第一篇：公司黨支部二季度員工思想動態(tài)分析

公司黨支部二季度員工思想動態(tài)分析

二季度，公司黨支部認真貫徹落實公司各項工作安排部署，扎實推進“兩學一做”學習教育活動的開展，積極開展主題鮮明，內(nèi)容形式豐富多樣的黨課教育，專題討論會，在學習教育活動開展的基礎上，深入開展勞動競賽，創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導廣大黨員，干部員工在思想上認清形式，鼓足干勁，在行動上嚴格要求自己，向榜樣學習，向優(yōu)秀學習，領導對基層員工進行慰問，使廣大員工感受到了組織，領導的關懷，全員上下思想統(tǒng)一，工作熱情高漲，保證了上半年各項工作有序開展，現(xiàn)將上半年員工思想動態(tài)分析情況匯報如下：

一、員工思想狀況：

1、員工隊伍思想穩(wěn)定，工作積極努力，通過 “兩學一做”學習教育活動的持續(xù)開展，全體黨員干部能夠充分發(fā)揮模范先鋒帶頭作用，從思想上行動上爭做合格黨員。大部分員工能夠充分認識到當前公司所面臨的嚴峻形勢與挑戰(zhàn)，服從公司各項工作的安排，在思想上能夠擰成一股繩，齊心協(xié)力保證各項工作任務持續(xù)穩(wěn)定開展。

2、開展“尊崇黨章，嚴守黨紀，扎實推進黨風廉政教育”為主題的黨課教育，要求全體黨員要自覺遵守《準則》和《條例》，筑牢拒腐防變的道德防線，積極營造風清氣正的良好氛圍。全體黨員干部的紅線意識加強，以實際行動嚴格履行廉政承諾，嚴明黨規(guī)黨紀，以良好的作風、高度的責任感和擔當精神全身心投入到工作當中。

3、積極開展主題勞動競賽，開展了多種形式的評比活動，評比出了一批優(yōu)秀個人和集體，激發(fā)了全員的工作熱情和干勁，為完成全年工作任務提供了堅實的保障。

4、領導深入基層一線，帶去了組織的慰問，使廣大員工深切感受到了中心領導的關懷，鼓舞了員工士氣，提振了精神，保證了各項工作的順利開展。

二、員工思想上存在的問題：

1、個別員工安于現(xiàn)狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感。

2、個別員工對于公司安排的各項工作執(zhí)行力度不夠，存在等、脫、靠等現(xiàn)象，責任意識不強，工作熱情不夠。

3、部分員工對公司的下發(fā)的各項學習、活動積極性不強，對各項學習、活動反饋敷衍了事，不深入，不細致，不具體。

4、部分員工對公司安排的各項工作任務存在消極、不滿情緒，不能積極主動完成好領導安排的各項工作。

三、解決問題采取的措施

基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，持續(xù)深化形勢任務教育活動的落實，切實加強員工的責任意識，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。

1、持續(xù)加強“兩學一做”學習教育活動的開展，以黨員領導干部作為模范帶頭，帶領廣大員工轉(zhuǎn)變思想觀念

采取以學習教育為主的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“兩學一做”學習教育活動，嚴格按照“兩學一做”運行大表的計劃安排開展后續(xù)工作，激發(fā)起黨員干部的模范作用，在日常工作中黨員干部要以身作則，樹立正能量，帶領全體員扎實干好本職工作。二是強化對員工的危機感教育。通過危機教育，使員工對當前公司所面臨的挑戰(zhàn)有更深刻的認識，提高員工工作積極性，為完成公司年度目標做貢獻。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關。讓員工切實認識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，樹立主人翁意識，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

2、重視溝通交流，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的基礎上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化思想教育的效果。對思想情緒低落的員工，要及時進行談心，從側面了解員工心聲。召開員工座談會，領導定期下基層等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關心員工。多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。開展內(nèi)容豐富，形式多樣的討論會，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。

3、開展多種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)，評比活動，激發(fā)出員工的熱情，將員工的思想壓力化為工作動力

通過多種形式的評比活動，選樹出一批優(yōu)秀的員工個人和集體，激發(fā)出員工的榮譽感，同時在全員中營造出向優(yōu)秀學習，向榜樣學習的氛圍，激發(fā)起全員的工作熱情，引導員工自覺主動地把工作做好、做扎、做實。要強化激勵形式，合理安排人員，提升員工的工作效率。

4、深入一線基層，傾聽員工訴求

領導帶隊多深入基層一線員工，了解員工訴求，困難，及時做好一線員工的后勤保障，使員工能全身心的投入到工作當中去，多征求員工的意見，對員工提出的合理化有共性需求，積極落實。使員工能夠感受到組織的關懷和幫助。

5、持續(xù)加強團隊建設，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力

以建設“六有”服務型黨組織為出發(fā)點，通過不斷加強團隊建設，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導員工盡職盡力，努力創(chuàng)新。要加強員工的執(zhí)行力。將員工個人價值觀與公司的發(fā)展相融合，使全體員工全身心地投入到工作中去，不斷提高執(zhí)行力。要善于抓住員工的閃光點。發(fā)現(xiàn)身邊的好人好事。樹立典型，以點帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時，在日常工作中，對公司涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、甘于奉獻、立足崗位的一線員工，加大宣傳力度，使公司上下形成學先進，比干勁，講奉獻的良好風氣。

員工的思想動態(tài)關乎著企業(yè)的發(fā)展，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作，從內(nèi)心深處理解員工幫助員工，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為企業(yè)的發(fā)展提供堅而有力的思想保障。

第二篇：二季度員工思想動態(tài)分析報告

XX公司

員工思想動態(tài)分析報告

（二季度）

一、員工分布及結構情況

截止2013年7月2日，本公司現(xiàn)有在崗員工241人，平均年齡41歲，其中：一線員工XX人，占員工總數(shù)的75%，平均年齡40歲。非一線員工61人，占員工總數(shù)的25%，平均年齡42歲。男性員工159人，女性員工82人。退休員工（含內(nèi)退）102人。現(xiàn)有黨員人數(shù)（含預備黨員）74人，其中：在崗黨員（含預備黨員）58人，退休黨員16人。勞務派遣工XX人；農(nóng)電工（含鄉(xiāng)電工）XX人；臨時工27人；無農(nóng)民工。員工穩(wěn)定性評估：比較穩(wěn)定

二、員工思想動態(tài)的具體表現(xiàn)、形成原因及可能產(chǎn)生的影響或后果

（一）正式員工思想狀態(tài)

公司正式員工思想狀況基本穩(wěn)定，但是有些一線員工工作態(tài)度比較倦怠，特別是發(fā)變電站的員工。發(fā)變電站是供電企業(yè)最基層也是最核心的部門，它的安全穩(wěn)定運行關系到區(qū)域電網(wǎng)的電力供應。近年來企業(yè)提高了區(qū)站補貼，嚴格執(zhí)行了節(jié)日值班按國家規(guī)定三倍的工資支付，同時也享受了中夜班補貼。即便如此，真正愿意呆在發(fā)變電站的人員卻仍是很少，甚至情愿

到比發(fā)變電站崗位低的地方。其心態(tài)有以下幾種：一是感覺發(fā)展前途渺茫。發(fā)變電站與公司領導接觸少，打交道也少，他們認為，到了機關或其他部門，離領導近了，接觸會多了，領導對其工作能力也能更利于了解，自己才有發(fā)展的機會和平臺。二是感覺工作壓力大。隨著發(fā)變電站管理越來越規(guī)范，檢查考核多，安全隱患多，必須隨時繃緊神經(jīng)。三是信息閉塞，不僅出行不方便，而且信息也不靈通，平時與不會說話的電氣設備打交道，每站都是一個孤島，人人都是閉塞個體，沒有什么人際和業(yè)務交流，四是感覺社會地位低，辦事不方便，由于工作的特殊性，只有他求別人的份，而沒有別人求他的份，發(fā)變電站人員覺得到公司辦事和社會上辦事，較機關而言，都比別人矮三分、難三分、費力三分。

（二）農(nóng)電工思想動態(tài)

目前，公司農(nóng)電工群體龐大，共有農(nóng)電工XX人，占全公司職工的33%，其中，村電工用工性質(zhì)為勞務派遣，其心態(tài)有以下幾種：一是要求同工同酬，他們認為自己付出比正式工還多，而收入比正式工少，心里不平衡。二是企業(yè)歸屬感不強，農(nóng)電工群體都在生產(chǎn)經(jīng)營一線從事對外服務工作，他們有吃苦耐勞的優(yōu)點，但相對缺乏市場經(jīng)濟所要求的誠信意識和法律意識，一旦企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)變化或發(fā)現(xiàn)待遇高的單位，容易出現(xiàn)思想上的波動，更嚴重的是工作上出工不出力，甚至和企業(yè)的制度對著干。三是要求改變對“農(nóng)電工”的稱謂?！稗r(nóng)電工”的稱謂一定程度上影響了該群體的工作積極性。在電力體制改革前，此類員工均在電管站工作，在當?shù)匾矊儆凇坝幸欢ㄉ鐣匚弧钡娜宋?，體改后，被冠以“農(nóng)電工”的稱號，與供電所的正式工有明顯的身份及稱號區(qū)別，使得該群體心理反差大，榮譽感，歸屬感散失。

（三）35歲以下青年群體的思想動態(tài)

年輕員工是企業(yè)的希望，該群體屬于有學歷、有技能、有潛力、有思想，相對而言，衣食住行不是關注的焦點，他們更關注自己的發(fā)展和價值的實現(xiàn)。但機會的稀缺和競爭的殘酷決定了絕大部份最終只能是普通員工。如不及時調(diào)整好心態(tài)，日常月久，工作和學習激情減退，出現(xiàn)“30歲的年齡60歲的心態(tài)”。工作中每天過著“事不關己高高掛起”“無驚無險又到5點”的生活。

（四）35—45歲群體的思想動態(tài)

該群體在公司已工作10—15年以上，對公司整體情況熟悉，均在企業(yè)的重要崗位，而部分極端的認為自己很有能力，公司理所當然應對自己負責，對未來負責，一旦同齡人超過自己，擔任分管領導時，就出現(xiàn)強烈的抵觸行為，影響了企業(yè)的和諧和企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)揮。

（五）45—60歲群體的思想動態(tài)

該群體受學歷、技能等級不高的影響，在競聘上崗的新型體制下，已沒有優(yōu)勢，進而造成心理不平衡，認為憑借正式工的身份，企業(yè)就要對其負責，處于無事可做，或有事不做的養(yǎng)老階段，同時也影響中青年員工的積極性。

三、所做的工作及采取的措施

（一）成立了以公司負責人為組長的維穩(wěn)工作領導小組，制定了《維護員工隊伍穩(wěn)定實施方案》，在全體員工中開展“優(yōu)秀員工職業(yè)陽光心態(tài)”培訓。定期分析不同崗位、不同年齡員工隊伍的不穩(wěn)定因素，有針對性地采取維穩(wěn)工作措施，及時掌握員工思想動態(tài)，及時解決面臨的新問題和出現(xiàn)的新矛盾，使思想政治工作持續(xù)深入。

（二）認真開展形勢任務教育和基層調(diào)研工作，在各部門組織學習XX公司《XX年形勢任務教育讀本》，及時傳達XX公司領導形勢任務宣講內(nèi)容，收集整理各部門和員工的合理化意見和建議，切實解決基層的實際問題。

（三）為創(chuàng)新作風建設和行風建設監(jiān)督機制，夾江公司以“簽訂責任書、深入監(jiān)督檢查、形成情況通報”為著力點，多舉并措促進作風與行風建設工作的全面覆蓋，對檢查中暴露出的問題予以警告通報。

（四）開展“中國夢”主題教育，以知識競賽和黨課的形式，充分調(diào)動員工的學習積極性，并簽訂《主題教育公開承諾書》，切實增強責任感和緊迫感。

（五）公司各部門負責人對本部門的人員認真排查矛盾隱患，隨時掌握員工的思想動態(tài)，及時化解矛盾糾紛，按照“屬

地管理”，分級負責，和“誰主管、誰負責”的原則，積極預防和超前化解矛盾糾紛，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制，面對矛盾糾紛時決不能推諉搪塞，在職責范圍內(nèi)將矛盾糾紛化解，盡量做到矛盾糾紛不上交。

（六）成立維穩(wěn)領導小組，由黨政工團負責人擔任小組成員，負責公司維穩(wěn)信息收集、資料統(tǒng)計，對公司各類突發(fā)性不穩(wěn)定矛盾糾紛及時上報和處置，首位接待信訪的工作人員為首辦負責人，確保從源頭上減少重復上訪，越級上訪等影響社會和員工隊伍穩(wěn)定的信訪問題。

（七）公司班子成員直接面對信訪人員，在認真做好思想疏導工作的同時，主動與總公司、地方黨委政府銜接，爭取政策支持和必要的幫助，使矛盾糾紛化解到基層單位，力爭做到矛盾糾紛不上交，堅決杜絕群體上訪事件的發(fā)生，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和全年工作目標任務的完成。

四、建議及對策

建議總公司結合相關政策法規(guī)，盡早制定針對農(nóng)電管理相關的體制機制，在崗位配置、用工管理、制度規(guī)范、薪酬福利待遇等方面統(tǒng)一標準，以便規(guī)范農(nóng)電體系管理，規(guī)避法律風險。

（公章）

黨組織書記（簽名）：

XX年 X月 3 日

第三篇：機關第一黨支部二季度思想動態(tài)分析

機關第一黨支部二季度思想動態(tài)分析

今年，是×××建廠以來承載生產(chǎn)任務最高的一年，要實現(xiàn)這一目標，不但需要一個和諧的企業(yè)環(huán)境，更需要一個穩(wěn)定的員工隊伍。機關第一黨支部就二季度員工思想情況作匯報：

1、員工對自身有了一個正確的認識。絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責，在肯定自己工作成績的同時，表現(xiàn)出較高的姿態(tài)，體現(xiàn)出他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛，在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。

2、員工對全廠去年一年的工作給予了充分的肯定，對新一屆領導班子表示滿意。而且還對企業(yè)的發(fā)展充滿了的信心。

3、員工對同志之間的關系比較看重。同志之間關系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。當前市場經(jīng)濟條件下能夠?qū)ν局g互相信任，表明構建和諧的企業(yè)、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)是眾志成城。

存在的問題：

1、中層干部隊伍的建設工作有待提高。中層干部是管理層的中間力量。中層管理人員提高自身素質(zhì)、發(fā)揮帶頭作用、樹立良好形象、改進工作方法，采取有效的措施調(diào)動職工的積極性已勢在必行。

2、對上級政策的貫徹還有待加強，轉(zhuǎn)變思想觀念是企業(yè)在進一步深化改革中保持隊伍穩(wěn)定的關鍵。

三、對策和建議

1、加強對中層管理人員的能力與素質(zhì)培訓。一是要加強素質(zhì)教育和個人修養(yǎng)。

二是加強管理能力的學習培訓。中層管理人員缺乏管理知識，不注意學習，在職工的教育管理中欠缺方式方法。

三是加強業(yè)務知識的學習。個別基層干部業(yè)務水平較差，還不謙虛，給員工留下了較壞的印象。因此，應探討切合實際的培訓方式，使培訓工作集興趣和實效于一體，使之能夠內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。

第四篇：2013年二季度員工思想動態(tài)(鋼結構公司)

2013年二季度員工思想動態(tài)分析

鋼結構公司—朱立華

2013年第二季度，鋼結構公司認真貫徹十八大精神，堅持今年黨風和反腐倡廉建設各項任務的貫徹落實。目前公司生產(chǎn)作業(yè)穩(wěn)定，職工思想動態(tài)平穩(wěn)。現(xiàn)將近期員工思想動態(tài)分析匯報如下:

一、職工整體思想現(xiàn)狀：

1、我單位現(xiàn)有職工41人，（其中黨員12名），勞務員工9名，外聘及返聘員工9人，全員59人。職工思想總體比較平穩(wěn)，工作兢兢業(yè)業(yè)。領導干部思想信念堅定、局觀念強，工作思路清晰，有較強凝聚力。

2、公司員工大多數(shù)積極性高，工作認真，但仍有極個別員工工作積極性不高，對自己的工作不夠熱愛，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心。

3、因客觀外部情況，勞動力不足，生產(chǎn)力跟不上，需要大量的勞務人員輔助生產(chǎn)。但勞務人員水平參差不齊，施工效率高低不一，流動性過大，對生產(chǎn)一線施工和后期安裝有時都帶來了影響，且存在維穩(wěn)風險。

4、安全質(zhì)量施工的高度統(tǒng)一認識。對于安全質(zhì)量施工，單位員工都是謹小慎微、如履薄冰，這在公司所有員工中有高度統(tǒng)一認識。對公司各項安全規(guī)定都能較好執(zhí)行，到目前為止無一例安全質(zhì)量施工事故，現(xiàn)場施工有序可控。

從調(diào)查來看，廣大職工心系企業(yè)，關注黨建工作，黨政組織對黨

風和反腐倡廉建設各項任務認真貫徹執(zhí)行?！按蟾啥径取倍鄠€紅旗責任區(qū)、黨員先鋒崗都起到了帶頭作用。

二、對于出現(xiàn)問題的解決方案：

1、多了解員工的想法，緊密圍繞員工，及時消除員工疑慮，鼓勵他們對公司在管理中存在的不足之處而提出了誠懇的意見和看法。對思想極端的員工更要主動出擊，了解其思想包袱的問題并積極解決，引導大家和公司發(fā)展的思維保持一致。

2、為員工提供一個良好的工作生活環(huán)境，舒緩員工壓力，陶冶員工情操，提高員工工作生活質(zhì)量和品位，樹立員工信心。5月份公司為全體員工安排了身體健康檢查，及時了解他們的身體狀況，一定程度上消除了他們的生理和心里的各種隱患。鼓舞員工們團結一致相信企業(yè)，多完成施工任務，為企業(yè)爭取效益。黨總支依舊安排黨員干部定時下車間，進行輔助生產(chǎn)并及安排一些業(yè)余活動及適當調(diào)休，以解決員工的壓力問題。

3、加強勞務外聘人員的控制力度，力求挑選成熟優(yōu)秀的勞務人員加盟，盡量做到提前培訓，過程交心，事后掌控，力爭將可能發(fā)生的問題解決在萌芽狀態(tài)，維護公司的穩(wěn)定、最大化保護公司利益。

4、為確保公司安全質(zhì)量施工，黨總支配合公司各部門從多方面著手，加大企業(yè)安全生產(chǎn)控制。在上一季度增加了安全生產(chǎn)總監(jiān)的崗位及《安全質(zhì)量責任書》、《黨風廉政建設責任狀》的制度后，本季度安全系數(shù)100%。

三、結束語：

綜上所述，通過不斷的了解和調(diào)查，公司清晰了解了當前廣大職工的所思所想，明確了他們重要的關注點，為黨總支開展下一步的工作指明方向，也為公司決策提供了依據(jù)。

鋼結構公司

2013年8月3日

第五篇：二季度職工思想動態(tài)分析

二季度職工思想動態(tài)分析

二季度的主要工作是圍繞氣候轉(zhuǎn)暖過程中的原油生產(chǎn)。在此期間，由于冬季的余威尚未完全消退，對春天的期待和依舊的嚴寒往往會使職工情緒處于焦燥中。更由于保暖設施的不完善，解決問題的渠道不暢通，對職工情緒和工作積極性亦會產(chǎn)生消極影響。但從總體上看，隊伍正在從對環(huán)境的不適應向逐步適應轉(zhuǎn)變，安心工作已成為大部分職工的基本表現(xiàn)。因此，從正、反兩方面分析，二季度職工思想動態(tài)呈現(xiàn)以下幾個方面特點。

一、黨員、干部隊伍

在經(jīng)理部黨總支的堅強領導下，全隊19名黨員根據(jù)支部工作安排，遵照總支要求，積極參加黨員示范井（點）創(chuàng)建、“三亮三比三評”活動，按照標準化示范崗、安全責任區(qū)的要求盡力開展工作，克服氣候嚴寒、管線穿孔頻繁等諸多困難，確保了生產(chǎn)和基本穩(wěn)定，現(xiàn)場管理面貌也發(fā)生較大變化，在職工中起到了很好的表率作用。1-6月，長嶺采油廠和經(jīng)理部在種類檢查中發(fā)現(xiàn)近二十余起不符合有關規(guī)定的操作或資料錄取等方面的問題中，與黨員相關聯(lián)的僅有2件，充分說明了黨員隊伍整體上好的，工作成效也是較高的。在實際工作中，黨員思想上的浮躁現(xiàn)象大為減少，表現(xiàn)為更為沉著；情緒上更加穩(wěn)重；工作上更加用心細致；對甲方人員也少了驕傲，多了謙虛；黨員隊伍名符其實地成為隊伍穩(wěn)定的定心石，成為生產(chǎn)安全運行的有力保障。

存在問題及分析：從個別黨員身上存在的問題來看，說明其在對小集體利益與大集體利益之間關系的處理上眼光向內(nèi)，表現(xiàn)為思考問題狹隘，放松了自我管理。主要原因主要是個別黨員疏于學習，也反映出支部以黨員的教育、管理存在漏洞，這已引起支部的高度重視。

二、班組長群體

主要思想動態(tài)：班組長是原油生產(chǎn)和各項工作任務落實過程中的骨干力量，他們的思想動態(tài)直接影響安全生產(chǎn)的各個重要環(huán)節(jié)。今年以來，得到甲方表揚最多的基本上是班組長，說明大多數(shù)班組長在完成各項生產(chǎn)和工作任務中不僅發(fā)揮了重要的組織實施作用而且發(fā)揮了模范帶頭。七班班長蘇成化在氣候寒冷，管線穿孔頻繁的情況下，雖然對流程走向不熟悉，但他克服技術上的不足，每次都帶頭苦干，始終盯在搶修現(xiàn)場。通過自身的表現(xiàn)在班長崗位上起到了表率作用，贏得班員的信任。針對計量點改造、管線更換等施工所造成的井、點現(xiàn)場油污遍地的混亂實際，他毫無冤言，帶領班員一方面配合施工，一方面保證安全生產(chǎn)。存在的主要問題，反映在個別班組長法律意識、大局意識淡薄，利益觀念狹隘。

存在問題原因分析：由于生產(chǎn)任務繁重，時間緊，工作任務多，氣候嚴寒，交通不便等諸多因素的影響，對職工法制教育不到位，沒有做到常態(tài)化，加之檢查監(jiān)督缺位，干部管理上出現(xiàn)不嚴不細等漏洞是導致問題存在的主要原因。三、一般職工

主要思想動態(tài)：目前，一般職工較黨員隊伍和班組長群體來看從整體上看再現(xiàn)稍有差別，大多數(shù)職工都能夠履行好自己的工作職責。但也有一部分職工對成熟的江漢管理模式和生產(chǎn)、生活條件有懷舊情結，總是沉浸在“過去”，習慣了老的管理手段，和舒適的工作和生活環(huán)境。對甲方的管理模式、處事方法不能真正從心理上予以接受，對“身份”轉(zhuǎn)變、心態(tài)的轉(zhuǎn)變認識上片面，行動上遲緩，只看到存在的困難，看不到希望的前景，因而工作情緒不高甚至有消極應對的表現(xiàn)。近期從江漢上來的四名職工中就有二名找要求回江漢，理由是這里工作、生活條件太差，與他們原來工作的地方相比，“一個天上，一個是地下”由此反映出江漢職工對來到這里工作前，沒有做好準備吃苦的思想準備，來到這里后，等、靠、要的思想依然十分嚴重，適應過程將是比較慢長的。

原因分析：職工隊伍來自不同單位，涉及范圍廣、人員結構較為復雜，任何一個問題的存在或解決其影響力波及面大，少數(shù)職工的心態(tài)還沒有從“要我調(diào)整”轉(zhuǎn)變到“我要調(diào)整”上來。個別職工沒能處理好局部利益與整體利益，眼前利益與長遠利益、個人利益與集體利益的關系。

四、下步工作與對策

1、通過各種途徑與甲方溝通，積極、穩(wěn)妥地維護職工切身利益，最大限度地解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問題，減少或避免職工產(chǎn)生不滿情緒的因素；關心職工生活，尊重人，關心人，以情動人，以理服人，以行感人，是穩(wěn)定職工隊伍所必須持有的基本態(tài)度和思想。隊支部要把經(jīng)理部總支的溫暖送到職工的心坎上，能激發(fā)對企業(yè)、對崗位的熱愛，對對單位對領導的信賴，增強他們的主人翁感和責任心。

2、在加強“嚴管理、嚴考核”的同時，把“親情、友情、同情”融入到工作的各個方面，關心職工要做到形式多樣，對管理滯后的班組、要給予更多的關注，更多地指導與幫助。及時分析情緒低落、工作效率不高的原因，有針對性地做好一人一號的思想工作，解決好職工最為關心的事情，把職工思想高度統(tǒng)一到生產(chǎn)和工作上來。

3、圍繞夏季安全生產(chǎn)，開展以安全生產(chǎn)為主題的“自控型”班組建設。著力解決夏季高溫對安全生產(chǎn)帶來的隱患，即要讓職工看到困難，又要引導職工積極面對困難。“自控型”班組建設主要是建立健全班組安全生產(chǎn)的長效機制，使班組建設真正成為安全生產(chǎn)和完成各項工作任務的有力屏障。