第一篇：希望小學教學成績獎罰辦法1

教學成績班主任工作獎罰辦法

共設兩項獎：單項獎、綜合獎。

一、單項獎

1、以語、數(shù)、英為考評學科，以學校總平均成績?yōu)閰⒈然鶖?shù)，學前班、1-

2、3-6年級分開計算。超出學?？偲骄煽?分的任課教師為一等獎，獎金300元；未超出學校總平均成績5分的（＜5分）為二等獎，獎金200元；低于總平均成績3（≤3）分之內(nèi)的，為三等獎，獎金100元；低于學?？偲骄煽?（＞5）分的罰款100元。學前班、1-

2、3-6年級學?？偲骄煽兊挠嬎惴椒ㄊ牵?/p>

A、3-6年級參考人（語數(shù)和除以2）的總分÷3-6年級班級定員總?cè)藬?shù)。班級定員人數(shù)以2011年9月10日為限。

B、學前班參考人數(shù)（雙科和除以2）的總分÷學前班定員總?cè)藬?shù)。

2、班主任費的發(fā)放與獎勵：班主任費每月每人50元。A、班主任費的發(fā)放及班級百分賽獎

實行扣分制。依據(jù)“學生、教師（班主任）安全管理細則”累計所扣的分數(shù)。一個月累計扣分在6分內(nèi)，不獎不罰，超出6分，每超一分，罰班主任費10元，罰到該班主任費為零為止。重大事故和失誤另行處置。一月內(nèi)所任班級無扣分，獎班主任30元。要求本人簽字。扣分大項：到校情況15分、放學安全15分、自習情況10分、上課情況10分、課間問題15分、午餐午

休20分、課外活動15分。

B、班級定員:以每班40人為基數(shù)，每超一人，每月另獎班主任2元。（四舍五入計算）一至二周公布一次扣分原因和結果。

二、綜合獎

1、多班考評優(yōu)秀獎：學前班、1-6年級任課教師依據(jù)學?！霸u估方案及管理辦法”進行考評。考評成績同年級多班相比，考評成績第一名，獎200元。第二名，獎100元（2個班的年級只獎第一名須≥2分）。任多班單學科的，獎所任學科最高的一個班級。

2、單班考評優(yōu)秀獎：學校依據(jù)考評成績大排隊。單班任課教師在考評成績大排隊中，位居前五名的，各獎200元。

3、模范教師、優(yōu)秀班主任從綜合排名中產(chǎn)生。

注：以上獎金學年終結算，前半年占40﹪，后半年占60﹪。教師考勤、班主任費和班主任獎罰月底結算，中途辭職的教師不得獎但有罰?？荚u成績=常規(guī)考評20分+考勤20分+安全管理10+教學成績50分。再者，為學校爭的了榮譽，或出色完成份外工作任務的教師，依據(jù)校長（日常工作記錄）提名，考評組認定，予以綜合考評獎勵分。

張北希望小學

2011-08-24 2

第二篇：工程質(zhì)量獎罰辦法1

總則

1.0.1 為加強施工管理，提高企業(yè)的質(zhì)量水平和市場競爭力，制定本辦法；

1.0.2 重獎創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的單位和個人，處罰由于施工原因造成工程質(zhì)量事故（含嚴重質(zhì)量問題），損害企業(yè)信譽的單位和責任者；

1.0.3 本辦法適用于鄭州市第一建筑工程集團有限公司總承包公司施工項目。2 考核指標

2.1 單位工程一次交驗合格率100%；

2.2 鄭州市第一建筑工程集團有限公司總承包公司下達的創(chuàng)優(yōu)計劃； 2.3 是否發(fā)生質(zhì)量事故及質(zhì)量問題；

2.4 上級主管部門、工程監(jiān)理及政府主管部門抽檢中是否出現(xiàn)不合格工程；

2.5 因工程質(zhì)量問題受到群眾舉報控告（經(jīng)確認基本屬實）、起訴（我方敗訴）、廣播電視新聞媒體曝光及受到政府部門通報批評；

2.6 保修服務不及時、不到位，由于施工原因造成房屋使用功能較差，影響較大。3 獎勵

3.1 創(chuàng)優(yōu)獎勵標準 獎勵條件：

魯班獎 國優(yōu) 金獎 國優(yōu) 銀獎 ； 省部級中州杯金獎

銀獎； 鄭州市級 商鼎杯 金獎 銀獎；

地市級直轄市區(qū)級總公司銀獎 局優(yōu)質(zhì)工程；

獎金總額(元)500000 300000 250000 200000 120000 100000 50000 20000 獲獎對象及分配比例 魯班、國優(yōu)獎

1、公司總部項目獲獎：公司經(jīng)理10%、生產(chǎn)副經(jīng)理8%、總工8%、工程技術部（含其他有功人員）9%、其他部門5%；

項目經(jīng)理20%、生產(chǎn)副經(jīng)理15%、總工15%、項目其他有功人員10%。

2、分公司項目獲獎：公司領導、相關部門及其他有功人員5%； 分公司經(jīng)理10%、生產(chǎn)副經(jīng)理7.5%、總工7.5%、相關部門8%； 項目經(jīng)理20%、生產(chǎn)副經(jīng)理15%、總工15%、項目其他有功人員9%。

省部級局優(yōu)獎

1、公司總部項目獲獎：公司經(jīng)理10%、生產(chǎn)副經(jīng)理8%、總工8%、工程技術部（含其他有功人員）9%，其他部門5%；

項目經(jīng)理20%、生產(chǎn)副經(jīng)理15%、總工15%、項目其他有功人員10%。

2、分公司項目獲獎：分公司經(jīng)理10%、生產(chǎn)副經(jīng)理8%、總工8%、相關部門14%； 項目經(jīng)理20%、生產(chǎn)副經(jīng)理15%、總工15%、項目其他有功人員10%。

備注

1、上欄分配百分比之計算基數(shù)為獎金總額；

2、獲得參建工程獎的獎金總額按其參建部分結算金額與工程總造價比值調(diào)整；

3、同一工程獲得多個上述所列獎項，獎金按最高獎項標準計發(fā)，不重復計獎；

4、獲工程質(zhì)量單項獎工程的獎金按表中相應標準的50%計發(fā)。處罰

4.1 有下列情況之一，對有關責任人處以200～2000元、對單位處500～3000元罰款 4.1.1 不按圖紙、規(guī)范標準、技術措施進行交底或交接無簽字；

4.1.2 不審查技術資料、不組織技術交底和分部分項質(zhì)量驗收、不及時做好隱檢記錄； 4.1.3 不重視質(zhì)量，違章指揮或不接受質(zhì)檢員意見，限期整改通知下發(fā)后不認真整改； 4.1.4 不按圖紙施工或只抓進度，不抓質(zhì)量，質(zhì)量通病嚴重存在而無改進； 4.1.5 未經(jīng)驗收，擅自進行下道工序施工（視無償返工處理）；

4.1.6 不認真操作、粗制濫造或偷工減料，或拒不整改造成不良后果者；

4.1.7 漏（錯）放受力鋼筋移位嚴重，或搭接錨固長度嚴重不足，或焊接質(zhì)量低劣，隨便切割主筋和烘烤鋼筋使其到位者；

4.1.8 模板支撐不足（或不牢），變形跑模，造成砼觀感質(zhì)量較差者；

4.1.9 砼澆筑、振搗不實，施工縫處理不好，砼觀感質(zhì)量較差者；

4.1.10 由于砼配合比或原材料質(zhì)量及砼拌制引起砼結構和文藝工作者塊強度不足，或攪拌站不按規(guī)定操作者；

4.1.11 進場材料、半成品無材質(zhì)證明，不按規(guī)定及時做復試，材料質(zhì)量低劣而使用者；

第三篇：教學成績獎勵辦法

邯鄲市第十九中學

2009--2010學教學成績獎勵辦法

為了調(diào)動廣大教師的積極性，開創(chuàng)我校教學工作的新局面，形成有效的激勵和競爭機制，進一步提高教學質(zhì)量，打造品牌，提升品位，使我校教育教學工作再上一個新臺階，特制定本獎勵辦法：

一、任課教師獎勵：實驗班與實驗班，普通班與普通班相比，按平均分計算。同年級、同頭課教師二至三人的獎第一名；四至五人的獎前兩名；六人及以上的獎前三名；同時任實驗班和普通班的，須兩班成績都在受獎范圍內(nèi)，方可按普通班受獎；同時任一個年級兩個實驗班的，總平均分顯著高于普通班第一名的，按第一名獎勵。

第一名獎200元第二名獎150元第三名獎100元。

二、班主任獎勵

1.班級名次獎：實驗班獎第一名，普通班按各科總平均分計算。實驗班獎第一名200元。普通班獎第一名200元，第二名150元。

2.學生總平均分進入規(guī)定名次的人數(shù)獎

初一年級取前100名排隊，初二年級取前100名排隊。普通班每進入一名獎班主任10元，依次類推。兩實驗班進入人數(shù)多的班級，獎班主任100元。

3、班級進步獎。較上次期末成績每進一名次獎勵班主任30元，上不封頂。

三、區(qū)統(tǒng)考成績獎

區(qū)統(tǒng)考年級在全區(qū)排名中退出倒數(shù)后五名的，除按本辦法獎勵之外，學校再另行獎勵年級組整個教學團隊，倒數(shù)第六名獎勵3000元，倒數(shù)第七名獎勵4000元，倒數(shù)第八名獎勵5000元，年級主任、備課組長、教師按一定比例分解。

四、月考獎

每次月考只獎勵實驗班和普通班第一名，參照第一項評比，各獎勵20元。

五、平均成績提高獎

1、期末平均成績相比上學期期末成績有明顯進步的給予獎勵，超過10分的（包括10分）獎勵該教師100元，超過5分的（包括5分）獎勵該教師50元。

2、班級總名次上升3個名次以上（包括3名）的，除按原辦法獎勵外，另外獎勵50元。

六、初三年級中考成績按中考獎勵辦法執(zhí)行，平時月考和期中考試按本辦法執(zhí)行。

七、本辦法解釋權歸教務處。

2009、8

第四篇：考核獎罰辦法

煤礦安全質(zhì)量標準化考核獎懲辦法

為貫徹落實科學發(fā)展觀，認真執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，促進煤礦建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)煤礦安全狀況的根本好轉(zhuǎn)，全面提升煤炭工業(yè)的整體素質(zhì)，進一步將我礦建設成為安全質(zhì)量標準化礦井，根據(jù)有關文件，結合我礦實際，特制定本辦法。

一、安全質(zhì)量標準化領導小組及職責

（一）成立安全質(zhì)量標準化領導小組

成 員：礦領導、副總工程師、質(zhì)標辦成員、各生產(chǎn)職能部室科長、各生產(chǎn)隊組主要負責人

（二）分管礦領導負責的達標項目

（三）礦安全質(zhì)量標準化辦公室設在質(zhì)標辦

二、安全質(zhì)量標準化執(zhí)行標準

按照鑫隆煤礦2012年安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃要求，企業(yè)形象、安全管理、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、通風、調(diào)度九個專業(yè)納入達標規(guī)劃，執(zhí)行標準為山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法。

三、安全質(zhì)量標準化檢查管理制度

（一）實行生產(chǎn)干部包頭包面責任制：

1．承包人執(zhí)行責、權、利等同的激勵機制，根據(jù)工作面的達標難度進行獎勵，重獎重罰。2．承包人對所承包的工作面(專業(yè))質(zhì)量標準化工作、本質(zhì)安全體系、生產(chǎn)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)及細節(jié)管理全面進行督查，提高操作層質(zhì)量標準意識、操作技能、危險源辨識、風險預控能力。

3．承包人負責每次檢查的所有業(yè)務，負責上級檢查的陪檢工作，負責每次標準化檢查問題、隱患的落實整改、復查及抽查工作。

（二）安全質(zhì)量標準化檢查會議：

1．礦質(zhì)量標準化檢查由質(zhì)標辦組織每月檢查三次，檢查時間在每月5號、15號、25號，每次檢查結束后，次日召開檢查會議，各單位負責人必須按時參加會議。

2．礦安全質(zhì)量標準化檢查人員由礦有關領導、安監(jiān)、生產(chǎn)、動力、通風、調(diào)度等業(yè)務部室相關管理人員、主管技術員以及及其他相關人員組成。

3．安全質(zhì)量標準化檢查會議由質(zhì)標辦主持，具體安排檢查要求、檢查重點、注意事項、各專業(yè)分組情況及檢查人員分組情況等。由礦副總工程師、礦相關領導進行補充，保證組織嚴密，安排到位，突出重點，查出實效。

4．被檢單位負責人、技術員及各檢查小組的所有人員必須按時參加，如遇有特殊情況不能參加者，必須向會議主持人請假。

3．會議時間確定為l小時，參會人員必須提前準備好自己的發(fā)言材料，做到語言精練、言簡意賅，既能充分反映出所檢查工作面存在的問題，又能節(jié)約時間，對準備或檢查不充分，會議主持人有權終止其匯報，并進行考核。4．對于達標檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，各檢查組組長必須參照考核標準提出處罰意見、具體的整改措施和整改日期。

6．各專業(yè)檢查組必須按照“六定表”要求，跟蹤落實檢查出的問題，對逾期不整改的單位和個人進行考核、重罰。

7．受檢單位在會議結束后，按整改期限及時安排整改工作面存在的問題，經(jīng)復查人復查后，按照“六定表”的要求將整改落實情況上報礦質(zhì)標辦，由礦質(zhì)標辦和有關領導督促整改。

（三）現(xiàn)場檢查：

1．礦副總及以上領導帶班人員、重點工程跟班人員、各隊組隊帶班人員及入井管理人員每班對各生產(chǎn)現(xiàn)場全過程進行監(jiān)控，重點監(jiān)督檢查操作人員的操作技能、標準化標準執(zhí)行情況，規(guī)程措施現(xiàn)場落實情況，危險源辨識、風險預控的實際情況，從基礎抓起，切實提高操作人員的綜合素質(zhì)和安全意識，做到各項管理工作基礎牢固。同時，管理人員要將各生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查時存在的問題在礦調(diào)度會上進行通報，并跟蹤落實。

2．安全質(zhì)量標準化檢查工作，實行動態(tài)檢查，執(zhí)行“誰檢查、誰負責，誰打分、誰簽字的原則。

3．基層各隊組負責人必須安排好本隊安全質(zhì)量達標工作相關事宜，積極配合檢查，并安排好陪檢人員，攜帶好檢查工器具。4．各專業(yè)小組必須對照標準認真檢查，并做好相關記錄。5．各專業(yè)檢查覆蓋面必須達到100％，因特殊原因出現(xiàn)漏檢時，該 專業(yè)檢查負責人必須在最短的時間內(nèi)組織相關人員重新進行檢查，確保不留死角。

6．各專業(yè)檢查組必須現(xiàn)場將檢查情況向受檢單位當面交待清楚，以便施工單位及時落實現(xiàn)場存在的問題

7．各專業(yè)小組檢查結束后，必須于當日將檢查中存在的問題報質(zhì)標辦，由質(zhì)標辦下發(fā)安全質(zhì)量標準化六定表，要求各施工單位處理。8．地測防治水與調(diào)度專業(yè)由本單位組織自查，該專業(yè)主管礦領導與質(zhì)標辦共同進行督察。

（四）安全質(zhì)量標準化抽查：

1．各專業(yè)承包人除參加礦組織的質(zhì)量標準化檢查外，定期對本專業(yè)的標準化工作抽查，并進行打分評級，將問題記錄在質(zhì)標辦設置的評分匯總表上。

2．各專業(yè)組對查出的問題及時下發(fā)隱患整改通知單，對工程質(zhì)量低劣影響安全的工作面，有權停工處理，按標準化考核規(guī)定進行處罰。3．質(zhì)標辦負責對各專業(yè)檢查小組抽查情況進行統(tǒng)計并考評。

五、獎懲辦法

（一）考核辦法：

1．不按時參加安全質(zhì)量標準化檢查會議，每次罰款50元，無故不參加檢查會罰款100元，無故不參加現(xiàn)場檢查罰款500元。

2．基層各區(qū)隊負責人沒有安排好陪檢人員或沒有攜帶檢查工器具，每次罰款300元。3．各專業(yè)組檢查不認真，走過場，檢查結果現(xiàn)場反差大或發(fā)現(xiàn)的問題不督促整改，由質(zhì)標辦對該專業(yè)組根據(jù)情節(jié)進行嚴格考核。

我礦要按照“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益、現(xiàn)代文明”的“七高一文明”發(fā)展模式，自覺堅持“居安思危、科技興安、管理強安、文化創(chuàng)安、依法治安、打造久安”的煤礦安全生產(chǎn)新理念，在全員、全方位、全過程中積極實踐，嚴格執(zhí)行獎懲辦法，不斷改進標準化建設工作。

第五篇：建筑設計院獎罰辦法2011

五所建筑事業(yè)部考核獎罰辦法

(2011年試行)

根據(jù)本院及第五設計所內(nèi)部的發(fā)展要求，為了更好的提高設計質(zhì)量，加強設計服務，充分調(diào)動技術、經(jīng)營、管理骨干的工作積極性，以適應市場和人才競爭的需要，特規(guī)定如下： 一．崗位責任考核：

全體員工要認真學習執(zhí)行本院以及五所的貫標程序要求，嚴把工程設計技術質(zhì)量關。完成各級技術崗位責任制所規(guī)定的工作，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)設計工程。

1）員工每月做好工作記錄向主任工程師申報，主任工程師每季度做好工作記錄，經(jīng)所副總工程師認真核實后向部門報表。2）主任工程師每周要及時和本部門員工溝通完成任務的情況，健全每周例會制度。

3）每個項目完工后由所副總工程師組織立即填報一次員工工作績效考核表。審核人、專業(yè)負責人、校對人分別對設計人的具體工作做出評價（百分制，具體評分標準由各專業(yè)所副總具體制定，報所長批準。）

4）院技術部不定期抽查所里項目對審核（定）人的工作做出評價。5）低于60分的專業(yè)負責人、校對人、設計人視為不能勝任崗位者，降格上崗，直至解除勞動合同。（評分標準見附件1）

6）員工月預發(fā)獎金每重新核定一次，按照本人上一完成工作的績效考核情況由部門、專業(yè)召開會議綜合評定。低于80分者下月預發(fā)獎金不做調(diào)整。

二．服務考核: 1）各級設計崗位應具有良好的工作態(tài)度和作風。對業(yè)主的要求響應迅速。

2）項目負責人必須嚴格執(zhí)行工期，未經(jīng)所長批準不得更改。3）現(xiàn)場服務人員應為工程師（建筑師）以上的設計人員，原則上應保證到現(xiàn)場服務的次數(shù)不少于3次。

4）每個項目完工后即填報一次員工工作績效考核表。部門負責人應對員工的工作態(tài)度及現(xiàn)場服務人員的工作水平做出評價。（十分制，具體評分標準由各專業(yè)所副總具體制定，報所長批準。）5）低于6分的現(xiàn)場服務人員視為不能勝任崗位者，降格上崗。直至解除勞動合同。（評分標準見附件1）低于8分者，下月預發(fā)獎金不做調(diào)整。

三． 獎懲條例：

獎勵：

1）由于設計質(zhì)量優(yōu)秀、服務到位，對發(fā)包人回訪得到“非常滿意”評價的項目組獲得獎勵，獎勵金為本項目總設計獎金的10%。由項目負責人落實回訪（客戶回訪單詳見附件2），個人的獎勵金由各專業(yè)所副總召開會議決定分配辦法。

2）由于設計質(zhì)量優(yōu)，服務到位，爭取到同一發(fā)包人回頭項目的，獎勵金為新簽項目總設計獎金的5%。個人的獎勵金由各專業(yè)所副總召開會議決定分配辦法。

3）獲得總公司、省部級和國家級各類設計獎項的，按照本院相關文件執(zhí)行。懲罰：

1）在施工圖送審的過程中發(fā)現(xiàn)有明顯違反強制性技術條文且給我院造成不良影響的當事專業(yè)，項目獎金扣發(fā)8%（具體責任人按貫標程序規(guī)定的各級崗位的條文和程序來界定）。

2）在省市部級項目抽查過程中發(fā)現(xiàn)有明顯違反強制性技術條文且給我院造成不良影響的當事專業(yè)，項目獎金扣發(fā)12%（具體責任人按貫標程序規(guī)定的各級崗位的條文和程序來界定）。

3）業(yè)主不滿意設計文件質(zhì)量多次口頭或一次書面提出批評的專業(yè)，且情況屬實者，項目獎金扣發(fā)20%（具體責任人按貫標程序規(guī)定的各級崗位的條文和程序來界定）。當事專業(yè)和當事責任人全所通報批評。造成嚴重工程質(zhì)量事故的當事人直接辭退。