第一篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析

職工思想動(dòng)態(tài)分析

一、基本情況

公司2007年上半年共有職工56人，其中公司領(lǐng)導(dǎo)4人，中層干部7人，黨員14人。經(jīng)過2006年的企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)、戶外拓展訓(xùn)練、績(jī)效考核等，使萬達(dá)公司職工在思想上對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念有了新的認(rèn)識(shí)和理解。但2006年由于市場(chǎng)原因使公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)化肥進(jìn)口業(yè)務(wù)大受影響，從而影響了公司的業(yè)績(jī)，職工思想也發(fā)生了較大的變化。因此，2007年的主要任務(wù)就是加強(qiáng)管理以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對(duì)內(nèi)抓降本增效，穩(wěn)定職工心態(tài)，調(diào)動(dòng)工作積極性，凝聚人力，對(duì)外不斷開拓新的市場(chǎng)，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增加公司經(jīng)濟(jì)效益。在2006年企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行公司制度的建設(shè)和落實(shí)，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并不斷完善制度，加大制度執(zhí)行力度。

我們通過調(diào)查問卷、面談、電話回訪等方式對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解，對(duì)問題進(jìn)行整理匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)職工反映的問題和思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行開會(huì)討論，并對(duì)各部門存在的問題責(zé)成各部門中層干部進(jìn)行落實(shí)和改正。

二、職工思想基本情況

我們主要對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理方面，部門經(jīng)營(yíng)管理方面，個(gè)人在實(shí)際工作中的影響因素，農(nóng)機(jī)問題等四個(gè)方面對(duì)職工進(jìn)行了調(diào)查，反映出的問題如下：

1、公司經(jīng)營(yíng)管理方面

職工希望公司能發(fā)揮公司資源優(yōu)勢(shì)，開發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，改善經(jīng)營(yíng)思路，不能求大，而要求好。進(jìn)一步規(guī)范制度，嚴(yán)格制度，遵守制度。制度不健全會(huì)導(dǎo)致隨意性太強(qiáng)。

同時(shí)對(duì)待各部門應(yīng)該平等。提倡人性化管理而不是人情化管理。管理者應(yīng)該盡量掌握每個(gè)下屬的特點(diǎn)，會(huì)用人，用對(duì)人。加強(qiáng)職工素質(zhì)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)。避免大鍋飯現(xiàn)象，真正做到職工付出于所得平衡。能力強(qiáng)的職工應(yīng)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓企業(yè)留住人才

分管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)要有全局觀念，不應(yīng)有小集體意識(shí)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)間的溝通。尤其應(yīng)該加強(qiáng)部門間的溝通、銜接和協(xié)作，讓部門之間互相幫助而不是相互排擠。出現(xiàn)問題時(shí)，缺乏主要領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理。

管理者應(yīng)該在處理問題時(shí)站在職工角度，想辦法把職工的心攏住。多關(guān)心下面的職工。關(guān)心服務(wù)部年輕人的生活和思想變化。不可一味強(qiáng)求一線工作，以盈利多少衡量，而忽視其他部門要求進(jìn)步人員的素質(zhì)。

職工認(rèn)為公司缺乏一個(gè)健康、活潑、積極向上的工作氛圍和環(huán)境。同事間應(yīng)該坦誠(chéng)，不推卸責(zé)任，和睦協(xié)作。上傳下達(dá)通暢。

也有職工認(rèn)為職工認(rèn)同性和參與性較差，有些職工對(duì)公司的工作態(tài)度需要提高，不能完全依賴監(jiān)督機(jī)制的監(jiān)督。

2、部門經(jīng)營(yíng)管理方面

部門經(jīng)營(yíng)管理方面存在制度不嚴(yán)、責(zé)任不清、分工不明確、工作不清晰、工作環(huán)節(jié)不流暢、缺乏危機(jī)問題處理的支持等問題。應(yīng)該有計(jì)劃有目標(biāo)地工作，經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范，才會(huì)有效率。同時(shí)應(yīng)該建立健全監(jiān)督機(jī)制。

職工也對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求：中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高個(gè)人素質(zhì)，為職工的實(shí)際工作創(chuàng)造有利通道。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)提高自身素質(zhì)，心胸開闊，遇事不推卸責(zé)任，尊重下屬。同時(shí)應(yīng)該挖掘每個(gè)職工的潛力，改善領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的處事方法。部門領(lǐng)導(dǎo)的自我意識(shí)太強(qiáng)造成了部門間溝通不暢。部門之間缺乏協(xié)調(diào)和配合，突出部門業(yè)績(jī)而忽視公司整體利益，產(chǎn)生了不必要的費(fèi)用。

3、個(gè)人在實(shí)際工作中的影響因素

職工認(rèn)為在實(shí)際工作中的影響因素主要有：分工不明確，責(zé)任不清晰。同事間的溝通、信任和協(xié)作。工作中的煩瑣程序和自己的業(yè)務(wù)水平等。另外公司待遇，福利制度的不穩(wěn)定也是影響職工工作的因素。

4、農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)中存在的問題

對(duì)于農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展應(yīng)該利用集團(tuán)網(wǎng)點(diǎn)，試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)國(guó)產(chǎn)暢銷機(jī)型。配件銷售應(yīng)逐步網(wǎng)點(diǎn)化。利用自身資源找一些農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的招標(biāo)項(xiàng)目做。而且易壞車型不該再賣了。農(nóng)機(jī)監(jiān)督跟蹤服務(wù)機(jī)制缺乏靈活性。工作中應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃和落實(shí)。

存在有些領(lǐng)導(dǎo)遇到不滿意的事情就不管或推委的現(xiàn)象，而且還存在個(gè)別片區(qū)服務(wù)人員反映問題不真實(shí)，用戶不滿，卻不敢反映的問題。

三、解決問題的措施

從以上匯總可以看出，在公司經(jīng)營(yíng)管理中職工認(rèn)為需要解決的主要問題是在管理方式上提倡人性化管理，了解職工的特點(diǎn)，多關(guān)心職工，建立健全高層領(lǐng)導(dǎo)和下屬直接有效的溝通渠道，另外平等對(duì)待每個(gè)部門，做好部門間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使部門在經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)合作。在部門經(jīng)營(yíng)管理中最需要解決的問題是分

工不明確，責(zé)任不清晰。中層領(lǐng)導(dǎo)要提高個(gè)人素質(zhì)，改變自己的小集體意識(shí)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，從公司整體利益出發(fā)，并善于挖掘每個(gè)職工的潛力，為職工提供工作上的支持，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。職工在個(gè)人實(shí)際工作中遇到的問題是同事間的溝通、信任和協(xié)作，缺少一個(gè)健康、活潑、積極向上的工作環(huán)境和氛圍。

針對(duì)職工反映出的以上問題公司通過以下措施進(jìn)行解決：

1、針對(duì)職工提出的問題召開公司管理層會(huì)議

解決問題先從中層干部入手，公司中層以上干部人手一份問題匯總材料，針對(duì)職工反映出的問題對(duì)照自己，檢查自己的行為，逐個(gè)進(jìn)行討論。進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，找出問題的實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)協(xié)作，提高效率，使問題能更好地解決。

2、堅(jiān)持進(jìn)行公司例會(huì)制度

每周一上午召開公司中層以上干部會(huì)議，各部門總結(jié)上周工作，提出下周工作計(jì)劃，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)間的溝通，尤其加強(qiáng)部門間的溝通、銜接和協(xié)作，進(jìn)行有計(jì)劃有目標(biāo)地工作，解決責(zé)任不清、分工不明確、工作不清晰、工作環(huán)節(jié)不流暢的問題。

3、加強(qiáng)工作計(jì)劃管理制度

每月初各部門制定本月工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理進(jìn)行批示。月底對(duì)各部門工作進(jìn)行跟蹤調(diào)查。跟蹤上月工作計(jì)劃完成情況，未完成計(jì)劃的原因分析，是否取得好的效果等問題。工作計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)各部門的工作內(nèi)容、工作的實(shí)效性、工作質(zhì)量及目標(biāo)提出了具體要求。

4、健全農(nóng)機(jī)監(jiān)督機(jī)制

通過設(shè)專人負(fù)責(zé)、專線電話，制定相應(yīng)制度，開展農(nóng)機(jī)維修業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)解決監(jiān)督跟蹤服務(wù)機(jī)制的落實(shí)問題。公司制定了農(nóng)機(jī)售后服務(wù)工作監(jiān)督管理制度，以制度強(qiáng)化管理，并對(duì)農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)的職工進(jìn)行了制度和服務(wù)監(jiān)督工作流程的培訓(xùn)。監(jiān)督管理的內(nèi)容包括：機(jī)車維修的記錄情況、回訪記錄情況、交機(jī)情況、服務(wù)的及時(shí)性和用戶滿意度情況。

5、針對(duì)農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)中存在的問題召開農(nóng)機(jī)專題會(huì)議

主要解決農(nóng)機(jī)零配件庫(kù)存問題、農(nóng)機(jī)保修問題、售后服務(wù)監(jiān)督問題、農(nóng)機(jī)各部門間的配合問題。通過獎(jiǎng)勵(lì)和提成辦法激勵(lì)職工進(jìn)行銷售，減少農(nóng)機(jī)零配件庫(kù)存。通過對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和操作人員給予一定的懲罰，使其從內(nèi)心真正

認(rèn)識(shí)到問題的重要性，同時(shí)也對(duì)2007年工作起到警示作用。通過分別談話農(nóng)機(jī)各部門間的配合問題。

6、強(qiáng)化制度管理

強(qiáng)化制度落實(shí)，完善各項(xiàng)措施。借制度的強(qiáng)制力，對(duì)符合要求的行為進(jìn)行肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的行為進(jìn)行否定和處罰，違反公司制度的進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)重違反公司制度的進(jìn)行辭退。通過這些措施的執(zhí)行強(qiáng)化制度管理，提高制度執(zhí)行力度。

7、通過板報(bào)、標(biāo)語、宣傳欄營(yíng)造氛圍

通過板報(bào)、宣傳欄、萬達(dá)通訊營(yíng)造公司企業(yè)文化氛圍，展現(xiàn)職工工作、生活、參加各項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)采，為職工提供進(jìn)行溝通，抒發(fā)情感的平臺(tái)。

8、開展各項(xiàng)有益的活動(dòng)

通過開展和參加義務(wù)植樹、勞動(dòng)競(jìng)賽、戶外徒步、體育比賽、各項(xiàng)培訓(xùn)等活動(dòng)加強(qiáng)職工之間的團(tuán)結(jié)、合作與溝通，同時(shí)為職工創(chuàng)造健康、活潑、積極向上的工作環(huán)境和氛圍。關(guān)心職工生活方面堅(jiān)持探望病人、走訪談心制度

9、制定2006年二次分配方案

公司追求的是企業(yè)利潤(rùn)最大化，本著客觀、公平、公正和獎(jiǎng)勤罰懶的原則制定了與往年不同的分配方案。各部門的工作量及工作難度不同，對(duì)整個(gè)公司業(yè)績(jī)及發(fā)展貢獻(xiàn)也不同，按照各部門對(duì)公司貢獻(xiàn)大小施以不同分配系數(shù)。同時(shí)為了達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶的目的，公司對(duì)貢獻(xiàn)突出的職工給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工工作熱情。2006年二次分配職工最高收入與最低收入相比相差了10倍。

四、獲得到效果

通過以上措施的實(shí)施，強(qiáng)化了公司管理，提高了制度執(zhí)行力度，凝聚了人心，穩(wěn)定了職工思想，獲得了較好的效果。

2007年7月15日

第二篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析

第二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

為了使我公司以后能更好的發(fā)展，各項(xiàng)制度能夠更加的完善，減少、避免生產(chǎn)中的不必要的疏漏，使我黨支部在員工工作中的積極帶頭的作用更加牢固，我設(shè)備制造三黨支部組織對(duì)支部所在的部門員工進(jìn)行了本年第二季度的思想調(diào)查。在此次調(diào)查中，我們本著深入基層、嚴(yán)肅認(rèn)真、誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度。通過仔細(xì)分析職工的調(diào)查結(jié)果來看，職工對(duì)此次調(diào)查活動(dòng)，對(duì)公司的發(fā)展及員工自己崗位利益都是很關(guān)心的，故特此報(bào)告。

一、我支部所在部門的員工普遍認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作中，更加團(tuán)結(jié)有力、活力，各部門都結(jié)合我在黨支部要求都建立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、積極進(jìn)取的活動(dòng)專欄、并在本月都能做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)各方面的總結(jié)。公司及車間管理人員大部分都精神飽滿、立足基層，積極解決生產(chǎn)上的大部分問題，廣大職工對(duì)服務(wù)基本滿意。

二、在調(diào)查中，深入基層，開展廣泛交流與談心活動(dòng)，貼近群眾，傾聽群眾的呼聲，充分認(rèn)識(shí)全面掌握了廣大教職工的思想現(xiàn)狀，了解到了教職工的真實(shí)想法，采取教職工大會(huì)宣傳工作會(huì)議精神，形勢(shì)教育，個(gè)別交心談話，做了大量的思想工作，達(dá)到增強(qiáng)思想政治教育的針對(duì)性和實(shí)效性，激發(fā)職工敬業(yè)愛崗、調(diào)動(dòng)一切積極因素的目的。職工對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是比較關(guān)注的，公司的生產(chǎn)環(huán)境及前景直接關(guān)系到職工的個(gè)人利益，目前，機(jī)械成產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)不容樂觀，面臨著原材料價(jià)格猛漲、產(chǎn)品價(jià)格下跌的局面。對(duì)此，職工也提出了他們的想法，他們認(rèn)為，在現(xiàn)有環(huán)境下，我們應(yīng)該更加團(tuán)結(jié)，做好目前的各

項(xiàng)工作，一起來面對(duì)外界的困難，團(tuán)結(jié)尤其重要，其次，我們要搞好生產(chǎn)上的各項(xiàng)任務(wù)，節(jié)能減排、安全文明生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)力、提高產(chǎn)品的一次性合格率、提高人才培養(yǎng)、挖掘把握市場(chǎng)契機(jī)等等這些都是尤為重要的，再次，部分職工也提出，我們?cè)谏a(chǎn)管理等方面也存在不足之處，更加完善我們的管理制度、轉(zhuǎn)變管理理念模式這些都是使我公司能夠更好的發(fā)展的方法，目前公司面臨著大量的人才流失現(xiàn)象，這給公司造成的損失是不可估量的，老職工們表示，公司能培養(yǎng)人才，更要留住人才，領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)更深入的了解職工的心態(tài)，對(duì)他們生活和思想上的難處給予解決，使工人能夠穩(wěn)定的在公司發(fā)展，另一層面也使公司有較為穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。

三、單位效益好了、前景好了，職工的收入就高、待遇就好了，公司也更加穩(wěn)定更加強(qiáng)大了，在市場(chǎng)中也就更有競(jìng)爭(zhēng)力、吸引的人才就更多了。2012年，我公司人才流失較多，無論是一線工作人員，還是技術(shù)管理人員，無論是剛來到我公司的新員工，還是在我公司工作多年的老員工，都出現(xiàn)了大量的人才流失情況。通過本次調(diào)查，我支部黨員對(duì)有辭職意向的員工進(jìn)行了談心、引導(dǎo)，對(duì)此問題提出了相應(yīng)解決方法。大部分人才辭職流失的原因是由于家庭收入問題，我公司青年職工較多，大部分員工并不滿足現(xiàn)有的工資收入，在同樣的收入前提下，他們也更愿意去離家較近的單位工作，老職工也更是關(guān)心他們的子女上學(xué)及就業(yè)等問題，這也是導(dǎo)致部分老員工辭職的原因，還有大部分員工擔(dān)心家庭住房支付的問題、公司未來發(fā)展前景等問題以及部分職工在現(xiàn)有工作環(huán)境長(zhǎng)期工作身體出現(xiàn)的疾病等等問題。這

些都是值得我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸⒁庖约坝写鉀Q的問題。

四、從我支部成員與基層的員工談心談話中反映上來的情況來看，職工對(duì)我黨支部的工作比較滿意，我黨支部經(jīng)常開展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“民主生活會(huì)”“黨員民主評(píng)議”“雙培養(yǎng)”“黨員純潔性教育”等活動(dòng)得到了職工的廣泛好評(píng)與支持。黨和團(tuán)組織在工作中，能夠及時(shí)解決職工平時(shí)的思想及生活中遇到的困難，黨員同志也基本起到了帶頭模范作用。在領(lǐng)導(dǎo)干部方面，職工也比較放心和信任，通過我部門的宣傳員宣傳的各項(xiàng)工作中，職工能積極了解到公司大的發(fā)展方向及現(xiàn)有工作狀況。在前一階段，公司黨委及趙書記組織召開的民主生活座談會(huì)得到了員工的一致好評(píng)，前一階段所提出的問題也得到了大部分的解決，職工更是看到了我支部的工作力度及決心。在工作中，我黨支部的干部能夠做到民主團(tuán)結(jié)、關(guān)心群眾、勤政廉潔，經(jīng)常和群眾談話聊天，走到生產(chǎn)一線，關(guān)心大家的生產(chǎn)、成活、安全等問題，從而大大的拉近了職工與領(lǐng)導(dǎo)班子的距離。

以上是我設(shè)備制造三黨支部在工作中了解的職工狀況，在另一層面也是對(duì)我公司領(lǐng)導(dǎo)階層、黨委、我黨支部工作情況的反應(yīng)，調(diào)查中反應(yīng)出來的許多問題希望公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門能給予關(guān)注、解決。在以后的工作中，我們也要更多的關(guān)心、關(guān)注我們的職工，做好職工思想、工作、生活等各方面的工作。

設(shè)備制造三黨支部2012年06月19日

第三篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析

職工思想動(dòng)態(tài)分析

為了更好的掌握當(dāng)前部員的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)公司要求，部門通過召開專題會(huì)議形式，對(duì)前期的19大召開及當(dāng)前鐵路公司制改革的看法、想法進(jìn)行討論，大家暢所欲言，實(shí)話實(shí)說，現(xiàn)將部員思想動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)要分析如下：

十九大后，職工思想是進(jìn)步的，能夠用心學(xué)習(xí)十九大報(bào)告，對(duì)十九大確定的路線方針充滿信心，堅(jiān)信以習(xí)近平同志為核心的黨中央能夠帶領(lǐng)全國(guó)人民全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，特別是習(xí)總書記提出“房子是用來住的”這句話記憶猶新，感慨良多，深深的感到習(xí)總書記確是想人民所想，永遠(yuǎn)把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，而且以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)向著中國(guó)夢(mèng)奮勇前進(jìn)，牢記使命，不忘初心，繼續(xù)前行。受到十九大振奮人心的報(bào)告影響，員工敬業(yè)愛崗意識(shí)增強(qiáng)，能夠積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作。

鐵路公司制改革，2017年是起步和探索階段，2018年將要是全面深化開展，大家紛紛表示積極擁護(hù)鐵路改革，不管如何改革，都要踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，同時(shí)也表示要在工作之余學(xué)習(xí)新的《公司法》和鐵路公司制改革的相關(guān)文件，及時(shí)掌握改革動(dòng)態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部

2017年11月3日

第四篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析

2016年1月職工思想動(dòng)態(tài)分析

為促進(jìn)各項(xiàng)油氣生產(chǎn)工作順利開展，深入掌握作業(yè)區(qū)職工群眾思想動(dòng)態(tài)，作業(yè)區(qū)黨支部進(jìn)行了以談心、深入班組聆聽心聲等方式對(duì)職工群眾的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)研，取得里良好的效果。

一、人員基本情況

作業(yè)區(qū)現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)67人，男52人，女13人，平均年齡30歲?；橐鰻顩r：由于人員比較年輕，未婚人員達(dá)到62%，除2人離異外，未婚人員年齡最大著為33歲。政治面貌：黨員11人，團(tuán)員38人，其余為群眾。最低學(xué)歷為技校，最高著為本科，是一支相當(dāng)年輕的有著極大潛力的職工隊(duì)伍。

二、職工群眾的基本思想狀況

一月份以來，作業(yè)區(qū)職工思想比較穩(wěn)定，對(duì)待各項(xiàng)生產(chǎn)工作積極主動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)、生活中存在的問題能積極主動(dòng)解決，班組和諧、穩(wěn)定，班組之間互相協(xié)調(diào)，相互幫助。職工代表積極征求職工提案，為職代會(huì)召開積極做準(zhǔn)備。

職工積極組織活動(dòng)，為春節(jié)做好準(zhǔn)備。

在一月份天氣較冷的情況下，各班組積極加強(qiáng)巡回檢查和維護(hù)保養(yǎng)力度，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

黨工團(tuán)工作開展正常，各項(xiàng)學(xué)習(xí)如期進(jìn)行。

三、職工思想上存在的問題 部分年輕職工工作被動(dòng)，積極向不高

由于聯(lián)合站新增設(shè)備比較多，操作復(fù)雜，尤其在冬季，天氣寒冷，操作不方便，部分員工操作技能水平比較低。使得部分員工在一段時(shí)間內(nèi)工作被動(dòng)，積極性不高，影響了正常的工作開展，部分問題的處理出現(xiàn)延遲。

四、整改措施及建議

重新調(diào)整崗位人員，細(xì)化崗位職責(zé)，規(guī)范問題反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)崗位工作績(jī)效考核。

加強(qiáng)支部思想工作力度，充分發(fā)揮黨共團(tuán)組織職能，確保職工思想穩(wěn)定、健康。

馬北試采作業(yè)區(qū) 2016年1月25日

第五篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析

關(guān)于開展職工群眾思想動(dòng)態(tài)分析

一、職工群眾對(duì)油田原油生產(chǎn)和精細(xì)管理的思想反應(yīng)及意見：

二、職工群眾對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動(dòng)的思想反映及意見、建議：

三、職工群眾對(duì)油田民生建設(shè)的思想反映和意見建議，對(duì)工作生活環(huán)境改善和改進(jìn)的基本評(píng)價(jià)和基本要求，特別是困難群體和困難人員生活的基本狀況和期盼：

四、在今年以來油田上下重視關(guān)注新員工群體（以勞務(wù)派遣工為主體），采取措施加強(qiáng)教育管理，促進(jìn)成長(zhǎng)發(fā)展的情況下，新員工群體思想動(dòng)態(tài)、心理狀態(tài)呈現(xiàn)出的新變化，以及下一步加強(qiáng)新員工隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)的意見、建議：

時(shí) 間:2012.01.13 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

一直以來隊(duì)部切實(shí)把隊(duì)伍管理和防違紀(jì)、防事故工作作為一項(xiàng)重要工作來抓緊抓好，尤其是在近期進(jìn)行的“防違紀(jì)、防事故”整頓教育活動(dòng)，全體職工通過認(rèn)真細(xì)致的查擺分析，找出自身存在的不足，對(duì)全隊(duì)職工普遍進(jìn)行了思想教育,加深了他們的思想認(rèn)識(shí)。隊(duì)部據(jù)此也制定出一些行之有效的整改措施，對(duì)事故苗頭及時(shí)采取了果斷的預(yù)防，重點(diǎn)抓好人員和設(shè)備的管理，目前安全形勢(shì)總的來說還是比較好的，職工的思想較為穩(wěn)定。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、有一些班組領(lǐng)導(dǎo)干部有點(diǎn)得過且過思想，在工作中放松了對(duì)自己的要求；

2、一些年輕職工由于個(gè)人業(yè)務(wù)技能不精、威信不高等原因，思想壓力過重；

3、雖然經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全，但是個(gè)別人對(duì)安全工作重視不夠，有時(shí)思想依然麻痹大意；

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的原因：

1、周圍環(huán)境的刺激和影響，如人員變動(dòng)、崗位調(diào)整、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等，都有可能出現(xiàn)不同程度的思想反應(yīng)和情緒變化；

2、經(jīng)常性思想政治工作不夠深入細(xì)致，沒有很好地把握住所有領(lǐng)導(dǎo)干部的思想脈搏；

3、長(zhǎng)期以來一些不良風(fēng)氣普遍存在，正是這種根深蒂固的“老傳統(tǒng)”思想，制約著部隊(duì)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

四、下一步工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)隊(duì)伍管理和技能培訓(xùn)，對(duì)有傾向性的思想認(rèn)識(shí)問題的職工及時(shí)進(jìn)行教育和引導(dǎo)；

2、加強(qiáng)談心制度，對(duì)個(gè)別性的思想情緒要單獨(dú)進(jìn)行深入細(xì)致地做思想工作，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和隱患及時(shí)動(dòng)手防范；

3、合理規(guī)范化獎(jiǎng)金發(fā)放制度，根據(jù)職工個(gè)人貢獻(xiàn)大?。ür(shí)）進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，杜絕大鍋飯平均制，鼓勵(lì)職工多勞多得。

時(shí) 間:2012.02.02 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

井隊(duì)安全生產(chǎn)無事故，認(rèn)真落實(shí)公司提速提效政策措施，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)指令。

經(jīng)過逐漸地對(duì)職工進(jìn)行技能知識(shí)培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)能力不斷上升，嚴(yán)格落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，為青年職工增加了信心和崗位鍛煉機(jī)會(huì)，有了師傅手把手教導(dǎo)，降低了崗位需求給他們帶來的精神壓力。獎(jiǎng)金發(fā)放制度的規(guī)范化，穩(wěn)定了職工的思想情緒，使他們認(rèn)識(shí)到收獲和付出是同等的，提高了職工群眾的工作積極性和高效性。談心活動(dòng)的落實(shí)，隊(duì)部能更好的了解職工心里情況，及時(shí)為職工解決力所能及的事情，讓職工能安安心心的上崗，放放心心的干活。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、春節(jié)期間，未能回家的職工特別是青年職工思家情緒較重，在生產(chǎn)上既影響工作進(jìn)度，又是一大安全隱患。

2、班組主要崗位人員穩(wěn)定，職工崗位提升較慢，進(jìn)取積極性較低。

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素

1、年輕人剛上班，還未完全脫離對(duì)父母的依賴，古人常說“每逢佳節(jié)倍思親”，更何況這是一年一次的春節(jié)，家人團(tuán)聚的好日子。

2、司鉆副司鉆崗位都是老師傅就任，年輕職工對(duì)自己的未來較迷茫。工作積極性不高。

四、下一步工作重點(diǎn)：

1、黨支部研究決定籌辦元宵節(jié)聚會(huì)，主題為“暢想未來”，將職工們聚在一起拉拉家常，由黨支部給職工家屬帶去新年的祝福。

2、班組崗位掛職制度，讓年輕的職工做著本崗位工作的同時(shí)掛著更高一級(jí)的崗位，給他們崗位工作的壓力，促使他們努力去學(xué)習(xí)該崗位知識(shí)，提升自身業(yè)務(wù)能力，為班組儲(chǔ)備后備人才。

時(shí) 間:2012.03.05 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產(chǎn)無事故，積極傳達(dá)并落實(shí)總公司、公司HSE安全管理會(huì)議精神，嚴(yán)禁職工違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。切實(shí)做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

經(jīng)過以“暢想未來”為主題的元宵節(jié)聚會(huì)，職工群眾感受到了家的溫暖，感受到了井隊(duì)這個(gè)大家庭對(duì)他們的關(guān)心和愛護(hù)，職工家屬十分感謝井隊(duì)干部為他們捎去的平安祝福，同時(shí)對(duì)孩子、愛人在井隊(duì)上班表示放心。井隊(duì)對(duì)平時(shí)表現(xiàn)積極、熱心于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的青年職工給予崗位鍛煉機(jī)會(huì)，例如將本崗工作干好的井架工給予副司鉆崗位待遇，促使他們不斷進(jìn)取，井隊(duì)各崗位人才在不斷的豐富。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、崗位三標(biāo)衛(wèi)生范圍太廣，工作量較大，職工鬧情緒。

2、崗位工作缺乏互幫互助，部分職工心理存在工作量的對(duì)比。

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素：

1、設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分不明確，交接班不嚴(yán)，導(dǎo)致職工衛(wèi)生區(qū)維護(hù)不到位，重復(fù)性的打掃衛(wèi)生。

2、班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)差，各崗自己干自己的活，存在“各掃門前雪，休管別人瓦上霜”的思想偏差。

四、下一步工作重點(diǎn)：

1、明確劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，將責(zé)任落實(shí)到崗位，小到一個(gè)設(shè)備、一塊鋪板，嚴(yán)格交接班，未維護(hù)好別人勞動(dòng)成果的班組恢復(fù)好接班時(shí)衛(wèi)生后再下班。

2、對(duì)班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)到班組的團(tuán)結(jié)不單是靠職工本人自覺，還必須依靠他們合理化的管理，好的領(lǐng)導(dǎo)干部須把班組成員團(tuán)結(jié)起來，集中力量辦好事。

時(shí) 間:2012.04.03 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產(chǎn)無事故，認(rèn)真落實(shí)井控管理制度，加強(qiáng)班組井控知識(shí)培訓(xùn)和防噴演練，做好充足的準(zhǔn)備迎接管理局井控檢查。

通過對(duì)三表衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的細(xì)化，落實(shí)到崗位，并進(jìn)行一周一次的評(píng)分獎(jiǎng)罰制度，穩(wěn)定了職工的思想情緒，讓他們懂得了尊重別人的勞動(dòng)成果就是尊重自己，就是為自己減少工作量。井隊(duì)三表衛(wèi)生也在快速的提升。對(duì)班組司鉆、副司鉆、井架工的管理能力培訓(xùn)也起到了良好的效果，隊(duì)部大班安排的輔助活，各崗不再是各掃門前雪，而是由井架工或正副司鉆帶領(lǐng)著一件一件的完成，工作質(zhì)量也有了明顯提升。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、部分職工對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象；

2、部分職工與公司和隊(duì)上管理標(biāo)準(zhǔn)要求相距甚遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動(dòng)力不足，離上級(jí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)；

3、部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高；

三、下一步工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)職工實(shí)時(shí)政治教育，提高職工思想認(rèn)識(shí)，特別是青年職工的社會(huì)認(rèn)知能力。

2、加強(qiáng)上級(jí)文件、規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力度，傳達(dá)到每一名職工。

3、成立培訓(xùn)輔導(dǎo)小組，對(duì)井隊(duì)職工進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)和心里輔導(dǎo)，旨在互相學(xué)習(xí)，共同提升。