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      工作報(bào)告**方向要求

      時(shí)間:2019-05-14 00:20:11下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《工作報(bào)告**方向要求》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《工作報(bào)告**方向要求》。

      第一篇:工作報(bào)告**方向要求

      每每到年中和年終,工作報(bào)告**人就會(huì)格外忙碌,大量企事業(yè)單位的工作者需要寫工作報(bào)告,繁忙的工作下,只能交給**人來完成,為了讓寫出的工作報(bào)告是符合需求的,**人往往需要客戶提供全面的資料,并且會(huì)進(jìn)行一次系統(tǒng)的資料搜集作為補(bǔ)充。

      不同行業(yè)、不同部門的工作者的工作內(nèi)容不同,工作報(bào)告的內(nèi)容一定是不同的,如何讓寫出的內(nèi)容與他們的工作內(nèi)容是貼近的,**人需要一些資料。萬能**之家 扣 :**

      需求者的基本工作情況。需求者在什么樣規(guī)模的企業(yè)工作,當(dāng)然,**人是不會(huì)要求客戶提供具體的單位名稱的;崗位、職位信息的提供盡量的清楚。

      日常工作主要內(nèi)容。日常工作主要做什么,最好詳細(xì)的提供給**人,這些寫作的根本基礎(chǔ)。

      成功的經(jīng)驗(yàn),失敗的教訓(xùn)。為了讓整個(gè)原創(chuàng)文章**的更為真實(shí),是需要加入一些與客戶緊密相連的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的,這部分的內(nèi)容是**人不能“胡編亂造”的,提供的越是全面,工作報(bào)告的內(nèi)容就越是貼近。在這個(gè)過程中,一些客戶是不愿意提供失敗案例的,**人認(rèn)為,寫出失敗的案例,**人會(huì)憑借著自身的經(jīng)驗(yàn)給出不錯(cuò)的改進(jìn)建議,這也許是單位領(lǐng)導(dǎo)更愿意看到的內(nèi)容,畢竟每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò),犯了錯(cuò)如何改正才是關(guān)鍵。

      除了工作報(bào)告**,在年中和年終講話稿**需求量也是頗大的,講話稿的寫作,資料搜集也是尤為重要的。

      第二篇:工作報(bào)告要求

      工 作 報(bào) 告

      一、工作報(bào)告的意義

      每位員工獨(dú)立完成的工作報(bào)告,有助于更好地了解所有員工的個(gè)人情況,加強(qiáng)本單位的員工培訓(xùn)工作,提升員工的個(gè)人能力,拓展員工的職業(yè)發(fā)展路徑。

      二、工作報(bào)告的內(nèi)容

      1.簡(jiǎn)歷;

      2.掌握的技能、接受的培訓(xùn);

      3.本單位工作經(jīng)歷;

      4.對(duì)目前崗位職責(zé)、所需技能的理解;

      5.從正反兩方面評(píng)價(jià)自己的工作表現(xiàn)和技能掌握情況;

      6.期望接受的培訓(xùn)、掌握的技能以及理想的工作崗位(不局限于本單位);

      7.對(duì)本單位的意見和建議;

      8.超出上述各項(xiàng)但是報(bào)告人認(rèn)為有必要涉及的內(nèi)容。

      三、工作報(bào)告的格式

      1.標(biāo)題為“工作報(bào)告”,居中;

      2.不寫稱呼,每一段段前空兩格;

      3.”;

      7.在前臺(tái)領(lǐng)取信封,完成后的報(bào)告裝入信封,用膠水密封,信封正面和封口處注明“崗位:姓名”。

      四、其他要求

      1.用黑色或藍(lán)色水筆撰寫,字跡清晰,文面整潔;敘述平實(shí),議論客觀,踏實(shí)誠懇;

      2.“內(nèi)容”部分要求的部分必須全部涉及(第8條由報(bào)告人決定),報(bào)告內(nèi)容充實(shí),對(duì)所有內(nèi)容有充分的論述,達(dá)到一定字?jǐn)?shù);

      3.4月30日早晨9:00之前將報(bào)告交到前臺(tái);

      4.禁止抄襲或傳閱他人報(bào)告、互相討論完成報(bào)告。

      五、聯(lián)系人

      關(guān)于工作報(bào)告的問題或需要更多支持,請(qǐng)聯(lián)系XXX,電話:***。

      第三篇:競(jìng)賽任務(wù)方向要求

      競(jìng)賽任務(wù)方向要求

      為配合中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì)2021年會(huì)的舉辦,鼓勵(lì)和激發(fā)風(fēng)景園林及相關(guān)學(xué)科專業(yè)大學(xué)生的創(chuàng)造性思維,引導(dǎo)大學(xué)生對(duì)風(fēng)景園林學(xué)科和行業(yè)發(fā)展前沿性問題的思考,中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì)2021年會(huì)期間,大會(huì)組委會(huì)擬舉辦“大學(xué)生風(fēng)景園林設(shè)計(jì)競(jìng)賽”。

      競(jìng)賽命題

      本科生組要求參賽者在自己家鄉(xiāng)的大型城市綜合性公園或大型植物園中選取一塊面積5-8公頃的用地進(jìn)行改造設(shè)計(jì),使其成為城市公園或植物園的“科普花園”,普及某一方面的科學(xué)知識(shí),比如,可選擇當(dāng)?shù)靥赜袆?dòng)植物棲息地類型、當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)人文歷史文化或非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、某種自然現(xiàn)象或地理現(xiàn)象、防災(zāi)避險(xiǎn)、生態(tài)水處理等其中的一個(gè)方面進(jìn)行科普,以讓游人在游憩的過程中,豐富游覽體驗(yàn),增長知識(shí),熱愛自然和人文。設(shè)計(jì)方案要滿足城市公園的基本使用需求,也要體現(xiàn)地方和場(chǎng)地特色,注重參與性和體驗(yàn)性。

      功能要求:設(shè)計(jì)地塊與周邊環(huán)境要做好銜接,植被、地形、水體、道路系統(tǒng)等可根據(jù)自己的設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整;園中需提供多組服務(wù)性和景觀性的建筑,建筑總面積滿足公園設(shè)計(jì)規(guī)范的要求,提供科普、休閑、賞景、小賣等功能。

      設(shè)計(jì)圖紙:包括場(chǎng)地分析、總平面圖、豎向設(shè)計(jì)圖、效果圖等以及必要的設(shè)計(jì)分析圖,其他圖紙內(nèi)容參賽者可自行確定。比例自定,要求能夠清晰準(zhǔn)確的表達(dá)參賽者的設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)意圖。

      第一階段:現(xiàn)狀調(diào)查分析階段

      1、內(nèi)容:選擇合適場(chǎng)地、場(chǎng)地現(xiàn)狀調(diào)查和分析、案例查閱借鑒。

      2、步驟:

      (1)查閱資料:選擇符合設(shè)計(jì)要求的場(chǎng)地

      備選資料:汨羅市楚辭植物園,主要是針對(duì)屈原寫的楚辭,擇選植物品種

      地形圖和前期資料,包括成果匯報(bào)。

      (1)收集資料:道路區(qū)位圖、衛(wèi)星圖、地形圖、地區(qū)相關(guān)氣候資料、土壤資料;

      (2)現(xiàn)狀踏勘(視情況而定):觀察、走訪、記錄道路交通狀況、周邊用地性質(zhì)及使用狀況、道路景觀構(gòu)成要素現(xiàn)狀(綠地、節(jié)點(diǎn)、建筑、照明、廣告牌、地面 鋪裝、候車亭、花壇、小品等)、歷史文化背景、使用情況及人的行為;

      (3)現(xiàn)狀分析:區(qū)位分析、上位規(guī)劃分析、周邊用地分析、道路性質(zhì) 分析、道路景觀構(gòu)成要素分析、現(xiàn)狀問題分析、人的行為分析等;(圖示表達(dá))

      (4)案例查閱借鑒:查找兩個(gè)以上案例

      3、成果要求:

      (1)項(xiàng)目現(xiàn)狀描述:以總平面圖、道路斷面圖等為底圖,配合照片、圖示、表格和文字等,分別表達(dá)以下內(nèi)容:區(qū)位、氣候、上位規(guī)劃(周邊用地和交通)、道路構(gòu)成要素(綠地、節(jié)點(diǎn)、建筑、照明、廣告牌、地面鋪裝、候車亭、花壇、小品等)、場(chǎng)地歷史文化背景等。初步成果圖幅不限。

      (2)現(xiàn)狀分析圖:用照片、圖示和文字等 表達(dá)以下內(nèi)容:上位規(guī)劃和周邊用地現(xiàn)狀分析——考慮景觀介入后,場(chǎng)地與 周邊用地的關(guān)系;場(chǎng)地構(gòu)成要素分析——基于場(chǎng)地景觀形象和生態(tài)廊道為目 標(biāo),分析場(chǎng)地現(xiàn)狀各要素的價(jià)值和問題;人的行為分析——基于不同時(shí)段的 現(xiàn)場(chǎng)觀察,記錄并分析不同人群(車行、人行)對(duì)于場(chǎng)地的使用情況;場(chǎng)地景觀發(fā)展策略分析——基于上位規(guī)劃、周邊用地現(xiàn)狀和場(chǎng)地構(gòu)成要素的分析,從總體設(shè)計(jì)層面收集整理相關(guān)案例和理論,列舉若干可能的發(fā)展策略。

      要求:用圖示語言表達(dá)(以便后期展板制作)

      第二階段:概念設(shè)計(jì)階段

      1、內(nèi)容:概念提煉及總體規(guī)劃

      2、步驟:

      (1)形成概念主題,進(jìn)行概念解析(概念的形成過程和表達(dá));

      (2)圍繞概念的總體規(guī)劃;

      3、成果要求:

      (1)概念設(shè)計(jì)方案:基于道路現(xiàn)狀分析的概念來源及概念主

      題,基于概念主題的總體規(guī)劃及實(shí)現(xiàn)途徑。形成草圖 1 張,圖幅不限。

      (2)場(chǎng)地總體規(guī)劃圖:深化概念設(shè)計(jì)方案,并依據(jù)前期調(diào)查分析成果,對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行道路規(guī)劃;綠地規(guī)劃(綠地空間分布、節(jié) 點(diǎn)分布及其主題,風(fēng)格功能和形式、樹種規(guī)劃等);場(chǎng)地家具規(guī)劃(候車亭、照明、小品、坐凳、垃圾桶、廣告牌、鋪裝等布局、風(fēng)格和形式等)等。

      第一階段

      8.16-8.23:找資料,案例,場(chǎng)地,展板能用上的素材等

      8.23晚:集中討論(視情況而定)

      8.24:整理第一階段成果

      第二階段

      8.25-8.26:收集

      第三階段:節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)階段

      1、內(nèi)容:節(jié)點(diǎn)的整體設(shè)計(jì)和局部詳細(xì)設(shè)計(jì)

      2、步驟:

      (1)節(jié)點(diǎn)現(xiàn)狀調(diào)查:選取節(jié)點(diǎn)并對(duì)其進(jìn)行測(cè)繪、觀察、走訪,記錄其外部環(huán)境屬性、交通流線、內(nèi)部構(gòu)成要素現(xiàn)狀、使用者及使用狀況等;

      (2)節(jié)點(diǎn)現(xiàn)狀分析:節(jié)點(diǎn)在整條道路中的地位分析;外部環(huán)境因素分

      析;使用需求分析;使用人群分析;現(xiàn)狀問題分析等;

      (3)相關(guān)經(jīng)典案例查閱借鑒;

      (4)節(jié)點(diǎn)整體設(shè)計(jì):服從道路總概念的節(jié)點(diǎn)概念提煉,節(jié)點(diǎn)整體設(shè)計(jì)、模型制作

      (5)節(jié)點(diǎn)某局部詳細(xì)設(shè)計(jì):對(duì)節(jié)點(diǎn)中某重要局部進(jìn)行豎向、鋪裝(圖

      案、材料、色彩、尺寸)、小品(構(gòu)筑物的形態(tài)、大小尺寸、材料、色彩)、植物配置等詳細(xì)設(shè)計(jì)、模型制作。

      3、要求:

      (1)節(jié)點(diǎn)現(xiàn)狀調(diào)查及分析圖初步成果:以總平面圖、場(chǎng)地剖面圖等為底圖,配合照片、圖示、表格和文字等,分別表達(dá)以下內(nèi)容:

      區(qū)位、場(chǎng)地周邊環(huán)境、場(chǎng)地內(nèi)部構(gòu)成要素、場(chǎng)地使用情況等。并進(jìn)行以下分

      析:周邊環(huán)境因素分析——考慮景觀介入后,場(chǎng)地與城市環(huán)境的關(guān)系;場(chǎng)地

      內(nèi)部構(gòu)成要素分析——以服從道路總體概念設(shè)計(jì)為前提,基于場(chǎng)地功能、生

      態(tài)和藝術(shù)需求為目標(biāo),分析場(chǎng)地現(xiàn)狀中各構(gòu)成要素的價(jià)值和問題;場(chǎng)地景觀

      發(fā)展策略分析——基于周邊環(huán)境和內(nèi)部構(gòu)成要素的分析,從整體設(shè)計(jì)層面收

      集整理相關(guān)案例和理論,列舉若干可能的發(fā)展策略。

      (2)節(jié)點(diǎn)方案設(shè)計(jì)圖:確定服從于道路總體概念的節(jié)點(diǎn)主題,完成概念引領(lǐng)下的方案設(shè)計(jì),初步成果形成草圖 1 張,圖幅不限,完成方案

      素模(建議比例:1:500 以內(nèi)),匯報(bào)成果包含概念解析、總平面圖、立面圖、實(shí)體模型照片、電子模型。

      (3)節(jié)點(diǎn)局部詳細(xì)設(shè)計(jì)圖:選取主要局部進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。初

      步成果圖紙 1 張(含局部詳細(xì)平面圖、構(gòu)筑物詳圖,建議比例:1:100),素

      模;正式成果為 1#圖紙 1 張(包含局部平面詳圖、立面圖、實(shí)體模型照片、電子模型、透視圖

      第四篇:工作報(bào)告內(nèi)容要求

      附件2:

      工作報(bào)告內(nèi)容要求

      證券投資咨詢機(jī)構(gòu)工作報(bào)告參考內(nèi)容包括:

      1.公司基本情況、歷史沿革。歷史沿革主要包括公司成立時(shí)間、公司名稱、注冊(cè)地址、注冊(cè)資本、控股股東及實(shí)際控制人歷次變更的情況。

      2.公司報(bào)告期發(fā)生的重大變更事項(xiàng)以及對(duì)公司的影響。重大變更事項(xiàng)包括公司名稱、注冊(cè)地址、注冊(cè)資本、股東及持股比例、實(shí)際控制人、法定代表人、公司章程、組織架構(gòu)、新設(shè)或撤銷分支機(jī)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)活動(dòng)等。

      3.公司股東、實(shí)際控制人、子公司、參股公司及其他關(guān)聯(lián)方(受同一控股股東或者實(shí)際控制人控制的關(guān)聯(lián)公司等)基本情況。

      4.公司組織結(jié)構(gòu)、部門職能及分支機(jī)構(gòu)基本情況,員工情況,報(bào)告期法定代表人、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及具有證券投資咨詢執(zhí)業(yè)資格的人員變動(dòng)情況。

      5.公司報(bào)告期各項(xiàng)業(yè)務(wù)(發(fā)布證券研究報(bào)告、證券投資顧問、財(cái)務(wù)顧問、證券資訊服務(wù)等)的經(jīng)營概況、公司所處的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等情況。經(jīng)營概況包括各項(xiàng)業(yè)務(wù)的類型、經(jīng)營方式、成本投入、實(shí)現(xiàn)收入、服務(wù)團(tuán)隊(duì)等情況。

      6.公司基本財(cái)務(wù)狀況及審計(jì)意見情況。

      7.公司報(bào)告期內(nèi)合規(guī)經(jīng)營情況。包括存在的主要問題及整

      改情況,客戶投訴情況(逐單說明客戶投訴的主要內(nèi)容、處理方式和辦結(jié)情況),公司及人員被監(jiān)管部門、自律組織采取行政處罰、監(jiān)管措施和自律處分情況。

      8.公司與每家關(guān)聯(lián)方在人員、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、資金等方面的往來情況(逐項(xiàng)說明),公司與關(guān)聯(lián)方往來的有關(guān)隔離制度及實(shí)施情況。

      9.公司在《發(fā)布證券研究報(bào)告暫行規(guī)定》和《證券投資顧問業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》實(shí)施后,對(duì)公司開展證券投資咨詢業(yè)務(wù)的類型選擇及實(shí)施進(jìn)展,面臨的困難及應(yīng)對(duì)措施。

      10.公司對(duì)行業(yè)發(fā)展的建議,以及下一工作規(guī)劃。

      第五篇:工作報(bào)告大綱要求

      工作總結(jié)報(bào)告──大綱要求

      為了規(guī)范“工作總結(jié)”報(bào)告的形式,公司擬定了大綱要求。請(qǐng)各位同仁下載并按照公司要求提交工作總結(jié)報(bào)告。

      大綱要求分為業(yè)績總結(jié)分析、工作總結(jié)和工作目標(biāo)與計(jì)劃三部分。

      第一章 業(yè)績總結(jié)分析

      1、員工需對(duì)本崗位的工作業(yè)績進(jìn)行總結(jié)分析。部門主管除對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)的業(yè)績進(jìn)行總結(jié)分析以外,還需對(duì)部門的工作業(yè)績總結(jié)與分析。

      2、圍繞工作,提出個(gè)人(或部門)需改善點(diǎn)。

      第二章 工作總結(jié)

      1、該段時(shí)間內(nèi)(如/半)重點(diǎn)工作回顧(在銷售、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)、供應(yīng)商、客戶、服務(wù)等方面做了哪些改善工作?)

      2、收獲(人、事等方面的提升)

      3、需提升之處(人、事等方面的不足)

      第三章 下半年工作目標(biāo)與計(jì)劃

      1、工作目標(biāo)

      2、目標(biāo)分解

      I)工作計(jì)劃(包含任務(wù)、工作目標(biāo)、實(shí)施時(shí)間、完成時(shí)限、責(zé)任

      人、相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)),可以結(jié)合表單形式。

      II)工作規(guī)劃進(jìn)程表(包含任務(wù)各階段的分解和各時(shí)間截點(diǎn))

      人力資源部

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