第一篇：XX局未來五年信息化建設(shè)規(guī)劃

一、指導(dǎo)原則及發(fā)展目標(biāo)

按照市委市政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合我局XX工作的具體特點(diǎn)，XX系統(tǒng)信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則是：統(tǒng)一規(guī)劃、分級建設(shè)，試點(diǎn)先行、分期實(shí)施，講求實(shí)效，注重應(yīng)用，面向社會、服務(wù)公眾。

(一)統(tǒng)一規(guī)劃，分級建設(shè)。XX信息化建設(shè)是一項(xiàng)涉及面很廣的系統(tǒng)工程，為確保系統(tǒng)發(fā)揮整體效益，將由政府統(tǒng)一規(guī)劃，制定統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，各單位遵照這一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，分級負(fù)責(zé)，協(xié)同建設(shè)。

(二)試點(diǎn)先行，分期實(shí)施。根據(jù)信息化建設(shè)的技術(shù)要求和各地的辦公現(xiàn)代化水平及工作基礎(chǔ)，在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)按步驟，分批次地實(shí)施，先試點(diǎn)，后推廣，不搞“一刀切”。

(三)講求實(shí)效，注重應(yīng)用。XX業(yè)務(wù)范圍寬，涵蓋面廣，信息化工作不能貪多求快，要講求實(shí)效，以當(dāng)前重點(diǎn)XX工作為突破口，以應(yīng)用促發(fā)展，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)。

(四)面向社會，服務(wù)公眾。XX工作和人民群眾的切身利益息息相關(guān)，XX信息化建設(shè)必須以面向社會為基礎(chǔ)，以服務(wù)公眾為宗旨，促進(jìn)政務(wù)公開，提高政府工作的透明度。在上述原則的指導(dǎo)下，我市XX系統(tǒng)信息化的發(fā)展目標(biāo)是：在未來5年時(shí)間內(nèi)逐步構(gòu)建管理型和服務(wù)型兩大網(wǎng)絡(luò)。管理型網(wǎng)絡(luò)即XX系統(tǒng)廣域網(wǎng)，該網(wǎng)絡(luò)將覆蓋至各鎮(zhèn)(區(qū))XX部門，網(wǎng)絡(luò)上將構(gòu)建通用XX業(yè)務(wù)軟件平臺，通用平臺上運(yùn)行專項(xiàng)XX業(yè)務(wù)管理軟件及辦公自動化系統(tǒng)；服務(wù)型網(wǎng)絡(luò)即集熱線電話、因特網(wǎng)查詢、單鍵呼叫三位一體的智能呼叫中心。

二、主要任務(wù)

為實(shí)現(xiàn)XX信息化的發(fā)展目標(biāo)，2007年至2012年，我們將實(shí)施“數(shù)字XX”工程和“便民”工程。

(一)“數(shù)字民政”工程

“數(shù)字XX”工程包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是構(gòu)建覆蓋各鎮(zhèn)(區(qū))的XX業(yè)務(wù)寬帶高速網(wǎng)絡(luò)；二是在這一網(wǎng)十，上，建立分布式XX業(yè)務(wù)信息資源數(shù)據(jù)庫，并開發(fā)管理和分析這一數(shù)據(jù)庫的通用XX業(yè)務(wù)軟件平臺；三是運(yùn)行在通用平臺上的專項(xiàng)XXX業(yè)務(wù)管理軟件及辦公自動化系統(tǒng)。

“數(shù)字XX”工程的目標(biāo)是：構(gòu)建一個(gè)覆蓋各鎮(zhèn)(區(qū))XX部門的專網(wǎng)，使各級XX干部可以通過這一網(wǎng)絡(luò)，利用通用XX業(yè)務(wù)平臺靈活地查閱和分析XX業(yè)務(wù)信息，利用專用業(yè)務(wù)管理軟件處理各項(xiàng)民政業(yè)務(wù)，利用辦公自動化系統(tǒng)進(jìn)行行政管理，從而實(shí)現(xiàn)XX工作的現(xiàn)代化。

(二)“便民”工程

“便民”工程以XX信息資源及專項(xiàng)社會事務(wù)管理職能為基礎(chǔ)，圍繞社區(qū)建設(shè)工作，以社區(qū)服務(wù)為切入點(diǎn)，結(jié)合“數(shù)字XX”工程，建設(shè)智能呼叫中心，形成社區(qū)服務(wù)信息平臺，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理和社區(qū)服務(wù)的信息化。

“便民”工程的主要任務(wù)是立足于中心城市的社區(qū)建設(shè)工作，為社區(qū)管理和社區(qū)服務(wù)提供現(xiàn)代化的手段。今后5年的目標(biāo)是：以社區(qū)服務(wù)為龍頭，建立智能呼叫中心。呼叫中心將通過熱線電話、因特網(wǎng)、單鍵呼叫三種方式接受社區(qū)居民的服務(wù)請求，在傳統(tǒng)社區(qū)服務(wù)手段的支持下，為社區(qū)居民，尤其是老年人提供方便快捷的服務(wù)。遠(yuǎn)景目標(biāo)是：在因特網(wǎng)上建立整合民政、勞動、公安、衛(wèi)生等部門業(yè)務(wù)的統(tǒng)一的社區(qū)服務(wù)信息平臺，為社區(qū)居民提供全方位的服務(wù)。同時(shí)，結(jié)合“數(shù)字XX”工程，把各項(xiàng)XX基層管理工作移植到這一信息平臺上，實(shí)現(xiàn)XX業(yè)務(wù)的網(wǎng)上辦公。

第二篇：未來五年規(guī)劃

未來五年規(guī)劃

在不久的將來，我將走出校園步入社會，在社會這樣龐大的集體中去爭取我的一席之地。針對于我所學(xué)的機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)和未來所從事的設(shè)備管理工作，我對自己進(jìn)行了一個(gè)新起點(diǎn)的人生規(guī)劃。我把這五年分成了三個(gè)階段。

第一個(gè)階段：工作的第一年，剛剛畢業(yè)來到公司，對于工作方面還不了解，面對嶄新的環(huán)境，我所做的應(yīng)該是“熟悉”和“學(xué)習(xí)”，熟悉工作環(huán)境，熟悉公司文化，學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)工作方法，虛心向各位老師傅學(xué)習(xí)，多學(xué)多看多記，認(rèn)真的完成師傅交給我的所有工作。除了這些，我還要自學(xué)，進(jìn)而對本行業(yè)進(jìn)行深入的了解。不斷發(fā)現(xiàn)自己需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方，切合實(shí)際的對每項(xiàng)工作逐一設(shè)定目標(biāo)，提升自己的學(xué)習(xí)和工作能力。在學(xué)習(xí)和工作中我會特別注意與同事之間的關(guān)系，人際關(guān)系也是我在這一年里必修課程。我深知這一年是我整個(gè)工作生涯的基礎(chǔ)，在這一年我所付出的將于我以后的學(xué)習(xí)和工作是否順利成正比，也是決定我成敗的一年。

第二階段：工作的第二、三年，基于在第一年的工作和學(xué)習(xí)，我應(yīng)該有一個(gè)“提升”——“豐富專業(yè)知識”，我會利用下班和放假的時(shí)間做進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，我要在第二年開始考取必要的工作證。首先，我會根據(jù)實(shí)際情況，在把握各類工作重要性的基礎(chǔ)上，考取一個(gè)相對來說比較通用的工作資格證書，這樣可以獨(dú)立完成一些基本的工作，然后利用剩下的時(shí)間繼續(xù)完善自己的工作“需求”，達(dá)到真正的“獨(dú)

立”。同時(shí)我會注重人際關(guān)系的培養(yǎng)，“人際關(guān)系”將會貫穿我整個(gè)人生，是我人生道路上的方向標(biāo)。

第三階段：工作的第四、五年，我要對工作有一個(gè)重新的認(rèn)識，而且應(yīng)該對工作規(guī)劃做進(jìn)一步的調(diào)整。我想在工作性質(zhì)上做出調(diào)整，在把握原有工作和所掌握的人際關(guān)系的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)型為人員和設(shè)備的共同管理的工作，因?yàn)槲疫€記得我在初次面試的時(shí)候李廠長對我說過“我們所招聘的人，不止可以管理設(shè)備還要管理人”。這對我來說是巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一個(gè)巨大的飛躍，如果我真的能實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的才能和人員管理的能力相融合，這也預(yù)示著我真正的勝任了“設(shè)備管理”這份工作。

在這的五年的時(shí)間里，我會堅(jiān)實(shí)的走好每一步，既然我通過了面試來到了桃李公司，我就不會讓領(lǐng)導(dǎo)失望，我希望在桃李的大舞臺上，展現(xiàn)我的能力，提升我的能力，我一直堅(jiān)信的一句話就是“用最初的心，做永久的事”，我會保持我對工作最初的熱情，去完成以后的每一項(xiàng)工作。

第三篇：集團(tuán)信息化建設(shè)五年規(guī)劃

XX 集團(tuán)

信息化建設(shè)整體規(guī)劃

（2011 年版）/ 21

目 目錄

一、集團(tuán)信息化存在的問題 ...........................................................................................................3

二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的必要性 ...............................................................................................3

三、XX 集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃........................................................................................................4

（一）信息化指導(dǎo)原則 ...........................................................................................................4

（二）綜合信息系統(tǒng)整體架構(gòu) ...............................................................................................8

（三）信息化建設(shè)總體目標(biāo)和階段性實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與該預(yù)算 ...................................................8

1、總體實(shí)現(xiàn)目標(biāo) .............................................................................................................8

2、階段性規(guī)劃 .................................................................................................................9

（1）第一階段規(guī)劃.........................................................................................................9

（2）第二階段規(guī)劃.......................................................................................................13

（3）第三階段規(guī)劃.......................................................................................................16

（4）第四階段規(guī)劃.......................................................................................................20

四、規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的總結(jié) .....................................................................................................................21

本給規(guī)劃的實(shí)施說明.....................................................................................................................21/ 21

一、集團(tuán)信息化存在的問題

近年來，XX 集團(tuán)以每年 40％左右的增長速度快速發(fā)展，為了不斷的提升企業(yè)的核心競爭能力，配合集團(tuán)規(guī)模化的快速發(fā)展，集團(tuán)引進(jìn)了信息化的管理，其中集團(tuán)生產(chǎn)公司使用用友 U8 總賬報(bào)表，商貿(mào)公司使用用友 Nc3.0 總賬、報(bào)表；銷售業(yè)務(wù)使用維濤進(jìn)銷存系統(tǒng)，物流倉儲使用實(shí)達(dá)倉庫管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理，同時(shí)培養(yǎng)了一批信息化管理和技術(shù)人才。但是由于缺乏合理的集團(tuán)信息化整體部署規(guī)劃，集團(tuán)的信息化存在嚴(yán)重的“集團(tuán)信息孤島”現(xiàn)象，快速的業(yè)務(wù)發(fā)展與信息化管理不相適應(yīng)，這一矛盾隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模化的發(fā)展，越來越明顯的凸現(xiàn)出來。

目前各核算單位雖說都使用了財(cái)務(wù)軟件，但應(yīng)用層次普遍不深；現(xiàn)有銷售業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，很多是照搬或模擬手工的核算和管理模式，缺乏對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的管理和控制；財(cái)務(wù)總帳、報(bào)表不能與進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化結(jié)合，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法達(dá)到真實(shí)性、及時(shí)性、完整性的要求，銷售計(jì)劃與供應(yīng)鏈計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃無法整體協(xié)同，現(xiàn)有的分銷物流系統(tǒng)急需優(yōu)化，更沒有形成從上游供應(yīng)商到下游客戶整體產(chǎn)業(yè)鏈的完整供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同管理。

此外 XX 集團(tuán)的組織龐大，急需建立一套適應(yīng)集團(tuán)整體管理和監(jiān)控、決策分析的管理平臺，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和下屬機(jī)構(gòu)之間的統(tǒng)一規(guī)范化的管理和協(xié)同管理。

集團(tuán)信息化的軟件應(yīng)用現(xiàn)狀，造成了信息的分散、失真和嚴(yán)重滯后，從集團(tuán)全面管理的角度來看，集團(tuán)信息化的發(fā)展落后于集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，已經(jīng)無法與集

團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展相匹配。

二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的必要性

隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，集團(tuán)對內(nèi)部的精細(xì)化、規(guī)范 3 / 21

化、信息化管理的需求日趨強(qiáng)烈，整合集團(tuán)資源，提升集團(tuán)的核心競爭力，重新構(gòu)建一套適應(yīng)和促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展需要的信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)迫在眉睫。集團(tuán)內(nèi)信息流、資金流、物流資源的整合、集團(tuán)加強(qiáng)對各分公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制力度以快速響應(yīng)外部市場的變化，都需要借助最先進(jìn)的技術(shù)和集團(tuán)管理理念，對集團(tuán)信息化建設(shè)未來 5 年進(jìn)行整體的部署和規(guī)劃，來建設(shè)一個(gè)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映整個(gè) XX 集團(tuán)的經(jīng)營信息，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警、事中控制、事后分析評價(jià)，由結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控；具有功能強(qiáng)大的分析、查詢體系，充分適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要的完整的信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，全面提升 XX 集團(tuán)的核心競爭力，為打造百年塘奠定基礎(chǔ)。

三、XX 集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃

（一）信息化指導(dǎo)原則

XX 集團(tuán)信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則應(yīng)確定為：“ 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、組織保障；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互連共享”。本指導(dǎo)原則貫穿于集團(tuán)信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團(tuán)信息化規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。

（1）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、組織保障

成立由集團(tuán)公司 COO 任組長的集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集團(tuán)信息化委員會，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，根據(jù)集團(tuán)日常運(yùn)作、管理和決策的需要，組織編制和修訂集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃；

建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息化委員會制度。集團(tuán)公司指定一名領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任首席信息主管（CIO），負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的信息化工作，組織和管理企業(yè)信息資源的開發(fā)和利用，并接受集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)督；

對全集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量進(jìn)行整合，成立集團(tuán)信息中心，作為整個(gè)集團(tuán)的信息技術(shù)歸口管理部門。負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃的具體實(shí)施、運(yùn)行維護(hù) 4 / 21

和技術(shù)服務(wù)工作。

XX 集團(tuán)的 ERP 項(xiàng)目組織如下圖所示：

XX 集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組

信息化委員會 商物項(xiàng)組

小組組員由主要管理部門和業(yè)務(wù)部門的總監(jiān)擔(dān)任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán) COO 組成。

信息化委員會成員由系統(tǒng)分部、主要管理部門和業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理組成。各信息化項(xiàng)目小組由相關(guān)部門的關(guān)鍵用戶組成，設(shè)小組長或項(xiàng)目經(jīng)理一名，在集團(tuán)信息化委員小組長或項(xiàng)目經(jīng)理由主要相關(guān)業(yè)務(wù)部門的總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，會的領(lǐng)導(dǎo)下，和用友軟件的子項(xiàng)目經(jīng)理對口，負(fù)責(zé)本子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)、參與本子項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定的具體工作等。項(xiàng)目和管理 ERP 集團(tuán)建立 XXERP 項(xiàng)目激勵和

考核體系，以更好地推動建議 提升工作。設(shè)項(xiàng)目 XX 集團(tuán)內(nèi)部的項(xiàng)目組織類似，XX 用友軟件公司在集團(tuán)的項(xiàng)目組織和并根據(jù)不同子項(xiàng)目和項(xiàng)目階段設(shè)具體的子項(xiàng)目項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)人，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)人負(fù)客戶化開發(fā)經(jīng)理等，經(jīng)理和相應(yīng)的顧問團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和信息化委員會對口溝通協(xié)調(diào)，用友軟件項(xiàng)目 XX 責(zé)分別和 組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：/ 21

XXERP 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組用友軟件

總體協(xié)調(diào)人

CO 開人供其財(cái)生商

RA 發(fā)力應(yīng)他務(wù)產(chǎn)貿(mào) M 項(xiàng)資及鏈項(xiàng)管管物

項(xiàng)項(xiàng)源技目目理項(xiàng)組

負(fù)責(zé)分公司總經(jīng)理等共同組成，用友軟件項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目高層溝通和高層協(xié)調(diào)，項(xiàng)目關(guān)鍵決策等?？傮w協(xié)調(diào)各子項(xiàng)目在項(xiàng)用友軟件項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)人在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)領(lǐng) XX 目整體規(guī)劃的指導(dǎo)下協(xié)同工作，內(nèi)部其他資源和工作的協(xié)調(diào)，以及和 導(dǎo)和信息化委員會的對口溝通協(xié)調(diào)等。負(fù)責(zé)具體子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和各子項(xiàng)目小組由子項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)顧問組成，負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目的客戶化開發(fā)的管理實(shí)施工作，同時(shí)整體項(xiàng)目設(shè)開發(fā)和技術(shù)小組，與協(xié)調(diào)，技術(shù)支持等。）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施（2 管理和決策的系集團(tuán)信息化建設(shè)是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司及所屬企業(yè)日常運(yùn)作、統(tǒng)工程必須堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則；落實(shí)和分解自集團(tuán)公司及所屬企業(yè)按照自身的發(fā)展目標(biāo)和集團(tuán)信息化規(guī)劃，以效益為目標(biāo)，以實(shí)用為準(zhǔn)繩，身的信息化目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，扎實(shí)有效的分由集團(tuán)信息中心統(tǒng)一組織，在集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，步開展集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。/ 21

（3）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)共享

信息技術(shù)成功應(yīng)用和效益最大化的重要條件是信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的建立和統(tǒng)一。XX集團(tuán)必須建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系（包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、IT 基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標(biāo)準(zhǔn)的建立和執(zhí)行，是集團(tuán)信息化建設(shè)避免重復(fù)投資、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息授權(quán)共享、取得最大效益的基本前提和基礎(chǔ)；

從集團(tuán)管理和發(fā)展的需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系以及信息分類授權(quán)體系的基礎(chǔ)上，把集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本要求逐步落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權(quán)互動共享和高效的協(xié)同運(yùn)作。同時(shí)，使集團(tuán)內(nèi)的信息技術(shù)隊(duì)伍的知識和經(jīng)驗(yàn)、積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。/ 21

（二）綜合信息系統(tǒng)整體架構(gòu)

（三）信息化建設(shè)總體目標(biāo)和階段性實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與概預(yù)算

1、總體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

以集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進(jìn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，配合集團(tuán)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過三到四年的努力和拼搏，建設(shè)一套符合 XX 集團(tuán)持續(xù)發(fā)展要求和與其發(fā)展能力相匹配的信息化管理系統(tǒng)，整合與重構(gòu)集團(tuán)內(nèi)部和外部供應(yīng)商和客戶的信息流、資金流、物流、商流的協(xié)同管理，優(yōu)化集團(tuán)的營銷體系與物流體系，打造現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理體系。加強(qiáng)集團(tuán)總公司的集中管理與監(jiān)控，加強(qiáng)對下屬企業(yè)的動態(tài)監(jiān)控能力，優(yōu)化集團(tuán)資源配置，實(shí)現(xiàn)信息互動和共享，提高集團(tuán)實(shí)時(shí)決策水平與準(zhǔn)確性，對市場及經(jīng)營環(huán)境的變 8 / 21

化快速反應(yīng)，降低整體經(jīng)營成本，提升集團(tuán)的核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的手段和保障。

2、階段性規(guī)劃

（（1）第一階段規(guī)劃

第一階段 年月－年月 06112008200 信息化任時(shí)參與組織、商貿(mào)財(cái) 2007/02006/1 商貿(mào)板塊集團(tuán)財(cái)務(wù)核 II 硬件技術(shù)平臺建 2007/02007/0 商貿(mào)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管、財(cái)務(wù)、物 I2007/02007/12 工廠成品管理（配合商貿(mào)供應(yīng)鏈）IT 開發(fā)應(yīng)用平臺啟動（配合商貿(mào)供應(yīng)鏈）2007/12～2007/08

第、財(cái)務(wù)、工廠、商貿(mào) IT 工廠業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理 2007/07～2008/03 二期、財(cái)務(wù)、工廠2008/02～2008/04IT 工廠成本核算實(shí)施

、生產(chǎn)～2008/05IT 工廠供應(yīng)鏈擴(kuò)展應(yīng)用（招投標(biāo)系統(tǒng)集成）2008/03 第 物流技術(shù)應(yīng)用（物流條碼）、生產(chǎn)、商貿(mào)、物流 IT2008/03～2008/05 三期 集團(tuán)人力資源基礎(chǔ)應(yīng)用（人事薪酬管理）、財(cái)務(wù) 2008/06IT 人力資源部、2008/03～加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理 2008/03IT～2008/06、商貿(mào)、工廠、財(cái)務(wù)部

頁

第一期實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)：

（1）建立統(tǒng)一的信息化開發(fā)基礎(chǔ)應(yīng)用平臺

建立一個(gè)能夠支撐企業(yè)應(yīng)用軟件的工作流平臺、審批流平臺、預(yù)警平臺、動態(tài)會計(jì)平臺、個(gè)性化二次開發(fā)平臺、系統(tǒng)配置平臺、動態(tài)建模工具、報(bào)表工具、二次開發(fā)工具、分析工具并且能夠支持異構(gòu)協(xié)同集成，迅速配置 IT 運(yùn)營系統(tǒng)與功能模型和數(shù)據(jù)展現(xiàn)集成，能夠高效利用資源，性能穩(wěn)定和提供安全保障的基礎(chǔ)應(yīng)用平臺。/ 21

（2）實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)商貿(mào)板塊所有公司、經(jīng)營部的集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)集中核算體系，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算規(guī)則與流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算信息的實(shí)時(shí)、透明、統(tǒng)一，為集團(tuán)獲得經(jīng)營關(guān)鍵信息知情權(quán)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)和銷售經(jīng)營數(shù)據(jù)奠定基礎(chǔ)。

涉及軟件模塊：總賬、固定資產(chǎn)、庫存管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、存貨集團(tuán)對

賬、報(bào)表等基礎(chǔ)核算功能的集中化、集團(tuán)化、規(guī)范化。

（3）實(shí)施商貿(mào)業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到最終用戶的流通環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈管理和分銷體系管理，以達(dá)到合理控制成品庫存、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流過程監(jiān)控和業(yè)務(wù)分析，加速存貨周轉(zhuǎn)速度、提高商品及時(shí)到貨率、客戶服務(wù)滿意度，并與集中財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)無縫集成，滿足商貿(mào)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化運(yùn)作和管理，實(shí)現(xiàn)成品的物流與信息流、資金流的統(tǒng)一管理。

涉及軟件模塊：銷售渠道管理、價(jià)格管理、客戶信用管理、銷售管理、返利管理、退貨管理、庫存管理、內(nèi)部交易、發(fā)運(yùn)管理模塊。并滿足業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付、存貨成本核算及總賬的集成；滿足集團(tuán)對銷售、庫存、運(yùn)輸、價(jià)格、返利、成本、收入及毛利的分析管理的需要。

（4）配合商貿(mào)供應(yīng)鏈管理，對生產(chǎn)板塊，先行實(shí)施工廠的成品庫存管理。對工廠的產(chǎn)成品的出庫和入庫所有流程進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工廠產(chǎn)成品的庫存實(shí)時(shí)和準(zhǔn)確信息反饋。

實(shí)現(xiàn)包括：規(guī)范和優(yōu)化庫存業(yè)務(wù)流程與管理，工廠成品完工入庫業(yè)務(wù)，一次物流涉及的內(nèi)部交易調(diào)撥與結(jié)算業(yè)務(wù)等；實(shí)現(xiàn)一次物流業(yè)務(wù)在工廠和商貿(mào)兩個(gè)板塊的的集成互通應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)對成品庫存的優(yōu)化管理，充分降低產(chǎn)成品的庫存成本和庫存占用，更好地實(shí)現(xiàn)成品生產(chǎn)與庫存的平衡管理。

第二期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：

（1）實(shí)施工廠供應(yīng)鏈管理與財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)，滿足工廠業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集中的一體化實(shí)時(shí)運(yùn)作與管理。/ 21

實(shí)現(xiàn)包括：

A．建立采購業(yè)務(wù)管理平臺，滿足集團(tuán)集中采購和工廠分散采購的不同采購業(yè)務(wù)管理要求；

B.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理，以及采購合同的管理，實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的內(nèi)外部計(jì)劃與流程的協(xié)同，為未來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商協(xié)同和進(jìn)一步建立 XX 集團(tuán)的聯(lián)合庫存管理戰(zhàn)略和管理模式打下基礎(chǔ)；

C.滿足工廠庫存管理要求，包括生產(chǎn)領(lǐng)用、消耗性領(lǐng)用等業(yè)務(wù)。合理管理原材料庫存的計(jì)劃協(xié)同管理，合理降低原材料庫存占用，同時(shí)提供產(chǎn)成品的直接材料成本消耗數(shù)據(jù)，滿足集團(tuán)成本管理中對材料成本歸集的數(shù)據(jù)來源要求。

D．解決工廠的發(fā)運(yùn)管理和運(yùn)費(fèi)計(jì)算，滿足工廠對生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)核算和分?jǐn)偣芾硪?，?shí)現(xiàn)存貨成本的精細(xì)化管理和優(yōu)化。

E.集成工廠財(cái)務(wù)與工廠業(yè)務(wù)信息，打通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作流與信息流，實(shí)現(xiàn)工廠的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)聯(lián)查與統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。

（2）啟動工廠成本核算系統(tǒng)的實(shí)施。在實(shí)施過程中，應(yīng)充分考慮成本管理系統(tǒng)從現(xiàn)有供應(yīng)鏈及總賬系統(tǒng)中抽取相關(guān)數(shù)據(jù)，以滿足目前工廠成本核算的基本要求。

在生產(chǎn)制造系統(tǒng)未啟動前，成本資料所涉及到直接與制造有關(guān)的數(shù)據(jù)，皆直接錄入到成本管理系統(tǒng)中，待生產(chǎn)制造系統(tǒng)上線后，制造系統(tǒng)會與成本系統(tǒng)集成，屆時(shí)再調(diào)整成本管理的方案。

生產(chǎn)成本核算系統(tǒng)的架構(gòu)圖可如下圖所示：

/ 21

第三期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：

技術(shù)，PortalNC 的（1）實(shí)現(xiàn)工廠供應(yīng)鏈與采購招投標(biāo)平臺的集成，利用 建立供應(yīng)商門戶。）系統(tǒng)支持導(dǎo)入和集成現(xiàn)代物流技術(shù)，如物資條碼技術(shù)、商品條碼、箱（2 碼、無線掃描、庫位管理等，加快物流速度與庫存周轉(zhuǎn)率。）實(shí)現(xiàn)人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、規(guī)范化，加強(qiáng)人力資源規(guī)劃與（3 人力資源管理實(shí)施分為兩步驟分步實(shí)現(xiàn)，整體提高集團(tuán)人力資源管理水平。分析，再實(shí)現(xiàn)以達(dá)到即先行實(shí)現(xiàn)以人事薪酬管理為目標(biāo)的集團(tuán)人力資源基礎(chǔ)應(yīng)用階段； 員工績效管理和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為部門的集團(tuán)人力資源高級應(yīng)用階段。員工信息管本階段實(shí)施人力資源基礎(chǔ)應(yīng)用，主要涉及模塊：職務(wù)職能管理、休假管理、考勤管理、員工離職管理、薪酬管理、福利管理、員工調(diào)配管理、理、出差管理、加班管理、勞動合同管理、制度政策管理、經(jīng)理自助、員工自助?？蓪ΜF(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)做出系統(tǒng)分析，包括員工結(jié)構(gòu)、更新率、增長率、離職 率、流動（異動）率等規(guī)劃指標(biāo)。/ 21

可滿足 XX 各個(gè)部門，各種崗位薪資結(jié)構(gòu)的定義，并能按條件輸出工資單，減輕人工工作量。同時(shí)，從集團(tuán)層面能實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析所有分支機(jī)構(gòu)的薪資福利發(fā)放情況，各地區(qū)崗位實(shí)際薪酬水平等。人力資源管理系統(tǒng)與集中財(cái)務(wù)系統(tǒng)需無縫集成，薪資數(shù)據(jù)直接生成總賬憑證?？蔀樨?cái)務(wù)集中核算提供可靠數(shù)據(jù)來源。

（4）在完成商貿(mào)供應(yīng)鏈和工廠供應(yīng)鏈上線和推廣后，需要通過一系列的業(yè)務(wù)規(guī)范措施，來加強(qiáng)集團(tuán)對整體供應(yīng)鏈運(yùn)作的管理，并同步優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升效率和效益。

第一階段概預(yù)算

第一期：400 萬；

第二期：300 萬；

第三期：100 萬

小

計(jì)：800 萬

（（2）第二階段規(guī)劃

第二階段 月年年月－122008062008 參與組織時(shí)間信息化任務(wù)、行政 2008/06～集團(tuán)辦公自動化 IT2008/08 第一 集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報(bào)表 IT～2008/062008/08、財(cái)務(wù)部 期

建立集團(tuán)智能決策分析系統(tǒng) IT2008/06～2008/10、營銷、物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)。。、營銷、研發(fā)。。2008/09 銷售預(yù)測模型建立與實(shí)現(xiàn) 2008/08～I(xiàn)T 第建立供應(yīng)鏈計(jì)劃體系 IT、營銷、生產(chǎn)、物流～2008/092008/12 二期

工廠成本管理咨詢 2007/11～2008/03 財(cái)務(wù)部、工廠

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第一期實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)：

（1）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)協(xié)同辦公自動化管理。/ 21

建立集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一的辦公自動化管理平臺，并與 ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部分信息和流程的集成，提高流程和辦公的效率，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)流程的透明度和可視化。

（2）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)報(bào)表合并，達(dá)到新的會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用要求。包括實(shí)現(xiàn)：同時(shí)按管理層級的逐級合并和跨越管理層級的一次性合并；跨行業(yè)經(jīng)營的集團(tuán)財(cái)務(wù)合并。會

計(jì)制度差異的調(diào)整與外幣報(bào)表的折算；不平的內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)的核對與自動抵消；自動進(jìn)行內(nèi)部利潤抵消計(jì)算；對資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的自動抵消；復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)下的股權(quán)投資的自動抵消算法。股權(quán)投資權(quán)益法核算、成本法核算下的自動合并算法；靈活確定合并范圍，或按區(qū)域、經(jīng)營版塊進(jìn)行分部合并報(bào)告；留有可供審計(jì)的抵消痕跡，支持手工抵消；自定義的分類數(shù)據(jù)匯總與統(tǒng)計(jì)分析；在線催報(bào)與提交狀態(tài)管理；B/S 結(jié)構(gòu)的 WEB 合并報(bào)表，（3）建立集團(tuán)商業(yè)智能分析系統(tǒng)。

包括：提供元數(shù)據(jù)模型管理方案、數(shù)據(jù)存儲和同步機(jī)制的建立、分析模型的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

幫助集團(tuán)建立決策支持平臺，實(shí)現(xiàn)部分核心業(yè)務(wù)智能決策支持功能。對企業(yè)決策層、商貿(mào)業(yè)務(wù)、工廠業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)所需的分析數(shù)據(jù)和模型的展現(xiàn)方案，進(jìn)行智能分析的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。

第二期實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)：

（1）建立符合 XX 管理特色的銷售預(yù)測模型。

進(jìn)行 XX 集團(tuán)的銷售預(yù)測的調(diào)研，確定銷售預(yù)測的流程與業(yè)務(wù)模型。在計(jì)劃與信息協(xié)同的基礎(chǔ)，結(jié)合公司經(jīng)營戰(zhàn)略和總體計(jì)劃，分不同的產(chǎn)品、銷售周期和分銷渠道建立集團(tuán)的銷售預(yù)測流程與模型，預(yù)測誤差管理模型和調(diào)整流程，逐步形成相對準(zhǔn)確的銷售預(yù)測體系，并結(jié)合科學(xué)的產(chǎn)成品庫存分析，實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)測到銷售計(jì)劃、庫存計(jì)劃的一體化協(xié)同管理，從而提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈對市場快速變化的反應(yīng)能力，降低供應(yīng)鏈上的原料、半成品、成品的庫存占用和庫存成本，提 14 / 21

高存貨周轉(zhuǎn)率和經(jīng)營效率，降低集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（2）建立 XX 內(nèi)部供應(yīng)鏈計(jì)劃體系。

在銷售預(yù)測模型確定的基礎(chǔ)上，完成銷售預(yù)測系統(tǒng)的實(shí)施以及與 ERP 的集成，完善商貿(mào)和工廠的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系，包括：銷售預(yù)測、銷售計(jì)劃、庫存計(jì)劃、采購計(jì)劃及要貨計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息流的閉環(huán)管理與協(xié)同。

（3）啟動工廠成本管理的咨詢工作，提供目前消費(fèi)品行業(yè)及流程制造行業(yè)先進(jìn)的成本管理模式，針對 XX 特有的生產(chǎn)管理方法和成本核算體系，共同商討確定適應(yīng)于 XX 自己的工廠成本管理體系，并提出與成本管理目標(biāo)相匹配的人事考勤、薪資、總賬、存貨成本及車間管理的匹配方案，成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)而言，只有要求其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的精細(xì)化、規(guī)范化才能達(dá)到成本管理的精細(xì)

化和可靠性。

第二階段概預(yù)算

第一期：150 萬

第二期：

萬

小

計(jì)：

300 萬/ 21

（3）第三階段規(guī)劃

第三階段 年月－年月 120120092009 信息化任務(wù)時(shí)間參與組織

IT、生產(chǎn)、物流 2009/01～2009/06 多工廠協(xié)同的生產(chǎn)管理系統(tǒng) 第 依據(jù)成本管理咨詢方案實(shí)施成本管理系統(tǒng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物流 2009/01～2009/06IT 一期 集

團(tuán)資產(chǎn)管理 IT2009/01～2009/06、行政、設(shè)備。啟動集團(tuán)資金管理、預(yù)算管理與內(nèi)控體、財(cái)務(wù)、審計(jì)。2009/0I2009/0 的咨詢

集團(tuán)人力資源高級應(yīng)用（人力資源開發(fā) 2009/02009/1I、人力資源培訓(xùn)開發(fā)、招聘甄選、員工績效建立工廠 MRI、生產(chǎn)、采 2009/02009/1 體系 二 集團(tuán)資金管理、預(yù)算管理與內(nèi)控體系的實(shí)、財(cái)務(wù)、審計(jì)。。2009/12IT2009/07～ 期 施

完善智能決策系統(tǒng) 2009/12、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、審計(jì)。。IT～2009/11

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第一期實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)：

（1）在一個(gè)平臺上統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)多工廠協(xié)作的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

建立計(jì)劃及車間作業(yè)流程，規(guī)劃和控制生產(chǎn)過程，使企業(yè)內(nèi)部資源及物料的流動形成完整的閉環(huán)。

包括建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，工藝過程文件；建立生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同管理平臺，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)流程管理，規(guī)劃和控制生產(chǎn)過程，使企業(yè)內(nèi)部資源及物料的流動形成完整的閉環(huán)。

生產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)集中管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)以及成本管理系統(tǒng)能形成協(xié)同、集成和一體化管理。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)的架構(gòu)如下圖所示：/ 21

生產(chǎn)制造系統(tǒng)

銷售管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù) 應(yīng)付管理 需求管理車間訂單管理多工廠協(xié) 庫存管理 主計(jì)劃主計(jì)劃 MPS車間備料 MPS 同管理 存貨核算采購管理 計(jì)劃計(jì)劃 MRP 車間作業(yè) 成本管理 車間計(jì)劃調(diào)度管理 內(nèi)部交易 能源介質(zhì) 總賬質(zhì)量管 生產(chǎn)制造管理內(nèi)在、外在聯(lián)系圖）實(shí)施和調(diào)整、優(yōu)化成本管理系統(tǒng)。（2 充分考慮成本管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接在成本管理咨詢方案的指導(dǎo)下，以滿足集團(tuán)成本目標(biāo)管理的要并對核心業(yè)務(wù)流程做出必要調(diào)整與優(yōu)化，口關(guān)系，求。

成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)圖如下圖所示：

成本管理系統(tǒng)

實(shí)際成本成本資料成本分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本存貨核算應(yīng)付管理 材料成本調(diào)固定費(fèi)用預(yù)成本中心內(nèi)參數(shù)設(shè)置日成本計(jì)算整算部利潤 固定資產(chǎn) 材料費(fèi)用歸成本中心月成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本定成本趨勢分 庫存管理 集義析 應(yīng)收應(yīng)付 成本要素其它費(fèi)用成成本還原標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)本歸集成本差異分算析成本動因 存貨核算 自制半成品完工成本報(bào) 薪酬管理 轉(zhuǎn)移表標(biāo)準(zhǔn)成本查成本構(gòu)成分詢聯(lián)副產(chǎn)品析輔助產(chǎn)品消投入產(chǎn)出表耗標(biāo)準(zhǔn)成本分 總賬 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)量本利分析析 總賬 預(yù)測完工產(chǎn)量統(tǒng)產(chǎn)品成本計(jì)計(jì)算單作業(yè)類型成本中心成 生產(chǎn)制造本分析作業(yè)成本表作業(yè)量統(tǒng)計(jì)期初在制 工廠成本管理內(nèi)在、外在聯(lián)系圖）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面資產(chǎn)管理。不僅僅要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)核算與統(tǒng)計(jì)，而且要對資（3 17 / 21

產(chǎn)的全生命周期，即從資產(chǎn)的采購到資產(chǎn)報(bào)廢的整體管理流程。資產(chǎn)的實(shí)物管理、資產(chǎn)從采購到報(bào)廢的全生命周期的管理、資產(chǎn)的保險(xiǎn)租賃與內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)撥等管理。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)包括：資產(chǎn)的預(yù)算；資產(chǎn)的采購與接收；資產(chǎn)的庫存管理；在用資

產(chǎn)管理。XX 集團(tuán)的資產(chǎn)管理架構(gòu)可如下圖所示：

集團(tuán)資產(chǎn)管理資產(chǎn)預(yù) 預(yù)算管固定資產(chǎn)核 資產(chǎn)采資產(chǎn)收資產(chǎn)實(shí)物管 庫存管 資產(chǎn)租 應(yīng)收應(yīng) 資產(chǎn)調(diào)資產(chǎn)報(bào)資產(chǎn)核 采購管總 全生命周期管 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)內(nèi)在、外在聯(lián)系圖

第二期實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)：

（1）實(shí)現(xiàn)以員工績效考核為核心的集團(tuán)人力資源高級應(yīng)用管理目標(biāo)。

涉及的模塊：人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)管理、招聘甄選管理、績效管理。

按部門崗位職責(zé)為主要考核要素，合理確定關(guān)鍵績效指標(biāo)和考核方案，并可靈活設(shè)置考核層級關(guān)系，構(gòu)成如 360°、270°、180°等不同度數(shù)的績效考核；靈活

定義考核方案中的考核人類別權(quán)重、考核要素權(quán)重、考核指標(biāo)權(quán)重。并可對員工績效關(guān)鍵事件進(jìn)行記錄和管理，為績效評價(jià)提供參考；提供員工績效申訴及處理、績效面談記錄管理；考核結(jié)果與薪資、職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓(xùn)相關(guān)聯(lián)；根據(jù)考核的歷史記錄，分析員工及部門業(yè)績的改善情況，從各種角度對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

（2）建立工廠 MRP 體系?；诠S生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行的基礎(chǔ)，根據(jù)物料 18 / 21

主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)銷售預(yù)測結(jié)果和生產(chǎn)狀況，通過 MRP 運(yùn)算，自動生成生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃，包括產(chǎn)成品、下階半成品或原材料。運(yùn)算過程充分考慮經(jīng)濟(jì)批量和累計(jì)提前期，幫助企業(yè)降低存貨庫存水平，及資金占用，提高生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨率。

（3）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金集中管理。包括：資金結(jié)算、網(wǎng)上銀行、資金計(jì)息、信貸管理、資金預(yù)測、資金監(jiān)控、遠(yuǎn)程支付。資金系統(tǒng)與應(yīng)收、應(yīng)付和總賬系統(tǒng)的自動接口；經(jīng)常性銀行、內(nèi)部結(jié)算賬戶的對賬；支持多銀行網(wǎng)銀接口或服務(wù)協(xié)議，實(shí)現(xiàn)收付款的自動劃賬；準(zhǔn)確及時(shí)的集團(tuán)資金監(jiān)控和短期預(yù)測；定期活期信貸與內(nèi)部結(jié)算處理規(guī)則；多種靈活的資金利率計(jì)算規(guī)則；可依據(jù)內(nèi)部結(jié)算規(guī)則處理內(nèi)部結(jié)算手續(xù)費(fèi)；本外幣分賬制；資金預(yù)算與支付計(jì)劃，盡量減少備用金和外幣金額；提供內(nèi)部信用評價(jià)以支持對貸款額度的控制；在線的內(nèi)部結(jié)算門戶，提供適合電子商務(wù)系統(tǒng)的安全認(rèn)證方案，確保交易安全。

（4）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面預(yù)算管理，建立集團(tuán)內(nèi)控體系。包括：預(yù)算目標(biāo)下達(dá)、預(yù)算編制、匯總與審批預(yù)算，預(yù)算的執(zhí)行與財(cái)務(wù)核算，預(yù)算分析與調(diào)整、預(yù)算考核與業(yè)績評價(jià)。并且根據(jù)咨詢方案，對方案提出的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度定義的流程進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。

（5）完善智能決策系統(tǒng)。主要實(shí)現(xiàn)：生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)模型的展現(xiàn)，以及決策層對集團(tuán)的運(yùn)營整體的分析數(shù)據(jù)和模型的展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)決策層的科學(xué)快速決策和經(jīng)營管理數(shù)據(jù)信息的挖掘分析。同時(shí)建立績效評估管理體系和量化的績效評估管理平臺，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一的績效管理和分析評價(jià)。

第三階段概預(yù)算

第一期：250 萬

第二期：

萬

小

計(jì)：

400 萬/ 21

（4）第四階段規(guī)劃

第四階段 月年年月－ 122010201001 參與組織時(shí)間信息化任務(wù)、營銷、財(cái)務(wù) 2010/01～2010/10IT集團(tuán)電子商務(wù)平臺，與 ERP 系統(tǒng)集成、營銷 IT2010/122010/01 集團(tuán)客戶關(guān)系管理～

、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、物 2010/0產(chǎn)品生命周期管 2010/1IT

頁

第四階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（遠(yuǎn)期規(guī)劃）

（1）

建立集團(tuán)的門戶網(wǎng)站，進(jìn)行企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)信息披露。

（2）

建立集團(tuán)的電子商務(wù)系統(tǒng)。包括：B TO C----實(shí)現(xiàn)終端客戶網(wǎng)上在線定單、交易、支付，B TO B----上、下游客戶的對賬和權(quán)益確認(rèn)，網(wǎng)上支付。建立安全認(rèn)證系統(tǒng)和指紋加密認(rèn)證系統(tǒng)。

（3）

建立集團(tuán)客戶關(guān)系管理。包括：集團(tuán)統(tǒng)一的電話呼叫中心----進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的電話售后服務(wù)接待和電話導(dǎo)購，網(wǎng)上訂單處理與訂單協(xié)同；集團(tuán)戰(zhàn)略客戶數(shù)據(jù)庫管理和張略大客戶關(guān)懷系統(tǒng)、客戶反饋信息管理，集團(tuán)危機(jī)應(yīng)急攻關(guān)處理等，并且建立統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的客戶信息數(shù)據(jù)庫檔案。

（4）

實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理，包括：應(yīng)用智能決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，建立企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，以及市場競爭對手產(chǎn)品研究數(shù)據(jù)，競爭對比分析；市場份額、人群、銷售趨勢等綜合產(chǎn)品生命周期的管理。

第四階段概預(yù)算

該階段軟件投入預(yù)計(jì)：400 萬/ 21

規(guī)劃的硬件投入該預(yù)算

該階段投入預(yù)計(jì)：200 萬

四、規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的總結(jié)

整體規(guī)劃總體投入約 2100 萬元，將能夠有效支撐集團(tuán) 100 億以上的銷售規(guī)模，適應(yīng)集團(tuán) 5-10 年的規(guī)模發(fā)展，為打造 XX 奠定堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)。

五、本給規(guī)劃的實(shí)施說明

本規(guī)劃個(gè)階段的項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算投資將根據(jù)實(shí)施的具體情況，做出相應(yīng)的調(diào)整。

每個(gè)階段的參與組織是指相應(yīng)組織中的關(guān)鍵用戶，要求是相應(yīng)組織中的骨干員工或核心領(lǐng)導(dǎo)，熟悉 ERP 理論和內(nèi)部管理流程，有一定的技術(shù)能力和溝通能力，在項(xiàng)目實(shí)施期間有大于 50%的時(shí)間投入。/ 21

第四篇：公司信息化建設(shè)未來三～五年發(fā)展規(guī)劃

中鐵五局建筑公司未來三～五年

信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

一、信息化建設(shè)總體思路(一)企業(yè)實(shí)施信息化的戰(zhàn)略意義

企業(yè)信息化基礎(chǔ)架構(gòu)是實(shí)施企業(yè)信息化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；是推進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展的保障。中鐵五局建筑公司自2009年啟動信息化建設(shè)以來，堅(jiān)持以IT基礎(chǔ)架構(gòu)為企業(yè)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的原則，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)應(yīng)用需求，整合業(yè)務(wù)流程，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)信息化基礎(chǔ)架構(gòu)，推進(jìn)了企業(yè)信息化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀：

公司信息化始于上世紀(jì)八十年代未期，從最初的計(jì)算機(jī)打字、簡單的工資管理、編制預(yù)算、財(cái)務(wù)管理等單機(jī)單用戶使用。經(jīng)過20多年的發(fā)展，計(jì)算機(jī)應(yīng)用逐步擴(kuò)展到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，信息化水平不斷提高，提高了工作效率，提升了企業(yè)管理水平。2009年后，公司信息化建設(shè)日益得到重視，不斷推進(jìn)。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公司機(jī)關(guān)建立了中心機(jī)房、局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息傳遞，光纖專線聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)。2009年，集團(tuán)公司引進(jìn)建設(shè)了網(wǎng)絡(luò)OA辦公平臺，覆蓋所屬基層單位、直管項(xiàng)目部。集團(tuán)公司為加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理，引進(jìn)浪潮GS財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中管理。2009年集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)特級資質(zhì)升級，建設(shè)了項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)。2014年依據(jù)精細(xì)化管理工作的要求，集團(tuán)公司在全局推廣項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)。2010年公司還建立了企業(yè)門戶網(wǎng)站。2014年～2015年逐步建設(shè)完成公司到主要區(qū)域指揮部、直管項(xiàng)目部的二級遠(yuǎn)程高清視頻會議系統(tǒng)。2014年公司為提高黨務(wù)管理工作水平，加強(qiáng)黨務(wù)管理的有效性，建立了公司黨群工作信息化系統(tǒng)。2015年公司為建立具有競爭力的立體聯(lián)動的人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源培育、開發(fā)和利用，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，與北京宏景軟件公司合作開發(fā)人力資源系統(tǒng)。

雖然公司信息化建設(shè)取得了一定的成績，但我們必須認(rèn)識到，公司信息化建設(shè)目前仍處于初步應(yīng)用、發(fā)展階段，信息化水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司長期、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和需求，我們必須緊緊圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，在公司的各項(xiàng)工作中全面實(shí)施信息化，建立和完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺和信息化應(yīng)用體系，用信息化來提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。

(二)挑戰(zhàn)和機(jī)遇

隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，為信息化建設(shè)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。同時(shí)企業(yè)信息化建設(shè)也面臨著新的挑戰(zhàn)和前所未有的良好的發(fā)展機(jī)遇。

1、建設(shè)部《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中要求企業(yè)建立內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；建立并開通企業(yè)外部網(wǎng)站；使用綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)相關(guān)軟件，實(shí)現(xiàn)檔案管理和設(shè)計(jì)文檔管理。建設(shè)部首次對施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)的信息化提出了明確的要求，并且作為企業(yè)達(dá)標(biāo)必須具備的條件之一，把企業(yè)信息化提到了前所未有的高度。

2、國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》要求中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化向整個(gè)企業(yè)集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)變，建成企業(yè)統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)；并明確信息化建設(shè)的任務(wù)是：①加快建設(shè)企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化科學(xué)管理和集中控制。②大力推進(jìn)主營業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，支撐主業(yè)做強(qiáng)做大。③大力推進(jìn)電子商務(wù)應(yīng)用，增強(qiáng)市場競爭能力。④繼續(xù)完善信息基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)應(yīng)用，提升信息化服務(wù)水平。⑤努力提高信息安全水平，保障信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。⑥加強(qiáng)信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范建設(shè)，保障信息集成共享和管理科學(xué)高效。

二、未來三～五年信息化建設(shè)工作目標(biāo)及主要任務(wù) 公司信息化建設(shè)工作目標(biāo)是：構(gòu)建以公司本部為核心，區(qū)域分公司、直管項(xiàng)目部為主要結(jié)點(diǎn)的VPN信息網(wǎng)絡(luò)，建立健全集團(tuán)公司信息資源匯集和共享機(jī)制，建設(shè)先進(jìn)、實(shí)用、安全的綜合管理信息系統(tǒng)，以工程項(xiàng)目為驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化，重點(diǎn)施工現(xiàn)場的可視化，人、財(cái)、物、機(jī)等資源規(guī)劃的一體化，企業(yè)管理辦公的自動化，實(shí)現(xiàn)物資流、資金流、信息流的高度集成。通過信息化，提高公司現(xiàn)代化管理水平和市場競爭力。

為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，未來幾年公司信息化建設(shè)的主要任務(wù)是：

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：加強(qiáng)并完善公司中心機(jī)房及機(jī)關(guān)局域網(wǎng)建設(shè)，建立網(wǎng)絡(luò)安全保障系統(tǒng)，配備必要的數(shù)據(jù)存儲、備份及網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備；公司和基層單位建立VPN連接（虛擬專用網(wǎng)，保證在互聯(lián)網(wǎng)中數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩裕?/p>

2、引進(jìn)開發(fā)工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)，包含招投標(biāo)、進(jìn)度、成本、合同、物資、質(zhì)量、安全、設(shè)備、竣工、風(fēng)險(xiǎn)管控等。站在企業(yè)高層管理者的高度，定制開發(fā)一個(gè)針對企業(yè)中各類型項(xiàng)目真正有效實(shí)施“項(xiàng)目管理”的信息化平臺和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)多層次、全方位的立體化管理。系統(tǒng)應(yīng)以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向、項(xiàng)目管理為核心、合同管理為約束、成本控制為中心、物資設(shè)備控制為重點(diǎn)、進(jìn)度控制為主線。

3、建立完善的人力資源管理系統(tǒng)，主要包括：人員管理、人事管理、人事合同管理、企業(yè)社會保險(xiǎn)管理、薪資管理、考勤管理、內(nèi)部招聘管理、OKR管理等內(nèi)容。

4、加強(qiáng)和完善現(xiàn)有視頻會議系統(tǒng)，除公司大型視頻會議之外，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)交互式視頻會議、即時(shí)交流、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等功能。

5、推進(jìn)和完善項(xiàng)目視頻監(jiān)控平臺，開發(fā)利用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的、實(shí)時(shí)的、全天候的安全監(jiān)管。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理、降低事故發(fā)生頻率、杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工、提高工程質(zhì)量。同時(shí)，該系統(tǒng)還將利用人員通道對進(jìn)出的人員、車輛進(jìn)行有效的管理，并擴(kuò)展勞務(wù)用工管理功能。

6、完善OA協(xié)同辦公系統(tǒng)應(yīng)用，不斷推進(jìn)協(xié)同辦公系統(tǒng)的使用，擴(kuò)大使用范圍，提高辦公效率。

7、建立企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)知識資產(chǎn)采集、知識資產(chǎn)傳遞及利用、知識資產(chǎn)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、效益分析和知識資產(chǎn)的保護(hù)等功能。在公司中心數(shù)據(jù)庫存儲各類企業(yè)文檔資源，達(dá)到快速分析企業(yè)知識結(jié)構(gòu)、分類存儲知識數(shù)據(jù)、共享知識應(yīng)用。通過各種統(tǒng)計(jì)分析工具，幫助員工全面掌握企業(yè)知識分布與知識應(yīng)用情況。提升企業(yè)管理效率，增值企業(yè)知識資產(chǎn)，提升企業(yè)核心競爭力。

8、在適當(dāng)時(shí)機(jī)引進(jìn)一套先進(jìn)適用的檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司文件檔案、項(xiàng)目科技檔案等各種檔案的信息化管理和數(shù)字化存儲。

9、開發(fā)引進(jìn)一套有效的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對公司各級單位固定資產(chǎn)的賬、卡、物進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化的管理，便利公司固定資產(chǎn)的安裝、移動、調(diào)撥、報(bào)廢、維修等各環(huán)節(jié)工作，都處于可控狀態(tài)。

10、建立公司電子商務(wù)平臺（物資集中采購），實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息發(fā)布、網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)上交易，通過網(wǎng)銀進(jìn)行交易支付。

11、建立完善企業(yè)信息化管理制度，根據(jù)公司的實(shí)際需要，逐步制定和完善各項(xiàng)信息化制度，做到公司各級各部門職能明確、職責(zé)清晰，使得信息化管理工作有章可循、有法可依。

三、信息化建設(shè)舉措(一)指導(dǎo)思想和基本原則

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)，充分開發(fā)利用信息資源，提高集中管控能力。通過提高信息化水平，全面提高企業(yè)管理水平和競爭能力，實(shí)現(xiàn)公司全面、持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

基本原則：統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，需求主導(dǎo)，注重應(yīng)用，保障安全，務(wù)求實(shí)效。

(二)保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)信息化工作的緊迫感。企業(yè)信息化建設(shè)是“一把手工程”。企業(yè)信息化建設(shè)能否成功、進(jìn)展快慢、水平高低，其關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視與身體力行。并逐步實(shí)現(xiàn)“一把手工程”向“全員工程”的轉(zhuǎn)變。

2、信息化組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。健全信息化管理體制，公司領(lǐng)導(dǎo)層要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管信息化建設(shè)工作，落實(shí)信息化機(jī)構(gòu)和人員，強(qiáng)化統(tǒng)一管理職能。做到信息化機(jī)構(gòu)、人員、職能、責(zé)任落實(shí)。公司及基層單位均要成立本級主要負(fù)責(zé)人為組長的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本級信息化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。公司各級信息化機(jī)構(gòu)應(yīng)逐級落實(shí)及強(qiáng)化以下方面的工作。

①貫徹落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司及本公司信息化工作的方針、政策。②組織制定和審議公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃。③研究決定公司信息化建設(shè)中的重大事項(xiàng)，指導(dǎo)公司信息化重大項(xiàng)目建設(shè)。

④負(fù)責(zé)組織信息化建設(shè)方案的審查，以及重大信息化建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施。

⑤負(fù)責(zé)信息化工作的組織協(xié)調(diào)和督促檢查，指導(dǎo)下級單位信息化工作。

⑥組織信息化工作的合作與交流，以及信息化統(tǒng)計(jì)調(diào)查與培訓(xùn)工作。

3、加大信息化資金投入，將信息化資金納入預(yù)算管理，依據(jù)特級施工企業(yè)及集團(tuán)公司要求，建立信息化專項(xiàng)資金，保障信息化項(xiàng)目的實(shí)施。

4、加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)，提高全員信息化應(yīng)用水平。要將人才培養(yǎng)與推進(jìn)信息化結(jié)合起來，積極培養(yǎng)企業(yè)急需的信息化專業(yè)人才和復(fù)合型人才。

5、加強(qiáng)信息化培訓(xùn)體系建設(shè)，有計(jì)劃、有組織地對全體員工進(jìn)行信息化知識和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員、工程技術(shù)人員和核心崗位員工，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們信息化的意識，提高他們的信息化知識和應(yīng)用水平。

6、加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作。各系統(tǒng)上線運(yùn)行后，需要不間斷連續(xù)運(yùn)行，因此要經(jīng)常對系統(tǒng)進(jìn)行維修和維護(hù)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。

7、安全保障體系。建立網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，通過部署VPN系統(tǒng)、網(wǎng)管系統(tǒng)、防火墻、病毒防護(hù)系統(tǒng)等，保障網(wǎng)絡(luò)安全；建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)自動備份系統(tǒng)，保障信息安全。建立信息化各項(xiàng)安全制度，有效防范、控制風(fēng)險(xiǎn)。

8、建立軟件資產(chǎn)管理制度。逐步推進(jìn)軟件正版化工作，加強(qiáng)軟件資產(chǎn)管理，將軟件資產(chǎn)納入企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)一管理范疇，由資產(chǎn)管理部門集中管理。8

第五篇：個(gè)人未來五年規(guī)劃

個(gè)人未來五年規(guī)劃

一、前言

職業(yè)生涯對每個(gè)人而言，都是在一定的時(shí)間內(nèi)有效，如果不進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，就會浪費(fèi)自己的時(shí)間和生命。作為已經(jīng)工作的我，很早就知道如果不為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，把自己的未來設(shè)計(jì)好。生活和工作就會沒有了方向，就像大海里的一葉小舟，迷失方向，不知所歸，為了高效的利用時(shí)間，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，特作以下個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃：

二、自我分析

勤奮好學(xué)，誠懇踏實(shí)、積極向上。有極強(qiáng)的責(zé)任心，善于觀察，做事認(rèn)真。易于溝通，能夠以積極的態(tài)度面對工作及盡自己的最大能力及時(shí)的完成公司所交于的任務(wù)。有時(shí)比較固執(zhí)，工作經(jīng)驗(yàn)不足，知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)在那。

三、自我評價(jià)的缺點(diǎn)和改正

遇到自己想不開的事，要保持頭腦冷靜，要留給自己反思的時(shí)間，多反省自己努力使自己的頭腦靈活起來，多與人溝通，向同事、領(lǐng)導(dǎo)請教，經(jīng)常學(xué)習(xí)。

四、未來5年人生職業(yè)規(guī)劃

1.爭取用壹貳年時(shí)間將初級和中級職稱考過

2.其余幾年時(shí)間努力學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識