第一篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析

職工思想動(dòng)態(tài)分析

為了更好的掌握當(dāng)前部員的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)公司要求，部門通過(guò)召開專題會(huì)議形式，對(duì)前期的19大召開及當(dāng)前鐵路公司制改革的看法、想法進(jìn)行討論，大家暢所欲言，實(shí)話實(shí)說(shuō)，現(xiàn)將部員思想動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)要分析如下：

十九大后，職工思想是進(jìn)步的，能夠用心學(xué)習(xí)十九大報(bào)告，對(duì)十九大確定的路線方針充滿信心，堅(jiān)信以習(xí)近平同志為核心的黨中央能夠帶領(lǐng)全國(guó)人民全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，特別是習(xí)總書記提出“房子是用來(lái)住的”這句話記憶猶新，感慨良多，深深的感到習(xí)總書記確是想人民所想，永遠(yuǎn)把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，而且以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)向著中國(guó)夢(mèng)奮勇前進(jìn)，牢記使命，不忘初心，繼續(xù)前行。受到十九大振奮人心的報(bào)告影響，員工敬業(yè)愛崗意識(shí)增強(qiáng)，能夠積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作。

鐵路公司制改革，2017年是起步和探索階段，2018年將要是全面深化開展，大家紛紛表示積極擁護(hù)鐵路改革，不管如何改革，都要踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，同時(shí)也表示要在工作之余學(xué)習(xí)新的《公司法》和鐵路公司制改革的相關(guān)文件，及時(shí)掌握改革動(dòng)態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部

2017年11月3日

第二篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析

關(guān)于開展職工群眾思想動(dòng)態(tài)分析

一、職工群眾對(duì)油田原油生產(chǎn)和精細(xì)管理的思想反應(yīng)及意見：

二、職工群眾對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動(dòng)的思想反映及意見、建議：

三、職工群眾對(duì)油田民生建設(shè)的思想反映和意見建議，對(duì)工作生活環(huán)境改善和改進(jìn)的基本評(píng)價(jià)和基本要求，特別是困難群體和困難人員生活的基本狀況和期盼：

四、在今年以來(lái)油田上下重視關(guān)注新員工群體（以勞務(wù)派遣工為主體），采取措施加強(qiáng)教育管理，促進(jìn)成長(zhǎng)發(fā)展的情況下，新員工群體思想動(dòng)態(tài)、心理狀態(tài)呈現(xiàn)出的新變化，以及下一步加強(qiáng)新員工隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)的意見、建議：

時(shí) 間:2012.01.13 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

一直以來(lái)隊(duì)部切實(shí)把隊(duì)伍管理和防違紀(jì)、防事故工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓緊抓好，尤其是在近期進(jìn)行的“防違紀(jì)、防事故”整頓教育活動(dòng)，全體職工通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的查擺分析，找出自身存在的不足，對(duì)全隊(duì)職工普遍進(jìn)行了思想教育,加深了他們的思想認(rèn)識(shí)。隊(duì)部據(jù)此也制定出一些行之有效的整改措施，對(duì)事故苗頭及時(shí)采取了果斷的預(yù)防，重點(diǎn)抓好人員和設(shè)備的管理，目前安全形勢(shì)總的來(lái)說(shuō)還是比較好的，職工的思想較為穩(wěn)定。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、有一些班組領(lǐng)導(dǎo)干部有點(diǎn)得過(guò)且過(guò)思想，在工作中放松了對(duì)自己的要求；

2、一些年輕職工由于個(gè)人業(yè)務(wù)技能不精、威信不高等原因，思想壓力過(guò)重；

3、雖然經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全，但是個(gè)別人對(duì)安全工作重視不夠，有時(shí)思想依然麻痹大意；

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的原因：

1、周圍環(huán)境的刺激和影響，如人員變動(dòng)、崗位調(diào)整、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等，都有可能出現(xiàn)不同程度的思想反應(yīng)和情緒變化；

2、經(jīng)常性思想政治工作不夠深入細(xì)致，沒有很好地把握住所有領(lǐng)導(dǎo)干部的思想脈搏；

3、長(zhǎng)期以來(lái)一些不良風(fēng)氣普遍存在，正是這種根深蒂固的“老傳統(tǒng)”思想，制約著部隊(duì)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

四、下一步工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)隊(duì)伍管理和技能培訓(xùn)，對(duì)有傾向性的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題的職工及時(shí)進(jìn)行教育和引導(dǎo)；

2、加強(qiáng)談心制度，對(duì)個(gè)別性的思想情緒要單獨(dú)進(jìn)行深入細(xì)致地做思想工作，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和隱患及時(shí)動(dòng)手防范；

3、合理規(guī)范化獎(jiǎng)金發(fā)放制度，根據(jù)職工個(gè)人貢獻(xiàn)大?。ür(shí)）進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，杜絕大鍋飯平均制，鼓勵(lì)職工多勞多得。

時(shí) 間:2012.02.02 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

井隊(duì)安全生產(chǎn)無(wú)事故，認(rèn)真落實(shí)公司提速提效政策措施，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)指令。

經(jīng)過(guò)逐漸地對(duì)職工進(jìn)行技能知識(shí)培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)能力不斷上升，嚴(yán)格落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，為青年職工增加了信心和崗位鍛煉機(jī)會(huì)，有了師傅手把手教導(dǎo)，降低了崗位需求給他們帶來(lái)的精神壓力。獎(jiǎng)金發(fā)放制度的規(guī)范化，穩(wěn)定了職工的思想情緒，使他們認(rèn)識(shí)到收獲和付出是同等的，提高了職工群眾的工作積極性和高效性。談心活動(dòng)的落實(shí)，隊(duì)部能更好的了解職工心里情況，及時(shí)為職工解決力所能及的事情，讓職工能安安心心的上崗，放放心心的干活。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、春節(jié)期間，未能回家的職工特別是青年職工思家情緒較重，在生產(chǎn)上既影響工作進(jìn)度，又是一大安全隱患。

2、班組主要崗位人員穩(wěn)定，職工崗位提升較慢，進(jìn)取積極性較低。

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素

1、年輕人剛上班，還未完全脫離對(duì)父母的依賴，古人常說(shuō)“每逢佳節(jié)倍思親”，更何況這是一年一次的春節(jié)，家人團(tuán)聚的好日子。

2、司鉆副司鉆崗位都是老師傅就任，年輕職工對(duì)自己的未來(lái)較迷茫。工作積極性不高。

四、下一步工作重點(diǎn)：

1、黨支部研究決定籌辦元宵節(jié)聚會(huì)，主題為“暢想未來(lái)”，將職工們聚在一起拉拉家常，由黨支部給職工家屬帶去新年的祝福。

2、班組崗位掛職制度，讓年輕的職工做著本崗位工作的同時(shí)掛著更高一級(jí)的崗位，給他們崗位工作的壓力，促使他們努力去學(xué)習(xí)該崗位知識(shí)，提升自身業(yè)務(wù)能力，為班組儲(chǔ)備后備人才。

時(shí) 間:2012.03.05 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產(chǎn)無(wú)事故，積極傳達(dá)并落實(shí)總公司、公司HSE安全管理會(huì)議精神，嚴(yán)禁職工違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。切實(shí)做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

經(jīng)過(guò)以“暢想未來(lái)”為主題的元宵節(jié)聚會(huì)，職工群眾感受到了家的溫暖，感受到了井隊(duì)這個(gè)大家庭對(duì)他們的關(guān)心和愛護(hù)，職工家屬十分感謝井隊(duì)干部為他們捎去的平安祝福，同時(shí)對(duì)孩子、愛人在井隊(duì)上班表示放心。井隊(duì)對(duì)平時(shí)表現(xiàn)積極、熱心于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的青年職工給予崗位鍛煉機(jī)會(huì)，例如將本崗工作干好的井架工給予副司鉆崗位待遇，促使他們不斷進(jìn)取，井隊(duì)各崗位人才在不斷的豐富。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、崗位三標(biāo)衛(wèi)生范圍太廣，工作量較大，職工鬧情緒。

2、崗位工作缺乏互幫互助，部分職工心理存在工作量的對(duì)比。

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素：

1、設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分不明確，交接班不嚴(yán)，導(dǎo)致職工衛(wèi)生區(qū)維護(hù)不到位，重復(fù)性的打掃衛(wèi)生。

2、班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)差，各崗自己干自己的活，存在“各掃門前雪，休管別人瓦上霜”的思想偏差。

四、下一步工作重點(diǎn)：

1、明確劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，將責(zé)任落實(shí)到崗位，小到一個(gè)設(shè)備、一塊鋪板，嚴(yán)格交接班，未維護(hù)好別人勞動(dòng)成果的班組恢復(fù)好接班時(shí)衛(wèi)生后再下班。

2、對(duì)班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)到班組的團(tuán)結(jié)不單是靠職工本人自覺，還必須依靠他們合理化的管理，好的領(lǐng)導(dǎo)干部須把班組成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，集中力量辦好事。

時(shí) 間:2012.04.03 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產(chǎn)無(wú)事故，認(rèn)真落實(shí)井控管理制度，加強(qiáng)班組井控知識(shí)培訓(xùn)和防噴演練，做好充足的準(zhǔn)備迎接管理局井控檢查。

通過(guò)對(duì)三表衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的細(xì)化，落實(shí)到崗位，并進(jìn)行一周一次的評(píng)分獎(jiǎng)罰制度，穩(wěn)定了職工的思想情緒，讓他們懂得了尊重別人的勞動(dòng)成果就是尊重自己，就是為自己減少工作量。井隊(duì)三表衛(wèi)生也在快速的提升。對(duì)班組司鉆、副司鉆、井架工的管理能力培訓(xùn)也起到了良好的效果，隊(duì)部大班安排的輔助活，各崗不再是各掃門前雪，而是由井架工或正副司鉆帶領(lǐng)著一件一件的完成，工作質(zhì)量也有了明顯提升。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、部分職工對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象；

2、部分職工與公司和隊(duì)上管理標(biāo)準(zhǔn)要求相距甚遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動(dòng)力不足，離上級(jí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)；

3、部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高；

三、下一步工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)職工實(shí)時(shí)政治教育，提高職工思想認(rèn)識(shí)，特別是青年職工的社會(huì)認(rèn)知能力。

2、加強(qiáng)上級(jí)文件、規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力度，傳達(dá)到每一名職工。

3、成立培訓(xùn)輔導(dǎo)小組，對(duì)井隊(duì)職工進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)和心里輔導(dǎo)，旨在互相學(xué)習(xí)，共同提升。

第三篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析

2016年1月職工思想動(dòng)態(tài)分析

為促進(jìn)各項(xiàng)油氣生產(chǎn)工作順利開展，深入掌握作業(yè)區(qū)職工群眾思想動(dòng)態(tài)，作業(yè)區(qū)黨支部進(jìn)行了以談心、深入班組聆聽心聲等方式對(duì)職工群眾的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)研，取得里良好的效果。

一、人員基本情況

作業(yè)區(qū)現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)67人，男52人，女13人，平均年齡30歲?；橐鰻顩r：由于人員比較年輕，未婚人員達(dá)到62%，除2人離異外，未婚人員年齡最大著為33歲。政治面貌：黨員11人，團(tuán)員38人，其余為群眾。最低學(xué)歷為技校，最高著為本科，是一支相當(dāng)年輕的有著極大潛力的職工隊(duì)伍。

二、職工群眾的基本思想狀況

一月份以來(lái)，作業(yè)區(qū)職工思想比較穩(wěn)定，對(duì)待各項(xiàng)生產(chǎn)工作積極主動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)、生活中存在的問(wèn)題能積極主動(dòng)解決，班組和諧、穩(wěn)定，班組之間互相協(xié)調(diào)，相互幫助。職工代表積極征求職工提案，為職代會(huì)召開積極做準(zhǔn)備。

職工積極組織活動(dòng)，為春節(jié)做好準(zhǔn)備。

在一月份天氣較冷的情況下，各班組積極加強(qiáng)巡回檢查和維護(hù)保養(yǎng)力度，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

黨工團(tuán)工作開展正常，各項(xiàng)學(xué)習(xí)如期進(jìn)行。

三、職工思想上存在的問(wèn)題 部分年輕職工工作被動(dòng)，積極向不高

由于聯(lián)合站新增設(shè)備比較多，操作復(fù)雜，尤其在冬季，天氣寒冷，操作不方便，部分員工操作技能水平比較低。使得部分員工在一段時(shí)間內(nèi)工作被動(dòng)，積極性不高，影響了正常的工作開展，部分問(wèn)題的處理出現(xiàn)延遲。

四、整改措施及建議

重新調(diào)整崗位人員，細(xì)化崗位職責(zé)，規(guī)范問(wèn)題反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)崗位工作績(jī)效考核。

加強(qiáng)支部思想工作力度，充分發(fā)揮黨共團(tuán)組織職能，確保職工思想穩(wěn)定、健康。

馬北試采作業(yè)區(qū) 2016年1月25日

第四篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析

第二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

為了使我公司以后能更好的發(fā)展，各項(xiàng)制度能夠更加的完善，減少、避免生產(chǎn)中的不必要的疏漏，使我黨支部在員工工作中的積極帶頭的作用更加牢固，我設(shè)備制造三黨支部組織對(duì)支部所在的部門員工進(jìn)行了本年第二季度的思想調(diào)查。在此次調(diào)查中，我們本著深入基層、嚴(yán)肅認(rèn)真、誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度。通過(guò)仔細(xì)分析職工的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，職工對(duì)此次調(diào)查活動(dòng)，對(duì)公司的發(fā)展及員工自己崗位利益都是很關(guān)心的，故特此報(bào)告。

一、我支部所在部門的員工普遍認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作中，更加團(tuán)結(jié)有力、活力，各部門都結(jié)合我在黨支部要求都建立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、積極進(jìn)取的活動(dòng)專欄、并在本月都能做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)各方面的總結(jié)。公司及車間管理人員大部分都精神飽滿、立足基層，積極解決生產(chǎn)上的大部分問(wèn)題，廣大職工對(duì)服務(wù)基本滿意。

二、在調(diào)查中，深入基層，開展廣泛交流與談心活動(dòng)，貼近群眾，傾聽群眾的呼聲，充分認(rèn)識(shí)全面掌握了廣大教職工的思想現(xiàn)狀，了解到了教職工的真實(shí)想法，采取教職工大會(huì)宣傳工作會(huì)議精神，形勢(shì)教育，個(gè)別交心談話，做了大量的思想工作，達(dá)到增強(qiáng)思想政治教育的針對(duì)性和實(shí)效性，激發(fā)職工敬業(yè)愛崗、調(diào)動(dòng)一切積極因素的目的。職工對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是比較關(guān)注的，公司的生產(chǎn)環(huán)境及前景直接關(guān)系到職工的個(gè)人利益，目前，機(jī)械成產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)不容樂觀，面臨著原材料價(jià)格猛漲、產(chǎn)品價(jià)格下跌的局面。對(duì)此，職工也提出了他們的想法，他們認(rèn)為，在現(xiàn)有環(huán)境下，我們應(yīng)該更加團(tuán)結(jié)，做好目前的各

項(xiàng)工作，一起來(lái)面對(duì)外界的困難，團(tuán)結(jié)尤其重要，其次，我們要搞好生產(chǎn)上的各項(xiàng)任務(wù)，節(jié)能減排、安全文明生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)力、提高產(chǎn)品的一次性合格率、提高人才培養(yǎng)、挖掘把握市場(chǎng)契機(jī)等等這些都是尤為重要的，再次，部分職工也提出，我們?cè)谏a(chǎn)管理等方面也存在不足之處，更加完善我們的管理制度、轉(zhuǎn)變管理理念模式這些都是使我公司能夠更好的發(fā)展的方法，目前公司面臨著大量的人才流失現(xiàn)象，這給公司造成的損失是不可估量的，老職工們表示，公司能培養(yǎng)人才，更要留住人才，領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)更深入的了解職工的心態(tài)，對(duì)他們生活和思想上的難處給予解決，使工人能夠穩(wěn)定的在公司發(fā)展，另一層面也使公司有較為穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。

三、單位效益好了、前景好了，職工的收入就高、待遇就好了，公司也更加穩(wěn)定更加強(qiáng)大了，在市場(chǎng)中也就更有競(jìng)爭(zhēng)力、吸引的人才就更多了。2012年，我公司人才流失較多，無(wú)論是一線工作人員，還是技術(shù)管理人員，無(wú)論是剛來(lái)到我公司的新員工，還是在我公司工作多年的老員工，都出現(xiàn)了大量的人才流失情況。通過(guò)本次調(diào)查，我支部黨員對(duì)有辭職意向的員工進(jìn)行了談心、引導(dǎo)，對(duì)此問(wèn)題提出了相應(yīng)解決方法。大部分人才辭職流失的原因是由于家庭收入問(wèn)題，我公司青年職工較多，大部分員工并不滿足現(xiàn)有的工資收入，在同樣的收入前提下，他們也更愿意去離家較近的單位工作，老職工也更是關(guān)心他們的子女上學(xué)及就業(yè)等問(wèn)題，這也是導(dǎo)致部分老員工辭職的原因，還有大部分員工擔(dān)心家庭住房支付的問(wèn)題、公司未來(lái)發(fā)展前景等問(wèn)題以及部分職工在現(xiàn)有工作環(huán)境長(zhǎng)期工作身體出現(xiàn)的疾病等等問(wèn)題。這

些都是值得我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸⒁庖约坝写鉀Q的問(wèn)題。

四、從我支部成員與基層的員工談心談話中反映上來(lái)的情況來(lái)看，職工對(duì)我黨支部的工作比較滿意，我黨支部經(jīng)常開展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“民主生活會(huì)”“黨員民主評(píng)議”“雙培養(yǎng)”“黨員純潔性教育”等活動(dòng)得到了職工的廣泛好評(píng)與支持。黨和團(tuán)組織在工作中，能夠及時(shí)解決職工平時(shí)的思想及生活中遇到的困難，黨員同志也基本起到了帶頭模范作用。在領(lǐng)導(dǎo)干部方面，職工也比較放心和信任，通過(guò)我部門的宣傳員宣傳的各項(xiàng)工作中，職工能積極了解到公司大的發(fā)展方向及現(xiàn)有工作狀況。在前一階段，公司黨委及趙書記組織召開的民主生活座談會(huì)得到了員工的一致好評(píng)，前一階段所提出的問(wèn)題也得到了大部分的解決，職工更是看到了我支部的工作力度及決心。在工作中，我黨支部的干部能夠做到民主團(tuán)結(jié)、關(guān)心群眾、勤政廉潔，經(jīng)常和群眾談話聊天，走到生產(chǎn)一線，關(guān)心大家的生產(chǎn)、成活、安全等問(wèn)題，從而大大的拉近了職工與領(lǐng)導(dǎo)班子的距離。

以上是我設(shè)備制造三黨支部在工作中了解的職工狀況，在另一層面也是對(duì)我公司領(lǐng)導(dǎo)階層、黨委、我黨支部工作情況的反應(yīng)，調(diào)查中反應(yīng)出來(lái)的許多問(wèn)題希望公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門能給予關(guān)注、解決。在以后的工作中，我們也要更多的關(guān)心、關(guān)注我們的職工，做好職工思想、工作、生活等各方面的工作。

設(shè)備制造三黨支部2012年06月19日

第五篇：二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

二季度的主要工作是圍繞氣候轉(zhuǎn)暖過(guò)程中的原油生產(chǎn)。在此期間，由于冬季的余威尚未完全消退，對(duì)春天的期待和依舊的嚴(yán)寒往往會(huì)使職工情緒處于焦燥中。更由于保暖設(shè)施的不完善，解決問(wèn)題的渠道不暢通，對(duì)職工情緒和工作積極性亦會(huì)產(chǎn)生消極影響。但從總體上看，隊(duì)伍正在從對(duì)環(huán)境的不適應(yīng)向逐步適應(yīng)轉(zhuǎn)變，安心工作已成為大部分職工的基本表現(xiàn)。因此，從正、反兩方面分析，二季度職工思想動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)以下幾個(gè)方面特點(diǎn)。

一、黨員、干部隊(duì)伍

在經(jīng)理部黨總支的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全隊(duì)19名黨員根據(jù)支部工作安排，遵照總支要求，積極參加黨員示范井（點(diǎn)）創(chuàng)建、“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)化示范崗、安全責(zé)任區(qū)的要求盡力開展工作，克服氣候嚴(yán)寒、管線穿孔頻繁等諸多困難，確保了生產(chǎn)和基本穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)管理面貌也發(fā)生較大變化，在職工中起到了很好的表率作用。1-6月，長(zhǎng)嶺采油廠和經(jīng)理部在種類檢查中發(fā)現(xiàn)近二十余起不符合有關(guān)規(guī)定的操作或資料錄取等方面的問(wèn)題中，與黨員相關(guān)聯(lián)的僅有2件，充分說(shuō)明了黨員隊(duì)伍整體上好的，工作成效也是較高的。在實(shí)際工作中，黨員思想上的浮躁現(xiàn)象大為減少，表現(xiàn)為更為沉著；情緒上更加穩(wěn)重；工作上更加用心細(xì)致；對(duì)甲方人員也少了驕傲，多了謙虛；黨員隊(duì)伍名符其實(shí)地成為隊(duì)伍穩(wěn)定的定心石，成為生產(chǎn)安全運(yùn)行的有力保障。

存在問(wèn)題及分析：從個(gè)別黨員身上存在的問(wèn)題來(lái)看，說(shuō)明其在對(duì)小集體利益與大集體利益之間關(guān)系的處理上眼光向內(nèi)，表現(xiàn)為思考問(wèn)題狹隘，放松了自我管理。主要原因主要是個(gè)別黨員疏于學(xué)習(xí)，也反映出支部以黨員的教育、管理存在漏洞，這已引起支部的高度重視。

二、班組長(zhǎng)群體

主要思想動(dòng)態(tài)：班組長(zhǎng)是原油生產(chǎn)和各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)過(guò)程中的骨干力量，他們的思想動(dòng)態(tài)直接影響安全生產(chǎn)的各個(gè)重要環(huán)節(jié)。今年以來(lái)，得到甲方表?yè)P(yáng)最多的基本上是班組長(zhǎng)，說(shuō)明大多數(shù)班組長(zhǎng)在完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)中不僅發(fā)揮了重要的組織實(shí)施作用而且發(fā)揮了模范帶頭。七班班長(zhǎng)蘇成化在氣候寒冷，管線穿孔頻繁的情況下，雖然對(duì)流程走向不熟悉，但他克服技術(shù)上的不足，每次都帶頭苦干，始終盯在搶修現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)自身的表現(xiàn)在班長(zhǎng)崗位上起到了表率作用，贏得班員的信任。針對(duì)計(jì)量點(diǎn)改造、管線更換等施工所造成的井、點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)油污遍地的混亂實(shí)際，他毫無(wú)冤言，帶領(lǐng)班員一方面配合施工，一方面保證安全生產(chǎn)。存在的主要問(wèn)題，反映在個(gè)別班組長(zhǎng)法律意識(shí)、大局意識(shí)淡薄，利益觀念狹隘。

存在問(wèn)題原因分析：由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，時(shí)間緊，工作任務(wù)多，氣候嚴(yán)寒，交通不便等諸多因素的影響，對(duì)職工法制教育不到位，沒有做到常態(tài)化，加之檢查監(jiān)督缺位，干部管理上出現(xiàn)不嚴(yán)不細(xì)等漏洞是導(dǎo)致問(wèn)題存在的主要原因。三、一般職工

主要思想動(dòng)態(tài)：目前，一般職工較黨員隊(duì)伍和班組長(zhǎng)群體來(lái)看從整體上看再現(xiàn)稍有差別，大多數(shù)職工都能夠履行好自己的工作職責(zé)。但也有一部分職工對(duì)成熟的江漢管理模式和生產(chǎn)、生活條件有懷舊情結(jié)，總是沉浸在“過(guò)去”，習(xí)慣了老的管理手段，和舒適的工作和生活環(huán)境。對(duì)甲方的管理模式、處事方法不能真正從心理上予以接受，對(duì)“身份”轉(zhuǎn)變、心態(tài)的轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)上片面，行動(dòng)上遲緩，只看到存在的困難，看不到希望的前景，因而工作情緒不高甚至有消極應(yīng)對(duì)的表現(xiàn)。近期從江漢上來(lái)的四名職工中就有二名找要求回江漢，理由是這里工作、生活條件太差，與他們?cè)瓉?lái)工作的地方相比，“一個(gè)天上，一個(gè)是地下”由此反映出江漢職工對(duì)來(lái)到這里工作前，沒有做好準(zhǔn)備吃苦的思想準(zhǔn)備，來(lái)到這里后，等、靠、要的思想依然十分嚴(yán)重，適應(yīng)過(guò)程將是比較慢長(zhǎng)的。

原因分析：職工隊(duì)伍來(lái)自不同單位，涉及范圍廣、人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，任何一個(gè)問(wèn)題的存在或解決其影響力波及面大，少數(shù)職工的心態(tài)還沒有從“要我調(diào)整”轉(zhuǎn)變到“我要調(diào)整”上來(lái)。個(gè)別職工沒能處理好局部利益與整體利益，眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。

四、下步工作與對(duì)策

1、通過(guò)各種途徑與甲方溝通，積極、穩(wěn)妥地維護(hù)職工切身利益，最大限度地解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問(wèn)題，減少或避免職工產(chǎn)生不滿情緒的因素；關(guān)心職工生活，尊重人，關(guān)心人，以情動(dòng)人，以理服人，以行感人，是穩(wěn)定職工隊(duì)伍所必須持有的基本態(tài)度和思想。隊(duì)支部要把經(jīng)理部總支的溫暖送到職工的心坎上，能激發(fā)對(duì)企業(yè)、對(duì)崗位的熱愛，對(duì)對(duì)單位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信賴，增強(qiáng)他們的主人翁感和責(zé)任心。

2、在加強(qiáng)“嚴(yán)管理、嚴(yán)考核”的同時(shí)，把“親情、友情、同情”融入到工作的各個(gè)方面，關(guān)心職工要做到形式多樣，對(duì)管理滯后的班組、要給予更多的關(guān)注，更多地指導(dǎo)與幫助。及時(shí)分析情緒低落、工作效率不高的原因，有針對(duì)性地做好一人一號(hào)的思想工作，解決好職工最為關(guān)心的事情，把職工思想高度統(tǒng)一到生產(chǎn)和工作上來(lái)。

3、圍繞夏季安全生產(chǎn)，開展以安全生產(chǎn)為主題的“自控型”班組建設(shè)。著力解決夏季高溫對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)的隱患，即要讓職工看到困難，又要引導(dǎo)職工積極面對(duì)困難?！白钥匦汀卑嘟M建設(shè)主要是建立健全班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，使班組建設(shè)真正成為安全生產(chǎn)和完成各項(xiàng)工作任務(wù)的有力屏障。