第一篇：施工質(zhì)量管理制度
施工質(zhì)量管理制度
總則:認真履行 “科學(xué)管理，精心施工；積極進取，顧客至上?！钡氖仲|(zhì)量方針。嚴格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。
一、施工過程控制
1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。
2、技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。
3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進行返工。
二、施工驗收制度
1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員負責(zé)，各專業(yè)工長負責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。
2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進行上層施工之前，應(yīng)進行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前報駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對資料和工程檢查合格轉(zhuǎn)序后，方可進行下一層的施工
3、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)相關(guān)要求，準備好內(nèi)業(yè)資料提前報監(jiān)理、業(yè)主。
質(zhì)量例會制度
在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負責(zé)人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；
4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；
5、其他有關(guān)事宜。
項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
質(zhì)量例會制度
1、項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會。
2、項目部技術(shù)負責(zé)人每周一組織超開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。
3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。
4、周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進度計劃）。
5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負責(zé)人。
6、質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術(shù)負責(zé)人組織召開。
7、質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。
技術(shù)交底制度
1、工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。
2、項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標向?qū)I(yè)工長進行分項工程技術(shù)交底。
3、各分項工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。
4、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。
5、各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負責(zé)人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。
6、分項工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應(yīng)檢驗的材料和項目應(yīng)加以注明。
7、項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)在進行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。
8、如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時進行補充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。
現(xiàn)場材料管理辦法
1、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術(shù)負責(zé)人提出用料計劃進行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與，集團公司統(tǒng)一采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應(yīng)對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進行綜合調(diào)查。采購員在合格供方中選取供貨方。
2、材料進場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。
3、材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場取樣并送中心實驗室試驗。
4、所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實出庫，無領(lǐng)料單決不予出庫。
5、門衛(wèi)應(yīng)對所有出門材料要求出示項目負責(zé)人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量后，方可出門。
現(xiàn)場材料存放與管理
為了保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量和滿足要求,特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進行文明規(guī)范管理控制.一、鋼材：
1、鋼材進入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。
2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。
3、剛才堆放處要搭設(shè)防雨棚，并要求有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩?/p>
二、石子、砂：
現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。
三、水泥：
1、入庫的水泥應(yīng)按品種、標號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。
2、為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時，應(yīng)墊起離地約30㎝，離墻也應(yīng)在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。
3、水泥儲存時間不宜過長，以免結(jié)塊降低強度。
質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度
1、為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。
2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進行檢查并做記錄。
3、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查，并做記錄。
4、每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。
5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。
6、項目技術(shù)人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。
7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
掛牌制度
為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標管理方案。
一、全生產(chǎn)目標管理方法：
為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質(zhì)量，狠抓各項安全措施的落實。
二、項目安全目標：
1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。
2、確保安全文明達標，爭創(chuàng)合肥市安全文明達標工地。
3、無重大火災(zāi)事故。
4、無重大設(shè)備事故，完好率95%以上。
5、全員教育面100%。
6、特殊工種持證上崗。
三、實施方法：
1、項目積極組織全體職工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識和集團公司的各項規(guī)章制度，突出一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。
2、嚴格執(zhí)行建設(shè)部“一個標準，五個規(guī)范”及合肥市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進行檢查考核。
3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。
4、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度；凡未經(jīng)驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。
5、積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安全部門銷案。
四、全技術(shù)措施：
1、抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TN—S系統(tǒng)布線，實行三級配電二級保護，使用統(tǒng)一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度。
2、開工前認真編制施工組織設(shè)計，并按規(guī)定報批，嚴禁無方案施工。
2、現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質(zhì)量關(guān)。
月評比及獎罰制度
項目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進度，將對現(xiàn)場的各個班組采取月品比制度，將對每個也邊縣良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內(nèi)容如下：
1、嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣10分。
2、嚴格按照國家標準規(guī)范施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分。
3、在控制好質(zhì)量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣20分。
4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。
以上制度滿分100分，項目部每月的下旬均進行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。
三檢及交接檢制度
1、各班組在完成施工任務(wù)時，自己要先認真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進行檢查；
2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長鼻息陪同；
3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對已完成的工作量進行質(zhì)量、安全等全方面檢查；
4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；
5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格；
6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。
7、項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進行下道工序。
施工現(xiàn)場試驗、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度
1、對購置的或自制的測量、試驗設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進行驗收,并送國家授權(quán)的部門進行校準或檢定。對于集團公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。經(jīng)校準或檢定合格后方可使用?，F(xiàn)場計量員（兼）負責(zé)在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。
2、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據(jù)集團公司技術(shù)處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合集團公司負責(zé)實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責(zé)對周期檢定結(jié)果進行登記。
3、現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應(yīng)的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態(tài)標簽。
4、對于試驗、測量裝置，在使用前應(yīng)進行自校準，填寫相應(yīng)的校準記錄，具體執(zhí)行公司《校準和檢定規(guī)程》的規(guī)定。
5、對實驗上、測量裝置應(yīng)由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。
6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。
7、使用者應(yīng)嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應(yīng)的規(guī)定，防止其損壞或失效。原材料檢驗制度
針對本工程具體情況，制定以下制度：
1、水泥檢驗
本工程采用 水泥
施工現(xiàn)場專職試驗工從現(xiàn)場來樣中20個以上不同部位取等量樣品，總量至少為12㎏，在監(jiān)理見人送至 實驗室試驗，代表批量最大不得大于100噸，同時供貨單位提供水泥快測及28天強度報告。
2、砂、石檢驗
砂、石進場在監(jiān)理見證人見證下取樣 送檢，每項檢驗最大代表批量為600噸。
3、鋼材檢驗
鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數(shù)，任選兩根切取拉伸2件，冷彎2件，反向彎曲1件，碳素鋼拉伸及冷彎各取1件，進場Φ6.5—Φ25鋼筋，根據(jù)不同批號在監(jiān)理公司見證下取樣，送檢。
4、紅磚檢驗
紅磚批量不超過10萬塊時，要求取樣試驗一次，混凝土砌塊每一萬塊取樣試驗一次。
攪拌站及計量設(shè)置
1、現(xiàn)場設(shè)攪拌機自拌砼，因此對攪拌找站具體位置進行地面硬化，設(shè)蓄水池及排水溝和沉淀地。
2、攪拌機前后臺要及時清理，由專職機械工操作，且每天要清理養(yǎng)護，不得在斗內(nèi)剩料。
3、計量器具現(xiàn)場設(shè)磅秤，磅秤為TGT—1000型，用于砼、砂骨料的配制。
4、測量器具現(xiàn)場設(shè)DS3水準儀用于現(xiàn)場抄平，水準儀編號為008519，已簽定，精確的放線儀器經(jīng)經(jīng)緯儀由集團公司留存，統(tǒng)一到現(xiàn)場測放。
5、設(shè)備管理制度要專職機管員，對設(shè)備進行監(jiān)督、檢評比工作，負責(zé)機械維修保養(yǎng)，原始記錄按時上報上級管理部門，負責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集整理，并提出分析意見。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)
一、負責(zé)本項目的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項目部的生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負全責(zé)。
二、參加公司生產(chǎn)會，接受施工任務(wù)，組織編制和下達班組作業(yè)計劃，作好開工前的施工準備，組織機械設(shè)備、材料、構(gòu)件進場，按施工程序合理組織施工。
三、主持項目日常生產(chǎn)會，研究解決中的實際問題，定期組織質(zhì)量安全和文明施工檢查，堅持每周和節(jié)假日前后的安全教育。
四、負責(zé)本項目的工料核算，督促工長、材料員認真執(zhí)行技術(shù)節(jié)約措施，開展增產(chǎn)節(jié)約活動。
五、加強班組建設(shè)，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，幫助職工節(jié)約生產(chǎn)生活方面的實際困難。
技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)
六、接到上級下達任務(wù)后，即使組織施工技術(shù)人呀各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充分領(lǐng)會設(shè)計意圖后，制定質(zhì)量、安全增產(chǎn)節(jié)約、文明施工等各項技術(shù)措施，并組織實施。
七、參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設(shè)計；
八、負責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計（施工方案）、技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請上級解決。
九、向有關(guān)人員進行技術(shù)交底，經(jīng)常抽驗各項措施落實、執(zhí)行情況；
十、負責(zé)復(fù)查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質(zhì)量評定。
十一、負責(zé)解決協(xié)調(diào)與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術(shù)問題、參與質(zhì)量事故處理、負責(zé)設(shè)計圖紙修改及變更聯(lián)系；
十二、負責(zé)工程技術(shù)資料的簽證、收集和整理并上報公司。
技術(shù)員崗位職責(zé)
一、參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計施工方案。根據(jù)工程結(jié) 構(gòu)特點，制定各項技術(shù)安全施工方案；
二、認真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底、圖紙會審及施工方案討論；
三、負責(zé)檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作；
四、組織學(xué)習(xí)施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件，作好現(xiàn)場 材料檢驗和試驗工作；
五、參加組織單位工作施工，制定文明施工措施；
六、組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質(zhì)量評定；
七、負責(zé)各項技術(shù)資料的整理和上報，資料作到與進度同步；
質(zhì)檢員崗位職責(zé)
一、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀；
二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改進意見；
三、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修工作；
四、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會；
五、負責(zé)檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標準驗收的行為有權(quán)制止必要時給予處罰；
六、有權(quán)建議項目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。
安全員崗位職責(zé)
一、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目的安全工作。以身作則，遵章守紀，督促協(xié)助項目部開好班前例會，表揚安全生產(chǎn)的好人好事，制止批評違章做也現(xiàn)象；
二、堅持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；
三、督促并帶領(lǐng)項目管理人員對經(jīng)常使用的用具、設(shè)備、腳手架的牢固程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅決糾正；
四、發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能草成事故的現(xiàn)象，有權(quán)暫停操作，并迅速向項目經(jīng)理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；
五、經(jīng)常對項目工人進行安全生產(chǎn)教育，督促工人遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度；
六、正確使用個人防護用品，檢查和維護本項目部的安全設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有不安全情況時，及時報告；
七、參加事故的分析和研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定防止事故的措施；
材料員崗位職責(zé)
一、貫徹國家和上級頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴格遵守物資紀律；
二、根據(jù)下達的材料計劃，對各分承包方進行調(diào)查、選購，配合公司對主控物資的管理工作；
三、根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進場，并建立合格的分承包方名冊；
四、嚴格按照批準的采購計劃進行采購、負責(zé)辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；
五、注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良,型號規(guī)格是否準確無誤，價格是否合理，物資動態(tài)和使用去向；
六、建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司；
七、組織有關(guān)單位作好物資設(shè)備的驗收，供應(yīng)和保管庫存情況等工作；
八、完成上級布置的清倉查庫工作；
九、積極疏通物資供應(yīng)和運輸渠道，參與處理物資供應(yīng)和運輸中出現(xiàn)的問題；
十、完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合項目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。
木工工長職責(zé)
一、強化自身質(zhì)量意識，認真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；
二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；
三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；
四、認真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，繪制模板大樣圖及模板配制圖，并編號施工，著重要解決梁柱接頭，梁板接頭的通病，解決好現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng)，解決好樓梯、陽臺的標號和幾何尺寸，注重細部施工；
五、施工前均進行書面技術(shù)和安全交底，嚴格按照模板配制圖施工。
六、合理用料、節(jié)約用料、進行標準層后必須同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對模板用釘嚴格加以控制，回收利用率應(yīng)達70%以上，各部位的模板用釘應(yīng)明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷應(yīng)認真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應(yīng)達95%以上；
七、樓板拆除時間應(yīng)掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一層應(yīng)清理、起釘；
八、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；
九、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，材料必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；
十、搞好本工種的安全工作；
十一、凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；
十二、對本工程所用的材料和工具用具提前要有計劃；
十三、班組所用的所有工具用具及材料都應(yīng)開領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫；
十四、積極配合放線、驗收工作。
瓦工工長職責(zé)
一、強化自身質(zhì)量管理意識，認真學(xué)規(guī)范學(xué)驗評；
二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，抓好典型；
三、認真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協(xié)調(diào)工作；
四、認真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質(zhì)量的預(yù)控、交接、檢查及中間驗收工作；
五、各分項工程均應(yīng)有書面技術(shù)交底和安全交底，交底要全面清楚；
六、堅持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面；
七、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；
八、砼、砂漿嚴格按照配合比拌制，計量準確；
九、各項工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費現(xiàn)象；
十、搞好本工種的安全工作；
十一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；
十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；
十三、班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；
十四、積極配合放線，驗收工作；
鋼筋工長職責(zé)
一、強化自身質(zhì)量意識，認真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；
二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；
三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；
四、由于配筋圖采用平面表示法，故應(yīng)畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應(yīng)準確無誤，同時應(yīng)符合規(guī)范要求；
五、鋼筋在制作過程中就應(yīng)跟班作業(yè)，合理用料，節(jié)約用料，歸類碼堆，鋼筋的損耗率不得大于1.5%；
六、鋼筋綁扎應(yīng)彈線標注施工，跟班作業(yè)，跟蹤檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；
七、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；
八、鋼筋加工機械拉直機、彎曲機、切斷機、對焊機均應(yīng)由專人負責(zé)，不得隨意更換，同時應(yīng)加強保養(yǎng)；
九、鋼筋計劃應(yīng)準確無誤，工作結(jié)束后各種鋼筋累計剩余量不得大于10%；
十、搞好本工程的安全工作；
十一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；
十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；
十三、班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；
十四、積極配合放線，驗收工作；
設(shè)備管理員崗位職責(zé)
一、學(xué)習(xí)掌握國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理的各項政策法規(guī)；
二、負責(zé)設(shè)備安全管理工作，對現(xiàn)場設(shè)備進行監(jiān)督、檢查、評比工作；
三、負責(zé)機械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時上報上級管理部門；
四、負責(zé)對塔吊、電梯等重點大型設(shè)備的安拆監(jiān)督工作；
五、負責(zé)大修設(shè)備的簽定、審批、修竣、驗收工作；
六、負責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集、整理，并及時分析意見和報告；
七、負責(zé)設(shè)備管理的各項指標，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算，定期向主管部門報機械設(shè)備使用和管理工作情況，提出改進措施和建議，當好參謀。
第二篇：施工質(zhì)量管理制度
施工質(zhì)量管理制度
總則:認真履行 “科學(xué)管理，精心施工；積極進取，顧客至上”的十六字質(zhì)量方針。嚴格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。
一、施工過程控制
1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。
2、技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。
3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進行返工。
二、施工驗收制度
1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員負責(zé)，各專業(yè)工長負責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。
2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進行上層施工之前，應(yīng)進行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前報駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對資料和工程檢查合格轉(zhuǎn)序后，方可進行下一層的施工
3、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)相關(guān)要求，準備好內(nèi)業(yè)資料提前報監(jiān)理、業(yè)主。
質(zhì)量例會制度
1、項目部每周日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會。
2、項目部技術(shù)負責(zé)人每周一組織召開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。
3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。
4、周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進度計劃）。
5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負責(zé)人。
6、質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術(shù)負責(zé)人組織召開。
7、質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。
技術(shù)交底制度
1、工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。
2、項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標向?qū)I(yè)工長進行分項工程技術(shù)交底。
3、各分項工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。
4、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。
5、各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負責(zé)人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。
6、分項工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應(yīng)檢驗的材料和項目應(yīng)加以注明。
7、項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)在進行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。
8、如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時進行補充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。
現(xiàn)場材料管理辦法
1、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術(shù)負責(zé)人提出用料計劃進行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與，集團公司統(tǒng)一采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應(yīng)對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進行綜合調(diào)查。采購員在合格供方中選取供貨方。
2、材料進場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。
3、材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場取樣并送中心實驗室試驗。
4、所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實出庫，無領(lǐng)料單決不予出庫。
5、門衛(wèi)應(yīng)對所有出門材料要求出示項目負責(zé)人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量后，方可出門。
現(xiàn)場材料存放與管理
為了保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量和滿足要求,特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進行文明規(guī)范管理控制.一、鋼材：
1、鋼材進入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。
2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。
3、剛才堆放處要搭設(shè)防雨棚，并要求有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩?/p>
二、石子、砂：
現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。
三、水泥：
1、入庫的水泥應(yīng)按品種、標號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。
2、為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時，應(yīng)墊起離地約30㎝，離墻也應(yīng)在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。
3、水泥儲存時間不宜過長，以免結(jié)塊降低強度。
質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度
1、為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。
2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進行檢查并做記錄。
3、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查，并做記錄。
4、每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。
5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。
6、項目技術(shù)人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。
7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
掛牌制度
為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標管理方案。
一、全生產(chǎn)目標管理方法：
為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全管理制度，狠抓各項安全措施的落實。
二、項目安全目標：
1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。
2、確保安全文明達標，爭創(chuàng)市安全文明達標工地。
3、無重大火災(zāi)事故。
4、無重大設(shè)備事故，完好率95%以上。
5、全員教育100%。
6、特殊工種持證上崗。
三、實施方法：
1、項目積極組織全體職工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識和公司的各項規(guī)章制度，突出一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。
2、嚴格執(zhí)行建設(shè)部“一個標準，五個規(guī)范”及市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進行檢查考核。
3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。
4、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度；凡未經(jīng)驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。
5、積極執(zhí)行安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通知單認真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安全部門銷案。
四、全技術(shù)措施：
1、抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TN—S系統(tǒng)布線，實行三級配電二級保護，使用統(tǒng)一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度。
2、開工前認真編制施工組織設(shè)計，并按規(guī)定報批，嚴禁無方案施工。
2、現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質(zhì)量關(guān)。
月評比及獎罰制度
項目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進度，將對現(xiàn)場的各個班組采取月評標制度，將對每個良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內(nèi)容如下：
1、嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣10分。
2、嚴格按照國家標準規(guī)范施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分。
3、在控制好質(zhì)量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣20分。
4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。
以上制度滿分100分，項目部每月的下旬均進行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。
三檢及交接檢制度
1、各班組在完成施工任務(wù)時，自己要先認真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進行檢查；
2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長必須陪同；
3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對已完成的工作量進行質(zhì)量、安全等全方面檢查；
4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；
5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格；
6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。
7、項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進行下道工序。
施工現(xiàn)場試驗、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度
1、對購置的或自制的測量、試驗設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進行驗收,并送國家授權(quán)的部門進行校準或檢定。對于公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。經(jīng)校準或檢定合格后方可使用?，F(xiàn)場計量員（兼）負責(zé)在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。
2、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據(jù)公司技術(shù)處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合公司負責(zé)實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責(zé)對周期檢定結(jié)果進行登記。
3、現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應(yīng)的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態(tài)標簽。
4、對于試驗、測量裝置，在使用前應(yīng)進行自校準，填寫相應(yīng)的校準記錄，具體執(zhí)行公司《校準和檢定規(guī)程》的規(guī)定。
5、對實驗上、測量裝置應(yīng)由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。
6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。
7、使用者應(yīng)嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應(yīng)的規(guī)定，防止其損壞或失效。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)
一、負責(zé)本項目的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項目部的生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負全責(zé)。
二、參加公司生產(chǎn)會，接受施工任務(wù)，組織編制和下達班組作業(yè)計劃，作好開工前的施工準備，組織機械設(shè)備、材料、構(gòu)件進場，按施工程序合理組織施工。
三、主持項目日常生產(chǎn)會，研究解決中的實際問題，定期組織質(zhì)量安全和文明施工檢查，堅持每周和節(jié)假日前后的安全教育。
四、負責(zé)本項目的工料核算，督促工長、材料員認真執(zhí)行技術(shù)節(jié)約措施，開展增產(chǎn)節(jié)約活動。
五、加強班組建設(shè)，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，幫助職工節(jié)約生產(chǎn)生活方面的實際困難。
技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)
六、接到上級下達任務(wù)后，即使組織施工技術(shù)人呀各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充分領(lǐng)會設(shè)計意圖后，制定質(zhì)量、安全增產(chǎn)節(jié)約、文明施工等各項技術(shù)措施，并組織實施。
七、參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設(shè)計；
八、負責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計（施工方案）、技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請上級解決。
九、向有關(guān)人員進行技術(shù)交底，經(jīng)常抽驗各項措施落實、執(zhí)行情況；
十、負責(zé)復(fù)查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質(zhì)量評定。
十一、負責(zé)解決協(xié)調(diào)與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術(shù)問題、參與質(zhì)量事故處理、負責(zé)設(shè)計圖紙修改及變更聯(lián)系；
十二、負責(zé)工程技術(shù)資料的簽證、收集和整理并上報公司。
技術(shù)員崗位職責(zé)
一、參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計施工方案。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，制定各項技術(shù)安全施工方案；
二、認真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底、圖紙會審及施工方案討論；
三、負責(zé)檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作；
四、組織學(xué)習(xí)施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件，作好現(xiàn)場 材料檢驗和試驗工作；
五、參加組織單位工作施工，制定文明施工措施；
六、組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質(zhì)量評定； 質(zhì)檢員崗位職責(zé)
一、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀；
二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改進意見；
三、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及工程竣工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修工作；
四、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會；
五、負責(zé)檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標準驗收的行為有權(quán)制止必要時給予處罰；
六、有權(quán)建議項目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。
安全員崗位職責(zé)
一、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目的安全工作。以身作則，遵章守紀，督促協(xié)助項目部開好班前例會，表揚安全生產(chǎn)的好人好事，制止批評違章作業(yè)現(xiàn)象；
二、堅持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；
三、督促并帶領(lǐng)項目管理人員對經(jīng)常使用的用具、設(shè)備、腳手架的牢固程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅決糾正；
四、發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能造成事故的現(xiàn)象，有權(quán)暫停操作，并迅速向項目經(jīng)理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；
五、經(jīng)常對項目工人進行安全生產(chǎn)教育，督促工人遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度；
六、正確使用個人防護用品，檢查和維護本項目部的安全設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有不安全情況時，及時報告；
七、參加事故的分析和研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定防止事故的措施；
材料員崗位職責(zé)
一、貫徹國家和上級頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴格遵守物資紀律；
二、根據(jù)下達的材料計劃，對各分承包方進行調(diào)查、選購，配合公司對主控物資的管理工作；
三、根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進場，并建立合格的分承包方名冊；
四、嚴格按照批準的采購計劃進行采購、負責(zé)辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；
五、注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良,型號規(guī)格是否準確無誤，價格是否合理，物資動態(tài)和使用去向；
六、建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司；
七、組織有關(guān)單位作好物資設(shè)備的驗收，供應(yīng)和保管庫存情況等工作；
八、完成上級布置的清倉查庫工作；
九、積極疏通物資供應(yīng)和運輸渠道，參與處理物資供應(yīng)和運輸中出現(xiàn)的問題；
十、完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合項目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。
木工工長職責(zé)
一、強化自身質(zhì)量意識，認真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；
二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；
三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；
四、認真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，繪制模板大樣圖及模板配制圖，并編號施工，著重要解決梁柱接頭，梁板接頭的通病，解決好現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng)，解決好樓梯、陽臺的標號和幾何尺寸，注重細部施工；
五、施工前均進行書面技術(shù)和安全交底，嚴格按照模板配制圖施工。
六、合理用料、節(jié)約用料、進行標準層后必須同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對模板用釘嚴格加以控制，回收利用率應(yīng)達70%以上，各部位的模板用釘應(yīng)明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷應(yīng)認真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應(yīng)達95%以上；
七、樓板拆除時間應(yīng)掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一層應(yīng)清理、起釘；
八、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；
九、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，材料必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；
十、搞好本工種的安全工作；
十一、凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；
十二、對本工程所用的材料和工具用具提前要有計劃；
十三、班組所用的所有工具用具及材料都應(yīng)開領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫；
十四、積極配合放線、驗收工作。
瓦工工長職責(zé)
一、強化自身質(zhì)量管理意識，認真學(xué)規(guī)范學(xué)驗評；
二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，抓好典型；
三、認真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協(xié)調(diào)工作；
四、認真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質(zhì)量的預(yù)控、交接、檢查及中間驗收工作；
五、各分項工程均應(yīng)有書面技術(shù)交底和安全交底，交底要全面清楚；
六、堅持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面；
七、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；
八、砼、砂漿嚴格按照配合比拌制，計量準確；
九、各項工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費現(xiàn)象；
十、搞好本工種的安全工作；
十一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；
十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；
十三、班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；
十四、積極配合放線，驗收工作；
鋼筋工長職責(zé)
一、強化自身質(zhì)量意識，認真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；
二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；
三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；
四、由于配筋圖采用平面表示法，故應(yīng)畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應(yīng)準確無誤，同時應(yīng)符合規(guī)范要求；
五、鋼筋在制作過程中就應(yīng)跟班作業(yè)，合理用料，節(jié)約用料，歸類碼堆，鋼筋的損耗率不得大于1.5%；
六、鋼筋綁扎應(yīng)彈線標注施工，跟班作業(yè)，跟蹤檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；
七、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；
八、鋼筋加工機械拉直機、彎曲機、切斷機、對焊機均應(yīng)由專人負責(zé)，不得隨意更換，同時應(yīng)加強保養(yǎng)；
九、鋼筋計劃應(yīng)準確無誤，工作結(jié)束后各種鋼筋累計剩余量不得大于10%；
十、搞好本工程的安全工作；
十一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；
十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；
十三、班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；
十四、積極配合放線，驗收工作；
設(shè)備管理員崗位職責(zé)
一、學(xué)習(xí)掌握國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理的各項政策法規(guī)；
二、負責(zé)設(shè)備安全管理工作，對現(xiàn)場設(shè)備進行監(jiān)督、檢查、評比工作；
三、負責(zé)機械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時上報上級管理部門；
四、負責(zé)對塔吊、電梯等重點大型設(shè)備的安拆監(jiān)督工作；
五、負責(zé)大修設(shè)備的簽定、審批、修竣、驗收工作；
六、負責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集、整理，并及時分析意見和報告；
七、負責(zé)設(shè)備管理的各項指標，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算，定期向主管部門報機械設(shè)備使用和管理工作情況，提出改進措施和建議，當好參謀。
第三篇：淺談施工質(zhì)量管理制度
淺談施工質(zhì)量管理制度
質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們做工程的來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的產(chǎn)品和施工質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們就能進入世界500強了，我們的企業(yè)就能做百年壽星了。但是，我認為，如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。
隨著經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，公司深刻感受到了提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要發(fā)展就要把質(zhì)量放在首位，更要落實到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識；求品質(zhì)，更要注重細節(jié)，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品質(zhì)量。
鄧小平說過：發(fā)展才是硬道理。在產(chǎn)品質(zhì)量是就是企業(yè)生命的今天，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運。沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。因此，質(zhì)量才是硬道理！
產(chǎn)品質(zhì)量決定于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終決定于員工的素質(zhì)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、提供服務(wù)、進行管理的人的“質(zhì)量”。所以，要高度重視員工的作用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)生命的靈魂。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強員工的質(zhì)量意識。
追求完美品質(zhì)，要求從小事做起，做好細節(jié)。泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。細節(jié)是操作過程中的流程要領(lǐng)，掌握好細節(jié)也就是把住質(zhì)量。隨著社會分工的越來越細和專業(yè)化程度的越來越高，注意抓
好細節(jié)，精益求精保證質(zhì)量才能讓產(chǎn)品在競爭中取勝。因此，追求完美品質(zhì)，把握細節(jié)是提高質(zhì)量的重點。
提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅對企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的意義，還將對社會產(chǎn)生深遠的影響。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟實力和競爭優(yōu)勢的主要因素。質(zhì)量還是爭奪市場最關(guān)鍵的因素，誰能夠用靈活快捷的方式提供用戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰就能贏得市場的競爭優(yōu)勢。
我們作為工程施工管理的部門，為確保項目工程施工質(zhì)量、安全文明施工等均能滿足規(guī)范要求，并達到較高的水平，使施工進度能按公司計劃順利完工，為此我們必須落實以下施工質(zhì)量管理制度 ：
1.1開工資質(zhì)報審與技術(shù)交底制度
項目各施工單位開工前必須進行資質(zhì)報審和技術(shù)交底，在得到項目工程管理部、監(jiān)理部審核批準，具備開工條件并簽發(fā)開工令方才可開工。
資質(zhì)文件：包括營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證書、企業(yè)法人資格證書、公司管理體系文件、公司對項目管理機構(gòu)的任命書、擬派往本項目的項目經(jīng)理及“五大員”的資格證書等。以上資料必須蓋施工單位公章并注明用于本項目。
質(zhì)量管理體系文件：包括施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系、項目部質(zhì)量管理機構(gòu)組織構(gòu)架與人員名單、公司對項目管理部的職責(zé)授權(quán)范圍與任命證書、質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)圖、主要項目管理人員資格證書與業(yè)績、專職管理人員資格證書、各崗位人員職責(zé)范圍、項目主要質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任書、各項管理制度、質(zhì)量保障措施、質(zhì)量事故處置預(yù)案、特種作業(yè)人員的資格證與上崗證、原材料送檢實驗室的選擇及資格證書等。
施工組織設(shè)計：在工程項目開工前施工單位必須完成施工組織設(shè)計的編制與公司內(nèi)部自審批準工作，填寫施工組織設(shè)計報審表報送甲方監(jiān)理審批。施工
組織設(shè)計文件中應(yīng)包括工程慨況、擬采取的管理模式、施工現(xiàn)場平面布置、人員機械材料配備計劃、施工順序安排、施工進度計劃、質(zhì)量技術(shù)控制措施、控制手段方法與流程、專項工程施工方案等。
技術(shù)交底：對施工班組作業(yè)人員進行了工程圖紙、質(zhì)量、技術(shù)交底的記錄資料。
1.2工程施工樣板與方案先行制度
分項工程開工前必須由施工單位編制專項施工方案進行自審批準后報送甲方、監(jiān)理審核批準。
在專項施工方案獲得審核批準后，由施工單位安排專業(yè)施工班組按經(jīng)批準的施工方案進行樣板施工。在樣板施工完成后報經(jīng)甲方、監(jiān)理組織驗收合格后并形成驗收記錄再進行批量施工。未進行樣板施工或樣板施工未經(jīng)驗收通過不得進行大面積施工，否則一切責(zé)任由施工單位承擔(dān)。
1.3圖紙會審制度
在收到施工圖等設(shè)計文件后，必須組織技術(shù)人員對整個設(shè)計文件進行全面的圖紙審查，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中存在的問題，避免因圖紙審查工作不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中的問題，造成返工現(xiàn)象。圖紙審查成果必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計審批后方作為施工依據(jù)。
1.4 材料進場報驗與檢測制度
施工過程中所有工程主要原材料在進場前必須報送材料樣板至建設(shè)單位，并按建設(shè)單位材料封樣流程進行封樣。并按要求提交材料相關(guān)技術(shù)資料以及材料的設(shè)計圖、加工圖、安裝圖、成品保護圖等技術(shù)資料。技術(shù)資料必須經(jīng)建設(shè)單位研發(fā)設(shè)計小組審批后方可用于施工。材料進場時必須進行報驗，并經(jīng)與材料樣品庫封存的樣品比對無誤后方可在工程上使用。
按國家相關(guān)規(guī)范、標準要求，要進行材料進場復(fù)檢的原材料，材料進場后，必須在甲方、監(jiān)理的見證下進行現(xiàn)場取樣送檢。送檢結(jié)論滿足圖紙及規(guī)范、標準要求后，才能在工程上使用。未經(jīng)檢測或檢測不合格的原材料不得使用。
1.5 工程質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收制度
質(zhì)量監(jiān)督檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理要以過程控制預(yù)防為主來減少質(zhì)量事故的發(fā)生和損失。項目工程管理部和專、兼職質(zhì)量管理人員是工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的責(zé)任者，負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。
項目工程管理部要制定每月、每周定期和不定期的質(zhì)量檢查計劃。組織對各自所承擔(dān)的工程施工項目進行定期或不定期的專項檢查，停工后復(fù)工前的檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，針對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題與隱患制定整改措施，及時進行整改。
要建立健全“三檢”制度。加強班組作業(yè)人員質(zhì)量意識，充分發(fā)揮作業(yè)人員自我的質(zhì)量檢查，不斷增強全員遵章守法的自覺性。組織好施工專業(yè)間、班組間的交接檢查驗收，進行相互監(jiān)督檢查，提高作業(yè)人員質(zhì)量控制積極性。把好專職質(zhì)量檢查關(guān)，在分項工程施工完成報驗前，必須有專職質(zhì)檢人員對所完成的分項工程質(zhì)量進行嚴格仔細的專項檢查，通過“三檢”合格后再向甲方、監(jiān)理報驗。未經(jīng)“三檢”或“三檢”不合格不得向甲方、監(jiān)理報驗。
1.6 隱蔽工程驗收與簽證計量制度
隱蔽工程施工完成并完成自我“三檢”后，必須至少提前24小時報請甲方、監(jiān)理進行隱蔽驗收。未經(jīng)隱蔽驗收或隱蔽驗收不合格的工程不得進行隱蔽。有經(jīng)濟簽證要求的隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理組織甲方的工程部、成本控制部以及監(jiān)理、施工單位等相關(guān)人員進行現(xiàn)場共同驗收計量并形成現(xiàn)場草簽確認后，才能進行隱蔽。
1.7 質(zhì)量報告與事故調(diào)查處理制度
施工單位必須在每周的工程、監(jiān)理會議當日上午向甲方、監(jiān)理提交上周本
工程項目的質(zhì)量、安全、進度情況以及需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)問題和下周工作計劃情況的書面報告。在每月月底前向甲方、監(jiān)理提交當月的質(zhì)量、安全、進度月報。
在工程施工過程中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，在每月工程質(zhì)量報表中填寫，要寫明地點、事故原因、損失情況。發(fā)生嚴重及重大質(zhì)量事故后，事故發(fā)生單位必須立即報告甲方、監(jiān)理以及上級質(zhì)量主管部門。及時采取有效措施，防止事態(tài)擴大，并保護事故現(xiàn)場。3 日內(nèi)提出書面《工程質(zhì)量事故報告》逐級上報。積極配合事故調(diào)查組的調(diào)查。對事故的調(diào)查處理必須按“四不放過”的原則（問題原因未查清不放過；責(zé)任單位、責(zé)任人不處理不放過；問題得不到解決不放過；責(zé)任人和全體員工未受到教育不放過）進行處理。
第四篇：施工質(zhì)量管理制度
工程質(zhì)量管理制度
1、目的及適用范圍
為嚴格履行工程合同中的質(zhì)量標準承諾，大力實施品牌戰(zhàn)略，全面提升總公司的質(zhì)量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽，堅持“誰主管誰負責(zé)，誰施工誰負責(zé)”的原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標，特制訂本制度。
本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理。
2、方針和目標
2.1質(zhì)量管理方針：精細管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改進。
2.2質(zhì)量目標：達到合同/協(xié)議承諾，竣工驗收一次通過，杜絕重大質(zhì)量事故。
3、管理依據(jù)
3.1中國(或工程所在國)有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。
3.2中國(或工程所在國)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和驗收標準。
3.3有關(guān)工程項目的批準文件。
3.4合同、協(xié)議或會議紀要。
3.5集團公司有關(guān)的管理辦法、文件、通知和會議紀要。
4、管理組織及職責(zé)
4.1集團公司決策層
集團公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，副總經(jīng)理對各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。
4.2技術(shù)管理部
技術(shù)管理部在集團公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標
準和規(guī)范，對集團公司工程項目實施質(zhì)量管理和監(jiān)督。具體職責(zé)如下：
4.2.1組織編制集團公司工程質(zhì)量管理制度。4.2.2審查質(zhì)量檢測試驗、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量規(guī)劃和重要工程質(zhì)量保證措施，提出審核意見。
4.2.3組織實施對子公司、直管項目質(zhì)量管理行為和施工過程質(zhì)量控制進行監(jiān)督和考
核。
4.2.4審核質(zhì)量事故處理方案和措施，匯總上報有關(guān)材料。
4.2.5組織上報有關(guān)質(zhì)量管理統(tǒng)計報表和材料，編寫質(zhì)量工作總結(jié)。
4.2.6參加工程竣工質(zhì)量驗收。
4.2.7參加重要工程質(zhì)量管理和分析會議，監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量工作的落實。
4.2.8受理質(zhì)量投訴，并組織調(diào)查、處理和回復(fù)。
4.2.9參加原材料質(zhì)量控制工作。
4.2.10負責(zé)審核重要工程的施工組織設(shè)計(或施工方案)。
4.3采供管理部
采供管理部負責(zé)工程所需設(shè)備物資的質(zhì)量控制與管理工作。
4.4子公司
子公司具體負責(zé)所屬工程全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受集團公
司技術(shù)管理部的管理、監(jiān)督。子公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負責(zé)組織制
訂本單位的質(zhì)量目標，主持工程重大質(zhì)量問題的
研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)如下：
4.4.1負責(zé)本級公司內(nèi)質(zhì)量管理行為的日常監(jiān)督檢查和考核，對工程質(zhì)量負管理責(zé)任。4.4.2嚴格執(zhí)行集團公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度，編制本級公司的質(zhì)量管理實施細則。
4.4.3審核下屬項目的質(zhì)量保證措施，并將重要工程的質(zhì)量保證措施報集團公司技術(shù)
管理部備案。
4.4.4監(jiān)督檢查本級公司質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、歸檔工作。
4.4.5加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
4.4.6參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審查處理方案或措施，并督促責(zé)任單位盡快糾正。
4.4.7參加工程項目的竣工驗收，監(jiān)督質(zhì)量保修工作的實施，組織編寫質(zhì)量工作總結(jié)。
4.4.8負責(zé)上報工程質(zhì)量報表和有關(guān)資料。
4.4.9參加集團公司組織的質(zhì)量管理活動。
4.5直管項目(公司)
直管項目(公司)具體負責(zé)本項目施工全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接
受上級公司技術(shù)部門的管理、監(jiān)督。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負責(zé)
組織制訂本項目的質(zhì)量目標，主持工程重大質(zhì)量問題的研究、處理等工作，對工程質(zhì)量
管理負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)如下：
4.5.1嚴格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準以及上級有關(guān)規(guī)定，按照有
關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準和審核合格后的施工圖進行施工，對施工質(zhì)量負責(zé)。
4.5.2嚴格按投標承諾和合同約定，配齊施工質(zhì)量保證資源：4.5.2.1制定項目質(zhì)量保證體系，報子公司審核，集團公司技術(shù)管理部備案。
4.5.2.2獨立設(shè)置質(zhì)量管理部門，配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術(shù)職稱
和工作能力滿足質(zhì)量管理要求。
4.5.2.3配置滿足質(zhì)量控制要求的施工機械設(shè)備和試驗檢測儀器，確保工程施工質(zhì)量
得到有效控制。
4.5.2.4從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、材料、設(shè)備等主要管理人員及特種作業(yè)人員必須持
證上崗。
4.5.3嚴格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢
查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。
4.5.4落實工程質(zhì)量保修責(zé)任，做好工程質(zhì)量回訪工作。
4.5.5提供真實可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。
4.5.6參加集團公司或子公司組織的質(zhì)量管理活動。
4.6各級質(zhì)量管理部門
技術(shù)管理部、項目管控部、安全質(zhì)量部是本級單位的質(zhì)量管理部門，負責(zé)質(zhì)量管理的具體工作，組織解決工程質(zhì)量中存在的各種問題，對本級的工程質(zhì)量管理工作負有直
接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全質(zhì)量部具體負責(zé)施工過程中工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)工作，對本項目的質(zhì)量管理工作負直接管理、檢查、監(jiān)督的責(zé)任。具體職責(zé)如下：
4.6.1審定質(zhì)量管理規(guī)章、質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量保證措施。4.6.2審查工程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。
4.6.3組織召開質(zhì)量管理和分析會議，研究部署質(zhì)量工作。
4.6.4負責(zé)組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案。
4.6.5領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評比和考核等活動。
5、項目實施過程質(zhì)量管理制度
5.1質(zhì)量檔案管理制度
5.1.1檔案內(nèi)容：有關(guān)的法律、法規(guī)、文件，質(zhì)量活動記錄，工程日志，技術(shù)交底記
錄，設(shè)計文件審查記錄，設(shè)計變更簽證記錄，定位復(fù)測及各項工程觀測
記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質(zhì)量評定記錄，歷次質(zhì)量檢查記錄，質(zhì)量事故報告及處理記錄等。
5.1.2建檔要求
所有工程項目都要按照集團公司或客戶檔案管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全項目檔案。
從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。
5.2質(zhì)量教育制度
5.2.1加強對全員的質(zhì)量法規(guī)、標準、規(guī)則和質(zhì)量意識教育，增強全員的法制觀念，不斷提高全員質(zhì)量意識。
5.2.2深入學(xué)習(xí)各類法規(guī)、規(guī)范、標準、操作規(guī)程。做到不違章指揮、嚴格按規(guī)定要
求操作，不斷增強全員遵章守法的自覺性。
5.2.3員工培訓(xùn)要做到有計劃、有目的，并建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)合格的人員方能上崗。
有關(guān)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內(nèi)審員必須要做到持證上崗。5.2.4技術(shù)管理部負責(zé)提出質(zhì)量培訓(xùn)計劃并對質(zhì)量管理人員進行考核，集團公司辦公
室負責(zé)質(zhì)量教育的組織實施。
5.3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度
質(zhì)量監(jiān)督檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理要以預(yù)防為主來減少事故的發(fā)
生和損失。根據(jù)工程項目的實際情況，分別采用社會監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)
量管理機構(gòu)監(jiān)督中的一種或幾種質(zhì)量監(jiān)督方式。技術(shù)管理部等各級質(zhì)量管理機構(gòu)和專兼
職質(zhì)量管理人員是內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的責(zé)任者，負責(zé)各級的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。
5.3.1定期質(zhì)量檢查制度
5.3.2不定期質(zhì)量檢查制度
5.3.3開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求：
5.3.4施工過程中的管理內(nèi)容及要求
5.3.5三檢制度
5.3.6隱蔽工程檢查簽證
5.4隱蔽工程檢查合格后，如長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進行檢查、簽證。工程
質(zhì)量報告制度
5.4.1月度(季度)工程質(zhì)量統(tǒng)計報表
6質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度
6.1質(zhì)量事故分類
6.2事故報告
6.2.1一般質(zhì)量事故，在每月工程質(zhì)量報表中填寫，要寫明地點、事故原因、損失情況。
6.2.2發(fā)生嚴重及重大質(zhì)量事故后，事故發(fā)生單位必須立即報告上級質(zhì)量主管部門。事故單位應(yīng)采取有效措施，防止事態(tài)擴大，并保護事故現(xiàn)場。3日內(nèi)提出書面《工程質(zhì)量事故報告》逐級上報。報告內(nèi)容包括：
6.3事故調(diào)查處理
6.3.1重大質(zhì)量事故由集團公司組織調(diào)查處理，嚴重和一質(zhì)量事故由子公司或直管
項目組織調(diào)查處理。由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，組織有關(guān)部門參加，按“四不放過”的原則(問
題未查清不放過；原因不查清不放過；責(zé)任單位、責(zé)任人不處理不放過；問題得不到解
決不放過)提出書面報告。
6.3.2工程質(zhì)量事故調(diào)查必須做到以下幾方面：
6.3.3對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，擅自處理者，對責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加重處罰，凡有
下列情形之一者按隱瞞事故論處：
7質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎懲
1、施工隊質(zhì)量負責(zé)人是貫徹、執(zhí)行、落實、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責(zé)人
，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認真貫徹誰指揮生產(chǎn)，誰操作,誰對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)的原則。第五篇：施工質(zhì)量管理制度
關(guān)于規(guī)范各代建項目施工質(zhì)量的管理制度
各代建項目工程在施工管理過程中，必須堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種法律法規(guī)、條例、規(guī)程、規(guī)范、標準等質(zhì)量管理文件，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。
1、材料送檢不合格罰款500元/項（次），復(fù)檢不合格罰款2000元/項（次），并按行業(yè)相關(guān)規(guī)定處理。
2、分部分項工程質(zhì)量及工序等不合格，罰款500元/項（次）。
3、成品及半成品保護不符合要求，罰款500元/項（次）。
4、不按要求組織分部分項工程驗收，罰款1000元/項（次）。
5、參與驗收的人員未按國家行業(yè)相關(guān)要求到位，罰款200元/人（次）。
6、分部分項工程的驗收，嚴格按照行業(yè)相關(guān)條例，提前通知建設(shè)單位及監(jiān)理單位組織驗收，否則造成下到工序滯后的損失由施工單位承擔(dān)；未經(jīng)驗收擅自施工的，處以1000元/項（次）罰款，同時造成進度滯后的，按照進度管理予以處罰。
7、項目部管理不到位，出現(xiàn)上述質(zhì)量及管理問題累計三次以上（含），對項目部處以3000元罰款，并要求對不稱職的責(zé)任人員進行更換。
8、對監(jiān)理和業(yè)主簽發(fā)的通知單必須限期按整改內(nèi)容要求，每條逐一落實整改并書面回復(fù)，否則處以每事項200元罰款。
9、未盡事宜根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場確定。
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