽佩，令人嘆服。“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！”；“一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”這種制度大到一個國家、一個民族，小到一個單位、一個企業(yè)，都必須有一個與形勢發(fā)展相適應的制度。只有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流，永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對于一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對于一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。

讀完此書，不禁掩卷而思：倘若我是德勝公司的一員，我將如何去面對《守則》？答案是肯定的，那就是“鄭重其事地承諾，不折不扣地履行”，因為我是一個可靠的人！只要在德勝公司工作，你每天早晨要默讀這句話：“我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神。”這是令我感觸最深的一句話，因為它道出了我的心聲。我是一名普通的營銷公司調運員，沒有高學歷，沒有硬文憑，也沒有勝人一籌的技能，有的只是勤勤懇懇、踏踏實實的工作精神。企業(yè)好如一臺龐大的機器，這臺機器由主件、配件構成。量材而用，我不配做配件，更不配做主件，那么就當一顆螺絲釘吧。須知，這螺絲釘的作用也是非同小可，缺了它們，機器就有可能陷入癱瘓。鐵軌上的螺絲釘尤為重要，沒有它們的“恪盡職守”，列車就有顛覆的危險，鑒于此，我甘愿做一顆螺絲釘。誠然，當一顆螺絲釘或許容易，而當一顆好的螺絲釘卻并非易事。這就需要不斷地用《德勝員工守則》來磨礪自己，抗風雨，拒腐蝕，唯有如此，才能保持“咬勁”，永不松動。這本書就是一本圣經，只要你認真研讀它，認真琢磨，仔細品味，反復推敲，只要能夠領會并吸收書中的精髓，不僅可以獲得啟迪，也是一種思想的洗禮；不僅可以將有些東西隨手拈來即學即用，而且可以提升自身的管理素質和境界。

第二篇：德勝員工守冊讀后感

拿到這本書的時候《德勝員工守冊》的書名感覺奇緣，見過員工守冊不少，沒見過出版印刷成書，打開書的第一頁“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守循制度的民族是一個不可靠的民族！制度只能對君子有效，德勝員工守冊讀后感。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子。德勝公司提倡的價值觀是：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”。讀完這三句話感覺尋找已久的書籍。一個做事的人，一個做事的公司已經不容易，把事情做得有價值、做得更完善更是難，德勝公司的制度培養(yǎng)“優(yōu)秀的農民工，具有價值的員工”。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，強調了用制度來管理的重要性。我想這恐怕就是其精髓。制度有其針對性，只能對君子有效，對于小人則是無效的，所謂防君子不防小人即是其中的道理。價值觀的認同是最高境界的認同。人是要有點精神的，不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。不要把成績歸功于自己，把責任推給別人。也不要把陰謀當作智慧。德勝公司把這一點作為自律。我們學習德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風氣，同志之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，你才會把事情做好，愛心需要勤勞，誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。學習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝公司的有關規(guī)定、制度、管理方法、條款簡單、具體而且易學。德勝公司的管理的確有獨到之處，確實有新意。比如“德勝公司始終不認為職工是企業(yè)的主人，企業(yè)主和職工之間永遠是一種雇用和被雇用的關系，是一種健康文明的勞資關系”。這一點突破了我們的傳統(tǒng)觀念。長期以來，作為國有企業(yè)的職工，總是認為，職工是企業(yè)的主人，要用主人翁的態(tài)度來對待自己的工作，對待企業(yè)的發(fā)展壯大，參政議政。比如職代會等等。從這一點來看，似乎有較大的差異。但是從深層次看則有著異曲同工之處。本人認為，企業(yè)與員工之間則應該是雇用與被雇用的關系，不同之處是體制問題。每一個員工都必須努力做好本職工作，都必須努力把企業(yè)做大做強，并具有競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。德勝公司不僅僅教員工做事，更主要的是教員工如何做人。《德勝員工守則》始終貫串著誠實、敬業(yè)、勤勞、愛心的主線。不論是“守則”還是“條例”，萬變不離其宗，自始至終都是圍繞著公司倡導的價值觀進行?！兜聞賳T工守則》的價值觀，還不止在企業(yè)的管理方面，它對激勵人們向真、向善、向美乃至推進社會文明的進程，都有著推動作用。對來自第一線的管理問題，更具有實用價值和指導意義。對基層的管理工作，也有較大的幫助。書中有這樣一句話“只要對公司有好處”。當這句話深入到你的靈魂深處，它就會指導你的一些行為，當我們每做一件事都想到這句話，那么我們的公司一定會更好！看完了這本書，有好多好多語言在腦海里回旋，選編了一些與大家共享。

1、員工必須做到筆記本不離身。上級安排的任務、客戶的要求、同事的委托，均需記錄，并在規(guī)定的時間內落實、答復或回話。自己解決不了的問題應立即向有關人員匯報，不得拖延。杜絕問題石沉大海、有始無終。作為一個管理人員，無論職務的高低，都會有下級。當下級找你反映問題時，對于你來說可能是你工作中的一件極小的事，而對于下級來說一定是他的一件大事。因此，不可掉以輕心。一定要“杜絕問題石沉大海、有始無終”。

2、管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者。高層管理人員每月至少要下基層頂崗一天。這就要求管理人員不僅僅會說，更重要的是會做。自己完全可以勝任自己下面的每一個崗位，也就是說對自己下面的工作了如指掌。

3、公司始終不認為員工是企業(yè)的主人。公司認為企業(yè)主和員工之間永遠是一種雇傭和被雇傭的關系，是一種健康文明的勞資關系，否則，企業(yè)就應該放棄對職工的解聘權，讀后感《德勝員工守冊讀后感》。這種說法雖然比較冷酷，但比較現(xiàn)實，因為現(xiàn)實是冷酷的。不去唱高調，反而給人一種踏實的感覺。

4、下級提升為上級后的關系ⅰ.一如既往的做好本職工作。ⅱ.更加努力地工作，爭取更快的提升。ⅲ.提出辭職。否則，你如果帶著不滿的情緒工作，對公司不利，對你的業(yè)績不利，甚至可能最終被解聘。這里就分析了三種心態(tài)：第一種是那種與世無爭，對現(xiàn)狀比較滿足的人。管別人怎么樣呢！我做好自己的事就行了。第二種和第三種都是比較有上進心的，比較容易攀比的人，不同的是第二種人心態(tài)比較好，通過正當的競爭和努力來達到目的，而第三種人就是心胸狹小，嫉妒心較強，這樣的人很難成大氣候。

5、質量監(jiān)督人員的必備條件（1）熟練員工出身，對工程施工及管理的各個環(huán)節(jié)非常熟悉。（2）做事客觀，處理事情死板，很難有商量的余地。對質量的要求近乎苛刻。（3）有良好的家庭教育，勤奮誠實。（4）不溜須拍馬，不欺上瞞下?！百|量問題不可商量”，質量確實是件大事，關系到企業(yè)的興衰。說起來容易，做起來特別困難，尤其是和生產相沖突時，“為了趕交貨期”，“為了考慮成本”，大家就很難堅持原則。因此就要求質檢人員素質較高，“做事客觀，處理事情死板，勤奮誠實”。

6、總則員工的生命是公司最寶貴的財富。在任何危機情況發(fā)生時，公司都奉行“生命第一”的原則。公司不認同員工冒著生命危險去搶救國家財產、集體財產、及他人財產的價值觀。帶病堅持工作不但不能得到表揚，而且有可能受到相應的處罰。這里充分的體現(xiàn)了人性化管理，“生命第一”、“身體是革命的本錢”，這個道理誰都知道。生命是美好的，屬于每一個人的只有一次，而財產可以通過勤勞的雙手再造，因此無論是誰都要珍惜生命，熱愛生命，包括自己的和別人的。

7、在德勝文憑最不值錢 在任何場合，我們都要說，文憑是最不值錢的東西，但不是說知識沒有用。職業(yè)均平等敬業(yè)比高低 職業(yè)均平等，敬業(yè)比高低。德勝公司不認為一個平庸的博士比一個優(yōu)秀的木工對社會的貢獻更大

8、釣一條魚兩條魚可以用魚鉤，釣一千條魚、一萬條魚，用魚鉤就不行了，就要用魚網。這就是管理方法，用以前的經驗、方法來管理一個小規(guī)模的企業(yè)還可以，但是來管理大的企業(yè)就不行了，一定要用發(fā)展的觀點。

9、你說這手表結實吧，你拿鐵錘敲敲試試。你用正確的方法才能評價它結不結實。因此做事還是要找正確的方法，也就是思路。如果方法不對頭，即使如何勤勞，如何刻苦都沒用。對任何事物的價值的評價也是一樣，必須用正確的方法，如果方法不對頭，也是無法評價出它的價值。

10、于是我們德勝公司永遠有個原則：只要提出辭職的人堅決不允許挽留，誰挽留，誰違反紀律。有氣魄！有風度！這其實就是一個企業(yè)的尊嚴，也說明了老板很自信。既然提出辭職，無論出于什么動機，都應該慷慨地、大方地給對方走人。如果等到對方要辭職時，刻意的挽留或加工資，不僅失去企業(yè)的尊嚴（認為他有價值，就早一點加工資。要么認為他沒有價值，就不值得吝惜），而且還助長了對方的囂張氣焰，好像離開他企業(yè)就不行。既不想加工資，又不想讓對方離開，或者是押工資，這都是最愚蠢的做法。大家搞的不歡而散不說，他出去后無論是從經濟上或聲譽上都會對企業(yè)造成危害?！昂蜌馍敗?，為什么不可以給企業(yè)留下一個好的口碑?！安僦谖摇?，“受制與人”，當自己的員工阻礙了企業(yè)的發(fā)展，應該主動的辭退。如果一個員工提出辭職，他可以編出一萬個天衣無縫的理由，我們既沒有時間，也沒有精力去考究它的真實性。一個員工無論職務的高低，能否在一個企業(yè)很好的干下去，必須具備兩個條件：第一，福利待遇是否基本符合本人的要求：第二，與上級的合作是否愉快，也就是能不能得到上級的信任、賞識?！芭疄閻偧赫呷?，士為知己者死”，對于高級職務的人來說第二個條件更為重要。

11、管理沒有一個固定的模式，因此管理離不開思考。我聯(lián)想到我自己，我屬于雙重性格的人，既不善于承上欺下，又不善于勾心斗角，只是一個踏踏實實做事的人；有時舍身處地的為工人著想，這樣的人適合作管理嗎？但同時我又喜歡觀察每個人的習慣，揣摩每個人的心理，探索每個人的性格；我對自己要求也比較嚴格，做事的時候喜歡身先士卒，作大家的表率；出現(xiàn)事情喜歡反省----為什么？這樣的人適合作管理嗎？思來想去，像我這樣的人只可以作一個基層的管理人員、帶技術的管理人員。這本書有好多方法值得去閱讀的地方，今后有機會一定好好的閱讀，深思熟慮，把好的制度與管理方法帶到工作中。

第三篇：讀《德勝員工守冊》有感

讀《德勝員工守冊》有感

——企業(yè)規(guī)章制度與員工品質的關系

讀完這本書，有一種感覺，全書都透露出一種平等、真誠、博愛、細致的味道，即便書中有那么多的條條框框。這是一本令人舒暢的管理守冊，既可以從中學到很多的管理知識，比如具體的一些管理條例，而更多的是從這本書中可以學曉為人處事的道理。在讓人坦然接受認可這些管理規(guī)章制度的同時，也會叫人有一種心悅誠服的感覺，“是的，行為處事就是應該如此！”這就是一種魅力。

而我想說的，在書中感受最深的就是企業(yè)規(guī)章管理制度與員工品質的關系。

一個企業(yè)，一個能夠取得成功并不斷進步，長久不衰的企業(yè)，必定有一套優(yōu)秀的管理制度。國外的企業(yè)不敢妄然去評價，而國內的企業(yè)，曾經有機構做過研究，我國民營企業(yè)的壽命從平均6年，很快縮短到3.5年，直至2.9年。而至于國有企業(yè)，大家都知道是個什么情況，這里就不再多言。從這組數字來看，國內的民營企業(yè)不管是發(fā)展戰(zhàn)略的錯誤，還是企業(yè)領導素質的問題，但是至少有一點是可以肯定的，這些企業(yè)肯定不會有一套優(yōu)秀的管理制度。

其實這是我國目前幾乎所有企業(yè)發(fā)展所必須解決的一個問題。從國外嫁接移植回來的企業(yè)經營形式，其管理理念與傳統(tǒng)文化存在著巨大的沖突。傳統(tǒng)文化倡導忠孝仁義，現(xiàn)代企業(yè)的經營管理則需要民主開放，提倡個性與創(chuàng)新。其實在這一點上，日本與韓國都摸索出了一套管理模式，將傳統(tǒng)的儒家文化與現(xiàn)代企業(yè)的管理體系相結合。事實上，他們一度取得了巨大的成功，但是這種成功是短暫的。因為兩者之間的矛盾沒有解決。由傳統(tǒng)的忠孝仁義很容易滋生出貪污腐敗與專權，這既不利于企業(yè)決策的制定，也不利于企業(yè)工作效益的提高，雖然在短時期內，特別是企業(yè)起步階段，這些情結有助于團結協(xié)力。

而從《德勝員工守冊》中能夠看到一種新的希望。它有充分吸收傳統(tǒng)儒家學說中的服從、誠信等的教育理念，倡導員工對上級的絕對服從，倡導監(jiān)督權力的絕對化，倡導員工做事的誠實態(tài)度；同時也將西方的法制精神帶入其中，比如規(guī)定條例的細致，幾乎將工作中會遇到的所有的小細節(jié)都列出了明確的規(guī)定，而這些是絕對必須的。因為這里便涉及到一個員工的素質問題。企業(yè)有一套好的制度是企業(yè)能走向成功的保證，而企業(yè)擁有高素質的員工則是企業(yè)取得成功的決定性條件。

上文也有提到一些關于傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理理念的沖突，而事實的根本則是目前國內混亂的思想狀態(tài)。這種混亂最突出的表現(xiàn)這是社會道德底線的徹底淪陷，基本上所有覺得不可思議的事情都發(fā)生了。傳統(tǒng)節(jié)日的不重視、傳統(tǒng)道德的丟棄、傳統(tǒng)學問的不知曉，而與此相應，外來文化的不健全與片面性。傳統(tǒng)是由古而來，是深深的根植于中國群體靈魂中的，但是在不斷的批判之后那些經過幾千年建立起來的道德體系已不復存在。而在批判這種體系的同時所倡導的文化卻又支離破碎，缺少強有力的系統(tǒng)理論的支撐，最后的結果是完全沒有了信仰，在各種不同的價值觀之間游離，從而也導致了員工的素質問題，而影響企業(yè)的發(fā)展。

所以在一種新的信仰在建立起來之前，需要用一種強制的方式來實施一套細致到極點的管理制度，有懲有罰，有張有弛，有明確的現(xiàn)實的具體的價值導向，有清晰的細致的堅定的反對品質，而且所吸收的人員又都具有極強的可塑性，在這樣的情況下，這種新的價值取向是很容易被推廣的。事實上，唯一需要解決的是，將董事會的絕對權力采用民主的方式，用監(jiān)察的手段來達至平衡，保證所有的條例都能完完全全的實施，保證所有的員工在沒有達到這種素質之前，都能平等做到對獎錯罰。而若有一天，所有的員工都達到了這樣的素質，能自覺去做到他們的職責了，那么所有的制度也就相當于是一張廢紙了。如此企業(yè)的成功亦指日可待！

所以，企業(yè)首先需要的是一套細致的完善的管理體系，然后再具體的每日經營中充分的堅決的去落實，然后以這種每日堅決的執(zhí)行態(tài)度去影響每一個員工，讓其從心底養(yǎng)成一種良好的工作習慣，最后便是公司的成功了。而德勝便是這樣做到的！從基層做起，不脫離基層，認真貫徹每一天制度，有健全的監(jiān)察管理，這邊是一種成功！

第四篇：《德勝員工守則》讀后感

《德勝員工守則》讀后感

很多人也許是因為看了《德勝員工守則》才知道德勝(蘇州)洋樓有限公司，當然我也是。一個公司的管理規(guī)章制度能夠修訂成一本書，可見這規(guī)章制度不僅僅是制度，它亦是對該公司文化與價值的完美詮釋。在中國市場環(huán)境下能有這樣一個企業(yè)獨樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，真是難能可貴。

細讀《德勝員工守則》，我有頗深的感觸，有的觀點初看時感到很不理解，但仔細想想都有一定的道理，正如宋學寶教授說的一樣，這本書就是一本“圣經”，認真研讀它，不僅可以獲得啟迪，更會受到思想的洗禮，亦會提升我們本身的管理素質和境界。特別認同聶圣哲的觀點，“管理的本質就是教育，優(yōu)秀是可以教出來的”，事實上，他也做到了，“德勝”成功的把散漫的農民工變成了紳士和合格的產業(yè)工人，這個過程實屬不易，可以說是他非常用心的給工人制定的這些制度，事無巨細。如果我們每天都能在一種優(yōu)良的制度下做人行事，那么我們就不容易誤入歧途，從而漸漸的也會提高自身的休養(yǎng)。

記得書里有講到上海方面的合同簽訂，德勝公司靠自己的實力，道德水準，誠信為本的精神打敗了諸多竟爭對手，這些對手的實力也是不容小覷。德勝公司就是一部傳奇。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。德勝”的管理是現(xiàn)代文明的管理，人性化的管理，制度化的管理?！皭坌男枰趧凇⒄\實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑”。

對里面的一句話記得深刻，“我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神”這就教育我們對待工作要認真，一步一個腳印的做事，你只要比別人認真努力一點點，也許你就會取得突破性的進步與提高。另外工作中千萬不要把責任推給別人，把功勞歸于自己，不管是生活還是工作中，我們都要勤勞誠實，就如德勝人報銷制度一樣，要有自己的信譽度，這樣做起事來別人才會更加信任你，也會愿意把他們的項目托付于你，這就是誠實的力量。勤能補拙，怎么樣提高自身的實力呢，就要靠我們用辛勤的汗水去一點一點積累經驗，使自己的能力提高才能做那些具有技術含量的工作。

德勝公司是一家有愛心的公司，他們相信愛心是工作的動力，他們每一個管理人員對職工都要有愛，職工對每一件事情都要有愛，愛的力量是強大的?？梢娢覀儗W習德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，如果一個人說話牛氣哄哄的，你肯定不愿意與他多交流，反之，你們會相處的很融洽。書里講到詹國清醫(yī)生在給病人動手術時，對刀口的長度控制，這體現(xiàn)了醫(yī)生的愛心，如果醫(yī)生都這么負責任有愛心的話，那么病人就會減少太多痛苦。同樣，我們對待工作也需要愛心，打心底里熱愛自己的工作與生活。另外，員工之間如果充滿了愛，我相信即使再難做的工作也會變得順心，這樣做起事來會更快，更容易上手一些，如果心中有愛，就不會去計較太多，心情也會豁達，整天帶著開心的情緒做事，就會達到事半功倍的效果。

現(xiàn)在感覺到這個發(fā)展速度的大環(huán)境，真的很少有人能靜下心來慢慢的摸索，甚至有人會想一步登天，我們都知道天上不可能掉餡餅的，但是有人可能還是期望哪天餡餅能砸到自己身上，德勝公司的“不走捷徑”教育我們在以后的道路中要腳踏實地的實干下去，不能不切實際的定一些不可實現(xiàn)的目標。就像書中說到金建峰剛開始進步是比較慢的，跟德勝文化是有距離的，可是他一直在進步，從剛開始的慢步走，到快步走，到最后的跑步，這就是他的進步，我們也同樣要學習這種精神，不能一時沖動，豪言壯語，然后過幾天就沒戲了，這種始終的進步是難能可貴的，我們要在這種小小的進步中養(yǎng)成一種習慣?！安蛔呓輳健笔且环N精神態(tài)度，這一生要學點真本事，做點對整個民族有意義的事。

最后，我想說的是，我們如果能把工作當作一種信仰，對這份職業(yè)有一份榮耀感，那么所有的困難將不是困難。人活著，就是憑著勤勞的雙手，懷著誠實有愛的心，去腳踏實地“不走捷徑”的尋找生命的歸宿。

第五篇：《德勝員工守則》讀后感

綜觀這本書的內容，這是一個把價值觀融進了制度規(guī)范的企業(yè)，把制度規(guī)范做到極細致的企業(yè)，把制度做成文化的企業(yè)，把企業(yè)文化烙進了每個員工心里的企業(yè)。也就是說在德勝，制度和文化不再是兩張不相關的皮，而是合而為一。

《德勝員工守則》毫無疑問地強調制度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛(wèi)制度之不可侵犯性的堅決態(tài)度。守則所制定的規(guī)章制度，瑣碎，像中小學生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數、不得出入網吧”等條文，要求每一個員工甚至管理層都要嚴格按照規(guī)章制度辦事，初看之下，讓人覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關于企業(yè)文化的篇章，看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀律，對于德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。嚴格而瑣屑的規(guī)定，是為了形成一種習慣，一種認真負責的習慣。對于一個大部分員工脫胎于最樸實的農民的企業(yè)而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長著民工的臉龐，卻有著白領素質”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán)，習慣成自然，自然成文化，這是一種從個人到個人的回歸。這種回歸對于德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。

大到一個國家、一個民族；小到一個單位、一個企業(yè)，都必須有一個與形勢發(fā)展相適應的制度。只有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流，永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對于一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛；而對于一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。