第一篇：第三季度員工思想動態(tài)分析

熱工分場第三季度員工思想動態(tài)報(bào)告

熱工分場第三季度主要工作是現(xiàn)場熱控設(shè)備維護(hù)、#

7、8機(jī)組小修、技術(shù)培訓(xùn)、迎接“安評”檢查等項(xiàng)工作，在進(jìn)行各項(xiàng)工作中，熱工分場職工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會精神，始終把安全工作放在第一位，沒有發(fā)生人身方面不安全事件，對現(xiàn)場設(shè)備精心檢查和維護(hù)，圓滿完成機(jī)組小修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并認(rèn)真消除，確保熱控設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

一、黨員隊(duì)伍

主要思想動態(tài)：熱工支部全體黨員在支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加組織活動，在生產(chǎn)活動中帶頭講安全，維護(hù)、檢修、消缺等方面均起到表率作用。按照公司黨委的要求，制作了黨建、黨員先鋒崗、職工愿景等宣傳圖版。通過黨員先鋒崗、職工愿景圖版上墻，能夠激勵黨員與職工更好的做好本職工作，也增強(qiáng)了廣大黨員、職工熱愛集體的團(tuán)隊(duì)精神。

二、班組長隊(duì)伍：

主要思想動態(tài)：熱工分場班組人員相對緊張，生產(chǎn)任務(wù)交多，但各班長能在分場的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下合理安排工作，充分調(diào)動職工的工作積極性，保證安全生產(chǎn)，保證檢修質(zhì)量，帶領(lǐng)全班完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

存在問題及分析：年輕班長還需通過學(xué)習(xí)提高自身的素質(zhì)和管理水平，更大膽的開展班組管理工作，以身作則，注意充分調(diào)動全班組人員的工作積極性，使班組更具凝聚力和向心力，這樣班組的工作就會更好的開展。

三、其他職工：

熱工分場絕大多數(shù)職工都能履行好自己的工作職責(zé)，對自己專責(zé)內(nèi)的設(shè)備認(rèn)真檢查，服從班長的領(lǐng)導(dǎo)，職工工作責(zé)任心較強(qiáng)，能在保證安全的前提下完成班組分配的工作任務(wù)。

在當(dāng)前我國保釣形勢下，廣大黨員和職工表現(xiàn)出極高的愛國熱情，雖然我們現(xiàn)在沒有出去參加保釣游行，但我們要在哈熱公司內(nèi)認(rèn)真做好本職工作，用我們辛勤的勞動和工作成績來表達(dá)愛國激情。

大家也十分關(guān)心公司的效益，因?yàn)楣镜男б媾c職工的切身利益息息相關(guān)，大家也相信公司領(lǐng)導(dǎo)能在最大的限度上改善職工的收入水平。

熱工黨支部2012919

熱工分場第三季度員工思想

動態(tài)報(bào)告

熱工分場黨支部

20129

第二篇：第三季度職工思想動態(tài)分析（精選）

第三季度思想動態(tài)分析1、8月份，公司集中收購各連隊(duì)誘集帶玉米桿，由于誘集帶不能用機(jī)械收割，畜牧公司全體干部、職工全翻上陣，在青貯窖用小型粉碎機(jī)進(jìn)行粉碎。勞動強(qiáng)度大，氣溫高，青年職工們發(fā)揮體能優(yōu)勢，埋頭苦干。他們每天堅(jiān)持勞動近10個(gè)小時(shí)，20天下來，共粉碎玉米桿1700噸，占總青貯飼料的63%。

2、隨著“三秋”的到來，拾花價(jià)格一路攀升，個(gè)別青年職工為了眼前的利益，不顧牛場的工作去連隊(duì)拾花，給牛場的工作增加了一定的負(fù)擔(dān)，絕大多數(shù)青年職工沒有受到他們的影響，依然堅(jiān)持在牛場工作，他們加大了日常工作量，使牛場工作正常運(yùn)行。

第三篇：2011維護(hù)部第三季度員工思想動態(tài)分析報(bào)告

2011年維護(hù)部第三季度員工思想動態(tài)分析報(bào)告

根據(jù)公司思政部的工作要求，維護(hù)部黨支部對本部門第三季度的員工思想動態(tài)情況進(jìn)行細(xì)致分析，現(xiàn)將分析結(jié)果基本情況進(jìn)行簡要綜述。

一、員工思想現(xiàn)狀及分析

1、短時(shí)間進(jìn)行兩次B修，員工克服困難完成檢修任務(wù) 在這個(gè)季度內(nèi)，先后進(jìn)行了一號機(jī)和二號機(jī)的B級檢修任務(wù)，現(xiàn)在二號機(jī)B級檢修任務(wù)正在如火如荼的進(jìn)行中。兩次B級檢修之間只間隔一個(gè)多月，員工在短時(shí)間內(nèi)為完成好檢修任務(wù)，放棄休息，加班加點(diǎn)，努力克服各種困難，堅(jiān)持以“十六字方針”為工作目標(biāo)，完成好各項(xiàng)檢修任務(wù)，為公司完成全年工作任務(wù)作出貢獻(xiàn)。

2、部門本季度崗位大調(diào)整，掌握員工思想波動情況 本季度，維護(hù)部組織競爭上崗工作，崗位變動涉及部門34%的員工，員工思想波動較大。對于提崗的員工，需要戒驕戒躁，依舊從本職工作做起，切勿好高騖遠(yuǎn)；對于沒有提崗的員工，要及時(shí)了解他們心聲，通過談話聊天，疏導(dǎo)安撫員工的消極情緒，重振旗鼓，繼續(xù)努力，爭取新的提高。

3、首次實(shí)施工作量工資，員工反映不一

9月維護(hù)部開始正式實(shí)施工作量工資制度，此制度涉

及到員工自身的切實(shí)利益，部門、班組必須做好工作量平衡工作，做到公平、公正、公開。此外，工作量分配與核對必須準(zhǔn)確，切勿適得其反，在員工內(nèi)部造成不良影響，黨支部牽頭做好宣傳工作，及時(shí)了解員工思想動態(tài)，采取對策，做好疏導(dǎo)工作。

4、努力提高員工的自身素質(zhì)和技術(shù)能力

重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，是公司又好又快發(fā)展的一個(gè)有力保障，員工成長和公司發(fā)展同步進(jìn)步，員工所掌握的專業(yè)知識以及技術(shù)水平必須滿足公司發(fā)展的需要。在本季度，維護(hù)部進(jìn)行了多次學(xué)習(xí)活動，技術(shù)培訓(xùn)，對員工的基礎(chǔ)技能進(jìn)行強(qiáng)化，使員工對基本技能得到新的認(rèn)識和理解，但仍有提不起興趣的員工存在，所有部門要繼續(xù)加大力度開展培訓(xùn)工作，爭取做到全員參與、全員提高的局面。

5、積極開展活動，提高部門的凝聚力

本季度進(jìn)行兩次B修工作，均占用節(jié)假日公休時(shí)間，部門員工放棄節(jié)假日與親人團(tuán)聚的歡樂時(shí)光，每日加班加點(diǎn)的進(jìn)行檢修工作，保質(zhì)量、搶工期，為公司檢修任務(wù)作出貢獻(xiàn)。尤其班組內(nèi)大多數(shù)的年輕員工家在外地，思鄉(xiāng)情切。此時(shí)，部門更要做好各項(xiàng)慰問工作，穩(wěn)定軍心，讓員工在工作之余也能得到溫暖與關(guān)懷。同時(shí)在沒有檢修任務(wù)期間，組織班級聚餐等活動，進(jìn)一步提高部門凝聚力。

二、對策與建議

部門需要更好的引導(dǎo)員工、服務(wù)員工，留住人才，促進(jìn)企業(yè)安全、高效、和諧發(fā)展。針對部門近期員工的思想狀態(tài)，有如下建議：

一是要繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)查和研究，隨時(shí)掌握知過能改主流思想動態(tài)。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。要堅(jiān)持部門內(nèi)務(wù)、政務(wù)、班務(wù)公開，增強(qiáng)透明度，調(diào)查有時(shí)候很容易，但關(guān)鍵是反饋的渠道是否暢通、傳達(dá)的信息是否準(zhǔn)確、結(jié)果是否受到重視和進(jìn)一步的解決。

二是要做好結(jié)合B級檢修開展“樹檢修品牌，爭創(chuàng)責(zé)任崗”的活動，該活動可以大大激發(fā)員工趕、學(xué)、比、超的良好競爭熱情，克服疲憊、勞累，在精神追求的推動下，通過公平、公正、公開的評比，給予優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍一定的獎勵。

三是大力推行“6S”管理工作，不僅可以提高辦公、作業(yè)環(huán)境，提高設(shè)備、人員工作效率、最重要的是可以提高員工的素養(yǎng)。所以，在做好日常工作、B級檢修工作的同時(shí)，要有兼職人員繼續(xù)抓好“6S”管理工作。

四是繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動之“先鋒講堂”活動，授課人可以推薦、自薦，課程內(nèi)容不僅僅包含業(yè)務(wù)知識、檢修工藝，也同樣要包含文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，講課方式自由化，走進(jìn)現(xiàn)場，貼近設(shè)備，隨時(shí)隨地開展課堂，讓部門全員真正的充當(dāng)了部門的技術(shù)先鋒、文明先鋒，起到

模范帶頭作用。

五是繼續(xù)開展技術(shù)比武工作，該工作不僅能督促員工學(xué)習(xí)、也能切實(shí)的提高的員工的學(xué)習(xí)熱情，與日常技術(shù)培訓(xùn)工作相輔相成。

六是做好部門青年突擊隊(duì)工作，11屆新生已經(jīng)到來，并且熱情很高，積極要求加入隊(duì)伍中，此時(shí)更應(yīng)該及時(shí)宣傳青年突擊隊(duì)口號、誓言、工作要求及精神實(shí)質(zhì)，做好新鮮血液的注入工作，做好員工值班、排班工作。

七是要以人為本，注重激勵，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。尤其是在較大的檢修期間，經(jīng)常沒有假期、加班加點(diǎn)的進(jìn)行檢修作業(yè)。員工的心理和生理都十分疲勞，為此公司應(yīng)當(dāng)適時(shí)的開展一些活動來調(diào)動員工的積極性。

八是經(jīng)常組織黨支部擴(kuò)大化學(xué)習(xí)，提高部門全員思想高度，加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)組織與員工的溝通，做好黨員后備軍團(tuán)的發(fā)展工作。加強(qiáng)宣傳的力度，使員工了解黨章黨史、了解公司政策和舉措出臺的背景、作用和目的，達(dá)到員工與企業(yè)之間的良好溝通。

九是必須做好部門宣傳報(bào)道工作，報(bào)道出部門的時(shí)事動態(tài)、技術(shù)人才、典型經(jīng)驗(yàn)、重大搶修事件等，不僅可以提高員工凝聚力，還可以起到良好的宣傳倡導(dǎo)作用，做好輿論導(dǎo)向工作，要求員工向優(yōu)秀看齊，從本職工作做起，學(xué)先進(jìn)，比奉獻(xiàn)。

通過本次調(diào)查問卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)，有87.5%的員工對我公司的現(xiàn)狀比較了解。

在人才管理方面，如何制定合理的人才流動政策，建立起長期的人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲備機(jī)制，統(tǒng)籌兼顧，需要我們進(jìn)行深層次的探索和實(shí)踐。有87.5%的員工覺得公司或部門安排的培訓(xùn)對自己的實(shí)際工作是有幫助的，本專業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作開展的很好，但75%的員工認(rèn)為專業(yè)與專業(yè)之間還存在一定的推諉、各自為政等現(xiàn)象。

在企業(yè)用人的滿意度方面，75%的員工認(rèn)為對企業(yè)的用人制度比較滿意。

87.5%的員工認(rèn)為公司的 “十六字方針”及“工作目標(biāo)”是有實(shí)效性。87.5%的員工認(rèn)為，考核結(jié)果應(yīng)用在薪酬調(diào)整方面了是可行的。

維護(hù)部黨支部

2011年9月24日

第四篇：員工思想動態(tài)分析

2011年上半年龍湖選煤廠

員工思想動態(tài)分析報(bào)告

為及時(shí)了解我廠員工思想情況，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)給予心理疏導(dǎo)并解決問題，不斷提升我廠各項(xiàng)工作的合力，全力打造“三最”目標(biāo)企業(yè)。2011年6月13日至14日，廠黨委副書記樸曉慧同志帶領(lǐng)政工部門人員，深入基層生產(chǎn)車間，對員工思想動態(tài)情況進(jìn)行調(diào)研。通過采取與基層車間黨政領(lǐng)導(dǎo)座談、與員工面對面交流、采取調(diào)查問卷等方式，深入細(xì)致地了解當(dāng)前職工所思所想。

廣大職工普遍認(rèn)為，對公司提出構(gòu)建“三最”企業(yè)目標(biāo)，鼓舞人心，尤其是廠在安全設(shè)施的投入、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中采取的好做法給予充分肯定。但同時(shí)也反映出問題。一是職工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素。我廠地處偏遠(yuǎn)，通勤不便，且職工在崗時(shí)間長。以家住桃山區(qū)職工上夜班為例，每天下午2點(diǎn)多鐘就要從家往單位走，坐通勤火車1個(gè)多小時(shí)到廠，下午4點(diǎn)到達(dá)單位正常工作，第二天早上要9點(diǎn)多鐘離廠，再經(jīng)過1個(gè)多小時(shí)的車程，到家已是10點(diǎn)多鐘。職工上崗時(shí)間長，而工資收入與市區(qū)內(nèi)其他單位同等，沒有特殊待遇，付出的時(shí)間、精力和勞動與工資收入不成正比。職工工資水平低，每月扣除五險(xiǎn)一金后，可使用現(xiàn)金流量少，生活緊張。這些因素造成我廠出現(xiàn)用工流失現(xiàn)象，沒有人員

補(bǔ)充，勞動用工緊張，隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素。

二是職工普遍反映食堂飯菜貴。廠在去年已經(jīng)實(shí)行了對夜班工人每餐補(bǔ)助1元錢的政策，但應(yīng)然存在物價(jià)上漲給自身帶來的壓力。

三是部分職工貧困。我廠建廠14年，技工校畢業(yè)生是該廠洗煤生產(chǎn)的主力軍，時(shí)至今日，青工比例仍占該廠職工總數(shù)的82％以上。廣大青工多數(shù)為煤礦工人子弟，30多歲的年齡要承擔(dān)撫養(yǎng)子女、供給家庭和贍養(yǎng)老人的義務(wù)，而微薄的工資與住房、醫(yī)療、物價(jià)產(chǎn)生的矛盾，造成部分洗煤工人家庭貧困。相當(dāng)一部分困難職工家庭有創(chuàng)業(yè)脫貧的愿望，但苦于沒有資金；少數(shù)困難職工家庭已經(jīng)走上創(chuàng)業(yè)致富的道路，但因資金不足，無法擴(kuò)大現(xiàn)有規(guī)模。

對策及建議：

通過對員工思想動態(tài)調(diào)研和分析，我們感到，龍選廠職工思想和生活存在不穩(wěn)定因素。就這些問題，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取有效措施，本廠能協(xié)調(diào)的，立即兌現(xiàn)解決；解決不了的問題，向公司打報(bào)告，切實(shí)解決職工在經(jīng)濟(jì)待遇、工作和生活上存的問題，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，最大限度地實(shí)現(xiàn)洗煤生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。

一是完善工資分配機(jī)制，使工資向生產(chǎn)一線傾斜，向苦臟累險(xiǎn)傾斜?？茖W(xué)運(yùn)用好各各獎勵政策，提高生活福利待遇，適時(shí)開展各種形式的勞動競賽，及時(shí)兌現(xiàn)獎勵，幫助困難職

工解決子女上學(xué)的部分費(fèi)用，讓職工感到企業(yè)大家庭的溫暖。

二是在樹立安全第一思想、加大安全投入、加強(qiáng)安全管理、強(qiáng)化安全培訓(xùn)、提高制度執(zhí)行力上下功夫，推動安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，建設(shè)安全文化，依靠科技進(jìn)步，提高安全管理水平，努力構(gòu)建“黨政工青”齊抓共管的安全管理新格局，最大限度地保證安全生產(chǎn)，避免一線工人流失。

三是加大對員工人生觀、價(jià)值觀的教育和引導(dǎo)，及時(shí)疏導(dǎo)產(chǎn)生的不良情緒，加強(qiáng)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，發(fā)揮導(dǎo)向作用和約束功能，認(rèn)真履行為職工辦實(shí)事、辦好事的各項(xiàng)承諾，讓生產(chǎn)一線職工享受生活福利方面的待遇，加大對先優(yōu)模職工的表彰力度，讓職工充分感受到企業(yè)的溫暖，使家庭生活有依靠、有奔頭。

四是要求領(lǐng)導(dǎo)干部入下架子，深入基層，深入一線，與職工交朋友，注重感情投資，不斷拉近與工人的心理距離，讓職工感受到集體的溫暖。

第五篇：員工思想動態(tài)分析

…………單位員工思想動態(tài)分析

為掌握員工思想動態(tài)以改善員工工作、生活狀態(tài)，加強(qiáng)項(xiàng)目部凝聚力，項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)前面臨的形勢，開展了員工思想動態(tài)分析。通過對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子以及各部門工作人員的多方面調(diào)研，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)，總體來講，我們項(xiàng)目部員工的工作態(tài)度、思想覺悟是積極向上的，是一支可信賴、可依靠、洋溢著正能量的隊(duì)伍，但是由于各方面因素影響，員工在某些方面也存在一些消極的、對工作不利的思想，還需要項(xiàng)目部繼續(xù)努力，加強(qiáng)管理，改變當(dāng)前狀況?，F(xiàn)將項(xiàng)目部員工思想動態(tài)分析結(jié)果具體匯報(bào)如下：

一．員工思想動態(tài)分析

首先，大部分員工的工作態(tài)度、工作熱情值得肯定，大家能夠?qū)㈨?xiàng)目部的利益放在首位，思想明確，方法得當(dāng)，盡全力為項(xiàng)目部爭取效益。具體表現(xiàn)在：

1.員工基本能夠立足于各自崗位，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力工作。2.員工能夠充分發(fā)揚(yáng)鐵道兵“逢山開路，遇水搭橋”的拼搏精神，敢闖敢干，雷厲風(fēng)行，為工程進(jìn)度的順利推進(jìn)提供保障。

3.員工能夠積極配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，對項(xiàng)目部的一些新規(guī)定能夠積極配合，并能夠本著為項(xiàng)目部謀利益的態(tài)度為項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

其次，由于項(xiàng)目部管理還有很多需要改進(jìn)的方面，項(xiàng)目部員工也存在一些消極的思想。主要表現(xiàn)為：

1.由于施工進(jìn)度高度緊張，項(xiàng)目部長期處于加班加點(diǎn)的狀態(tài)，導(dǎo)致員工長期處于疲勞狀態(tài)，生理和心理都存在巨大壓力，部分員工存在急躁、懶散、不滿的情緒。

2.項(xiàng)目部后勤管理有些方面做得不到位，食宿方面還有待改善，導(dǎo)致員工心生不滿，影響員工的工作熱情。

3.員工缺乏對企業(yè)文化和企業(yè)管理理念的學(xué)習(xí)，部分員工對施工現(xiàn)場管理理念不清楚，理論素質(zhì)不高，不能夠用集團(tuán)公司的文化理念和管理理念來指導(dǎo)自己的工作。二．針對員工思想狀態(tài)的對策

針對目前員工思想動態(tài)所暴露出的項(xiàng)目部的一些管理漏洞和不足，項(xiàng)目部廣泛征求各部門員工的意見和建議，積極擬定了針對此次思想動態(tài)分析結(jié)果的對策，具體如下：

1.針對員工工作壓力大，身體疲勞的狀況，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，安排員工在周六日倒休，緩解員工的疲勞狀況，促使員工始終以飽滿的工作熱情應(yīng)對施工現(xiàn)場復(fù)雜多變的情況。

2.針對員工對后勤管理的一些不滿之處，項(xiàng)目部加強(qiáng)了與員工的溝通和交流，及時(shí)了解員工的生活需要，改善食堂伙食狀況，并發(fā)放必要的勞保用品，爭取服務(wù)好每一位員工。

3.針對員工對企業(yè)文化理念認(rèn)識不足的情況，項(xiàng)目部及時(shí)開展了企業(yè)文化理念專題學(xué)習(xí)活動，讓員工深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司“四大文化理念”的深刻含義，并認(rèn)識到企業(yè)文化理念對于一個(gè)企業(yè)的重要性，促使大家用企業(yè)文化理念指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，更好的把本職工作做好。4.對于此次思想動態(tài)分析反應(yīng)出的其他方面的問題，項(xiàng)目部要逐一擬定方案解決，并在今后及時(shí)洞察員工的思想動態(tài)，及時(shí)完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，保證員工始終以積極向上的精神狀態(tài)投入到施工生產(chǎn)當(dāng)中。通過此次員工思想動態(tài)分析，項(xiàng)目部深入了解了員工的實(shí)際需求和心聲，并完善了項(xiàng)目部一些規(guī)章管理制度，對項(xiàng)目部起了積極的、正面的作用，在今后的工作中，項(xiàng)目部要把員工的利益作為根本出發(fā)點(diǎn)，積極貫徹以人為本的思想，思員工之所思，急員工之所急，切實(shí)改善員工工作和生活狀態(tài)，保證員工保持熱情樂觀的工作態(tài)度，保證項(xiàng)目部充滿積極向上的正能量。