第一篇：廠生產(chǎn)管理人員績效考核制度

廠生產(chǎn)管理人員績效考核制度

一、目 的

為了迎合日趨激烈的市場竟?fàn)帲M(jìn)一步調(diào)度管理人員積極性，提高工作效率與整體凝聚力。優(yōu)化資源配臵，以最低廉成本準(zhǔn)時，準(zhǔn)量的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為企業(yè)提供更為寬裕的市場竟?fàn)幍膬?yōu)勢空間，促進(jìn)企業(yè)、良性、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展。

二、實(shí)用范圍：

生產(chǎn)部全體管理人員。

三、最終解釋權(quán)：

總經(jīng)理

四、具體內(nèi)容

1、工資制度

1.1 對現(xiàn)有工資制度進(jìn)行調(diào)整為原有基本工資80%+原有基本工資65%的獎罰浮動工資。

1.2 基本工資80%即為最低保底工資。浮動工資65%即為獎罰幅度，即最高工資源為現(xiàn)有工資的145%。

1.3 原有工資65%的獎罰、浮動工資，屬績效考核范圍，由績效考核成績衡定其獎罰數(shù)量。

2、績效考核內(nèi)容 2.1部門產(chǎn)值考核 2.2進(jìn)度控制考核 2.3品質(zhì)控制考核 2.4成本控制考核

3、績效考核具體標(biāo)準(zhǔn)

為了便于考核統(tǒng)計(jì)，所有績效成績均以分為統(tǒng)計(jì)單位（1分=5元）。

3.1、部門產(chǎn)值考核

根據(jù)現(xiàn)目前工廠實(shí)際生產(chǎn)能力（各部門人員配臵均衡前提下，現(xiàn)有場地設(shè)備）。

在工廠資源充足的前提下，各部門月產(chǎn)值均需保持在200萬以上,對超出此標(biāo)準(zhǔn)的各部門,給主管人員超產(chǎn)值的0.15%予以獎勵；對未能達(dá)到此產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)部門，（0-20萬含，給予產(chǎn)值差額0.1%的懲罰；20-50萬含給予產(chǎn)值差額0.2%的懲罰；50萬以上給予產(chǎn)值差額0.3%的懲罰。（因停電機(jī)器故障，人員浮動等則視情合理調(diào)整）達(dá)標(biāo)獎10分。3.2、生產(chǎn)進(jìn)度控制考核

部門主管需合理按排生產(chǎn)、按時、按量完成廠部所下達(dá)的每日生產(chǎn)計(jì)劃、急趕等生產(chǎn)任務(wù)。

3.2.1、除原材料采購未到位設(shè)備故障等非本部門因素外而造成進(jìn)度延期，打亂后序部門及整件進(jìn)度時，按2分/一天對主管予以處罰。超過一天，加扣2分/天，以此類推，且一月不可超過3次。超標(biāo)按4分/次進(jìn)行處罰（另扣組織協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)能力分）,月內(nèi)能將處罰保持在2次以下（含2次）將予以主管20分獎勵。

3.2.2上序部門延期而后序部門能及時彌補(bǔ)跟進(jìn)、或本部門能提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，予以部門主管4分/天獎勵.月超5次者,加獎2分/天（另獎組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能分）。

3.2.3、各部門產(chǎn)品交接必須整套進(jìn)行；尾數(shù)清理工作不得超過發(fā)貨日期后2天時間(面油不超過3天)，若在生產(chǎn)中因尾數(shù)清理不及時、或板件、不配套發(fā)放，而造成后工序工作停滯不前現(xiàn)象。則對責(zé)任部門主管，予以4分/次處罰。造成嚴(yán)重進(jìn)度影響（如不能滿足客戶交期）將另給予以6分/次重罰，且月累積不可超過4次，否則加罰3分/次（非本部門原因造成不能按期時除外）。月累積處罰保持在2次以下，將予以部門主管10分獎勵。

3.2.4、車間跨部門的返修部件、補(bǔ)做部件,客戶訂做、補(bǔ)件、返修部件以及急趕產(chǎn)品，各部門必須予以優(yōu)先作業(yè)，并按廠部規(guī)定之日內(nèi)完成并第一時間交入下一工序，如因未按時完成或完成后不交接入下一工序而造成產(chǎn)品停滯，影響進(jìn)度，將予以3分/天（或次）處罰。月積無此項(xiàng)受處罰予以20分獎勵。

3.2.5、物料倉在板材、五金、油漆、紙箱等原材料或生產(chǎn)輔助材料以及包裝所需五金配包必須根據(jù)計(jì)劃按時完成到位，若因生產(chǎn)或輔助材料，設(shè)備未及時到位，而造成生產(chǎn)進(jìn)度停滯不前時將予4分/次處罰，且月積不超3次，否則加扣2分/次。因原材質(zhì)量原因返回廠商而未及時跟蹤到位予以2分/次處罰。（月積將處罰保持在3次內(nèi)（含3次）予以10分獎勵。

4、品質(zhì)控制考核

各部門品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn) 4.1木工部

4.1.1開料、鑼機(jī)不良率控制在3%，排鉆不良率控制在0,若累積出現(xiàn)2次小型可挽回且在木工部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，木工部與部門負(fù)責(zé)人（如鑼機(jī)組長）扣2分/次，且月累積處罰不超過十次；否則，加扣2分/次.若出現(xiàn)重大批量品質(zhì)事故或品質(zhì)事故未在本部門發(fā)現(xiàn)處理而流入下一部門被后序工序發(fā)現(xiàn)時，予以主管人員6分/次處罰（另進(jìn)行成本控制處罰）且月累積不超過三次，若超標(biāo)則加扣4分/次。若月無重大批量品質(zhì)事故且小型批量事故保持兩次內(nèi)予以15分獎。

4.1.2榨板脫膠、爆裂、凹凸不平變形現(xiàn)象不良率控制在≤5%，若累積兩次超標(biāo),主管人員將扣2分/次。若流入下一工序發(fā)現(xiàn)造成損失扣4分/次（另扣成本控制）月累處罰不得超過3次否則加扣2分/次，月積處罰在2次以內(nèi)將予以主管人員10分予以獎勵。4.1.3板件劃傷、缺邊角等一些表面品質(zhì)問題而并非結(jié)構(gòu)原因應(yīng)控制在≤8%，且必須在本部門發(fā)現(xiàn)修補(bǔ)、若累積超標(biāo)3次或流入下一部門返工則扣2分/次，月積處罰不超過3次，否則加扣2分/次，月積處罰在2次以下（含2次）予以主管人員10分獎勵。4.1.4預(yù)埋件的漏件漏上現(xiàn)象必須完全杜絕，控制在零。若累積3次在后序部門發(fā)現(xiàn)，則扣4分/次，月累處罰超過3次加扣4分/次，后工部門發(fā)現(xiàn)將予以4分/次獎勵。月累積處罰在2次內(nèi)將（不含2次）予以10獎勵。

4.1.5封邊

封邊的不良率應(yīng)控制在≤5%，若連續(xù)3次超標(biāo)，且在本部門發(fā)現(xiàn)并能及時做出返修給予主管人員2分/次處罰，若流入下一工序造成損失或月累超過3次處罰的將扣以5分/次（另扣成本控制分）（除機(jī)器因素造成封邊返修外）月累處罰在2次內(nèi)（含2次）將予以主管人員10分予以獎勵。4.2貼面部： 4.2.1灰磨

所有灰磨后的產(chǎn)品，必須平整、光滑、無明砂痕、不變形。保持原有棱角順暢，無凹凸不平現(xiàn)象且尺寸、形狀、厚度符合要求，返工率必須控制在≤10%，若連續(xù)3次超標(biāo)，則扣2分/次且月積不超過5次，否則，加扣2分/次。不可有打變形等重大質(zhì)量事故,否則扣5分/次,月積超2次加扣2分/次（造成損失扣成本控制分）若月累處罰在4次內(nèi)，將予以15分獎勵。4.2.2貼紙

貼紙的不良率應(yīng)控制在≤5%，若連續(xù)3次超標(biāo)，且在本部門發(fā)現(xiàn)并能及時做出返修給予主管人員4分/次處罰，若流入下一工序造成損失或月累超過3次處罰的將扣以5分/次（另扣成本控制分）（除機(jī)器因素造成封邊返修外）月累處罰在2次內(nèi)（含2次）將予以主管人員15分予以獎勵。

4.3、涂裝部

4.3.1,底油在流油、針孔返白、脫層、少油、損傷等不良率的整體范圍應(yīng)控在≤10%，連續(xù)2次超標(biāo)時扣2分/次，若月累積超標(biāo)處罰4次或超標(biāo)且造成前工序返工現(xiàn)象,則給予處罰4分/次。月累處罰在3次以內(nèi)（含3次）將予以主管人員15分給予獎勵。

4.3.2,油磨乃涂裝至關(guān)重要部門，因此對砂穿、透色并透底損傷、凹凸不平，缺邊、缺角、砂痕等不良率控控制必須在≤5%若連續(xù)2次超標(biāo)并在后序噴涂后發(fā)現(xiàn)將對主管人員予以2分/次處罰，月累處罰3次將予以4分/次處罰。若月累處罰在3次以內(nèi)（含3次）予以主管人員25分予以獎勵。

4.3.3,面油在塵粒、流油、少油、桔皮及返白、針孔損傷、色差等不良率整體應(yīng)控制在≤10%，若連續(xù)3次超標(biāo)而造成返工將予以主管人員3分/次處罰，若因上序工作（跟本部門有關(guān)）遺留問題未檢查，而造成返工或因調(diào)錯油漆比例.做錯顏色而造成批量返工將視情節(jié)予以5-10分處罰（另扣成本控制分）月累處罰在3次以內(nèi)（含3次）且無重大批量處罰給予25分獎勵。

4.4、包裝部門

4.4.1、安裝產(chǎn)品部件，必須整件結(jié)構(gòu)平穩(wěn)、牢固,無彎曲、變形、傾斜、五金脫膠現(xiàn)象,不影響裝配與使用功能。此些不良率應(yīng)控制在≤5%。若在本部門發(fā)現(xiàn)或在未出貨前發(fā)現(xiàn)連續(xù)2次且數(shù)量極少情況下,予以主管人員2分/次處罰，若數(shù)量較大或累次出現(xiàn)則視情節(jié)給予5-10分處罰。若月累處罰在2次內(nèi)（含2次）予以主管人員15分獎勵（無重大批量事故前提下）。4.4.2安裝與包裝部件劃傷、損傷（可返修好）整體不良率應(yīng)控制在≤3%，若連續(xù)3次超標(biāo) 主管人員扣3分/次,對損壞無法修補(bǔ)需要補(bǔ)件的，超過3次（含3次）予以3分/次處罰（另扣成本）。月累處罰超過3次加扣2分/次，若月處罰在3次內(nèi)（含3次）將予以15分給予獎勵（無重大事故前提下）。4.4.3 部件少包、漏包、不配套、錯包現(xiàn)象要嚴(yán)格杜絕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或客戶投訴(核實(shí)無誤)將予以主管人員5分/次處罰，月積兩次將加扣5分/次。月累無此處罰予20分獎勵

4.4.4包裝不當(dāng)而造成部件劃傷、損傷、被客戶投訴2次(經(jīng)核實(shí)無誤)予以主管人員4分/次處罰。若月處罰在2次內(nèi)（含2次）給予10分獎勵。

4.5、材料倉

4..5.1、所有特殊五金配件玻璃、紙箱必須進(jìn)行全檢、尺寸、形狀、材料必須符合圖紙與生產(chǎn)要求，此不良率必須控制在≤3%（玻璃多0MM、少1MM）對超過標(biāo)準(zhǔn)而收貨造成品質(zhì)問題予以2分/次處罰（另扣進(jìn)度分）。

4.5.2用五金件不良率≤5%，若超標(biāo)2次予以2分/次處罰（另扣成本分）。

4.5.3所用五金配件必須準(zhǔn)確無誤，不良率為零。若出現(xiàn)少五金現(xiàn)象投訴或發(fā)現(xiàn)都將予以主管人員4分/次處罰，若能將此控制在每月2次以內(nèi)，將給予主管人員6分獎勵。若4.5.1、4.5.2、4.5.3月內(nèi)累積處罰保持在6次內(nèi)（含6次）將給予主管人員30分予以獎勵。

4.6生產(chǎn)資料

所有生產(chǎn)資料必須確定無誤后方可發(fā)放使用若在使用過程中，因技術(shù)圖紙問題,或更改不徹底而導(dǎo)致品質(zhì)、進(jìn)度延誤,原材料浪費(fèi),將視情節(jié)予以2-10分的處罰給予相關(guān)審核人員。4.8部門主管人員若能在月內(nèi)將本部門品質(zhì)狀態(tài)較上月有明顯好轉(zhuǎn)或本月品質(zhì)罰款（不含獎勵）≥-10分，將另予以5-10分的獎勵。

5.成本控制考核（制造成本）

各部門主管人員必須嚴(yán)格控制本部的失敗成本（包括不合產(chǎn)品所造成二次與再次成本，客戶投訴返修所造成的損失成本）與原材料的利用與再利用，對機(jī)器設(shè)備、刀鋸、砂紙、生產(chǎn)工具等輔助成本的控制。以最低成本生產(chǎn)出最大的產(chǎn)值。

5.1部門作業(yè)人員因作業(yè)不當(dāng)?shù)热藶橐蛩囟斐傻氖〕杀窘痤~在200元以上（含200元）將予以部門主管2分/次處罰,且月累不超過2次，超標(biāo)將加扣2-4分/次（另扣品質(zhì)成本）

5.2因本部門原因造成客戶投訴需工廠賠償或派人出差維修現(xiàn)象將予以4 分/次處罰（另扣品質(zhì)分）。

5.3若在本部門發(fā)現(xiàn)兩次原材料浪費(fèi)重大現(xiàn)象（如開小料用大板、調(diào)錯油、倒油等）將予部門主管4分/次處罰。5.4、若連續(xù)兩次受到物控（倉管人員）投訴部門生產(chǎn)輔助成本過高情況，將扣部門主管2分/次。

5.5、能將重大失敗成本（200元）月保持在2次以下（含2次）或無

物

控人員投訴與原材料重大浪費(fèi)現(xiàn)象可給予5-15分獎勵。,現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、服從管理意識、工作改進(jìn)意見的考核、環(huán)境衛(wèi)生的考核將由廠部人員視具體情況進(jìn)行考核獎罰。7,安全與消防意識考核

部門主管人員必須以安全生產(chǎn)第一的意識動員體人員積極參與安全防范意識活動，及時排除、預(yù)防安全與消防隱患。

7.1、對月內(nèi)無生產(chǎn)安全事故（如工傷）消防事故部門將給予主管8分以上的獎勵。

7.2、月出現(xiàn)兩次人為操作不當(dāng)而致使的工傷事故，將予以主管人員2分/次處罰。

7.3、機(jī)修人員必須定期時對工廠的線路、機(jī)器設(shè)備（尤其是油房）進(jìn)行檢查，監(jiān)督并督促部門主管進(jìn)行清理、保養(yǎng)工作,消除消防隱患。若因思想麻痹造成安全，消防事故將視情節(jié)予以嚴(yán)懲。,資料設(shè)備的維護(hù)考核

8.1、生產(chǎn)資料包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、技術(shù)圖紙、板件跟蹤單等一切生產(chǎn)相關(guān)的在車間流動的文件與圖紙，各部門主管人員必須督促部門人員進(jìn)行維護(hù)回收工作。若發(fā)現(xiàn)資料遺漏、外泄、損爛等現(xiàn)象。將視其情節(jié)予以主管人員處罰，對發(fā)現(xiàn)舉報(bào)部門予以嘉獎。

8.2、設(shè)備的維護(hù)考核由機(jī)修人員進(jìn)行月考核后交廠部評核后進(jìn)行5-10分獎罰。

以上績效考核制度只是一種促進(jìn)管理的監(jiān)督手段而并非以罰款為目的。因此望各部門主管人員相互監(jiān)督，以使提高企業(yè)、整體效益，以實(shí)際行動來回報(bào)企業(yè)、回報(bào)社會。

第二篇：注塑廠績效考核制度

注塑廠績效考核制度

第一章 總則

第一條 目的為體現(xiàn)塑膠制品有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略和文化導(dǎo)向，建立和優(yōu)化注塑廠的價值評價體系和價值分配體系，強(qiáng)化員工的目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任意識，建立靈活高效的人力資源管理體制，特制定本制度。

第二條 功能

本制度擬在以下方面發(fā)揮功能：

1、（壓力傳遞）從制度上規(guī)范各級管理人員對績效考核的管理責(zé)任，使東江公司及注塑廠的目標(biāo)得以層層分解。

2、（基于目標(biāo)）傳遞注塑廠以目標(biāo)效率為導(dǎo)向的各個職位的工作目標(biāo)和任務(wù)重點(diǎn)，進(jìn)而強(qiáng)調(diào)各個職位之間的聯(lián)系和總體工作目標(biāo)，引導(dǎo)部門工作和員工的行為。

3、（評價激勵）科學(xué)、公正地評價員工的績效和潛能，為獎金發(fā)放、職務(wù)晉升等人力資源管理決策提供依據(jù)。

4、（獎勤罰懶）通過本制度，表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，從而起到獎勤罰懶的作用。

5、（績效改進(jìn)）反饋員工的績效表現(xiàn)，為員工的績效改進(jìn)、培訓(xùn)計(jì)劃制定等提供參照。

6、（制度約束）依靠制度性的規(guī)范，培育與弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，提高公司在激烈市場競爭環(huán)境中的整體運(yùn)作能力和核心競爭能力。

第三條 考核的基本原則

1．“三公”原則

要以客觀事實(shí)為依據(jù)，公正、公平、公開地對員工的績效做出評價。

2．全員參與的原則

考核不僅僅是人力資源部門的責(zé)任，而應(yīng)當(dāng)成為全體成員的責(zé)任。因此，考核中所有的部門負(fù)責(zé)人、直線經(jīng)理必須對考核工作的推進(jìn)負(fù)責(zé)。對下屬做出正確的考核與評價是管理者重要的管理內(nèi)容，績效考核工作必須貫穿于日常的管理工作中。

3．有效溝通原則

依靠考核者與被考核者之間有效的溝通面談，確?？冃Э己酥贫热〉妙A(yù)期效果，并通過建立相應(yīng)的員工申訴或投訴渠道，消除和化解績效考核過程中的矛盾與沖突，增強(qiáng)注塑廠的向心力和凝聚力。

第四條 考核委員會制度

為有力推進(jìn)考核工作并保證考核工作的落實(shí)，注塑廠將實(shí)行考核委員會制度。

人員構(gòu)成：注塑廠總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人，人力資源部經(jīng)理，系統(tǒng)管理部經(jīng)理，市場開發(fā)主管、總會計(jì)師，考核專員等相關(guān)人員；其中組長由注塑廠總經(jīng)理擔(dān)任。

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)、部署、指揮注塑廠的考核工作，對部門的績效考核做出評價，平衡強(qiáng)制分

布比例人數(shù)，對考核爭議進(jìn)行最終裁決。

考核專員和人力資源部負(fù)責(zé)考核具體工作的組織、考核數(shù)據(jù)的收集、對有關(guān)工作情況進(jìn)行抽查、評價，填寫考核相關(guān)的表格。

第五條 對象與范圍

績效考核的對象是除注塑廠總經(jīng)理以外的全體人員，總經(jīng)理的考核由董事會另行制定。新入廠員工在試用期內(nèi)的績效考核參見公司相關(guān)制度規(guī)定。

績效考核所涉及的是員工在工作過程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，員工工作過程之外的言行均不作為績效考核的依據(jù)。

第六條 考核者

各級考核者必須把績效考核作為管理過程，有效地利用績效考核工具，提升自己的經(jīng)營管理水平。在績效考核過程中，各級管理人員有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵和約束下屬，使下屬盡快地成長，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績是各級考核者管理績效的重要體現(xiàn)。在考核期間，考核者需填寫相關(guān)的考核事實(shí)記錄表。

第七條 被考核者

被考核者只有通過個人自身的長期不懈努力，達(dá)成注塑廠的績效標(biāo)準(zhǔn)，才能享受到相應(yīng)待遇。

被考核者有權(quán)利了解個人績效考核的依據(jù)與結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目冃Э己诉M(jìn)行申訴。

第八條 考核體制

注塑廠績效考核實(shí)行上級考核下級的二級考核體制。

注塑廠考核委員會對本廠的績效考核工作負(fù)有管理責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人對本部門績效考核工作負(fù)有管理責(zé)任。

考核專員和人力資源部負(fù)責(zé)注塑廠績效考核工作的組織、實(shí)施、調(diào)整和監(jiān)控以及制度的解釋和處理有關(guān)考核投訴等。

第九條 考核內(nèi)容

部門的考核內(nèi)容主要包括：考核時段的工作績效目標(biāo)，管理改進(jìn)目標(biāo)等部分。

員工個體的考核內(nèi)容主要包括工作績效、工作態(tài)度和工作能力三個部分，以績效考核為主。

工作績效考核以部門或個人對考核期內(nèi)績效目標(biāo)的完成情況為主要考核內(nèi)容。

工作績效是指所完成工作目標(biāo)的程度（如完成工作目標(biāo)的質(zhì)量與數(shù)量）、工作績效的改進(jìn)程度及對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，具體內(nèi)容以配套的考核指標(biāo)為參照。

工作態(tài)度是指合作意識、責(zé)任心、主動性、服務(wù)意識等內(nèi)容。

工作能力主要指不同職系職位所需的知識、技能和組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、溝通能力、合作能力、學(xué)習(xí)能力等。

第十條 考核體系

注塑廠績效考核的主體框架由部門績效考核加個體績效考核兩部分組成。

第十一條 申訴

各類考核評價結(jié)束后，被考核者都有權(quán)利了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明的義務(wù)。

被考核者如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時，員工在知道考核結(jié)果后3個工作日內(nèi)，有權(quán)向人力資源部提出申訴，逾期不予受理。申訴時需提交《考核申訴表》及相關(guān)說明材料。

人力資源部及考核專員處理員工申訴的直接依據(jù)是公司的考核制度。

人力資源部需在3個工作日內(nèi)，對員工申訴進(jìn)行調(diào)查，并對員工的申訴做出答復(fù)。第十二條 申訴結(jié)果處理

如員工的申訴成立，人力資源部有權(quán)要求考核者調(diào)整申訴者的績效考核結(jié)果，同時建議直接考核者的上級調(diào)整該考核者的考核結(jié)果，原則上應(yīng)降低該考核者的考核等級一檔，情節(jié)嚴(yán)重的或多次多人申訴成立的，考核者的考核檔次應(yīng)再降一檔。

如員工的申述不成立，維持原考核結(jié)果；若員工仍有異議，在3日內(nèi)可以再次向考核委員會提出復(fù)議申請；考核委員會應(yīng)在5個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和裁決，并作為考核結(jié)果的最終裁決。

第十三條 考核結(jié)果處理

各類考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須對被考核者本人公布。

經(jīng)審核后的考核結(jié)果匯總報(bào)人力資源部，由人力資源部考核專員整理后存檔，作為今后員工職業(yè)生涯發(fā)展的依據(jù)。

第二章 部門績效考核

第十四條 釋義及目的部門績效考核采用部門負(fù)責(zé)人工作述職與評價的方式，它是注塑廠對各部門工作績效所做的制度性考核與評價。它通過評議的方式，在對部門工作目標(biāo)與工作實(shí)績進(jìn)行對比的基礎(chǔ)上，對該部門做出客觀公正的評價，強(qiáng)化部門的團(tuán)隊(duì)合作意識，同時強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任、創(chuàng)新意識和危機(jī)觀念，提高其業(yè)務(wù)管理能力和水平。

第十五條 對象

部門負(fù)責(zé)人工作述職與評價制度所涉及的對象為注塑廠各部門負(fù)責(zé)人。

第十六條 考核時段

部門績效考核采用季度加的考核時段，即每個季度進(jìn)行一次，年終進(jìn)行匯總并同時對該考核期內(nèi)階段性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的達(dá)成進(jìn)行考核。

第十七條 部門考核程序

1、部門負(fù)責(zé)人在季度考核期初，就當(dāng)季的部門工作職責(zé)、主要業(yè)績目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)的主要對策，向注塑廠做出承諾。在每年考核期初，就當(dāng)年需達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行確定。

2、部門負(fù)責(zé)人與注塑廠總經(jīng)理進(jìn)行直接的溝通，就上述內(nèi)容進(jìn)行評議、建議和審定。

3、當(dāng)述職者與總經(jīng)理對上述內(nèi)容達(dá)成共識、并經(jīng)總經(jīng)理審核后，將確認(rèn)的內(nèi)容分別填入《部門季度績效目標(biāo)表》、《部門季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)表》；《部門績效目標(biāo)表》、《部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)表》。

4、當(dāng)述職者與總經(jīng)理對表中的有關(guān)項(xiàng)目達(dá)不成共識時，董事會有最終決定權(quán)。

5、業(yè)績目標(biāo)完成期間，述職者可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和外部環(huán)境的變化，對確定的工作目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后，記入“有關(guān)說明”欄。

6、在各考核期末述職前，述職者將工作目標(biāo)完成情況記入《部門季度績效評價表》或《部門績效評價表》。

7、部門負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理確定目標(biāo)的過程中，公司考核委員會需派人參加，確保目標(biāo)分解符合東江公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。公司考核委員會參加人員只有建議權(quán)，不參與決議。

8、為提高東江公司及注塑廠各級管理者的計(jì)劃能力和溝通能力，在確定績效考核內(nèi)容時，要求填寫《雙向溝通記錄表》。

第十八條 述職與評價表

《部門工作述職與評價表》是部門績效考核運(yùn)作的載體與工具，其主要項(xiàng)目的內(nèi)容為：

1、主要職責(zé)

是指為了完成注塑廠下達(dá)到本部門的工作目標(biāo)，部門作為一個整體應(yīng)承擔(dān)的直接或間接責(zé)任，包括管理責(zé)任和業(yè)務(wù)責(zé)任。

2、主要績效目標(biāo)

主要績效目標(biāo)是部門根據(jù)注塑廠總體發(fā)展目標(biāo)做出的承諾。它由部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行溝通，并經(jīng)述職者和總經(jīng)理直接溝通確認(rèn)，最終作為部門的工作目標(biāo)與考評依據(jù)。

“具體量化目標(biāo)”項(xiàng)的填寫應(yīng)是直接體現(xiàn)部門價值的數(shù)量目標(biāo)，如銷售利潤、銷售成本、銷售收入及其增長率、職責(zé)完成承諾等。

“管理改進(jìn)目標(biāo)”項(xiàng)的填寫應(yīng)以本部門在強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理方面的非量化目標(biāo)為主。主要包括組織氛圍、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和流程建設(shè)等方面。

3、具體對策

部門就完成上述目標(biāo)擬采取的主要措施與對策。

4、資源與配合為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)需要注塑廠及相關(guān)部門提供的資源、條件與配合。

5、目標(biāo)確認(rèn)

是部門負(fù)責(zé)人代表部門與總經(jīng)理就目標(biāo)的合理性達(dá)成的共識，以及雙方的簽名；公司考

核委員會參與目標(biāo)確認(rèn)人員也需簽字認(rèn)可。

第十九條 述職與評價會

述職與評價會由總經(jīng)理主持，必要時述職者的直接下屬可列席會議。先由部門負(fù)責(zé)人報(bào)告工作目標(biāo)完成情況，然后由考核委員會提出考評意見，并確定部門績效等級。

第二十條 部門績效等級

評價等級的確定標(biāo)準(zhǔn)是績效目標(biāo)與實(shí)際完成情況的對比。

評價等級共分三等，即：

得分

90分以上

80分-89分

65分-79分

評價等級

A

B

C

第二十一條 部門績效結(jié)果的匯總

在每個考核期末，由考核委員會根據(jù)該部門季度或關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況以及人力資源部統(tǒng)計(jì)的《部門季（年）度考核匯總表》，確定該部門績效等級。

考核成績=（各季度考核成績之和）÷考核次數(shù)

部門考核總成績=考核成績（80%）+關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達(dá)成（20%）

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的達(dá)成是指與年初制定的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達(dá)成的比較。

第二十二條 考核結(jié)果應(yīng)用

1． 考核委員會根據(jù)部門考核結(jié)果，確定該部門內(nèi)員工考核各檔次人數(shù)。

2． 述職者的評價等級主要反映的是部門的業(yè)績,而不是對其個人的績效評價,因此，它與述職者個人的薪酬等級晉升（降）不直接掛鉤，但述職者的評價等級直接記入個人的人事檔案，作為職務(wù)晉升（降）、職務(wù)調(diào)動的參考依據(jù)。

3． 部門考核結(jié)果將作為部門負(fù)責(zé)人績效考核的重要組成部分

第三篇：安全生產(chǎn)績效考核制度

安全生產(chǎn)考核制度

1、目的

為確保車間安全生產(chǎn)和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地做好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本單位職工的考核。

3、考核內(nèi)容 嚴(yán)重違章

3.1在公司禁火區(qū)吸煙； 3.2違犯動火作業(yè)六大禁令； 3.3違犯機(jī)動車輛的七大禁令； 3.4違犯入塔入罐的八項(xiàng)規(guī)定； 3.5違犯防火防爆十大禁令； 3.6違犯生產(chǎn)廠區(qū)十四個不準(zhǔn)； 3.7未辦理票證施工的各種行為。一般違章

3.8班前飲酒、酒后上崗； 3.9交叉作業(yè)不戴安全帽；

3.10電氣焊工不按規(guī)定分開放置乙炔，氧氣瓶5米以外； 3.11登高作業(yè)不系安全帶； 3.12違犯動火區(qū)規(guī)定的各種行為；

3.13違犯設(shè)備管理規(guī)定，帶壓檢修及開停車操作； 3.14不按規(guī)定填寫各種票證；

3.15移動式電動工具不安裝觸電保護(hù)器； 3.16從事有毒有害作業(yè)不戴防毒面具； 3.17電器設(shè)備檢修不按規(guī)定掛牌； 3.18違章混放氫氣、氧氣、乙炔氣瓶； 違章

3.19不服從安全管理的各種行為；

3.20上班時間睡崗、離崗、聚崗、干與生產(chǎn)無關(guān)的事； 3.21容器安全裝置不按規(guī)定監(jiān)測、校驗(yàn)，失靈； 3.22非電焊工進(jìn)行電焊作業(yè)；

3.23違反操作規(guī)程工藝規(guī)定，超溫超壓操作； 3.24電機(jī)連軸裝置缺防護(hù)罩；

3.25焊接設(shè)備管道時，用設(shè)備當(dāng)二次線；

3.26勞動保護(hù)器材，消防器材管理保管不好，殘缺不全，衛(wèi)生差，濾毒罐失效，不及時更換；

3.27地溝蓋板損壞不及時更換； 3.28安全防護(hù)欄破損不牢； 3.29設(shè)備法蘭、羅栓不全；

3.30用金屬物撞擊帶有氣體的設(shè)備、管線、活塞、活門等物體； 3.31違犯安全規(guī)定違章指揮；

3.32施工完畢沒按要求做到工完場地清； 3.33用汽油等易燃?xì)怏w擦洗設(shè)備、用具和衣物； 3.34亂接亂拉電線；

3.35不按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品上崗； 3.36不按規(guī)定持證上崗； 3.37亂排亂放危險(xiǎn)化學(xué)品； 3.38未按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查； 3.39存在隱患未按時進(jìn)行整改； 3.40帶小孩上崗。

4、處罰標(biāo)準(zhǔn)

4.1違犯嚴(yán)重違章中的其中一條，罰款500元。4.2違犯一般違章條款中的其中一條，罰款200元。4.3違犯違章條款中的其中一條，罰款100元。

4.4因違章作業(yè)，違章指揮造成事故者，視情節(jié)責(zé)任分別給以處罰和行政處罰，并追究責(zé)任。

4.5違犯安全管理懲罰條例的，能落實(shí)到人的處罰到人，不能落實(shí)到人的處罰所在班組。

2015

本制度至即日起執(zhí)行年01月01日

第四篇：管理人員考核制度

管理人員考核制度

一、考核范圍

由酒店任命的行政管理人員，包括：總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、助理主管。

二、考核內(nèi)容

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1）營業(yè)指標(biāo)；2）費(fèi)用指標(biāo)；

3）成本指標(biāo)；4）利潤指標(biāo)。

2、管理績效：1）客人投訴；2）員工違紀(jì)；3）工作效率；

4）服務(wù)質(zhì)量；5）培訓(xùn)效果。

3、個人表現(xiàn)：1）專業(yè)知識；2）領(lǐng)導(dǎo)才能；3）遵守紀(jì)律；

4）組織能力；5)判斷能力；6）溝通能力；

7）干勁精力；8)適應(yīng)適力；9)培養(yǎng)下屬；

10)工作完成情況。

三、考核方法

1、個人自評：填寫季度工作情況報(bào)告表；

2、分級評估：按管理權(quán)限分層次評估，即部門經(jīng)理評估副職及主管，總監(jiān)評估轄下部門經(jīng)理，人事部評估全體管理人員，并匯總呈報(bào)行政辦審批。

3、總經(jīng)理審批。

四、考核步驟

1、每季度結(jié)束后的下一個月的15日之前，各部門應(yīng)將評估資料報(bào)葅管理人員考核制度

一、考核范圍

由酒店任命的行政管理人員，包括：總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副兢違紀(jì)資料；

4）個人填寫的季度工作情況匯報(bào)表；

5）總監(jiān)、部門經(jīng)理對下屬管理人員的評估。

2、人事部匯總所有評估資料，并作出綜合分析；

3、人事培訓(xùn)部將綜合評估資料呈報(bào)總經(jīng)理；

4、總經(jīng)理審批評估結(jié)果；

5、人事部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的評估結(jié)果復(fù)印件送財(cái)務(wù)部，將原件存檔；

6、財(cái)務(wù)部根據(jù)人事部送來的評估結(jié)果核發(fā)下一季度管理人員的工資。

違紀(jì)人員處理/處分申報(bào)程序

一、管理人員或執(zhí)行紀(jì)律人員對違紀(jì)人員指明違紀(jì)事實(shí)并情節(jié)＝性質(zhì)提出處罰或處分的意見。

二、執(zhí)罰權(quán)限

1、部門主管有權(quán)對違紀(jì)員工簽發(fā)＜扣罰通知書＞，處以二百元以下罰款；

2、部門經(jīng)理有權(quán)對違紀(jì)員工簽發(fā)＜過失通知書＞，處以四百元以下的罰款；

3、保安部和質(zhì)量監(jiān)督小組有權(quán)對違紀(jì)員工處以四百元以下的罰款；

4、一次罰款超過四百元但少于五百元的需報(bào)人事部，經(jīng)行政辦批準(zhǔn)；

5、一次罰款超過五百元的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

6、對員工警告、記過、記大過、撤職、降級等處分，須由人事部報(bào)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

7、對員工給予開除處分，按勞動法規(guī)和＜員工手冊＞規(guī)定的程序辦理。

三、申報(bào)程序

1、四百元以下扣罰，由部門經(jīng)理簽署＜扣罰通知書＞或，＜過失通知書＞送人事部和財(cái)務(wù)部執(zhí)罰；

2、五百元以上的扣罰，由部門經(jīng)理簽署有關(guān)捛 罰單送人事部審核后呈總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后送財(cái)務(wù)部執(zhí)罰；

3、對員工給予辭退（解除勞動關(guān)系）處理或行政處分，需填報(bào)＜處理、處分呈批表＞并附上本人違紀(jì)事實(shí)證明材料、本人檢討書部門查處違紀(jì)工作記錄材料送人事部審核，工會復(fù)議后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向受處理處分人員發(fā)出書面通知，并將處理或處分決定印發(fā)各部，同時呈送備案。

第五篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)績效考核制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)績效考核制度

1目 的

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，特制定本辦法：

2考核的范圍

公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個層次：（1）董事長對經(jīng)營層的考核。（2）總經(jīng)理對分管經(jīng)理的考核。（3）分管經(jīng)理對部門單位的考核。（4）部門單位對班組長的考核。（5）班組長對班員的考核。3考核內(nèi)容（1）控制指標(biāo)

各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機(jī)械設(shè)備事故、千人負(fù)傷率、火災(zāi)事故、交通事故、職業(yè)病等。

（2）工作目標(biāo)

安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)投入、事故報(bào)告和應(yīng)急組織、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動保護(hù)用品發(fā)放率等。

4考核辦法

（1）考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行

日常監(jiān)控評價由每季度控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對工作目標(biāo)落實(shí)情況的檢查組成。年終考核由實(shí)地檢查和終合考核組成。

（2）考核分值計(jì)算

根據(jù)車間安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評價標(biāo)準(zhǔn)，總分按100分計(jì)算，其中安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為40分，工作目標(biāo)為60分，考核采用逐項(xiàng)扣分辦法，每項(xiàng)扣分直至該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。

（3）考核結(jié)果的檔次劃分

考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個檔次?？偡?9分以下的定為“不合格”，80—84分的定為“合格”，85—94分的定為“良好”，95分以上的定為“優(yōu)秀”。

5績效考核的指標(biāo)

（1）發(fā)生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累計(jì)死亡3人，或發(fā)生其他重大事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績效工資和公司配套的風(fēng)險(xiǎn)保證金部分，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險(xiǎn)保證金及獎金。

（2）發(fā)生死亡1人事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績效工資的10％和公司配套的風(fēng)險(xiǎn)保證金的10％，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險(xiǎn)保證金的10％和當(dāng)月獎金。

（3）發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品的嚴(yán)重泄漏事故或爆破材料領(lǐng)用過程中丟失扣發(fā)全年風(fēng)險(xiǎn)保證金的10 %及績效年薪的10 %。

（4）全公司工傷人數(shù)全年累計(jì)超過3‰，扣發(fā)全年風(fēng)險(xiǎn)保證金的10%。6績效考核有關(guān)規(guī)定

（1）直接上級要嚴(yán)格對所屬下級進(jìn)行考核，下級要協(xié)助上級考核，避免出現(xiàn)本位主義或袒護(hù)下屬、推諉扯皮、平均主義現(xiàn)象的發(fā)生，如有發(fā)生，經(jīng)查證屬實(shí)，發(fā)生一次，視情節(jié)扣發(fā)考核者當(dāng)月的月績效工資。

（2）各級考核者如當(dāng)月沒有進(jìn)行任何處罰，則扣發(fā)當(dāng)月績效工資的10%，如發(fā)生重大問題未及時報(bào)告或按規(guī)定處理，將視情節(jié)扣發(fā)1～3個月的績效工資。

（3）如下級工作未完成，直接上級未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直接上級承擔(dān)連帶責(zé)任，取消直接上級當(dāng)月績效工資，反之則免于處罰。

（4）績效考核結(jié)果作為員工獎懲評先依據(jù)。

（5）各級考核者要按時把各自的考核情況上交分廠考核小組（次月10日前），如不按時提供考核情況，每遲報(bào)一天扣罰責(zé)任人當(dāng)月績效考核工資的10%，未提供考核數(shù)據(jù)的取消責(zé)任人當(dāng)月績效工資。

7組織機(jī)構(gòu)

為做好目標(biāo)管理與績效考核工作，公司成立目標(biāo)管理與績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：總經(jīng)理

執(zhí)行組長：副經(jīng)理、辦公室主任 成 員：各部門主管

8責(zé) 任

目標(biāo)管理與績效考核小組是公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在公司目標(biāo)管理與績效考核小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理本部門績效考核有關(guān)事宜，考核本部門各級管理人員和員工的目標(biāo)執(zhí)行情況，并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門內(nèi)的績效考核工作。

9績效考核時間

各單位至少每1個月檢查一次本單位安全生產(chǎn)分目標(biāo)的完成情況，并上報(bào)安環(huán)科。安環(huán)科每半年對各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行一次檢查和考核，并上報(bào)分管負(fù)責(zé)人。附錄：相關(guān)/支持性文件

⑴安全生產(chǎn)方針與目標(biāo) ⑵主要負(fù)責(zé)人承諾

⑶安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度 ⑷安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃 ⑸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理員安全職責(zé) ⑹安全生產(chǎn)目標(biāo)及各部門指標(biāo)考核辦法 附錄：相 關(guān) 記 錄

⑴礦山安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)評審記錄 ⑵目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 ⑶目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案檢查表 ⑷安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況評分表

⑸目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案一覽表（）