第一篇：員工思想動(dòng)態(tài)分析

…………單位員工思想動(dòng)態(tài)分析

為掌握員工思想動(dòng)態(tài)以改善員工工作、生活狀態(tài)，加強(qiáng)項(xiàng)目部凝聚力，項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)前面臨的形勢，開展了員工思想動(dòng)態(tài)分析。通過對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子以及各部門工作人員的多方面調(diào)研，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)，總體來講，我們項(xiàng)目部員工的工作態(tài)度、思想覺悟是積極向上的，是一支可信賴、可依靠、洋溢著正能量的隊(duì)伍，但是由于各方面因素影響，員工在某些方面也存在一些消極的、對工作不利的思想，還需要項(xiàng)目部繼續(xù)努力，加強(qiáng)管理，改變當(dāng)前狀況?，F(xiàn)將項(xiàng)目部員工思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果具體匯報(bào)如下：

一．員工思想動(dòng)態(tài)分析

首先，大部分員工的工作態(tài)度、工作熱情值得肯定，大家能夠?qū)㈨?xiàng)目部的利益放在首位，思想明確，方法得當(dāng)，盡全力為項(xiàng)目部爭取效益。具體表現(xiàn)在：

1.員工基本能夠立足于各自崗位，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力工作。2.員工能夠充分發(fā)揚(yáng)鐵道兵“逢山開路，遇水搭橋”的拼搏精神，敢闖敢干，雷厲風(fēng)行，為工程進(jìn)度的順利推進(jìn)提供保障。

3.員工能夠積極配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，對項(xiàng)目部的一些新規(guī)定能夠積極配合，并能夠本著為項(xiàng)目部謀利益的態(tài)度為項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

其次，由于項(xiàng)目部管理還有很多需要改進(jìn)的方面，項(xiàng)目部員工也存在一些消極的思想。主要表現(xiàn)為：

1.由于施工進(jìn)度高度緊張，項(xiàng)目部長期處于加班加點(diǎn)的狀態(tài)，導(dǎo)致員工長期處于疲勞狀態(tài)，生理和心理都存在巨大壓力，部分員工存在急躁、懶散、不滿的情緒。

2.項(xiàng)目部后勤管理有些方面做得不到位，食宿方面還有待改善，導(dǎo)致員工心生不滿，影響員工的工作熱情。

3.員工缺乏對企業(yè)文化和企業(yè)管理理念的學(xué)習(xí)，部分員工對施工現(xiàn)場管理理念不清楚，理論素質(zhì)不高，不能夠用集團(tuán)公司的文化理念和管理理念來指導(dǎo)自己的工作。二．針對員工思想狀態(tài)的對策

針對目前員工思想動(dòng)態(tài)所暴露出的項(xiàng)目部的一些管理漏洞和不足，項(xiàng)目部廣泛征求各部門員工的意見和建議，積極擬定了針對此次思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果的對策，具體如下：

1.針對員工工作壓力大，身體疲勞的狀況，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，安排員工在周六日倒休，緩解員工的疲勞狀況，促使員工始終以飽滿的工作熱情應(yīng)對施工現(xiàn)場復(fù)雜多變的情況。

2.針對員工對后勤管理的一些不滿之處，項(xiàng)目部加強(qiáng)了與員工的溝通和交流，及時(shí)了解員工的生活需要，改善食堂伙食狀況，并發(fā)放必要的勞保用品，爭取服務(wù)好每一位員工。

3.針對員工對企業(yè)文化理念認(rèn)識(shí)不足的情況，項(xiàng)目部及時(shí)開展了企業(yè)文化理念專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓員工深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“四大文化理念”的深刻含義，并認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化理念對于一個(gè)企業(yè)的重要性，促使大家用企業(yè)文化理念指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，更好的把本職工作做好。4.對于此次思想動(dòng)態(tài)分析反應(yīng)出的其他方面的問題，項(xiàng)目部要逐一擬定方案解決，并在今后及時(shí)洞察員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，保證員工始終以積極向上的精神狀態(tài)投入到施工生產(chǎn)當(dāng)中。通過此次員工思想動(dòng)態(tài)分析，項(xiàng)目部深入了解了員工的實(shí)際需求和心聲，并完善了項(xiàng)目部一些規(guī)章管理制度，對項(xiàng)目部起了積極的、正面的作用，在今后的工作中，項(xiàng)目部要把員工的利益作為根本出發(fā)點(diǎn)，積極貫徹以人為本的思想，思員工之所思，急員工之所急，切實(shí)改善員工工作和生活狀態(tài)，保證員工保持熱情樂觀的工作態(tài)度，保證項(xiàng)目部充滿積極向上的正能量。

第二篇：員工思想動(dòng)態(tài)分析

9月份員工思想動(dòng)態(tài)分析

9月份以來，中心黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)全體職工的思想政治教育工作?？傮w看來我中心大部分員工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對中心領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，關(guān)注學(xué)習(xí)、工作及自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢?，F(xiàn)將本月度員工思想動(dòng)態(tài)分析匯報(bào)如下。

一、中心員工的基本狀況

中心現(xiàn)有員工39人，其中管理人員14名，操作人員15名，駕駛員10名；30歲以下員工17人，30至40歲11人，40歲以上11人；男性員工34人，女性員工5人。員工構(gòu)成較為合理，是一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，基本滿足了開展工作的需要。

二、思想動(dòng)態(tài)特點(diǎn)

9月份中心員工的思想主流是積極向上的，廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對管理制度、生產(chǎn)技能、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當(dāng)中去。

三、存在的問題

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前中心員工思想狀態(tài)中存在幾個(gè)問題，是下一步關(guān)注和解決的重點(diǎn)。

（一）部分職工對當(dāng)前市場形勢認(rèn)識(shí)不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象。

（二）部分職工與一流的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求相距甚遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動(dòng)力不足，離上級學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)。

（三）部分職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。

四、解決措施

基于以上問題可以看出，員工在積極性、主動(dòng)性等方面還存在著一定的差距。為解決這些問題，中心在下一步工作中采取以下措施：

（一）加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。結(jié)合“提升三基 創(chuàng)新創(chuàng)效”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，及時(shí)開展員工形勢任務(wù)教育，分析行業(yè)及公司的發(fā)展前景、最新動(dòng)態(tài)以及所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，增強(qiáng)員工自豪感與自信心；深入解讀公司的發(fā)展目標(biāo)、總體要求和重大部署以及今年的重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)，幫助廣大職工分析自身的發(fā)展前景，使廣大職工深刻意識(shí)到公司肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和政治責(zé)任，明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重要工作安排和重大舉措，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大職工積極投身于公司大發(fā)展的偉大實(shí)踐中去。

（二）從企業(yè)文化建設(shè)著手，提高員工工作激情，營造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵(lì)、相互關(guān)心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，形成一個(gè)共同的工作價(jià)值觀，進(jìn)而產(chǎn)生合力，達(dá)成組織目標(biāo)。

第三篇：員工思想動(dòng)態(tài)分析

思想動(dòng)態(tài)分析

進(jìn)入二季度施工以來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。目前國內(nèi)鉆井市場持續(xù)低迷，工作量嚴(yán)重萎縮。井隊(duì)大半以上停貸，員工收入受到影響，這一系列因素對保持員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定十分不利。網(wǎng)絡(luò)通訊不發(fā)達(dá)，項(xiàng)目施工節(jié)奏快，業(yè)余活動(dòng)較少，員工普遍存在著較大的思想問題和心理問題。且呈現(xiàn)增長趨勢，這對本隊(duì)職工的思想穩(wěn)定和工作情緒帶來了一定的消極影響。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn):一、職工對公司待遇的提高是放在需求的第一位的。二、職工對工作產(chǎn)生的消極心理來源于是認(rèn)為工作量大，心里會(huì)有很疲憊的感覺。三、職工在工作中遇到的困難，主要原因是沒有相關(guān)的培訓(xùn)。四、職工希望規(guī)范輪班休假制度，按時(shí)休假，提高勞務(wù)工待遇，縮小勞務(wù)工與正式工之間福利待遇的差距。五、職工希望強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)，在落實(shí)中突出成效，完善成長成才機(jī)制。讓有真才實(shí)學(xué)的人脫穎而出。

思考及對策

一、強(qiáng)化職工群眾對黨建思想政治工作的認(rèn)同感和重要性的理解。

讓職工群眾緊密團(tuán)結(jié)在黨組織的周圍服從指揮，踏實(shí)工作。在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，職工思想意識(shí)受到物質(zhì)的誘惑和不良思潮的影響。職工群眾對黨的感情漸漸淡化，對黨建工作的認(rèn)識(shí)不夠深刻。往往過于注重物質(zhì)收獲，不注重精神收益。常常是“沒有實(shí)權(quán)的人不理”，“得不到實(shí)惠的事兒不干”。這需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)思想文化的宣傳和引領(lǐng)。突出黨建思想政治工作給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的驚人成績，突出黨建思想政治工作給予職工的關(guān)懷和溫暖。二、不斷加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，全心全意服務(wù)職工群眾，為群眾職工解決生活，工作中的實(shí)際困難。黨員時(shí)時(shí)處處都嚴(yán)格要求自己。在各項(xiàng)工作中當(dāng)先鋒打頭陣。以自身行動(dòng)感染人，以自身成績說服人。才能得到職工的認(rèn)可和肯定，才能凝心聚力推動(dòng)各項(xiàng)工作。三、通過一系列的調(diào)整，改革創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，最終將發(fā)展成果惠及廣大職工。讓職工感受到企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的緊密聯(lián)系，催生干部職工工作的積極性和創(chuàng)造性和在本企業(yè)工作的歸屬感，幸福感。四、重視科技進(jìn)步和人才隊(duì)伍建設(shè)，始終本著“科技是第一生產(chǎn)力”，“人才是第一資源”的理念。重視科技進(jìn)步和人才隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，改革發(fā)明，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)造。不斷提高員工素質(zhì)和能力，最終將知識(shí)和本領(lǐng)運(yùn)用到服務(wù)崗位職能。服務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)企業(yè)發(fā)展中去。

第四篇：員工思想動(dòng)態(tài)分析

員工思想動(dòng)態(tài)分析

一、隊(duì)伍人員狀況

本隊(duì)在冊員工47人。其中正式員工26人，新業(yè)勞務(wù)工9人，子女勞務(wù)工2人，自行用工10人。下設(shè)司機(jī)班、門衛(wèi)崗、洗衣房和大班。

二、總體情況

總的看來，本單位員工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展及安全的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題冷靜客觀，并能正確判斷。對企業(yè)深入開展“我以井下為家、井下以我為榮”，“認(rèn)清形勢轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)促轉(zhuǎn)型”，等表示認(rèn)同。今年以來，本單位通過深入開展公寓文化創(chuàng)建和形勢任務(wù)教育等活動(dòng)。著力打造素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍，促進(jìn)了單位員工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)員工熱愛企業(yè)，理解企業(yè)發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

三、當(dāng)前員工主流思想狀況

1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)深入開展“我以井下為家、井下以我為榮”，“認(rèn)清形勢轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)促轉(zhuǎn)型”等，表示關(guān)注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。大多數(shù)的員工對企業(yè)的自身形象感到光榮和自豪，對企業(yè)發(fā)展持理性的樂觀態(tài)度，只有極個(gè)別員工存在消極態(tài)度。

2、員工感到工作壓力明顯增加談到工作量的時(shí)候，大多數(shù)的員工表示自己處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，只有個(gè)別員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明單位經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件。

四、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題

大多數(shù)的員工關(guān)注自己的收入和福利。當(dāng)前員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼轉(zhuǎn)型帶來生機(jī)、活力的同時(shí)，員工擔(dān)心利益受損、技能不適應(yīng)，在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入情況。擔(dān)心企業(yè)的前途和個(gè)人利益。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，員工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。由于企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的過渡期，加之市場物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中減少了許多，希望企業(yè)能合理提高員工的福利，緩解面臨的經(jīng)濟(jì)壓力。

五、影響員工思想狀況的因素

員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，全力解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造一支團(tuán)結(jié)向上、開拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：員工思想動(dòng)態(tài)分析

2011年上半年龍湖選煤廠

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

為及時(shí)了解我廠員工思想情況，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)給予心理疏導(dǎo)并解決問題，不斷提升我廠各項(xiàng)工作的合力，全力打造“三最”目標(biāo)企業(yè)。2011年6月13日至14日，廠黨委副書記樸曉慧同志帶領(lǐng)政工部門人員，深入基層生產(chǎn)車間，對員工思想動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行調(diào)研。通過采取與基層車間黨政領(lǐng)導(dǎo)座談、與員工面對面交流、采取調(diào)查問卷等方式，深入細(xì)致地了解當(dāng)前職工所思所想。

廣大職工普遍認(rèn)為，對公司提出構(gòu)建“三最”企業(yè)目標(biāo)，鼓舞人心，尤其是廠在安全設(shè)施的投入、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中采取的好做法給予充分肯定。但同時(shí)也反映出問題。一是職工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素。我廠地處偏遠(yuǎn)，通勤不便，且職工在崗時(shí)間長。以家住桃山區(qū)職工上夜班為例，每天下午2點(diǎn)多鐘就要從家往單位走，坐通勤火車1個(gè)多小時(shí)到廠，下午4點(diǎn)到達(dá)單位正常工作，第二天早上要9點(diǎn)多鐘離廠，再經(jīng)過1個(gè)多小時(shí)的車程，到家已是10點(diǎn)多鐘。職工上崗時(shí)間長，而工資收入與市區(qū)內(nèi)其他單位同等，沒有特殊待遇，付出的時(shí)間、精力和勞動(dòng)與工資收入不成正比。職工工資水平低，每月扣除五險(xiǎn)一金后，可使用現(xiàn)金流量少，生活緊張。這些因素造成我廠出現(xiàn)用工流失現(xiàn)象，沒有人員

補(bǔ)充，勞動(dòng)用工緊張，隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素。

二是職工普遍反映食堂飯菜貴。廠在去年已經(jīng)實(shí)行了對夜班工人每餐補(bǔ)助1元錢的政策，但應(yīng)然存在物價(jià)上漲給自身帶來的壓力。

三是部分職工貧困。我廠建廠14年，技工校畢業(yè)生是該廠洗煤生產(chǎn)的主力軍，時(shí)至今日，青工比例仍占該廠職工總數(shù)的82％以上。廣大青工多數(shù)為煤礦工人子弟，30多歲的年齡要承擔(dān)撫養(yǎng)子女、供給家庭和贍養(yǎng)老人的義務(wù)，而微薄的工資與住房、醫(yī)療、物價(jià)產(chǎn)生的矛盾，造成部分洗煤工人家庭貧困。相當(dāng)一部分困難職工家庭有創(chuàng)業(yè)脫貧的愿望，但苦于沒有資金；少數(shù)困難職工家庭已經(jīng)走上創(chuàng)業(yè)致富的道路，但因資金不足，無法擴(kuò)大現(xiàn)有規(guī)模。

對策及建議：

通過對員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研和分析，我們感到，龍選廠職工思想和生活存在不穩(wěn)定因素。就這些問題，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取有效措施，本廠能協(xié)調(diào)的，立即兌現(xiàn)解決；解決不了的問題，向公司打報(bào)告，切實(shí)解決職工在經(jīng)濟(jì)待遇、工作和生活上存的問題，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，最大限度地實(shí)現(xiàn)洗煤生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。

一是完善工資分配機(jī)制，使工資向生產(chǎn)一線傾斜，向苦臟累險(xiǎn)傾斜?？茖W(xué)運(yùn)用好各各獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高生活福利待遇，適時(shí)開展各種形式的勞動(dòng)競賽，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，幫助困難職

工解決子女上學(xué)的部分費(fèi)用，讓職工感到企業(yè)大家庭的溫暖。

二是在樹立安全第一思想、加大安全投入、加強(qiáng)安全管理、強(qiáng)化安全培訓(xùn)、提高制度執(zhí)行力上下功夫，推動(dòng)安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，建設(shè)安全文化，依靠科技進(jìn)步，提高安全管理水平，努力構(gòu)建“黨政工青”齊抓共管的安全管理新格局，最大限度地保證安全生產(chǎn)，避免一線工人流失。

三是加大對員工人生觀、價(jià)值觀的教育和引導(dǎo)，及時(shí)疏導(dǎo)產(chǎn)生的不良情緒，加強(qiáng)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，發(fā)揮導(dǎo)向作用和約束功能，認(rèn)真履行為職工辦實(shí)事、辦好事的各項(xiàng)承諾，讓生產(chǎn)一線職工享受生活福利方面的待遇，加大對先優(yōu)模職工的表彰力度，讓職工充分感受到企業(yè)的溫暖，使家庭生活有依靠、有奔頭。

四是要求領(lǐng)導(dǎo)干部入下架子，深入基層，深入一線，與職工交朋友，注重感情投資，不斷拉近與工人的心理距離，讓職工感受到集體的溫暖。