第一篇：品牌建設(shè)的詳情以及未來規(guī)劃大全

公司自創(chuàng)立以來，在現(xiàn)有行業(yè)深耕細(xì)作已久，在行業(yè)內(nèi)口碑也已經(jīng)初步形成，客戶忠誠度也較高，企業(yè)規(guī)模也是日益狀大。這些都是我們推進(jìn)品牌文化建立良好的資源，只要合理應(yīng)用，企業(yè)品牌建設(shè)工作，雖然過程可能依然充滿艱辛，但還是有信心可以取得良好的效果。

一、樹立強烈的品牌意識戰(zhàn)略。

公司的領(lǐng)導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)知識，了解國內(nèi)與國際商業(yè)發(fā)展的形勢，審時度勢，及時抓住機遇，實施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。深刻認(rèn)識，實施品牌戰(zhàn)略，是現(xiàn)階段，爭奪市場份額，求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一。更是商業(yè)為國家、為民族做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的一個大途徑。公司的領(lǐng)導(dǎo)從這樣的高度和理念，樹立起強烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識，以高度的政治責(zé)任心和緊迫感實施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌建設(shè)。

二、確立關(guān)聯(lián)性的品牌觀點。

一直以來，公司所有的專注點會放在兩個標(biāo)準(zhǔn)上，把“”這個做人的標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)貫穿在整個經(jīng)營活動的過程里。從培養(yǎng)店長的管理能力，完善顧客的服務(wù)流程、培訓(xùn)員工的銷售技能、強化配裝能力來提升我們的專業(yè)技能，同時在產(chǎn)品的性價比上下功夫，把“”這個做事標(biāo)準(zhǔn)向消費者在體驗中尖叫的結(jié)果上靠攏，這才是我們的重點。

三、充分利用現(xiàn)代媒體信息網(wǎng)，實施組合經(jīng)營。

商圈成功開啟，不僅實現(xiàn)了線上線下同步銷售、結(jié)算、積分的功能，而且給更多的實體店提供了移動網(wǎng)絡(luò)推廣與銷售的平臺。

四、建立良好的企業(yè)服務(wù)體系。

建立良好的企業(yè)服務(wù)體系是塑造企業(yè)良好信譽和形象的重要手段之一，擁有優(yōu)良的服務(wù)思想，規(guī)范的服務(wù)行為，親切的文明的語言，豐富的商品（服務(wù)）知識，嫻熟的服務(wù)技巧(一團火的精神)以及全方位的服務(wù)項目，建立完善的企業(yè)服務(wù)體系，塑造良好的企業(yè)信譽和形象，從而建立消費者對產(chǎn)品的認(rèn)同，奠定市場基礎(chǔ)，獲得消費群體，在消費者內(nèi)心打上企業(yè)品牌的影響。即，建立服務(wù)體系，塑造品牌形象。

（一）加強員工培訓(xùn)，強化品牌管理觀念

我們公司企業(yè)品牌建設(shè)中最關(guān)鍵的問題之一員工認(rèn)知水平，加強培訓(xùn)是順利開展品牌建設(shè)和科學(xué)進(jìn)行品牌管理的首要問題。具體措施可以從四個方面展開: 一是在企業(yè)內(nèi)部建立了行之有效的管理團隊，讓組織的每個成員進(jìn)行有效地溝通，使品牌的信息和觀念得到動態(tài)的傳遞，使之不再是流于表面的空洞口號或表象。樹立積極的品牌意識，實現(xiàn)品牌建設(shè)的可操作性。二是建立了品牌推廣部，并參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，這樣品牌建設(shè)走上系統(tǒng)性規(guī)劃、為有潛力的人員提供發(fā)展空間，實現(xiàn)其個人價值，而且能夠充分調(diào)動全體員工的積極性，激發(fā)員工熱情，增加其責(zé)任感、歸屬感，將企業(yè)使命貫穿于個人價值的實現(xiàn)過程中，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向互動。

三是建立起完善的員工激勵機制，強化員工的內(nèi)部培訓(xùn)。采用內(nèi)部提升制度，不僅能夠為有潛力的人員提供發(fā)展空間，實現(xiàn)其個人價值，而且能夠充分調(diào)動全體員工的積極性，激發(fā)員工熱情，增加其責(zé)任感、歸屬感，將企業(yè)使命貫穿于個人價值的實現(xiàn)過程中，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向互動。

四是借助外腦，外聘專家進(jìn)行指導(dǎo)。在專家的指導(dǎo)下制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，明確品牌定位，熟悉品牌操作流程，在專家撤離后能堅持正確的品牌管理理念，系統(tǒng)科學(xué)地進(jìn)行品牌建設(shè)。體性推進(jìn)、規(guī)劃性實施的道路。

（二）我們企業(yè)有明確的品牌定位

隨著客戶越來越成熟，其需求也越來越廣泛化。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)所面臨的市場越來越細(xì)分化。因此，公司選擇特定的客戶群體作為自己的基本市場，通過品牌清晰地向公司服務(wù)對象傳遞信息，是品牌的價值特征和宣傳點與客戶的購買動機保持一致。

消費者選擇商品的決策心理在這幾十年發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。用戶購買一件商品，從最早的功能式消費，到后來的品牌式消費，到近年流行起來的體驗式消費，目前，和用戶做朋友，是全新的參與式消費。社交網(wǎng)絡(luò)的建立是基于人與人之間的信任關(guān)系，信息的流動是信任的傳遞。企業(yè)建立的用戶關(guān)系信任度越高，口碑傳播越廣。做企業(yè)就像做人一樣，朋友才會真心為你傳播、維護你的口碑，朋友是信任度最強的用戶關(guān)系。以用戶的思維為導(dǎo)向來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，混搭的行業(yè)穿插在一起，就是跨界思維。不是銷售產(chǎn)品的，而是傳播文化、交流思想、珍愛資源的平臺。

（三）企業(yè)品牌建設(shè)手段多元化 對內(nèi)：

1、《服務(wù)細(xì)則》公司章程、各部門管理總則、考核細(xì)則、形象規(guī)范等

2、《員工手冊》，一族文化、工作總則、日常行為規(guī)范等

3、《考評薄》，教育考評項目

4、《服裝類別大全》不同類型的服裝

5、公司文件統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)形式（包括格式、排版、顏色等，）

6、公司形象墻，公司設(shè)備擺放，墻面掛畫、工作牌、崗位牌、桌面擺臺、服裝，日常辦公用品，以及可以利用的所有載體進(jìn)行視覺強化

7、公司文檔規(guī)范管理，制度紀(jì)律執(zhí)行到位 對外：

1、《小報》 公司文化以及內(nèi)部新聞的宣傳

2、《宣傳冊》

3、官網(wǎng)

4、微信公眾平臺

5、商品包裝袋

6、LED屏

7、給客戶的贈品

（四）1、廣告—公司針對不同活動制作不同的廣告牌、櫥窗、店內(nèi)形象畫等。

2、廣告以外的形象

<1> 宣傳戰(zhàn)略,定期在公眾平臺發(fā)送微信多圖文消息，宣傳公司文化 <2>公司所有員工統(tǒng)一著裝。

<3>端午節(jié)組織員工游行活動。讓員工走的時候帶走所有垃圾。樹立員工保護環(huán)境的意識。

品牌建設(shè)中存在的問題及對策

由于自身資源的限制，加上對于品牌價值的認(rèn)識不到位，致使在品牌建設(shè)的過程存在這樣或那樣的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1、品牌管理觀念薄弱。目前。缺乏品牌運作方面的人才。即使建立了品牌專管部門，品牌管理也是非常片面的。不能正確認(rèn)識品牌戰(zhàn)略和品牌定位的觀念和作用，常常把品牌管理的重點放在廣告以及品牌傳播方面。過分夸大廣告對品牌的作用，對品牌缺乏科學(xué)的規(guī)劃，重視近期利益，忽視長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、品牌建設(shè)手段單一。把廣告當(dāng)成品牌建設(shè)的主要途徑，通過密集轟炸式的廣告來創(chuàng)建品牌，片面地認(rèn)為品牌建設(shè)的關(guān)鍵是提升品牌知名度，而提升知名度就是進(jìn)行廣告宣傳。不可否認(rèn)，大量的廣告可以迅速打響一個品牌的知名度，但是品牌建沒的內(nèi)涵不僅僅在于知名度的提升，品牌的聯(lián)想、品牌的美譽度、品牌的忠誠度都是品牌建設(shè)中重要的工作。品牌知名度可以在短期內(nèi)達(dá)到，而品牌美譽度、品牌忠誠度卻是品牌建設(shè)長期運行中建立的資產(chǎn)，3、品牌運營混亂。雖然已經(jīng)意識到品牌的重要性，但很少能真正理解品牌的確切內(nèi)涵,致使在品牌稍有影響時，就盲目進(jìn)行品牌運營，陷入“品牌運營“的陷阱。

下一步品牌建設(shè)設(shè)想和規(guī)劃。

為了迅速把公司的產(chǎn)品推向全國，在同行業(yè)中為自己的產(chǎn)品確定明確的市場定位，同時加大加快公司品牌形象的推廣和傳播力度，產(chǎn)品營銷與公司整體形象宣傳形成合力，增強社會對公司產(chǎn)品的信心。

一、品牌形象的構(gòu)建

1、品牌形象體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì)。

品牌形象是企業(yè)競爭的有效利器，是公司持續(xù)發(fā)展所需要的長期性系統(tǒng)工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鮮明特點的經(jīng)營理念、精神、宗旨和歷史業(yè)績作為品牌的定位訴求，體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì)。充分思考公司的內(nèi)在品質(zhì)，公司的品牌定位要緊緊圍繞這一主題。公司要以內(nèi)在本質(zhì)為基礎(chǔ)定位，確定統(tǒng)一、專用、指定的印刷字體，統(tǒng)一的媒體標(biāo)志。

2、只有目標(biāo)市場與公司定位結(jié)合起來，品牌建設(shè)才具有價值，并通過公司的執(zhí)行能力表現(xiàn)出來。我們要思考以下幾個問題：

（1）誰是公司產(chǎn)品的投資客戶；公司目前的產(chǎn)品能夠適應(yīng)目前客戶群的需求。（2）我們對現(xiàn)有或潛在客戶了解多少；我們要以顧問的角色出現(xiàn)，通過面對面溝通、通過不斷地積累，更加深入地為我們的客戶做好服務(wù)。我們對于潛在客戶的了解也不夠。要充分做好客戶分析。

（3）目前客戶也基本上是多年積累起來的老客戶，對公司的信任度高，穩(wěn)定性好。可以借用這一點多宣傳公司產(chǎn)品的可靠性。公司的客戶群多為高端人群，具有較高的生活品味和文化素養(yǎng)，所以在產(chǎn)品的營銷上，要提高公司的營銷宣傳品層次，在營銷活動上做出新意來。

（4）我們營銷的產(chǎn)品能否滿足客戶的期望；——目前來看，客戶對產(chǎn)品效益的期望較高。

一、考慮同類型產(chǎn)品的水平和匹配度；

二、考慮對不同客戶設(shè)定不同標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；

三、考慮產(chǎn)品宣傳上設(shè)定產(chǎn)品系列。

（5）未來客戶可能還會發(fā)生什么變化；——我們未來的客戶，需求是不斷提高的。今后產(chǎn)品將逐步真正地體現(xiàn)創(chuàng)新理念。從現(xiàn)在開始，我們就應(yīng)該有意識地挖掘這類客戶，同時在運作能力、管理能力上提高自身水平。

（6）我們與合作者、競爭對手的關(guān)系的認(rèn)識；——我們可以通過同業(yè)和上下游，按照市場原則建立緊密或半緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過多種合作方式，借船出海，優(yōu)勢互補，形成合力，達(dá)到事半功倍的效果。我們需要專人持續(xù)地收集市場動態(tài)，了解我們的競爭對手，通過加強與協(xié)會的溝通，了解我們在行業(yè)中的排名，了解其他優(yōu)秀公司的先進(jìn)作法。

（7）我們能否洞察到未來營銷環(huán)境的變化?！镜氖袌鰻I銷部就是公司對市場變化的觸角，市場營銷部的市場化程度越高，公司取得的市場信息越充分，從而傳導(dǎo)到公司的產(chǎn)品上，要求產(chǎn)品的設(shè)計更加符合市場需求。同時，公司也要考慮營銷環(huán)境的競爭日益激烈，公司必須做好充分的準(zhǔn)備。一要保證自己的客戶資源不遺失，二要保證自己的營銷經(jīng)理不被其他公司挖走。所以，公司要充分利用目前其他公司未完全進(jìn)入的期間，推動營銷人員走向市場，并不斷完善營銷激勵機制。我們只有通過塑造的形象，以此來贏得顧客忠誠，贏得市場。品牌建設(shè)不是一觸而就的，我們要抱著放長線釣大魚的心態(tài)來建設(shè)品牌文化，通過長時間的，“潤物細(xì)無聲”的將品牌以及產(chǎn)品核心價值植入消費者心中，從而在客戶心目中形成好的品牌美譽度。有了高的品牌知名度和認(rèn)知度，再有一個好的品牌美譽度，將會產(chǎn)生強的品牌忠誠度，從而為企業(yè)長期的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第二篇：整體櫥柜十大品牌詳情介紹

整體櫥柜十大品牌詳情介紹：歐派櫥柜

歐派家居集團股份有限公司成立于1994年，2009年成立“廣東歐派集團”，率先將歐洲“整體廚房”概念引入中國，開創(chuàng)了中國工業(yè)化生產(chǎn)現(xiàn)代櫥柜的先河，被譽為中國“廚房革命”的倡導(dǎo)者、整體櫥柜的領(lǐng)潮人。

十余年耕耘和發(fā)展，歐派早已奠定中國櫥柜業(yè)的龍頭地位。占地30萬平方米，成為亞洲最大規(guī)模的櫥柜制造中心，采用世界最先進(jìn)的德國豪邁HOMAG櫥柜生產(chǎn)線和ISO9001國際質(zhì)量體系下的96道精細(xì)分工，日產(chǎn)家庭櫥柜1200余套。2000余個專營商場遍及中國，超過10000人的專業(yè)服務(wù)團隊，每年為36萬個國內(nèi)外家庭提供一流的現(xiàn)代化整體櫥柜，連續(xù)十余年市場占有率居行業(yè)首位。為積極拓展海外市場，歐派成立外貿(mào)部和出口加工廠，并在美國波士頓建立分支機構(gòu)，產(chǎn)品已出口到美國、加拿大、日本、澳大利亞、東南亞、中東等40多個國家和地區(qū)，開創(chuàng)中國櫥柜參與國際競爭的新局面。

2好兆頭櫥柜

廈門歐邁家居有限公司旗下好兆頭櫥柜品牌成立于1999年（中國馳名商標(biāo)），是國家廚房標(biāo)準(zhǔn)主起草單位。明星代言的一個櫥柜品牌，成為家居行業(yè)首家明星代言合作的品牌企業(yè)之一，簽約明星陳好于2008年。好兆頭櫥柜是中國整體廚房的先行者，整體廚柜起源于歐美，于二十世紀(jì)八十年代末九十年代初經(jīng)由香港傳入我國廣東、浙江、上海、北京等地，好兆頭獨具慧眼，在櫥柜進(jìn)入中國市場便以扎根，好兆頭設(shè)計核心技術(shù)源于德式專業(yè)櫥柜的一家領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

3金牌櫥柜(櫥柜十大品牌,福建省著名商標(biāo),中高端市場第一品牌,櫥柜專委會執(zhí)行會長單位,廈門市建潘衛(wèi)廚有限公司)

廈門市建潘衛(wèi)廚有限公司成立于1999年三月十八日，擁有自主品牌“金牌廚柜（GOLDENHOME）”, 系中國中高端廚柜領(lǐng)軍品牌，全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會廚柜專委會執(zhí)行會長單位，中國建筑裝飾協(xié)會廚衛(wèi)工程委員會執(zhí)行會長單位，福建省廚柜業(yè)商會會長單位。中國馳名商標(biāo)獲得者，通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證并導(dǎo)入ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。

4美佳M&M(整體櫥柜十大品牌,中國環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證,櫥柜業(yè)最佳誠信品牌和最佳廚房精裝修供應(yīng)商,安徽省美佳家俱裝飾有限公司)公司成立于2000年，總部及生產(chǎn)基地設(shè)立在科技之城安徽合肥，現(xiàn)已在瑤海工業(yè)園建成30000平方米大型現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，擁有國際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)。銷售市場立足省內(nèi)面向全國，公司現(xiàn)已在本部工廠設(shè)立3000平米的產(chǎn)品展示廳及合肥東方商城、美家居建材市場、家世界建材市場、望湖美家居建材市場、居然之家市場、紅星美凱龍市場設(shè)立了直屬銷售專營店；2010年，美佳廚柜確定了邁向全國的發(fā)展戰(zhàn)略，如今在省內(nèi)外開設(shè)了三百余家品牌特許加盟店；在安徽、江蘇、浙江、湖北、江西等十六個省份設(shè)有美佳廚柜專營店，年產(chǎn)整體櫥柜60000套上。

美佳廚柜以國際化的野和領(lǐng)先的設(shè)計、用心服務(wù)的理念致力于創(chuàng)造生活藝術(shù)化、產(chǎn)品生活化、設(shè)計人性化；公司在借鑒國外優(yōu)秀的廚柜設(shè)計理念的同時深度解析中國廚房文化，結(jié)合人體工程學(xué)、美學(xué)等方面的綜合研究，創(chuàng)造出符合中國家居生活使用要求的櫥柜系列產(chǎn)品。

5歐意櫥柜JIACI（櫥柜十大品牌,湖南省著名商標(biāo),中高端市場第一品牌，中國綠色環(huán)保名優(yōu)產(chǎn)品）歐意櫥柜是歐意控股集團旗下的一款櫥柜品牌，浙江歐意櫥柜在浙江義烏擁有占地面積60萬平方米的現(xiàn)代化廠房,裝備了數(shù)百臺先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和20條來自德國的現(xiàn)代化高科技生產(chǎn)線,并配備了獨立的國家級研發(fā)中心、檢測中心、壽命實驗室.已形成整體櫥柜、吸油煙機、燃?xì)庠罹摺⑾竟?、燃?xì)鉄崴?、電熱水器、浴霸、集成吊頂、水槽等系列產(chǎn)品為主的8大系列100多個品種,年產(chǎn)值達(dá)數(shù)十億.6柯拉尼Kolani(純德式定制,源于1952,櫥柜十大品牌,中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品,全國工商聯(lián)環(huán)保示范品牌,東莞柯拉尼家居有限公司)柯拉尼櫥柜德國柯拉尼家居集團東莞柯拉尼家居有限公司坐落于全球家居生產(chǎn)基地--東莞市大嶺山工業(yè)園區(qū)。公司現(xiàn)有年產(chǎn)50000套各型高端定制家居產(chǎn)品生產(chǎn)線，產(chǎn)品包括櫥柜、衣柜、內(nèi)門等，可滿足消費者各種個性化需求?？吕嵴先蛸Y源，先后同德國豪邁、海蒂詩、美國杜邦、奧地利百隆等國際原材料供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作。公司全球標(biāo)準(zhǔn)化工廠采用了進(jìn)口德國豪邁電腦數(shù)控開料機、意大利比亞斯加工中心、超無塵噴烤漆房等尖端精密設(shè)備；柯拉尼櫥柜、衣柜、內(nèi)門等產(chǎn)品均出自國際設(shè)計大師Rojer.Billington領(lǐng)銜的ING（International New Generation）國際設(shè)計機構(gòu),時尚經(jīng)典，引領(lǐng)潮流。本著坦誠、責(zé)任、執(zhí)著、創(chuàng)新的企業(yè)理念，柯拉尼團結(jié)業(yè)界、服務(wù)社會。公司先后當(dāng)選為全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會中國衣柜專業(yè)委員會執(zhí)行會長單位，東莞櫥柜協(xié)會執(zhí)行會長單位?？吕嵋鹿癞a(chǎn)品還獲得了全國工商聯(lián)頒發(fā)的“環(huán)保示范品牌”、“全國暢銷品牌”等稱號?？吕崾钢静挥鍨槿藗儎?chuàng)造愉悅家居生活，一往無前達(dá)成天下樂居的愿景！

7東方邦太(整體櫥柜十大品牌,綠色廚房領(lǐng)導(dǎo)品牌,中國櫥柜行業(yè)最具影響力企業(yè)之一,著名品牌,南京邦太家具制造有限公司)東方邦太櫥柜成立2003年，坐落在美麗的六朝古都——南京，是國內(nèi)著名的櫥柜產(chǎn)品制造基地；集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的專業(yè)化櫥柜企業(yè)。今天，東方邦太投資7000萬元，新建成現(xiàn)代化花園式生產(chǎn)基地35000平方米。全套引進(jìn)德國豪邁（HOMAG）的專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，以標(biāo)準(zhǔn)單元產(chǎn)品的設(shè)計形成規(guī)?；a(chǎn)，年產(chǎn)櫥柜可達(dá)80000套。產(chǎn)品各項指標(biāo)均達(dá)到或超過國家標(biāo)準(zhǔn)，符合歐洲標(biāo)準(zhǔn)，同時通過ISO9001、ISO14001質(zhì)量/環(huán)境國際管理體系認(rèn)證、中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證。目前，東方邦太已在全國四百多個城市，設(shè)立了近500家加盟專賣店。

8佳居樂CACAR(整體櫥柜十大品牌,國家標(biāo)準(zhǔn)起草單位,中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品,中國廚衛(wèi)十強企業(yè),廣東佳居樂廚房科技有限公司)東莞佳居樂櫥柜有限公司創(chuàng)建于1994年，公司總部位于中國家具出口第一鎮(zhèn)——東莞大嶺山鎮(zhèn),自有總面積達(dá)20萬平方米的國際化標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)園,擁有從德國、意大利等國引進(jìn)的各種整體櫥柜的先進(jìn)設(shè)備,以及全球超過200名國際化的研發(fā)團隊、500多名完善的檢測、資深的技術(shù)人才和2000余人的專業(yè)、高素質(zhì)的服務(wù)團隊，實現(xiàn)年生產(chǎn)15萬套整體櫥柜的能力。

9我樂OLO(中美合資,中國最大的整體櫥柜生產(chǎn)基地之一,歐洲E0級標(biāo)準(zhǔn)鑒定的環(huán)保櫥柜,南京我樂家居制造有限公司)我樂廚柜作為中國建廠最早、規(guī)模最大的櫥柜制造商之一。多年來，我樂致力于幫助消費者構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)的廚房生活，并以高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)贏得了客戶的認(rèn)可，取得了穩(wěn)健地發(fā)展和巨大的市場成功。中國櫥柜行業(yè)十大品牌、中國櫥柜行業(yè)最具影響力品牌、中國櫥柜行業(yè)最佳誠信品牌、中國櫥柜行業(yè)最佳環(huán)保品牌、中國櫥柜行業(yè)設(shè)計金獎、中國櫥柜行業(yè)杰出領(lǐng)袖獎、全國工商聯(lián)廚房專業(yè)委員會副會長?? 起步晚、起點高、發(fā)展速度之快居行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位——銳意進(jìn)取的我樂人，以代表行業(yè)最高水平的德國標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)要求為標(biāo)準(zhǔn)，專注每一次打孔、每一次裁版、每一次配送、每一次安裝??短短七年間迅速成長為業(yè)內(nèi)首屈一指的整體廚房專家。

如今，我樂仍繼續(xù)推進(jìn)中國3000店計劃，并積極拓展我樂櫥柜在國外的影響力。擁有意大利、西班牙、英國等國的8家海外專賣店，每天接到來自全球各地的200多張訂單，我樂櫥柜已經(jīng)成為越來越多消費者構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)廚房生活的可靠伙伴。[1]

10皮阿諾PIANO(中國馳名商標(biāo),櫥柜十大品牌,來自法國的品牌,行業(yè)知名品牌,中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品,中山市新山川實業(yè)有限公司)從巴黎到北京，不同的生活方式，相同的品味追求！皮阿諾融合世界百年廚房藝術(shù)精髓，兼顧中國家庭的傳統(tǒng)烹飪習(xí)慣，引領(lǐng)品味生活。被譽為高雅、時尚、浪漫設(shè)計理念的踐行者、中高端生活方式的提供者、全球科學(xué)藝術(shù)廚房的首創(chuàng)者。2002年，皮阿諾率先將法式風(fēng)格引入中國，掀起了“品味廚房”的生活新風(fēng)尚。發(fā)展至今已成為亞洲一流的櫥柜生產(chǎn)制造基地，配備全套數(shù)控柔性生產(chǎn)線與經(jīng)驗豐富的專業(yè)團隊，年產(chǎn)能突破10萬套。800余家加盟店、近千家專營商場服務(wù)中國。品牌先后榮獲中國櫥柜行業(yè)十大品牌、中國廚衛(wèi)百強領(lǐng)軍企業(yè)十強、中國房地產(chǎn)工程采購“金伙伴”獎5E供應(yīng)商、全國工商聯(lián)櫥柜專業(yè)委員會副會長單位、行業(yè)內(nèi)唯一“國家奧林匹克體育中心專用產(chǎn)品”等殊榮；并通過中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品、ISO14001環(huán)境管理、ISO9001質(zhì)量管理等權(quán)威認(rèn)證。致力于中國廚房環(huán)境的改善，皮阿諾攜手影帝陳寶國先生為品牌代言；并發(fā)起8月8日中國“丈夫節(jié)”倡議，為加強溝通消除家庭矛盾，共建和諧幸福家，提供了全新的思路和借鑒。多年來，皮阿諾始終關(guān)注中國家庭的廚房需求，依托自主研發(fā)、堅持原創(chuàng)設(shè)計，每年都為終端奉獻(xiàn)數(shù)套經(jīng)典設(shè)計，“香雪”系列更開啟了行業(yè)印花烤漆的新紀(jì)元。截止目前，累計獲得國家專利發(fā)明50多項；在原有設(shè)計資源的基礎(chǔ)上，皮阿諾還聯(lián)合高等院校、專業(yè)機構(gòu)以及國際知名設(shè)計師成立全球首個廚房科研機構(gòu)——“科學(xué)藝術(shù)廚房研究院”，立足中國廚房的使用現(xiàn)狀，將科學(xué)、藝術(shù)作為品牌的核心價值，并通過輸出“全免費整體廚房設(shè)計”模式，為消費者提供實用又好看的廚房環(huán)境乃至健康、舒心的生活方式。展望未來，皮阿諾將時刻以中國家庭的廚房發(fā)展需求為己任，為消費者提供更便捷、更完整、更舒適的家裝生活解決方案，矢志將皮阿諾打造成為國際科學(xué)藝術(shù)廚房第一品牌而不懈努力！

第三篇：知名挖掘機生產(chǎn)廠家及品牌詳情

知名挖掘機生產(chǎn)廠家及品牌詳情

2010-07-29 11:36 作者：麥子 閱讀：26舉報 | 分享

挖掘機作為大型工程機械之一，在各種施工場合都有大用場，極大地改進(jìn)了施工效率。很多朋友都見過這種機械，但對挖掘機生產(chǎn)廠家及品牌并不太了解，今天世界工廠網(wǎng)小編就給大家介紹世界知名挖掘機生產(chǎn)廠家及品牌。

1、小松(KOMATSU)

株式會社小松制作所是世界著名的工程機械制造商，成立于1921年，至今已有80年的歷史，在工程機械領(lǐng)域有著先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗。小松于2001年2月在中國成立全資海外子公司小松(中國)投資有限公司。在全球工程機械行業(yè)，小松以產(chǎn)品齊全著稱。

2、日立(HITACHI)

日立建機株式會社于1970年10月1日在日本東京成立，現(xiàn)今日立建機集團是全球最大的建筑機械、運輸機械及其他機械設(shè)備的制造、銷售和服務(wù)綜合性的公司之一。日立建機(中國)有限公司成立于1995年3月27日，坐落在安徽省合肥市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。公司主營挖掘機及其它建設(shè)機械的制造、銷售、服務(wù)、配件供應(yīng)。

3、現(xiàn)代(ROBEX)

韓國現(xiàn)代集團與常林股份公司合資成立現(xiàn)代(江蘇)工程機械有限公司，公司由現(xiàn)代重工控股管理，全套生產(chǎn)設(shè)備由現(xiàn)代集團引進(jìn)，專業(yè)生產(chǎn)“現(xiàn)代ROBEX”系列挖掘機。

4、卡特彼勒(CAT)

美國卡特彼勒公司成立于1925年，是世界上最大的工程機械和礦山設(shè)備生產(chǎn)廠家、燃?xì)獍l(fā)動機和工業(yè)用燃?xì)廨啓C生產(chǎn)廠家之一，也是世界上最大的柴油機廠家之一。卡特彼勒(中國)投資有限公司于 1996 年在北京成立。今天，卡特彼勒在中國投資建立了 11 家生產(chǎn)企業(yè)，制造液壓挖掘機、壓實機、柴油發(fā)動機、履帶行走裝置、鑄件、動力平地機、履帶式推土機、輪式裝載機、再造的工程機械零部件以及電力發(fā)電機組?？ㄌ赝诰驒C即為該公司杰作。

5、神鋼(KOBELCO)

株式會社神戶制鋼所成立與1905年，神鋼建機株式會社1999年10月從世界500強企業(yè)之一的神戶制鋼獨立，成為日本神戶制鋼所的子公司，專門制造和銷售挖掘機和起重機等工程機械。2003年8月在中國成都成立成都神鋼工程機械(集團)有限公司。旗下包括成都神鋼建設(shè)機械有限公司(生產(chǎn)液壓挖掘機)和四川成都成工工程機械株式公司(生產(chǎn)輪式裝載機等設(shè)備)。成都神鋼工程機械(集團)有限公司主要銷售KOBELCO牌液壓挖掘機，成工牌輪式裝載機及其他工程機械。

6、斗山(DOOSAM)

斗山工程機械(中國)有限公司(簡稱DICC)是于1994年 10月1日成立，1996年6月28日正式竣工投產(chǎn)的韓國獨資企業(yè)。主要從事挖掘機、叉車的生產(chǎn)銷售和裝載機、發(fā)動機的銷售，累計投資 7,300萬美元。

7、沃爾沃(VOLVO)

瑞典沃爾沃集團成立于1924年，沃爾沃建筑設(shè)備公司是沃爾沃集團成員之一，是全球知名的建筑設(shè)備制造商。主要生產(chǎn)不同型號的挖掘機，輪式裝載機，自行式平地機，鉸接式卡車等產(chǎn)品。沃爾沃建筑設(shè)備(中國)有限公司于2002年3月成立，總部設(shè)在上海。

8、大宇(DAEWOO)

韓國大宇集團1967年由金宇中創(chuàng)建，其產(chǎn)品一直以來代表著韓國機械工業(yè)的發(fā)展水平，在柴油發(fā)動機、挖掘機、車輛、自動機床、機器人等領(lǐng)域創(chuàng)造了公認(rèn)的成就。1994年10月1日在中國煙臺成立大宇重工業(yè)煙臺有限公司，主要生產(chǎn)挖掘機、叉車及機床等重工業(yè)產(chǎn)品。

大宇公司于2005年被斗山公司收購51%的股份。

9、凱斯(CASE)

1842年發(fā)明家Jerome Increase Case在Racine建立凱斯公司，是全球首家農(nóng)用蒸汽機生產(chǎn)廠家。1912年，凱斯定位于建筑工程機械設(shè)備業(yè)，生產(chǎn)公路建筑設(shè)備。到1990年代中期，凱斯已經(jīng)發(fā)展成為在世界上處于領(lǐng)導(dǎo)地位的中、小型建筑工程機械設(shè)備制造商，主要生產(chǎn)銷售挖掘機，裝載機等建筑機械設(shè)備。

10、三一(SNAY)

三一集團主業(yè)是以“工程”為主題的機械裝備制造業(yè)，目前已全面進(jìn)入工程機械制造領(lǐng)域。主導(dǎo)產(chǎn)品為建筑機械、路面機械、挖掘機械、樁工機械、起重機械、非開挖施工設(shè)備、港口機械、風(fēng)電設(shè)備等全系列產(chǎn)品。其中混凝土機械、樁工機械、履帶起重機為國內(nèi)第一品牌，混凝土泵車全面取代進(jìn)口，國內(nèi)市場占有率達(dá)57%，為國內(nèi)首位，且連續(xù)多年產(chǎn)銷量居全球第一。

11、山河智能

湖南山河智能機械股份有限公司，創(chuàng)立于1999年8月，以中南大學(xué)為技術(shù)合作單位，是一家產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的現(xiàn)代化工程機械制造企業(yè)。

12、住友

住友建機制造株式會社作為世界500強住友集團的旗下公司一直在建筑領(lǐng)域中勇于面對挑戰(zhàn)、蓬勃發(fā)展。它以其質(zhì)量可信，產(chǎn)品多樣，多年來不斷在基礎(chǔ)建設(shè)和娛樂設(shè)施建筑領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，時至今日依然重視和適應(yīng)工程建設(shè)的發(fā)展方向，以迎合日新月異的市場需要和環(huán)境保護。

13、玉柴

廣西玉柴重工有限公司是玉柴機器集團有限公司控股的中外合資企業(yè)，位于陸川北部工業(yè)集中區(qū)內(nèi)，是一家主要從事中、小型工程機械產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的專業(yè)型生產(chǎn)企業(yè)。

14、柳工

廣西柳工機械股份有限公司始創(chuàng)于1958年，前身為從上海華東鋼鐵建筑廠部分搬遷到柳州而創(chuàng)建的“柳州工程機械廠”，于1993年在深交所上市，成為中國工程機械行業(yè)和廣西第一家上市公司。

15、徐挖(XCG)

徐州徐挖約翰迪爾機械制造有限公司位于徐州市銅山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地268畝，建筑面積約4萬平方米。是國內(nèi)專業(yè)化生產(chǎn)挖掘機的大型制造公司。公司前身為徐工集團屬下的徐州挖掘機廠，成立于20世紀(jì)90年代初，距今已有近20年的歷史，公司產(chǎn)品不僅占據(jù)國內(nèi)市場重要份額，也遠(yuǎn)銷歐美、中東、南亞等四十幾個國家和地區(qū)。公司曾多次榮獲“最具增長潛力民族品牌”、“中國工程機械行業(yè)未來之星” 及“用戶滿意服務(wù)明星企業(yè)”等榮譽稱號。2008年1月8日，徐挖機械與美國約翰迪爾公司合資成立了徐州徐挖約翰迪爾機械制造有限公司，從此，徐挖約翰迪爾在繼續(xù)擴大國內(nèi)市場的同時，開始以更快的步伐融入全球、走向世界。

16、廈工

廈門廈工機械股份有限公司，創(chuàng)建于1951年，1993年12月由廈門工程機械廠改制為上市公司，是國家重點生產(chǎn)裝載機、挖掘機等工程機械產(chǎn)品的骨干大型一類企業(yè)，是國家經(jīng)貿(mào)委512家重點聯(lián)系單位之一，享有國家經(jīng)貿(mào)委授予的進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)。

以上就是國內(nèi)市場較為知名的挖掘機生產(chǎn)廠家及品牌詳情，其實國內(nèi)挖掘機市場上還有很多品牌，只是它們市場占有率很低，口碑效果也不足，小編在這里就不再提及。

第四篇：未來規(guī)劃

今年以來，博興縣呂藝鎮(zhèn)堅定信心，創(chuàng)新思路，搶抓機遇，扎實工作，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，從“突出西部，優(yōu)化中部，開發(fā)東部”的戰(zhàn)略部署出發(fā)，以唱響“中國呂劇藝術(shù)之鄉(xiāng)”品牌和打造“全市經(jīng)濟強鎮(zhèn)”為工作總目標(biāo)，以“環(huán)境立鎮(zhèn)、招商活鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)、文化興鎮(zhèn)”為主線，全力推動呂藝經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

一是高標(biāo)準(zhǔn)制定六項規(guī)劃，提升經(jīng)濟社會發(fā)展承載能力。制定“現(xiàn)代城鎮(zhèn)”發(fā)展規(guī)劃，以與縣城區(qū)規(guī)劃對接為目標(biāo)，科學(xué)定位小城鎮(zhèn)框架和功能分區(qū)，完善41個行政村的規(guī)劃，逐步實現(xiàn)農(nóng)村城市化、城鎮(zhèn)現(xiàn)代化、城鄉(xiāng)一體化；重點抓好投資600萬元的鎮(zhèn)駐地主要街道改造工程和投資2000多萬元的政教花苑安居工程建設(shè)，打造與縣城對接的城市居住群。搞好農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，抓好農(nóng)村道路、沼氣、改欄改廁、人畜飲水工程建設(shè)，完成新村、道口等五個村的沼氣普及工程，切實改善農(nóng)民居住環(huán)境。制定生態(tài)環(huán)保建設(shè)規(guī)劃，繼續(xù)以治水、治污、綠化、亮化為重點，搞好環(huán)保工作，提升城鎮(zhèn)綜合服務(wù)水平，進(jìn)一步提高城鎮(zhèn)綠化覆蓋率，美化鎮(zhèn)域內(nèi)環(huán)境，完成申報“國家級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作。制定農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，依靠科技，加大投入，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)向特色化、優(yōu)質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)。在鞏固棉花產(chǎn)業(yè)這項老典型的基礎(chǔ)上，重點抓好“閆綠”牌大蒜的生產(chǎn)和管理，拓寬渠道，更新品種，積極促進(jìn)“閆綠”牌無公害大蒜轉(zhuǎn)化升級。制定高效畜牧養(yǎng)殖規(guī)劃，依托辛集生豬養(yǎng)殖基地和道口梅花鹿養(yǎng)殖基地優(yōu)勢，重點抓好梅花鹿、生豬等品種的普及與推廣，堅持走小群體、大規(guī)模的路子，突出發(fā)展養(yǎng)殖大戶。制定建設(shè)“生態(tài)呂藝”規(guī)劃，切實抓好農(nóng)水配套工程建設(shè)，重點抓好投資421萬元、改造面積1．5萬畝的博興縣標(biāo)準(zhǔn)糧田(續(xù)建)工程。著力發(fā)展以速生經(jīng)濟林為主的生態(tài)林網(wǎng)建設(shè)，確保林木覆蓋率達(dá)到30％以上。（結(jié)合本村發(fā)展）

二是加強基層組織建設(shè)，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強組織保證。扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，堅持從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，下大氣力建設(shè)好村黨支部書記隊伍，解決好村黨支部書記的補貼報酬問題。認(rèn)真完成農(nóng)村“七個一批”建設(shè)任務(wù)，積極推進(jìn)“農(nóng)企對接”工程，扎實開展“民主議政日”活動。以基層組織和基層工作“三十”考核為總抓手，全面加強農(nóng)村基層黨建工作。按照“促強幫弱帶中間”的工作思路，以“五個好”為目標(biāo)，加強落后村的幫扶工作。

三是搞好四個建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展。搞好教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快啟動鎮(zhèn)一中學(xué)生公寓樓二期工程，完善配套設(shè)施建設(shè)，確保今年5月份投入使用。搞好投資150萬元的計劃生育服務(wù)站建設(shè)，同時嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象，杜絕計劃外生育的發(fā)生，加大對私自引流產(chǎn)、非法鑒定胎兒性別行為的打擊力度，有效遏制全鎮(zhèn)出生人口性別比升高勢頭。搞好文化建設(shè)，深入開展“文化建設(shè)年”活動，科學(xué)編制全鎮(zhèn)文化發(fā)展規(guī)劃，讓呂劇和坉腔進(jìn)課堂的同時，做好戲曲人才的培養(yǎng)和輸送渠道，利用多種形式打造呂劇的活動平臺，培育壯大呂劇、掩腔文化人才隊伍，積極參與博興小戲藝術(shù)節(jié)以及5月中旬在我縣舉辦的全國民間戲劇之鄉(xiāng)經(jīng)驗交流會等重大活動，提高“呂劇藝術(shù)之鄉(xiāng)”的知名度。搞好平安建設(shè)，牢固樹立“社會穩(wěn)定是第一投資環(huán)境”的理念，時刻保持清醒頭腦，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，著力解決重特大信訪案件，以化解社會矛盾為主線，全面落實社會治安綜合治理各項措施，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決防止重特大安全事故發(fā)生，努力營造安全、和諧的社會環(huán)境。

四是加大招商力度，充分挖掘經(jīng)濟增長點。繼續(xù)完善工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，重點培植棉花深加工、蔬菜加工、鹿產(chǎn)品加工、金屬制品、紡織、化工等六大支柱產(chǎn)業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條；全力引進(jìn)科技含量高、帶動能力強、經(jīng)濟效益好的大項目、好項目，杜絕非環(huán)保型企業(yè)和高能耗企業(yè)進(jìn)工業(yè)園區(qū)落戶，重點抓好總投資8000萬元的山東宏景鋯業(yè)有限公司、投資2300萬元的順達(dá)有限公司等科技含量高、投入資金大的項目的開工投產(chǎn)工作，對于新引進(jìn)的項目，力爭今年上半年全部投產(chǎn)運營。(劉菲張國志白海波)

第五篇：國有企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃

企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃

2011年——2013年

公司自2001年創(chuàng)建以來，走過了十年輝煌歷程。在公司董事會的英明決策和卓越領(lǐng)導(dǎo)下，在全員上下的一致努力下，一年一個新臺階，一年一個大發(fā)展，創(chuàng)造出了令每個人深為自豪的業(yè)績！

建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)、具有特色的企業(yè)文化，是當(dāng)前和今后時期的一項十分重要的工作，是實現(xiàn)跨越式發(fā)展，打造“百年老店”的重要保證。為了鞏固并加強企業(yè)文化建設(shè)成果，系統(tǒng)性、全面性地開展企業(yè)文化工作，促使全員統(tǒng)一思想，并在實際工作行為中踐行，打造并推廣品牌，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)實際狀況和目標(biāo)需求，現(xiàn)制定《企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃》。

一、指導(dǎo)思想

以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以提高企業(yè)凝聚力、向心力和核心競爭力為目標(biāo)，以企業(yè)核心價值觀為導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展為宗旨，以充分調(diào)動員工積極性為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，科學(xué)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，著眼于內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，對內(nèi)加強企業(yè)文化建設(shè)，對外加強品牌形象建設(shè)，提升全員的精神境界、價值觀念和職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)管理活力，為的發(fā)展加油助力！

二、建設(shè)原則

（一）繼承傳統(tǒng)，與時俱進(jìn)

十年歷程，積累了寶貴的精神財富，要發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，同時要與時俱進(jìn)，探索在新的國際國內(nèi)發(fā)展形勢下，在新的行業(yè)發(fā)展趨勢下，在企業(yè)跨越發(fā)展的新階段的新舉措，要在自我不斷超越中實現(xiàn)公司企業(yè)文化的先進(jìn)性。

（二）重點突出，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，要妥善處理好眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，既要立足當(dāng)前抓細(xì)抓實，又要全盤統(tǒng)籌、總體規(guī)劃、重點推進(jìn)；處理好母子文化的關(guān)系，在貫徹集團文化的前提下，創(chuàng)造性地開展文化建設(shè)，解決企業(yè)管理中的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)；要處理好內(nèi)聚人心與外塑形象的關(guān)系，使其互相協(xié)同、彼此互動、整體提升。

（三）上下認(rèn)同，全員踐行

員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實踐者和建設(shè)者，企業(yè)文化是全員行為規(guī)范和價值觀念，要全員參與、人人踐行、上下認(rèn)同一致，才能營造積極進(jìn)取、健康向上的文化氛圍。

三、建設(shè)目標(biāo)

公司未來三年企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：按照“一年夯牢基礎(chǔ)、兩年實現(xiàn)突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企業(yè)文化“梳理整合、宣貫落地、提升創(chuàng)新”三大目標(biāo)，以文化力提升管理創(chuàng)新能力，大力營造良好的發(fā)展環(huán)境，推動各項管理的科學(xué)化，為公司的持續(xù)快速建設(shè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（一）對內(nèi)——企業(yè)文化建設(shè)

1．建設(shè)目標(biāo)：

全面推進(jìn)CIS系統(tǒng)建設(shè)，建設(shè)精神文化、制度文化、物質(zhì)文化，打造企業(yè)形象。提高團隊凝聚力向心力，打造一流的鋼鐵隊伍。

2．十項主要工作：

l 文化理念提煉、手冊編寫

全面開展并扎實推進(jìn)企業(yè)文化調(diào)研工作、精準(zhǔn)提煉企業(yè)文化理念，編寫高水準(zhǔn)的《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化故事與案例》、《員工訓(xùn)條》等。

l 完善企業(yè)文化機制

建立《企業(yè)文化管理制度》，完善企業(yè)文化工作流程。完善《內(nèi)刊管理辦法》、《通訊員管理辦法》、《企業(yè)文化培訓(xùn)計劃與制度》等等制度，建立企業(yè)文化激勵機制。

l 內(nèi)刊建成品牌刊物

內(nèi)刊《***》，建成集團核心刊物、行業(yè)內(nèi)品牌刊物，與《中國***》雜志合作改版，在國內(nèi)***部門、業(yè)主監(jiān)理單位、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)發(fā)行。

l 健全企業(yè)文化培訓(xùn)體系 每月中旬舉行培訓(xùn)，涉及：企業(yè)文化推廣、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力、項目管理、團隊合作、學(xué)習(xí)力、新員工入職、PPT及PS等常用軟件培訓(xùn)，剪輯制作培訓(xùn)視頻并上傳smis共享，供全員學(xué)習(xí)交流。

l 推進(jìn)項目文化建設(shè)

推進(jìn)部門文化建設(shè)，宣貫企業(yè)文化理念，建立內(nèi)部溝通交流平臺，實現(xiàn)項目管理創(chuàng)新。

l 開展企業(yè)文化活動

做好年會等各類活動與會議的配合與宣貫工作。

開展企業(yè)內(nèi)部溝通交流會、項目管理經(jīng)驗交流會、技能競賽、征文比賽、攝影比賽、素質(zhì)拓展活動、讀書學(xué)習(xí)活動、集體旅游活動、聯(lián)歡會等等。

l 唱響《企業(yè)之歌》

司歌的作詞作曲，宣貫推廣。成為企業(yè)全員久唱不衰的永恒曲、主旋律。

l 做好企業(yè)文化墻建設(shè)

在總部走廊、前臺建設(shè)文化墻，在大區(qū)本部、各項目部建設(shè)文化墻，每年至少更新2次。

l 各類PPT制作

公司介紹PPT等宣傳資料的規(guī)范統(tǒng)一。

l 日常性文字工作

喜報賀信、致辭、慰問信、短信平臺、員工每月生日賀卡、公司大事記等日常性文字工作

（二）對外——品牌形象建設(shè)

1．建設(shè)目標(biāo)：

塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度、美譽度，展現(xiàn)品牌。

2．八項主要工作：

l 建設(shè)一流網(wǎng)站

網(wǎng)站改版，新增各類功能，建成具有一流水平的網(wǎng)站，名副其實的企業(yè)對外展示的窗口。

將“內(nèi)部論壇”真正運營起來，成為溝通交流的平臺，定期維護更新。

l 抓緊宣傳冊改版

積極推進(jìn)宣傳冊改版，宣傳冊文案修改、重新設(shè)計、印刷發(fā)放。l 跟進(jìn)宣傳片制作

宣傳片解說詞重新修改、宣傳片拍攝跟進(jìn)。

l 設(shè)計企業(yè)品牌形象廣告

目前公司形象廣告無法體現(xiàn)公司實力與品牌，需選定合適的廣告公司，設(shè)計出一套高水平的企業(yè)品牌形象廣告，在行業(yè)期刊刊登，完美展現(xiàn)企業(yè)形象。

l 行業(yè)協(xié)會活動

**協(xié)會、《中國***》雜志社等協(xié)會每年都召開行業(yè)會議及活動。積極報道公司在行業(yè)協(xié)會中的活動。

l 與新聞媒體保持良好關(guān)系

與新聞媒體建立并保持良好關(guān)系，每年完成2次對公司總裁的采訪報道，對外新聞投稿不少于10篇。

號召并獎勵全員尤其是技術(shù)人員在行業(yè)期刊發(fā)表論文，每年不少于5篇。

l 開展公益慈善事業(yè)

公益慈善事業(yè)策劃實施每年2次，通過組織義工、捐款等多種形式樹立口碑，對外展示公司社會責(zé)任感。

l 對外宣傳、評優(yōu)申報材料寫作

積極進(jìn)行評優(yōu)申報材料編寫，申報企業(yè)評優(yōu)、企業(yè)家評優(yōu)材料每年不少于3次，全面提高企業(yè)知名度。

四、重點工作之具體方案

（一）對內(nèi)宣傳、企業(yè)文化建設(shè)方面

對內(nèi)宣傳有多種形式，如企業(yè)內(nèi)刊、文化墻、評先選優(yōu)、文藝活動、素質(zhì)拓展訓(xùn)練等形式。有效的宣傳形式可起到良好的效果。我們要精心提煉企業(yè)文化理念，編寫《企業(yè)文化手冊》，將《***》辦成行業(yè)品牌刊物，推進(jìn)文化墻建設(shè)，組織豐富多彩的文藝活動，開展素質(zhì)拓展訓(xùn)練。

我們要從多個方面入手，使企業(yè)文化深入人心，塑造并傳播良好的企業(yè)形象，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高經(jīng)營管理的高效，弘揚積極向上的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神！

1．將內(nèi)刊《***》辦成高水平、行業(yè)品牌刊物

在三年內(nèi)，努力將《***》打造成一個行業(yè)的品牌刊物，集團的形象名片，為集團和公司打造一個更廣闊的發(fā)展平臺。即：公司品牌宣傳的平臺，政企之間溝通的平臺，行業(yè)企業(yè)之間交流的平臺。

《***》發(fā)展思路：

第一步：2011年，完善制度、全面改版階段

完善《***》工作流程，規(guī)范從約稿、編輯、校對、排版、印刷、發(fā)行、發(fā)放稿酬、舉辦活動等一系列流程的管理。站在行業(yè)高度，精心設(shè)計，廣約稿件，全面改版。

第二步： 2012年，質(zhì)量提高、水平成熟階段

取得獨立刊號，以贈閱的方式與《中國***》一起發(fā)行，做到流程比較順暢，刊物稿源比較充足，內(nèi)容的可讀性比較高，在行業(yè)內(nèi)取得一定的認(rèn)可度。

第三步階段——2013年，打造精品、成就品牌階段

追求卓越，打造精品，向高端品牌雜志邁進(jìn)，將《***》辦成如《建造師世界》（清華大學(xué)）、《華為人》（華為公司）一樣的品牌雜志，辦成成熟的智能交通行業(yè)雜志、行業(yè)內(nèi)最經(jīng)典的雜志。

為此，要堅持以下原則和基調(diào)：

（1）堅持把“積極引導(dǎo)、鼓勁促進(jìn)”作為內(nèi)刊工作的原則。要以企業(yè)文化為指導(dǎo)思想，以正確的輿論引導(dǎo)全員，為提高公司的凝聚力和美譽度服務(wù)，為創(chuàng)建一流企業(yè)增光添彩。

（2）堅持把“緊貼實際、準(zhǔn)確及時”作為內(nèi)刊工作的基調(diào)。要深入一線及時報道，辦得生動活潑，有聲有色，每期要按時出版，加大宣傳報道力度，多出精品，推動企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定唱好主角。

同時，需要編輯部做好以下具體工作：

（1）完善《內(nèi)刊管理辦法》、《內(nèi)刊通訊員管理辦法》，加強內(nèi)刊流程管理。

（2）每一期《***》要精心選題，準(zhǔn)確全面地傳達(dá)執(zhí)委會精神。要在征稿、信息搜集、采編方面有所突破，深入項目一線及時報道，稿件數(shù)量與質(zhì)量不斷提高，把內(nèi)刊辦成公司上下都喜歡的刊物。

（3）要擴大通訊員隊伍，各部門要安排專人配合編輯部做好企業(yè)文化建設(shè)工作。

（4）健全公司通訊員隊伍的培訓(xùn)制度與定期會議制度，建立與各部門的交流機制。灌輸公司工作的主導(dǎo)思想，培訓(xùn)提高通訊員隊伍的素質(zhì)水平。

（5）健全激勵機制。將各部門及員工在宣傳方面的表現(xiàn)納入年終績效考評內(nèi)，對優(yōu)秀部門、優(yōu)秀通訊員進(jìn)行表彰獎勵。

（6）做好內(nèi)刊發(fā)放工作。要確定發(fā)行范圍與數(shù)量，公司內(nèi)刊由各部門負(fù)責(zé)人或指定人員簽收傳閱保存，保證廣大員工都能看到每期《***》，確保宣傳的廣泛性與有效性。

（7）要聯(lián)系外部單位，將內(nèi)刊適量發(fā)送給業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、雜志社，宣傳公司形象，擴大在行業(yè)內(nèi)的影響。

2．導(dǎo)入實施CIS系統(tǒng)，提煉企業(yè)文化理念，編寫《企業(yè)文化手冊》

（1）啟動企業(yè)文化建設(shè)會議，導(dǎo)入實施CIS系統(tǒng)，全面開展并扎實推進(jìn)企業(yè)文化工作。

（2）建立《企業(yè)文化管理制度》，完善企業(yè)文化工作流程。完善《內(nèi)刊管理辦法》、《通訊員管理辦法》、《企業(yè)文化培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度》等制度，建立企業(yè)文化激勵機制。

（3）精準(zhǔn)調(diào)研、提煉、整理并確定企業(yè)文化理念。

（4）編寫高水準(zhǔn)的《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化故事與案例》、《員工訓(xùn)條》等，作為員工培訓(xùn)與思想教育的重要工具。

3.健全企業(yè)文化培訓(xùn)體系

（1）了解公司各部門培訓(xùn)需求，制定企業(yè)文化培訓(xùn)計劃（非專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)）。

（2）每月中旬舉行培訓(xùn)，涉及：企業(yè)文化、執(zhí)行力、團隊合作、項目管理、職業(yè)素養(yǎng)、新員工入職、及PPT、PS等常用軟件技能操作培訓(xùn)。

（3）培訓(xùn)視頻共享：剪輯制作培訓(xùn)視頻并上傳smis共享，供全員學(xué)習(xí)交流。

4．開展企業(yè)文化活動（1）開展企業(yè)內(nèi)部溝通交流會、項目管理經(jīng)驗交流會、技能競賽、知識競賽。

（2）建立內(nèi)部溝通交流平臺，推進(jìn)部門（項目部）文化建設(shè)，宣貫企業(yè)文化理念，實現(xiàn)項目管理創(chuàng)新。

（3）舉辦豐富多彩的體育比賽、征文比賽、攝影書畫比賽、素質(zhì)拓展活動、讀書學(xué)習(xí)活動、集體旅游活動、聯(lián)歡會等，培養(yǎng)團隊精神，豐富員工日常文化生活。

（4）做好各類活動與會議的配合與宣貫工作。

5.唱響《企業(yè)之歌》

（1）盡快完成司歌的作詞作曲。創(chuàng)作出積極向上，催人奮進(jìn)的《企業(yè)之歌》。

（2）做好司歌的宣貫推廣，每周一

（五）唱司歌，成為企業(yè)全員久唱不衰的永恒曲、主旋律。

6.做好企業(yè)文化墻建設(shè)

（1）文化墻覆蓋范圍：在總部走廊、前臺、辦公區(qū)、大區(qū)本部、各項目部都要建設(shè)文化墻。

（2）制作標(biāo)準(zhǔn)：精心編排，圖文并茂，及時更新，強化輿論的指導(dǎo)性，使之真正成為展現(xiàn)員工素質(zhì)與才能的舞臺，展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口。

（3）擬定合適的企業(yè)標(biāo)語口號上墻。如：企業(yè)愿景，企業(yè)精神，經(jīng)營理念。

7.整理完善公司大事記

對公司歷年大事記進(jìn)行修訂整理，編入《企業(yè)文化手冊》中，發(fā)布在公司網(wǎng)站，同時做好更新工作。

8．喜報賀信等日常文字性工作

（1）公司各類PPT等宣傳資料的規(guī)范統(tǒng)一制作。

（2）及時做好喜報賀信、致辭、慰問信、短信平臺、員工每月生日賀卡、公司大事記等日常性文字工作。首要及時地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的文字性材料的寫作。

（二）對外宣傳、品牌形象建設(shè)方面

1．建設(shè)一流網(wǎng)站，加大網(wǎng)絡(luò)推廣

（1）建成具有一流水平的網(wǎng)站，名副其實的企業(yè)對外展示的窗口。

（2）將“內(nèi)部論壇”真正運營起來，成為溝通交流的平臺，定期維護更新。

（3）修訂《公司網(wǎng)站管理辦法》，規(guī)范網(wǎng)站管理流程，對公司網(wǎng)站各欄目內(nèi)容及時更新，文字做到詳實準(zhǔn)確，圖片做到標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)，充分展示公司業(yè)績與形象。

（4）積極通過網(wǎng)絡(luò)推廣，大力宣傳公司品牌，在行業(yè)網(wǎng)站“中國**網(wǎng)”、“中國**網(wǎng)”、“中國企業(yè)內(nèi)刊網(wǎng)”等網(wǎng)站推薦、發(fā)布宣傳文章，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代媒體使牌知名度得到全面的提升。

2．抓緊宣傳冊改版，展現(xiàn)公司新形象

積極推進(jìn)宣傳冊改版，宣傳冊文案修改、重新設(shè)計、印刷發(fā)放。

3．跟進(jìn)宣傳片制作，宣傳公司新風(fēng)貌

宣傳片解說詞重新修改、宣傳片拍攝跟進(jìn)。

4.設(shè)計一套高水準(zhǔn)的企業(yè)品牌形象廣告

（1）制定《廣告宣傳計劃》，與高水平的廣告公司合作，設(shè)計一套高水準(zhǔn)、體現(xiàn)公司實力與品牌的形象廣告。

（2）重點在《中國***》、《中國**》、《****》等行業(yè)期刊刊登公司廣告，展現(xiàn)企業(yè)形象。

5．與新聞媒體和行業(yè)協(xié)會建立并保持良好關(guān)系，增加行業(yè)影響

（1）與新聞媒體建立更加緊密的聯(lián)系，與《中國**報》、《中國**》等多家報社建立良好的關(guān)系，將公司重大事件撰稿投送報社。每年完成2次對公司總裁的采訪報道，對外新聞投稿不少于10篇。

（2）邀請多家報社、電視臺等新聞記者采訪公司領(lǐng)導(dǎo)，專題報道公司，全方位宣傳公司形象。（3）積極報道公司在行業(yè)協(xié)會中的贊助、參與的會議與活動。

（4）加入相關(guān)行業(yè)協(xié)會，成為理事單位或會員，擴大公司的行業(yè)影響。

（5）號召并獎勵全員尤其是技術(shù)人員在行業(yè)期刊發(fā)表論文，每年不少于5篇。

（6）更多地利用免費廣告，積極宣傳公司形象。

6．利用公益活動、慈善事業(yè)展現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任感

（1）積極開展希望工程等教育事業(yè)、慈善公益事業(yè)活動，通過組織義工、捐款等多種形式樹立口碑。

（2）每年至少策劃開展1次公益活動、慈善事業(yè)活動，對外展現(xiàn)公司社會責(zé)任感。

7．利用對外宣傳、評優(yōu)材料申報，提高企業(yè)知名度

（1）根據(jù)工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、科委等政府部門及協(xié)會的文件，積極進(jìn)行評優(yōu)申報材料編寫。

（2）申報企業(yè)評優(yōu)、企業(yè)家評優(yōu)材料每年不少于3次，全面提高企業(yè)知名度。

五、實施步驟與方法

（一）三年規(guī)劃期內(nèi)，重點任務(wù)目標(biāo)和具體實施步驟如下：

1．2011年——企業(yè)文化“提煉梳理”年

（1）完善組織機構(gòu)，配置人力資源。

（2）梳理企業(yè)文化流程，建立企業(yè)文化管理制度。

（3）制定對內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)、對外品牌推廣的具體實施方案。

（4）企業(yè)文化咨詢公司咨詢指導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)全面啟動。

（5）提煉梳理企業(yè)文化理念、編制《企業(yè)文化手冊》，唱響企業(yè)之歌。

（6）爭取完成內(nèi)刊改版、網(wǎng)站改版、宣傳冊改版、宣傳片攝制、品牌廣告設(shè)計、文化墻建設(shè)及日常文字等基礎(chǔ)工作。

2.2012年——企業(yè)文化“宣貫推廣”年

（1）CIS系統(tǒng)重點環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行。（2）《企業(yè)文化手冊》學(xué)習(xí)宣貫。

（3）全面開展企業(yè)文化培訓(xùn)。

（4）企業(yè)文化活動形成規(guī)范化操作。

（5）企業(yè)內(nèi)部溝通交流平臺建立。網(wǎng)站論壇等載體實現(xiàn)良好發(fā)展。

（6）內(nèi)刊不斷成熟，高質(zhì)量刊物，在行業(yè)內(nèi)取得一定的認(rèn)可度。

（7）與新聞媒體和行業(yè)協(xié)會建立并保持良好關(guān)系，對外宣傳、評優(yōu)材料申報規(guī)范進(jìn)行。

（8）設(shè)立500本以上的圖書室，提供行業(yè)期刊、技術(shù)資料、管理圖書等供全員閱讀學(xué)習(xí)。

3．2013年——企業(yè)文化“全面落地”年（1）企業(yè)文化流程完善，企業(yè)文化管理制度健全。

（2）CIS系統(tǒng)全面有效執(zhí)行。

（3）實現(xiàn)廣大員工對企業(yè)文化普遍認(rèn)知、認(rèn)同和自覺踐行。

（4）企業(yè)管理水平得到全面提升。

（5）全員職業(yè)素養(yǎng)有全面提高，精神風(fēng)貌蔚然改觀，良好行為習(xí)慣養(yǎng)成。

（6）企業(yè)文化培訓(xùn)體系健全，企業(yè)文化活動制度化。

（二）實施方法

（1）堅持高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)實施，實現(xiàn)全方位覆蓋，全過程貫穿，（2）按照“全面導(dǎo)入、重點推進(jìn)、習(xí)慣養(yǎng)成”三步走的總體戰(zhàn)略設(shè)計實施，系統(tǒng)建構(gòu)，分層次、按步驟、重點突出、交叉推進(jìn)；

（3）按照“注重實效、強調(diào)落地”的原則，逐年推進(jìn)，逐月實施，梯次深入，打造文化管理模式。

（4）構(gòu)筑“三到位”的文化管理格局——要堅持企業(yè)文化建設(shè)的組織體制、管理機制和激勵措施到位。從管理基礎(chǔ)、措施保證和源泉動力上做到“一級帶一級、上級抓下級、下級促上級、層層抓落實”，真正實現(xiàn)企業(yè)文化落地。

（5）集團領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)給予指導(dǎo)，在集團內(nèi)形成帶頭實驗作用，并保持兄弟公司間的溝通交流。

（6）要運用信息化系統(tǒng)、網(wǎng)站、內(nèi)刊等載體，多形式、全方位地搞好宣傳。

（7）做好新聞宣傳影像資料的收集整理歸檔工作，由專人負(fù)責(zé)攝錄像設(shè)施的管理。