第一篇：施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及獎懲辦法

施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及獎懲辦法集合

建設(shè)工程施工質(zhì)量管理制度

第一章 總則

第一條,為了加強公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度。

第二條,本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。

第二章 質(zhì)量管理組織體系

第三條，公司實行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。

第四條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負直接的主管領(lǐng)導責任。

第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。

第六條，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責任。

第七條，甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導下負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責任。

第三章 質(zhì)量管理方針、方法、標準和工作流程 第八條，工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。

第九條，工程質(zhì)量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。第十條，工程質(zhì)量管理標準

1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的要求。

2、符合與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和 要求。

3、符合經(jīng)批準的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。

4、符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標準及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

5、保證按項目任務(wù)書、設(shè)計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗收，交

付使用，實現(xiàn)使用功能。

第十一條，工程質(zhì)量管理按下列工作流程實施：

（一）確定工程項目質(zhì)量目標。

1、每個項目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項目任務(wù)書和投資收益計劃，針對工程技術(shù)標準、材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達到的使用功能等質(zhì)量標準，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實際情況的項目質(zhì)量目標。

2、質(zhì)量目標報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標準。

（二）編制項目質(zhì)量管理計劃。

1、在確定項目質(zhì)量目標并經(jīng)批準后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項目質(zhì)量目標的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項目質(zhì)量管理計劃書》。

2、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括： 編制依據(jù) 項目概況

質(zhì)量管理任務(wù)細分 組織機構(gòu)及責任人員

質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述 設(shè)計質(zhì)量管理控制 材料設(shè)備質(zhì)量管理控制 施工工藝質(zhì)量管理控制 施工工序質(zhì)量管理控制 隱蔽工程驗收管理控制

各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制 建立質(zhì)量檔案

必要的質(zhì)量管理控制手段

事前預(yù)控措施（各階段設(shè)計審查、施工圖會審、施工組織設(shè)計審查、質(zhì)量通病防范）

關(guān)鍵和重要節(jié)點的確定以及控制程序

與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗、測量、驗證要求 更改和完善質(zhì)量計劃的程序 完成質(zhì)量計劃的標準和時間要求等

3、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實施的依據(jù)。

（三）執(zhí)行計劃

1、工程技術(shù)部負責組織落實和實施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個管理人員應(yīng)按照分工

控制質(zhì)量計劃的實施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須由工程技術(shù)部負責分析原因、分清責任、進行整改，體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制方法。

2、在執(zhí)行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責任的以下工作：

（1）公司領(lǐng)導層負責將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。

（2）公司領(lǐng)導層負責不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。

（3）工程技術(shù)部負責向勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位提供真實、準確、齊全的原始資料

（4）工程技術(shù)部負責不得明示或暗示設(shè)計和施工單位違反工程建設(shè)強制性標準，降低工程質(zhì)量。

（5）工程技術(shù)部負責辦理政府強制施工圖設(shè)計文件審查備案。（6）工程技術(shù)部負責辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。

（四）對內(nèi)檢查監(jiān)督

1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責任人，檢查監(jiān)

督的對象是公司內(nèi)部分工負責的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。

2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項

目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容檢查驗證質(zhì)量計劃實施的情況和效果。

3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責任人進行落實，事后由工程部經(jīng)理負責復查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。

4、對重復出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責任人員依照公司管理制度進行處罰。

（五）對外檢查監(jiān)督

1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工負責的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責任人。檢查監(jiān)督的對象是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。

2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容，檢查驗證其質(zhì)量責任行為和效果。

3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)（必要時設(shè)計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師）參加的工作協(xié)調(diào)例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責任單位進行落實，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負責復查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。

4、對重復出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責任單位依照合同約定進行處罰。

第四章 對勘察、設(shè)計單位的的質(zhì)量管理

第十二條，從大的、著名的設(shè)計院中考察選擇勘察、設(shè)計單位，不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗。

第十三條，采用招標方法選擇勘察、設(shè)計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設(shè)計單位進行設(shè)計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究，進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。

第十四條，由工程技術(shù)部組織對設(shè)計工作進行評價，勘察、設(shè)計的質(zhì)量標準須達到設(shè)計任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟技術(shù)指標，設(shè)計成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。

第十五條，由工程技術(shù)部組織施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底，甲方、勘察、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細化設(shè)計作法。確保施工前所有設(shè)計文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問。

第五章 對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

第十六條，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價款支付的確認權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進度和建設(shè)工期的確認權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。

第十七條，監(jiān)督監(jiān)理單位切實履行如下質(zhì)量責任行為（1）監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。（2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。

（3）對材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進行復檢審查的情況。（4）見證取樣的實施情況。

（5）對重點部位、重要節(jié)點、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。

（6）質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復查情況。（7）組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況。（8）監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。

第六章 對施工單位的質(zhì)量管理

第十八條，在公司領(lǐng)導層的具體指導下，由工程技術(shù)部負責認真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價格、簽訂合同時應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標準，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。

第十九條，嚴格執(zhí)行公司招投標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負責對這些措施和方法的適用性、科學性、安全性進行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。

第二十條，由合同管理人員負責在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責任落實到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標準、檢查和評價方法、獎懲辦法。第二十一條，由工程技術(shù)部負責監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責任行為（1）施工單位、分包單位的資質(zhì)，項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要

專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。（2）施工組織設(shè)計審批和執(zhí)行情況。

（3）現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準的配置和執(zhí)行情況（4）按審查批準的施工圖等設(shè)計文件及工程技術(shù)標準的實施情況。（5）分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。（6）質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。

（7）對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工的情況。（8）對分包單位的管理情況。

（9）施工技術(shù)資料的收集和整理情況。第二十二條，在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費用超支時，由工程技術(shù)部負責首先考

慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。第二十三條，、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。

執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。

第二十四條，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度

鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。

第二十五條，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工設(shè)計變更和工程變更審批管理程序 施工單位提出變更必須以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理會同甲方、設(shè)計審核并就變更造價、工期達成協(xié)議后批準實施。由甲方、設(shè)計院、監(jiān)理等提出設(shè)計變更經(jīng)與設(shè)計院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價、工期達成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。第二十六條，工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理

出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責任單位或個人按規(guī)定進行處罰。

第二十七條，嚴格實行質(zhì)量“一票否決”制度

出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款（1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)（2）隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。（2）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好（3）采用未經(jīng)認可或批準的材料（4）將工程轉(zhuǎn)包

（5）自行變更設(shè)計圖紙要求 第二十八條，嚴格竣工驗收程序

單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>

第七章 獎罰管理

第二十九條，工程質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。

第三十條，對公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進行一次集中考核檢查，評價各責任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價結(jié)果進行獎罰。

考核檢查采取各責任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評價，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認定的程序進行。對考核檢查結(jié)果在工程例會上進行講評，對嚴格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。

處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實施細則。第三十一條，對于設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)單位的獎罰同樣實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。其程序是

1、在合同中依照國家〈建筑工程質(zhì)量管理條例〉的規(guī)定明確獎罰實施細則和條款，并約定上述單位同樣執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。

2、由工程技術(shù)部負責組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質(zhì)量管理工作成績。

3、依據(jù)評價結(jié)果和合同的約定對上述單位進行獎罰。第三十二條，該制度經(jīng)公司批準后施行。

質(zhì)量獎罰制度

1.目的：為強化質(zhì)量管理，提高自有職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰管理。3.職責：

3.1質(zhì)量管理部負責對各施工單位質(zhì)量管理的考核及質(zhì)量獎罰的管理。3.2項目部總工程師負責獎勵基金審批。4.制度內(nèi)容 4.1考核對象

本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核。4.2考核內(nèi)容：

4.2.1施工質(zhì)量記錄齊全。

4.2.2施工單位所施工的分項工程的優(yōu)良率。

4.2.3標牌、標識，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責任掛牌。4.2.4材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全。

4.2.5過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。

4.3質(zhì)量獎來源分兩部分。一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金。

4.4按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出考核評分（附表1）表交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放。4.5對個人獎罰辦法：

4.5.1根據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核。

4.5.1.1對職工質(zhì)量意識的考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。

4.5.1.2本單位職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20～100元。按月單獨發(fā)放。

4.5.1.3對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵。

4.5.1.4對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責。4.5.2對專兼職質(zhì)檢人員的考核：

4.5.2.1對專兼職質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核。

4.5.2.2考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準?？己似趦?nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。

4.5.2.3未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵。

4.5.2.4由質(zhì)量管理部質(zhì)檢員組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格的，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金的10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元。

4.5.2.5施工項目通過三級驗收報請四級驗收時若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢員20元。

4.5.2.6經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員經(jīng)三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元；連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元；若不符合驗收合格標準被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額。4.5.3對專兼職計量人員的考核：

4.5.3.1對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核。

4.5.3.2考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。4.5.3.3計量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除獎勵。4.5.4對專業(yè)公司的考核：

4.5.4.1對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負責人的考核每半年進行一次定期考核?？己艘允┕べ|(zhì)量問題或缺陷未按（或拒不接受）《質(zhì)量問題整改通知單》的要求在規(guī)定期限內(nèi)整改合格并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準。每出現(xiàn)一次扣罰每人50元。

4.5.4.2獎勵以管理人員（項目部、專業(yè)公司）是否認真及時填報質(zhì)量管理記錄為標準。

4.5.4.3對違反施工工藝紀律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰。

4.5.4.4對施工項目達到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵，并上報公司。4.6考核分工：

4.6.1各單位質(zhì)檢員負責本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)人員考核，質(zhì)量管理部部長審核。4.6.2各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核。4.6.3對質(zhì)量獎的考核由工程部或財務(wù)部核發(fā)。5．附表：

附表1：質(zhì)量考核評分表 附表2：質(zhì)量人員考核表

質(zhì)量例會制度

為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學地搞好項目質(zhì)量管理，項目部采取定期召開工程質(zhì)量例會制度。

一、項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負責人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。

二、工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議。

三、質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。

四、工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

一、各項目部、施工隊領(lǐng)導必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。

以下所需要內(nèi)容參考技術(shù)標

一、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。主要是圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計編制審批程序、工序交接、質(zhì)量檢查評定制度，質(zhì)量好的獎勵及達不到質(zhì)量要求處罰辦法，以及質(zhì)量例會制度及質(zhì)量問題處理制度等

二、質(zhì)量責任制欄，質(zhì)量負責人的分工，各項質(zhì)量責任的落實規(guī)定，定期檢查及有關(guān)人員獎罰制度等。

第二篇：施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及獎懲辦法

施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及獎懲辦法集合

建設(shè)項目施工質(zhì)量管理制度

第一章 總則

第一條,為加強項目部對本項目的質(zhì)量管理，切實落實“質(zhì)量責任到人，質(zhì)量管理到位，質(zhì)量履約保證”的工作方針，建立適合本項目的質(zhì)量管理體系，明確職責，使項目項目質(zhì)量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學化，確保本項目質(zhì)量達標（達到招商地產(chǎn)實測標準），特制定本管理制度。

第二條,本制度適用于招商項目所有分部分項項目的質(zhì)量管理工作。

第二章 質(zhì)量管理組織體系

第三條，本項目實行項目管理人員全員參與制，以項目經(jīng)理為第一責任人，工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部、物資部、商務(wù)部、安全部等多部門全面配合的質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。

第四條，質(zhì)量管理主要依據(jù)：圖紙、規(guī)范、企業(yè)標準、合同、招商地產(chǎn)的各種控制標準等文件，標準不一致時，以高標準執(zhí)行。第五條，項目各崗位人員質(zhì)量責任應(yīng)滿足公司規(guī)定的崗位責任及項目內(nèi)部制定的責任，當公司規(guī)定的責任范圍與項目制定的崗位責任范圍不符時，以項目內(nèi)部制度為準。

第六條，質(zhì)量管理的基本流程：

1、項目技術(shù)部根據(jù)相應(yīng)標準文件編制各類方案→

2、項目質(zhì)量部編制質(zhì)量控制實施方案→

3、項目工程部根據(jù)方案執(zhí)行→

4、項目施工過程中質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部全過程檢查執(zhí)行情況→

5、質(zhì)量部、技術(shù)部對工程部、施工隊伍下發(fā)限期整改（具體到施工部位、整改方法、整改完成時間、整改標準等）→

6、工程部依據(jù)整改單組織隊伍整改并督促實施（工程部可自行下發(fā)整改單）→

7、質(zhì)量部、技術(shù)部監(jiān)督整改過程→

8、整改完成后各部門進行總結(jié)并由技術(shù)部、質(zhì)量部制定質(zhì)量問題預(yù)防措施方案。再按1至8流程處理后續(xù)工作，直至工程結(jié)束。

質(zhì)量部有權(quán)要求隊伍停工整改，工程部必須配合，并全過程參與整改，監(jiān)督和評定整改完成情況。

第七條，工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部對現(xiàn)場施工質(zhì)量全面負責，技術(shù)部對方案、圖紙、交底負責，質(zhì)量部對工程實體質(zhì)量及驗收資料負責，工程部對實施過程負責。

配合部門：動力部對現(xiàn)場施工臨時水電、設(shè)備等負責；材料部對材料質(zhì)量、材料供應(yīng)負責；商務(wù)部對隊伍選擇負責；安全部對現(xiàn)場安全文明施工負責等。

第三章 質(zhì)量管理方法

第八條，質(zhì)量管理實施制度

1、項目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責任人，檢查監(jiān)督的對象是項目現(xiàn)場責任工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、材料員、安全員、機電工程師等。

2、由項目經(jīng)理制定各部門職責及責任范圍，由各部門分管領(lǐng)導制定部門管理人員職責并賦予相應(yīng)權(quán)限，部門經(jīng)理負責本部門管理人員的工作安排和資源協(xié)調(diào)，基層管理人員根據(jù)直接領(lǐng)導的安排進行日常工作，基層管理人員對部門經(jīng)理負責，部門經(jīng)理對項目經(jīng)理負責。

3、每周召開項目工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責任人進行落實，事后由責任人向由部門經(jīng)理匯報，由部門經(jīng)理復查并向項目經(jīng)理匯報結(jié)果。

4、對重復出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由項目經(jīng)理、總工、部門經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責任人員依照項目管理制度進行處罰。第九條，質(zhì)量管理實施辦法

1、實行計劃管理措施，各部門根據(jù)日常工作需要編制相應(yīng)計劃（物資需用計劃，年、月、周施工計劃，分包進場計劃等），根據(jù)計劃合理調(diào)配資源。

2、實行技術(shù)先行方針，技術(shù)部對相關(guān)部門下發(fā)方案，各部門根據(jù)方案執(zhí)行，遇到問題及時反饋。

3、實行樣板先行制度，工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部共同對樣板進行驗收，樣板合格方可進行現(xiàn)場施工。

4、實行周檢、半月檢制度，由質(zhì)量部帶頭、技術(shù)部、工程部參與，全面檢查現(xiàn)場施工實體質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

5、實行例會制度，定期開生產(chǎn)例會（可并入項目管理例會），協(xié)調(diào)施工過程中各類問題。

6、實行三級教育、三級交底、三檢制度，班組進場施工前必須完成相應(yīng)教育、交底并留存影像、文字資料。

7、實行全過程檢查，全員參與，責任人追責制度，確保每道工序合格后實施下道工序。

第四章 獎罰管理

第十條，項目質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。第十一條，對項目管理人員依照本制度由項目經(jīng)理每月進行一次集中考核檢查，評價各責任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價結(jié)果進行獎罰。

考核檢查采取各責任人員先行自查，項目部門員工作出初步評價，部門領(lǐng)導考核，項目經(jīng)理審核。對考核檢查結(jié)果在項目例會上進行講評，對嚴格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等。

質(zhì)量獎罰制度

1.目的：為強化質(zhì)量管理，提高員工及隊伍的質(zhì)量意識，激勵員工的工作積極性，保證項目質(zhì)量目標順利完成，制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于項目部所有員工的質(zhì)量獎罰管理。3.對員工獎罰辦法：

3.1根據(jù)項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核。

3.2對員工質(zhì)量意識的考核。對員工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。

3.3本項目員工（包括專兼職質(zhì)檢人員及領(lǐng)導）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量部，每次嘉獎20～100元。按季度發(fā)放。

3.4對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的員工，質(zhì)量部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配由質(zhì)量部負責。4.對專兼職質(zhì)檢人員的考核：

4.1對專兼職質(zhì)檢人員的考核每月一次逐級考核。

4.2考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量部的次數(shù)為標準?？己似趦?nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。4.3未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵。

4.4由質(zhì)量部質(zhì)檢員組織三級驗收。若該項目驗收二次不合格的，質(zhì)量部可扣除施工隊伍100~10000元罰款，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元。

4.5獎勵以管理人員是否達到甲方質(zhì)量標準及格。

4.6對違反施工工藝紀律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓。

4.7對施工項目達到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板項目或精品項目的施工單位，質(zhì)量部不定期給予獎勵，并上報公司。

4.8對施工項目達到甲方批評，甲方有相關(guān)質(zhì)量方面的投訴到公司，質(zhì)量部不定期給予處罰，處罰額度由項目經(jīng)理決定。

第三篇：現(xiàn)場安全文明施工管理制度及獎懲辦法

現(xiàn)場安全文明施工管理制度及處罰細則

為加強施工現(xiàn)場安全文明施工管理，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境、人生安全，針對深圳實驗學校中學部擴建工程現(xiàn)場安全文明施工目前的實際狀況和存在的問題和隱患，特制定本工程現(xiàn)場安全文明施工管理制度及獎懲辦法。

一、現(xiàn)場安全文明施工管理制度

1、建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場安全及文明施工保證體系及以總監(jiān)理工程師為首的安全及文明施工監(jiān)管體系;

2、明確各單位各級管理人員的安全及文明施工崗位責任制；

3、堅持每周一次的現(xiàn)場安全及文明施工檢查制度；

規(guī)定每周五下午14：30分為本工程安全文明施工檢查時間；

4、建立安全及文明施工教育培訓制度；

對所有進場的工人進行一次進場安全及文明施工教育，特殊工種必須持證上崗，各班組每天上班前，由工班長做班前安全文明施工教育。

5、堅持安全及文明施工交底制度；

技術(shù)負責人必須向各班組操作人員進行書面交底，雙方簽字認可。

6、執(zhí)行安全及文明施工獎懲制度。

二、安全及文明施工具體保證措施

1、進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，不準穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作業(yè)，不準吸煙。高空作業(yè)必須系安全帶，穿防滑鞋。施工時不得嘻戲、打鬧。

2、所有臨時用電、安全防護材料，均應(yīng)是符合國家、地方主管部門規(guī)定正牌合格產(chǎn)品，并按有關(guān)規(guī)定進行送檢，合格后方可使用。

3、安全防護設(shè)施的驗收應(yīng)按類別逐項查驗，并作出驗收記錄。凡不符合規(guī)定者，修整合格后再行查驗。施工期間還應(yīng)定期進行抽查。

4、高空作業(yè)人員必須進行定期的體格檢查；

5、特殊工種必須有操作合格證；

6、不許酒后進入施工現(xiàn)場；

7、不許無措施或交底不清作業(yè)。

三、安全及文明施工患隱處罰明細

1、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽每人罰款50元，戴安全帽后不系好帽帶的每人罰款20元；

2、高空作業(yè)不系好安全帶每個罰款100元；

3、作業(yè)人員在作業(yè)面位置抽煙的每人罰款20元；

4、穿拖鞋、高跟鞋、裙子，赤膊作業(yè)者每人50元；

5、施工現(xiàn)場隨地大便者每人每次罰款500元，隨地小便者每人每次50元；

6、安全網(wǎng)張掛每立桿之間上下必須各綁兩個扎點，未按此規(guī)定張掛的安全網(wǎng)，每處罰款10元。

7、施工現(xiàn)場生活垃圾、建筑垃圾隨意傾倒、亂堆放不及時清掃每處罰款200-500元。

8、現(xiàn)場材料亂堆、亂放，未碼放整齊的每處罰款100

元。

9、施工現(xiàn)場未做到工完場地清的每處罰款50-200 元。

10、安裝加工車間材料半成品不分類堆放整齊的每處罰款100~500元

11、加工車間、工人宿舍、工人食堂不保持清潔衛(wèi)生，存在贓亂差現(xiàn)象的每處罰款100~500元；

12、施工現(xiàn)場、施工道路、生活區(qū)、辦公區(qū)等不及時

清掃，垃圾遍地的每處罰款200~500元；

13、高處作業(yè)向上或向下亂扔材料和工具等每次罰款50-1000元。

14、故意破壞機械設(shè)備及安全設(shè)施每次罰款500~5000 元；

15、未經(jīng)允許擅自使用電爐、熱的快、電飯煲、電水壺、電熱杯或私自亂接電線的每次罰款100~200元；

16、不節(jié)約用水、用完水后不關(guān)水龍頭者每人每次罰款30~50元；

17、隨地亂倒剩菜剩飯者每人每次罰款30~50元；

18、未經(jīng)允許帶小孩進入工地的每人罰款100元；

19、不服從管理歐打管理人員或監(jiān)理人員的每次罰款200~5000元；

20、未辦理動火手續(xù)動火每次罰款100元，電焊氧割時無接火斗每次罰款200元；

21、監(jiān)理工程師通知單、安全隱患整改通知單等未在規(guī)定的時間內(nèi)回復的每次罰款200元；

22、特種作業(yè)人員未持證上崗或證件不符合要求的每人每次罰款100元；

23、施工現(xiàn)場作業(yè)人員無平安卡的每人罰款100元；

24、總、分包單位項目經(jīng)理、安全員未取得安全考核合格證的按500元/人處罰；

25、剪刀撐未按規(guī)定設(shè)置的每處罰款100元；

26、卸料平臺未驗收合格就使用的每個罰款300元，卸

料平臺無限載牌的每個罰款50元

27、臨邊洞口防護不到位每處罰款100~500元；

28、通道口未設(shè)防護棚的每處罰款300~500元；

29、腳手架與支模架相連接的每處罰款200元； 30、漏電保護開關(guān)失效的每處罰款200元；

31、設(shè)備未做接零保護的每臺罰款100元

32、施工現(xiàn)場使用拖地插板的每次罰款100元；

33、無漏電保護器參數(shù)測定記錄或定期檢查整改記錄的每處罰款100元

34、現(xiàn)場無重大危險源宣傳標識的罰款300元；

35、安全網(wǎng)張掛不及時或損壞后不及時恢復的每處罰款

100~500元；

36、設(shè)備制動裝置、限位裝置等安全裝置未裝或失效的每臺罰款200元

37、鋼筋加工作業(yè)區(qū)在物體打擊范圍內(nèi)未設(shè)防護棚的每處罰款300元

38、施工電梯防護門未關(guān)閉或鎖閉不到位的每處罰款

100元

39、小型機械防護罩缺失的每臺罰款100元； 40、使用的滅火器已失效的每個罰款100元；

41、氧氣、乙炔在存放、運輸或使用時不符合安全距離的每次罰款100~500元；

42、易燃易爆材料未分開存放每處罰款200元；

43、炊事員無健康證上崗的每人罰款100元；

44、食堂存在嚴重衛(wèi)生問題和生熟不分問題罰款500元；

45、未經(jīng)允許擅自折除安全設(shè)施者每次罰款200~500元；

46、拆模后樓面垃圾不清理或清理不徹底的每層罰款

300~500元

47、安裝加工車間不圍擋的每處200~500元;

48、廢料、廢桶及垃圾不及時運出施工現(xiàn)場，影響到

文明施工的每處罰款200~500元；

49、各工序、分項工程首次報驗檢查不能一次性合格的，受口頭警告并及時整改重新報驗，重新檢查仍不合格的每次罰款200元；

50、其它未列事項視情節(jié)輕重進行處罰。

51、項目監(jiān)理部安全管理人員按規(guī)定進行處罰后，又出具了整改通知的，整改單位必須在整改期限內(nèi)按要求完成整改，然后回執(zhí)報出具部門復查驗收，若不送回執(zhí)又不整改者按原處罰標準進行加倍處罰。

52、現(xiàn)場施工人員能及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章，預(yù)防了重大安全事故的發(fā)生，視情節(jié)給予100-500元獎勵。出現(xiàn)突發(fā)事故主動參加現(xiàn)場急救，排除故障者予以500-1000元獎勵。

53、能自覺模范遵守上級單位、地方政府和項目監(jiān)理部的有關(guān)安全管理制度，給予200-500元獎勵。

54、對項目提出合理化建議并經(jīng)采納的，以個人名義提出的給予個人100-500元獎勵。

55、以上處罰規(guī)定，希望大家互相監(jiān)督，對重大違規(guī)、違章作業(yè)進行舉報的，舉報內(nèi)容一經(jīng)核實，給予100-500元獎勵。

56、以上涉及到罰款的內(nèi)容以項目監(jiān)理部的罰款單為依據(jù)。

57、本規(guī)定自發(fā)布之日執(zhí)行。

第四篇：施工員現(xiàn)場管理制度及獎懲辦法

施工員現(xiàn)場管理理制度及獎懲辦法

一、施工前準備階段 1.參與圖紙自審與會審。施工員在接到工程設(shè)計圖紙后要認真閱讀，對工程設(shè)計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以集中，并向相關(guān)單位發(fā)出會審。

2.認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計并報相關(guān)單位審核。

3.項目部根據(jù)施工組織設(shè)計總施工進度計劃編制更為詳細的的月、周進度計劃以及詳細人力及物資需用量計劃。

4.編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

5.安排勞動力、施工機具及工程材料進場，完成“三通一平”，申請簽發(fā)開工報告，準備開工。

二、施工階段

1．進行定位測量放線時，放線完畢后應(yīng)報監(jiān)理組織復檢，確保建筑物定位放線、軸線、標高等符合設(shè)計及規(guī)范要求，在施工過程中還要保護好各定位控制點及軸線。

1.督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。材料的購入要按照當月的用料計劃按工序及時間順序分批采購，進入現(xiàn)場的材料必須要有材質(zhì)證明、出廠合格證。選用合適的機械設(shè)備，正確使用和保養(yǎng)好機械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機械設(shè)備的管理制度及使用制度。

2.提材料計劃，向各技術(shù)班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。

3.技術(shù)交底。施工員根據(jù)分項工程的施工方案，對施工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。

4．由勞務(wù)公司負責人指定各專業(yè)施工隊班組長，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的不按技術(shù)交底作業(yè)或其它問題由施工員當即告知施工隊班組長進行整改。

5.腳手架工程。腳手架沒按施工方案搭設(shè)；立桿基礎(chǔ)不平、不實，未硬化；無掃地桿；架體沒有與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)或拉結(jié)不堅固；立桿、大橫桿、小橫桿間距及剪刀撐不符合規(guī)定要求；腳手板未滿鋪；腳手板材質(zhì)不符合要求；腳手架外側(cè)設(shè)置安全網(wǎng)未全封閉等。發(fā)現(xiàn)上述問題應(yīng)責令其及時整改，未按要求整改，每發(fā)現(xiàn)一處罰50元。

6.土方開挖。開挖前應(yīng)定位放線精確，按要求放坡；按方案的要求分層分段開挖，為控制好開挖深度，應(yīng)在機械快挖到要求深度時進由人工開挖來控制好深度；若開挖深度過大，還應(yīng)作圍欄，開挖時施工員應(yīng)做好現(xiàn)場監(jiān)督工作。

7.土方回填。在隱蔽驗收合格后，基礎(chǔ)砼強度達到規(guī)定要求，方可進行回填；回填前應(yīng)將基坑清理干凈，提前做好水平標志，控制好回填土的標高，填完夯實后依水平線鏟平，開挖時施工員應(yīng)做好現(xiàn)場監(jiān)督工作。

8.鋼筋加工與安裝。柱、墻箍筋不平，墊塊不到位，預(yù)留洞口加筋未按設(shè)計要求加到位應(yīng)及時整改，保證工程隱蔽前驗收檢查合格；鋼筋配料不正確，尺寸偏差超值以及不按設(shè)計及規(guī)范要求搭接，亂用鋼筋造成浪費的，視損失程度每噸鋼筋5000元處罰。

9.模板制作與安裝與折除。因支模不安方案施工引起模板支架變形，梁、板底高低不平，墻、柱模不成一條線，墻、柱、梁、板截面尺寸偏大或偏小，應(yīng)及時整改，杜絕漲?，F(xiàn)象發(fā)生；模板工程對于原材料的加工及安裝不符合要求造成的原材料的加工損耗超過計劃用料的，視超額程度作每平方米20元處罰；若有發(fā)生漏漿嚴重或者必須返工鑿砼，返工費用由勞務(wù)公司承擔。

10.混凝土澆筑。澆筑混凝土前嚴禁亂踩上層加力筋，澆筑混凝土時應(yīng)用腳手板搭橋，如發(fā)現(xiàn)亂踩嚴重的，按次數(shù)每次罰款100元。澆筑砼12h后進行養(yǎng)護，氣溫高的季節(jié)用草包覆蓋保養(yǎng)，混凝土保養(yǎng)期7天，有防滲要求和摻外加劑保養(yǎng)期為14天；折摸后的混凝土表面主筋露筋及孔洞，爛根，蜂窩、麻面，出現(xiàn)帳縮裂縫過大。勞務(wù)方未按要求進行養(yǎng)護或發(fā)生以上問題造成驗收無法通過的，罰款1000元并由勞務(wù)公司承擔相應(yīng)的處理費用。

11.砌體工程。磚砌體水平灰縫的砂漿不飽滿，有透明縫、瞎縫、假縫，拉接筋位置不正確，施工中任意彎折或漏放拉結(jié)筋；所有砌體完成后，未規(guī)范要求及時養(yǎng)護；墻體垂直度、平整度、水平灰縫的砂漿飽滿度不符合要求。發(fā)生上述問題以到驗收未通過，每發(fā)生一處處以50元罰款。

12.墻體抹灰。抹灰墻面垂直度、平整度不符合要求； 陰陽角要方正不合格，整體觀感未達到驗收要求。發(fā)生上述問題每處處以50元罰款。

13.設(shè)計變更及簽證。施工員在接到設(shè)計變更通知單后應(yīng)立即停止變更前的工作，仔細核對變更后的設(shè)計與原設(shè)計的比較。并做出相應(yīng)的標記，給現(xiàn)場施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。作為施工員，必須及時辦理簽證單，了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時報予監(jiān)理或業(yè)主進行認可。

14每天下午5點，組織施工隊負責人，各專業(yè)班組長及項目部全體人員開工程例會，總結(jié)分析當天任務(wù)完成情況，如若工程沒有按規(guī)定的時間完成，則應(yīng)要求組織工人加班，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。若因施工隊的原因造成工程延期，周進度每延期一天，罰500元，月進度每延期一天，罰1000元。

15.督促檢查施工班組做好考勤日報，檢查驗收施工班組的施工任務(wù)書，發(fā)現(xiàn)問題進行處理。

16.做好每日的施工日記，認真填寫相關(guān)施工資料。施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。填寫月生產(chǎn)計劃和月度已完實物工作量表，對班組完成工作量進行考核。

17．因勞務(wù)公司原因引起甲方處罰，我方將對勞務(wù)公司進行雙倍處罰。

三、交工驗收階段

1工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應(yīng)協(xié)同項目部相關(guān)人員進行自我驗收，對不符合相關(guān)要求及時加以糾正，做好本專業(yè)相關(guān)工程竣工資料。

2.工程交工后，施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補充協(xié)議,開、竣工報告書、設(shè)計施工圖及竣工圖、設(shè)計變更通知單、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好竣工結(jié)算。

3.工程完成后,施工員及項目部其他管理人員對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進行清理,作為項目部成本核算的依據(jù)。

4.工程結(jié)束后,施工員應(yīng)認真總結(jié),配合項目部經(jīng)理及技術(shù)負責人進行項目部成本分析,計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制

第五篇：施工質(zhì)量控制獎懲辦法

中國第四冶金建設(shè)有限公司思源片區(qū)安置房（和源家園）二期、三期工程 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制獎罰辦法 編制 審核 審批 中國第四冶金建設(shè)有限公司 思源項目部 2013年3月29日 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制獎罰辦法 為保證思源片區(qū)安置房（和源家園）二期、三期工程施工質(zhì)量，確保施工順利進行，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制獎罰辦法，望大家認真學習領(lǐng)會，確保貫徹執(zhí)行。

一、鋼筋工程

1、鋼筋翻樣不準確、偏差較大、致使綁扎后無法成型的罰勞務(wù)隊鋼筋翻樣人員5元/根；鋼筋切斷配料未按料表單提供的外形、級別、直徑及長度罰鋼筋后臺工長5元/根；項目部鋼筋工長對料表審查不細造成材料浪費的，罰款200元/次。對于未復試鋼筋就擅自使用的罰500元/次.2、對加工成型的半成品鋼筋，必須進行自檢合格后報項目部進行專檢合格后，方可使用。對未進行驗收的，禁止運往工作面，否則處罰勞務(wù)隊200元/次。箍筋彎鉤長度10d、135°彎鉤彎軸直徑不合格罰勞務(wù)隊5元/個。

3、對已加工好的鋼筋半成品，必須按規(guī)格、品種、型號，碼放整齊，并掛牌標識，否則處罰勞務(wù)隊100元/次。

4、對加工不合格鋼筋、馬凳、卡具等定位措施，擅自綁扎使用，罰勞務(wù)隊20元/根，并且無條件返工。

5、鋼筋錯用、代用、綁扎錯誤、順序顛倒造成返工浪費，罰勞務(wù)隊200元/處。

6、鋼筋直螺紋下料端面與軸線不平、垂直，有馬蹄形狀或扭曲，絲頭螺紋不符合標準，處罰勞務(wù)隊30元/個。

7、直螺紋加工需持證上崗，佩戴上崗證，發(fā)現(xiàn)一次罰后臺班長50元/人，直螺紋加工需配備檢查工具，并100%檢查，無檢查工具或未檢查罰后臺工長50元/次，若造成大批量不合格罰后臺工長20元/根。鋼筋絲頭加工完畢后至接頭安裝前未加保護帽，導致鋼筋絲頭損壞的，處罰勞務(wù)隊10元/個，情節(jié)嚴重并造成不良影響的，罰質(zhì)檢員、鋼筋工長100元/次。

8、鋼筋絲頭外露不超過一個完整扣，扳手擰緊并標識，經(jīng)項目部檢查合格后申請取樣，再進行下一道工序，否則無條件返工，并罰勞務(wù)隊50元/個，直螺紋取樣后采用幫條焊，焊縫不飽滿或焊縫長度不夠罰勞務(wù)隊50元/處。

9、鋼筋接頭位置或鋼筋錨固、搭接長度不正確，罰勞務(wù)隊鋼筋工長10元/根，勞務(wù)隊50元/根。

10、鋼筋綁扎方法未按技術(shù)交底，綁絲、綁扣朝向不對，罰勞務(wù)工隊0.5元/個。鋼筋保護層控制無措施或不到位罰勞務(wù)隊20元/處。

11、鋼筋綁扎時未彈線，造成間距、排距不均勻，未做到橫平豎直，陰陽角不方正垂直，拐子筋錨固及拉鉤不符合要求，罰勞務(wù)工隊10元/根。

12、安裝預(yù)埋盒，門框固定，擅自切割鋼筋或隨意焊接主筋、箍筋，罰勞務(wù)隊100元/處。檢驗批驗收一次不合格罰勞務(wù)隊200元/次，罰工長、質(zhì)檢員50元/次。

13、鋼筋綁扎完畢，現(xiàn)場清理不到位而影響下道工序施工時，罰勞務(wù)隊200元/次。

14、鋼筋成品保護： ①豎向墻、柱筋綁扎完畢，工人隨意攀登，板筋驗收前未搭設(shè)行人馬道隨意過人，從而造成鋼筋損壞、移位影響驗收，罰勞務(wù)隊100元/次，罰勞務(wù)隊鋼筋工長50元/次。②澆筑砼時不在馬凳上作業(yè)，直接踩踏鋼筋導致嚴重變形的，罰勞務(wù)工隊200元/次。③澆筑砼時無調(diào)鋼筋人員或調(diào)鋼筋人員不夠，使鋼筋出現(xiàn)破壞情況，罰勞務(wù)隊工長20元/次，罰勞務(wù)工隊100元/次。④澆筑砼后鋼筋有位移大于規(guī)范標準時，罰勞務(wù)隊20元/根。⑤控制鋼筋位移的卡具、柱筋、梯子筋未按技術(shù)交底施工或澆砼時隨意損壞、拆改者，罰勞務(wù)隊50元/個。

15、鋼筋安裝工程允許偏差及檢查方法見表（1）表（1）項次 1 綁扎骨架 項目 寬、高 長 間距 2 受力主筋 排距 彎起點位置 3 箍筋，橫向筋 間距 基礎(chǔ) 4 保護層厚度 柱、梁 板、墻、殼 6 直螺紋接頭外露絲扣 受力鋼筋搭錐筒外露整扣 錐筒外露半扣 入支座、節(jié)點搭接 允許偏差值（mm）結(jié)構(gòu)長城杯標準 ±5 ±10 ±10 ±5 ±15 ±10 ±5 ±3 ±3 ≯1個 ≯3個 +

10、-5 ±5 尺量 目測 尺量 連續(xù)5個間距尺量 尺量 檢查方法 尺寸 7 接錨固長度 入支座、節(jié)點錨固

16、鋼筋后臺加工人員長料短用，隨意切斷半成品掩蓋浪費事實，廢料池中有大于80cm二級鋼筋以上的，對后臺鋼筋工長處罰款200/次，嚴重時清退出場；對合理加工鋼筋、合理利用廢料、后臺廢料控制好的，對鋼筋后臺工長獎勵200/次；項目廢舊鋼筋處理時，后臺工長參加過秤。

17、鋼筋發(fā)生偏位，導致保護層不到位，罰勞務(wù)隊50元/處。

二、模板工程：

1、支模交底不具體，罰木工負責人50元/次；不按技術(shù)交底施工，造成質(zhì)量問題，罰勞務(wù)隊200元/次。

2、進場模板未組織驗收或使用不合格的，罰材料員和勞務(wù)隊20元/塊。

3、模板碼放不按要求，罰材料，工長每塊10元/塊，勞務(wù)隊10元/塊。

4、模板清理不干凈就使用，罰勞務(wù)隊20元/塊

5、板底未刷脫模劑及未貼密封條就組裝的，罰勞務(wù)隊20元/塊。

6、支模過程控制不嚴，造成返工，罰工長20元/次，罰勞務(wù)工隊100元/次；拆模時野蠻施工，造成成品破壞，罰勞務(wù)隊50元/處。板面砸坑時，罰勞務(wù)隊20元/個。

7、鋼、木模板接合拼接縫隙大、板面不平整及棱角不順直，罰勞務(wù)隊50元/處。

8、加工的洞口模板尺寸不準、板面不平、強度不夠，造成砼墻、板面有質(zhì)量缺陷，偏差大于規(guī)范，罰勞務(wù)隊100元/處。

9、固定在板或墻上的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞，安裝不牢、發(fā)生變形、位置不準、有遺漏，罰勞務(wù)隊100元/個。

10、驗收不能按時通過，罰工長、質(zhì)檢員50元/次，罰勞務(wù)隊200元/次。

11、澆筑砼時，看模人員不到位出現(xiàn)跑?；蚵{嚴重，罰木工工長、勞務(wù)隊200元/次。

12、施工縫不直、脹模、漏漿，罰勞務(wù)隊200元/次。

13、模板支撐體系未按技術(shù)交底執(zhí)行，罰勞務(wù)隊200元/處，14、外墻模板支撐不足，造成外墻接槎偏差大于3mm的，罰勞務(wù)隊50元/m。

15、穿墻螺栓、勾頭螺栓、連接件數(shù)量不足，緊固不到位，造成脹模，拆模后螺栓孔處漏漿，墻體截面偏差大于3mm，罰工長50元/處，勞務(wù)隊100元/處。

16、螺栓孔未堵，造成漏漿，罰工長及質(zhì)檢員20元/個，罰勞務(wù)隊50元/個。

17、拆除模板棱角直接支靠墻面或洞邊棱角或吊模碰撞混凝土造成成品損壞，罰勞務(wù)隊50元/處。

18、模板拆除后，未能及時做保護角，造成砼陽角損壞，罰勞務(wù)隊50元/處。

19、穿墻螺栓未裝套管罰工長10元/個，勞務(wù)隊20元/個，套管上未裝塑料堵頭，罰工長5元/個，勞務(wù)隊10元/個。20、外墻貼海綿條，未按線貼直成一條線，罰勞務(wù)隊100元/m。

21、木工支模洞口，用木方或木楔子支勢洞邊柱筋，造成柱筋偏位，罰木工長100元/處。

22、相鄰兩板錯臺大于3mm，罰勞務(wù)隊50元/m。

23、施工縫未按規(guī)定支設(shè)、加固，罰勞務(wù)隊100元/處，未按規(guī)定貼海綿條造成漏漿，罰勞務(wù)隊50元/處。

24、框架柱截面尺寸大于±3mm者，罰勞務(wù)隊200元/處。罰工長50元/處。

25、頂板施工縫未按規(guī)定支設(shè)，造成頂板施工縫接槎不直，按100元/m處罰勞務(wù)隊，施工縫處清理不凈，造成夾渣，罰勞務(wù)隊200元/m2。

26、樓梯間模板根部未按規(guī)定加對撐，造成3mm以上接茬錯臺，按200元/處罰。

27、模板拆除時，必須書面申請，報項目部審批后方可進行，同時依據(jù)交底對后澆帶等特殊部位加設(shè)臨時支撐，否則罰款500元/次。

28、模板安裝允許偏差及檢查方法：見表（2）表（2）項項目 次 1.軸線位移 2.柱、墻、梁 結(jié)構(gòu)長城杯標準 3 ±3 ±5 尺量 柱、墻、梁 4.層高垂直度 5.6.7.8.陰陽角 順直 預(yù)埋鐵件中心線位移 中心線位移 9.預(yù)埋管、螺栓 螺栓外露長度 中心線位移 10.預(yù)留孔洞 尺寸 中心線位移 11.門窗洞口 寬、高 對角線 中心線位移 12.插筋 外露長度 +10、0 +

5、-0 3 ±5 6 5 尺量 拉線、尺量 +

5、-0 5 2 2 2 拉線、尺量 線尺 拉線、尺量 層高不大于5m ±3 3 2 2 2 經(jīng)緯儀或吊線、尺寸 尺量 靠尺、塞尺 方尺塞尺 尺量 水準儀或拉線尺寸 允許偏差值（mm）檢查方法 底模上表面標高 基礎(chǔ) 3.截面模內(nèi)尺寸 相鄰兩板表面高低差 表面平整度 方正

三、砼工程

1、澆筑交底不及時或有錯誤罰砼工長50元/次。不按交底施工造成質(zhì)量問題，罰勞務(wù)隊200元/次。

2、砼澆筑墻體標高控制低于要求的，罰工長100元/次，勞務(wù)隊50元/米，彈線切除剃鑿不規(guī)矩，造成成品破壞的，罰勞務(wù)隊50元/米。

3、澆筑砼前未向監(jiān)理報資料，罰工長100元/次。未請監(jiān)理見證取樣或試塊制作組數(shù)不夠，罰試驗員50元/次。

4、砼澆筑時，亂掰鋼筋造成移位，罰勞務(wù)隊50元/根，砼澆筑時造成墻面、頂板污染，罰勞務(wù)隊100元/m2。

5、砼澆筑完成，要及時清理被污染的各種設(shè)施，做到活完料凈、場清，否則處罰勞務(wù)隊50元/m2。

6、發(fā)生脹模現(xiàn)象視情節(jié)嚴重與否罰勞務(wù)隊100～500元/處，門窗口變形的罰勞務(wù)隊200元/處。

7、無其它客觀原因時，砼有冷縫現(xiàn)象，罰砼工長50元/處罰勞務(wù)隊200元/處。

8、頂板砼表面不平整、有腳印、拉毛方向不一致或不順直，罰砼工長50元/處，罰勞務(wù)隊100元/處，墻兩側(cè)10cm范圍內(nèi)頂板砼壓光不平整，罰勞務(wù)隊10元/米。

9、標高控制不好，未拉通線或拉通線檢查不到位超過5mm以上的，罰勞務(wù)隊100元/次。罰工長50元/處。

10、砼澆筑后未拉線調(diào)整插筋位置，罰鋼筋工長50元/處，罰勞務(wù)隊100元/處。

11、砼澆筑時未安排人用水桶、刷子隨時清洗鋼筋，罰工長30元/次,罰勞務(wù)隊100元/次。

12、養(yǎng)護不及時或不到位，罰工長50元/次，勞務(wù)隊200元/次。

13、無砼工長書面交底，就上施工荷載，造成頂板產(chǎn)生裂紋的，罰工長50元/處，罰勞務(wù)隊500元/處。

14、砼澆筑后清理不及時造成碰壞及外觀缺陷，罰勞務(wù)隊100元/處。

15、保護層厚度超標，不規(guī)范，罰勞務(wù)隊50元/米。

16、預(yù)留洞缺棱掉角，不規(guī)范，罰勞務(wù)隊50元/個。

17、混凝土振搗不密實，有麻面，罰勞務(wù)隊20元/米。墻體表面氣泡直徑大于3mm，罰勞務(wù)工隊100元/m2。

18、模板清理不干凈尤其是接口處，導致拼縫過大，罰勞務(wù)工隊10元/米。

19、樓梯踏步收活特別是陰陽角、根部到位造成外觀質(zhì)量差罰砼工長20元，勞務(wù)隊200元。20、墻根處結(jié)合砂漿不均、不密實罰勞務(wù)隊100元/米。外墻砼錯臺，罰勞務(wù)隊100元/米。

21、預(yù)埋止水條固定不牢固、位置不準確、未按技術(shù)交底施工時，罰勞務(wù)隊100元/m。

22、砼同條件試塊未按規(guī)定地點存放，罰試驗員50元/段，罰勞務(wù)隊100元/段。

23、混凝土工程允許偏差及檢查方法：見表（3）表（3）頁次 項目 允許偏差值（cm）檢查方法 國家規(guī)范標準 基礎(chǔ) 1 軸線位置 獨立基礎(chǔ) 墻、柱、梁 層高≤5m 2 垂直度 層高＞5m 全高（H）層高 3 標高 全高 基礎(chǔ)寬、高 4 截面尺寸 柱、墻、梁寬、高 5 6 7 8 9 10 11 12 保護層厚度 柱、梁、墻、板 樓梯踏步板寬度、高度 長、寬對定位中心線 電梯井筒 筒全高（H）垂直度 陽臺、雨罩位移 預(yù)留孔、洞中心線位置 中心線位置 預(yù)埋螺栓 螺栓外露長度 5 H/1000、且≤30 — 15 10 尺量 吊線、尺量 尺量 — — +25、0 經(jīng)緯儀、尺量 尺量 表面平整度 角、線順直度 基礎(chǔ) ﹢

8、-5 8 — — 2m靠尺、塞尺 拉尺、尺量 尺量 ±30 ﹢

8、-5 尺量 15 10 8 8 10 H/1000、且≤30 ±10 水準儀、尺量 經(jīng)緯儀 吊線 尺量 尺量

四、其它：

1、施工班組不能及時、真實填報自檢、交接檢的，每次罰勞務(wù)隊質(zhì)檢員50元。

2、在施工過程中，單項檢驗批連續(xù)10次通過，給予勞務(wù)隊班組200元獎勵。

3、在施工過程中，任一層的鋼筋、模板、砼全部完工后，經(jīng)項目部驗收評定為優(yōu)良，無質(zhì)量通病的，給予勞務(wù)隊班組100元獎勵。

4、在規(guī)定時間內(nèi)不能如期完工，造成工期延誤的，罰勞務(wù)工隊500～1000元/天。

5、施工過程中，施工班組及個人在關(guān)鍵部位、重要工序中有突出表現(xiàn)者視情況獎勵100～500元。

7、項目部及勞務(wù)隊人員提出合理建議，在方案改進提高質(zhì)量，材料節(jié)約，方便施工，加快工程進度，經(jīng)采納任何一個方面，效果明顯時，給予獎勵相關(guān)人員100-500元。

8、各施工班組，敢于堅持原則，質(zhì)量管理措施得力，并及時消除質(zhì)量通病及質(zhì)量隱患的班組和個人，給予100-500元獎勵。

9、檢驗批在報監(jiān)理驗收前，必須進行自檢合格后方可報驗項目部，項目驗收合格后可報監(jiān)理。項目驗收一次不合格罰勞務(wù)隊200元/次，二次不合格罰勞務(wù)隊400元/次，報監(jiān)理出現(xiàn)嚴重不合格造成不良影響的罰工長、質(zhì)檢員各100元/次。

10、技術(shù)交底沒有針對性或有指導性錯誤，造成工序顛倒，導至返工，罰相應(yīng)人員500元/次。

11、對不按技術(shù)交底進行施工的，視情節(jié)嚴重，罰勞務(wù)隊200-1000元/次。

12、現(xiàn)場施工時，針對亂鋸方木、多層板，能用舊料而不用，浪費材料者給予100-500元罰款，現(xiàn)場扣件、螺栓亂扔浪費者給予100-500元罰款，現(xiàn)場材料碼放不規(guī)矩，罰勞務(wù)隊100元/次。

13、技術(shù)交底滯后罰相關(guān)人員50元/次。

14、各施工隊根據(jù)相關(guān)合同簽定配齊管理人員，特殊工種必須持證上崗，管理人員穩(wěn)定，調(diào)換管理人員時必須通過項目部，否則每少一人處罰100元/天。

15、勞務(wù)隊各工長、質(zhì)檢員由于工作失職，責任心不強，而發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢、自檢，交接核定與實際不符時，給予50-500元處罰/次。

16、對玩忽職守、違章操作、偷減工序、弄虛作假、未按技術(shù)工藝標準和技術(shù)交底施工，造成質(zhì)量底劣，限期返工隊工程造成不良影響的，處罰勞務(wù)隊1000-3000元/次。

17、在施工中存在質(zhì)量問題，不按規(guī)定限期整改或在質(zhì)量檢查中反復出現(xiàn)時，給予勞務(wù)隊500元處罰。

18、在施工中監(jiān)理巡視、檢查及指出問題不及時整改或有不滿情緒并抵觸者給予50-200元的處罰。

19、獎罰通知單，質(zhì)量整改通知單由項目部簽發(fā)，而各施工班組不執(zhí)行、不簽認、不回復時，按上述規(guī)定雙倍處罰，處罰金額交予財務(wù)部。中國第四冶金建設(shè)有限公司 思源項目部

2013年3月29日