第一篇：施工企業(yè)質(zhì)量管理制度
企業(yè)質(zhì)量管理制度
甘肅振繁建筑安裝工程有限公司
甘肅振繁建筑安裝工程有限公司 企業(yè)質(zhì)量管理制度
施工企業(yè)質(zhì)量管理制度
（一）總 則
第一條、為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》以及相關法令、法規(guī)，保證建設工程施工質(zhì)量,加強公司對施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本制度。
第二條、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。
第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。
第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權。
（二）質(zhì)量管理
第一條、公司對所屬施工項目每月進行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。
第二條、施工項目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，項目施工班組應做到對施工的內(nèi)容全部進行實測實量，嚴格按內(nèi)控指標檢查驗收。
第三條、做好圖紙會審和設計技術變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。
第四條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關手續(xù)，填寫開工報告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關部門審批，符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。單位工程開工前項目部要進行技術交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應的技術措施。
第五條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質(zhì)量。
第六條、單位工程應掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應設置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認可后，方可使用。甘肅振繁建筑安裝工程有限公司 企業(yè)質(zhì)量管理制度
第七條、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術交底，技術交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構、新工藝的項目，技術交底中要詳細說明，第八條、對技術素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關人員，質(zhì)量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。
第九條、建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。
第十條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負責，送檢人員必須經(jīng)過培訓并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結(jié)果要及時報告項目技術負責人。
第十一條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術部門應采取相應措施，制訂有關細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。
第十二條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質(zhì)量部門，進行質(zhì)量內(nèi)部預檢，對預檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項目部必須及時進行整改，并進行復驗。
第十三條，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標，做好質(zhì)量預控。
（三）技術交底
第一條、施工組織設計審批后，項目經(jīng)理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設計交底會議，由項目技術負責人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。
第二條、技術交底應結(jié)合具體操作部位細致、全面地進行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項目工程負責人簽字。
第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書，每個工種，每道工序應進行各級技術交底。各工種班組長接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。
（四）隱蔽工程的檢查驗收
第一條、隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由項目部人員組織檢查驗收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設計文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實測合格率。甘肅振繁建筑安裝工程有限公司 企業(yè)質(zhì)量管理制度
對不符合規(guī)范要求，由施工班組限期整改，并通過復檢。
第二條、在項目部質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復檢。
第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術員）填寫，參加驗收的責任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術檔案。
（五）技術資料
第一條、各項技術資料應按國家《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）要求整理，第二條、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應及時收集、整理、匯總有關資料。
第三條、工程的施工技術資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量審查存檔，項目部做好技術資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處。
（六）事故調(diào)查和處理
第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，并報公司有關部門及時處理解決。
第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責任，填寫《工程質(zhì)量事故報告表》一式二份，公司、項目部各留存一份。
第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，項目部要極及配合公司人員查明原因，提出處理意見，并報有關部門備案。
（七）創(chuàng)優(yōu)目標及獎懲
第一條、優(yōu)質(zhì)工程獎勵
1﹑單位工程質(zhì)量被評為“魯班獎”，獎項，獎合同造價的2﹪。2﹑單位工程質(zhì)量被評為“瑯琊杯”，獎項，獎合同造價的0.5﹪ 第二條、省市大檢查通報的獎罰
1﹑在省級質(zhì)量大檢查中通報表揚的工地，獎勵5000元。
2、在地區(qū)級質(zhì)量大檢查中通報表揚的工地，獎勵2000元。
3、在省級質(zhì)量安全大檢查中通報批評的工地，罰款4萬元。
4、在地區(qū)級質(zhì)量安全大檢查中通報批評的工地，罰款2萬元。甘肅振繁建筑安裝工程有限公司 企業(yè)質(zhì)量管理制度
上述同一通報中，質(zhì)量與安全雙重表揚的，獎勵按一項計；質(zhì)量與安全雙重批評的按條文重復罰款計。第三條、新聞暴光的罰款
1﹑受新聞電視臺暴光批評的工地每次罰款10000元。2﹑受報紙暴光批評的工地每次罰款10000元。第四條、質(zhì)量管理處罰
1﹑項目部無項目部的質(zhì)量管理制度，罰款1000元。(必須包含圖紙會審、設計修改、技術交底、施工組織設計編制和審批、工序交接、質(zhì)量檢查評定、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量例會、工程實體檢驗檢測、總包對分包質(zhì)量管理、工程質(zhì)量問題處理等制度)2﹑項目部無詳細的質(zhì)量計劃，罰款200元。3﹑項目部質(zhì)量員、資料員無證上崗，各罰款500元。4﹑項目部與分包無質(zhì)量責任書，罰款500元。
5﹑施工用的測量計量工具未按規(guī)定進行強制性檢定的，每一件（項）罰款100元；施工現(xiàn)場缺測量計量工具，每一件（項）罰款200元。第五條、施工質(zhì)量問題處罰
1﹑鋼筋表面嚴重生銹，有油漬、漆污每處罰款100元。鋼筋安裝不符合規(guī)范及設計要求，每一個（處）罰款300元。
2﹑混凝土現(xiàn)場攪拌沒有掛級配牌或無過磅及記錄，罰款100元。混凝土施工縫不符合規(guī)范或設計要求留置，每處罰款200元。拆模試塊不是同條件養(yǎng)護的每組罰款100元。
3﹑防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設件處滲漏，每處罰款100元。
4﹑現(xiàn)澆結(jié)構構件截面尺寸偏差不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。
5﹑砌筑砂漿拌和時不掛牌或不按設計配合比，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款50元；如以上兩種情況同時發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款100元。
6﹑砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規(guī)范要求，罰款100元處理。
7﹑砌體留直槎不按規(guī)定留拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。8﹑砌筑時發(fā)現(xiàn)干磚上墻，罰款100元。
9﹑構造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎，每處罰款50元。甘肅振繁建筑安裝工程有限公司 企業(yè)質(zhì)量管理制度
10﹑地坪嚴重起殼、起裂、起砂面積大于200cm2，每處罰款50元。11﹑凡踢腳線空鼓長度超過30cm，每處罰款30元。12﹑鋁合金、塑鋼門窗邊框滲水，每處罰款50元。
13﹑管道后墻面未粉刷或嚴重不平，每發(fā)現(xiàn)一處（間）罰款50元。14﹑外墻面磚、室內(nèi)瓷磚、地磚起殼空鼓，每處罰款50元。
15﹑屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款200元。16﹑欄桿凡陽臺、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護欄桿，每處罰款500元；防護欄桿高度小于1.05米，每處罰款200元。
17﹑窗臺高度低于0.80米未做防護措施的，每處罰款100元。
18﹑明裝大、小便污水管滴漏水，每處罰款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處罰款100元。其他管道接樓滴漏水每處罰款50元。
19、管道穿過墻壁和樓板沒有規(guī)范要求設置套管，每個（處）罰款50元。20、管道穿過結(jié)構伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設時，沒有按規(guī)范要求采用柔性連接，每處罰款200元。
21、插座開關接線不符合規(guī)范規(guī)定連接，每只罰款50元。
22、地基與基礎、主體結(jié)構分部工程驗收未經(jīng)監(jiān)理、建設、勘察、設計、施工單位的技術、質(zhì)量部門負責人參加無會議紀要和簽到表的罰500元。
23、涉及結(jié)構安全的試塊、試件以及有關材料，未按規(guī)定進行見證取樣檢測的罰款200元。
24、檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收、材料報驗等要求監(jiān)理工程師檢查認可的項目，如未按規(guī)定實施的每項罰款100元。
25、鋼筋原材料的質(zhì)保單不符合要求的每項罰50元；抽樣復試未按規(guī)定執(zhí)行每項罰100元。
26、焊接接頭復試未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰10元
27、混凝土澆搗無坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求，罰款200元。大體積混凝土施工無測溫記錄或記錄不符合要求的，罰款200元。
28、各種承壓管道系統(tǒng)和設備應做水壓測驗，非承壓管道系統(tǒng)和設備應做灌水測驗，每缺一項罰款200元。甘肅振繁建筑安裝工程有限公司 企業(yè)質(zhì)量管理制度
（八）附 則
第一條、本《制度》凡遇與國家、行業(yè)、地方有關法律、法規(guī)、規(guī)范有沖突時，以上級規(guī)定為準。
第二條、本《制度》經(jīng)公司、辦公會議通過，總經(jīng)理批準后，自頒布之日起實施。第三條、本《制度》由公司負責解釋。
第二篇：施工企業(yè)質(zhì)量管理制度
施工企業(yè)質(zhì)量管理制度
（一）總則
第一條、為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》以及相關法令、法規(guī)，保證建設工程施工質(zhì)量,加強公司對施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本制度。
第二條、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。
第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。
第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權。
（二）質(zhì)量管理
第一條、公司對所屬施工項目每月進行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。
第二條、施工項目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，項目施工班組應做到對施工的內(nèi)容全部進行實測實量，嚴格按內(nèi)控指標檢查驗收。
第三條、做好圖紙會審和設計技術變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。
第四條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關手續(xù)，填寫開工報告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關部門審批，符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。單位工程開工前項目部要進行技術交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應的技術措施。
第五條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質(zhì)量。
第六條、單位工程應掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應設置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認可后，方可使用。
第七條、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術交底，技術交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構、新工藝的項目，技術交底中要詳細說明，第八條、對技術素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關人員，質(zhì)量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。
第九條、建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。
第十條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負責，送檢人員必須經(jīng)過培訓并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結(jié)果要及時報告項目技術負責人。
第十一條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術部門應采取相應措施，制訂有關細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。
第十二條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質(zhì)量部門，進行質(zhì)量內(nèi)部預檢，對預檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項目部必須及時進行整改，并進行復驗。
第十三條，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標，做好質(zhì)量預控。
（三）技術交底
第一條、施工組織設計審批后，項目經(jīng)理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設計交底會議，由項目技術負責人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。
第二條、技術交底應結(jié)合具體操作部位細致、全面地進行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項目工程負責人簽字。
第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書，每個工種，每道工序應進行各級技術交底。各工種班組長接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。
（四）隱蔽工程的檢查驗收
第一條、隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由項目部人員組織檢查驗收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設計文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實測合格率。
對不符合規(guī)范要求，由施工班組限期整改，并通過復檢。
第二條、在項目部質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復檢。
第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術員）填寫，參加驗收的責任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術檔案。
（五）技術資料
第一條、各項技術資料應按國家《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）要求整理，第二條、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應及時收集、整理、匯總有關資料。
第三條、工程的施工技術資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量審查存檔，項目部做好技術資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處。
（六）事故調(diào)查和處理
第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，并報公司有關部門及時處理解決。
第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責任，填寫《工程質(zhì)量事故報告表》一式二份，公司、項目部各留存一份。
第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，項目部要極及配合公司人員查明原因，提出處理意見，并報有關部門備案。
（七）創(chuàng)優(yōu)目標及獎懲
第一條、優(yōu)質(zhì)工程獎勵
1﹑單位工程質(zhì)量被評為“魯班獎”，獎項，獎合同造價的2﹪。
2﹑單位工程質(zhì)量被評為“瑯琊杯”，獎項，獎合同造價的0.5﹪
第二條、省市大檢查通報的獎罰
1﹑在省級質(zhì)量大檢查中通報表揚的工地，獎勵5000元。
2、在地區(qū)級質(zhì)量大檢查中通報表揚的工地，獎勵2000元。
3、在省級質(zhì)量安全大檢查中通報批評的工地，罰款4萬元。
4、在地區(qū)級質(zhì)量安全大檢查中通報批評的工地，罰款2萬元。
上述同一通報中，質(zhì)量與安全雙重表揚的，獎勵按一項計；質(zhì)量與安全雙重批評的按條文重復罰款計。
第三條、新聞暴光的罰款
1﹑受新聞電視臺暴光批評的工地每次罰款10000元。
2﹑受報紙暴光批評的工地每次罰款10000元。
第四條、質(zhì)量管理處罰
1﹑項目部無項目部的質(zhì)量管理制度，罰款1000元。(必須包含圖紙會審、設計修改、技術交底、施工組織設計編制和審批、工序交接、質(zhì)量檢查評定、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量例會、工程實體檢驗檢測、總包對分包質(zhì)量管理、工程質(zhì)量問題處理等制度)
2﹑項目部無詳細的質(zhì)量計劃，罰款200元。
3﹑項目部質(zhì)量員、資料員無證上崗，各罰款500元。
4﹑項目部與分包無質(zhì)量責任書，罰款500元。
5﹑施工用的測量計量工具未按規(guī)定進行強制性檢定的，每一件（項）罰款100元；施工現(xiàn)場缺測量計量工具，每一件（項）罰款200元。
第五條、施工質(zhì)量問題處罰
1﹑鋼筋表面嚴重生銹，有油漬、漆污每處罰款100元。鋼筋安裝不符合規(guī)范及設計要求，每一個（處）罰款300元。
2﹑混凝土現(xiàn)場攪拌沒有掛級配牌或無過磅及記錄，罰款100元?；炷潦┕たp不符合規(guī)范或設計要求留置，每處罰款200元。拆模試塊不是同條件養(yǎng)護的每組罰款100元。
3﹑防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設件處滲漏，每處罰款100元。
4﹑現(xiàn)澆結(jié)構構件截面尺寸偏差不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。
5﹑砌筑砂漿拌和時不掛牌或不按設計配合比，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款50元；如以上兩種情況同時發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款100元。
6﹑砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規(guī)范要求，罰款100元處理。
7﹑砌體留直槎不按規(guī)定留拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。8﹑砌筑時發(fā)現(xiàn)干磚上墻，罰款100元。
9﹑構造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎，每處罰款50元。
10﹑地坪嚴重起殼、起裂、起砂面積大于200cm2，每處罰款50元。
11﹑凡踢腳線空鼓長度超過30cm，每處罰款30元。
12﹑鋁合金、塑鋼門窗邊框滲水，每處罰款50元。
13﹑管道后墻面未粉刷或嚴重不平，每發(fā)現(xiàn)一處（間）罰款50元。
14﹑外墻面磚、室內(nèi)瓷磚、地磚起殼空鼓，每處罰款50元。
15﹑屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款200元。16﹑欄桿凡陽臺、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護欄桿，每處罰款500元；防護欄桿高度小于1.05米，每處罰款200元。
17﹑窗臺高度低于0.80米未做防護措施的，每處罰款100元。
18﹑明裝大、小便污水管滴漏水，每處罰款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處罰款100元。其他管道接樓滴漏水每處罰款50元。
19、管道穿過墻壁和樓板沒有規(guī)范要求設置套管，每個（處）罰款50元。
20、管道穿過結(jié)構伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設時，沒有按規(guī)范要求采用柔性連接，每處罰款200元。
21、插座開關接線不符合規(guī)范規(guī)定連接，每只罰款50元。
22、地基與基礎、主體結(jié)構分部工程驗收未經(jīng)監(jiān)理、建設、勘察、設計、施工單位的技術、質(zhì)量部門負責人參加無會議紀要和簽到表的罰500元。
23、涉及結(jié)構安全的試塊、試件以及有關材料，未按規(guī)定進行見證取樣檢測的罰款200元。
24、檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收、材料報驗等要求監(jiān)理工程師檢查認可的項目，如未按規(guī)定實施的每項罰款100元。
25、鋼筋原材料的質(zhì)保單不符合要求的每項罰50元；抽樣復試未按規(guī)定執(zhí)行每項罰100元。
26、焊接接頭復試未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰10元
27、混凝土澆搗無坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求，罰款200元。大體積混凝土施工無測溫記錄或記錄不符合要求的，罰款200元。
28、各種承壓管道系統(tǒng)和設備應做水壓測驗，非承壓管道系統(tǒng)和設備應做灌水測驗，每缺一項罰款200元。
（八）附則
第一條、本《制度》凡遇與國家、行業(yè)、地方有關法律、法規(guī)、規(guī)范有沖突時，以上級規(guī)定為準。
第二條、本《制度》經(jīng)公司、辦公會議通過，總經(jīng)理批準后，自頒布之日起實施。
第三條、本《制度》由公司負責解釋。
第三篇：道路施工施工企業(yè)質(zhì)量管理制度
施工企業(yè)質(zhì)量管理材料匯編
編制單位：乳山市順通道路維護服務中心編制日期：
2016年1月
施工企業(yè)質(zhì)量管理制度 第一章 總 則
第一條、為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》以及相關法令、法規(guī)，保證建設工程施工質(zhì)量,加強施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本制度。
第二條、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。
第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。
第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權。
第五條、制度如有與上級有關規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準，各科室、項目部依據(jù)本制度制定其具體實施細則。
第二章 公司各部門的質(zhì)量責任制
第一條、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責任：
1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責任者，對整個企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負全責。
2、貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項法規(guī)。
3、合理設臵管理機構，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。
4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級責任制。
5、完善和加強企業(yè)質(zhì)量管理的培訓、教育體系
6、加強企業(yè)質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否決權。
7、領導、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓工作。完善持續(xù)改進措施。
8、掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關系。第二條、公司副總經(jīng)理的質(zhì)量責任
1、認真貫徹 “百年大計，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。
2、執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗收標準、企業(yè)標準。
3、制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計劃并具體組織實施。
4、負責落實制訂公司質(zhì)量責任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實施。協(xié)調(diào)公司各級生產(chǎn)管理部門的工作關系，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。
5、領導和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。
6、加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權。
7、掌握工程質(zhì)量動態(tài)，領導質(zhì)量預控，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
8、對工程質(zhì)量實行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權。第三條、總工程師的質(zhì)量責任
1、制定和完善企業(yè)標準，并對企業(yè)質(zhì)量技術工作進行具體組織、指導。
2、負責公司范圍施工組織設計、專項方案的審批。
3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標加以落實，制訂具體技術措施。
4、組織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機構使這項活動經(jīng)?；?。
5、制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實施。
6、負責組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。
7、加快企業(yè)技術進步，推廣和應用工程建設新技術、新工藝。第四條、質(zhì)量科的質(zhì)量責任
1、質(zhì)量處是公司質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查部門。
2、認真收集貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標準。
3、負責對公司范圍內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，有權制止不按驗收規(guī)范、設計圖紙、技術規(guī)范施工，有權按規(guī)定對基層單位根據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎罰意見。
4、參加質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制的編制和質(zhì)量問題監(jiān)督整改、驗收。
5、經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場，掌握和了解工程質(zhì)量的動態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場解決工程質(zhì)量中存在的問題。
6、協(xié)助項目部開展“三檢”工作。
7、及時向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報全公司工程質(zhì)量情況。
8、負責工程技術資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。
9、參加工程的分部（子分部）工程驗收和竣工驗收。
10、正確做好公司內(nèi)控評定，負責竣工項目的售后服務工作。
11、協(xié)助公司有關部門開展QC小組活動。
12、對本公司施工工程中使用的監(jiān)視和測量裝臵進行檢查。第五條、施工技術科的質(zhì)量責任
1、施工技術處是質(zhì)量管理的綜合協(xié)調(diào)部門。
2、負責指導并督促檢查所屬各工程公司、項目部認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關規(guī)定。
3、負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實施、創(chuàng)優(yōu)計劃的實施、施工技術交底和過程控制。
4、監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行情況，做好施工前準備。
5、參加直屬項目部工程中間結(jié)構驗收及竣工驗收。
6、負責指導、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預防措施，并予以落實整改。
7、協(xié)助公司開展QC小組活動。
8、管理職工學校開展運行，組織職工全員質(zhì)量工作培訓教育。
9、參加與支持圖紙會審和技術交底，參加質(zhì)量事故的處理。第六條、總工程師辦公室的質(zhì)量責任
1、總工程師辦公室是質(zhì)量管理的重要部門。
2、負責指導并督促檢查所屬各工程公司、項目部及施工現(xiàn)場認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關規(guī)定。
3、組織參加圖紙會審，編制施工組織設計及施工方案。
4、做好技術交底和技術措施工作。
5、負責統(tǒng)計技術在質(zhì)量管理上的應用與培訓。
6、對重大質(zhì)量事故提出處理方案和技術性補救措施。
7、負責公司QC小組活動。
8、抓好新工藝、新技術、新材料的推廣應用。
9、行使公司全面質(zhì)量管理部門的職責、建立公司的質(zhì)量體系并使之有效地運行。
10、負責公司質(zhì)量體系第三方認證的組織工作，確保公司通過質(zhì)量體系的復審和換證工作。
11、負責公司質(zhì)量體系的宣傳和培訓，使公司全體人員了解和貫徹公司質(zhì)量體系和各項管理標準。負責TQM工作落實。
12、負責策劃、組織和實施公司管理評審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核，對體系中存在的缺陷進行糾正和預防，并確保實施到位。
13、負責公司質(zhì)量記錄的控制和管理，使質(zhì)量記錄符合標準化和規(guī)范化要求。
14、編制公司質(zhì)量計劃和公司長期質(zhì)量管理計劃。第七條、公司辦公室的質(zhì)量責任。
1、公司辦公室是提供人力資源，保障職工生活，解決后顧之憂的部門。
2、合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作。
3、貫徹按勞分配的原則，促進工作質(zhì)量的提高。
4、合理安排作息時間，豐富文化生活。
5、提供后勤服務。
6、對職工進行思想教育，提高覺悟。
7、組織職工進行崗位培訓，技術培訓，負責職工持證上崗及換證工作。
8、負責機關管理人員的培訓，職稱評定工作。
9、編制培訓教育計劃。第八條、財務科的質(zhì)量責任。
1、財務處是提供資金的重要部門。
2、建立、完善公司財務管理制度，負責公司財務收支活動管理工作。
3、負責工程項目成本核算工作，做好經(jīng)濟分析。
4、負責公司對外、對內(nèi)資金的結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)。
5、負責公司員工工資，福利補貼的發(fā)放工作。
第九條、安全科質(zhì)量責任
1、了解質(zhì)量管理的法律法規(guī)，并貫徹執(zhí)行。
2、安全施工專項方案實施應保證工程的施工質(zhì)量，以質(zhì)量求安全。
3、根據(jù)工程的工程質(zhì)量計劃，正確把握質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作關系，合理組織安全生產(chǎn)。
第三章 質(zhì)量管理
第一條、公司每季度進行一次質(zhì)量綜合考評，各科室、各項目部對所屬施工項目每月進行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。公司對各科室、各項目部每半年檢查考核一次。
第二條、施工項目必須配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應做到對施工的內(nèi)容全部進行實測實量，嚴格按內(nèi)控指標檢查驗收。
第三條、做好圖紙會審和設計技術變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。
第四條、公司實施創(chuàng)優(yōu)工程目標管理。工程開工后15天內(nèi)由項目部會同分公司工程質(zhì)量管理部門根據(jù)合同要求及工程特點制定相應的創(chuàng)優(yōu)目標，由項目負責人制訂創(chuàng)優(yōu)計劃和措施，經(jīng)公司工程質(zhì)量管理部門審核后統(tǒng)一上報上級主管部門。各分公司（辦事處）創(chuàng)優(yōu)計劃報公司備案。公司各級質(zhì)量管理部門應嚴格把好工程質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，加強對質(zhì)量人員的指導、培訓，提高業(yè)務素質(zhì)，維護質(zhì)量人員的威信，真正做到有責、有權。
第五條、公司、各科室、各項目部工程管理部門負責組織學習國家頒發(fā)的有關法規(guī)和政策，傳達、貫徹上級主管部門的有關文件精神，學習和推廣
新技術、新工藝，邀請有關專家和領導進行技術講座和指導等。
第六條、各級質(zhì)量管理部門應充分考慮可能造成質(zhì)量問題的因素和環(huán)節(jié)，做好控制和協(xié)調(diào)工作，將質(zhì)量事故消滅在萌芽中。
第七條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關手續(xù)，填寫開工報告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關部門審批，符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。單位工程開工前要進行技術交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應的技術措施。
第八條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質(zhì)量。
第九條、單位工程應掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應設臵計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認可后，方可使用。
第十條、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術交底，技術交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構、新工藝的項目，技術交底中要詳細說明，施工時要先做樣板，驗收合格后再全面鋪開。對分包工程必須有書面的技術交底，并應督促分包單位對施工人員進行分項和分部的施工交底。
第十一條、對技術素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關人員，質(zhì)量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。
第十二條、建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。
第十三條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負責，送檢人員必須經(jīng)過培訓并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結(jié)果要及時報告項目技術負責人。
第十四條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術部門應采取相應措施，制訂有關細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。
第十五條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質(zhì)量部門，進行質(zhì)量內(nèi)部預檢，對預檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項目部必須及時進行整改，并進行復驗。
第十六條、積極開展TQC活動，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格執(zhí)行建設集團質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標，做好質(zhì)量預控。
第四章 技術交底
第一條、施工組織設計審批后，項目經(jīng)理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設計交底會議，由項目技術負責人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布臵、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。
第二條、技術交底應結(jié)合具體操作部位細致、全面地進行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，單位工程負責人簽字。
第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書，每個工種，每道工序應進行各級技術交底。各工種班組長接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。
第四條、未經(jīng)技術交底的分部分項工程不得任意施工。
第五章 隱蔽工程的檢查驗收
第一條、隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由項目部有關質(zhì)量管理人員組織檢查驗收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設計文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實測合格率。對不符合規(guī)范要求、企業(yè)標準要求和設計文件要求的，由施工班組限期整改，并通過復檢。
第二條、在項目部有關質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復檢。
第三條、按有關規(guī)定政府質(zhì)量監(jiān)督機構必須到場驗收的部位，由監(jiān)理公司通知和安排驗收,驗收合格后由監(jiān)理公司開具有關手續(xù)后方可進行后續(xù)施工，同時填寫隱蔽工程驗收記錄。
第四條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術員）填寫，參加驗收的責任人員簽字（設計、監(jiān)理、業(yè)主、施工），并加蓋公章，重要分部或特殊部位的驗收還需有隸屬單位工程管理部門蓋章，并由資料員存入工程技術檔案。
第六章 技術資料
第一條、各項技術資料應按國家《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）要求整理，省內(nèi)項目部必須使用山東省工程建設質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗收檢查用表應符合當?shù)? 的有關規(guī)定。
第二條、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應及時收集、整理、匯總有關資料。
第三條、單位工程竣工后，技術資料應符合相應要求后才能交付驗收，每一檢驗批驗收時，須提供質(zhì)保書、試驗報告單、自檢記錄、技術復核記錄給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基礎上才能驗收。整理的資料（包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘?shù)龋蠚w檔要求。
第四條、工程的施工技術資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量處審查存檔，各科室、各項目部負責監(jiān)督和協(xié)助項目部做好技術資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處，未設各科室、各項目部的項目，由項目部直接上交公司質(zhì)量處審查。
第五條、上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，厚度控制在40mm以內(nèi)，并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂，裝訂時必須剔除金屬物。
第六條、所有竣工圖應加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應按《技術制度復制圖的折疊方法》GB/10609.3—89統(tǒng)一折疊成A4幅面圖標欄露在外面。
第七條、總包單位應及時檢查、收集、匯總各分包單位工程技術資料，總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔。
第七章 材料管理
第一條、材料采購必須在合格材料供方名錄內(nèi)采購，當生產(chǎn)急需時，應經(jīng)項目經(jīng)理或工程技術負責人批準、簽字允許后方可在名錄外采購。
第二條、項目部對工程材料、設備等物資的送貨單位進行核對，確認物品規(guī)格、數(shù)量、驗收證件，檢查外觀質(zhì)量，填寫并保存進貨驗收記錄。
第三條、對需要復試的材料（如鋼筋、水泥等）按照有關規(guī)定取樣送法定檢測單位進行試驗，樣品試件應符合國家、行業(yè)有關技術規(guī)定，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物資設備按照《不合格/不符合控制程序》進行處理。
第四條、入庫材料應由有關責任人和倉庫保管員負責入庫驗收。驗收內(nèi)容為材料的類別、型號、規(guī)格、數(shù)量以及采購物質(zhì)的合格證明等。
第五條、現(xiàn)場堆放材料應符合規(guī)定要求，做到堆放整齊，保護良好，并做好產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識。
第六條、易燃易爆物品應有專門倉庫、專人保管登記領用。
第八章 回訪和質(zhì)量保修
第一條、各科室組織對本單位上竣工的單位工程進行回訪和顧客滿意度的檢測、分析、改進，并做好記錄，上報公司質(zhì)量處存檔。顧客的意見、投訴的處理應作好記錄。
第二條、屬于保修范圍的，項目承包人在接到保修通知之日起7天內(nèi)必須派人處理。對顧客的投訴，在接到投訴后三天內(nèi)必須進行回訪和服務，上門實地察看，并落實必要的人、財、物。
第三條、對于涉及結(jié)構安全的質(zhì)量問題，應當按照《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定立即向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告，采取安全防范措施，由原設計單位或者具有相應資質(zhì)等級的設計單位提出保修方案，承包人實施保修。質(zhì)量保修完成后由發(fā)包人組織驗收，保修費用由造成質(zhì)量缺陷的責任方承擔。
第四條、凡屬保修期外的工程維修，應根據(jù)實際情況與顧客商洽，落實維
修經(jīng)費后，由各科室、各項目部派專人進行修理。
第九章 事故調(diào)查和處理
第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，并報質(zhì)監(jiān)站及有關部門及時處理解決。
第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責任，填寫《工程質(zhì)量事故報告表》一式二份，公司、項目部各留存一份。
第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，公司應立即向建設集團匯報，并填寫《重大質(zhì)量事故報告表》一式三份。事故發(fā)生后，公司要及時組織有關人員查明原因，分清責任，提出處理意見，相關部門要協(xié)助工程部門開展工作，并報有關部門備案。
第十章 培訓上崗制度
第一條 培訓通過公司內(nèi)部力量和委托有資質(zhì)的培訓機構兩種方式對所有從事與公司管理體系相關的員工進行培訓。
第二條 關鍵管理崗位（質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員、計量員、機管員、資料員等）須經(jīng)過培訓，取得上崗證后方可上崗。
第三條 對從事特種作業(yè)人員（電工、電焊工、起重司機、架子工、機操工等）進行操作技能和安全技術培訓，取得證書后方可上崗。
第四條 因工作要求的提高而要求培訓的崗位也需安排培訓。第五條 上崗前必需先經(jīng)過安全教育，安全教育按國家規(guī)定分三級進行，由工程公司（項目經(jīng)理部）、項目部、班組負責組織實施，做好記錄。必要時，應同時講解一些重大安全事故的案例教育和對已識別的重大危險源的控制要求。
第十一章 創(chuàng)優(yōu)目標及獎懲
第一條、優(yōu)質(zhì)工程獎勵
1、工程質(zhì)量獲得國家“魯班獎”，獎勵100萬元。
2、工程質(zhì)量獲得省級優(yōu)質(zhì)工程獎（如山東省錢江杯），獎勵15元/平方米（建筑面積），最高獎勵不超過40萬元。
3、工程質(zhì)量獲得地市級優(yōu)質(zhì)工程獎（如金華雙龍杯，杭州西湖杯），獎勵8元/平方米（建筑面積），最高不超過15萬元。
4、工程質(zhì)量獲得縣（縣級市）級優(yōu)質(zhì)工程獎，獎勵3元/平方米（建筑面積），最高獎勵不超過5萬元。
5、工程主體質(zhì)量獲得省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構工程獎，獎勵10元/平方米（建筑面積），最高獎勵不超過20萬元。
6、工程主體質(zhì)量獲得地市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構工程獎，獎勵5元/平方米（建筑面積），最高不超過12萬元。
7、同一只工程的質(zhì)量按最高獎計算，同一類別不重復累計；主體結(jié)構工程優(yōu)質(zhì)與竣工工程質(zhì)量獎可重復計算。
8、工程質(zhì)量受上述規(guī)定以外的特殊獎，視具體情況參照獎勵。
9、參與受獎工程分項施工的應在文件中有明確參建單位，參與施工的獎勵為上述獎勵的1/5計。
10、受獎工程均以頒獎主管部門的文件為準。
11、獲得裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎勵，按規(guī)模大小，受獎級別參照獎勵。
第二條、省市大檢查通報的獎罰
1、在省級質(zhì)量大檢查中通報表揚（有企業(yè)冠名）的工地，獎勵5000元。
2、在地區(qū)（地級市）級質(zhì)量大檢查中通報表揚（有企業(yè)冠名）的工地，獎勵2000元。
3、在省級質(zhì)量大檢查中通報批評的工地，罰款4萬元。
4、在地區(qū)（地級市）級質(zhì)量大檢查中通報批評的工地，罰款2萬元。
5、上述同一通報中，質(zhì)量與安全雙重表揚的，獎勵按一項計；質(zhì)量與安全雙重批評的按條文重復罰款計。第三條、新聞暴光的罰款
1、受新聞電視臺暴光批評的工地每次罰款10000元。
2、受報紙暴光批評的工地每次罰款10000元。
第四條、技術資料和保修管理
1、工程竣工驗收備案后，一套技術原件應在一個月內(nèi)上交公司存檔，如未上交，按每平方米4元計算押金，年終結(jié)算時給予預扣，一年結(jié)算一次。
2、每年上交資料截止時間為次年一月十日。
3、由于項目部原因，若資料不能上交公司存檔，押金作罰款處理。項目部不予經(jīng)濟決算。
4、竣工工程必須按照公司質(zhì)量保修制度進行保修，如項目負責人未按規(guī)定要求進行回訪保修，資料押金、保修金不予返還，項目部不予經(jīng)濟決算。
第五條、工程質(zhì)量獎勵基金的獎罰
1、根據(jù)公司責任承包書或合同，質(zhì)量獎勵基金按照工程總造價的0.5%提取，獎罰按決算總造價計算。
2、內(nèi)控評定按觀感70%，平時檢查30%考慮匯總，按項目的得分分檔返回或罰款。
3、本獎罰單獨實施，不包括大檢查獎罰和平時罰款。
第六條、質(zhì)量管理處罰
1、項目部無項目部的質(zhì)量管理制度，罰款1000元。(必須包含圖紙會審、設計修改、技術交底、施工組織設計編制和審批、工序交接、質(zhì)量檢查評定、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量例會、工程實體檢驗檢測、總包對分包質(zhì)量管理、工程質(zhì)量問題處理等制度)2、3、4、5、項目部無詳細的質(zhì)量計劃，罰款200元。項目部質(zhì)量員、資料員無證上崗，各罰款500元。項目部與分包無質(zhì)量責任書，罰款500元。
施工用的測量計量工具未按規(guī)定進行強制性檢定的，每一件（項）罰款100元；施工現(xiàn)場缺測量計量工具，每一件（項）罰款200元。第十二章施工現(xiàn)場安全管理制度
1、施工現(xiàn)場保持平整，施工道路暢通，危險地點應設有明顯標志，夜間設紅燈。
2、施工現(xiàn)場必須懸掛安全標志牌和警告標志，進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽。二米以上高空作業(yè)，必須系好安全帶，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進入現(xiàn)場，嚴禁酒后工作。
3、從事高空作業(yè)的人員，不能上下拋擲
料具，架上作業(yè)人員禁止打鬧。嚴禁各種施工作業(yè)人員登窗作業(yè)。
4、對挖深溝槽工作，應按規(guī)定的放坡系數(shù)放坡，嚴防片幫、坍塌事故。
5、對建設工程所留的洞口、梯口、漏斗等應設幫圍欄或做臨時封閉，防止掉人。
6、現(xiàn)場電線架設，高不低于3?5米，臨時電線也必須由工長指派電氣專業(yè)人員安裝。電表箱、閘處要有門上鎖，有專人負責，有電金屬機具要有接地，接零裝臵。
7、運輸機械必須有安全限位器，制動裝臵，嚴禁職工乘坐運輸?shù)醣P。
8、各種機械設備、機具不得帶病運行，必須設臵有效的防護，保險裝臵，非專業(yè)人員禁止操作。
9、分包作業(yè)的聯(lián)合體不得招用童工、年老體弱和患有各種疾病的作業(yè)人員。
10、對于違反安全規(guī)定冒險蠻干的施工作業(yè)人員，應令其停工整改，必要時采取一定的經(jīng)濟處罰。
11、分包人對施工現(xiàn)場安全工作負責認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責任，遵守公司項目部的有關安全生產(chǎn)管理規(guī)定，服從安全生產(chǎn)管理，及時向項目部報告工傷事故并參與調(diào)查，處理善后事宜。
衛(wèi)生管理制度
一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。
二、衛(wèi)生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資 料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；復印機、打印機 等設備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。
三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達標情況由檔案員統(tǒng)一記錄。
四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時 歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定位。
施工成本管理制度
工程成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個及其重要環(huán)節(jié)，為了搞好工程成本核算，必須從管理要求出發(fā)，貫徹“算管結(jié)合，算為管用”的原則。加強成本管理，降低費用開支，及時反饋，指導施工，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1、通過工程成本核算，將各項施工費用按照它的用途和一定程序，直接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預算成本進行比較，及時反饋到各相關部門，實現(xiàn)全過程控制。
2、及時準確的計結(jié)人工費、材料費、機械使用費等，從而反映人力、物力、財力的耗費，檢查各項費用耗用情況和執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節(jié)約活勞動和物化勞動。
3、各部門協(xié)助財務部落實成本控制的實施，為修訂預算定額，施工定額提供依據(jù)。
4、及時準確記錄現(xiàn)場施工內(nèi)容的數(shù)量（厚度、高度、寬度等）情況，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工與圖紙的差異，依據(jù)圖紙在施工規(guī)范的范圍內(nèi)指導施工隊節(jié)約成本。
5、及時準確記錄工程進度，掌握施工情況，隨時指出現(xiàn)場施工內(nèi)容。
6、及時登記出、入庫票。及時分析材料耗用。及時控制，工程完工后3天內(nèi)做出分項分析、分包分析、棟號分析。
7、在完成分析、反饋過程后，召開會議把分析結(jié)果公開化，從而指導、督促施工隊節(jié)約成本。
8、工程竣工，相關資料齊全，5天內(nèi)核算出實際成本。
9、在項目施工過程中，預算部門對單位工程各分部分項工程、材料、人工費做好成本預測預控工作。
崗位職責制度 項目經(jīng)理工作職責
1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。
2、全面履行、實施公司與建設單位簽定的工程承包合同
3、參與簽訂或在公司授權范圍內(nèi)簽訂分包合同。
4、負責項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項目資金使用計劃。
5、協(xié)助公司機關組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)
6、按有關規(guī)定及時上報各種報表，自覺接受各業(yè)務部門的監(jiān)督、檢查。
7、負責綜合管理體系的實施。
8、負責根據(jù)施工狀況（計劃完成情況與進度部位）調(diào)配勞動力。
9、參加甲方或監(jiān)理公司組織召開的有關工程施工管理的工作會。
10、負責編制各分包施工單位的工程款、勞務款、設備物資款及材料款的臺帳與款項的撥付。
11、對所管的項目施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效、符合要求負責任。
12、在施工生產(chǎn)活動中，必須把安全工作同時貫穿到具體環(huán)節(jié)、班組中去。對查出的問題責成隊、班組限期整改。
13、及時按工程進度報送材料訂購單，配合材料采購。預算員工作職責
1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過程的經(jīng)營管理工作，貫徹執(zhí)行有關工程造價的政策規(guī)定，加強業(yè)務學習。
2、負責建立健全項目部經(jīng)營管理措施與相關臺帳。
3、負責簽定與施工項目有關的經(jīng)濟合同、施工合同及材料設備供應合同。協(xié)助材料設備部做好材料加工定做，對進場材料數(shù)量、質(zhì)量把關。
4、負責同甲方辦理因設計變更發(fā)生費用款項的確認手續(xù)。負責編制工程概預算、洽商變更及工程結(jié)算和工程索賠資料的收集、匯總。
5、負責向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟損失的費用索賠數(shù)。
6、負責施工成本、人工成本控制與使用，制定措施降低成本。
7、審核分包單位施工隊伍的資質(zhì)，嚴格控制不具備專業(yè)素質(zhì)的外包人員施工。
8、運用質(zhì)量否決權，對不合格的項目及時進行處理，做到勤檢查、勤督促、勤教育，加強作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。
施工員工作職責
1、學習掌握施工圖和相關圖紙，參加圖紙會審和設計交底，把圖紙問題解決在施工之前
2、參加施工組織設計（方案）及項目其他管理措施的討論，按各自承擔的專業(yè)范圍，認真貫徹施工組織設計（方案）及項目其他管理措施。
3、熟悉施工圖紙，掌握施工工藝，抓好工藝搭接，根據(jù)施工生產(chǎn)計劃安排，按《項目質(zhì)量計劃》規(guī)定的活動順序，向作業(yè)班組或包工隊下達施工任務，進行書面技術交底、質(zhì)量交底和安全交底，必要時進行操作交底。
4、隨時檢查班組（含包工隊）施工的工序質(zhì)量，對關鍵工序、特殊過程要以專項作業(yè)指導書進行詳細交底，必要時對作業(yè)指導書進行補充，并親自監(jiān)控把關，作好施工記錄。
5、嚴格按照質(zhì)量標準施工，及時驗收工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時，責令班組或包工隊返修或返工，直至合格。出現(xiàn)不合格工序時，按質(zhì)量部門和上級規(guī)定的糾正方案認真執(zhí)行，并請求復驗。
6、認真填寫質(zhì)量記錄，連同施工日志和有關技術資料，經(jīng)質(zhì)檢部門檢查簽認的質(zhì)量記錄，為工序質(zhì)量等級的唯一性標識，必須完整保存，按規(guī)定時間及時整理，交資料員歸檔。
7、管理施工中的各種標識。
8、及時按工程進度報送材料訂購單，配合材料采購。
9、組織和參加主體結(jié)構中間驗收、竣工驗收和隱蔽工程驗收和簽署。
10、負責編制施工技交底（包括施工、質(zhì)量、安全施工方法，要求合符安全質(zhì)量標準），并在每一分項工程施工前組織貫徹落實。
11、及時認真地做好所屬工程施工技術記錄、資料的記載、簽署、收集、整理、歸檔。
12、具體地解決、處理圖紙和施工中的難題，消除質(zhì)量通病，確保工程安全生產(chǎn)無事故。
13、要對施工現(xiàn)場機械的安全運行負責。施工現(xiàn)場的機械要定期進行保養(yǎng)、維修。機械管理人員每月要檢查機械的運行狀況，每周要對機械的技術狀況進行一次普查，發(fā)現(xiàn)故障要及時進行排除。并監(jiān)督檢查各類機械設備的維修、保養(yǎng)情況，確保施工現(xiàn)場的機械技術狀況處于良好狀態(tài)，以保證施工生產(chǎn)的安全使用。
14、監(jiān)督檢查機械操作人員的作業(yè)情況，做好機械使用的安全交底，并留有記錄。嚴格要求機械操作手切實遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應立即糾
正。對新的操作手要進行指導幫助并定期進行考核，嚴禁無上崗證人員單獨作業(yè)，杜絕非操作人員操作機械，嚴防事故發(fā)生。
15、對租賃的機械設備要進行有效地管理。要對所租賃的機械設備認真進行檢查驗收，確保所租賃的機械設備的完好和安全可靠，方可進入施工現(xiàn)場。
16、施工過程督促檢查作業(yè)班組（自檢、互檢、工序交接檢）。材料采購員工作職責
1、具有較強的市場，懂得行業(yè)特點，善于對外經(jīng)營，了解材料性能，務實精明。
2、根據(jù)施工任務安排，會同有關人員編制月、季、工程材料采購計劃，報領導審批后確定材料供貨單位，簽訂采購合同，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。
3、熟悉材料品種、規(guī)格、性能及用途，掌握材料的預算價格和市場價，根據(jù)工程需要和采購計劃，保質(zhì)保量按時完成采購任務。
4、堅持勤儉辦企業(yè)，精打細算，工程材料的采購必須做到優(yōu)質(zhì)、價廉、近距、便運，盡量降低材料成本，及時辦理托運，驗收和財務結(jié)報手續(xù)。
5、采購工作必須按《采購控制程序》的有關規(guī)定進行，一是供方應為合格的供應商并經(jīng)通過評審、領導確認的供貨單位，預防上當受騙；二是所采購物資必須符合工程質(zhì)量要求。
6、深入現(xiàn)場掌握材料、設備、構配件用量和庫存情況，負責催貨，嚴格把好材料、構配件質(zhì)量關，確保符合質(zhì)量要求。
7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關人員管好、用好現(xiàn)場施工工程材料，必須做到工完，料盡、場清。
8、定期組織材料清庫盤點，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、變形、過期等問題應及時向領導報告，并組織整理及處理。
9、積極完成領導交辦的其他工作任務。材料保管員工作職責
1、建立進出庫材料臺帳，認真辦理進出庫材料各種手續(xù)，確認無誤后及時登記。
2、材料必須嚴格按照施工平面布臵圖，合理地存放各類材料及構配件。
3、遵守工作紀律，不得擅離工作崗位，有事請假。
4、每日上、下班前，要檢查庫房、庫區(qū)、場區(qū)周圍是否有不安全因素存在，門窗是否完好，如有異常應采取必要措施并及時向安全員反映。
5、收料時必須嚴格執(zhí)行“三驗制”，即驗數(shù)量、驗質(zhì)量、驗規(guī)格型號。
6、做好每季度庫存物資的盤點，做好帳、冊、單據(jù)等的日清月結(jié)，并裝訂成冊，妥善保管。
7、熟練掌握使用防火防盜設施和器材，保持本倉庫區(qū)內(nèi)的消防設備、器具的完整、清潔，做好倉庫內(nèi)設施器材的保護，無丟失、無損壞、不得挪作他用，保證隨時可以使用到位。對危險品物資要專放，對易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨存放。消滅不安全的因素，防止事故的發(fā)生。
8、倉庫內(nèi)嚴禁明火及吸煙，禁止攜入火種。對入庫人員有進行宣傳教育、監(jiān)督、檢查的義務。
9、工作時間不得將鑰匙亂扔亂放；人離庫時應立即鎖門，不得擅離職守。
10、領料人員和其它人員不得隨意進出庫房，如需領料人員進庫搬運的物資，要在庫內(nèi)點交清楚，不得在搬運中點交，以防出現(xiàn)差錯和丟失。
11、任何人不得隨意將私人物品存入庫內(nèi)。
12、發(fā)料時，必須核對限額數(shù)量，嚴格按照預算員編制的限額領料單發(fā)料，做到品種、型號、數(shù)量無差錯，發(fā)料時手續(xù)完備齊全，保存完好。
警衛(wèi)工作職責
1、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場門前三包責任制。
2、嚴格履行警衛(wèi)職責，遵守職業(yè)道德。
3、熟悉消防器材的性能與使用方法，熟悉消防法規(guī)、治安管理條例。
4、熟知施工現(xiàn)場暫舍消防設備、消火栓的位臵，會報火警、匪警。
5、嚴格執(zhí)行項目部安全管理部門制定的治安、消防規(guī)章與措施，定期向安保部門匯報及反映工作中的情況與問題。
6、負責防火、防盜、防破壞、防煤氣中毒、防施工人員持械聚眾斗歐事故發(fā)生。
7、發(fā)現(xiàn)火險、治安隱患，立即匯報，并采取可行防范措施，防止和制止事故的發(fā)生。
8、對進場行為可疑人員，主動上前詢問，落實來訪登記制度。
9、嚴格執(zhí)行持物出門條檢查制度，防止國家及個人財產(chǎn)丟失。
施工班(組)長工作職責
1、施工班(組)長是具體施工操作的組織者，是把設計意圖的技術措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者，對本班(組)的施工質(zhì)量負直接責任。
2、認真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術操作規(guī)程和技術措施的要求，嚴格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。
3、發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異，必須向上級反映。拒絕使用質(zhì)量不合格的材料，避免因材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，應本著實事求是的精神，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析和處理，隱瞞或謊報，均應追究班(組)長的責任。
操作者工作職責
1、施工(生產(chǎn))的操作者是直接將設計意圖付諸實現(xiàn)，在一定程度上，對
工程質(zhì)量起決定作用的責任者。因此說，操作者應對工程質(zhì)量負直接操作責任。
2、堅持按技術操作規(guī)程、技術交底及圖紙要求施工。凡因違反上述要求，造成質(zhì)量事故的，均應負直接操作責任。
3、對本崗位、本工序操作負責，做到三不，即:不合格的材料、配件不使用；上道工序質(zhì)量不合格不承接；本道工序質(zhì)量不合格不交出(交工)。
4、虛心接受質(zhì)量檢查員和技術人員的監(jiān)督檢查。出現(xiàn)質(zhì)量問題,主動提供真實情況，不隱瞞、不謊報，否則追究操作者的責任。
第十一章 附 則
第一條、本《制度》凡遇與國家、行業(yè)、地方有關法律、法規(guī)、規(guī)范有沖突時，以上級規(guī)定為準。
第二條、本《制度》經(jīng)公司、各科室、各項目部辦公會議通過，總經(jīng)理批準后，自頒布之日起實施。
第三條、本《制度》由公司負責解釋。
第四篇：企業(yè)施工質(zhì)量標準化管理制度
上海
#####公司
施工質(zhì)量標準化管理制度
編制：
審核：
批準：
目錄
1、開竣工報告制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~3
2、圖紙會審制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~4
3、技術復核制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~5
4、標準管理制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~7
5、技術交底制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~8
6、企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~9
7、項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~10
8、總包對分包的管理制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~11
9、安全質(zhì)量培訓教育制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~13
10、工程質(zhì)量例會制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~14
11、三級考核評比獎罰制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~15
12、樣板示范引路制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~16
13、施工過程三檢制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~17
14、質(zhì)量責任追究制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~18
15、工程質(zhì)量驗收制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~19
16、工程質(zhì)量驗收的劃分制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~20
17、工程安全和功能檢測制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~21
18、隨機檢查檢測制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23
19、商品混凝土制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~25 20、隱蔽工程驗收制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~26
21、工程質(zhì)量檢查制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~28
22、工程質(zhì)量記錄制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~30
23、原材料倉庫管理制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~32
24、現(xiàn)場物料堆放及領用制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~33
25、材料進場檢驗制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~34
26、搬運、貯存、成品保護、竣工交付制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~35
27、施工工序的質(zhì)量控制制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~36
28、工程質(zhì)量事故報告與統(tǒng)計制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~37 2
29、工程回訪與保修制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~40 30、工程影像資料留存管理制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~42
31、其他措施~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~43
開竣工報告制度
工程建設開工前應對各項施工準備工作進行檢查，具備開工條件，方準予開工。各項目經(jīng)理部均應在開工前十日，以書面形式向公司報告，公司審批后才能開工，開工報告及審批均由公司技安科負責掌握管理，各項目經(jīng)理部應嚴格執(zhí)行開工報告制度，開工報告未批準的工程不得開工。工程竣工后由項目經(jīng)理部向公司技安科寫出竣工報告，由公司技術負責人組織有關部門進行檢驗評定，開工報告，竣工報告列入竣工驗收檔案資料歸檔。工程開工應具備以下條件，始準開工：
1、開工工程應符合基本建設程序。
2、施工圖紙經(jīng)過會審。
3、施工預算已經(jīng)編制。
4、施工組織設計已經(jīng)批準并已進行交底。
5、場內(nèi)土石方平整，障礙物的清除和場內(nèi)外交通道路已經(jīng)基本完成，施工用水、電，排水可以滿足施工需要。
6、永久性或半永久性坐標和水準點已經(jīng)設置。
7、附屬加工企業(yè)各種設施的建設基本滿足開工后生產(chǎn)和生活的需要。
8、原材料、成品、半成品和必要的工業(yè)設備等有適當?shù)膬?，并能陸續(xù)進入現(xiàn)場，保證連續(xù)施工。
9、施工機械設備已進入現(xiàn)場，并能保證正常運轉(zhuǎn)。
0、勞動力計劃己落實，隨時可調(diào)集，并己經(jīng)過必要的技術安全防火教育。
11、竣工交付使用的工程必須符合下列基本要求。
(1)完成工程設計和合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容，達到國家規(guī)定的竣工條件。
(2)工程質(zhì)量應符合國家現(xiàn)行有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件及合同規(guī)定的要求并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構核定為合格或優(yōu)良。
(3)工程所用的設備和主要建筑材料、構件應具備有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術標準規(guī)定必要的進場試驗報告。
(4)具有完整的工程技術檔案和竣工圖，己辦理工程竣工交付使用的有關手續(xù)。
(5)已簽署工程保修證書。4
圖紙會審制度
圖紙會審是施工單位熟悉，審育設計圖紙，了解工程特點，設計意圖和關健部位的工程質(zhì)量的要求，幫助設計單位減少差錯的重要手段，根據(jù)建設工程的特點和技術要求進行各方會審，是組織在學習和審查圖紙的基礎上，進行質(zhì)量控制的一種重要的有效的方法，內(nèi)容包括：
l、設計單位技術聯(lián)系方式。
2、地質(zhì)勘探資料是否齊全。
3、對照圖紙目錄，清點新繪圖紙的張數(shù)和利用標準圖的冊數(shù)
4、設計假定條件和采用的處理方法是否符合實際情況，施工時，有無足夠的穩(wěn)定性，對安全施工有無影響。
5、地基處理和基礎設計有無問題。
6、建筑、結(jié)構、設備安裝之間有無問題。
7、專業(yè)圖之間、專業(yè)圖內(nèi)各圖之間，圖與設計表之間的規(guī)格，強度等級(標號)材質(zhì)、數(shù)量、坐標、標高等重要數(shù)據(jù)是否一致
8、實現(xiàn)新技術項目，特殊工程，復雜設備的技術可靠性和必要性，是否有保證工程質(zhì)量的技術措施。
圖紙會審后，應由組織會審的單位，將會審中提出的問題以及解決辦法，詳細記錄，寫成正式文件，列入工程技術資料。
圖紙會審組織，規(guī)模大、結(jié)構特殊，技術復雜的工程由公司技術科負責人組織有關部門，采用技術會議形式進行圖紙會審，公司列為重點的工程由公司技術負責人組織有關技術人員進行圖紙會審，一般由項目部的技術負責人組織施工員、技術員、質(zhì)量檢查員、預算員、測量員等進行圖紙會審。
技術復核制度
技術復核：在施工過程中，對重要的或影響全工程的技術工作，必須在分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程的質(zhì)量和使用，如發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，然后方可施工。
1、技術資料（包括施工補充圖向班組交底的施工草圖、變更設計施工圖及通知單、土方計算表、測量工作室內(nèi)計算資料、測量作業(yè)記錄整理計算資料等）于經(jīng)辦人辦理完后，必須經(jīng)第二人復核對無誤，才能發(fā)出據(jù)以施工。
2、開工前測量工作（施工放線測量）校樁后，必須經(jīng)第二人復查核對無誤后，才能據(jù)以放線開工。
3、施工過程中的日常測量工作（單位工程軸線、水平樁、分層軸線）均必須經(jīng)第二人復測無誤，才能繼續(xù)進行下道工序施工，凡不十分重要不影響下步施工結(jié)構的，一般可由第二人檢查測量記錄數(shù)據(jù)或抽查，不一定全面二次復測。
4、施工員（工長）施工放線，班組長在組織施工中如發(fā)現(xiàn)技術資料或其他問題應及時通知技術員共同檢查問題所在，做出決定后再據(jù)以施工。
5、所有經(jīng)技術復核的技術資料或測量工作的書面記錄均應雙方簽署，以備核查。
6、在任何情況下，工程技術負責人應對軸線，水平樁負責，施工員（工長）應對工程的幾何尺寸負責，工程上各種樁厥應由測量工、施工員、班組長共同保護。
7、在澆筑混凝土之前，由施工員（工長）、技術員、專職質(zhì)檢員及班組長按設計圖紙、規(guī)范與驗收評定標準對模板的尺寸、位置、標高、預埋件、預留孔、牢固程度，以及模板內(nèi)部的清理工作，濕潤情況進行復核記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，檢查混凝土的配合比，現(xiàn)場砂、石是否符合設計規(guī)范、規(guī)定要求，掌握砂、石含水率及時調(diào)整配合比，水泥品種及進場時間，檢驗報告等進行檢查。
8、在安裝預制構件時，應檢查預制構件的型號，混凝土強度及有關裂紋、損壞現(xiàn)象，并核查標高，每邊搭接長度，焊條種類，焊縫長度是否滿足設計要求及規(guī)范規(guī)定。
9、砌筑砂漿砌體前，應由施工員、技術員、專職檢驗員及班組 6 長檢查軸線、皮數(shù)桿、預留洞口位置，高度及砂漿配合比等情況。
10、對于現(xiàn)場預制構件，由技術負責人組織有關人員對鋼筋混凝士柱、屋架、薄腹梁、吊車梁、天窗架等地模及模板大樣圖進行檢查，檢查型號、形狀、尺寸、預留孔、預埋件位置其如實紀錄。
11、在進行水、電安裝時，技術負責人組織有關人員對暖氣、熱力、上下水、煤氣及糞池，檢查井的標高尺寸和坡度，以及變電，配電位置，高低壓進出口方向，電纜的位置、標高，送電方向進行核查記錄。
12、其對以及根據(jù)工程需要的指定項目也應進行技術核查工作。
l
3、應注意技術復核的內(nèi)容不要和隱蔽工程檢查、驗收的內(nèi)容重復和混淆。
標準管理制度
(一)技術標準管理
1、本公司由工程管理部部門負責施工技術標準的購買、管理與發(fā)放工作，技術標準的分類按標準的級別進行分類編號。
2、本公司在編工程技術人員可憑借閱證向技術部門借閱技術資料、技術書籍，如有遺失、損壞按規(guī)定賠償。
3、新頒布的國家標準、部頒標準、行業(yè)標準、地方標準及時購買、及時補齊、不缺漏。
4、對己廢止的標準應加蓋廢止章，注明廢止日期。
5、公司總工程師應組織有關技術人員逐步編制本企業(yè)的企業(yè)標準(包括作業(yè)指導書、操作工藝、施工操作技術規(guī)程等)，使企業(yè)標準逐步完善。
6、技術部門管理不善使得公司技術文件、書籍受到損失的扣發(fā)獎金，問題嚴重的調(diào)離崗位。
(二)計量標準管理
1、本公司列為強制管理的計量器具是指建設工程施工測量儀器經(jīng)緯儀、水準儀、測距儀、全站儀，以及建設工程檢測試驗室材料檢測設備、萬能試驗機、壓力機、抗折機。
2、計量器具、儀器和裝置應由專人保管。
3、施工現(xiàn)場的計量器具和測量儀器設備由保管人登記造冊，每件計量器具和測量儀器設備應有登記卡。
4、計量器具和測量儀器設備應每年進行一次年檢。
5、年檢不合格的計量器具和測量儀器不得使用，必須進行修復，重檢至合格。
6、經(jīng)年檢不合格，又不能修復的，按程序申辦報廢手續(xù)。
技術交底制度
本公司堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則，公司實行技術交底制度。
1、公司技術部門向項目部作施工技術總交底。
交底內(nèi)容:公司技術部門編制有針對性的新工藝、新技術、特殊工序的施工工藝以作業(yè)指導書的形式向項目部技術質(zhì)量、施工部門負責人及技術人員作技術交底，接受交底人應在作業(yè)指導書上簽名。
2、項目部技術負責人應將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量標準、安全施工以作業(yè)指特書或技術交底書的碼面形式問施工班組長作技術交底并簽名形成書面文件。
3、作業(yè)班組長也應以作業(yè)指導書或技術交底書的書面形式先向員工做作業(yè)技術講解、交底，內(nèi)容不但必須包含項目部向班組長作出的交底，還應根據(jù)施工人員特點、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時間作補充交底，保證每--天花板、每一道工序的施工質(zhì)量和施工安全。
企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度
1、所稱的建筑施工企業(yè)負責人，是指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。
2、本施工企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對制度落實情況全面負責。企業(yè)負責人帶班檢查是指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。
3、企業(yè)負責人應按照《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班排班表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查：工程項目的質(zhì)量、安全、消防、生產(chǎn)狀況，以及項目負責人的帶班生產(chǎn)情況。檢查用表詳見《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄》。
4、施工企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%，并做好檢查記錄。檢查記錄應分別在公司工程管理部和工程項目存檔備查。
5、當工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，由項目負責人上報企業(yè)總工及工程管理部，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。外埠項目如不能到場，可書面委托工程所在地的項目負責人進行帶班檢查。本條所稱“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”詳見《關于印發(fā)<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質(zhì)[2009]87號）的規(guī)定。
6、工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，企業(yè)負責人及應會同公司管理部門應會同工程管理部到施工現(xiàn)場及時督促項目進行整改，及時消除險情和隱患。
項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度
1、項目負責人是工程項目質(zhì)量、安全管理的第一責任人，應對帶班生產(chǎn)制度負責。項目負責人在同一時期只能擔任一個工程項目的管理工作。
2、項目負責人應堅守崗位，在各自負責的工程施工現(xiàn)場進行帶班生產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動。企業(yè)負責人將對項目負責人的帶班生產(chǎn)情況進行檢查。
3、帶班生產(chǎn)期間，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
4、項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。
5、項目負責人因其他事務需要離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。
總包對分包的管理制度
總包管理部應密切配合各分包單位施工，施工負責人按照甲方、合同、設計要求和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范要求進行施工質(zhì)量管理，負責分包單位的資質(zhì)檢驗和簽訂分包合同并對分包的樁基、大型機械裝拆使用、外腳手架搭拆等分包工作量的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理和分包的裝飾工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工萬面進行跟蹤、督促、協(xié)調(diào)、驗收等總包管理工作，確保工程的順利驗收與交房。
1、地基基礎分部工程中除樁基子分部工程、圍護分部工程外其他子分部、分項工程不得分包。
2、主體結(jié)構不得分包。
3、分包單位應具有相應資質(zhì)不得轉(zhuǎn)包或者違法分包，禁止以任何形式允許其他單位或者個人使用本單位資質(zhì)執(zhí)照以本單位名義承攬工程。
4、按分包合同總包單位對分包單位施工的質(zhì)量、進度，安全文明施工等方案進行跟蹤、協(xié)調(diào)督促管理、確保工程質(zhì)量。
1)收集整理分包單位有關甲供材料設備和分包單位及供貨商提供的有關產(chǎn)品資料。
2)安排分包單位施工人員的食宿。
3）及時協(xié)調(diào)處理好各分包單位在施工中出現(xiàn)的問題，保證分包工程按期施工、完工。
4)定期向公司及甲方匯報分包管理工作的進展情況和發(fā)生的問題，接受公司及甲方的檢查與監(jiān)督。
5)及時作好分包工程的質(zhì)量跟蹤、督促、檢查、管理記錄，及時整理歸檔，并作好總結(jié)分析報告。
6)通過實踐，逐步制定并完善分包工程總包管理制度。
根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定，單位工程由分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按本標準規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應派人參加，分包工程完成后應將工程有關資料交總包單位。12 7)協(xié)助、配合分包單位作好各分項工程的技術交底，尤其是質(zhì)量交底工作。8)協(xié)助分包單位做好成品、半成品的進場驗收工作，對不符合規(guī)范、設計或合同要求的一律退貨，并作好記錄、匯報工作。
9)施工負責人作好分包工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工管理、產(chǎn)品保護和施工計劃安排。合理安排各項工序，協(xié)調(diào)好各項工程的交叉施工。作好加工材料設備的進場計劃安裝和實施，督促各分包單位作好相應的分項工程成品保護，并配合棟號和分包單位負責分項工程的成品保護工作，直至交房后為止。
10)對施工單位不按驗收規(guī)范、設計要求、技術交底及合同要求施工的，總包有權勒令其停工。
11)對違反本公司規(guī)定，違章操作及違反其他各項要求的總包將給予罰款處理。
安全質(zhì)量培訓教育制度
安全教育是提高全員安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，通過安全教育，提高企業(yè)各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工搞好安全工作的責任感和自覺性，增強安全意識，掌握安全生產(chǎn)的科學知識，不斷提高安全管理水平和安全操作技術水平，增強自我保護能力。
一、明確安全教育內(nèi)容：
1、安全生產(chǎn)思想教育：為安全生產(chǎn)奠定基礎，通常從加強安全生產(chǎn)政策法規(guī)標準和勞動紀律教育兩個方面進行。
2、安全知識教育：工程項目概況、施工工藝、方法、危險區(qū)域、危險部位、各種不安全因素等級其安全防護的基本知識和注意事項。
3、安全技能教育：結(jié)合本工種或?qū)I(yè)特別，實現(xiàn)安全操作、安全防護所必須具備的基本技術知識。
4、事故實例教育：在安全生產(chǎn)教育中，結(jié)合典型的事故教訓，進行案例教育，從中吸取有益的東西，防止今后類假事故的發(fā)生。
5、法制教育：定期和不定期對職工進行遵紀守法的教育，以杜絕違章指揮，違章作業(yè)的發(fā)生。
二、項目經(jīng)理必須先受教育：
項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，其思想認識提高了，就能將安全生產(chǎn)列入重要議事日程，帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對群眾起到有效的教育作用。項目經(jīng)理要自覺學習安全法規(guī)、技術知識，提高安全意識和安全管理工作領導水平。
三、堅持三級教育：
新工人入場和作業(yè)人員調(diào)換工種必須進行公司、工程項目部和班組三級教育，這是施工現(xiàn)場必須堅持的安全生產(chǎn)基本教育制度，經(jīng)三級教育考核合格者方能進入工作崗位，并建立三級教育卡歸檔備查。
三級教育內(nèi)容：
1、公司教育：安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、標準、規(guī)章制度、安全紀律、事故案例，發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險、保護現(xiàn)場和及時報告。
2、工程項目部教育：施工安全基本知識，安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全隱患 14 注意事項：本工種的安全技術操作規(guī)程；機械設備電氣安全及高處作業(yè)安全基本知識；防毒、防塵、防火、防爆、緊急情況安全技術和安全疏散知識；防護用具、用品使用基本知識。
3、班組教育：本班組作業(yè)及安全技術操作規(guī)程；班組安全活動制度及紀律；愛護和正確使用安全防護裝置、設施及個人勞動防護用品；本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策；本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具的安全要求。
四、加強特種作業(yè)人員培訓：
特種作業(yè)人員除一般安全教育外，必須經(jīng)國家規(guī)定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，并經(jīng)考核合格取得操作證后，方準獨立作業(yè)，同時要參加按規(guī)定時間進行復審。
五、管理人員考核
施工管理人員每年要進行安全培訓，專職安全員每天參加集中培訓，經(jīng)考核合格才能上崗。
六、開展經(jīng)常性教育
1、經(jīng)常性教育內(nèi)容：勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)及有關文件；各部門、職工的生產(chǎn)責任制和崗位職責；遵章守紀，崗位安全技術操作規(guī)程；事故案例及教訓，安全技術先進經(jīng)驗。
2、采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，要對操作人員進行安全教育。
3、班組每周開展一次安全活動日，利用班前或班后進行，活動內(nèi)容要有針對性，要記錄歸檔。
4、適時安全教育：工程突擊趕任務，工種接近收尾時；施工條件好時；季節(jié)氣候變化，外界不安全因素影響；節(jié)假日前后；要抓緊教育，使之警鐘長鳴。
5、糾正違章教育，對違反安全規(guī)章制度而導致重大險情或已遂事故的責任者，進行違章糾正教育，對于情節(jié)嚴重的違章事件，除教育責任者外，還應通過適當?shù)男问浆F(xiàn)身說法擴大教育方面。
七、安全教育形式
安全教育可以根據(jù)各自的特點，因地制宜，采取舉辦學習班，安全知識講座、報告會、智力競賽、圖片展、黑板報、墻報、簡報等多種形式，避免枯燥無味，流于形式，并堅持經(jīng)?；⒅贫然?，講究實效。15
工程質(zhì)量例會制度
1、質(zhì)量例會每周召開一次。
2、質(zhì)量例會由施工單位項目經(jīng)理會同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位:項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、技術人員;監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師(代表)、監(jiān)理工程師及其他有關技術人員參加;建設單位代表參加，會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。
3、與會各方匯報上周工程進度、質(zhì)量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;提出解決方法。
4、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。
5、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題分析、講評提出改進措施。
6、學習新標準、新規(guī)范和強制性條文，學習公司的有關質(zhì)量要求和規(guī)定。
7、檢查工程量核定及工程款支付情況。
8、提出本周工程進度、質(zhì)量等工作要求。
9、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項。
10、其他有關事宜。
三級考核評比獎罰制度
公司對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。
1、公司對項目部門的考核，并將考核評比結(jié)果作為項目經(jīng)理的獎罰依據(jù)，考核實施細則由公司制訂其主要考核內(nèi)容如下:(1)施工現(xiàn)場安全管理應符合相關規(guī)定，無安全事故發(fā)生。
(2)施工進度控制與施工質(zhì)量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標準規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構。
(3)文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、末發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關系，無糾紛，施工現(xiàn)場道路暢通，場容場貌整潔。
2、項目部對項目管理人員的考核，考核實施細則由項目經(jīng)理部制訂： 1)各專業(yè)管理人員及資質(zhì)。2)管理臺帳按定執(zhí)行。3)專業(yè)標準的執(zhí)行情況。
4)質(zhì)量管理按本公司質(zhì)量管理體系實施。5)計量管理。
6)主體結(jié)構質(zhì)量爭創(chuàng)市優(yōu)。
7)安裝工程質(zhì)量一次驗收合格無安全和使用功能隱患。8)工程技術資料符合文件規(guī)定。
樣板示范引路制度
施工操作工序的優(yōu)化，工藝的改進，新工藝、新技術的推廣應用，通過不斷地探索、積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高每一道工序的操作工藝和操作水平，從而提高工序的施工質(zhì)量，對每一個分項工程或工種、工序，特別是量大面廣的分項工程都要在大面積施工前做出示范樣板，把標準實物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量日標。以點帶面能起到事半功倍的作用。
本公司規(guī)定下列分項工程、工種或工序?qū)嵭袠影孱I路制。
1、結(jié)構工程:鋼筋制作安裝、模板制作安裝、梁柱、墻、樓、板的混凝土澆灌施工、施工縫、變形縫后澆帶的設置、地下室防水工程、屋面保溫、屋面防水、屋面細部。
2、裝飾工程:外墻粉刷、外墻細部(滴水線、分格縫、窗臺、門窗套)、外墻涂刷、內(nèi)墻粉刷、地面工程、石材地面墻面、墻地磚、頂棚抹灰、涂料、門窗框安裝、裝飾細部、細木、木地板。
3、樣板應以檢驗批中--個抽查部位形式出現(xiàn)，能反映出該分項工程或一個單元的總體質(zhì)量。
施工過程三檢制度
三檢制是指施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。
1、一道工序完成在進入下道工序前，該施工班組首先對照規(guī)范和企業(yè)標準及企業(yè)作業(yè)的樣板進行自檢并做出文字記錄。
2、在自檢合格的基礎上，有工長組織項目專業(yè)技術負責人，質(zhì)量檢查員和下道工序施工班長相互檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班長也應參加檢查，確保上下工序的銜接。
3、交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成后無法檢查和證實的那一部分工程必須進行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗收，另一種是以中間驗收單或分部分項工程質(zhì)量驗收證明書形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗收是指在施工單位自檢互檢基礎上報監(jiān)理單位進行檢查驗收，驗收合格形成書面記錄雙方簽名認可，另一種是以分部分項質(zhì)量驗收證明書的形式，如樁基子分部工程完成經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗收合格形成書面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗，未經(jīng)交接檢驗驗收不得進入下道工序施工。
質(zhì)量責任追究制度
本公司規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢驗批或工序不合格必須進行返工，不合格的檢驗批或工序不準進入下道工序施工，并要追究班組長的責任。不合格的分項工程流入下道工序要追究施工員的責任。不合格分部(子分部)工程流入社會要追究項目經(jīng)理的責任，當建筑工程質(zhì)量不符合要求時應按下列規(guī)定進行處理:
1、經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。
2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。
3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結(jié)構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。
4、經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。
5、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失將按規(guī)定追究自生產(chǎn)工人直至公司技術負責人的責任并將受到經(jīng)濟處罰。
工程質(zhì)量驗收制度
檢驗批、分項、分部(子分部)和單位(子單位)工程質(zhì)量的驗收均應在施工單位檢查合格的基礎上進行，驗收前應先由施工企業(yè)自檢評定，檢查結(jié)果能夠滿足設計及規(guī)范規(guī)定達到的合格質(zhì)量標準后，提交建設或監(jiān)理單位進行驗收。單位工程完工后施工單位應組織人員進行檢查評定并向建設單位提交工程驗收報告。
1、驗收依據(jù)
(1)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和有關各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范。(2)土程勘察、設計文件、設計變更和施工合同。(3)工程質(zhì)量控制各階段技術資料和記錄。
2、工程質(zhì)量的驗收程序和組織
(1)檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收程序和組織
檢驗批及分項工程應由監(jiān)理工程師或建設單位(項目)技術負責人組織施工單位工程項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收。該檢驗批分項工程施工的專業(yè)工長(施工員)和施工班組長陪同參加驗收。
(2)分部(子分部)工程質(zhì)量驗收的程序和組織
分部(子分部)工程應由總監(jiān)理工程師或建設單位項目負責人組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收。樁基、地基基礎、主體結(jié)構工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質(zhì)量部門的負責人也應參加驗收。
(3)單位工程質(zhì)量驗收的程序和組織
單位工程完工后，本公司應組織人員進行檢驗評定并提交工程竣工報告。(4)建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位(項目)負責人組織施工(含分包單位)、設計、監(jiān)理等單位(項目)負責人進行單位(子單位)工程驗收。
(5)由分包單位施工時，分包單位對所承包工程項目應按標準規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。
(6)參加驗收的各級人員資格應符合建設工程質(zhì)量人員從業(yè)資格審查表。21
工程質(zhì)量驗收批的劃分制度
工程質(zhì)量驗收劃分應在單位工程開工前事先按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定、結(jié)合施工實際情況由施工單位和監(jiān)理單位共同商定并據(jù)此收集、整理資料和驗收。
1、單位(子單位)工程的劃分
(1)工程按建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范劃分單位工程、子單位工程。(2)水泵房、變配電等配套也應分別劃分為一個單位工程。
(3)室外建筑劃分為一個室外總體單位工程，可設子單位工程，其包括:附屬建筑(車棚、圍墻大門等)室外環(huán)境(建筑小品、道路、連廊、花壇、場地綠化)(4)室外安裝劃分為一個單位工程，其包括:室外給水與采暖(室外給水系統(tǒng)、室外排水系統(tǒng)、室外供熱系統(tǒng))，室外安全(室外供電系統(tǒng)、室外照明系統(tǒng))。
2、分部(子分部)工程的劃分
（1）分部工程的劃分按建筑工程分部(子分部)工程、分項工程劃分原則劃分為9個分部工程，按序號①地基與基礎分部工程;②主體結(jié)構分部工程;③建筑裝飾裝修分部;④建筑屋面分部工程;⑤建筑給水、排水及采暖分部工程;⑥建筑電氣分部工程;⑦智能建筑分部工程;⑧通風與空調(diào)分部工程;⑨電梯分部工程。
(2)地基與基礎分部工程中的樁基工程單獨劃分為一個子分部工程，電梯工程以單臺電梯劃分為一個子分部工程。
3、分項工程的劃分
分項工程按劃分，使用《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》提供的配套表格。
4、檢驗批的劃分
本工程檢驗批的劃分經(jīng)本公司項目部與監(jiān)理單位商定按下列基本規(guī)定劃分。多層及高層建筑工程中主體分部的分項工程可按樓層或施工段來劃分檢驗批;單層建筑工程中的分項工程可按變形縫等劃分檢驗批;地基基礎分部工程中的分項工程一般劃分為一個檢驗批，有地下層的基礎工程可按不同地下層劃分檢驗批;屋面分部工程中的分項工程不同樓層屋面可劃分為不同的檢驗批;其他分部工程中的分項工程，一般按樓層劃分檢驗批;對于工程量較少的分項工程可統(tǒng)一劃為 22 一個檢驗批。安裝工程一般按一個設計系統(tǒng)設備組別劃分為一個檢驗批。室外工程統(tǒng)一劃分為一個檢驗批。散水、臺階、明溝等含在地面檢驗批中。地基基礎中的土石方、基坑支護子分部工程及混凝土工程中的模板工程，雖不構成建筑工程實體，但它是建筑工程施工不可缺少的重要環(huán)節(jié)和必要條件，其施工質(zhì)量如何，不僅關系到能否施工和施工安全，也關系到建筑工程的質(zhì)量，因此將其列入施工驗收內(nèi)容是應該的。
工程安全和功能檢測制度
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》“對涉及結(jié)構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測”和第9款“承擔見證取樣檢測及有關結(jié)構安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)”等規(guī)定的要求，結(jié)合本工程的實際情況，特制訂如下《工程安全和功能檢測制度》。
(一)涉及結(jié)構安全的抽測項目
1、樁基質(zhì)量檢驗
(1)樁體質(zhì)量檢驗可采用小應變抽測，數(shù)量按設計要求和《樁基測技術規(guī)范》確定。
(2)承載力測試可采用大應變或靜載試驗方法，其數(shù)量按設計要求和《樁基檢測技術規(guī)范》規(guī)定。
2、地下室的檢測項目
地基基礎分部施工結(jié)束后，在基礎分部質(zhì)量驗收前，按有關技術檢測標準規(guī)定的要求，對下列項目進行抽測。
(1)結(jié)構實體鋼筋保護層厚度;(2)地下室頂面樓板的厚度;(3)結(jié)構實體同條件養(yǎng)護試塊試壓;(4)主體結(jié)構分部的檢測項目。
3、主體結(jié)構分部工程施工完畢后，在分部工程質(zhì)量驗收前按有關檢測標準規(guī)定的要求，對下列項目進行抽測:(1)結(jié)構實體鋼筋保護層厚度及鋼筋間距;(2)現(xiàn)澆板樓板的厚度;(3)外墻面砌筑砂漿豎向灰縫飽滿度;(4)結(jié)構實體同條件養(yǎng)護試塊試壓。(二)工程安全和功能的試驗項目
工程安全和功能的試驗，可由施工單位和監(jiān)理單位平行進行，也可由施工單 24 位和監(jiān)理單位分別進行。
1、基礎分部工程
地下室防水效果檢查記錄。
2、主體結(jié)構分部工程的檢驗項目(1)建筑物垂直度、標高、全高測量記錄;(2)抽氣(風)道檢查記錄;(3)建筑物沉降觀測記錄。
3、屋面分部工程的檢驗項目 屋面淋水試驗記錄。
4、建筑電氣分部工程的檢測項目(1)照明全負荷試驗記錄;(2)避雷接地電阻測試記錄;(3)線路、插座、開關接地檢測記錄。
5、給排水分部工程檢驗項目(1)給水管道通水試驗記錄;(2)衛(wèi)生器具滿水試驗記錄;(3)消防管道壓力試驗記錄;(4)排水管道通球試驗記錄。
6、建筑裝飾分部工程檢驗項目（1）有防水要求的地面蓄水試驗記錄;(2)抽氣(風)道檢查記錄:(3)外窗氣密性、水密性、耐風壓性檢測報告。質(zhì)量保證措施:施工現(xiàn)場管理檢查記錄。
隨機檢查檢測制度
根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的規(guī)定，由公司技術負責人定期組織有關管理人員對各項目部的工程質(zhì)量進行隨機檢查、檢測。
(一)公司技術負責人組織技術部門、質(zhì)量部門的有關人員成立隨機檢查檢測組。
(二)公司每季度對所屬項目部施工的工程進行隨機檢查、檢測。
(三)公司在每季度舉行一次，定期隨機檢查檢測的基礎上，根據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工進度，對重要結(jié)構和關鍵工序進行不定期隨機檢查、檢測。
(四)隨機檢查、檢測的主要內(nèi)容
1、隨機檢查、檢測進場的建筑材料、建筑構配件和設備的質(zhì)量。
2、隨機檢查、檢測施工的檢驗批、分項工程的質(zhì)量狀況和驗收程序。
3、隨機檢查、檢測及涉及結(jié)構安全和使用功能的重要部位或關鍵工序。
4、隨機檢查、檢測施工現(xiàn)場計量裝置等標定情況。
5、檢查、檢測中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
(五)每公司公布對所屬項目部施工工程隨機檢測檢查結(jié)果，根據(jù)檢查結(jié)果情況，按公司《質(zhì)量獎罰制度》進行表彰和處罰。
商品混凝土制度
現(xiàn)對商品混凝土生產(chǎn)單位的選擇和混凝土配合比等作出如下規(guī)定:(一)對商品混凝土生產(chǎn)廠家選擇的規(guī)定
建設單位、施工單位任何一方推薦的預拌商品混凝土生產(chǎn)廠，都必須符合下列規(guī)定，并商同確認。
1、具有預拌商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證書;
2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;
3、實驗室資質(zhì)證書;
4、攪拌站預拌商品混凝土質(zhì)量審定報告;
5、具有良好的社會信譽。
(二)為保證預拌商品混凝土的質(zhì)量，消除現(xiàn)澆混凝土結(jié)構梁、板、柱、樓梯產(chǎn)生的裂縫，對預拌混凝土的水灰比、水泥品種、水泥用量、摻和料、外加劑、塌落度的配合比技術指標，必須由設計單位、預拌混凝土生產(chǎn)單位、施工單位、監(jiān)理單位四方根據(jù)不同的混凝土強度等級、混凝土澆筑的不同部位、混凝土的澆筑高度、技術規(guī)范和施工特點商同確定。
(三)施工單位和混凝土生產(chǎn)單位應約定，在供應預拌混凝土之前，預拌商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)問建設單位或施工單位提供預拌商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證書、攪拌站生產(chǎn)準用證及本市預拌商品混凝土質(zhì)量監(jiān)督證書復印件。
(四)預拌商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)必須提供運輸泵送施工方案，并提供下列預拌商品混凝土質(zhì)量保證資料。
1、《預拌混凝土配合比報告》
預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)在供應混凝土前，應向購貨單位提供《預拌混凝土配合比報告》。
2、《預拌混凝土發(fā)貨單》
《預拌混凝土發(fā)貨單》應做到一車一單，隨混凝土送料車一起送到工地，作為預拌混凝土交貨驗收的依據(jù)。其中“到達時間”由購貨單位在現(xiàn)場如實 27 填寫。
3、《預拌混凝土出廠質(zhì)量保證書》
《預拌混凝土出廠質(zhì)量保證書》按批次簽發(fā)，單位工程內(nèi)同一部分工程、強度等級相同、配合比基本相同、同一工作班或一次連續(xù)澆筑的混凝土為一批次，《預拌混凝土出廠質(zhì)量保證書》應在該次混凝土強度檢驗后一周內(nèi)送到購貨單位，有抗?jié)B或其他要求的預拌混凝土應在有關項目檢驗后一周內(nèi)送到購貨單位。
隱蔽工程驗收制度
隱蔽工程是指那些在施工過程中上一道工序的工作結(jié)果將被下一道工序而掩蓋，是否符合質(zhì)量要求已無法再進行復查的工程部位。
隱蔽工程驗收應先由項目工程技術負責人負責組織技術員（施工員）、專職質(zhì)量檢查員等有關人員進行自檢，自檢合格后填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并備齊有關附件，提前半天（或預先約定時間）邀請建設單位代表參加，共同驗收，其中地基工程還應邀請勘察、設計、監(jiān)理、建設單位三方共同進行隱蔽工程檢查、驗收、并及時認真辦理隱蔽工程驗收簽訂手續(xù)，對未經(jīng)檢驗而自行隱蔽工程專職質(zhì)量檢查員或建設單位代表有權要求進行重檢?！半[蔽工程驗收記錄”必須歸入工程技術檔案資料。
隱蔽工程驗收工作應結(jié)合技術復核和質(zhì)量檢查工作進行，重要部位可攝影以備查考。
一般建筑工程隱蔽驗收的主要項目如下：
土方工程：基坑（槽）或管溝開挖竣工圖，排水溝設置情況，填方土料，凍土塊含量及填土壓實記錄。
地基與基礎：基（坑）槽的地質(zhì)與土質(zhì)情況，基底標高及寬度，對開挖不良基土設計按變更要求處理情況（包括墓坑、洞穴的處理）砂石及灰土墊層的夯實記錄及試驗報告單編號，墊層，基礎斷面尺寸標高樁的位置、數(shù)量及打樁記錄。地下防水和防潮處理等。
磚石工程：基礎砌體：沉降縫、伸縮縫和防震縫、砌體中配筋情況。鋼筋混凝土工程：鋼筋的品種、規(guī)格、形狀尺寸、數(shù)量及單位，鋼筋接頭及錨固情況，鋼筋及接頭的試驗報告單編號，鋼筋除銹情況，預埋件數(shù)量及位置，材料代用情況。
屋面工程：保溫隔熱層、找平層、防水層的施工記錄并附有材料合格證及試驗報告單編號，重要細部節(jié)點的施工情況。
地下防水工程：卷材防水層、瀝青膠結(jié)材料及其他材料防水層的基層，防水材料的合格證及試驗情況及施工方法是否符合設計及規(guī)范要求，防水層被土、水、砌體等掩蓋部位，管道穿過防水層的封閉處理情況，廁所及其他防水地坪防水處 29 理措施情況。
地面工程：地面下基土的地質(zhì)，標高及夯實情況，各種防護層以及經(jīng)過防腐處理的結(jié)構或連接件。
裝飾工程：各類裝飾工程的基層，連接件等情況是否符合設計規(guī)范要求不能上人檢查的頂棚吊筋和龍骨。以及有保溫要求的保溫材料的施工情況。
管道工程：各種給排水管道的位置、標高、坡度、試壓、灌水試驗、焊接、防腐、防銹保溫及預埋件等情況。
電氣工程：各種暗配電氣線路的位置、規(guī)格、標高、彎高、防腐、接頭等情況電纜耐壓絕緣試驗記錄，避雷針的接地電阻試驗。
其他：完工后無法進行檢查的工程重要結(jié)構部位和有特殊要求的隱蔽工程。
工程質(zhì)量檢查制度
工程質(zhì)量檢驗是施工過程中必不可少的工序，要做早做細，對質(zhì)量工作要以預防為主，以減少事故發(fā)生。
對工程質(zhì)量檢查工作分四項主要內(nèi)容：
1、開工前檢查，2、施工中檢查，3、隱蔽工程檢查，4、定期工程檢查。
工程質(zhì)量檢查應專群結(jié)合，定期進行工程質(zhì)量檢查，項目經(jīng)理部每月一次，公司每季度一次?；鶎影嘟M應于施工堅持自檢，互檢和交接檢等檢查制度，保證工程質(zhì)量。
公司質(zhì)量檢查由公司技術負責人布置安排，工程管理部參加，項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查，由項目經(jīng)理布置安排，項目技術負責人、質(zhì)量員、施工員等有關人員共同參加，基層班組結(jié)合施工生產(chǎn)安排組織自檢、互檢、交接檢。工程質(zhì)量檢查內(nèi)容及要求：
（一）開工前檢查及要求：
1、堅持基本建設程序；
2、設計文件、施工圖紙應能滿足開工需要；
3、施工前的工地調(diào)查及復測已進行；
4、各級技術交底工作已按規(guī)定執(zhí)行；
5、采用的新技術新工藝已能掌握運用。
（二）施工中檢查內(nèi)容及要求：
1、施工測量及放線要正確，精度要達到要求。
2、要按照施工圖施工操作方法要正確，質(zhì)量要符合要求。
3、施工原始記錄填寫要完備，記載要真實。
4、有關保證工程質(zhì)量的措施要制定和落實。
5、材料、成品、半成品、構配件、設備等按規(guī)定要有試驗報告和產(chǎn)品合格證。
6、混凝土、砂漿檢驗試件及土方夯實密實度按規(guī)定要求進行試驗和驗收，組數(shù)及強度要符合要求。
7、班組自檢測、互檢、交接檢要嚴格執(zhí)行。31
8、工程施工日志填寫要符合要求。
（三）隱蔽工程檢查內(nèi)容及要求：
1、地基驗槽，包括土質(zhì)情況、標高、地基處理。
2、基礎：主體結(jié)構各部位的鋼筋均須辦理隱檢，內(nèi)容包括鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固或接頭位置長度及除銹，代用變更情況，板縫及樓板胡子筋處理情況，保護層情況等。
3、現(xiàn)場結(jié)構焊接、鋼筋焊接包括焊接種類、焊條、焊劑牌號（型號）、焊口規(guī)格、焊縫長度、厚度以及外觀清渣等，外墻板的連桿鋼筋焊接陽臺尾筋焊接。鋼結(jié)構焊接包括：母材及焊條品種、規(guī)格、焊條烘培記錄，焊接工藝要求和必要的試驗，焊縫質(zhì)量檢查等級要求，焊縫不合格率統(tǒng)計，分析及保證質(zhì)量措施、返修措施、返修復查記錄等。
4、高強度螺栓施工檢驗記錄。
5、屋面、廁所間防水層的各層細部做法，地下室施工縫、變形縫、止水帶、過墻管做法等，外墻板空腔立縫、平縫、十字縫接頭，陽臺雨棚接頭等。
工程質(zhì)量記錄制度
項目工程技術負責人負責在施工過程中嚴格按標準、規(guī)范、設計文件精心施工、收集、積累各種文件、技術數(shù)據(jù)、試驗資料，并同步整編。
工程項目的分包單位按規(guī)定整編評定工程技術資料，然后交總包單位匯總。公司負責工程技術資料的管理工作。
工程技術資料按：
1、工程質(zhì)量保證資料。
2、工程分部分項評定(感觀資料評定)資料。
3、施工技術資料。
4、施工管理資料。
5、竣工圖五類資料整編。
所有資料必須按檔案法規(guī)定書寫，不得用鉛筆和普通圓珠筆書寫，要做到字跡工整，書寫清晰，簽章齊全、單獨組卷裝訂規(guī)整。
施工技術資料隨施工進度，同步收集積累、整理整編資料，應做到齊全、準確、真實、可信、不得弄虛作假、甚至偽造。否則要追究有關人員的行政責任，情節(jié)嚴重的，就追究法律責任。
所有工程技術資料應按人員職務分別簽名，且應加蓋業(yè)務專用章或公章，公司技術負責人或經(jīng)理，應在整編成冊的資料上簽名并加蓋公章，對資料的總體質(zhì)量負責。
裝訂成冊的資料，不得任意涂改、刪除、更換、若確需變動時，必須按有關規(guī)定的程序及權限進行，否則按檔案法有關條款追究責任。
工程技術資料的整編內(nèi)容、深度、要求、資料原件復印件份數(shù)、移交時間等在與建設單位簽訂的合同中明確規(guī)定，總、分包合同也應明確上述事項。項目工程技術負責人負責在工程初驗前十天將裝訂成冊資料上報到公司審核。工程技術一般規(guī)定一套原件(公司存檔備案)復印件按合同規(guī)定內(nèi)容，按時移交建設單位，并辦理移交手續(xù)，任何人員不得因其它原因，故意拖延，甚至拒絕工程技術資料移交。
程技術的收集、積累、整編依據(jù)《陜西省建設工程技術資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定》執(zhí)行。工程技術資料是公司評定、質(zhì)監(jiān)站核定工程質(zhì)量等級必須具備的資料，同時也是使用、維修、改建、擴建工程原始檔案。
原材料倉庫管理制度
(一)物料進庫
1、憑進庫單，對進庫物料的規(guī)格、型號、質(zhì)量，數(shù)量認真進行驗收，對質(zhì)量、數(shù)量不符的物品，有權拒絕入庫。
2、物料上架，堆放整齊，掛牌標識，做到名稱相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混，妥善保管。
3、庫存物料必須做到“賬、卡、物”三相符:賬、卡物上的名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)相符，賬與物的數(shù)量相符，賬和卡的內(nèi)容相符。
(二)物料出庫
1、憑有合法手續(xù)的出庫單，按質(zhì)按量發(fā)放，對不符合手續(xù)的出庫單，拒絕發(fā)放。
2、物料發(fā)放，執(zhí)行先進先出的原則，超過儲存期限的物料，須重新檢驗后，按檢驗結(jié)果決定處置方法出庫，失效報廢物料，嚴禁出庫。
(三)物料移交
項目竣工后，認真清點剩余的物料，根據(jù)公司有關規(guī)定，辦理移交手續(xù)。
現(xiàn)場物料堆放及領用制度
施工現(xiàn)場場容規(guī)范化，應建立在施工平面圖設計的科學合理化和場料器具定位標準化的基礎上。場容場貌的文明程度，充分體現(xiàn)施工現(xiàn)場項目部的管理水平。為了使施工現(xiàn)場物料堆放達到規(guī)范化、標準化的要求，根據(jù)《建筑工程項目管理規(guī)范》規(guī)定的要求，結(jié)合本工程場地的實際情況，特制訂《現(xiàn)場物料堆放及領用制度》。
1、需要在現(xiàn)場堆放的材料、半成品、成品、器具和設備，必須按己審批過的總平面圖指定的位置進行堆放。
2、根據(jù)堆放物料的不同類型、不同性質(zhì)，做好物料堆放的基座工作。
3、根據(jù)堆放物料的不同特點、不同規(guī)格，按不同的方式進行堆放整齊、限寬限高。做到規(guī)格不串，材質(zhì)不混。
4、對堆放的物料進行掛牌標識。
5、需要遮的物料，應按不同要求進行遮蓋，以免雨淋日曬。
6、做到“賬、卡、物”上的名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)相符，賬與物的數(shù)量相符，賬和卡的內(nèi)容相符。
7、領用物料時，必須向保管員提交手續(xù)齊全的出庫單。
8、保管員按有效出庫單按量按質(zhì)發(fā)放。
9、物料發(fā)放，執(zhí)行先進先出的原則，超過儲存期限的物料，須重新檢驗后，按檢驗結(jié)果決定處置方
法出庫;失效報廢物料，嚴禁出庫。
10、項目竣工后，認真清點剩余的物料，根據(jù)公司有關規(guī)定辦理移交手續(xù)。
材料進場檢驗制度
本公司根據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例第三十七條“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽名，建筑材料、建筑配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工?！北竟咎刂贫ńㄖ牧?、建筑構配件、設各進場檢驗制度。進場檢驗由施工單位材料科負責人和專業(yè)監(jiān)理工程師平行共同進行，檢驗共分四個方面進行。
1、質(zhì)量證明文件情況
(1)生產(chǎn)廠家提供的質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證及其檢驗質(zhì)量文件、(2)進口材料的中文質(zhì)量文件。
2、目測情況
目測項目主要是憑經(jīng)驗對建筑材料、構配件和設備進行目測觀感檢查，如包裝運輸中是否有損壞，鋼筋的繡蝕、油污、石材的等色面，如發(fā)現(xiàn)異常應抽樣選有關部門作檢測。
3、量測情況
(1)用鋼直尺、圈尺、卡尺對材料，構配件進行量測，檢查是否符合產(chǎn)品質(zhì)量要求和設計要求。
(2)用磅秤量物體的質(zhì)量，判斷是否短斤缺兩。
4、見證取樣復試
(1)對國家和地方建設行政主管部門必須進行見證取樣復試的材料、構配件，應抽樣送有對外檢測資質(zhì)的檢測單位進行檢測，合格后方可投入使用。
(2)進場檢驗必須以書面形式作好記錄，施工材料負責人和監(jiān)理方專業(yè)監(jiān)理工程師必須簽宇認可。
搬運、貯存、成品保護、竣工交付制度
搬運及貯存
1、搬運應規(guī)定和采用合適的方法或手段防止產(chǎn)品在搬運過程中損壞、變質(zhì)。
2、物質(zhì)倉庫，必須設置足夠和必要的符合技術保管要求的儲存設施以及標準的計量檢驗器具。物質(zhì)的存放要布置合理，提高庫房和場地的利用率。
3、物資入庫憑證齊全，記錄準確，按規(guī)定時間和標準進行驗收，一般物質(zhì)應在三天內(nèi)驗收完畢，發(fā)現(xiàn)問題，詳細記載，及時處理防止錯、缺、壞等不合格物質(zhì)進賬入庫。
4、做好物質(zhì)保管工作，庫存物資實行分類順序保管，堆碼正確、合理苫墊、料簽齊全、標志明顯、成行成線，加強維護保養(yǎng)，預防各種因素對物質(zhì)危害，做到庫內(nèi)、料區(qū)內(nèi)清潔整齊。
5、庫存物資應每月進行一次全面大檢查、清點、清查應有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到賬、卡、物、資金四對，收發(fā)動態(tài)日清月結(jié)，不準存賬外物資，庫存物資不錯、不霉爛、不損壞、不變質(zhì)，自然損耗率低于規(guī)定定額。
6、物資依據(jù)規(guī)定的憑證出庫：堅持三檢查、三核對制度，定額限額發(fā)料，返舊領新，回收利廢，準確及時，包裝完整，并應符合規(guī)定的技術證件。
7、治安消防工作組織健全，消防設備要齊全會用，經(jīng)常保持良好狀態(tài)，做好防火、防盜、防破壞等安全工作。
成品保護、竣工交付
1、對進入施工現(xiàn)場材料、構配件、設備要合理存放，做好保護措施，避免質(zhì)量損失。
2、科學合理安排施工作業(yè)程序，做好有利成品保護工作的交叉作業(yè)安排。
3、進行全員的文明生產(chǎn)與成品保護的職業(yè)道德教育。
4、統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護標志。
5、采取及時可靠的成品保護措施，嚴格有關成品保護的獎罰。
6、工程竣工交驗時，同時向建設單位和用戶送發(fā)建筑物成品使用和保護說明，避免不必要的質(zhì)量爭端和返修。
7、成品保護主要要采用取護、包、蓋、封四項措施。37 施工工序的質(zhì)量控制制度
工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序，質(zhì)量是基礎，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。要控制工程項目施工過程的選題，必須控制工序的質(zhì)量，達到“以預防為主”的目的。
工序質(zhì)量控制
進行工序質(zhì)量控制時，應著重于以下四方面的工作：
（一）嚴格遵守工藝規(guī)程，施工工藝和操作規(guī)程，是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是保證工藝質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不能違規(guī)。
（二）主動控制工序活動條件的質(zhì)量
影響工序活動條件的因素主要有：施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等，只要將這些因素切實有效地控制起來，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。
1、施工操作者必須具有以下素質(zhì)： 具有強烈的質(zhì)量意識：
a)具有精湛的技能體能經(jīng)過合格培訓的有駕駛工作能力。b)熟悉質(zhì)量標準、工藝標準、規(guī)范和操作規(guī)程。c)心理平衡愛護集體的人。
2、材料：
材料的性能和質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的重要原因，在施工過程中必須按照設計圖紙要求正確地合理地選用材料，并做好以下工作：
a)掌握材料的質(zhì)量標準，材料的性能。
b)按設計及規(guī)范要求進行材料的取祥、試驗。
c)掌握材料的適用范圍和施工方法。
3、施工機械設備：
施工機械設備對工程項目的施工進度，質(zhì)量均有直接影響，機械設備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件，建筑結(jié)構型式，機械設備的性能，施工方法和工藝要求，施工組織與管理建筑技術經(jīng)濟等各種因素進行多方案比較，使之合理裝備，配套使用，力求獲得較好的綜合效益。38
4、施工方法：
施工方法正確與否，是直接影響施工的質(zhì)量，進度和成本，為此在既定的施工方案下，正確地掌握某些工序的施工方法，可以防止不合格品的產(chǎn)生，減少施工過程中不必要的浪費，有利于提高工程質(zhì)量，進度和降低工程成本。
5、施工環(huán)境：
施工環(huán)境對某些工序的質(zhì)量也有較大的影響，如風、雨、冬季等施工對高空作業(yè)、混凝土、油漆、屋面防水等的施工質(zhì)量有較大的影響。另外，施工現(xiàn)場的立體交叉作業(yè)，施工現(xiàn)場的噪音、操作平臺失穩(wěn)、振動等對施工操作者的操作質(zhì)量也有一定影響，為此必須將施工環(huán)境的各種不利因素有機地控制起來，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。
及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量
工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度，經(jīng)過實踐證明，PDCA循環(huán)法是一種行之有效的科學管理方法，這一循環(huán)是通過P(計劃)D(實踐)C(檢查)A(提高處理)四個階段來進行，具體分八個步驟：
1、分析現(xiàn)狀，找出存在的問題：
對工序活動效果按照有關標準、規(guī)范進行質(zhì)量檢查，實事求是地找出存在的問題，收集質(zhì)量數(shù)據(jù)。
2、分析質(zhì)量問題是各種影響因素：
應用排列圖法，找出許多問題（因素）的關鍵內(nèi)容或因素。
3、找出主要的影響因素：
通過應用排列圖，找出了影響工序質(zhì)量的主要因素，再運用因果圖法作出原因分析，解決了影響工序質(zhì)量的主要因素，就可以達到預期目標。
4、制度改進質(zhì)量的措施。
5、計劃實施。
6、檢查。
7、總結(jié)經(jīng)驗、鞏固措施、制定標準化，形成制度。
8、提高尚未解決的或者新問題，進行下一循環(huán)。
通過PDCA不斷的循環(huán)，使質(zhì)量遠遠處于控制，穩(wěn)定上升的管理狀態(tài)，從而達到降低成本，提高工程質(zhì)量的目的。39
設置工序質(zhì)量控制點
控制點是指為了保證工序質(zhì)量而需要進行控制的重點，或關鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時期內(nèi)，一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)，其質(zhì)量控制點設置主要視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定，主要有以下幾種：
1、人的行為。
2、物的狀態(tài)。
3、材料的質(zhì)量和性能。
4、關鍵的操作。
5、施工順序。
6、技術間隙。
7、技術參數(shù)。
8、常見的質(zhì)量通病。
9、新工藝、新技術、新材料應用。
10、質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問題較多的工序。
11、特殊土地基和特種結(jié)構。
12、施工方法
工程質(zhì)量事故報告與統(tǒng)計制度
凡工程在施工過程或竣工后，由于設計或施工原因，如勘測設計失誤，施工失誤，使用不合格材料、構件和設備或操作不當?shù)仍斐晒こ藤|(zhì)量不符合設計要求，技術規(guī)范和質(zhì)量標準均稱質(zhì)量事故。
質(zhì)量事故統(tǒng)計上報
1、工程質(zhì)量事故分級處理，工程質(zhì)量事故由事故發(fā)生單位的主管部門歸納管理。
2、特大工程質(zhì)量事故按國家建設部《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》辦理。
3、質(zhì)檢站參與處理重大和一般質(zhì)量事項負責仲裁有爭議的質(zhì)量問題，一般質(zhì)量問題由施工單位征得設計單位，建設單位同意后處理。
4、質(zhì)量事故的統(tǒng)計，均以事故發(fā)生的當月由項目部統(tǒng)計上報質(zhì)量部門當月考核。
5、一般質(zhì)量事故由項目部組織有關人員分析處理，一周內(nèi)填報“質(zhì)量事故”報告表，報質(zhì)量檢查科。
6、事故發(fā)生單位必須在24小時內(nèi)將事故簡要情況以書面形式報告有關主管部門，特大、重大事故必須立即先口頭報告。
工程質(zhì)量事故的技術處理：
1、一般質(zhì)量事故處理，由發(fā)生事故的項目部提出技術處理意見，項目部技術負責人簽字后，由項目部送質(zhì)量檢查科兩份備案。
2、重大的特大質(zhì)量事故，由公司技術負責人組織調(diào)查分析提出技術處理方案，征得監(jiān)理單位和建設單位同意，公司經(jīng)理簽字后方準處理，處理方案必須報公司質(zhì)量檢查科備案。
3、事故發(fā)生單位負責保護事故現(xiàn)場，在防止事故擴大的同時，保護物證，必要時進行拍照和錄像，處理事故堅持“三不放過”的原則。（1）事故原因不清不放過。
（2）事故責任者和群眾沒有受到教育不放過。（3）沒有防范措施不放過。41 事故發(fā)生發(fā)生單位應盡快寫出工程質(zhì)量事故處理報告，報主管部門，要求特大、重大質(zhì)量事故十天，一般事故七天，質(zhì)量問題五天，如不按期上報，將給有關領導及單位一定的經(jīng)濟處罰。
質(zhì)量事故返工損失計算：
質(zhì)量事故返工損失金額，應按實際金額計算，包括人工費，機械費，材料費和相應管理費（扣除拆除下來的材料價值），即一律執(zhí)行建筑預算單價金額計算，無論設計規(guī)定或預算定額中允許的損耗數(shù)值，都不得在計算返工損失金額中扣除，核算結(jié)果應經(jīng)設計部門認定。
工程回訪與保修制度
工程回訪與保修制度是公司對工程項日負責到底的精神，體現(xiàn)了公司”用戶第一、質(zhì)量第一、信譽第一”的方針，公司必須做到，施工前為用戶著想，施工中對用戶負責，竣工后讓用戶滿意，積極作好保試用，保投產(chǎn)，保使用和回訪保修工作。建筑工程在竣工驗收交付使用后，在一年內(nèi)由技術負責人組織有關部門主動到建設單位或用戶進行回訪，聽取用戶意見，對工程發(fā)生的確實是施工責任造成的建筑物使用功能不良或無法使用問題，公司負責修理。
保修期內(nèi)屬設計或用戶管理不善造成質(zhì)量問題或超過保修期限，應和用戶協(xié)商，也予以修理。
工程竣工驗收的同時向建設單位或用戶簽送《建筑安裝工程保修證書》以便利于建設單位或用戶聯(lián)系通知。
公司應在接到建設單位或用戶的通知之日起，最遲不應拖延十日到達現(xiàn)場與建設單位或用戶共同確定維修內(nèi)容，盡快進行修理，達到滿意。
工程回訪保修，公司必須按中華人民共和國國務院第279號令《建設工程質(zhì)量管理條例》執(zhí)行。
工程影像資料留存管理制度
工程影像資料記錄著工程各道工序、各項施工工藝、各項隱蔽工程實際情況及完整的施工過程。對企業(yè)是一次總結(jié)與完善、提升、進步的重要內(nèi)容之一。
隨著影像技術和設備的迅速發(fā)展與普及，為了進一步規(guī)范和完善公司工程影像資料制作，整理、歸檔、保存和管理工作，以滿足企業(yè)發(fā)展、工程質(zhì)量提升、進步的需要。為此，特制定本制度。
第一條 作用和目的
工程影像資料是工程記錄檔案的重要組成部分，應廣泛收集。
為科技進步，技術開發(fā)與創(chuàng)新提供有效證據(jù)。如各工序施工現(xiàn)狀，隱蔽工程的實際情況，工藝標準的制定，工程項目創(chuàng)優(yōu)（如優(yōu)質(zhì)工程獎、文明工地獎、魯班獎等）
經(jīng)過整理和編輯，可以做為培訓資料與教材，豐富對企業(yè)員工的安全技術培訓內(nèi)容，提高培訓質(zhì)量和效率。
為企業(yè)的經(jīng)營活動，工程招（投）標和企業(yè)形象展示提供影像技術支持。第二條
工程影像資料包括工程照片和錄像片，其內(nèi)容應包括但不限于：
1、主要施工工序、工藝流程的過程環(huán)節(jié)，隱蔽工程實際情況。
2、重大機械設備的安裝、拼裝和吊裝過程。
3、新技術、新材料、新工藝的應用過程。
4、細部構造和處理過程。
5、重大安全、質(zhì)量事故或問題，及其整改處理過程和結(jié)果。
6、體現(xiàn)工程特點的實體整體和各立面影像，有條件的可以照攝俯視或鳥瞰整體效果影像。
7、重要的工程書面文件，如合同、設計圖紙（電子版）、圖紙會審紀要、設計交底、開竣工報告、竣工驗收記錄、資料移交記錄等，應采用彩色掃描件。
8、各種有關獲獎證書。第三條
工程影像資料的制作
各施工單位所有項目均必須及時進行拍攝。鑒于目前數(shù)字影像產(chǎn)品的飛速發(fā)展以及微機的普及，建議采取電子格式進行拍攝和存儲影像資料。要求錄像動態(tài) 44 視頻最低分辨率為80萬像素，數(shù)碼相片最低像素為500萬，拍照應設置自動打印時間。
各項目部所承建重點項目，代表性工程、形象工程首次涉及的工程領域等，必須拍攝比較詳細的影像資料，特別是重點工程的施工過程、工藝、工序施工過程，關鍵施工環(huán)節(jié)，要認真做好記錄。記錄方式必須采用照片、錄像相結(jié)合的方式。
3、對于普通工程、零星工程及維修工程，只需對施工及維修過程進行拍照即可，但記錄過程必須完整。
第四條工程影像資料的管理
1、各項目部對拍攝的工程照片要實行集中管理，建立影像檔案，建立電腦工程照片庫，以提高照片的保存質(zhì)量。
2、數(shù)字格式的工程照片要做好備份，防止數(shù)據(jù)丟失。備份方式可采用移動硬盤，DVD光盤備份，大容量閃存（優(yōu)盤）進行備份。所有備份媒介一定要防震、防潮、防劃、方高低溫，使用頻率不得過高。
3、各項目部所拍攝的所有工程影像資料，在工程竣工后要做好相應整理并編輯后及時報送檔案室，由檔案室統(tǒng)一管理。
第五條工程影像資料的使用
工程影像資料由檔案室統(tǒng)一管理，主要用于公司工程建設需要，不得用于超越本公司之外的任何經(jīng)濟活動。尤其要注意保密工作，不得做出有損本公司利益及形象的任何事務，不得隨意拷貝給他人。
其他措施
工程質(zhì)量與質(zhì)量管理的優(yōu)劣，應與職工的經(jīng)濟利益，總結(jié)評比，與工資掛鉤，嚴格貫徹執(zhí)行公司獎罰。
一定要加強對工程建設全過程的管理，把工程建設和使用過程中的質(zhì)量、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，國務院發(fā)布實施的《建筑工程質(zhì)量管理條例》對于加強工程質(zhì)量管理的一系列重大問題作出了明確規(guī)定，實行了施工圖設計文件審查制度和竣工驗收備案制度，今后政府對工程質(zhì)量監(jiān)督的管理，將以建設工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量為主要目的，以法律法規(guī)和工程建設強制性標準為依據(jù)，以政府認可的第三方強制監(jiān)督為主要方式，保證竣工的房屋建筑達到安全、衛(wèi)生、環(huán)保的設計要求。
工程質(zhì)量管理除按本制度執(zhí)行外，還應遵守合同的有關規(guī)定，遵守當?shù)卣块T頒布的工種質(zhì)量管理的有關規(guī)定，接受當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門和主管部門的監(jiān)督和檢查。
本制度與上級規(guī)定有抵觸時，按上級規(guī)定執(zhí)行。
第五篇：施工質(zhì)量管理制度
施工質(zhì)量管理制度
總則:認真履行 “科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上”的十六字質(zhì)量方針。嚴格遵守各項技術質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。
一、施工過程控制
1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。
2、技術、質(zhì)量負責人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設（監(jiān)理）單位報驗。
3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產(chǎn)品應進行返工。
二、施工驗收制度
1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。
2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進行上層施工之前，應進行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前報駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對資料和工程檢查合格轉(zhuǎn)序后，方可進行下一層的施工
3、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)相關要求，準備好內(nèi)業(yè)資料提前報監(jiān)理、業(yè)主。
質(zhì)量例會制度
1、項目部每周日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質(zhì)量負責人視需要參加月質(zhì)量例會。
2、項目部技術負責人每周一組織召開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。
3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。
4、周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。
5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術負責人。
6、質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負責組織召開，周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術負責人組織召開。
7、質(zhì)量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。
技術交底制度
1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內(nèi)容、設計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。
2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預控目標向?qū)I(yè)工長進行分項工程技術交底。
3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續(xù)。
4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現(xiàn)場的技術指導和跟蹤檢查。
5、各專業(yè)工長應根據(jù)技術負責人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。
6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。
7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。
8、如在施工過程中，發(fā)生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續(xù)性。
現(xiàn)場材料管理辦法
1、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術負責人提出用料計劃進行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與，集團公司統(tǒng)一采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽、質(zhì)量保證能力和售后服務等進行綜合調(diào)查。采購員在合格供方中選取供貨方。
2、材料進場時材料員應根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。
3、材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場取樣并送中心實驗室試驗。
4、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。
5、門衛(wèi)應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量后，方可出門。
現(xiàn)場材料存放與管理
為了保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量和滿足要求,特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進行文明規(guī)范管理控制.一、鋼材：
1、鋼材進入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。
2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。
3、剛才堆放處要搭設防雨棚，并要求有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩?/p>
二、石子、砂：
現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設置排水溝。
三、水泥：
1、入庫的水泥應按品種、標號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。
2、為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30㎝，離墻也應在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。
3、水泥儲存時間不宜過長，以免結(jié)塊降低強度。
質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度
1、為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。
2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進行檢查并做記錄。
3、每周由專職質(zhì)量員和技術人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查，并做記錄。
4、每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。
5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。
6、項目技術人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內(nèi)容的技術和安全交底。
7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應承擔相應責任。
掛牌制度
為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標管理方案。
一、全生產(chǎn)目標管理方法：
為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關安全生產(chǎn)法規(guī)，執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全管理制度，狠抓各項安全措施的落實。
二、項目安全目標：
1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。
2、確保安全文明達標，爭創(chuàng)市安全文明達標工地。
3、無重大火災事故。
4、無重大設備事故，完好率95%以上。
5、全員教育100%。
6、特殊工種持證上崗。
三、實施方法：
1、項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和公司的各項規(guī)章制度，突出一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。
2、嚴格執(zhí)行建設部“一個標準，五個規(guī)范”及市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進行檢查考核。
3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。
4、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度；凡未經(jīng)驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。
5、積極執(zhí)行安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通知單認真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安全部門銷案。
四、全技術措施：
1、抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TN—S系統(tǒng)布線，實行三級配電二級保護，使用統(tǒng)一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度。
2、開工前認真編制施工組織設計，并按規(guī)定報批，嚴禁無方案施工。
2、現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質(zhì)量關。
月評比及獎罰制度
項目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進度，將對現(xiàn)場的各個班組采取月評標制度，將對每個良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內(nèi)容如下：
1、嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣10分。
2、嚴格按照國家標準規(guī)范施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分。
3、在控制好質(zhì)量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣20分。
4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。
以上制度滿分100分，項目部每月的下旬均進行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。
三檢及交接檢制度
1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進行檢查；
2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長必須陪同；
3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質(zhì)量和技術部門，對已完成的工作量進行質(zhì)量、安全等全方面檢查；
4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；
5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格；
6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。
7、項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。
施工現(xiàn)場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度
1、對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收,并送國家授權的部門進行校準或檢定。對于公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。經(jīng)校準或檢定合格后方可使用。現(xiàn)場計量員（兼）負責在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。
2、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據(jù)公司技術處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責對周期檢定結(jié)果進行登記。
3、現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態(tài)標簽。
4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執(zhí)行公司《校準和檢定規(guī)程》的規(guī)定。
5、對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。
6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。
7、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規(guī)定，防止其損壞或失效。
項目經(jīng)理崗位職責
一、負責本項目的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項目部的生產(chǎn)任務、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負全責。
二、參加公司生產(chǎn)會，接受施工任務，組織編制和下達班組作業(yè)計劃，作好開工前的施工準備，組織機械設備、材料、構件進場，按施工程序合理組織施工。
三、主持項目日常生產(chǎn)會，研究解決中的實際問題，定期組織質(zhì)量安全和文明施工檢查，堅持每周和節(jié)假日前后的安全教育。
四、負責本項目的工料核算，督促工長、材料員認真執(zhí)行技術節(jié)約措施，開展增產(chǎn)節(jié)約活動。
五、加強班組建設，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，幫助職工節(jié)約生產(chǎn)生活方面的實際困難。
技術負責人崗位職責
六、接到上級下達任務后，即使組織施工技術人呀各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充分領會設計意圖后，制定質(zhì)量、安全增產(chǎn)節(jié)約、文明施工等各項技術措施，并組織實施。
七、參與單位工程設計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設計；
八、負責指導按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計（施工方案）、技術安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請上級解決。
九、向有關人員進行技術交底，經(jīng)常抽驗各項措施落實、執(zhí)行情況；
十、負責復查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質(zhì)量評定。
十一、負責解決協(xié)調(diào)與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術問題、參與質(zhì)量事故處理、負責設計圖紙修改及變更聯(lián)系；
十二、負責工程技術資料的簽證、收集和整理并上報公司。
技術員崗位職責
一、參加編制和貫徹單位工程施工組織設計施工方案。根據(jù)工程結(jié)構特點，制定各項技術安全施工方案；
二、認真熟悉圖紙，參加設計交底、圖紙會審及施工方案討論；
三、負責檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作；
四、組織學習施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關技術文件，作好現(xiàn)場 材料檢驗和試驗工作；
五、參加組織單位工作施工，制定文明施工措施；
六、組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質(zhì)量評定； 質(zhì)檢員崗位職責
一、協(xié)助本單位領導搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當好領導參謀；
二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術措施不完善、不妥之處提出改進意見；
三、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及工程竣工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修工作；
四、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關質(zhì)量會議及事故分析會；
五、負責檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標準驗收的行為有權制止必要時給予處罰；
六、有權建議項目經(jīng)理采用有關工程質(zhì)量的保證措施。
安全員崗位職責
一、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目的安全工作。以身作則，遵章守紀，督促協(xié)助項目部開好班前例會，表揚安全生產(chǎn)的好人好事，制止批評違章作業(yè)現(xiàn)象；
二、堅持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；
三、督促并帶領項目管理人員對經(jīng)常使用的用具、設備、腳手架的牢固程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅決糾正；
四、發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能造成事故的現(xiàn)象，有權暫停操作，并迅速向項目經(jīng)理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；
五、經(jīng)常對項目工人進行安全生產(chǎn)教育，督促工人遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度；
六、正確使用個人防護用品，檢查和維護本項目部的安全設備，發(fā)現(xiàn)有不安全情況時，及時報告；
七、參加事故的分析和研究，協(xié)助領導制定防止事故的措施；
材料員崗位職責
一、貫徹國家和上級頒發(fā)的關于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴格遵守物資紀律；
二、根據(jù)下達的材料計劃，對各分承包方進行調(diào)查、選購，配合公司對主控物資的管理工作；
三、根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進場，并建立合格的分承包方名冊；
四、嚴格按照批準的采購計劃進行采購、負責辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；
五、注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良,型號規(guī)格是否準確無誤，價格是否合理，物資動態(tài)和使用去向；
六、建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司；
七、組織有關單位作好物資設備的驗收，供應和保管庫存情況等工作；
八、完成上級布置的清倉查庫工作；
九、積極疏通物資供應和運輸渠道，參與處理物資供應和運輸中出現(xiàn)的問題；
十、完成單位領導交辦的其他工作，配合項目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。
木工工長職責
一、強化自身質(zhì)量意識，認真學習規(guī)程和規(guī)范；
二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；
三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；
四、認真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，繪制模板大樣圖及模板配制圖，并編號施工，著重要解決梁柱接頭，梁板接頭的通病，解決好現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng)，解決好樓梯、陽臺的標號和幾何尺寸，注重細部施工；
五、施工前均進行書面技術和安全交底，嚴格按照模板配制圖施工。
六、合理用料、節(jié)約用料、進行標準層后必須同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對模板用釘嚴格加以控制，回收利用率應達70%以上，各部位的模板用釘應明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷應認真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應達95%以上；
七、樓板拆除時間應掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一層應清理、起釘；
八、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；
九、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，材料必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；
十、搞好本工種的安全工作；
十一、凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復開工；
十二、對本工程所用的材料和工具用具提前要有計劃；
十三、班組所用的所有工具用具及材料都應開領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫；
十四、積極配合放線、驗收工作。
瓦工工長職責
一、強化自身質(zhì)量管理意識，認真學規(guī)范學驗評；
二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，抓好典型；
三、認真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協(xié)調(diào)工作；
四、認真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質(zhì)量的預控、交接、檢查及中間驗收工作；
五、各分項工程均應有書面技術交底和安全交底，交底要全面清楚；
六、堅持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面；
七、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；
八、砼、砂漿嚴格按照配合比拌制，計量準確；
九、各項工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費現(xiàn)象；
十、搞好本工種的安全工作；
十一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復開工；
十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；
十三、班組所用的工具及材料都應有領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；
十四、積極配合放線，驗收工作；
鋼筋工長職責
一、強化自身質(zhì)量意識，認真學習規(guī)程和規(guī)范；
二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；
三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；
四、由于配筋圖采用平面表示法，故應畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應準確無誤，同時應符合規(guī)范要求；
五、鋼筋在制作過程中就應跟班作業(yè)，合理用料，節(jié)約用料，歸類碼堆，鋼筋的損耗率不得大于1.5%；
六、鋼筋綁扎應彈線標注施工，跟班作業(yè)，跟蹤檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；
七、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；
八、鋼筋加工機械拉直機、彎曲機、切斷機、對焊機均應由專人負責，不得隨意更換，同時應加強保養(yǎng)；
九、鋼筋計劃應準確無誤，工作結(jié)束后各種鋼筋累計剩余量不得大于10%；
十、搞好本工程的安全工作；
十一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復開工；
十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；
十三、班組所用的工具及材料都應有領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；
十四、積極配合放線，驗收工作；
設備管理員崗位職責
一、學習掌握國家和上級部門頒發(fā)的有關設備管理的各項政策法規(guī)；
二、負責設備安全管理工作，對現(xiàn)場設備進行監(jiān)督、檢查、評比工作；
三、負責機械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時上報上級管理部門；
四、負責對塔吊、電梯等重點大型設備的安拆監(jiān)督工作；
五、負責大修設備的簽定、審批、修竣、驗收工作；
六、負責統(tǒng)一管理設備的文檔及技術資料與信息的收集、整理，并及時分析意見和報告；
七、負責設備管理的各項指標，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算，定期向主管部門報機械設備使用和管理工作情況，提出改進措施和建議，當好參謀。
點擊咨詢 