第一篇：觀瀾湖總部會(huì)館專題軟文

（觀瀾湖總部會(huì)館區(qū)專題）

觀瀾湖總部會(huì)館：一種全新商務(wù)模式的崛起

引文：

如果比爾〃蓋茨邀請(qǐng)你去他的?未來之屋?參加晚宴，你是否有私人領(lǐng)地可回請(qǐng)他來中國小住一晚？在中國經(jīng)濟(jì)日益迅猛地融入全球化浪潮的時(shí)代背景下，或許將有越來越多的中國企業(yè)家將不得不思考這樣的問題。

一場(chǎng)深刻的商務(wù)模式變革正在世界范圍內(nèi)悄然醞釀。從小布什的克勞福德農(nóng)場(chǎng)到普京的新奧加廖沃總統(tǒng)別墅，從紐約市長布隆伯格的百幕大私屬小島到比爾〃蓋茨的未來之屋，歐美政經(jīng)領(lǐng)袖們的私人領(lǐng)地已紛紛轉(zhuǎn)化為合縱連衡克敵制勝的重要?武器?。一種更親密也更私人化的全新商務(wù)模式正日益顯示出其巨大威力，并正全面顛覆傳統(tǒng)的以酒店、商務(wù)中心為核心載體的商務(wù)模式。這場(chǎng)影響深遠(yuǎn)的商務(wù)浪潮正逐漸擴(kuò)展至中國，然而絕大部分中國企業(yè)家們卻因埋首日常事務(wù)而對(duì)此知之最少。

值得慶幸的是，觀瀾湖球會(huì)旗下的總部會(huì)館區(qū)近日悄然面世，并將對(duì)上述全新商務(wù)模式在中國的建立產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。已成為?世界第一大球會(huì)?的觀瀾湖本就是亞洲最頂級(jí)的商務(wù)平臺(tái)之一，為企業(yè)商務(wù)量身定制的26座總部會(huì)館則將成為中國CEO們的絕佳私人領(lǐng)地，并將推動(dòng)中國企業(yè)迅速掌握?牧場(chǎng)外交式?全新商務(wù)模式這柄利器，在風(fēng)云變幻的國際市場(chǎng)中運(yùn)籌帷幄決勝千里。

本專題將以觀瀾湖總部會(huì)館區(qū)為藍(lán)本，深入探討中國傳統(tǒng)商務(wù)模式的嬗變與更新，以為讀者借鑒。

評(píng)論：

公關(guān)就是生產(chǎn)力——從牧場(chǎng)外交看傳統(tǒng)商務(wù)模式面臨的挑戰(zhàn)

自美國總統(tǒng)小布什上任以來，國際外交舞臺(tái)上就多了一個(gè)名詞：克勞福德牧場(chǎng)。向有?牛仔總統(tǒng)?之名的小布什將這片1600英畝的綠色牧場(chǎng)當(dāng)成了接待各國首腦的絕佳場(chǎng)所，普京、布萊爾、沙龍等世界政壇要人均成為這片私人領(lǐng)地的座上賓。迄今為此，已有大量足以影響世界格局的外交協(xié)議在這片小小牧場(chǎng)中達(dá) 成。

在美國本土，布什極具創(chuàng)意的?牧場(chǎng)外交?對(duì)商界也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。世界首富比爾〃蓋茨位于西雅圖的天價(jià)別墅?未來之屋?也已成為接待外國政要、商業(yè)伙伴的重要場(chǎng)所。蓋茨的一位合伙人對(duì)此作出了極為經(jīng)典的評(píng)價(jià)：比爾〃蓋茨從來不會(huì)把錢花在他不該花的地方，這棟價(jià)值1億美元的別墅其實(shí)也是一種極為超值的投資！

有經(jīng)濟(jì)學(xué)家明確指出，布什、蓋茨所采用的牧場(chǎng)外交或別墅商務(wù)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度均可視為一種?全新的商務(wù)接待模式?。公關(guān)就是生產(chǎn)力！在世界經(jīng)濟(jì)全球化特征日益明顯的今天，如何在最短時(shí)間內(nèi)與其他國家或其他行業(yè)的商業(yè)伙伴進(jìn)行戰(zhàn)略合作，已經(jīng)成為微軟等跨國企業(yè)最為重視的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。無論是布什的牧場(chǎng)外交還是蓋茨的別墅商務(wù)，從本質(zhì)上看，都是一種在私人領(lǐng)地為來訪者提供個(gè)性化服務(wù)的全新公關(guān)模式，它們對(duì)此前以酒店、會(huì)議為主要載體的傳統(tǒng)商務(wù)模式形成了顛覆性的挑戰(zhàn)！

一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，牧場(chǎng)外交式的全新商務(wù)模式近年來已逐漸蔓延為歐美企業(yè)界的一種時(shí)尚潮流，同時(shí)也已成為比爾〃蓋茨等商界巨子們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝的重要法寶。一言以蔽之，無論古今中外，親密的朋友關(guān)系總是會(huì)比純粹的商業(yè)關(guān)系更為穩(wěn)固！眾多深諳此道的跨國企業(yè)CEO為了在最短時(shí)間內(nèi)與戰(zhàn)略合作伙伴建立起親密穩(wěn)固的私人關(guān)系，紛紛拋棄了以枯燥乏味的酒店、商務(wù)中心為主要載體的傳統(tǒng)商務(wù)模式，而不約而同地采用了更具個(gè)性化和私人性的?牧場(chǎng)外交?式商務(wù)模式。

自中國加入世貿(mào)組織以來，中國經(jīng)濟(jì)正以勢(shì)不可擋之勢(shì)與全球經(jīng)濟(jì)迅速融合，中國企業(yè)與跨國公司們的合作交流也與日俱增。然而令人遺憾的是，中國企業(yè)界似乎并未能意識(shí)到歐美商務(wù)公關(guān)模式的巨大變遷，絕大部分企業(yè)依然只懂得在壓抑的會(huì)議室里進(jìn)行冗長乏味的商業(yè)談判，而不懂得通過極具個(gè)性化的全新商務(wù)接待模式與合作伙伴建立起親密的友人關(guān)系，從而在揮灑自如間進(jìn)行全局性的戰(zhàn)略合作。最終，無數(shù)難得的發(fā)展機(jī)遇均在無意中白白流失。

如果將上述兩種商務(wù)公關(guān)模式的本質(zhì)區(qū)別轉(zhuǎn)化為管理學(xué)術(shù)語的話，我們可以說以酒店、會(huì)議為載體的傳統(tǒng)商務(wù)模式所達(dá)成的往往只是戰(zhàn)術(shù)性的合作，而?牧場(chǎng)外交式?商務(wù)模式則往往較易達(dá)成戰(zhàn)略性合作。世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)早已邁入了?戰(zhàn) 2 略為王?的時(shí)代，眾多中國企業(yè)在經(jīng)歷了二十余年的迅猛發(fā)展后也已進(jìn)入了戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，掌握了戰(zhàn)略就是掌握了控制權(quán)，掌握了戰(zhàn)略就是掌握了話語權(quán)。許多中國企業(yè)此前都有因漠視戰(zhàn)略而錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)的案例，企業(yè)決策者們能不細(xì)細(xì)反思之？

從某種程度來看，商務(wù)模式其實(shí)是一種全球通行的商務(wù)行為語言。中國企業(yè)以歷史上罕見的速度發(fā)展至今天，大多已先后突破了資金、技術(shù)、人才等發(fā)展瓶頸，但對(duì)全新商務(wù)模式的理解和掌握仍嫌不足。尤其是那些試圖在全球市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨的實(shí)力型企業(yè)，迅速掌握全新的?牧場(chǎng)外交式?商務(wù)模式，增強(qiáng)與各國商業(yè)伙伴的有效溝通，已成燃眉之急！

需要指出的是，?牧場(chǎng)外交式?商務(wù)模式目前正風(fēng)行歐美各國，然而它又絕不只是稍縱即逝的時(shí)尚潮流，而是國際商務(wù)向縱深發(fā)展的必然趨勢(shì)。即使純粹從技術(shù)層面考量，?牧場(chǎng)外交式?商務(wù)模式也比傳統(tǒng)商務(wù)模式更具人性化和親和力，從而能極為迅速地提升企業(yè)談判的效率和成功率。

工欲善其事，必先利其器！擁有數(shù)百年商業(yè)文明積淀的西方企業(yè)在征戰(zhàn)全球市場(chǎng)的重要?dú)v史時(shí)期，迅速找到了?牧場(chǎng)外交式?商務(wù)模式這柄威力驚人的利器，并在全球化浪潮中占據(jù)了先機(jī)。雄心萬丈的中國企業(yè)欲迎頭趕上，師夷長技以制夷，借鑒?牧場(chǎng)外交?在企業(yè)內(nèi)部建立全新的商務(wù)公關(guān)體系，或許算是一條最具效率的終南捷徑！

綜述：

中國企業(yè)亟需提升商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

提要：

● 一位海外投行合伙人分析指出：?中國企業(yè)在國際商務(wù)公關(guān)等環(huán)節(jié)依然顯得頗為稚嫩。在對(duì)國際商務(wù)模式的掌握與運(yùn)用上，中國的董事長們不僅要向他們?cè)谌毡?、韓國、新加坡的同行取經(jīng)，有時(shí)候甚至要向許多剛剛起步的印度企業(yè)學(xué)習(xí)！?

● 商務(wù)公關(guān)從本質(zhì)上可被視為國際經(jīng)濟(jì)交流中通行的行為語言，也可被視為一種不成文的規(guī)則和潮流。中國企業(yè)若想增強(qiáng)自身在國際市場(chǎng)上搏擊風(fēng)云合縱 3 連衡的能力，必須嫻熟地掌握這種通行的商務(wù)語言。否則就仿佛一個(gè)不懂英語的人一般，將在國際市場(chǎng)上寸步難行。

● ?牧場(chǎng)外交式?商務(wù)公關(guān)的最大優(yōu)勢(shì)在于它的私密性和親和力，企業(yè)CEO在自己的私人領(lǐng)地盛情招待商業(yè)伙伴，通過建立親密無間的友情推動(dòng)兩家企業(yè)建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。日前引發(fā)中國眾多著名企業(yè)關(guān)注的觀瀾湖總部會(huì)館區(qū)正是?牧場(chǎng)外交式?商務(wù)模式的中國版本，有望使大批中國企業(yè)的商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力得到極大提升。正文：

如何建立強(qiáng)有力的商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，已成為中國企業(yè)征戰(zhàn)全球市場(chǎng)時(shí)必須面對(duì)的重大課題。在中國加入WTO后的幾年間，中國企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系正變得前所未有的緊密：一方面以世界500強(qiáng)為首的跨國企業(yè)正加速在中國市場(chǎng)的布局，許多中國企業(yè)都開始與這些經(jīng)濟(jì)巨人展開面對(duì)面的激烈競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，海爾、聯(lián)想、華為等一大批本土企業(yè)也開始跨出國門，開始以合并、收購、戰(zhàn)略合作、海外生產(chǎn)等多種形式主動(dòng)加入了殘酷的全球市場(chǎng)搏殺。

?我們不得不承認(rèn)的是，經(jīng)過了26年的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮，中國的領(lǐng)先企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、人力資源等各個(gè)領(lǐng)域都具備了豐富的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。?一位海外投行合伙人分析指出：?然而必須引起企業(yè)決策者們注意的是，中國企業(yè)在國際商務(wù)公關(guān)等環(huán)節(jié)依然顯得頗為稚嫩。在對(duì)國際商務(wù)模式的掌握與運(yùn)用上，中國的董事長們不僅要向他們?cè)谌毡?、韓國、新加坡的同行取經(jīng)，有時(shí)候甚至要向許多剛剛起步的印度企業(yè)學(xué)習(xí)！?

熟練掌握商務(wù)行為語言的巨大優(yōu)勢(shì)

一位國際貿(mào)易專家曾撰文指出，商務(wù)公關(guān)從本質(zhì)上可被視為國際經(jīng)濟(jì)交流中通行的行為語言，也可被視為一種不成文的規(guī)則和潮流。中國企業(yè)若想增強(qiáng)自身在國際市場(chǎng)上搏擊風(fēng)云合縱連衡的能力，必須嫻熟地掌握這種通行的商務(wù)語言。否則就仿佛一個(gè)不懂英語的人一般，將在國際市場(chǎng)上寸步難行。而如果一家企業(yè)熟練地掌握了這種商務(wù)行為語言，則將從以下幾個(gè)方面迅速提升企業(yè)在國際市場(chǎng)上的商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力：

首先，嫻熟的商務(wù)公關(guān)能力將極大增強(qiáng)企業(yè)在國際市場(chǎng)中獲取信息的能力。全球經(jīng)濟(jì)早已由工業(yè)時(shí)代邁入了信息時(shí)代。一家企業(yè)能否迅速有效地掌握最新的 4 商業(yè)信息，往往決定著這家企業(yè)在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣成敗。而商務(wù)公關(guān)能力在某種程度上可被視為企業(yè)間的交流能力，有效的信息溝通正是在這種積極頻繁的交流中產(chǎn)生的。一言以蔽之，如果企業(yè)不能嫻熟地掌握商務(wù)公關(guān)這種行為語言，整個(gè)行業(yè)將對(duì)該企業(yè)關(guān)上信息交流的大門，世界市場(chǎng)也注定將不會(huì)向這樣的企業(yè)敞開。

其次，商務(wù)公關(guān)能力往往能決定企業(yè)把握全球市場(chǎng)機(jī)遇的能力。21世紀(jì)在某些經(jīng)濟(jì)學(xué)者看來將是一個(gè)?整合的世紀(jì)?。參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的諸多企業(yè)間往往會(huì)出現(xiàn)大量整合互補(bǔ)的可能性，這種整合互補(bǔ)中正蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展機(jī)遇。而一家尚未建立起現(xiàn)代商務(wù)公關(guān)模式的企業(yè)，將只能眼睜睜看著無數(shù)大好機(jī)遇從指縫間溜走。

最后，成熟的商務(wù)公關(guān)能力將極大提升企業(yè)間戰(zhàn)略談判的成功率。國際市場(chǎng)中的戰(zhàn)略合作往往是建立在企業(yè)間的相互信任基礎(chǔ)上，而成熟的商務(wù)公關(guān)能力正是建立這種商業(yè)信任的重要途徑。具備合作可能性的兩家企業(yè)正是在這種頻繁的商務(wù)交流中增強(qiáng)彼此的了解和信任，并進(jìn)而尋求戰(zhàn)略合作的可能。

提升企業(yè)商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力需把握的幾大原則

?如果說資金、技術(shù)、人才、管理都可被視為企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的話，商務(wù)公關(guān)能力則可以和品牌、企業(yè)形象一起被納入企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力的范疇。?一位管理學(xué)專家分析指出：?東方的企業(yè)管理哲學(xué)一向只注重苦練內(nèi)功，卻往往忽略了品牌、商務(wù)公關(guān)等外部競(jìng)爭(zhēng)力在國際市場(chǎng)中往往能起到舉足輕重的決定性作用。?

許多中國企業(yè)都已深刻認(rèn)識(shí)到了品牌的無窮威力，并正堅(jiān)持不懈地建設(shè)著自身的品牌形象，然而中國企業(yè)家群體對(duì)商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)仍顯不足，自然更談不上積極采取行動(dòng)迅速提升企業(yè)的商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力了。?或許中國企業(yè)對(duì)商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)還需要一個(gè)在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷試錯(cuò)的過程。?一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家表示：?當(dāng)某些企業(yè)因?yàn)閷?duì)商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的輕視而受到市場(chǎng)懲罰時(shí)，中國企業(yè)家或許才會(huì)真正開補(bǔ)習(xí)功課。?

令人欣慰的是，大批眼光獨(dú)到的中國企業(yè)家已深刻體驗(yàn)到了商務(wù)公關(guān)能力的無窮力量，并正試圖在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)完善的商務(wù)公關(guān)體系。然而由于中國企業(yè)普遍缺乏國際商務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，各種教育機(jī)構(gòu)和研究機(jī)構(gòu)對(duì)此也涉及甚少，許多高層管理者均有無處下手之感。事實(shí)上，要迅速增強(qiáng)企業(yè)的商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，只需把握好以 5 下的幾條原則：

首先，中國企業(yè)必須盡力融入國際通行的商務(wù)文化。有個(gè)比喻能很好地說明這一問題：欲進(jìn)軍國際市場(chǎng)的中國企業(yè)仿佛一個(gè)準(zhǔn)備吃西餐的人，必須盡力學(xué)會(huì)一整套西餐禮儀，國際商務(wù)文化正是這一整套西餐禮儀。無可否認(rèn)的是，目前國際市場(chǎng)通行的商務(wù)文化是以歐美文明為內(nèi)核的。中國企業(yè)家們對(duì)此或許會(huì)感覺有些無奈，然而現(xiàn)實(shí)的選擇是你必須先適應(yīng)它，然后在實(shí)力增強(qiáng)時(shí)再試著改變它。

其次，中國企業(yè)必須善于把握最新的商務(wù)公關(guān)潮流。從這一點(diǎn)來分析，世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO們其實(shí)也是一群喜歡趕時(shí)髦的人，中國企業(yè)若想真正融入國際市場(chǎng)，必須迅速融入最新的商務(wù)潮流，以掌握最有效的商務(wù)公關(guān)模式。值得關(guān)注的是，由美國總統(tǒng)小布什開創(chuàng)的?牧場(chǎng)外交?目前正向歐美企業(yè)界迅速蔓延，并正在成為一種最?時(shí)髦?的商務(wù)公關(guān)模式。

?牧場(chǎng)外交式?商務(wù)公關(guān)的最大優(yōu)勢(shì)在于它的私密性和親和力，企業(yè)CEO在自己的私人領(lǐng)地盛情招待商業(yè)伙伴，通過建立親密無間的友情推動(dòng)兩家企業(yè)建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。日前引發(fā)中國眾多著名企業(yè)關(guān)注的觀瀾湖總部會(huì)館區(qū)正是?牧場(chǎng)外交式?商務(wù)模式的中國版本，有望使大批中國企業(yè)的商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力得到極大提升。

最后，中國企業(yè)家們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，富有創(chuàng)意的個(gè)性化商務(wù)模式正在世界范圍內(nèi)迅猛崛起。無論是小布什的克勞福德農(nóng)場(chǎng)還是比爾〃蓋茨的未來之屋，它們雖然在本質(zhì)上都屬于私密型的商務(wù)外交模式，但卻又具有各自不同的外在表現(xiàn)形式。這種個(gè)性化的商務(wù)模式其實(shí)是極具顛覆性的，在它的映襯下，傳統(tǒng)的以五星級(jí)酒店和豪華會(huì)議廳為載體的商務(wù)模式顯得虛偽而呆板。

需要指出的是，即使在中國，西式商務(wù)模式也正全面取代?大碗喝酒，大塊吃肉?的傳統(tǒng)東方式商務(wù)。幾乎所有的中國企業(yè)家們都開始握起了高爾夫球桿，同時(shí)也開始學(xué)會(huì)對(duì)送到嘴邊的茅臺(tái)說?不?了！因此一家企業(yè)即使近期并無向全球市場(chǎng)擴(kuò)張的戰(zhàn)略，出于在國內(nèi)市場(chǎng)拓展的考慮也完全有必要參照西方潮流建立起自己的個(gè)性化商務(wù)公關(guān)體系。這也正是觀瀾湖總部會(huì)館同時(shí)受到眾多國內(nèi)大企業(yè)關(guān)注的原因所在。

?雖然我們公司現(xiàn)階段暫時(shí)不會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的海外擴(kuò)張，然而我們每年花在經(jīng)銷商聯(lián)誼、VIP客戶活動(dòng)上的錢就高達(dá)數(shù)千萬人民幣，其中高爾夫球場(chǎng)是最受 6 歡迎的活動(dòng)場(chǎng)所。?一位電信公司高層負(fù)責(zé)人透露：?觀瀾湖總部會(huì)館的出現(xiàn)正當(dāng)其時(shí)，它足以使我們的商務(wù)體系得到全面提升。?

第二版： 綜述：

解謎：CEO高球桿數(shù)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力高度相關(guān)

提要：

● 一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析指出，高爾夫在某種程度上已成為全球通用的商務(wù)語言，目前全球范圍內(nèi)幾乎有一半以上的商業(yè)合作都是在高爾夫球場(chǎng)達(dá)成的。?對(duì)于跨國公司和外國投資者來說，高爾夫已成為他們?cè)u(píng)判一座城市是否具備開放商務(wù)氛圍的重要指標(biāo)。這種評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)對(duì)中國企業(yè)來說也同樣適用。? ● 《高爾夫文摘》的一位資深編輯指出：?然而令人驚訝的是，那些CEO高球技術(shù)最高的公司，往往能夠在市場(chǎng)低潮中表現(xiàn)良好，顯示出驚人的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我可以肯定地說，這些數(shù)據(jù)絕非巧合。?

● 正是在高爾夫商務(wù)功能日益凸顯的時(shí)代背景下，26棟觀瀾湖總部會(huì)館受到了眾多中國實(shí)力型企業(yè)的青睞，其中甚至有大量來自北京、上海等地的企業(yè)對(duì)此表示了濃厚的興趣。正文：

隨著高爾夫作為一種商務(wù)運(yùn)動(dòng)在世界范圍內(nèi)的迅猛擴(kuò)張，眾多中國企業(yè)CEO迷戀高爾夫早已是公開的秘密。然而很少有人注意到這樣一個(gè)有趣的事實(shí)，CEO們?cè)谇驁?chǎng)與商場(chǎng)上的表現(xiàn)并非全不相關(guān)，而是存在著極為緊密的內(nèi)在聯(lián)系。

著名財(cái)經(jīng)雜志《新財(cái)富》此前曾經(jīng)過深入研究表明，中國內(nèi)地各省市GDP的多少和實(shí)際利用外資情況與其高爾夫球洞數(shù)目高度相關(guān)。從省份來看，各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）的高爾夫球洞數(shù)目與其GDP的相關(guān)程度為55%，與實(shí)際利用外資的相關(guān)程度高達(dá)89%。從擁有高爾夫球場(chǎng)的城市來看，各城市的高爾夫球洞數(shù)與其GDP的相關(guān)程度為64%，與實(shí)際利用外資的相關(guān)程度也高達(dá)75%。

一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家據(jù)此分析指出，中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與高爾夫球洞的高度關(guān)聯(lián)度決非巧合，而是基于這樣的一系列事實(shí)：高爾夫在某種程度上已成為全球通用的商務(wù)語言，目前全球范圍內(nèi)幾乎有一半以上的商業(yè)合作都是在高爾夫球場(chǎng)達(dá)成 7 的。?對(duì)于跨國公司和外國投資者來說，高爾夫已成為他們?cè)u(píng)判一座城市是否具備開放商務(wù)氛圍的重要指標(biāo)。這種評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)對(duì)中國企業(yè)來說也同樣適用。?

CEO球技增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

美國《高爾夫文摘》每兩年會(huì)舉行一次CEO高爾夫球技評(píng)比活動(dòng)。這家權(quán)威媒體在多年的評(píng)選活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)，世界500強(qiáng)及標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)500強(qiáng)上市公司的CEO中有超過32%的人一年打40輪以上的高爾夫，有一小部分甚至在100輪以上。?雖然不少人可能據(jù)此對(duì)這些企業(yè)CEO的職業(yè)道德提出質(zhì)疑。?《高爾夫文摘》的一位資深編輯指出：?然而令人驚訝的是，那些CEO高球技術(shù)最高的公司，往往能夠在市場(chǎng)低潮中表現(xiàn)良好，顯示出驚人的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我可以肯定地說，這些數(shù)據(jù)絕非巧合。?

?即使不考慮高爾夫球的商務(wù)功能，我們也能發(fā)現(xiàn)，打高爾夫球所需要的毅力和快速應(yīng)變能力，同樣也是要在商場(chǎng)獲得成功的CEO不可或缺的。?一位著名的社會(huì)心理學(xué)家表示，高爾夫成績并不完全取決于身體素質(zhì)的好壞，更重要的是球手在打球時(shí)的判斷分析能力，什么樣的球洞應(yīng)該謹(jǐn)慎，什么樣的球洞又值得冒險(xiǎn)，思維上的一點(diǎn)點(diǎn)差異都會(huì)對(duì)最后的成績?cè)斐珊艽蟮挠绊?。而在商?chǎng)上審時(shí)度勢(shì)，什么時(shí)候該守什么時(shí)候該攻也是同樣的重要。?經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)候，管理者水平的差異可能并不明顯，而在經(jīng)濟(jì)困頓的時(shí)候，管理者的魄力和計(jì)謀就顯得猶為重要。一旦股市連續(xù)數(shù)月暴跌，幾乎所有公司的股票都跟著下挫，但一旦經(jīng)濟(jì)形式稍微轉(zhuǎn)暖，優(yōu)秀CEO所統(tǒng)領(lǐng)的公司便在其中脫穎而出，在球場(chǎng)上表現(xiàn)卓越的CEO在股市中也能翻云覆雨，絕不是偶然。?

曾有世界第一CEO之譽(yù)的杰克〃韋爾奇曾在自傳中表明了深厚的?高爾夫情節(jié)?。韋爾奇9歲時(shí)就成為肯伍德球場(chǎng)的一位小球童，在此后數(shù)十年的高爾夫生涯中，韋爾奇不僅結(jié)識(shí)了華倫〃巴菲特、比爾〃蓋茨、弗蘭克〃魯尼等商場(chǎng)精英，甚至通過幾場(chǎng)球賽將太陽微系統(tǒng)公司的斯科特〃麥尼利納入了通用電氣的董事會(huì)。?我這一生中最持久的友誼都是在高爾夫球場(chǎng)上建立起來的。?韋爾奇在自傳中寫道：?成為通用電氣的CEO給了我很多在高爾夫球場(chǎng)上結(jié)識(shí)別人的機(jī)會(huì)。?

總部會(huì)館全面完善高爾夫商務(wù)流程

?我與客戶的第一次見面全部是在高爾夫球場(chǎng)上。在做生意之前，球品、球風(fēng)就是留給彼此的第一印象。?一家著名化妝品公司的總裁表示：?在我的經(jīng)驗(yàn)中，8 迷戀高爾夫的已不僅僅是歐洲人和美國人，日本人、韓國人對(duì)高球的迷戀也已超出我們的預(yù)料。一場(chǎng)球下來，大家就仿佛已是相交多年的老朋友，接下來的商業(yè)合作也就水到渠成順利無比了。?

伴隨著高爾夫運(yùn)動(dòng)在中國的全面普及，高爾夫的商務(wù)功能已得到了CEO階層的普遍認(rèn)可。正是在這種氛圍影響下，企業(yè)CEO的高爾夫桿數(shù)開始與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了密切的聯(lián)系。一家海外投資銀行的中國合伙人甚至坦言：?高爾夫已成為我識(shí)別商務(wù)伙伴的一個(gè)重要標(biāo)志。當(dāng)我在某些投資論壇上遇見那些和我一樣迷戀高爾夫的企業(yè)家時(shí)，大家很快就能情投意合成為最好的朋友。在某種程度上，我現(xiàn)在已很少與那些不打高爾夫的企業(yè)家進(jìn)行商業(yè)合作了。?

然而需要指出的是，許多中國企業(yè)家對(duì)高爾夫商務(wù)存在這樣的誤解，認(rèn)為就是球場(chǎng)上談生意，在打球的4個(gè)多小時(shí)內(nèi)將一單生意搞定。?其實(shí)球手們都知道，當(dāng)你認(rèn)真打球時(shí)，有個(gè)人在旁邊嘮叨工作是一件多么鬧心的事情。?一位著名的實(shí)業(yè)家表示，高爾夫商務(wù)的本質(zhì)是在享受運(yùn)動(dòng)的同時(shí)，完成對(duì)商業(yè)伙伴球品、球風(fēng)的考察：他的耐性如何，是不是用腦子打球，能否在逆境中保持良好心態(tài)扭敗為勝，是否具備處理危機(jī)的能力，全都能在一局比賽中一目了然。?事實(shí)上在我看來，通過高爾夫球?qū)ι虡I(yè)伙伴的考察，比十場(chǎng)談判都更為有效。?

正是在高爾夫商務(wù)功能日益凸顯的時(shí)代背景下，26棟觀瀾湖總部會(huì)館受到了眾多中國實(shí)力型企業(yè)的青睞，其中甚至有大量來自北京、上海等地的企業(yè)對(duì)此表示了濃厚的興趣。

?總部會(huì)館其實(shí)是對(duì)整個(gè)高爾夫商務(wù)流程的全面完善。以前我們?cè)诖蛲旮郀柗蚝笮枰?qū)車回到市區(qū)再展開正式的商務(wù)談判，有時(shí)甚至要另外安排時(shí)間?？偛繒?huì)館卻足以使整個(gè)合作流程都在球會(huì)內(nèi)全部完成，將極大提升企業(yè)間戰(zhàn)略合作的效率。?一位來自深圳的著名企業(yè)家表示：?更重要的是，觀瀾湖作為擁有180洞球場(chǎng)的世界第一大球會(huì)，在設(shè)立總部會(huì)館上具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，即使是那些最喜新厭舊的企業(yè)家，也會(huì)在10大各具韻味的球場(chǎng)中流連忘返。? 鑒賞：

觀瀾湖總部會(huì)館區(qū)：破解傳統(tǒng)商務(wù)模式迷局

雄踞深莞兩市交界處的觀瀾湖高爾夫球會(huì)，正在醞釀著一場(chǎng)足以顛覆國內(nèi)傳 9 統(tǒng)商務(wù)模式的重大變革。?我們過去12年里在觀瀾湖投下了近50億港幣巨資，最終成功搭建起了一個(gè)世界級(jí)的商務(wù)平臺(tái)。?駿豪集團(tuán)副主席朱鼎健明確表示：?而從現(xiàn)在開始，這一頂級(jí)商務(wù)平臺(tái)將向那些最具雄心壯志的中國企業(yè)全面開放。?

在剛剛過去的兩周里，觀瀾湖球會(huì)將為26家企業(yè)定制總部會(huì)館的消息傳出后，已經(jīng)在珠三角企業(yè)界引起了不小的轟動(dòng)?？偛繒?huì)館是觀瀾湖特別針對(duì)企業(yè)貴賓接待、高層會(huì)議、戰(zhàn)略談判等商務(wù)活動(dòng)興建的專屬會(huì)館區(qū)，位于極富盛名的觀瀾湖世界杯球場(chǎng)中央，由26座獨(dú)立的高爾夫別墅組成。

?總部會(huì)館的靈感顯然來自美國總統(tǒng)布什的克勞福德農(nóng)場(chǎng)，這片位于德克薩斯州的私家牧場(chǎng)早已成為小布什與各國元首建立親密關(guān)系，并尋求戰(zhàn)略合作的重要場(chǎng)所。?一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析指出，每一座總部會(huì)館實(shí)際上都將成為中國企業(yè)家們的?克勞福德農(nóng)場(chǎng)?，一種全新的商務(wù)模式正在觀瀾湖的催生下悄然誕生。

傳統(tǒng)東方式商務(wù)模式急需蛻變

?中國企業(yè)在過去的20余年里一直以極為罕見的速度迅猛成長，許多企業(yè)都成功突破了資金、技術(shù)、人才等發(fā)展瓶頸。?一位觀察人士一針見血地指出：?然而令人遺憾的是，絕大部分中國企業(yè)家均沒能認(rèn)識(shí)到商務(wù)公關(guān)實(shí)際上也是一種生產(chǎn)力，從而對(duì)世界商務(wù)公關(guān)模式的轉(zhuǎn)變知之甚少。?

那些具有西方教育背景的企業(yè)家們已敏銳地意識(shí)到，由美國總統(tǒng)開創(chuàng)的?牧場(chǎng)外交式?公關(guān)模式不僅已被俄羅斯總統(tǒng)普京等外國元首巧妙借用，而且正作為一種時(shí)尚潮流向經(jīng)濟(jì)界蔓延，世界首富比爾〃蓋茨的?未來之屋?在很大程度上正承擔(dān)著這樣的公關(guān)功能。

?牧場(chǎng)外交的真正開創(chuàng)者其實(shí)并不是小布什，美國前總統(tǒng)約翰遜早在1963年就開始在自家農(nóng)場(chǎng)接待外國政要。?范德比爾特大學(xué)的一位歷史學(xué)教授指出：?然而人們不得不承認(rèn)，正是小布什將牧場(chǎng)外交的威力發(fā)揮到了極至，燒烤架和輕型貨車在他手中都成了威力巨大的外交武器。比爾〃蓋茨等一批極具影響力的商界領(lǐng)袖則將其巧妙地運(yùn)用于生意場(chǎng)上，并最終開創(chuàng)了一種全新的商務(wù)公關(guān)模式。?

在比爾〃蓋茨的未來之屋誕生之前，西方商務(wù)界依然崇尚以酒店和會(huì)議廳為 10 核心載體的傳統(tǒng)商務(wù)模式。兩家公司的代表們西裝革履地在現(xiàn)代感十足的會(huì)議中心進(jìn)行曠日持久的商務(wù)談判，幾乎每個(gè)人都在心底感覺枯燥乏味疲憊不堪。企業(yè)領(lǐng)袖們偶爾也會(huì)在餐廳里品著咖啡商談并購與合作，然而這種人流不息的公眾場(chǎng)所難以讓人產(chǎn)生安全感。因此，當(dāng)比爾〃蓋茨開始在自己的未來之屋招待那些新經(jīng)濟(jì)的代表人物時(shí)，人們感覺仿佛迎面吹來了一股清涼的晚風(fēng)，這種極具親和力與私密性的全新商務(wù)模式迅速盛行于整個(gè)西方企業(yè)界。

?與西方此前盛行的商務(wù)模式相比，中國人在商務(wù)接待上向來強(qiáng)調(diào)人情味與私密性。然而傳統(tǒng)的東方式商務(wù)模式依然需要迅速蛻變，并與西方的時(shí)尚潮流迅速接軌。?一位對(duì)此頗有研究的社會(huì)學(xué)家分析指出，中國企業(yè)曾一度盛行招待所式的商務(wù)模式，當(dāng)年幾乎所有的機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位都擁有自己的小小招待所。然而這種簡(jiǎn)單的招待所不僅功能單一檔次不高，而且需要?jiǎng)佑么罅咳肆唾Y金進(jìn)行運(yùn)營和維護(hù)，因此在改革開放后被大批企業(yè)作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物而迅速拋棄。隨后在中國商業(yè)領(lǐng)域一度盛行的是餐桌式的商務(wù)接待模式，人們將酒精和山珍海味作為武器向商業(yè)伙伴們兇猛進(jìn)攻。我們不得不承認(rèn)的是，這種洋溢著濃厚東方式人情味的?餐桌商務(wù)?在面對(duì)中國企業(yè)時(shí)擁有巨大的威力，然而一方面已不適應(yīng)于全球化背景下的商務(wù)協(xié)作，另一方面也因制造出了大批常年處于亞健康狀態(tài)的企業(yè)CEO而備受詬病。

頗具諷刺意味的是，當(dāng)中國的企業(yè)家們?nèi)拥艟破繉W(xué)著穿起西裝打起領(lǐng)帶走進(jìn)現(xiàn)代商務(wù)中心的談判桌上時(shí)，西方的企業(yè)精英們已開始穿起休閑服蹬上運(yùn)動(dòng)靴走進(jìn)了比爾〃蓋茨的私家別墅。一位研究全球經(jīng)濟(jì)一體化的經(jīng)濟(jì)學(xué)者毫不客氣地指出：?中國企業(yè)界從來就沒有摸準(zhǔn)西方商務(wù)潮流的脈搏，其危害性在與西方企業(yè)直接交往較少的過去尚不明顯。但在全球化趨勢(shì)日益明顯的今天，中國的企業(yè)家們必須迅速融入西方的商務(wù)大潮，掌握西方的現(xiàn)代商務(wù)語言，以抓住每一個(gè)稍縱既逝的商業(yè)機(jī)遇！?

總部會(huì)館提升中國企業(yè)商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

事實(shí)上，香港及珠三角企業(yè)界早已認(rèn)識(shí)到了觀瀾湖作為?世界第一大球會(huì)?的巨大商務(wù)價(jià)值。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前平均每月都有30多家會(huì)員企業(yè)和著名公司在觀瀾湖舉行高爾夫賽事，同時(shí)還有100多家企業(yè)在觀瀾湖舉行商務(wù)談判或客戶聯(lián)誼活動(dòng)，沃爾瑪、艾默生、戴爾、寶潔、強(qiáng)生、匯豐銀行、花旗銀行、11 寶馬等一大批跨國企業(yè)都是觀瀾湖的?？?。

?高爾夫早已成為全球通行的商務(wù)語言。在世界上許多國家，高爾夫都已成為商務(wù)合作的前奏。?一位著名的高球教練指出：?觀瀾湖作為享譽(yù)世界的第一大球會(huì)，對(duì)那些迷戀高球運(yùn)動(dòng)的商務(wù)精英們具有天然的吸引力。香港、深圳乃至整個(gè)大珠三角城市群的許多企業(yè)都曾在觀瀾湖的球場(chǎng)上成功確立過商務(wù)合作，總部會(huì)館這種全新事物的出現(xiàn)則將幫助企業(yè)進(jìn)一步挖掘觀瀾湖的商業(yè)價(jià)值，并在公司內(nèi)部對(duì)其進(jìn)行體系化。?

在這個(gè)名流會(huì)聚的高爾夫球會(huì)里，流傳著這樣一則真實(shí)故事：一家中國供應(yīng)商長年為某跨國公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，董事長曾多次邀請(qǐng)跨國公司采購負(fù)責(zé)人前來中國參觀以尋求更深入的合作，卻總是遭到婉言謝絕。直到董事長靈機(jī)一動(dòng)邀請(qǐng)他來?老虎伍茲贊不絕口的球場(chǎng)?打一場(chǎng)高爾夫，老外才欣然飛赴中國，并在打完高爾夫后順便參觀了這家企業(yè)的大型工廠。這家中國企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力令采購負(fù)責(zé)人驚訝不已，不久就將全亞洲的定單全部集中到了中國。?如果沒有觀瀾湖，我根本就無法想象我的公司能發(fā)展到今天。?這位目前在珠三角擁有數(shù)家企業(yè)的企業(yè)家坦言。

?由觀瀾湖獨(dú)創(chuàng)的總部會(huì)館將‘牧場(chǎng)外交’式的全新商務(wù)模式與高爾夫的商業(yè)魅力進(jìn)行了完美嫁接，這在全世界范圍內(nèi)都算是一種創(chuàng)舉。?一位來自香港的著名企業(yè)家表示：?一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子是，在現(xiàn)有的普通球場(chǎng)，人們必須共用一個(gè)發(fā)球臺(tái)，大家很容易就能發(fā)現(xiàn)今天我又在和誰打高爾夫。觀瀾湖的所有總部會(huì)館卻仿佛一個(gè)個(gè)獨(dú)立的小型會(huì)所。我和朋友們不僅可以直接從這里前往球場(chǎng)，打完球后也可以直接回家到會(huì)館用餐和休息，甚至可以直接由會(huì)館駕車前往機(jī)場(chǎng)離開深圳，從而極大提升高爾夫商務(wù)談判的私密性。?

?觀瀾湖總部會(huì)館的誕生象征著一種全新商務(wù)模式在中國的崛起。?一位地產(chǎn)分析人士指出：?每一棟總部會(huì)館都是一座建在高爾夫球場(chǎng)中央的頂級(jí)商務(wù)中心，每一座總部會(huì)館也都是一座比爾〃蓋茨的未來之屋。企業(yè)家們能在自己的私人領(lǐng)地里接待最重要的貴賓，也能在自己的主場(chǎng)舉行最高級(jí)別的商務(wù)談判，甚至可以召開名流薈萃的華美宴會(huì)，將極大提升中國企業(yè)的商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力！?

撰文：深圳特區(qū)報(bào)顧洪波

第二篇：碧桂園的軟文

融合娛樂、休閑一體化的高檔會(huì)所，濃縮自然精華的園區(qū)環(huán)境，四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)等等元素，讓碧桂園?城市花園猶如機(jī)器貓小叮當(dāng)?shù)陌賹毾?，讓業(yè)主可以隨心所欲，選擇自己想要的生活方式。如今，如何在碧桂園?城市花園里過上極具生活情調(diào)、品味的小資生活。

在碧桂園?城市花園，“藝術(shù)”之美隨手拈來，每一個(gè)瞬間的定格都能構(gòu)成一幅完美畫景。

碧桂園?城市花園將“小資”，時(shí)尚又浪漫的格調(diào)演繹的淋漓盡致。凸顯古典宮廷式風(fēng)范的優(yōu)雅高層，充滿西班牙激情活力的美墅，讓市民不出國門就能感受到異域風(fēng)情，情侶們?cè)谶@樣的建筑前拍下照片，宛如在古典教堂前留下三生三世的許諾。華美的建筑與詩意的景色融為一體，宛如一幅稀世臻品，人們將在這里度過夢(mèng)想中的浪漫生活。清晨，人們丟棄聲音嘈雜的鬧鐘，在鳥兒悠揚(yáng)的歌聲，蟬兒清脆的叫聲中醒來，聞著窗外草木清香，將睡意一掃而空；大面積落地窗透著暖陽，為客廳灑下一片金黃，一家人看著窗外旖旎美景，品嘗著新鮮出爐的早點(diǎn)，閑話家常，共聚溫馨時(shí)刻。工作日，人們欣賞著路邊美景，遇上熱情的鄰里，親熱攀談兩句，上班的路上不再寂寞；假日，去社區(qū)里散步、踏青，走在木棧橋上看著碧幽幽的水草搖曳，逗弄白鷺嬉戲或者帶上孩子去兒童樂園玩耍，夏天一家人還可以在泳池暢游，體驗(yàn)熱帶風(fēng)情，還可以去健身會(huì)所體驗(yàn)鍛煉后的酣暢淋漓。

在碧桂園?城市花園，“小資”不再只是一種遙不可及的“追求”，它已經(jīng)滲透到建筑中，花草中，人們的日常生活中。在這里，人們有著實(shí)用又溫馨的家，有著從容不迫的生活態(tài)度，有著對(duì)生活更透徹的感悟理解。

項(xiàng)目鏈接：碧桂園?城市花園，地鐵下一站，每天生活在花園里，全新別墅示范區(qū)璀璨登場(chǎng)。在售87㎡~118㎡及167㎡高層洋房及聯(lián)排、雙拼美墅。惠后毛坯價(jià)：高層均價(jià)3628元/㎡、聯(lián)排4480元/㎡起、雙拼6880元/㎡起。凡南京碧桂園?鳳凰城、碧桂園?歐洲城業(yè)主介紹新客戶成功購房，新老業(yè)主可各享受一年免費(fèi)物業(yè)服務(wù)。

第三篇：淺談優(yōu)秀軟文必須具備的幾點(diǎn)要素[范文]

淺談優(yōu)秀軟文必須具備的幾點(diǎn)要素

軟文營銷作為網(wǎng)站推廣比較重要的一個(gè)手段，已經(jīng)越來越為人們所關(guān)注，一篇好的軟文重在一個(gè)“軟”字，要讓人讀起來不生硬，不反感，對(duì)用戶有價(jià)值，而又不知覺的達(dá)到了自己的目的。如何寫好一篇優(yōu)質(zhì)的軟文，其實(shí)說難也難，說易也易，今天贛州seo就和大家分享一下軟文的寫法和淺談優(yōu)秀軟文必須具備幾點(diǎn)要素的問題。

1、一個(gè)吸引人的標(biāo)題，能帶來意想不到的效果。

現(xiàn)在的社會(huì)的人心里都是十分浮躁的，面臨的壓力也很多，很難能夠讓自己的心里安靜下來，所以在一篇優(yōu)質(zhì)的軟文里一定要能夠抓住用戶的眼球。一個(gè)生動(dòng)、吸引人、與熱點(diǎn)相關(guān)的題目，會(huì)給你的軟文帶來意想不到的人氣。一般目前比較普遍的寫法就是走標(biāo)題黨路線，比如“曝李嘉誠一個(gè)不為人知的生活習(xí)慣”，這樣的標(biāo)題往往能夠吸引別人的點(diǎn)擊和查看。如果站在SEO的角度來說，能夠嵌入具有一定指數(shù)的長尾關(guān)鍵詞那是最好不過的了。

2、軟文內(nèi)容要有價(jià)值

軟文要達(dá)到效果，重在于讓用戶充分的閱讀，目前大部分資訊站的用戶，都是希望通過搜索或者隨意瀏覽，獲得對(duì)自己有用的信息，只有對(duì)自己有用，用戶才有興趣和耐心，充分的讀取文章。所以，寫好軟文的第一步，是消除和讀者之間的陌生感。讓讀者對(duì)你的文章認(rèn)可、信任你。

3、軟文結(jié)構(gòu)要明晰

寫一篇好的文章除了需要有清晰的思路以外，更加需要注意軟文的結(jié)構(gòu)，關(guān)于文章的寫法有很多，比如倒敘、插敘等，建偉建議使用總分總的方式。讓人一目了然的明白你的軟文是寫些什么的。要達(dá)到別人了解你的文章，軟文一定要有一個(gè)好的開頭，對(duì)整篇文章做一個(gè)概況性的詮釋！

關(guān)于軟文的寫作方法，這里只是我自己的一些心得分享，歡迎各位網(wǎng)友，發(fā)表自己的心得看法。本文地址： 作者：梅建偉博客.歡迎各位轉(zhuǎn)載！轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留網(wǎng)址。謝謝！

第四篇：微營銷事例軟文

微營銷事例軟文

請(qǐng)問，您的企業(yè)現(xiàn)在是否客源、業(yè)務(wù)減少？您是否為了宣傳自己的企業(yè)或店鋪，一直在加大傳統(tǒng)傳單的發(fā)放力度？更有甚者，為了宣傳自己的企業(yè)，不惜花費(fèi)超高的廣告費(fèi)在媒體或電視上做宣傳？

但是，你們有沒有想一想，看一看，那漫天飛舞的廣告單，不僅在破壞著我們的生活環(huán)境，而且您用心制作的廣告單根本就沒有人理會(huì)，您發(fā)給人家，哪一個(gè)不是順手丟掉，而且更有甚者會(huì)帶到家中當(dāng)廢品賣掉，看到自己的成果被別人這樣踐踏，您甘心嗎？

那些花大價(jià)錢在媒體電視上做廣告的人，你們想的是多么的美好，將廣告穿插在電視劇中間，是不是覺得一家人吃著熱騰騰的飯菜，看著你的廣告，您心里感覺特別有成就感。但是，如果換作是你，一家人在一起吃著可口的飯菜，你會(huì)看那種無聊的廣告嗎？

正因?yàn)槟銈兪怯蓄^腦的人，才會(huì)想到這些，不然你們也不會(huì)有自己的企業(yè)或店鋪。但是，當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，已不再因傳統(tǒng)的營銷方式而成長發(fā)展了。在這個(gè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)如此快速的領(lǐng)域，越來越多的人喜歡用微營銷了。坐公交的時(shí)候，你可以看到，百分之九十的人都在用手機(jī)刷微博，玩微信。在微信上面，尋找她們想要的東西。所以，我們傳統(tǒng)的營銷模式應(yīng)該轉(zhuǎn)變了。

第五篇：洗浴會(huì)館清潔員PA的崗位職責(zé)

清潔員的崗位職責(zé)

1，直接對(duì)部門內(nèi)主管衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2，要搞好分擔(dān)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，定時(shí)清掃，保持地毯、樓梯，地面、玻璃、墻壁、天棚、樓道、燈具、電源開關(guān)、指示牌、家具、花盆、花葉及各種裝飾物等無灰塵，做到整個(gè)環(huán)境清潔、明亮、整潔；

3，要對(duì)所分擔(dān)的衛(wèi)生間隨時(shí)清掃、定期消毒，做到門、窗、洗手池、便池內(nèi)干凈無污漬，手紙隨用隨有，地面無污物、無水漬，室內(nèi)無異味；

4，要愛護(hù)公物，發(fā)現(xiàn)分擔(dān)區(qū)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備損壞或丟失，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便妥善處理，要正確節(jié)約和使用工作用品，抹布和百潔布等要一次一洗，每日下班前要洗凈并晾干，準(zhǔn)備第二天再用；

5，要節(jié)約用電、用水，對(duì)于客人或員工離開衛(wèi)生間時(shí)沒關(guān)閉電源和水源的，要及時(shí)進(jìn)行關(guān)閉，要杜絕長明燈、長流水的現(xiàn)象發(fā)生，以達(dá)到節(jié)電、節(jié)水的目的；

6，要及時(shí)清除垃圾，補(bǔ)充清潔劑等物品，每天必須在8：00以前由值班保安配合把垃圾清運(yùn)干凈，每天還要清點(diǎn)清潔工具，下班時(shí)將工具放回指定存放地點(diǎn)； 7，要提高警惕，協(xié)助有關(guān)人員做好安全放火防盜工作，并不準(zhǔn)擅自變賣餐飲和洗浴的酒瓶、易拉罐等廢舊物品（另定）；

8，要在左前胸配戴工牌，以便接受同事或顧客的監(jiān)督指導(dǎo)； 9，各部門主管衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)檢查衛(wèi)生時(shí)，在一個(gè)月內(nèi)對(duì)于一名清潔員所分擔(dān)的衛(wèi)生區(qū)域第一次發(fā)現(xiàn)有的地方衛(wèi)生不合格，要對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，限期改進(jìn)；第二次發(fā)現(xiàn)有的地方衛(wèi)生不合格，要對(duì)其進(jìn)行罰款10元整；第三次發(fā)現(xiàn)有的地方衛(wèi)生不合格，要對(duì)其進(jìn)行罰款30元整；第四次發(fā)現(xiàn)有的地方衛(wèi)生不合格，將予以辭退；

10，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度，做合格員工。